第一篇：2009年國資委國資監(jiān)管工作總結(jié)

為加快推進(jìn)××經(jīng)濟(jì)社會趕超發(fā)展，應(yīng)對全球金融危機的挑戰(zhàn)，2009年，市委、市政府果斷提出“推進(jìn)‘六大產(chǎn)業(yè)’，創(chuàng)建宜居城市”的發(fā)展策略。市國資委作為市本級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，履行好出資人職責(zé)，創(chuàng)新監(jiān)管運行機制，走出了一條國資監(jiān)管新路?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、分類激活國有資產(chǎn)存量，全力支撐優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張

目前，市政府授權(quán)國資委監(jiān)管的資產(chǎn)主要分布在市屬企業(yè)和市直行政事業(yè)單位。據(jù)市國資委2009年摸底統(tǒng)計，國有資產(chǎn)賬面值約有53.63億元，其中企業(yè)20.17億元，行政事業(yè)單位33.46億元。近兩年來，各類存量資產(chǎn)盤活不少，但剩余資產(chǎn)仍有待于加大挖掘力度，使之盡快轉(zhuǎn)化為增量資產(chǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

（一）選擇好戰(zhàn)略投資商，重整機電產(chǎn)業(yè)雄風(fēng)?！痢翙C電產(chǎn)業(yè)曾一度紅火，在全省有著舉足輕重的地位。自九十年代初期開始步入萎縮期，至目前為止，市屬國有企業(yè)全面進(jìn)入實施破產(chǎn)或改制掃尾階段，但對部分企業(yè)資產(chǎn)（含無形資產(chǎn)）存量，還需要進(jìn)一步策劃和包裝，多渠道對外推介，通過招商引進(jìn)關(guān)聯(lián)度大、集聚度高的項目進(jìn)行重組，盡快形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和具有強大競爭力的產(chǎn)業(yè)群。結(jié)合市委、市政府提出的著力打造園區(qū)“機械工業(yè)城”的目標(biāo)，對以下幾個正處于改制重組的企業(yè)還需加大工作力度。

（1）××。以××申請國家政策性破產(chǎn)為契機，充分利用好國家嚴(yán)格限批的電梯制造資質(zhì)，以及生產(chǎn)技術(shù)、熟練工人和大批廠房土地等基礎(chǔ)條件，有針對性地盯緊全球知名電梯制造商，力爭在重大項目引進(jìn)上有所突破。

（2）宜工。以浙江隆標(biāo)集團(tuán)承債式受讓宜工機械資產(chǎn)為契機，早日啟動退城入園計劃，全力支持其在××發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，并按合同約定三年內(nèi)投資12億元在××經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立占地1000余畝的機械工業(yè)園，開發(fā)生產(chǎn)裝載機、挖掘機、特種汽車（含水泥泵車、混凝土攪拌車）等產(chǎn)品。該項目的落戶，既可盤活原宜工近5億元的沉淀資產(chǎn)，又能陸續(xù)解決幾千人的就業(yè)問題，并帶活周邊齒輪、五金、電子、蓄電池、車燈等相關(guān)上下游配套項目生產(chǎn)，為推動中心城區(qū)機電產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到龍頭帶動作用，也有望在近幾年內(nèi)打造出市本級首個超億元的納稅大戶。

（3）市汽運公司。以市汽運公司轉(zhuǎn)換產(chǎn)權(quán)關(guān)系為契機，更新管理理念，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，以“大市場、大覆蓋”的發(fā)展思路，充分發(fā)揮客運站場網(wǎng)絡(luò)遍布全市及周邊兄弟市的優(yōu)越條件，積極拓展與之相關(guān)的汽車維修、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)，在公司現(xiàn)有7億多元市面值資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)充資本實力，創(chuàng)造條件早日上市，為助推中心城區(qū)制造業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的配套服務(wù)。

