第一篇：案例9一家中小型企業(yè)的薪酬方案[推薦]

安徽科技學(xué)院人力資源管理案例

案例9一家中小型企業(yè)的薪酬方案有 [

一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套薪酬方案，正準(zhǔn)備實(shí)施。

首先擬訂這套薪酬方案的原則是：保障基本生活的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)個(gè)人努力奮斗，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。

其次方案的依據(jù)是：根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，每月進(jìn)行一次工資核算。第三，這套方案的特點(diǎn)：

強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報(bào)酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性；員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化；不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實(shí)的工作表現(xiàn)；定量評(píng)價(jià)與定性分析相結(jié)合；業(yè)績(jī)考核與工資待遇、獎(jiǎng)懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎(jiǎng)懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個(gè)大家庭中，對(duì)事不對(duì)人，使各位員工身感公正、合理、科學(xué)，積極進(jìn)取，促進(jìn)公司、員工共同進(jìn)步。@

第四，方案制定的方法是：有_

(1)根據(jù)對(duì)各工作崗位的職責(zé)分析，和每位員工面談，確定每個(gè)人的基本工資額和崗位工資額；

(2)根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，確定公司、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)系數(shù)；

(3)按以下方案確定各位員工的工資額，并按此發(fā)放?；竟べY+崗位工資×公司系數(shù)×部門系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)

問(wèn)題：這套方案是否合理可行?請(qǐng)你用所學(xué)的人力資源管理薪酬理論來(lái)分析

安徽科技學(xué)院人力資源管理案例

案例9 [答案要點(diǎn)]

這套方案是比較合理的。

現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)等方面。但就目前我國(guó)大部分中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人力、物力、財(cái)力的投入來(lái)看，都不可能建立如此全面、規(guī)范的人力資源管理方案。為了適合目前中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，降低管理成本，只要抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位職責(zé)、工作考核、工資分配等方面，充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免中小企業(yè)的人力資源管理陷入困境，從而邁上較為規(guī)范化的軌道。在這里有兩層含義：

(1)中小企業(yè)的人力資源管理應(yīng)盡快擺脫傳統(tǒng)人事管理的思想束縛，在一切企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)及實(shí)施中充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的理念和本質(zhì)，即：認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本。

(2)中小企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案時(shí)，應(yīng)主要關(guān)注并導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理的核心技術(shù)——3P模式。即：首先，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，進(jìn)行職務(wù)分析，明確所有員工各自的崗位(POST)職責(zé)；其次，根據(jù)企業(yè)的崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)人力資源的工作績(jī)效(PERFORMANCE)考核方案和工具；最后，使用績(jī)效考核方案和工具，對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行定期考核，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)計(jì)工資(PAYMENT)福利，乃至獎(jiǎng)金發(fā)放方案和工具。實(shí)際上，崗位職責(zé)、績(jī)效考核與工資分配三者是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體，它們?nèi)叩挠袡C(jī)聯(lián)系，可以充分體現(xiàn)公正、合理、科學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)的原則。強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報(bào)酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性；員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化；不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實(shí)的工作表現(xiàn)；定量評(píng)價(jià)與定性分析相結(jié)合；業(yè)績(jī)考核與工資待遇、獎(jiǎng)懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎(jiǎng)懲是結(jié)果。這樣逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個(gè)大家庭中，對(duì)事不對(duì)人，充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)個(gè)人積極進(jìn)取、努力奮斗，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。

第二篇：一家中小型企業(yè)的薪酬方案

一家中小型企業(yè)的薪酬方案

家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套薪酬方案,正準(zhǔn)備實(shí)施.首先擬訂這套薪酬方案的原則是:保障基本生活的同時(shí),充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)個(gè)人努力奮斗,強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)

