第一篇：強(qiáng)化質(zhì)量體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量 感想

強(qiáng)化質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生存之所在，員工是企業(yè)的主人，質(zhì)量的提高需要大家共同努力、共同參與。這需要我們每個(gè)員工以主人翁的精神切實(shí)參與到公司的生產(chǎn)工序中來(lái)，并積極為企業(yè)的生產(chǎn)和管理進(jìn)言獻(xiàn)策。質(zhì)量影響公司的信譽(yù)，是公司的命脈之所在，公司的發(fā)展是靠公司有眾多同甘共苦的團(tuán)隊(duì),在互尊，互利、互助的前提下而鑄就。公司美好的明天主要體現(xiàn)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量。

眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)生存的空間。加強(qiáng)質(zhì)量管理是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。從分線切割到數(shù)線挽線，從擰線到注塑，每一步既要重視產(chǎn)量，又注重產(chǎn)品質(zhì)量。如果做產(chǎn)品不嚴(yán)格認(rèn)真細(xì)致，將給其他工序帶來(lái)諸多不便，影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成不必要的浪費(fèi)與損失。

強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理，要嚴(yán)格的控制生產(chǎn)過(guò)程，其中包括對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人員的自覺(jué)性，主動(dòng)性。比如我們腳線班的操作人員要主動(dòng)尋找問(wèn)題，而不能只是被動(dòng)聽(tīng)從別人提出的整改要求，同時(shí)加強(qiáng)各道工序交流與合作，及時(shí)找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。每個(gè)工序之間的成員要互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上都有質(zhì)的提升。

嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)制度。要完善內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范我們員工的行為。按照各班組的工序制定出合理的制度，天天監(jiān)督，日日檢查，久而久之就形成了一種習(xí)慣，同時(shí)通過(guò)規(guī)范作業(yè)員的工作行為和公德素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，從而使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)兵。員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)及精神狀態(tài)都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。思想決定行動(dòng)，行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣。我們?cè)趥€(gè)道工序中優(yōu)

中選優(yōu)，成為班組中的先進(jìn)勞動(dòng)群體。質(zhì)量標(biāo)兵可以通過(guò)班前會(huì)講解分享自己的工作心得，工作技巧，使存在不足的員工有效的吸取經(jīng)驗(yàn)，從而盡快的提高個(gè)人的操作技能，在互相學(xué)習(xí)中也能加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使員工在潛移默化中提高個(gè)人素質(zhì)。

不定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。不定期的組織員工學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工藝管理實(shí)施細(xì)則，使其形成規(guī)范的操作意識(shí)。另外，有針對(duì)性的開(kāi)展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵、崗位競(jìng)賽等，可使操作人員發(fā)揮最佳的工作潛力，更多的為“三創(chuàng)一建”活動(dòng)出謀劃策，提高員工思想的活躍性。

總之，強(qiáng)化質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要我們每個(gè)人共同努力，提高自己的勞動(dòng)素養(yǎng)，加強(qiáng)自己團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。

第二篇：強(qiáng)化監(jiān)管切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量安全

強(qiáng)化監(jiān)管切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量安全 宜賓縣人民政府副縣長(zhǎng) 何 峰

食品是人類生活的必需品。食品質(zhì)量與安全關(guān)系到消費(fèi)者的切身利益和生命安全，已成為人們?nèi)粘Ｉ铌P(guān)注的熱點(diǎn)。近幾年來(lái)，隨著政府對(duì)食品生產(chǎn)加工企業(yè)監(jiān)管力度的加強(qiáng)和大力扶持，縣內(nèi)食品行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)以及飲食習(xí)慣的影響，我縣食品加工基本停留在傳統(tǒng)的食品行業(yè),并帶有明顯簡(jiǎn)單化和隨意性的特點(diǎn)，小作坊、小企業(yè)、小食攤大量存在，食品配套產(chǎn)業(yè)缺乏，農(nóng)副產(chǎn)品缺乏標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)引導(dǎo)，食品流通領(lǐng)域、餐飲行業(yè)無(wú)科學(xué)的產(chǎn)品溯源制度和質(zhì)量控制手段，致使我縣食品質(zhì)量環(huán)境不容樂(lè)觀、質(zhì)量水平不高。

