第一篇:質(zhì)量責(zé)任書(工程管理部)
質(zhì)量 責(zé) 任(工程管理部)
二零一四年一月書
質(zhì)量責(zé)任書
為了貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo),堅(jiān)持和落實(shí)
質(zhì)量責(zé)任制,特制定本質(zhì)量責(zé)任書,責(zé)任書簽訂雙方為項(xiàng)目部質(zhì)量第一責(zé)任人和項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)人。責(zé)任書的具體內(nèi)容如下:
一.質(zhì)量目標(biāo)
1、確保不發(fā)生工程質(zhì)量事故,杜絕較大質(zhì)量缺陷;實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事故零
目標(biāo);
2、工程質(zhì)量滿足合同要求;
3、單元工程合格率達(dá)到100%。建筑工程單元工程優(yōu)良率達(dá)到90%以
上;
4、單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上。
二.質(zhì)量責(zé)任
1、在項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)中,以實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)為已任;
2、項(xiàng)目部施工技術(shù)、現(xiàn)場施工歸口管理部門,負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理、施工管理、現(xiàn)場調(diào)度,為施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全、經(jīng)營管理提供技術(shù)保障。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制,組織進(jìn)行各級技術(shù)交底,向作業(yè)層明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和要求,并對所編制的技術(shù)方案和施工措施的質(zhì)量負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)不合格品糾正措施、預(yù)防措施的制定,并對實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。
負(fù)責(zé)按施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工生產(chǎn),并負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施;
4、承擔(dān)項(xiàng)目工程的復(fù)檢工作,協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)中的質(zhì)量問題,協(xié)
助質(zhì)量保證部做好質(zhì)量監(jiān)督管理;
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理中工程量結(jié)算、分解、簽證;負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料整理、移交、歸檔;
6、負(fù)責(zé)編制和實(shí)施土建工程的回訪、保修服務(wù)計(jì)劃,并向公司報(bào)送
工程回訪、保修服務(wù)計(jì)劃的實(shí)施情況報(bào)告;
7、歸口管理測量隊(duì),對工程測量質(zhì)量負(fù)責(zé);
8、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度,按要求參加各種質(zhì)量管理活動;
9、按時參加安全質(zhì)量環(huán)保部組織的定期和不定期的質(zhì)量大檢查,對
質(zhì)量檢查所提出或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施;
10、按要求參加每月對施工隊(duì)的質(zhì)量業(yè)績考核和年終質(zhì)量考評工作,并提出考核意見。
三.考核與獎懲
1.年終對照上述質(zhì)量責(zé)任對部門按照項(xiàng)目部《質(zhì)量考核實(shí)施辦法及獎
懲規(guī)定》進(jìn)行考評并實(shí)行獎懲;
2.日常施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目部《質(zhì)量考核實(shí)施辦法及獎懲規(guī)
定》對部門及個人實(shí)施獎懲。
四.說明
1.本責(zé)任書由項(xiàng)目部質(zhì)量第一責(zé)任人與工程管理部部門負(fù)責(zé)人簽定后
生效;
2.本責(zé)任書一式兩份,由項(xiàng)目部和工程管理部各持一份。
3.本責(zé)任書簽訂期限為2014年1月1日至2014年12月31日。
項(xiàng)目經(jīng)理:部門負(fù)責(zé)人:
年月日年月日
第二篇:工程崗位質(zhì)量責(zé)任書(資料員)
崗位質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書
(資料員)
甲方: 乙方:崗位質(zhì)量責(zé)任人
(1)崗位質(zhì)量責(zé)任范圍:(2)崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):崗位質(zhì)量責(zé)任范圍內(nèi),工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目辦制定的“確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程,爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程”的目標(biāo)。(3)崗位質(zhì)量責(zé)任標(biāo)準(zhǔn):
①工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、雷西高速公路《雷西高速公路管理制度匯編》的要求,執(zhí)行國家和交通部有關(guān)《技術(shù)規(guī)范》的要求
②工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(JTG F80/1-2004)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
③工程施工質(zhì)量滿足上級有關(guān)文件的要求。
(4)崗位質(zhì)量責(zé)任期限:在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。(5)崗位質(zhì)量職責(zé):
○
1、負(fù)責(zé)保管工程項(xiàng)目的文件,圖紙、工程設(shè)計(jì)變更、通知等資料的簽收交接。
○
2、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單等有關(guān)與建設(shè)方聯(lián)系資料的簽字蓋章確認(rèn)工作。
○
