第一篇：黨員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)01
黨員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
（車間主任崗）
1、執(zhí)行黨的決議，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極參加黨組織的學(xué)習(xí)和活動(dòng)，與黨中央保持一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)的方針、政策、法令、法規(guī)；執(zhí)行本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格執(zhí)行QHSE規(guī)章制度。
2、始終保持黨員的先進(jìn)性，起好黨員的模范帶頭作用，用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樹立好的黨員形象；提高車間的凝聚力和向心力，緊緊圍繞提高車間的經(jīng)濟(jì)效益，做好職工的思想政治工作和觀念轉(zhuǎn)變工作。
3、根據(jù)本廠的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，制定本車間的年度工作計(jì)劃，建立健全車間的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等。
4、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃指標(biāo)的完成和各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)的具體落實(shí)；根據(jù)車間實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，向廠長(zhǎng)提出建設(shè)性改進(jìn)意見(jiàn)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，抓好安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項(xiàng)工作，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。
6、根據(jù)本單位實(shí)際情況，積極推廣新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，制定新工藝，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
7、加強(qiáng)職工教育、培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象。
8、對(duì)工作中遇到的重大、疑難問(wèn)題，主動(dòng)和班子成員協(xié)商，采取措施解決，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
9、做好市場(chǎng)的鞏固、開發(fā)工作，加強(qiáng)與客戶溝通聯(lián)系，做到及時(shí)結(jié)算、收帳。
10、清政廉潔，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，不吃請(qǐng)、不受禮，為車間的廣大職工的利益著想，職工所想的，就是我們要做的；求真務(wù)實(shí)為職工說(shuō)話辦事，一切為了廣大職工的利益，讓職工滿意。
第二篇：黨員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)02
黨員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
（支部書記崗）
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行執(zhí)行黨的方針、政策及上級(jí)部門有關(guān)法令、法規(guī)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，在思想和行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致。
2、抓好本單位的黨建工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；加強(qiáng)黨員的教育、培訓(xùn)和管理工作，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，統(tǒng)一黨員的思想，圍繞單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展各項(xiàng)黨員活動(dòng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察、吸收以及預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正等工作。
3、加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持黨的民主集中制和各種會(huì)議制度；及時(shí)組織召開支委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、民主生活會(huì)，重大問(wèn)題，班子成員集體決策；團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子成員，形成凝聚力和向心力。
4、做好職工的思想政治工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，分析和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)；做好職工的穩(wěn)定工作，關(guān)心員工生活，幫助員工解決實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的生產(chǎn)積極性。
5、抓好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的綜合治理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全、防范措施。
6、協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
7、加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，協(xié)助抓好職工培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象。
8、支持工、團(tuán)等群眾組織工作，并抓好企業(yè)文化建設(shè)、宣傳報(bào)導(dǎo)、信息反饋等工作。
第三篇：黨員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)03
黨員所在崗的崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
（車間副主任崗）
1、執(zhí)行黨的決議，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極參加黨組織的學(xué)習(xí)和活動(dòng)，與黨中央保持一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)的方針、政策、法令、法規(guī)；執(zhí)行本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格執(zhí)行QHSE規(guī)章制度。
2、積極參加黨組織的“三會(huì)一課”，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)和有關(guān)管理工作的知識(shí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，提高管理水平；始終保持黨員的先進(jìn)性，樹立良好的黨員形象，影響和帶動(dòng)周圍的員工，共同為車間做貢獻(xiàn)。
3、根據(jù)本廠的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，協(xié)助車間主任制定本車間的工作計(jì)劃，建立健全車間的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等。
4、具體組織車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃指標(biāo)的完成和各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)；根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，向車間主任提出建設(shè)性改進(jìn)意見(jiàn)。
5、按照QHSE體系文件的要求，落實(shí)安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項(xiàng)工作，協(xié)助主任解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。
6、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，檢查設(shè)備保養(yǎng)以及各項(xiàng)基礎(chǔ)資料管理工作。
