第一篇：十二月份主任月度例會會議紀(jì)要

十二月份安調(diào)（監(jiān)）室主任月度例會

會議紀(jì)要

12月15日上午，公司十二月份安調(diào)（監(jiān)）室主任月度例會在總調(diào)會議室召開，會議由安全生產(chǎn)處副處長于樂濤主持，副處長李偉、各生產(chǎn)單位的安調(diào)（監(jiān)）室主任及相關(guān)部門的有關(guān)人員參加了會議，總經(jīng)理助理劉存田與會并講話。

會上，各生產(chǎn)單位安調(diào)（監(jiān)）室主任就十一月份本單位安全、生產(chǎn)、環(huán)保工作中存在的問題進(jìn)行了匯報(bào)，對各單位提出的問題，大部分問題在會上明確了解決措施，還有一部分問題會后責(zé)成相關(guān)部門和單位限期進(jìn)行落實(shí)解決，最后對十一月份的安全、生產(chǎn)、環(huán)保工作進(jìn)行簡要總結(jié)回顧，安排部署近期及今后一段時間工作的重點(diǎn)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、十一月份安全生產(chǎn)環(huán)?？傮w情況

十一月份整體生產(chǎn)任務(wù)比較飽滿，在各單位密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作下，共完成貨物吞吐量430萬噸，來港船舶212艘次，其中內(nèi)貿(mào)107艘次，外貿(mào)105艘次。生產(chǎn)作業(yè)中未出現(xiàn)等級以上事故，較好的完成月度生產(chǎn)任務(wù)，安全、生產(chǎn)、環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、存在的問題及解決措施

問題1、11#泊位煤炭減載船舶，船型比較復(fù)雜，要求船方通風(fēng)時，船方不配合，經(jīng)聯(lián)系代理等相關(guān)單位才通風(fēng)、作業(yè)。

解決措施：一是集團(tuán)要求：煤炭船舶必須向港方提供艙內(nèi)含氧量監(jiān)測報(bào)告；人員下艙前，港方要檢測艙內(nèi)含氧量，確保人員下艙安全；二是安全生產(chǎn)處總調(diào)室負(fù)責(zé)就“煤炭船舶作業(yè)事項(xiàng)”給各代理公司發(fā)專函：明確船方必須向港方提報(bào)檢測報(bào)告、通風(fēng)時間，凡是不能提供報(bào)告或拒絕提供的，不予靠泊。對已靠泊不能配合港方安全檢測要求的船舶，將移至錨地。

問題

2、港外洗車臺至孚寶公司路段外來集輸港車輛候車時經(jīng)常占據(jù)道路的3—4個車道，導(dǎo)致港外轉(zhuǎn)運(yùn)車輛行經(jīng)此處逆向行駛，存在較大危險。建議相關(guān)部門對此路段進(jìn)行關(guān)注。

解決措施：一是該通道為生產(chǎn)專用通道，原則上該區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁停車，1

集疏港車輛候車時只能占用一個車道（應(yīng)急處臵時，在公安分局交警隊(duì)的同意下，最多占用兩條通道），對違反此規(guī)定的車輛按照交通規(guī)定處罰。二是要將此規(guī)定通達(dá)到各相關(guān)單位：工程建設(shè)處負(fù)責(zé)通達(dá)施工車輛；安全生產(chǎn)處總調(diào)室負(fù)責(zé)通達(dá)濱海石化、孚寶公司罐車。

問題

3、港三線東側(cè)硬化路將啟用，現(xiàn)港三線東側(cè)未封閉，在裝車作業(yè)時行人靠近車皮行走將存在一定危險。

解決措施：作業(yè)公司在火車作業(yè)前對沿線車皮1米左右的距離實(shí)施隔離；同時倉儲公司對車皮隔離情況加強(qiáng)監(jiān)督。

問題4、501F區(qū)部分區(qū)域下陷嚴(yán)重，制約了作業(yè)效率，增加了環(huán)?？刂齐y度，同時存在翻車隱患，也易造成作業(yè)機(jī)械、車輛損壞，雨天、雨后作業(yè)在安全、環(huán)?？刂粕细永щy。

