第一篇：質(zhì)量運營管理部崗位職責(zé)

質(zhì)量運營管理部崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實施計劃，負責(zé)ISO9000/TS16949質(zhì)量管理體系的推進，確定公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2、結(jié)合公司質(zhì)量管理實際的產(chǎn)品質(zhì)量標準，制定原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗規(guī)范，明確檢驗方式、檢驗程序及不良品處理的事項。

3、把握品質(zhì)控制重點，制定關(guān)鍵、特殊工序操作標準并協(xié)助相關(guān)部門人員執(zhí)行。

4、加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，負責(zé)顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進和完善品質(zhì)工作。

5、遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀

6、及時處理產(chǎn)品實現(xiàn)各過程中的品質(zhì)工作

7、牽頭組織有關(guān)部門對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處置建議，防范類似事故的再度發(fā)生

8、確保公司的品質(zhì)能夠滿總客戶的需求

9、協(xié)助做好相關(guān)部門的配合工作 IQC(來料檢驗)方面：

1、負責(zé)公司所有原材料的進廠檢驗。

2、負責(zé)公司外加工的外協(xié)件的進廠檢驗

3、妥善處理不良品及報廢品

4、對原材料、外協(xié)件檢驗方法和標準提出改善意見和建議

5、儲存原材料、外協(xié)件的品質(zhì)盤點工作

6、填制相應(yīng)記錄，上報相關(guān)部門 PQC（過程檢驗）方面：

1、負責(zé)公司所有工序產(chǎn)品的在線檢驗

2、對關(guān)鍵、特殊工序品質(zhì)的控制、檢驗與監(jiān)督

3、妥善處理工序產(chǎn)品的不良品

4、對工序產(chǎn)的品質(zhì)檢驗方法和標準提出改善意見或建議

5、儲存工序產(chǎn)品的品質(zhì)盤點工作

6、填制相應(yīng)記錄，上報相應(yīng)部門 OQC（成品出貨檢驗）方面：

1、負責(zé)公司產(chǎn)品的出廠檢驗

2、對成品品質(zhì)檢驗方法和標準提出改善意見或建議

3、妥善處理成品品質(zhì)異常

4、儲存成品的品質(zhì)盤點工作

5、填制相應(yīng)記錄，上報相應(yīng)部門 QE（質(zhì)量工程師）方面：

1、品質(zhì)策劃。

2、產(chǎn)品質(zhì)量分析

3、糾正措施等

4、協(xié)助公司工作

5、處理質(zhì)量事故

6、客戶投訴的處理

第二篇：蒙牛運營管理部崗位職責(zé)

銷售管理中心江蘇大區(qū)崗位職責(zé)—2013（5月）

目錄

大區(qū)人事行政部

經(jīng)銷商管理（TRM）主管…………………………………………… 計劃調(diào)度主管……………………………………………………………… 稽查專員…………………………………………………………… 費用核銷專員1…………………………………………………………… 費用核銷專員2………………………………………………………… 費用核銷專員3…………………………………………… 業(yè)績分析主管…………………………………………… 資產(chǎn)專員…………………………………………… 調(diào)度員1…………………………………………… 調(diào)度員2…………………………………………… 調(diào)度員3…………………………………………… 調(diào)度員4…………………………………………… 數(shù)據(jù)分析員…………………………………………… **********……………………………………………

人事行政部 ?經(jīng)銷商管理(RTM)主管

1、負責(zé)優(yōu)化大區(qū)現(xiàn)有經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，開展經(jīng)銷商普查，新經(jīng)銷商的申請；

2、負責(zé)大區(qū)經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫信息收集并上報，如基本信息（姓名、地址、ERP代碼、CSR代碼、級別）和其他信息（合同截止信息、主要存貨種類、地區(qū)、負責(zé)人）等；

3、負責(zé)開展大區(qū)優(yōu)秀經(jīng)銷商績效回顧/推廣，流貨的跟蹤和監(jiān)控，4、負責(zé)核準區(qū)域授權(quán)內(nèi)經(jīng)銷商費用/返利報銷并報大區(qū)總經(jīng)理審批，跟蹤返還支付；

