第一篇：質(zhì)量安全部開源節(jié)流方案

質(zhì)量安全部開源節(jié)流措施

自10月份以來，公司以“管理提升要突破，開源節(jié)流最實(shí)在”為口號，開展了一系列的開源節(jié)流的活動。要做好開源節(jié)流，必須要樹立開源節(jié)流意識，認(rèn)清開源節(jié)流的重要意義。從自我做起，從身邊每一件小事做起，這樣才能形成良好的企業(yè)文化氛圍。

一、開源：

1.遇到問題，和其他部門進(jìn)行良好的溝通、協(xié)商，避免不必要的浪費(fèi)。

2.將可回收和可變賣利用的，統(tǒng)一收集交給綜合部處理。

二、節(jié)流：

1.辦公室采購計劃按照實(shí)際情況填寫，盡量不浪費(fèi)。

2.辦公用紙正反兩面使用，減少紙張的浪費(fèi)。

3.文件的打印之前，對文件的排版進(jìn)行認(rèn)真審核，以免浪費(fèi)打印。

4.辦公室電話費(fèi)用設(shè)定指標(biāo)。

5.白天不開燈，下班或者辦公室無人時，及時關(guān)燈和電腦顯示器。

6.員工自帶水杯，盡量不用一次性紙杯。

開源節(jié)流是一項(xiàng)長期的工作，需要我們共同努力、開拓創(chuàng)新，才能為我們的生產(chǎn)效益貢獻(xiàn)力量。

第二篇：開源節(jié)流方案

開源節(jié)流方案

開源節(jié)流是企業(yè)保持長遠(yuǎn)發(fā)展及生存的命脈。開源節(jié)流，開源顧名思義為增加收入，節(jié)流即為節(jié)省開支。增加收入由業(yè)務(wù)部增加業(yè)務(wù)來源，節(jié)省開支由各部門從自身做起控制成本、杜絕浪費(fèi)。

加強(qiáng)“開源節(jié)流，從我做起”意識，要求各部門全體員工開展開源節(jié)流活動的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí)。通過部門不定期開會學(xué)習(xí)教育使全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動從員工逐步樹立成本觀念，自覺加入到開源節(jié)流隊(duì)伍。開源方面：

1、業(yè)務(wù)部門要廣開銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機(jī)。

2、庫存品要及時處理，庫存占用空間占用資金也是費(fèi)用。

3、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)等部門要做好安排和布置，確保及時出貨和出貨品質(zhì)合格率 控制成本主要措施：

一、人力成本

在不裁員不減少員工福利待遇的基礎(chǔ)上，多點(diǎn)培養(yǎng)一專多能的人才為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。

二、設(shè)備成本

做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

三、水電成本控制

節(jié)約空調(diào)用電，合理設(shè)置空調(diào)溫度，除特殊天氣情況及用途外，室內(nèi)空調(diào)溫度夏季不低于26℃，各部門人員要自覺執(zhí)行室內(nèi)溫控標(biāo)準(zhǔn)，做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗，堅(jiān)持定期清洗空調(diào)，提高空調(diào)能效水平。節(jié)約照明用電，辦公室、飯?zhí)帽M量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不開燈；離開辦公室、飯?zhí)脮r要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈、白晝燈”。計算機(jī)、打印機(jī)，復(fù)印機(jī)及傳真機(jī)等辦公設(shè)備不用時，應(yīng)隨時關(guān)閉，在長時間未使用及下班后自覺關(guān)閉各類電器電源、減少待機(jī)消耗。

節(jié)約用水，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，在用水區(qū)域應(yīng)設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識，使全體員工養(yǎng)成良好的節(jié)水習(xí)慣。控制各個閥門、龍頭的出水流量，杜絕“長流水”，切實(shí)減少耗水量。四，辦公經(jīng)費(fèi)及辦公用品成本控制

合理使用辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）。多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進(jìn)無紙化辦公，減少紙張文件的印制。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用支出，根據(jù)工作需要，正確選擇電子郵件、電話、快遞、普通郵件等通信方式，提倡言簡意賅，縮短通話時間。

五、車輛使用成本控制

堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范駕駛、按時保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費(fèi)用支出。避免發(fā)動機(jī)長時間空轉(zhuǎn)，概據(jù)實(shí)際需要使用耗電設(shè)備，合理控制油耗。合理安排車輛出行路線及貨物人員搭配，盡量減少空車行駛。對集體活動的，提倡集中乘車。

