第一篇：7.23大檢查大反思材料

關(guān)于開展鐵路質(zhì)量安全大檢查活動的反思材料

7.23事故發(fā)生后，通過學(xué)習(xí)全路緊急電視電話會議精神和

路局電視電話會議精神后，結(jié)合自己本職工作進(jìn)行了深刻反思，通過對自己工作的反思，主要還存在以下問題：

1、安全管理理念和思想上存在不足；

2、安全質(zhì)量檢查力度不夠，檢查后不能及時整改；

3、質(zhì)量觀念和安全意識淡薄，安全質(zhì)量隱患比較多。

對于以上存在的問題的反思，以后從以下幾個方面進(jìn)行加強(qiáng)改正：

1、牢固樹立安全第一、安全是企業(yè)的奠基石的思想意識，在現(xiàn)場施工過程中及時檢查存在的安全問題、解決問題，同時對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全教育；

2、以后對我標(biāo)段所有施工工點進(jìn)行月、旬、周安全問題的檢查，同時對檢查過程中存在的問題進(jìn)行書面通知通報到各工點負(fù)責(zé)人，及時進(jìn)行整改，做到發(fā)現(xiàn)問題及時改正，不改不放過；

3、施工現(xiàn)場必須按照鐵路標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行作業(yè)，各個操作人員必須進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、安全教育均必須持證上崗作業(yè)，現(xiàn)場設(shè)置群眾安全監(jiān)督員崗位，由具有現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、考核合格的人員當(dāng)任，同時每個架子隊設(shè)置專職安全員和質(zhì)量檢查員，工班長嚴(yán)格執(zhí)行班前講話制度，自己積極協(xié)助安質(zhì)人員搞好安質(zhì)工作；

4、堅持在工作之余，學(xué)習(xí)新的規(guī)范規(guī)程和鐵道部鐵路局的新文件，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時現(xiàn)場做到眼尖手快、腿勤，分析辨識施工現(xiàn)場的各項危險源，及時報告操作人員注意事項，做到防患于未然，杜絕一切事故發(fā)生。

總之，安全在于防范，質(zhì)量在于管理，通過本次安全質(zhì)量大檢查大反思教育，使我認(rèn)識到了安全和質(zhì)量的重要性和施工過程控制任務(wù)的艱巨性，在今后的工作中一定立足本職工作，做到有計劃、有檢查、有整改、有成效，使安全質(zhì)量工作整體更上一個臺階。

第二篇：大檢查大反思

弘揚“毛澤東號”精神

爭創(chuàng)一流機(jī)務(wù)段

“毛澤東號”機(jī)車組在六十三年的光輝歷程中，創(chuàng)造了安全行車八百八十多萬公里的最高紀(jì)錄，在全國享有崇高的聲譽(yù)，為祖國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和鐵路的運輸發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，他在工作實踐中借出來的許多寶貴的經(jīng)驗，是我們良好的精神財富，它能夠知道我們在工作中的前進(jìn)方向，引導(dǎo)我們準(zhǔn)確把握科學(xué)的發(fā)展觀，在和諧鐵路的深入“毛澤東號”的六種精神，查找在本崗位中存在的不足，特別是在思想認(rèn)識上、工作作風(fēng)上、工作態(tài)度上、工作效果上存在的差距，找出問題，分析原因，制訂出整改措施，保證在今后的工作中少犯錯誤，為爭創(chuàng)一流機(jī)務(wù)段做出最大的努力。當(dāng)前豐臺機(jī)務(wù)段在大力弘揚“毛澤東號”精神的同時，積極培育安全文化，將安全文化根植于職工的思想中，保證了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。以下，結(jié)合自己的工作實際，對照“毛澤東號”精神進(jìn)行深刻反思

