第一篇：材料回收復(fù)用管理辦法

材料回收復(fù)用管理辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對井下材料的回收復(fù)用管理，降低生產(chǎn)成本，建立有效的激勵和約束機(jī)制，強(qiáng)化職工的成本意識、節(jié)約意識，特制定材料回收復(fù)用管理辦法，望各有關(guān)單位認(rèn)真遵照執(zhí)行

1．主要回收材料范圍：錨桿、錨桿墊板、螺母、軌道、枕木、道扣件、撐木、鐵棚、錨索、錨索墊板、鎖具、風(fēng)水管、電纜鉤、遺留的水泥、混合料、回彈料、風(fēng)門、板閉、點(diǎn)柱、瓦石、錨索機(jī)鉆桿、風(fēng)錘鉆桿、鋼筋、大板、2寸管子、一坡三檔設(shè)施及其他機(jī)電加工件等。

2.回收站設(shè)在避難硐室

（二），礦安排專人進(jìn)行管理，按照回收材料類別劃分堆放區(qū)域：錨桿區(qū)、錨索區(qū)、U型棚、軌道、鋼管、電纜、通風(fēng)設(shè)施、鉆桿、機(jī)電加工件等。

3.廢舊錨網(wǎng)、鋼帶裝車升井前由質(zhì)標(biāo)辦、安監(jiān)科、總工辦鑒定后方可升井，否則嚴(yán)禁升井。

4.回收的材料由回收單位及時交回回收站，由回收站負(fù)責(zé)分類、整理、上帳，經(jīng)修復(fù)后，能復(fù)用的材料，由總工辦、安監(jiān)科進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，合格后，出具證明，由回收站發(fā)放給用料單位使用。

5．回收后能直接復(fù)用的材料，由用料單位出具復(fù)用申請，并寫清楚復(fù)用材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量，技術(shù)管理中心出具證明，進(jìn)行復(fù)用。

6.復(fù)用材料的質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)定的要求，不能影響到支護(hù)的強(qiáng)度及安全，達(dá)不到規(guī)定要求的材料（如損壞或材質(zhì)差的材料）嚴(yán)禁復(fù)用。

7.回收站與復(fù)用單位必須建立材料復(fù)用臺帳，要求賬目清楚，寫清材料的復(fù)用名稱、用途、規(guī)格、數(shù)量，并于每月25日前由回收站和復(fù)用單位分別

第二篇：電纜回收復(fù)用管理辦法

電纜回收復(fù)用管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)電纜消耗管理，提高電纜回收復(fù)用率，加大復(fù)用力度，合理調(diào)劑在用電纜，減少新品電纜投入，降低原材料成本，特制定《電纜回收復(fù)用管理辦法》。望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、在用電纜回收管理

1、建立健全礦井下使用電纜回收復(fù)用管理制度，加強(qiáng)礦用電纜回收復(fù)用管理，回收單位回收的電纜必須按時、按量交給供應(yīng)科租賃庫房，任何單位不能在本單位庫房存放，供應(yīng)科租賃庫房將回收到庫的電纜，分為可直接復(fù)用、修復(fù)后可復(fù)用、不能修復(fù)報(bào)廢存放，并按規(guī)格型號堆放并建立臺賬，做到取用方便，復(fù)用周轉(zhuǎn)率快。

2、綜采工作面兩巷高壓電纜由生產(chǎn)科安排隊(duì)組回收，工作面回采完畢必須持回收單到供應(yīng)科租賃組核對回收數(shù)量，缺少按丟失電纜原值對責(zé)任單位進(jìn)行處罰，對直接責(zé)任人和隊(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按電纜原值的10%進(jìn)行罰款，并對區(qū)相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按電纜原值的3%進(jìn)行罰款。

3、開掘隊(duì)組使用的電纜巷道施工結(jié)束后移交時，供應(yīng)科核實(shí)一次電纜數(shù)量，缺少按丟失電纜原值對責(zé)任單位進(jìn)行處罰，對直接責(zé)任人和隊(duì)責(zé)任人按電纜原值的10%進(jìn)行罰款，并對大隊(duì)小組相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按電纜原值的3%進(jìn)行罰款。如安裝工作面繼續(xù)使用電纜，不需要撤出時由調(diào)度室牽頭，供應(yīng)科、安裝區(qū)參加，現(xiàn)場清點(diǎn)電纜數(shù)量辦理移交手續(xù)，三方簽字后變更相應(yīng)臺帳；如安裝不使用此電纜，由開掘隊(duì)組回收到下一個開掘面繼續(xù)使用。

4、所有電纜必須按照規(guī)定的回收率進(jìn)行回收。對井下各巷道內(nèi)閑置電纜必須在限期內(nèi)回收，否則每米扣罰50元。

5、電纜斷電后應(yīng)在一個星期內(nèi)拆除，拆除的電纜不得在工作面存放，必須及時升坑交供應(yīng)科租賃庫房?；厥针娎|必須整段回收（電纜兩端必須有編號），供應(yīng)科按編號核實(shí)回收量并辦理交接。

6、對井下采、掘、開退下來的電纜由生產(chǎn)科安排隊(duì)組回收升井交供應(yīng)科租賃庫房，并辦理退租手續(xù)。對不及時回收、不及時上交造成丟失或數(shù)量不清的要對主管領(lǐng)導(dǎo)及管理人員進(jìn)行重罰。（按原值的20%）

7、閑置或損壞的電纜，特別是一些短節(jié)電纜必須及時升井，可修復(fù)的電纜供應(yīng)科租賃組應(yīng)及時安排修復(fù)，原則上優(yōu)先由機(jī)電設(shè)備修理廠修復(fù)。

