第一篇：檢維修事跡[大全]

酷熱之下有軍魂

根據(jù)公司計劃，要在七月四號停車進行大檢修。在緊張的部署之后，某某車間全員投入戰(zhàn)斗。于是規(guī)模宏大的檢修隊伍在全廠行動起來。不再是盛夏七月美景怡人，不再是流光溢彩令人欣喜，取而代之的是在炎炎烈日下的汗水揮灑。

某某車間的輸煤皮帶真的是好長好長。整個隊伍在有序的指揮下，大家用手把皮帶托起來緩慢的移動著。此刻我想到了，一群螞蟻在戰(zhàn)勝了一只碩大的白菜蟲之后凱旋的場面。那是一種生命的震撼，那是團隊的勝利，團隊高于一切，某某車間廣大員工用自己的行動說明了，我們是在以團隊來完成任務(wù)，以團隊來投入到化肥廠的建設(shè)中去。看著汗水從他們黝黑的臉上涓涓淌下，我要用魯迅的吶喊毛主席的氣魄喊出：“酷熱啊，再猛烈點吧”。我們就是要與天斗，其樂無窮。

此次檢維修是全廠全面投產(chǎn)設(shè)備開車以來第一次停車大檢修，有著重要的意義。前期準(zhǔn)備工作大家就很用心，各個車間都卯足了勁準(zhǔn)備在停車期間搶修平時處理不了的問題。按計劃停車之后，我車間根據(jù)工作計劃先后完成了稀油站清理油箱更換潤滑油，75t鍋爐對空排更換處理，出渣皮帶更換及托錕維修。

維修班長王XX，工作安排合理分工明確并且在危險崗位身先士卒，完成了工作的同時也贏得了上下級的認(rèn)可。鍋爐爐頂更換對空排時，由于停車后，冷卻時間較短上面的溫度還很熱，人員在上面工作就像放在火里面烤一樣難受。王XX帶領(lǐng)維修班“戰(zhàn)士”，扛著重重的閥門、設(shè)備配件、維修工具，一步一步的走在曲曲折折的樓梯上面上了千米平臺。短暫的部署之后，大家就開始拆的拆裝的裝。上面的灰塵遍布，油膩很多，拆卸過程中，大家工作服上臉上胳膊上粘的都是黑，但是沒有一個人在乎。于是熱熱的臟臟的，我們的員工完成了任務(wù)。下到操作室后，品著辦公室送來的綠豆湯，大家的笑容是這么的燦爛。我們相信明天的任務(wù)依然艱巨，但是酷熱之下水汽隊伍軍魂長存，人人勇于亮劍，那么劍鋒所指戰(zhàn)無不勝。

某某車間鄭大千

2013.7.5

第二篇：檢維修總結(jié)

南通市納百園化工有限公司

檢維修總結(jié)

從7月25日至8月5日，公司對各車間生產(chǎn)裝置進行了為期約12天的停車檢維修工作。這次檢修公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面統(tǒng)籌，周密組織，分工明確，制定了科學(xué)詳盡的檢維修計劃，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮督導(dǎo)和承包商的積極配合下，參加檢維修工作的承包商按照檢維修計劃，順利完成了預(yù)定的檢維修工作，并達(dá)到了預(yù)期的檢維修效果?，F(xiàn)就檢修期間的工作總結(jié)如下：

一、檢修前的準(zhǔn)備工作

在檢修前，公司成立了停產(chǎn)檢修組織機構(gòu)，在檢修項目上要明確主要負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場監(jiān)護人，將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。

對于檢修項目也是經(jīng)過多次的評審會議，最終出臺檢維修計劃，并且要求盡早與施工單位進行安全技術(shù)交底，把每個項目都讓施工單位詳細(xì)了解，防止出現(xiàn)安全事故及檢修質(zhì)量上的問題。

檢修中需要的備品備件申報也是非常重要的環(huán)節(jié)，在推出檢維修計劃中，需要將每一項所需的備件材料羅列出來，提前申報進行采購。防止有些備件的采購周期長，不能按時到達(dá)檢修現(xiàn)場，耽誤檢修時間。

二、檢修中的工作

檢修過程中，所有參與檢維修人員每天能及時準(zhǔn)確的了解每天的工作內(nèi)容和注意事項。按照維修計劃和具體工作情況進行合理的調(diào)度，所有工作任務(wù)都在循序漸進不條不紊中進行。在作業(yè)過程中，員工基本能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司作業(yè)工藝流程和要求進行文明施工，按計劃完成了工作任務(wù)，整個檢修過程中未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

三、檢修任務(wù)完成情況

各車間根據(jù)檢修方案，除一車間（丙二腈）仍按照計劃在檢修過程中，其余車間已全部檢修結(jié)束，經(jīng)車間、公司驗收檢查，具備開車條件。各車間檢修任務(wù)完成情況詳見附件1.四、存在的問題

1.檢修前的準(zhǔn)備工作做的不到位，如一車間所需6300L儲槽、冷凝器未及時到達(dá)，影響檢修進度；

2.檢修過程中，仍有極少數(shù)員工在作業(yè)時對自身防護重視不夠，未按要求規(guī)范佩戴個人勞護用品；登高作業(yè)時未系安全帶等。對于違章操作人員，安全部已責(zé)令現(xiàn)場整改。

此次大檢修安全圓滿的完成，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員共同努力的結(jié)果，也為以后生產(chǎn)裝置平穩(wěn)的、長周期運行提供了保障。通過這次大檢修，我們要總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求完成好以后的工作。

南通市納百園化工有限公司

2015.08.07

第三篇：檢維修工作總結(jié)

2013年化工一期大檢

修起重班工作總結(jié) 2013年化工一期大檢修起重班工作總結(jié) 2013年5月10日隨著化工一期為期一個月大檢修任務(wù)的開始，回顧這次大檢修時間，無論是從檢修前的準(zhǔn)備工作，還是檢修期間發(fā)現(xiàn)的一些狀況，再到檢修結(jié)束。雖然工作量大，時間緊，但通過機修廠全廠參加檢修人員的共同努力，起重班作為配合輔助檢修，還是順利而安全的完成了任務(wù)。

現(xiàn)就檢修期間起重班的工作總結(jié)如下：

一、檢修前的準(zhǔn)備工作

今年大檢修，起重班承擔(dān)了化工一期各個裝置配合個檢修專業(yè)對

相應(yīng)設(shè)備的吊裝工作任務(wù)及搭設(shè)腳手架的任務(wù)。本次大檢修體現(xiàn)了點多面廣，時間緊、任務(wù)重。一方面是要保證大檢修各檢修專業(yè)對起重工、架子工的需要，另一方面是還要保證部分檢修裝置設(shè)備的維護對起重工、架子工的需要。特別體現(xiàn)在各裝置停車后，部分大型設(shè)備整體吊裝跟換或解體檢修、檢修搭設(shè)腳手架比較集中，面對起重工、架子工任務(wù)量大而且在時間上相當(dāng)集中這一難題，我們采取了提前介入的方法，大檢修前主動與各檢修專業(yè)聯(lián)系，對能提前吊裝、搭架子的檢修項目就提前做出吊裝方案及搭設(shè)腳手架的工作，在檢修項目上要明確主要負(fù)責(zé)人，將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。對部分工作量較大的檢修項目進行加班加點。

并且要求工藝車間盡早與機修廠進行工藝處理對接，把每個項目

都讓檢修負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解，防止出現(xiàn)安全事故及檢修工器具的準(zhǔn)備問 題。防止不能按時到達(dá)檢修現(xiàn)場，耽誤檢修時間。

為了更好地完成大檢修、提前對所用的起重工具、架子搭設(shè)材料

進行了篩選檢查、維修，消除有問題的手拉葫蘆、鋼絲繩、卸扣、架桿、架板、卡扣，對新進的架桿進行了除銹刷漆，做記號。并根據(jù)所需要的長度進行切割架桿，為大檢修的順利完成從材料上做了充分的準(zhǔn)備。

在此次大檢修期間，氯堿廠1100米鈦管材的更換是氯堿廠大檢

修計劃的重中之重，公司領(lǐng)導(dǎo)及機修廠領(lǐng)導(dǎo)特別重視，由于工作量大，機修廠對此項工作任務(wù)成立專業(yè)檢修小組。此次更換管材對架子需求及起重工要求專人負(fù)責(zé)，加班加點確保按時完成此項工作任務(wù)。