（二）集中運營資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，搭建融資擔(dān)保平臺。目前，市本級正在開展市直單位國有資產(chǎn)清收管理工作。已初步查明，房產(chǎn)總面積約有180萬㎡，土地總面積約有700萬㎡，總市值超百億元。長期以來，如此龐大的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)大都分散閑置，整合這批資產(chǎn)資源可以提升政府的投融資能力，促進(jìn)資源、資產(chǎn)、資本、資金裂變擴(kuò)張，在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高水平上支撐市本級基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢項目發(fā)展。

（1）授權(quán)經(jīng)營，市場運作。市直單位經(jīng)營性和非經(jīng)營性資產(chǎn)分別授權(quán)由國資公司和城投公司集中運營，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效運作資產(chǎn)內(nèi)在和外在價值，把有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資本，把資本轉(zhuǎn)化為資金，把存量轉(zhuǎn)化為增量，實現(xiàn)國有資本最大限度地保值增值。

（2）搭建平臺，提供服務(wù)。把閑置的產(chǎn)權(quán)折算為注冊資本，用于搭建信用擔(dān)保平臺，進(jìn)行投融資活動。通過對開發(fā)性、基礎(chǔ)性項目的投入，引導(dǎo)民間資本合理流動，重點支持引進(jìn)重大產(chǎn)業(yè)化項目，對成長型中小企業(yè)提供流動資金貸款擔(dān)保服務(wù)，對高新產(chǎn)業(yè)、政府重大投資等項目固定資產(chǎn)貸款進(jìn)行部分擔(dān)保。

二、加大公共資源監(jiān)管力度，拓寬政府非稅收入渠道

市本級稅源基礎(chǔ)薄弱，財政剛性支出壓力大，而宜居城市的創(chuàng)建也需要大量資金，很有必要加大對各類公共資源的開發(fā)力度，尤其要充分發(fā)揮××六張國家級城市名片無形資源的優(yōu)勢，千方百計使之轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資源，促進(jìn)國有資產(chǎn)（資源）發(fā)揮更大的效益，拓寬政府非稅收入渠道。

（一）明確政府非稅收入的涵蓋范圍。2004年7月，國家財政部下發(fā)了《關(guān)于加強政府非稅收入管理的通知》，將國有公共資產(chǎn)（資源）有償使用收入作為政府非稅收入的一種，要求完善管理、防止流失。該文件界定的收入包括：出讓各類自然資源使用權(quán)收入、非自然資源如城市出租車和公交線路經(jīng)營權(quán)、汽車號牌使用權(quán)、政府辦的廣播電視、報紙等媒體廣告經(jīng)營權(quán)出讓、政府機構(gòu)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)出租、出售、出讓，旅游景點門票收入，城市公共場地停車泊位，利用城市基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)權(quán)、使用權(quán)、冠名權(quán)、廣告權(quán)

第二篇：國資委監(jiān)管企業(yè)

北京市國資委監(jiān)管企業(yè)：

北巴傳媒福田汽車太行水泥惠泉啤酒首旅股份燕京啤酒北辰實業(yè)京能置業(yè)京能熱電華夏銀行 西單商場同仁堂雙鶴藥業(yè)北京城鄉(xiāng)萬東醫(yī)療京東方首開股份北京城建首創(chuàng)股份北京銀行全聚德電子城三元股份北人股份*ST珠江首鋼股份王府井S前鋒京投銀泰七星電子昊華能源首都信息首創(chuàng)置業(yè)同仁科技金隅股份北京發(fā)展北控水務(wù)北京控股北京建設(shè)首長寶佳首長國際首長科技首長四方信息科技 河北是國資委監(jiān)管企業(yè)：

內(nèi)蒙古國資委監(jiān)管企業(yè)：

內(nèi)蒙古日信擔(dān)保投資（集團(tuán)）有限公司內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽務(wù)局內(nèi)蒙古新城賓館旅游業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古集通鐵路公司包鋼集團(tuán)簡介內(nèi)蒙古森林工業(yè)集團(tuán)簡介北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司

