第一篇：產(chǎn)品開發(fā)計劃書結構

產(chǎn)品開發(fā)計劃書結構

一）消費者分析

（1）購買者的需要：動機、認知與態(tài)度

（2）購買者決策、影響者、購買者、使用者

（3）購買時間

（4）購買地點

（5）購買者數(shù)量和頻率

（6）購買者的社會地位和身份分析

（7）購買者收入

（8）消費者潛在購買力

二）競爭分析

（1）競爭對手分析

（2）競爭對手公司規(guī)模與組織

（3）競爭對手管理制度

（4）競爭推銷能力

（5）競爭產(chǎn)品特色與包裝

（6）競爭產(chǎn)品的成本

（7）競爭產(chǎn)品的價格

（8）競爭對手購物能力和生存能力

三）宏觀環(huán)境分析

（1）法律規(guī)定

（2）經(jīng)濟趨勢

（3）國民收入與生活水平

（4）社會結構與人口

（5）受教育程度

（6）社會風俗與習慣

（7）社會文化

四）新產(chǎn)品的可行性分析

（1）市場咨詢

（2）新產(chǎn)品性質(zhì)細分、改良

（3）潛在市場

（4）產(chǎn)品特點與消費者利益

（5）消費者接受的可能性

（6）獲利率的多少

五）定位設計

（1）市場細分

（2）確定目標市場

（3）決定目標市場

（4）決定產(chǎn)品定位

（5）形成新產(chǎn)品的概念

六、市場計劃

（1）產(chǎn)品計劃：產(chǎn)品品質(zhì)、銷售區(qū)域、數(shù)量進度

（2）新產(chǎn)品命名與品牌策略：產(chǎn)品命名、商標、標簽、包裝策略

（3）包裝策略：產(chǎn)品用途、式樣、成本

（4）渠道策略

（5）促銷策略：人員推銷、銷售促進、產(chǎn)品陳列、賣物布置、賣物陳列

（6）公共關系：新產(chǎn)品發(fā)布會；各種展會活動；其它公關活動

（7）廣告：選擇廣告代理商；廣告目標；祈求重點：廣告預算與進度表；廣告效果預測

七）新產(chǎn)品再研究

（1）同類產(chǎn)品競爭情況

（2）預估新產(chǎn)品的成長曲線

（3）產(chǎn)品定位的研究

（4）包裝與式樣的研究

（5）廣告的研究

（6）銷售促進的研究

（7）制造過程的信息

（8）產(chǎn)品成本

（9）法律因素的考慮

（10）預測成功幾率

八）費用預算

九）風險管理

新產(chǎn)品上市建議書

一）前言

二）市場狀況分析

三）消費者分析

四）競爭分析

五）商品分析

六）新產(chǎn)品上市利弊分析

七）新產(chǎn)品上市建議（4P策略）

窈窕淑女花草茶、花果茶開發(fā)計劃書

（一）消費者分析

（1）購買者的需要：

口渴和需要補水成為許多人購買飲料的主要原因,而在飲料應該具備什么樣的額外功能方面，補充體力和控制身材被許多人認為應該具備。

（2）購買地點

而在購買地點的選擇是以就近購買和超市購買為主，并且購買頻率越高時，越傾向于就近購買或者在零售小店購買，購買頻率越低時，越傾向于去超市購買

（3）購買者數(shù)量和頻率

在飲料的購買頻率方面，絕大多數(shù)人的購買周期是幾天一次，其中在不同性別和年齡方面又有差異，女性的購買頻率略高于男性.（二）競爭分析

（1）競爭對手分析

康師傅綠茶飲料現(xiàn)在主要針對 15—34 歲年齡段的消費者進行營銷，對不同消費者的需求上是不加區(qū)分的，包括不同年齡段的消費者、不同收入的消費者。從目前的市場占有率來看，它已達到 50.5，占據(jù)了本行業(yè)的霸主地位，但就今年的市場競爭情況來看，康師傅茶飲料若想保住其霸主地位，它的市場規(guī)模則顯得很有限。

康師傅瓶裝綠茶在同行的瓶裝綠茶市場中，在消費者的心目中占了主導的地位，而且占了 60以上的市場份額。所以，我們的競爭對手是康師傅綠茶。我們了解到，綠茶是以 16-25 歲的學生和年輕上班族群作為自己的目標消費群，因為這類人群普遍都是具備活力與進取心的好青年，有健康意識、追求成就感和自我認同，他們注重生活質(zhì)量，懂得享受生活、追求時尚，但從不盲目跟隨潮流。

調(diào)查結果顯示：消費者在選購綠茶的時候，不但注重它的解渴，健康等功效，更注重它的口味。而康師傅的綠茶口味相對單一，消費者沒有更多的選擇，不能夠滿足消費者的多種口味的選擇。因此，我們的新產(chǎn)品在推進市場的時候，首先在口味上要有所突破

（2）競爭對手公司規(guī)模與組織

據(jù)ACNielsen2009年12月的零售市場研究報告，調(diào)查結果顯示在這期間本集團在方便面、即飲茶及包裝水銷售額的市場占有率分別為54.6%、48.4%和19.6%，同時穩(wěn)居市場領導地位；稀釋果汁及夾心餅干分別以14.2%及25.5%居同類產(chǎn)品第二位。

（三）宏觀環(huán)境分析

(1）人口環(huán)境

人口是構成市場的第一位因素。因為市場是由那些想購買商品同時又具有購買力的人構成的。因此，人口的多少直接決定市場的潛在容量，人口越多，市場規(guī)模就越大。

(2)經(jīng)濟環(huán)境： 經(jīng)濟環(huán)境指企業(yè)營銷活動所面臨的外部社會條件，其運行狀況及發(fā)展趨勢會直接或間接地對企業(yè)營銷活動產(chǎn)生影響。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對飲料需求量增大。