二、復(fù)用管理

1、供應(yīng)科要加大可修復(fù)電纜修舊力度，努力提高廢舊電纜的復(fù)用率，對各單位的電纜復(fù)用指標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)，確?？己酥笜?biāo)完成。

2、供應(yīng)科對回收倒庫后有復(fù)用價(jià)值的電纜進(jìn)行分類、建賬、保管，并委托礦機(jī)電公司進(jìn)行及時修理，對修復(fù)好的電纜由企管辦牽頭，組織紀(jì)委、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、機(jī)電通行營運(yùn)。進(jìn)行驗(yàn)收與鑒定，礦機(jī)電科四專組進(jìn)行耐壓試驗(yàn)和浸泡試驗(yàn)。表面不得冷補(bǔ)，修復(fù)的電纜必須達(dá)到原材料的技術(shù)性能和入井要求，機(jī)電科四專組要簽發(fā)修復(fù)后電纜入井資格證后方可入井使用。

3、隊(duì)組回收的電纜必須交回供應(yīng)科庫房，任何單位不得私自存放，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者，經(jīng)核查情況屬實(shí)，對該單位所用電纜按原值罰款，并對單位領(lǐng)導(dǎo)、材料員按電纜原值的20%進(jìn)行罰款。

4、每月由供應(yīng)科牽頭組織相關(guān)單位，對各生產(chǎn)單位及科室物資庫房進(jìn)行電纜盤查。對查出的問題，實(shí)行三定，及時整改與處罰。

三、電纜報(bào)損的相關(guān)規(guī)定

1、電纜正常損耗，如因做頭損耗，供應(yīng)科予以核減，但各單位須說明電纜的損耗情況；對于非正常原因造成的損耗，生產(chǎn)單位須詳細(xì)說明原因，經(jīng)供應(yīng)科核實(shí)后方可核減。

2、經(jīng)礦機(jī)電公司檢查已無法使用的電纜需作廢，由供應(yīng)科租賃組以書面報(bào)告形式由礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

四、電纜回收復(fù)用獎與罰規(guī)定

（1）獎勵資金來源

1、礦設(shè)專項(xiàng)獎勵款。

2、對完不成任務(wù)，造成電纜丟失、損壞的罰款。

3、材料回收節(jié)約獎。

（2）獎勵范圍

1、參與電纜回收的區(qū)、科、隊(duì)與個人。

2、管理部門對回收監(jiān)管有功的領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)管員。

3、對舉報(bào)井下偷到有功的人員，信息準(zhǔn)確，并人贓并獲的實(shí)行重獎。（3）獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、對井下回收升坑的電纜，由回收單位按時、按量，未損壞交回供應(yīng)科租賃庫房的單位，由供應(yīng)科按以上規(guī)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對回收單位實(shí)行回收獎勵，回收獎只發(fā)給直接從事電纜回收的單位與個人。

2、各隊(duì)組完成電纜回收計(jì)劃任務(wù)的，按實(shí)際回收電纜（直接復(fù)用的）按原價(jià)的1%給于獎勵。

3、電纜回收到庫后根據(jù)租賃臺賬，對如數(shù)上交的隊(duì)組，獎勵金額為回收電纜每上交1噸，獎500元，少上交1噸罰1000元

4、礦設(shè)立舉報(bào)獎。對舉報(bào)偷盜井下電纜的有功人員，經(jīng)查實(shí)，礦將實(shí)行重獎。礦舉報(bào)電話：5109166或5109212（4）、處罰規(guī)定

1、各隊(duì)組電纜未完成每月回收考核，對各隊(duì)組進(jìn)行相應(yīng)得處罰。

2、電纜在租賃過程中截?cái)喽赐ㄖ?yīng)科租賃組，處罰該隊(duì)

金額500-2000元。

3、電纜回收到庫兩端無編號，處罰該隊(duì)組300-1000元。

4、隊(duì)組之間移交電纜手續(xù)未辦理，不及時或不徹底。處罰該隊(duì)組300-500元。

5、電纜回收到庫后有齊頭（一個齊頭），處罰該隊(duì)金額500元，單位負(fù)責(zé)人：隊(duì)長、書記、各300元、機(jī)電隊(duì)長200元。

6、回收電纜破口（大破口和小破口），每個小破口罰款300元、大破口罰款2000-5000元，對單位負(fù)責(zé)人罰款200-3000元。

7、各單位在回收電纜過程中未與運(yùn)輸科辦理好交接手續(xù)造成電纜損壞的，根據(jù)電纜的損壞程度進(jìn)行罰款1000-3000元。如已辦理好交接手續(xù)對電纜造成損壞或丟失則對運(yùn)輸科進(jìn)行罰款2000-5000元。對運(yùn)輸科負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行處罰1000-2000元。

8、在使用過程中隊(duì)組管理措施不到位導(dǎo)致租賃的電纜丟失，按電纜原值賠償。

第三篇：XX煤礦回收復(fù)用管理辦法

一、總

則

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資回收復(fù)用的管理工作，充分利用現(xiàn)有物資，做到物盡其用，減少閑置、浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，XX煤礦物資回收復(fù)用管理辦法

特制定本辦法。

2、各回收單位按回收范圍和標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任區(qū)內(nèi)物資分類裝車、回收。

3、本辦法不包括：設(shè)備類物資。如：機(jī)電設(shè)備、綜采設(shè)備等；該項(xiàng)按照機(jī)電運(yùn)輸部下發(fā)的《機(jī)電設(shè)備管理制度》條款執(zhí)行。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司 成立物資回收復(fù)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：總經(jīng)理 黨委書記 副 組 長: 各分管領(lǐng)導(dǎo)

成 員：各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 各部室負(fù)責(zé)人 各單位負(fù)責(zé)人

