第一篇：2011年質(zhì)量總結(jié)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

特變電工新疆線纜廠

紀(jì)要

新纜紀(jì)要〔2011〕 號(hào)

2011年質(zhì)量總結(jié)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2011年12月7日15:45-18:00

會(huì)議地點(diǎn)：特纜公司二樓會(huì)議室

會(huì)議主持：溫勝軍

參會(huì)人員：

廠領(lǐng)導(dǎo)：王志華、李小東

外聘專家：鐘建軍、馮國(guó)興、張彥學(xué)

各車間部室：李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛(wèi)、張勇、張金玉、張明濤、許立峰、劉振俊、柴學(xué)云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、馬建明、周峰、肖立、張堅(jiān)、岳洪濤、郜世新、張欣、李克林

其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體、各車間班組長(zhǎng)以上骨干員工

會(huì)議記錄：馬芳蘭

會(huì)議內(nèi)容：

12月7日下午，新纜廠2011年度質(zhì)量總結(jié)大會(huì)暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動(dòng)員會(huì)在特纜公司二樓會(huì)議室召開(kāi)，工廠黨委書(shū)記王志華、廠長(zhǎng)助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會(huì)議，質(zhì)量部、企管部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、檢驗(yàn)員共70余人參加了會(huì)

議。

質(zhì)量總結(jié)大會(huì)由溫勝軍總工程師主持。黨委書(shū)記王志華作重要講話，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)；企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量事故的處罰力度；必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問(wèn)題必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”處理原則，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要重在預(yù)防，抓工作要抓重點(diǎn)，車間的工作一定要把班組長(zhǎng)的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問(wèn)題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制。過(guò)程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來(lái)源于過(guò)程的控制。而強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識(shí)問(wèn)題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書(shū)記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言，對(duì)工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運(yùn)的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

李小東助理在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目無(wú)論大小都在員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jī)，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。明年劃小核算單位后，各項(xiàng)目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。

溫勝軍總工程師隨后在會(huì)上宣布了對(duì)新纜廠年度質(zhì)量改進(jìn)

做出突出成績(jī)的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項(xiàng)目代表，并對(duì)本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對(duì)質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項(xiàng)目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作，要針對(duì)問(wèn)題及時(shí)整改要求。其它各部門要對(duì)新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì)議召開(kāi)的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解，進(jìn)行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

總結(jié)大會(huì)上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了2011年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。報(bào)告主要分四大部分，即2011年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計(jì)了一年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問(wèn)題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計(jì)劃。

第二篇：總結(jié)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

總結(jié)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

總結(jié)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要1

20xx年1月28日下午14時(shí)，廣州市彩菲萊建筑材料有限公司以“銳意革新，穩(wěn)健前行”為主題的20xx年終總結(jié)暨表彰大會(huì)在公司會(huì)議室隆重舉行?？偨?jīng)理安民先生出席了此次會(huì)議。

會(huì)議初始，全體員工齊頌司訓(xùn)、齊唱司歌，隨后公司三位中層管理人員分別針對(duì)自己本部門相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，并就20xx年的工作作出了規(guī)劃。胡光波作為員工代表對(duì)自己本的工作做了工作報(bào)告。本次會(huì)議對(duì)在20xx年工作中表現(xiàn)優(yōu)異的劉珍珍、胡光波、劉林春3名員工頒發(fā)了“優(yōu)秀個(gè)人”獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)在一線工作中做出一定成績(jī)的王拓和曹智分別頒發(fā)了“最佳實(shí)干獎(jiǎng)”和“進(jìn)步飛躍獎(jiǎng)”。

年關(guān)將至，士氣高昂，公司總經(jīng)理安民先生親切致辭。他強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展?fàn)縿?dòng)著每一個(gè)“彩菲萊”人的心，我們要深刻認(rèn)識(shí)到只有加快轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的現(xiàn)代化企業(yè)。同時(shí)對(duì)公司過(guò)去一年的工作做了全面的總結(jié)，明確指出公司未來(lái)的發(fā)展思路，并規(guī)劃了20xx年的發(fā)展目標(biāo)與項(xiàng)目，鼓勵(lì)大家鉚足干勁，大展身手。本次大會(huì)的勝利召開(kāi)全面體現(xiàn)了彩菲萊公司 “團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、傳承、創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想。

本次會(huì)議我們還融入了豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，例如：雙人踩氣球、心有靈犀、數(shù)錢等，節(jié)目精彩紛呈，高潮迭起，給公司員工帶來(lái)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的年會(huì)，整個(gè)會(huì)議氣氛活躍，讓大家在參與節(jié)目互動(dòng)的同時(shí)收獲一份感動(dòng)，一份與企業(yè)心心相連的.默契。整場(chǎng)會(huì)議持續(xù)了3個(gè)半小時(shí)，最后在我們的生日會(huì)中完美的落下帷幕。

總結(jié)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要2

x月x日上午，縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室組織召開(kāi)階段總結(jié)會(huì)，對(duì)前一階段流浪狗患集中整治工作進(jìn)行總結(jié)，就下一步工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。副縣長(zhǎng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx，縣公安局局長(zhǎng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室常務(wù)副主任xxx及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、城區(qū)辦主任、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室成員、各派出所所長(zhǎng)參加了會(huì)議。

副縣長(zhǎng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx總結(jié)了前一階段流浪狗患集中整治工作取得的成績(jī)，查找了存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)下一階段的流浪狗患集中整治工作提出五點(diǎn)要求：一是要加大拴(圈)養(yǎng)力度。全縣飼養(yǎng)犬只拴(圈)養(yǎng)率必須達(dá)到100%，這是當(dāng)前工作的一項(xiàng)硬性指標(biāo)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全部拴(圈)養(yǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須本周內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)拴(圈)養(yǎng)。