（3）科技因素： 科學技術是社會生產(chǎn)力的新的和最活躍的因素，作為營銷環(huán)境的一部分，科技環(huán)境不僅直接影響企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營，還同時與其他環(huán)境因素互相依賴、相互作用，特別與經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境的關系更緊密，尤其是新技術革命，也給蒙牛企業(yè)市場營銷既造就了機會，又帶來了威脅。

1．新技術引起的企業(yè)市場營銷策略的變化 新技術給企業(yè)帶來巨大的壓力，同時也改變了該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部因素和外部環(huán)境，而引起以下蒙牛企業(yè)市場營銷策略的變化。

2．新技術引起的企業(yè)經(jīng)營管理的變化 技術革命是管理改革或管理革命的動力，它向管理提出了新課題、新要求，又為蒙牛企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高管理效率提供了物質(zhì)基礎。

3．新技術對零售商業(yè)和購物習慣的影響 自動售貨機的出現(xiàn)，使銷售形式得到改變，這種方式對賣方來說，不需要營業(yè)人員，只需少量的工作人員補充商品，回收現(xiàn)金，保養(yǎng)、修理機械；對買方來說，購貨不受時間限制，在任何時間都可以買到商品和提供的服務。

（四）新產(chǎn)品的可行性分析

（1）新產(chǎn)品性質(zhì)細分

美白養(yǎng)顏花草茶

第一款：加味綠茶

功效：能溫和、安全地促進肌膚新陳代謝、血液循環(huán)、更新老化角質(zhì)層、分解表皮層的黑色素，讓肌膚變得更加均勻、光滑、白皙。

第二款：玫瑰蜂蜜茶

功效：性質(zhì)溫和、降火氣，可調(diào)理血氣，促進血液循環(huán)，養(yǎng)顏美容，且有消除疲勞、愈合傷口、保護肝臟胃腸之功能，長期飲用亦有助促進新陳代謝，起到減肥消脂的作用。

第三款：綠豆菊花茶蜜即可飲用。功效：排毒養(yǎng)顏、平整臉上粗孔使肌膚光潔。

第四款：蘆薈紅茶

功效：提高細胞活力，加速脂肪消化，調(diào)節(jié)人體的生理機能，改善肌膚光澤，減慢皮膚老化，是美白養(yǎng)顏的良方。

（2）產(chǎn)品特點與消費者利益

產(chǎn)品特點：

人類最健康的飲料是茶，女人最經(jīng)典的飲品是花，所以古人有“上品飲茶，極品飲花”之說。而現(xiàn)代亦有“男人品茶，女人飲花”?；ú莶杵贩N繁多、口味豐富、形態(tài)優(yōu)美、茶色艷麗，不含咖啡因和糖。而這其中最著名的莫過于花草茶了，它采用科學的純天然加工技術配制而成，保持花草原有的生物活性，具有原生態(tài)的品質(zhì)。你可以泡制出一杯適合自己的、帶著淡淡清香的花草茶，它能幫你養(yǎng)眼、養(yǎng)顏、養(yǎng)神、養(yǎng)心、消減痛楚、減肥瘦身，不需要花費太多時間就能輕輕松松喝出美麗健康！

在崇尚綠色、環(huán)保的今天，花草茶已成為人們“回歸自然、享受健康”的好茶，它帶給人們另一種不含咖啡因，茶堿的天然草本飲品，同時也帶給人們另一種純凈自然的生活方式。花草茶體現(xiàn)的是一種典雅，高貴，自然之美，是一種含蓄，亮節(jié)之品格。

（3）消費者接受的可能性

本品用天然的花草泡制的，女性消費者容易接受這種綠色純天然的飲品，而且有美容養(yǎng)顏的功效，目標消費者比較喜歡這種飲品。

（五）定位設計

（1）市場細分

根據(jù)女性不同的消費需求，產(chǎn)品不同的效果來劃分。

（2）確定目標市場

女性飲品，具有美容養(yǎng)顏的功效。

（5）形成新產(chǎn)品的概念

花果茶是由水果搭配花卉精制而成的，據(jù)說已有數(shù)百年的歷史。含有大量維生素C，而且其中的各種水果和花卉各具特性。

（六）、市場計劃

（1）新產(chǎn)品命名與品牌策略：

產(chǎn)品命名：窈窕淑女花草茶、花果茶

（2）包裝策略：

產(chǎn)品用途：花果茶和花草茶一樣，也具有藥用的功效，不僅自然順口，還能提神、瘦身。

（3）市場潛力：

① 花果茶不含咖啡因，又有瘦身美容效果，受年輕女孩的喜歡。

② 花草、果粒茶沖泡后，五顏六色，色彩斑斕，香氣四溢，比傳統(tǒng)飲品更有新新意。③ 許多涼茶藥類口感不如花茶，年輕人選擇后者可能性多一些。

④ 現(xiàn)在都市一些小資、白領女性中正流行一種――花草茶、果粒茶，這種茶原本是跟養(yǎng)

SPA美容項目，一邊聽幽雅的音樂，一邊悠然自得地細品花果茶，許多女士感覺喝花果茶很舒服，即美容養(yǎng)顏還具有排毒保健功能。

（4）渠道策略：

1）大型廠商： 直營制+經(jīng)銷制是標配

大型廠商的渠道模式日漸趨同，多為直營制+經(jīng)銷制，不同的地方在于天平

兩端的重量不同

2）中小廠商：經(jīng)銷制為主、直營制為輔

我國的食品飲料市場擁有很大的縱深，一為地域縱深，二為城鄉(xiāng)縱深，因此，渠 道下沉可謂深不見底，大型廠商雖大力掌控終端，但一般至二線城市便力有未逮了，在廣大的縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，傳統(tǒng)經(jīng)銷商依然是營銷主力。中小廠商在發(fā)展初期，都會

避免在大中城市與大型廠商正面PK，大多采取“農(nóng)村包圍城市”的策略先壯大規(guī)模，因此，中小廠商的渠道主要是經(jīng)銷制，在做大以后再考慮發(fā)展直營制

