第一篇：深化質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量演講稿110914

深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量

大家，下午好！

我演講的題目是：《深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量》

首先介紹一下，我是圣陽(yáng)公司一名從事技術(shù)工作多年的普通員工，深知技術(shù)工作很繁瑣，產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任重大，才來(lái)到這里。在此，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工給了我這次交流的機(jī)會(huì)，我覺得這是一個(gè)機(jī)遇，也是一次挑戰(zhàn)，也是展現(xiàn)自我的大舞臺(tái)！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。沒有質(zhì)量，就沒有市場(chǎng)；沒有市場(chǎng)，企業(yè)無(wú)法生存與發(fā)展-------這是任何實(shí)業(yè)人必須明白的真理。

優(yōu)秀的品質(zhì)出自優(yōu)秀的人品。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人生產(chǎn)的。質(zhì)量反映了企業(yè)員工的整體素質(zhì)與能力，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力。

回顧圣陽(yáng)公司的發(fā)展史，無(wú)不與顧客滿意聯(lián)系在一起，圣陽(yáng)人深刻認(rèn)識(shí)到：“只有使顧客滿意的組織才能生存，只有提供給顧客需求和期望的產(chǎn)品和服務(wù)才能使顧客滿意，只有將‘顧客至上、質(zhì)量為本’持續(xù)有效地落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，才能有企業(yè)生命的不斷延續(xù)”。遙想過去，圣陽(yáng)人教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)同在，有批次不合格帶來(lái)的深刻教訓(xùn)，但是那年我們沒有趴下，本著對(duì)圣陽(yáng)品牌的負(fù)責(zé)，我們很愧疚地召回了不合格產(chǎn)品，那是何等的慘重啊，原因就是我們的質(zhì)量控制過于松懈、質(zhì)量意識(shí)欠缺，缺少必要的有效控制。當(dāng)時(shí)我們?nèi)绻⑼晟频馁|(zhì)量體系，組織機(jī)構(gòu)健全，不為上、不為下，人人嚴(yán)格控制質(zhì)量，圣陽(yáng)的發(fā)展還會(huì)更好、更快。

再看我們工序生產(chǎn)、過程控制，電池短路、缺酸、容量不足，極板掉片、短路層出不窮，天天如此、月月如此，所有的這一切，我們已經(jīng)習(xí)慣，已經(jīng)習(xí)慣追溯、考核。大家也許認(rèn)為質(zhì)量看不見，摸不著的，我們工人如何左右。大家素不知同樣的工藝、技術(shù)，為啥我們出現(xiàn)了批次的不合格，一句話“質(zhì)量在我手中”，“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是生產(chǎn)出來(lái)的”。質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。

新廠區(qū)投產(chǎn)以來(lái)的第一步，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)；第二步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標(biāo)就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。這就要求我們始終堅(jiān)持“追求卓越，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念，在干每一項(xiàng)工作時(shí)，都積極主動(dòng)地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高，這一點(diǎn)相信我們有能力做到，也一定能夠做到。

故我們?cè)谏a(chǎn)中必須正確處理“量”的問題。任何產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量都是融合在一起的，沒有數(shù)量就沒有質(zhì)量，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量。數(shù)量是產(chǎn)品的載體，產(chǎn)品的質(zhì)量是體現(xiàn)在數(shù)量之中，沒有載體，何談質(zhì)量；質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，產(chǎn)品就是無(wú)用之軀，不但不能成事，而且還能誤事。所以，我們生產(chǎn)產(chǎn)品，即需要數(shù)量更需要質(zhì)量。產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量是一個(gè)統(tǒng)一體。當(dāng)前賽耐克電池供不應(yīng)求，必須處理好這兩者的關(guān)系，質(zhì)量第一、產(chǎn)量第二的關(guān)系。

質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人手里，而是掌握在我們每一個(gè)員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自己，我們?nèi)巳耸侨瞬?。我們要踏踏?shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的崗位工作；我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽取上一班的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

話說回來(lái)，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成事故隱患。尤其是我們每位普通的員工，如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，生產(chǎn)不到位就會(huì)造成質(zhì)量事故。結(jié)合今年我們發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其原因，都是些不起眼的小問題，一個(gè)鉛渣、一片極板掉片，這都是些細(xì)節(jié)問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單”。這就要求我們深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

9月10是我們公司倡導(dǎo)的質(zhì)量活動(dòng)日，通過公司、車間的各種宣傳、教育活動(dòng)，質(zhì)量意識(shí)已經(jīng)在我們心中生根、發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)。對(duì)于質(zhì)量我們不光要心動(dòng)，更要行動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量在我們手中，讓我們從我做起，從現(xiàn)在做起。為我們的賽耐克電池，努力吧！

第二篇：加強(qiáng)質(zhì)量管理 提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)

加強(qiáng)質(zhì)量管理 提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)

產(chǎn)品是“過程的結(jié)果”，結(jié)果的好與壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。所有企業(yè)在質(zhì)量管理中總是不斷地、重復(fù)地提出：質(zhì)量是企業(yè)的命脈、發(fā)展的核心。

第一，要樹立產(chǎn)品質(zhì)量是命脈意識(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量不好，產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤(rùn)來(lái)源。所以我們要樹立“居安思?！钡囊庾R(shí)，要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好。第二，樹立質(zhì)量是客戶意識(shí)。一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣，在工作當(dāng)中就會(huì)自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的質(zhì)量才會(huì)有保證。

華興公司在開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)工作中在加強(qiáng)管理的同時(shí)，更重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在質(zhì)量培訓(xùn)中提高員工對(duì)工作能力和積極的工作態(tài)度、意識(shí)，因?yàn)槿说男袆?dòng)受到大腦意識(shí)的支配，有什么樣的意識(shí)，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行動(dòng)，一個(gè)有錯(cuò)誤質(zhì)量意識(shí)的人，很難想象他做出好的產(chǎn)品。只有當(dāng)意識(shí)上升到一定的高度，再加上相應(yīng)的工作能力，才會(huì)做出好的產(chǎn)品。一位哲學(xué)家曾經(jīng)說過：“高度”很重要，它反映出一個(gè)人的修養(yǎng)和內(nèi)涵?？上攵?，質(zhì)量意識(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重要作用。