協(xié)作,促使公司和所有員工共同進(jìn)步,發(fā)展.其次方案的依據(jù)是:根據(jù)公司,部門,個(gè)人的考核結(jié)果,每月進(jìn)行一次工資核算.這套方案的特點(diǎn):強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性;工作報(bào)酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性;員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化;不強(qiáng)調(diào)資歷,只看重現(xiàn)實(shí)的工作表現(xiàn);定量評(píng)價(jià)與定性分析相結(jié)合;業(yè)績(jī)考核與工資待遇,獎(jiǎng)懲相互依存,考核是客觀依據(jù),待遇,獎(jiǎng)懲是結(jié)果.這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道,避免“人治”,主觀臆猜等造成的不良后果.在公司這個(gè)大家庭中,對(duì)事不對(duì)人,使各位員工身感公正,合理,科學(xué),積極進(jìn)取,促進(jìn)公司,員工共同進(jìn)步.這套方案制定的方法是:(1)根據(jù)對(duì)各工作崗位的職責(zé)分析,和每位員工面談,確定每個(gè)人的基本工資額和崗位工資額;(2)根據(jù)公司,部門,個(gè)人的考核結(jié)果,確定公司,部門及個(gè)人業(yè)績(jī)

系數(shù);(3)按以下方案確定各位員工的工資額,并按此發(fā)放.員工工資=基本工資+崗位工資×公司系數(shù)×部門系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)

問(wèn)題:這套方案是否合理可行請(qǐng)你用所學(xué)的人力資源管理<>薪酬理論來(lái)分析.

第三篇：中小型企業(yè)營(yíng)銷策劃案例

中小型企業(yè)營(yíng)銷策劃案例

中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)科技和技術(shù)進(jìn)步的主要力量。與大企業(yè)相比，小企業(yè)除了擁有決策迅速、行動(dòng)靈活優(yōu)勢(shì)外，在品牌、資金、人力資源等方面都先天處于劣勢(shì)。在大企業(yè)市場(chǎng)陰影的籠罩下，能生存下來(lái)已屬不易，要獲得發(fā)展則需要付出更多的心血。在中小企業(yè)為自身生存和發(fā)展所做的努力中，如何在市場(chǎng)營(yíng)銷或者產(chǎn)品銷售上取得突破，始終是企業(yè)決策層的頭等大事，關(guān)系著企業(yè)的前途和命運(yùn)。

合效策劃?rùn)C(jī)構(gòu)在長(zhǎng)期的營(yíng)銷咨詢實(shí)踐中接觸過(guò)許多的中小企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)面臨的外部環(huán)境和市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行了深入的分析和跟蹤研究。我們認(rèn)為，當(dāng)前中小企業(yè)面臨的首要的問(wèn)題是要樹(shù)立正確的營(yíng)銷思想，同時(shí)在正確思想指導(dǎo)下做好營(yíng)銷策略的規(guī)劃工作。

“先勝而后求戰(zhàn)”的營(yíng)銷思想

正確的營(yíng)銷思想才能引導(dǎo)正確的行動(dòng)。中華民族從來(lái)就不缺乏思想，特別在軍事領(lǐng)域，如早期的孫武、近代的毛澤東，在如何作戰(zhàn)方面都形成了自身較完備的思想體系。而營(yíng)銷活動(dòng)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是企業(yè)間的戰(zhàn)爭(zhēng)，因此許多的軍事思想能夠被企業(yè)所借鑒。

“先勝而后求戰(zhàn)”是《孫子兵法》的核心思想之一，意思是“具備了勝利的條件后再開(kāi)始作戰(zhàn)”，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一思想尤其具有重要意義。與大企業(yè)相比，小企業(yè)資源少、底子薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，在營(yíng)銷上一旦出現(xiàn)失誤，很有可能將企業(yè)推入萬(wàn)劫不復(fù)的境地。我們接觸的不少企業(yè)，都是在條件不成熟的情況下倉(cāng)促上陣，一輪市場(chǎng)拼殺后不見(jiàn)效果，轉(zhuǎn)而尋求我們的幫助。此時(shí)產(chǎn)品、包裝都已定型，渠道也做成了夾生飯，我們僅做小的調(diào)整解決不了根本問(wèn)題，全部推倒重來(lái)企業(yè)又將面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，左右為難。造成這種進(jìn)退兩難局面的主要原因就是“先戰(zhàn)而后求勝”造成的。企業(yè)未經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、充分的營(yíng)銷規(guī)劃即倉(cāng)促上馬，推出的產(chǎn)品無(wú)特殊之處，包裝也是平淡無(wú)奇，加上模糊的品牌定位、無(wú)差異的賣點(diǎn)，直接導(dǎo)致招商這一關(guān)都難過(guò)，產(chǎn)品到了終端也難有所作為。這時(shí)企業(yè)寄希望于加大對(duì)渠道和消費(fèi)者的促銷力度、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的建設(shè)都已于事無(wú)補(bǔ)，問(wèn)題還是會(huì)層出不窮。究其原因，都是企業(yè)“先開(kāi)戰(zhàn)，再想辦法求勝”的錯(cuò)誤營(yíng)銷思想惹得禍。