從下周開(kāi)始，指揮部辦公室蔣加大督導(dǎo)檢查力度，再發(fā)現(xiàn)未拴(圈)養(yǎng)犬只，要對(duì)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。二是要加強(qiáng)養(yǎng)犬登記管理。全縣所有飼養(yǎng)犬只必須進(jìn)行登記，辦理養(yǎng)犬登記證。鄉(xiāng)村犬只的登記由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭，組織村委會(huì)、派出所等部門，以村為單位進(jìn)行;城區(qū)由城區(qū)辦事處組織，統(tǒng)一到縣犬只登記站進(jìn)行登記。三是加強(qiáng)犬只免疫管理。

全縣所有飼養(yǎng)犬只必須全部進(jìn)行免疫。犬只防疫注射必須由有資質(zhì)的基層動(dòng)物防疫監(jiān)督所人員及村協(xié)防員具體實(shí)施。農(nóng)業(yè)局要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，任何單位和個(gè)人均不得從事防疫注射工作?？h農(nóng)業(yè)局要加大對(duì)疫苗調(diào)配，保證全縣犬只的疫苗供應(yīng)，確保疫苗質(zhì)量，確保免疫效果。四是要加強(qiáng)收費(fèi)管理。養(yǎng)犬登記和犬只免疫收費(fèi)必……

總結(jié)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要3

會(huì)議時(shí)間:xxxx年xx月xx日下午xx時(shí)

會(huì)議地點(diǎn):辦公室

主持人:xxx

參加人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會(huì)議記錄:xxx

會(huì)議內(nèi)容:

本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

一、薛經(jīng)理發(fā)言

1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地):

xxx:工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

xxx:公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

xxx:后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購(gòu)。

xxx:財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

xxx、xxx、xxx:近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。

xxx:公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會(huì)并主持。

2、工作制度

(1)夏季上班時(shí)間:8:30-12:0014:30-18:00。

(2)每月考勤26日，每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。

(6)每周三上午8:30分召開(kāi)例會(huì)，不得無(wú)故缺席。

(7)近期內(nèi)無(wú)特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、x總發(fā)言

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。

2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三、x總發(fā)言

1、進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng)，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jī)。

2、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語(yǔ)希望，讓大家沉下心來(lái)學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn)。

3、對(duì)公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來(lái)能破浪前行。

四、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束。

總結(jié)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要4

20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開(kāi)20xx工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;

2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;

5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒(méi)有績(jī)效力量;

7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;

8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;

9、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意，公司對(duì)員工工作沒(méi)有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);

會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：

1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);

4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開(kāi)起來(lái);

5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。

會(huì)議最后，王總作出如下指示：

1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;

3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來(lái)保障;

4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

第三篇：質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要

7月20日－21日，遼寧省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)在中石油撫順石化公司召開(kāi)了全省內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。會(huì)議的主要議題是貫徹中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)第五次會(huì)員代表大會(huì)暨全國(guó)內(nèi)部審計(jì)“雙先”表彰會(huì)精神，交流我省在內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制方面所進(jìn)行的積極探索和所取得的工作成果，從而通過(guò)內(nèi)部審計(jì)卓有成效的工作，促進(jìn)組織健全內(nèi)控，加強(qiáng)管理，提高效益，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量和水平，加快我省內(nèi)部審計(jì)制度化建設(shè)步伐，進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作向前發(fā)展。

中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)王道成會(huì)長(zhǎng)、曹志勇副秘書(shū)長(zhǎng)、遼寧省審計(jì)廳王悅廳長(zhǎng)出席會(huì)議并發(fā)表了講話。中國(guó)石油天然氣股份有限公司審計(jì)部陳桂儒總經(jīng)理、撫順市陳松揚(yáng)副市長(zhǎng)、中石油撫順石化公司李若平總經(jīng)理向大會(huì)致了賀詞。撫順石化公司、交通銀行沈陽(yáng)分行、大連港集團(tuán)、中石油遼河油田公司等單位進(jìn)行了大會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流。全省各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)和部分有關(guān)部門、企事業(yè)單位內(nèi)審主管領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)審工作負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議共收到內(nèi)部審計(jì)科研課題論文和內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流文章26篇。

會(huì)上，王道成會(huì)長(zhǎng)對(duì)這次會(huì)議給予了充分肯定。他分析了我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)內(nèi)審工作的重點(diǎn)和今后如何加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè)問(wèn)題做了重要指示。

王會(huì)長(zhǎng)提出，當(dāng)前我國(guó)內(nèi)部審計(jì)形勢(shì)處于歷史最好時(shí)期。二十多年來(lái)，各級(jí)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)審計(jì)工作，在維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)、改進(jìn)和加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)和防范風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)廉政建設(shè)等方面，發(fā)揮了重要作用。內(nèi)部審計(jì)工作初步實(shí)現(xiàn)了審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)角色、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)手段、審計(jì)著眼點(diǎn)、審計(jì)行為的六個(gè)轉(zhuǎn)變；內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)明顯提升；內(nèi)部審計(jì)地位明顯提高；內(nèi)部審計(jì)工作走上了規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

王會(huì)長(zhǎng)指出，要提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好內(nèi)部審計(jì)工作的責(zé)任感和使命感。黨的十六大和十六屆三中全會(huì)提出了深化國(guó)有企業(yè)改革，積極推行股份制，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求。這就迫切要求企業(yè)進(jìn)一步健全自我約束機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)作為部門和單位自我約束機(jī)制、內(nèi)部控制機(jī)制的重要組成部分，具有熟悉企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程及其經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，能夠從維護(hù)企業(yè)整體利益出發(fā)，把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提出加強(qiáng)管理和提高效益的意見(jiàn)和建議。為此，內(nèi)部審計(jì)工作要積極探索新形勢(shì)下內(nèi)部審計(jì)的新路子和新方法，以內(nèi)部審計(jì)獨(dú)特的視角對(duì)財(cái)務(wù)真實(shí)性和風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制以及公司治理體系的健全性、有效性等方面進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)，為深化國(guó)有企業(yè)改革，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)做出積極的貢獻(xiàn)。

