第一篇：技術(shù)質(zhì)量安全部工作總結(jié)(2010最新)

技術(shù)質(zhì)量安全部二O一O年工作總結(jié)

2010年技術(shù)質(zhì)量安全部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新管理工作，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)工作。年初，我們把創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新目標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到各責(zé)任單位，并簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。我們以施工現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，針對(duì)多種新材料、新工藝的普及和應(yīng)用帶來的新的質(zhì)量通病，指導(dǎo)各項(xiàng)目部成立QC質(zhì)量攻關(guān)小組，集中力量研討相應(yīng)的防治措施，并對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)推廣，組織相關(guān)單位進(jìn)行各種獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，多次獲得市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新工作成果顯著。在總經(jīng)理室的支持及相關(guān)職能部門、區(qū)域（專業(yè)）公司的密切配合下，順利通過了一體化管理體系的換版工作，有效地開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，有力地保證了公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將本部門的具體工作匯報(bào)如下： 一、一體化管理體系運(yùn)行

1、公司于2010年10月順利通過了GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008、GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004、GB/T28001-2001質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系換版工作，并將中淮市政公司納入總公司體系范圍，管業(yè)公司增加了環(huán)境和職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，認(rèn)證項(xiàng)目還增加了管業(yè)公司的安裝工程。

二．安全生產(chǎn)管理

1、組織制定技術(shù)質(zhì)量安全目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)2009年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2010年安全生產(chǎn)形勢(shì)的分析于年初及時(shí)下發(fā)了公司

— — 1 的2010年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。以公司一體化體系管理手冊(cè)及公司發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，組織制定2010年度技術(shù)質(zhì)量安全目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解、落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及區(qū)域（專業(yè)）公司已層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并將技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)分解到各分公司簽定的2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中。

2、加大安全生產(chǎn)檢查力度，消除事故隱患。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，每季度編制監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃、檢查清單，對(duì)各部門、區(qū)域（專業(yè)）公司、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量安全控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)不合格（不符合）報(bào)告，全年檢查中共開列不合格（不符合）報(bào)告27份，不合格（不符合）報(bào)告中明確了整改要求及期限，并及時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。

3、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階 圍繞今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題“安全發(fā)展、預(yù)防為主”，結(jié)合省、市活動(dòng)方案和公司實(shí)際情況制定公司的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，成立以集團(tuán)公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，開展一次全面的職業(yè)健康安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)格對(duì)照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2003）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）和《江蘇省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》（DGJ32-2008）開展在建工程安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。

組織人員參加由市建筑安全與設(shè)備管理協(xié)會(huì)主辦，我公司協(xié)辦的“模板支架安全事故特點(diǎn)及規(guī)律安全知識(shí)講座”的學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專家通過案例分析近年來建筑工程安全事故頻發(fā)的原因及特點(diǎn)，講解建筑安全技術(shù)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提升建筑施工專業(yè)技術(shù)人員的整體水平，收到了很好的效果。

組織全公司人員參加市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局組織的《全國(guó)勞動(dòng)安全防護(hù)知識(shí)競(jìng)賽》活動(dòng)，公司員工參加活動(dòng)率達(dá)100%，共上交了1636份答卷，通過知識(shí)競(jìng)賽使員工能夠了解了安全生產(chǎn)法律法規(guī)等基本知識(shí)。

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4、積極推進(jìn)“1+3”安全監(jiān)控工作體系

公司按照市局統(tǒng)一要求，率先于2009年12月成立了以董事長(zhǎng)錢增茂為組長(zhǎng)的“1+3”安全監(jiān)控工作體系領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全公司推進(jìn)“1+3”安全監(jiān)控工作體系作了全面的動(dòng)員和部署，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《淮安市建設(shè)系統(tǒng)推進(jìn)“1+3”安全監(jiān)控工作體系實(shí)施細(xì)則》,同時(shí)利用公司網(wǎng)站、畫廊、簡(jiǎn)報(bào)等多種方式宣傳推廣“1+3”安全監(jiān)控工作體系的重要意義和體系的相關(guān)知識(shí)。