1、針對“毛澤東號”迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神，要學(xué)會不怕困難，把困難當(dāng)成動力，認(rèn)真分析困難，想方設(shè)法解決困難，只有解決了困難，以后的工作才會是一帆風(fēng)順的。毛澤東號機(jī)車組的基本經(jīng)驗是“責(zé)任心+責(zé)任制+基本功=安全”，同樣適用于機(jī)車質(zhì)量管理，“責(zé)任心+責(zé)任制+基本功=質(zhì)量”。要爭創(chuàng)一流的機(jī)務(wù)段，應(yīng)需解決和提升的是基本功的問題，即提高干部職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。尤其是和諧機(jī)車到段以來，掌握新技術(shù)，學(xué)習(xí)新技能，已成為廣大干部職工刻不容緩的責(zé)任和義務(wù)，只有基本功提高了,才能修好車。對照精神實質(zhì)反思，自身還存在著許多不足，如：在新的形勢下，對自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平未引起足夠的認(rèn)識，對分管的工作面臨的困難估計不足，難以適應(yīng)多車型、多工種的需要，通過此次反思活動應(yīng)予以克服改正。

2、“嚴(yán)是愛、松是害”抓小防大拿貓當(dāng)虎斗的精神，讓我認(rèn)識到在工作中做到一板一眼，認(rèn)認(rèn)真真落實好各項規(guī)章制度和技術(shù)要求，做到不簡化作業(yè)，不怕麻煩，認(rèn)真對待工作中每一細(xì)節(jié)，從小做起，防止問題的擴(kuò)大，牢固樹立“安全第一”的思想。正是因此很多人因為不注重規(guī)范作業(yè)，總報有一種人僥幸的思想，才發(fā)生了一幕幕可怕的事故，因此我們用抓小防大拿貓當(dāng)虎斗的精神做每一件事情一點也不為過，只有對做每件細(xì)微小事都安全認(rèn)真對待，才能保證自己在今后的工作中不出事故，確保人身安全。

3、從執(zhí)行制度一點也不含糊的精神上找到在自己身上存在的好人主義，他對工作的危害相當(dāng)大，后果相當(dāng)嚴(yán)重，教育我以后在工作中一定不要存在僥幸心理，對待質(zhì)量把關(guān)一定要嚴(yán)格。只有落實好規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)在工作中出現(xiàn)問題及時糾正，才能在今后工作中執(zhí)行好制度，保證一章不違，一事不出。

4、“鍬鍬數(shù)、兩兩算”，點滴節(jié)約匯大川的精神提示我們要發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風(fēng)，自己在這方面存在不足，在以后工作中要勤儉節(jié)約精打細(xì)算，制止浪費，作到對辦公室、宿舍用水用電合理使用，能多節(jié)約一點就多節(jié)省一點兒，盡量減少浪費。

5、堅持自我改造，給個人主義撂死閘的精神警告我們加強(qiáng)思想認(rèn)識的提高、技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，從這方面要對自己有一個正確的認(rèn)識，端正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東號的精神，從政治上、業(yè)務(wù)上、科學(xué)觀的改造上提高自己。

6、開革命車沒有終點站，永不停輪的精神教育我們對待工作要永不放松，因此在工作上要兢兢業(yè)業(yè)，積極主動，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到工作中，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。因此，要將抓落實的情況、工作的轉(zhuǎn)變的實際效果，作為自身能力水平的重要指標(biāo)，把工作細(xì)化、具體化，不能滿足于差不多；用新思路、新方法、新手段來抓工作，不斷提高工作效率，同時始終繃緊安全弦，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)干工作、認(rèn)認(rèn)真真抓落實。

豐西檢修技術(shù)組

韓占倉

2009-11-12

第三篇：大反思大檢查

關(guān)于弘揚毛澤東號精神 爭創(chuàng)一流機(jī)務(wù)段的反思

目前，鐵路進(jìn)入高速重載的快速發(fā)展時期，我們展開弘揚“毛澤東號”精神，爭創(chuàng)一流機(jī)務(wù)段活動，目的明確，意義重大。遵照段黨委的統(tǒng)一安排，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入落實部黨組“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和路局“快半拍、高一格、好一檔”的工作要求，我們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，落實到行動上：全面提高整體工作，為爭創(chuàng)一流機(jī)務(wù)段，積極做好本職工作。對大討論活動的目的意義的認(rèn)識