（5）促銷策略：

假日促銷；夏日促銷；買贈促銷等等。

（6）公共關系：

新產(chǎn)品發(fā)布會：

在新品上市前召開新品發(fā)布會，借助電視媒體，網(wǎng)絡媒體等各種媒體進行全力宣傳。讓新品在最短的時間，在市場上擁有一定的知名度和美譽度。

公關活動：贊助一些關于女性健康的公益活動。

（七）新產(chǎn)品再研究

（1）同類產(chǎn)品競爭情況

目前國內(nèi)市場沒有同類產(chǎn)品，所以此類產(chǎn)品有一定的市場空白，競爭力不大，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

（2）產(chǎn)品定位的研究

目前產(chǎn)品的各類定位準確。

（八）、費用預算

（九）、風險管理

第二篇：產(chǎn)品開發(fā)計劃書

xx產(chǎn)品市場開發(fā)計劃書

從唐山及周邊地區(qū)xx產(chǎn)品銷售形勢來看，品牌、廠家逐年增加，銷售總量呈現(xiàn)下滑趨勢，市場競爭呈白熱化。通過外部觀察、比較、分析、深入進行市場調(diào)研，可以預見未來xx產(chǎn)品經(jīng)營形勢不容樂觀。面對嚴峻的競爭格局，我們必須未雨綢繆，提前謀劃，及時轉換經(jīng)營機制和落后的思想觀念，改革、創(chuàng)新經(jīng)營模式，闖出一條特色化、差異化的發(fā)展道路來。

從我們企業(yè)自身來看，xx產(chǎn)品的認知度和市場占有率相對較低，品牌影響力小，因此，有必要從充實專業(yè)營銷人員、強化市場營銷手段、加大廣告宣傳、完善連鎖經(jīng)營策略、加快市場開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)的力度等方面入手，進行機制調(diào)整、資源重組、模式創(chuàng)新，實行責任量化考核，認真落實獎懲制度，切實強化營銷職能，建立專業(yè)化營銷隊伍，拓寬營銷渠道，整合各種有利資源，揚長避短，突出產(chǎn)品的傳統(tǒng)特色，發(fā)揮品牌差異化優(yōu)勢，努力形成核心競爭力，盡快達到拓展市場、大幅度提升xx產(chǎn)品的市場占有率和品牌知名度的目標。為實現(xiàn)上述目標，特制定外縣區(qū)市場開發(fā)計劃，共分為如下四部分。

第一部分：確定以唐山市區(qū)為中心點、突破點，在市中心區(qū)建立直營形象店，中心開花、以點帶面、由城區(qū)向外圍輻射的開發(fā)模式

一、直營店實施高標準、規(guī)范化的管理運作，從日常營銷、品牌宣傳、活動策劃、產(chǎn)品推廣等多方面入手，樹品牌、建樣板、塑形象，立體式、全方位出擊，營銷手段要靈活多樣，遵循快速、節(jié)儉、高效、速度和效益并重的原則，盡快在市區(qū)站穩(wěn)腳跟，邁出步子，創(chuàng)出路子，打出牌子，干出實效。

二、市區(qū)直營店需配備專業(yè)營銷人員xx人，購置廂式貨車x輛，先期開發(fā)資金每年至少投入xx萬元，確保宣傳、促銷活動同步跟進。

三、為提高直營店全體人員的積極性，防止干多干少一個樣、干好干壞一個樣的發(fā)生，必須實行靈活的工薪獎勵方式。干的多、干的好給予獎勵，干的少、干的差以予處罰。建議應采取底薪+提成+獎勵的報酬方式。同時直營店每季度可從實際銷售收入中提出x-x%用于對營銷人員的提成獎勵（完成總部下達計劃執(zhí)行x%；未完成總部計劃按x%的下限執(zhí)行）。

四、總部對其制定、下達和季度經(jīng)營目標、開發(fā)任務，逐季度進行考核。完成或超額完成任務、目標時給予適當獎勵；未完成任務時，給予一定處罰，如扣減提成、減發(fā)工資等。

五、直營店每季度撰寫一次工作總結，于下季度初十日內(nèi)向總部（市場部）報送，便于總部按季度對直營店進行考核，并落實獎懲措施。

六、總部第一為唐山直營店下達經(jīng)營目標、開發(fā)任務如下：

1、全年銷售收入xx萬元。

2、實現(xiàn)利潤xx萬元（按成本價計算；人員工資、房租、送貨車的花費在內(nèi)；購車款和廣告宣傳費用不計入，由總部承擔）。

3、開發(fā)銷售網(wǎng)點xxx個，同時做好轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點的管理和維護，保持其正常運營。

4、制訂月、季度工作計劃，落實目標責任制，并及時向總部報送工作情況，確?？偛肯逻_的各項計劃、任務、目標的完成。

5、大事、要事及時向總部請示，大項費用支出必須事先向總部提交申請和可行性報告，經(jīng)總部批準后方可執(zhí)行。

第二部分：確立“以點帶面，充分發(fā)揮市區(qū)直營店的輻射、帶動、示范作用，帶動周邊縣區(qū)市場開發(fā)”的營銷戰(zhàn)略

一、外縣區(qū)市場現(xiàn)狀分析：

在市場不斷拓展、轉變過程中，品牌競爭比較激烈，就唐山市場而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認知的情況下首選本地名牌產(chǎn)品，其次比價格，市場主導品牌為：xxx、xx、xxx、xx，尤其是當?shù)氐睦掀放苮xx，知名度高，歷史較悠久，有很好的市場口碑，市區(qū)消費者對其認可度比較高，市場占有率在xx%以上。因此，面對有牢固市場根基的強勢地產(chǎn)品牌，我們要在穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，還須大力實施品牌宣傳、推廣工作，促進品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要環(huán)節(jié)。