二、強抓安全、確保 “安全第一、和諧穩(wěn)定”。為了保障人身、設(shè)備的安全,真正實現(xiàn)“抓安全、強管理”的原

則。首先機修廠鉗工、焊工、起重工強化管理、思想工作跟進，成立安全監(jiān)督小組做到員工思想動態(tài)掌握，把工作“做細(xì)、做透”。其次組織召開各級安全例會，傳達(dá)各級會議精神，同時對檢修工作過程中存在的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整

改。以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整改，并逐級把關(guān)，為本次檢修工作業(yè)創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

三． 存在的問題 1.在重點的檢修項目里沒有完整的檢修方案，檢修前的準(zhǔn)備工作做 的不到位。2.檢修力量不均衡，各檢修工種之間沒有團結(jié)起來，不懂得謙讓、配合，導(dǎo)致檢修進度緩慢的情況。3.起重工對工器具的管理使用及配合交叉作業(yè)不合理，不能保證各 檢修工作的順利進行。

4.此次大檢修在安全方面，也暴露出架子工安全意識不夠強，最明顯的就是大檢修剛開始時，安全帶的佩戴、懸掛。工作票的簽發(fā)、登高票的辦理、吊裝現(xiàn)場警戒線等安全規(guī)章制度的不夠重視。類似的問題還有很多，我想通過這次大檢修，要總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，為下一步的檢修配合工作做出改進，完善起重班檢修配合管理體系，做到檢修配合管理標(biāo)準(zhǔn)化，合理化。

隨著大檢修進度的深入，加上對起重工、架子工在安全方面進行現(xiàn)場引導(dǎo)，這些問題逐步得到解決，類似的錯誤也很少再發(fā)生。

“要安全，就要放棄一切自治”，這句話告訴我們在檢修中應(yīng)該怎樣做，不是為了應(yīng)付檢查才遵守安全規(guī)定的。通過這次大檢修，更好地鍛煉了隊伍，特別是讓每個人在思想上要把安全放在第一位，只有這樣才能體現(xiàn)安全的本質(zhì)。

四． 配合檢修工作完成項目情況

起重班本次配合鉗工、焊工總計完成406項工作任務(wù)。其中大

型設(shè)備及重要檢修計劃配合吊裝完成9項： 1.熱電廠一期化水車間鹽酸罐整體更換。2.熱電廠一期1#給水泵整體更換。3.熱電廠一期4#給水泵帶電機整體更換。4.氯堿廠氯化氫裝置鹽酸儲槽整體吊移就位。5.氯堿廠鈦管材更換配合吊裝1100米。6.乙炔廠真空解吸氣冷凝器整體更換。7.乙炔廠真空解吸再沸器吊裝。8.pvc廠反應(yīng)器冷卻器吊裝檢修。9.pvc廠水洗塔整體解體檢修。

其它配合檢修設(shè)備、閥門更換、管道改造共計215項，配合各專業(yè)檢修搭架子共計182處。

此次的大檢修安全圓滿的完成，是從機修廠領(lǐng)導(dǎo)到鉗工、焊工、起重工、架子工全體參加檢修人員共同努力的結(jié)果。在檢修過程中我們?nèi)w職工不怕臟不怕累不分晝夜，團結(jié)奮戰(zhàn)吃苦耐勞，確保圓滿完成本次檢修任務(wù)。設(shè)備檢修施工過程中，我們遇到了很多不可預(yù)測的問題，不惜人力物力直到將設(shè)備檢修完好也為以后化工裝置平穩(wěn)的、長周期運行提供了保障。今后我將繼續(xù)努力，查找缺陷，嚴(yán)格管理，總結(jié)這次大檢修中起重班配合工作中的缺陷，爭取在今后的檢修管理工作中發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，更上一個臺階！2013年6月4日篇二：檢修工作總結(jié) **專業(yè)2013年檢修工作總結(jié)

一、機組2013檢修計劃完成情況

（一）機組檢修情況

1、計劃**項，實際進行**項，完成**項，未完成**項，未完成原因是*****。

2、簡單總結(jié)檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷、處理過程及結(jié)果。

3、檢修后存在的問題及處理方案。

（二）公用系統(tǒng)檢修情況

1、計劃**項，實際進行**項，完成**項，未完成**項，未完成原因是*****。

2、簡單總結(jié)檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和隱患、處理過程及結(jié)果。

3、檢修后存在的問題及處理方案。

二、2013設(shè)備缺陷統(tǒng)計與分析

（一）設(shè)備缺陷及消缺統(tǒng)計數(shù)據(jù)

1、截止11月30日，全年發(fā)生設(shè)備缺陷**項，其中二類缺陷**項，三類缺陷**項。缺陷及時消除**項，占總數(shù)的**%；由于各種原因本周消除**項，占總數(shù)的**%；本月消除**項，占總數(shù)的**%；隔月消除**項，占總數(shù)的**%。

2、未及時消除缺陷原因統(tǒng)計：因備件未及時消除**項，占未及時消除缺陷總數(shù)的**%；因設(shè)備運行方式未及時消除**項，占未及時消除缺陷總數(shù)的**%；其他原因未及時消除**項，占未及時消除缺陷 總數(shù)的**%。

（二）設(shè)備缺陷及消缺統(tǒng)計情況的分析

1、典型缺陷分析：根據(jù)統(tǒng)計確定主要缺陷類型并說明控制措施。

2、未及時消除缺陷的分析：對全年發(fā)生的設(shè)備消缺情況進行分析(從運行方式、機組檢修、設(shè)備質(zhì)量、管理、備品配件等方面分析)，針對存在的問題提出主要措施等。

三、技改及特殊項目完成情況

（一）逐項簡單總結(jié)全年完成的技改和非標(biāo)項目（項目名稱、改造原因、改造后效果、資金使用情況，并注明是否上級公司批準(zhǔn)的項目）。

1、**********。

2、**********。

（二）簡單總結(jié)技改及特殊項目工程管理過程中存在的問題及對策。

1、**********。

2、**********。

四、設(shè)備評級（）分析

1、設(shè)備健康評級統(tǒng)計數(shù)據(jù)（以11月份統(tǒng)計為準(zhǔn)）

2、設(shè)備存在的重大設(shè)備隱患及缺陷

五、檢修管理方面

1、簡述各專業(yè)管理組織機構(gòu)及管理制度的執(zhí)行情況，存在的問題及建議。

2、簡述本專業(yè)物資材料的使用情況：包含本計劃資金、實際發(fā)生資金、生產(chǎn)及非生產(chǎn)浪費情況分析、超算的分析及控制材料費用的措施。

3、本專業(yè)人員情況（含外委單位）、問題分析及建議

六、2014年的重點工作

1、設(shè)備方面

2、管理方面

編制人：*** 2013年**月**日篇三：檢修部2013年工作總結(jié)及2014年計劃 2013年工作總結(jié) 及2014年工作計劃

部 門：

編制日期： 檢修部 2014.1.17 2013年工作總結(jié) 2013 ，檢修部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全部人員的共同努力，克服各種困難在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項工作任務(wù)。全年發(fā)電量完成53.85億千瓦時（其中：一廠19.98億千瓦時，京能33.87億千瓦時），為公司提高了生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，同時使公司贏得了信譽。2013年新招人員安全意識淡薄、工作技能、專業(yè)知識都比較差，但是我部各專業(yè)發(fā)揚不怕苦、不怕累、勇于克服困難的精神，在班組實際工作中實行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進一步的提高，各專業(yè)班組管理、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備維護再上一個新的臺階?，F(xiàn)就2012各項工作總結(jié)如下：

一、2013年工作回顧

1、安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針”，在工作中積極開展無違章活動，切實的作好現(xiàn)場工作中的危險點的分析及預(yù)控，杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。全年實現(xiàn)了全年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，,未發(fā)生員工重傷以上人身不安全情況，未發(fā)生檢修設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故。發(fā)生人身輕傷事故一起。

