第一篇：2009年建筑制品分公司質量工作總結

鞍鋼建設集團有限公司建筑制品分公司

二〇〇九年質量工作總結

二〇〇九年十一月二十八日

鞍鋼建設集團有限公司建筑制品分公司

二〇〇九年質量工作總結

2009年的質量工作認真貫徹落實了集團公司的工作要求，緊緊圍繞公司經(jīng)營計劃大綱總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，打造精品優(yōu)質產品”的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全力打造優(yōu)質產品，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。公司簽署的70個內外部合同全部履行完畢，構件一次驗交合格率98%，分項工程優(yōu)良率97 %以上，構件質量得到用戶的一致好評，完成了年初確定的質量目標。下面就一年來的質量工作總結如下：

一、完善各項管理制度，建立健全質量保證體系 今年初我們針對公司生產經(jīng)營實際，對公司《質量管理辦法》進行了修訂、完善，并討論通過。明確了質量檢查員是現(xiàn)場產品質量第一責任人，每天要對現(xiàn)場生產的產品驗收，并在工票上簽字；在工作中結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監(jiān)督檢查，及時消除質量事故隱患和苗頭，工作發(fā)現(xiàn)大小問題20余處，整改率達到100%，無法徹底整改的問題也組織制定了相應的糾正預防措施。由于公司的制度相對完善，責任明確到崗位，明確到人，公司職工的質量、安全防范意識都有很大的提高，通過檢查與考核有機的結合，促進全公司人員的質量意識不斷增強，工作主動性和積極性得以很大程度的提高。

二、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位質量

由于經(jīng)濟危機影響，構件市場急劇萎縮，這就要求公司以產品質量爭取構件市場。因此我公司領導對質量工作高度重視，相應加大了質量監(jiān)督檢查的深度和力度，為我公司的質量管理工作提出了更高的標準和要求。質量工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把三個生產班組作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，根據(jù)公司的質量管理制度，我們把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關鍵環(huán)節(jié)作為保證全公司服務質量的重中之重，定期檢查和不定期抽查的質量管理模式進行日常管理，確保產品質量的全面達標，保障了公司生產經(jīng)營工作順利進行。

三、增加質量管理人員，成立技術質量小組加強質量管理

為了提高我公司的質量管理水平，公司在5月份積極進行了人員調動，調整了崗位結構，增加了質量管理人員，并成立了以李博為組長，王殿飛、金昊為組員的技術質量小組，從技術指導、現(xiàn)場監(jiān)管、內業(yè)管理等各方面進行細致的質量管理。從而提高了我公司的質量管理水平。

四、嚴格執(zhí)行質量制度和體系文件，嚴把物資供應質量

關，從源頭杜絕質量事故。

要求材料的采購嚴格執(zhí)行質量體系文件，加強原材料采購審批過程監(jiān)控，從原材料采購訂貨源頭把關，利用信息網(wǎng)絡優(yōu)勢加強采購物資前期質量控制，預防和減少不合格產品進入公司，全面落實采購原材料質量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購原材料質量。原材料的入庫嚴把檢驗關，進廠的原材料要有出廠材質單等證明材料，入廠后的材料做好質量復檢工作，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質量檢驗150余次，未發(fā)現(xiàn)不合格材料。從源頭堵住了由于原材料質量不合格可能造成的質量事故。

五、不斷增強為用戶提供滿意服務的質量意識，樹立精品企業(yè)

為提高公司的生產信譽，樹立公司形象，我公司今年注重產品出廠后的質量回訪工作，主動到各用戶單位，定期開展質量回訪，對產品存在的質量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認真調查分析，采取措施加以改進，并將結果及時反饋給用戶，全公司以顧客需求為中心、以顧客關注為焦點，不斷改進服務質量，服務水平得以提升。

六、急用戶之所急，想用戶之所想，提高服務意識 2009年在加強用戶回訪的基礎上，公司還提高了服務意識，積極收集用戶現(xiàn)場質量信息，加強售后服務意識，主動到用戶現(xiàn)場了解產品質量問題，發(fā)現(xiàn)問題積極安排人員到施

工現(xiàn)場進行處理。例如：海城北鋼集團在我公司定做的吊車梁工程，在運輸過程中，收集到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吊車梁局部有漏漿現(xiàn)象，我公司立即安排工程管理人員和質量管理人員帶領工人到現(xiàn)場進行處理，得到了甲方的好評，他們表示我公司的服務很到位，很有信譽，下次定件還要到我公司定做，并且還會推薦給其他企業(yè)。通過好的售后服務為公司爭取到了更多的貨源。另外通過到現(xiàn)場進行處理，以提高了工人的質量意識，使他們在日常的生產過程中避免類似問題再次出現(xiàn)。

總之，這一年的全公司在質量工作方面嚴格要求，規(guī)范運做，質量管理工作得到了職工和定作方的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質量管理引發(fā)的質量事故。

在新的一年，我們將發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質量管理和服務工作，建立健全質量保證體系，加強各項基礎管理工作的監(jiān)管力度，實現(xiàn)產品出廠合格率100%，產品優(yōu)良率98%以上，為全面完成全公司既定目標而奮斗。

鞍鋼建設集團有限公司建筑制品分公司

二〇〇九年十一月二十八日

第二篇：建筑分公司工作總結

建筑分公司工作總結

一、經(jīng)營管理工作

1、不遺余力找市場，培育經(jīng)濟增長點從**年底沉重的氛圍里走出來，面對依然嚴峻的內外形勢，為拓展市場，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好基礎，班子成員就市場營銷，項目管理、基礎管理等工作制定了詳細的計劃，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側重。經(jīng)對歷年年跟蹤項目進行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標創(chuàng)造了條件。為確保上述目標抓出成效，班子內確立了主要責任人，并按項目分工，從項目跟蹤到公關、投標，專人負責，一抓到底。從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標開始，上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目、設備制造項目等艱苦而復雜的投標工作，但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負責人意識到公關定位不準，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結所在。為此，分公司班子總結經(jīng)驗，汲取教訓，及時改變策略，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關力度及投標質量的同時，加大了江西省內各項目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關及投標工作。工夫不負有心人，星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價最接近標的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉，實現(xiàn)了公司下達的落實任務指標，也為明年改制打下了基矗

2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階在中標項目標價很低的情況下，只有狠抓管理，實行內部挖潛降耗，才能保證項目有所收益。為此，我們采取了以下措施：1對項目負責人以議標方式，實行目標責任成本承包，確保上繳資金的實現(xiàn)。在確保項目上繳的前提下，下放管理權限，使項目責任人做到有責、有權、有利，有效地控制了成本支出。目前，各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以內。2嚴格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，將各項經(jīng)濟技術指標分解到人。3加強資金管理，嚴格控制成本支出，從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞，明確責任，強化管理。通過以上措施，在今年跟蹤項目，投標次數(shù)勻多于往年的情況下，在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時，應酬費、管理費得到有效控制，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

二、施工管理工作今年竣工項目6個，在建項目2個。在全年的工程施工管理上，因施工點分布贛皖鄂豫四省，給機構運作、機具設備調配、基礎管理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業(yè)主的承諾，在工期、質量、成本、安全四大控制上抓出成效，同時維護我方正當收益，我們針對各項目及業(yè)主的不同特點，采取不同的管理方式，該搶進度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進度，如合肥尿素工程，盡量減少我方損失。目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日開工至今，已歷三個年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大，成本費用增加，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉后，項目部即抓緊時機進行搶建，從五月開始，適時開展了“大干100天”活動，根據(jù)總體計劃和月計劃，嚴格周計劃的落實。到目前為止，該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項工作。星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質工程獎項目。為在企業(yè)體制轉軌時期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法，該項目在機構運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項目12月10日破土動工，目前正加緊進行設備基礎土建施工。

三、基礎管理工作今年，因施工點分散、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時進行了整改。1強化部室職能，提高服務意識?！南掳肽觊_始，分公司部室主任含項目經(jīng)理、工程處黨政負責人以上管理干部實行月工作計劃總結縱向報告、反饋制度;同時，將各部室的月、季、報表及其它上報公司的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心?！ねㄟ^落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力?！ねㄟ^加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。·通過更新經(jīng)營部門的管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產不必要的流失。2規(guī)范隊級管理，增強戰(zhàn)斗能力。原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機關非生產人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術人員、工人骨干長期在外打工不回，為此，一旦有任務即感力量明顯不足。合并后，我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔的施工任務，為加強隊級管理，精簡了機構和人員，并對各類人員進行了調整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項目隊長，將年富力強、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來，同時實行優(yōu)化組合，讓項目隊長自主選擇勞動力，激發(fā)了各類人員的活力。為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運轉，我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度;同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解職工思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看，初步實現(xiàn)了預期效果。

四、工作中存在的問題及解決辦法撫今追昔，在激烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進行真正意義上的改革、放權則怕被架空，不放則基礎單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。再者，近年經(jīng)濟效益的下滑，以及相當一批管理干部的短視行為，導致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術、管理人才及施工骨干外流，嚴重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力。職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術人才的大量流失，導致職工整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故，與此不無關系。因此，以公司大多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風之效。

五、2010的工作打算

1、以在建項目為基礎，做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。

2、以落實任務為龍頭，重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目。

3、以股份制改革為鍥機，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機。

攜手搶抓機遇 同心共謀發(fā)展 ——建筑分公司2009工作總結

2009年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內：企業(yè)總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元；完成國外產值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。全年工亡率為0；工傷重傷率億元產值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與2008年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的2009年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司2009年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重。彭州市***等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市**鎮(zhèn)**村、***鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)****村、**鎮(zhèn)**路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。***、**兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積12000平米，現(xiàn)主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期***10月20曰、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量***余萬元，建筑面積約 4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約**萬元；海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬元；姐告***倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元；姐告**市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

2009年，瑞麗工程處完成產值約***萬元，實現(xiàn)利潤約**萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：*元，人均*元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元。

3、成都工程處：2009年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成****萬元的產值。其中：廣東**噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工，正在辦理結算。）；江西**鋼絞線擴產工程約1600萬元（該項目己進入終審階段，初審約1630萬元）；德陽**電爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結算階段）。