重慶市國資委監(jiān)管企業(yè)：

工業(yè)集團(tuán)

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投融資集團(tuán)

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慶鈴汽車（集團(tuán)）有限公司重慶鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司重慶化醫(yī)控股（集團(tuán)）公司重慶輕紡控股（集團(tuán)）公司重慶機電控股（集團(tuán)）公司重慶市能源投資集團(tuán)有限公司中國四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司重慶建工投資控股有限責(zé)任公司

重慶保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司重慶市水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司重慶市城市建設(shè)投資公司重慶高速公路集團(tuán)有限公司重慶交通旅游投資集團(tuán)有限公司重慶市地產(chǎn)集團(tuán)

重慶城市交通開發(fā)投資（集團(tuán)）有限公司重慶市水利投資（集團(tuán)）有限公司重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司

重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)開發(fā)投資有限公司重慶聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所股份有限公司重慶西永微電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司

金融企業(yè)

? ?

商貿(mào)物流及其他

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重慶銀行股份有限公司重慶農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

重慶對外經(jīng)貿(mào)（集團(tuán)）有限公司重慶市農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司

? 重慶國際信托有限公司

? 西南證券股份有限公司

? 重慶市三峽擔(dān)保集團(tuán)有限公司

? 重慶進(jìn)出口信用擔(dān)保有限公司

? 重慶三峽銀行股份公司

? 重慶農(nóng)畜產(chǎn)品交易所股份有限公司? 重慶港務(wù)物流集團(tuán)有限公司? 重慶交通運輸控股（集團(tuán)）有限公司? 重慶商社（集團(tuán)）有限公司? 渝惠食品集團(tuán)有限公司? 重慶糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司? 重慶國際投資咨詢集團(tuán)有限公司

? 重慶園林綠化建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司

第三篇：廣東省國資委監(jiān)管企業(yè)名單

國有企業(yè)

廣東省機場管理集團(tuán)公司 廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司 廣東省廣弘資產(chǎn)經(jīng)營有限公司 廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司 廣東省粵電集團(tuán)有限公司 廣東省交通集團(tuán)有限公司 廣東省航運集團(tuán)有限公司 廣東物資集團(tuán)公司

廣東省商業(yè)企業(yè)集團(tuán)公司 廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司 廣東新廣國際集團(tuán)有限公司 廣東省廣新外貿(mào)集團(tuán)有限公司 廣東省絲綢(集團(tuán))公司

廣東省粵旅集團(tuán)有限公司 廣東省中旅(集團(tuán))有限公司 廣東省粵?？毓杉瘓F(tuán)有限公司 廣東省廣鹽集團(tuán)有限公司 廣東省水電集團(tuán)有限公司

廣東省鐵路建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 廣東恒健投資控股有限公司 廣東白天鵝酒店集團(tuán)有限公司 廣東聯(lián)合電子收費股份有限公司 南方聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易中心 廣東南粵集團(tuán)有限公司

省持股企業(yè)

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 中國電信股份有限公司

中國廣東核電集團(tuán)有限公司 深圳華強集團(tuán)有限公司

國資委代管企業(yè)

廣東省粵科風(fēng)險投資集團(tuán)有限公司 廣東省二輕工業(yè)集團(tuán)有限公司

第四篇：國資委人才工作總結(jié)

自國資委組建以來，我委一直把人才培養(yǎng)工作作為一項重點工作來抓，以建設(shè)一支高素質(zhì)、懂管理、業(yè)務(wù)精的機關(guān)工作人員隊伍；一支具有戰(zhàn)略決策能力，正確履行出資人職責(zé)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊伍；一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強，在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運作等方面具有較高造詣的經(jīng)營管理人才隊伍；一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗的思想政治工作者隊伍為己任，大力加強人才隊伍建設(shè)，在我區(qū)人才大會后，國資委全面貫徹人才大會精神，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，扎實推進(jìn)人才工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、人才工作開展情況

