第一篇：品質(zhì)部經(jīng)理工作交接事項(xiàng)

品質(zhì)部經(jīng)理工作交接事項(xiàng)

1、每天生產(chǎn)工藝收集和整理；

2、實(shí)驗(yàn)室工作安排，審核各檢驗(yàn)記錄（過程產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄，成品檢驗(yàn)記錄）；

3、原材料檢驗(yàn)安排取樣和檢測，含銅材、膠料、輔料；

4、按樣品需求表，客戶要求收集樣品；

5、CQC和東莞質(zhì)檢中心樣品提供，每個(gè)認(rèn)證單元不少了2個(gè)電線樣品；

6、生產(chǎn)車間質(zhì)量管理；

7、文件管理；

8、客訴處理；

9、監(jiān)視和測量設(shè)備管理；

10、工藝改進(jìn)；

11、到業(yè)務(wù)室核對生產(chǎn)任務(wù)單；

12、完成出貨檢驗(yàn)報(bào)告，或其它需要提供的質(zhì)量資料；

13、完成上級安排的其它任務(wù)；

14、內(nèi)審/管理評審；

第二篇：工作交接事項(xiàng)

1、編制移交清冊，列明應(yīng)該移交以前的所有憑證、所有賬本；（填寫在附件上）

① 已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。（內(nèi)帳截止月份）② 尚未登記的賬目應(yīng)當(dāng)?shù)怯浲戤?，結(jié)出余額。

2、交接最近3年的納稅申報(bào)底單；以及2011國地稅報(bào)表（打印+報(bào)送）

3、將銀行對賬單和賬目上進(jìn)行核對；編制余額調(diào)節(jié)表（中行，資產(chǎn)負(fù)債表中貨幣資金有問題）

4、各種財(cái)產(chǎn)物資和債權(quán)債務(wù)的明細(xì)賬戶余額，要與總賬有關(guān)賬戶的余額核對相符；對重要實(shí)物要實(shí)地盤點(diǎn)，對余額較大的往來賬戶要與往來單位、個(gè)人核對。

5、如果管理合同，還要交接所有合同，并核對金額；

6、交接發(fā)票，并核對數(shù)量；

7、財(cái)務(wù)章交接；

8、公司的進(jìn)出貨往來有關(guān)的賬本，有利于了解進(jìn)貸成本和渠道路財(cái)務(wù)章交接。

各類總賬、明細(xì)賬核對后填寫有關(guān)交接報(bào)告，雙方、單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字。移交清冊一般應(yīng)填制一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份

交接時(shí)需做的其他工作：

1、打印銀行對賬單；

2、需向接收人員交代所有納稅申報(bào)方式，并逐一進(jìn)行實(shí)驗(yàn)；

地稅，國稅，速達(dá)內(nèi)外帳服務(wù)器地址，用戶名和密碼

3、交接過程中有條件的話最好帶上錄音筆。

注意點(diǎn)：

1、由于雙方交接，首要，需要找會計(jì)師事務(wù)所做個(gè)稅審，2、所有交接必須做好交接單，交接時(shí)必須有第三人在場并簽字；

3、交接往來賬目時(shí)接收人員最好做好筆頭記錄；

4、交接時(shí)，交接人員需在交接單上簽字。（如日后他做的賬出現(xiàn)了問題的話，在法律的角度來講，還是由交接人負(fù)責(zé)。）；

5、盡量在走之前的一個(gè)月內(nèi)把以前賬核對一次。如出現(xiàn)差錯(cuò)最好急時(shí)解決。

接管人員應(yīng)繼續(xù)使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會計(jì)記錄前后銜接，內(nèi)容完整。

第三篇：基本工作事項(xiàng)交接

基本工作事項(xiàng)交接

基本工作事項(xiàng)交接如下：

一、每周一將各類報(bào)表及時(shí)上報(bào)給汪總，報(bào)表包括：各辦事處周工作報(bào)告、周銷售表、周發(fā)貨情況表、刺桐店周銷售表（茶葉銷售及包廂）等。

備注：

1、周工作報(bào)告之前有要求各辦事處主任于每周一上午10點(diǎn)前傳到我郵箱，特殊情況（如出差）可允許他們延緩一天或半天?，F(xiàn)各辦事處除成都辦外周工作報(bào)告都上交不及時(shí)，需加強(qiáng)催促與監(jiān)督。

2、辦事處周銷售表目前只有成都辦及福建辦有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，成都辦銷售可通過用友軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，福建辦銷售每周向財(cái)務(wù)部陳燕要。

3、周發(fā)貨情況正常情況下廠部黃瓊珍每周五會帶過來，如她忘帶應(yīng)催促她周一前傳真過來，發(fā)貨情況收到后做好整理并可在辦事處訂單里做銷單備注。

4、刺桐店周銷售情況每周一要求林菲玉統(tǒng)計(jì)一次，目前只需茶葉及包廂部分。該部分?jǐn)?shù)據(jù)要注重準(zhǔn)確性，每半月或月底應(yīng)與財(cái)務(wù)任朝霞核實(shí)銷售數(shù)據(jù)。

