第一篇：建筑機(jī)械施工有限公司資金回收管理辦法

建筑機(jī)械施工有限公司資金回收管理辦法

第一章總 則

第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范公司資金回收管理，明確資金回收責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù),提高公司資金回收率,保證公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常,特制定本辦法。

第二條 資金回收管理必須堅(jiān)持以下原則:

1、加強(qiáng)在施階段資金回收管理工作,資金回收工作應(yīng)該經(jīng)常性的開展，并嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。

2、加強(qiáng)對(duì)超期付款、大額欠款、長(zhǎng)賬齡欠款單位的管理，實(shí)行預(yù)警和黑名單管理。

3、嚴(yán)格做好拆塔前的經(jīng)營(yíng)管理工作，包括索賠、總結(jié)算辦理、資料完備和資金回收。

4、確保將付款方口頭承諾內(nèi)容落實(shí)到書面文字上，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、做到“塔吊不簽合同不進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)度款不付清不進(jìn)行附墻頂升，工程款不付清不拆塔吊，上一項(xiàng)目款不付清不做下一個(gè)項(xiàng)目”的工程款回收“八不”原則。

第二章職責(zé)劃分

第三條公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)資金回收的管理工作，具體負(fù)責(zé)公司全部工程應(yīng)收賬款明細(xì)表的編制、催款函等函件的撰寫、資金回收動(dòng)態(tài)表編制、月預(yù)警明細(xì)單和黑名單確認(rèn)、資金回收獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳編制、周回款進(jìn)度跟蹤等管理工作。

區(qū)域負(fù)責(zé)人為資金回收的第一責(zé)任人。

各區(qū)域公司負(fù)責(zé)所管轄工程的資金回收，具體對(duì)接工程的各項(xiàng)事務(wù)，包括辦理付款手續(xù)、發(fā)票送達(dá)、領(lǐng)取支票、發(fā)放和回收函件，在第一時(shí)間向公司提供信息等。

第三章資金回收辦法

第四條應(yīng)收帳款的編制和發(fā)放。當(dāng)月28日，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部向各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人或相關(guān)責(zé)任人以電子郵件形式發(fā)送公司應(yīng)收賬款明細(xì)表（分在施工程應(yīng)收賬款和完工工程應(yīng)收賬款）。區(qū)域負(fù)責(zé)人或相關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)查收。

第五條資金回收計(jì)劃表的填寫、整理和處理。當(dāng)月最后一個(gè)工作日，各區(qū)域公司填寫次月《資金回收計(jì)劃表》(分在施工程次月計(jì)劃回款和完工工程次月計(jì)劃回款，見附件1)，列明所管轄各工程次月計(jì)劃回收額，同時(shí)說明其它工地?zé)o回款計(jì)劃的原因，以電子郵件或傳真到公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一匯總、整理，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定完成公司的《資金回收計(jì)劃表》，并在次月3日通過電子郵件形式將表格發(fā)送給各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人或相關(guān)責(zé)任人。區(qū)域公司負(fù)責(zé)人或相關(guān)責(zé)任人以此作為月資金回收目標(biāo)，并展開實(shí)施。

第六條需發(fā)函件工程清單的填寫、整理和處理。次月第一個(gè)工作日，區(qū)域公司負(fù)責(zé)人或相關(guān)責(zé)任人根據(jù)所管轄工程的實(shí)際情況填寫《需發(fā)函件工程清單》(見附件2)，明確函件的形式（告知函、催款函、律師函、訴訟等）通過電子郵件形式發(fā)送給公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部將需發(fā)函件工程匯總、審核后，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定函件的最終形式。函件由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一撰寫，并在次月第一周完成。區(qū)域負(fù)責(zé)人或相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)將函件送達(dá)工地，然后將工地書面簽收內(nèi)容傳真給公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，原件定期提交給公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部存檔。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部及時(shí)將區(qū)域公司辦理的結(jié)果上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)。

第七條 資金回收跟蹤表的整理和分析。區(qū)域公司負(fù)責(zé)人或相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)公司《資金回收跟蹤表》的填寫，該表每周填寫一次并上報(bào)，每月四次。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部將區(qū)域上報(bào)的表單收集、整理和分析，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