伴隨著企業(yè)的發(fā)展，質(zhì)量管理也在不斷的提高和加強(qiáng)，更需要學(xué)習(xí)。成功的企業(yè)更是朝著學(xué)習(xí)型方向發(fā)展，所有我們要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的創(chuàng)新能力，這樣將會(huì)使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以必須常說：加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。

第三篇：如何加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力

如何加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力

前言

目前產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中存在的難點(diǎn)：生產(chǎn)人員一昧追求產(chǎn)量，往往忽略了對(duì)質(zhì)量管控，在實(shí)際生產(chǎn)過程中沒有對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控點(diǎn)進(jìn)行記錄，對(duì)ISO理念理解不夠透徹，各管理人員未嚴(yán)格執(zhí)行文件要求車間做好產(chǎn)品的巡檢與抽檢記錄工作，生產(chǎn)任務(wù)安排不合理，導(dǎo)致部分稀酸生產(chǎn)槽調(diào)配不均；純稀硫酸與加鈉后的稀硫酸所使用的母酸質(zhì)量沒有進(jìn)行分級(jí)，成品部分貯槽存在資源分配不均情況，對(duì)客戶質(zhì)量要求了解不足，未能充分明白產(chǎn)品在客戶所起的關(guān)鍵作用；原材料質(zhì)量檢測(cè)無(wú)關(guān)緊要，很多時(shí)候未待檢測(cè)結(jié)果出來(lái)，生產(chǎn)就已經(jīng)領(lǐng)用了；大部分經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)品從進(jìn)貨到出貨都沒有一個(gè)質(zhì)量保證，發(fā)到客戶處也沒有辦法去區(qū)分是否由我司供應(yīng)；很多時(shí)候所謂的過程管控往往流于形式，下一工序很難追溯到上一工序；更多時(shí)候是對(duì)所產(chǎn)生的不合格品持無(wú)所謂的態(tài)度，認(rèn)為不合格品照樣流向客戶處，根本就沒有必要去區(qū)分，這樣一來(lái)也就突顯出了工藝設(shè)計(jì)的弊端，部分管道/貯槽混用，很難去對(duì)質(zhì)量進(jìn)行分級(jí)。常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，因?yàn)橘|(zhì)量不僅是企業(yè)的生命，甚至是決定未來(lái)發(fā)展的法寶。質(zhì)量是企業(yè)的根本，如何搞好質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的前途與未來(lái)。現(xiàn)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)非常不景氣，需求單位的質(zhì)量要求越來(lái)越高。如果質(zhì)量不提高，我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也將會(huì)受到很大影響。不少人缺乏憂患意識(shí)及創(chuàng)新精神，習(xí)慣性思維占大多數(shù)翹幸心理。

一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，以對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為的控制和管理為核心，通過有效過程識(shí)別，明確流程，建立質(zhì)量預(yù)防體系，建立質(zhì)控點(diǎn)，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)制度以及質(zhì)量改進(jìn)制度等，使整個(gè)生產(chǎn)過程中的工序質(zhì)量處在嚴(yán)格的控制狀態(tài)，從而確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。那么如何加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，我個(gè)人認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面去改善： 1 某些人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

產(chǎn)品質(zhì)量理念，已從早期的檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)展成當(dāng)今的全面質(zhì)量管理。要做好全面質(zhì)量管理工作，自然離不開“人員”。GJB9001A-2001所依據(jù)的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，其一就是“全員參與”，說明了人在質(zhì)量工作中的重要性。但一些人員的質(zhì)量意識(shí)與現(xiàn)在重點(diǎn)型號(hào)產(chǎn)品的質(zhì)量要求準(zhǔn)則相比，有一定的差距。產(chǎn)生該問題的主要原因有以下幾點(diǎn)：

1）質(zhì)量理念不夠強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量管理工作只是幾個(gè)人的事情，與己無(wú)關(guān)；管理人員監(jiān)督力度待加強(qiáng)； 2）對(duì)主打型號(hào)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題所造成的影響和產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不足；

3）作業(yè)人員流動(dòng)性大，不以一項(xiàng)工作作為自己工作的長(zhǎng)期目標(biāo)。2.材料控制水平有待提高

進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）：對(duì)所有進(jìn)廠的原材料及經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)品做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不良品區(qū)分開，同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實(shí)情況，嚴(yán)格做到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。目前，雖然對(duì)原材料質(zhì)量環(huán)節(jié)有所控制，但仍存在著不足，表現(xiàn)在以下幾方面： a）原材料認(rèn)識(shí)的技術(shù)屏障

例如：對(duì)于部分經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)品，原材料中的哪些特性將決定最終產(chǎn)品的性能，還有待進(jìn)一步認(rèn)識(shí)；目前還不能做到確定固定原材料的穩(wěn)定質(zhì)量供應(yīng)商，一般都是受制于市場(chǎng)行情。b）產(chǎn)品質(zhì)量的控制問題

尤其是對(duì)經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)品質(zhì)量難于做到追溯，因沒有相應(yīng)的出貨標(biāo)識(shí)標(biāo)簽。

帶來(lái)的弊端：①稀硫酸生產(chǎn)質(zhì)量起不到分級(jí)，由于廠區(qū)部分成品（8-10#）貯槽“空置”，槽內(nèi)變色酸應(yīng)盡早處理使用，對(duì)槽是否適宜繼續(xù)使用進(jìn)行評(píng)定后，轉(zhuǎn)入外購(gòu)酸的質(zhì)量劃分，確保源頭生產(chǎn)的母酸質(zhì)量符合不同規(guī)格的產(chǎn)品使用，對(duì)應(yīng)投入純稀硫酸和添加硫酸鈉溶液后稀硫酸的生產(chǎn)。②經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)品到客戶處后出現(xiàn)了質(zhì)量問題，由于沒有建立對(duì)經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)品的采購(gòu)技術(shù)管控要求及做相應(yīng)標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，而沒有辦法進(jìn)行質(zhì)量追溯。3.操作與質(zhì)量控制尚需加強(qiáng)

