第一篇：2010年機(jī)械車間先進(jìn)集體申報(bào)材料

2010年（**車間）先進(jìn)集體推薦材料

**車間目前共有員工93人，全車間設(shè)有7個(gè)班組，主要班組有：下料、電焊、打磨、帶式。這是一支活躍在第一戰(zhàn)線上，以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)而著稱的集體。自成立以來，始終把創(chuàng)建“先進(jìn)集體”活動(dòng)作為凝聚團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)職工的有效形式，安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以“科學(xué)管理，規(guī)范操作，追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標(biāo)，以“立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)”的工作理念，圓滿完成了2010年上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)與非生產(chǎn)任務(wù)。

2010年以來，結(jié)構(gòu)車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，深入挖掘各種潛力，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，使得車間基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，整體工作質(zhì)量得到顯著提升。

一、生產(chǎn)方面：

我們**車間共完成各種產(chǎn)品***余套。其中**系列**余套；***系列**余套；**系列塊式**余套*。共用鋼材**余噸。*

二、安全管理工作情況

車間在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為管理工作的重中之重來作，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅(jiān)持安全培訓(xùn)工作，將安全用電、各工種及設(shè)備的安全操作規(guī)程作為培訓(xùn)重點(diǎn)。

二是車間組織全體職工在班前會上進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過多次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)

一步增強(qiáng)了生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。通過組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識

三是突出重點(diǎn)，重點(diǎn)抓好行車吊運(yùn)、割料、等要害部位的安全管理工作。

三、質(zhì)量管理及控制成本方面的情況

車間在生產(chǎn)活動(dòng)中教育員工牢固樹立“質(zhì)量就是效益”、“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的理念，加大質(zhì)量管理宣傳。

同時(shí)，強(qiáng)化成本意識，通過提高成品率降低成本，并從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本。

總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個(gè)別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2010年度的先進(jìn)集體稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過去工作中的不足。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在全車間職工的集體努力下，**車間在今后的工作中將取得更加突出的成績。時(shí)勢日新，任務(wù)催人。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會更加艱巨而繁重，我們車間一定要全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創(chuàng)佳績，為華伍美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！

申報(bào)單位：****

2011-1-2

第二篇：申報(bào)先進(jìn)集體

XX煤業(yè)申報(bào)先進(jìn)集體

匯報(bào)材料

2012年XX煤業(yè)面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，在縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，為李陽煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步。現(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃 30萬噸，實(shí)際完成33.89萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計(jì)劃1200米，實(shí)際完成2250米；煤炭銷量：全年計(jì)劃銷售30萬噸，實(shí)際銷售33.87萬噸；銷售收入達(dá)到1.479億元。

二、公司適時(shí)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮隊(duì)組、隊(duì)干、班組長的現(xiàn)場安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機(jī)構(gòu)健全，各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高瓦斯礦井進(jìn)行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴(yán)格落實(shí)到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運(yùn)行，主要設(shè)備均實(shí)現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級安全教育培訓(xùn)，特別是對新工人量身制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法，對其進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時(shí)公司嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進(jìn)取、追求卓越的隊(duì)伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續(xù)繼續(xù)努力求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日

第三篇：先進(jìn)集體 申報(bào)

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個(gè)庫區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫管理、庫存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫驗(yàn)收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫驗(yàn)收，是倉儲管理工作的開始，入庫時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫管員保持高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關(guān)鍵。因而，所有庫管員堅(jiān)持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實(shí)管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，一物一卡，并及時(shí)上下卡，配合標(biāo)識卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤，部分重要庫區(qū)實(shí)行全盤；在月末，各個(gè)庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進(jìn)行針對性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對倉庫存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉儲基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評審，逐項(xiàng)處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強(qiáng)了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫，堅(jiān)持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識清晰、整齊有序。

5.夯實(shí)進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實(shí)行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報(bào)送及成套率統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。物資組的各項(xiàng)工作，雖然取得了長足的進(jìn)步，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊(duì)伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺階，續(xù)譜新篇章！

