第一篇：調(diào)研企業(yè)報(bào)告二

政府辦公室“環(huán)境建設(shè)年”調(diào)研企業(yè)報(bào)告

2011年3月20日，政府辦公室主任郭鵬率辦公室“環(huán)境建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入到位于草海鎮(zhèn)的威力淀粉有限公司，對(duì)如何進(jìn)一步做好該企業(yè)的生產(chǎn)污水處理等環(huán)保工作進(jìn)行調(diào)研檢查。該淀粉生產(chǎn)企業(yè)自引進(jìn)建立生產(chǎn)以來(lái)，曾獲畢節(jié)地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)、馬鈴署產(chǎn)業(yè)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，為馬鈴署產(chǎn)業(yè)發(fā)展、為增加群眾收入做出了一定的貢獻(xiàn)。但是，就該公司生產(chǎn)污水處理問(wèn)題，環(huán)保部門(mén)多次接到群眾反映，環(huán)保部門(mén)對(duì)該公司廢水處理提出明確嚴(yán)肅要求，但效果不好。面對(duì)環(huán)境保護(hù)的需要、企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以及馬鈴薯淀粉加工行業(yè)污水處理技術(shù)難度大等實(shí)際，郭鵬主任一行聽(tīng)取了公司負(fù)責(zé)人就污水處理工作開(kāi)展的情況匯報(bào)，查看了相關(guān)資料，并實(shí)地到污水處理現(xiàn)場(chǎng)察看污水處理、廢渣處理情況。在實(shí)地檢查的過(guò)程中，看到廠區(qū)堆放著待生產(chǎn)的馬鈴薯、污水處理系統(tǒng)沒(méi)有達(dá)到處理效果、生產(chǎn)廢渣隨地亂放、廠區(qū)周?chē)魵怆y聞等情況后，郭鵬主任要求，該廠必須立即整頓，一定要加大對(duì)污水處理的投入力度，加快對(duì)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的改造，三個(gè)月內(nèi)務(wù)必徹底解決水溫低、污水處理池容積小、池底滲透等問(wèn)題，確保污水處理的成功，達(dá)到環(huán)保要求。

第二篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告

企業(yè)單位調(diào)研報(bào)告

2014年1月12日至2月13日，在在學(xué)院組織安排下前往菁華現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展有限公司進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)與企業(yè)工作人員座談?wù){(diào)研，初步了解了我院園林技術(shù)專(zhuān)業(yè)的從業(yè)崗位范圍、人才需求狀況和對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力、素質(zhì)的要求?，F(xiàn)將調(diào)研結(jié)果整理如下：

一、所調(diào)研企業(yè)單位概況：

菁華現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展有限公司是東營(yíng)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)組建成立的國(guó)有公司，具有獨(dú)立法人地位，是自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，接受東營(yíng)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)管委會(huì)監(jiān)管。

菁華林業(yè)公司成立于2011年9月22日，注冊(cè)資本：1000萬(wàn)元人民幣，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括造林苗木、城鎮(zhèn)綠化苗、經(jīng)濟(jì)林苗、花卉種子生產(chǎn)、批發(fā)零售以及園林設(shè)計(jì)、園林工程等。菁華公司依托示范區(qū)廣闊的苗木林地經(jīng)營(yíng)空間，充分整合資源優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，旨在加快示范區(qū)現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、所調(diào)研企業(yè)單位對(duì)園林行業(yè)的發(fā)展前景預(yù)期及對(duì)園林專(zhuān)業(yè)學(xué)生培養(yǎng)方案的修改建議：

1、認(rèn)為我國(guó)目前園林專(zhuān)業(yè)的發(fā)展前景很好的占46%，較好的占46%，一般的占8%。由此可見(jiàn)絕大多數(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員看好我國(guó)目前園林專(zhuān)業(yè)的發(fā)展。

2、近3年內(nèi)對(duì)高職層次園林專(zhuān)業(yè)的人才需求為10左右，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才需求呈上升趨勢(shì)。由此可見(jiàn)企業(yè)對(duì)高職層次的園林專(zhuān)業(yè)人才有穩(wěn)定且逐漸增大的需求。

3、對(duì)園林專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就職薪酬在2000元以上。

4、企業(yè)能為園林專(zhuān)業(yè)學(xué)生提供的工作崗位有：園林工程施工與管理、施工員、材料員、苗木生產(chǎn)與銷(xiāo)售、綠化養(yǎng)護(hù)與管理、園林工程質(zhì)量管理、園林景觀設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)繪圖和園林工程招投標(biāo)園林工程材料。

5、學(xué)生應(yīng)具備的基本能力為：一定的自學(xué)能力和創(chuàng)新能力；良好的人際交往能力；較強(qiáng)的吃苦耐勞能力；較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力和確切的語(yǔ)言文字表達(dá)能力。其中單位最看重的是較強(qiáng)的吃苦耐勞能力。

6、學(xué)生應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)能力為：較強(qiáng)的識(shí)圖和繪圖能力；計(jì)算機(jī)（cad）繪圖表現(xiàn)能力；文本制作和資料管理能力；綠化養(yǎng)護(hù)與管理能力；編制園林綠化項(xiàng)目概算、預(yù)算和決算的能力；綠化組織和施工管理能力；園林施工圖的繪制能力；

7、學(xué)生應(yīng)具備的知識(shí)為：與職業(yè)能力相適應(yīng)的文化基礎(chǔ)知識(shí)；計(jì)算機(jī)應(yīng)用及輔助設(shè)計(jì)(photoshop 3d max)的基本知識(shí)；園林工程項(xiàng)目的測(cè)繪知識(shí)；園林植物的病蟲(chóng)害防治的知識(shí)；園林植物栽培養(yǎng)護(hù)管理的知識(shí)；園林工程施工與管理知識(shí)；園林工程招投標(biāo)與預(yù)決算知識(shí)。

8、應(yīng)該學(xué)習(xí)的課程有：計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ)、應(yīng)用文寫(xiě)作、大學(xué)生心理健康教育、園林制圖、園林美術(shù)、設(shè)計(jì)初步、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林工程、CAD輔助設(shè)計(jì)、photoshop輔助設(shè)計(jì)、3d max輔助設(shè)計(jì)、園林植物、園林花卉、園林樹(shù)木、園林藝術(shù)、園林植物栽培與養(yǎng)護(hù)、園林植物病蟲(chóng)害防治、植物造景、園林工程施工組織設(shè)計(jì)與概預(yù)算、園林測(cè)量、園林鑒賞、建筑基礎(chǔ)知識(shí)（建筑材料）、插花與盆景、工程招投標(biāo)與合同管理、園林工程監(jiān)理共25門(mén)課程。