GJB9001A-2001重點(diǎn)內(nèi)容之一是“過程控制”。落實(shí)到產(chǎn)品制造上，應(yīng)該是各工序人員的操作質(zhì)量，尤其是對(duì)那些部分性能指標(biāo)不可檢驗(yàn)的產(chǎn)品，操作質(zhì)量更為重要。目前操作質(zhì)量控制的難點(diǎn)主要有4方面：

a）人員的流動(dòng)性。一旦人員崗位穩(wěn)定性不強(qiáng)，操作熟練程度就會(huì)受到影響，因?yàn)槭炀毑僮魍ǔＰ枰粋€(gè)過程，即使是上崗培訓(xùn)考核合格者也須如此。

b）產(chǎn)品的流動(dòng)性。由于交付進(jìn)度等原因，個(gè)別產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)流動(dòng)現(xiàn)象，即不固定組別生產(chǎn)，這樣將或多或少地影響產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，c）部分操作人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)。

d）檢驗(yàn)人員的作用需要充分發(fā)揮。

二、措施與建議 2.1 增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)可采取下列方法：

a）通過會(huì)議或其它形式來(lái)宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，強(qiáng)調(diào)人與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，每個(gè)人的工作不到位，都可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。例如，操作人員未按規(guī)定操作；設(shè)備維護(hù)不到位，造成精度不足；產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境維持不到位，導(dǎo)致相對(duì)濕度等控制不到位；作業(yè)指導(dǎo)書（或相應(yīng)文件）編寫不到位……在宣傳過程中，如能穿插具體的實(shí)例將更有說服力，同時(shí)可避免枯燥性。

b）定期編制“警示”影片，組織相關(guān)人員觀看，尤其是一線操作人員。

c）上崗前，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，必要時(shí)可簽定“質(zhì)量責(zé)任書”，以約束其質(zhì)量行為。當(dāng)然首先要讓他們知曉其所負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，并且評(píng)價(jià)其有能力完成相應(yīng)的質(zhì)量工作。持證員工調(diào)換崗位(離崗3個(gè)月以上)后重新上崗，必須經(jīng)過重新考試和審批，d）質(zhì)量檢測(cè)工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)工種，近年來(lái)檢測(cè)人員不斷流失，希望能夠提高相關(guān)人員待遇和福利等，給予一定管理資源支持及權(quán)力。

e)工作環(huán)境管理:要?jiǎng)?chuàng)造滿足生產(chǎn)需要的環(huán)境條件，并符合環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)的要求；作好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、定置管理、工藝衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.2 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

可采取下列方法：

a）抓源頭，切實(shí)做好與產(chǎn)品設(shè)計(jì)有關(guān)的評(píng)審，滿足GJB9001A-2001中相應(yīng)條款的要求。同時(shí)還需關(guān)注兩方面的工作：

1）了解用戶如何使用產(chǎn)品，即實(shí)際使用時(shí)要求產(chǎn)品達(dá)到的指標(biāo)，以避免設(shè)計(jì)/檢驗(yàn)指標(biāo)與用戶實(shí)際使用情況出現(xiàn)偏差；

2）要讓用戶了解自己產(chǎn)品的特性，與用戶充分溝通，優(yōu)化產(chǎn)品指標(biāo)，既要考慮實(shí)際應(yīng)達(dá)到的工作性能，同時(shí)又兼顧產(chǎn)品的可靠性、安全性及使用期限等。

對(duì)于生產(chǎn)定型，即使用戶沒有強(qiáng)制要求，各生產(chǎn)車間也應(yīng)該做，尤其是對(duì)那些批量生產(chǎn)暴露出問題的產(chǎn)品。同時(shí)應(yīng)將相關(guān)信息反饋給客戶，共同尋求解決方案（甚至涉及技術(shù)指標(biāo)的微調(diào)），避免帶著問題生產(chǎn)，留下隱患。

2.3 加強(qiáng)原材料的控制

可采取下列方法：

a）可以采取獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)研究成果等方式，以激發(fā)科研人員對(duì)此工作的積極性。在對(duì)原材料性能未能充分掌握之前，可應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，統(tǒng)計(jì)各材料批次及所應(yīng)用產(chǎn)品的性能，尋求產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

b）應(yīng)把原材料從采購(gòu)文件的制定到最終使用的眾多環(huán)節(jié)貫穿起來(lái)，其中相對(duì)重要的是采購(gòu)文件的制定。在制定過程中，要與設(shè)計(jì)輸入類文件作充分的對(duì)照，包括用戶下達(dá)的相應(yīng)文件，同時(shí)，應(yīng)對(duì)采購(gòu)文件實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)及時(shí)修改采購(gòu)文件。

2.4 進(jìn)一步管控操作質(zhì)量

可采取下列方法： a）減少人員的流動(dòng)性，尤其是對(duì)那些以手工操作為主、特殊工序較多的產(chǎn)品更應(yīng)如此，可以針對(duì)人員的工作情況采取相應(yīng)的措施。如對(duì)工作出色的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提升工作崗位對(duì)人員的吸引力；也可以使用其它方式激勵(lì)員工熱愛本職工作。這比換人操作導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)造成經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)的降低而付出的代價(jià)要小得多。

b）減少產(chǎn)品的流動(dòng)性。通過合理地生產(chǎn)計(jì)劃，可有效地避免產(chǎn)品的流動(dòng)性。一旦多個(gè)用戶提出的產(chǎn)品交付進(jìn)度重疊，也可與用戶先行協(xié)調(diào)，盡量將交付進(jìn)度錯(cuò)開。還要加強(qiáng)生產(chǎn)前期準(zhǔn)備的計(jì)劃性，避免產(chǎn)品在調(diào)配階段“撞車”，做到有計(jì)劃、合理生產(chǎn)。

c）加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，鼓勵(lì)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理，以加強(qiáng)對(duì)過程控制和改進(jìn)。d）充分發(fā)揮檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查作用；應(yīng)做到3點(diǎn)：

①作業(yè)指導(dǎo)書（或相應(yīng)文件中）的檢驗(yàn)要點(diǎn)及檢驗(yàn)方法要規(guī)定到位，使檢驗(yàn)操作有依據(jù)；②檢驗(yàn)員親自操作； ③保證檢驗(yàn)員數(shù)量的充分性。e)過程評(píng)價(jià)與激勵(lì)。

建立質(zhì)量指標(biāo)控制體系，從產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗位責(zé)任制，從統(tǒng)計(jì)方法、考核內(nèi)容到獎(jiǎng)懲制度都必須體現(xiàn)落實(shí)質(zhì)量管理要求，提高執(zhí)行力的思想，充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)容，細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)，推行員工個(gè)人月度崗位質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，明確質(zhì)量考核規(guī)定，實(shí)行員工即時(shí)激勵(lì)，質(zhì)量貢獻(xiàn)(星級(jí)員工)獎(jiǎng)勵(lì)等措施。