王會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要全面履行審計(jì)職責(zé)，突出審計(jì)重點(diǎn)。首先，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)宏觀意識(shí)、全局意識(shí)、協(xié)調(diào)發(fā)展意識(shí)，促進(jìn)部門和單位全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。其次，要緊緊圍繞本單位的中心工作，突出審計(jì)重點(diǎn)。當(dāng)前，內(nèi)部審計(jì)要大力開(kāi)展管理和效益審計(jì)，這是經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展的客觀要求，是單位加強(qiáng)管理、完善內(nèi)控、提高效益的有效手段，也是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然要求。李金華審計(jì)長(zhǎng)在中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)第五次會(huì)員代表大會(huì)暨全國(guó)內(nèi)部審計(jì)“雙先”表彰會(huì)上的講話中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部審計(jì)的定位應(yīng)該是“管理+效益”。內(nèi)部審計(jì)基本職能是監(jiān)督，但監(jiān)督的著眼點(diǎn)一定要放在促進(jìn)部門和單位加強(qiáng)管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制和提高經(jīng)濟(jì)效益上。通過(guò)審計(jì)，找出內(nèi)部管理方面存在的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)和流失的漏洞，從加強(qiáng)管理入手，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的建議，使內(nèi)部審計(jì)在促進(jìn)加強(qiáng)科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中，發(fā)揮其他管理部門所不可替代的作用。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還必須取得部門和單位的其他機(jī)構(gòu)的理解和支持，要加強(qiáng)與他們的溝通與協(xié)調(diào)，使審計(jì)出的成果，在為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)方面發(fā)揮其應(yīng)有的作用。再次，就是要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。廣大內(nèi)部審計(jì)人員要提高質(zhì)量控制重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量控制的意識(shí)。在工作中，要以內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的要求，指導(dǎo)各項(xiàng)工作，規(guī)范審計(jì)行為，嚴(yán)格審計(jì)管理，加強(qiáng)審前、審中、審后的質(zhì)量控制關(guān)，提高內(nèi)部審計(jì)工作水平。最后，要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；二是要繼續(xù)充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍；三是為內(nèi)部審計(jì)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高職業(yè)的吸引力；四是調(diào)整和改善內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)。

遼寧省審計(jì)廳廳長(zhǎng)、遼寧省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)王悅在會(huì)上做了重要講話，她對(duì)這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)給予了高度評(píng)價(jià)，充分肯定了我省的內(nèi)審工作。就進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我省的內(nèi)部審計(jì)工作提出了五點(diǎn)意見(jiàn)，主要是：

第一，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，進(jìn)一步增強(qiáng)做好內(nèi)部審計(jì)工作的責(zé)任感和使命感。王悅廳長(zhǎng)對(duì)內(nèi)審協(xié)會(huì)的工作給予了肯定，她指出,近年來(lái)，我省內(nèi)審協(xié)會(huì)以“管理、服務(wù)、宣傳、交流”為方針，勇于開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新，積極探索加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理的新形式、新方法，為推動(dòng)我省內(nèi)審事業(yè)的深入開(kāi)展做了大量工作，通過(guò)召開(kāi)理事會(huì)、表彰會(huì)、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)、審計(jì)論壇、專題研討會(huì)，舉辦培訓(xùn)班，組織CIA考試，開(kāi)展省際、國(guó)際交流等多種形式，有力地推動(dòng)了全省內(nèi)審事業(yè)向前發(fā)展，使內(nèi)部審計(jì)的地位得到了進(jìn)一步提高，內(nèi)部審計(jì)力量得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，內(nèi)部審計(jì)方式和手段的現(xiàn)代化水平逐步進(jìn)步，內(nèi)部審計(jì)成果也越來(lái)越顯著。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅去年全省內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)就完成審計(jì)項(xiàng)目1.4萬(wàn)項(xiàng)，糾正違規(guī)金額11.8億元，促進(jìn)增收節(jié)支2.3億元，提出審計(jì)建議被采納5600多條，發(fā)現(xiàn)大案要案線索39件。

就當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)面臨的形勢(shì)，王悅廳長(zhǎng)指出，要從四個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)。一是振興遼寧老工業(yè)基地，深化國(guó)有企業(yè)改革，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)提出了迫切要求。二是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，為內(nèi)部審計(jì)開(kāi)拓了新的領(lǐng)域。三是經(jīng)濟(jì)全球化和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，迫使企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。四是國(guó)家審計(jì)的發(fā)展，為開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作創(chuàng)造了良好的氛圍。王廳長(zhǎng)指出，省委、省政府對(duì)內(nèi)部審計(jì)寄予厚望，張文岳省長(zhǎng)在多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。這不僅對(duì)全省內(nèi)審工作提出了更高要求，也使我省的內(nèi)審工作有了良好的發(fā)展契機(jī)。我們廣大內(nèi)審干部要認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任和使命，在振興遼寧老工業(yè)基地進(jìn)程中做出積極貢獻(xiàn)。