一、宜賓縣食品行業(yè)現(xiàn)狀

全縣有食品生產(chǎn)加工企業(yè)163 家，其中54家取得市場(chǎng)準(zhǔn)入資格，有食品生產(chǎn)加工小作坊109家，基本屬于傳統(tǒng)食品行業(yè)和簡(jiǎn)單的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，我縣食品生產(chǎn)、加工、銷售企業(yè)眾多，且生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單

一、檔次偏低，食品行業(yè)缺乏個(gè)體自律，產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不科學(xué)。通過(guò)2007年的食品等產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治，100%的食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽訂了食品安全承諾書(shū)，食品流通領(lǐng)域經(jīng)銷戶90%建立了進(jìn)貨查驗(yàn)程序，產(chǎn)品質(zhì)量溯源體系基本建立，餐飲經(jīng)營(yíng)戶環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)大幅提升，大部分餐飲從業(yè)人員能夠持證上崗，食品安全環(huán)境得到了一定的改善。

二、存在的問(wèn)題及原因

（一）規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)布局不合理。我縣食品加工業(yè)生產(chǎn)力水平較低，發(fā)展參差不齊，生產(chǎn)加工仍以傳統(tǒng)的食品加工業(yè)為主。如糕點(diǎn)、醬油、大米等多是生產(chǎn)程序和設(shè)施相對(duì)簡(jiǎn)單、人員要求相對(duì)較低、生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋的傳統(tǒng)工藝，普遍呈現(xiàn)“多、小、散、亂、差”的特點(diǎn)，造成食品行業(yè)素質(zhì)不高，規(guī)范性相對(duì)較低，短期內(nèi)難以提高生產(chǎn)水平，整個(gè)行業(yè)難以做大做強(qiáng)。同時(shí)，我縣沒(méi)有食品機(jī)械、食品添加劑等生產(chǎn)企業(yè)，食品原材料由外地購(gòu)入，生產(chǎn)成本較高，其他新興食品行業(yè)難以立足，導(dǎo)致我縣食品行業(yè)配套生產(chǎn)鏈難以形成。

（二）質(zhì)量控制手段缺乏。生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，我縣以小作坊為主的食品產(chǎn)業(yè)格局決定了難以根本把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。小作坊加工條件簡(jiǎn)陋，生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)單，有的僅靠手工操作，生產(chǎn)和生活區(qū)不分，無(wú)清洗消毒設(shè)施、無(wú)防蠅防鼠措施、無(wú)防交叉污染措施，因而質(zhì)量安全難以保證。小型生產(chǎn)企業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)，大多無(wú)質(zhì)量專業(yè)人員，僅靠一些有一定經(jīng)驗(yàn)的熟練工負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，原材料及成品的把關(guān)僅靠經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量的好壞憑市場(chǎng)的反應(yīng)。這類企業(yè)占我縣食品企業(yè)的95﹪以上。同時(shí)，小作坊業(yè)主文化素質(zhì)較低，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠甚至不重視，根本談不上質(zhì)量控制和質(zhì)量管理。流通環(huán)節(jié)上，食品銷售者多為個(gè)體工商戶，缺乏系統(tǒng)的進(jìn)貨查驗(yàn)程序。如生鮮食品、食品原料和主食食品等多在集貿(mào)市場(chǎng)和飯店出售，少量在超市銷售，其質(zhì)量基本取決于初步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，銷售又缺乏追溯機(jī)制，質(zhì)量控制不到位。