5、負責(zé)收集經(jīng)銷商相關(guān)數(shù)據(jù)，如經(jīng)銷商提供的合作關(guān)鍵績效指標，經(jīng)銷商到二批商到零售商的銷量等，收集并分析區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商成本；當(dāng)存在數(shù)據(jù)錯誤或爭議時進行銷售團隊和銷售支持中心的溝通；

6、負責(zé)主導(dǎo)執(zhí)行運營管理部制定的資產(chǎn)（冰柜等）投資策略及計劃，跟蹤、分析資產(chǎn)使用效率及流失率。?計劃調(diào)度主管

1、負責(zé)協(xié)同大區(qū)運營管理部與其他部門溝通，預(yù)測大區(qū)銷量需求，落實新品鋪市計劃、促銷活動的銷售預(yù)測；

2、負責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域計劃調(diào)度工作，根據(jù)大區(qū)市場需求和庫存情況，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)部貨源分配，降低市場缺貨率；監(jiān)控到貨情況和訂單滿足情況并上報，包括監(jiān)控大區(qū)工廠對本大區(qū)經(jīng)銷商直接發(fā)運的貨品；

3、負責(zé)監(jiān)控各CBU/RBU、市場庫存及庫齡情況，匯總積壓成品的信息并上報。??稽查專員

1、在大區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責(zé)依據(jù)大區(qū)目標，對市場檢查項目及檢查范圍出具詳細檢查計劃；

2、負責(zé)按照大區(qū)要求，制定區(qū)域、季度、月度檢查規(guī)劃并實施；

3、負責(zé)根據(jù)大區(qū)費用批復(fù)結(jié)果分渠道對市場費用使用情況進行檢查（傳統(tǒng)通路：重點市場費用、常規(guī)渠道費用、潛力市場費用和牛奶下鄉(xiāng)費用；KA部：堆頭人員常規(guī)費用、廠商周費用及合同優(yōu)惠、總監(jiān)特批、重點市場、重點產(chǎn)品、大區(qū)經(jīng)理授權(quán)費用等）

4、負責(zé)與消費者核實終端消費者促銷;

5、負責(zé)對區(qū)域分公司、客戶的運營狀況的檢查（庫房、辦公、人員、硬件配置等）監(jiān)督檢查；

6、負責(zé)對區(qū)域分公司、客戶進銷存的真實性進行監(jiān)督檢查；

7、團隊中腐敗分子的暗查取證；

8、負責(zé)大區(qū)出差人員行程準確性的實地了解。??費用核銷專員1-

??費用核銷專員2-

??費用核銷專員3-

? 業(yè)績分析主管-

1、負責(zé)每月檢查項目的收集與整理；

2、負責(zé)所有巡查檢查數(shù)據(jù)、照片的整理；

3、負責(zé)基礎(chǔ)銷售業(yè)務(wù)指標達成情況分析；

4、負責(zé)業(yè)務(wù)團隊業(yè)務(wù)指標的數(shù)據(jù)整理與提供；

5、負責(zé)處理市場部、銷售部各室、各大區(qū)、市場的反饋及疑問；

6、負責(zé)對各大區(qū)進行制度及標準的培訓(xùn)；

7、負責(zé)巡查管理系統(tǒng)日常維護、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)更新、賬號管理、客戶檔案管理；

8、負責(zé)解答所有人員針對巡查管理系統(tǒng)提出的疑問。? 資產(chǎn)專員-

1、負責(zé)協(xié)同大區(qū)運營管理部與其他部門溝通，預(yù)測大區(qū)銷量需求，落實新品鋪市計劃、促銷活動的銷售預(yù)測；

2、負責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域計劃調(diào)度工作，根據(jù)大區(qū)市場需求和庫存情況，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)部貨源分配，降低市場缺貨率；監(jiān)控到貨情況和訂單滿足情況并上報，包括監(jiān)控大區(qū)工廠對本大區(qū)經(jīng)銷商直接發(fā)運的貨品；

3、負責(zé)監(jiān)控各RBU庫存及庫齡情況，匯總積壓成品的信息并上報。? 計劃調(diào)度專員1-（常溫）

1、協(xié)助管理經(jīng)銷商訂單；負責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商臨時加減單的訂單修改工作并及時記錄；