解決措施：業(yè)務(wù)處與工程建設(shè)處協(xié)商施工方案，加快施工進(jìn)度，盡快改變現(xiàn)狀。

問題

5、躉船碼頭施工電纜存在破損現(xiàn)象，經(jīng)檢查部分已經(jīng)露出銅絲，存在漏電危險。

解決措施：工程建設(shè)處要督促檢查施工單位，及時整改落實(shí)，確保用電安全。

問題

6、碼頭攪拌站處在道路拐角處施工車扎堆，秩序混亂，影響進(jìn)出，多次影響引航員車輛進(jìn)出，存在安全隱患。

解決措施：由工程建設(shè)處牽頭解決，建議采用“隔離通道”的方式，規(guī)范施工車輛秩序，消除安全隱患，確保通道暢通。

問題

7、躉船南部口門仍然有施工船近處無序下錨，影響拖輪航行，拖輪多次告知，效果不明顯。

解決措施：一是拖輪公司要采取有效措施，督導(dǎo)施工船舶改變，確保拖輪航行安全；二是工程部門要核實(shí)施工船舶情況，加大施工船舶的管理力度。

問題

8、機(jī)械公司在日鋼貨場作業(yè)的輪胎吊，因加油、更換鋼絲繩和維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)需要進(jìn)出日鋼大門，由于日鋼門禁系統(tǒng)管理嚴(yán)格，進(jìn)出日鋼大門非常困難，造成較大困難和不便。

解決措施：一是安全生產(chǎn)處調(diào)度室與日鋼協(xié)調(diào)，如無法解決，將調(diào)回作業(yè)機(jī)械；二是機(jī)械公司、維恩公司對無法協(xié)調(diào)解決的問題，要及時按照程序上報(bào)。

問題

9、嵐港四路、六路，車輛來往頻繁，人員密集，人及交叉的現(xiàn)象尤為突出，再加上車輛交接班，造成道路交通非常擁擠，雖在以前的會議上多次提出，但落實(shí)的情況不好，存在較大的安全隱患。

解決措施：一是貨場發(fā)貨時，倉儲公司通達(dá)各疏港車輛，在裝車完畢后，立即出港，嚴(yán)禁在港區(qū)道路上停留；二是各轉(zhuǎn)運(yùn)單位嚴(yán)禁在港區(qū)道路上交接班，貨場及碼頭轉(zhuǎn)運(yùn)車輛可以在現(xiàn)場交接班；三是保衛(wèi)處要嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，加大對進(jìn)入車輛的監(jiān)督檢查力度；四是車輛交接班：將港區(qū)大門以東至后貨場東門三角地以南的區(qū)域設(shè)為交接班區(qū)域，要分段（停車場東段，保衛(wèi)處辦公樓東，三岔路口以南）并按公安分局交警隊(duì)的要求，在確保安全，不影響交通的情況下進(jìn)行交接班。

問題

10、目前木材裝車質(zhì)量與成本存在問題，碼頭木材裝車時，木材不齊且載重量不足，轉(zhuǎn)運(yùn)成本增加，發(fā)貨時，木材長短不一，裝卸成本大幅增加，裝車質(zhì)量達(dá)不到貨主的要求。

解決措施:碼頭裝車時，碼頭作業(yè)單位嚴(yán)格按照《木材裝卸規(guī)程》的要求進(jìn)行裝車，在不超出安全要求的基礎(chǔ)上，做到均衡、滿載，降低運(yùn)輸成本。對于多票貨物、多規(guī)格貨物混裝的船舶，在碼頭空間允許的情況下，適當(dāng)挑揀，盡可能做到每碼貨物整齊，方便運(yùn)輸。

問題

11、散糧公司B101段有8個料斗，受船舶位臵的影響，料斗的數(shù)量或位臵已不能滿足當(dāng)前大豆卸船要求。添加新料斗需要時間較長，約4至6個月，現(xiàn)考慮改變8個料斗的布局，計(jì)劃利用卸船間隙自行改造移動料斗，以滿足生產(chǎn)需求。

解決措施：散糧公司、金海岸公司、設(shè)備技術(shù)處、安全生產(chǎn)處等相關(guān)單位、部門，盡快研究，形成方案加速推進(jìn)實(shí)施。

