第一篇：大反思大檢查活動方案

建設(shè)工程安全質(zhì)量大反思大檢查活動

實施方案和推進計劃

一、實施方案

（一）**項目部成立安全質(zhì)量大反思大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責安全質(zhì)量大反思大檢查活動組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長：

副組長：

組員：

安全質(zhì)量大反思大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負責安全質(zhì)量大反思大檢查活動的日常管理工作。

（二）I標指揮部第一項目部成立4個檢查組

1、現(xiàn)場工程施工安全質(zhì)量檢查組：

組長：

組員：

職責：負責先后藏工程施工安全質(zhì)量檢查，具體檢查內(nèi)容為：

（1）橋梁、基坑方面：施工現(xiàn)場的安全防護措施落實情況以及 作業(yè)人員的違章違紀情況。一是檢查在建的白山村特大橋、甘龍大橋的安全防護措施、施工技術(shù)方案、跨既有線等高墩橋梁的施工安全措施等內(nèi)容必須嚴格按照要求落實，并進行現(xiàn)場監(jiān)督復(fù)核，進一步完善高空作業(yè)的安全防護措施和技術(shù)保證措施；高度重視跨既有線蓋梁的支架施工中腳手架的搭設(shè)穩(wěn)固情況，是否影響既有線正常運營，跨既有線施工的防護架設(shè)計是否合理，搭設(shè)之前是否經(jīng)過檢算、復(fù)核，防

護架搭設(shè)完成后是否經(jīng)過相關(guān)人員共同驗收。二是檢查深基坑施工是否有施工方案，施工現(xiàn)場的安全防護措施和安全警示標志設(shè)置是否齊全，是否按照要求設(shè)置，施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)是否完善，基坑如有積水是否能夠及時排除，排水設(shè)備是否滿足現(xiàn)場的排水要求等各項工作。

三是檢查橋墩施工時的支架搭設(shè)是否穩(wěn)固，墩頂?shù)陌踩雷o網(wǎng)是否圍護，高處作業(yè)人員是否按照要求佩戴安全帶等各項工作。

（2）既有線施工方面：對既有線施工的人員安排和施工安全情況進行檢查，重點檢查施工期間線路的安全防護人員是否按照要求設(shè)置齊全，現(xiàn)場是否達到機工聯(lián)控的要求；現(xiàn)場的施工機械是否存在侵限問題和侵限隱患；樁基施工人員施工按照要求備齊安全防護用品等。

（3）路基工程施工方面：對路基施工安全和施工質(zhì)量進行檢查，重點檢查施工機械是否嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，是否實行一人一機一崗的安全監(jiān)控制度；路基邊坡的防沖刷防護是否設(shè)置到位，會不會造成雨水對路基邊坡沖刷；路基的防護措施和防護設(shè)施是否完善和齊全；路基填筑之前是否有邊線、中線和標高作為路基填筑的技術(shù)依據(jù)。

（4）梁場施工方面：對梁場的機械使用、臨時用電、箱梁澆筑質(zhì)量進行檢查。重點檢查梁場的大型機械是否經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門驗收，大型機械是否按照安全操作規(guī)程進行操作，梁場的大型機械和施工機械是否按照機械保養(yǎng)計劃定期對機械和設(shè)備進行保養(yǎng)；梁場的臨

時用電是否采用“三級配電二級保護”和“一機一閘一漏一箱”設(shè)置方式，現(xiàn)場的臨時用電設(shè)備是否都有安全接地；箱梁生產(chǎn)各工序是否有詳細的施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書，箱梁混凝土澆筑前是否對模板和鋼筋是否全面檢查。

（2）地質(zhì)災(zāi)害和防洪方面：對已經(jīng)完工和即將完工的工程，重點開展質(zhì)量回訪，檢查排水系統(tǒng)是否完善，是否設(shè)置合理，山邊和坡邊是否存在滑坡和落石隱患等情況，施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計、是否符合驗收標準、是否滿足使用功能等要求；臨近既有線的在建工程的排水系統(tǒng)是否完善暢通、施工現(xiàn)場的排水設(shè)備是否滿足現(xiàn)場排水要求，是否按照設(shè)計要求施工、是否影響既有線排水功能使用，造成既有線路基浸泡等；在非正常天氣、氣候和環(huán)境條件下，是否仍能滿足正常使用的要求，是否存在洪災(zāi)安全隱患。