提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品一致性的工作任重道遠(yuǎn)，為將這一工作落到實(shí)處，會(huì)應(yīng)用到很多方法，牽涉到整個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程。我們相信只要我們從最基本過程人手，將每一個(gè)細(xì)小過程的要求落到實(shí)處，系統(tǒng)管理，我們的產(chǎn)品一致性一定會(huì)更好。

f）做好檢查操作工人的自檢記錄，計(jì)算他們的自檢準(zhǔn)確率，并按月公布和上報(bào)。g)進(jìn)行不良品的有效控制

h)合理的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)的合理設(shè)置是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提，因此在質(zhì)量控制的過程中必需設(shè)置相應(yīng)的控制環(huán)節(jié)。2.5 增加產(chǎn)品評(píng)審力度

可采取下列方法：

a）評(píng)審會(huì)的時(shí)間要充分，不能僅限于對(duì)會(huì)議文件的審查，還要對(duì)實(shí)物產(chǎn)品進(jìn)行審查。

b）在評(píng)審過程中，不能忽略下述幾點(diǎn)：

1）將輸出與輸入的文件、產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)照，輸入包括客戶下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或相應(yīng)文件，同時(shí)對(duì)客戶規(guī)定使用的原材料的規(guī)格、型號(hào)甚至是否在合格供應(yīng)商處購(gòu)買等內(nèi)容進(jìn)行審查；

2）除了審查最終產(chǎn)品的性能外（畢竟只是抽樣），還要對(duì)產(chǎn)品形成過程的控制情況做重點(diǎn)審查，直接到操作現(xiàn)場(chǎng)審查，追溯生產(chǎn)，效果更佳；

3）建立暢通的質(zhì)量信息傳遞渠道:對(duì)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的措施的有效性進(jìn)行審查，對(duì)是否出現(xiàn)過質(zhì)量問題的信息，由品管部人員親自向用戶詢問將更加真實(shí)可信，建立由品管主導(dǎo)質(zhì)量操作模式。

c）除進(jìn)行產(chǎn)品出廠質(zhì)量評(píng)審?fù)?，還應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)前狀態(tài)評(píng)審的力度，含原材料、設(shè)備、環(huán)境、加工方法、人員資格等方面，將產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)前移，盡可能地避免后續(xù)出現(xiàn)不合格品造成經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在質(zhì)量管理的過程中，質(zhì)量檢驗(yàn)是基礎(chǔ)，過程控制是核心，不管是在質(zhì)量控制階段還是在全面質(zhì)量管理階段，過程控制始終發(fā)揮著不可替代的作用。過程控制打破了原有各部門之間的界限，能將相互獨(dú)立的各部門緊密的聯(lián)系在一起，貫穿與生產(chǎn)和技術(shù)的全過程（設(shè)計(jì)過程、制造過程、輔助過程和使用過程）。真正的讓企業(yè)的管理人員和操作人員明白，過程控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量的有效手?jǐn)?，進(jìn)而將質(zhì)量管理從事后的處理、落實(shí)，推進(jìn)到過程的控制與管理，進(jìn)而發(fā)展到事前的把關(guān)和預(yù)防。實(shí)現(xiàn)真正意義上的全面質(zhì)量控制，最終將企業(yè)的質(zhì)量管理從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制上升到全過程的質(zhì)量控制，進(jìn)而形成全系統(tǒng)的質(zhì)量控制。在實(shí)際的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中，未來(lái)會(huì)遇到各種各樣的問題，但通過不斷地認(rèn)識(shí)問題并采取有效的糾正措施，一定能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量工作水平，為客戶提供更加滿意、放心的產(chǎn)品。在目前市場(chǎng)不景氣的嚴(yán)峻形式下，只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。于是乎，我們只有提高質(zhì)量管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，我們的企業(yè)才會(huì)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

品管部：彭映梅 2013年5月11日

第四篇：提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)演講稿（xiexiebang推薦）

人員的素質(zhì)決定產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰企業(yè)的興亡

我們都知道安全是一個(gè)企業(yè)的命脈。然而隨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們更應(yīng)該清楚的意識(shí)到‘‘只有安全、沒有質(zhì)量’’ 的企業(yè)同樣要被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰，要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地，我們就必須要在關(guān)注安全的同時(shí)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果沒有了高端的產(chǎn)品質(zhì)量，它將會(huì)失去信譽(yù)，沒有了信譽(yù)也就注定了要失去市場(chǎng)。

今天，我們的企業(yè)以這次質(zhì)量演講比賽的活動(dòng)為契機(jī)，給我們提供了一個(gè)探討和思索的平臺(tái)。給了我們一個(gè)鍛煉自身素質(zhì)的機(jī)會(huì)。讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要意義；一個(gè)企業(yè)的興衰直接關(guān)聯(lián)著員工的希望和生活”。正所謂；“企業(yè)富、則員工富、員工強(qiáng)、則企業(yè)強(qiáng)。”我們的父輩用 “敬業(yè)愛廠，追求卓越” 的精神，讓這個(gè)企業(yè)走過了艱辛而光輝的40多個(gè)春秋。今天，我們能有幸成為這個(gè)企業(yè)的一員，我們除了義無(wú)反顧的去發(fā)揮和傳承他們的使命以外，我們更應(yīng)該把這個(gè)企業(yè)當(dāng)成我們自己的家，把我們自己當(dāng)成這個(gè)企業(yè)的主人，把企業(yè)當(dāng)成我們自己的孩子，帶著美好的憧憬，用心、用智慧、用行動(dòng)責(zé)無(wú)旁貸的去維護(hù)它，珍愛它。以質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)繼續(xù)開拓市場(chǎng)。

