第一篇：中小型企業(yè)解決微軟正版增值計劃方案

中小型企業(yè)解決微軟正版增值計劃方案

解決方案

操作系統(tǒng)解決方法：

1)購買帶正版序列號的品牌臺式機(jī)，可選品牌為聯(lián)想、惠普和戴爾。

2)購買微軟“批量許可協(xié)議”。

3)購買win7專業(yè)版（XP專業(yè)版已經(jīng)下架）。

Office軟件解決方法：

1)使用WPS Office 2010或OpenOffice。

2)購買MS Office2010小型企業(yè)版。

小結(jié)

操作系統(tǒng)：

1)購買帶OEM序列號的品牌臺式機(jī)，只是相對折中的一個方法。

優(yōu)點(diǎn)：每套臺式機(jī)的市場售價在3500元至4000元左右，在公司計算機(jī)總數(shù)適中的前提下，性價比較高。

缺陷：不含MS Office授權(quán)。硬件耗損后更換的靈活性低，大多依靠原廠硬件。主機(jī)報廢后，理論上此序列號只能在同品牌系列主機(jī)上使用。

2)購買微軟“批量許可協(xié)議”，最少5個點(diǎn)起售，當(dāng)小于250個點(diǎn)，微軟合作商非最終商務(wù)報價在936元/點(diǎn)，是比較推薦的方法。

優(yōu)點(diǎn)：靈活性高，一次付款永久使用。

缺陷：只限用于當(dāng)前購買的系統(tǒng)及以下版本，使用未來的升級版本，需購買其它服務(wù)。

3)win7專業(yè)版市場售價為1399元/套，是目前不推薦的方法。

Office軟件：

1)推薦使用WPS Office 2010，以前測試過，能較好的兼容MS Office生成的文檔。

2)不推薦購買MS Office2010小型企業(yè)版，市場售價2999元/套。且無法使用MS Office2010家庭版替代，咨詢過微軟，屬違規(guī)。

第二篇：中小型企業(yè)績效考核方案(實例)

中小型企業(yè)績效考核方案（實例）

第一章 總 則

第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。

第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工(不包括一線工人)。

第二章 績效考核基礎(chǔ)管理

第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。

其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。

主 任：總經(jīng)理

副主任：分管人力資源經(jīng)理 成 員：各部門負(fù)責(zé)人

第四條：績效考核的基本原則：

1、堅持公開、公平、公正的原則。

2、一級考核一級、上級考核下級的原則。

3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)的原則。

4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。

5、考核人對考評對象應(yīng)該堅持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。

6、堅持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請復(fù)核權(quán)的原則。

第五條：績效考核的目的：

1、通過進(jìn)行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力;

2、通過進(jìn)行績效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任;

3、通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，有效地調(diào)動員工工作積極性;

4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵政策的實施提供依據(jù)。

第六條：績效考核管理的基礎(chǔ)工作 績效考核管理制度

1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計制定每個員工的《崗位職責(zé)說明書》。

2、員工每月、每周必須有工作計劃和工作總結(jié)。

3、形成有效的人力資源管理機(jī)制，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。

第三章 績效考核的實施細(xì)則

第七條：績效考核的考核因素

1、對員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績、崗位職責(zé)、報表和例外考核四部分。

工作業(yè)績：是考核的主要內(nèi)容，采用目標(biāo)管理方法，指員工每月工作計劃的完成情況;崗位職責(zé)：是指員工崗位責(zé)任書中規(guī)定的條款;報表：是指按管理制度的相關(guān)規(guī)定，必須定時上交的表格、報告等;例外事件考核：出勤、重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他項目的考核。

2、考核因素的比重及計算方式： 考核因素比重表

月度考核獎金=工作業(yè)績總得分×70%+崗位職責(zé)總得分×20%+報表總得分×10%+例外考核總得分

3、工作業(yè)績考核辦法：

(1)員工每月3日前，必須制訂《月度工作計劃表》，制訂《月度工作計劃表》的主要依據(jù)，第一個來源是依據(jù)公司年初提出的工作計劃和任務(wù)要求分解到各個部門的目標(biāo);第二個來源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計劃表》必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。