加強員工的安全教育培訓(xùn)，提高各級人員安全技能水平。定期學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，每周三定期召開班組安全學(xué)習(xí)，注重職工的安全思想教育和學(xué)習(xí)，部門管理人員參加并指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和管理，全面提高職工安全技能水平和安全意識。日常工作中加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，及時制止或糾正違章行為，防止人員違章、裝臵性違章事故的發(fā)生，對查處的違章作業(yè)和不安全現(xiàn)象，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進行處罰和考核。全年共開出工作 票2048張，合格2048張，合格率100%； 同時我部門結(jié)合2013年的春、秋檢工作和安全活動月，展開了自查、自評、整改工作，確保四臺機組的安全穩(wěn)定運行，提升了機組的經(jīng)濟性能，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。

2、全面完成各項檢修任務(wù)

巡檢工作：我部各專業(yè)班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。

日常檢修工作：在專業(yè)負(fù)責(zé)人、專工及檢修班長的帶領(lǐng)下，各檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)，全年累計消除大小缺陷共達(dá)18719多項，全年設(shè)備消缺率達(dá)到96.86%。使設(shè)備健康水平和技術(shù)含量大大提高。

設(shè)備大小修及技改項目工作：我部檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及檢修部的要求，制定了周密的大小修及技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使專業(yè)的工作緊張、有序的進行。在部門及各專業(yè)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，全年完成了＃1機組b級檢修、＃2機組a級檢修、＃

3、4機b級檢修、漿廠a修和多次臨修等大型檢修工作。特別今年a修工期長，隊伍分散，交叉工作協(xié)調(diào)難度大，大大增加檢修質(zhì)量及進度的管控，比如#2機a修中通流部分改造和#

1、2爐脫硝改造等項目，由于承包商對某些項目的轉(zhuǎn)包，先不說轉(zhuǎn)包商的檢修資質(zhì)及檢修質(zhì)量，由于我公司對轉(zhuǎn)包商沒有直接的合同約束力，這就增加檢修管理的難度，但我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，努力克服各種困難，終于完成了今年公司的檢修任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。

3、加強崗位培訓(xùn)提高職工素質(zhì)

當(dāng)下，公司正值發(fā)展壯大的關(guān)鍵時期，有湛江項目、揭陽項目、鶴山項目等等，面對這一難得的發(fā)展機遇和關(guān)鍵時期，我們的員工自己也對自己有了一個新的要求：調(diào)整心態(tài)，迎接挑戰(zhàn)。我部各專業(yè)以提高員工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，愛崗、敬業(yè)精神為培訓(xùn)工作的重點，理論聯(lián)系實際的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃，結(jié)合檢修的各項檢修任務(wù)，開展崗位練兵。各專業(yè)每月定期舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)，以努力提高職工解決和處理技術(shù)問題的能力，班組實際工作中實行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進一步的提高，各專業(yè)班組管理、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備維護再上一個新的臺階。

4、強化專業(yè)班組建設(shè)工作

年初，各專業(yè)班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加強人員、設(shè)備管理。

從專業(yè)負(fù)責(zé)人、專工、班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)及安全教育，樹立班組形象，提高班組成員綜合素質(zhì)，在時間緊，任務(wù)重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克服各項困難，堅決地完成了公司下達(dá)的每項工作。通過加強專業(yè)班組的各項基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)工作，從而達(dá)到提高專業(yè)班組整體素質(zhì)及管理水平，堅實安全文明生產(chǎn)基礎(chǔ)的目的。

5、加強檢修管理

加強檢修管理，堅持 “能修必修，修必修好”的原則，充分利用已報廢和可利用的故障設(shè)備進行檢修、返廠維修或技改后加以利用，從而節(jié)約了檢修維護和新購設(shè)備的費成本用。并充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)合理的安排檢修項目，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期。

6、加強設(shè)備預(yù)知保養(yǎng)

去年檢修部增設(shè)了預(yù)知保養(yǎng)崗位，并由專人對全廠轉(zhuǎn)動設(shè)備進行預(yù)知保養(yǎng)。預(yù)知保養(yǎng)內(nèi)容包括：振動監(jiān)測（離線）、油品取樣化驗監(jiān)督、給油脂執(zhí)行監(jiān)督、熱成像監(jiān)督等工作。同時建立了轉(zhuǎn)動設(shè)備給油脂、油品取樣化驗周期表等各項標(biāo)準(zhǔn)。目前我廠已初步建立了全廠轉(zhuǎn)動設(shè)備振動數(shù)據(jù)庫，對全廠轉(zhuǎn)動設(shè)備起到有效的監(jiān)控作用，但因預(yù)保人員不足（只有1人），目前只能對主要轉(zhuǎn)動設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)控,今后，隨著預(yù)保工作的開展，將有效的掌握設(shè)備的運行狀況，及時維護設(shè)備健康運轉(zhuǎn)，從而減少維修次數(shù)，減少備品庫存量，達(dá)到節(jié)約成本的效果。

7、加強設(shè)備臺賬整理及備品備件的存量管制編寫工作

去年公司要求編寫新版設(shè)備電子版臺賬，通過各專業(yè)認(rèn)真細(xì)致的工作，目前各專業(yè)已建立健全了所轄設(shè)備的電子版臺帳。將所轄設(shè)備分類建冊，設(shè)備各項信息詳列其中。對設(shè)備進行的維修、更換、校驗等各項工作都在設(shè)備臺帳中詳盡反映，使設(shè)備科學(xué)管理和質(zhì)量跟蹤工作跨上新的臺階。同時也完成的我廠備品備件及消耗性材料存量管制編寫。新版設(shè)備臺賬及備品備件存量管制這兩項工作的完成，將為公司下一步推行電廠信息管理系統(tǒng)（mis）提供強有力的支撐，mis系統(tǒng)將為企業(yè)進行成本核算、計劃統(tǒng)計和預(yù)決算管理提供良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，下一步工作是物資編碼和設(shè)備kks編碼的編寫，這將需要各專業(yè)抽調(diào)部分專人進行進行專門長期的工作。

二、2013年重點工作盤點

1、主要完成缺陷（工作）篇四：檢修的工作總結(jié)

檢修的工作總結(jié)

檢修>工作總結(jié)

（一）20**年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、從思想上：過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己，改進學(xué)習(xí)方法；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。

二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴(yán)格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

三、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對2009大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進行分析改進了檢修的方式，20**年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用。確保各項技改的設(shè)備需求。

四、經(jīng)驗和教訓(xùn)：過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。

2、對檢修人員的管理比較松散。

3、對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。檢修工作總結(jié)

（二）緊張而有序的檢修工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，成績與不足并存，經(jīng)驗與教訓(xùn)皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我對中修總結(jié)了以下幾點：

一、檢修中取得的成績。

1、保質(zhì)保量完成各項自檢項目。

從六月份開始，部門內(nèi)部就組織召開了多次關(guān)于檢修的會議，詳細(xì)討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區(qū)域的檢修項目與實施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃更換了110kv1141進線刀閘、6kvⅱ-ⅲ段聯(lián)絡(luò)刀閘、合成電變低壓進線斷路器、2#站變低壓進線開關(guān)、6kvⅲ段pt刀閘、新循環(huán)水進線斷路器、舊6kv配電室ⅰ、ⅱ段支撐架、新舊循環(huán)水母線連接及全廠所有變壓器的跳閘試驗等大小共80多項。此外，我們又根據(jù)檢修進度，還對新、舊6kv的高壓配電柜進行了一次清掃，為下一步的>安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、前期人員安排較為細(xì)致周密。

在檢修前期，著重對人員進行較為科學(xué)合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負(fù)責(zé)該項目并在停110kv電源前檢查了35kv檢修電源做好了各個配電室的檢修電源的聯(lián)絡(luò)線，保證了檢修期間的用電。

3、安全教育、安全防護工作到位。

在檢修前部門召開了幾次檢修會議，每次會議都著重進行了安全教育工作，部署或重申了安全防護的具體職責(zé)同時在每個小組安排一名安全責(zé)任人，確保檢修過程安全順利。

4、備品備件到位及時。

根據(jù)檢修項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如對現(xiàn)場比較大的電氣設(shè)備，我們在檢修的前一天就把設(shè)備就位到現(xiàn)場。檢修中配合部門綜合管理員認(rèn)真登記，做到發(fā)放有序，簽字認(rèn)可。尤其是貴重用品，做到監(jiān)督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。