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集整理、建檔、歸檔工作,便于有關(guān)部門查閱和調(diào)用?!?/p>
4、協(xié)助項(xiàng)目部起草各類文件及打印復(fù)印文件資料。
○5負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認(rèn)工作。(6)質(zhì)量責(zé)任處罰:
①若出現(xiàn)質(zhì)量事故,甲方將視質(zhì)量情況對其責(zé)任人進(jìn)行100~1000元的質(zhì)量處罰。
②質(zhì)量責(zé)任人如不能執(zhí)行項(xiàng)目部《崗位質(zhì)量責(zé)任書》,項(xiàng)目部對其責(zé)任人進(jìn)行批評教育,屢教不改者,扣除當(dāng)月工資,退回單位勞務(wù)市場。
③本質(zhì)量責(zé)任書一式二份,項(xiàng)目部一份,本人一份。
甲方代表: 乙 方:
日 期: 日 期:
第三篇:3.安全質(zhì)量部安全生產(chǎn)責(zé)任書
項(xiàng)目安全質(zhì)量部安全生產(chǎn)責(zé)任書
甲方:興汕高速T4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)(以下簡稱甲方)
乙方:興汕高速T4標(biāo)項(xiàng)目安全質(zhì)量部(以下簡稱乙方)
為在興汕高速T4標(biāo)工程項(xiàng)目在實(shí)施工程中創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境,切實(shí)做好本項(xiàng)目的安全管理工作,更好地完成工程施工任務(wù),甲方根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和業(yè)主對安全管理的要求及甲方有關(guān)安全管理辦法與乙方簽訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任書,望共同遵守。
一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和指標(biāo)
1、無發(fā)生死亡安全生產(chǎn)責(zé)任事故;
2、無發(fā)生重傷安全生產(chǎn)責(zé)任事故;
3、無發(fā)生重大設(shè)備事故;
4、無發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;
5、無發(fā)生交通事故。
各類事故發(fā)生頻率低于興汕高速業(yè)主和中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司及我局事故控制標(biāo)準(zhǔn)。
二、乙方的安全生產(chǎn)職責(zé)
1.認(rèn)真執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級、地方政府、業(yè)主、監(jiān)理工程師等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,在主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的指導(dǎo)下,做好本項(xiàng)目的安全管理工作。
2.協(xié)助主管安全領(lǐng)導(dǎo),建立本單位的安全組織機(jī)構(gòu),健全安全生產(chǎn)管理體系,并在運(yùn)行中發(fā)揮作用。
3.編制本項(xiàng)目安全生產(chǎn)、季度、月度計(jì)劃,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)實(shí)施。編制本項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和獎懲辦法等,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)實(shí)施。
4.參加項(xiàng)目工程施工細(xì)則的討論,提出安全生產(chǎn)方面的建議和意見。參加安全技術(shù)交底會議,提出安全預(yù)防措施。
5.組織新進(jìn)場和變換工種員工的“三級教育”及聘用員工的安全教育,做好特種作業(yè)人員的動態(tài)管理,監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。
6.堅(jiān)持租用機(jī)械設(shè)備的安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),對不適用機(jī)械設(shè)備限期整改直至清退,會同其他部門與機(jī)主簽訂《租用機(jī)械安全生產(chǎn)協(xié)議書》。
7.有計(jì)劃地開展各種安全質(zhì)量活動,做好活動記錄和總結(jié),做好安全質(zhì)量宣傳和警示工作。
8.開展定期或不定期安全檢查,對事故隱患簽發(fā)整改通知單、跟蹤整改結(jié)果,做好檢查記錄和資料收集,制作獎罰單報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后交財(cái)務(wù)執(zhí)行。
9.深入現(xiàn)場,做好安全質(zhì)量巡查工作,對重點(diǎn)安全防范部位或時段,堅(jiān)持派專職安全員跟班作業(yè),對危害員工生命安全的重大隱患,有權(quán)立即停止生產(chǎn),要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即采取緊急措施,控制事故發(fā)生,隱患排除后才能繼續(xù)作業(yè)。
10.督促做好員工個人勞動保護(hù)用品的管理發(fā)放和建檔工作,預(yù)防職業(yè)病。11.歸口組織或參加對各類事故的調(diào)查、處理工作,及時上報(bào)事故情況。12.做好安全管理內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作,符合職業(yè)健康安全管理的要求。
13.做好安全工作總結(jié),向領(lǐng)導(dǎo)和上級推薦、表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個人,堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。
14、處理好質(zhì)量管理與安全管理的關(guān)系,在提高質(zhì)量的各項(xiàng)措施中,有安全的措施。
15、做好質(zhì)量信息反饋,不斷改善質(zhì)量管理與控制,提高產(chǎn)品質(zhì)量,防止安全事故的發(fā)生。
16、負(fù)責(zé)對計(jì)量的儀器、儀表和測試設(shè)備的安全管理,并定期做好檢查、校驗(yàn)、委外檢測的工作和相關(guān)的記錄。
17、參與對生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝事故、質(zhì)量事故、分析和處理。
18、定期收集發(fā)布與本項(xiàng)目施工生產(chǎn)有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
19、制定、審查施工方案時,要同時制定、審查安全保證措施,避免因質(zhì)量問題引發(fā)的安全事故。
20、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn),制定并貫徹產(chǎn)品檢驗(yàn)安全技術(shù)規(guī)程。