我們?cè)谪瀼亍?+3”安全監(jiān)控工作體系時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，出臺(tái)了公司《“1+3”安全監(jiān)控工作體系實(shí)施管理辦法》，同時(shí)公司《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)“1+3”安全監(jiān)控工作體系管理規(guī)范》的研究課題被列為2010年蘇北唯一的江蘇省建筑安全與設(shè)備管理協(xié)會(huì)建筑安全科研課題計(jì)劃。

我們?cè)凇?+3”安全監(jiān)控工作體系的推進(jìn)工作中采用先點(diǎn)后面，以點(diǎn)帶面的方式進(jìn)行。在項(xiàng)目部中，我們選擇了盱眙金地國(guó)際城商住區(qū)項(xiàng)目部和淮安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)城東商務(wù)廣場(chǎng)2#地寫字樓工程為試點(diǎn)，在區(qū)域（專業(yè)）公司中選擇淮水管業(yè)公司為試點(diǎn)。首先在這3個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目部和單位完成事故隱患和職業(yè)危害排查、分級(jí)、確認(rèn)、評(píng)估和“三圖五卡”布置工作，然后在所有項(xiàng)目部和區(qū)域（專業(yè)）公司實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

三、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

1、一體化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

2、通過淮安市首批市級(jí)建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定。

3、代表淮安市參加江蘇省質(zhì)監(jiān)站組織的《建筑節(jié)能工程專項(xiàng)施工方案（示范文本）》編制工作。

4、QC成果（1）市級(jí)QC成果

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《三十三層高空大跨度懸挑混凝土平臺(tái)模板支架設(shè)計(jì)》、中淮租賃公司QC小組的《水下塔吊結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)》、周市廠房QC小組的《鋼結(jié)構(gòu)高空作業(yè)安全措施創(chuàng)新》、淮安市開發(fā)區(qū)城東商務(wù)會(huì)所2#地寫字樓工程QC小組的《地下室工程后澆帶施工質(zhì)量控制》等4項(xiàng)獲得市級(jí)QC成果壹等獎(jiǎng)；淮安市福利中心一標(biāo)段項(xiàng)目部QC小組的《確保輕質(zhì)加氣砼砌塊墻體質(zhì)量一次成優(yōu)》、泗洪水利經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心業(yè)務(wù)樓工程項(xiàng)目部QC小組的《加氣砼石砌塊抹灰質(zhì)量控制》、延安東路污水管道工程項(xiàng)目部QC小組的《鋼筋混凝土管頂管施工質(zhì)量控制》、周涇五期B-Ⅲ標(biāo)16#-23#樓QC小組的《雙重剪力墻變形模板施工方法創(chuàng)新》等5項(xiàng)獲得市級(jí)QC成果二等獎(jiǎng)；淮安市城南糧庫工程QC小組的《薄板先張法預(yù)應(yīng)力高空張拉的應(yīng)用控制》、中淮管業(yè)公司《管材生產(chǎn)成本控制方法》、無錫江南大學(xué)項(xiàng)目部QC小組《提高PP-R塑料管道熱熔連接質(zhì)量》等3項(xiàng)獲得市級(jí)QC成果三等獎(jiǎng)；金陵名府項(xiàng)目部QC小組《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理 創(chuàng)建和諧的施工環(huán)境》、泗陽工業(yè)園區(qū)何莊路工程項(xiàng)目部QC小組《瀝青路面攤鋪質(zhì)量控制》、神旺大酒店QC小組《提高風(fēng)管橡膠保溫的質(zhì)量》、中淮建設(shè)溧水縣人民醫(yī)院工程QC小組《地下室超長(zhǎng)剪力墻施工質(zhì)量控制》、蘭亭集團(tuán)辦公大樓DDC樁QC小組《DDC樁垂直度控制》等5項(xiàng)獲得市政QC成果優(yōu)秀獎(jiǎng)；另外集團(tuán)公司還獲得QC小組活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

（2）省級(jí)QC成果

《三十三層高空大跨度懸挑混凝土平臺(tái)模板支架設(shè)計(jì)》獲得省級(jí)QC成果壹等獎(jiǎng)、《水下塔吊結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)》獲得省級(jí)QC成果二等獎(jiǎng),周涇五期B-Ⅲ標(biāo)16#-23#樓QC小組的《雙重剪力墻變形模板施工方法創(chuàng)新》獲得省級(jí)QC成果三等獎(jiǎng)。