第八條在施工程資金回收過程中的停塔處理。根據(jù)多次商談或多次發(fā)催款函，對(duì)資金支付未按合同履約的項(xiàng)目，區(qū)域公司負(fù)責(zé)人根據(jù)自己的判斷建議公司做停塔處理，公司主管領(lǐng)導(dǎo)綜合分析欠款單位、欠款超期時(shí)間、欠款額度、黑名單、是否惡意拖欠等決定是否作停塔處理，停塔的最后決定權(quán)為公司主管領(lǐng)導(dǎo)。停塔處理是工程在施階段保護(hù)公司合法權(quán)益的有效手段，目的在于回收資金，同時(shí)也會(huì)傷害承租方，一定要妥善用好。

第九條完工工程資金回收處理。

1、對(duì)于即將完工的工程，拆塔前必須將總結(jié)算辦理完畢，資料必須齊全，并按合同的要求將款結(jié)清，如有特殊情況需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

2、對(duì)合同中明確拆塔前不能付清款項(xiàng)的工程，拆塔前工程所在項(xiàng)

目必須提供有效的書面付款承諾。

3、對(duì)于塔吊拆除后，未按書面付款承諾支付款項(xiàng)且惡意拖欠的客戶，可采用發(fā)送律師函或起訴等方法，以保證在有效訴訟期限內(nèi)收回余款。

第四章資金回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第十條公司所有項(xiàng)目均明確具體的回款負(fù)責(zé)人，對(duì)資金回收良好的，對(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一條對(duì)于K50/50(含)以下塔吊按合同約定的付款條件，當(dāng)期收回的按2%給予獎(jiǎng)勵(lì)，比當(dāng)期晚一月收回的按1.8%給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此類推到比當(dāng)期晚五個(gè)月收回的按1%給予獎(jiǎng)勵(lì)，再晚收回當(dāng)期資金的不再獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于K50/50以上塔吊和**有限公司、**的工程項(xiàng)目，按合同約定條件當(dāng)期收回的按1%給予獎(jiǎng)勵(lì)，比當(dāng)期晚一月收回的按0.8%給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此類推到比當(dāng)期晚四個(gè)月收回的按0.2%給予獎(jiǎng)勵(lì)，以后收回的，不再獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條對(duì)于距當(dāng)期欠款一年以后仍未收回的，按1%從該回款負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金中扣除,但**有限公司、**等長(zhǎng)期合作單位的欠款，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不采取法律訴訟的項(xiàng)目除外。

第十三條 獎(jiǎng)金的發(fā)放。獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)勵(lì)給回款負(fù)責(zé)人，該筆獎(jiǎng)金按照兩種方式發(fā)放，當(dāng)月發(fā)放回款負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%，余額納入對(duì)責(zé)任人綜合獎(jiǎng)勵(lì)的范疇，年底發(fā)放。獎(jiǎng)金的另外50%由回款負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)給與責(zé)任人所在分公司、區(qū)域公司對(duì)資金回收做出貢獻(xiàn)的相關(guān)責(zé)任人，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后按月發(fā)放。

第五章附 則

第十四條本辦法由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第十五條本辦法自二○○八年三月一日起施行。附件：

1、資金回收計(jì)劃表

2、需發(fā)催款函工程清單

3、在施工程資金回收動(dòng)態(tài)表

4、完工工程回收資金動(dòng)態(tài)表

5、超期付款預(yù)警表和黑名單

6、在施工程資金回收流程圖

7、完工工程資金回收流程圖

第二篇：施工項(xiàng)目資金管理辦法

施工項(xiàng)目資金管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作，提高資金使用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》，特制定本辦法。

第二條 項(xiàng)目資金管理的基本原則：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。

第三條 項(xiàng)目資金管理實(shí)行“收支兩條線”管理辦法。即項(xiàng)目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司（本辦法均指公司或分公司）帳戶，項(xiàng)目各項(xiàng)支出由公司按計(jì)劃統(tǒng)一支付，零星支出實(shí)行定額備用金制度。對(duì)遠(yuǎn)離公司所在地單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目，則由公司根據(jù)審定的資金需用計(jì)劃劃撥給項(xiàng)目，由項(xiàng)目按計(jì)劃支付。

第二章 項(xiàng)目資金管理職責(zé)

第四條 各級(jí)財(cái)務(wù)部門是本單位項(xiàng)目資金管理的職能部門，負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目資金回收及使用的日常工作，向本單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并接受上級(jí)主管部門的檢查、監(jiān)督。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目資金管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收與項(xiàng)目資金收支計(jì)劃的編制。

（一）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程款回收第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目資金工作，對(duì)項(xiàng)目資金回收、合理使用負(fù)責(zé)。