2、跟蹤到款信息，并推動物流發(fā)貨或銷售催收貨款；

3、開展本區(qū)域排期產(chǎn)品的核對及安排工作；

4、協(xié)助監(jiān)控貨源調(diào)撥，開展區(qū)域分貨處理；

5、協(xié)助監(jiān)控庫存及庫齡情況，協(xié)助匯總積壓成品的信息并上報；

6、開展發(fā)貨提貨單的調(diào)量工作；處理臨時的退貨和拒收情況；報送經(jīng)銷商到貨準確率。

? 計劃調(diào)度專員2-（低溫）

1、協(xié)助管理經(jīng)銷商訂單；負責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商臨時加減單的訂單修改工作并及時記錄；

2、跟蹤到款信息，并推動物流發(fā)貨或銷售催收貨款；

3、開展本區(qū)域排期產(chǎn)品的核對及安排工作；

4、協(xié)助監(jiān)控貨源調(diào)撥，開展區(qū)域分貨處理；

5、協(xié)助監(jiān)控庫存及庫齡情況，協(xié)助匯總積壓成品的信息并上報；

6、開展發(fā)貨提貨單的調(diào)量工作；處理臨時的退貨和拒收情況；報送經(jīng)銷商到貨準確率。

? 計劃調(diào)度專員3-（冰淇淋）

1、協(xié)助管理經(jīng)銷商訂單；負責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商臨時加減單的訂單修改工作并及時記錄；

2、跟蹤到款信息，并推動物流發(fā)貨或銷售催收貨款；

3、開展本區(qū)域排期產(chǎn)品的核對及安排工作；

4、協(xié)助監(jiān)控貨源調(diào)撥，開展區(qū)域分貨處理；

5、協(xié)助監(jiān)控庫存及庫齡情況，協(xié)助匯總積壓成品的信息并上報；

6、開展發(fā)貨提貨單的調(diào)量工作；處理臨時的退貨和拒收情況；報送經(jīng)銷商到貨準確率。

第三篇：資產(chǎn)運營管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負責(zé)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及主持投融資業(yè)務(wù)策略的制訂。

2.負責(zé)對資本市場的宏觀投融資環(huán)境進行分析預(yù)測，為公司提供決策支持。

3.負責(zé)股權(quán)投資的可行性研究、評估和對外合作洽談。

4.負責(zé)公司的并購、資產(chǎn)重組及上市籌劃與管理。

5.負責(zé)公司內(nèi)部分支機構(gòu)設(shè)立方案的制定和組織實施。

6.負責(zé)公司的產(chǎn)權(quán)管理工作。

7.負責(zé)公司商業(yè)性物業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理。

第四篇：運營管理部

運營管理部（銷售）整改措施

一、針對培訓(xùn)方面沒有和員工培訓(xùn)需求達成有機結(jié)合的整改措施：整改目標：系統(tǒng)學(xué)習(xí)從事汽車銷售工作應(yīng)知應(yīng)會的知識、理念、流程、技巧，培養(yǎng)精英型銷售顧問。整改方法：通過每日與銷售顧問個人進行溝通與交流了解培訓(xùn)需求并做記錄，然后針對性的制定單月培訓(xùn)計劃，同時通過實車操作、案例分析、模擬演練與角色扮演把銷售顧問分為三個等級：初級——掌握品牌知識、產(chǎn)品知識、汽車基礎(chǔ)、銷售基礎(chǔ)、銷售禮儀、銷售流程等相關(guān)知識。中級——掌握繞車話術(shù)、繞車技巧、成交技巧、報價技巧、營銷知識、職業(yè)定位、職業(yè)心態(tài)、汽車保險、消費信貸、車輛上戶、新車交付、汽車年檢、售后服務(wù)、客戶開發(fā)、客戶服務(wù)、DSM系統(tǒng)操作等相關(guān)知識。高級——掌握汽車市場、市場調(diào)研、團隊溝通、試乘試駕話術(shù)與技巧、需求分析、接待與需求分析、客戶心理、客戶管理與維護、市場開發(fā)、賣點挖掘、異議處理、電話銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、金牌銷售顧問的攻略等相關(guān)知識。實施方法：把銷售顧問應(yīng)知應(yīng)會的產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)知識分三個階段進行培訓(xùn)： 第一階段是新人訓(xùn)練，即讓銷售人員獲得銷售工作所具備的基本知識和技能。第二階段是督導(dǎo)訓(xùn)練，其目的是使銷售人員更新產(chǎn)品知識，了解新市場，熟悉新車型和新的團隊建設(shè)結(jié)構(gòu)等。第三階段是復(fù)習(xí)訓(xùn)練，即在顧客投訴增加或銷售人員業(yè)績下降時，為使銷售人員改進推銷技能或討論現(xiàn)實問題而進行的訓(xùn)練。