從事民爆行業(yè)的我們，更深刻的體會(huì)到質(zhì)量的好壞意味著；它不僅僅是失去市場(chǎng)，更是直接威脅著我們每一個(gè)生產(chǎn)者和客戶的人身安全。曾經(jīng)我們品嘗過質(zhì)量被認(rèn)可所帶來(lái)的喜悅，也經(jīng)受過質(zhì)量不過硬的教訓(xùn)。記得前幾年；因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量沒過關(guān)，導(dǎo)致產(chǎn)品大批量的瞎火。以至于嚴(yán)重影響了我們產(chǎn)品的聲譽(yù)和企業(yè)的形象。給客戶造成了一定的損失和某種程度上的人身傷害。同時(shí)也給我們的企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)索賠損失，給我們的產(chǎn)品銷售市場(chǎng)帶來(lái)了極為不利的影響。這樣的結(jié)果已經(jīng)發(fā)生了，我們?cè)撛鯓尤フJ(rèn)知，怎樣去反思--？通過領(lǐng)導(dǎo)的苦口婆心、舉一反三的教育，人性化及英明的管理，每天班前會(huì)議的督促，使我們明確認(rèn)識(shí)到；我們需要的不是空洞的口號(hào)，不是努力尋找借口的推諉，而是應(yīng)該積極主動(dòng)的去承擔(dān)責(zé)任，去查找原因，去杜絕類似問題的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量控制，多一份責(zé)任，多一份細(xì)心，讓我們的企業(yè)所生產(chǎn)的每一發(fā)產(chǎn)品都精益完美。相信通過我們的努力，我們的企業(yè)一定能傲視群雄，我們的日子一定能蒸蒸日上。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，為了我們明天更好的生活。讓我們團(tuán)結(jié)一致，共同攜手去打造一個(gè)更美好輝煌的企業(yè)吧！

第五篇：質(zhì)量管理演講稿

篇一：質(zhì)量管理演講稿

質(zhì)量安全是我們的責(zé)任

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們食品企業(yè)來(lái)說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。

我們都學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則,其中一項(xiàng)就是要全員參與.不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。

縱觀我們的責(zé)任意識(shí)，在平時(shí)執(zhí)行中打折扣的現(xiàn)象還普遍存在。這說明在安全管理上仍然存在有章不循、違章不糾、視而不見的現(xiàn)象。這一系列現(xiàn)象說明“思想認(rèn)識(shí)、職能職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、教育培訓(xùn)、過程考核、保障機(jī)制”不到位，一句話，就是責(zé)任不到位。

我認(rèn)為質(zhì)量安全就是我們的責(zé)任。那么，如何進(jìn)一步真正落實(shí)安全責(zé)任呢？我認(rèn)為，要對(duì)照部門職能、崗位職責(zé)和生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行安全質(zhì)量責(zé)任剖析，重新審視安裝質(zhì)量的過程管理，重新審視生產(chǎn)人員熟悉設(shè)備的程度，重新審視培訓(xùn)的針對(duì)性，重新審視管理系統(tǒng)文件

的執(zhí)行力，重新審視設(shè)備事故多發(fā)期隱患排查力度，重新審視安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，重新審視目前的安全質(zhì)量管理模式。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，同時(shí)，檢查和反思表明，進(jìn)幾年公司發(fā)生的不安全事件，暴露出以下幾點(diǎn)問題：1，員工安全生產(chǎn)意識(shí)和技能水平、解決問題的能力還達(dá)不到工作要求；2，是管理機(jī)制還不能適應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系的要求，就是平時(shí)獎(jiǎng)懲考核不到位的具體表現(xiàn)；3，隱患排查力度還存在漏洞；4，單位安全資金投入不足，安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲制度不完善，不能形成長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制。

質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信，就沒有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們西域陽(yáng)光美好的明天！

篇二：質(zhì)量管理發(fā)言稿

質(zhì)量管理發(fā)言稿

一．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)

認(rèn)真總結(jié)幾年來(lái)推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，針對(duì)內(nèi)審、外審、管理評(píng)審，特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見，切實(shí)落實(shí)改善。結(jié)合公司推行hsf（危害物質(zhì)過程管理），組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。

二．深化質(zhì)量管理，各項(xiàng)管理齊頭并進(jìn)

以技術(shù)求進(jìn)步，向管理出效益，就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司xx年銷售額xx萬(wàn)美元，新品開發(fā)達(dá)xx個(gè)，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬(wàn)臺(tái)，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了xx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好的成績(jī)。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。

三．加強(qiáng)職責(zé)分工，實(shí)行目標(biāo)管理

為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對(duì)相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了部門xx質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實(shí)施，深化了目標(biāo)管理。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。

四．以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)

人才企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠(chéng)服務(wù)，充分體現(xiàn)了對(duì)人才的重視。為提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，xx年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到較好效果。

誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)取。向管理要效益，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)帲姸嗟目陀^困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)，力爭(zhēng)xx公司能有一個(gè)更大的發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。

國(guó)有企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理會(huì)議講話稿(5)時(shí)間:xx-09-21 23:26 來(lái)源:未知 作者:云中雪 責(zé)任編輯:地理教師-------

三、以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)新的偉大工程的新方法

經(jīng)過戰(zhàn)爭(zhēng)年代的洗禮和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的磨煉，國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)形成了一套加強(qiáng)企業(yè)黨組織自身建設(shè)的理論、原則、制度、觀念、習(xí)慣、傳統(tǒng)和方法，這套東西是我們搞好國(guó)有企業(yè)的寶貴財(cái)富，是我們加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供思想上、政治上、組織上的重要保證。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，這就要求國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的管理也在不斷的創(chuàng)新，黨的建設(shè)只有不斷創(chuàng)新才能跟上時(shí)代的步伐，才能發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)特有的

優(yōu)勢(shì)來(lái)。一些企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新，是國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)創(chuàng)新的一種大膽嘗試。這種嘗試，為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)創(chuàng)新提供了新的方法、新的思路。

（一）黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新為提高國(guó)有企業(yè)黨組織的制度化水平提供了新方法