4、重慶工程處：今年在開拓業(yè)務上，取得了較好的成績。今年以來，土建項目上開拓的業(yè)務有：西南鋁業(yè)集團科研成所18噸爐改造工程；重慶恒通商住樓土石方工程；西彭農民新村土石方工程；西彭東臨、西永飲水渠工程；西彭工業(yè)園區(qū)西干道工程；楊家坪中學校舍樓拆遷工程；天醉園五星地產鄉(xiāng)都一號26#樓地下車庫工程等。上述工程已完成產值達620多萬元。另還有約400萬元的任務正在商談中。此外，鋼結構上開拓的業(yè)務有：重慶精美公司分沙筒工程；重慶有孚金屬材料公司盤管器加工；西南鋁業(yè)集團科研所料斗加工；西鋁捷和鋁業(yè)校管加工；重慶曙光印務輕鋼結構食堂工程；中國六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完成加工費用約30萬元。在盤活資產上，重慶開展的設備租賃工作也有新的發(fā)展，先后在陶家農業(yè)生態(tài)園；納黔高速路上C4段；壁山的青杠、丁家二級公路；西彭及周邊鎮(zhèn)范圍的場坪、公路等地開展了租賃業(yè)務。

5、****朝陽項目部：截止目前，煉鋼、煉鐵工程結構部分基本完成，建筑部分還待完善。因市場的大氣候和業(yè)主的原因，導致工程到現(xiàn)在還未竣工驗收。

6、營口項目部：因受金融危機的影響，原定施工的工程項目沒能如期開工，項目部跟蹤的幾個項目也因種種原因還沒有落實，可以說項目部今年是在艱難中苦苦度日。盡管如此，項目部還是完成了日鋼2×360㎡燒結工程的收尾工作及項目的結算工作；京城（營口）中試基地工程因工程大面積都已完工，主要是配合****大項目部做局部的收尾、工程交工、資料整理及工程量核算工作。

7、民建工程處：在****郫縣研發(fā)大樓工程項目施工中，從質量、安全、進度、成本、環(huán)境等方面進行全方位、全要素管理，克服現(xiàn)場遇到的各種困難，不等不靠，依靠項目部自身的努力，積極采取措施，創(chuàng)造有利條件，保證了施工的順利進行，主體結構的施工進度和施工質量受到建設公司的好評，經(jīng)過全體施工人員的努力，主體工程提前23天完工。同時，組織了該工程的貫標工作并己達標，又組織了該工程省優(yōu)質結構杯的創(chuàng)建工作，也獲通過。

8、公司加工廠：今年1-12月份自找加工任務1150噸，施工產值630多萬元，實現(xiàn)利潤26.46萬元，全年無人員及機械設備的安全事故，無工程質量事故。全廠機械設備完好率100%，實現(xiàn)了隨時保證正常使用。

另外，公司機電工程處今年完成產值420萬元，也取得較好成績。

四、各項管理有條不紊，基礎工作進一步加強

經(jīng)營管理工作：公司一是制定了多項管理制度，如建筑分公司經(jīng)營管理辦法、工程分包管理辦法等等，這些制度的出臺使目前的各項管理工作比以往都有所提高。二是實行針對每一個項目成立一個單獨的項目部的方式，采取責任經(jīng)營制。項目經(jīng)理與公司簽訂責任承包書，明確責、權、利關系。項目材料采購嚴格按照管理程序進行，勞務分包按公司制定的分包管理辦法執(zhí)行，通過以上各種項目管理措施，更好的實施了對工程項目的管理，取得了明顯的效益。三是重點抓好在手工程的施工管理，完善項目管理制度，積極參與建設公司大包工作的建設，集中統(tǒng)一管理、加強信息管理，盡量與建設公司管理辦法接軌，在此基礎上，充分發(fā)揮建設公司總承包資質，加大市場開拓力度，改變經(jīng)營思路，走聯(lián)合、聯(lián)營的道路，提高中標率。通過發(fā)展生產和提高管理水平的途徑擺脫束縛公司發(fā)展的包袱，輕裝上陣，力爭全面完成年初建設公司下達的各項經(jīng)濟指標。四是提出進行部門合同評審匯簽制度，制度一出臺就有效的提高了合同的審核力度，從審核程序和簽字手續(xù)上嚴格把關，確保簽訂合同的合法性和有效性，在經(jīng)營行為中從根本上杜絕了合同欺詐行為的發(fā)生，規(guī)范了公司的合同管理制度，減少了因合同條款不嚴、不規(guī)范等而造成的糾紛。五是起草了書面合同報審通知，要求公司各施工點將已簽和未簽的合同全部報公司經(jīng)營部評審，經(jīng)營部對所有施工點報回的合同進行了審核，并將審核意見及需要注意的問題及時書面回復各項目部，現(xiàn)各項目部合同起草及管理能力大大提高，防止了不必要糾紛的發(fā)生。

質量安全管理工作：公司始終按照創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求，嚴把質量關和安全關，把質量、安全當作一項常抓不懈的工作認真落實。為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，8月針對萬能生產線申報2009年魯班獎工程，我公司按照要求對萬能生產線進行全面整改，已達到申報要求，合理組織，精心施工，取得了顯著效果。該工程榮獲2009建設工程魯班獎。

今年，公司組織了10次安全環(huán)保大檢查，共查處事故隱患241條，整改235條，隱患整改率達97.5%。安全投入方面：截止9月,我公司投入安全生產費用共計：283，609.50元。

科技進步工作：今年以來，公司深入學習實踐科學發(fā)展觀，以“建設創(chuàng)新型企業(yè)”為總目標，努力加強技術隊伍建設，積極響應中冶實久“科技創(chuàng)新年”的號召，動員公司技術力量把科技創(chuàng)新工作推向了一個前所未有的新高度，為建設“實力實久、魅力實久”做出應有貢獻。截止目前，在廣大管理、技術人員的努力下，公司共上報專利10項，已受理5項；技術論文3篇，已在“中冶實久科技”發(fā)表一篇，科技大會獲獎一篇；參評施工方案3篇，科技大會獲獎一篇；技術總結一篇；科技成果一篇，科技報道一篇。在科技創(chuàng)新工作中做出了一定的成績。

財務管理工作：略。

尤其值得一提的是，許多歷史遺留問題得到進一步的處理：略 三標一體化工作：公司自質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，各相關職能部室能夠堅持到項目進行指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、項目部認真貫徹質量管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性標準，保證了一體化管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關部室、各工程處（項目部）進行了內審，共發(fā)現(xiàn)了30個口頭不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；各工程處（項目部）不符合項計13項。對以上30項不符合均給所在項目或部門下達了《不符合項報告》，各相關部室、工程處（項目部）針對不符合項產生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。

2009年7月25日，公司召開了三標一體化管理體系管理評審會議，此次會議評審內容包括：質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關部室針對評審內容，提出了改進建議。

法制建設工作：今年以來，我公司一是加強領導、健全機構，搞好“五五”普法工作；二是抓住重點、加強學習，認真開展法制宣傳教育；三是以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，促進法制建設工作的開展；四是學用結合，依法經(jīng)營，依法決策，依法管理；近年來，我公司通過學法用法，建立健全規(guī)章制度等措施，使我公司的依法經(jīng)營、依法管理工作得到了明顯加強。

今年我公司涉及的案子,（略）共減少損失506353.25元。隊伍穩(wěn)定工作：今年，由于施工生產任務得嚴重不足，隊伍的穩(wěn)定工作顯得更加重要，其工作難度也是更為加大。

在今年初的人事改革工作中，人力資源部、人才中心等部門對無法安排上崗的員工做了大量細致的政策解釋工作。通過講形勢、給壓力，讓一些年齡不太大，有一技之長，又能在社會上找到謀生門路的人員解除勞動合同，全年辦理22人。對待崗人員的工作更是做到耐心、細致，千方百計的不激化矛盾，有力地保證了人事改革減員分流安置工作的穩(wěn)步有序推行。

根據(jù)建設公司巴新瑞木鎳鈷項目施工生產需求，公司積極配合國際工程部做好國內人員體檢辦證、通知、簽訂勞務合同等相關工作，為確保6.30目標的實現(xiàn)提供強有力的人力資源支持。

在超齡人員參保工作中，公司指派專人負責，并成立了“超齡人員參保工作領導小組”，人力資源部認真做好政策的解釋以及工齡認定的相關工作，由于時間久、資料缺，加上原“五七”連解散，許多資料根本無從查考，而我們的許多家屬又非常迫切地要求找到并核實以前的工齡，因此，忙時公司每天都要接待好幾十人次的來訪。為了真實有效、確保穩(wěn)定、全面落實此項工作，公司專門聘請了原“五七”連工作的領導和老同志組成鑒定小組，并多次召開會議講解、解釋政策，最終我公司一共有104名家屬通過工齡認定參加了超齡保險，通過我們的工作使這些同志老有所養(yǎng)。

五、抓黨建、促發(fā)展，不斷推進文明單位建設

我公司是中冶實久僅有的幾家省級文明單位之一。面對困難的經(jīng)濟發(fā)展形勢，我們只有不斷通過自身的努力，才能夠盡快改變我們的面貌。為此，公司黨委首先是結合實際、把握重點、靈活運用不同形式積極開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動，為公司的改革和發(fā)展提供了強有力的思想保證，營造了良好的輿論環(huán)境。其次是通過不同的教育形式，普遍進行了“攜手搶抓機遇、同心共謀發(fā)展”的思想教育，使職工思想素質得到進一步提高。

公司還開展了、主題鮮明的群眾性文化體育活動，營造了團結奮進、健康向上的良好氛圍。今年，公司還對機關辦公樓進行了綠化、美化、亮化改造。

六、存在的問題

1、負擔太重，效益未能從根本上得以改觀。

在建設公司的大力支持和幫助下，我公司今年已經(jīng)解決了不少的歷史負擔，為我們輕裝上陣創(chuàng)造了條件。但目前仍然還有部分歷史舊賬亟待解決。

2、經(jīng)營市場占據(jù)的份量不夠

面對市場的無序競爭，加上我公司底子薄，負擔重，在與同行業(yè)競爭中有一定的難度，市場的占據(jù)份量仍還很不夠。

3、待崗人員多，各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷。

一年來，公司所取得的成績離不開公司全體員工的團結努力，更離不開上級領導和部門的關心和支持。我們堅信，在新的一年里，公司的各項工作一定會在今年的基礎上取得更大的成績。

2010年，對我們××分公司來說是一個銳意進取、穩(wěn)步前進、爭取更好成績的一年。在這一年里，我們×分公司在××集團公司正確領導和全體職工的共同努力下，無論在生產經(jīng)營的市場開拓，還是在分公司內部管理上都上了一個新的臺階。通過一