第二，明確定位，體現(xiàn)特色，積極開(kāi)展管理審計(jì)和效益審計(jì)。王悅廳長(zhǎng)認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)與國(guó)家審計(jì)相比較，其不同點(diǎn)或者說(shuō)特點(diǎn)，就在于它的“內(nèi)部”二字。這個(gè)特點(diǎn)決定了它要為部門和單位的主要領(lǐng)導(dǎo)人服務(wù)。因此，內(nèi)部審計(jì)和國(guó)家審計(jì)不一樣，有自己特有的內(nèi)在規(guī)律，審計(jì)工作目標(biāo)、審計(jì)方式方法和審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，絕不能照抄照搬國(guó)家審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)所在單位的情況最為熟悉，對(duì)所在單位管理和內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)也最為清楚。把內(nèi)部審計(jì)定位在 “管理”加“效益”上，能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，使其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮達(dá)到最大化。我們一定要認(rèn)真貫徹李審計(jì)長(zhǎng)指示精神，把內(nèi)部審計(jì)的工作目標(biāo)切實(shí)轉(zhuǎn)變到加強(qiáng)管理和提高效益上來(lái)。第一，從內(nèi)部審計(jì)的計(jì)劃選項(xiàng)上要向管理審計(jì)和效益審計(jì)傾斜。從我省目前內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際情況來(lái)看，每年管理審計(jì)和效益審計(jì)大體占40%左右，顯然還需要進(jìn)一步加大管理審計(jì)和效益審計(jì)方面的力度；第二，切實(shí)提高管理審計(jì)和效益審計(jì)的水平。通過(guò)我們的工作，使管理審計(jì)真正促進(jìn)嚴(yán)格加強(qiáng)管理，增加更大的效益。

第三，強(qiáng)化控制，大膽創(chuàng)新，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。王廳長(zhǎng)說(shuō)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制是降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升審計(jì)質(zhì)量，提高審計(jì)效率和效果的必然要求，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制不僅是我國(guó)內(nèi)審事業(yè)發(fā)展的共同趨勢(shì)，也是世界各國(guó)內(nèi)審發(fā)展的共同趨勢(shì)。希望同志們發(fā)揚(yáng)解放思想，實(shí)事求是的精神，敢于打破舊的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)行深入的理論探討，進(jìn)而提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制理論水準(zhǔn)，創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制工作的開(kāi)展，使全省內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和水平有一個(gè)大的提高。

第四，以人為本，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力抓好內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。王廳長(zhǎng)指出，內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)是內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性建設(shè)，是內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的重中之重。提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力培養(yǎng)“復(fù)合型”、“專家型”內(nèi)審人才。內(nèi)審人員要樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念。要支持和保障內(nèi)部審計(jì)人員參加國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)和內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位資格、后續(xù)教育培訓(xùn),并鼓勵(lì)和倡導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)人員參加國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）考試,擴(kuò)大內(nèi)審人員擁有CIA資格的比例數(shù)；二是要繼續(xù)充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍，補(bǔ)充新鮮血液；三是要加強(qiáng)內(nèi)審人員職業(yè)道德建設(shè)；四是要為內(nèi)部審計(jì)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

第五，積極工作，奮發(fā)進(jìn)取，大力加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè)。王廳長(zhǎng)說(shuō)，李金華審計(jì)長(zhǎng)要求審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，更多地要從發(fā)展規(guī)劃、政策導(dǎo)向以及一些重大戰(zhàn)略上，提出一些指導(dǎo)性意見(jiàn)。為此，各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審工作的指導(dǎo)，要善于從宏觀的角度去分析思考和把握問(wèn)題，從大局出發(fā)來(lái)考慮內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)要全面履行職責(zé)，積極接受審計(jì)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，努力探索通過(guò)協(xié)會(huì)開(kāi)展卓有成效的工作，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的新路子。

結(jié)合我省內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際,王廳長(zhǎng)指出，當(dāng)前,要著重做好以下幾個(gè)方面的工作:一是加強(qiáng)組織建設(shè)，抓好內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組建,促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，加快我省內(nèi)部審計(jì)工作制度化、規(guī)范化的步伐；三是加強(qiáng)行業(yè)管理，形成內(nèi)部審計(jì)工作情況報(bào)送制度、內(nèi)部審計(jì)工作聯(lián)絡(luò)制度，探索加強(qiáng)行業(yè)管理的新形式；四是加強(qiáng)內(nèi)審培訓(xùn)，要通過(guò)繼續(xù)教育和培訓(xùn)，形成一支視野開(kāi)闊、業(yè)務(wù)精干、政治成熟的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍；五是加快CIA考試項(xiàng)目發(fā)展，通過(guò)CIA考試，引入內(nèi)審的前沿理念和最佳實(shí)務(wù)，推動(dòng)我省內(nèi)部審計(jì)介入風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理的步伐；六是擴(kuò)大內(nèi)審交流，開(kāi)辟多種有效的交流形式；七是加強(qiáng)內(nèi)審宣傳，使更多的人關(guān)心審計(jì)、支持審計(jì)；八是加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，不斷提高管理水平和服務(wù)水平，把內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)真正建設(shè)成為內(nèi)部審計(jì)工作者之家。

這次會(huì)議交流的主要經(jīng)驗(yàn)是：

領(lǐng)導(dǎo)重視是作好審計(jì)工作的關(guān)鍵。內(nèi)審是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或單位主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，作用的發(fā)揮在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)內(nèi)審工作的重視程度。實(shí)踐證明，如果領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)審工作就好開(kāi)展一些，作用就發(fā)揮得好一些；如果領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，內(nèi)審工作就會(huì)有很大的局限性。

制度建設(shè)是做好審計(jì)工作的基礎(chǔ)。2003年國(guó)家審計(jì)署發(fā)布了《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》；中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)也制定《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》、《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》及二十個(gè)具體準(zhǔn)則。這些制度的出臺(tái)為內(nèi)審工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。發(fā)言的幾個(gè)單位都非常重視制度建設(shè)，都制定了適合本企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)制度，如《內(nèi)部審計(jì)規(guī)定》、《審計(jì)處理處罰規(guī)定》、《后續(xù)審計(jì)暫行辦法》、《工程審計(jì)管理辦法》、《任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法》等等。

質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命線，審計(jì)要以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求聲譽(yù)，以質(zhì)量求權(quán)威。作為上市公司，這幾家企業(yè)都非常重視審計(jì)工作質(zhì)量，都非常重視內(nèi)部控制建設(shè)，都以內(nèi)控為核心，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以專項(xiàng)審計(jì)為手段，強(qiáng)化管理審計(jì)和效益審計(jì)，注重通過(guò)內(nèi)控審計(jì)，加強(qiáng)管理和提高效益，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量和水平，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。并且這種以內(nèi)部控制評(píng)價(jià)為重點(diǎn)的審計(jì)將逐漸成為企業(yè)今后內(nèi)審工作的主題。