9、學(xué)生應(yīng)具備的基本素質(zhì)為：誠(chéng)實(shí)守信、獨(dú)立生活能力、具有愛(ài)心、耐心、要有信心、主動(dòng)關(guān)心別人的意識(shí)、強(qiáng)烈的責(zé)任心、吃苦耐勞的精神、樂(lè)觀向上的生活態(tài)度。其中最重要的是有責(zé)任心。

三、在以上調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上，參與調(diào)研的企業(yè)單位工作人員還向我們提出了以下建議：

1、建議從大二就開(kāi)始進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，時(shí)間為每年的4-6月和9-11月。

2、建議減少非專(zhuān)業(yè)的公共課程。

3、加強(qiáng)老師的頂崗實(shí)習(xí)。

綜合以上調(diào)研結(jié)果，園林教研室決定實(shí)施以下改進(jìn)措施：

1、修改園林專(zhuān)業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)計(jì)劃。

2、每年至少指派1名專(zhuān)業(yè)教師參加為期6個(gè)月的頂崗實(shí)習(xí)。

3、每年至少指派1名專(zhuān)業(yè)教師學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間走訪指導(dǎo)。

薄成玉

2014年1月16日

第三篇：企業(yè)移交調(diào)研報(bào)告

關(guān)于東榮物業(yè)公司職能情況的調(diào)研報(bào)告

區(qū)政府：

按照市政府與雙礦集團(tuán)簽署的《“兩供一業(yè)”整體移交協(xié)議書(shū)》和市政府對(duì)本次移交工作進(jìn)行調(diào)研的重要指示，我單位立即組織了相關(guān)人員，對(duì)雙礦集團(tuán)東榮物業(yè)公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本情況

（一）企業(yè)概況

東榮物業(yè)管理有限公司，成立于1995年，其前身是雙鴨山礦務(wù)局東榮小區(qū)管理處，2003年在市工商局注冊(cè)登記、注冊(cè)資金803萬(wàn)元，具有物業(yè)資質(zhì)三級(jí)執(zhí)照，改制為國(guó)有控股公司，其占地90.4公頃，所轄面積89.6公頃，建筑物110棟，其中住宅樓67棟，其它43棟，現(xiàn)有建筑面積33萬(wàn)平方米，居民3846戶(hù)人口約2萬(wàn)人。

（二）企業(yè)工作職能

東榮物業(yè)公司目前具體的工作職能是為東榮小區(qū)的居民提供“三供一業(yè)”的服務(wù)職能（供水、供電、供暖及物業(yè)）。其目前供水能力約為1萬(wàn)噸，供水管線總長(zhǎng)度為12684米，可保障小區(qū)居民的日常用水；供暖方面是由三臺(tái)20噸鍋爐承擔(dān)東榮小區(qū)居民的冬季供暖，供暖期間兩開(kāi)一備，可供供熱面積約28萬(wàn)

m，供熱網(wǎng)長(zhǎng)度為26251米；目前東榮小區(qū)的污水管線長(zhǎng)度為10900米。

（三）機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員情況

1、機(jī)關(guān)設(shè)四部一辦（即政工部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、人力資源部、安全生產(chǎn)管理中心，綜合辦公室），基層設(shè)五個(gè)下屬單位（即水電公司、收費(fèi)監(jiān)察部、運(yùn)營(yíng)公司、后勤公司、武?；榇箨?duì)），截至2016年6月公司在冊(cè)員工共計(jì)105人，其中管理人員40人、工人65人（其中有5名管理人員在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心，屬于待崗人員）。審理檔案98本（另外7本申報(bào)退休，故檔案不在雙礦），3人登報(bào)除名，審檔合格95人，其中42人有塵肺病史。員工中有高級(jí)職稱(chēng)的4人、中級(jí)職稱(chēng)的8人、初級(jí)職稱(chēng)的為2人；技術(shù)工人包含技師1人、高級(jí)技工36人、中級(jí)技工5人、初級(jí)技工11人。后勤公司及武?；榇箨?duì)員工已于年初組織化轉(zhuǎn)崗分流活動(dòng)交接至我區(qū)，故不計(jì)算在內(nèi)。

2、機(jī)關(guān)：政工部負(fù)責(zé)組織、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)女工、共青團(tuán)，信訪等黨群工作；財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、審計(jì)、三險(xiǎn)一金等財(cái)務(wù)工作；人力資源部負(fù)責(zé)人員調(diào)整、考核等人事工作；安全生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)工程技術(shù)、工程管理、工程設(shè)施維修等工程技術(shù)工作；綜合辦公室負(fù)責(zé)公司日常行政事物工作及對(duì)車(chē)輛的管理。

3、基層下屬單位：水電公司負(fù)責(zé)“三供一排”及所有相關(guān)

2工作（供水、供電、供暖及污水排放）；收費(fèi)監(jiān)察部負(fù)責(zé)電氣維修及所有收費(fèi)工作；運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)公司物資的管理和發(fā)放；后勤公司負(fù)責(zé)后勤服務(wù)、環(huán)境綠化、清掃樓區(qū)和街道工作；武?；榇箨?duì)負(fù)責(zé)東榮小區(qū)內(nèi)的城市管理工作。

二、財(cái)務(wù)狀況

截至2016年5月末，東榮物業(yè)公司銀行存款28.5萬(wàn)元，局內(nèi)限額21,000萬(wàn)元，資產(chǎn)賬面凈值12,102萬(wàn)元，共計(jì)550項(xiàng)資產(chǎn)（其中固定資產(chǎn)10,588.05萬(wàn)元，庫(kù)存材料88.34萬(wàn)元）。應(yīng)收款項(xiàng)（債權(quán)）430萬(wàn)（包括供應(yīng)處材料款、供熱保障金等，超過(guò)兩年以上賬齡的有419萬(wàn)），負(fù)債總額17,761萬(wàn)元（包括工程款、材料費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)年薪、職工工資、東榮一礦、二礦、三礦食堂及面包廠承包費(fèi)、局內(nèi)限額等，賬齡大多數(shù)都在3年以上）。