2、消防及火工品檢查組

組長：

組員：

職責：檢查消防及火工品安全責任制和管理制度建立和落實情況，特別是電氣焊等明火作業(yè)過程中的消防安全措施落實情況，氧氣、乙炔是否按照要求存放；消防水源、消防器材設(shè)施配置和管理情況，消防器材的設(shè)置數(shù)量是否滿足現(xiàn)場消防要求，確保消防器材設(shè)施的完成好用；應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況；開展自查和巡查級火災(zāi)隱患整改情況；參見人員的消防宣傳教育培訓(xùn)情況；火工品的管理和使用情況；施工、生活用電安全情況；施工現(xiàn)場的作業(yè)、辦公、材料存放、住宿等區(qū)域分開不舍情況，防火間距、間隔、通道是否滿足消防安全等。

（3）維穩(wěn)工作檢查組

組長：

組員：

職責：主要負責對不穩(wěn)定因素的排查，及時消除不穩(wěn)定因素，做好施工過程以及在征地拆遷過程中與地方人員和政府的協(xié)調(diào)工作，防止群體性事件發(fā)生，確保建設(shè)平穩(wěn)的推進。

4、綜合檢查組

組長：

組員：

職責：主要負責檢查以下內(nèi)容：

（1）項目部下屬各架子隊的管理方面：主要檢查各架子隊的人員管理情況和人員變動情況，人員的安排是否滿足現(xiàn)場施工要求。

（2）安全質(zhì)量保證體系：主要檢查項目部的安全質(zhì)量保證體系、管理制度、人員配置等方面，確定項目部的安全質(zhì)量保證體系是否完善，管理制度是否覆蓋齊全，人員配置是否滿足本項目部的施工生產(chǎn)要求；本項目部的安全質(zhì)量保證體系是否運轉(zhuǎn)正常；各項管理制度是否得到有效的落實；安全質(zhì)量管理機構(gòu)是否能夠起到相應(yīng)的管理作用，是否能夠有效的落實部門的管理職責。

二、推進計劃

活動總體安排分為五個階段。

第一階段：安全質(zhì)量大反思、宣傳發(fā)動階段（2010年7月21日至7月24日）。結(jié)合“7.6”鐵路道口事故、南黎鐵路那適2#隧道“7.11”事故和日常管理存在的問題，使項目部管理人員從思想上、管理上及作風(fēng)上認真開展大反思活動，反思在施工管理中存在的嚴重問題和突出問題，有針對性地展開安全質(zhì)量大反思大檢查活動，重點解決嚴重問題和突出問題，避免在本項目部施工中發(fā)生類似的事故，將施工中重大及以上事故隱患遏制在萌芽之中；各架子隊要認真對以上兩起事故的通報文件進行學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，做好安全質(zhì)量大反思大檢查活動的宣傳活動。

第二階段：自查自糾和集中檢查階段（2010年7月25日至8月2日）。項目部下屬各架子隊要開展自查自糾，項目部活動檢查小組將對本項目部進行檢查，各架子隊主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，做到全員、全過程、全方位、全覆蓋對本項目部的施工點開展拉網(wǎng)式安全質(zhì)量大檢查活動，在8月2日前，要將檢查存在問題進行匯總，下發(fā)檢查情況通報。

第三階段：集中整改和監(jiān)督檢查階段（2010年8月3日至10日）項目部針對在大反思大檢查活動中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促各架子隊立即進行整改，項目部檢查人員每天對各架子隊的整改情況進行檢查，隨時掌握整改進度，以便更好的組織問題整改落實；對不能立即整改的問題，要組織相關(guān)責任人進行分析，組織人員制定專項的整治方案，集中力量限時整改到位。同時項目部的主要領(lǐng)導(dǎo)組織人員對各架子隊的整改情況進行全員、全方位、全覆蓋拉網(wǎng)式的安全質(zhì)量大檢查復(fù)查

活動。

第四階段：督導(dǎo)檢查階段：（2010年8月11日至15日）、配合指揮部對本項目部開展安全質(zhì)量大檢查活動的督導(dǎo)檢查。

第五階段：分析總結(jié)階段（2010年8月15日至16日）各架子隊對大反思大檢查活動進行總結(jié)，并于8月15日將總結(jié)報于項目部活動辦公室。項目部根據(jù)各架子隊匯報的總結(jié)情況，對本項目部突出的問題進行認真的梳理和分析，從現(xiàn)場管理、人員素質(zhì)、設(shè)備配置、技術(shù)工藝等方面深入檢查管理的不足和缺陷，采取切實有效的措施進一步完善各項安全質(zhì)量管理制度和保證體系，不斷加強項目部的標準化管理，建立健全本項目部各項施工安全質(zhì)量管理保障機制，確保安全質(zhì)量有序可控，保證施工現(xiàn)場的各項施工進度。