（三）監(jiān)督管理困難。我縣地域廣闊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品加工點(diǎn)散布，這些食品加工點(diǎn)多為小作坊和個(gè)體工商戶，又是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的組成部分，生產(chǎn)成本低、季節(jié)性較強(qiáng)、產(chǎn)品流動(dòng)快、無(wú)規(guī)范的賬目管理，這些因素都致使監(jiān)管和處罰難度加大。同時(shí)，通過(guò)簡(jiǎn)單的取締與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和解決就業(yè)問(wèn)題本身就存在矛盾，這些都對(duì)監(jiān)管工作提出了更高的要求。

（四）食品質(zhì)量安全意識(shí)淡薄。一是部分企業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)食品質(zhì)量安全管理重視不夠。質(zhì)量出了問(wèn)題，到處找門路，為自己開(kāi)脫；二是消費(fèi)者質(zhì)量意識(shí)不高，法律意識(shí)不強(qiáng)。大量農(nóng)村消費(fèi)者買到劣質(zhì)食品，健康受到損害，不知道或不去投訴；部分消費(fèi)者尤其是農(nóng)村消費(fèi)者不具備辨別知識(shí)，選購(gòu)食品時(shí)重價(jià)格、輕質(zhì)量的觀念仍然存在。

三、對(duì)策建議

（一）改善產(chǎn)業(yè)格局，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。一是做大規(guī)模。要立足現(xiàn)有特色食品和傳統(tǒng)食品，依靠龍頭企業(yè)，努力帶動(dòng)我縣食品產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；l(fā)展。我縣應(yīng)立足于現(xiàn)有的特色傳統(tǒng)食品，如合什手工面、合什花生、柳嘉醋、潮糕等，以特色為契機(jī)，既對(duì)現(xiàn)有特色進(jìn)行深度挖掘，同時(shí)又開(kāi)發(fā)全新的特色食品種類，以整合資源，形成合力，造就特色食品品牌，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。對(duì)重啤、匯寶肉制品等龍頭企業(yè)，應(yīng)大力扶持，積極提供政策服務(wù)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以品牌鑄就信譽(yù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。相關(guān)部門要結(jié)合我縣實(shí)際，積極制定食品發(fā)展規(guī)劃和具體實(shí)施方案，建立食品工業(yè)配套產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展管理體制，把食品配套產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展目標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，確保其發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是積極引導(dǎo)，規(guī)范管理。要積極鼓勵(lì)眾多的小企業(yè)、小作坊，采取集中生產(chǎn)和建立合作組織的方式，把分散獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的小家小戶組織起來(lái)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)范，統(tǒng)一檢測(cè)產(chǎn)品，統(tǒng)一掛牌銷售，加強(qiáng)規(guī)范管理，變“堵”為“疏”，引導(dǎo)他們走守法經(jīng)營(yíng)、清潔生產(chǎn)的道路。只有這樣，才能讓這些小企業(yè)、小作坊從暗處走向明處，發(fā)揮自己靈活經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，規(guī)范進(jìn)入市場(chǎng)，徹底消滅管理“盲區(qū)”，杜絕違規(guī)生產(chǎn)，確保食品安全環(huán)境進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。三是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序。要切實(shí)強(qiáng)化措施，加大查處力度，杜絕違規(guī)使用農(nóng)藥、化肥，為農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)和獸禽飼養(yǎng)提供安全、潔凈的社會(huì)環(huán)境。繼續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)，積極推進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的種植、養(yǎng)殖技術(shù)，大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)，鼓勵(lì)食品加工企業(yè)到主產(chǎn)區(qū)建立跨區(qū)域的原料基地，引導(dǎo)原料基地實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，確保加工企業(yè)貨源穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，對(duì)食品工業(yè)及其配套產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目安排給予重點(diǎn)支持，安排農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金用于食品工業(yè)技術(shù)研發(fā)、基地建設(shè)以及設(shè)備引進(jìn)方面的貸款貼息，并依法給予稅收優(yōu)惠。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)保證食品質(zhì)量準(zhǔn)入安全。一是強(qiáng)化準(zhǔn)入監(jiān)管。質(zhì)監(jiān)部門要嚴(yán)格依據(jù)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度把好食品第一關(guān)，切實(shí)規(guī)范用量和使用方法，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。對(duì)國(guó)家要求納入市場(chǎng)準(zhǔn)入管理的食品，要鼓勵(lì)企業(yè)取得準(zhǔn)入資格；對(duì)暫不具備條件的企業(yè)，要積極幫扶，提供技術(shù)支持和政策引導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)意識(shí)；對(duì)完全不具備條件的生產(chǎn)加工作坊，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；對(duì)證照不齊且生產(chǎn)條件極端惡劣的加工點(diǎn)，要及時(shí)堅(jiān)決取締或改造。二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。要以大型批發(fā)市場(chǎng)、商場(chǎng)和超市作為示范點(diǎn)，進(jìn)一步建立完善食品質(zhì)量進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、索證索票、購(gòu)銷臺(tái)賬、質(zhì)量承諾和不合格食品立即撤柜召回制度。進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村食品安全監(jiān)管，要以村、組為單位，切實(shí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人和信息聯(lián)絡(luò)人，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)通報(bào)，對(duì)行為人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并堅(jiān)決予以下柜。切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)健康檢查制度，對(duì)不符合衛(wèi)生條件的經(jīng)營(yíng)戶予以堅(jiān)決取締。繼續(xù)做好定期抽查、專項(xiàng)檢查和綜合檢查工作，深入開(kāi)展食品等產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治。三是強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。要建立完善舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，公布舉報(bào)投訴電話，切實(shí)調(diào)動(dòng)社會(huì)各界的積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食品等產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、村（居）民小組要建立舉報(bào)投訴網(wǎng)絡(luò)，在商場(chǎng)、超市、集貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)等食品銷售的大型區(qū)域張貼“12315”“12365”舉報(bào)電話。