三、公司經(jīng)營(yíng)情況

（一）近五年收支情況 1、2012年共計(jì)收入964萬(wàn)元，其中水費(fèi)56萬(wàn)元、電費(fèi)288萬(wàn)元、取暖費(fèi)572萬(wàn)元、房屋收入22萬(wàn)元、衛(wèi)生費(fèi)16萬(wàn)元、其他收入（宿舍、養(yǎng)豬場(chǎng)）10萬(wàn)元，賬面總支出5,397萬(wàn)元。2、2013年共計(jì)收入1,385萬(wàn)元，其中水費(fèi)67萬(wàn)元、電費(fèi)289萬(wàn)元、取暖費(fèi)744萬(wàn)元、衛(wèi)生費(fèi)16萬(wàn)元、房屋收入17萬(wàn)元、其他收入252萬(wàn)元，賬面總支出4,794萬(wàn)元。3、2014年共計(jì)收入1,146萬(wàn)元，其中水費(fèi)45萬(wàn)元、電費(fèi)271萬(wàn)元、取暖費(fèi)712萬(wàn)元、衛(wèi)生費(fèi)15萬(wàn)元、房屋收入13萬(wàn)元、其他收入90萬(wàn)元，賬面總支出4,321萬(wàn)元。4、2015年共計(jì)收入1,065萬(wàn)元，其中水費(fèi)20萬(wàn)元、電費(fèi)206萬(wàn)元、取暖費(fèi)812萬(wàn)元、衛(wèi)生費(fèi)14萬(wàn)、房屋收入13萬(wàn)元，賬面總支出3,505萬(wàn)元。5、2016年截至5月份收入455萬(wàn)元，水費(fèi)9萬(wàn)元、電費(fèi)97萬(wàn)元、取暖費(fèi)334萬(wàn)元、衛(wèi)生費(fèi)4萬(wàn)元，房屋收入11萬(wàn)元，賬面總支出1,348萬(wàn)元。

（二）運(yùn)營(yíng)成本

綜合該公司近五年來(lái)的收支情況，經(jīng)初步測(cè)算維持現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng)平均月平均支出約196萬(wàn)元，月平均收入約78萬(wàn)元，所需資金缺口約每月118萬(wàn)元（扣減供水、供電及供熱收入）。

四、意見(jiàn)及建議

1、根據(jù)東榮物業(yè)公司及東榮小區(qū)目前實(shí)際情況，可依照設(shè)施破損程度及輕重緩急對(duì)小區(qū)逐步進(jìn)行施工。

2、針對(duì)所提問(wèn)題，逐步購(gòu)買(mǎi)、增加，更換相應(yīng)設(shè)施及配件，做到有的放矢。

3、相關(guān)的“三供”等設(shè)施須配套完善，建議一次性做好，避免重復(fù)建設(shè)，節(jié)約建設(shè)投資。

4、建議優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在節(jié)能、觀感和適用性上恰到好處，并盡最大可能降低工程造價(jià)，使本次維修改造工程在經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行，具有較強(qiáng)的操作性。

5、加強(qiáng)管理，做好文明施工，采取必要的措施控制高噪聲作業(yè)，把施工對(duì)周?chē)h(huán)境的影響降低到最低限度。

五、存在的問(wèn)題

（一）供水問(wèn)題

1、小區(qū)內(nèi)多處焊接管已使用多年，腐蝕情況嚴(yán)重。

2、水源井年久失修，淤泥塵沙較多，亟需清洗并更換抽水設(shè)備。

3、需要增加鐵錳凈化水處理設(shè)備。

（二）供電問(wèn)題

1、變壓器技術(shù)老舊。

2、主供電線路老化，電纜老化。

3、路燈及相應(yīng)線路損壞較多，嚴(yán)重老化。

4、小區(qū)內(nèi)供電電損較高。

（三）供熱問(wèn)題

1、有一臺(tái)鍋爐損壞嚴(yán)重需要大修，需更換維修引風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)，除渣機(jī)等設(shè)備。

2、二次網(wǎng)管線老化，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，每日需補(bǔ)水約400噸，部分住宅樓、地溝，供熱管等亟待維修。

3、小區(qū)換熱器效率低，需清洗及更換。

（四）排水問(wèn)題

1、污水處理設(shè)施閑置，小區(qū)污水處于體外循環(huán)狀態(tài)。

2、部分排水管路堵塞，需管網(wǎng)改造。

3、小區(qū)內(nèi)無(wú)雨水排水管網(wǎng)，道路積水嚴(yán)重。

（五）物業(yè)問(wèn)題

1、部分住宅樓彩鋼屋面、墻體、陽(yáng)臺(tái)等年久失修。

2、部分路段混凝土道路地洼塌陷情況嚴(yán)重。

3、公園彩磚、墻體、健身器材等破損嚴(yán)重需維修養(yǎng)護(hù)及更換。

（六）環(huán)衛(wèi)綠化問(wèn)題

1、環(huán)衛(wèi)車(chē)輛設(shè)備陳舊老化，需購(gòu)置新型環(huán)衛(wèi)車(chē)輛設(shè)備和垃圾箱斗。

2、環(huán)衛(wèi)綠化工作人員缺少工具、工作服、口罩、手套等勞動(dòng)保護(hù)。

（七）人員問(wèn)題

1、東榮物業(yè)公司目前存在機(jī)關(guān)富余人員較多，技術(shù)工人較少的問(wèn)題。

2、由于雙礦分流人員與本次移交工作批次不同，政策執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同，造成人員的待遇不同等原因，存在不穩(wěn)定因素，有一定的信訪隱患。

六、東榮小區(qū)維修改造工程實(shí)施方案

（一）維修改造工程計(jì)劃

經(jīng)實(shí)地踏查和全方位摸排，東榮物業(yè)急需維修改造的包括房屋、供熱、給水、排水、電力、雨水、環(huán)衛(wèi)、綠化等，計(jì)劃投入維修資金1942萬(wàn)元（不含庭院道路、污水處理廠改造、垃圾處填埋廠的等項(xiàng)目維修改造費(fèi)用）。其中，房屋維修，包括住宅樓彩鋼屋面維修、辦公樓改造、路面維修等分項(xiàng)工程，計(jì)劃投資202.6萬(wàn)元；供熱系統(tǒng)維修改造，包括鍋爐大修、鍋爐設(shè)備改造維修、換熱器維修、供熱管道改造等分項(xiàng)工程，計(jì)劃投資351.3萬(wàn)元；給水系統(tǒng)改造，包括給水外網(wǎng)改造、水源井清洗、供水設(shè)備升級(jí)改造等，計(jì)劃投資272.8萬(wàn)元；電力系統(tǒng)維修改造，包括路燈維修、低壓線路改造等，計(jì)劃投資82萬(wàn)元；排水維修改造，包括排水外網(wǎng)改造、污水設(shè)備維修等分項(xiàng)工程，計(jì)劃投資75萬(wàn)元；雨水系統(tǒng)改造，新建道路雨水管線，計(jì)劃投資580萬(wàn)元；環(huán)衛(wèi)設(shè)施計(jì)劃投資168.3萬(wàn)元，綠化計(jì)劃投資210萬(wàn)元。