“先勝而后求戰(zhàn)”的思想要求我們“先為不可勝”，也就是開(kāi)始作戰(zhàn)之前就必須讓自己立于不敗之地，這對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是更為實(shí)際的目標(biāo)。那么我們要做好哪些營(yíng)銷工作才能使自己立于不敗之地呢？

品牌規(guī)劃：簡(jiǎn)潔有力

品牌對(duì)于產(chǎn)品銷售的助益日趨明顯，對(duì)于兵稀將少的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其應(yīng)該做到“兵馬未動(dòng)，品牌先行”。中小企業(yè)在品牌規(guī)劃上不可能、也沒(méi)必要像大企業(yè)一樣設(shè)置獨(dú)立的品牌職能機(jī)構(gòu)，進(jìn)行從企業(yè)文化、價(jià)值觀到品牌資產(chǎn)評(píng)估的完整品牌規(guī)劃流程。中小企業(yè)需要的是簡(jiǎn)單、有效的品牌規(guī)劃體系，只需要抓住影響品牌（主要是產(chǎn)品品牌）競(jìng)爭(zhēng)力最核心的那一部分做到位就足矣，其余部分在企業(yè)做大以后再逐步完善。有三項(xiàng)工作是中小企業(yè)在進(jìn)行品牌規(guī)劃時(shí)必須要做的：

1、品牌定位。優(yōu)秀的品牌定位如同催化劑，會(huì)讓企業(yè)的營(yíng)銷工作產(chǎn)生事半功倍的效果。當(dāng)然，失敗的品牌定位對(duì)營(yíng)銷的負(fù)面影響力也是同樣巨大。企業(yè)必須學(xué)會(huì)駕馭品牌定位這把雙

刃劍。

2、提煉品牌核心價(jià)值。品牌能帶給消費(fèi)者哪些好處？這些好處其他的品牌也能提供嗎？提供這些好處是不是能發(fā)揮出我們的優(yōu)勢(shì)？我們通過(guò)什么方法來(lái)證明我們能提供這些好處呢？這些好處中選擇哪一個(gè)作為宣傳的重點(diǎn)？如何用最精煉的語(yǔ)言來(lái)表述這一好處？回答這六個(gè)問(wèn)題將有助于我們對(duì)品牌的核心價(jià)值有清醒的認(rèn)識(shí)。

3、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）。全面導(dǎo)入CI對(duì)多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)意義不大，因?yàn)槠髽I(yè)還處于市場(chǎng)機(jī)會(huì)導(dǎo)向階段，公司戰(zhàn)略隨時(shí)都在調(diào)整，難以形成長(zhǎng)期、有效的企業(yè)文化，同時(shí)中小企業(yè)尚處于以傳播產(chǎn)品品牌為主導(dǎo)的階段，缺乏足夠有效的途徑傳播企業(yè)品牌，因此，合效策劃認(rèn)為中小企業(yè)只需建立基本的企業(yè)和品牌的視覺(jué)識(shí)別即可。