問題

12、虎山貨場西區(qū)、碑廓貨場場地泥濘，極易造成陷車及車輛側(cè)翻；特別碑廓貨場照明地下電纜鋪設(shè)不規(guī)范，在地面被破壞后極易造成電纜短路或漏電存在極大安全隱患，請總公司盡快給予解決。

解決措施：工程建設(shè)處、設(shè)備技術(shù)處及物業(yè)公司三方做好溝通，明晰碑廓貨場地下電纜的布臵情況，確保電路安全。

問題

13、在虎山、碑廓等貨場，轉(zhuǎn)運(yùn)車輛超速行駛，特別是碑廓木材貨場，進(jìn)出口位臵，車流量大，人員密集，車輛超速行駛，存在較大的安全隱患。

解決措施：一是木材轉(zhuǎn)運(yùn)單位，要高度重視車輛超速的問題，對超速車輛要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)管；二是公安分局交警隊(duì)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對超速、搶道車輛，進(jìn)行處罰；三是進(jìn)入各貨場的轉(zhuǎn)運(yùn)車輛，要嚴(yán)格按照限速標(biāo)志行駛，確保行駛安全。

問題

14、臨近年底，交通事故頻發(fā)，大型車輛貼明顯的反光標(biāo)示，而電動車、摩托車沒有反光標(biāo)示，特別是夜間，大型車輛視線較差，存在較大的安全隱患。

解決措施：建議由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各公司電動車、摩托車數(shù)量，并向總公司申請配備反光條。

會議要求：物業(yè)公司要加強(qiáng)班車管理，一是針對大霧等惡劣天氣，要及時請示上報(bào)，確保班車、人員安全；二是要加強(qiáng)班車司機(jī)的安全教育培訓(xùn)，控制好班車車速，嚴(yán)禁班車超速，搶道行駛；三是要及時將各班車編號、行駛路線、司機(jī)及各班車乘車人數(shù)等詳細(xì)資料報(bào)安全生產(chǎn)處。

會議強(qiáng)調(diào)：一是船舶裝卸。要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)要求，層層落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格把關(guān)，確保生產(chǎn)安全；二是商檢查驗(yàn)人員。取樣人員在碼頭、艙內(nèi)取樣時，現(xiàn)場管理人員、指揮人員要提高服務(wù)意識，積極配合、協(xié)助取樣，確保取樣人員安全；拖輪公司在引航、查驗(yàn)人員上船時，水手要積極的協(xié)助上船人員，確保上下船安全；三是目前工作。要做到特殊天氣、人員上下班、工作場所的“三個防控”，確保不發(fā)生任何安全事故；四是取暖設(shè)備。特別是空調(diào)、取暖爐的運(yùn)行要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范、按照要求操作，確保使用安全。

三、下一步安全、生產(chǎn)、環(huán)保工作重點(diǎn)

安全方面：一是切實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)工作；二是持續(xù)開展“安全警示月”和“百日安全”活動；三是認(rèn)真做好安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)升級工作；

四是深入開展隱患排查治理；五是做好年終總結(jié)考核和評先樹優(yōu)工作。

生產(chǎn)方面：一是全面開展生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程評估工作；二是全力做好貨物疏港工作；三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順暢；四是持續(xù)做好冬季四防工作。

環(huán)保方面：一是立足源頭控制，進(jìn)一步完善干式保潔模式；二是規(guī)范排放管理，嚴(yán)控重要環(huán)境因素；三是做好2012年環(huán)保工作計(jì)劃制定工作。

各相關(guān)責(zé)任部門和單位要按照本次會議精神要求，盡快落實(shí)解決存在的問題，并把問題落實(shí)情況及解決措施于12月31日前，通過共享網(wǎng)絡(luò)硬盤報(bào)安全生產(chǎn)處“主任例會”文件夾。

參加會議的還有：徐加彬、郭見波、郭路杰、李月強(qiáng)、潘棟、王 亮、王世明、陳少華、徐濤、張傳營、于 剛、陳基玉、王濤、徐 建、劉銀芹、黃京華、王均良、宋佰成、李偉偉、金振華、胡彥國、于維水、王舒平、張?zhí)m芳、安翠玉、馬丁丁。

二O一一年十二月十九日

第二篇：2008年十二月份生產(chǎn)經(jīng)營會議紀(jì)要

2008年十二月份生產(chǎn)經(jīng)營會議紀(jì)要

2008年一月二日下午，總經(jīng)理***在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理***、***、***、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié)，并對2008年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析，并對2008年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及2008年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