2、職責(zé)分工

（1）計(jì)劃經(jīng)營部：負(fù)責(zé)日常物資回收復(fù)用管理考核工作。制定管理制度，定期對各單位物資回收復(fù)用工作進(jìn)行現(xiàn)場督查、考核。

（2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)金屬網(wǎng)、鋼棚及附件、單體支柱及三用閥、柱鞋、道軌及附件、軌枕、地滾及地滾架、錨桿、小運(yùn)輸安全設(shè)施等回收管理工作。

（3）機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)風(fēng)動器具、設(shè)備配件、五小電器、電纜、鋼絲繩、各類鋼管及附件、電纜掛鉤、風(fēng)、水管掛鉤、開關(guān)架、消防設(shè)施等的回收管理工作。

（4）通風(fēng)部負(fù)責(zé)風(fēng)筒、瓦斯抽放管、防塵噴霧設(shè)施、壓風(fēng)自救設(shè)施、隔爆設(shè)施以及相應(yīng)的三通、閥門、放水器、管件等的回收管理工作。

（5）信息管理中心負(fù)責(zé)通訊設(shè)備及電纜、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及線纜、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備及線纜、人員定位等設(shè)施的回收管理工作。

（6）責(zé)任單位負(fù)責(zé)本單位使用物品的回收、上交等工作；負(fù)責(zé)強(qiáng)化職工的宣傳教育、廢舊物資回收、交庫、復(fù)

（7）機(jī)修工區(qū)負(fù)責(zé)回收物資升井后的清點(diǎn)、對賬、指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)隊(duì)按照規(guī)定堆放回收物資；發(fā)現(xiàn)違反制度現(xiàn)象提出處罰意見，交由計(jì)劃經(jīng)營部進(jìn)行處罰。

（8）保安：負(fù)責(zé)回收升井（包括在地面運(yùn)輸環(huán)節(jié)）待使用物資的防盜、防丟失、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行立即處置等項(xiàng)工作。

三、物資回收定義及計(jì)價(jià)方法

回收復(fù)用定義

1、回收物資：凡不屬于一次性消耗的物資都屬于回收物資的范圍。

2、復(fù)用物資：是指不經(jīng)修理，直接周轉(zhuǎn)使用的屬復(fù)用物資。

3、回收物資的價(jià)值計(jì)算方法：按當(dāng)年物資計(jì)劃價(jià)格計(jì)算?；厥樟堪船F(xiàn)場物資管理人員交接單據(jù)和回收倉庫驗(yàn)收的實(shí)際數(shù)量。

（四）復(fù)用物資的價(jià)值計(jì)算方法：按當(dāng)年計(jì)劃單價(jià)的50%計(jì)算。復(fù)用量按現(xiàn)場物資管理人員的交接憑證和回收倉庫發(fā)出的單據(jù)計(jì)算。

第十條 回收范圍：礦所有物資除一次性投入使用后報(bào)廢的以外，其余物資均必須按規(guī)定回收，物資回收率見附件1。

第四章

具體規(guī)定

第十一條 復(fù)用物資回收、發(fā)放程序

（一）回收：井下可直接復(fù)用物資（附件2），各回收單位將物資類別及數(shù)量報(bào)至分管部室跟蹤組，經(jīng)物資管理單位驗(yàn)收后由調(diào)度室安排運(yùn)輸區(qū)運(yùn)至施工地點(diǎn)。井下暫時無法復(fù)用物資，交貨單位填寫交接卡之后將廢舊物資送至停采線以外或指定地點(diǎn)與運(yùn)輸區(qū)進(jìn)行交接。運(yùn)輸區(qū)應(yīng)在八點(diǎn)班將物資運(yùn)至倉庫附近，按交接卡物資類別和數(shù)量與倉庫保管員進(jìn)行交接。同時，通知各物資管理單位對物資進(jìn)行驗(yàn)收。對于可復(fù)用物資入庫管理。由保管員填寫廢舊物資回收單（附件3）,一式三份,分別由供應(yīng)科、交貨單位、廢舊物資倉庫留存,作為入庫依據(jù)。

（二）入庫：驗(yàn)收合格的復(fù)用產(chǎn)品可憑回收單進(jìn)入專用庫房，由回收單位分類擺放整齊，供應(yīng)科進(jìn)行管理，并建立臺帳。

（三）發(fā)放：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，由各物資管理單位把關(guān)，給使用單位開具領(lǐng)料單。第十二條 報(bào)廢物資的鑒定審批

（一）不可復(fù)用物資，參照《礦用物資再制造計(jì)劃實(shí)施辦法》進(jìn)行處理。對于沒有修復(fù)價(jià)值或報(bào)廢物資，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，按廢舊物資管理程序進(jìn)行處理。

（二）遇特殊情況不能回收時，必須提前寫出書面申請，經(jīng)分管部室牽頭組織現(xiàn)場核實(shí)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，可不予回收。

第十三條 回收復(fù)用現(xiàn)場管理

（一）物資供應(yīng)中心設(shè)廢舊物資倉庫，專人專管物資回收工作。做到賬目齊全、規(guī)范，分類碼放整齊。

（二）對大型物資和技術(shù)含量較高的物資各物資管理單位或使用單位接到供應(yīng)科通知后必須按時參加現(xiàn)場驗(yàn)收。否則，每次罰主管100元。

（三）全礦井下廢舊物資回收實(shí)行分區(qū)包片負(fù)責(zé)，采煤工作面及上下巷由生產(chǎn)單位或服務(wù)單位負(fù)責(zé)；調(diào)度室進(jìn)行分區(qū)、包片負(fù)責(zé)；各責(zé)任單位對區(qū)域內(nèi)的廢舊物資負(fù)有回收、上交和監(jiān)督本區(qū)域內(nèi)其它施工單位的責(zé)任和義務(wù)。施工單位應(yīng)做到工完料凈，若現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)廢舊物資長期棄置，對責(zé)任單位按棄置物資原值的50%進(jìn)行處罰。