(2)各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報表》，對照《月度工作計劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定。

4、崗位職責(zé)的考核辦法：

根據(jù)每個員工的崗位職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要時常進(jìn)行檢查工作，對于沒有在當(dāng)月《月度工作計劃表》中列出的項目，但仍屬于該崗位的職責(zé)，也要進(jìn)行考核，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定。

5、報表的考核辦法：

(1)員工不填寫某一份報表，此分全失;(2)每份報表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分為止。

6、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)(1)出勤考核辦法： 缺勤扣分表

(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)(2)重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法： 重大貢獻(xiàn)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)

(3)其他事項考核辦法：如服務(wù)態(tài)度等，標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部自行設(shè)定。例：如果客戶針對服務(wù)態(tài)度每投訴一次，該員工月考核減10-100分。

7、考核的時間：

月度考核的時間為次月的30日至2日;考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。

第八條：考核定級

依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級，具體定義如下：

指標(biāo)完成情況定級及打分表(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)

第四章 績效考核結(jié)果的管理

第九條：績效考核結(jié)果的管理

人力資源部做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。

第十條：考核結(jié)果的運(yùn)用

1、績效獎金分配

根據(jù)績效考評的結(jié)果確定績效考評等級程度，進(jìn)行績效獎金的分配。

2、表彰

對公司員工每月考評得分進(jìn)行排序，第一名授予“杰出獎”，并通報表揚(yáng)。

3、培訓(xùn)和人事調(diào)整

(1)連續(xù)三個月考核結(jié)果為A的“杰出獎”獲得者應(yīng)列為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，實施外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等激勵方式。

(2)一年內(nèi)考評2次“低于要求”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。

(3)人力資源部總結(jié)考核情況，分析考核的成效，提出公司員工的成長點(diǎn)、存在的不足和可以進(jìn)一步提高的問題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力;同時，對績效考核方案進(jìn)行完善。

6、每次績效考核結(jié)束后，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總計算考核獎金，報財務(wù)部計發(fā)當(dāng)月工資。

第十一條：考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。第十三條：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附 件：

附件一：《考評須知》 附件二：《員工月度考核表》 附件三：《員工月度考核表》范例

附件四：各部門員工《崗位職責(zé)說明書》為本條例的重要組成部分 附件五：各類相關(guān)報表也是本條例的組成部分

一、《考評須知》 員工月度考核表

1、分項得分=自我評分×30%+領(lǐng)導(dǎo)評分×70%

2、例外考核總分=出勤得分+重要貢獻(xiàn)得分+重要失誤得分+其他情況得分

3、當(dāng)月考核總得分=(工作業(yè)績分×70%+崗位職責(zé)分×20%+報表分×10%)+例外考核總得分

4、月度考核獎金=(工作業(yè)績總得分×70%+崗位職責(zé)總得分×20%+報表總得分×10%)/100×考核獎金基數(shù)+例外考核總得分×10元/分

員工月度考核表(范例)范例說明：

假設(shè)張三的每月考核基數(shù)為1000元，根據(jù)月度考核獎金公式

則張三當(dāng)月考核獎金=86.5×70%+92.5×20%+85×10%)/100×1000元+(-6.5)分×10元/分

=876.3元-65元=811.3元

第三篇：民營中小型企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策

民營中小型企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策

內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院會計學(xué)院 010070 王曉玲

摘要：隨著改革開放步伐的邁進(jìn)，我國民營中小企業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展有著極其重要的作用。當(dāng)前，我國民營中小型企業(yè)在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值中占用重要比例，為社會提供的就業(yè)機(jī)會越來越多。但由于受家族觀念和特殊經(jīng)營理念等因素的影響,使得民營中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著方方面面的問題。本文針對新時期以來民營中小企業(yè)財務(wù)管理方面的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)解決對策。