1、堅持黨管人才原則，加強領(lǐng)導(dǎo)人才資源是二十一世紀(jì)最重要的戰(zhàn)略資源，在國有企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。自國資委組建伊始，領(lǐng)導(dǎo)班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區(qū)人才工作會的要求，國資委成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，專題召開黨委會、主任辦公會商討人才工作的工作計劃和工作安排，按照《區(qū)委區(qū)政府關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的意見》的要求，結(jié)合國資委的實際情況，制定《***區(qū)國資委20xx年人才工作方案》，將今年的工作重點放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、機關(guān)干部和專兼職企業(yè)政工人員的培訓(xùn)上，全力推進(jìn)國資委系統(tǒng)人才工作。

2、搞好三項培訓(xùn)工作，強化人員素質(zhì)為做好國資委系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，國資委著力抓好三方面人員的培訓(xùn)。第一，抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)工作。按照《20xx年國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及干部教育培訓(xùn)工作計劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班，區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人100余人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)班從執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性教育，宏觀經(jīng)濟(jì)形式分析，國有企業(yè)改革，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理等多各方面對區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，有力的促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的政治理論水平和綜合治企能力的提高，盞攪肆己玫男Ч?/FONT>第二、抓好企業(yè)政工人員的培訓(xùn)。按照國資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國資委系統(tǒng)政工人員第一期培訓(xùn)班，針對企業(yè)基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進(jìn)行專項培訓(xùn)，進(jìn)一步強化企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)，提高他們在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展黨建工作的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。第三、抓好機關(guān)工作人員的培訓(xùn)。認(rèn)真落實理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，以中心組理論學(xué)習(xí)為龍頭，全面帶動國資委機關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，采取自學(xué)、輔導(dǎo)、講座、培訓(xùn)班等多種形式，加強機關(guān)黨員、干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、制定《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理辦法》，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理教育奠定制度基礎(chǔ)。今年國資委的一項重要任務(wù)就是結(jié)合我區(qū)區(qū)屬企業(yè)的實際情況，制定《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理辦法》，探索適合市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理教育方式，為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推動區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展奠定堅實的人力基礎(chǔ)。

4、認(rèn)真制定《海淀區(qū)“十一五”期間區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展規(guī)劃》，為“十一五”期間人才工作指明方向。制定區(qū)屬企業(yè)“十一五”人才規(guī)劃是建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的迫切需要，國資委在充分調(diào)研，認(rèn)真分析企業(yè)人員基本狀況的基礎(chǔ)上，制定了“十一五”人才規(guī)劃，擬訂了國資委“十一五”期間人才發(fā)展的具體目標(biāo)，為未來五年的工作明確了定位。

二、下一步工作打算按照區(qū)人才工作會精神，大力推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略，不斷探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的人才機制，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值提供人才保障。

1、堅持黨管人才和依法管理的原則，堅持管資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合，堅持黨管干部與法人治理結(jié)構(gòu)中董事會選擇經(jīng)營者、經(jīng)理行使用人權(quán)相結(jié)合，逐步探索組織配置與市場配置相結(jié)合，建立起以治理結(jié)構(gòu)規(guī)范人、市場機制選擇人、薪酬制度激勵人、監(jiān)督體系約束人的機制。積極推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，建立完善企業(yè)人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。

2、加大培訓(xùn)力度，重點建設(shè)好三類人才隊伍。一是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，具有戰(zhàn)略決策能力，能夠忠實代表和維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益，正確履行出資人職責(zé)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊伍；二是建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強，熟悉國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)運行規(guī)則，在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運作等方面具有較高造詣的經(jīng)營管理人才隊伍；三是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗的思想政治工作者隊伍。

三、20xx年的具體工作

1、做好三方面的培訓(xùn)工作。第一要組織好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)工作。辦好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班，采取請進(jìn)來、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經(jīng)營管理等方面的培訓(xùn)，不斷增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)，強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人立企為公、強企為民、產(chǎn)業(yè)報國的信念。第二要組織好企業(yè)專兼職政工人員的培訓(xùn)。