7、協(xié)助主任做好職工教育、培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象；協(xié)助主任解決車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各類問(wèn)題。
8、清正廉潔，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，為車間職工的利益著想；職工所想的，就是我們要做的；求真務(wù)實(shí)為職工辦實(shí)事，讓職工滿意。
第四篇：崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
3.1 主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)辦公室的全面行政及日常管理工作。
b)負(fù)責(zé)外來(lái)文件的擬辦、廠發(fā)文件的審核和廠黨政工作部署的監(jiān)督落實(shí)工作。c)負(fù)責(zé)各單位電話費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)的管理和考核工作。d)負(fù)責(zé)行政、黨委印鑒和各類檔案的監(jiān)管工作。e)負(fù)責(zé)廠部小汽車、大客車的調(diào)度管理工作。f)負(fù)責(zé)行政、黨委會(huì)議的籌備、安排組織工作。
g)負(fù)責(zé)基層工作的調(diào)查研究，并及時(shí)將信息反饋給廠領(lǐng)導(dǎo)。h)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、空調(diào)等大型辦公物品的管理工作。i)負(fù)責(zé)重要來(lái)賓來(lái)訪的接待工作。
j)負(fù)責(zé)各單位之間、上下級(jí)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。k)負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃。l)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
a)貫徹執(zhí)行廠黨政的各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度，帶領(lǐng)本部門員工，全面、及時(shí)完成廠行政、黨委布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
b)經(jīng)常學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高思想水平和管理能力。c)嚴(yán)格執(zhí)行《公文管理辦法》，在一個(gè)工作日內(nèi)出具公文擬辦意見(jiàn)。
d)遵守《接待制度》，熱情接待來(lái)賓來(lái)訪，需要用餐、用車或住宿時(shí)，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批示后應(yīng)及時(shí)安排。招待客人用餐，應(yīng)遵守《業(yè)務(wù)招待規(guī)定》，不能鋪張浪費(fèi)。
e)每年至少深入基層調(diào)研一次，對(duì)各單位貫徹落實(shí)廠員工代表大會(huì)精神及其它重大決策和工作部署的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)貫徹落實(shí)不力的單位提出整改意見(jiàn)并責(zé)令整改，對(duì)表現(xiàn)突出的單位要及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法，并定期向主管廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。
f)依照《“三費(fèi)”管理辦法》對(duì)辦公費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格管理，每月按年初下達(dá)的各單位“三費(fèi)”控制指標(biāo)，認(rèn)真考核，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，公布考核結(jié)果。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況向廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出下一步的控制措施。
g)按《會(huì)議管理辦法》籌備、安排會(huì)議，會(huì)場(chǎng)應(yīng)干凈整潔，秩序良好，服務(wù)周到。h)遵守《車輛管理規(guī)定》，合理調(diào)度小汽車和大客車，嚴(yán)肅公車外出制度，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷審核程序，無(wú)正當(dāng)理由的不予審核。i)參加廠黨政聯(lián)席會(huì)，做好記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要。
j)監(jiān)督行政、黨委印鑒的使用和機(jī)密檔案的管理，因印鑒濫用或泄漏檔案機(jī)密給企業(yè)造成損失時(shí)，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。
k)嚴(yán)格按照《計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定》，確保全廠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。
l)計(jì)算機(jī)、空調(diào)等大型辦公用品的采購(gòu)，應(yīng)堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)的原則，價(jià)格不得高于市場(chǎng)同類產(chǎn)品的平均價(jià)格。
m)每月組織一次黨委中心組學(xué)習(xí)，有特殊情況的，可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示另行安排。n)每月召開一次部門例會(huì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找不足，尋求改進(jìn)工作的方法和途徑，促進(jìn)工作更好更快上臺(tái)階。
o)做好本部門績(jī)效考核工作，工作表現(xiàn)突出的提出表?yè)P(yáng)，樹立先進(jìn)典型，表現(xiàn)不好的，要給予教育和幫助，做好思想引導(dǎo)，確實(shí)不能勝任的，應(yīng)書面向人力資源部提出調(diào)崗意見(jiàn)。
p)落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)部署，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門做好重大節(jié)日期間的慰問(wèn)、走訪工作。q)每天打掃一次衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，確保干凈整潔。
r)按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1主任崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)人力資源部的全面管理工作。
b)負(fù)責(zé)我廠各部門（單位）定崗定編的組織工作。c)負(fù)責(zé)我廠的員工招聘錄用管理工作。
d)負(fù)責(zé)我廠員工內(nèi)部調(diào)配、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)和退休審核工作。e)負(fù)責(zé)我廠員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、廠部值班情況的檢查組織工作。f)負(fù)責(zé)我廠員工的培訓(xùn)和人力資源開發(fā)管理工作。
g)負(fù)責(zé)中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗和考核工作。h)負(fù)責(zé)主管廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)每年年初根據(jù)廠實(shí)際情況，制定本用工計(jì)劃、工資計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃，保證人力資源工作有序進(jìn)行。b)根據(jù)企業(yè)招聘計(jì)劃，堅(jiān)持“企業(yè)所需，擇優(yōu)錄用”的原則，及時(shí)招聘人才。c)在員工配置方面，合理利用人力資源，做到人盡其才，消除人浮于事現(xiàn)象。d)在中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的競(jìng)聘和考核方面，要做到公開、公平、公正，使企業(yè)人才保持活力。
e)每月制定部門工作計(jì)劃，對(duì)工作進(jìn)行合理安排，并做好檢查和總結(jié)。
f)定期到一線了解用工、收入分配情況，為廠部的用工和工資制度改革提供依據(jù)，為調(diào)配員工收集信息。
g)按廠部規(guī)定，做好我廠員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、廠部值班情況的檢查組織工作，及時(shí)提交考核結(jié)果。