（四）供應(yīng)科物資跟蹤組做好跟蹤管理和記錄工作。跟蹤人員記錄不全，造成丟失的，對當(dāng)班罰款30-100元/人。每月記錄完整，無丟失物資，對跟蹤組人員獎勵300元/人。

（五）為鼓勵全礦職工參與回收工作，對井下無具體管理單位的閑置物資進(jìn)行回收的，經(jīng)驗(yàn)收后根據(jù)回收物資數(shù)量和獎勵計(jì)價(jià)目錄（附件4）進(jìn)行獎勵。嚴(yán)禁井上下亂偷材料，一旦發(fā)現(xiàn)，按原價(jià)值的3-10倍對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（六）非強(qiáng)制性回收物資按獎勵目錄計(jì)價(jià)。個人回收的物資統(tǒng)一以單位上交供應(yīng)科，礦根據(jù)供應(yīng)科每月報(bào)表給予回收單位獎勵，回收獎勵可由單位二次分配，其中20%獎勵區(qū)隊(duì)干部，80%獎勵回收人員。

（七）回收率明細(xì)表中所有物資屬強(qiáng)制性回收物資，強(qiáng)制性回收物資應(yīng)保證零配件的齊全，否則不納入回收率范圍內(nèi)。強(qiáng)制性回收物資回收率范圍內(nèi)不再進(jìn)行獎勵，達(dá)不到回收率視為丟失，按原值的70%對責(zé)任單位進(jìn)行罰款。超出回收率按獎勵計(jì)價(jià)目錄對單位進(jìn)行獎勵。

（八）能使用的舊材料，決不能投入新材料。抽查發(fā)現(xiàn)使用新材料的，按新材料的100%對各物資管理單位予以罰款。

第五章 考核與獎罰

第十四條 對各回收復(fù)用單位的考核

（一）全礦各物資回收和復(fù)用單位要按照礦下達(dá)的物資回收復(fù)用計(jì)劃，結(jié)合本單位的實(shí)際，制定出月度計(jì)劃表，月度物資回收計(jì)劃必須遵循并應(yīng)達(dá)到強(qiáng)制回收物資的回收率（附件5），月末由供應(yīng)科組織進(jìn)行檢查。督查考核依據(jù)礦回收復(fù)用計(jì)劃總額實(shí)行月考核、月獎罰、月兌現(xiàn)。

（二）每月由計(jì)劃經(jīng)營部牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部、調(diào)度室對各單位回收復(fù)用工作進(jìn)行月度監(jiān)督檢查。月底由供應(yīng)科提供數(shù)據(jù)并報(bào)企管科，企管科根據(jù)本管理辦法進(jìn)行兌現(xiàn)。各單位必須實(shí)事求是，按時提交報(bào)表，單位主管對提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次罰單位主管和負(fù)責(zé)人各100元/人。

（三）各物資管理單位完成礦下達(dá)的回收復(fù)用計(jì)劃的不獎不罰：超額完成的，井下物資管理單位按超出金額的1.5%-3%予以獎勵；地面物資管理單位按超出金額的2%-5%予以獎勵；完不成的納入市場化績效考核。

第十五條 對責(zé)任科室的考核

（一）為充分發(fā)揮責(zé)任科室的管理職能，每月將對有關(guān)管理科室進(jìn)行獎罰。供應(yīng)科、企管科、財(cái)務(wù)科、調(diào)度室做為監(jiān)督考核單位負(fù)有督查責(zé)任，每次檢查遲到一次罰責(zé)任人50元，不到一次罰責(zé)任人100元。經(jīng)考核未完成月度回收計(jì)劃，按未完成部分總額的5%對相關(guān)物資管理單位進(jìn)行處罰。完成礦下達(dá)的回收計(jì)劃，牽頭業(yè)務(wù)科室按不超過完成總額的0.2%進(jìn)行獎勵；其他管理科室調(diào)度室、企管科、財(cái)務(wù)科分別按不超過完成總額的0.15%進(jìn)行獎勵。

（二）回收復(fù)用工作同時納入生產(chǎn)經(jīng)營考核和科室績效考核，對組織管理不到位、推諉扯皮、工作不配合、執(zhí)行力差的單位扣2分/項(xiàng)，回收復(fù)用工作完成較好的單位月底加2分。

（三）考核獎罰只針對直接參與物資回收復(fù)用市場運(yùn)行工作的人員。

（四）本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸供應(yīng)科。

附 件：

1.XX煤礦物資回收率明細(xì)表

2.XX煤礦井下直接轉(zhuǎn)移復(fù)用物資明細(xì)表 3.XX煤礦廢舊物資回收單

4.XX煤礦回收物資獎勵計(jì)價(jià)目錄

5.XX煤礦 月份物資回收計(jì)劃表

6.XX煤礦 月份物資復(fù)用計(jì)劃表

第四篇：關(guān)于材料回收、復(fù)用及修舊利廢的管理辦法

山西長沁新興煤業(yè)

有限公司材料回收復(fù)用、修舊利廢的管理辦法

各科室、各隊(duì)組：

為深入貫徹、落實(shí)公司“三縮戰(zhàn)略”，全面推進(jìn)“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動，有效控制浪費(fèi)，提高利用率，延長使用周期，徹底杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，從而降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，結(jié)合本礦實(shí)際運(yùn)行情況，經(jīng)礦長辦公會議研究，特制定此管理辦法。

一、指導(dǎo)思想：

為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，全面推進(jìn)“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動，降低材料消耗，杜絕材料浪費(fèi)。

