第一篇：平縫裝配車間主任典型事跡材料

文章標(biāo)題：平縫裝配車間主任典型事跡材料

他，一個(gè)連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀士兵的退伍軍人；

他，公司2003年、2004年、2005年優(yōu)秀車間主任二等獎(jiǎng)獲得者；

他領(lǐng)導(dǎo)的平縫裝配車間，2004年獲得了公司先進(jìn)車間一等獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)。

所有的這些，都與一個(gè)普通的名字聯(lián)系了在一起，那就是___。

__年，___從

__退伍回來(lái)后，加盟__公司。他參加工作之初，就以其刻苦鉆研、勤奮上進(jìn)的精神贏得了車間工人的贊賞。2001年初，他走馬上任，擔(dān)任平縫裝配車間副主任，后因工作出色，2002年晉升為車間主任。在他的帶領(lǐng)下，僅用二年的時(shí)間，平縫裝配車好范文 wenmi114.com間就成為公司最為優(yōu)秀的車間集體。

一、完善車間各項(xiàng)管理制度，做到“有章可循，有章可依”，提高生產(chǎn)效率。

“制度是基礎(chǔ)，嚴(yán)管是關(guān)鍵?！睘楦玫厥管囬g管理工作納入“有章可循、有章必循、違章必究”的管理軌道上，車間管理班子結(jié)合新形勢(shì)，將原有分散的制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯總，進(jìn)一步規(guī)范職工行為。

為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，改變現(xiàn)場(chǎng)操作條件，車間積極支持公司落實(shí)《6S管理制度》，提出成立以班子成員和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)的管理小組，與車間每一位職工的責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合起來(lái)，因此每一項(xiàng)制度執(zhí)行與落實(shí)的同時(shí)，也是對(duì)每一個(gè)職工工作成績(jī)、勞動(dòng)態(tài)度、責(zé)任心的檢驗(yàn)，職工的主動(dòng)性、能動(dòng)性得到充分發(fā)揮。在公司組織的現(xiàn)場(chǎng)6S管理檢查評(píng)比中平縫裝配車間均名列前茅，不但車間拖拉懶散現(xiàn)象沒(méi)有了，而且現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況發(fā)生了根本性變化。

二、加強(qiáng)品質(zhì)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極與生產(chǎn)部門溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

“生產(chǎn)出優(yōu)秀的縫紉機(jī)產(chǎn)品是平縫裝配車間的效益與生命，沒(méi)有生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品就談不上成功，我們平縫裝配一直在努力！”___如是說(shuō)。

品質(zhì)管理是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程。這項(xiàng)工作艱巨、復(fù)雜、任務(wù)量大，牽扯到車間管理的方方面面和每一個(gè)角落，車間主任___為此付出了很大的精力和心血。為創(chuàng)造良好的品質(zhì)管理環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量，大力加強(qiáng)“品管圈”活動(dòng)，開展深入細(xì)致的工作，通過(guò)利益驅(qū)動(dòng)、精神激勵(lì)、環(huán)境熏陶、全員培訓(xùn)和感情交流等手段，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了車間干部職工工作積極性，通過(guò)不懈努力，車間的面貌發(fā)生了根本性的變化，各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階。

___始終認(rèn)為，要發(fā)揮好班子的整體功能，使工作不斷有進(jìn)步，有創(chuàng)新，必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤奮工作、素質(zhì)高強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，他把提高班子成員的素質(zhì)作為搞好工作的關(guān)鍵。在歷次搶修和檢修中，哪里工作最苦，哪里工作最累，哪里就有車間領(lǐng)導(dǎo)的身影。今年6月，公司因?yàn)橛秒娋o張，斥資在車間安裝了發(fā)電機(jī)，車間主任___帶頭，車間班組長(zhǎng)始終盯在一線，直到凌晨3點(diǎn)任務(wù)完成后，他們才離開現(xiàn)場(chǎng)。正是靠班子成員的團(tuán)結(jié)實(shí)干，才有效地保障了車間的穩(wěn)定有序生產(chǎn)，同時(shí)也塑造了車間領(lǐng)導(dǎo)的良好形象。

三、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，積極進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，推進(jìn)車間發(fā)展步伐。