關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；財務(wù)管理問題；對策研究

我國的民營中小企業(yè)是最具經(jīng)濟(jì)活力和發(fā)展?jié)摿Φ纳姡鼈兩a(chǎn)經(jīng)營模式自由靈活，經(jīng)濟(jì)效益好生產(chǎn)效率高，企業(yè)內(nèi)耗小。但很多民營中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險能力不強(qiáng)，財務(wù)制度不健全，同時又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化的影響，受自身發(fā)展方式的限制，出現(xiàn)了與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)不適應(yīng)的情況。對于阻礙民營經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展的一切問題都應(yīng)高度重視，體現(xiàn)于財務(wù)管理方面的弊端更是我們深入研究并加以解決的重要課題。

一、民營中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

民營中小企業(yè)在快速發(fā)展的同時，暴露出一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)為內(nèi)部控制制度不健全，財務(wù)清查和成本核算制度不完善，財務(wù)收支審批制度等不規(guī)范等問題。民營中小企業(yè)大多數(shù)仍習(xí)慣于家長式管理，財務(wù)是由老板單線控制，表面上看好像財務(wù)控制很嚴(yán)，其實不科學(xué)不規(guī)范的管理恰恰給混亂的財務(wù)狀況帶來了危險的信號。由此必然產(chǎn)生財務(wù)管理整體失控，會計工作不規(guī)范，管理基礎(chǔ)薄弱，尤其沒有必要的財務(wù)制度對潛在的風(fēng)險投資等進(jìn)行有效的約束。時下大多數(shù)民營中小企業(yè)盡管表面上制定出非常細(xì)致的財務(wù)管理制度，然而在實際運(yùn)行過程中往往由于企業(yè)主權(quán)力和欲望的作祟，從而導(dǎo)致有序的財務(wù)管理制度不能自始至終執(zhí)行下去。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。由于民營中小企業(yè)的個體、私營屬性所限，在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，實力較差。中小企業(yè)由于利用財務(wù)杠桿而帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力。陷入財務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的可能性，表現(xiàn)在特定的時間點(diǎn)上，資金的流出量超過流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支行財務(wù)風(fēng)險。民營中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)整個系統(tǒng)，與企業(yè)技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營等各方面有關(guān)，受社會經(jīng)濟(jì)活動中各種不確定因素的影響，具有很強(qiáng)的不確定性。

二、民營中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因分析

在大多中小型民營企業(yè)中，企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務(wù)管理觀念比較保守，他們一味地追求短期利益效應(yīng)，管理中只注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤，常常不安財務(wù)管理常規(guī)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理。

1.財會管理方面任人唯親。民營中小企業(yè)的財務(wù)會計職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財務(wù)管理考核機(jī)制與人員準(zhǔn)入制度，缺乏相互約束與相互制衡的符合行業(yè)規(guī)范的財務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制，人員素質(zhì)直接導(dǎo)致財務(wù)管理職能沒有能力發(fā)揮。

2.財務(wù)管理核算形同虛設(shè)。民營企業(yè)的老板在資金運(yùn)用與市場開發(fā)方面往往只相信自己的耳朵和眼睛，把自己的大腦預(yù)測能力估計的過高。而由于實際情況，一些民營中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或其它方面的制約，經(jīng)營活動涉及的時空范圍相對較窄，資金流轉(zhuǎn)程序比較簡單，導(dǎo)致其會計業(yè)務(wù)相對單一，并使企業(yè)會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而財務(wù)分析與管理控制方面的職能作用卻很難得到發(fā)揮，所謂的財務(wù)控制更是形同虛設(shè)，對于一些財務(wù)控制方面的問題會計根本無法插手。

3.會計工作無法按行業(yè)規(guī)范操作。民營企業(yè)會計人員多數(shù)情況都是老板的親信，他們在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的授意下，往往為了某種目的，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。許多中小企業(yè)為達(dá)到融資貸款或逃稅避稅等目的，往往讓財務(wù)人員違規(guī)虛造數(shù)據(jù)，減少收人賬目、多列開支費(fèi)用、絞盡腦汁作假賬，費(fèi)盡心機(jī)編報表。一個目的就是應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會計信息需求，逃避相關(guān)部門的規(guī)制。由于民營中小企業(yè)的私營性質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者管理者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)規(guī)范管理帶來了意想不到的困難，財務(wù)人員整天看著老板的臉色行事，稍不注意就有被老板炒魷魚的可能，所以只好迎合老板作一些明知不可為的違規(guī)操作現(xiàn)象。