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（3）國(guó)家級(jí)QC成果

《三十三層高空大跨度懸挑混凝土平臺(tái)模板支架設(shè)計(jì)》獲中國(guó)建 筑業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí)QC成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。

5、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建

獲得2010年江蘇省優(yōu)質(zhì)安裝工程獎(jiǎng)“揚(yáng)子杯”的工程2個(gè)（已公示）：淮安益興名人灣小區(qū)室外配電工程、泗陽城市劇場(chǎng)空調(diào)工程；獲得2010年度江蘇省“揚(yáng)子杯” 優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)3項(xiàng)（已經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查），分別為：淮安市公安新監(jiān)管場(chǎng)所工程、中共淮安市委黨校學(xué)生公寓樓工程、金博特廠房一；創(chuàng)市優(yōu)“翔宇杯”３項(xiàng)，分別為：淮安市公安新監(jiān)管場(chǎng)所工程、中共淮安市委黨校學(xué)生公寓樓工程、延安路污水管道工程；市外“翔宇杯”6項(xiàng)，分別為：蘇州分公司的常熟華新二期擴(kuò)建3#廠房工程、木瀆第二高級(jí)中學(xué)擴(kuò)建教育用房工程、周涇小區(qū)五期（A-Ⅲ標(biāo)）3#、周涇小區(qū)五期（A-Ⅲ標(biāo)）4#、勝巷動(dòng)遷小區(qū)28#、勝巷動(dòng)遷小區(qū)29#。

6、文明標(biāo)化工地

文明標(biāo)化工地創(chuàng)建工作取得重大突破，蘇州分公司承建的“周徑五期動(dòng)遷小區(qū)（B—Ⅲ標(biāo)）16#—23#樓”項(xiàng)目，榮獲國(guó)家“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”稱號(hào)；獲得2010年江蘇省文明標(biāo)化工地4個(gè)，分別為：昆山食用菌配套用房研發(fā)樓種植用房附房工程、淮安市城東商務(wù)廣場(chǎng)2#地寫字樓工程、周涇六期22#-30#樓工程、泗陽縣水利經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心業(yè)務(wù)樓工程,另外泗陽縣供電公司生產(chǎn)調(diào)度綜合用房工程正在申報(bào)江蘇省文明標(biāo)化工地；獲得2010年市級(jí)建筑文明標(biāo)化工地8個(gè)，分別為：淮安市城東商務(wù)廣場(chǎng)2#地寫字樓工程、金陵名府36#38#39#樓工程、泗陽縣水利經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心業(yè)務(wù)樓工程、昆山食用菌配套用房研發(fā)樓種植用房附房

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工程、周涇六期22#-30#樓工程、周涇六期9#-10#樓工程、綠鴨橋小區(qū)36#-38#樓工程、蘇州西部生態(tài)城8#-10#樓工程。

7、新技術(shù)應(yīng)用

淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)城東商務(wù)廣場(chǎng)2#地寫字樓工程、淮安市淮陰大地綠色食品發(fā)展有限公司擴(kuò)建萬噸冷庫工程被標(biāo)準(zhǔn)列為第十七批江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)項(xiàng)目。

8、無死亡事故發(fā)生，輕傷事故率、重傷事故率均在控制目標(biāo)范圍內(nèi)，特殊工種持證率100%。

8、在用計(jì)量器具周檢率100%，在用計(jì)量器具合格率90%以上；產(chǎn)品主要參數(shù)計(jì)量檢測(cè)100%；計(jì)量器具配備率90%以上。

四、存在問題

1、安全生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)，以包代管的多，工程項(xiàng)目經(jīng)理普遍不到位； 安全生產(chǎn)措施不到位，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境普遍較差，腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，洞口臨邊防護(hù)措施不到位，導(dǎo)致安全隱患比較多；

2、分公司質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)不健全，有的無專職安全管理人員，項(xiàng)目管理有待加強(qiáng)。