5、檢修與現(xiàn)場清理同步進行。

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次中修中高度重視這一現(xiàn)象，因此在電氣檢修期間，我們同步進行了現(xiàn)場清理。如對現(xiàn)場電器柜拆卸下來的壞舊設(shè)備，螺絲等等，我們進行了及時的清理；對電氣室內(nèi)部進行了檢修后的大掃除并核對所帶工具

防止把工具遺落在柜內(nèi)。

6、檢修不忘修舊利廢。

在檢修前，我們對部分還有使用價值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的減壓過濾器。

二、檢修中的不足。

由于是這一次檢修，從接到通知到檢修只有一天的時間再加上作為重要物資的銅牌到貨時間較晚使我們不能提前做好聯(lián)結(jié)的母排，免不了出現(xiàn)調(diào)配不到位的情況，這不但加大了我們的工作量而且使工作在計劃時間內(nèi)不能完成，結(jié)果送電計劃不得不延遲。

現(xiàn)在檢修已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備都已經(jīng)生產(chǎn)了。檢修后一定還存在大大小小的問題，特別是110kv1141進線刀閘仍然發(fā)燒問題還等待我們?nèi)ヌ幚恚怨ぷ鬟€沒有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續(xù)戰(zhàn)斗。以上就是我在此次檢修后的工作總結(jié)，檢修除了一個“累”字，我們還學(xué)到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做的更好。檢修工作總結(jié)

（三）緊張的***年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為一名技術(shù)人員，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來歸納。

一、加強>政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

在xx工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新>收獲，達(dá)到指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時學(xué)習(xí)了胡總書記的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項維修任務(wù)。

2、根據(jù)行業(yè)的精神，我配合其他技術(shù)員做好工作，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決。做好維修期的預(yù)備工作，認(rèn)真工作提前將各項工作調(diào)整到位，確保任務(wù)成功，保證維修質(zhì)量。

3、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

三、認(rèn)真安排好職工>培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平 搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責(zé)任感。

另附一工作總結(jié)：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

1、加強政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。

3、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)工作。

4、加強工作事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。

5、制定更加具體的職工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。篇五：2014年檢修部年終工作總結(jié) 2014年終工作總結(jié)

2014年即將過去，這一年生產(chǎn)運行部檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，所有的檢修工作在生產(chǎn)運行部曹部長和我的精心組織、周密部署、合理安排、細(xì)

化分工，帶領(lǐng)全體員工出色地完成了全年的各項工作任務(wù)，保證了全廠設(shè)備的安

全穩(wěn)定運行。經(jīng)過生產(chǎn)運行部全體員工的共同努力，全廠設(shè)備的檢修工作取得了 一定的成績，但也存在著不足之處，總之，對于檢修專業(yè)來說2014年是忙碌的一年，是充實的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、細(xì)化安全管理、杜絕人為責(zé)任，做好設(shè)備的檢修。

1、抓好生產(chǎn)管理，對我公司來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運

行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。生產(chǎn)運行部主管，明確責(zé)任，實行主管負(fù)責(zé)

制，主管逐月對本專業(yè)進行考核，做到獎罰分明。各主管對自己的經(jīng)濟指標(biāo)每月

進行一次分析，生產(chǎn)技術(shù)部每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織

專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實。

2、加強對檢修組員的安全思想培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)，提高人的安全意識和

安全技能。生產(chǎn)運行部結(jié)合同公司簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，與我簽訂了安全目標(biāo)

責(zé)任書，我繼續(xù)將目標(biāo)分解細(xì)化，同每一位成員簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，提高員

工的安全意識。

3、使運行設(shè)備處于受控狀態(tài)

（1）建立健全設(shè)備巡檢管理制度。雖然規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容、周期，但

是對于巡檢人員來說難于把握，容易走馬觀花。針對這些問題，加強設(shè)備檢查力

度，將設(shè)備落實到每一個人，要求所有檢修人員，根據(jù)容易發(fā)生的故障點作為巡

檢的重點，做到異常事件事前控制，每天有檢查記錄。

（2）建立監(jiān)督檢查管理制度。為了保證各項工作處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)運行

部部長、各專業(yè)主管每天對所有專業(yè)設(shè)備進行巡檢抽查，檢查巡檢人員巡視設(shè)備的準(zhǔn)確性和及時性，并納入績效考核與獎金掛鉤，從而避免了巡檢人員責(zé)任心不

強、巡檢漏項、虛報或假報設(shè)備狀況的現(xiàn)象。

4、建立搶修互動協(xié)作的組織方法 公司鍋爐為高溫高壓鍋爐，所有設(shè)備經(jīng)過2年多的運行，運轉(zhuǎn)設(shè)備、管道，管件，閥門等在生產(chǎn)過程中易受到磨損，為了保證安全平穩(wěn)運行，必須經(jīng)常地對

它們進行保養(yǎng)、維修。設(shè)備出現(xiàn)臨時故障，需組織人員搶修，經(jīng)常會因人力不足

影響檢修速度。為解決這一矛盾，實施了搶修互動協(xié)作管理辦法，一旦出現(xiàn)搶修

人力不足時，抽調(diào)其他崗位技術(shù)力量和部分生產(chǎn)運行人員進行補充，組織成臨時

搶修班組，這樣可縮短搶修時間，提高檢修速度，對保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行起到

積極作用。這是我們在檢修組織中的一種嘗試。為今后的檢修方法尋找一條新途

徑。

二、精心準(zhǔn)備，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成檢修。

檢修專業(yè)作為公司的主要部門，擔(dān)負(fù)著全廠各個專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的維護和檢

修，檢修項目是否全面、檢修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機組的安全穩(wěn)定運行。根

據(jù)生產(chǎn)運行部下達(dá)的檢修計劃，檢修專業(yè)認(rèn)真落實材料配件、合理分工、快速出

擊、所有檢修工作由我全過程監(jiān)督，由于措施得當(dāng)、組織有力，每次檢修計劃都

能夠保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢修任務(wù)的同時，還要實施大量隱患治理、技改技措。經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，均能有效的保質(zhì)、保量地完成了各項

檢修工作任務(wù)，保證了機組按時投入運行。在檢修中，涌現(xiàn)出了一批吃苦耐勞、加班加點干工作的檢修人員，為檢修任務(wù)的順利完成貢獻了自己的一份力量。

三、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點圓滿完成1#爐大修，機組的臨時搶修任務(wù)，主要項目如下： 1、2014年2月8日至2014年3月2日，檢修專業(yè)在李總的指導(dǎo)下完成了#1爐的大修工作，拆卸#1爐鏈條爐灰斗爐排支撐軌道鋼，并重新吊裝灰斗下

部工字鋼及軌道鋼；鏈條爐排減速機拆卸檢查；#1爐鏈條爐排安裝，#1除塵器 布袋更換65條布袋等工作。2、2014年4月1日至2014年4月3日 利用機組全停機會，進行循環(huán)水

系統(tǒng)改造，1#2#機凝汽器增加了反沖洗閥門，技改后機組可以在運行中進行凝汽

器半側(cè)清洗，1#2#工業(yè)抽汽接入熱網(wǎng)系統(tǒng)。3、2014年4月5日 1爐三級過熱器發(fā)生爆管，4月8日三級過熱器修復(fù)

投入運行 4、2014年7月14日 #2爐三級過熱器發(fā)生爆管,下午14:00#1爐三級過熱 器也發(fā)生了爆管事故，首先搶修了#2爐，更換了爐頂過熱器爆破管段，彎管砂

眼進行堆焊堵漏，爐內(nèi)更換了兩根過熱器管。于16日凌晨4:30#2爐點火投入運

行。#1爐三級過熱器檢修工作隨即開始，搭設(shè)滿膛腳手架；拆除爐頂保溫；共計更換了腐蝕嚴(yán)重的37根過熱器管子和部分u型管，共計焊口87個，于7月26日凌晨3:20點火投入運行。本次#1爐檢修的同時，也對#1除塵器進行了檢修，更換了7個風(fēng)室的側(cè)板和噴吹彎頭，全部更換為不銹鋼材質(zhì)。5、2014年7月14日 #2爐三級過熱器再次發(fā)生爆管停爐處理，爆管位置為第五排第六根管子，已封堵。另外，更換了減薄較嚴(yán)重的其它9根過熱器管子，目前還有靠西側(cè)的8、9排管子因沒有搭設(shè)腳手架，沒有進行測量，但也存在腐蝕減薄缺陷，威脅安全生產(chǎn)。