三、以上各項(xiàng),在施工工程中嚴(yán)格遵照實(shí)行。否則均屬失職、瀆職。如由此導(dǎo)致安全事故發(fā)生、使項(xiàng)目生命財(cái)產(chǎn)遭受損失,甘愿接受項(xiàng)目部或上級部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定的相關(guān)處罰條款的處罰、甚至承擔(dān)刑事責(zé)任。
四、在本責(zé)任時間內(nèi)各責(zé)任人因工作變動或調(diào)離崗位,由繼任人承擔(dān)當(dāng)任責(zé)任。
五、責(zé)任期限:本協(xié)議簽訂之日起生效,截至下一責(zé)任書簽訂之日。
六、本責(zé)任書一式貳份,甲乙雙方各執(zhí)壹份。
七、本責(zé)任書條款最終釋義屬中交第二公路工程局有限公司興汕高速T4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會。
甲方負(fù)責(zé)人簽名:
乙方負(fù)責(zé)人簽名:
日期:
日期:
第四篇:工程管理部工作總結(jié)
工作總結(jié)
2011年是施工項(xiàng)目較多、竣工項(xiàng)目較集中的一年。全年總施工建筑面積達(dá)24萬平方米,其中當(dāng)年竣工面積達(dá)21萬平方米,32棟樓集中交付使用,均一次驗(yàn)收合格,順利的交至住戶手中,都受到了業(yè)主方的好評。安全管理形勢較好,全年未有重大安全事故的發(fā)生。完成了當(dāng)年質(zhì)量、安全及進(jìn)度的控制的目標(biāo)。
現(xiàn)就2011年管理情況及2012年管理工作方向總結(jié)匯報(bào)如下:
一、2011年工程管理情況
1、加強(qiáng)溝通,嚴(yán)格質(zhì)量管理。
2011年是項(xiàng)目較多的一年,項(xiàng)目特點(diǎn)線長面廣,對各項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控、技術(shù)的指導(dǎo)、施工方案的落實(shí)檢查等管理方面帶來了一定困難。因此針對各項(xiàng)目特點(diǎn),采取了勤檢查、多溝通、及時復(fù)查的方式,平均每項(xiàng)目每月集中檢查3次以上,下達(dá)整改通知書2次以上,與項(xiàng)目部管理人員座談溝通2次以上。努力做到計(jì)劃科學(xué)、實(shí)施及時、檢查認(rèn)真、處置得當(dāng),對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,通過制定預(yù)案,并通過月終考核來復(fù)查各種制度及措施的落實(shí)程度,對項(xiàng)目加以獎懲,有效的杜絕了質(zhì)量問題的發(fā)生。所有工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體及最終驗(yàn)收均一次性通過。
2、加強(qiáng)安全管理,強(qiáng)化安全教育,確保安全生產(chǎn)。
安全無小事,安全管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作。每個項(xiàng)目開工前,認(rèn)真做好腳手架等安全專項(xiàng)方案的審批工作,下發(fā)安全必備資料,進(jìn)行崗位對口交底。開工后根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度情況,時時監(jiān)控對方案的落實(shí)情況,對易發(fā)生安全事故的部位,進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,加強(qiáng)安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。積極開展文明工地建設(shè),加強(qiáng)文明施工管理措施。注重項(xiàng)目部的安全教育,開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以上措施取得了較佳效果,保證了全年在建項(xiàng)目無重大傷亡事故發(fā)生。
二、存在不足
1、對承包項(xiàng)目部管理不到位。主要體現(xiàn)在安全管理和進(jìn)度管理
上,對承包項(xiàng)目部的管理上還停留在以前的管理模式,沒有深入其中。導(dǎo)致項(xiàng)目安全管理方面存在漏洞,易導(dǎo)致事故的發(fā)生。在進(jìn)度管理過
程中,未及時跟進(jìn)、督促,導(dǎo)致項(xiàng)目后期進(jìn)度滯后,影響項(xiàng)目交竣工。
2、工程管理粗放,迫于應(yīng)付。由于今年項(xiàng)目較多,在管理模式、程序、措施等方面沒有對項(xiàng)目管理形成有效的制約機(jī)制,存在盲目性、粗放性。
三、2012年工作思路
1、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,確保安全生產(chǎn)
安全管理是施工全過程的動態(tài)管理,因此必須樹立“橫到邊、縱
到底”的管理理念,加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,在管理不留死角。在與項(xiàng)目部充分溝通的基礎(chǔ)上,努力挖掘項(xiàng)目部管理潛力,以力借力,共同找出各項(xiàng)目安全管理的難點(diǎn)、重點(diǎn),提高項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任意識,使項(xiàng)
目部人人參與管理。加強(qiáng)對承包項(xiàng)目的安全延伸管理,納入日常管理中來,監(jiān)管安全管理動態(tài)。繼續(xù)加強(qiáng)一線作業(yè)人員的教育、培訓(xùn),做好安全技術(shù)交底,并落實(shí)到每個人。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
今年直營項(xiàng)目部班子成員大都年輕化,在施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)上有些欠缺,項(xiàng)目班子整體管理呈現(xiàn)弱勢,所以掌握相應(yīng)的施工技術(shù),加強(qiáng)自身對專業(yè)知識學(xué)習(xí),多學(xué)習(xí)、多交流,取長補(bǔ)短。在2012年將加大學(xué)習(xí)、觀摩、交流的次數(shù),開展不同形式的、有針對性的學(xué)習(xí),力求項(xiàng)目部在管理和技術(shù)上有質(zhì)的飛躍。
3、革新項(xiàng)目管理模式,力求在管理上有所突破
隨著資質(zhì)升級的完成,作為一級建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)管理部門,需要進(jìn)一步更新管理理念,工程管理制度及程序必須進(jìn)一步向標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理過渡,管理上要做到能夠準(zhǔn)確調(diào)控項(xiàng)目質(zhì)量、安全及工期的進(jìn)展方向,避免項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生重大偏離的現(xiàn)象發(fā)生。“授人以魚”不如“授人以漁”,針對新人的成長建立完善培訓(xùn)及幫教制度,以保證公司持續(xù)發(fā)展所須的人才儲備工作順利進(jìn)行。