（一）停機(jī)時間過長，計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多，造成停機(jī)時間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

（三）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：

（一）十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。

（二）針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(fèi)（暖氣、水電、材料浪費(fèi)等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

（三）針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

2008年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在2008年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對如今鋼鐵行情，2008年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好2008年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。

3、精打細(xì)算

要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān)。

**市泰山陽光冶金公司

二ＯＯ六年一月三日

第三篇：20120414周例會會議紀(jì)要

天宏公司周例會會議紀(jì)要

天宏紀(jì)字[2012]06號

會議時間：2012年4月14日8:15

會議地點(diǎn)：汀泗三樓會議室

主 持 人：余位華

參會人員：劉禮金、唐世晉、孫元亨、劉國璋、洪勝強(qiáng)、孫學(xué)志、張光富、王 星、金 專、陳 慰、石方橋、佘佳偉、董改珍、陳建華、胡秀林、程仕敏、王永緒、汪先翠、梁 世、邱野、胡婷、王瑩

會議議題：四月份生產(chǎn)經(jīng)營周例會。

會議內(nèi)容：

會議主要圍繞生產(chǎn)線的幾個重要問題，如：鏟車的使用和保養(yǎng)、3#爐的質(zhì)量較差等問題和日常生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論。各部門除按公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)外，會議還形成如下意見：

一、汀泗生產(chǎn)部本周需落實(shí)的問題：

1、鏟車問題：

（1）目前鏟車的日常管理和保養(yǎng)工作沒有正常。

（2）加強(qiáng)鏟車管理，安排專人督促鏟車保養(yǎng)工作，每周對鏟車進(jìn)行清洗，每日對鏟車打黃油等。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行鏟車的使用管理制度，減少鏟車不必要的使用。

（4）制訂鏟車的維修應(yīng)急預(yù)案工作。

2、生產(chǎn)部做為一個管理部門，管理不能僅限于細(xì)部，而疏忽了整體管理工作。因集中管理、且將部門每個人員的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。

3、3#爐電石的質(zhì)量較差，不僅有操作因素，還有設(shè)備因素，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)即使針對具體因素做出相應(yīng)整改措施，提高生產(chǎn)的電石質(zhì)量。

4、針對發(fā)現(xiàn)電石質(zhì)量事故問題，應(yīng)當(dāng)一級一級往上報(bào)，哪一級處理不力，追究哪一級的責(zé)任；

5、生產(chǎn)線的科室人員崗位工作量不飽滿，可對現(xiàn)有人員工作進(jìn)行清理、1

合并，實(shí)行“一人多崗”制；

6、制定規(guī)范3#爐中控室進(jìn)出的管理制度；

7、明確生產(chǎn)線各部門的分工：

（1）

1、2#爐的生產(chǎn)管理，陳建華負(fù)責(zé)，同時負(fù)責(zé)鏟車的管理；

（2）3#爐的生產(chǎn)管理，胡秀林負(fù)責(zé)；

（3）生產(chǎn)線設(shè)備的管理，由梁工負(fù)責(zé)；

8、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，不能影響生產(chǎn)用電負(fù)荷；

9、對4月13日的安全事故的反省，以及要求員工提高安全意識和今后的安全防護(hù)措施的完善。

二、設(shè)備部本周需落實(shí)的問題：

1、3#爐水路系統(tǒng)4天內(nèi)改造到位。

2、3#爐附煙道改造成2個開關(guān)控制點(diǎn)。

3、3#爐完成石灰粉提升機(jī)的改造。

4、3#爐石灰破碎分篩系統(tǒng)的改造，劉總負(fù)責(zé)督辦，洪工負(fù)責(zé)抓緊落實(shí)。

三、人力資源部本周需落實(shí)的問題：

1、控制公司人員的流失，繼續(xù)全力招聘公司所需人員；

2、準(zhǔn)備公司員工工資數(shù)據(jù)的核算；

3、向咸安區(qū)政府明確汀泗殘疾人的問題。

4、自動化控制系統(tǒng)的相關(guān)培訓(xùn)與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)及時安排人員去培訓(xùn)。

