第一篇：2013年質(zhì)量安全部個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

2012年度，本人始終圍繞環(huán)境工程事業(yè)部質(zhì)量安全管理這條主線，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心和幫助下，開展各種方式的安全檢查和質(zhì)量管理。圓滿地完成了界首和臨泉污水廠的內(nèi)部驗收，完成制造二廠一期工程建設(shè)并交付使用；小城鎮(zhèn)示范工程：圣泉中學(xué)污水處理站，按期完工并投入試運營。通過一年的努力，確保環(huán)境工程事業(yè)部全年無質(zhì)量安全事故的工作目標(biāo)。保證了工程部安全生產(chǎn)和正常運行?，F(xiàn)將全年工作做如下總結(jié)：

一、結(jié)合環(huán)境工程事業(yè)部的實際情況，做好質(zhì)量安全管理工作。

本人根據(jù)環(huán)境工程事業(yè)部質(zhì)量安全管理年度工作目標(biāo)，開展質(zhì)量安全檢查及項目驗收工作。配合公司質(zhì)量管理部門做好ISO9000質(zhì)量體系的復(fù)查工作，具體工作如下：

2013年元月8日和4月下旬等多次下發(fā)通知，要求各項目部開展安全自查自糾工作，并將檢查結(jié)果以書面形式上報質(zhì)量安全部。本人與工程部人員多次到臨泉污水處理廠、界首污水處理廠和寧波寧海項目等對正在施工項目，進行質(zhì)量安全檢查和完工項目組織內(nèi)部驗收。通過檢查，提高了個項目部“安全第一，質(zhì)量優(yōu)先”的前提下，加快工程進度，提醒各項目部人員，不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。要求工程建設(shè)始終堅持安全生產(chǎn)不松懈。

二、完成制造二廠建設(shè)項目一期建設(shè)目標(biāo)，順利將老廠總裝、鉚焊車間搬遷至新廠

制造二廠建設(shè)項目一期建設(shè)內(nèi)容有總裝車間、鉚焊車間、下料車間、拋丸除銹車間、實驗水池和配電房建設(shè)。該項目自2011年3月28日開工，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持下，通過項目部人員的堅持不懈的努力，按期保質(zhì)保量完成任務(wù)，并做到無一起安全事故，現(xiàn)已完成如下內(nèi)容：

1、總裝車間和鉚焊、下料車間1萬平方米鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)已完成，并完成消防、環(huán)保、資料備案和起重設(shè)備等專項驗收；車間內(nèi)所有設(shè)備完成了型號的論證和采購招標(biāo)，設(shè)備基礎(chǔ)已完成制作。新購設(shè)備已安裝并通過驗收移交，老設(shè)備同時也在按計劃搬遷并投入生產(chǎn)加工。

2、完成非標(biāo)設(shè)備、拋丸除銹設(shè)備主體的安裝，自行葫蘆已安裝完畢，電氣

控制部分也已安裝完畢，通過試生產(chǎn)，達到設(shè)計要求。工件除銹后，產(chǎn)品再經(jīng)過噴漆，受到客戶的一致好評，同時徹底盤活了500多萬元十幾年未發(fā)揮效益的設(shè)備。

3、完成為節(jié)能型倒傘設(shè)備用的實驗水池和自吸曝產(chǎn)品實驗水池的建設(shè)，自今年三月份交付工程研究中心使用，一切運營正常。

4、完成配電房一期800KVA的安裝，并通過市供電局驗收，現(xiàn)已投入使用。

5、完成總裝車間和鉚焊下料車間的起重設(shè)備的安裝，并針對老廠搬遷后兩車間行車分配不合理的情況，重新布局行車，把老廠的行車搬遷到新廠，現(xiàn)通過省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的專項驗收，行車運行正常。

6、完成老廠29臺設(shè)備搬遷到新廠，通過一段時間的調(diào)試和生產(chǎn)，現(xiàn)設(shè)備一切運行正常。

三、圣泉中學(xué)污水處理站工程按計劃實施完畢，并移交投入運營

圣泉中學(xué)污水處理工程是我公司開展小城鎮(zhèn)污水處理一體化戰(zhàn)略步驟的項目之一，是公司工程研究中心開展重點課題研究之一，項目部自接受該項目承建任務(wù)后，能在較短的時間內(nèi)，與設(shè)計院溝通完成項目建設(shè)方案的優(yōu)化，合理地降低成本，同時做好與校方業(yè)主的溝通，確定最終的實施方案，為項目部順利進場施工做好前期工作，現(xiàn)水池、設(shè)備已安裝完畢，整體進入生產(chǎn)調(diào)試階段。該工程的完工為我公司進入小城鎮(zhèn)污水處理打下基礎(chǔ)。

四、在建工程快馬加鞭緊密進行

目前在建的工程有4193平方米的綜合樓和4800平方米的金工車間工程，隨著設(shè)備制造廠裝配車間和鉚焊車間成功搬遷新廠，全廠搬遷工作加速，新建綜合樓從開工到主體工程的封頂，僅用96天，現(xiàn)結(jié)構(gòu)已完成驗收工作，已進入全面的內(nèi)外裝飾階段，計劃2013年4月份完成裝飾工作。