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨組織的制度建設(shè)，提高黨組織的制度化水平，是建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家的必然要求，是加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，提高黨的執(zhí)政水平的必然要求，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，是國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的方向。國(guó)有企業(yè)黨組織在加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)黨建工作制度化方面取得了很大的進(jìn)步，黨建工作的制度化從制度建設(shè)理論的創(chuàng)新到觀念、習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，從依靠運(yùn)動(dòng)的黨建工作方式到依靠制度的黨建工作方式的轉(zhuǎn)變，等等。都發(fā)生了重大的變化。但是，總的來(lái)說，國(guó)有企業(yè)黨建工作的制度化水平還不高，還有一些問題需要不斷探索才能解決。一是國(guó)有企業(yè)黨建工作已經(jīng)形成了一系列的制度和規(guī)定，這些制度和規(guī)定在企業(yè)黨的建設(shè)工作中發(fā)揮著重要的作用。但是，隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷的深化，特別是國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度以后，國(guó)有企業(yè)黨建工作中的一些制度和規(guī)定還不能適應(yīng)這種新的制度環(huán)境的要求，有的與《公司法》不協(xié)調(diào)，甚至有沖突。國(guó)有企業(yè)黨建工作制度化的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是要對(duì)現(xiàn)有的黨建工作制度規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、整合、修改和創(chuàng)新，使之與現(xiàn)代企業(yè)制度相融合。二是國(guó)有企業(yè)黨建工作形成的一系列制度和規(guī)定內(nèi)容豐富，涉及黨的建設(shè)工作的方方面面，對(duì)企業(yè)的黨建工作起了一定的規(guī)范作用。但是，這一系列制度和規(guī)定之間的聯(lián)系還不緊密，還沒有形成制度體系，影響到制度體系的系統(tǒng)性功能作用的發(fā)揮。黨建工作的制度化，就是要對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的各種制度和規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)化改造，用新的制度體系，打通這種制度和規(guī)定之間的有機(jī)聯(lián)系，使黨建工作的實(shí)體性制度與程序性制度相結(jié)，充分發(fā)揮制度體系的威力。三是，國(guó)有企業(yè)黨建工作的一系列制度和規(guī)定，原則性的、彈性的東西比較多，可操作性的、剛性的東西比較少。執(zhí)行制度和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不規(guī)范，細(xì)化、量化的也很少，因此，對(duì)制度和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核較難，影響了制度和規(guī)定的執(zhí)行力。四是，國(guó)有企業(yè)黨建工作一系列制度和規(guī)定中，臨時(shí)性的，為了落實(shí)上級(jí)黨組織任務(wù)而設(shè)立的東西多，長(zhǎng)期性的、穩(wěn)定性的東西比較少。一旦上級(jí)黨組織的工作重點(diǎn)或注意力轉(zhuǎn)移了，這些

制度也就成了束之高閣的東西。這種狀況影響了黨建工作制度的權(quán)威性。五是，一些國(guó)有企業(yè)的黨組織和黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，往往習(xí)慣于黨建工作的傳統(tǒng)思路、傳統(tǒng)方式方法，他們比較熟悉“人治型的、經(jīng)驗(yàn)型的、政治運(yùn)動(dòng)型”的工作方式方法，不習(xí)慣用新的思路、新的方法，特別是不習(xí)慣依靠制度和機(jī)制的力量來(lái)解決黨建工作的實(shí)際問題。一些國(guó)有企業(yè)引入了

iso9000族國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建立了黨建工作質(zhì)量管理體系，用先進(jìn)的方法推進(jìn)了國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作的制度化建設(shè)。他們以黨建工作質(zhì)量管理體系為平臺(tái)，使黨建工作走上了制度化建設(shè)的快車道。他們?cè)趧?chuàng)建黨建工作質(zhì)量管理體系中，對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作現(xiàn)有的制度和規(guī)范進(jìn)行了系統(tǒng)化改造。他們組織精兵強(qiáng)將，根據(jù)企業(yè)黨建方針、目標(biāo)，按照“5wih”（即：做什么、什么時(shí)間做、什么地點(diǎn)做、由誰(shuí)來(lái)做、為什么做、怎么樣做）和“pdca”（即：策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）的要求，對(duì)現(xiàn)有的黨建工作各項(xiàng)制度、規(guī)定、流程等資源，重新梳理、整合、優(yōu)化，制定了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》體系的三級(jí)文件和《記錄規(guī)范》等支撐文件?！顿|(zhì)量手冊(cè)》是黨建工作質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，是體系運(yùn)行的依據(jù)，起溝通意圖，統(tǒng)一行動(dòng)的作用。它主要包括：批準(zhǔn)書、委托書、制定黨建工作質(zhì)量管理體系的說明、《質(zhì)量手冊(cè)》的管理、適用范圍、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和文件、術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)，黨建工作質(zhì)量管理體系的總要求和文件要求、管理職責(zé)、黨建工作的實(shí)現(xiàn)、檢查、分析和改進(jìn)等方面的內(nèi)容，使得各級(jí)黨組織和黨員，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的黨建質(zhì)量方針和黨建質(zhì)量目標(biāo)，所進(jìn)行的一切活動(dòng)都有了明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，起到統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)體系的作用?！冻绦蛭募肥且?guī)范黨建活動(dòng)行為的一種體系文件，它包括文件控制程序、工作記錄控制程序、質(zhì)量目標(biāo)體系管理控制程序、管理評(píng)審控制程序、與黨的工作對(duì)象有關(guān)過程的控制程序等管理性控制程序和自身建設(shè)控制程序、決策控制程序、領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織工作控制程序、穩(wěn)定工作控制程序、企業(yè)文化建設(shè)控制程序、特色工作控制程序、臨時(shí)性工作控制程序等工作性控制程序。這十五個(gè)基本的程序?qū)Ⅻh建工作的活動(dòng)過程，用程序化的方式規(guī)定下來(lái)，提高了工作的規(guī)范性，增強(qiáng)了工作過程和質(zhì)量的可控性?！蹲鳂I(yè)指導(dǎo)書》是規(guī)定體系運(yùn)行途徑的操作性文件，是具體的工作規(guī)定，是程序文件的細(xì)化和補(bǔ)充，是開展黨建工作的指導(dǎo)書和工具書。它主要包括：黨組織自身建設(shè)、決策、領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織、穩(wěn)定工作、企業(yè)文化、特色工作和臨時(shí)性工作等七大過程的30多

項(xiàng)具體操作規(guī)程，它使黨建工作如何開展，操作的標(biāo)準(zhǔn)等都更加清晰。這種系統(tǒng)化的改造，提高了黨建工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的水平，建立起了“靠制度管人，按程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制和“凡事必規(guī)定，規(guī)定必執(zhí)行，執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效”的管理模式；形成了“落地式管理，閉合式循環(huán)、黨建工作與企業(yè)中心工作相融互動(dòng)”的工作格局。既促進(jìn)了企業(yè)黨建工作的制度化建設(shè)，又促進(jìn)企業(yè)黨建工作的制度與現(xiàn)代企業(yè)制度的融合。既促進(jìn)了企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新，也促進(jìn)了企業(yè)黨組織和黨員觀念的轉(zhuǎn)變，習(xí)慣的改變，使國(guó)有企業(yè)黨組織和黨員運(yùn)用新方法解決新問題的能力得到很大的提高。篇三：質(zhì)量演講稿