價格方面，競爭十分激烈。由于唐山本地和鄰近縣區(qū)的xx廠家很多，多數(shù)定位在低價位上，采取價格競爭方式，有些xx市場零售價格僅xx元，主流廠家的產(chǎn)品市場零售價格在xx到xx元之間。建議我廠盡量不參與市場價格的惡性競爭，在制定價格體系時參考中擋產(chǎn)品的平均價格水平，建立統(tǒng)一的市場價格體系，維護經(jīng)銷商和自身的利益，制定有效的市場保護措施，并嚴格執(zhí)行，確保市場的穩(wěn)定和良性運行。

二、近三年市場開發(fā)定位：

1、市場定位：唐山范圍各縣區(qū)市場；

2、目標消費群體： A、居民區(qū)消費者； B、中高檔酒店

C、大型車站、重點醫(yī)院等人流密集場所

D、機關、事業(yè)、大型國企的團體消費

3、價格定位：中檔價格；

4、品牌形象定位：高品質(zhì)、重服務、創(chuàng)xx品牌、樹xx企業(yè)形象。

5、開發(fā)期限不短于x年，每年資金投入不少于xx萬元。

三、外縣區(qū)市場開發(fā)模式的確定：

1、確定渠道銷售，模式如下：

廠總部（市場部）----營銷分部（或直營店）----縣、區(qū)代理商----零售商----消費者

2、選擇此渠道的原因：

1）、與企業(yè)目前現(xiàn)狀相符合，降低銷售、管理、運營費用；

2）、基于目前xx市場的基本特征，在市場潛力大、基礎條件好的縣區(qū)，選擇合格的代理商，借助當?shù)卮砩痰目蛻絷P系推廣我廠產(chǎn)品，可節(jié)約大量資源，降低開發(fā)成本；

3）、產(chǎn)品在銷售過程中將市場風險化整為零，降低各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營風險；

4）、眾多的零售商，容易形成一張銷售網(wǎng)絡，有利于市場基礎的建立和產(chǎn)品品牌的樹立。

3、該渠道主要環(huán)節(jié)相關因素應把握的原則：

1）、確立縣級總經(jīng)銷的原則：必須選擇實力較強，有豐富的食品營銷經(jīng)驗和資源，有一定影響力，有自己的分銷網(wǎng)絡，具有品牌忠誠度的經(jīng)銷商；與我方談判的基本心理特征為：產(chǎn)品質(zhì)量要可靠，要有特色，能夠吸引市場購買力，廠家實力信譽要好，有做長期市場的打算，能夠感受到未來的市場利益，對廠家的選擇上也較理性，對市場消費傾向把握比較清楚，注重利潤空間。

2）、零售經(jīng)銷商的基本特征和選擇原則：由于xx技術含量不高、產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢比較嚴重，因而，市場競爭激烈。多數(shù)零售商隨著市場大方向走，不敢輕易嘗試新產(chǎn)品，對新產(chǎn)品持觀望態(tài)度，在選擇經(jīng)營產(chǎn)品的時候主要參考市場上主流產(chǎn)品的基本情況，觀注產(chǎn)品的知名度和市場覆蓋率，對產(chǎn)品的銷量、保質(zhì)期非常敏感，一般不會大批量進貨，注重產(chǎn)品的利潤空間。鑒于以上基本特征，我們選擇零售商的條件要相對寬松，合作方式要靈活多樣，要為他們提供可觀的利潤空間，建議實行統(tǒng)一供價外的返利獎勵政策，建立客戶檔案，逐筆記錄產(chǎn)品流量，每季度末按進貨值的x%-x%給予返利,促進他們營銷的積極性和認同xx品牌的忠誠度,盡快完成終端市場的開發(fā)任務和既定營銷目標。

3）、終端消費用戶的特征：就終端消費者而言，他們對產(chǎn)品質(zhì)量的直觀認知不太清晰，但總體上偏向于知名品牌和口碑產(chǎn)品，多受經(jīng)銷商和認知消費者的影響，不但追求口味，而且注重食品安全、衛(wèi)生，希望物美價廉。第三部分、市場開發(fā)目標

一、總體指導思想：

設立總代理有難度或時機不成熟的區(qū)域 以發(fā)展終端經(jīng)銷商做市場直銷為主；設立總代理條件成熟的縣區(qū)，應選擇有實力的總代理商，以構筑區(qū)域立體營銷網(wǎng)絡、搞深層次開發(fā)為主。無論是否設立區(qū)域總代理，都必須統(tǒng)一市場價格，完善直達配送服務體系，維護各級、尤其是終端經(jīng)銷商的利益，大力做小區(qū)推廣，宣傳直接面向消費者，協(xié)助代理商完善分銷機制，規(guī)范售后服務，多渠道、全方位、廣角度推進xx品牌建設，實現(xiàn)品牌效應最大化。

二．近x年市場開發(fā)目標：

在整個市場態(tài)勢中，將xx定位為市場挑戰(zhàn)者。由于該xx在營養(yǎng)價值、口味上與競品比較無較大的差異，而且市場導入較晚，同類產(chǎn)品廠家眾多，因此，只能以強勢導入，在短時間內(nèi)利用整合營銷傳播手段來拉動市場，促動銷售終端，感動消費者，營造理想的銷售環(huán)境，取得初步的經(jīng)營業(yè)績?？h外市場培育期定位為x年，每年預計xx銷量xx萬只，銷售額xxx萬元，其它產(chǎn)品銷售額xxx萬元。到xxxx年底，xx在縣外市內(nèi)市場的占有率要達到xx%，xx預期銷量達xx萬只，銷售額達xxx萬元；其它新開發(fā)產(chǎn)品銷售額達到xxx萬元。到xxxx年底，xx預期銷量達xx萬只，銷售額達xxx萬元，其它新開發(fā)產(chǎn)品銷售額達到xxx萬元，xx在縣外市內(nèi)市場的占有率要達到xx%。

三、中長期開發(fā)目標：從目前至xxxx年底，利用x年的時間，全力打造xxxx強勢品牌，大幅度提升xx品牌的知名度與美譽度，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象，使其進入全國xxxx十大知名品牌之列；大力開發(fā)唐山以外區(qū)域市場，使xx品牌知名度、總銷量位居全省前x名；xx在縣外新開發(fā)市場的占有率達到xx%，銷售額達xxxx萬元。