平縫裝配車間以創(chuàng)一流車間為目標(biāo)，不斷追求創(chuàng)新和進(jìn)步。該車間在工作中對(duì)照現(xiàn)代企業(yè)制度的管理標(biāo)準(zhǔn)，把縮短與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理車間的差距作為目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒一些優(yōu)秀車間管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并結(jié)合自身實(shí)際，組織班子成員座談?dòng)懻?、交流體會(huì)，使班子成員開闊了管理思路，提高了管理水平。積極鼓勵(lì)班子成員爭(zhēng)做創(chuàng)新帶頭人，在車間管理上創(chuàng)新，在職工培訓(xùn)上創(chuàng)新，在技術(shù)進(jìn)步上創(chuàng)新，有效地調(diào)動(dòng)了全車間干部職工創(chuàng)新進(jìn)取的工作積極性。車間主任___，為減少工效，千方百計(jì)優(yōu)化工藝操作和工藝規(guī)程，使工效大大節(jié)約。以前，車間生產(chǎn)線上的防護(hù)罩很容易脫落，起不到保護(hù)底板漆的作用。經(jīng)過(guò)___等人的努力，改造成四邊有槽的防護(hù)罩，使檢查表上的底板掉漆明顯下降。他的這一成果被公司冠名為“___防護(hù)罩”，受到了嘉獎(jiǎng)。

此外，該車間還開展了點(diǎn)題攻關(guān)、成果冠名等活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出了“___整機(jī)看板”、“___產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)比展示窗”等成果，進(jìn)一步激發(fā)了車間干部職工發(fā)明創(chuàng)新的積極性。通過(guò)一系列的有效實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)了車間職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，為車間安全生產(chǎn)提供了有力保障。

四、抓好職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升車間管理水平，全面營(yíng)造良好的車間文化。

平縫裝配車間本著“現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置必須由高素質(zhì)的職工隊(duì)伍來(lái)駕馭”的指導(dǎo)思想，把加強(qiáng)職工培訓(xùn)和搞好裝置穩(wěn)定生產(chǎn)作為同等重要的大事來(lái)抓。為使職工成為“裝置通、活流程”，該車間積極開展“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”培訓(xùn)活動(dòng)，他們將優(yōu)秀員工作為車間級(jí)的最高榮譽(yù)，從而調(diào)動(dòng)了車間職工的積極性。

平縫裝配車間還響亮地提出了“向管理要效益、以創(chuàng)新促發(fā)展”的口號(hào)，積極推動(dòng)全員創(chuàng)新，通過(guò)一系列的創(chuàng)新與探索，平縫裝配車間逐漸找到了自己的終極坐標(biāo)，開始了一次次成功的嘗試與跋涉。

抓住了管理，理順了思路，統(tǒng)一

了全車間上下的奮斗目標(biāo)，這就為平縫裝配車間的有序發(fā)展創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這時(shí)，以___為代表的平縫裝配管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)對(duì)車間提出了更高層次的發(fā)展要求。

一份耕耘，一份收獲。嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作，使職工養(yǎng)成了良好的工作作風(fēng)。車間工作不斷邁向新臺(tái)階，一支作風(fēng)硬，素質(zhì)高的職工隊(duì)伍在平縫裝配車間悄然出現(xiàn)。僅2002年一年，全車間創(chuàng)新項(xiàng)目就達(dá)60余

起，降耗增效成績(jī)顯著。

“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！?/p>

在充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)的今天，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洶涌大潮，杰克，這艘制造王國(guó)的“夢(mèng)之隊(duì)”已拋錨起航。___，一個(gè)滿懷創(chuàng)造激情的“船副”，正帶領(lǐng)著他的“水手”，為“夢(mèng)之隊(duì)”揚(yáng)帆劃槳，高歌向前……。

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第二篇：平縫裝配車間主任典型事跡材料（小編推薦）

他，一個(gè)連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀士兵的退伍軍人；

他，公司2003年、2004年、2005年優(yōu)秀車間主任二等獎(jiǎng)獲得者；

他領(lǐng)導(dǎo)的平縫裝配車間，2004年獲得了公司先進(jìn)車間一等獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)。

所有的這些，都與一個(gè)普通的名字聯(lián)系了在一起，那就是___。

_ _年，___從__退伍回來(lái)后，加盟__公司。他參加工作之初，就以其刻苦鉆研、勤奮上進(jìn)的精神贏得了車間工人的贊賞。2001年初，他走馬上任，擔(dān)任平縫裝配車間副主任，后因工作出色，2002年晉升為車間主任。在他的帶領(lǐng)下，僅用二年的時(shí)間，平縫裝配車大 秘書網(wǎng)間就成為公司最為優(yōu)秀的車間集體。