隊(duì)伍建設(shè)是作好內(nèi)審工作的保證。審計(jì)工作將面臨著新的挑戰(zhàn)，肩負(fù)著更加繁重而又艱巨的任務(wù)?？陀^上要求必須努力建設(shè)一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、道德高尚、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、有奉獻(xiàn)精神，高素質(zhì)的審計(jì)干部隊(duì)伍。幾個(gè)單位的共同做法是：一是立足實(shí)際多形式培訓(xùn)人才。鼓勵(lì)審計(jì)人員通過(guò)各種途徑的學(xué)習(xí)，逐步改變單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合能力。二是堅(jiān)持以人為本，注重給每個(gè)審計(jì)人員提供鍛煉的機(jī)會(huì)，通過(guò)壓力和動(dòng)力的雙重磨練，提高審計(jì)人員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。三是重視理論和經(jīng)驗(yàn)的交流。積極參加各種形式的內(nèi)部和外部交流，拓展視野，全面提高整體審計(jì)能力，在實(shí)踐中完善工作；四是樹(shù)立客觀公正、實(shí)事求是、廉潔奉公、恪盡職守的職業(yè)形象。

在共同經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，幾家處于不同行業(yè)，有著不同資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展模式的企業(yè)，也表現(xiàn)出了不同的特點(diǎn)，形成了各自的工作特色：撫順石化公司以COSO框架為理論依據(jù)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，進(jìn)行內(nèi)控體系建設(shè)和測(cè)試方面的實(shí)踐探索，創(chuàng)造性設(shè)計(jì)了《內(nèi)部控制調(diào)查表》、《控制點(diǎn)、控制目標(biāo)及控制措施分析表》、《失（弱）控登記表》以及《符合性測(cè)試表》等，通過(guò)關(guān)鍵控制測(cè)試模版，以量化形式完成了對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，引起與會(huì)者的興趣。交通銀行沈陽(yáng)分行圍繞內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展審計(jì)，建立全方位的內(nèi)控檢查機(jī)制和全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督效能最大化，確保全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健有效運(yùn)行的做法，得到了與會(huì)同志的認(rèn)同。大連港集團(tuán)在充分發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督職能的同時(shí)，注重通過(guò)發(fā)揮內(nèi)審的評(píng)價(jià)、咨詢等職能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的做法給與會(huì)者留下了深刻印象。中石油遼河油田公司全面深入開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)，使公司在油水氣井測(cè)試、材料管理、固定資產(chǎn)管理、節(jié)能資金項(xiàng)目管理等方面都健全完善了內(nèi)控制度，加快了企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)程，給與會(huì)者提供了內(nèi)審在加強(qiáng)管理，提高效益方面的有益探索。

遼寧省審計(jì)廳總審計(jì)師王衛(wèi)國(guó)在會(huì)議結(jié)束時(shí)講了話，他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審工作的支持力度。在《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》（審計(jì)署第4號(hào)令）中，多次提到單位主要領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，這些規(guī)定和會(huì)議經(jīng)驗(yàn)證明，領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持是關(guān)鍵?？梢詮乃姆矫鎭?lái)理解：一是單位一把手必須親自抓內(nèi)審，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審工作的領(lǐng)導(dǎo)力度；二是要為內(nèi)審人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括執(zhí)法環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、安全環(huán)境等；三是要建章立制，用制度去保證內(nèi)審行使職權(quán)；四是內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員必須在本單位主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，按照其要求實(shí)施審計(jì)；五是要高度重視內(nèi)審成果的運(yùn)用，認(rèn)真研究落實(shí)內(nèi)審意見(jiàn)和建議，使內(nèi)部審計(jì)成果真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。這次撫順石化公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，是遼寧省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)召開(kāi)的第四次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。會(huì)議代表一致認(rèn)為，這次會(huì)議不僅加強(qiáng)了內(nèi)審協(xié)會(huì)與內(nèi)審機(jī)構(gòu)間的聯(lián)系與交流，還將對(duì)提升我省內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和水平，促進(jìn)全省內(nèi)審工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，推進(jìn)遼寧老工業(yè)基地振興產(chǎn)生重要的作用和深遠(yuǎn)的影響。

第四篇：供應(yīng)商大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

抓住機(jī)遇 共同發(fā)展

公司2011年采購(gòu)商務(wù)年會(huì)在桂林召開(kāi)

12月5日，上汽依維柯紅巖公司在桂林隆重召開(kāi)以“抓住機(jī)遇，共同發(fā)展”為主題的2011年采購(gòu)商務(wù)年會(huì)。公司與200多家供應(yīng)商代表同聚一堂，共商2011年供應(yīng)保障大計(jì)，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商體系，聯(lián)手拓展市場(chǎng)。

公司總經(jīng)理熊偉銘、副總經(jīng)理費(fèi)奧里多、郭全、黨盛勇、黨委書(shū)記兼工會(huì)主席蔣盛華，特邀嘉賓：重慶重汽集團(tuán)董事長(zhǎng)任勇、依維柯中國(guó)區(qū)總經(jīng)理萬(wàn)如意，中國(guó)人民解放軍總裝備部車船軍事代表局駐重慶和昆明地區(qū)軍事代表室總代表鄧自強(qiáng)上校出席大會(huì)。會(huì)議由黨盛勇副總經(jīng)理主持。

會(huì)上，公司副總費(fèi)奧里多致歡迎辭。公司采購(gòu)部總監(jiān)牛冀萍作《2010年供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》并介紹采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，公司平臺(tái)管理部副總監(jiān)王永前對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行了介紹，質(zhì)量部總監(jiān)岳嵩介紹了公司采購(gòu)件質(zhì)量現(xiàn)狀和下一步質(zhì)量工作措施；供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)Piccoli介紹了《公司2011年產(chǎn)品包裝情況說(shuō)明》。