年的努力，我們××分公司順利完成了××集團公司下達的各項任務，并圓滿的完成了分公司年初制定的目標。其主要成績是：履行合同額（合同產值）：××萬元；實現(xiàn)財務產值××萬元；利潤：××萬元；上交管理費：××萬元，職工全年工資平均收入水平比上一2009年提高了××%。

通觀2010年一年，我們之所以能夠取得以上成績除與××集團公司正確領導和全體職工的共同努力外，通過總結，我們認為與以下幾個方面工作的開展是分不開的。

一、思想統(tǒng)一、分工明確、努力進取、實現(xiàn)目標

2010年的新年伊始，分公司領導成員首先是統(tǒng)一了思想。領導成員認識到：當下的建筑市場競爭相當激烈，工程業(yè)務經(jīng)營難度大，困難較多。沒有一個統(tǒng)一的思想是很難制定出一個適應市場規(guī)律的經(jīng)營策略，也就不可能開發(fā)潛力、加大開拓市場的力度去在殘酷的市場競爭中爭得一席之地，同時也不可能保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。由此可見，思想統(tǒng)一是完成2010年工作的關鍵所在。認識到這點，領導成員進行了充分的溝通，交換了意見，統(tǒng)一了思想。

在統(tǒng)一了思想的基礎上，分公司領導成員結合我們××分公司自身的特點和市場情況，對2010年的生產發(fā)展形勢進行了全面的分析和討論。并對2010全年的生產目標進行了科學的規(guī)劃和統(tǒng)籌。確立了2010生產經(jīng)營的基本目標：

1、在現(xiàn)有在手工程基礎上再爭取一定的生產任務；利用已完的工程影響進一步擴大市場。

2、尋找新的市場切入點，增大市場范圍。

3、確保2010度生產指標比2009增長12%。

目標明確后，根據(jù)明確的目標分公司領導成員進行了具體的分工。由分公司××經(jīng)理牽頭統(tǒng)領全盤，分公司××經(jīng)理負責具體經(jīng)營。

為了保證2010年的生產目標的實現(xiàn)，分公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，領導親自掛帥，在經(jīng)營策略上采取緊跟市場、全過程跟蹤、不放過每一條任務信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項目信息。并將分公司領導、經(jīng)營部門、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結合起來。在分公司的統(tǒng)一調度下，三方協(xié)調開展營銷工作。確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場的不斷拓展。

2010年僅××××××有限公司、××××××有限公司兩處老市場就中標××項工程，分別是：××××××廠區(qū)大修工程；江××××××工程××××××安裝工程；××××××配電房安裝調試工程；××××××土建、安裝工程；××××××工程電纜橋架補充協(xié)議；新增合同額×××萬元。

在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了河北市場。先后承接了××××××非標設備工程、××××××有限公司搬遷、改造、擴建項目等2工程項目；新增合同額××××萬元。

在全方位多渠道地捕捉工程項目過程中，公司在得到××××××工程信息時，時間已臨近春節(jié)。當時北方的天氣地冬天寒，氣候相當?shù)暮?。項目現(xiàn)場還是一片荒野，根本不具備施工條件。同時又面臨建設方開出的條件相當苛刻、競爭對手較多的競爭局面。面對這樣的經(jīng)營狀況，分公司領導經(jīng)過周密考慮后，克服重重困難，果斷出擊，經(jīng)過幾輪投標和艱苦商討后，終于和建設單位達成了雙方都比較滿意的結果，簽訂了××××××萬元的工程合同。為2010年的度生產經(jīng)營開了一個好頭。

俗話說的好：好的開頭是成功的一半。在承接了××××××工程后，我們接著又先后承接了：××××××項目工程等大大小小數(shù)十個工程。2010年全年鑒定合同額達××××××萬元。實現(xiàn)了年初制定的生產經(jīng)營比上一2009年增長了12%的目標。

二、加強內部管理，保證工程質量和安全生產

2010，在經(jīng)營業(yè)績較好的形勢下我們第××××沒有放松對分公司工程建設的質量、安全管理。

質量、安全管理是工程項目管理的生命，也是企業(yè)的生命。企業(yè)要想在激勵競爭的條件下謀生存，沒有一個好的質量、安全管理環(huán)境是很難立足市場的。因此，分公司要求各個項目部認真貫徹落實工程建設項目的各項標準，落實各種規(guī)程規(guī)范以及強制性條文和安全生產的各項法律法規(guī)，加強施工質量和安全生產管理。

公司主要領導并十分重視對項目部工程建設質量、安全的指導。每當項目部有重大工程質量、安全和技術難點時，在項目部施工現(xiàn)場都能看到分公司領導的身影。由于分公司對安全生產的高度重視，我們××××的工程質量、安全生產工作落實的比較到位。項目部的各項質量、安全生產制度和工作責任制得到充分落實。

2010年的5月、6月、8月分公司由分公 司領導親自帶隊，組織分公司工程管理部門分別對省內幾個項目部的工程進行了質量、安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一些工程施工中存在的問題和隱患，針對存在的問題，要求項目部加大整改的力度。項目部及時的糾正了問題，消除了隱患。

6月份和12月份，我們分公司積極響應集團公司開展的“安全生產月”活動和安全大檢查活動。這也促進了我們分公司的安全工作的落實。為2010年全年安全無事故打下了較好的基礎。保證了分公司質量、安全生產能夠平穩(wěn)的推進。2010我們××××未發(fā)生一起重大安全責任事故。

三、優(yōu)化配置、加強人才培養(yǎng)、建立激勵機制

衡量一個工程建設項目的成功與否，關鍵的要看兩個指標。這兩個指標一個是：工程項目施工質量滿足設計要求、安全無事故并通過工程驗收；另一個就是：工程項目的財務產值達到預期盈利目標。實現(xiàn)這兩個指標的基本前提就是：建立一個好的工程項目部。

為了很好的實現(xiàn)這兩個目標，分公司領導在突出項目管理的同時，在優(yōu)化生產要素前提下十分注重建立一個好的工程項目部，配備好的項目部人員?！啊痢痢痢痢痢笔欠止救藛T配備最齊，技術力量最強的項目管理班子。在完成××××××工程中(以下×××系統(tǒng)工程)，項目部全體人員在項目部的領導下，他們不分晝夜攻克了許多技術難題。取得了××××××一次試車成功，整個××××××工程投產一次成功的良好業(yè)績。這套××××××系統(tǒng)工程投產一次成功這在化工行業(yè)建設史上也是不多見的，受到業(yè)主的高度贊揚。

××××××系統(tǒng)工程投產的一次成功，不僅為我們取得經(jīng)濟效益，還創(chuàng)造了良好的市場效應，并為我們進一步的滾動開發(fā)創(chuàng)造了良好條件?！啊痢痢痢痢痢币脖环止驹u為優(yōu)秀項目部。他們承接的××××××系統(tǒng)工程在2010年×××住建委工程質量評選中榮獲“××××”。

在工程管理實踐中，分公司十分注重人才的培養(yǎng)。重點選拔那些在工作上責任心強，受過高等院校培訓、具有專業(yè)水平的大學生。讓他們在項目管理崗位上磨練，使他們在實踐中成長。通過工程實踐，我們培養(yǎng)了許多專業(yè)人材，通過多年工程的培養(yǎng)和鍛煉，這些大學生已具備了工程項目管理的實際能力，成為分公司一只有生的后備力量。

2010年我們分公司承接的××××××有限公司工程，項目部的骨干成員就是有這些年輕人承擔的。

經(jīng)過多年的實踐，分公司認為建立一個好的工程項目部雖然能保證“工程項目施工質量滿足設計要求、安全無事故并通過工程驗收”這個目標的實現(xiàn)，但還不能完全保證“工程項目的財務產值達到預期盈利目標”目標的實現(xiàn)，還必須有一個好的激勵機制。這個激勵機制就是：“項目承包責任制”。

“項目承包責任制”這個激勵機制經(jīng)過多年實施，已被證明是實現(xiàn)工程項目的財務預期盈利目標的一條切實可行的好機制。

2010年我們××××公司在優(yōu)化內部結構、突出項目管理的同時，嚴格執(zhí)行項目承包責任制，堅持“項目承包責任制”、堅持“項目總費用承包”、“降低成本超額獎勵”制度，對完成任務好、貢獻大的項目承包負責人給予必要的獎勵，極大地調動了項目管理團隊的工作積極性和主觀能動性，對充分發(fā)揮個人潛能、激發(fā)工作責任心有很大的促進作用。項目承包的負責同志能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，放手工作，大膽管理，科學安排，優(yōu)化組合，并按獎優(yōu)罰劣、多勞多得、末位淘汰、公平競爭的原則，較合理地拉開了分配檔次，強化了項目成本核算，提高了項目管理效益。

四、注重人文關懷，增強企業(yè)的凝聚力。

分公司領導班子團結協(xié)作，工作步驟一致；各部門盡職盡責，帶頭努力工作，倡導團結協(xié)作和奉獻精神，為職工營造了一個團結、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，職工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進一步提高，辦公秩序井然，推動了企業(yè)內部管理的實施。

企業(yè)發(fā)展的根本是以人為本。我們××××××公司的職工文化程度普遍較高，大部分職工是高等院校畢業(yè)的大學生。他們文化程度高，思想活躍，但缺乏實踐工作經(jīng)驗。為此，分公司對他們積極加強培養(yǎng)、教育，在實踐工作中大膽使用。為了能及時的了解他們的思想動態(tài),分公司不定期的召開座談會，讓他們暢所欲言、獻計獻策，從而使他們每個人在無形中增加了對企業(yè)的使命感和責任感、樹立了主人翁思想，并自覺的把自己置身于單位主人的位置上。

2010年分公司組織職工參加質檢員、施工員、安全員、資料員電工、材料員、計量員、統(tǒng)計員等各類專業(yè)培訓達22人次之多。

分公司還關心每一個職工的家庭和個人生活。職工凡是遇到實際困難，都能做到主動慰問。2010年六月份，分公司職工×××同志家庭遇到困難，分公司知道后，積極組織全體職工，號召大家捐款。全體職工紛紛伸出援手，踴躍捐款，共捐款××××元。幫助職工×××同志度過了難關。職工×××同志在接受到經(jīng)濟幫助的同時，也充分感受到分公司這個企業(yè)的溫暖。2010年分公司共慰問職工××多人次。