第四篇：車間先進(jìn)集體事跡材料

***共有員工80名，是一個(gè)團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，車間領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，以強(qiáng)有力的思想政治工作，保證了安全和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年生產(chǎn)完成各類型分子篩650噸，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。車間連續(xù)兩年獲建長公司“明星班子”，“明星單位稱號”，2004年獲得煉化公司“先入黨支部”稱號。狠抓生產(chǎn)經(jīng)營治理，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)2005年是***生產(chǎn)改造，生產(chǎn)品種切換最頻繁的一年，生產(chǎn)690噸各類型分子篩的年初目標(biāo)，焙燒尾氣系統(tǒng)的改造；交換無機(jī)膜系統(tǒng)的增加；舊廠房屋頂改造等四大項(xiàng)及多類小型項(xiàng)目的施工，使所有人都為***捏一把汗。為了努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，***狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。在生產(chǎn)治理方面，他們充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線的能力和潛力，嚴(yán)格原材料的治理，對于β分子篩采用超常規(guī)治理模式，在生產(chǎn)過程中要求工藝技術(shù)人員全程參與，確保每道工序都在有效范文先鋒網(wǎng)的監(jiān)督治理下進(jìn)行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統(tǒng)，為緩解車間生產(chǎn)壓力起到重要作用；在生產(chǎn)品種頻繁切換的過程中，***有條不紊安排生產(chǎn)圓滿完成“不可能”任務(wù)；在安全環(huán)保方面，***廣泛收集合理化建議40條，整改隱患30余處，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了化工安全知識，全年未發(fā)生一起上報(bào)公司事故，為車間正常生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)；在降本增效方面，***采用zNP母液回用；濾液回收等項(xiàng)目為車間大大降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品收率。狠抓班子建設(shè)，努力發(fā)揮模范帶頭作用為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，***首先從班子抓起，堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，班子成員從自身做起，帶頭執(zhí)行并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以班子的良好形象帶動(dòng)職工。車間焙燒尾氣系統(tǒng)改造時(shí)，由于是邊生產(chǎn)邊改造，時(shí)間緊、任務(wù)[找文章還是到☆范文先鋒網(wǎng)，更多原創(chuàng)！注：去掉中間符號在百度搜索第一個(gè)網(wǎng)站]重，周君祥，莫軍等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點(diǎn)，在各自的崗位上無私奉獻(xiàn)保證生產(chǎn)線的順利完成。多年來無論是大禮拜星期天，還是節(jié)假日，車間領(lǐng)導(dǎo)總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過春節(jié)，年三十晚上必定到車間和職工一起渡過除夕夜。班子成員每年加班上百個(gè)工作日，以自身的良好形象和模范行為來影響職工、凝聚人心，以實(shí)際行動(dòng)，在廣大職工面前樹起了一面面旗幟。他們認(rèn)真踐行新的責(zé)任觀，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、執(zhí)行政策水平和解決實(shí)際問題的能力，從而提高了班子成員的整體素質(zhì)。黨政領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)明確，互相支持，密切配合，講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)，為班子創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。班子成員著眼于共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，正、副職之間，班子成員之間互相尊重，互相支持，各司其職，他們堅(jiān)持用民主集中制統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，心往一處想，勁往一處使，形成了強(qiáng)大的工作合力，在群眾中樹立了較高的威信。他們堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，“管人、管事、管思想”三管齊下，一崗雙責(zé)，使車間形成了風(fēng)正氣順、人心思上的好局面。狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，全心全意依靠職工搞好生產(chǎn)***注重加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間根據(jù)工作實(shí)際和車間特點(diǎn)，認(rèn)真組織開展崗位練兵，開展了爭創(chuàng)“明星操作員”、“崗位技術(shù)能手”等活動(dòng)；實(shí)施了系統(tǒng)化操作，職工輪崗學(xué)習(xí)，多學(xué)多練，爭當(dāng)多面手，越來越多的職工成為一專多能的復(fù)合型人才?，F(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練把握兩個(gè)以上的崗位知識技能，能夠獨(dú)立操作和處理問題。在車間里，干部與工人之間，黨員與群眾之間,感情是融合的，關(guān)系是密切的。他們之間有一種無形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車間的青工比較多，每逢員工結(jié)婚，即使再忙，至少也要去一名車間領(lǐng)導(dǎo)，帶去美好的祝福。員工因病住院，黨政工領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)進(jìn)行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難，車間領(lǐng)導(dǎo)不但多次到家中和醫(yī)院探望，還號召車間全體職工為其捐款，送去組織的暖和。他們感覺到，要調(diào)動(dòng)職工的積極性，作為車間領(lǐng)導(dǎo)就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工，要真心實(shí)意的幫助職工克服困難、解決問題，假如車間能理解并尊重職工，職工也會理解和體諒車間領(lǐng)導(dǎo)的苦衷和難處。尤其是當(dāng)車間碰到困難時(shí)，員工就會與車間領(lǐng)導(dǎo)同舟共濟(jì)。無論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領(lǐng)導(dǎo)講條件，招之即來，不計(jì)得失。員工積極性的有效調(diào)動(dòng)，凝聚力的不斷增強(qiáng)，使全車間形成了一個(gè)“人人干好本職工作，維護(hù)車間整體形象”的良好局面，車間的各項(xiàng)工作也一年一個(gè)新臺階。