******項目部

二〇一〇年七月二十六日

第二篇：大反思大檢查活動方案

新 建 鐵 路 客 運 專 線 杭 州 至 長 沙 段

2011年安全質(zhì)量大反思大檢查活動

實施方案

編 制：

審 核：

簽 發(fā)：

中鐵二十局滬昆客專杭長湖南段第二項目分部

二○一一年五月八日 滬昆客專杭長第二項目分部 安全質(zhì)量大反思大檢查活動實施方案

一、實施方案

（一）滬昆客專杭長第二項目分部成立安全質(zhì)量大反思大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責安全質(zhì)量大反思大檢查活動組織領(lǐng)導(dǎo)。

組 長： 張云飛

副組長： 韓書臣 曹運祥 管夫利

組 員： 黨軍杰 宦永光 張小林 張培林 馬敏 熊敏 米濤 王金戈 陳其達

安全質(zhì)量大反思大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負責安全質(zhì)量大反思大檢查活動的日常管理工作。

（二）第二項目分部成立4個檢查組

1、現(xiàn)場工程施工安全質(zhì)量檢查組：

組 長： 韓書臣

組 員： 張小林 馬敏 朱德權(quán) 倪浩 史智強 王毅 職 責：負責先后藏工程施工安全質(zhì)量檢查，具體檢查內(nèi)容為：（1）橋梁、基坑方面：施工現(xiàn)場的安全防護措施落實情況、高墩防護情況以及作業(yè)人員的違章違紀情況：一是檢查清潭河特大橋3跨連續(xù)梁的安全防護措施、施工技術(shù)方案，以及東京殿大橋10#墩高墩的防護措施、施工技術(shù)方案等，高墩橋梁的施工安全措施等內(nèi)容必須嚴格按照方案落實，并進行現(xiàn)場監(jiān)督復(fù)核，進一步完善高空作業(yè)的安全防護措施和技術(shù)保證措施；二是檢查深基坑施工是否有施工方案，施工現(xiàn)場的安全防護措施和安全警示標志設(shè)置是否齊全，是否按照要求設(shè)置，施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)是否完善，基坑如有積水是否能夠及時排除，排水系統(tǒng)是否滿足現(xiàn)場的排水要求等各項工作；三是檢查橋墩施工時的支架搭設(shè)是否穩(wěn)固，墩頂?shù)陌踩雷o是否到位，高處作業(yè)人員是否按照要求佩戴安全帶等各項工作。

（2）路基工程施工方面：對路基施工安全和施工質(zhì)量進行檢查，重點檢查施工機械是否嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，是否實行一人一機一崗的安全監(jiān)控制度；路基邊坡的防沖刷防護是否到位，會不會造成雨水對路基邊坡沖刷；路基的防護措施和防護設(shè)施是否完善和齊全；路基填筑之前是否有邊線、中線和標高作為路基填筑的技術(shù)依據(jù)。

（3）地質(zhì)災(zāi)害和防洪方面：對已經(jīng)完工和即將完工的工程，重點開展質(zhì)量回訪，檢查排水系統(tǒng)是否完善，是否設(shè)置合理，山邊和坡邊是否存在滑坡和落石隱患等情況，施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計、是否符合驗收標準、是否滿足使用功能等要求；臨近既有線的在建工程的排水系統(tǒng)是否完善暢通、施工現(xiàn)場的排水設(shè)備是否滿足現(xiàn)場排水要求，是否按照設(shè)計要求施工、是否影響既有線排水功能使用，造成既有線路基浸泡等；在非正常天氣、氣候和環(huán)境條件下，是否仍能滿足正常使用的要求，是否存在洪災(zāi)安全隱患。