（一）材料消耗管理

各類出井材料規(guī)定

1、各單位因井下暫時不用或回撤過程中需出井的材料要建立出井材料登記臺賬，堅(jiān)持“一隊(duì)一車”、“一面一車”的原則，不得進(jìn)行混放。

2、各隊(duì)組在井下裝車時要區(qū)分閑置、需維修或報(bào)廢材料分類裝車，如因出井材料過多而不得不混放的應(yīng)及時報(bào)告調(diào)度室。材料出井后由相關(guān)隊(duì)組將可用、不需維修的材料放入二級材料庫，并負(fù)責(zé)碼放整齊。

3、對于不能使用需維修的材料，可由隊(duì)組負(fù)責(zé)人登記上報(bào)調(diào)度室分管材料的副主任移交至機(jī)修組、機(jī)電二隊(duì)進(jìn)行維修；

4、針對需報(bào)廢的材料經(jīng)調(diào)度室分管材料負(fù)責(zé)人確認(rèn)后存放在指定地點(diǎn)碼放整齊并將報(bào)廢材料清單報(bào)企管科。

（六）材料回收復(fù)用與修舊利廢

1、各科隊(duì)材料的使用必須遵循“合理使用，循環(huán)復(fù)用”的原則。要做到有舊的不領(lǐng)新的、能修的決不報(bào)廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的主要手段之一。

2、各類綜合性設(shè)備設(shè)施的制作，調(diào)度室要及時協(xié)調(diào)各單位，并要求機(jī)修組嚴(yán)格按照“修舊利廢”原則進(jìn)行制作。

3、各工作地點(diǎn)回撤期間不準(zhǔn)埋壓材料、設(shè)備、配件等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均按原價(jià)罰款。如回撤時遇特殊地質(zhì)條件限制，有無法取出的設(shè)備、材料時，作業(yè)單位應(yīng)及時上報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織通知井下安全員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，并將核實(shí)名稱、數(shù)量，報(bào)企管科按報(bào)廢處理。

4、二級材料庫內(nèi)材料能夠復(fù)用的由調(diào)度室分管二級材料庫的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)安排，建立相應(yīng)的臺賬，及時至調(diào)度室開具《調(diào)度通知單》，報(bào)機(jī)修組維修后入庫。

4、各單位針對報(bào)廢材料，必須遵循“閉路循環(huán)”的原則，對于還有維修價(jià)值或可利用的報(bào)廢材料，及時調(diào)往礦機(jī)修組進(jìn)行再利用。

三、相關(guān)規(guī)定及考核

1、各科隊(duì)負(fù)責(zé)人是本單位材料管理第一責(zé)任人，要做好本單位材料領(lǐng)取、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢工作并建立相應(yīng)登記臺賬，做到物盡其用，如因管理不善導(dǎo)致材料浪費(fèi)予以相關(guān)責(zé)任人500元經(jīng)濟(jì)處罰。

第五篇：雷公山煤礦材料回收復(fù)用管理辦法

雷公山煤礦材料回收復(fù)用管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)材料回收復(fù)用工作，深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保礦全年材料管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合礦實(shí)際，特制定《雷公山煤礦材料回收復(fù)用管理辦法》。希各單位認(rèn)真貫徹并遵照執(zhí)行。

一、組織機(jī)構(gòu)

礦成立材料回收復(fù)用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長任組長，生產(chǎn)、機(jī)電副礦長任副組長，礦班子其他成員、各副總工程師、職能科室負(fù)責(zé)人及后勤部材料管理人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在后勤部，由機(jī)電副總工任辦公室主任，后勤部、機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)人任辦公室副主任，日常工作由后勤部材料管理員負(fù)責(zé)。

工作職責(zé):

負(fù)責(zé)全礦物資材料回收復(fù)用管理辦法的制定、督察、臺賬建立、考核管理等工作，并協(xié)調(diào)其管理中出現(xiàn)的問題。

二、工作目標(biāo)

1．對礦各單位、各地點(diǎn)的物資使用、庫存、回收實(shí)行登記建賬、分類管理、督查考核。明確回收倉庫及分類明細(xì)劃清回收范圍和所交單位，保證礦正常安全生產(chǎn)需要。

2．在地面、井下建立材料集中儲存庫、規(guī)范材料堆放地點(diǎn)、要求材料分類分型號堆碼，并掛牌，實(shí)行庫房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核。

三、管理機(jī)制

(一)工作機(jī)制

1．各單位回收材料的責(zé)任區(qū)域與《關(guān)于各單位職責(zé)范圍劃分的通知》同步。

2．各單位要對責(zé)任區(qū)域內(nèi)(含庫房)礦投、定限額材料領(lǐng)取、使用、回收、庫存情況登記建賬、分類管理、督查考核。對礦投和定額材料要按規(guī)定比例回收交庫，對本單位其余承包材料要自行規(guī)定回收比例并嚴(yán)格考核。庫房要規(guī)范堆放地點(diǎn)、材料和配件要分類分型號堆碼，并掛牌，實(shí)行庫房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核。

3．各單位月度定、限額和礦投材料回收復(fù)用指標(biāo)以規(guī)定的回收率考核為準(zhǔn)，由后勤部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和材料庫存等情況下達(dá)指標(biāo)并考核。

（二）材料儲存?zhèn)}庫

1．由后勤部對全礦材料實(shí)施集中統(tǒng)一管理，在地面、井下按照實(shí)際情況設(shè)置倉庫。材料倉庫具體地點(diǎn)及堆碼布局由機(jī)電副總牽頭，組織后勤、機(jī)運(yùn)、安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度等部門現(xiàn)場確定。

2．基層單位倉庫

各單位定、限額承包范圍內(nèi)的材料、配件、工器具等，原則上由各單位自行領(lǐng)用入庫、回收復(fù)用。但其中礦投及部分定額材料回收的，必須統(tǒng)一交集中倉庫或歸口管理單位的倉庫分類處理。