在抓工程管理的同時，分公司還不忘記關心職工的冷暖。項目部的施工人員居住環(huán)境一向比較差，往往是冬冷夏熱。每到天氣寒冷或酷暑炎夏職工的休息都得不到保證。分公司針對這個情況，及時的給幾個項目部增添了空調，使施工人員的休息得到了保障，提高了工作效率。2010年的夏季天氣異常炎熱。高溫季節(jié)，分公司領導分別帶隊深入一線慰問所有項目部人員。即使因路途遙遠不能去親自慰問，也通過電話通知項目部做好防暑降溫工作。充分體現(xiàn)出分公司以人為本的思想。

加強人文關懷是我們××××在2010年開展的另一項工作。分公司領導意識到人文關懷是現(xiàn)代企業(yè)文化必不可少的一項工作。為了開展這項工作，在2010年五月和六月份，分公司分別組織職工參觀上海世博會。參觀世博會后的職工都感受到：不僅開闊了眼界，也拓寬了知識面。

2010年的11月份分公司組織全體職工參加身體體檢。使每位體檢職工都感受到了企業(yè)的人文關懷。極大的調動職工的潛能和工作的積極性。

在此同時，分公司黨支部還組織職工積極參加社會公益活動，培養(yǎng)職工的良好公共道德。2010年的四、八月份，玉樹、舟曲地區(qū)分別發(fā)生自然災害。分公司黨支部提出倡議，全體職工紛紛響應，積極捐款。分別向玉樹、舟曲救災捐贈款項為×××元。

上述活動不但增強了企業(yè)的凝聚力，而且在思想上也提高了每個職工的道德水平，受到了職工的普遍好評。分公司的內部管理也在2010年上了一個新臺階。

以上工作的開展，使我們××××順利的完成了2010度集團公司交給我們的各項任務，也圓滿完成了年初分公司既定的工作目標。

然而，在2010全年工作中我們還存在著一些不足：

在項目部的成本控制上還不能按照集團公司的要求做到最好。經(jīng)營業(yè)務開拓方面還不夠理想，在手工程項目還較少。項目部的管理在質量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。工程技術管理人員的素質和人員結構上還不能滿足工程管理需求。在項目管理上還存在重結果輕過程的現(xiàn)象。這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗不足有關，另一方面是我們的思想認識和學習還不夠。因此，我們在新的一年里，要進一步加強學習，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗。依靠廣大職工，充分挖掘調動廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性。爭取在新的一年里取得更好的成績。

2011年，我們將一如既往的在集團公司的正確領導下開展各項工作，完成好集團公司下達的每一項工作任務。

在分公司建設方面，加大經(jīng)營市場的開拓，爭取更多的生產任務；降低工程各項管理成本，強化工程管理的質量和安全意識；在提高職工業(yè)務技術能力和綜合競爭能力下工夫；繼續(xù)保持和發(fā)揚人文關懷的精神，增加職工收入水平，增強企業(yè)的凝聚里；爭取在新的一年里取得更好的業(yè)績；為打造適應新形勢下的一流施工企業(yè)做出自己的貢獻。

新的一年里：希望集團公司工會能更多的發(fā)揮工會組織作用；最大限度地維護職工的合法權益；多為職工辦好事、辦實事。使工會真正成為解除職工后顧之憂的基本途徑，努力把工會辦成職工的民主之家、發(fā)展之家、健康之家、溫暖之家。

×××省×××工程集團有限公司

第×××分公司 2011年1月

第三篇：2011年質量月活動總結(建筑分公司)

質

量

月

活

動

總

結

單位：建筑工程分公司編制：樓愛群審核：審批：時間：二零一一年九月二十三日

質量月活動總結

自九月份以來，建筑分公司以“建設質量強國，共創(chuàng)美好生活”為主題開展了質量月活動。在這次活動中，建筑分公司領導班子高度重視，精心部署。為了有效地開展“質量月”活動，我們制定了《2011年質量月活動計劃》，對質量月各項活動進行了全面的策劃和部署。領導指出要本著“全員、全過程、全方位參與 ”的態(tài)度，全面提高質量安全水平，并結合我分公司實際，務求取得實效。在本次質量月活動中，我分公司主要進行了以下幾項工作：

一、領導重視，精心策劃，組織落實。

建筑分公司十分重視公司組織的這次質量月活動，認真組織各項目人員，按照公司下發(fā)的《關于開展2011年質量月活動的通知》文件要求，圍繞質量月活動的主題 “建設質量強國，共創(chuàng)美好生活”，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。首先結合分公司實際情況制定活動計劃，提出具體實施措施。成立了以分公司經(jīng)理為首的“質量月”活動領導小組，將“質量月”活動辦公室設在QHSE部門。各項目也成立了項目經(jīng)理掛帥的質量月活動領導小組或辦公室，認真制定并貫徹執(zhí)行質量月活動方案，明確了活動時間、內容和地點，使“質量月”活動有條不紊地進行。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。

質量月活動領導小組緊緊圍繞質量月的活動主題，采取多種形式作為宣傳，制作了以“建設質量強國，共創(chuàng)美好生活”為主題的黑板報，并參加了公司組織的黑板報評比活動和質量演講比賽。在公司院內懸掛橫幅、張貼標語，讓公司每一位員工知道質量工作在公司科學

發(fā)展中的重要地位和作用，提高全體員工的質量意識，營造誠實守信的質量文化，使質量誠信變成員工自覺行為，融入企業(yè)生產經(jīng)營全過程。

三、進行全員質量意識教育，提高全員質量責任感。

分公司為營造重視質量、全員參與的氛圍，質量月活動領導小組組織員工進行質量學習，結合“健康、安全、環(huán)保、質量”大討論活動，組織了專題的質量大討論活動。大家在討論的過程中例舉了許多身邊發(fā)生的質量事故，也針對西二線東段彭家灣GA009樁連頭焊口裂紋事故進行了學習與討論，讓大家在事故中分析原因，得到教育。同時，為了確保各項工作和施工質量滿足要求，以工作質量保證工程質量，我們在員工中組織了《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》的學習。另外，把質量月活動與“每周一課”、生產例會、班前班后會等結合起來進行培訓學習。使每一位員工真正懂得質量管理的相關基礎知識，明確質量方針和目標，做到管理知識服務于工作實踐，讓質量管理工作循序漸進，管理水平登上一個新臺階。

四、加強各施工項目巡回檢查頻次。

分公司主管領導親自帶隊，多次對施工現(xiàn)場進行大檢查。主要對各施工現(xiàn)場施工組織設計、技術方案、質保措施、專項施工方案、現(xiàn)場質量管理自檢記錄、檢查記錄、三檢制度等多項質量管理過程資料進行了全面檢查，做到查一項、落實一項，消除質量隱患。通過這幾次的檢查，更能有效的，深入的配合好“質量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質量、安全問題，建筑分公司領導都一一列為重點，并讓各項目部制定出針對性更強的整改措施。

五、開展了用戶滿意測評工作。

建筑分公司以質量月為契機，對各項目進行了一次顧客滿意度調查工作和質量服務工作，積極收集顧客對工程施工和服務質量的意見和建議。對于顧客滿意的地方，我們繼續(xù)保持，對于顧客不滿意的地

方，我們認真分析原因，查找不足之處，重新制訂改進措施和方案，并立即實施，力求達到在顧客滿意度上更上一層樓。

雖然“質量月”已近尾聲，但我們的此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。

第四篇：建筑質量工作總結

大路項目部質量部2011工作總結

大路煤矸石熱電一期工程從2011年6月份開工以來，為全面貫徹落實公司質量文化理念“規(guī)范施工，一次成優(yōu)”，圍繞著“達標投產，確保行業(yè)優(yōu)質工程，爭創(chuàng)魯班獎”的工程總體目標，在華電總承包起帶頭兵作用，堅持以技術策劃為龍頭，以創(chuàng)建過程精品為著力點，以“四新”技術應用為手段，以嚴格的質量監(jiān)督為保障，推動工程質量水平整體提高。在公司各部門領導關心和項目部領導的支持下通過項目部全體員工一直的奮戰(zhàn)拼搏、努力進取，克服了天氣、環(huán)境、遠離本部等各種不利因素的影響，現(xiàn)承建的C標段工程質量已圓滿完成了本的質量目標、指標，下面把今年的工作總體結匯報如下：

項目目前基本概況

項目部克服各種困難，實現(xiàn)了對節(jié)點計劃的有效控制。目前，實際進度情況如下，在保證質量的前提下，使得工程質量始終處于受控狀態(tài)。其中（2011.09.18）煙囪基礎環(huán)梁砼已澆筑完，基坑回填土后期也夯實結束。（2011.11.22）化學水處理室基礎承臺已澆筑完畢，基坑回填土也在近期回填完。工程質量可控在控，滿足了工程各進度節(jié)點要求。質量開展情況

1、為實現(xiàn)本工程質量創(chuàng)優(yōu)目標，項目部提前策劃編制了各專業(yè)精細化施工工藝標準，其目的是喚起全體員工“百年大計，質量第一”的質量意識，項目部積極開展“施工工藝精品示范項目”和“重點質量控制項目”活動，針對本工程的施工特點，對工程施工中質量控制難度較大，容易產生施工質量通病，施工工藝較為復雜，感觀要求較高的施工項目，共確定了8項為本工程的“施工工藝精品示范項目”38項“重點質量控制項目”。各專業(yè)針對項目的關鍵施工工序及技術要點，組織制訂施工精品工藝標準及重點質量保證措施，并組織貫徹實施。項目部定期對重點質量控制項目的實施進行檢查。通過這兩項活動的開展，來展現(xiàn)項目質量亮點，從而帶動整個工程項目的施工工藝質量水平的提高，樹立創(chuàng)優(yōu)項目與營造項目質量創(chuàng)優(yōu)氛圍。

2、實施質量責任制考核，通過執(zhí)行質量責任制考核管理辦法，落實管理和操作各個崗位的質量責任。開展質量驗收一次通過率考核管理，加強過程質量檢查、隨機抽查和專項督查，強化質量責任落實和質量獎懲，由于施工隊人員配備不到位，煙囪基礎外觀存在缺陷，我們要求加強現(xiàn)場管理并下發(fā)整改單并驗收閉環(huán)，工程整體質量符合規(guī)范要求。提高質量過程的預控能力，促進工程質量一次成優(yōu)。