（二）維修改造組織機(jī)構(gòu)

成立東榮小區(qū)維修改造領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)政府辦，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)工作。

工程組成員單位：東榮物業(yè)公司、區(qū)建設(shè)局、區(qū)政府采購(gòu)中心、區(qū)物業(yè)辦、區(qū)水暖公司、區(qū)環(huán)衛(wèi)站、區(qū)市政設(shè)施管理站。

審計(jì)監(jiān)督組成員：區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察局。

（三）維修改造工程施工計(jì)劃

按照《東榮小區(qū)維修改造計(jì)劃表》內(nèi)容分為亟待維修和遠(yuǎn)期維修兩部分，具體施工做法建議如下：

1、維修改造重點(diǎn)工作為供熱設(shè)施、供水設(shè)施、供電設(shè)施、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等，上述項(xiàng)目關(guān)乎民生，是小區(qū)居民生產(chǎn)和生活的必要條件。

2、遠(yuǎn)期維修改造計(jì)劃，今年計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)工程基礎(chǔ)上，規(guī)劃明年及遠(yuǎn)期內(nèi)實(shí)施工程項(xiàng)目，道路維修改造、污水管網(wǎng)和設(shè)施改造、雨水管網(wǎng)新建、垃圾處理廠選址、污水廠升級(jí)改造等工作。

（四）保障措施

1、充分發(fā)揮各部門(mén)職能作用，原則上以東榮物業(yè)公司為施工主體，四方臺(tái)區(qū)各相關(guān)單位協(xié)助，招標(biāo)有施工資質(zhì)的企業(yè)和監(jiān)理單位，盡快組織開(kāi)工建設(shè)。

2、加強(qiáng)合作，與東榮現(xiàn)有技術(shù)人員相互配合，把今年內(nèi)亟需改造的工作盡快落實(shí)，抓緊第三季度黃金施工期，在入冬前把今年的維修改造任務(wù)全部落實(shí)完成。

附: 《東榮物業(yè)兩供一業(yè)資產(chǎn)清查匯總表》、《東榮物業(yè)公司維修改造計(jì)劃》、《東榮物業(yè)公司維修改造計(jì)劃表》

第四篇：企業(yè)工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告

企業(yè)工會(huì)工作調(diào)研報(bào)告

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了深刻變化。企業(yè)組織方式、經(jīng)營(yíng)方式、用工方式、分配方式趨于多樣化，各種矛盾和利益關(guān)系更為復(fù)雜，新形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作提出了新的更高要求，在面對(duì)適應(yīng)金融危機(jī)挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式新的實(shí)踐中，企業(yè)工會(huì)面臨一些新情況和新問(wèn)題，為認(rèn)真貫徹落實(shí)全總關(guān)于發(fā)揮工會(huì)組織在維權(quán)、維穩(wěn)中作用的重要批示精神，按照全總的統(tǒng)一部署，區(qū)總工會(huì)于6月中下旬針對(duì)本地、本產(chǎn)業(yè)工會(huì)中的突出問(wèn)題，工作難點(diǎn)和重點(diǎn)，深入基層，深入企業(yè)，深入職工中開(kāi)展集中調(diào)研，特別是對(duì)非公有制企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系矛盾突出問(wèn)題進(jìn)行排查，了解和掌握非公企業(yè)工會(huì)組建及發(fā)揮作用等方面的情況進(jìn)行調(diào)研，以找弱點(diǎn)查不足為主線，就如何做好新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展了調(diào)查活動(dòng)，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果總結(jié)如下：

一、調(diào)研的基本情況

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全總重要批示精神，此次調(diào)研我們做了較為充分的準(zhǔn)備，為得到更客觀準(zhǔn)確的基層情況，我們直接深入基層、深入企業(yè)，深入職工中，了解一線職工和會(huì)員的狀況和看法，采取多種形式展開(kāi)調(diào)研，以問(wèn)卷調(diào)查，個(gè)別訪談為重點(diǎn)，了解他們對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和工會(huì)的認(rèn)識(shí)，掌握非公企業(yè)工會(huì)組建及發(fā)揮作用的情況。此次調(diào)查在全區(qū)19個(gè)鄉(xiāng)、辦展開(kāi)，由區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成xx帶領(lǐng)工作人員重點(diǎn)走訪了xxx等5戶(hù)不同類(lèi)型、不同規(guī)模的非公企業(yè)，其中集體改制企業(yè)1戶(hù)、民營(yíng)股份制企業(yè)4戶(hù)。此次調(diào)研活動(dòng)共向140家非公企業(yè)共發(fā)放1400份職工調(diào)查問(wèn)卷。通過(guò)對(duì)以上企業(yè)的走訪和對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的了解，總體感到這些非公企業(yè)雖然各自的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)類(lèi)型不盡相同，但工會(huì)工作在貫徹落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”方針上均卓有成效，基本做到了“組織健全、制度完善、活動(dòng)正常、維權(quán)到位”，體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，會(huì)員發(fā)展工作開(kāi)展好。各個(gè)企業(yè)在建立工會(huì)委員會(huì)的基礎(chǔ)上，均相應(yīng)設(shè)立有女工委、經(jīng)審委和勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，為扎實(shí)有效地推進(jìn)工會(huì)工作提供了組織保障。同時(shí)，組織職工入會(huì)工作認(rèn)真扎實(shí)，會(huì)員發(fā)展率較高，入會(huì)率基本上達(dá)到90%以上，說(shuō)明了工會(huì)組織對(duì)廣大職工群眾有較強(qiáng)的吸引力和凝聚力。