金工車間已完成主體結(jié)構(gòu)的安裝，現(xiàn)廠房屋面內(nèi)板正在全面安裝，計劃2013年5月完成廠房安裝。

金工車間新購設(shè)備已完成采購工作，設(shè)備基礎(chǔ)的制作正在進行招標(biāo)。計劃2013年4月份金工車間設(shè)備開始搬遷工作。

幾點體會：

1、做好安全工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)?。?/p>

我公司的質(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。認真落實一把手負責(zé)制，無論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。

2、強化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重：

根據(jù)我公司在建工程多特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不放過”的原則即：不查明原因不放過的原則，沒有整改措施不放過的原則，沒有收到教育不放過的原則，加大檢查頻次，并在考評中加大安全比重，對各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范性的約束和控制。

3、建立健全各級工作責(zé)任制，落實安全責(zé)任：

為了加強安全重點要害部位的管理，預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責(zé)”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。

在新的一年，我們將發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，按期完成制造二廠項目建設(shè)工作，在環(huán)境工程事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的支持和配合下，為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗。

2013年1月

第二篇：2013年質(zhì)量安全部工作總結(jié)

2013年質(zhì)量安全部工作總結(jié)

2013年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一” 和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學(xué)習(xí)并貫徹落實省質(zhì)監(jiān)局、天揚公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認真履行部門職責(zé)，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強化質(zhì)量、安全責(zé)任意識及業(yè)務(wù)水平，推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實處，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)?，F(xiàn)將我部2013年質(zhì)量、安全工作開展情況及2014年工作計劃匯報如下：

一、質(zhì)量、安全工作開展情況

1、健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、明確崗位職責(zé)

2013年9月24日，天揚公司根據(jù)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》要求，分別成立由建設(shè)項目所有參建單位單位組成的建設(shè)項目安委會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰主管、誰負責(zé)”原則，確定了單位負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，天揚公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了崗位職責(zé)，層層落實了責(zé)任。

2、建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度

為切實加強宿揚高速公路天長段建設(shè)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量安全部依據(jù)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚高速公路天長段工 1

程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》、《宿揚高速公路天長段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》、《宿揚高速公路天長段工程質(zhì)量管理辦法》等制度，使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據(jù)可依。

3、加強安全培訓(xùn)，提高知識技能水平

提高員工素質(zhì)作為強化基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學(xué)習(xí)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》，強化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標(biāo)、01標(biāo)、02標(biāo)一線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作。通過施工安全教育培訓(xùn)，強化參建人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。

4、落實“三階段安全風(fēng)險分析與預(yù)防”制度

督促施工單位根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，在對施工工序進行安全風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案，在施工過程中對重大危險源進行分析，細化和完善防范措施，對下月施工過程中可能存在的重大危險源進行辨識，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量安全部組織施工、監(jiān)理單位安全責(zé)任人和安全管理人員召開重大危險源辨識與防控會，定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布情況，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，全面夯實安全基礎(chǔ)，做到了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化。

5、開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理

加強日常安全生產(chǎn)巡查，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，通過全面、深入檢查，進一步落實安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，重點是施工現(xiàn)場臨時用電、施工機

械、便道（臨邊防護）、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查，對查出的問題和隱患，定人、定時、定措施，及時整改，確保各項安全防范措施落實到位，隱患整改到位。

6、組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，檢查項目應(yīng)急救援能力

為了增強施工人員自我保護能力，提高防護意識和應(yīng)急救援能力，01標(biāo)、03標(biāo)、02標(biāo)分別于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場消防演練。通過演練檢測了應(yīng)急措施的可行性，鍛煉了應(yīng)急救援人員的抗險能力，明確了搶險程序，增強了搶險應(yīng)急注意事項，完善了應(yīng)急預(yù)案。

7、開展“平安工地”建設(shè)活動，提高安全生產(chǎn)管理水平

根據(jù)《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開展全省公路水運工程“平安工地”考核評價的通知》要求，積極開展“平安工地”創(chuàng)建活動。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進行《公路水運工程“平安工地”考核評價通知及標(biāo)準(zhǔn)》宣貫，11月27日組織學(xué)習(xí)《安徽省公路水運重點工程“平安工地”建設(shè)達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，掌握其中的達標(biāo)檢查重點，按照要求展開項目“平安工地”建設(shè)達標(biāo)考核的自評工作。

8、推行“首件工程認可制”，確保工程質(zhì)量和施工安全

為了加強工程建設(shè)管理，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚高速公路天長段建設(shè)項目“首件工程認可制”實施細則》，要求對每一個分項工程在開工前，從技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、材料進場、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進行分析、論證，制定施工組織設(shè)計。按照施工組織設(shè)計中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程，隨后對樣品的各項質(zhì)量指標(biāo)進行檢測，并對檢測結(jié)果進行分析、對比，再對施工組織設(shè)計進行修改完善。對首件工程的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

二、質(zhì)量、安全工作存在的問題

1、未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員；

2、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、不及時；

3、臨時用電不規(guī)范，未能完全做到“一機、一閘、一漏、一箱”；

4、基坑開挖防護不及時；

5、冬季施工砼防凍措施不到位；

6、路基施工填挖結(jié)合部臺階開挖不規(guī)范。

三、2014年工作計劃

1、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度，不斷提高項目各級管理人員安全技術(shù)和管理水平，不斷提高項目職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力；