（三）深化整治，切實(shí)提高食品等產(chǎn)品質(zhì)量安全整體水平。一是完善機(jī)制。繼續(xù)把食品等產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治納入重要議事日程，并結(jié)合實(shí)際研究制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本行業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位的專項(xiàng)整治方案，切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理和考評(píng)工作，進(jìn)一步建立完善監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制和應(yīng)急救援體系。二是強(qiáng)化責(zé)任。繼續(xù)強(qiáng)化地方政府對(duì)食品等產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)總責(zé)、監(jiān)管部門各負(fù)其責(zé)、企業(yè)負(fù)主體責(zé)任的工作意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)整治責(zé)任，嚴(yán)肅責(zé)任追究，做到責(zé)任到人，工作到位，確保專項(xiàng)整治有序有效推進(jìn)。三是協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)厲打擊?？h質(zhì)監(jiān)、工商、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、藥監(jiān)、經(jīng)商、畜牧等相關(guān)部門既要分兵把口、各司其職，又要密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成上下聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、地區(qū)聯(lián)動(dòng)的綜合打擊局面。要進(jìn)一步加大打擊整治力度，對(duì)專項(xiàng)整治發(fā)現(xiàn)的各類違法違章行為，要嚴(yán)厲打擊，決不手軟。四是強(qiáng)化宣傳。要繼續(xù)多角度、全方位、深層次宣傳專項(xiàng)整治的重大意義，深刻揭露假冒偽劣產(chǎn)品的社會(huì)危害性，及時(shí)曝光各類制假售假行為，切實(shí)提高全民質(zhì)量法制意識(shí)和道德觀念。

第三篇：2014如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

2014如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，為用戶提供滿意的產(chǎn)品

【摘要】公司要想提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量就必須要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。當(dāng)今市場(chǎng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多產(chǎn)品處于飽和或疲軟狀態(tài)，除了價(jià)格是消費(fèi)者考慮的因素之外，用戶更多考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性?！娟P(guān)鍵詞】 質(zhì)量 管理 產(chǎn)品

公司要想提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量就必須要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。