“毛澤東號”機(jī)車組在實踐中總結(jié)出的工作經(jīng)驗及其精髓，是我段干部職工寶貴的精神財富，作為豐臺機(jī)務(wù)段的一名職工，感到榮幸的同時也感到一種壓力、一種責(zé)任；在漫長的歷程中，“毛澤東號”機(jī)車組形成了具有濃厚底蘊(yùn)的安全文化，安全文化的精髓就是“毛澤東號”精神，“毛澤東號”精神就是全段的一面鮮艷旗幟，也是全路安全生產(chǎn)的一面旗幟。當(dāng)前我們要在大力弘揚“毛澤東號”精神的同時，積極培育安全文化，將安全文化根植于人人的思想中，保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

創(chuàng)建一流機(jī)務(wù)段，是社會發(fā)展的進(jìn)步，是企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)。下面，我結(jié)合自己的工作實際，對照“毛澤東號”精神進(jìn)行深刻反思：

鐵路行車運輸，機(jī)車安全是關(guān)鍵，毛澤東號機(jī)車組的基本經(jīng)驗是“責(zé)任心+責(zé)任制+基本功=安全”，我認(rèn)為這一經(jīng)驗同樣適用于機(jī)車檢修和相關(guān)技術(shù)管理工作質(zhì)量，即“責(zé)任心+責(zé)任制+基本功=質(zhì)量”。同時，我認(rèn)為在責(zé)任心、責(zé)任制和基本功中，責(zé)任制和基本功最為重要，因為有了

科學(xué)合理的責(zé)任制作前提和保證，我們干活就會有責(zé)任心，而且經(jīng)過多年的不斷完善，各部門已經(jīng)基本建立了較為完善的責(zé)任制。要爭創(chuàng)一流的機(jī)務(wù)段，需要解決和提升的是基本功的問題，即提高干部職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。尤其是和諧機(jī)車到段以來，掌握新技術(shù)，學(xué)習(xí)新技能，已成為廣大干部職工刻不容緩的責(zé)任和義務(wù)，只有基本功提高了，技術(shù)扎實了，才能開好車用好車、修好車，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)水平直接決定著機(jī)車檢修的質(zhì)量，進(jìn)而影響著機(jī)車運行安全。對照精神實質(zhì)反思，自身還存在著許多不足，如：在新的管理模式下，在檢修技術(shù)崗位上對客觀管理現(xiàn)狀并未引起足夠的認(rèn)識，對分管的各項工作面臨的困難估計不足，難以適應(yīng)多車型、多工種的技術(shù)服務(wù)與支持的需要，究其原因，表現(xiàn)在思想上的惰性及畏難情緒，通過此次反思活動應(yīng)予以克服改正。從事崗位達(dá)到一流目標(biāo)的標(biāo)志

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，發(fā)揮整體效能是工作作風(fēng)建設(shè)的具體體現(xiàn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓安全，抓好機(jī)車檢修質(zhì)量，就要抓落實、重實效真正成為自己能力水平的試金石，作風(fēng)實不實，要看工作到底落實得怎么樣、效果好不好。措施千條萬條，落到實處、取得實效是第一條。抓而不緊、抓而不實，都等于不抓。因此在工作上要兢兢業(yè)業(yè)，積極主動，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到工作中，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，踏實肯干，同事之間在工作中要互相幫助，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。因此，要將抓落實的情況、工作的轉(zhuǎn)變的實際效果，作為自身能力水平的重要指標(biāo)，把工作細(xì)化、具體化，不能滿足于差不多；用新思路、新方法、新手段來抓工作，不斷提高工作效率，同時始終繃緊安全弦，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)干工作、認(rèn)認(rèn)真真抓落實。對照本崗位制定的一流目標(biāo)，在管理和崗位作用發(fā)揮上還存在的問題