二、針對工作中硬度不夠，定位不準，高度不夠的整改措施：整改目標：樹立起本崗位應(yīng)有的威信和工作力度；能夠很好處理管理與服務(wù)的角色轉(zhuǎn)換；提升工作崗位高度，用審視的眼光監(jiān)管銷售中心各流程執(zhí)行情況同時提出整改意見。整改方法：通過了解員工的實際情況，掌握員工容易觸犯的規(guī)章制度，給員工個人提出合理化建議，讓員工本著“知錯就改”的態(tài)度去明白公司制定各種管理制度和流程并嚴格執(zhí)行的必要。實施方法：

1、把公司的規(guī)章制度和各種流程通過培訓(xùn)的方式向員工進行傳達，讓公司員工提高執(zhí)行上的自覺性；

2、嚴格把握好人性化管理和制度化管理的力度，讓員工也能明白公 司在管理制度上尺度。

三、針對工作的持續(xù)性做的不到位和工作的延續(xù)性有待加強的整改措施：整改目標：通過加強個人工作自律性，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。整改方法：把日常工作分成每月，每周，每日和臨時安排工作，并粘帖上墻，上班前看當(dāng)日工作重點，下班前看次日工作重點。實施方法：把自己每月，每周，每日的工作重點通過目視化管理來提醒自己，同時在當(dāng)日下班前向行政總監(jiān)匯報當(dāng)日工作執(zhí)行進度以及次日工作計劃。

第五篇：網(wǎng)站運營管理_網(wǎng)站運營管理崗位職責(zé)

網(wǎng)站運營管理_網(wǎng)站運營管理崗位職責(zé)

作為一名網(wǎng)站運營管理，需要有哪些職責(zé)呢？如果想要找網(wǎng)站運營管理工作的人，相信大家應(yīng)該都想要知道答案，本期喬布簡歷的小編就給大家來介紹一下。

網(wǎng)站運營一般來說分為產(chǎn)品管理、運營管理、團隊管理、廣告管理、會員管理、安全管理、內(nèi)容管理、營銷管理。網(wǎng)站運營管理的順序通常就是按照所列出來的先后順序為準。

網(wǎng)站運營管理崗位職責(zé)具體有以下幾點：

1、負責(zé)網(wǎng)站的線上線下活動的策劃、組織和整體推廣，并執(zhí)行；

2、負責(zé)收集策劃活動的市場反饋信息，進行分析并調(diào)整活動方案；

3、根據(jù)要求策劃、組織網(wǎng)站的專題，對網(wǎng)站的資源進行深度挖掘和資源整合；

4、整合各項數(shù)據(jù)指標，進行用戶分析，并提交相關(guān)數(shù)據(jù)報告及整改，優(yōu)化建議；

5、負責(zé)部份對外的溝通和商務(wù)合作，與目標網(wǎng)站達成資源互換和異業(yè)合作活動方案，提升網(wǎng)站品牌和知名度；

6、其他相關(guān)策劃推廣工作。一般情況下，想要從事網(wǎng)站運營管理的人只需要滿足能夠獨立完成活動創(chuàng)意方案及方案撰寫，具備扎實的文字功底、方案策劃能力、提案制作能力，同時精通html、css、js語言，有一定的查找錯誤能力，也能熟練使用ftp對官方網(wǎng)站文件進行管理，掌握office辦公軟件就可以了。

以上就是喬布簡歷給大家整理的網(wǎng)站運營管理的介紹及網(wǎng)站運營管理崗位職責(zé)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

本文來源

校園招聘 http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/56430cad0cf2cb37b4a92d83