第四部分、產(chǎn)品廣告定位

一．廣告投入觀念：選擇投入少、見效快的廣告宣傳模式，大力培育xx品牌，努力提升xx的知名度和影響力。

二．廣告語：廣告語必須突出xx的傳統(tǒng)特色，兼顧美味、營養(yǎng)、健康的個性。如：（略）

三、推廣方式及說明：

1、推廣方式：對本產(chǎn)品的宣傳，主要采取電視廣告、報紙廣告、電臺廣告、戶外廣告等四種方式進行推廣。

2、產(chǎn)品推廣方式說明：

1）．在電視媒體收視率高的欄目投放產(chǎn)品廣告加引導健康安全衛(wèi)生消費專題片；

2）．在電臺收聽率高的欄目，推出適合青少年、中老年人群的產(chǎn)品廣告，可為熱點欄目提供獎品贊助及開展聽眾有獎征答活動；

3）、在市級主要報紙刊登人才招聘及招商廣告，并開展有獎征集廣告詞、書法作品等趣味性、參與性強的活動，吸引讀者，營造宣傳氛圍；

4）、戶外廣告 ：

a）．所有的配送車輛車身廣告重新設計制作；

b）．給分銷商、銷量大的零售商制作店牌廣告；

c）．在大型住宅小區(qū)、繁華商業(yè)區(qū)和中小學出入口設置路牌廣告； d）在戶外經(jīng)營點、售貨亭等顯要位置，投放廣告?zhèn)悖瑥堎NPOP 海報，以增強產(chǎn)品的可視性。

5）印制高規(guī)格、精美、醒目的產(chǎn)品包裝袋，既方便購買又可作為流動廣告；

6）適當投入產(chǎn)品專用展示柜，并在上面設置廣告畫面，以更好的展示品牌，達到提升產(chǎn)品形象的目的

第三篇：服裝產(chǎn)品開發(fā)計劃書

服裝產(chǎn)品開發(fā)計劃書

一.色彩：

07秋冬整體色彩形成一種洗水后腿色感覺的灰色調(diào)，低純度，加上一點明亮的配色，帶點宮廷味的復古情調(diào)。黑色，灰棕色.藍灰色，淡土黃色，藏青色，灰綠色以及高級灰為主色調(diào)。在服飾品和配色上加一些粉紅，黃色，紅色，金色，銀色，粉紫色等一些明亮的色彩使整體氣氛活躍起來。二.面料：

對于秋冬面料天然元素是必不可少的。厚厚的卡其布，斜紋牛仔布，純棉毛呢，平絨布，燈心絨，質(zhì)地粗曠的毛織，柔軟的針織，輕盈的真絲，高貴華麗的皮革和皮草永遠是服裝界的寵物。代表時代性的化纖也是當今時尚的焦點，光面 的防雨綢，亮亮的涂層面料，手感舒適的錦綸金屬絲等都是時尚的看點。三.風格款式搭配：

JUICY GIRL風格主要以時尚，休閑，帥酷為主，款式搭配上簡潔，干練，注重 整體造型和副料的搭配運用，工藝處理也是此風格的特色，產(chǎn)品數(shù)量搭配構架 如下：

1.梭織夾克（30款）2.衛(wèi)衣外套（30款）

1.短外套（85款）3.皮革夾克（15款）

4.皮草披肩（10款）1.梭織風衣（22款）

JUICY GIRL

2.長外套（32款）

（220款）

服裝產(chǎn)品開發(fā)計劃書

2.毛織外套（10款）1.短褲（9款）

2.短裙（5款）3.下身款（50款）

3.長褲（30款）

4.連身褲（3款）

5.緊身針織筒褲（3款）

JUICY GIRL內(nèi)搭：針織衫（28款），梭織襯衣（18款），毛衣（7款）。另外短外套

和長外套可以內(nèi)搭JUICY LICIOUS的連身款，使內(nèi)搭款式豐富，兩種風格相互融合。JUICY LICIOUS風格主要以簡潔，大方，典雅，為主，產(chǎn)品數(shù)量搭配構架如下：

1.梭織外套（28款）1.短外套（50款）

2.衛(wèi)衣外套（22款）1.梭織風衣（11款）

JUICY LICIOUS

2.長外套（16款）

（170款）

2.毛織外套（5款）

1.針織連身裙（28款）2.梭織連身裙（24款）3.連身款（66款）3.毛織連身外套（8款）

服裝產(chǎn)品開發(fā)計劃書

4.真絲連身裙（6款）

JUICY LICIOUS內(nèi)搭款：針織衫（19款），梭織襯衣（13款），毛衣（6款）。另外短外套和長外套可以搭配JUICY GIRL的下身款和本風格的連身款。

四.出貨日期：秋裝8月份務必出貨，冬裝9月中—10月中務必出貨 1.采購盡快把面副料找回來。（半個月內(nèi)務必確定）2.設計師按秋冬時間順序和款式搭配方法連續(xù)出款，3.生產(chǎn)部按款式搭配方法把樣板發(fā)放給加工廠，要把握好出貨期。

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第一章 服裝產(chǎn)品規(guī)劃的職責 第一節(jié) 概述

第二節(jié) 服裝產(chǎn)品規(guī)劃機構設置 第三節(jié) 服裝產(chǎn)品規(guī)劃職務分析 第四節(jié) 服裝產(chǎn)品規(guī)劃流程 第二章 前奏：調(diào)研和定位 第一節(jié) 市場調(diào)研 第二節(jié) 產(chǎn)品定位 第三章 啟發(fā)：靈感與主題 第一節(jié) 流行元素搜集 第二節(jié) 流行預測 第三節(jié) 靈感來源 第四節(jié) 主題設計 第五節(jié) 設計元素 第四章 規(guī)劃：產(chǎn)品架構 第一節(jié) 開發(fā)時間計劃 第二節(jié) 產(chǎn)品上市計劃 第三節(jié) 色彩架構 第四節(jié) 產(chǎn)品架構 第五節(jié) 面料架構.第五章 深入：系列設計 第一節(jié) 系列設計概述