公司副總經(jīng)理郭全在會(huì)上作了《2011年采購(gòu)工作報(bào)告》。公司在2010年完成了江北基地所有供應(yīng)商網(wǎng)上掛帳和網(wǎng)上計(jì)劃，有效促進(jìn)了供應(yīng)商整合工作；開(kāi)展供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)常態(tài)化工作，并制定精誠(chéng)合作供應(yīng)商考評(píng)管理辦法、戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)定條件和管理辦法，提升采購(gòu)件質(zhì)量水平；全力配合公司SAP系統(tǒng)上線，轉(zhuǎn)變采購(gòu)訂貨方式，穩(wěn)步提高采購(gòu)管理水平。2011年，公司將繼續(xù)整合并優(yōu)化供應(yīng)商體系，逐步建立以戰(zhàn)略供應(yīng)商為骨干的優(yōu)良供應(yīng)商體系；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)和溝通，更好地應(yīng)用SAP系統(tǒng)；促進(jìn)供應(yīng)商建立并完善規(guī)范的產(chǎn)品包裝和標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，保證采購(gòu)件質(zhì)量；合理調(diào)整采購(gòu)工作職能，規(guī)范工作職責(zé)和范圍，提高采購(gòu)工作效率。

會(huì)議對(duì)獲得2010“精誠(chéng)合作獎(jiǎng)”的14家優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行了表彰，副總經(jīng)理費(fèi)奧里多為獲獎(jiǎng)單位代表頒獎(jiǎng)。會(huì)上宣布了公司第一批”戰(zhàn)略供應(yīng)商“名單，公司總經(jīng)理熊偉銘為戰(zhàn)略供應(yīng)商授牌，并分別與濰柴動(dòng)力等首批紅巖戰(zhàn)略供應(yīng)商代表簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。作為優(yōu)秀供應(yīng)商和戰(zhàn)略供應(yīng)商代表，桂林福達(dá)公司總經(jīng)理黎福超在會(huì)上發(fā)言，暢談了自己與SIH公司精誠(chéng)合作的體會(huì)。

副總經(jīng)理費(fèi)奧里多在發(fā)言中重點(diǎn)介紹了新紅巖未來(lái)的整車出口規(guī)劃。他要求各供應(yīng)商要嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量體系管理，提升質(zhì)量保證能力，通過(guò)相關(guān)國(guó)家的質(zhì)量認(rèn)證；要加大對(duì)售后服務(wù)工作的重視力度，全力滿足公司需求。他指出，公司將在2014年達(dá)到18000輛杰獅出口到非洲、中東、東南亞等市場(chǎng)的目標(biāo)。他希望各位供應(yīng)商繼續(xù)加強(qiáng)與SIH公司的合作，通過(guò)整車和CKD出口，打開(kāi)國(guó)外的目標(biāo)市場(chǎng)。

公司總經(jīng)理熊偉銘在講話中對(duì)今年國(guó)內(nèi)重卡市場(chǎng)進(jìn)行了分析，對(duì)今年公司取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以肯定。他說(shuō)，公司今年整車銷售預(yù)計(jì)將突破3萬(wàn)輛。今年，公司順利完成了雙橋基地總裝生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移和SAP系統(tǒng)上線的任務(wù)，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)下滑態(tài)勢(shì)；成功地推出了杰

獅輕量版新產(chǎn)品，并在全國(guó)進(jìn)行了巡展推廣，受到用戶好評(píng)。取得這樣好的成績(jī)，得益于公司全體干部員工的共同努力，更離不開(kāi)廣大供應(yīng)商的大力支持。在客觀分析了2010年工作存在的不足后，他指出，公司今年遇到的最大問(wèn)題就是生產(chǎn)組織和資源保障問(wèn)題，如果在資源保障方面布局更好一些，準(zhǔn)備工作更充分一點(diǎn)，供應(yīng)商的配合更好一點(diǎn)，公司全年的業(yè)績(jī)將更理想。

熊總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)工作要求：

一、進(jìn)一步完善供應(yīng)商體系，加速構(gòu)造新紅巖一體化的價(jià)值鏈。首先要找到志同道合的合作伙伴，形成同甘苦共命運(yùn)的供應(yīng)商體系，提升整個(gè)體系的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次對(duì)每年的優(yōu)秀供應(yīng)商授予“精誠(chéng)合作獎(jiǎng)”，與產(chǎn)品質(zhì)量有保障、開(kāi)發(fā)體系領(lǐng)先、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成本控制行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)商，更重要的是能達(dá)成共識(shí)和真誠(chéng)合作的供應(yīng)商簽定戰(zhàn)略合作方案，并對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴給予政策上的傾斜，建立一支骨干供應(yīng)商隊(duì)伍。再次，在配套產(chǎn)品上，新紅巖將堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，不定期動(dòng)態(tài)淘汰質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商。新紅巖將充分利用股東方的資源，學(xué)習(xí)借鑒三方在供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，致力于打造先進(jìn)的高性能的中高端重卡，把新產(chǎn)品打造成行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。同時(shí)，企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作必須互惠互利，實(shí)現(xiàn)雙贏，而且要互相信任，希望能夠涌現(xiàn)更多像桂林福達(dá)公司這樣的配套企業(yè)。

二、強(qiáng)化配套管理，備足“糧草”戰(zhàn)“冬儲(chǔ)”。公司從今年10月份就啟動(dòng)了“冬儲(chǔ)”工作，對(duì)整車和一些關(guān)鍵零部件按計(jì)劃實(shí)施儲(chǔ)備，希望各配套廠家全力支持和配合新紅巖打好“冬儲(chǔ)”戰(zhàn)役。