3、嚴格實行三級質量檢驗制度，嚴格按照質量檢驗計劃及檢驗程序進行驗收。質量部專職質檢員圍繞流程簡化，大部分時間在現(xiàn)場巡查巡視，發(fā)現(xiàn)的缺陷均采用口頭方式通知整改，效果好整改快，對有些不能及時整改的采取下發(fā)整改通知單和罰款單。另外，在施工過程中，質檢人員每天對重要施

工環(huán)節(jié)進行多頻次檢查和跟班旁站，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正、及時驗收。對一些關鍵施工工序和關鍵部位質檢員采用旁站方式，如大體積混凝土。工程實體上項目部堅持出現(xiàn)質量事故“四不放過”原則，對出現(xiàn)問題及時召開專題會對原因進行分析、追溯到位，對出現(xiàn)問題能嚴肅、認真，整改徹底。為了杜絕質量缺陷與通病的發(fā)生，加強質量通病防治,專業(yè)及時編制了質量通病防治措施和糾正預防措施，如回填土預防措施、煙囪外觀和道路出現(xiàn)裂紋糾正措施等，有效地防止質量通病的發(fā)生。在項目部的共同努力下一直得到業(yè)主們的好評，在質量會議上業(yè)主監(jiān)理們要求另兩家施工單位在回填土施工和砼養(yǎng)護等要向我們學習。

4、在工程開工時，項目部就根據(jù)公司《質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊》編制了項目管理大綱，項目部質量管理除執(zhí)行公司各項管理制度外，根據(jù)項目管理大綱要求編制了《質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質量獎罰規(guī)定》、《技術質量例會管理規(guī)定》、《竣工技術資料編制細則》、《商品混凝土質量控制辦法》及各專業(yè)《質量檢驗劃分表》等管理文件。從施工工藝及過程控制上下功夫，注重對施工方案、施工工藝和施工程序的優(yōu)化工作。進行策劃、評審，吸納各方建議、施工經(jīng)驗和先進施工技術，最終編制科學合理的施工方案，并在項目施工前對施工作業(yè)人員認真交底，做到方案有交底、施工有依據(jù)、控制有措施、質量有標準。施工過程中技術員、質檢員及施工班組對一些關鍵節(jié)點依據(jù)《工程建設標準強制性條文》從嚴把關，通過嚴把質量關來實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)計劃和精品工程的目標。

5、質量管理人員同時嚴把材料質量關，對到貨材料進行入庫檢驗，檢查材料的外觀質量，物資的品種、規(guī)格、型號、等級是否符合工程質量要求，對不合格或不合要求的原材料堅決予以退場，所有材料都經(jīng)驗收合格并報審監(jiān)理認可后方可用到工程上。本工程計量器具共計12件，無超期和不做校驗的器具在工程中使用。

工程施工過程控制：

1：鋼筋工程：從原材料抓起，對鋼筋進場時的驗收、鋼筋加工、安裝進行嚴格控制，杜絕了不合格的原材料進場，鋼筋加工半成品驗收合格后才能現(xiàn)場安裝，現(xiàn)場安裝檢查鋼筋接頭100%檢查，根據(jù)規(guī)范要求，檢驗試驗覆蓋率100%。

2：模板工程：模板從進場時嚴格驗收，集中堆放，在木工廠集中制作，嚴禁現(xiàn)場制作。鋼筋安裝隱蔽驗收及模板制作合格后，模板方可進入現(xiàn)場安裝。項目部質量管理人員在模板安裝過程中，加強過程控制，多頻次地檢查，發(fā)現(xiàn)接縫不嚴密、對拉螺桿開孔不符合要求、模板加固不符合要求等問題等能得到迅速整改，做到一次成活，滿足要求。

3：混凝土工程：從攪拌站后臺抓起，原材料、配合比設計、攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護各個環(huán)節(jié)均監(jiān)督到位?；炷敛捎脤Ｓ眠\輸車運輸，混凝土泵送至澆搗部位，實現(xiàn)了混凝土從攪拌、運輸至入模的機械化操作。以上工作，有效地提高了混凝土的整體生產水平和成形后的外觀質量。

4：回填土：不符合要求的回填土杜絕進入施工現(xiàn)場。在施工過程中，嚴格按作業(yè)指導書、規(guī)范規(guī)程實施，做到分層夯實，檢驗試驗覆蓋率100%,試驗一次性合格率100%。質量總結

2011年，大路質量部在公司質量部，項目部的領導下，已完成公司、項目部全年質量目標。為提高專業(yè)水平項目部督促建筑科,、質量科回公司培訓1次，其中，根據(jù)工程進度已編制作業(yè)指導書6份，交底率100%。方案報審5項。召開月度質量例會6次，周質量例會27次。完成工程報驗：分項工程8項，檢驗批29 項,隱蔽工程8項，合格率100%，鋼筋原材試驗21組,鋼筋焊接試驗11組,砼取樣試塊25組,回填土試驗38組，一次合格率為100%。全年質量部共開出內部整改單1份，已整改合格，并驗收閉環(huán)。工程整體質量符合規(guī)范要求。公司和項目部制定得各項質量目標全部完成。

2012年工作

2012年，質量部繼續(xù)做好質量責任制考核，加大質量獎罰力度，認真執(zhí)行公司制定的現(xiàn)場十大質量紀律，向各級作業(yè)人員宣傳《國家電站工程強制性條文》并做好培訓事宜，踏踏實實做好重點項目控制實施檢查，在完成項目部承建的質量監(jiān)督工作的同時（抓）做好以下幾個方面的工作：

1、理順工程與質量關系，加強質量意識的宣傳，努力營造項目部質量管理的氛圍，促進質量管理的提升。2、3、4、做好工程質量的前期策劃，控制單項工程的質量風險，明確項目質量目標。繼續(xù)開展質量責任制，并分解到專業(yè)班組，使偏差有措施。

加大公司現(xiàn)場“十大質量紀律”的強制執(zhí)行，推行質量管理強制措施，加大獎罰力度，確保無（有）記錄質量事故的產生。

5、與工程部密切配合，做好圖紙會審工作，控制好各墻體、樓層，特別是屋面防水工程的孔洞提前告知，杜絕或減少施工后再進行開孔打洞。6、7、8、9、抓重點項目，突出亮點，做好公司重點項目檢查實施。做好原材料進廠的控制，重點關注保溫材料的進廠檢驗，做好成品保護和設備潔凈化工作，為調試工作打下良好的基礎。做好大路項目部竣工資料的收集、整理，及時辦理竣工資料的移交。

大路煤矸石熱電廠項目部

2011/12/4

第五篇：建筑裝飾材料制品工藝

普通混凝土

1.意義

普通混凝土normal concrete 一般指以水泥為主要膠凝材料，與水、砂、石子，必要時摻入化學外加劑和礦物摻合料，按適當比例配合，經(jīng)過均勻攪拌、密實成型及養(yǎng)護硬化而成的人造石材?；炷林饕獎澐譃閮蓚€階段與狀態(tài)：凝結硬化前的塑性狀態(tài)，即新拌混凝土或混凝土拌合物；硬化之后的堅硬狀態(tài)，即硬化混凝土或混凝土?；炷翉姸鹊燃壥且粤⒎襟w抗壓強度標準值劃分，目前中國普通混凝土強度等級劃分為14級：C15、C20、C25、C30、C35、C40、C45、C50、C55、C60、C65、C70、C75及C80。定義廣義混凝土是由膠凝材料，粗細骨料，水及其他外加劑按照適量的比例配而成的人工石材。

在土木工程中，應用最廣泛的是普通混凝土：以水泥為膠凝材料，以砂，石為骨料，加水拌制成的水泥混凝土。

狹義混凝土是指水泥砼（Cement concrete），它是以水泥和水組成的水泥漿體為粘接介質，將分散期間的不同粒徑的粗、細 骨料膠結起來，在一定的條件下，硬化成為具有一定力性能的一種人工石材。優(yōu)點缺點 優(yōu)點：原材料豐富，成本低；良好的可塑性；高強度；耐久性好；可用鋼筋增強；抗壓強度高；與鋼筋有牢固的粘結力；耐火性好；生產能耗低；缺點：自重大；脆性材料；導熱系數(shù)大，保溫隔熱性能差；硬化較慢，生產周期長。

2.影響因素

混凝土的強度：水泥的化學成分及細度；水泥的強度、水灰比、質量的波動、及骨料的性質,外加劑與礦物摻合材；還有齡期、施工條件、養(yǎng)護條件；混凝土的耐久性。

3.判斷（檢測）：

1.單面（重復）反射法在被測混凝土結構的壁厚既知的前提下，利用彈性波的重復反射，可測出彈性波在被測混凝土試件的傳播時間和彈性波波速，從而計算出混凝土的彈性模量，進而能夠推算混凝土的強度指標。該方法也稱“沖擊回波法”具有測試效率高、測試結果客觀性強的特點,可優(yōu)先采用。對于板、壁結構波速1pV可由板厚H與縱向共振頻率f求出Vp1=2Hf。2.單面?zhèn)鞑シ?在混凝土壁厚未知時,可在同一表面測P波并通?？傻玫?維彈性波波速。單面?zhèn)鞑シ?該方法對測試對象的要求最小，但P波信號一般較為微弱，因此需要采用移動傳感器距離多次測試，即VMC（虛擬多頻道）技術。結合檢層技術，還可以對層狀結構（如混凝土表面有裝飾層、風化層）進行測試。此外，由于瑞利波信號能量比P波強，對于面積較大、厚度較厚的板、壁等結構，采用瑞利波測試也是有效的方法。3.雙面透過法 在條件允許時采用雙面透過法的方法測試3維彈性波波速3pV可測試整個構件的彈性模量。