產(chǎn)品包裝：凸顯差異

中小企業(yè)能夠用于廣告投放的費(fèi)用通常都非常有限，注定不可能依靠大規(guī)模廣告來(lái)創(chuàng)造消費(fèi)者拉動(dòng)力，只能依靠產(chǎn)品自我推薦力來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品的銷售。在琳瑯滿目的商品貨架上，產(chǎn)品要能夠自己跳出來(lái)進(jìn)入消費(fèi)者的視線進(jìn)而引起消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，必須在產(chǎn)品的包裝上下一番功夫。衡量產(chǎn)品包裝的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)就是差異化，也就是說(shuō)在產(chǎn)品包裝的色彩、外形、材質(zhì)、圖案等方面至少有一項(xiàng)與競(jìng)品要有顯著區(qū)別，同時(shí)包裝上的文字和圖案要能體現(xiàn)品牌的定位和核心價(jià)值，能讓顧客在三秒鐘內(nèi)就清晰了解產(chǎn)品的好處。

你的產(chǎn)品包裝會(huì)自己和顧客打招呼并自我推薦嗎？如果不能，要盡快改進(jìn)，這會(huì)讓你節(jié)省大量的廣告和促銷費(fèi)用。

渠道開(kāi)發(fā)：抓大放小

深度分銷、精耕細(xì)作，這種銷售渠道的管理方式是大企業(yè)的游戲，中、小企業(yè)多數(shù)都玩不起；集中全部力量先做成某一區(qū)域霸主？不少小企業(yè)的家底連這一步都難以做到，而且這種方式對(duì)企業(yè)的耐心是極大的考驗(yàn)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，依靠經(jīng)銷商的力量共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)是最快、最穩(wěn)妥的辦法。企業(yè)專注于品牌和產(chǎn)品的輸出職能，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以經(jīng)銷商為主導(dǎo)，更能發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。

現(xiàn)在一提到“招商”兩個(gè)字就給人不好的聯(lián)想，如同“保健品”這個(gè)詞給人的感覺(jué)一樣。確實(shí)，不少企業(yè)在招商時(shí)進(jìn)行虛假宣傳、隨意承諾，以招商之名行圈錢之實(shí)，使得不少經(jīng)銷商如驚弓之鳥(niǎo)，令不少正當(dāng)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)招商越來(lái)越困難。但是當(dāng)我們換個(gè)角度也會(huì)看到，不少有實(shí)力的經(jīng)銷商正在為手中的知名品牌利潤(rùn)越來(lái)越微薄而發(fā)愁，急于引進(jìn)新品進(jìn)行產(chǎn)品組合和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。合效策劃曾為全程服務(wù)的一家企業(yè)設(shè)計(jì)了一款保健酒，由于產(chǎn)品外觀差異明顯（在酒瓶中放入了全蝎）、品牌規(guī)劃明確和極具特色的包裝設(shè)計(jì)，在06年成都糖酒會(huì)曾創(chuàng)造三天意向簽約7000萬(wàn)的招商成績(jī)。當(dāng)年的“網(wǎng)絡(luò)飯飯”僅僅依靠一個(gè)差異化定位就使得經(jīng)銷商趨之若鶩，“他+她”飲料、五谷道場(chǎng)非油炸方便面也都是依靠差異化的定位博得經(jīng)銷商的青睞。從上面的舉例中我們能夠看出什么樣的品牌最對(duì)經(jīng)銷商的胃口。只要我們的產(chǎn)品能做到定位精準(zhǔn)、差異化和個(gè)性十足，根本不用擔(dān)心沒(méi)有經(jīng)銷商追捧。

招商的成功能為企業(yè)籌集大量資金，但對(duì)于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)也僅僅只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走了第一步。下一步該如何走？合效策劃的觀點(diǎn)是：對(duì)經(jīng)銷商的市場(chǎng)運(yùn)作觀察一段時(shí)間后，采取抓大放小的方式進(jìn)行市場(chǎng)扶持。中小企業(yè)由于資源有限，萬(wàn)不可像大企業(yè)一般行事，平均分配資源，希望市場(chǎng)遍地都能開(kāi)花又結(jié)果。對(duì)于基礎(chǔ)較好、渠道拓展能力突出的經(jīng)銷商和市場(chǎng)應(yīng)該投入人力、物力進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取將市場(chǎng)培育成企業(yè)的戰(zhàn)略根據(jù)地。而對(duì)于市場(chǎng)獨(dú)立運(yùn)作能力較弱的經(jīng)銷商應(yīng)果斷淘汰。當(dāng)然，分手也應(yīng)該好說(shuō)好散，妥善處理遺留問(wèn)題，等企業(yè)自身實(shí)力壯大后還有再次合作的那一天也是有可能的。抓大放小、資源的集中使用，是中小企業(yè)在渠道開(kāi)發(fā)與管理中必須遵循的基本原則。