2、消防及火工品檢查組 組 長： 管夫利

組 員： 馬 敏 萬 勇 侯 潤 韓金啟 王紅鑫 職 責：檢查消防及火工品安全責任制和管理制度建立和落實情況，特別是電氣焊等明火作業(yè)過程中的消防安全措施落實情況，氧氣、乙炔是否按照要求存放；消防水源、消防器材設(shè)施配置和管理情況，消防器材的設(shè)置數(shù)量是否滿足現(xiàn)場消防要求，確保消防器材設(shè)施的完成好用；應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況；開展自查和巡查級火災(zāi)隱患整改情況；參見人員的消防宣傳教育培訓(xùn)情況；火工品的管理和使用情況；施工、生活用電安全情況；施工現(xiàn)場的作業(yè)、辦公、材料存放、住宿等區(qū)域分開不舍情況，防火間距、間隔、通道是否滿足消防安全等。

3維穩(wěn)工作檢查組

組 長： 曹運祥

組 員： 楊宗洲 黃民戍 楊洪濤 徐立強 付 龍 翟德平楊少鋒

職 責：主要負責對不穩(wěn)定因素的排查，及時消除不穩(wěn)定因素，做好施工過程以及在征地拆遷過程中與地方人員和政府的協(xié)調(diào)工作，防止群體性事件發(fā)生，確保建設(shè)平穩(wěn)的推進。

4、綜合檢查組

組 長： 陳曉安

組 員： 程 倩 李海燕 王 楠 楊 勇 王金戈

職 責：主要負責檢查以下內(nèi)容：

（1）項目部下屬各架子隊的管理方面：主要檢查各架子隊的人員管理情況和人員變動情況，人員的安排是否滿足現(xiàn)場施工要求。

（2）安全質(zhì)量保證體系：主要檢查項目部的安全質(zhì)量保證體系、管理制度、人員配置等方面，確定項目部的安全質(zhì)量保證體系是否完善，管理制度是否覆蓋齊全，人員配置是否滿足本項目部的施工生產(chǎn)要求；本項目部的安全質(zhì)量保證體系是否運轉(zhuǎn)正常；各項管理制度是否得到有效的落實；安全質(zhì)量管理機構(gòu)是否能夠起到相應(yīng)的管理作用，是否能夠有效的落實部門的管理職責。

二、實施計劃

活動總體安排分為五個階段。

第一階段：安全質(zhì)量大反思、宣傳發(fā)動階段（2011年6月21日至7月21日）。結(jié)合“3.16 5.26”較大安全生產(chǎn)事故和日常管理存在的問題，使項目分部及各作業(yè)架子隊管理人員從思想上、管理上及作風(fēng)上認真開展大反思活動，反思在施工管理中存在的嚴重問題和突出問題，有針對性地展開安全質(zhì)量大反思大檢查活動，重點解決嚴重問題和突出問題，避免在本項目分部施工中發(fā)生類似的事故，將施工中重大及以上事故隱患遏制在萌芽之中；各架子隊要認真對以上兩起事故的通報文件進行學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，做好安全質(zhì)量大反思大檢查活動的宣傳活動。

第二階段：自查自糾和集中檢查階段（2011年7月22日至8月22日）。分部下屬各架子隊要開展自查自糾，項目部活動檢查小組將對本項目部進行檢查，各架子隊隊長、總工要親自參加，做到全員、全過程、全方位、全覆蓋對標段的施工點開展拉網(wǎng)式安全質(zhì)量大檢查活動，在8月22日前，要將檢查存在問題進行匯總，并列取整改措施，上報項目分部。

第三階段：集中整改和監(jiān)督檢查階段（2011年8月23日至9月11日分部針對在大反思大檢查活動中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促各架子隊立即進行整改，項目部檢查人員每天對各架子隊的整改情況進行檢查，隨時掌握整改進度，以便更好的組織問題整改落實；對不能立即整改的問題，要組織相關(guān)責任人進行分析，組織人員制定專項的整治方案，集中力量限時整改到位。同時項目部的主要領(lǐng)導(dǎo)組織人員對各架子隊的整改情況進行全員、全方位、全覆蓋拉網(wǎng)式的安全質(zhì)量大檢查復(fù)查活動。

第四階段：督導(dǎo)檢查階段：（2011年9月11日至10月1日）、配合指揮部對本項目部開展安全質(zhì)量大檢查活動的督導(dǎo)檢查。第五階段：分析總結(jié)階段（2011年10月2日至5日）各架子隊對大反思大檢查活動進行總結(jié)，并于10月5日將總結(jié)報于分部安質(zhì)部。項目部根據(jù)各架子隊匯報的總結(jié)情況，對本項目部突出的問題進行認真的梳理和分析，從現(xiàn)場管理、人員素質(zhì)、設(shè)備配置、技術(shù)工藝等方面深入檢查管理的不足和缺陷，采取切實有效的措施進一步完善各項安全質(zhì)量管理制度和保證體系，不斷加強項目部的標準化管理，建立健全本項目部各項施工安全質(zhì)量管理保障機制，確保安全質(zhì)量有序可控，保證施工現(xiàn)場的各項施工進度。