五、2011年工作打算

1、人員引進(jìn)，更好地開展部門各項(xiàng)職能工作。

2、建立和完善相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)印刷版的存檔工作，并及 時(shí)更新。（公司現(xiàn)有的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均為網(wǎng)上下載的電子版，部分標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)上下載嚴(yán)重滯后。）

3、一體化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，做好GB/T50430《工程建 設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的學(xué)習(xí)和宣貫工作，策劃公司一體化管理體系的修改換版工作。

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4、加大創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新力度，全面開展QC活動(dòng)和省新技術(shù)示范工程、省 優(yōu)、市優(yōu)、省文明工地、市標(biāo)化工地的創(chuàng)建工作，積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)AAA文明工地、省級(jí)工法，做好省優(yōu)、市優(yōu)、省文明工地、市標(biāo)化、及其他與技術(shù)質(zhì)量安全有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，重點(diǎn)開展環(huán)保型工地創(chuàng)建工作。將計(jì)劃落實(shí)分解到各單位負(fù)責(zé)人，為公司全面的資質(zhì)升級(jí)做準(zhǔn)備。

特別是QC活動(dòng)已經(jīng)和工程創(chuàng)優(yōu)直接掛鉤，2010年度省優(yōu)“揚(yáng)子杯”已將獲省級(jí)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果獎(jiǎng)作為一項(xiàng)考核指標(biāo)，技術(shù)質(zhì)量安全部作為主管部門將做好監(jiān)督和服務(wù)工作，改變包辦代管的狀況。

5、建立和完善公司總部、各專業(yè)（區(qū)域）公司技術(shù)質(zhì)量安全管理網(wǎng) 絡(luò)，各專業(yè)（區(qū)域）公司應(yīng)明確分管技術(shù)質(zhì)量安全的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行從公司總部到各專業(yè)（區(qū)域）公司技術(shù)質(zhì)量安全直線管理，制定并實(shí)行公司技術(shù)質(zhì)量安全月報(bào)制度。

6、加強(qiáng)對(duì)駐外分公司的安全監(jiān)管，重點(diǎn)是安全管理的人員配備、安 全制度的建立、高層建筑施工安全監(jiān)管、文明施工、重大危險(xiǎn)源控制等，對(duì)各單位的安全生產(chǎn)建章立制及安全管理人員配備情況進(jìn)行檢查，加大安全管理力度，完善項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)制度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的安全準(zhǔn)入制，確保全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定發(fā)展。

7、在人員到位的前提下，考慮重新建立工程竣工驗(yàn)收資料（檔案）管理制度的可能性，專人負(fù)責(zé)。公司2002年以前有專門的檔案室，由專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收資料（檔案）管理工作，自2002年將竣工驗(yàn)收資料（檔案）管理下放給各分公司，實(shí)際執(zhí)行情況并不理想，造成2002年至今公司工程竣工驗(yàn)收資料（檔案）空白。

江蘇中淮建設(shè)集團(tuán)有限公司技術(shù)質(zhì)量安全部

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二0一0年十二月二十日

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第二篇：質(zhì)量安全部工作總結(jié)

質(zhì)量安全部工作總結(jié)

2021年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一＇

和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理＇的質(zhì)量、安全方針，深入并貫徹落實(shí)省質(zhì)監(jiān)局、天揚(yáng)公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認(rèn)真履行部門職責(zé)，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量、安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化質(zhì)量、安全責(zé)任意識(shí)及業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將我部2021年質(zhì)量、安全工作開展情況及2021年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、質(zhì)量、安全工作開展情況

1、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)

2021年9月24日，天揚(yáng)公司根據(jù)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》要求，分別成立由建設(shè)項(xiàng)目所有參建單位單位組成的建設(shè)項(xiàng)目安委會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)＇原則，確定了單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，天揚(yáng)公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了崗位職責(zé)，層層落實(shí)了責(zé)任。

2、建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度

為切實(shí)加強(qiáng)宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量安全部依據(jù)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》、《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》、《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段工程質(zhì)量管理辦法》等制度，使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據(jù)可依。

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高知識(shí)技能水平

提高員工素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學(xué).《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》，強(qiáng)化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識(shí)，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標(biāo)、01標(biāo)、02標(biāo)一線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作。通過施工安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化參建人員的安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。