6、2014年9月24~27日 #2爐停運，進行計劃小修，同時停#1機進行缺，主要工作：

1、停爐前做了料倉堆料試驗；

2、更換輸渣機傳動鏈輪、更換第一組倉泵進料閥（水平式、直插式各一個）、更換吹灰器腔管4根、12米煙氣轉(zhuǎn)角處保溫恢復(fù)漏灰焊縫補焊、油站清理濾油、除塵器檢查更換部分布袋、0米層風(fēng)室防灰管增加密封卸料器；

3、#1機凝汽器水側(cè)檢查、增加三抽膨脹彎；

4、110kv瓷瓶積塵清理等工作。

7、2014年10月21~24日 #1爐停運，進行計劃小修，主要工作：料倉內(nèi)增加斜板、更換爐前雙螺旋給料電機（換為6級電機）、倉泵更換大小頭、減溫水放水管沙眼修補、除塵器布袋檢查、0米層放灰管增加密封卸料器、三過吹灰器加盤根、受熱面檢查、爐排檢查、前墻板處漏灰檢查等工作。#1爐停運期間，#1機停運2天，#1機主要對凝汽器進行檢查；電氣主要工作由平高廠家對7ca線路及110kvi段的6個避雷器做試驗，結(jié)果合格。

四、積極開展技術(shù)改造，修舊利廢，取得重大實效。

檢修專業(yè)貫徹落實生產(chǎn)運行部的精神，積極組織人員進行技術(shù)改造及修舊利廢，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極投身于“節(jié)能降耗技術(shù)改造、修舊利廢”的熱潮中。在此過程中，檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平得到進一步提高，現(xiàn)場安全、技術(shù)細(xì)節(jié)的考慮得到進一步加強，同時也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。其中成績突出的項目主要有：

1、在爐前料倉出口及鏈條爐排出口老鷹鐵上方增加擋風(fēng)板，減少漏風(fēng)的作用，在運行后效果較明顯。

2、#1爐爐前給料機4臺電機由4級更改為6級電機后進行安裝試運行，節(jié)能效果非常明顯。3、1#2爐蒸汽吹灰汽源改造，未改造前蒸汽吹灰時吹灰器集箱安全門經(jīng)常動作，蒸汽吹灰時噪音較大，經(jīng)過改造后吹灰器集箱安全門未動作過，蒸汽吹灰時噪音較小。

4、在爐渣中，發(fā)現(xiàn)有較多的廢鐵釘，從2月份開始，生產(chǎn)運行部經(jīng)過多次技術(shù)改造，已經(jīng)成功的將爐渣中廢鐵釘分離出來，到目前為止已經(jīng)為公司創(chuàng)收3萬元左右的收入。

5、將模板破碎機增加了輸送皮帶，減少了鏟車的油耗，增加破碎的場地，從原來每天只能夠破碎模板幾十噸增加到每天破碎模板200噸的能力。

6、將05號皮帶由8米處下移到4.5米處，大大降低了皮帶上料時粉塵。7、1#爐往復(fù)爐排片改成帶止口的爐排片，爐下的漏料狀況及鍋爐0米衛(wèi)生得到非常大的改善。

8、輸渣機小斗磨損較嚴(yán)重，平均每周需要更換15只小斗，檢修班組積極組織人員進行修舊利廢，2014年檢修共修復(fù)小斗大約500只。

五、檢修管理中存在的問題;通過2014年努力工作，即取得了成績又存在現(xiàn)實問題。具體反應(yīng)在以下幾個方面：

1、我們在成本控制、責(zé)任意識等方面還需進一步全面提升。在設(shè)備檢修過程中存在浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場文明施工跟公司要求存在巨大差距；部分員工憂患意識不強，工作起點標(biāo)準(zhǔn)不高，執(zhí)行力、觀念還需進一步轉(zhuǎn)變；設(shè)備管理還剛開始起步，基礎(chǔ)性技術(shù)資料管理不規(guī)范、欠賬嚴(yán)重。

2、檢修人員技術(shù)水平參差不齊現(xiàn)象反應(yīng)明顯，能干、有技術(shù)的人有限。技術(shù)水平還是一個制約檢修發(fā)展的重大問題。如何在短期內(nèi)提高設(shè)備管理水平、培養(yǎng)新人、提高團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力仍然是檢修專業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。

3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100％。

4、.在夜間值班時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

七、2015年的工作思路 2015年生產(chǎn)任務(wù)再次增加，檢修專業(yè)承修設(shè)備已經(jīng)面臨檢修頻繁期，檢修工作量會相當(dāng)大，面對這些實際問題有以下幾方面思路：

1、掌握設(shè)備故障周期，保證各類設(shè)備完好運行。對于經(jīng)常容易出現(xiàn)的故障點加強檢查，做好定期維護保養(yǎng)工作。

2、通過完善設(shè)備管理、檢修質(zhì)量控制措施，確保設(shè)備健康可靠、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，對所有設(shè)備進行整理，容易磨損的部件必須進行更換，做好設(shè)備備件管理工作。

3、加強設(shè)備臺帳的管理，檢修車間二級庫的備品備件要求做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一，進出庫明細(xì)清晰。

4、結(jié)合公司安全目標(biāo)制定詳細(xì)的、有針對性的保安全目標(biāo)實現(xiàn)措施，重點抓好管理，切實做好二票三制、落實安全責(zé)任制。

5、設(shè)備整治與隱患排查是2015年的重要工作，盡量避免設(shè)備損壞，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備資金投入。很多隱患與需要整改的問題，都是我們平時檢修不注意檢修工藝引起的，所以，強調(diào)檢修工藝的學(xué)習(xí)，強調(diào)檢修過程的質(zhì)量管理必不可少。

6、盡可能避免工程量外委，加強保溫等外委工程的管理，工作量認(rèn)定時與預(yù)算部門同時參與驗收。

以上是我2014年工作總結(jié)，我會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把來年工作做細(xì)、做扎實；安全、高效地完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)與計劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：檢維修管理制度

檢維修作業(yè)安全管理制度

CGYC/AG-B-17 為使我公司設(shè)備的檢維修工作在安全、有序的情況下進行，特制定本制度。

一、檢維修前安全準(zhǔn)備

（一）檢修安全方案

1、全廠性停車大檢修、系統(tǒng)或車間的檢修以及單項工程（或單個設(shè)備）的檢修或搶修，在檢修前必須編制和辦理檢修方案或檢修任務(wù)書。檢修方案或檢修任務(wù)書必須包括安全技術(shù)措施。

2、全廠性停車大檢修、系統(tǒng)大修、車間大修、其檢修方案應(yīng)由總經(jīng)理審批、審批負(fù)責(zé)人應(yīng)對檢修過程中的安全負(fù)全面責(zé)任。

3、車間的中、小檢修方案，可根據(jù)具體的實際情況，由相應(yīng)的責(zé)任部門審批。審批負(fù)責(zé)人應(yīng)對檢修過程中的安全負(fù)責(zé)。

4、單項工程或單個設(shè)備的檢修方案（或檢修任務(wù)書），由設(shè)備部門審批，并對檢修過程中的安全負(fù)責(zé)。

5、生產(chǎn)過程中的搶修，應(yīng)根據(jù)其內(nèi)容和性質(zhì)，確定檢修任務(wù)的級別（大、中、小）及檢修方案或檢修任務(wù)書的編制和審批。

（二）檢維修前的安全交接

1、檢修前的安全交接，生產(chǎn)系統(tǒng)（生產(chǎn)技術(shù)科或生產(chǎn)車間、班組）為交方，檢修系統(tǒng)（設(shè)備科或機修班）為接方，應(yīng)嚴(yán)格辦理安全檢修交接手續(xù)。