2、加強現(xiàn)場管理，對于違章違紀(jì)行為，加大教育和處罰力度；

3、進一步完善內(nèi)業(yè)臺賬管理，做到細致化、標(biāo)準(zhǔn)化；

4、定期開展特種設(shè)備安全專項檢查，加強特種設(shè)備管理；

5、進一步加強單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學(xué)習(xí)教育工作；

6、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實情況；

7、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點放在抽查路基壓實和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺背回填土，組織學(xué)習(xí)《公路水運工程質(zhì)量通病防治手冊》，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生；

8、堅持“規(guī)范計取、合理支出、計量支付、專款專用”原則，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況。

第三篇：質(zhì)量安全部2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年工作總結(jié)

-------質(zhì)量安全部

今年上半年，我們部門緊緊圍繞著與集團簽訂的安全目標(biāo)，以落實質(zhì)量安全目標(biāo)為中心，通過開展一系列的安全管理活動，和全體人員的共同努力，緊密聯(lián)系項目部執(zhí)行情況和效果，確保實現(xiàn)安全目標(biāo)。上半年質(zhì)量安全工作開展情況如下：

（一）、質(zhì)量安全目標(biāo)完成情況

1、工程實物質(zhì)量情況，上半年在建工程符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范要求，無嚴重質(zhì)量缺陷。

2、安全事故為零，無火災(zāi)，無職業(yè)病。

3、無環(huán)境事故，無環(huán)境投訴事件。

4、典型的節(jié)約創(chuàng)新案例，貫徹集團安全是天的安全發(fā)展觀，管好安全就是最大的成本節(jié)約。

（二）、上半年工作開展情況

1、在上半年的質(zhì)量安全巡查中，對工程質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場管理等共拍攝照片1千多幅，各種違章罰款2千多元，質(zhì)量安全通報通知，板報20多期。

2、強化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵機制。

嚴格依據(jù)公司獎懲管理辦法、考核辦法，對公司所屬項目部進行巡查、考核巡查情況進行通報，并對整改情況進行復(fù)查。

3、提高管理策劃活動，有序部署管理工作

組織了公司級安全教育、公司級安全考試、公司級應(yīng)急演練培訓(xùn)、應(yīng)急演練、救援演練，動員、部署、檢查了公司級防汛抗洪工作。明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，對全年的質(zhì)量、安全工作作出部署，為公司質(zhì)量、安全工作的開展制定了指導(dǎo)性框架，為確保質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。督促項目部參照公司級開展的一系列活動，做好本項目部的質(zhì)量、安全管理工作。

4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力

貫徹落實上級重要文件精神、公司質(zhì)量安全管理要要求，召開專題安全會議，部署落實各項安全決議和安全要求。

5、提高過程監(jiān)督檢查，確保重點關(guān)鍵部位安全

根據(jù)公司的情況，對項目部的質(zhì)量、安全工作進行分級管理，把各項目部的重大危險源和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，對項目部的現(xiàn)場管理、文明施工進行檢查，對應(yīng)急預(yù)案、危險源識別，通過加大檢查指導(dǎo)的頻率，保障了公司安全生產(chǎn)工作順利進行。主要開展如下工作：

1）、跟項目部進行交底，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全。督促項目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治制度，只有各層人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，才能做好安全生產(chǎn)工作。

2）、重點抓好消防安全。組織項目部對在建工程進行消防安全專項檢查和復(fù)查。解決了消防器材失效、消防設(shè)施數(shù)量不足的問題。使消防安全滿足要求。

3）、高度重視對高處作業(yè)、懸空作業(yè)、臨邊作業(yè)的監(jiān)控與檢查：重點關(guān)注高處施工作業(yè)人員采取的防墜落保護措施，要求高處作業(yè)人員有可靠的落腳點，配戴安全帶，背工具帶，工具材料等放置妥當(dāng)，避免掉下傷人。安全帶要求掛在可靠、固定的構(gòu)件上。

4）、組織項目部人員進行消防演練、應(yīng)急救援演練，明確一旦發(fā)生火災(zāi)自救的方法，逃生的方法，滅火器、水龍帶的使用。

5）充分發(fā)揮監(jiān)理作用，明確監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師為監(jiān)理單位第一責(zé)任人，負責(zé)監(jiān)理方組織的安全檢查及監(jiān)理單位安全資料。

6）、督促項目部抓好危險性較大的分部分項工作的監(jiān)控，對危險性較大的工作重點監(jiān)控。重大危險源辨識與本工程情況相符。對容易出現(xiàn)事故，且一旦出現(xiàn)事故后造成的危害較大實施重點監(jiān)控，制定專門的制度，采取特殊的手段監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)順利實現(xiàn)。

7）、加大對腳手架、模板支架的檢查，嚴格執(zhí)行腳手架、模板搭設(shè)、拆除方案，腳手架搭設(shè)、拆除作業(yè)人員必須具備架子工特崗資格證書，搭設(shè)前有交底，搭設(shè)完畢有驗收。拆除腳手架、拆除模板作業(yè)必須拉設(shè)警戒線，設(shè)專人進行監(jiān)護，監(jiān)理進行安全旁站。