___始終認(rèn)為，要發(fā)揮好班子的整體功能，使工作不斷有進(jìn)步，有創(chuàng)新，必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤奮工作、素質(zhì)高強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，他把提高班子成員的素質(zhì)作為搞好工作的關(guān)鍵。在歷次搶修和檢修中，哪里工作最苦，哪里工作最累，哪里就有車間領(lǐng)導(dǎo)的身影。今年6月，公司因?yàn)橛秒娋o張，斥資在車間安裝了發(fā)電機(jī)，車間主任___帶頭，車間班組長(zhǎng)始終盯在一線，直到凌晨3點(diǎn)任務(wù)完成后，他們才離開現(xiàn)場(chǎng)。正是靠班子成員的團(tuán)結(jié)實(shí)干，才有效地保障了車間的穩(wěn)定有序生產(chǎn)，同時(shí)也塑造了車間領(lǐng)導(dǎo)的良好形象。

三、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，積極進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，推進(jìn)車間發(fā)展步伐。

平縫裝配車間以創(chuàng)一流車間為目標(biāo)，不斷追求創(chuàng)新和進(jìn)步。該車間在工作中對(duì)照現(xiàn)代企業(yè)制度的管理標(biāo)準(zhǔn)，把縮短與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理車間的差距作為目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒一些優(yōu)秀車間管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并結(jié)合自身實(shí)際，組織班子成員座談?dòng)懻?、交流體會(huì)，使班子成員開闊了管理思路，提高了管理水平。積極鼓勵(lì)班子成員爭(zhēng)做創(chuàng)新帶頭人，在車間管理上創(chuàng)新，在職工培訓(xùn)上創(chuàng)新，在技術(shù)進(jìn)步上創(chuàng)新，有效地調(diào)動(dòng)了全車間干部職工創(chuàng)新進(jìn)取的工作積極性。車間主任___，為減少工效，千方百計(jì)優(yōu)化工藝操作和工藝規(guī)程，使工效大大節(jié)約。以前，車間生產(chǎn)線上的防護(hù)罩很容易脫落，起不到保護(hù)底板漆的作用。經(jīng)過(guò)___等人的努力，改造成四邊有槽的防護(hù)罩，使檢查表上的底板掉漆明顯下降。他的這一成果被公司冠名為“___防護(hù)罩”，受到了嘉獎(jiǎng)。

此外，該車間還開展了點(diǎn)題攻關(guān)、成果冠名等活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出了 “___整機(jī)看板”、“___產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)比展示窗”等成果，進(jìn)一步激發(fā)了車間干部職工發(fā)明創(chuàng)新的積極性。通過(guò)一系列的有效實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)了車間職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，為車間安全生產(chǎn)提供了有力保障。

四、抓好職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升車間管理水平，全面營(yíng)造良好的車間文化。

平縫裝配車間本著“現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置必須由高素質(zhì)的職工隊(duì)伍來(lái)駕馭”的指導(dǎo)思想，把加強(qiáng)職工培訓(xùn)和搞好裝置穩(wěn)定生產(chǎn)作為同等重要的大事來(lái)抓。為使職工成為“裝置通、活流程”，該車間積極開展“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”培訓(xùn)活動(dòng)，他們將優(yōu)秀員工作為車間級(jí)的最高榮譽(yù)，從而調(diào)動(dòng)了車間職工的積極性。

第三篇：裝配車間主任崗位職責(zé)

裝配車間主任崗位職責(zé)

一、責(zé)任制范圍:

1、上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成負(fù)有直接責(zé)任。

2、車間各裝配組每天的任務(wù)分配和完成時(shí)間負(fù)有直接責(zé)任。

3、按時(shí)準(zhǔn)確填寫上報(bào)各種數(shù)據(jù),如不詳實(shí)負(fù)有直接責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

5、控制降低裝配過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。

7、對(duì)車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行負(fù)責(zé)。

8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)并加強(qiáng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

10、準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問(wèn)題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào)。

11、對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范的考核,上班人員不得無(wú)故離崗、吸煙等,有事請(qǐng)假。

12、對(duì)組裝的所有機(jī)臺(tái)調(diào)試結(jié)果負(fù)責(zé)(設(shè)計(jì)缺陷所產(chǎn)生的問(wèn)題除外)。

13、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

14、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)崗位生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督，管好、用好、維護(hù)、設(shè)備、附件、工具、量具及儀表。