第五篇：2010年工作總結(jié)(國資委)

2010年工作總結(jié)

2010年，在縣委、縣政府和財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市國資委的關(guān)心指導(dǎo)下，根據(jù)省、市國資委的部署和要求，我辦以國有企業(yè)改革為主線，將工作重心轉(zhuǎn)移到深化國企改革上來，同時切實做好國資監(jiān)管等各項工作，取得了較好的成效?，F(xiàn)將2010年我辦工作總結(jié)如下：

一、2010年工作情況

（一）主動作為，積極推進(jìn)國企改革進(jìn)程

自全市啟動七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革以來，我辦按照縣委、縣政府的總體要求，迅速抓好貫徹落實，扎實有效地推進(jìn)國企改革各項工作，目前改革已經(jīng)取得階段性成效，所涉及的20戶企業(yè)，改革工作已經(jīng)全面啟動，除3戶林業(yè)企業(yè)和4戶供銷企業(yè)外，全部制定了企業(yè)改制方案，有5戶企業(yè)改制方案經(jīng)職代會審議通過，改制基本到位的有2戶企業(yè)，安置職工59人，水利系統(tǒng)改制已經(jīng)全面完成。在推進(jìn)改革的過程中，我辦主要做了以下工作：

1、認(rèn)真貫徹落實上級精神。今年全市先后召開了三次七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作會議，10月11日市委書記蔡曉明在余干信豐墾殖場改革調(diào)研座談會上的講話，我們做到吃透精神，消化政策，認(rèn)真草擬傳達(dá)提綱及貫徹落實意見。

2、全面摸清了改制企業(yè)的基本情況。根據(jù)國企改制工作操作規(guī)程，我們認(rèn)真做好了國企改制調(diào)查摸底、清產(chǎn)核資、改制成本測算基礎(chǔ)工作，全面摸清了各系統(tǒng)國有企業(yè)的基本情況。這次

改革所涉企業(yè)總數(shù)20戶，需安置職工人數(shù)20433人，其中在職職工14916人，離退人員5527人；已參保職工7493人，占在職人數(shù)的50.23%，未參保職工7423人，占在職人數(shù)的49.77%，預(yù)計改制成本11.89億元，其中經(jīng)濟(jì)補償金2.15億元，“三險”欠繳5.92億元，債務(wù)3.32億元，可變現(xiàn)資產(chǎn)8201萬元，改制資金缺口11.07億元以上。

3、努力做好了國企改革調(diào)度工作。根據(jù)改制企業(yè)各階段工作情況，及時掌握企業(yè)改制動態(tài)和進(jìn)展情況，按照縣國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組部署，今年開展了國企改革工作調(diào)度會四次。通過調(diào)度，梳理出了一些改制中存在的困難和問題，對此進(jìn)行研究，拿出了可行性辦法和措施，尋找出了破解改制中的難題有效途徑。

4、認(rèn)真抓好商業(yè)企業(yè)和農(nóng)墾、農(nóng)業(yè)企業(yè)改制工作。一是商業(yè)企業(yè)改制如期推進(jìn)。5戶商業(yè)企業(yè)，需安置職工總?cè)藬?shù)1639人。改制工作按照時間節(jié)點，加快推進(jìn)改革?？h水產(chǎn)供銷公司和縣煤炭公司的改制方案經(jīng)職代會審議通過，其中縣煤炭公司的方案已經(jīng)縣政府常務(wù)會批準(zhǔn)執(zhí)行，資產(chǎn)變現(xiàn)已掛牌上市，水產(chǎn)供銷公司的資產(chǎn)已由縣城投公司收購，籌措改制資金250萬元，12月底前可全面完成改制任務(wù)?？h食品公司、百貨貿(mào)易公司、副食品公司即將召開職工代表大會，力爭在12月中、下旬審議通過改制方案。二是農(nóng)墾、農(nóng)業(yè)企業(yè)改制重新部署。農(nóng)墾系統(tǒng)3戶企業(yè)、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)2戶企業(yè)，需安置職工總?cè)藬?shù)14849人。前期按照市委、市政府部署，農(nóng)墾系統(tǒng)3戶企業(yè)改制“五個到位”基本完成，農(nóng)業(yè)系統(tǒng)2戶企業(yè)改制“五個到位”抓緊實施。近日，省推