4、落實(shí)“三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防＇制度

督促施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，在對(duì)施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案，在施工過程中對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，細(xì)化和完善防范措施，對(duì)下月施工過程中可能存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量安全部組織施工、監(jiān)理單位安全責(zé)任人和安全管理人員召開重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控會(huì)，定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布情況，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，做到了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化、安全管理程序化。

5、開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理

加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)巡查，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，通過全面、深入檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、施工機(jī)械、便道（臨邊防護(hù)）、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查，對(duì)查出的問題和隱患，定人、定時(shí)、定措施，及時(shí)整改，確保各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)到位，隱患整改到位。

6、組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，檢查項(xiàng)目應(yīng)急救援能力

為了增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)能力，提高防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急救援能力，01標(biāo)、03標(biāo)、02標(biāo)分別于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場(chǎng)消防演練。通過演練檢測(cè)了應(yīng)急措施的可行性，鍛煉了應(yīng)急救援人員的抗險(xiǎn)能力，明確了搶險(xiǎn)程序，增強(qiáng)了搶險(xiǎn)應(yīng)急注意事項(xiàng)，完善了應(yīng)急預(yù)案。

7、開展“平安工地＇建設(shè)活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)管理水平

根據(jù)《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開展全省公路水運(yùn)工程“平安工地＇考核評(píng)價(jià)的通知》要求，積極開展“平安工地＇創(chuàng)建活動(dòng)。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行《公路水運(yùn)工程“平安工地＇考核評(píng)價(jià)通知及標(biāo)準(zhǔn)》宣貫，11月27日組織學(xué).《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程“平安工地＇建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，掌握其中的達(dá)標(biāo)檢查重點(diǎn)，按照要求展開項(xiàng)目“平安工地＇建設(shè)達(dá)標(biāo)考核的自評(píng)工作。

8、推行“首件工程認(rèn)可制＇，確保工程質(zhì)量和施工安全

為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段建設(shè)項(xiàng)目“首件工程認(rèn)可制＇實(shí)施細(xì)則》，要求對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程在開工前，從技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析、論證，制定施工組織設(shè)計(jì)。按照施工組織設(shè)計(jì)中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程，隨后對(duì)樣品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析、對(duì)比，再對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善。對(duì)首件工程的各項(xiàng)工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

二、質(zhì)量、安全工作存在的問題

1、未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員；

2、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、不及時(shí)；

3、臨時(shí)用電不規(guī)范，未能完全做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱＇；

4、基坑開挖防護(hù)不及時(shí)；

5、冬季施工砼防凍措施不到位；

6、路基施工填挖結(jié)合部臺(tái)階開挖不規(guī)范。

三、2021年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度，不斷提高項(xiàng)目各級(jí)管理人員安全技術(shù)和管理水平，不斷提高項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我防護(hù)能力；

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于違章違紀(jì)行為，加大教育和處罰力度；

3、進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)臺(tái)賬管理，做到細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化；

4、定期開展特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)特種設(shè)備管理；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)單元預(yù)警法和“平安工地＇的開展及教育工作；

6、督促檢查施工單位“四采用四保證＇落實(shí)情況；

7、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點(diǎn)放在抽查路基壓實(shí)和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺(tái)背回填土，組織《公路水運(yùn)工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生；

8、堅(jiān)持“規(guī)范計(jì)取、合理支出、計(jì)量支付、?？顚Ｓ茫г瓌t，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。

第三篇：2013年質(zhì)量安全部工作總結(jié)

2013年質(zhì)量安全部工作總結(jié)

2013年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一” 和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)省質(zhì)監(jiān)局、天揚(yáng)公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認(rèn)真履行部門職責(zé)，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量、安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化質(zhì)量、安全責(zé)任意識(shí)及業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將我部2013年質(zhì)量、安全工作開展情況及2014年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、質(zhì)量、安全工作開展情況

1、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)

2013年9月24日，天揚(yáng)公司根據(jù)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》要求，分別成立由建設(shè)項(xiàng)目所有參建單位單位組成的建設(shè)項(xiàng)目安委會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，確定了單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，天揚(yáng)公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了崗位職責(zé)，層層落實(shí)了責(zé)任。