4、繼續(xù)加強(qiáng)安全事故預(yù)控能力,防止重大施工發(fā)生。
在工程開工前,根據(jù)工程項(xiàng)目各方面資料、當(dāng)前狀態(tài)、外部環(huán)境等各種因素進(jìn)行分析、預(yù)測并標(biāo)識,以便在施工過程中對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制,制定有效措施對可能出現(xiàn)的安全事故,做到預(yù)先控制,最大限度的消除現(xiàn)場事故隱患,并制定針對暴雨、暴雪等惡劣天氣突發(fā)事故的預(yù)控措施,增強(qiáng)預(yù)控能力。
2012年已經(jīng)來臨,我們只有繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,不斷虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,提高管理水平,為公司健康的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
工程管理部2012年1月9日
第五篇:工程管理部工作總結(jié)
20xx年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》,加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作,重點(diǎn)是進(jìn)行成本控制,主要從兩方面著手,一是協(xié)作隊(duì)伍管理,二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段,對工程項(xiàng)目進(jìn)行過程控制。
一、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理,促進(jìn)項(xiàng)目管理
我們本著公開、公平、公正原則,進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作,采用靈活多變的方式,采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式,從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍,以便于控制。
協(xié)作隊(duì)伍的管理:
事前:加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理,大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會員制,加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評價,建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”,收取會員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息,加大信息儲備,建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺帳,以便能及時為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息,優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。
在有新中標(biāo)項(xiàng)目時,在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息,有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入,隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》中選擇。
我們平時注意收集分項(xiàng)工程施工單價、工序施工單價,分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析,從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中,我們認(rèn)真分析單價組成,確定合理單價,有效地控制了招標(biāo)單價,比以前的承包單價更具合理性,而且降低幅度較大,從而有效地保證了公司利益。
同時加大合同管理力度,重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同,年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》,在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例,由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求,并對質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。
對各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核,審核合同條款及單價,合同單價報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后,工管部及時進(jìn)行了審核和反饋。
事中:今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制,通過制定一系列管理報(bào)表,以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工,使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理,自下而上,層層把關(guān),心中有數(shù),查之有物,從而有效地對成本進(jìn)行控制,嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料,每季度對勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核,嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量,保證了工程數(shù)量不虛報(bào),已完驗(yàn)工不超驗(yàn),計(jì)量數(shù)量不超撥,從而有效的控制了資金流量。
事后:評價
根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過程記錄,對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評價,對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。
二、嚴(yán)格過程控制,有效進(jìn)行施工管理
1、注重前期策劃