二、辦事處訂單處理及其他臨時(shí)事務(wù)。辦事處訂單多為周期性、集中性，平常情況下基本沒有訂單?，F(xiàn)訂單基本流程為：辦事處將訂單電子版或傳真件傳回公司，訂單負(fù)責(zé)人（即我）收到后簽字確認(rèn)，再經(jīng)汪總簽字后傳真給廠部黃瓊珍（如汪總出差或緊急情況可直接傳給小黃），并需跟蹤工廠排單及生產(chǎn)情況。另隨時(shí)密切配合好辦事處工作，為他們做好后勤保障。

三、試樣報(bào)價(jià)及試樣回執(zhí)跟蹤：各辦客戶需試樣會將樣品寄回公司或直接寄給工廠小黃，如寄回公司需第一時(shí)間與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人確定試樣要求，并立即安排給黃瓊珍要求盡快試樣，樣品試好后黃瓊珍會自行與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系將樣品回寄，同時(shí)將試樣價(jià)格短信報(bào)至我處，試樣價(jià)格收到后轉(zhuǎn)發(fā)汪總，經(jīng)他確定對外報(bào)價(jià)（一般為加五毛或一元每平米）后將價(jià)格報(bào)給業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，并做好試樣價(jià)格表的登記。

四、刺桐店相關(guān)工作：可參與日常管理，為刺桐店銷售出謀劃策。店面管理注重細(xì)節(jié)，人員管理注重溝通，多與店員深入溝通，了解他們內(nèi)心真實(shí)想法，并盡量幫助她們解決困難及心理煩惱等?，F(xiàn)刺桐店存在難管理的問題，究其原因不僅是店員單方面的問題，作為管理人員的我們能力及管理水平、管理方法上的不足才是更為明顯的一面，所以嚴(yán)格要求店鋪人員的同時(shí)必須注重自身的提高。

五、企業(yè)網(wǎng)站信息的及時(shí)更新：配合網(wǎng)絡(luò)部做好網(wǎng)站新聞資訊的更新，汪總明確要求每周至少上傳2條新聞，2條以上客戶留言并保證網(wǎng)站內(nèi)容的準(zhǔn)確性。我們需時(shí)刻關(guān)注企業(yè)自身動態(tài)，有新聞價(jià)值的信息及時(shí)反饋到企業(yè)網(wǎng)站上。這方面工作主要是網(wǎng)絡(luò)部在做，我們需提供企業(yè)新聞的文字部分，如若是行業(yè)新聞，網(wǎng)絡(luò)部會自行搜索傳遞上去。企業(yè)網(wǎng)站這方面的工作我們需多與網(wǎng)絡(luò)部溝通，配合及監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)部做好該方面工作。

六、配合周助及辦公室汪主任做好辦公室后勤工作，有需要時(shí)做好客戶或辦事處人員、來訪人員接待工作。

七、以上工作為主體部分，如平日遇到其他問題，可隨時(shí)與我溝通。

交接人：毛小堅(jiān)接收人：蘇小芳

交接日期：2010年5月11日接收日期：

第四篇：品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé)2

品質(zhì)部經(jīng)理崗位工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹落實(shí)，改善公司質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施，以及公司各種質(zhì)量管理活動執(zhí)行與推動，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

3、組織和協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品的認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)對原材料供應(yīng)商的評估。

4、負(fù)責(zé)進(jìn)料、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作

5、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異常，協(xié)助處理顧客投訴與退貨調(diào)查、原因分析，并擬定改善措施。

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)、以及質(zhì)量成本的分析與控制工作。

7、負(fù)責(zé)組織不合格品的控制，制定不合格的預(yù)防和糾正措施，并予以督導(dǎo)執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理工作。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄，組織分析管理數(shù)據(jù)。

10、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)人員的質(zhì)量基礎(chǔ)培訓(xùn)及檢驗(yàn)工作要點(diǎn)培訓(xùn)工作。

11、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交付的其它工作。

權(quán)限

1、有對公司各項(xiàng)質(zhì)量管理過程的監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)。

2、有對公司各項(xiàng)質(zhì)量異常知情、驗(yàn)證、調(diào)查、分析、處理權(quán)。

3、有對直屬部門人員的調(diào)動、監(jiān)督、考核權(quán)。

4、有對公司各項(xiàng)品質(zhì)會議召開及參加人員的組織權(quán)。

深圳市奧晶科技有限公司

品質(zhì)部

2009年5月24日

第五篇：品質(zhì)保證部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

品質(zhì)保證部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/XYH-Z06-01-2007 質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，品質(zhì)部經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，代表總經(jīng)理行使企業(yè)的質(zhì)量管理職能，完成質(zhì)量管理、制定和貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞企業(yè)的質(zhì)量管理體系，實(shí)施有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

1、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

2、建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3、重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4、建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。

5、協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。

6、定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。

7、審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計(jì)劃．

8、負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查．

9、協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。

10、協(xié)助銷售部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通．

11、協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力．

12、審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表．

13、在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評審、設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。

14、為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見。

15、協(xié)助供應(yīng)部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

16、協(xié)助銷售部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。

17、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

18、收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

19、在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

20、協(xié)助生產(chǎn)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

21、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

22、協(xié)助行政部對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

23、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識及可追溯性控制。

24、協(xié)助銷售部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

25、負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

26、協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。

27、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。

28、協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理．

29、指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息．

30、協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用．

31、負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。

32、指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。

33、協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

34、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

35、協(xié)助銷售部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。

36、用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。