三、解決民營中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

1.制定規(guī)范的財務(wù)管理制度

為了實現(xiàn)有效的財務(wù)管理運(yùn)行體制，民營中小企業(yè)最關(guān)鍵是要有嚴(yán)格規(guī)范的管理方式與明確的企業(yè)管理制度約束，制定和完善財務(wù)管理機(jī)制。把既符合國家法律規(guī)定的財務(wù)規(guī)制同時又適合本企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可操作財務(wù)模式統(tǒng)一起來，圍繞中小企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)制定科學(xué)有效的內(nèi)部財務(wù)管理辦法。規(guī)范的財務(wù)管理制度是有利于企業(yè)運(yùn)行的基本保障，企業(yè)管理人員必須高度重視財務(wù)制度的科學(xué)出臺與嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，必要是需要聘請財務(wù)管理方面的專家?guī)椭?guī)劃，在科學(xué)決策和充分了解企業(yè)實際狀況的基礎(chǔ)上，把企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行細(xì)化，把明確而科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理制度與財務(wù)人員的工作業(yè)績和企業(yè)的命運(yùn)緊緊凝結(jié)在一起，這說明有效的財務(wù)管理制度的產(chǎn)生與落實是建立在企業(yè)整體管理模式與先進(jìn)的管理理念上的，是民營中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體全部關(guān)心的現(xiàn)實問題，而決不僅僅是授權(quán)與規(guī)制財務(wù)人員的制度和責(zé)任。除此而外，民營企業(yè)在建立健全財務(wù)管理機(jī)制的同時，必須考慮到對財務(wù)制度落實考核的相對獨(dú)立有序的內(nèi)部審計管理約束制度的出臺，否則再完善的財務(wù)制度也不可能靠企業(yè)老板或財務(wù)部負(fù)責(zé)人來考評其績效，事實證明，時下的民營中小企業(yè)必須把對財務(wù)制度落實情況的監(jiān)督檢查功能發(fā)揮出來，才能使規(guī)范的財務(wù)管理工作進(jìn)一步服務(wù)于企業(yè)的長效發(fā)展，才能更加有利于企業(yè)科學(xué)而高效的財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的有序化實施。

2.構(gòu)建有效的財務(wù)管理模式

在對企業(yè)實施科學(xué)決策管理的過程中，民營中小企業(yè)老板與其他管理者堅決摒棄那些家族式的管理理念，在落實規(guī)范的財務(wù)管理制度的過程中，要構(gòu)建有效的財務(wù)管理模式，避免一言堂和瞎指揮，必須改變過去所謂的個人經(jīng)驗式管理策略。為保障先進(jìn)的財務(wù)管理模式的有效實行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在充分民主的意識中，同時注重提升自身的專業(yè)知識水平，與財務(wù)人員共同維護(hù)先進(jìn)模式的實施與進(jìn)一步發(fā)展。財務(wù)管理程序要科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。在民營中小企業(yè)的財務(wù)管理模式中，最關(guān)鍵的是建立權(quán)利和責(zé)任高度統(tǒng)一的有利于現(xiàn)代化財務(wù)管理活動的運(yùn)行模式，必須加強(qiáng)對財務(wù)管理模式的科技化滲透，充分利用現(xiàn)代化多媒體技術(shù)，對財務(wù)管理的流程與運(yùn)行方式進(jìn)行有序化管理。充分調(diào)動財務(wù)人員的責(zé)任心和積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)造性與規(guī)范性。有條件的民營企業(yè)要改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制，將高度集中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離，建立科學(xué)合理、職責(zé)分明的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和財務(wù)管理模式，把企業(yè)管理的核心與財務(wù)制度與管理方式的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制有機(jī)統(tǒng)一起來，樹立起規(guī)范而先進(jìn)的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，保障企業(yè)減少財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)經(jīng)營管理的健康有序發(fā)展。

3.提高財會人員整體素質(zhì)