當(dāng)今市場(chǎng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多產(chǎn)品處于飽和或疲軟狀態(tài)，除了價(jià)格是消費(fèi)者考慮的因素之外，用戶更多考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性。因此質(zhì)量是企業(yè)的生命，價(jià)格已不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一因素，更高的目標(biāo)是追求產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)越——產(chǎn)品的適用性和滿足用戶的要求。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過(guò)程，出自于管理。各個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的特點(diǎn)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量，有不同的管理方式。本文著重介紹如何從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理角度入手搞好產(chǎn)品質(zhì)量的。為用戶提供滿意的產(chǎn)品。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，首先是骨干的人員，然后是普通的生產(chǎn)工人，都樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位的思想，在生產(chǎn)中無(wú)論出現(xiàn)什么質(zhì)量問(wèn)題，首先是對(duì)事，如果是人為因素造成的，再查出責(zé)任人，決不隱瞞，堅(jiān)決查處，應(yīng)遵循以下“三不”放過(guò)原則：①出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放過(guò)；②問(wèn)題的根源不查清楚決不放過(guò)；③不找出解決問(wèn)題的辦法決不放過(guò)。１。完善生產(chǎn)車間的管理（１）定置管理：

①材料按類、統(tǒng)一放置在指定范圍內(nèi)整齊排放。②所有的材料掛牌在指定位置堆放。（２）完善崗位責(zé)任制，工人除做好本崗位工作外，本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)（設(shè)備掛牌專人負(fù)責(zé)），環(huán)境衛(wèi)生等必須在任何時(shí)候都保持良好。

２。建立簽收制度。站不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外發(fā)出的各項(xiàng)通知均必須進(jìn)行簽收，這種做法不僅規(guī)范了管理，而且提高了工人的責(zé)任感和緊迫感，對(duì)有關(guān)制度的理解和執(zhí)行起到了積極的作用。

３。建立質(zhì)量互保制度，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保合格的產(chǎn)品入庫(kù)。４。制定獎(jiǎng)懲條例，尤其是“兩長(zhǎng)”的獎(jiǎng)懲條例，提高“兩長(zhǎng)”的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。５。建立產(chǎn)品入庫(kù)前的再抽檢制度，對(duì)進(jìn)一步保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量起到有效作用。

６。凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅(jiān)決以通報(bào)的形式向全員公布。這種做法對(duì)工人及管理者的思想起到一定的教育作用。７。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大的有功人員給予重獎(jiǎng)。這種做法是鼓勵(lì)全體員工參與質(zhì)量管理，效果是明顯的。

制定了獎(jiǎng)懲條例后，接下來(lái)的是如何對(duì)有關(guān)條例的監(jiān)督檢查，因?yàn)闆](méi)有監(jiān)督檢查，再多條文也只能是空文，起不到監(jiān)控作用。

通過(guò)務(wù)實(shí)的監(jiān)控，提高了工人的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，工人能很主動(dòng)自覺(jué)地想辦法解決在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，質(zhì)量有一定的提高，對(duì)降低生產(chǎn)成本起到積極的作用。我們的做法是遵循“凡是出現(xiàn)容易避免的的質(zhì)量事故從重處罰，難于避免的質(zhì)量事故相對(duì)從輕處罰”的原則。能查出責(zé)任人的處罰落實(shí)到個(gè)人，不能查出責(zé)任人的處罰落實(shí)到整個(gè)班組或作業(yè)區(qū)。這種做法對(duì)提高成品工人樹(shù)立質(zhì)量第一的認(rèn)識(shí)起到了積極的作用，質(zhì)量的把關(guān)由原來(lái)檢查員的監(jiān)督檢查變成了全員的質(zhì)量監(jiān)控，使產(chǎn)品的再抽檢合格率能維持在99.5％以上。