檢測依據(jù)根據(jù)《回彈法檢測建筑混凝土抗壓強度技術規(guī)程》,回彈法是通過回彈儀器測定建筑混凝土表面硬度繼而推定其抗壓強度。按批檢測:在相同的生產條件、相同的建筑混凝土強度等級,原材料、配合比、成型工藝、養(yǎng)護:條件基本一致,且齡期相近的同類構件,不得少于該批構件總數(shù)的30%,且測區(qū)數(shù)量不得少于l00個。按單個構件檢測:對長度不小于3m的構件,其測區(qū)不少于10個,對長度小于3m,且高度小于0.6m的構件,其測區(qū)數(shù)量可適當減少,但不應少于5個。需鉆取建筑混凝土芯樣對回彈值進行修正時,芯樣試件數(shù)量不少于3個。必須使用有檢定合格證書的回彈儀。在檢測前,需在20±5℃的室溫條件下對回彈儀按標準方法在鋼砧上進行率定。其率定平均值應符合80±2的要求。回彈儀使用時的環(huán)境溫度為-4℃～ 40℃。檢測前應檢查建筑混凝土表面是否清潔、平整,不應有疏松、浮漿、油垢以及蜂窩、麻面,必要時可用砂輪清除疏松層和雜物,且不應有殘留的粉末或粉屑。檢測面應為原狀建筑混凝土面。當檢測條件與測強曲線的適用條件有較大差異時,可采用同條件試塊或鉆取建筑混凝土芯樣進行修正。回彈測點宜在測區(qū)范圍內均勻分布,相鄰兩測點的凈距一般不小于20mm,測點距構件邊緣或外露鋼筋、預埋件的距離一般不小于30mm。測點不應在氣孔或外露石子上,同一測點只允許彈擊一次,每一測區(qū)應記取16個回彈值,每一測點的回彈值讀數(shù)精確至1。規(guī)范對相鄰測區(qū)的間距,測區(qū)的面積、回彈儀的使用方向、施壓方法、碳化深度值的測量等均作了明確規(guī)定。

1、和易性 ：混凝土拌合物最重要的性能。它綜合表示拌合物的稠度、流動性、可塑性、抗分層離析泌水的性能及易抹面性等。測定和表示拌合物和易性的方法和指標很多，中國主要采用截錐坍落筒測定的坍落度(毫米)及用維勃儀測定的維勃時間（秒），作為稠度的主要指標。

2、強度：混凝土硬化后的最重要的力學性能，是指混凝土抵抗壓、拉、彎、剪等應力的能力。水灰比、水泥品種和用量、集料的品種和用量以及攪拌、成型、養(yǎng)護，都直接影響混凝土的強度?；炷涟礃藴士箟簭姸?以邊長為150mm的立方體為標準試件,在標準養(yǎng)護條件下養(yǎng)護28天,按照標準試驗方法測得的具有95%保證率的立方體抗壓強度)劃分的強度等級,稱為標號,分為C10、C15、C20、C25等?；炷恋目估瓘姸葍H為其抗壓強度的1/8～1/13。提高混凝土抗拉、抗壓強度的比值是混凝土改性的重要方面。

3、變形 ：混凝土在荷載或溫濕度作用下會產生變形，主要包括彈性變形、塑性變形、收縮和溫度變形等。混凝土在短期荷載作用下的彈性變形主要用彈性模量表示。在長期荷載作用下,應力不變,應變持續(xù)增加的現(xiàn)象為徐變,應變不變,應力持續(xù)減少的現(xiàn)象為松弛。由于水泥水化、水泥石的碳化和失水等原因產生的體積變形，稱為收縮。

4、耐久性 ：在一般情況下，混凝土具有良好的耐久性。但在寒冷地區(qū)，特別是在水位變化的工程部位以及在飽水狀態(tài)下受到頻繁的凍融交替作用時，混凝土易于損壞。為此對混凝土要有一定的抗凍性要求。用于不透水的工程時，要求混凝土具有良好的抗?jié)B性和耐蝕性。

4．如何控制

1、原材料控制

普通混凝土是由水泥、水、細骨料、化學外加劑、礦物質混合材料，按比例配合，經(jīng)過均勻拌制，振搗密實成型及養(yǎng)護硬化而成的人工石材。在這幾種組成成份中，監(jiān)理工程師、質量控制工程師應著重在工程資料和實物檢查兩方面，目前，一些地區(qū)實行的監(jiān)理見證取樣送檢制度值得肯定。

1.1 水泥

水泥有多種品種、標號應根據(jù)設計圖紙的要求的要求和實際使用部位的環(huán)境條件，選擇適當?shù)乃嗥贩N和標號。高強混凝土應優(yōu)先選擇高標號水泥進行試配。

1.2 砂

細骨料砂，要重點檢查其質地、級配、細度模數(shù)、含泥量和有害物質含量。其重點是含泥量和有害物質含量。這兩項對于混凝土強度的影響較大。用于拌制混凝土的細度模數(shù)應在3.7-1.6之間。結構用砂含泥量一般不應超過3%，有害物用質（云母、有機物、硫酸鹽等）含量不應超過2%.1.3 石子

粗骨料石子，應重點檢查其質地、級配、針片狀顆粒含量、含量泥量及最大粒徑。一般采用1㎝-3㎝的碎石，卵石一般能用于結構受力部位，嚴禁混有煅燒過的石灰石塊或白云石塊。1.4 水

凡是不能飲用的水，應在水質化驗和抗腐蝕試驗合格后，方可用于拌制混凝土。污水、工業(yè)廢水、PH值小于4的酸性水和硫酸鹽含量超過水重1%的水，不能用于拌制混凝土。對預應力混凝土的施工用水，更樣著重控制。

1.5 外加劑

首先，應檢查外加劑生產廠家的生產許可證，質量保證料和有相應資質的檢測單位出具的性能試驗報告。其次，在混凝土外加劑使用前，應進行試配并進行試驗檢驗，以復驗混凝土外加劑與工程所有水泥是否相適應，以及是否滿足施工要求的混凝土性能和有關設計要求指示（如坑滲標號等）。另外，應注意混凝土外加劑使用說明的有效日期、防止過期失效的外加劑用于工程。同時，要嚴格控制劑量，不得隨意添加，在攪拌混凝土時，摻加外加劑的混凝土攪拌時間應適當延長。應大力推廣使用新型的復合型混凝土外加劑，以適應先進的施工工藝的多種要求。

2、配合比的質量控制

在根據(jù)設計要求和混凝土的工程特點，確定了各種原材料之后，應在監(jiān)理工程師見證情況下，進行現(xiàn)場原材料取樣，并填寫見證取樣單。關交有相應資質等級的試驗室進行混凝土配合比設計和試配工作。監(jiān)理工程師在審查度驗室出具的配合比單及相應的有關混凝土性能，能夠滿足工程的各項要求后，方可允許進行

混凝土的攪拌和澆筑工作。

3、攪拌過程的質量控制

應要求施工單位嚴格原材料計量控制。攪拌機應配備水表，禁止單純憑經(jīng)驗靠感覺調整用水量的做法；對外加劑，應事先稱量出每盤一份加入，禁止拿鐵鍬隨意填加；對砂石料，應堅持要求每次過磅稱量，不提倡小車劃線做記號的體積法。另外，還應對每盤的攪拌時間、加料順序、混凝土拌合物的坍落度、是否離析等進行抽查。在較大的工程中，應要求施工單位采用電腦計量的攪拌拌站，這樣可以有效的減少人為因素，使配合比得到可靠的保證。

4、澆筑過程質量控制

混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師、質控制工程師應檢查混凝土的澆筑方法是否合理、水電供應是否保證、各工種人員的配備情況；振搗器的類型、規(guī)格、數(shù)量是否滿足混凝土的振搗要求；度件模具及數(shù)量是否合適；澆筑期間的氣候、氣溫，夏季、雨季、冬期施工，覆蓋材料是否準備好。針對不同的板、梁、柱、剪力墻、薄壁型構件應要求采用不同類型的振 搗器；當混凝土澆筑超過2m應采用串筒式溜槽。應審查確認施工縫的設置位置是否合適，使施工單位安排好混凝土的澆筑順序，保證分區(qū)、分層混凝

土在初凝之前搭接。

在澆筑過程中，注意觀察混凝土拌合物的坍落度等性能，若有問題，應及時對混凝土配合比作合理調整；督促施工單位控制好每層混凝土澆筑厚度及振搗器的插點是否均勻，移動間距是否符合要求；對鋼筋交叉密集的梁柱節(jié)點是否振搗到位，以防出現(xiàn)蜂窩、麻面。對大體積混凝土或厚度較大的部件，應采用低水化

熱水泥并加強保溫養(yǎng)護措施。

裝飾混凝土

1．種類

清水裝飾混凝土、露集料裝飾混凝土、整體彩色混凝土、表面彩色混凝土、立面彩色混凝土、彩色混凝土面磚、板縫處理裝飾混凝土、GRC裝飾混凝土。2.組成

水泥、骨料、混凝土拌合用水、外加劑；彩色混凝土在普通混凝土中參入適當?shù)闹伭稀?/p>

3.性能特點

裝飾混凝土利用混凝土本身的水泥和集料的顏色、質感、或涂料層而發(fā)揮建筑裝飾的作用，使其表面產生一定的裝飾效果。裝飾混凝土可用作模具或模襯預制或現(xiàn)澆成一定線形、圖案或花飾。

特點：它能在原本普通的新舊混凝土表層，通過色彩、色調、質感、款式、紋理、機理和不規(guī)則線條的創(chuàng)意設計，圖案和顏色的有機組合，創(chuàng)造出各種天然大理石、花崗巖、磚、木地板等天然石材鋪設效果，具有圖形美觀自然、色彩真實持久、質地堅固耐用等特點。

優(yōu)點：1.耐久性好——因混凝土本身良好的耐磨耐候性能等，裝飾混凝土的耐久性可與真實石材相媲美，其可修復性更是天然石材無法比擬的。

2.靈活性強——通過調整施工工藝和變換模具種類，可以按設計要求采取不同的色彩組合，制作出任意的形體和表面。

3.性價比高——裝飾混凝土制品具有耐腐蝕性、免維護、價格便宜等優(yōu)點，且節(jié)約自然資源具有較好的性價比。4.裝飾效果好——由于混凝土本身的易加工性，可對其進行表面處理，可非常逼真的模仿出許多高檔建筑物裝飾材料的質地和色澤。5.和易性——混凝土拌合物最重要的性能。它綜合表示拌合物的稠度、流動性、可塑性、抗分層離析泌水的性能及易抹面性等。測定和表示拌合物和易性的方法和指標很多，中國主要采用截錐坍落筒測定的混凝土現(xiàn)場