服裝產(chǎn)品開發(fā)計劃書

第二節(jié) 系列色彩設計 第三節(jié) 系列面輔料搭配 第四節(jié) 系列款式設計 第五節(jié) 系列圖案設計 第六節(jié) 系列服飾配件設計 第七節(jié) 設計評價、篩選與反思 第六章 結晶：產(chǎn)品推廣 第一節(jié) 產(chǎn)品推廣 第二節(jié) 企業(yè)形象識別系統(tǒng)

第七章 案例：休閑服裝品牌“活力女孩” 第一節(jié) 關于品牌 第二節(jié) 產(chǎn)品架構 第三節(jié) 主題設計 第四節(jié) 系列款式設計 第五節(jié) 系列圖案設計 第六節(jié) 面料運用 第七節(jié) 局部設計元素 第八節(jié) 輔料選擇 第九節(jié) 服飾配件設計

第十節(jié) 品牌Vl設計（產(chǎn)品包裝推廣部分）附錄

附錄1 中國服裝產(chǎn)業(yè)基地概況 附錄2 國內(nèi)外部分重要時尚刊物 附錄3 國內(nèi)外紡織服裝分類網(wǎng)站

第四篇：白酒產(chǎn)品開發(fā)計劃書

白酒產(chǎn)品開發(fā)計劃書

市場現(xiàn)狀分析和應對策略：2014年為白酒行業(yè)最為敏感一年，行業(yè)發(fā)展明顯發(fā)生了拐點，一系列跡象表明，白酒行業(yè)正在進入成熟期。進入成熟期，白酒廠商所面臨情況就和成長期完全不同：競爭趨向尤為激烈，游戲規(guī)則也會有較大幅度改變。

在競爭日益激烈背景下，許多運作資金不充裕、銷售網(wǎng)絡不穩(wěn)固、盲目擴張市場、經(jīng)驗較缺乏或運作思路不清晰的經(jīng)銷商日子將會越來越難過，稍有不慎，就會“一夜回到解放前”。

在競爭日益激烈背景下，許多現(xiàn)金流不充裕、盲目擴建廠房、盲目開設直營店、市場根基不牢固或老品疲軟、新產(chǎn)品又未能及時培育成熟的中小型白酒廠家也將會處于兩難境地。如果經(jīng)營思路不清晰，在研發(fā)、生產(chǎn)、配送、營銷及銷售等方面稍有不慎，企業(yè)將會很快走向下坡路。

在這種情況下，新產(chǎn)品開發(fā)不僅要了解行業(yè)發(fā)展狀況、競爭對手新品開發(fā)情況，還需要了解消費者的種種需求，更要重點關注產(chǎn)品成本控制。具體應遵從以下五大方面：

一、要適應消費趨勢

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們生活水平正由溫飽型轉向小康型，一部分人向比較富裕的生活邁進，因而，消費需求和消費心理已經(jīng)在向多層次、個性化方向發(fā)展，具體趨勢體現(xiàn)在以下三方面：

1、消費習慣從單一模式走向多元化和個性化

多元化的消費習慣表現(xiàn)在，白酒消費過程中，消費者對品牌忠誠度往往較低，對產(chǎn)品忠誠度則相對更低。中國的消費者歷來對白酒品牌的追求就較為混亂，很難有絕對忠實某個品牌的消費者。白酒消費者的內(nèi)心對白酒品牌一般都有自己的定位，“檔次接近”的品牌，往往是“誰的促銷力度大，誰的酒就賣的好”。同時，越來越多的消費者喜歡嘗試購買奇異怪狀、差異化突出的產(chǎn)品，消費者自主消費意識也越來越強烈，差異、個性化需求也變得愈加強烈。

2、消費模式發(fā)生變化

隨著人均收入水平的不斷提高，消費者白酒消費模式也已經(jīng)發(fā)生了微妙的變化。消費模式的變化最明顯的則體現(xiàn)在恩格爾系數(shù)（指國民消費在食品支出總額占個人消費支出總額的比重）的不斷下降，居民消費比重發(fā)生變化。目前，我國居民用于購買食品的支出在總支出中的比重雖然在逐漸下降，但食品消費的質(zhì)量卻明顯提高。這種表現(xiàn)在白酒行業(yè)為：消費者消費白酒價格在飛速上漲：過去喝幾元錢、十幾元，現(xiàn)在已變成至少喝幾十元價位；過去喝幾十元價位，現(xiàn)在至少都喝上百元價位。這種現(xiàn)象不只發(fā)生在市區(qū)及縣城城區(qū)，甚至在經(jīng)濟較落后的區(qū)域也屢見不鮮。

3、消費心理傾向發(fā)生變化

隨著中國經(jīng)濟高速發(fā)展，中國市場已逐步轉變成買方市場的格局。消費者白酒消費心理表現(xiàn)的更加成熟穩(wěn)健，理智型購買白酒的消費者數(shù)量正在逐漸增多，情緒型、沖動型的在則逐步減少。這點尤其體現(xiàn)在中檔及中高檔白酒，購買此價位區(qū)間的消費者已有“持幣待購心理”，多傾向于“求穩(wěn)、求實、求新、求時尚消費心理”。同時，對于高檔白酒，消費者消費心理也由“面子消費心理”逐步轉向“求實、求時尚及求稀有消費心理”。

二、要考慮行業(yè)內(nèi)、外環(huán)境

一線名酒企業(yè)在開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售某種產(chǎn)品時，不經(jīng)意間會起到引導潮流、指導消費者消費作用，這就會對行業(yè)內(nèi)三、四線甚至二線白酒企業(yè)發(fā)展起到很大程度影響；同時，白酒行業(yè)相關上、下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)技術的不斷進步，也會在一定程度上影響倒白酒行業(yè)發(fā)展潮流；另外，當?shù)厥袌鲋髁髌放浦械臅充N品也在潛移默化的影響消費者。