二是企業(yè)組織職工參與民主管理和維護(hù)職工合法權(quán)益方面有待加強(qiáng)。各企業(yè)工會(huì)干部普遍認(rèn)為，非公企業(yè)工會(huì)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，探索性地尋找出一個(gè)既符合國(guó)家法律法規(guī)、方針政策要求，又能讓企業(yè)所有者和管理層認(rèn)同的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，在緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中心工作的基礎(chǔ)上，采取循序漸進(jìn)的方式實(shí)現(xiàn)依法維權(quán)，實(shí)現(xiàn)雙贏，避免“一刀切”的簡(jiǎn)單化方式?；鶎庸?huì)通過(guò)不懈努力，積極與企業(yè)管理層進(jìn)行有效溝通，堅(jiān)持做到每年召開(kāi)一次職工代表會(huì)議，認(rèn)真履行廠務(wù)公開(kāi)制度，及時(shí)向企業(yè)管理層表達(dá)職工訴求和意愿，當(dāng)好企業(yè)與職工的橋梁，不僅調(diào)動(dòng)了廣大職工參與企業(yè)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高，而且得到了業(yè)主的充分信任，使公司工會(huì)下發(fā)的文件等同于公司行政文件的效力。

三是企業(yè)執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)的情況普遍較好。本次所到企業(yè)均依照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定簽訂了勞動(dòng)合同、集體勞動(dòng)合同和各專(zhuān)項(xiàng)合同，依法為職工繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，并且在執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的政策、法律法規(guī)上做到有目標(biāo)責(zé)任、有具體措施、有考核制度、有獎(jiǎng)懲辦法，體現(xiàn)出良好的依法經(jīng)營(yíng)理念，值得總結(jié)和推廣。

四是企業(yè)的工會(huì)干部精神狀態(tài)好，工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展得豐富多彩，職工基本滿意。在調(diào)研中我們明顯感受到了基層工會(huì)干部飽滿的工作熱情和良好的精神面貌，并被他們肩負(fù)使命、勇挑重?fù)?dān)的敬業(yè)精神所感染。各個(gè)基層工會(huì)組織都能夠積極圍繞企業(yè)中心工作服務(wù)，在組織職工開(kāi)展各式各樣、豐富多彩的文體活動(dòng)的同時(shí)，千方百計(jì)地組織職工參與“當(dāng)好主力軍、建功‘xx’、和諧奔小康”立功競(jìng)賽活動(dòng)，把技術(shù)練兵、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)作為提升職工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)，動(dòng)員全體職工爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手，力爭(zhēng)一專(zhuān)多能，并結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”、爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型職工”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工參加各類(lèi)知識(shí)培訓(xùn)，還建議企業(yè)行政制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)了職工的參與熱情。職工普遍反映工會(huì)工作有聲有色，職工滿意度較高。

五是企業(yè)社會(huì)責(zé)任感較強(qiáng)，勞動(dòng)關(guān)系基本和諧。本次調(diào)研重點(diǎn)走訪的5戶(hù)企業(yè)均為不同行業(yè)的典型代表，企業(yè)的社會(huì)形象較好，企業(yè)業(yè)主、經(jīng)營(yíng)者均有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，管理方式較為人性化，應(yīng)該堅(jiān)持“科學(xué)管理，無(wú)情制度，有情操作”。大部分基層工會(huì)組織通過(guò)積極溝通和努力爭(zhēng)取，使各企業(yè)對(duì)職工實(shí)行了住房、交通補(bǔ)助和當(dāng)班員工中餐補(bǔ)貼等多項(xiàng)福利政策，并建立有相應(yīng)的職工就醫(yī)、職工子女入學(xué)、職工直系親屬亡故、困難職工救濟(jì)等等補(bǔ)助辦法，部分企業(yè)的福利待遇甚至高于國(guó)有企業(yè)。這一切都極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和職工的歸屬感，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，職工幸福指數(shù)較高。

二、存在問(wèn)題

1、工會(huì)自身宣傳力度不夠。職工未能全面了解工會(huì)的性質(zhì)、作用及職能，未能真正有效依靠工會(huì)維護(hù)自己的合法權(quán)益，職工反映訴求渠道不暢。

2、企業(yè)工會(huì)在思想認(rèn)識(shí)上未達(dá)到一定高度，未能真正樹(shù)立為職工服務(wù)的思想，作用發(fā)揮有待加強(qiáng)。

3、職工對(duì)企業(yè)的監(jiān)督力度不夠。企業(yè)職工及企業(yè)工會(huì)代表職工的監(jiān)督能力不強(qiáng)，未能深入到各個(gè)層面，積極發(fā)揮工會(huì)組織的監(jiān)督職能，致使企業(yè)在執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)方面，企業(yè)職工未能參與有效監(jiān)督。

4、企業(yè)組織職工在簽訂集體合同，對(duì)工資進(jìn)行集體協(xié)商等方面存在不足，合同標(biāo)準(zhǔn)低，未能充分利用職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等民主管理形式開(kāi)展維權(quán)工作。

5、企業(yè)工會(huì)維權(quán)力度不夠，未能充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織作用，更好的為職工服務(wù)。

6、企業(yè)工會(huì)專(zhuān)、兼職干部不足，工作力度不夠，不能滿足職工維權(quán)的需要，不能很好的發(fā)揮工會(huì)的作用。

三、建議及思考

1、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好輿論氛圍。在廣大職工中大力開(kāi)展宣傳教育，使職工能夠全面了解工會(huì)性質(zhì)、作用及職能，能很好的利用工會(huì)維護(hù)自己的權(quán)益，特別是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)新時(shí)期工會(huì)作用認(rèn)識(shí)的宣傳，重點(diǎn)宣傳《企業(yè)工會(huì)工作條例》以及工會(huì)服務(wù)職能。在宣傳時(shí)，要注意形式的多樣化，通過(guò)座談會(huì)、培訓(xùn)班、知識(shí)講座，召開(kāi)企業(yè)工會(huì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，通過(guò)為企業(yè)職工提供服務(wù)和保障，在解決企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的問(wèn)題、調(diào)處有關(guān)矛盾時(shí)，讓廣大職工全面了解工會(huì)的性質(zhì)及職能。同時(shí)，對(duì)企業(yè)業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn)教育，強(qiáng)化業(yè)主對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)和了解，真正樹(shù)立為職工服務(wù)的思想，要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者充分認(rèn)識(shí)發(fā)揮工會(huì)組織作用，依靠職工辦企業(yè)的重要性和必要性，帶領(lǐng)職工與企業(yè)同心協(xié)力、同舟共濟(jì)，為企業(yè)健康發(fā)展作貢獻(xiàn)。