滬昆客專杭長第二項目分部

2011.6.29

第三篇：監(jiān)理大反思、大檢查、大整改活動方案

大反思、大檢查、大整改活動方案

為確?！皟蓵逼陂g鐵路建設(shè)安全穩(wěn)定，根據(jù)貴廣指《關(guān)于開展安全質(zhì)量大反思、大檢查、大整改活動的通知》（貴廣指安電?2010?9號）電報要求，監(jiān)理項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織傳達電報精神，研究制定相應(yīng)的安全包保方案。成立了由總監(jiān)為組長的“大反思、大檢查、大整改”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和安全包保工作組，并安排值班人員加強安全值班（后附值班安排表），明確包保、值班人員責任，加強對存在較大安全風(fēng)險的重點工點、重點部位和突出問題的安全監(jiān)控，確?！皟蓵逼陂g貴廣南廣鐵路廣州樞紐工程建設(shè)安全穩(wěn)定、可控。具體安全包保及值班要求如下：

一、成立大反思、大檢查、大整改”活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：總監(jiān)

副組長：副總監(jiān)、副總監(jiān)

成員：二組組長、試驗室主任、全體專業(yè)監(jiān)理工程師

二、成立兩個分片監(jiān)理大反思、大檢查、大整改”活動小組工作組

1、十二局標段監(jiān)理大反思、大檢查、大整改”活動小組工作組

組長：

副組長：

成員：一組及二組全體專業(yè)監(jiān)理工作人員

2、大橋局監(jiān)理大反思、大檢查、大整改”活動小組工作組 組長：副總監(jiān)

副組長：試驗室主任

成員：專業(yè)監(jiān)理工程師

三、制定了活動的時間安排及活動內(nèi)容，檢查小組將把工程質(zhì)量大檢查、大反思、大整改活動，結(jié)合建指文件精神，嚴格檢查，確保施工質(zhì)量、安全可靠。

大檢查、大反思、大整改活動檢查內(nèi)容如下 ：

1、查基礎(chǔ)：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)貫徹落實情況；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備情況；安全生產(chǎn)責任制建立和落實情況；安全操作規(guī)程制定和落實情況；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、安全教育培訓(xùn)落實情況。

2、查設(shè)備、設(shè)施：施工設(shè)備情況，施工設(shè)備的日常管理維護、保養(yǎng)，是否存在帶病運轉(zhuǎn)情況；各施工單位用電配置是否達到安全合理；安全通道是否暢通，安全出口標識是否完善。施工管理和操作人員的資質(zhì)是否符合要求;高危作業(yè)是否采取了安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝置的完好情

況，是否存在帶病運轉(zhuǎn)情況；大型施工機械設(shè)施、設(shè)備的日常管理維護、保養(yǎng)情況；勞動防護用品的配備和使用情況。

3、查施工：對橋梁、深基坑、大型鋼結(jié)構(gòu)和高空作業(yè)等高風(fēng)險施工項目的安全措施、方案的制定是否完善、是否已審批、落實的情況進行檢查；對特殊地質(zhì)條件、特殊作業(yè)工況和遭遇地下管線等設(shè)施，鐵路營業(yè)線施工和鄰近營業(yè)線施工安全措施方案的制定、審批和落實情況進行檢查；對跨越或穿越鐵路、公路安全措施方案的執(zhí)行情況進行檢查；對春運臨時停工項目復(fù)工安全生產(chǎn)措施落實和施工質(zhì)量進行檢查。對危險品的安全管理情況、原材料管理及檢驗檢測制度和執(zhí)行情況、施工作業(yè)執(zhí)行標準化流程的監(jiān)督機制和質(zhì)檢程序執(zhí)行情況進行全面而細致的檢查。

4、查隱患：是否建立了安全生產(chǎn)隱患排查工作制度；是否存在事故隱患；對存在的隱患是否建立了登記臺賬；對存在較大危險因素的施工現(xiàn)場以及重點環(huán)節(jié)、部位重大危險源普查登記、風(fēng)險辨識、應(yīng)急預(yù)案管理制度是否落實。