8）、遇節(jié)假日，巡查項目部人員值班情況，督促項目部做好節(jié)日期間值班安排。組織項目部進行節(jié)假日專項檢查。杜絕酗酒，杜絕酒后登高作業(yè)，杜絕酒后滋事。6月安全活動月，質(zhì)量安全部組織項目部展開安全月活動，采取多種形式組織宣傳，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作。

9）、抽查安全員在崗、到崗情況，施工現(xiàn)場安全員人員的配備數(shù)量要滿足工程規(guī)模的需要，公司統(tǒng)一配備安全袖標(biāo)。

10）、督促施工單位制訂并落實節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地措施。

11）、督促項目部按照《河北省建筑施工安全技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》DB13（J）/T101-2009進行組卷，裝冊。

12）、認真審核項目部報送的安全文明施工方案和安全管理措施和安全管理制度，使每個施工環(huán)節(jié)都有具體的安全措施、操作規(guī)程。方案編制中必須將強制性條文寫進方案，方案有驗算、有交底、安全措施使用前驗收合格方準(zhǔn)使用。

6、重視應(yīng)急體系建立，增強風(fēng)險管理

建立公司防汛抗洪應(yīng)急管理組織機構(gòu)，明確應(yīng)急主要職責(zé)，動員、部署。組織演練、評審。完善公司安全事故應(yīng)急預(yù)案、組織公司級應(yīng)急救援教育、演練。

7、認真開展宣傳活動，提高全員整體意識

組織公司級安全教育、安全考試、檢查項目部級、班組級安全教育、安全考試，督促杜絕留用無身份證人員。

二、教訓(xùn)和不足

（一）教訓(xùn)1、2012年2月11日上午9時50分左右，衡水項目工地臨建宿舍起火，起火原因為施工人員違章使用電器致使臨建宿舍起火，造成經(jīng)濟損失約12萬元。全公司進行通報，并處罰金。

各項目要引以為戒，切實加強施工現(xiàn)場及辦公區(qū)域的安全管理工作，增強安全是天的責(zé)任意識，真正使安全管理工作做到監(jiān)管有效。確保在今后的安全管理工作中安全生產(chǎn)，不出紕漏。

（二）不足

1、思想重視不夠，警惕性不夠高：如：拆除作業(yè)未按規(guī)定拉設(shè)警戒線，設(shè)專人進行監(jiān)護。雖未造成事故，但存在較大安全隱患，項目部應(yīng)提高警惕。

2、管理力度不夠：對于安全投入，存在落實打折扣。如：消防器材，有的施工隊配備，有的施工隊未按消防要求配備消防器材，只配備滅火器。

3、臨時設(shè)施策劃、考慮不周：消防管道未設(shè)置，不滿足消防要求。

針對上面存在的種種問題，安全生產(chǎn)工作真正落實必須提高警惕、警鐘長鳴、未雨綢繆。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，使安全生產(chǎn)工作逐步正規(guī)、步入正軌。

三、本部門存在的問題及解決問題的措施、建議和對下半年工作的計劃安排

（一）、本部門存在的問題及解決問題的措施、建議

1、檢測工具、專業(yè)書籍配備的不足，不能滿足對現(xiàn)有工程質(zhì)量、安全管理的的需要，建議公司配備相關(guān)質(zhì)量、安全的的軟件、書籍。相關(guān)檢測工具：小鏡子、小錘、盒尺、相線檢測、對角線檢測等。

2、制度、程序不健全。在下半年里，我們部門要進一步建立和完善安全制度、檢查制度、加大安全教育，把一些好的做法以文件的形式寫出來，組織員工學(xué)習(xí)，以提高管理人員的自身素質(zhì)。

3、職責(zé)劃分不清，建議公司對源盛建筑安裝、源盛地產(chǎn)進行分離。明確各自職責(zé)。

（二）、下半年工作計劃安排：

繼續(xù)落實執(zhí)行目標(biāo)，主要計劃有以下工作：

1、強化安全管理、質(zhì)量驗收工作

組織開展培訓(xùn)、做好公司級安全教育、安全檢查、安全應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急演練。根據(jù)公司404流程的要求，會同規(guī)劃設(shè)計部、工程部共同參加異地項目部組織的階段驗收，做好工程質(zhì)量驗收工作。

2、抓好消防工作，作為今年質(zhì)量安全部的一項重點工作，反復(fù)查，經(jīng)常查，及時消除消防隱患，確保無火災(zāi)隱患。

3、加強安全教育、安全檢查：督促項目部做好工人進場三級教育、安全培訓(xùn)、安全交底工作。加強特崗作業(yè)人員的管理，所有特崗作業(yè)人員必須持證上崗，不具備資格證書的人員不得從事特崗作業(yè)。

4、進一步規(guī)范管理、完善制度。重點抓好項目部對基坑開挖、腳手架搭拆、臨時用電、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨邊防護、三寶四口等安全防護管理工作。執(zhí)行“安全長效”機制，落實“企業(yè)誠信”的要求。

千里之行，始于足下。安全工作只有開始，沒有結(jié)束，安全工作必須警鐘長鳴，常抓不懈。在2012年的下半年里，我們部門全體人員一定充分吸取2012年上半年的教訓(xùn)，改進不足，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各項目部的配合下，齊抓

共管把質(zhì)量安全工作做好。

質(zhì)量安全部

第四篇：質(zhì)量安全部職責(zé)

質(zhì)安部職責(zé)范圍

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康的法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司方針和目標(biāo)，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