2、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)組織在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定中的作用。在本地、本行業(yè)加大工會(huì)組建力度，不斷擴(kuò)大工會(huì)組織的覆蓋面和影響力。繼續(xù)在非公企業(yè)開(kāi)展“黨建帶工建，黨工共建”工作，黨組織要支持非公企業(yè)依法建立工會(huì)組織，已建立黨組織尚未建立工會(huì)組織的，黨組織要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件建立工會(huì)組織。對(duì)既未建立黨組織也未建立工會(huì)組織的，同步考慮籌建。健全完善黨工共建工作機(jī)制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，做到同布置、同檢查、同落實(shí)，使“黨工共建”落到實(shí)處。建立健全工會(huì)組織，明確建會(huì)思路，動(dòng)員社會(huì)力量，采取切實(shí)有力的措施，以保證最大限度地把我區(qū)職工組織到工會(huì)中來(lái)，維護(hù)他們的合法權(quán)益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，支持開(kāi)展創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)系列活動(dòng)。通過(guò)工會(huì)、勞動(dòng)、工商等部門(mén)推動(dòng)企業(yè)及時(shí)與職工簽訂勞動(dòng)合同，擴(kuò)大工資協(xié)商范圍，提高集體合同質(zhì)量。大力開(kāi)展“合格職工之家”、“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”評(píng)選命名和“雙愛(ài)雙評(píng)”活動(dòng)，努力把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為業(yè)主擁護(hù)，職工滿意的職工之家。積極“創(chuàng)建先進(jìn)”和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)活動(dòng)，積極開(kāi)展“三好一無(wú)”創(chuàng)建活動(dòng)，即：政策法規(guī)執(zhí)行好;各項(xiàng)制度建設(shè)好;職工權(quán)益落實(shí)好;無(wú)一票否決情況。以積極的行動(dòng)，有力的措施，把員工放在心上，把關(guān)愛(ài)落到實(shí)處，推動(dòng)建立互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。

4、加強(qiáng)監(jiān)督，擴(kuò)大民主，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強(qiáng)職工及工會(huì)組織對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)制定職工監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)制度，推選監(jiān)督員，組織監(jiān)督員參加培訓(xùn)，規(guī)范職工監(jiān)督員的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)這四項(xiàng)基本權(quán)利，并進(jìn)一步明確職工監(jiān)督的基本職責(zé)，增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出建議和反映情況，以達(dá)到監(jiān)督的目的。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)制度，工會(huì)通過(guò)職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、班組長(zhǎng)會(huì)、發(fā)放資料等多種形式進(jìn)行公開(kāi)，并通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì)搜集員工群眾對(duì)所公開(kāi)項(xiàng)目的意見(jiàn)和建議，對(duì)員工群眾不理解的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋?zhuān)O(jiān)督和督促公司有關(guān)職代會(huì)決定的貫徹落實(shí)。

5、鞏固和完善“四位一體”體系建設(shè)。全總在召開(kāi)全國(guó)工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)時(shí)提出“四位一體”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，要求迅速建立起困難職工幫扶中心、農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)中心、職工法律援助中心、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心;打造“四位一體”的服務(wù)平臺(tái)，總工會(huì)及法院、勞動(dòng)保障、司法、衛(wèi)生、民政等部門(mén)要落實(shí)責(zé)任，建立對(duì)接機(jī)制，進(jìn)一步充實(shí)力量，完善工作流程，迅速建立起“四位一體”的服務(wù)平臺(tái)，為職工解難，在工會(huì)信訪、法律援助、困難救助和就業(yè)指導(dǎo)提供“一站式”服務(wù)。主動(dòng)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h政部門(mén)的重視和支持，認(rèn)真落實(shí)已出臺(tái)的政策文件，充分發(fā)揮行政資源優(yōu)勢(shì)，服務(wù)工會(huì)幫扶工作;創(chuàng)新思路、探索工會(huì)社會(huì)化幫扶有效途徑，在政策和法律框架內(nèi)，積極整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)幫扶效果的最大化。

6、大力推廣“雙措并舉、二次覆蓋”工作。全總提出“面向社會(huì)招聘職業(yè)化、社會(huì)化工會(huì)工作者擔(dān)任基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席或工會(huì)干部，實(shí)現(xiàn)對(duì)小型非公企業(yè)工會(huì)工作指導(dǎo)服務(wù)的覆蓋，以解決一些企業(yè)工會(huì)主席不敢維權(quán)、難以維權(quán)、工會(huì)組織形同虛設(shè)的突出問(wèn)題”，建立區(qū)域性行業(yè)性基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)、聘用社會(huì)化職業(yè)化工會(huì)工作者，實(shí)現(xiàn)對(duì)小型非公企業(yè)建會(huì)與維權(quán)工作的再覆蓋。把“雙措并舉、二次覆蓋”作為推進(jìn)小型非公企業(yè)工會(huì)工作的主線，通過(guò)多種途徑聘用社會(huì)化職業(yè)化工會(huì)工作者，有效破解困擾基層建設(shè)的“人才難題”。在區(qū)域性行業(yè)性基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)的指導(dǎo)下，通過(guò)建立區(qū)域性行業(yè)性職代會(huì)、平等協(xié)商集體合同、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等維權(quán)機(jī)制，職工合法權(quán)益得到有效維護(hù)，彰顯“工會(huì)的力量”，使工會(huì)作用能夠很好的發(fā)揮。

第五篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告6.7日

企業(yè)調(diào)研報(bào)告

為了解社會(huì)對(duì)職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)生的需求情況，拓寬學(xué)校辦學(xué)路子，提升專(zhuān)業(yè)辦學(xué)質(zhì)量和特色，增強(qiáng)學(xué)校生命力，確保學(xué)校對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)設(shè)專(zhuān)業(yè)，對(duì)準(zhǔn)崗位設(shè)課程，對(duì)準(zhǔn)實(shí)踐抓教學(xué)，真正做到專(zhuān)業(yè)適銷(xiāo)對(duì)路，學(xué)生學(xué)有所用、特長(zhǎng)鮮明。按照學(xué)校安排，從4月28日開(kāi)始，歷時(shí)一個(gè)多月的時(shí)間，通過(guò)深入企業(yè)訪談、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、電話訪談等形式，對(duì)本市300余家各類(lèi)企業(yè)未來(lái)人才需求狀況、專(zhuān)業(yè)崗位技能評(píng)價(jià)及要求等進(jìn)行了調(diào)研。對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)歸類(lèi)、分析、提煉、總結(jié)，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際，針對(duì)各專(zhuān)業(yè)學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置和準(zhǔn)職業(yè)人培養(yǎng)模式等方面提出我們的建議。