（1）機(jī)電隊(duì)倉庫：所有纜線、五小電器、絞車、耙斗機(jī)、水泵、壓風(fēng)機(jī)配件、電器開關(guān)和配件、阻車器、鋼絲繩、螺絲（螺帽、螺桿），6 寸及以下的各種風(fēng)水鐵管短節(jié)、三通、直通、彎頭、閘閥等。

（2）機(jī)運(yùn)隊(duì)倉庫：釘軌道系列材料、地滾、機(jī)車和礦車材料、配件等（交道釘以顆數(shù)計(jì)算）。

（3）通風(fēng)隊(duì)倉庫：風(fēng)筒及短節(jié)、三通、褲衩、逆止閥，通風(fēng)、防塵設(shè)施、隔爆水袋等通風(fēng)方面的所用材料。

（4）防突隊(duì)倉庫：鉆機(jī)及其鉆頭、鉆桿等配件、PCV 管和6 寸及以上的各種管道三通、直通、短節(jié)、彎頭、閘閥等鉆探和瓦斯抽放系統(tǒng)等方面的材料。

（5）機(jī)修車間倉庫：支護(hù)材料、溜子配件、皮帶配件、支架配件、采掘機(jī)組配件、乳化泵配件、電纜鉤、電纜夾等材料。

（三）回收材料處理程序

各單位對回收交庫的各類材料，能再次使用的自行驗(yàn)收后直接入庫登記建帳待用；能修復(fù)使用的由機(jī)運(yùn)科和后勤部協(xié)商后下達(dá)月度修舊利廢計(jì)劃，經(jīng)修復(fù)驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收單入庫待用； 對確實(shí)無法修復(fù)的(但應(yīng)拆除有用部件)經(jīng)鑒定應(yīng)報(bào)廢的直接轉(zhuǎn)至廢品庫，由后勤部根據(jù)廢舊物資總量，定期牽頭按廢舊物資處置程序處理。各單位無權(quán)處置廢舊物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違規(guī)違紀(jì)行為處理。

（四）材料臺賬管理

1．各單位應(yīng)建立本單位當(dāng)月定額、限額、礦投材料領(lǐng)用、發(fā)放、使用（注明地點(diǎn)）、回收復(fù)用庫存基礎(chǔ)臺帳，其中規(guī)定回收率的礦投及部分定額材料必須按規(guī)定回收率交庫并辦理回收票，每月28 日前交后勤部核查備案，后勤部以此作為回收率考核的依據(jù)。礦投及定額材料欠回收率部分由回收責(zé)任單位按其原材料費(fèi)賠償。

2．后勤部每月匯總統(tǒng)計(jì)全礦各單位（含機(jī)關(guān)部門）礦投、定額、限額材料領(lǐng)用、發(fā)放、回收、結(jié)存等動態(tài)信息臺賬，每月底前報(bào)生產(chǎn)和機(jī)電副礦長。

3．各單位應(yīng)配備兼職材料回收復(fù)用管理員一名，負(fù)責(zé)建好本單位各類材料回收復(fù)用臺帳，擬出當(dāng)月應(yīng)回收復(fù)用和實(shí)回收復(fù)用材料明細(xì)及相關(guān)票據(jù)，每月25 日前以書面資料和電子文檔報(bào)后勤部，由后勤部匯總審核并提出考核意見，每月底前報(bào)生產(chǎn)副礦長審批后執(zhí)行考核。

4．各單位材料領(lǐng)用入庫、發(fā)放出庫、回收復(fù)用、現(xiàn)場交接等均須開票，各單位要建好臺賬，并注明其材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價(jià)、金額、使用地點(diǎn)、領(lǐng)用、發(fā)放或回收時間等信息，每月底交后勤部匯總，分類建賬管理。

5．后勤部每月扎帳時間截止當(dāng)月25 日，逢周末順延至下周 星期一。

四、材料回收復(fù)用考核規(guī)定

1．各單位未按規(guī)定時間上報(bào)材料回收臺帳（含相關(guān)票據(jù)）或所建賬目不清、事實(shí)不符的單位，處罰該單位隊(duì)長、書記、材料回收管理員各200元/次，并扣該單位當(dāng)月總工資總額的1～3%。

2．后勤部材料回收復(fù)用、定限額管理人員應(yīng)建立健全礦材料臺賬、各單位材料往來和考核臺帳。材料回收復(fù)用、定限額管理人員除日常動態(tài)、靜態(tài)現(xiàn)場跟蹤督察外，還要不定期的組織使用單位負(fù)責(zé)人和材料員對各單位責(zé)任范圍內(nèi)的各類材料要現(xiàn)場清點(diǎn)核實(shí)考核，加強(qiáng)材料使用過程監(jiān)管，單位負(fù)責(zé)人和材料員必須參加。清查后要與單位負(fù)責(zé)人和材料員完善確認(rèn)簽字手續(xù)，單位還要加蓋章，對無故不參加或不配合工作的單位負(fù)責(zé)人、材料員各處罰200元/次。

3．凡領(lǐng)用礦投、定額材料，要按其規(guī)定的回收率考核。若低于規(guī)定的回收率，差額材料按其原值材料費(fèi)由責(zé)任單位賠償。確因安全威脅嚴(yán)重或技術(shù)攻關(guān)等特殊情況造成材料回收達(dá)不到規(guī)定回收率的，回收單位須事前通知對口業(yè)務(wù)部門和后勤部現(xiàn)場核實(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副礦長審批后方可降低回收率考核。