經(jīng)過反思發(fā)現(xiàn)存在的主要問題表現(xiàn)在：

（1）計劃與落實脫節(jié)、布置與檢查脫節(jié)，工作不到位、嚴(yán)不起來。在工作寫實檢查、信息反饋等方面做的很不到位，力度不夠。比如：由于用車需要，有時，對未按修程車計劃入臺位的車，跟蹤不到位，具體的進(jìn)車、試運、交車日期不能及時掌握，造成到了入檔填寫時，再去事后追查，這樣的弊端是，一旦出現(xiàn)實際數(shù)據(jù)有疑問時，核對比較困難，工作有些被動。

（2）對自已責(zé)任的管理工作缺乏創(chuàng)新精神，安于滿足現(xiàn)狀；深入現(xiàn)場少，檢查指導(dǎo)少，管理的職能作用發(fā)揮不夠。

（3）工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性不強(qiáng)，在主動找活干，主動多承擔(dān)，主動做奉獻(xiàn)等方面還存在一定有差距。

（4）超前預(yù)想、超前防范的安全意識較差，存在重表輕里、重現(xiàn)象輕本質(zhì)，經(jīng)驗主義時有存在。

4、下一步整改措施

（1）一定要盯住修程車和更換大部件的超范圍修機(jī)車、臨修機(jī)車的關(guān)鍵日期和維修進(jìn)度，保持工作的主動性。

（2）在日常要主動與運用一、二車間的運用工程師、值班調(diào)度，檢修調(diào)度，大部件修的工長，具體施修人員保持良好的溝通，做到檢查調(diào)研信息暢通，解決問題措施及時有效。

（3）再加大深入現(xiàn)場的次數(shù)，主動出擊，適應(yīng)新形勢對我們提出的 新要求，找問題，解決問題。

（4）按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和“快半拍、高一格、好一檔”的工作要求，主動積極更新知識結(jié)構(gòu)，盡可能的采用科技手段，采用技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，確保超前預(yù)想、超前防范的有效可行；練好內(nèi)功，透過現(xiàn)象，解決本質(zhì)問題，做保障鐵路跨越發(fā)展的基石。

我們要為企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新需要，積極學(xué)習(xí)，提高技能與素質(zhì)，在自己負(fù)責(zé)的一方面工作中，按企業(yè)發(fā)展不同階段的需要和側(cè)重點，調(diào)整自己，不斷提高與完善日常管理，做好所分管的業(yè)務(wù)，盡職盡責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。

豐西檢修技術(shù) 陳一軍 2009年11月16日

第四篇：大檢查大反思材料

關(guān)于開展鐵路質(zhì)量安全大檢查活動的反思材料

7.23事故發(fā)生后，通過學(xué)習(xí)全路緊急電視電話會議精神和路局電視電話會議精神后，結(jié)合自己本職工作進(jìn)行了深刻反思，通過對自己工作的反思，主要還存在以下問題：

1、安全理念和思想上存在不足；

2、質(zhì)量觀念和安全意識淡薄，安全質(zhì)量隱患比較多。

對于以上存在的問題的反思，以后從以下幾個方面進(jìn)行加強(qiáng)改正：

1、牢固樹立安全第一、安全是生產(chǎn)的奠基石的思想意識，在現(xiàn)場施工過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的安全問題、解決問題，同時對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全互控；

2、以后對我段所有施工工點進(jìn)行月、旬、周安全問題的檢查，同時對檢查過程中存在的問題進(jìn)行書面通知通報到各工點負(fù)責(zé)人，及時進(jìn)行整改，做到發(fā)現(xiàn)問題及時改正，不改不放過；

3、施工現(xiàn)場必須按照鐵路標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行作業(yè)，各個操作人員必須進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、安全教育均必須持證上崗作業(yè)，現(xiàn)場設(shè)置群眾安全監(jiān)督員崗位，由具有現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、考核合格的人員當(dāng)任，同時每個架子隊設(shè)置專職安全員和質(zhì)量檢查員，工班長嚴(yán)格執(zhí)行班前講話制度，自己積極協(xié)助安質(zhì)人員搞好安質(zhì)工作；