坍落度(毫米)及用維勃儀測定的維勃時間（秒），作為稠度的主要指標。

6.強度——混凝土硬化后的最重要的力學性能，是指混凝土抵抗壓、拉、彎、剪等應力的能力。水灰比、水泥品種和用量、集料的品種和用量以及攪拌、成型、養(yǎng)護，都直接影響混凝土的強度?；炷涟礃藴士箟簭姸?以邊長為150mm的立方體為標準試件，在標準養(yǎng)護條件下養(yǎng)護28天，按照標準試驗方法測得的具有95%保證率的立方體抗壓強度)劃分的強度等級，稱為標號，分為C10、C15、C20、C25、C30、C35、C40、C45、C50、C55、C60、C65、C70、C75、C80、C85、C90、C95、C100共19個等級。混凝土的抗拉強度僅為其抗壓強度的1/10～1/20。提高混凝土抗拉、抗壓強度的比值是混凝土改性的重要方面。

7.變形——混凝土在荷載或溫濕度作用下會產生變形，主要包括彈性變形、塑性變形、收縮和溫度變形等?；炷猎诙唐诤奢d作用下的彈性變形主要用彈性模量表示。在長期荷載作用下，應力不變,應變持續(xù)增加的現(xiàn)象為徐變,應變不變，應力持續(xù)減少的現(xiàn)象為松弛。由于水泥水化、水泥石的碳化和失水等原因產生的體積變形，稱為收縮。

清水混凝土的特點：⑴以清水混凝土自然表面作為建筑裝飾效果，是建筑藝術的新時尚，新風格，它體現(xiàn)了現(xiàn)代人追求自然、回歸自然的一種理念。國外在清水混凝土方面起步較早，應用較多。近年來，我國在各國外在清水混凝土方面起步較早，應用較多。近年來，我國在各類建筑中得到廣泛應用，說明清水混凝土純樸的自然美受到人們的重視。⑵清水混凝土的一個共同特點是不抹灰，它成型后的表面平整度已經(jīng)達到抹灰標準，這就節(jié)省了大量的抹灰濕作業(yè)，節(jié)省了人工、裝修材料和施工費用，縮短了工期，特別是避免了因抹灰質量問題帶來的開裂、空鼓等現(xiàn)象，防止了因抹灰脫落造成的安全隱患。⑶清水混凝土比普通混凝土在表面質量方面要求高，它的最終效果模板加安裝點筋綁凝取決于模板設計、加工、安裝、節(jié)點細部處理、鋼筋綁扎、混凝土配制、澆筑、振搗、養(yǎng)護等多種因素，在成品保護、施工管理等方面也都有較高的要求。露集料裝飾混凝土的特點：1．卓越的抗滑性能2．優(yōu)良的降噪性能3．隧道內的能見度高4．優(yōu)良的散光防眩性能5．優(yōu)良的的耐磨性能6．優(yōu)良的排水性能。

彩色混凝土性能特點：彩色混凝土具有耐磨耐腐性高，不易起塵；彩色混凝土色彩款式紋理任意搭配自由選擇；彩色混凝土施工便捷保質周期短、使用期長；彩色混凝土磨擦系數(shù)大幅提升，防止雨天滑到；彩色混凝土色澤持久艷麗，不褪色不粉化，耐紫外線好；彩色混凝土防油防水防滑，表面不脫落、不開裂；彩色混凝土抗折抗壓強度高，壓強度一般可達普通混凝土的3倍。

4.生產

清水混凝土的成型方法：1.正打成型工藝——正打成型工藝多用于大板建筑的墻板預制，它是在混凝土墻板澆筑完畢水泥初凝前后，在混凝土表面進行壓印，使之形成各種線條和花飾。根據(jù)其表面的加工工藝方法不同，可分為壓印和撓刮兩種方式。壓印工藝一般有凸紋和凹紋兩種做法。凸紋是用刻有鏤花圖案的模具，在剛澆筑的壁板表面上印出的。撓刮工藝是在新澆的混凝土壁板上，用硬毛刷等工具撓刮形成一定毛面質感。正打壓印、撓刮工藝制作簡單，施工方便，但壁面形成的凹凸程度小，層次少、質感不豐富。2.反打成型工藝——反打成型工藝即在澆筑混凝土的底面模板上做出凹槽，或在底模上加墊具有一定花紋、圖案的襯摸，拆模后使混凝土表面具有線性或立體裝飾圖案。3.立模工藝——正打、反打成型工藝均為預制條件下的成型工藝。立模工藝即在現(xiàn)澆混凝土墻面時做飾面處理，利用墻板升模工藝，在外模內側安置襯模脫模時使模板先平移，離開新澆筑混凝土墻面在提升。這樣隨著模板爬升形成具有直條形紋理的裝飾混凝土，立面效果別具一格。

彩色混凝土的制作方法：在普通混凝土中摻入適當?shù)闹伭希梢灾瞥芍牟噬炷?。在混凝土中摻入適量的彩色外加劑、無機氧化物顏料和化學著色劑等著色料，或者干撒著色硬化劑等，均是使混凝土著色的常用方法。

露骨料凝土的制作方法：有水洗法、緩凝劑法、水磨法、噴砂法、拋丸法、鑿剁法、火焰噴射法和劈裂法等。①水洗法工藝：水洗法就是在水泥硬化前沖刷水泥漿以暴露骨料的做法。這種方法只適用于預制墻板正打工藝，即在混凝土澆筑成型后1~2h，水泥漿即將凝結前，將模板一端抬起，用具有一定壓力的水流把面層水泥漿沖刷掉，使骨料暴露出來，養(yǎng)護后即為露骨料裝飾混凝土。②緩凝劑法工藝——現(xiàn)場施工采用立模澆筑或預制反打工藝中，因工作面受模板遮擋不能及時沖刷水泥漿，就需要借助緩凝劑是表面的水泥不硬化，待脫模后再沖洗。緩凝劑在混凝土澆筑前涂刷于底模上。

5.與普通混凝土比較 一,具有藝術性,即標準化工業(yè)化以外的比較個性的同時具有美學特征。

二,具有材料的特異性,區(qū)別于混凝土制品常規(guī)質感以外的效果,比如,裝 飾混凝土可體現(xiàn)出石材,木材,金屬等效果。

三,是“豐富多彩的語言”.比如:彩色水泥瓦,彩色路面磚,水泥拉毛墻面,水泥噴砂制品,混凝土制造的假山,裝飾混凝土浮雕,圓雕,仿木質的小木屋,小水橋,經(jīng)過金屬刷鍍,真空鍍,電解鍍,電噴鍍,真空離子鍍等工藝處理的圓雕等。

6.施工及其注意事項

彩色混凝土:

1、混凝土基層要振實壓光平整。

2、彩色強固粉播撒和模拆除時要掌握時間。

3、模板鋪設時要注意拼花緊密，按圖案變化規(guī)律鋪設。

4、大風天氣、雨天、氣溫低于00C不能施工以防止污染及凍裂。

5、彩色強固粉撒料要均勻，圖案表現(xiàn)達到設計標準，脫模粉的使用量應按平米用量標準使用。

6、噴涂養(yǎng)護劑要等表面水分完全干透后和能均勻噴涂，養(yǎng)護劑未干之前，行人與車輛不得踩壓。

清水裝飾混凝土: 基層處理：用專用工具打磨、清洗混凝土基面，清除所有浮漿、油污、油脂、脫模劑、松散結構及其它一切影響附著力的外來雜質；分隔縫、螺栓孔處理：根據(jù)設計和業(yè)主要求，使用專用工具在混凝土基面上開槽、開孔并作防水處理；彈性膩子找平：根據(jù)需要將原水泥砂漿基面或粗糙不平及有缺陷的混凝土基面、分隔縫、螺栓孔、施工縫和禪縫等進行找平和修補處理；顏色調整：根據(jù)設計要求，選用美國原裝進口的調整材對處理好的基面進行顏色調整，達到設計要求的顏色、質感、紋理等要求；封閉底漆：根據(jù)需要，選用美國原裝進口的滲透型混凝土密封劑對顏色調整后的基面進行適當?shù)姆忾]；面漆施工：采用美國原裝進口的滲透型混凝土透明保護劑進行兩道面漆涂裝，以達到抗紫外線老化、耐候性、防水性等混凝土保護目的。

裝飾砂漿

1.種類

灰漿類裝飾砂漿、石渣類裝飾砂漿

2.組成

膠凝材料、集料、顏料、水泥、石膏、鈣粉、粘土

3.性能特點

色彩質感自然，視覺柔和；表現(xiàn)力豐富，肌理效果多樣化，立體感強；具有良好的柔韌性，且涂層較厚，能有效吸收變形應力，防止表面裂紋的出現(xiàn)；色彩持久，耐久性好，能適應不同地區(qū)的氣候環(huán)境；對基層的平整度要求不高，可省略膩子層，能消除建筑立體細微的不平整處；容易施工，具有良好的涂抹性，施工方法多樣化，手工涂抹或機械噴涂，施工快捷簡便；單組份，現(xiàn)場加水拌即可使用，品質穩(wěn)定；彈性模量、熱膨脹系數(shù)等抹面砂漿基本接近，與外墻外保溫系數(shù)具有良好的匹配性和相容性；涂層抗熱應力能力強，且利于散熱；良好的透氣性和防水性平衡，確保墻面的干爽；涂層硬度高，能有效提高飾面層的抗沖擊能力。4.生產

施工前準備

1.1 外保溫抹面層觀感質量、允許偏差應符合規(guī)范要求，凡基層有空鼓的應用機具切去后補修，如有裂縫、缺棱掉角、凹凸不平等質量缺陷，應用聚合物砂漿或其它等同材料修補找平。

1.2 基層應無浮漿、灰塵、油污等；如基層潮濕，宜事先滾涂一遍封固底漆；

1.3 若采用噴涂工藝時，首先應在噴涂彩色裝飾砂漿前應先用塑料膜、報紙等將門、窗等不需噴涂的部位保護好；

1.4如需成型為仿石材效果或仿瓷磚效果，凡分格部分可按設計要求及成型規(guī)格先用紅藍鉛筆在其面上畫出分格，用墨汁彈好線，噴涂前再用美紋紙等沿分格線貼好。施工說明

2.1 彩色裝飾砂漿色彩以雙方確認的色彩為準。

2.2 現(xiàn)場施工時，打開桶蓋后使用前，需用電動砂漿攪拌器將桶內彩色裝飾砂漿攪拌均勻。開蓋后表面上浮較硬砂漿排氣薄層屬正?，F(xiàn)象，攪拌均勻后即可使用。為防止局部色差，宜按作業(yè)強度將數(shù)桶彩色裝飾砂漿投入一大容器里中按上述方式進行攪拌。