一個(gè)企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，而改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量離不開(kāi)強(qiáng)力有效的質(zhì)量管理。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，潛力是巨大的。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，很重要的一點(diǎn)，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇這一主題，改善經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品近年來(lái),越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始關(guān)注用戶體驗(yàn),著力提高用戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度。滿意度已成為衡量產(chǎn)品成功與否的重要指標(biāo)。用戶的滿意度是針對(duì)產(chǎn)品而言的,具體來(lái)說(shuō)是針對(duì)產(chǎn)品

所提供的功能,用戶通過(guò)感知效果與自己的期望值相比較后,用戶形成的開(kāi)心或失望的感覺(jué)。這樣,產(chǎn)品的功能就成為用戶滿意度與產(chǎn)品本身之間的一座橋梁。產(chǎn)品的不同功能可以滿足用戶的不同需求,用戶在使用一個(gè)產(chǎn)品或一種服務(wù)時(shí)會(huì)賦予它某些屬性。那么產(chǎn)品功能屬性與用戶滿意度兩者之間存在著怎樣的關(guān)系呢?首先,必須搞清楚用戶滿意度的概念。在日常滿意度應(yīng)用中,我們都認(rèn)為滿意度是一維的,即某個(gè)產(chǎn)品提供更多功能、一流的質(zhì)量，服務(wù)時(shí)用戶就會(huì)感到滿意;相反,當(dāng)功能、質(zhì)量，服務(wù)不充足時(shí),用戶會(huì)感到不滿。因此,我們可能會(huì)不斷地在產(chǎn)品中添加新功能,提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)這種方式提升用戶的滿意度。為用戶提供滿意的產(chǎn)品。結(jié)束語(yǔ)

產(chǎn)品質(zhì)量是 企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)要想生存和發(fā)展必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，用科學(xué)技術(shù)，人才創(chuàng)造力，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，更好為用戶提供滿意的產(chǎn)品。質(zhì)量是企業(yè)效益、發(fā)展、信譽(yù)的基礎(chǔ)，有了質(zhì)量的提升，才有企業(yè)的市場(chǎng)。因此，關(guān)注質(zhì)量，企業(yè)才有可能發(fā)展。關(guān)注人們的需要，企業(yè)才有可能立于不敗之地。總之，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益是辯證統(tǒng)一的，沒(méi)有好的質(zhì)量，沒(méi)有人們滿意產(chǎn)品，就沒(méi)有好的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的生存在于質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展壯大也在于質(zhì)量，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題

第四篇：淺談如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

淺談如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存之基，品牌是企業(yè)發(fā)展之本，只有保證了產(chǎn)品質(zhì)量，才能創(chuàng)出強(qiáng)大的品牌，企業(yè)也才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。那么，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量呢？企業(yè)應(yīng)做好以下工作：

一是營(yíng)造良好的質(zhì)量環(huán)境。配備良好的人才隊(duì)伍，從高層管理人員到一線員工，都必須具有高素質(zhì)、年輕化。此外，產(chǎn)品質(zhì)量是造出來(lái)而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。要改變當(dāng)前這種完全依靠檢驗(yàn)來(lái)體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的做法。

二是建立并完善質(zhì)量機(jī)構(gòu)。無(wú)論在企業(yè)設(shè)置檢驗(yàn)員或質(zhì)量部門，都應(yīng)該有專人去抓；無(wú)論在機(jī)構(gòu)改革或是企業(yè)改制中，質(zhì)量工作只能加強(qiáng)，不能削弱。大力開(kāi)展質(zhì)量認(rèn)證工作，使質(zhì)量工作與國(guó)際慣例接軌。通過(guò)認(rèn)證，可以從整體上提高企業(yè)的質(zhì)量水平，并可獲得更加廣闊的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。