4、堅持在工作之余，學(xué)習(xí)新的規(guī)范規(guī)程和鐵道部鐵路局的新文件，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時現(xiàn)場做到眼尖手快、腿勤，分

析辨識施工現(xiàn)場的各項危險源，及時報告操作人員注意事項，做到防患于未然，杜絕一切事故發(fā)生。

總之，安全在于防范，質(zhì)量在于管理，通過本次安全質(zhì)量大檢查大反思教育，使我認(rèn)識到了安全和質(zhì)量的重要性和施工過程控制任務(wù)的艱巨性，在今后的工作中一定立足本職工作，做到有計劃、有檢查、有整改、有成效，使安全質(zhì)量工作整體更上一個臺階。

第五篇：大反思、大檢查實施方案

山西天潤煤化集團(tuán)德通煤業(yè)有限公司 關(guān)于《臨汾市煤炭工業(yè)局關(guān)于在全市開展以“學(xué)三規(guī)、反三違”為主要內(nèi)容的大反思、大檢查、大整頓活動的實施方案》的

實施方案

二O一四年六月

山西天潤煤化集團(tuán)德通煤業(yè)有限公司

關(guān)于《臨汾市煤炭工業(yè)局關(guān)于在全市開展以“學(xué)三規(guī)、反三違”為主要內(nèi)容大反思、大檢查、大整頓活動的實施方案》的實施方案

為了加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高煤礦員工安全生產(chǎn)責(zé)任感、緊迫感、使命感，吸取我市三起事故的沉痛教訓(xùn)，根據(jù)臨煤安發(fā)【2014】255號及鄉(xiāng)煤安發(fā)【2014】164號文件精神要求，將在6月“安全生產(chǎn)月”之際，認(rèn)真開展“學(xué)三規(guī)、反三違”為主要內(nèi)容的“大反思、大檢查、大整頓”工作，具體實施方法和步驟如下：

一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)組

為了認(rèn)真開展“學(xué)三規(guī)、反三違”大反思、大檢查、大整頓工作，我礦成立工作領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一組織管理，分五個專業(yè)小組進(jìn)行開展工作。

組 長：崔 宏

副組長：王榮年 吝汝斌 王克明 苗廣東 郝礦生 成 員：李建華 茍秋林 李樹田 張 斌 彭學(xué)民

楊懷金 陳進(jìn)耀

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦安監(jiān)科，辦公室主任由安監(jiān)科科長陳進(jìn)耀同志兼任，負(fù)責(zé)活動日常工作的開展、資料的收集、匯總及上報工作。

二、活動內(nèi)容及工作安排 6月7日礦組織召開全礦干部會議，礦長崔宏傳達(dá)了臨汾市煤礦警示教育會議精神，貫徹學(xué)習(xí)關(guān)于近期上級下達(dá)的文件精神，確定以國家領(lǐng)導(dǎo)人的講話和文件精神為導(dǎo)向，建立煤礦安全生產(chǎn)管理體制及煤礦管理者責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制。落實煤礦主體責(zé)任、“雙七條”規(guī)定，嚴(yán)格遵守“兩條紅線”。對本次活動的開展進(jìn)行布置。具體工作安排如下：