六、財務(wù)部門每月要對每種費(fèi)用開支分門別類進(jìn)行統(tǒng)計，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進(jìn)行低減的目標(biāo)和任務(wù)。及時提供應(yīng)收帳款給業(yè)務(wù)部催款，加快資金回籠。

總而言之，要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項(xiàng)目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場經(jīng)營工作，抓緊時間完成項(xiàng)目成果，及早回收合同款項(xiàng)，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公司開源節(jié)流多做貢獻(xiàn)。

第三篇：質(zhì)量安全部職責(zé)

質(zhì)量安全部職責(zé)

質(zhì)量安全部主要負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理等工作，工作職責(zé)如下：

一、主要職責(zé)

1、安全生產(chǎn)管理

（1）溝通協(xié)調(diào)省、市、集團(tuán)公司安全管理部門之間關(guān)系，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)管理工作，制定公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

（2）組織制度落實(shí)各部門、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理職責(zé)，組織考核、評比、表彰。（3）負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)檢查和督察工作，處理安全質(zhì)量事故。（4）負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)工作的教育和培訓(xùn)。

2、工程質(zhì)量管理

（1）負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量保證體系，監(jiān)督、檢查、解決工程質(zhì)量問題。

（2）主持制度公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理承諾、質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)。

（3）貫徹公司工程質(zhì)量方針，制定落實(shí)公司質(zhì)量管理目標(biāo)，組織考核、評比、表彰。

（4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量通病防治，組織參與集團(tuán)工程質(zhì)量通病防治經(jīng)驗(yàn)的的推廣和交流。

3、技術(shù)管理（1）負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，制度公司技術(shù)管理規(guī)章制度，制度公司技術(shù)管理工作目標(biāo)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司技術(shù)管理各項(xiàng)工作。

（2）負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用總結(jié)與推廣，組織參與集團(tuán)公司技術(shù)管理各項(xiàng)活動。

（3）負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，建立完善技術(shù)檔案管理工作，負(fù)責(zé)《XX集團(tuán)科技信息》組稿與投送。

4、5、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)工程部施工現(xiàn)場文明施工的實(shí)施及達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)的建立和運(yùn)行。

二、其他職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，做好本部門公文、工程技術(shù)資料的收集、分類歸檔、移交工作。

2、做好本部門員工日常教育管理工作，積極參與集體公益活動，樹立良好部門形象。

3、負(fù)責(zé)完成上級部門或公司交辦的其它工作。

三、配合工作1、2、3、組織公司質(zhì)量安全教育，開展質(zhì)量管理、技術(shù)管理培訓(xùn)工作。組織公司開展的工程資料的審定工作。

配合相關(guān)部門開展公司工程系列職稱推薦、申報工作。

第四篇：質(zhì)量安全部職責(zé)

質(zhì)量安全部職責(zé)

質(zhì)量安全部主要負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量。工作職責(zé)如下：

一、主要職責(zé)

1、安全生產(chǎn)管理

（1）溝通協(xié)調(diào)省、市各分公司安全管理部門之間關(guān)系，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)管理工作，制定公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

（2）組織制度落實(shí)各部門、項(xiàng)目部、施工隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理職責(zé)，組織考核、評比、表彰。（3）負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)檢查和督察工作，處理安全質(zhì)量事故。（4）負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)工作的教育和培訓(xùn)。

2、工程質(zhì)量管理

（1）負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量保證體系，監(jiān)督、檢查、解決工程質(zhì)量問題。

（2）主持制度公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理承諾、質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)。

（3）貫徹公司工程質(zhì)量方針，制定落實(shí)公司質(zhì)量管理目標(biāo)，組織考核、評比、表彰。

（4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量通病防治，組織參與工程質(zhì)量通病防治經(jīng)驗(yàn)的的推廣和交流。

二、其他職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，做好本部門公文、工程技術(shù)資料的收集、分類歸檔、移交工作。

2、做好本部門員工日常教育管理工作，積極參與集體公益活動，樹立良好部門形象。

3、負(fù)責(zé)完成上級部門或公司交辦的其它工作。

三、配合工作1、2、3、組織公司質(zhì)量安全教育，開展質(zhì)量管理、培訓(xùn)工作。組織公司開展的工程資料的審定工作。

配合相關(guān)部門開展公司工程系列職稱推薦、申報工作。

第五篇：質(zhì)量安全部工作總結(jié)

質(zhì)量安全部工作總結(jié)

2021年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“百年大計、質(zhì)量第一＇

和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理＇的質(zhì)量、安全方針，深入并貫徹落實(shí)省質(zhì)監(jiān)局、天揚(yáng)公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認(rèn)真履行部門職責(zé)，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化質(zhì)量、安全責(zé)任意識及業(yè)務(wù)水平，推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將我部2021年質(zhì)量、安全工作開展情況及2021年工作計劃匯報如下：

一、質(zhì)量、安全工作開展情況

1、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)

2021年9月24日，天揚(yáng)公司根據(jù)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》要求，分別成立由建設(shè)項(xiàng)目所有參建單位單位組成的建設(shè)項(xiàng)目安委會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)＇原則，確定了單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，天揚(yáng)公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了崗位職責(zé)，層層落實(shí)了責(zé)任。

2、建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度

為切實(shí)加強(qiáng)宿揚(yáng)高速公路天長段建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量安全部依據(jù)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚(yáng)高速公路天長段工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》、《宿揚(yáng)高速公路天長段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》、《宿揚(yáng)高速公路天長段工程質(zhì)量管理辦法》等制度，使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據(jù)可依。

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高知識技能水平

提高員工素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學(xué).《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》，強(qiáng)化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標(biāo)、01標(biāo)、02標(biāo)一線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作。通過施工安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化參建人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。

4、落實(shí)“三階段安全風(fēng)險分析與預(yù)防＇制度

督促施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計，在對施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案，在施工過程中對重大危險源進(jìn)行分析，細(xì)化和完善防范措施，對下月施工過程中可能存在的重大危險源進(jìn)行辨識，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量安全部組織施工、監(jiān)理單位安全責(zé)任人和安全管理人員召開重大危險源辨識與防控會，定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布情況，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，做到了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化。

5、開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理

加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)巡查，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，通過全面、深入檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，重點(diǎn)是施工現(xiàn)場臨時用電、施工機(jī)械、便道（臨邊防護(hù)）、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查，對查出的問題和隱患，定人、定時、定措施，及時整改，確保各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)到位，隱患整改到位。

6、組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，檢查項(xiàng)目應(yīng)急救援能力

為了增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)能力，提高防護(hù)意識和應(yīng)急救援能力，01標(biāo)、03標(biāo)、02標(biāo)分別于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場消防演練。通過演練檢測了應(yīng)急措施的可行性，鍛煉了應(yīng)急救援人員的抗險能力，明確了搶險程序，增強(qiáng)了搶險應(yīng)急注意事項(xiàng)，完善了應(yīng)急預(yù)案。

7、開展“平安工地＇建設(shè)活動，提高安全生產(chǎn)管理水平

根據(jù)《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開展全省公路水運(yùn)工程“平安工地＇考核評價的通知》要求，積極開展“平安工地＇創(chuàng)建活動。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行《公路水運(yùn)工程“平安工地＇考核評價通知及標(biāo)準(zhǔn)》宣貫，11月27日組織學(xué).《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程“平安工地＇建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，掌握其中的達(dá)標(biāo)檢查重點(diǎn)，按照要求展開項(xiàng)目“平安工地＇建設(shè)達(dá)標(biāo)考核的自評工作。

8、推行“首件工程認(rèn)可制＇，確保工程質(zhì)量和施工安全

為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚(yáng)高速公路天長段建設(shè)項(xiàng)目“首件工程認(rèn)可制＇實(shí)施細(xì)則》，要求對每一個分項(xiàng)工程在開工前，從技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、材料進(jìn)場、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析、論證，制定施工組織設(shè)計。按照施工組織設(shè)計中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程，隨后對樣品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測，并對檢測結(jié)果進(jìn)行分析、對比，再對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改完善。對首件工程的各項(xiàng)工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

二、質(zhì)量、安全工作存在的問題

1、未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員；

2、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、不及時；

3、臨時用電不規(guī)范，未能完全做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱＇；

4、基坑開挖防護(hù)不及時；

5、冬季施工砼防凍措施不到位；

6、路基施工填挖結(jié)合部臺階開挖不規(guī)范。

三、2021年工作計劃

1、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度，不斷提高項(xiàng)目各級管理人員安全技術(shù)和管理水平，不斷提高項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護(hù)能力；

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對于違章違紀(jì)行為，加大教育和處罰力度；

3、進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)臺賬管理，做到細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化；

4、定期開展特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)特種設(shè)備管理；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)單元預(yù)警法和“平安工地＇的開展及教育工作；

6、督促檢查施工單位“四采用四保證＇落實(shí)情況；

7、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點(diǎn)放在抽查路基壓實(shí)和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺背回填土，組織《公路水運(yùn)工程質(zhì)量通病防治手冊》，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生；

8、堅(jiān)持“規(guī)范計取、合理支出、計量支付、?？顚Ｓ茫г瓌t，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。