第五篇：先進(jìn)集體電儀車間

2010年，在公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備主觀部門的具體指導(dǎo)和幫助下，為實(shí)現(xiàn)分公司的兩個(gè)工作目標(biāo)，即：完成生產(chǎn)任務(wù)12.2萬噸，加工成本396.79元/噸。電儀車間調(diào)整工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)《設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，已全面完成電器、儀表、設(shè)備、工藝各項(xiàng)保養(yǎng)及維修任務(wù)，取得了明顯的效果，保證了設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行，為分公司完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，為分公司的安全生產(chǎn)提供了有力的保障，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致認(rèn)可。

為了 實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)目標(biāo)”，電儀車間全體員工，結(jié)合工作實(shí)際情況，努力作好三項(xiàng)重點(diǎn)工作，即：以安全做為管理基礎(chǔ)，努力達(dá)到維修安全，裝置安全、人身安全；通過共同努力，做好設(shè)備管理，提高設(shè)備的管理基礎(chǔ)，通過精細(xì)檢修，提高設(shè)備維修、保養(yǎng)水平；檢修中，做好修舊利費(fèi)，降低維修成本。

一、安全維修管理

抓好安全維修教育，是安全工作的基礎(chǔ)。我們通過安全活動(dòng)，講解、演示和訓(xùn)練安全防護(hù)器材的使用等方式，對員工開展安全能力訓(xùn)練，還利用報(bào)紙、廠下發(fā)的安全案例、電視等宣傳工具提高員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。車間全員還簽訂了安全合同，明確安全責(zé)任，車間領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀。維修工作前必須有施工作業(yè)票，動(dòng)火電焊及高空作業(yè)現(xiàn)場必須有人監(jiān)護(hù)，通過種種安全活動(dòng)，有效保障了安全。

二、做好設(shè)備管理，提高設(shè)備的管理基礎(chǔ)，通過精細(xì)檢修，提高設(shè)備維修、保養(yǎng)水平

1、通過實(shí)際表現(xiàn)來看，維修人員責(zé)任感不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高

由于設(shè)備故障具有突發(fā)性，不確定性，維修人員知難而進(jìn)，切實(shí)履行職責(zé)，不分份內(nèi)、份外，時(shí)間不分上班、下班，地點(diǎn)不分廠內(nèi)，廠外，只要有維修任務(wù)，不論任何時(shí)間，地點(diǎn)都要沖在前頭，中午不休息，晚間加班加點(diǎn)是常有的事，車間每年加班加點(diǎn)義務(wù)獻(xiàn)工多達(dá)500多工時(shí)。一年來，完成設(shè)備維修19臺，保養(yǎng)設(shè)備34 臺次，解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，如穩(wěn)后泵機(jī)封漏油問題，污水2#泵不上量問題，不凝氣壓縮機(jī)油壓不足、進(jìn)、排氣閥漏氣，填料漏氣，排氣壓力不足問題，消防循環(huán)水機(jī)封漏水等問題；通過維修取得了一定的效果，如不凝氣壓縮機(jī)填料漏氣次數(shù)明顯減少，刮油環(huán)損壞次數(shù)減少，能夠用簡便方法對刮油環(huán)進(jìn)行檢修，節(jié)省人力、物力。保養(yǎng)設(shè)備中，我們積極探索以保養(yǎng)代替維修的方法，通過保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，例如，通過摸索不凝氣壓縮不同時(shí)間的保養(yǎng)，找出合理的處理進(jìn)、排氣閥結(jié)焦問題，減少拆閥損壞數(shù)量。同時(shí)也觀察研究穩(wěn)后泵機(jī)封漏油問題，力爭找出保養(yǎng)與維修的時(shí)間結(jié)合點(diǎn)，使保養(yǎng)更合理實(shí)用。2010年12月10日，天寒地凍，2名儀表工處理室外穩(wěn)定塔液位計(jì)，穩(wěn)定塔高30多米，就憑一個(gè)女儀表工和一名男儀表工，在塔上上來下去一干就是幾個(gè)小時(shí)，可是從來不喊一聲冷，不說一聲累，還錯(cuò)過了中午吃飯時(shí)間，就是憑著一股責(zé)任感，圓滿維護(hù)了全廠儀表正常運(yùn)行。一年來，儀表工完成可燃?xì)怏w報(bào)警器16臺，DCS系統(tǒng)保險(xiǎn)端子，室外儀表接線箱及端子更換； 更換物位開關(guān)2臺；更換壓縮機(jī)入口流量計(jì)1臺。解決了損壞的易損件的更換的問題，保障了裝置能夠平穩(wěn)運(yùn)行。對于電工，電工副主任、班長、班員總共才3人，就憑一種高度的責(zé)任感，完成電機(jī)檢修22臺次，更換潤滑油脂，解決電機(jī)軸承8個(gè)等配件的損壞問題，完成