鄭州海源營(yíng)銷策劃有限公司 憑借10年為企業(yè)成功營(yíng)銷策劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)首先實(shí)現(xiàn)了

為中小企業(yè)低成本，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷策劃的公司理念。我們所有的營(yíng)銷策劃工作都能達(dá)到或超過(guò)中國(guó)一流水準(zhǔn)，以及為企業(yè)創(chuàng)造相當(dāng)于營(yíng)銷策劃費(fèi)用10-100倍的經(jīng)濟(jì)效益，是海源營(yíng)銷策劃公司永遠(yuǎn)不變的鄭重承諾。

第四篇：中小型企業(yè)績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)（推薦）

百喬羅管理咨詢(上海)有限公司

中小型企業(yè)績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 2011年01月07-08日 重慶 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理?！九嘤?xùn)費(fèi)用】3200元/人（含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點(diǎn)）【咨詢報(bào)名】 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！【認(rèn)證費(fèi)用】中級(jí)證書(shū)申請(qǐng)費(fèi)500元/人，高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)費(fèi)1000元/人（高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交）（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納）。說(shuō)明：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)人力資源管理師（中級(jí)）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師》職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員 課程背景： 很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你？我的員工！在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效考核與薪酬體系。課程特色： 課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。課程內(nèi)容：

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5、福利

6、津貼

7、薪酬的主要作用

8、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具

9、吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

10、激勵(lì)員工

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師協(xié)會(huì)舉辦的《全國(guó)商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資格證書(shū)》認(rèn)證中人力資源管理科目主講講師。90年代后期，楚天先生開(kāi)始從事人力資源管理咨詢與培訓(xùn)工作，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀及解決方案有其深入思考和獨(dú)到見(jiàn)解，先后在《深圳特區(qū)報(bào)》、《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》、《職場(chǎng)動(dòng)態(tài)》等媒體上發(fā)表了多篇人力資源管理的論文，并在深圳人力資源管理師培訓(xùn)網(wǎng)上發(fā)表了多篇人力資源管理的文章，闡述了其對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源管理的精辟獨(dú)到見(jiàn)解。研究領(lǐng)域：人力資源管理之人力資源策略規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系、培訓(xùn)管理、組織結(jié)構(gòu)與工作分析等領(lǐng)域。授課風(fēng)格practical principle 楚天先生能夠有效針對(duì)企業(yè)人力資源管理的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行咨詢?cè)\斷，提供咨詢式培訓(xùn)；專業(yè)理論底蘊(yùn)深厚，授課深入淺出，旁征博引；企業(yè)實(shí)際咨詢案例、管理案例豐富，切合目前國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況。楚天先生的課程專業(yè)性、技術(shù)性、操作性與實(shí)用性相結(jié)合，形象生動(dòng)、引人入勝；致力于引導(dǎo)管理者系統(tǒng)思考問(wèn)題，企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化與人力資源相融會(huì)貫通。服務(wù)客戶Customer service 富士康、華為技術(shù)、中興通訊、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、東風(fēng)汽車、南方電網(wǎng)、華潤(rùn)（深圳）、中海石油深圳公司、斯德寶電器（德資）、廣州立白集團(tuán)、喜之朗集團(tuán)、正大康地集團(tuán)、大大科技、上海龍旗集團(tuán)、蛇口集裝箱碼頭有限公司、深圳水務(wù)集團(tuán)、聯(lián)合船舶、三九集團(tuán)、中國(guó)寶安集團(tuán)、中石油、長(zhǎng)城證券、深圳航空公司、金碟軟件、康佳集團(tuán)、中國(guó)海外集團(tuán)、Amoco Orient Petroleum Company、順德德美化工、光臺(tái)電子（臺(tái)資）、華孚紡織控股、成都福地科技股份、中鐵快運(yùn)、Phillips China Inc.等等。