2、完善工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康各項管理制度和操作規(guī)程；

3、制定質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)計劃并組織實施，負責(zé)質(zhì)量、安全管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、考核工作；

4、負責(zé)對各項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康管理情況進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查工作，實施公司管理制度和管理辦法，及時消除質(zhì)量和安全隱患，提出獎罰意見和改進措施；

5、審查施工組織設(shè)計及工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康專項施工方案，并監(jiān)督檢查實施情況；

6、組織開展質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康活動，組織召開質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康工作會，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施；

7、負責(zé)工程質(zhì)量、安全、職業(yè)健康事故的調(diào)查分析，統(tǒng)計上報并提出改進措施和處理意見；

8、負責(zé)工程保修事宜；

9、組織公司環(huán)境因素和危險源的辨識和評價，確定重要環(huán)境因素和重大危險源，并制定應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練；

10、負責(zé)公司消防安全管理工作；

11、監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程質(zhì)量檢驗，組織召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量事故，制定嚴重不合格品和重大質(zhì)量事故糾正和預(yù)防措施；

12、負責(zé)組織開展QC小組活動和不合格品的歸口管理；

13負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行控制和評價、年審工作，確保公司管理體系的有效運行；

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、質(zhì)安部部長（副部長）崗位職責(zé)

1、全面執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和管理制度；

2、組織審查施工組織設(shè)計以及專項施工方案；

3、組織開展項目施工質(zhì)量、安全文明、環(huán)境、職業(yè)健康的指導(dǎo)、檢查、考核、總結(jié)和經(jīng)驗交流工作；

4、負責(zé)組織質(zhì)量、安全管理人員的培訓(xùn)和教育工作；

5、組織質(zhì)量、安全、職業(yè)健康事故的調(diào)查、分析、提出處理和改進意見；

6、負責(zé)公司質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的主控及運行管理；

7、負責(zé)組織制定并實施生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案和演練；

8、推行全面質(zhì)量管理，積極組織開展QC小組活動；

9、組織定期主持召開質(zhì)量安全工作會議；

10、負責(zé)部門員工的工作安排和工作績效考評；

11、負責(zé)質(zhì)量回訪及保修期內(nèi)質(zhì)量缺陷修復(fù)；

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)性工作。

二、質(zhì)量工程師(主管)崗位職責(zé)

1、執(zhí)行質(zhì)量管理制度、程序文件和 “四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用；

2、負責(zé)審查施工組織設(shè)計的質(zhì)量管理保證體系和質(zhì)量控制措施；

3、負責(zé)質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量控制點的編制，指導(dǎo)、檢查項目部對施工過程質(zhì)量控制管理，對重點工程、關(guān)鍵部位、特殊工序?qū)嵤└櫃z查、控制、考核和評定并做好記錄；

4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，負責(zé)過程監(jiān)督檢驗工作，發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告并及時下發(fā)工程質(zhì)量檢查通知書；

5、參與工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、處理意見并及時上報工程施工質(zhì)量信息。

6、負責(zé)編制回訪計劃，對已竣工工程實施回訪、維修、驗證，處理顧客的投訴；

7、認真完成上級業(yè)務(wù)部門交給的其他工作；

8、參加施工質(zhì)量缺陷的檢查，負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量缺陷處理的檢查、驗收工作。參加各分部、單位工程的驗收和評級工作。

9、參與公司質(zhì)量管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂和管理工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

三、安全工程師(主管)崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行安全文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護法律法規(guī)，編制安全技術(shù)措施、制度、操作規(guī)程等，指導(dǎo)、落實并檢查執(zhí)行情況；

2、審核施工組織設(shè)計及安全文明施工、職業(yè)健康措施和專項安全施工方案；

3、負責(zé)安全管理人員的培訓(xùn)工作，負責(zé)施工人員、特殊工種人員上崗前的培訓(xùn)、考核工作；

4、組織開展達標(biāo)活動，指導(dǎo)和協(xié)助項目部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，做好文明施工、綜合治理、防塵、防汛和防火等工作。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全文明施工情況，制止違章作業(yè)、違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，提出整改意見或發(fā)出整改通知書，遇有險情危及人身安全時，有權(quán)暫停生產(chǎn)和指揮作業(yè)人員撤離危險區(qū)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)；

6、監(jiān)督檢查項目部建立健全安全管理體系，審查相關(guān)人員資質(zhì)；參與現(xiàn)場施工設(shè)備和安全設(shè)施的安裝、驗收工作。

7、組織并參加安全事故的調(diào)查、分析并提出處理意見；

8、加強與各有關(guān)安監(jiān)站、安監(jiān)局等業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，并辦理有關(guān)手續(xù)。

9、建立安全文明施工檔案，收集各項安全信息資料，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提供施工安全動態(tài)情況，并負責(zé)職業(yè)健康安全、環(huán)境的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和上報工作；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

四、安全員崗位職責(zé)

1、落實重大危險源的安全管理措施，對重大危險源建立登記臺賬，定期進行檢測、評估和監(jiān)控；

2、深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和制止糾正違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，消除不安全因素，提出整改意見或發(fā)出整改通知書；

3、組織所負責(zé)項目安全文明施工檢查，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查安全措施的實施情況，并做好現(xiàn)場安全檢查記錄，提出獎罰建議；