2、建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度

為切實(shí)加強(qiáng)宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量安全部依據(jù)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段工 1

程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》、《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》、《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段工程質(zhì)量管理辦法》等制度，使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據(jù)可依。

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高知識(shí)技能水平

提高員工素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學(xué)習(xí)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》，強(qiáng)化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識(shí)，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標(biāo)、01標(biāo)、02標(biāo)一線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作。通過施工安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化參建人員的安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。

4、落實(shí)“三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防”制度

督促施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，在對(duì)施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案，在施工過程中對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，細(xì)化和完善防范措施，對(duì)下月施工過程中可能存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量安全部組織施工、監(jiān)理單位安全責(zé)任人和安全管理人員召開重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控會(huì)，定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布情況，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，做到了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化、安全管理程序化。

5、開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理

加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)巡查，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，通過全面、深入檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、施工機(jī)

械、便道（臨邊防護(hù)）、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查，對(duì)查出的問題和隱患，定人、定時(shí)、定措施，及時(shí)整改，確保各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)到位，隱患整改到位。

6、組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，檢查項(xiàng)目應(yīng)急救援能力

為了增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)能力，提高防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急救援能力，01標(biāo)、03標(biāo)、02標(biāo)分別于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場(chǎng)消防演練。通過演練檢測(cè)了應(yīng)急措施的可行性，鍛煉了應(yīng)急救援人員的抗險(xiǎn)能力，明確了搶險(xiǎn)程序，增強(qiáng)了搶險(xiǎn)應(yīng)急注意事項(xiàng)，完善了應(yīng)急預(yù)案。

7、開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)管理水平

根據(jù)《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開展全省公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)的通知》要求，積極開展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行《公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)通知及標(biāo)準(zhǔn)》宣貫，11月27日組織學(xué)習(xí)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，掌握其中的達(dá)標(biāo)檢查重點(diǎn)，按照要求展開項(xiàng)目“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核的自評(píng)工作。

8、推行“首件工程認(rèn)可制”，確保工程質(zhì)量和施工安全

為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段建設(shè)項(xiàng)目“首件工程認(rèn)可制”實(shí)施細(xì)則》，要求對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程在開工前，從技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析、論證，制定施工組織設(shè)計(jì)。按照施工組織設(shè)計(jì)中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程，隨后對(duì)樣品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析、對(duì)比，再對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善。對(duì)首件工程的各項(xiàng)工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

二、質(zhì)量、安全工作存在的問題

1、未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員；

2、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、不及時(shí)；

3、臨時(shí)用電不規(guī)范，未能完全做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”；

4、基坑開挖防護(hù)不及時(shí)；

5、冬季施工砼防凍措施不到位；

6、路基施工填挖結(jié)合部臺(tái)階開挖不規(guī)范。

三、2014年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度，不斷提高項(xiàng)目各級(jí)管理人員安全技術(shù)和管理水平，不斷提高項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我防護(hù)能力；

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于違章違紀(jì)行為，加大教育和處罰力度；

3、進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)臺(tái)賬管理，做到細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化；

4、定期開展特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)特種設(shè)備管理；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學(xué)習(xí)教育工作；

6、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實(shí)情況；

7、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點(diǎn)放在抽查路基壓實(shí)和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺(tái)背回填土，組織學(xué)習(xí)《公路水運(yùn)工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生；

8、堅(jiān)持“規(guī)范計(jì)取、合理支出、計(jì)量支付、?？顚Ｓ谩痹瓌t，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。

第四篇：2004年技術(shù)安全部工作總結(jié)

2004年技術(shù)安全部工作總結(jié)

辭舊迎新，新的一年就要來到。過去的一年里，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科室人員共同努力下，取得了一定的成績(jī)，但也存在著一定的問題。下面就2004年工作情況做以總結(jié)：

一、在工作上能夠完成董事會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作任勞任怨，不分早晚、節(jié)假日，隨叫隨到，沒有耽誤工作。

二、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的精神，及時(shí)對(duì)全體司乘人員安全教育，加大安全力度，按著公司所制定各項(xiàng)規(guī)定布署工作。