（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員（或預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員）負(fù)責(zé)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)業(yè)主報(bào)量及工程進(jìn)度款的申報(bào)，并催促業(yè)主在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審定，為項(xiàng)目回收工程款提供可靠依據(jù)。

（三）項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)編制和辦理工程預(yù)結(jié)算、索賠、變更及簽證等工作，協(xié)助項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員辦理每月工程進(jìn)度款和向業(yè)主報(bào)量的核對(duì)工作。

（四）項(xiàng)目成本員負(fù)責(zé)按月編制資金收支計(jì)劃，并辦理收取工程款相關(guān)手續(xù)。

第六條 公司預(yù)算部門應(yīng)及時(shí)解決涉及工程合同條款的爭(zhēng)議問題，協(xié)助項(xiàng)目辦理工程預(yù)結(jié)算、索賠、變更簽證、工程進(jìn)度款申報(bào)工作。

第七條 公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)收集了解業(yè)主資金動(dòng)態(tài)信息，提供業(yè)主欠款有關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助項(xiàng)目收取工程款，并平衡審定項(xiàng)目資金收支計(jì)劃。

第三章 銀行帳戶管理

第八條 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金集中管理，各單位應(yīng)加快信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)異地零距離資金管理，減少銀行開戶個(gè)數(shù)，避免資金沉淀，提高資金使用效率。

第九條 銀行帳戶實(shí)行集中管理。項(xiàng)目原則上不得開設(shè)銀行帳戶，遠(yuǎn)離公司所在地300公里以上或因特殊原因確需單獨(dú)開戶的項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)，并定期向公司報(bào)告帳戶使用情況。

第十條 對(duì)開設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目，其帳戶由公司統(tǒng)一管理，并委托項(xiàng)目進(jìn)行日常管理工作，嚴(yán)禁將銀行帳戶出租、出借。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目銀行帳戶使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

第十一條 銀行帳戶預(yù)留印鑒實(shí)行分開保管制。單位財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人保管，人名章由本人或被授權(quán)委托人保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。

第十二條 項(xiàng)目單獨(dú)開設(shè)的銀行帳戶，工程竣工后必須及時(shí)予以注銷，預(yù)留銀行印鑒章交公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一保管。

第四章 工程款回收管理 第十三條 各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程投標(biāo)及合同評(píng)審程序，慎重承接墊資工程。確需墊資的應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行中建三財(cái)字[2002]123號(hào)《中國(guó)建筑第三工程局資金管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定。

第十四條 工程款回收的原則：全面深入了解合同條款，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)取得業(yè)主資金信息，采取合法手段，及時(shí)回收各種款項(xiàng)。

第十五條 各單位應(yīng)成立回收工程款及清欠小組，負(fù)責(zé)工程款及清欠日常工作，明確目標(biāo)、方法，并落實(shí)到人。

第十六條 在施工程項(xiàng)目，如業(yè)主不能及時(shí)支付工程款超過一個(gè)月（合同有規(guī)定的按合同），原則上應(yīng)報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)停止施工，并辦理相關(guān)索賠簽證手續(xù)。

第十七條 項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金（或管理人員崗薪）發(fā)放應(yīng)與工程款回收情況掛鉤。原則上，項(xiàng)目累計(jì)工程款回收率（累計(jì)工程款回收率=累計(jì)實(shí)收工程款/按合同計(jì)算可收工程款×100%）高于90%時(shí)，項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金可如數(shù)發(fā)放；項(xiàng)目累計(jì)工程款回收率在70%-90%之間時(shí)，按同等比例發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金，回收率達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，再行補(bǔ)發(fā)；項(xiàng)目累計(jì)工程款回收率低于70%時(shí)，項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，待達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)發(fā)。如確因承諾墊資等原因，而非項(xiàng)目自身管理原因造成不能及時(shí)回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后獎(jiǎng)金可適當(dāng)予以發(fā)放。

第十八條 原則上項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)前必須收齊合同規(guī)定的全部款項(xiàng)，否則不予兌現(xiàn)。如確因承諾墊資及業(yè)主因素（如業(yè)主安排的付款時(shí)間較長(zhǎng)）等原因，而非項(xiàng)目自身管理原因造成不能及時(shí)回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可予部分兌現(xiàn)，但總體上應(yīng)從嚴(yán)掌握。