三、進(jìn)一步優(yōu)化“杰獅”配套體系，提升“杰獅”市場(chǎng)份額?！敖塥{”供應(yīng)商要進(jìn)一步加大投入，加強(qiáng)成本控制力度和產(chǎn)品質(zhì)量，形成穩(wěn)定供貨局面，確?！敖塥{”中高端的精品形象。

會(huì)議還舉行了分組交流會(huì)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和廣大供應(yīng)商就APQP質(zhì)量管理工具、“三包”索賠管理、質(zhì)量改進(jìn)、簽訂商務(wù)合同條款等內(nèi)容進(jìn)行了溝通和交流。（文/曹廣）

第五篇：?jiǎn)T工大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

員工大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

篇一：全體員工大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

全體員工大會(huì)

會(huì)議紀(jì)要

為積極推進(jìn)XXX建設(shè)步伐，XXX年X月XX日X午，公司召開(kāi)第X次全體員工大會(huì)，XXX董事長(zhǎng)主持，公司全體人員參加了會(huì)議。會(huì)上XX副董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）就公司發(fā)展作重要講話，并與大家研究討論在新形勢(shì)下XXX建設(shè)急需進(jìn)一步開(kāi)展的工作。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、公布X月X日公司董事會(huì)會(huì)議議定《崗位人員名單（暫行）》。

二、展示公司組織架構(gòu)圖及各部門崗位職責(zé)圖。

三、宣布公司考勤制度及人事管理體制，費(fèi)用報(bào)銷程序等。

四、議定每周一上午為公司辦公例會(huì)時(shí)間（部門負(fù)責(zé)人參加）。

1作《員工建設(shè)書(shū)》，提出對(duì)公司的全面分析與見(jiàn)解，下周五、要求全體員工。

2提交個(gè)人簡(jiǎn)歷及身份證復(fù)印件，于下周五前交總經(jīng)辦建立人事檔一交總經(jīng)理。

五、總經(jīng)辦于下周一前完成：各部門公章刻制及編制公章管理細(xì)則，移交所屬部門經(jīng)理保管使用并簽定責(zé)任書(shū)。

六、建議公司所屬各部門盡快實(shí)行信息互通機(jī)制，并及時(shí)匯總上報(bào)公司高管層。

七、總務(wù)部需盡快完善庫(kù)管辦硬軟件設(shè)施，以早日投入使用。

八、請(qǐng)拓展部配合總經(jīng)辦完成《員工手冊(cè)（附：?jiǎn)T工通訊錄）》編制。

與會(huì)同志一致表示：當(dāng)前，XX建設(shè)已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我們要積極高效地完成公司各項(xiàng)工作布署，精心組織，高度負(fù)責(zé)，為早日完成XX建設(shè)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)！

XXX公司

XXX

篇二：公司職工代表大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

____________________公司

職工(代表)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：年月日

地點(diǎn)：公司培訓(xùn)室

主旨：職工大會(huì)表決產(chǎn)生工會(huì)組織及工會(huì)委員

參加：全體職工（100人以內(nèi)）或職工代表（100人以上，代表取10%-20%為宜）

主持：

記錄：

內(nèi)容：

一、由主持人宣講工會(huì)的基本情況介紹，主要有以下幾個(gè)方面：

1、讓大家明確什么是工會(huì)組織，工會(huì)是做什么的。

2、工會(huì)有哪些權(quán)利和義務(wù)，如何以工會(huì)來(lái)維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益等。

3、要求大家堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真執(zhí)行黨的方針政策，在工作中起模范帶頭作用，有一定參政議政能力，熱愛(ài)工會(huì)工作，能熱心為會(huì)員說(shuō)話辦事，在會(huì)員群眾中有一定的威信。

4、宣講工會(huì)代表的職責(zé)。

二、宣講工會(huì)的選舉程序。

三、經(jīng)上級(jí)工會(huì)組織批準(zhǔn)，公司成立工會(huì)組織，各職工采取無(wú)記名投票方式產(chǎn)生工會(huì)委員會(huì)委員、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員、女職工委員會(huì)委員。

1、與會(huì)人員一致表決通過(guò)計(jì)票人：XXX；監(jiān)票人：XXX2、宣布參加選舉的人數(shù)是x人。

3、與會(huì)x人全部采取無(wú)記名投票方式通過(guò)工會(huì)委員選舉辦法。

表決通過(guò)正式候選人名單：工會(huì)委員會(huì)委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；女職工委員會(huì)委員由XXX、XXX、XXX等同志組成。

4、表決結(jié)果：

工會(huì)委員會(huì)委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；女職工委員會(huì)委員由XXX、XXX、XXX等同志組成。

四、工會(huì)組織成員分工：

1、工會(huì)主席：全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工會(huì)工作，制定工會(huì)工作方針，督

導(dǎo)協(xié)調(diào)各工會(huì)工作人員的工作。

2、副主席：協(xié)助工會(huì)主席處理日常工作，協(xié)調(diào)工會(huì)各委員的工作。

3、工會(huì)委員：負(fù)責(zé)制定工會(huì)管理架構(gòu)及崗位職能，工會(huì)會(huì)員的登記及工會(huì)計(jì)劃的編寫(xiě)；負(fù)責(zé)組織策劃舉辦各種文體活動(dòng)，活躍員工業(yè)余文化生活；負(fù)責(zé)工會(huì)的宣傳工作；負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛的處理及員工正當(dāng)權(quán)益的維護(hù)，致力于建設(shè)和諧的企業(yè)氛圍。通過(guò)平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)職工勞動(dòng)權(quán)益；依照法律規(guī)定通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；密切聯(lián)系職工，聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和要求，關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)。