（一）第一階段：“大反思階段” 6月7日—6月15日 在“大反思”階段，具體開展工作安排如下： 1、6月7日-6月8日，召開關(guān)于“三起事故”的座談會，各區(qū)隊利用班前會組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，剖析三起事故發(fā)生的原因及共性問題，結(jié)合我礦2013年“7.18”事故的教訓(xùn)，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)的壓力，進(jìn)一步落實文件精神。并由安監(jiān)科、培訓(xùn)中心制定“學(xué)三規(guī)、反三違”學(xué)習(xí)計劃，組織開展全礦職工由副礦長、副總工程師為講師，以《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》為主要內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點講解“三起事故”分析原因，查找問題，以自己的經(jīng)歷言傳身教。2、6月9日-6月12日，礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安監(jiān)科、培訓(xùn)中心組織全礦職工觀看安全警示教育片，由領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場講解，吸取山西省近幾年發(fā)生的重特大事故教訓(xùn)。要求所有觀看人員寫出觀后感、體會，進(jìn)一步認(rèn)識事故給予傷者家庭、企業(yè)帶來的重大損失，對社會造成的不良影響。3、6月13日-6月15日，各小組開展反思、自查工作： ①、由總工程師組織安全生產(chǎn)技術(shù)管理組反思、自查：技術(shù) 基礎(chǔ)資料工作中管理不到位的問題；圖紙存在的各類問題;進(jìn)一步認(rèn)定規(guī)程措施的規(guī)范性、合理性和可操作性;完善探放水設(shè)計和治理中等方面存在的問題；進(jìn)一步落實防治水專項檢查實施方案和防汛應(yīng)急預(yù)案，組織進(jìn)行演練；制定執(zhí)行遇大雨（暴雨）立即撤人制度；檢查防汛物資儲備。

②、由安全礦長組織安全生產(chǎn)管理組反思、自查：煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理中存在的問題；解決職工的不安全思想和不安全行為；出臺“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)反“習(xí)慣性違章”和職工不規(guī)范行為，建立“三違”臺賬；進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)十三項規(guī)章制度；加強(qiáng)職工安全教育和作業(yè)人員綜合素質(zhì)提升；按期組織開展隱患排查工作，堅持“五落實”整改原則，閉合管理；開展以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”各項工作。

③、由生產(chǎn)礦長組織生產(chǎn)管理組反思、自查：各區(qū)隊班前會及班組建設(shè)；井下安全生產(chǎn)組織、工作安排，現(xiàn)場監(jiān)督及責(zé)任落實；進(jìn)一步落實生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作安排，組織不嚴(yán)密，工作不協(xié)調(diào)，班組長現(xiàn)場管理和監(jiān)督不到位的工作；對頂板管理的各項制度嚴(yán)格按照設(shè)計、作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行支護(hù)；執(zhí)行“敲幫問頂”制度；完善帶班領(lǐng)導(dǎo)、班組長及各類人員的頂板管理責(zé)任，加大頂板現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，禁止各類作業(yè)人員進(jìn)入未確認(rèn)安全的區(qū)域進(jìn)行作業(yè)；開展工作面支護(hù)質(zhì)量、支架性能與頂（底）板動態(tài)觀測。

④、由機(jī)電礦長組織機(jī)電技術(shù)組反思、自查：結(jié)合機(jī)電裝備大會戰(zhàn)、機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)規(guī)劃檢查設(shè)備檢修管理，設(shè)備檢修制度； 落實設(shè)備包機(jī)制度，設(shè)備包機(jī)管理；執(zhí)行電氣設(shè)備入井防爆檢查制度和驗收制度；完善井下供電系統(tǒng)“三大系統(tǒng)”規(guī)定要求；完善機(jī)電設(shè)備隱患排查制度；定期開展提升運輸設(shè)備、采掘設(shè)備安全保護(hù)裝置、電氣設(shè)備防爆、供電三大保護(hù)、職工操作、記錄臺賬的專項檢查；大型、關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)備管理；電氣試驗和接地電阻測試工作，定期試驗和測試，完善記錄。

⑤、由通風(fēng)礦長組織“一通三防”技術(shù)管理組反思、自查：瓦斯防治措施和規(guī)定；“抽采達(dá)標(biāo)”防治措施落實；解決礦井“通風(fēng)”難題及局部瓦斯管理不到位工作；加強(qiáng)我礦“一通三防”和瓦斯治理的工作；檢查礦井風(fēng)量、采掘工作面及各作業(yè)地點配風(fēng)。

4、工作要求：

①、各組反思本專業(yè)存在的問題和不足，以書面形式匯總到領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