全廠配電間內(nèi)配電盤的檢修、維護(hù)、更換電器元件。完成原油緩沖罐、三項(xiàng)分離器、回流罐水包、壓縮機(jī)出口至水冷器等裝置電拌熱維護(hù)、更換；變電所低壓主進(jìn)線開關(guān)維護(hù)等電器檢修任務(wù)；完成部分照明及線路維護(hù)和更換。目前車間隊(duì)伍的責(zé)任感顯著增強(qiáng)，工作成效顯著提高，愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣得到弘揚(yáng)。

2、加強(qiáng)維修培訓(xùn)，提高維修隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平

維修技能培訓(xùn)是提高維修隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)行之有效的方法。為了確保培訓(xùn)工作的順利開展、我們加大了力度，結(jié)合實(shí)際舉辦了不同形式、不同內(nèi)容的培訓(xùn)。側(cè)重于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，提高解決實(shí)際問題的能力，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，不斷提高職工維修技能，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間根據(jù)工作實(shí)際和車間特點(diǎn)，認(rèn)真組織開展崗位練兵，開展了爭創(chuàng)“明星維修工”、“崗位技術(shù)能手”等活動(dòng)；通過多學(xué)多練，爭當(dāng)多面手，越來越多的職工成為一專多能的復(fù)合型人才。現(xiàn)在車間維修工人基本上都能熟練把握兩個(gè)工種以上的知識技能，能夠獨(dú)立操作和處理問題。維修是一種實(shí)踐科學(xué)，我們利用壓縮機(jī)等設(shè)備大修機(jī)會，全面將設(shè)備解體，使員工不僅學(xué)會了如何拆裝以前沒拆的主要配件，而且使員工全面了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能、拆裝方法，同時(shí)車間組織員工對疑難拆裝等技術(shù)問題進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，并讓不熟悉的員工親自動(dòng)手實(shí)踐，在干中學(xué)，在學(xué)中干，實(shí)踐是提升員工技術(shù)素質(zhì)的最好舞臺，通過檢修實(shí)踐，增強(qiáng)員工在干中學(xué)習(xí)的自覺性，鍛煉了員工，提升了員工的技能。今年，我們電儀車間大力培訓(xùn)員工使用雙表找正方法找正的技能，通過大量的實(shí)際訓(xùn)練，員工都能精通雙表找正方法，在公司的技術(shù)運(yùn)動(dòng)會中，雙表找正的實(shí)際比賽分別取得了一、三等獎(jiǎng)。今年檢修的設(shè)備都使用雙表找正方法找正，振動(dòng)植比沒使用雙表找正降低很多。如循環(huán)水2#泵，檢修前6月24日測量振動(dòng)值0.192，檢修后9月3日測振動(dòng)值0.061，測量數(shù)值對比說明振動(dòng)值減少很大，大大減輕了設(shè)備振動(dòng)幅度。

通過實(shí)際訓(xùn)練，工作技能不僅有了很大提高，而且還有所創(chuàng)新。2010年一月，2#不凝氣壓縮機(jī)刮油環(huán)漏油，導(dǎo)致潤滑機(jī)油流到機(jī)體外，為此需要更換刮油環(huán)，但是，如果用規(guī)定方法更換，就得將整個(gè)機(jī)體解體，浪費(fèi)了人力、物力。通過研究，采用直接拆刮油環(huán)的方法，順利地解決了問題。經(jīng)過比較，用常規(guī)方法得用8個(gè)小時(shí)才能解決問題，多耗費(fèi)2000元才能解決問題，而改用新方法拆裝2個(gè)小時(shí)就完成了任務(wù)。減少物料損失2000元。2010年8月6日檢修2#不凝氣壓縮機(jī)時(shí)，在拆一段十字頭時(shí)，由于鎖冒太緊，空間又太狹小，無法將連桿鎖冒拆下，如果按照教科書及壓縮機(jī)說明書拆卸鎖冒，就得硬性強(qiáng)制拆卸，就有可能導(dǎo)致曲軸連桿及活塞桿等部件損壞，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。面對這種維修難題，我們充分發(fā)揮聰明才智，將一段缸蓋拆下，將十字頭和連桿整體取出，然后拿到鉗工臺去拆，由于取出后拆卸空間變大，拆卸條件變好，所以順利地拆下十字頭鎖冒而沒有損壞價(jià)值2200元/根的連桿，免去了由于用規(guī)定的拆卸方法硬性拆卸而導(dǎo)致連桿等配件損壞的現(xiàn)象。