第五章 項(xiàng)目資金使用管理

第十九條 項(xiàng)目資金使用原則：計(jì)劃管理、以收定支、控制使用。

第二十條 項(xiàng)目應(yīng)于月底前填報(bào)下月《項(xiàng)目資金收支計(jì)劃》報(bào)公司財(cái)務(wù)部門，由公司審核匯總后編制公司總的資金收支計(jì)劃，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目各項(xiàng)開支由公司統(tǒng)一支付。遠(yuǎn)離公司所在地單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目由公司根據(jù)審定的《資金收支計(jì)劃》將款項(xiàng)劃撥項(xiàng)目，由項(xiàng)目按計(jì)劃支付。

第二十一條 項(xiàng)目各項(xiàng)開支由公司統(tǒng)一支付，項(xiàng)目日常零星開支實(shí)行定額備用金制度（遠(yuǎn)離分公司所在地單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶的除外）。定額備用金標(biāo)準(zhǔn)：大型及特大型項(xiàng)目30000元，中小型項(xiàng)目10000元。定額備用金由項(xiàng)目成本員于項(xiàng)目開工前向分公司借取，主要用于項(xiàng)目零星、急用的日常支出，項(xiàng)目成本員應(yīng)匯總整理有關(guān)票據(jù)及時(shí)向分公司財(cái)務(wù)科報(bào)銷。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目成本員應(yīng)及時(shí)交回所借備用金。

第二十二條 項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理，限量采購，避免存貨積壓、浪費(fèi)。

第二十三條 項(xiàng)目應(yīng)建立健全分包工程結(jié)算臺(tái)帳，核實(shí)計(jì)算分包單位完成工作量及質(zhì)量安全等情況，協(xié)助公司辦理有關(guān)分包工程付款審批程序。

第六章 項(xiàng)目資金檢查與分析

第二十四條 各單位應(yīng)定期檢查項(xiàng)目資金收支管理情況，特別是對(duì)單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反資金管理規(guī)定的應(yīng)嚴(yán)肅處理，給企業(yè)造成損失的，應(yīng)追究有關(guān)人員相應(yīng)責(zé)任。

第二十五條 項(xiàng)目資金分析是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容。項(xiàng)目應(yīng)于每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)時(shí)進(jìn)行分析，通過對(duì)收支情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理中存在的問題，以便及時(shí)采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。

第七章 附則

第二十六條 本辦法適用于局所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目，自2012年10月12日起開始施行。

第二十七條 本辦法由局財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：河南升茂建筑機(jī)械安裝有限公司

河南升茂建筑機(jī)械安裝

概要

河南升茂建筑機(jī)械安裝有限公司成立于2003年，專業(yè)從事塔吊租賃、安裝、拆卸、維護(hù)等業(yè)務(wù)。公司總部位于中原地區(qū)鄭州市新區(qū)，并在洛陽、西安、石家莊、濟(jì)南、成都、西寧、烏魯木齊均設(shè)有辦事處或子公司。

河南升茂建筑機(jī)械安裝有限公司自成立以來，秉承先進(jìn)的管理理念 嚴(yán)格且人性化的制度，迅速發(fā)展，現(xiàn)屬中原地區(qū)前三強(qiáng)企業(yè)，擁有各類型號(hào)設(shè)備140余臺(tái)，服務(wù)車輛15輛，機(jī)械工程師22人，設(shè)備維護(hù)中轉(zhuǎn)站4個(gè)。年設(shè)備出租率達(dá)到95%。維修率為9%。被眾多單位評(píng)為最佳合作伙伴。我們的價(jià)值觀： 成就客戶——致力于客戶的滿意與成功

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升茂租賃自從成立以來，就一直倡導(dǎo)以公司為家愛公司如愛家的家文化，提倡管理不僅要人性化更要家人化公司努力營(yíng)造親近和善的工作環(huán)境，提供家一樣的飲食住宿等基本需求服務(wù)。

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第四篇：杭州高安建筑機(jī)械租賃有限公司規(guī)章制度

杭州高安建筑機(jī)械租賃有限公司規(guī)章制度

1、安拆人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律：

一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。

二、3米以上的高空懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的必戴好安全帶，扣好保險(xiǎn)帶。

三、高空作業(yè)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。

四、各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有可靠有效的安全措施和防護(hù)裝置，方能開動(dòng)使用。

五、不懂電氣和機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用和弄機(jī)電設(shè)備。

六、吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，大臂垂直下方不準(zhǔn)站人。

2、裝拆人員進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)、登高作業(yè)必須穿軟底防滑電工鞋，戴好安全帽，系好安全帶，穿工作服。