②、本專業(yè)存在的問題要分析原因，制定解決方案、措施，杜絕類似問題再次出現(xiàn)。

③、嚴(yán)格按照“五落實”的原則徹底整改到位，堅決做到隱患“零容忍”。

（二）第二階段：“大檢查階段” 6月16日-6月30日 結(jié)合“大反思”自查的結(jié)果，各專業(yè)組對照檢查內(nèi)容開展“大檢查”工作。

1、由總工程師組織安全生產(chǎn)技術(shù)管理組檢查： ①、礦井十一種圖紙是否齊全；

②、礦井區(qū)域瓦斯地質(zhì)圖、水文地質(zhì)預(yù)測圖、施工進(jìn)度圖、巷道斷面圖完善情況；

③、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的會審修訂情況； ④、各工種操作風(fēng)險點明確情況；

⑤、進(jìn)一步完善“雨季三防”實施方案和防汛應(yīng)急預(yù)案，組織演練工作；

⑥、檢查防汛物資的儲備情況。

2、由安全礦長組織安全生產(chǎn)管理組檢查：

①、全員參加“學(xué)三規(guī)、反三違”大反思、大檢查、大整頓開展情況

②、礦井各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全；

③、“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及處罰辦法的執(zhí)行及“三違”臺賬建立情況；

④、上級部門檢查隱患閉合整改情況及礦隱患排查執(zhí)行情況；

⑤、各區(qū)隊班前會會議內(nèi)容落實情況。

3、由生產(chǎn)礦長組織生產(chǎn)管理組檢查： ①、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班下井執(zhí)行情況； ②、作業(yè)現(xiàn)場支護(hù)材料是否合格達(dá)標(biāo)； ③、敲幫問頂”制度執(zhí)行情況； ④、職工勞動組織情況；

⑤、工作面是否定期開展頂板觀測預(yù)報情況，是否完善記錄； ⑥、工作面單體液壓每根是否進(jìn)行壓力試驗，記錄是否完善；支架的性能與頂（底）板動態(tài)觀測情況，記錄是否完善。

4、由機(jī)電礦長組織機(jī)電技術(shù)組檢查：

①、設(shè)備檢修制度的落實情況，是否加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)管理； ②、提升運輸設(shè)備、采掘設(shè)備安全保護(hù)裝置、電氣設(shè)備防爆、供電三大保護(hù)、職工操作的臺賬是否建立完善；

③、落實機(jī)電設(shè)備隱患排查制度；

④、開展電氣試驗和接地電阻測試工作，定期試驗和測試，記錄是否完善。

5、由通風(fēng)礦長組織“一通三防”技術(shù)管理組檢查： ①、礦井瓦斯防治措施和規(guī)定的執(zhí)行情況；

②、檢查礦井通風(fēng)、礦井風(fēng)量、采掘工作面及各作業(yè)地點配風(fēng)合理情況；

③、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行正常情況；

④、是否嚴(yán)格瓦斯抽采管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。⑤、礦井防滅火工作開展情況。

（三）第三階段：“大整頓階段” 7月1日-7月15日 對“大反思”、“大檢查”發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)，逐條逐項制定整改措施，組織本專業(yè)組人員認(rèn)真整改。各專業(yè)組將整頓資料匯總至“大反思、大檢查、大整頓”領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計、整理，并制定好整改方案，上報縣煤炭局“大反思、大檢查、大整頓”辦公室。

1、加強(qiáng)“三整”工作

①、結(jié)合“大反思、大檢查”階段性總結(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列講話精神，謹(jǐn)記“三個敬畏”、“三 個絕不能過高估計”，以“總結(jié)別人的教訓(xùn)，改進(jìn)自己的工作，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生”為借鑒，以“舉一反三，汲取教訓(xùn)，改進(jìn)工作，抓好落實”為目的，認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，進(jìn)一步提高對我礦安全工作的認(rèn)識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，牢固樹立事故可防可控的信心，努力提高安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，全面改進(jìn)自己的工作，樹立安全規(guī)范操作思想，增強(qiáng)安全責(zé)任感。