15、對(duì)生產(chǎn)成本控制負(fù)直接管理責(zé)任。

16、嚴(yán)格按6S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查。

二、權(quán)限范圍:

1、車間生產(chǎn)組織控制權(quán)與調(diào)配權(quán)。

2、對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán)。

3、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

4、在緊急情況下臨時(shí)制控的處理權(quán)。

5、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

6、有權(quán)召開車間的各項(xiàng)會(huì)議。

三、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

3、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好車間建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

6、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作后督促員工嚴(yán)格執(zhí)行。

8、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)

場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

9、經(jīng)常深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

10、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。

11、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

12、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

13、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

14、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

15、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

16、積極開展現(xiàn)場(chǎng)６Ｓ活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

附：（6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全）

第四篇：裝配車間主任崗位職責(zé)

杭州星宏機(jī)械有限公司

裝配車間主任崗位職責(zé)

一、關(guān)系1、2、受制造部領(lǐng)導(dǎo)，接受制造部工作安排。接受公司領(lǐng)導(dǎo)指令和安排。

二、職責(zé)

1、堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、根據(jù)制造部和總廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排橋體以及油缸體的安裝、調(diào)試、噴漆、包裝、三包等工作以及橋殼的油漆，保質(zhì)保量完成客戶的供貨要求。

3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴(yán)格按圖按裝配工藝要求施工，認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制，未首檢確認(rèn)的不得進(jìn)行下工序工作，對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過(guò)程控制，未經(jīng)過(guò)程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序，按照實(shí)際認(rèn)真填寫裝配過(guò)程記錄。

5、協(xié)助檢驗(yàn)部門實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的三檢制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)協(xié)助檢驗(yàn)部門對(duì)出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。

6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會(huì)議，查明原因、改進(jìn)措施、教育員工，追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。

7、開展文明生產(chǎn)，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的5S活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。

8、召開每周一次的車間晨會(huì)，傳達(dá)上級(jí)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)會(huì)議精神和要求，布置一周工作重點(diǎn)。

9、根據(jù)客戶需要在安排好三包工作的同時(shí)及時(shí)將用戶反映、技術(shù)要求等信息準(zhǔn)確提供給有關(guān)職能部門，10、教育和引導(dǎo)員工開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的節(jié)約回收等工作。

三、權(quán)限1、2、對(duì)不服從安排，有意推諉的有辭退權(quán)。

對(duì)違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)、違反廠規(guī)的有暫停工作和處罰權(quán)利。

3、杭州星宏機(jī)械有限公司

2012.10.17.對(duì)車間員工因工作需要的任免和表現(xiàn)特殊的晉級(jí)加薪建議權(quán)。

第五篇：裝配車間主任崗位職責(zé)

裝配車間主任崗位職責(zé)

1、堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成客戶的訂單要求。

3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴(yán)格按圖按裝配工藝要求施工，認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制，未首檢確認(rèn)的不得進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過(guò)程控制，未經(jīng)過(guò)程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序，按照實(shí)際認(rèn)真填寫裝配過(guò)程記錄。

5、協(xié)助檢驗(yàn)部門實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的管理制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)協(xié)助檢驗(yàn)部門對(duì)出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。

6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會(huì)議，查明原因、改進(jìn)措施、教育員工，追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。

7、開展文明生產(chǎn)，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全的6S活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行工具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，8、有權(quán)對(duì)車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)車間成本分析，為達(dá)到降低損耗、提高效益目的而制定 計(jì)劃的權(quán)力，9、有權(quán)組織對(duì)本車間人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)車間人員安全操作設(shè)備，加強(qiáng)車間的安全管理，保 證車間安全無(wú)事故的權(quán)力，10、每天召開車間晨會(huì)，傳達(dá)上級(jí)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)會(huì)議精神和要求，布置工作重點(diǎn)。

11、根據(jù)客戶需要在安排好工作的同時(shí)及時(shí)將生產(chǎn)中的問(wèn)題反映給有關(guān)職能部門討論處理。

12、教育和引導(dǎo)員工開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的節(jié)約回收等工作

13、對(duì)不服從安排，有意推諉的有辭退權(quán)。

14、對(duì)違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)、違反廠規(guī)的有暫停工作和處罰權(quán)利。

15、對(duì)車間員工因工作需要的任免和表現(xiàn)特殊的晉級(jí)加薪建議權(quán)。

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2018年2月28日