5、查整改：對存在隱患是否做到了情況明、原因清；是否明確了整改內(nèi)容、整改措施、整改時限、整改責任單位和人員；對隱患是否投入了資金進行徹底整改；整改是否到位。

對本次安全質(zhì)量大反思、大檢查、大整改活動我們的口號及目的就是：

口號“深入一線，安全第一，嚴是愛，松是害” 目的是：

1、對安全思想意識不強 “安全第一”的思想認識沒有及時跟上。對自已分管的工作滿足于現(xiàn)狀，不求過高要求，沒有把自已的工作與施工安全緊密相連，對安全方面存在的一些安全問題采取視而不見的方式，對于別人發(fā)生的問題，抱有與己無關(guān)的思想，好人主義、形式主義的人將他們徹底曝光，他們時刻緊記 “嚴是愛，松是害”的安全警語，加強大局安全意識。

2、對工作作風(fēng)不扎實，缺乏責任意識和群眾意識，工作責任心不強，工作不嚴謹細致的人員強化學(xué)習(xí)意識和責任意識，牢固樹立“安全第一”的思想。，3、對設(shè)備維修與管理方面認識不足，專業(yè)管理制度不完善、不規(guī)范。有些規(guī)章制度執(zhí)行和落實不到位，維修質(zhì)量不高，滿足于工作過的去，工作質(zhì)量不高，工作標準低，缺乏對工作的積極性、主動性的人員要他們時刻牢記“安全第一”的責任意識，努力工作，克服好人主義，要認識到對設(shè)備質(zhì)量安全負責任就是對自已負責任。

4、對自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)不高，只是滿足現(xiàn)有技術(shù)水平，當遇到問題的出現(xiàn)，就無從處理的人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

提高安全水平、降低施工安全隱患

二〇一〇年*月三日，

第四篇：XXXX設(shè)計院大學(xué)習(xí)、大檢查、大反思活動方案（范文模版）

XXXXX設(shè)計院大學(xué)習(xí)、大檢查、大反思活動方案

為認真汲取大連西太“11·18”事故及烏魯木齊石化“11·30”事件教訓(xùn)，落實集團公司安全生產(chǎn)緊急視頻會章建華總經(jīng)理和段良偉副總經(jīng)理的講話精神。舉一反三全面排查和整改治理安全隱患，特制定 “大學(xué)習(xí)、大檢查、大反思”活動實施方案，望各科室、項目部根據(jù)活動安排認真落實各項工作。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為保證活動順利開展，特成立“大學(xué)習(xí)、大檢查、大反思”領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長XXX任組長，其他四位副院長任副組長，各部室主任為成員。

二、具體活動方案：：

通過“大反思、大檢查、大整頓”主題活動開展，堅持邊反思、邊排查、邊整改，使三個主題活動有機聯(lián)系、相互融合、共同促進。

（一）找差距、查不足、全員全面“大反思”。

1、從部室職能上進行反思。安全環(huán)保技術(shù)質(zhì)量部要從安全管理等方面進行反思；從安全隱患入手，做好事故應(yīng)急防范和應(yīng)急處置工作；各專業(yè)部室要在設(shè)計工作中認真吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn)，從設(shè)計技術(shù)方面進行反思；項目部要著眼于項目管理方面進行反思等。其他部室同樣要結(jié)合各自的職能特點，從業(yè)務(wù)安全方面進行反思。

2、從個人崗位上進行反思。每個人都有惰性，就存在著“低標準、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象。要求每名員工從個人崗位入手，查找個人思想問題、個人工作習(xí)慣、日常行為是否符合我院發(fā)展需求，充分認

識到個人的不足，逐步養(yǎng)成高標準、改掉老毛病、摒棄壞習(xí)慣的行為。

3、從管理制度上進行反思。隨著公司各項制度不斷的出臺、實施，在實際貫徹落實過程中會存在著不同的問題。各科室要結(jié)合實際情況，認真總結(jié)，查制度上的缺陷，不斷完善更新各項管理制度。

（二）橫到邊、縱到底、全方位“大排查”。

1、由安全環(huán)保技術(shù)質(zhì)量部在12月19日組織安全大檢查，重點對食堂、消防水泵房、各種庫房等進行檢查，對全院進行全方位安全隱患檢查，確保無死角、無盲區(qū)、無漏洞。