4．各單位責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)材料、配件等亂丟亂甩、未分類分型號堆碼整齊、因人為造成浪費(fèi)或損壞，由責(zé)任單位按材料原值進(jìn)行賠償，處罰隊(duì)長、書記各200元/次執(zhí)行。若發(fā)生被盜、丟失現(xiàn)象，一律按丟失處理：除要求責(zé)任單位賠償原材料費(fèi)外，并按原材料費(fèi)的三倍處罰，其材料處罰額的20%由責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人按規(guī)定比例承擔(dān)。屬公共責(zé)任區(qū)域丟失或被盜的材料，由該區(qū)域的幾個責(zé)任單位共同平均承擔(dān)賠償和罰款，并由后勤部進(jìn)行動態(tài)考核。

5．嚴(yán)格管理礦投、定額材料和各區(qū)域材料，若發(fā)現(xiàn)使用單位現(xiàn)場使用與實(shí)際領(lǐng)用材料不相符或存在盜用行為，要嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。凡舉報(bào)的視其舉報(bào)價(jià)值對主動舉報(bào)者獎勵500～2000 元/次。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)任單位多出部分或盜用的材料，一律按盜用行為處理：

⑴單位之間盜用行為。其多出部分或盜用的材料，除原價(jià)補(bǔ) 償材料費(fèi)外，另按原價(jià)三倍處罰，其中處罰額的20%由隊(duì)長、書記按規(guī)定比例承擔(dān)，并扣責(zé)任單位當(dāng)月總工資的2～5%/次。

⑵個人偷盜行為。個人偷盜材料，按材料原價(jià)的四倍處罰；

偷盜材物價(jià)值較大或偷盜電纜的，另移交司法機(jī)關(guān)依法懲處。

6．各單位在采掘工作面或零星工作地點(diǎn)責(zé)任范圍內(nèi)施工結(jié)束后，必須做到工完料盡場地清。工作場地驗(yàn)收移交后，遺留應(yīng)回收而未回收的所有材料、配件等均按丟失處理。

7．通風(fēng)隊(duì)做密閉墻前必須提前通知后勤部和相關(guān)部門查看該區(qū)域材料回收情況，確認(rèn)材料回收完畢后方可密閉，否則造成材料損失由通風(fēng)隊(duì)及責(zé)任單位全額賠償。

8．部分特殊材料回收規(guī)定

⑴凡需截?cái)嚯娎|、皮帶時，必須書面請示機(jī)電礦長、副總工或后勤部、機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。否則： ①皮帶截頭。處罰200 元/個，所截皮帶按長度原價(jià)賠償。庫房接收人員或接收單位在接收皮帶時，應(yīng)注明其長度、寬度、接頭個數(shù)、新舊程度等。新（舊）皮帶使用一個采、掘工作面后，寬度達(dá)不到投入使用前的85%時，由使用單位按原價(jià)賠償，并另處罰5 元/米。②電纜截頭。16mm及以下的纜線處罰200 元/個，16mm以上的纜線處罰300 元/個，并按所截長度原價(jià)賠償。

⑵支柱、鉸接頂梁。

① 造成頂梁、各型號支柱報(bào)廢者，原則上按原價(jià)全額賠償。

②能復(fù)位和超限，但能維修的單體支柱賠償標(biāo)準(zhǔn)。1.6m 及以下支柱200 元/根；2m～2.5m 及以下支柱300 元/根；2.8m～3.5m 支柱500 元/根；4.2m 及其以上支柱800 元/根。③運(yùn)出支柱缺件賠償標(biāo)準(zhǔn)。三用閥、頂蓋、底蓋、手把、內(nèi)筒、外筒各100 元/個。④倒在地上的各類型支柱(4.2m 的支柱除外)，處罰50 元/根。

⑶ 回收錨桿（每套包括錨桿、托盤、螺帽）。由后勤部負(fù)責(zé)錨桿回收計(jì)量工作，接收人員必須認(rèn)真計(jì)數(shù)建賬，注明報(bào)廢數(shù)量。發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，處罰接收人員200 元/次，并賠償多報(bào)量的材料費(fèi)?；厥漳苄迯?fù)利用的錨桿獎回收單位2 元/套，超出回收計(jì)劃部分按10 元/套給予獎勵，回收報(bào)廢錨桿只計(jì)回收量不計(jì)獎勵，與當(dāng)月回收計(jì)劃相結(jié)合考核。錨桿另作它用的須書面經(jīng)生產(chǎn)、機(jī)電副總工同意，否則按其原材料費(fèi)的兩倍賠償。

⑷回收割煤機(jī)、綜掘機(jī)截齒獎勵0.3 元/顆，回收釬子、錨 索、鉆探機(jī)的鉆頭0.5 元/顆。

⑸運(yùn)輸隊(duì)在翻煤、矸撿到的井下各種小件材料，要作登記，寫明運(yùn)出單位、時間、地點(diǎn)、材料名稱，并交至后勤部庫房并開票，礦按其材料價(jià)值給予一定補(bǔ)助。若回收能用的，按材料原值的30%補(bǔ)償運(yùn)輸隊(duì)材料費(fèi)。

⑹各單位更換下來的礦投材料或配件需回收出來，在領(lǐng)用時 必須以舊換新并交庫。否則，不得允許開票領(lǐng)用，另按舊材料原值的50%賠償。

⑺本辦法凡未說明回收超量部分獎勵的，原則上是不予獎勵。對回收未及時開票的材料，先暫時考核，待下次開票可按其預(yù)前考核額的50%沖減上次多出部分的考核處罰額。