4、經(jīng)費(fèi)審查委員：負(fù)責(zé)協(xié)助廠工會(huì)收好、管好、用好廠工會(huì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，管好工會(huì)財(cái)產(chǎn)；監(jiān)督廠工會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策和紀(jì)律，以及上級(jí)工會(huì)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)章制度；審查廠工會(huì)的預(yù)算、決算編制執(zhí)行是否符合國(guó)家規(guī)定，是否準(zhǔn)確合理地反映工會(huì)工作的需要；督促?gòu)S工會(huì)定期公布帳目，發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)民主，實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)；檢查廠工會(huì)對(duì)會(huì)員代表大會(huì)關(guān)于工會(huì)財(cái)務(wù)工作決議的貫徹執(zhí)行情況，以及經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的建議或決議的執(zhí)行情況；深入實(shí)際，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，保證工會(huì)財(cái)務(wù)工作更好地為會(huì)員群眾服務(wù)，為全面完成工會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)服務(wù)。

5、女職工委員：維護(hù)女職工在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)和家庭等方面合法權(quán)益和特殊利益；參與平等協(xié)商和簽定集體合同、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益；協(xié)助工會(huì)通過(guò)職工代表大會(huì)或其他形式，組織女職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；動(dòng)員和組織女職工積極參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)；對(duì)女職工進(jìn)行思想教育，引導(dǎo)女職工樹(shù)立自尊、自信、自立、自強(qiáng)精神，努力提高自身的思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)。積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)女干部，并向有關(guān)部門推薦女干部。指導(dǎo)處理女職工的生活、工作、學(xué)習(xí)等方面的困難和問(wèn)題。

______________________公司

年月日

篇三：XXX公司職工代表大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

____________________公司

職工(代表)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：年月日

地點(diǎn)：公司培訓(xùn)室

主旨：職工大會(huì)表決產(chǎn)生工會(huì)組織及工會(huì)委員

參加：全體職工或職工代表

主持：

記錄：

內(nèi)容：

一、由主持人宣講工會(huì)的基本情況介紹，主要有以下幾個(gè)方面：

1、讓大家明確什么是工會(huì)組織，工會(huì)是做什么的。

2、工會(huì)有哪些權(quán)利和義務(wù)，如何以工會(huì)來(lái)維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益等。

3、要求大家堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真執(zhí)行黨的方針政策，在工作中起模范帶頭作用，有一定參政議政能力，熱愛(ài)工會(huì)工作，能熱心為會(huì)員說(shuō)話辦事，在會(huì)員群眾中有一定的威信。

4、宣講工會(huì)代表的職責(zé)。

二、宣講工會(huì)的選舉程序。

三、經(jīng)上級(jí)工會(huì)組織批準(zhǔn)，公司成立工會(huì)組織，各職工采取無(wú)記名投票方式產(chǎn)生工會(huì)委員會(huì)委員、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員、女職工委員會(huì)委員。

1、與會(huì)人員一致表決通過(guò)計(jì)票人：XXX；監(jiān)票人：XXX2、宣布參加選舉的人數(shù)是x人。

3、與會(huì)x人全部采取無(wú)記名投票方式通過(guò)工會(huì)委員選舉辦法。

表決通過(guò)正式候選人名單：工會(huì)委員會(huì)委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；女職工委員會(huì)委員由XXX、XXX、XXX等同志組成。

4、表決結(jié)果：

工會(huì)委員會(huì)委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員由XXX、XXX、XXX等同志組成；女職工委員會(huì)委員由XXX、XXX、XXX等同志組成。

四、工會(huì)組織成員分工：

1、工會(huì)主席：全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工會(huì)工作，制定工會(huì)工作方針，督導(dǎo)協(xié)調(diào)各工會(huì)工作人員的工作。

2、副主席：協(xié)助工會(huì)主席處理日常工作，協(xié)調(diào)工會(huì)各委員的工作。

3、工會(huì)委員：負(fù)責(zé)制定工會(huì)管理架構(gòu)及崗位職能，工會(huì)會(huì)員的登記及工會(huì)計(jì)劃的編寫(xiě)；負(fù)責(zé)組織策劃舉辦各種文體活動(dòng)，活躍員工業(yè)余文化生活；負(fù)責(zé)工會(huì)的宣傳工作；負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛的處理及員工正當(dāng)權(quán)益的維護(hù)，致力于建設(shè)和諧的企業(yè)氛圍。通過(guò)平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)職工勞動(dòng)權(quán)益；依照法律規(guī)定通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；密切聯(lián)系職工，聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和要求，關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)。

4、經(jīng)費(fèi)審查委員：負(fù)責(zé)協(xié)助廠工會(huì)收好、管好、用好廠工會(huì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，管好工會(huì)財(cái)產(chǎn)；監(jiān)督廠工會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策和紀(jì)律，以及上級(jí)工會(huì)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)章制度；審查廠工會(huì)的預(yù)算、決算編制執(zhí)行是否符合國(guó)家規(guī)定，是否準(zhǔn)確合理地反映工會(huì)工作的需要；督促?gòu)S工會(huì)定期公布帳目，發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)民主，實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)；檢查廠工會(huì)對(duì)會(huì)員代表大會(huì)關(guān)于工會(huì)財(cái)務(wù)工作決議的貫徹執(zhí)行情況，以及經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的建議或決議的執(zhí)行情況；深入實(shí)際，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，保證工會(huì)財(cái)務(wù)工作更好地為會(huì)員群眾服務(wù)，為全面完成工會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)服務(wù)。

5、女職工委員：維護(hù)女職工在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)和家庭等方面合法權(quán)益和特殊利益；參與平等協(xié)商和簽定集體合同、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益；協(xié)助工會(huì)通過(guò)職工代表大會(huì)或其他形式，組織女職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；動(dòng)員和組織女職工積極參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)；對(duì)女職工進(jìn)行思想教育，引導(dǎo)女職工樹(shù)立自尊、自信、自立、自強(qiáng)精神，努力提高自身的思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)。積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)女干部，并向有關(guān)部門推薦女干部。指導(dǎo)處理女職工的生活、工作、學(xué)習(xí)等方面的困難和問(wèn)題。

______________________公司

年月日