2、對照 “十查”內(nèi)容制定檢查表，由安全環(huán)保技術(shù)質(zhì)量部逐條安全隱患排查。

3、各科室根據(jù)各自專業(yè)特點、分管范圍，系統(tǒng)、細致的排查安全隱患。各科室負責人負責。

（三）嚴措施、抓落實、徹底實施“大整改”。

在“大反思、大檢查”活動結(jié)束后，針對排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題，立即組織開展安全隱患大整改活動。對重大隱患或一時不能整改治理的，要采取安全防范措施。同時，認真開展安全思想認識、規(guī)范安全行為、安全管理等方面的大整頓活動，切實消除主體責任落實不到位、規(guī)章制度落實不到位、執(zhí)行力不夠、管理不嚴等問題。確保此項工作落到實處。

XXXXXX 2017年12月8日

第五篇：安全大檢查活動反思材料

安全大檢查活動反思材料

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按照公司下發(fā)的《關(guān)于開展安全大檢查活動的通知》的要求，我所立即部署相關(guān)的檢查工作，在大檢查活動中，自己認真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的安全大檢查活動通知，對照“三點共識”和“三個重中之重”的工作要求，按照“問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部”的要求，與自己平日的安全意識、工作責任、管理思路相衡量，自己在工作上還存在一些不足，現(xiàn)就安全生產(chǎn)工作自我剖析如下：

一、在安全意識方面

1、在思想認識上，“安全第一”的意識樹立不牢。雖然具有強烈的責任意識，但不能每時每刻保持強烈的憂患意識，不善于從他人的事故中吸取教訓(xùn)，不能時刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長鳴。

2、在對待安全的態(tài)度上，對安全工作的長期性、反復(fù)性、復(fù)雜性認識不足。雖然經(jīng)常告誡自己重看問題，輕看成績，但安全長期穩(wěn)定，也會自覺不自覺地出現(xiàn)松懈，認為關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制好了，可以松口氣，不能從安全工作的實際出發(fā)，隨時反省，檢討自身的工作，對安全生產(chǎn)沒有時刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力。

二、在安全管理方面

1、管理的針對性不強。生產(chǎn)布局調(diào)整后，盡快理順管理關(guān)系，盡快完善管理制度，盡快轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式，雖然作

了布置安排，但重點工作一多就轉(zhuǎn)移了視線，所部、裝卸隊、班組三個管理層次職責不明晰，安全控制力弱化，新體制的優(yōu)勢受到限制。

2、管理持久力不夠。表現(xiàn)在安全管理緊一陣、松一陣，現(xiàn)場管理還未進入規(guī)范有序狀態(tài)，尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩(wěn)定性，車間、班組在這一方面表現(xiàn)的尤為突出。尤其是對班組長、黨員骨干的教育管理流于形式，重點工作落實不力，影響了工作的實效性。

三、在工作作風(fēng)方面

1、存在一定程度的好人主義。在安全考核上，雖然經(jīng)濟上的考核力度較大，發(fā)生問題批評教育多，責任制追究少，客觀上存在著好人主義思想。

2、抓落實的力度不夠。沒有做到盯住不落實的人，追查、分析和處理每個在安全生產(chǎn)中的失職行為。沒有狠抓不落實的事，追究不落實者的責任，查擺深層次原因，從而導(dǎo)致許多工作在落實過程中變了味，出現(xiàn)力度衰減，甚至出現(xiàn)中間梗塞，影響了管理的實效性。

四、對今后工作的打算及對策

1、全員反思，深入查整。以安全大檢查活動為契機，在全所范圍內(nèi)開展“查干部、查管理、查設(shè)備、查現(xiàn)場作業(yè)”為主要內(nèi)容的安全大檢查、大反思活動，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)盛部長提出的“問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部”的精神，努力做好各項安

全生產(chǎn)工作。

2、強化安全意識。始終堅持“安全第一”的思想不動搖，樹立“細節(jié)決定成敗”的理念，正確地處理好“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的辯證關(guān)系，尤其是抓好現(xiàn)場作業(yè)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵處所的控制。

3、理順管理關(guān)系。認真落實分工負責、逐級負責、崗位負責、專業(yè)負責制，全所干部職工要增強問題意識。

4、要加強對結(jié)合部的規(guī)范管理，防止結(jié)合部出現(xiàn)失控現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。