三、積極為駕駛員辦理有關(guān)證件業(yè)務(wù)，年審換卡等大約200余次，解決了駕駛員的后顧之憂。

四、本科室能夠和其安科室協(xié)調(diào)工作，聯(lián)手把安全工作做好，能在工作中互相通氣，互相配合，使安全工作有條有序的進(jìn)行。

五、本科室能夠搞好團(tuán)結(jié)，盡管分工不同，但大家能夠互相幫助，多干少干都沒有意見，同志之間沒有發(fā)生矛盾。

六、在值班、節(jié)假日時(shí)，本科室能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，沒有發(fā)生漏崗，遇雨雪天氣，主動(dòng)起早到單位。

以上幾個(gè)方面雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但在2004年里還存在著一些問題，比如：在學(xué)習(xí)上不夠認(rèn)真，安全工作不夠過細(xì)，安全管理有時(shí)不到位，例如：6路小客保險(xiǎn)問題，雖然也做了些工作，但出現(xiàn)了問題，盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)做了工作，問題解決了，但也造成了影響。

在2004年共發(fā)生交通事故（含服務(wù)性事故）12起，損失金額64737元，違章金額元。

總之，在過去的一年里存在這些問題，這就需要在新的一年里加以改正，修正錯(cuò)誤，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，把2005年工作做好。

本科室在2005年工作目標(biāo)：

1、堅(jiān)決認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決議，規(guī)章制度，完成好董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力提高業(yè)力水平，工作不留死角。

3、加大對(duì)安全工作的力度，壓事故，保安全，發(fā)生事故按程序進(jìn)行處理。

4、在處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)要秉公執(zhí)法，一碗水端平，公正合理。

5、熱愛本職工作，發(fā)生案件時(shí)要盡快辦理，使公司資金不受影響，為了公司的利益，盡量多爭(zhēng)取，減少公司的損失。

6、顧全大局，積極配合各科室工作，努力把安全工作做好。

第五篇：質(zhì)量安全部職責(zé)

質(zhì)量安全部職責(zé)

質(zhì)量安全部主要負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理等工作，工作職責(zé)如下：

一、主要職責(zé)

1、安全生產(chǎn)管理

（1）溝通協(xié)調(diào)省、市、集團(tuán)公司安全管理部門之間關(guān)系，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)管理工作，制定公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

（2）組織制度落實(shí)各部門、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理職責(zé)，組織考核、評(píng)比、表彰。（3）負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)檢查和督察工作，處理安全質(zhì)量事故。（4）負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)工作的教育和培訓(xùn)。

2、工程質(zhì)量管理

（1）負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量保證體系，監(jiān)督、檢查、解決工程質(zhì)量問題。

（2）主持制度公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理承諾、質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)。

（3）貫徹公司工程質(zhì)量方針，制定落實(shí)公司質(zhì)量管理目標(biāo)，組織考核、評(píng)比、表彰。

（4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量通病防治，組織參與集團(tuán)工程質(zhì)量通病防治經(jīng)驗(yàn)的的推廣和交流。

3、技術(shù)管理（1）負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，制度公司技術(shù)管理規(guī)章制度，制度公司技術(shù)管理工作目標(biāo)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司技術(shù)管理各項(xiàng)工作。

（2）負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用總結(jié)與推廣，組織參與集團(tuán)公司技術(shù)管理各項(xiàng)活動(dòng)。

（3）負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，建立完善技術(shù)檔案管理工作，負(fù)責(zé)《XX集團(tuán)科技信息》組稿與投送。

4、5、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)工程部施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的實(shí)施及達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)的建立和運(yùn)行。

二、其他職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，做好本部門公文、工程技術(shù)資料的收集、分類歸檔、移交工作。

2、做好本部門員工日常教育管理工作，積極參與集體公益活動(dòng)，樹立良好部門形象。

3、負(fù)責(zé)完成上級(jí)部門或公司交辦的其它工作。

三、配合工作1、2、3、組織公司質(zhì)量安全教育，開展質(zhì)量管理、技術(shù)管理培訓(xùn)工作。組織公司開展的工程資料的審定工作。

配合相關(guān)部門開展公司工程系列職稱推薦、申報(bào)工作。