三是強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，注重細(xì)節(jié)管理。過(guò)程控制的目的就是在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中對(duì)諸多相互關(guān)聯(lián)和相互作用的過(guò)程進(jìn)行有效的管理與控制，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化，并對(duì)過(guò)程控制中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析與改進(jìn)，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。過(guò)程控制分為事前把關(guān)、事中檢查、事后總結(jié)。事前把關(guān)的重點(diǎn)應(yīng)放在工藝標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和程序化工作方法的制訂上，放在各種管理漏洞的查找上，減少質(zhì)量隱患；事中檢查應(yīng)重點(diǎn)做好過(guò)程的監(jiān)視與測(cè)量，從原輔材料供應(yīng)、驗(yàn)收，從生產(chǎn)組織到營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、快速整改，維護(hù)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性；事后總結(jié)則要做到對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的快速反應(yīng)，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)反映的質(zhì)量問(wèn)題高度重視，認(rèn)真加以改進(jìn)。

其實(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量還有許多重要的環(huán)節(jié)，如機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)、環(huán)境清潔和原材料采購(gòu)等因素。只有嚴(yán)格控制好產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

2012-7-4質(zhì)管部

第五篇：如何提高產(chǎn)品質(zhì)量（模版）

如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？

一、建立質(zhì)量體系與質(zhì)量制度：

1、建立并不斷完善ISO9000質(zhì)量管理體系，以保證能夠持續(xù)提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。

2、建立全面質(zhì)量管理制度TQM，全員參與品質(zhì)意識(shí)。

二、生產(chǎn)過(guò)程管理

1、加強(qiáng)來(lái)料檢驗(yàn)，建立所有原材料的詳細(xì)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與樣品管理制度，購(gòu)置必要的檢驗(yàn)設(shè)備，培養(yǎng)相應(yīng)的IQC檢驗(yàn)人員。

2、要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理與監(jiān)督。

3、提高生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，完善基礎(chǔ)管理工作，做好6S、目視管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化三大基礎(chǔ)管理工作，如制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，裝配流程圖，完善BOM等。

4、建立“三檢”，做到自檢，互檢，專檢相結(jié)合，提高作業(yè)人員的品質(zhì)意識(shí)。

5、通過(guò)培訓(xùn)提高作業(yè)人員的操作水平，減少人為錯(cuò)誤率的發(fā)生。對(duì)特殊崗位要建立上崗證制度。

6、建立重點(diǎn)工位控制制度，對(duì)重點(diǎn)工序要有詳細(xì)的工藝與記錄表單。

7、運(yùn)用SPC、QC七大手法、PDCA、5W2H、FMEA、8D、DOE、QFD、MSA、6s等技術(shù)工具提高品質(zhì)。如公司規(guī)模小可以用PDCA、5W2H、8D、柏拉圖、特性要因圖等簡(jiǎn)單的工具分析問(wèn)題并解決問(wèn)題。

8、利用6M1E的方法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面分析，并徹底解決。

9、高度重視事前控制，預(yù)防第一，要提前想辦法預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，不能總是等問(wèn)題出現(xiàn)后再去解決問(wèn)題。

10、制定詳細(xì)的成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)規(guī)范，提高成品檢驗(yàn)合格率。

三、質(zhì)量管理實(shí)踐的十原則：

1、質(zhì)量管理，先從正確地掌握、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀開(kāi)始。

2、從確實(shí)掌握自己（自己部門）的好壞狀況做起。

3、「選取 1、2，舍棄 3、4」非兼顧的取向重點(diǎn)。

4、并非只顧事物的「結(jié)果」，而是重視其「過(guò)程」。

5、以現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、數(shù)據(jù)去確認(rèn)、證實(shí)「事實(shí)」。

6、質(zhì)量數(shù)據(jù)中，重視「變異數(shù)分布」勝過(guò)「平均值」。

7、檢查并不能制造質(zhì)量，而是在參與生產(chǎn)的每一階段中制造。

8、工作指示及步驟不以口頭，而以清清楚楚的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或信息反饋單進(jìn)行。

9、一旦發(fā)現(xiàn)異常馬上行動(dòng)，找出真正原因再做出決策及改善措施。

10、沒(méi)有比同樣失敗再發(fā)生更糟的，必須徹底預(yù)防其再發(fā)生