3、維修中，不斷積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使維修工作更加扎實(shí)，為日后維修創(chuàng)造了條件

建立技術(shù)臺帳，積累設(shè)備主要配件的型號、規(guī)格等數(shù)據(jù)和記錄，同時(shí)做維修記錄，確保維修后有記錄可查，并作為日后維修依據(jù)。

4、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析在維修決策和設(shè)備管理中的重要作用，不斷提高維修水平為了拓展維修內(nèi)涵，提高維修工作效益，我們積極努力把大量的維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)變成活的分析資料。把2009年至今的維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)編制成表，圖文并貌，并把數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算和整理，找出維修工作還存在著的不足，有利于在今后切實(shí)加以改進(jìn)，也為維修決策提供依據(jù)。

5、維修質(zhì)量不斷提高

維修質(zhì)量是維修工作的生命線。為了提高維修、保養(yǎng)質(zhì)量，我們不僅將設(shè)備各個(gè)承包，各負(fù)其責(zé)、層層把關(guān)，我們還通過各種具體方法來保證維修質(zhì)量得到不斷提高。如：在檢修中，通過測量設(shè)備數(shù)據(jù)來判斷配件的完好度。例如：檢修壓縮機(jī)就是通過測量活塞桿等配件有效查出磨損嚴(yán)重的配件，對于沒磨損超差還可以繼續(xù)使用，還有，回流泵1#就是通過測量石墨軸承一個(gè)超差，一個(gè)沒超差，更換超差的軸承，有效保證了設(shè)備運(yùn)行精度，達(dá)到了科學(xué)檢修、經(jīng)濟(jì)檢修，節(jié)省人力物力，保證檢修質(zhì)量。除此之外，還不斷創(chuàng)新，如：設(shè)計(jì)加工使用軸承安裝器，方便安裝穩(wěn)后泵軸承，保持軸承精度，延長軸承使用壽命；檢修中改進(jìn)調(diào)整機(jī)械密封壓縮量的方法，提高了精度，方便了維修；改造壓縮機(jī)填料引出管，保證了運(yùn)行安全。

三、修舊利費(fèi)，降低維修成本

為了降低維修費(fèi)用，我們不斷努力，通過修舊利費(fèi)降低維修成本。如：儀表修復(fù)3051輕烴罐壓力變送器：檢修中發(fā)現(xiàn)輕烴罐壓力變送器損壞，而又沒有配件，于是儀表工就通過拆廢舊的配件進(jìn)行維修，經(jīng)過努力將3051壓力變送器修復(fù)；鍋爐測溫器改造：鍋爐入爐、出爐、煙道測溫器在安裝過程中，測溫器長度不夠，通過加長測溫器長度，達(dá)到能夠和現(xiàn)場匹配的程度；三相分離器液位遠(yuǎn)傳修復(fù)：浮頭桿及發(fā)射模塊有問題，通過修復(fù)得到了利用；機(jī)械密封今年都是利用舊的修復(fù)的，通過應(yīng)用效果良好。檢修中，對消防電動(dòng)閥進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到了正常使用條件，減少2萬元的經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)也修復(fù)壓縮機(jī)的進(jìn)、排氣閥14個(gè)，節(jié)省資金數(shù)萬元。

四、圓滿地完成了日常臨時(shí)工作任務(wù)，例如，給食堂修和面機(jī)；給材料裝卸材料；給安全、工會掛牌匾，辦公室修門、修鎖、通暖氣、處理滲漏等等。日常處理的問題多、雜，同時(shí)電儀干部職工也負(fù)責(zé)日常設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

電儀車間全體員工，就是如此兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)揚(yáng)大慶精神，鐵人精神，開拓進(jìn)取，取得了豐碩的成果，這些都表明，我們電儀車間是一支能夠打硬仗的隊(duì)伍，是一支團(tuán)結(jié)奮斗，能夠吃苦耐勞的隊(duì)伍。這些都是電儀車間全體員工在2010年的工作中，通過不斷努力取得的。但是成績的取得與各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟單位的支持分不開的，在明年的工作中，我們一定要戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，大步向前，滿懷激情地迎接新的挑戰(zhàn)，向上級領(lǐng)導(dǎo)遞交一份更加滿意的答卷。

2010年東昊公司油氣處理分 公司電儀車間先進(jìn)事跡材料

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