3、嚴(yán)禁安拆人員酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，如酒后擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故一切后果由其本人負(fù)責(zé)并開除（違反一次罰1000元）。

5、塔吊安裝、拆卸、附墻作業(yè)應(yīng)設(shè)置安全警戒區(qū)域，作業(yè)人員必須聽從帶班指揮，帶

班必須了解作業(yè)內(nèi)容，操作程序及相關(guān)工種的配合要求，絕不允許無指揮作業(yè)或多頭指揮作業(yè)，多人數(shù)的群體配合作業(yè)要設(shè)巡視員。

6、塔吊設(shè)備必須按規(guī)定進(jìn)行定期檢查維修各電氣開關(guān)、導(dǎo)線、安全裝置、機(jī)械傳動(dòng)，受力部分等應(yīng)確保安全可靠。

7、塔吊在檢修時(shí)，檢修人必須掛牌警示停用，嚴(yán)禁任何人擅自合閘使用。

8、安拆塔吊作業(yè)及起重設(shè)備的使用，均須符合規(guī)定工況環(huán)境要求，嚴(yán)禁在超風(fēng)力及雨、雪等惡劣條件下進(jìn)行作業(yè)。

9、塔機(jī)頂或降節(jié)過程中，嚴(yán)禁回轉(zhuǎn)，必須按照操作規(guī)程的規(guī)定步驟操作。

10、塔機(jī)安裝完畢后，應(yīng)認(rèn)真檢查各部緊固良好與各限位保險(xiǎn)裝置齊全完好。

11、本公司員工不得擅自外出做安拆工作，如有發(fā)現(xiàn)扣三天工資。

希望本公司員工以自身利益和公司利益遵守以上規(guī)章制度，如有違反，罰款50元一次，帶班罰款100元一次，累計(jì)三次以上本公司予以開除。

第五篇：回收材料管理辦法

煤礦井下廢舊材料回收管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理、實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，保證在安全生產(chǎn)條件下最大限度的降低材料消耗，提高公司整體效益，實(shí)現(xiàn)公司2010年材料成本下降15%的奮斗目標(biāo)，特制定2010年煤礦井下廢舊材料回收管理辦法。

一、回收材料要求

對(duì)回采工作面在推進(jìn)過程中上、下兩巷原錨網(wǎng)支護(hù)的錨桿、托盤、錨索及托盤進(jìn)行回收?；厥战饘馘^桿標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度按1.8米一根，2根1米以上的算作一根，1米以內(nèi)的視情況折算；樹脂托板、錨桿、錨索鎖具要求完整。

二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)回收交庫的材料給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：Φ18*1.8m金屬錨桿 5元/根，金屬托板1.5元/個(gè)，錨網(wǎng)3.5元/m；Φ18*1.8m樹脂錨桿3.5元/根，樹脂托板1元/個(gè)；錨索鎖具4.5元/個(gè)，錨索托板3元/個(gè)。

對(duì)報(bào)廢的工字鋼、廢道軌、廢鋼管、廢網(wǎng)子、廢托滾、廢皮帶架、報(bào)廢擋板、廢舊鋼絲繩以及廢棄的各種設(shè)備配件；井下抽放系統(tǒng)回收的壞接頭、壞套管均按0.4元/㎏進(jìn)行回收。壞彈簧管由通風(fēng)隊(duì)收集進(jìn)行集中存放。

2三、回收、交庫程序及時(shí)間

綜采工作面每個(gè)生產(chǎn)班由班長(zhǎng)組織統(tǒng)一回收本班工作面回退出的錨桿、托板、錨索鎖具等材料，列出清單由當(dāng)班值班干部、連隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可；回收的材料集中放一個(gè)地方，每周周五上午由各連隊(duì)將回收的錨桿等材料交給庫房指定地方，由庫房出具入庫單。具體數(shù)量及折合價(jià)款以生產(chǎn)部、企管部計(jì)量驗(yàn)收為準(zhǔn)。

四、回收材料獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法

由連隊(duì)?wèi){生產(chǎn)部出具的回收數(shù)量及折合價(jià)款和倉庫出具的入庫單到公司企管部領(lǐng)取相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)金獎(jiǎng)給直接從工作面回收材料的人員，不得截留和挪用獎(jiǎng)金，發(fā)放的獎(jiǎng)金每月張榜公布一次，并報(bào)企管部一份。

以上廢舊材料管理辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

大黃山豫新公司 2010年2月5日