4、組織或參與安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄并建立臺賬存檔；

5、對安全防護用品的質(zhì)量、配備和使用情況進行檢查，對不符合相關(guān)規(guī)定、配備不到位、質(zhì)量不符合要求或不正確使用勞動保護用品的員工，及時糾正，作好記錄，按規(guī)定提出處罰建議。

6、負責(zé)職業(yè)健康安全、環(huán)境保護工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，及時報告管理信息。

7、負責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)資料的指導(dǎo)、收集、上報工作

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他事務(wù)性工作。

五、內(nèi)業(yè)（資料員）管理崗位職責(zé)

1、負責(zé)部門資料的收發(fā)、保管、傳遞、歸檔工作，分類建立登記臺帳；

2、協(xié)助內(nèi)務(wù)管理工作；

3、建立重大危險源登記、整改臺賬。

4、負責(zé)質(zhì)量、安全文明施工資料的收集、整理、歸檔、管理工作；

5、負責(zé)會議記錄和紀(jì)要整理工作；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他事務(wù)性工作。

第五篇：質(zhì)量安全部崗位職責(zé)

質(zhì)量安全部崗位職責(zé)

一、工程質(zhì)量管理職責(zé)

1.負責(zé)編制項目質(zhì)量控制總目標(biāo)，督促設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包人、供應(yīng)商編制質(zhì)量控制系統(tǒng)并進場審查，督促和核查其落實情況。

2.負責(zé)對從業(yè)單位工程質(zhì)量安全管理工作的監(jiān)督，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全線的工程質(zhì)量安全管理工作。

3.負責(zé)監(jiān)督、檢查項目各從業(yè)單位質(zhì)量保證體系的運作情況，確保項目質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)。

4.負責(zé)制定質(zhì)量、安全及試驗檢測的有關(guān)管理制度，統(tǒng)一試驗檢測所采用的試驗規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、報告表格、原始記錄格式。

5.負責(zé)制定項目有關(guān)質(zhì)量、安全的檢查評比實施細則，負責(zé)組織定期或不定期的質(zhì)量、安全檢查評比工作。

6.負責(zé)監(jiān)督、檢查各從業(yè)單位試驗檢測機構(gòu)的建立和正常運轉(zhuǎn)，確保試驗檢測工作按規(guī)定的頻率獨立開展。

7.負責(zé)對項目或上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題的整改落實和反饋工作。

8.巡視工程施工現(xiàn)場，掌握質(zhì)量動態(tài)，負責(zé)組織對項目工程質(zhì)量的日常巡檢、抽檢工作。

9.負責(zé)督促、檢查各從業(yè)單位及時編制工程質(zhì)量資料、試驗檢測資料、監(jiān)理日志、施工日志等相關(guān)資料，確保相關(guān)資料編制的及時性和真實性。

10.負責(zé)統(tǒng)籌安排特殊材料、重要部位以及某些新材料、新結(jié)構(gòu)的外委試驗檢測。

11.參與項目階段、季度綜合評比實施細則的制定和檢查評比工作。

12.參與審核、簽認工程計量支付資料。13.協(xié)助完成交、竣工驗收工作。

二、安全管理職責(zé)

1.貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和條令條款。

2.負責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，對施工安全生產(chǎn)工作進行定期和不定期檢查，對存在問題負責(zé)督促整改落實。

3.負責(zé)安全相關(guān)報表的填報、發(fā)生安全事故情況的上報以及搶險救援工作的組織和協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)費用計量支付的審核。

4.協(xié)助公安部門督促施工單位做好對民爆物質(zhì)的安全使用和管理工作。

5.協(xié)助安監(jiān)部門對各類施工安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，負責(zé)跟蹤落實各類安全事故的鑒定工作。

6.組織從業(yè)單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。

7.協(xié)助完成對農(nóng)民工的動態(tài)管理，協(xié)助監(jiān)督農(nóng)民工工資的發(fā)放。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

質(zhì)量安全部部長崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家在公路工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)和條令，嚴格遵循公路工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，落實上級單位、項目公司在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上的指示和要求。

二、掌握國家、交通運輸部、自治區(qū)在安全和質(zhì)量上的方針政策，對新的法律、法規(guī)和政策及時進行宣貫并堅決執(zhí)行。

三、根據(jù)項目質(zhì)量和安全的總目標(biāo)，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)全線質(zhì)量和安全管理工作，及時處理和解決質(zhì)量和安全管理中存在的問題，對從業(yè)單位質(zhì)量和安全管理工作進行考核和信用評價。

四、制定和完善各項管理制度和實施細則，建立項目公司質(zhì)量管理和安全保證體系，并保證體系的有效運轉(zhuǎn)。監(jiān)督從業(yè)單位安全經(jīng)費的專款專用。對從業(yè)單位和相關(guān)人員組織培訓(xùn)和宣貫工作。

五、執(zhí)行項目公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，協(xié)助其它部門做好工程管理工作，對部門員工的工作做出合理安排和分工。

六、組織對從業(yè)單位的日常和專項質(zhì)量與安全檢查工作，配合項目公司開展季度綜合檢查評比。積極配合上級單位的檢查和指導(dǎo)，跟蹤落實整改情況。

七、參加各類質(zhì)量和安全生產(chǎn)的會議，傳達上級單位的指示精神、闡述質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢、協(xié)調(diào)解決存在問題、提出工作要求和工作計劃。