2.3 噴涂施工

2.3.1噴涂施工一般自上而下進行，每一遍噴涂應以分割線、墻面、陰陽角交接處或落水管為界。

2.3.2彩色裝飾砂漿分兩遍噴涂，橫向豎向各一遍，氣泵壓力應保持6-8kg/cm2，施工時應注意控制厚度，防止漏噴、流墜、透底、不均勻現(xiàn)象。噴涂時溫度不得低于5℃，風力5級以下，避免雨天施工；濕度小于50%時彩色裝飾砂漿表干時間為2小時，實干時間為24小時。

2.3.3噴涂時，槍口與墻面垂直略往上傾斜，槍口與墻面距離300-350mm。噴第一遍時，應自左向右緩慢平行移動噴槍；噴第二遍時，從起端上下垂直移動，噴涂時注意找勻厚度。噴槍噴嘴口徑可根據(jù)彩色裝飾砂漿粗細在3-10mm之間調整，以順利出料、噴涂平整為準；

2.3.4需成型仿石材、仿瓷磚效果的，如果分格線色彩有特殊要求時，應事先將封固底漆調制成相應的色彩，并在外保溫基墻面滾涂一遍，注意不要漏涂；

2.3.5需成型仿石材、仿瓷磚效果的，分格使用的美紋紙應在涂抹后及時揭掉，以防止彩色裝飾砂漿硬化撕揭困難或美紋紙自行脫落破壞飾面；

2.4 涂抹施工

2.4.1涂抹工藝采用托灰板、抹子施工。涂抹時注意按設計要求控制厚度，抹面要平整，無透底、流墜現(xiàn)象。需搓花的飾面要照顧整體均衡；

2.4.2需成型仿石材、仿瓷磚效果的，其注意事項同2.3.4、2.3.5。

2.5在彩色裝飾砂漿未完全干燥時，可用毛輥等工具磨掉表面之浮塵及四周周邊砂粒之毛刺，以增加彩色裝飾砂漿的美感。

2.6 彩色裝飾砂漿啟蓋后應在2小時內用完。

5.與普通砂漿比較

6.施工及其注意事項

一、灰漿類砂漿飾面 ㈠ 拉毛灰 拉毛灰是用鐵抹子或木蟹將罩面灰輕壓后，順勢輕輕拉起，形成一種凹凸質感較強的飾面層。拉毛灰兼具裝飾和吸聲作用，多用于外墻面及影劇院等，有吸聲要求的室內墻壁和天棚的飾面。㈡ 甩毛灰 甩毛灰是用竹絲刷等工具，將罩面灰漿甩灑在墻面上，形成大小不一但又很有規(guī)律的云朵狀毛面。也有先在基層上刷水泥色漿，再甩上不同顏色的罩面灰漿，并用抹子輕輕壓平，形成兩種顏色的套色做法。這種傳統(tǒng)的飾面做法裝飾效果較好。㈢ 搓毛灰 搓毛灰是在罩面灰漿初凝時，用硬木抹子由上至下搓出一條細而直的紋路，也可以沿水平方向搓出一條L形細紋路，當紋路明顯搓出后即停。這種裝飾方法工藝簡單、造價低、效果樸實大方，遠看猶如石材經(jīng)過細加工的效果。選用與外墻裝飾。㈣ 掃毛灰 掃毛灰是用竹絲掃帚，把按設計組合分格的面層砂漿，掃出不同方向的條紋，或做成仿巖石的裝飾抹灰。掃毛灰做成假石以代替天然石飾面，適用于影劇院、賓館的內墻和庭院的外墻飾面。㈤ 拉條 拉條抹灰是采用專用模具，把面層砂漿做出豎向線條的裝飾做法。利用條形模具上下拉動，使墻面抹灰呈現(xiàn)規(guī)律的細條形、粗條形、波形、半圓形、梯形、方形等多種形式，是一種較新的抹灰做法。它具有美觀、大方、不易積灰、成本低等優(yōu)點，并有良好的音響效果，適用于公共建筑門廳、會議室觀眾廳等。㈥ 假面磚 假面磚是采用摻氧化鐵系顏料的水泥砂漿，通過手工操作，達到模擬磚面裝飾效果的飾面做法。特別適合于裝配式墻板外墻抹灰飾面。㈦ 假大理石 假大理石是用摻適當顏料的石膏色漿和素石膏漿，按1：10的比例配合，通過手工操作，做成具有大理石表面特征的裝飾抹灰。這種裝飾接近天然大理石效果，適用于高級裝飾工程中的室內墻面抹灰。㈧ 外墻噴涂、滾涂，彈涂工藝。

二、石渣類飾面 ㈠ 水刷石 將按比例配制的水泥石渣漿用作外墻的面層抹灰，待水泥漿初凝后，用一定的方法沖刷掉石渣漿層表面的水泥漿皮，半露出石渣，從而達到裝飾的作用。還可以結合適當?shù)姆指?、分色、凹凸線條等處理，使飾面獲得一定的藝術效果。㈡ 斬假石﹝又稱剁斧石﹞ 它以水泥石渣漿做成面層抹灰，待其具有一定強度時，用鈍斧或鑿子等工具，在面層上剁出紋理，可獲得類似天然石材經(jīng)雕琢后的紋理質感。主要用于之外柱面、勒腳、欄桿、踏步等處的裝飾。㈢ 干粘石 是由水刷石演變而來的一種新裝飾工藝，外觀效果一樣好。干粘石是在素水泥漿或聚合物水泥漿粘結層上，把石渣、彩色石子等骨料粘在其上，再拍平壓實，即為干粘石。操作方法又手工甩粘和機械帥噴兩種。得三個人合作：一人抹粘結層，一人撒石子，一人隨即用抹子將石子均勻的拍入粘結層不小于石子的尺寸的1∕2深度。㈣ 水磨石 水磨石是由水泥、彩色石渣及水，按適當比例配合，摻入適量顏料，經(jīng)均勻、澆筑搗實、養(yǎng)護、硬化、表面打磨、灑草酸沖洗、干后上蠟等工序制成的。它既可以現(xiàn)場制作，也可工廠預制。水磨石多用于地面裝飾，關鍵工序是打磨。施工前，應預先按設計要求的圖案劃線并固定好分格條，一般用磨石機需澆水打磨三遍。

基礎要求： 基礎面含水率不大于10%；不應有灰塵、油等附著物；對凹凸面裂紋、缺陷進行修補；金屬件、釘子進行防銹處理；對松散、強度較低部位進行鏟除修補； 施工環(huán)境：避雨施工 施工程度：10-40℃

施工方法：底涂。封閉底漆，用輥刷或噴涂均可，應均勻、完全。干后，再噴涂主涂層。用量：0.06-0.10kg/m2。一遍成活。主涂層。采用機具噴涂。噴槍口徑選擇4-8mm，空壓機壓力為3.5-4.2kg/cm2。用量：1.2-1.6 kg/m2。噴涂時，噴槍離基礎50cm為宜，并成90度夾角。一般從左至右，從上到下。噴后10分鐘內，用輥子壓平。干后，方可施涂面漆。面漆。采用滾刷或噴涂施工。用量：0.3-0.4 kg/m2。二遍成活。

彩色裝飾砂漿：施工前準備

1.1 外保溫抹面層觀感質量、允許偏差應符合規(guī)范要求，凡基層有空鼓的應用機具切去后補修，如有裂縫、缺棱掉角、凹凸不平等質量缺陷，應用聚合物砂漿或其它等同材料修補找平。

1.2 基層應無浮漿、灰塵、油污等；如基層潮濕，宜事先滾涂一遍封固底漆；

1.3 若采用噴涂工藝時，首先應在噴涂彩色裝飾砂漿前應先用塑料膜、報紙等將門、窗等不需噴涂的部位保護好；

1.4如需成型為仿石材效果或仿瓷磚效果，凡分格部分可按設計要求及成型規(guī)格先用紅藍鉛筆在其面上畫出分格，用墨汁彈好線，噴涂前再用美紋紙等沿分格線貼好。施工說明

2.1 彩色裝飾砂漿色彩以雙方確認的色彩為準。

2.2 現(xiàn)場施工時，打開桶蓋后使用前，需用電動砂漿攪拌器將桶內彩色裝飾砂漿攪拌均勻。開蓋后表面上浮較硬砂漿排氣薄層屬正?，F(xiàn)象，攪拌均勻后即可使用。為防止局部色差，宜按作業(yè)強度將數(shù)桶彩色裝飾砂漿投入一大容器里中按上述方式進行攪拌。

2.3 噴涂施工

2.3.1噴涂施工一般自上而下進行，每一遍噴涂應以分割線、墻面、陰陽角交接處或落水管為界。

2.3.2彩色裝飾砂漿分兩遍噴涂，橫向豎向各一遍，氣泵壓力應保持6-8kg/cm2，施工時應注意控制厚度，防止漏噴、流墜、透底、不均勻現(xiàn)象。噴涂時溫度不得低于5℃，風力5級以下，避免雨天施工；濕度小于50%時彩色裝飾砂漿表干時間為2小時，實干時間為24小時。

2.3.3噴涂時，槍口與墻面垂直略往上傾斜，槍口與墻面距離300-350mm。噴第一遍時，應自左向右緩慢平行移動噴槍；噴第二遍時，從起端上下垂直移動，噴涂時注意找勻厚度。噴槍噴嘴口徑可根據(jù)彩色裝飾砂漿粗細在3-10mm之間調整，以順利出料、噴涂平整為準；

2.3.4需成型仿石材、仿瓷磚效果的，如果分格線色彩有特殊要求時，應事先將封固底漆調制成相應的色彩，并在外保溫基墻面滾涂一遍，注意不要漏涂；

2.3.5需成型仿石材、仿瓷磚效果的，分格使用的美紋紙應在涂抹后及時揭掉，以防止彩色裝飾砂漿硬化撕揭困難或美紋紙自行脫落破壞飾面；

2.4 涂抹施工

2.4.1涂抹工藝采用托灰板、抹子施工。涂抹時注意按設計要求控制厚度，抹面要平整，無透底、流墜現(xiàn)象。需搓花的飾面要照顧整體均衡；

2.4.2需成型仿石材、仿瓷磚效果的，其注意事項同2.3.4、2.3.5。

2.5在彩色裝飾砂漿未完全干燥時，可用毛輥等工具磨掉表面之浮塵及四周周邊砂粒之毛刺，以增加彩色裝飾砂漿的美感。

2.6 彩色裝飾砂漿啟蓋后應在2小時內用完。