對處在行業(yè)內(nèi)不同地位白酒企業(yè)來說，要想把握住市場契機，開發(fā)出高質(zhì)量新產(chǎn)品，就必須要充分參考上下游產(chǎn)業(yè)、行業(yè)名酒及當?shù)厥袌鲋髁髌放片F(xiàn)有和即將開發(fā)的產(chǎn)品，此外，更須充分參照企業(yè)戰(zhàn)略定位。

三、要定準位

白酒企業(yè)要有明確、清晰的發(fā)展定位，要根據(jù)自身品牌價值做出合理的品牌定位。企業(yè)不僅要拒絕開發(fā)透支品牌價值的新產(chǎn)品，也要拒絕開發(fā)出品牌溢價無法達到的新產(chǎn)品。具有不同品牌基礎的企業(yè)，其開發(fā)新產(chǎn)品的檔位也不盡相同，因此，新產(chǎn)品定位也差異明顯：

白酒作為一個最具特色的產(chǎn)品，其包含了三個層面：核心層面、形式層面、延伸（附加）層面。核心層面表現(xiàn)在白酒提供給購買者的直接利益和效用，即白酒是酒，喝過后可以解乏、可以“過酒癮”、可以環(huán)節(jié)壓力、舒緩情緒等；形式層面表現(xiàn)在市場上白酒所表現(xiàn)的物質(zhì)實體外形，包括白酒的品質(zhì)、品牌名稱、特征、造型、商標和包裝等；延伸（附加）層面表現(xiàn)在飲用白酒時，白酒提供給消費者的一系列附加利益，包括面子感、文化感、品味感及價值感等等。

當企業(yè)開發(fā)中高檔及高檔產(chǎn)品時，企業(yè)必須充分打造產(chǎn)品的三個層面，產(chǎn)品的核心層面及形式層面是中高、高檔產(chǎn)品基礎，附加層面則是差異點及亮點，是重中之重；當企業(yè)開發(fā)中檔及中低檔酒時，企業(yè)必須重點打造產(chǎn)品的核心及形式層面，附加層面則“有則更好”；當開發(fā)低檔酒時，企業(yè)需用心強化產(chǎn)品的核心層面，同時合理的打造產(chǎn)品的形式層面。

此外，新產(chǎn)品開發(fā)還必須要在充分市場調(diào)研基礎上進行定位，要找準消費者的核心需求，更要找準市場機會價格帶。

四、新產(chǎn)品開發(fā)要符合消費者需求

任何企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)都不能離開最終買單的消費者，新產(chǎn)品開發(fā)也應始終貫徹“從消費者心中來，到消費者心中去”這一思想，真正努力去做到以消費者為中心，想消費者所想，生產(chǎn)出消費者所喜愛的產(chǎn)品。在此，筆者認為，成功的新產(chǎn)品至少要考慮以下兩點：

1、新產(chǎn)品開發(fā)要考慮消費者生理需求

對于一個渴望長久、可持續(xù)性發(fā)展的白酒企業(yè)來說，新產(chǎn)品開發(fā)必須要滿足消費者基本生理需求。要在確保產(chǎn)品質(zhì)量過關基礎上，開發(fā)出低價位，優(yōu)酒質(zhì)、適宜口感的新產(chǎn)品，同時盡量確保新產(chǎn)品酒質(zhì)符合產(chǎn)品所對應售價。

2、新產(chǎn)品設計要符合消費者審美需求

隨著人們生活水平的提高，收入的增加，人們的文化藝術修養(yǎng)、審美觀也逐步提高，消費者在購買白酒時，除考慮白酒的使用價值及心理附加價值外，還會追求白酒產(chǎn)品的“造型、色彩、藝術感”等，甚有部分消費者購買白酒判斷標準就完全取決于“外包裝是否上檔次、是否潮”。

五、新產(chǎn)品開發(fā)要控制成本

筆者在服務諸多中小型白酒企業(yè)后不禁感嘆：中小型企業(yè)對產(chǎn)品包裝材質(zhì)、工藝等的要求關注度及耗時顯高于行業(yè)領袖品牌及區(qū)域性品牌。甚有部分中小型白酒企業(yè)對產(chǎn)品包裝材質(zhì)、工藝等的追求甚至已到了十分挑剔的地步，其花費在包裝材質(zhì)及產(chǎn)品設計上的時間遠長于產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新及生產(chǎn)時間。

而與之形成鮮明對比的則是：行業(yè)領先企業(yè)對產(chǎn)品包裝材質(zhì)的依賴相對較小，如瀘州老窖、五糧液經(jīng)常使用玻璃瓶，古井年份原漿、宣酒特供年份系列中高檔酒全采用玻璃噴涂。

任何行業(yè)，任何企業(yè)所共同追求的目標就是利益最大化，因此，企業(yè)一直以來從未停止過對其產(chǎn)品進行成本控制，低成本戰(zhàn)略適用于絕多數(shù)白酒企業(yè)。

白酒產(chǎn)品成本主要集中在酒水，瓶型材質(zhì)、貼標、工藝，瓶蓋，開啟方式及外包裝上。因此，白酒營銷人應嚴控成本，將成本控制貫穿在新產(chǎn)品開發(fā)全過程中。白酒企業(yè)在產(chǎn)品成本上“節(jié)約5毛錢”要比在市場上“賺取5元錢”意義重大；同時，時刻保持敏銳的市場意識，競爭意識，引領行業(yè)意識；再加上熟知消費者消費風向，掌控住消費者消費心理及消費習慣；白酒企業(yè)定能開發(fā)出產(chǎn)品包裝精美、酒質(zhì)優(yōu)秀、價格合理、消費者喜愛的新產(chǎn)品。