進(jìn)七個系統(tǒng)國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全省國有農(nóng)墾企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》后，組織國有農(nóng)墾農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題學(xué)習(xí)、研究對策，理清了改革思路。根據(jù)省里的新精神，結(jié)合農(nóng)墾農(nóng)業(yè)企業(yè)實際，先易后難、分步實施改革。縣信豐墾殖場、康山墾殖場可采取通過再分配耕地、以承包租賃折抵經(jīng)濟(jì)補償金的方式，對職工身份實行置換。目前，已經(jīng)重新測算改制成本，醞釀改制方案，12月中旬提交職代會審議通過?？h禾斛嶺墾殖場、漁池湖水產(chǎn)場、良種場繼續(xù)按照“五個到位”的要求，抓緊完善，職工社保、醫(yī)保工作正在陸續(xù)進(jìn)行。

5、認(rèn)真做好國企改制信息報送工作。為全面及時反映我縣國企改革工作動態(tài)以及成效等情況，我辦采取簡報、簡訊等形式，對我縣國企改革各階段工作進(jìn)展情況及時向市國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組報告，上報改制有關(guān)信息材料及簡訊等達(dá)30余份，準(zhǔn)確及時全方位報道我縣國企改革工作進(jìn)展情況。

（二）盡職盡責(zé)，確保國資監(jiān)管規(guī)范有序

1、切實履行產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管職責(zé)

為履行國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作職責(zé)，我辦認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管法律法規(guī)，吃透政策，理順了國有資產(chǎn)監(jiān)管關(guān)系。在開展產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管工作中，認(rèn)真履行職責(zé)，周密安排、精心謀劃，努力搭建國有資產(chǎn)監(jiān)管平臺，嚴(yán)格按照產(chǎn)權(quán)交易程序進(jìn)行操作，抓住資產(chǎn)處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)，繼續(xù)嚴(yán)格把好國資監(jiān)管“四個關(guān)卡”，一是嚴(yán)格把好了資產(chǎn)處置報批審核關(guān)；二是嚴(yán)格把好了資產(chǎn)評估核準(zhǔn)關(guān)；三是嚴(yán)格把好了中介代理機構(gòu)選擇關(guān)；四是嚴(yán)格把好了產(chǎn)權(quán)交易

監(jiān)管關(guān)，盤活了國有資產(chǎn)存量，實現(xiàn)了利益最大化，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。2010年已成功處置了余干縣商貿(mào)廣場、馬背咀倉庫、康山大堤管理局店面、水利局建筑工程商譽等國有產(chǎn)權(quán)交易項目，總評估值71.5萬元，成交價為139.3萬元，增值額達(dá)94.89。

2、認(rèn)真做好清償國有企業(yè)債務(wù)工作

我縣國有企業(yè)在柯斯頓貝塔公司、長城資產(chǎn)管理公司、華融資產(chǎn)管理公司發(fā)生了大量不良金融債務(wù)，5家商業(yè)企業(yè)涉不良金融債務(wù)1452.48萬元，改制企業(yè)的房地產(chǎn)權(quán)證有的已抵押，嚴(yán)重影響國有企業(yè)改制推進(jìn)。為了破解這一難題，我辦對長城資產(chǎn)管理公司涉及我縣江西第三制藥廠等24戶債權(quán)資產(chǎn)的情況開展了認(rèn)真調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，并提出償還債務(wù)意見。同時，我辦協(xié)助縣煤炭公司同長城資產(chǎn)管理公司進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成化解債務(wù)問題，贖回房產(chǎn)權(quán)證。從而，為縣煤炭公司改制掃清障礙。