2、生產(chǎn)系統(tǒng)在系統(tǒng)停車檢修前，必須完成以下工作。

(1)制定停車方案、安全措施、并組織學(xué)習(xí)和落實各項安全措施。(2)做好停車前有關(guān)方面的聯(lián)系工作。(3)按停車方案規(guī)定的程序要求進行停車。(4)系統(tǒng)清理工作，主要包括以下內(nèi)容：

排凈生產(chǎn)設(shè)備、管道內(nèi)貯存的氣、液和固體物料，如設(shè)備內(nèi)的物料確實不能排凈，應(yīng)在“安全檢維修交接書”中詳細(xì)交代，并做好安全措施；吹掃和洗凈殘存物料；置換工作，先用氮氣，后用空氣分別置換在檢修范圍內(nèi)所有設(shè)備和管線中的可燃?xì)怏w和有毒有害氣體，直至分析結(jié)果符合安全檢修的要求；隔絕，按抽加盲板圖的先后順序抽、加盲板；清理檢修場地、檢修通道；切斷所有需要檢修設(shè)備的水、電、汽、氣；分析測定在檢修環(huán)境空氣中的有毒和可燃?xì)怏w的含量等。

3、交接雙方應(yīng)共同對檢修前的準(zhǔn)備工作進行認(rèn)真檢查，并按規(guī)定的方法確認(rèn)無誤后，由交接雙方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

4、在不停車的情況下進行局部檢修或搶修時，也應(yīng)按有關(guān)要求進行安全交接。

5、外委檢修項目在簽訂合同時，必須同時簽訂施工安全條款，規(guī)定施工單位對所承包檢修項目的安全工作負(fù)全責(zé)，要求施工單位加強自身安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行本公司各項安全管理規(guī)定，接受本公司監(jiān)督管理。

6、檢修的外委施工項目，必須制定專人負(fù)責(zé)向施工單位做好檢修項目的技術(shù)交底，并掌握其施工進度、質(zhì)量、安全情況，及時做好安全工作。

（三）檢維修前的安全教育

1、參加大檢修的人員，必須進行檢修前的安全教育。檢修前的安全教育包括下列內(nèi)容：（1）需檢修的生產(chǎn)車間的工藝生產(chǎn)特點、應(yīng)注意的安全事項以及檢修時的安全措施。（2）檢修規(guī)程、安全制度和相關(guān)檢修禁令。

（3）根據(jù)檢修的實際情況，著重提出動火、設(shè)備（罐）內(nèi)，高處等作業(yè)的具體安全措施。

（4）檢修中經(jīng)常遇到的重大事故案例和經(jīng)驗教訓(xùn)。

（5）檢修各工種所使用的個體防護用器具的使用要求和佩帶方法。

2、對于重大項目、危險項目的檢修和搶修，其安全教育應(yīng)重點安排。

（四）檢修器具、個體防護器具、應(yīng)急器材的配備。

1、對檢修所用的工具、設(shè)備應(yīng)進行詳細(xì)檢查，保證安全可靠。

2、檢修現(xiàn)場根據(jù)大、中修和搶修的具體情況，配備一定數(shù)量的個體防護器具（如空氣呼吸器、長管防毒面具）、救護器具和消防器材，并做好檢查，保證安全使用。

3、檢修現(xiàn)場按規(guī)定配備一定的消防器材并在檢修前進行檢查確定是否好用。

4、要確保檢修現(xiàn)場的消防用水。

二、檢修過程的安全管理

（一）檢修前現(xiàn)場的安全要求

1、檢修時使用的備品配件、機具、材料，應(yīng)按指定地點存放，堆放應(yīng)整齊，以不影響安全和交通為原則。

2、在易燃易爆和有毒物品輸送管道附近不得設(shè)置臨時檢修辦公室、休息室、倉庫、施工棚等建筑物。

3、影響檢修安全的坑、井、洼、溝、陡坡等均應(yīng)填平或鋪設(shè)與地面平齊的蓋板，或設(shè)置圍欄和警告標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)警告信號燈。

4、檢修現(xiàn)場必須保持排水溝通暢，不得有積水。

5、檢修現(xiàn)場應(yīng)保持道路暢通，路面平整，路基牢固及良好的照明措施。夜間施工時。應(yīng)裝設(shè)亮度足夠的照明燈。

6、易燃易爆生產(chǎn)區(qū)、儲罐區(qū)、倉庫區(qū)內(nèi)或附近的路段，應(yīng)設(shè)明顯的標(biāo)志，限制或1 禁止某類車輛通行。

7、道路應(yīng)設(shè)置交通安全標(biāo)志。

8、檢修或施工需要占用道路，必須辦理斷路審批手續(xù)，并應(yīng)保證消防通道的暢通。

9、檢修現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)規(guī)定，設(shè)立相應(yīng)的安全標(biāo)志。

（二）檢修人員行為的安全要求

1、所有檢修人員必須持有本單位安全管理部門頒發(fā)的安全作業(yè)證才能上崗檢修。

2、特種作業(yè)人員必須同時持有有關(guān)部門發(fā)給的特種作業(yè)證，才能上崗作業(yè)。

3、從事夜間檢修作業(yè)或零星項目檢修作業(yè)，必須有兩人以上，其中一人為安全監(jiān)護。

4、從事特殊檢修作業(yè)的人員在檢修前應(yīng)進行身體檢查，凡患有疾病或職業(yè)禁忌癥者，不得從事該項檢修作業(yè)。

5、進入檢修現(xiàn)場人員必須穿戴好安全帽，工作服和必要的防護品。

6、提倡文明檢修，保持檢修環(huán)境整潔，清理出來的廢渣和廢舊設(shè)備、管道，應(yīng)及時清理。

7、在檢修現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

8、檢修區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)無關(guān)人員進入檢修現(xiàn)場。

9、檢修人員必須遵守生產(chǎn)車間的安全規(guī)定，嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)車間不需檢修的生產(chǎn)設(shè)備、管道、閥門、電氣儀器開關(guān)等。

（三）檢修施工安全規(guī)定

1、檢修項目負(fù)責(zé)人必須按檢修任務(wù)書要求，親自或組織有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場向檢修人員交底，落實檢修安全措施。

2、檢修項目負(fù)責(zé)人對檢修工作實行統(tǒng)一指揮、調(diào)度、確保檢修過程的安全。

3、檢修前，檢修項目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)檢查并確認(rèn)工藝處理合格、盲板加堵準(zhǔn)確等情況。每次作業(yè)前，按要求對現(xiàn)場進行檢查，經(jīng)檢修分管負(fù)責(zé)人簽字后方可作業(yè)。

4、從事動火、吊裝、高處、設(shè)備內(nèi)、斷路、抽堵盲板、動土等危險作業(yè)按有關(guān)規(guī)定辦理危險作業(yè)票證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。

5、一切檢修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修安全技術(shù)規(guī)程，檢修人員要認(rèn)真遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的各項規(guī)定。

6、檢修的設(shè)備、管道與生活區(qū)域的設(shè)施、管道有連通時，中間必須隔絕。

7、在生產(chǎn)車間臨時檢修時，遇有易燃、易爆物料的設(shè)備，要使用防爆器械，或采取其他防范措施，嚴(yán)防產(chǎn)生火花。

8、在檢修區(qū)域內(nèi)，對各種機動車輛要進行嚴(yán)格管理。

9、在生產(chǎn)危險化學(xué)品的場所檢修時，要經(jīng)常與操作工人聯(lián)系，當(dāng)化工生產(chǎn)發(fā)生故2 障時，出現(xiàn)突然排放危險物或緊急停車情況時，應(yīng)停止作業(yè)，迅速撤離現(xiàn)場。

10、安全檢修中的各項任務(wù)和安全措施必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能任意改變，檢修過程中發(fā)現(xiàn)問題，必須經(jīng)原批準(zhǔn)人確定方可改變。

11、安全環(huán)保部門人員要深入檢修施工現(xiàn)場，加強安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)危及安全的行為，有權(quán)制止，并幫助擬定安全措施。