今年工管部加強(qiáng)對新中標(biāo)項(xiàng)目的管理,注重施工調(diào)查控制,在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下,匯同其他部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境,確定測量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力情況,制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況,提出項(xiàng)目社會影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運(yùn)、供情況,提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn),分析中標(biāo)單價的合理性,研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點(diǎn)工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點(diǎn),便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色,減少施工準(zhǔn)備時間,提高工作效率;提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議,并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作,使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時進(jìn)場,充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金,共同承擔(dān)施工風(fēng)險,有效地進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
2、合理調(diào)配資源
測量儀器:我公司現(xiàn)有全站儀18臺,而承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目卻有26個,我們對全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配,密切關(guān)注施工動態(tài),靈活調(diào)撥使用,工程一旦停工,馬上調(diào)配到需要的項(xiàng)目,提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺,節(jié)約了大量的流動資金。我們采取招標(biāo)采購的形式,盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器,從而降低了購置成本。
周轉(zhuǎn)材料:我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目墩柱、梁體等形式,模板加工的數(shù)量,和機(jī)械物資部互相配合,根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際需要,及時調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來,減少了重復(fù)支出,提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率,降低了公司周轉(zhuǎn)成本。
3、優(yōu)化施工組織(方案)
大臨方案:大臨方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ),是項(xiàng)目實(shí)施的長遠(yuǎn)打算,如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案,會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,并且浪費(fèi)大量資金。在施工調(diào)查期間,我們就參與到大臨方案的制定,與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu),考慮到各種可能,盡量以最小的代價獲取最大的利益,選擇最優(yōu)方案。同時,我們還加強(qiáng)了臨時工程結(jié)算的控制。以往個別項(xiàng)目存在臨時工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象,直接影響到項(xiàng)目的整體效益。今年工管部對新開工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核,要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算,盡量避免計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后,要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時計(jì)量,減少由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。
施工組織設(shè)計(jì):項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件,關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始,就對施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見,編制過程中,我們隨時與項(xiàng)目部聯(lián)系,指導(dǎo)項(xiàng)目部優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時,我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。
施工方案:工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用,督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程,工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工,制定安全可行的施工方案,在制定施工方案時,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選,力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。
4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),收集技術(shù)資料
技術(shù)培訓(xùn):注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng),多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流,是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。
在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后,三月中旬組織各項(xiàng)目人員到寧淮項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工,參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員,還有領(lǐng)工員,達(dá)到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的;年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開一個年終總結(jié)會,交流各自經(jīng)驗(yàn),互通有無,達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的,從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。