第五篇：一家美國(guó)企業(yè)的薪酬福利

一家美國(guó)企業(yè)的薪酬福利.txt永遠(yuǎn)像孩子一樣好奇，像年輕人一樣改變，像中年人一樣耐心，像老年人一樣睿智。我的腰閃了，惹禍的不是青春，而是壓力。。。當(dāng)女人不再癡纏，不再耍賴，不再喜怒無(wú)常，也就不再愛(ài)了。一家美國(guó)企業(yè)的薪酬福利 在美國(guó),工作待遇也是因公司的不同而有顯著的不同。普遍來(lái)講,政府機(jī)構(gòu)人員工作穩(wěn)定,壓力小,退休福利還不錯(cuò),但是真正收入高,待遇好的行業(yè)還是私人企業(yè),特別是上市的私人企業(yè)----這和國(guó)內(nèi)有非常大的區(qū)別。投資銀行,即華爾街的那些從業(yè)人員幾乎是收入最高的, CNN列出了美國(guó)最大方的25家公司,大部分為法律界,IT,能源等。yahoo,google等公司的任何一個(gè)員工都擁有公司贈(zèng)與的股票,也有很多公司為員工提供免費(fèi)的孩子看護(hù)(美國(guó)幼兒園是免費(fèi),但是美國(guó)的幼兒園教育只有一年),免費(fèi)早餐,午餐, 免費(fèi)干洗衣服,甚至孩子以后的大學(xué)學(xué)費(fèi)。醫(yī)療,帶薪假期等福利幾乎是每個(gè)公司都有的。下面列舉一家百貨商場(chǎng)(MACY’S)的招聘廣告里描述的福利, 它提供的福利在美國(guó)應(yīng)該算中等的。它大概類似于中國(guó)的太平洋百貨,或者百貨大樓,當(dāng)然很大的一個(gè)不同是它已經(jīng)有超過(guò)一百五十年的歷史了!第一部分: 健康福利---公司的口號(hào)是我們幫助你們實(shí)現(xiàn)健康,你們幫助我們壯大我們的事業(yè)。

1)醫(yī)療保險(xiǎn);2)牙醫(yī)(一般還包括免費(fèi)的洗牙);3)短期殘疾金(包括短期生病能獲得的工資收入);4)人生保險(xiǎn)金(即萬(wàn)一該員工遭遇意外或者生病死亡家人能獲取的賠償金,這個(gè)金額因可以為幾萬(wàn)美元,也可能是幾十萬(wàn)美元);5)意外事故,殘疾,旅游事故保險(xiǎn);為支付醫(yī)療費(fèi)用的機(jī)動(dòng)帳戶(扣稅前);6)家人醫(yī)療保險(xiǎn)---最讓人感嘆是這家公司甚至考慮到非傳統(tǒng)婚姻的家人;7)眼科醫(yī)療(一般這項(xiàng)目還覆蓋一般性眼睛檢查和配眼睛,甚至墨鏡)第二部分:將來(lái)計(jì)劃(包括退休)1)401計(jì)劃(美國(guó)人最想要的退休計(jì)劃,也是社保以外的另一個(gè)退休金帳戶;一般是單位和個(gè)人都按一定比例出資);2)。現(xiàn)金養(yǎng)老金帳戶,全部由公司出資,退休后由公司直接每月發(fā)放;3)學(xué)費(fèi)報(bào)銷---美國(guó)很多公司都提供學(xué)費(fèi)報(bào)銷福利,報(bào)銷的比例根據(jù)公司,也根據(jù)你獲得的成績(jī)而有所不同。和國(guó)內(nèi)非常不同的是,很多美國(guó)人并不是高中一畢業(yè)就進(jìn)大學(xué),很多是接近三十,或者三十多才找到自己愛(ài)好的專業(yè),他們常常是工作了多年后才進(jìn)大學(xué),而且一般也是讀的夜校,本科一般要讀五年,很辛苦;因?yàn)槊绹?guó)的網(wǎng)上教育和夜校教育不像國(guó)內(nèi)交錢就能拿到文憑,這些學(xué)校和全日制一樣的嚴(yán)格,其質(zhì)量也就和全日制的沒(méi)有區(qū)別。第三部分:精神健康福利---每個(gè)人都有人生的低谷或者艱難的時(shí)刻