八、負責(zé)調(diào)查處理各類質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任事故，提出處理方案，落實整改措施。

九、負責(zé)與各級質(zhì)量、安全監(jiān)督部門的溝通聯(lián)系，按要求完成各項監(jiān)督管理工作。

十、制定工作計劃，檢查工作計劃的執(zhí)行和完成情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì)量安全部副部長崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行項目公司質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理辦法，掌握質(zhì)量和安全管理的基本知識，熟悉相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

二、收集資料完成質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的報批工作。

三、掌握全線質(zhì)量安全的基本情況，監(jiān)督和保證各從業(yè)單位質(zhì)量安全保證體系的良好運行，對違約單位或個人提出處罰措施。對存在質(zhì)量安全問題提出整改要求并監(jiān)督落實。

四、定期組織質(zhì)量安全專題會議，負責(zé)會議的具體組織和擬定議程。組織項目公司的各類檢查工作，配合上級單位的監(jiān)督檢查工作，提供其需要的相關(guān)資料。

五、組織從業(yè)單位學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法律法規(guī)、質(zhì)量安全管理辦法、實施細則等，對從業(yè)單位質(zhì)量安全的管理人員進行考核認定，對從業(yè)單位的信用評價和考核提出意見。

六、參與調(diào)查質(zhì)量安全責(zé)任事故，對責(zé)任單位和責(zé)任人的提出初步處理意見。

七、參與各單位應(yīng)急預(yù)案的演練工作，對演練效果進行評估。

八、督促做好本部門和各從業(yè)單位的內(nèi)業(yè)資料整理歸檔工作，保證資料的完整性、齊全性。

九、負責(zé)撰寫各類總結(jié)報告，參與制定下一步工作計劃，根據(jù)計劃安排工作并檢查計劃執(zhí)行情況。

十、協(xié)助部長完成日常工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì)量專業(yè)工程師崗位職責(zé)

一、掌握質(zhì)量管理的基本法律、法規(guī)，掌握質(zhì)量管理的方法，掌握公路工程的施工工藝和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)。熟悉本工程的設(shè)計文件、合同文件中對質(zhì)量的規(guī)定和要求。

二、嚴格按項目公司的質(zhì)量管理辦法和實施細則、合同文件、設(shè)計文件執(zhí)行質(zhì)量管理工作，對從業(yè)單位從質(zhì)量管理行為到現(xiàn)場施工工藝進行檢查和監(jiān)督。

三、在檢查工作中認真履行工作職責(zé)，遵守工作紀(jì)律和廉政規(guī)定，對違反質(zhì)量條款的行為堅決予以制止并給予相應(yīng)的處罰，對重大質(zhì)量隱患應(yīng)及時上報部門或公司領(lǐng)導(dǎo)。組織質(zhì)量培訓(xùn)工作。

四、督促從業(yè)單位建立并完善質(zhì)量保證體系，監(jiān)督運行情況。核查從業(yè)單位管理人員的在崗時間和管理力度，抽查承包人設(shè)備進場和驗收情況，檢查現(xiàn)場施工工藝以及實體工程質(zhì)量，檢查工序開工報批、工序驗收制度的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)理旁站和工序簽認情況。負責(zé)審查上報的質(zhì)量計劃和質(zhì)量月報。

五、對工程的重點部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程、長大橋隧、預(yù)制梁場、集中拌和場、軟土換填、高填深挖等做為重點檢查對象，堅持對以上部位必查、必檢。

六、根據(jù)工作職責(zé)和安排不間斷地在全線來回巡查，做好專項檢查、季度檢查和上級單位檢查的各項準(zhǔn)備工作，提供相關(guān)材料，保證首問必答、答必對。

七、做好檢查資料的整理和歸檔工作，每次檢查結(jié)束均要形成檢查匯報材料，由領(lǐng)導(dǎo)閱批后歸檔。

八、參加各種質(zhì)量會議，準(zhǔn)備會議材料，記錄會議內(nèi)容，擬定紀(jì)要。

九、參加質(zhì)量事故的調(diào)查工作，做好配合和協(xié)助工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

安全專業(yè)工程師崗位職責(zé)

一、掌握國家安全生產(chǎn)的方針政策，掌握安全生產(chǎn)管理的基本法律、法規(guī)，掌握公路工程安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范和管理辦法。貫徹執(zhí)行國家、交通運輸部安全監(jiān)督管理單位的文件精神和指示要求。熟悉本工程的設(shè)計文件、合同文件中對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求。

二、嚴格按安全生產(chǎn)法律法規(guī)、項目公司的安全生產(chǎn)管理辦法和實施細則、安全合同執(zhí)行安全管理工作，組織與從業(yè)單位簽訂安全責(zé)任狀，并監(jiān)督從業(yè)單位安全責(zé)任狀的層層簽訂。從質(zhì)量管理行為到現(xiàn)場施工工藝進行檢查和監(jiān)督。

三、在檢查工作中認真履行工作職責(zé)，遵守工作紀(jì)律和廉政規(guī)定，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為堅決予以制止并給予相應(yīng)的處罰，對重大安全隱患應(yīng)及時上報部門或公司領(lǐng)導(dǎo)。