一、調(diào)研內(nèi)容、渠道、方式

(一)主要內(nèi)容：一是企業(yè)員工學(xué)歷、技能狀況；二是企業(yè)對(duì)未來(lái)人才需求狀況；三是企業(yè)對(duì)職業(yè)技術(shù)學(xué)校素質(zhì)和技能評(píng)價(jià)和要求；四是企業(yè)對(duì)職工素養(yǎng)和技能的培養(yǎng)方式及要求等。

（二）調(diào)研渠道：一是5.16日學(xué)校人才推介會(huì)企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查和座談；二是市人才市場(chǎng)企業(yè)用工一日招聘情況調(diào)研；三是全校教師參與的企業(yè)調(diào)研；四是行業(yè)主管部門(mén)及特殊行業(yè)的訪談；五是部分畢業(yè)生訪談。

（三）調(diào)研方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查、企業(yè)訪談、、電話訪談、座談等。

二、調(diào)研數(shù)據(jù)總結(jié)分析：

（一）5.16日學(xué)校人才推介會(huì)企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查和座談數(shù)據(jù)分析總結(jié)（詳見(jiàn)附表一）

參加本次問(wèn)卷和座談的企業(yè)達(dá)七十余家，涉及各行各業(yè)，調(diào)研內(nèi)容主要針對(duì)企業(yè)用工學(xué)歷、技能、素質(zhì)要求、職業(yè)人培訓(xùn)方式等。本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下：

<1>、七十余家企業(yè)問(wèn)卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)情況看，中專(zhuān)學(xué)歷員工占比從高到低排序：圖書(shū)銷(xiāo)售類(lèi)行業(yè)、電子產(chǎn)品機(jī)械加工類(lèi)行業(yè)、賓館服務(wù)業(yè)、商業(yè)貿(mào)易類(lèi)、軟件工程類(lèi)、電信傳媒類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理、新材料加工等。資料顯示，我們調(diào)研的這些企業(yè)中很多崗位中專(zhuān)學(xué)歷就能滿足企業(yè)基本的要求，企業(yè)崗位學(xué)歷要求給我們

1的辦學(xué)提供了很大的空間。對(duì)于學(xué)歷要求較高的崗位，我們可以鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)參加我們的成人教育等來(lái)提升學(xué)歷層次。

<2>我們從企業(yè)對(duì)中職學(xué)生的品德、素養(yǎng)、合作精神、團(tuán)隊(duì)精神、吃苦耐勞、敬業(yè)精神等方面的滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)看，滿意度在30%左右，由此可見(jiàn)，今后的教育教學(xué)和學(xué)校管理需要大大加強(qiáng)，這也充分體現(xiàn)了中職教育首先是做人教育的教育本質(zhì)。

<3>對(duì)中等職業(yè)學(xué)校準(zhǔn)職業(yè)人崗位技能素養(yǎng)滿意度測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)：職業(yè)道德和工作態(tài)度滿意度33.5 %、相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)滿意度24.4%、勝任崗位工作能力滿意度27.4%、學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能的態(tài)度滿意度35.14 %、工作效率滿意度34.5 %。這一數(shù)據(jù)顯示：中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生專(zhuān)業(yè)教學(xué)技能培養(yǎng)和提高切實(shí)需要認(rèn)真思考。如何確定合適的有效的培養(yǎng)模式、對(duì)準(zhǔn)崗位技能開(kāi)設(shè)課程、展開(kāi)教學(xué)，提高專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)的針對(duì)性和效率是值得我們下大力氣研究的核心問(wèn)題。

<4>企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)的方式和渠道及加入我校辦學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)的意見(jiàn)的調(diào)研結(jié)果顯示：80%以上的參加推介會(huì)的用工單位愿意參加我校專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)、參與我校課程設(shè)置、課程開(kāi)發(fā)、訂單培養(yǎng)、提供教學(xué)實(shí)習(xí)時(shí)間、互派技能教師、加強(qiáng)學(xué)生技能培養(yǎng)等，20%的單位愿意和我校聯(lián)合進(jìn)行在職職工培訓(xùn)。這一數(shù)據(jù)也告訴了我們這樣一個(gè)信息：學(xué)校的發(fā)展有著堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)，校企合作模式、深度和廣度成為我們今后辦學(xué)中更值得研究的問(wèn)題。

（二）、濰坊市人才市場(chǎng)一日招聘情況調(diào)研情況總結(jié)

5月23日，進(jìn)行企業(yè)用工一日招聘情況調(diào)研，主要針對(duì)行業(yè)崗位和用工量展開(kāi)調(diào)研。經(jīng)過(guò)篩選用工情況接近于我校辦學(xué)實(shí)際和人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)有58家總共1014個(gè)崗位。其中營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)32家，占55%；電子電器制造、安裝及機(jī)械加工類(lèi)行業(yè)18家，占31%；信息傳媒類(lèi)行業(yè)4家，占7%；廣告類(lèi)企業(yè)2家，占3.5%；服裝加工類(lèi)企業(yè)2家，占3.5%?，F(xiàn)將用工及崗位設(shè)置情況總結(jié)如下：

1、會(huì)計(jì)及相關(guān)崗位：包括出納、會(huì)計(jì)、開(kāi)票員、統(tǒng)計(jì)員、審計(jì)員總共78個(gè)崗位，占比7.6%。

2、倉(cāng)儲(chǔ)保管員崗位：18個(gè)崗位，占比1.8%。

3、電腦操作員崗位：包括網(wǎng)管員、文員、開(kāi)票員、平面設(shè)計(jì)員、打字員共60個(gè)崗位，占比5.9%。

4、營(yíng)銷(xiāo)人員崗位：包括業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷(xiāo)代表、客服代表、終端業(yè)務(wù)員、送貨員、營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)策劃共644個(gè)崗位，占比63.5%

5、電子電器制造及機(jī)械加工崗位：包括模具制作、鉗工、車(chē)工、銑工、鏜工、沖床加工、維修、電氣焊、磨床、管道安裝、鈑金噴漆、門(mén)窗加工等共170個(gè)崗位，占比16.8%