技術(shù)資料:工程管理部注重技術(shù)資料的收集,按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》,指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術(shù)總結(jié),進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗(yàn)積累,對一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤,如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等,注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝,年底計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評選活動,并編輯成冊,在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
5、加強(qiáng)信息溝通,強(qiáng)化計(jì)劃、調(diào)度工作
工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)各項(xiàng)目部每月25日上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃(包括橫道圖、施工要點(diǎn))及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃,月末對各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評,并上報(bào)到公司大交班會,從而形成了計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理,根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息,經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選,及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項(xiàng)目部反饋,做到上傳下達(dá)、溝通順暢。
明年工作思路:
在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上,明年將加強(qiáng)如下工作:
1、在20xx年工作基礎(chǔ)上,繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍管理,包括引入管理、合同管理、施工管理、結(jié)算管理等,使之更流暢,操作性更強(qiáng)。
2、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫,改變施工組織設(shè)計(jì)由總工一個人編制的現(xiàn)狀,首先組織路基、橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項(xiàng)施工組織,然后組織討論總體施工組織設(shè)計(jì),要求機(jī)械、物資、預(yù)算、驗(yàn)工、試驗(yàn)人員參加,要求現(xiàn)場管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與,甚至可以請監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員介入,力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)。對于重大施工方案的制定,將組織專家組參與,專家組由技術(shù)、機(jī)械、物資、預(yù)算、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢等。
3、加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通,上下互動,提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過座談會、電話和出差的機(jī)會,把公司項(xiàng)目管理的新思路及時傳達(dá)給各項(xiàng)目技術(shù)人員,取得大家的共識,得到大家的信任和支持,便于在工作中上下一心、齊抓共管,使公司的新精神得以貫徹落實(shí)。
4、明年將繼續(xù)加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù),還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理,培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)管理,提高管理水平。明年計(jì)劃組織各項(xiàng)目技術(shù)人員到石太項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)客運(yùn)專線施工技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn);到玉蒙項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)長隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。
5、明年將加大科技攻關(guān)力度,采取多形式、多層次的攻關(guān)方式。我們承擔(dān)施工的石太客運(yùn)專線,是我們開展科技攻關(guān)的主要項(xiàng)目,橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過渡段施工等等,客運(yùn)專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個項(xiàng)目,均有連續(xù)梁懸灌施工,有鐵路、有公路,還有客運(yùn)專線,求大同存小異,繼續(xù)優(yōu)化掛籃,繼續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道,要在如何加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)監(jiān)測監(jiān)控上有新突破。
6、明年技術(shù)管理上的一個新思路是嘗試進(jìn)行技術(shù)承包,到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),然后制定我公司的技術(shù)承包方式,在幾個項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn)。
7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測量小組,專門為新開工項(xiàng)目交接樁和貫通測量開展工作,以提高測量效率和測量精度,避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤。