第一篇：顧問師工作交接事項

顧問師工作交接事項問答清單

1、這個項目的周期是多長？

2、項目的內(nèi)容是什么？

3、前面是哪個老師輔導？

4、前面老師輔導做了哪些工作？形成了哪些文件？哪些得到了實施？效果如何？

5、企業(yè)名稱？地址在哪里？乘車路線是怎樣的？怎么乘車？車費大概多少？

6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？有確認的組織結(jié)構(gòu)圖嗎？

7、公司老板姓名？年齡？性格？對咨詢的期望與看法？

8、公司有幾個老板？是什么樣的關(guān)系？各自有什么性格特征？

9、有沒有管理人員名單？逐一介紹各人的特點？

10、企業(yè)有多少員工？其中男女比例是多少？分別來自哪些地區(qū)？員工穩(wěn)定性如何？

11、企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品有哪些？產(chǎn)能有多大？產(chǎn)品不合格率有多高？經(jīng)過輔導有沒有改變？

12、企業(yè)有沒有節(jié)假日？如何休假？

13、企業(yè)作息時間如何安排？夏令、冬令時有沒有區(qū)分？有沒有加班？

14、企業(yè)提供的現(xiàn)有文件資料有哪些？有沒有匯總？

15、企業(yè)原有表單樣本有沒有匯總？后來補充與修改了哪些表單？現(xiàn)在執(zhí)行的表單有哪些？

16、到企業(yè)去輔導時間是怎么安排的？輔導計劃安排有沒經(jīng)過確認？

17、每次輔導要形成《咨詢工作記錄》有沒有？共有幾期？

18、每次離開企業(yè)時要以《工作落實追蹤表》形式布置工作，是不是每期都有？共有幾期？對照各期分別介紹各期的執(zhí)行情況。

19、目前已先后開展了哪些輔導工作？分別是怎么進行的？有沒有執(zhí)行？效果具體有哪些？

20、從整體上對企業(yè)的看法有哪些？

21、認為該企業(yè)有什么特點？做好輔導工作要注意哪些問題？

22、有培訓計劃嗎？各個課題的培訓講義有沒有？培訓簽到表有沒有？培訓取得了哪些效果？

23、員工工資制度是怎樣的？

24、有沒有項目階段性的總結(jié)報告？有沒有經(jīng)過企業(yè)簽字確認？

25、將所輔導的工作情況詳細列舉出來（見表）。

26、將所有資料按“咨詢工作計劃”、“顧問師咨詢工作記錄”、“工作落實追蹤表”、“表單匯總”、“企業(yè)提供資料（簡介、組織結(jié)構(gòu)圖、管理人員名單、現(xiàn)有制度）”、“經(jīng)過確認的文件制度資料”、“培訓有關(guān)資料（計劃、講義、簽到表）”、“有關(guān)參考資料”、“待整理資料”等進行合適的歸類。

2008-10-26

第二篇：工作交接事項

1、編制移交清冊，列明應該移交以前的所有憑證、所有賬本；（填寫在附件上）

① 已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。（內(nèi)帳截止月份）② 尚未登記的賬目應當?shù)怯浲戤?，結(jié)出余額。

2、交接最近3年的納稅申報底單；以及2011國地稅報表（打印+報送）

3、將銀行對賬單和賬目上進行核對；編制余額調(diào)節(jié)表（中行，資產(chǎn)負債表中貨幣資金有問題）

4、各種財產(chǎn)物資和債權(quán)債務的明細賬戶余額，要與總賬有關(guān)賬戶的余額核對相符；對重要實物要實地盤點，對余額較大的往來賬戶要與往來單位、個人核對。

5、如果管理合同，還要交接所有合同，并核對金額；

6、交接發(fā)票，并核對數(shù)量；

7、財務章交接；

8、公司的進出貨往來有關(guān)的賬本，有利于了解進貸成本和渠道路財務章交接。

各類總賬、明細賬核對后填寫有關(guān)交接報告，雙方、單位負責人、財務負責人簽字。移交清冊一般應填制一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份

交接時需做的其他工作：

1、打印銀行對賬單；

2、需向接收人員交代所有納稅申報方式，并逐一進行實驗；

地稅，國稅，速達內(nèi)外帳服務器地址，用戶名和密碼

3、交接過程中有條件的話最好帶上錄音筆。

注意點：

1、由于雙方交接，首要，需要找會計師事務所做個稅審，2、所有交接必須做好交接單，交接時必須有第三人在場并簽字；

3、交接往來賬目時接收人員最好做好筆頭記錄；

4、交接時，交接人員需在交接單上簽字。（如日后他做的賬出現(xiàn)了問題的話，在法律的角度來講，還是由交接人負責。）；

5、盡量在走之前的一個月內(nèi)把以前賬核對一次。如出現(xiàn)差錯最好急時解決。

接管人員應繼續(xù)使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會計記錄前后銜接，內(nèi)容完整。

第三篇：基本工作事項交接

基本工作事項交接

基本工作事項交接如下：

一、每周一將各類報表及時上報給汪總，報表包括：各辦事處周工作報告、周銷售表、周發(fā)貨情況表、刺桐店周銷售表（茶葉銷售及包廂）等。

備注：

1、周工作報告之前有要求各辦事處主任于每周一上午10點前傳到我郵箱，特殊情況（如出差）可允許他們延緩一天或半天?，F(xiàn)各辦事處除成都辦外周工作報告都上交不及時，需加強催促與監(jiān)督。

2、辦事處周銷售表目前只有成都辦及福建辦有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，成都辦銷售可通過用友軟件進行統(tǒng)計，福建辦銷售每周向財務部陳燕要。

3、周發(fā)貨情況正常情況下廠部黃瓊珍每周五會帶過來，如她忘帶應催促她周一前傳真過來，發(fā)貨情況收到后做好整理并可在辦事處訂單里做銷單備注。

4、刺桐店周銷售情況每周一要求林菲玉統(tǒng)計一次，目前只需茶葉及包廂部分。該部分數(shù)據(jù)要注重準確性，每半月或月底應與財務任朝霞核實銷售數(shù)據(jù)。

二、辦事處訂單處理及其他臨時事務。辦事處訂單多為周期性、集中性，平常情況下基本沒有訂單。現(xiàn)訂單基本流程為：辦事處將訂單電子版或傳真件傳回公司，訂單負責人（即我）收到后簽字確認，再經(jīng)汪總簽字后傳真給廠部黃瓊珍（如汪總出差或緊急情況可直接傳給小黃），并需跟蹤工廠排單及生產(chǎn)情況。另隨時密切配合好辦事處工作，為他們做好后勤保障。

三、試樣報價及試樣回執(zhí)跟蹤：各辦客戶需試樣會將樣品寄回公司或直接寄給工廠小黃，如寄回公司需第一時間與業(yè)務負責人確定試樣要求，并立即安排給黃瓊珍要求盡快試樣，樣品試好后黃瓊珍會自行與業(yè)務負責人聯(lián)系將樣品回寄，同時將試樣價格短信報至我處，試樣價格收到后轉(zhuǎn)發(fā)汪總，經(jīng)他確定對外報價（一般為加五毛或一元每平米）后將價格報給業(yè)務負責人，并做好試樣價格表的登記。

四、刺桐店相關(guān)工作：可參與日常管理，為刺桐店銷售出謀劃策。店面管理注重細節(jié)，人員管理注重溝通，多與店員深入溝通，了解他們內(nèi)心真實想法，并盡量幫助她們解決困難及心理煩惱等?，F(xiàn)刺桐店存在難管理的問題，究其原因不僅是店員單方面的問題，作為管理人員的我們能力及管理水平、管理方法上的不足才是更為明顯的一面，所以嚴格要求店鋪人員的同時必須注重自身的提高。

五、企業(yè)網(wǎng)站信息的及時更新：配合網(wǎng)絡(luò)部做好網(wǎng)站新聞資訊的更新，汪總明確要求每周至少上傳2條新聞，2條以上客戶留言并保證網(wǎng)站內(nèi)容的準確性。我們需時刻關(guān)注企業(yè)自身動態(tài)，有新聞價值的信息及時反饋到企業(yè)網(wǎng)站上。這方面工作主要是網(wǎng)絡(luò)部在做，我們需提供企業(yè)新聞的文字部分，如若是行業(yè)新聞，網(wǎng)絡(luò)部會自行搜索傳遞上去。企業(yè)網(wǎng)站這方面的工作我們需多與網(wǎng)絡(luò)部溝通，配合及監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)部做好該方面工作。

六、配合周助及辦公室汪主任做好辦公室后勤工作，有需要時做好客戶或辦事處人員、來訪人員接待工作。

七、以上工作為主體部分，如平日遇到其他問題，可隨時與我溝通。

交接人：毛小堅接收人：蘇小芳

交接日期：2010年5月11日接收日期：

第四篇：康復科主要工作交接事項

康復科主要工作交接事項

一、省民生工程工作

1、白內(nèi)障復明手術(shù)項目

⑴除新興縣外，其他各縣（市）區(qū)已完成任務。縣（市）手術(shù)經(jīng)費每例850元，省財政年初直接下?lián)芸h（市），四區(qū)手術(shù)經(jīng)費省撥市財政，市財政下?lián)芩膮^(qū)（四區(qū)完成任務數(shù)報xx主任，由相信主任報市財政），與x主任做好對接。

⑵下步工作，做好督查、回訪。

2、精神病人藥費補助項目

⑴各縣（市）區(qū)已完成救助對象申報、審定工作，資金打卡發(fā)放除開發(fā)區(qū)外，其他縣（市）區(qū)已完成打卡發(fā)放工作。

⑵下步工作，做好督查、回訪。

3、搶救性兒童康復項目

⑴搶救性兒童康復項目除矯治手術(shù)項目外，其他兒童項目均由中心牽頭實施，無須交接。

⑵兒童矯治手術(shù)任務20人，第一批輸送到省中醫(yī)院7人，全部入院，目前已出院。第二批將有9人于7月19日輸送到省中醫(yī)院，通知（電話傳真

[2013]16號）已下發(fā)相關(guān)縣區(qū)殘聯(lián)，注意要與省中醫(yī)院保持聯(lián)系，掌握實際手術(shù)人數(shù)，省中醫(yī)院聯(lián)系人和電話在電傳通知中均注明。

⑶皖殘聯(lián)[2013]20號文件要求，兒童矯治手術(shù)術(shù)后，到合肥市康復中心接受免費康復訓練，合肥市康復中心聯(lián)系方式宜殘聯(lián)[2013]32號文件中均注明。

⑷下步工作，做好督查、回訪。

與市民生辦做好對接。

二、其他康復工作

1、參加省盲人定向行走培訓 7月23—26日，市康復科、新興縣、新興縣、新興區(qū)、新興區(qū)共5人到省參訓，省參訓通知已發(fā)四地，四地回執(zhí)已經(jīng)報來，在20日前再與四地聯(lián)系一次，提醒參會。

2、省殘疾人康復示范縣區(qū)驗收 已指導xx縣、xx區(qū)完成創(chuàng)建驗收工作文件、檔案、資料等工作，兩地已向市殘聯(lián)遞交申請驗收報告，市殘聯(lián)于6月25日，向省報送了請省驗收專題報告，并以掛號信寄省康復處xxx處長，8月底在與省康復處榮處長聯(lián)系。

3、低視力驗配助視器 按省要求實施，下發(fā)文件，與省康復中心和用品用具供應站聯(lián)系。

4、假肢裝配 按省要求實施，下發(fā)文件，與省用品用具供應站聯(lián)系。

三、三枚公章交接

1、xxx殘疾人康復工作辦公室公章

2、xx精神病防治康復工作領(lǐng)導小組公章

3、xx全國聽力語言康復規(guī)范化建設(shè)試點工作領(lǐng)導小組辦公室公章

交接人：接收人：監(jiān)交人：

二〇一三年七月十六日

第五篇：行政前臺交接事項

行政前臺工作交接

一、1.2.3.4.日常工作事項： 辦公物品領(lǐng)用登記。礦泉水外送安排，保證不斷水。保持會議室整潔，及時清理。接聽電話。對于商業(yè)電話留下號碼交給招商同事。拒絕各種推銷。網(wǎng)絡(luò)代理請撥打89939577.做好咨詢。

5.文件的打印復印，分發(fā)，傳真。

6.快遞的收發(fā)。及時代簽員工快遞并且告知拿取。

7.請假條，調(diào)休單管理。

8.員工入職手續(xù)辦理。并且?guī)托聠T工申請QQ，郵箱，并且告知QQ群。

9.面試人員及其他訪客的接待。

10.上級安排的其他事宜。

11.早上08：50和下13：20播放音樂十分鐘。

12.員工離職，退掉QQ群，QQ郵箱停用。老員工暫不退群。

二、工作流程：

1.快遞單存放之后需要在電子檔中記錄。

2.入職辦理：除直通車以外的新員工入職時需注冊公司QQ。密碼均為sc123456。注冊郵箱。讓新員工加入公司QQ群。問新員工要支付寶賬號用于公司支付工資。月底講支付寶賬號發(fā)給項果。入職手續(xù)辦理資料存放在前臺待七八個后交給行政部經(jīng)理辦理工作牌。待工作牌辦理好之后去行政辦公室拿取相機下班時間為新員工照相。一寸存入桌面。待經(jīng)理把簡歷給前臺。然后把姓名，編碼和照片對應發(fā)給經(jīng)理。

3.文件管理：公司文件儲存在D盤/TOOLS/文件。其中協(xié)議編碼凡是遇到“3”“4”需跳過。每個人領(lǐng)取編碼后需電子檔登記。

4.企業(yè)郵箱：賬號zhouliwu 密碼zouliwu943132。企業(yè)郵箱用于管理公司員工：例密碼修改，人員崗位調(diào)動。

5.月初考勤可參照每日記錄和收藏的出差單，告假單，補卡單進行調(diào)整。1-2號交給項果。上個月的出差單，告假單，補卡單交給人事。注：補卡單需兩日內(nèi)填寫，只能補晚上不能補早上。

6.對于一些常用單據(jù)要時常備用打印多份。

三、關(guān)于商聰：目前有UED，頻道部，直通車，招商部，代運營，行政人事，財務部，總經(jīng)辦這些部門。

四、關(guān)于前臺物品的交接：臺式電腦一臺，打印機一臺，傳真機一臺，電話一部，音響一套，剪刀螺絲刀，10月份截止到目前的員工出差單，調(diào)休單，補卡單，告假單，未辦完新員工考勤卡若干，未銷戶離職員工考勤卡若干，考勤u盤，常用單據(jù)，礦泉水水票，快遞單，若干辦公用品，如辦公用品使用完畢在倉庫拿取。