6、服裝加工崗位：44個(gè)崗位，占比4.3%.這些數(shù)據(jù)顯示：營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人才需求量最大，營(yíng)銷(xiāo)崗位分布在各行各業(yè)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)可做大做強(qiáng)，并可考慮在其他專(zhuān)業(yè)都適當(dāng)加入一點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)雖然用工量相對(duì)較多，但在調(diào)研中我們了解到大部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位的學(xué)歷要求都在專(zhuān)科以上，我們可以考慮學(xué)生套讀我們的成人大專(zhuān)的問(wèn)題。電子、機(jī)械類(lèi)等崗位都有很大的需求。參觀訪談中我們了解到，我們的專(zhuān)業(yè)設(shè)置、技能模塊等也與企業(yè)的崗位需求存在一定的脫節(jié)，今后的教學(xué)中專(zhuān)業(yè)技能模塊劃分盡量貼近企業(yè)的崗位劃分。同時(shí)專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置上除了核心課外，與專(zhuān)業(yè)比較接近的崗位知識(shí)技能也可以選修的方式加入到教學(xué)計(jì)劃中。

（三）、全校教師參與的企業(yè)調(diào)研匯總：(詳見(jiàn)附表)

全校教師調(diào)研活動(dòng)，采取命題問(wèn)卷和訪談的形式，主要針擬增崗位人數(shù)、員工性別要求、學(xué)歷要求、技能等級(jí)要求培訓(xùn)方式等內(nèi)容進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，經(jīng)過(guò)篩選，教研處對(duì)74家企業(yè)進(jìn)行了綜合分析，其中電子電器加工制造行企業(yè)18家、機(jī)械加工制造類(lèi)企業(yè)16家，圖書(shū)經(jīng)營(yíng)及物流行業(yè)8家，汽配營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)行業(yè)5家、醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)企業(yè)5家，幼師、賓館、旅游行業(yè)5家，商業(yè)集團(tuán)5家、化工企業(yè)4物業(yè)管理企業(yè)2家、服裝加工業(yè)2家、裝飾公司2家、食品加工企業(yè)2家，旅游公司2家，同時(shí)與濰坊市教育局學(xué)前教育科、海關(guān)、市發(fā)改委等有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行了訪談或電話交流，對(duì)行業(yè)發(fā)展前景、未來(lái)用工量、崗位技能要求、性別要求、學(xué)歷要求等進(jìn)行了調(diào)查。從結(jié)果來(lái)看，貿(mào)易、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位群用工量大，并且對(duì)中職學(xué)生學(xué)歷要求低于對(duì)個(gè)人素質(zhì)和能力要求，男女均可；加工制造類(lèi)行業(yè)崗位群

用工量也很大，是勞動(dòng)密集型行業(yè)，學(xué)歷要求一是具有中職以上學(xué)歷，同時(shí)具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)初級(jí)以上資格證書(shū)，男性占比85%以上；幼教類(lèi)行業(yè)要求具有較高的專(zhuān)業(yè)技能以外，還須具有職業(yè)資格證，女性居多。賓館行業(yè)用工量也占一定的比數(shù)，用工量大的崗位，學(xué)歷、技能等要求低，對(duì)個(gè)體形象有一定要求，女性居多；外貿(mào)類(lèi)行業(yè)崗位群對(duì)從業(yè)人員要求較高，除去具有學(xué)歷要求和一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)外，從業(yè)資格如報(bào)關(guān)員證、報(bào)檢證等是第一位的要求，男女均可。

三、幾點(diǎn)建議

通過(guò)分析調(diào)研情況，結(jié)合我校教育教學(xué)工作實(shí)際，提出以下建議：

1、學(xué)科本位的知識(shí)體系仍占據(jù)統(tǒng)帥地位。雖然都認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，但基于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的技能培養(yǎng)體系還不夠完善，培養(yǎng)目標(biāo)不夠明確，電子電器、計(jì)算機(jī)等大專(zhuān)業(yè)分專(zhuān)業(yè)方向技能培養(yǎng)不夠，導(dǎo)致教學(xué)針對(duì)性不強(qiáng)，與社會(huì)實(shí)踐需求脫節(jié)，學(xué)生動(dòng)手能力不強(qiáng)。

2、能力本位是職業(yè)教育的核心價(jià)值。與之相適應(yīng)的課程體系和教學(xué)模式，需要進(jìn)一步探索和加強(qiáng)。技能培養(yǎng)模式需要轉(zhuǎn)變，教學(xué)時(shí)間和空間需要進(jìn)一步拓寬和拓展

3、學(xué)校圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，專(zhuān)業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)、人才圍繞需要轉(zhuǎn)是職業(yè)教育根本特點(diǎn)，學(xué)校專(zhuān)業(yè)設(shè)置與現(xiàn)社會(huì)行業(yè)需求存在一定差距，學(xué)校教育與企業(yè)教育需求脫節(jié)。大專(zhuān)業(yè)設(shè)置，小專(zhuān)門(mén)化不夠，專(zhuān)業(yè)“超市”重要，專(zhuān)業(yè)品牌更重要。

4、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)不夠。把企業(yè)培訓(xùn)員工的一些做法引入學(xué)校，引入到每個(gè)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)中。加強(qiáng)學(xué)生做人的教育，強(qiáng)化學(xué)生的職業(yè)道德、品質(zhì)修養(yǎng)的教育。

5、絕大多數(shù)行業(yè)如電子電器加工制造、數(shù)控加工、計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)、幼師、報(bào)關(guān)報(bào)檢等行業(yè)要求具有相應(yīng)技能等級(jí)證書(shū)和從業(yè)資格證。在今后的教學(xué)中每個(gè)專(zhuān)業(yè)都應(yīng)找好切入點(diǎn)，如有的專(zhuān)業(yè)從技能入手，如電子、計(jì)算機(jī)等，有的專(zhuān)業(yè)可以考證為主，如旅游，報(bào)關(guān)報(bào)檢等專(zhuān)業(yè)。

6、校園文化建設(shè)：要改變白領(lǐng)情節(jié)，藍(lán)領(lǐng)恐懼，宣傳藍(lán)領(lǐng)精英、企業(yè)王牌，把企業(yè)文化引入校園，按照“準(zhǔn)職業(yè)人”的標(biāo)準(zhǔn)要求學(xué)生，盡量使企業(yè)文化與校園文化融合。

7、加強(qiáng)校企聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)資源共享。采用產(chǎn)教結(jié)合、邊工邊讀、訂單培養(yǎng)等模式提高人才培養(yǎng)的針對(duì)性和效率。