四、督促從業(yè)單位建立并完善安全保證體系，監(jiān)督其運行情況。核查其安全保證措施的落實情況，檢查“三類”人員持證情況，檢查安全生產(chǎn)費用使用情況，檢查安全會議、安全教育、安全交底、安全檢查等制度的執(zhí)行情況，檢查現(xiàn)場安全防護和管理情況，檢查安全內(nèi)業(yè)資料的整理情況，檢查監(jiān)理單位安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況。負責(zé)審查安全工作計劃和安全月報。

五、對施工安全風(fēng)險較高的重點部位、水上工程、爆破工程、高空作業(yè)、高大邊坡、隧道施工、危險品倉庫等做為重點檢查對象，堅持對以上部位必查、必檢，不放過一絲安全漏洞。

六、根據(jù)工作職責(zé)和安排不間斷地在全線來回巡查，做好專項檢查、季度檢查和上級單位檢查的各項準(zhǔn)備工作，提供相關(guān)材料，保證首問必答、答必對。

七、做好檢查資料的整理和歸檔工作，每次檢查結(jié)束均要形成檢查匯報材料，領(lǐng)導(dǎo)閱批后歸檔。及時填報各類安全統(tǒng)計報表和安全報告，做好報批工作。

八、參加各種安全會議，準(zhǔn)備會議材料，記錄會議內(nèi)容，擬定紀(jì)要。組織安全生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)工作。

九、組織制定項目公司的安全應(yīng)急救援預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，督促從業(yè)單位做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作并參加評估。

十、參加安全生產(chǎn)質(zhì)量事故的調(diào)查工作，提出處理意見，組織整改，跟蹤落實。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

試驗檢測工程師崗位職責(zé)

一、掌握國家試驗檢測方面的法律法規(guī)，掌握交通運輸部公路工程試驗檢測管理規(guī)定和相關(guān)要求，掌握試驗檢測方面的規(guī)范規(guī)程和評定標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計文件、合同文件中對試驗檢測的條款規(guī)定。

二、貫徹執(zhí)行交通主管部門、上級單位和項目公司在試驗檢測方面的管理辦法，制定本項目試驗檢測管理實施細則，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌全線試驗檢測管理工作。

三、督促各單位建立試驗檢測質(zhì)量保證體系，審查檢測單位上報的試驗計劃，監(jiān)督各試驗檢測單位按項目公司制定的《試驗檢測管理辦法》中的標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)工地試驗室，配置人員和設(shè)備，不合格堅決不予驗收。

四、負責(zé)全線工地試驗室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評工作。

五、負責(zé)指導(dǎo)完成檢測規(guī)范規(guī)程、評定標(biāo)準(zhǔn)、表格臺賬、原始記錄、外委檢測、試驗頻率、驗證審批、試驗程序等需要統(tǒng)一的工作。

六、檢查各試驗單位的人員資質(zhì)數(shù)量、設(shè)備數(shù)量和檢定情況、試驗頻率、操作規(guī)范性、內(nèi)業(yè)資料、樣品（殘樣）留樣、原始記錄等各項工作情況，重點加強對試驗數(shù)據(jù)真實性的檢查，對偽造數(shù)據(jù)者嚴厲處罰。每次檢查均要形成匯報材料領(lǐng)導(dǎo)審閱后存檔。

七、負責(zé)試驗檢測培訓(xùn)和考核工作，組織試驗檢測專項檢查和專題會議，解決試驗檢測存在問題，形成紀(jì)要。負責(zé)審查試驗計劃和試驗檢測月報。

八、根據(jù)工作職責(zé)主動開展并協(xié)助部門其它同志進行質(zhì)量檢查工作，制定下一階段試驗檢測工作計劃，做好交工驗收檢測工作。

九、積極配合交通主管部門、上級單位的試驗檢測和質(zhì)量抽檢等工作，提供資料和報告。負責(zé)督促各單位落實整改措施，跟蹤整改情況。參加質(zhì)量事故的調(diào)查工作，做好配合和協(xié)助工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

資料檔案員崗位職責(zé)

一、熟悉公路工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理的基本知識，熟悉項目公司質(zhì)量安全管理的基本方法。

二、掌握資料檔案的基本歸檔制度，掌握公路工程質(zhì)量安全資料的類別、項目、歸檔順序和歸檔方法。

三、掌握公文寫作的基本技巧和項目公司公文處理的基本流程。

四、根據(jù)部門的資料分類、檢查匯報材料、紀(jì)要、來往文件等分門別類的進行整理和匯總，形成資料臺賬，做到臺賬與檔案編號相對應(yīng)，方便快速查找。

五、掌握項目公司信息化管理的要求，做好資料檔案的信息化工作。

六、收集整理質(zhì)量安全檢查匯報材料、質(zhì)量安全月報等材料，按月出版部門工作簡報，簡報要求文字精煉、簡潔完整、敘述清楚，并附相關(guān)圖表。

七、組織各類質(zhì)量安全會議，下發(fā)會議通知，協(xié)助安排會務(wù)工作。

八、核對部門下發(fā)的文件文稿，記錄部門重要事項的日程安排并做好提醒和安排，記錄重大節(jié)點事件的進程進展。

九、及時傳達上級單位和項目公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，傳閱各類來往文件，協(xié)調(diào)與其它部門的工作對接。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。