我國自改革開放以來，國家在政策方面出臺了一系列鼓勵和支持民營中小企業(yè)發(fā)展的措施，而對民營企業(yè)財務(wù)管理方面的規(guī)制似乎有所缺失。中小企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)參差不齊，嚴(yán)重制約著民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化模式實施，影響了企業(yè)的整體運(yùn)行與科學(xué)決策，從而為企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)管理的有序進(jìn)行制造了人為的障礙。新時期民營企業(yè)要在激烈的市場競爭中爭得發(fā)展給予，離不開對經(jīng)濟(jì)環(huán)境科學(xué)的預(yù)測與企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)決策，在此過程中，財務(wù)管理的有序化運(yùn)行和精準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)決算發(fā)揮著極其重要的作用，而企業(yè)財務(wù)預(yù)決算功能的高效作用完全由民營企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)決定。所以在強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)功能的過程中，首先必須提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與整體素質(zhì)。堅持從企業(yè)的長效發(fā)展利益角度出發(fā)，嚴(yán)格考核財務(wù)工作的實施情況，把提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)放在工作第一位，重點(diǎn)抓落實，集中搞培訓(xùn)。提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考核。

4.改變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念

構(gòu)建以人為本的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展。要高度重視人才經(jīng)濟(jì)與人才戰(zhàn)略。新世紀(jì)以來，人力資源也是新經(jīng)濟(jì)時代最關(guān)鍵的競爭因素。從世界范圍來看，凡是經(jīng)濟(jì)迅猛增長的國家或者地區(qū)，沒有一個不對教育和人才高度關(guān)注和重點(diǎn)投入的。對現(xiàn)代化財務(wù)管理理念的重視需要構(gòu)建相應(yīng)的人才機(jī)制，同時也是現(xiàn)代會計管理與財務(wù)職能科學(xué)化發(fā)展的有效途徑。民營企業(yè)財務(wù)管理要建立良好的激勵政策，把約束機(jī)制放在重要位置考慮，在各種財務(wù)管理活動中既能體現(xiàn)出人性化因素，同時又要建立健全科

學(xué)規(guī)范的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制。在此過程中，必須大力發(fā)揮高水平高素質(zhì)財務(wù)人員的潛能，充分調(diào)動他們的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性工作潛能。

四、提高民營企業(yè)財務(wù)管理效能的建議

1.提高財務(wù)預(yù)算職能的有效性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)預(yù)決算工作是經(jīng)濟(jì)有序化發(fā)展和企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行的基本保障和前提，對于處在市場經(jīng)濟(jì)大潮中的民營中小企業(yè)來說，更是不可忽視的一道重要命題。它在某種程度客觀反映了企業(yè)未來一段時間的財務(wù)預(yù)計狀況和經(jīng)營發(fā)展圖示，是財務(wù)管理人員對未來經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)行為的科學(xué)判斷與設(shè)想。民營中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理工作效能的基礎(chǔ)上，全面提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算能力，并且在財務(wù)管理方面進(jìn)行必要的創(chuàng)新，對企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供財務(wù)決策依據(jù)，對一定時間范圍內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)營活動以及各項目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行有關(guān)財務(wù)方面的分析，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.強(qiáng)化財務(wù)分析功能的科學(xué)性

在市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展日趨規(guī)范的過程中，民營中小企業(yè)的財務(wù)分析與決策職能必須盡快強(qiáng)化其科學(xué)性，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的高效運(yùn)行與實施，是一個企業(yè)能否在競爭中取勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)財務(wù)決策是一個整體運(yùn)行過程，它具有完整的科學(xué)的財務(wù)計算程序的支持行為。其中主要包括企業(yè)發(fā)展資金的籌集，企業(yè)再投資的風(fēng)險預(yù)測與財務(wù)管理規(guī)制。通常使用會計標(biāo)準(zhǔn)化計算方法和相應(yīng)的績效評價體系，為企業(yè)確定最理想的經(jīng)營目標(biāo)，選擇最佳經(jīng)營方案提供可靠性很強(qiáng)的財務(wù)支持。