產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品系列定位：

品牌名：“棗花醇”和”阜平老窖”(如有條件可以先行注冊)包括長樂小燒系列、醇和系列、私人定制系列

長樂小燒主打250毫升，待產(chǎn)量達到一定規(guī)模再進行多規(guī)格開發(fā)！產(chǎn)品定位30元以下

醇和系列包括特醇、至醇、品鑒、珍藏，價格帶控制在35-80元 私人定制包括1斤裝、3斤裝、5斤裝產(chǎn)品定位80-200以上 后續(xù)可開發(fā)50元和100元以上禮盒若干作為補充！以上為初步計劃，具體包裝開發(fā)待議后再定，以上內(nèi)容保密程度為絕密，請勿轉載！

第五篇：產(chǎn)品市場開發(fā)銷售計劃書

產(chǎn)品市場開發(fā)銷售計劃書

2012-02-20 18:37:17|分類： 默認分類|舉報|字號 訂閱

市場開發(fā)計劃必須依據(jù)市場調(diào)查報告及產(chǎn)品渠道給予制定。首先要考慮的市場各項因素和競爭對手的重要因素。依靠調(diào)查報告制定適時的市場計劃書。

公司高層管理人員應該關注自己計劃書所設計的銷售成本,同時確定多大的銷售成本對于你的經(jīng)營及企業(yè)是適合的。設立銷售成本的合理方法之一是了解競爭對手的財務報表,得到其銷售成本比例;設立銷售成本的合理方法之二是轉嫁給專業(yè)公司設計制作,因其對行業(yè)同等值大小的企業(yè)成本了如指掌。銷售成本的節(jié)約是企業(yè)贏利增加的保障這是不容質(zhì)疑的,此一點即可看出市場開發(fā)銷售計劃書的重要性與關鍵性。

一、銷售成本簡要說明

超級贏利:12%—10%—8%—6%—4% 由于人力資源狀況及股東決策力很好,公司前期啟動成本較高市場調(diào)查報告,隨著銷售額的增加成本會越來越少。

普通贏利:12% 一般人力資源及股東決策力可以企業(yè)基本維持在12%左右,銷售額增加銷售成本也增加,銷售成本減少會在2%左右波動。

不能贏利:25% 人力資源不好及股東決策力不良企業(yè)基本維持在25%左右,銷售額增加銷售成本也增加市場調(diào)查報告,銷售額減少時銷售成本波動不大。

二、市場開發(fā)銷售步驟簡介

市場開發(fā)是一個系統(tǒng)工作,一般要經(jīng)歷四個階段,1、開發(fā)籌備期、2、實施操作期、3、調(diào)整規(guī)范期、4、總結評定期。

1、開發(fā)籌備期是指在開發(fā)前進行的各項準備工作,制定企業(yè)在銷售前所需要的所有軟性與硬性銷售工具。

2、實施操作期是指根據(jù)既定的開發(fā)方案,實施有計劃、有目的、有步驟、有效率的給予團隊性的實施及作業(yè)。

3、調(diào)整規(guī)范期是指在開發(fā)過程中根據(jù)市場實際狀況對開發(fā)計劃、措施、方案、手段等進行有針對性地地完善和改進,以促進市場開發(fā)的繼續(xù)進行。

4、總結評定期是在開發(fā)進行到一定階段,對前期的開發(fā)效果進行系統(tǒng)評估,總結經(jīng)驗,吸取教訓,為實施下一步開發(fā)工作奠定基礎工作。

三、市場開發(fā)銷售各項目細分

1、開發(fā)籌備期

企業(yè)網(wǎng)站設計、招商門戶設計、事業(yè)手冊設計與印刷、企業(yè)文字撰寫(包含網(wǎng)站內(nèi)容及手冊內(nèi)容)、代理商培訓教案撰寫、員工培訓教案撰寫、終端OPP牌設計、員工工作流程、網(wǎng)絡作業(yè)課件。

2、實施操作期

組織市場推廣部門實施銷售前的推廣及招商工作:網(wǎng)絡招商、電話招商、人際招商、交換客戶招商、展銷會招商、fdcew.com其他媒體招商。

會員部門實施準客戶的洽談與交流,按既定工作方式實施(因按企業(yè)規(guī)定工作方式作業(yè)可以使員工達到高管級別層次的交流與溝通)即可。

業(yè)務洽談者將每日作業(yè)記錄交給主管部長,部長實施進一步合作洽談,同時進行客戶分類,上交合作客戶記錄。

教育部門實施準代理人員的培訓及跟蹤建立代理商處的事物現(xiàn)場處理工作。如建立店的設置及業(yè)務工作人員的培訓等系列指導工作。物流發(fā)放工作:審核及跟蹤生產(chǎn)日期、發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨公司、發(fā)貨區(qū)域、到貨日期等。

3、調(diào)整規(guī)范期

在銷售工作中產(chǎn)品工作方向偏離現(xiàn)象CEO應該給予及時調(diào)整:客戶篩選范圍過大、準客戶流失、跟蹤服務不足、工作方式不正確、丟貨錯貨現(xiàn)象等,實施再次內(nèi)訓及業(yè)務調(diào)整。同時申請指導團隊工作室給予部分調(diào)整及改進。

4、總結評定期

內(nèi)部總結表彰:人力資源考核、新增人力資源、調(diào)整人力資源、企業(yè)內(nèi)部獎勵、建立新生業(yè)務部門、作業(yè)實操表演、團隊休整聯(lián)歡。各位職業(yè)經(jīng)理人,各位投資人你們很辛苦,但你們要知道這一點:產(chǎn)品就象自己的孩子,會培養(yǎng)孩子,產(chǎn)品自然銷售得出去!要學會給自己孩子找到其發(fā)展成長的路徑。所以說:適合自己產(chǎn)品銷售的模式與通路很重要,就是這個道理!優(yōu)秀的人力資源、持續(xù)的市場開發(fā)力度、適合的銷售模式,穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、堅定的領導決策力是企業(yè)銷售開始走向輝煌的第一步!