質(zhì)量責(zé)任 重于泰山

質(zhì)量到底是什么？國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（iso）給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。一個(gè)企業(yè)對(duì)待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。長(zhǎng)期下來(lái)在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。我想說：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我們?nèi)w

同樣還有一段這樣的話，當(dāng)我年輕的時(shí)候，我夢(mèng)想改變這個(gè)世界；當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個(gè)世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國(guó)家；當(dāng)我進(jìn)入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我們的國(guó)家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能；當(dāng)我現(xiàn)在躺在床上，行將就木時(shí)，我突然意識(shí)到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵(lì)下，我可能為國(guó)家做一些事情，我甚至可能改變這個(gè)世界。

現(xiàn)在大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來(lái)說，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過程，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理，必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會(huì)直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此我個(gè)人認(rèn)為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實(shí)做好本職工作是一個(gè)永恒的主題，無(wú)論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分，如果全公司的人都在努力地做好自己的本職工作，那么我們所在的這片天空 將朝氣蓬勃，充滿生機(jī)。

篇四：在質(zhì)量管理工作會(huì)議上的講話

何總監(jiān)在質(zhì)量管理工作會(huì)議上的 講 話

今天召開一個(gè)質(zhì)量管理工作會(huì)議，主要是圍繞“系統(tǒng)把握、嚴(yán)格梳理、密集調(diào)度、快速推進(jìn)”的原則，重點(diǎn)梳理現(xiàn)場(chǎng)施工和制作安裝質(zhì)量管理，進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的重要性，重申工程項(xiàng)目管理的合同主體單位是工程處，具體實(shí)施和執(zhí)行是各施工單位，因此要求監(jiān)理公司和各施工單位要嚴(yán)格按照技改工程指揮部的指令，堅(jiān)定“8.28”目標(biāo)工期，全面策劃、系統(tǒng)考慮、動(dòng)態(tài)可控、整體推進(jìn)。

一、目前質(zhì)量管理狀況：

經(jīng)過這段時(shí)間緊鑼密鼓的調(diào)控和鞭策，特別是召開一系列的梳理會(huì)，密集調(diào)度、快速推進(jìn)，應(yīng)該說工程進(jìn)度比前段時(shí)間加快了很多，總體情況大有好轉(zhuǎn)。但摁下葫蘆起來(lái)瓢，不能夠統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，質(zhì)量管理工作有所放松，通過我每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視、觀察，以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)理給我的匯報(bào)，大體有這樣幾種情況：

1、質(zhì)量保證體系不完善，質(zhì)量管理制度及項(xiàng)目檢查制度落實(shí)不到位，對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出質(zhì)量安全文明施工問題整改不徹底。

2、各施工單位的施工管理機(jī)構(gòu)不健全，施工管理能力參差不齊，資格及數(shù)量不滿足現(xiàn)場(chǎng)需求。

3、工程質(zhì)量管理職責(zé)履行不嚴(yán)謹(jǐn)，未嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)

驗(yàn)制度，導(dǎo)致返工量增加。

4、安全生產(chǎn)文明施工管理職責(zé)履行不認(rèn)真，明令報(bào)驗(yàn)的設(shè)備不報(bào)驗(yàn)，施工單位專職安全管理人員未盡職盡責(zé)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

二、存在的問題

從目前現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量來(lái)看，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

1、監(jiān)理單位配備的個(gè)別監(jiān)理工程師不能滿足現(xiàn)場(chǎng)工作的需求。

2、個(gè)別施工單位土建砼表觀質(zhì)量較差，須嚴(yán)格整改。

3、鋼結(jié)構(gòu)制作中：部分施工單位除銹涂裝未按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求施工，焊縫加塞鋼筋焊接，嚴(yán)重違反焊接工藝要求。檢測(cè)儀器及制作裝備不全，焊工技術(shù)水平參差不齊，導(dǎo)致部分鋼結(jié)構(gòu)返工量增加。

4、總包單位對(duì)分包單位的管理力度不夠，未進(jìn)行有效的約束和控制，施工人員人數(shù)不夠，嚴(yán)重制約了施工進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理跟不上，造成返工、整改現(xiàn)象增加。

5、各施工單位的自購(gòu)材料品種質(zhì)量不符合要求，下階段由工程處組織各相關(guān)部門嚴(yán)格檢查、復(fù)查。

三、對(duì)質(zhì)量管理的幾點(diǎn)要求

1、施工階段是決定設(shè)計(jì)意圖能否體現(xiàn)，形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，按照“以質(zhì)量控制為重點(diǎn)”的工作原則，工程建設(shè)處現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)理公司嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查，各施

工單位切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理過程控制，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方 面入手，制定得力措施并嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)工程的合格率。

2、工程建設(shè)處和監(jiān)理公司，要切實(shí)做好施工過程控制和質(zhì)量資料報(bào)檢制度管理工作。不論工程項(xiàng)目大小，要求施工單位嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求上報(bào)各類報(bào)驗(yàn)資料，要對(duì)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保工程用材料與設(shè)備滿足工程建設(shè)需要。

3、重點(diǎn)監(jiān)督檢查防腐除銹、油漆質(zhì)量、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝；同時(shí)對(duì)施工單位的使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，特別對(duì)施工用沙、石、磚、油漆等地方性材料全面整頓，杜絕個(gè)別施工單位使用材料“以次充好、弄虛作假”的現(xiàn)象。

4、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級(jí)檢查制度，由施工單位作業(yè)班組自檢，自檢合格報(bào)施工單位項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格后報(bào)甲方和監(jiān)理單位聯(lián)合檢查，經(jīng)聯(lián)檢合格后方可允許施工單位進(jìn)行下到工序施工。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，對(duì)不合格項(xiàng)督促整改或返工，考核其整改結(jié)果。

5、對(duì)需要持證上崗的特種作業(yè)人員，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和程序要求施工單位上報(bào)施工作業(yè)人員特種作業(yè)上崗證，并依據(jù)上報(bào)的特種作業(yè)證進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，從源頭上保證工程施工質(zhì)量。

6、強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，無(wú)論工程大小，工程處、項(xiàng)目部

及監(jiān)理部定期對(duì)施工單位進(jìn)行全面檢查，對(duì)工程施工進(jìn)行全面監(jiān)控，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量嚴(yán)要求，全力實(shí)現(xiàn)打造精品工程的目標(biāo)。