1)帶薪的節(jié)假日,公休假(因在公司工作年數(shù)不同而有所不同,大多為新進(jìn)員工的假期為兩周,工作三年再增加一周,多的可達(dá)到一個(gè)月);2)個(gè)人假,一般為個(gè)人身心覺(jué)得不適時(shí)可以享受這種假期;3)夏日周五假(一般在整個(gè)夏季,可以選擇四個(gè)周五休假);3)雇員幫助計(jì)劃:在員工遇到人生的困境,公司有特別的部門為員工提供精神安慰和幫助,如離婚,或者只是壓力;4)社區(qū)服務(wù);通過(guò)幫助附近社區(qū)的人來(lái)提高自己生活的滿意度和認(rèn)可。第四部分:優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃:包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),休假獎(jiǎng)勵(lì),旅游獎(jiǎng)勵(lì)等 雖然看上去macy’s的福利已經(jīng)很好,而且很體諒員工,但是它提供的福利在美國(guó)也算一般的,好的公司有股票—不光是管理層,普通員工都有,有家能源公司還為鼓勵(lì)員工鍛煉身體的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,比如一周如果堅(jiān)持鍛煉三次,或者堅(jiān)持每天步行走1萬(wàn)步,都會(huì)給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。也有很多公司每年都會(huì)對(duì)其員工待遇做調(diào)查,確認(rèn)他們的待遇至少超過(guò)該行業(yè)美國(guó)人的平均待遇,甚至有的號(hào)稱要超過(guò)該行業(yè)所有對(duì)手!美國(guó)除了電腦,媒體以及一些比較要求實(shí)效的行業(yè)外,加班也比較少--要求加班的工作在招聘廣告中也會(huì)注明,很多公司的文化都致力于讓員工達(dá)到生活和工作的平衡,他們堅(jiān)信只有休息好了,員工才能以最大的熱情和精力投入工作中。還有非常的一個(gè)不同是在處理員工和客戶的關(guān)系時(shí),美國(guó)很多公司雖然也會(huì)慎重認(rèn)真的對(duì)待投訴,但是另外一方面,美國(guó)公司也尊重員工,他們不會(huì)一聽(tīng)到投訴,就馬上處理員工,甚至懲罰開(kāi)除員工。我想這一是他們尊重人的權(quán)利,而且他們總是認(rèn)可每一個(gè)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)--這是我非常喜歡美國(guó)的原因之一。行上班時(shí)候,很多上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一聽(tīng)到投訴,就希望柜臺(tái)員工下崗,其實(shí)有不少客戶真是無(wú)理取鬧,比如我們當(dāng)?shù)赜行┱☆I(lǐng)導(dǎo)的老婆,她們不喜歡排隊(duì),希望我們的員知道她們的身份然后給予其適合身份的對(duì)待,非常的可笑和野蠻,但是我們中行的文化就是顧客就是一切,即使那個(gè)顧客無(wú)理撒野,而員工是可以換的,反正中國(guó)多的是人!當(dāng)然這一切的前提都是要具有合法打工的身份,非法打工被抓住懲罰是非常重的,很有可能被遣散回國(guó)。中國(guó)媒體老喜歡報(bào)道美國(guó)流落街頭的窮人,而實(shí)際上,美國(guó)4300萬(wàn)窮人(大概是年收入在9千美元以下,各個(gè)州也有不同)中1/3是非法移民,他們不具備合法打工的身份,只能為一些黑工廠廉價(jià)工作或者根本找不到工作。在美國(guó), 美國(guó)的工資發(fā)放也不是按月發(fā)放,而是按周或者兩周發(fā)放一次。所以只要你擁有合法的打工身份,很少會(huì)有辛苦了幾個(gè)月,工資一分錢都沒(méi)有拿到,然后老板跑了的故事。