三、檢修完工后處理

（一）檢修完畢后現(xiàn)場清理

1、檢查各項檢修項目、測試項目、探傷項目等，應(yīng)無漏項。

2、檢查檢修所用的盲板，應(yīng)按預(yù)設(shè)的如數(shù)抽回或加入。

3、清掃管線，應(yīng)無任何物件阻塞。

4、檢查設(shè)備的防護裝置和安全設(shè)施，以及拆除的蓋板、圍欄扶手，以及避雷裝置等應(yīng)恢復(fù)原來狀態(tài)。

5、清除設(shè)備上、房屋頂上，廠房內(nèi)外地面上的雜物垃圾。

6、檢修所用的工機具、腳手架，臨時電線、開關(guān)，臨時用的警告標(biāo)志等應(yīng)清出現(xiàn)場。

（二）檢修后開工安全規(guī)定

1、停車大修或系統(tǒng)檢修后進行開車，組織相關(guān)人員進行驗收。

2、驗收小組要組織一次全面檢查，做到檢修質(zhì)量不好不開工，堵漏不徹底不開工，安全措施不好不開工，衛(wèi)生不好不開工。

3、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按開工方案組織全面檢查，做好系統(tǒng)開工準(zhǔn)備。

4、開工前對安全設(shè)施，進行全面檢查，必須處于良好狀態(tài)。

5、裝置開工前，必須按工藝變更情況和設(shè)備儀表、電氣等變更情況修改規(guī)程，報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并對崗位工人嚴(yán)格培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。

6、檢修的壓力容器儲罐等設(shè)備及管線，必須按規(guī)定進行試壓、試漏和氣密性試驗，未經(jīng)試壓的設(shè)備、管道不能投入生產(chǎn)，以確保開工一次成功。

7、檢修后的系統(tǒng)設(shè)備，按規(guī)程進行試運行，合格后，生產(chǎn)和檢修雙方辦理交接手續(xù)。

（三）檢修后設(shè)備的存檔管理：(4個收集)

1、收集與設(shè)備有關(guān)的檢修方案，驗收資料、竣工圖紙。

2、收集與設(shè)備有關(guān)的安全裝置校驗、更換、修復(fù)的技術(shù)資料。

3、收集與設(shè)備有關(guān)的技術(shù)總結(jié)、施工進度表和質(zhì)量檢查驗收記錄。

4、收集與設(shè)備有關(guān)的其他文件、技術(shù)資料。

檢維修作業(yè)安全管理制度

CGYC/AG-B-17 為使我公司設(shè)備的檢維修工作在安全、有序的情況下進行，特制定本制度。要求我公司設(shè)備檢維修要嚴(yán)格做到：

檢修前《五到位》，檢修期間《十監(jiān)督》，檢修后期《五不忘》

一、檢修前《五到位》：

1、參與檢修的人員組織到位：

每次設(shè)備檢維修前必須確定工藝和檢修負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場監(jiān)護及指揮，系統(tǒng)上檢修的設(shè)備，安全環(huán)?？票仨毚_定專業(yè)人員在場；不在系統(tǒng)上，而是單體設(shè)備檢修的,車間必須確定一名專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在場，參與檢修的人員沒有全部撤離現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)護的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得離開。

2、落實檢修計劃，制訂檢修方案到位：

(1)審核檢修計劃中的項目、內(nèi)容、要求、人員分工、安全措施、施工辦法、速度安排、項目負(fù)責(zé)人、竣工驗收方法等。

(2)施工方案的制訂：對開停車、置換、清洗、吹掃、抽堵盲板、超噸位起重、交接驗收、焊接、容器罐內(nèi)、登高、電氣、動土、動火等具體工作方案，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

3、落實安全技術(shù)措施到位：

(1)檢修作業(yè)項目都應(yīng)辦理相關(guān)的安全票證，經(jīng)審查批準(zhǔn)后組織實施。

(2)在檢修前必須由專業(yè)人員對照相關(guān)票證，復(fù)查各項安全措施落實到位的情況，并在相關(guān)的安全票證簽字，負(fù)起責(zé)任。

4、施工前的安全教育到位：

(1)必須對參與檢修的所有人員進行安全意識教育和制度、規(guī)范、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施規(guī)定、各專業(yè)工種的安全操作要點等教育。

(2)對檢修工作中所承擔(dān)的任務(wù)不同，還應(yīng)進行施工項目的交底教育，必須使參與檢修人員真正明白項目內(nèi)容、項目負(fù)責(zé)人、項目的具體安全技術(shù)措施、安全負(fù)責(zé)人的任務(wù)等。在正式施工前應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場進行全面的安全檢查。

5、檢修設(shè)備交出前的工藝處理到位：

安全檢修的前提條件必須認(rèn)真對停車、卸壓、降溫、抽堵盲板、置換等逐項按相關(guān)規(guī)定有序進行。液體介質(zhì)與固體殘留物則必須進行排放、吹掃、清洗、清鏟等工作，在系統(tǒng)上的由當(dāng)班主調(diào)度員統(tǒng)一指揮，在單體設(shè)備上的由所在車間專業(yè)人員統(tǒng)一指揮。

二、檢修期間的《十監(jiān)督》：

1、監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行是否堅持。

2、監(jiān)督安全措施是否科學(xué)合理，有無專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實，是否有違規(guī)蠻干現(xiàn)象，是否堅持執(zhí)行作業(yè)票證安全要求。

3、監(jiān)督組織紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行情況，施工人員有無玩忽職守現(xiàn)象，有無串崗、脫崗、打鬧、吸煙等現(xiàn)象。重視現(xiàn)場及工余間的安全教育。

4、監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行要害崗位的安全管理規(guī)定，有無亂發(fā)、亂放、亂棄危險物品現(xiàn)象。

5、監(jiān)督貨物運輸、消防通道有無阻塞、妨礙疏散的現(xiàn)象，有無無證駕駛機動車輛的現(xiàn)象。

6、監(jiān)督臨時電氣線路嚴(yán)格按安規(guī)要求安裝使用，有無裸漏斷線、短路、漏電等現(xiàn)象。

7、監(jiān)督檢修用的工、器具、儀表、安全儀器是否按規(guī)定合理配備。

8、監(jiān)督遇有惡劣災(zāi)害性氣候情況，停止登高或地面室外的檢修工作。

9、監(jiān)督夜間檢修是否備有足夠的照明，督查參與夜間檢修人員身體情況，是否有不適應(yīng)登高作業(yè)的體質(zhì)和病癥在參與登高檢修工作。

10、監(jiān)督各類人員的配備人數(shù)是否能滿足夜間檢修作業(yè)的要求。(監(jiān)護人員配備要多于白天)。

三、檢修后期安全技術(shù)管理的《五不忘》：

1、不忘經(jīng)檢修后設(shè)備進行交接和技改后的交底。組織相關(guān)人員進行驗收。

2、不忘“五清”：即清理設(shè)備內(nèi)有無遺留工具；清除周圍的垃圾、殘余火種、廢料；清查有無應(yīng)拆除的盲板；清除設(shè)備內(nèi)外的油垢；清點工器具是否完好無損。

3、不忘全面檢查：（9條）

(1)所有預(yù)訂檢修的項目是否完成，有無遺漏項目。(2)抽堵盲板是否處理好，有無該堵沒堵，該拆沒拆。

(3)設(shè)備的安全設(shè)施是否恢復(fù)，檢修后設(shè)備質(zhì)量是否達(dá)到靈敏、牢固、可靠。(4)設(shè)備內(nèi)部有無雜物。

(5)各種管線、閥門是否處于正常開車的位置。(6)設(shè)備的安裝、緊固是否安全可靠。(7)電機的接線是否正確。(8)各種臨時電線是否清除。

(9)機、電、儀、化是否具備開車條件。

4、不忘設(shè)備試車。

對已符合試車條件的設(shè)備進行試車，在試車前應(yīng)編制好試車方案和安全技術(shù)措施，分單體試車和聯(lián)動試車進行(包括手動試運轉(zhuǎn))，由設(shè)備相關(guān)的單位共同參加。

5、不忘檢修后設(shè)備的存檔管理：(4個收集)(1)收集與設(shè)備有關(guān)的檢修方案，驗收資料、竣工圖紙。(2)收集與設(shè)備有關(guān)的安全裝置校驗、更換、修復(fù)的技術(shù)資料。

(3)收集與設(shè)備有關(guān)的技術(shù)總結(jié)、施工進度表和質(zhì)量檢查驗收記錄。(4)收集與設(shè)備有關(guān)的其他文件、技術(shù)資料。