②、加強(qiáng)區(qū)隊班組人員對法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)全礦管理人員、區(qū)隊長、班組長的考核，嚴(yán)格獎懲，對責(zé)任心不強(qiáng)，工作不力、不作為和亂作為的人員進(jìn)行幫教，情節(jié)嚴(yán)重的嚴(yán)肅處理；建立完善班組安全管理基本規(guī)章制度；加強(qiáng)現(xiàn)場處理能力和崗位履職能力；進(jìn)一步提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力和責(zé)任心，強(qiáng)化班組建設(shè)，增強(qiáng)全礦職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

③、要求各級管理人員深入一線、深入員工，及時發(fā)現(xiàn)解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，敢于執(zhí)法，對隱患零容忍。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班，與工人同上同下，必須清楚當(dāng)班工作任務(wù)、入井人數(shù)、任務(wù)執(zhí)行情況；要掌握瓦斯情況、探水情況、頂板情況；出現(xiàn)緊急要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、出現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)；進(jìn)一步調(diào)動各級管理人員及廣大員工的積極性，嚴(yán)格工作紀(jì)律，提高敬業(yè)精神，以高度的責(zé)任意識履行本職工作。

2、嚴(yán)格“三定”管理

①、進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作貫穿到煤礦生產(chǎn)建設(shè)的全過程，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個人頭 和每一個崗位。

②、制定嚴(yán)明的工作紀(jì)律，規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)大局意識，提高工作效率。

③、制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)考核獎罰辦法，將安全生產(chǎn)與工效掛鉤，與績效掛鉤，建立有效的安全生產(chǎn)激勵機(jī)制；進(jìn)一步完善“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及“三違”處置辦法。

3、各項工作穩(wěn)步“提高”

①、通過“大反思、大檢查、大整頓”活動，提高我礦技術(shù)管理水平，進(jìn)一步完善圖紙、規(guī)程和探放水設(shè)計等基礎(chǔ)技術(shù)資料，加強(qiáng)礦井地質(zhì)勘探和地質(zhì)資料的分析研究，結(jié)合實際制定科學(xué)合理的采掘作業(yè)規(guī)程和零星工作安全技術(shù)措施，加強(qiáng)對規(guī)程措施貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督落實，充分發(fā)揮技術(shù)支撐安全的作用。

②、通過“大反思、大檢查、大整頓”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)對各級管理人員教育培訓(xùn)工作，提高干部隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力，保持干部隊伍的相對穩(wěn)點，真正達(dá)到從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的目的。

③、通過“大反思、大檢查、大整頓”活動，加強(qiáng)干部職工現(xiàn)場管理能力，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患；采掘工作面每班配備一名專職安全員，會排查隱患、會檢測瓦斯、會觀測水文地質(zhì)，負(fù)責(zé)當(dāng)班全檢查工作，嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格按照規(guī)程、措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定要求進(jìn)行作業(yè)；進(jìn)一步提升安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

四、活動要求

1、認(rèn)真開展大反思活動

針對全市煤礦事故頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢，反思三起事故的原因，解決思想上的安全問題，以人、物、環(huán)境和管理全方位進(jìn)行。結(jié)合六月“安全生產(chǎn)月”活動主題全面開展工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭，干部職工廣泛參與，“舉一反三”大反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，起到“防微杜漸”的安全管理效果。

2、積極組織、自糾自查

“大反思”工作后，開展各專業(yè)安全大檢查工作，由各組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)積極組織，結(jié)合職工的崗位和工作實際開展，從安全意識、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、制度建設(shè)、安全管理等方面進(jìn)行自糾自查，對大檢查工作走過場，弄虛作假的要嚴(yán)肅處理。

3、全力整頓，整體提高

通過大反思，大檢查活動后。各組要認(rèn)真地把大反思、自糾自查結(jié)果匯總通報全體干部職工。并采取有效措施和手段進(jìn)行整頓。嚴(yán)格按照“五落實”的原則進(jìn)行整改。把安全工作作為一項政治任務(wù)來抓，提高煤礦安全生產(chǎn)長治久安目的。

山西天潤煤化集團(tuán)德通煤業(yè)有限公司

二O一四年六月