四、肖橋廠本周需落實(shí)的問題： 4月20日前處理好漏雨的問題。

五、采購部本周需落實(shí)的問題：要控制焦炭、電極糊的庫存量。

六、銷售部本周需落實(shí)的問題：三期產(chǎn)量大，近段時間質(zhì)量較差，造成公司銷售壓力大，庫存嚴(yán)重，資金緊張，銷售部要加強(qiáng)回款力度，合理安排銷售。

七、綜合管理部本周需落實(shí)的問題：

1、與生產(chǎn)部、銷售部研究確定熱樣質(zhì)量的考核指標(biāo)；

2、做好4月20日盤存的相關(guān)工作。

八、財(cái)務(wù)部本周需落實(shí)的問題：

1、4月20日前落實(shí)公司稅務(wù)遷移，主要是發(fā)票問題；

2、公司有變更應(yīng)最少提前半個月通知；

3、4月20日前完成500萬元融資。

九、采石廠本周需落實(shí)的問題：迅速落實(shí)采石廠工商、稅務(wù)、營業(yè)主體的工作。

十、辦公室本周需落實(shí)的問題：

1、省環(huán)保的相關(guān)資料全部提供給辦公室，以便編制變更說明向省檢測站提交，由汪先翠對外協(xié)調(diào)，確?？趶揭恢?。

2、三期10KV增大CT與電力協(xié)調(diào)事宜，由汪先翠負(fù)責(zé)；明平杰、梁世對總負(fù)荷進(jìn)行控制；

3、衛(wèi)生區(qū)路面清掃，灰塵垃圾要拉走，不能只往路的兩邊掃；

4、皮卡車的管理：白天主要由采購部余炎使用管理，但出車必須經(jīng)辦公室開具派車單；晚上由生產(chǎn)副總經(jīng)理孫元亨管理，車輛交接時必須將起止碼記錄清楚。

5、辦公室李軍試督促鏟車、叉車保養(yǎng)一個月；

十一、物流公司本周需落實(shí)的問題：赤壁交警卡車問題嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)經(jīng)營，盡快協(xié)商解決。

為了公司可持續(xù)的、制度化的生產(chǎn)經(jīng)營管理，劉禮金副總以身作則，深入生產(chǎn)線工作，并對生產(chǎn)線工作中的不足提出以下建議，望各部門根據(jù)劉總提出的建議做出相應(yīng)整改：

一、3#爐出爐時常出現(xiàn)鋼絲繩拉斷現(xiàn)象，現(xiàn)希望生產(chǎn)線做如下處理：（1）出爐時要有程序，一定要對出爐工的工種和程序進(jìn)行合理安排；（2）設(shè)備部部長洪勝強(qiáng)將現(xiàn)場的軌道檢查一下，哪里需要調(diào)整，哪里需要填；（3）要求生產(chǎn)線下周將出爐工的分工明確上交公司。

生產(chǎn)線實(shí)行崗位掛牌制，洪工負(fù)責(zé)哪里缺人及時安排人員補(bǔ)上；

二、針對下料后爐內(nèi)堆料現(xiàn)象嚴(yán)重，推料工責(zé)任心不強(qiáng)問題，建議建立推料工的考核辦法：（1）兩周時間內(nèi)做好對推料工工作的記錄情況，尤其夜班必須記錄清楚；（2）掌握推料完成時間，與控制室推料時間進(jìn)行核對；

三、3#爐投產(chǎn)后，不斷增加輔助人員是否正常。建議：將崗位工作量與

工作時間掛鉤，人力資源部、生產(chǎn)部、綜合管理部、辦公室共同調(diào)研輔助工的工時和崗位。（2）針對輔助工成立環(huán)境保潔隊(duì)伍，即“一人多崗”制。

四、針對員工扔下工作去吃飯的問題，建議：實(shí)行職工食堂分2批就餐，第一批為一線與爐臺工作人員；第二批為一線機(jī)修人員、設(shè)備人員等與開爐影響不大的人員。

五、嚴(yán)格控制3#車間中控室人員進(jìn)出的管理，生產(chǎn)部先拿出方案。

六、當(dāng)前有些生產(chǎn)管理脫節(jié)，如機(jī)修、電控車間應(yīng)明確歸口單位。

七、鏟車的管理，建議實(shí)行簽字制：（1）鏟車的保養(yǎng)要確立幾個項(xiàng)目，做好定點(diǎn)專人記錄：（2）保養(yǎng)后的交接班制度；（3）堅(jiān)持鏟車維修，綜合管理部門負(fù)責(zé)。