9．材料車管理

（1）材料車由機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)統(tǒng)一管理。

（2）各連隊(duì)地面或井下材料運(yùn)輸必須給運(yùn)輸隊(duì)、調(diào)度室匯報(bào)，運(yùn)輸隊(duì)必須登記建冊，寫明單位、材料種類、車數(shù)、運(yùn)往地點(diǎn)、時間、匯報(bào)人和當(dāng)班登記人姓名。如果運(yùn)輸隊(duì)當(dāng)班人員未按此要求操作，則考核當(dāng)班人員50 元/次，另扣運(yùn)輸隊(duì)當(dāng)月總工資的1%次。

10．各單位回收的礦投、定額、限額材料必須及時運(yùn)到規(guī)定 的回收地點(diǎn)或單位統(tǒng)一管理?；厥諉挝槐仨殞⑺厥詹牧习床煌N類、規(guī)格型號、用途，分類卸下堆碼整齊，否則接收單位不予開票，并按材料亂丟亂甩處理。

11．接收回收材料的相關(guān)人員要現(xiàn)場核實(shí)，經(jīng)交、接雙方簽 字認(rèn)可，出據(jù)開票并登記建賬，注明回收材料的單位、地點(diǎn)、日期、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、完好度等，票據(jù)各執(zhí)一份凡弄虛作假者，經(jīng)查屬實(shí)，按票據(jù)上所開回收材料原值的三倍處罰當(dāng)事人?；厥詹牧习l(fā)生丟失、偷盜的，按丟失、偷盜行為規(guī)定處理。

12．各接收單位當(dāng)月28 日前將回收的礦投、定額、限額材料臺帳，及時交后勤部材料回收管理人員匯總建賬并考核。否則，處罰各單位接收人員200-300元/次。

13．礦井所投入的纜、線、皮帶和刮板輸送機(jī)等設(shè)備及其系 列附件、設(shè)備配件，均由機(jī)運(yùn)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一批示使用的書面申請、開票、建賬，次月3 日前，將以上其建賬資料提供給后勤部匯總建賬。支柱、頂梁，管、鋼軌、金屬支架、五金系列等大型材料和其它方面領(lǐng)用材料必須在后勤部開票。發(fā)放和使用材料單位，必須憑以上部門辦理的相應(yīng)有效領(lǐng)用票方可發(fā)放，領(lǐng)用、建好臺帳，并及時報(bào)后勤部匯總。凡出現(xiàn)無以上有效票領(lǐng)用、發(fā)放材料現(xiàn)象，一律視為盜用行為，對相關(guān)責(zé)任單位或責(zé)任人按盜用行為處理。

14．采煤隊(duì)回收的道釘，螺絲在交后勤部庫房和運(yùn)輸隊(duì)要分類篩選出可使用的，交掘進(jìn)隊(duì)使用或運(yùn)輸隊(duì)庫房，不可復(fù)用的后勤部庫房，均要開票，憑票銷賬。否則不開票不計(jì)數(shù)，并對責(zé)任單位按相關(guān)規(guī)定考核。

15．井下零時堆碼區(qū)域或集中堆碼的材料，連隊(duì)在裝運(yùn)、下 放、堆碼時，必須按類別、分型號堆碼整齊，并在材料標(biāo)志牌上如實(shí)填上數(shù)量，否則，處罰該連隊(duì)200～500元/處考核，并處罰隊(duì)長、書記各100 元/次。需在零時材料堆碼區(qū)域或集中倉庫裝運(yùn)材料，應(yīng)先到后勤部銜接開票，否則處罰該單位材料員、運(yùn)料人員200～500 元/次，隊(duì)長、書記各200 元/次，并按盜用行為處理。

16．井下運(yùn)到地面的材料，各單位要及時下到指定地點(diǎn)。如 果機(jī)運(yùn)隊(duì)或調(diào)度室通知超半小時后，既沒派人來處理，又未提前說明超時原因，處罰責(zé)任單位200 元/車，對該單位主要負(fù)責(zé)人各罰款100 元/次。

17．各單位運(yùn)進(jìn)的電纜，必須在運(yùn)進(jìn)當(dāng)天下放到自己的責(zé)任 范圍內(nèi)。否則，處罰該單位1000 元/次、單位值班領(lǐng)導(dǎo)300 元/ 次，同時按車輛超時占用相關(guān)管理辦法一并執(zhí)行處罰。各單位范圍內(nèi)存放未用的電纜不得超過三天，要及時運(yùn)出交庫。否則處罰責(zé)任單位500 元/次、單位值班領(lǐng)導(dǎo)200 元/次。

五、其它規(guī)定

1．本辦法涉及到各單位或個人的賠償和處罰均從責(zé)任單位或責(zé)任人的工資中扣除。凡涉及集體處罰的，其處罰額的20%由該單位隊(duì)長、書記、回收復(fù)用管理員按2:2:1 的比例承擔(dān)。

2．后勤部、機(jī)運(yùn)部每月要嚴(yán)格按考核意見對責(zé)任單位執(zhí)行考核，并將考核執(zhí)行后的明細(xì)資料返一份給后勤部備存。

3．全年完成材料回收復(fù)用計(jì)劃指標(biāo)，對材料回收復(fù)用管理有功人員將給予一定獎勵。

4．各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)該辦法。后勤部、機(jī)運(yùn)部將對各單位進(jìn)行動態(tài)抽查執(zhí)行情況，凡抽查到不達(dá)要求的個人處罰100 元/人，并對書記、隊(duì)長各處罰50 元/人。各單位結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位切實(shí)可行的回收復(fù)用管理辦法，在十月末前，將電子檔報(bào)給后勤部備存，未按時報(bào)或應(yīng)付報(bào)送的單位，處罰隊(duì)長、書記各200 元，材料員100 元。

5．其它未盡事宜，以材料回收復(fù)用領(lǐng)導(dǎo)小組裁決為準(zhǔn)。本辦法從2013 年8月份起執(zhí)行，解釋權(quán)屬雷公山煤礦。