四、強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

一是核心是“8.28”目標(biāo)工期不動(dòng)搖，這是甲乙雙方的共同目標(biāo)，我還是那句話，要趕工期想辦法、不為延誤找借口！希望各施工單位切實(shí)抓好質(zhì)量管理、嚴(yán)格自查，為實(shí)現(xiàn)雙贏，而精心策劃、系統(tǒng)考慮、動(dòng)態(tài)可控、加快進(jìn)度、整體推進(jìn)。

二是以質(zhì)量、工期為載體，實(shí)現(xiàn)合作共贏。要求各施工單位要借助泰鋼技改工程這塊平臺(tái)，切實(shí)抓好工程項(xiàng)目質(zhì)量，以在泰鋼創(chuàng)精品工程，打造各自的質(zhì)量名片！篇五：質(zhì)量管理演講稿-1 理念的質(zhì)量決定管理的質(zhì)量

2009年是國(guó)家進(jìn)行食品安全專項(xiàng)整治的第一年，也是各個(gè)食品生產(chǎn)企業(yè)理清思路、重視質(zhì)量、拋棄雜念、力求發(fā)展的關(guān)鍵一步。企業(yè)要想生存必須培養(yǎng)質(zhì)量觀念，要想發(fā)展必須重視質(zhì)量管理。理念的質(zhì)量決定管理的質(zhì)量。

三鹿集團(tuán)就給我們演繹了一起活生生的事例，一個(gè)資產(chǎn)上億元，規(guī)模龐大、分公司遍布全國(guó)的上市公司，由于毒奶粉事件的發(fā)生，僅在幾個(gè)月內(nèi)就負(fù)債億元，步入了破產(chǎn)的行列。在相關(guān)的食品行業(yè)，與其相類似的質(zhì)量問題，行業(yè)潛規(guī)則在我們面前層出不窮，也不絕與耳。如面粉里加入超量的增白劑甚至有些不法商販在里面加入工業(yè)用的吊白塊，看著面粉白了，滿足了消費(fèi)者的心理需求，但對(duì)人體的毒害是無(wú)法估量的。在行業(yè)淺規(guī)則和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，食品行業(yè)添加劑的濫用實(shí)在令人咂舌。還有噴灑劇毒農(nóng)藥的蔬菜、用硫磺熏蒸過的蘑菇、腐竹、變質(zhì)的食品被裹上漂亮外衣、利用色素將食品裹上誘人的顏色等等，我們?cè)谧龅拿總€(gè)人都時(shí)時(shí)承受著這樣的毒害，它們離我們實(shí)在太近了，有些不法行為在人們的無(wú)可奈何之下堂而皇之地被默認(rèn)了，引導(dǎo)人們走入了錯(cuò)誤的判斷，竟然認(rèn)為面粉就應(yīng)該如此的白才對(duì)，雞柳就應(yīng)該經(jīng)過油炸之后變成這樣的橘黃色才是好的，蘑菇就應(yīng)該是這樣的鮮白才是最好的。經(jīng)過勾兌的白酒，采用工業(yè)酒精作為原料，甲醛、甲醇超標(biāo)造成食用者失明甚至死亡。試問這樣的企業(yè)它們能夠走

多遠(yuǎn)？在謀取利益的同時(shí)也給自己種下了必然滅亡的種子。

我們公司也是生產(chǎn)食品的企業(yè)，培養(yǎng)質(zhì)量觀念，重視質(zhì)量管理也是我們企業(yè)所面臨的一項(xiàng)重要工作。也許有人會(huì)認(rèn)為這個(gè)道理我懂，我也是這么做的，但我的力量太小，無(wú)法改變大局，就像裹著漂亮外衣的食品我無(wú)法鑒別它是好是壞，是否采用了變質(zhì)的原料，是否添加了有毒的添加劑，擺在市場(chǎng)的蔬菜是否農(nóng)藥殘留超標(biāo)等等。質(zhì)量是領(lǐng)導(dǎo)管的，他們說行就可以。這看似無(wú)可厚非的一句話就導(dǎo)出了質(zhì)量和權(quán)利的矛盾，也引出了每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任是什么，遇到質(zhì)量事故平常人應(yīng)該怎么做，你應(yīng)該做到怎樣的程度，在發(fā)生事故時(shí)你盡責(zé)了嗎？也許有人會(huì)認(rèn)為，我在自己的崗位工作，機(jī)器要壞，我無(wú)法控制，來(lái)什么原料出什么醬，我也無(wú)法預(yù)料，但你想過嗎，你工作的崗位有什么機(jī)器部件，什么是故障頻發(fā)部件，備品備件是否充足，質(zhì)量是否過關(guān)，突發(fā)事件你是否能夠快速處理，你崗位上的質(zhì)量指標(biāo)是什么，你怎樣做不影響產(chǎn)品質(zhì)量，遇到質(zhì)量事故你應(yīng)該怎么做，這些你是否都能牢記在心中，而不是只掛在嘴上，懶在手上，遲在行動(dòng)上。對(duì)于出現(xiàn)的事故你到底做的如何，是否由于你的失誤造成了這次事故呢？

在番茄醬生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)上都有質(zhì)量指標(biāo)，都有著相互關(guān)聯(lián)的質(zhì)量責(zé)任，原料的質(zhì)量固然重要，但生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的，番茄醬的色差、紅色素、霉菌，總酸，ph、還原糖、雜質(zhì)含量、重量、濃度、粘度、包裝質(zhì)量、標(biāo)簽質(zhì)量還有質(zhì)量原始記錄的如實(shí)記錄，如果不如實(shí)記錄當(dāng)時(shí)所發(fā)生的事件，以后就無(wú)法查證。這些指標(biāo)貫穿于每個(gè)工作崗位，如果每個(gè)崗位的工作人員都能認(rèn)真負(fù)責(zé)履行自

己的職責(zé)，站好自己的崗，我想，有些客戶反饋的濃度不足、紅色素、色差低、總酸高、還原糖不夠、雜質(zhì)含量高、霉菌高、粘度過高、包裝物上有霉變現(xiàn)象、有霉斑、有煤灰、標(biāo)簽?zāi)：?、脫落等現(xiàn)象是能夠解決的，也是能夠杜絕的。

培養(yǎng)質(zhì)量觀念，從我做起，重視質(zhì)量管理，從小事做起，質(zhì)量觀念決定質(zhì)量管理。企業(yè)的生存和發(fā)展要依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。