3.優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

在民營企業(yè)的財務(wù)管理過程中，優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)是一項非常重要的任務(wù)。其原則是通過融資和投資的財務(wù)分析與管理核算, 充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，發(fā)揮信息渠道的整體優(yōu)化功能，多渠道實現(xiàn)企業(yè)的有效信息管理與財務(wù)咨詢結(jié)合，及時掌握公司及各部門經(jīng)營狀況，對市場變化可能帶來的后果及早采取預(yù)防性措施，做到提前預(yù)防和全程監(jiān)管，使企業(yè)各類資本形式運(yùn)行組合達(dá)到收益與風(fēng)險的明確性與可控性。并且在財務(wù)分配方式上進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，科學(xué)考量和分配財務(wù)利潤標(biāo)準(zhǔn)，,實現(xiàn)財務(wù)分配的公平和公正性，并以多種財務(wù)管理方式改善資本運(yùn)營的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步促進(jìn)民營中小企業(yè)的健康有序發(fā)展。

結(jié)束語：隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財務(wù)管理工作作為企業(yè)微觀管理的組成部分顯得越來越重要。我國的中小企業(yè)由于市場經(jīng)濟(jì)不成熟和自身先天發(fā)展條件不利造成的這些問題是客觀存在的，所以搞好財務(wù)管理，組織好資金運(yùn)作，處理好財務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，及時有效的解決民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，保持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李永海:《財務(wù)管理創(chuàng)新研究》[J]現(xiàn)代商業(yè).2007.36

[2]侯琛、宋敏修:《財務(wù)管理職能的創(chuàng)新芻議》[J]現(xiàn)代企業(yè)教育，2009.16

[3]陳文娟:《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新初探》，科海故事博覽·科教創(chuàng)新，2009.9

[4]楊金潔:《現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的創(chuàng)新》，跨世紀(jì)（學(xué)術(shù)版），2008.16

[5]張文慧:《知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀與創(chuàng)新》，成才之路，2008.32

[6]馬俊、付合適:《淺談財務(wù)管理的價值和創(chuàng)新》[J]價值工程，2009.28

第四篇：中小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理方案

白蜘蛛網(wǎng)絡(luò)中小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理方案

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網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)文件保管、查找方便、清楚、全面 具體工作如下：

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本方案本月份全部落實到位，客戶文件出現(xiàn)丟失情況我司盡力搶救但不承擔(dān)賠償責(zé)任、職員出現(xiàn)做工作無關(guān)的事情我司盡力管控，但不承擔(dān)賠償責(zé)任。

第五篇：一家中小型企業(yè)的薪酬方案

一家中小型企業(yè)的薪酬方案

家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套薪酬方案,正準(zhǔn)備實施.首先擬訂這套薪酬方案的原則是:保障基本生活的同時,充分調(diào)動各位員工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵個人努力奮斗,強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)

協(xié)作,促使公司和所有員工共同進(jìn)步,發(fā)展.其次方案的依據(jù)是:根據(jù)公司,部門,個人的考核結(jié)果,每月進(jìn)行一次工資核算.這套方案的特點(diǎn):強(qiáng)調(diào)個人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性;工作報酬和工作獎懲的統(tǒng)一性;員工個人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化;不強(qiáng)調(diào)資歷,只看重現(xiàn)實的工作表現(xiàn);定量評價與定性分析相結(jié)合;業(yè)績考核與工資待遇,獎懲相互依存,考核是客觀依據(jù),待遇,獎懲是結(jié)果.這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道,避免“人治”,主觀臆猜等造成的不良后果.在公司這個大家庭中,對事不對人,使各位員工身感公正,合理,科學(xué),積極進(jìn)取,促進(jìn)公司,員工共同進(jìn)步.這套方案制定的方法是:(1)根據(jù)對各工作崗位的職責(zé)分析,和每位員工面談,確定每個人的基本工資額和崗位工資額;(2)根據(jù)公司,部門,個人的考核結(jié)果,確定公司,部門及個人業(yè)績

系數(shù);(3)按以下方案確定各位員工的工資額,并按此發(fā)放.員工工資=基本工資+崗位工資×公司系數(shù)×部門系數(shù)×個人績效系數(shù)

問題:這套方案是否合理可行請你用所學(xué)的人力資源管理<>薪酬理論來分析.