第五篇：檢維修管理規(guī)定

檢維修管理規(guī)定

一、目的保證檢維修過程的安全，不發(fā)生任何事故

二、責(zé)任主體

所在單位或車間

三、管理主體

動力處負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備設(shè)施的檢維修工作的監(jiān)督管理

四、安全管理主體

安全處負(fù)責(zé)檢維修工作的安全監(jiān)管

五、檢維修作業(yè)票簽發(fā)

由責(zé)任主體負(fù)責(zé)，關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施報動力處

六、檢維修人員身體素質(zhì)要求

根據(jù)工作的需要，安排符合工作特點的工作人員，同時有特殊工作的，工作人員應(yīng)持證上崗;

七、檢維修器具的要求

對檢維修工作中涉及到的工器具以及特種設(shè)備都要符合其工作的行業(yè)規(guī)范;

八、檢維修工作注意事項

1、制定檢維修方案，包括技術(shù)和安全等方面;

2、停車檢維修或運行中的設(shè)備檢維修，要進行工藝和電氣交接，工藝班和電氣班負(fù)責(zé)人參與并確認(rèn);

3、檢維修前的安全交底：對檢維修人員進行檢維修過程中的風(fēng)險告知，存在哪些危險有害因素，進行如何防范及應(yīng)對;同時對應(yīng)急方法、事故案例進行告知;

4、現(xiàn)場監(jiān)護人安排到位，且監(jiān)護人的必須具備相應(yīng)的素質(zhì);

5、檢修現(xiàn)場人員必須穿戴好安全帽，工作服和必要的防護品;

6、根據(jù)檢維修工作的需要辦理相關(guān)的安全作業(yè)票(證)，如動火、吊裝、高處、設(shè)備內(nèi)、斷路、抽堵盲板、動土等，經(jīng)批準(zhǔn)后方可作業(yè);

7、現(xiàn)場設(shè)立相應(yīng)的警戒線或警戒標(biāo)志;

8、根據(jù)檢維修工作的需要配備相應(yīng)的應(yīng)急救援器材;

9、檢維修完工時，要將設(shè)備設(shè)施的安全設(shè)施預(yù)以恢復(fù)，并進行完工交接;

10、做好檢維修記錄或檔案。

維修注意事項

1.正確使用工具

1)拆裝總成、零、部件聯(lián)接螺栓及各種軸、軸承、齒輪等時，使用合適工具，不允許用鏨子剔打或電、氣焊切割，也不允許用活扳手代替錘子敲打。若必須用錘子擊打時，應(yīng)墊以軟金屬沖棒或襯板，以防損傷零件或基體。

2)拆裝機件時，避免損傷機件工作表面。能夠使用拉壓工具進行分解和裝配的機件，應(yīng)使用拉壓工具，不得硬砸或亂敲擊。

2.總成或零件分解時，應(yīng)做標(biāo)記

1)解體各總成、零部件時，對偶合件、旋轉(zhuǎn)件和不能互換的零件均應(yīng)在拆散之前檢查原來有無裝配記號，沒有的應(yīng)重新做標(biāo)記(如對高速汽車的輪胎與輪輞安裝位置做記號)，以防裝錯而破壞了原配合或平衡狀態(tài)。常言道：修理匠，怎么拆，怎么裝，不怕缺件時間長，就怕忘記怎樣裝。

2)有安裝方向要求的，應(yīng)看好原方向或做上標(biāo)記，以防裝反。如活塞、氣缸墊、連桿等，做記號非常重要。

3.零件清洗

1)清洗滾動軸承時，清洗液的溫度不應(yīng)過高。

2)下列機件不能用堿性溶液清洗：

①橡膠件、油封、非金屬摩擦片等。

②各種膠木齒輪和塑料零件、鋁合金、鋅合金等件。

機件經(jīng)化學(xué)溶液清洗后，應(yīng)用凈水反復(fù)沖洗，以洗凈表面化學(xué)溶液?？偝?、零件清洗后，應(yīng)用干凈試布擦凈或用壓縮空氣吹干。

3)零件清洗后，應(yīng)防止碰傷精加工表面，不急于裝配的應(yīng)涂上保護層，以防銹蝕。

4)油管、氣管的內(nèi)部應(yīng)徹底清洗干凈，以保證管路暢通。安裝管接頭時，不允許纏繞棉紗等物，以防堵塞管道。

4.螺栓(母)的緊固

1)有力矩要求的螺栓，應(yīng)按修理或使用說明書規(guī)定的力矩或擰緊操作要求擰緊。

2)裝復(fù)螺栓、螺母時，按需要加裝與螺栓直徑相一致的墊圈，墊圈內(nèi)徑不能過大。

3)裝復(fù)螺栓的長度應(yīng)適當(dāng)，不能露出過長或旋人部分過短，應(yīng)將螺孔內(nèi)的油、水、雜物清理干凈后，再擰上螺栓。

4)技術(shù)要求較高部位處的螺栓、螺母，應(yīng)仔細(xì)檢查其螺紋狀況及自鎖能力好壞，不能任意用其他螺栓(母)代替。

5)用數(shù)個螺栓聯(lián)接的結(jié)合面，在裝配時應(yīng)按規(guī)定的先后次序，分?jǐn)?shù)次且用不同的力矩擰緊，無特殊要求的，一般應(yīng)交叉對稱且均勻地擰緊，不要先將某個螺栓(母)一次擰緊，以防零件變形或結(jié)合不緊。

6)鎖止可靠。用鎖銷來鎖止的螺栓應(yīng)注意鎖銷直徑與鎖孔內(nèi)徑配合適當(dāng)，將鎖銷的一片扣在螺母的方平面上，不能彎扣在螺栓端頭上。若用鐵絲鎖緊時，應(yīng)按方向?qū)㈡i線拉緊并鎖好。鍍銅或自鎖的螺栓、螺母，不能多次反復(fù)使用，以防鎖止失效。

5.聯(lián)接件的拆卸

1)拆卸螺紋聯(lián)接件時，應(yīng)注意螺紋的旋向，對于多螺栓聯(lián)接件，還應(yīng)注意其拆卸順序。雙頭螺栓可在螺桿上擰緊兩螺母，然后用扳手拆卸。對于生銹螺栓可采用反復(fù)進退方法、錘子敲擊法、煤油浸泡法或噴燈加熱法等進行拆卸。拆卸螺紋聯(lián)接時，不能隨便增加接力桿，以防螺栓被擰斷。出現(xiàn)斷頭螺栓時，若其斷頭高出基體，可將高出端銼成方形或焊上一個螺母將其擰出;若斷頭在機體內(nèi)，可在螺栓端部鉆一個小于螺栓直徑的孔，然后敲入一方?jīng)_或攻反扣螺紋后用絲錐或反扣螺栓將斷頭螺栓擰出。

2)過盈配合件的拆卸，應(yīng)盡量采用拉壓器等專用工具拆卸。無專用工具時，可墊軟金屬或木塊進行敲擊拆卸。不允許用錘子直接敲擊零件表面，以防零件被敲壞。

3)拆卸鉚接件時，一般在修理中不拆，若出現(xiàn)鉚釘松動或需要更換鉚接零件，可將鉚釘鉆掉或鏨去。

6.油封、襯墊的安裝

1)注意轉(zhuǎn)軸與油封孔的同軸度，襯墊的材料和厚度均要符合要求，以防松曠或密封不良。另外，油封的選擇要符合要求。

2)密封襯墊厚度要適當(dāng)，使安裝完畢之后，既能完成封油作用，又能不使有關(guān)零件出現(xiàn)松曠或變形。

維修工作總結(jié)

____年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司____年TS16949的推廣，“

提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門目標(biāo)?？v觀設(shè)備部____年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，___個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。____年設(shè)備部KAIJO機臺金線使用量降低了___%，每年降低成本合計約為人民幣___萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存

細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

四、員工流動：

本設(shè)備部焊線共___人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班___人(___)，保養(yǎng)維修人員___人(___)，新提升人員___人(___)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部____的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，(“三嚴(yán)三實”專題教育總結(jié)匯報)憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本的___起安全事故，雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。