3、扎實開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動

我辦組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央十七大五中全會報告，開展定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，即每周二下午定為集中學(xué)習(xí)時間，努力提升干部自身素質(zhì)和能力，提高辦事工作效率，以創(chuàng)業(yè)服務(wù)年為載體，進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)，做好招商引資工作，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，努力提高群眾滿意度。

二、存在的困難和問題

（一）國企改革任務(wù)重、問題多、難度大。

我縣這次國企改革行業(yè)涉及廣、情況差異大，存在著諸多困

難和問題，主要存在四個方面問題：一是改制企業(yè)資金嚴(yán)重不足。二是供銷系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)難。三是商業(yè)、供銷系統(tǒng)企業(yè)職工身份復(fù)雜，難以保持政策平衡性。四是部分農(nóng)墾、農(nóng)業(yè)企業(yè)存在生產(chǎn)資料不足。

（二）資產(chǎn)處置存在多頭評估，多頭掛牌問題。我縣在資產(chǎn)處置過程中，按法規(guī)和政策理應(yīng)由縣國資辦選擇確定中介機構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)交易?？山衲晖恋亟灰资袌鰧Y產(chǎn)處置項目要進(jìn)行專項土地評估和土地掛牌上市，這樣來就擾亂了正常產(chǎn)權(quán)交易市場，人為設(shè)置了障礙，使我縣產(chǎn)權(quán)交易秩序難以規(guī)范有序。

三、2011年工作安排

（一）繼續(xù)完善國資監(jiān)管工作體制。以深化國有資產(chǎn)管理體制改革為動力，認(rèn)真履行好出資人職責(zé)，以深化改革、強化監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì)為抓手，研究探索縣級國有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式，完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做好國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)及職能的完善工作，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易秩序，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。

（二）加快推進(jìn)國企改制進(jìn)程。全面啟動林業(yè)系統(tǒng)及供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，對未改制的企業(yè)進(jìn)一步摸清改制企業(yè)家底，了解資產(chǎn)狀況，測算改制成本，精心制定方案，積極做好國企改制各項工作。一是做好商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)改制掃尾工作，力爭在1季度前全面完成任務(wù)；二是加快推進(jìn)國有農(nóng)墾、農(nóng)業(yè)企業(yè)改革進(jìn)程；三是全力推進(jìn)林業(yè)系統(tǒng)及供銷系統(tǒng)企業(yè)改革。力爭在2011年內(nèi)全面完成國有企業(yè)改制任務(wù)。

（三）加快盤活資產(chǎn)存量。按照產(chǎn)權(quán)交易規(guī)程，加快對已改制4戶國有工業(yè)企業(yè)的閑置資產(chǎn)處置，包括閑置機械設(shè)備和200余畝土地；認(rèn)真做好商貿(mào)流通企業(yè)的資產(chǎn)處置，大力籌措改制資金，加快推進(jìn)國企改革。

（四）規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理。為全面規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效益，進(jìn)一步推動財政預(yù)算管理制度改革，我們要進(jìn)一步完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)及其經(jīng)營性資產(chǎn)實行集中化和動態(tài)化管理，使行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)發(fā)揮最大化效益。我辦將積極爭取縣委、縣政府重視、支持，力爭在2011年內(nèi)對全縣縣直行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)實行統(tǒng)一經(jīng)營管理。

（五）加速培養(yǎng)廉潔、勤政、高效的國資監(jiān)管隊伍。在新的一年里，我們要進(jìn)一步加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高國資隊伍的素質(zhì)，落實科學(xué)發(fā)展觀，增強創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，努力做好國資監(jiān)管工作，樹立良好的國資形象，增強服務(wù)意識，強化服務(wù)職能，提高辦事效率，建立廉潔、勤政、高效的國資監(jiān)管隊伍。

國資辦

二O一O年十二月六日