八、管理部門的人員下車間必須戴安全帽，穿工作服。

九、對生產(chǎn)部的建議：（1）管理人員保證在一線的工作時間；（2）深入調(diào)查生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)；（3）處事要果斷、迅速：對于4月10日鏟車司機(jī)扔下工作去吃飯和4月13日早上10點(diǎn)3#爐封爐后排煙體統(tǒng)空轉(zhuǎn)未關(guān)這兩件事，佘佳偉部長拿出處理意見給孫總。

辦公室

2012年4月14日

抄送：總經(jīng)理辦、副總經(jīng)理辦、生產(chǎn)部、設(shè)備部、綜合管理部、人力 資源部、財(cái)務(wù)部、采購部、銷售部、山立物流共印14份2012年4月14日印發(fā)

第四篇：護(hù)士長例會會議紀(jì)要

護(hù)士長例會會議紀(jì)要

1月24日下午，2014第一次護(hù)士長例會在七樓小會議室召開。護(hù)理部主任、副主任以及各護(hù)理單元護(hù)士長參加了本次會議。

會上，郭主任首先對我院“二甲復(fù)審”工作期間各護(hù)理單元的工作作出了肯定，并通報(bào)了此次檢查過程中護(hù)理工作暴露的問題，要求各科室針對存在問題，立即整改，保證各項(xiàng)護(hù)理工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。

接著，王副主任向各科護(hù)士長傳達(dá)了1月22日院部會議精神。提出院領(lǐng)導(dǎo)將加強(qiáng)對日常工作的抽查力度，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)要求，傳達(dá)了衛(wèi)生行業(yè)“九不準(zhǔn)”，并特別強(qiáng)調(diào)了服務(wù)態(tài)度，要求各科室引起重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

隨后，護(hù)理部對春節(jié)期間的護(hù)理工作進(jìn)行了安排部署，郭主任提出了以下要求：

1、各科室于節(jié)前認(rèn)真組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)護(hù)理安全管理知識，并加強(qiáng)對患者及家屬對防火、防盜、防跌倒、防壓瘡的健康宣教，確保春節(jié)期間患者的住院安全；

2、加強(qiáng)護(hù)理管理，認(rèn)真落實(shí)護(hù)士長工作職責(zé)及作好護(hù)士長五檢查、質(zhì)控等監(jiān)督工作，落實(shí)安全質(zhì)控措施，查找科室安全隱患，加強(qiáng)對護(hù)理風(fēng)險預(yù)案的學(xué)習(xí)、掌握，不斷提高運(yùn)用能力；

3、嚴(yán)格落實(shí)核心制度、確保急救高危藥品安全，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程，加強(qiáng)對高危時段的巡視工作，保證護(hù)理安全；

4、嚴(yán)格執(zhí)行不良事件報(bào)告制度，及時上報(bào)、討論并整改，防止類似事件的發(fā)生；

5、合理安排排班，各班明確職責(zé)，同時作好人員儲備，保持電話暢通，保證隨時到崗。

6、手術(shù)室、供應(yīng)室、急診科等特殊科室結(jié)合?？铺攸c(diǎn)，做好安全管理工 作，保證節(jié)日期間護(hù)理工作安全有序的開展。

最后，郭主任對此次會議作了總結(jié)。她表示，護(hù)士長是護(hù)理質(zhì)量及安全的第一責(zé)任人，要求將此次會議精神傳達(dá)給每一位值班人員，并認(rèn)真進(jìn)行安全排查，護(hù)理部也會隨時掌握科室動態(tài)，確保護(hù)理質(zhì)量及安全。同時預(yù)祝大家度過一個愉快祥和的新年。

護(hù)理部 2014年1月25日

第五篇：周例會會議紀(jì)要

公司周例會會議紀(jì)要范文

公司周例會會議紀(jì)要

XX年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時

會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 李愛蓮、王恩義、李 飛、潘成友、王占禮、仲萃雄、吳 曉及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：顧順榮

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#

5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#

3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀(jì)要整理：顧順榮 審核：陳藝夫