h)按時(shí)參加廠部有關(guān)會(huì)議，及時(shí)向內(nèi)部員工傳達(dá)會(huì)議精神，使部門工作和廠部戰(zhàn)略保持一致，形成合力。
i)協(xié)調(diào)我廠與上級(jí)主管部門、地方主管部門的關(guān)系，保證業(yè)務(wù)關(guān)系暢通。
j)及時(shí)掌握人力資源管理方面的新法律法規(guī)和前沿知識(shí)，保持人力資源管理工作科學(xué)合理化。
k)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.2副主任崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1崗位職責(zé)
a)根據(jù)廠部工作計(jì)劃和各單位培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。b)負(fù)責(zé)廠級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施。
c)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的跟蹤檢查和反饋評(píng)估工作。d)負(fù)責(zé)員工外委培訓(xùn)的聯(lián)系和溝通工作。
e)負(fù)責(zé)相關(guān)單位人員的實(shí)習(xí)和培訓(xùn)溝通協(xié)調(diào)工作。f)負(fù)責(zé)培訓(xùn)器材的選購(gòu)、保養(yǎng)和維護(hù)工作。
g)負(fù)責(zé)教材選購(gòu)、教員聯(lián)系、培訓(xùn)場(chǎng)地安排等工作。h)協(xié)助人力資源部主任做好其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)遵守并貫徹執(zhí)行廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
b)每年年初制定全廠的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定培訓(xùn)預(yù)算，按計(jì)劃實(shí)施。
c)每年組織新員工入廠培訓(xùn)、工藝知識(shí)培訓(xùn)和其它知識(shí)培訓(xùn)，選擇高素質(zhì)的教員，使培訓(xùn)工作滿足生產(chǎn)需要。d)做好培訓(xùn)工作的前期準(zhǔn)備和跟蹤調(diào)查，保證培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)施、教師、教材等適合培訓(xùn)需求。
e)對(duì)重要培訓(xùn)項(xiàng)目做好調(diào)查、評(píng)估、反饋工作，為以后培訓(xùn)工作提供改進(jìn)依據(jù)。f)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，做好外委培訓(xùn)的聯(lián)系工作，保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。g)在不影響正常生產(chǎn)的情況下，安排兄弟單位人員來(lái)我廠實(shí)習(xí)和委托培訓(xùn)。h)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
3.1財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)本部門的全面工作。
b)負(fù)責(zé)廠財(cái)務(wù)管理、資金管理工作。c)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析監(jiān)管工作。d)負(fù)責(zé)月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合預(yù)算的審核工作。e)負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)及綜合統(tǒng)計(jì)的全面管理工作 f)負(fù)責(zé)內(nèi)部目標(biāo)指標(biāo)承包方案的審定工作。g)負(fù)責(zé)組織全廠財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。h)負(fù)責(zé)本人辦公室衛(wèi)生的打掃。i)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)方面的政策法規(guī)及股份公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金管理及會(huì)計(jì)核算工作。
b)按照股份公司的要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合平衡企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各專業(yè)預(yù)算，匯總編制年、季、月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。
c)做好全廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和綜合統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)的日常管理及統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的信息傳遞、發(fā)布工作，及時(shí)向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門提供準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)出各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
d)認(rèn)真組織建立科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)原始記錄合賬，搜集積累統(tǒng)計(jì)信息資料，力求做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可靠、項(xiàng)目齊全、指標(biāo)體系完善。
e)做好各類合同的審核確認(rèn)，并對(duì)項(xiàng)目、大修等工程結(jié)算實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。f)組織內(nèi)部目標(biāo)經(jīng)營(yíng)承包方案的審定及考核指標(biāo)獎(jiǎng)懲工作。g)認(rèn)真審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金流等全面預(yù)算。
h)按期編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告并及時(shí)上報(bào)公司總部。
i)嚴(yán)格按照規(guī)定提取各項(xiàng)費(fèi)用；制定資金管理辦法，并確保資金的安全使用；組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算；按國(guó)家稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算繳納各項(xiàng)稅費(fèi)；及時(shí)辦理固定資產(chǎn)竣工決算和報(bào)廢等財(cái)務(wù)核算事宜。
j)加強(qiáng)二級(jí)成本核算，組織有關(guān)部門進(jìn)行日常分析及廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。k)組織全廠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到會(huì)計(jì)人員持證上崗。l)根據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)及時(shí)制定并修改相關(guān)財(cái)務(wù)制度。
m)及時(shí)向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門提供準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)報(bào)出各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；建立科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)原始記錄臺(tái)賬，認(rèn)真搜集積累統(tǒng)計(jì)信息資料，力求做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可靠，項(xiàng)目齊全，指標(biāo)體系完善。
n)嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算提取各項(xiàng)費(fèi)用性基金和報(bào)銷各種費(fèi)用；組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算；管理有價(jià)證券、銀行存款和庫(kù)存現(xiàn)金，保證其安全，計(jì)算繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。
o)保持辦公室衛(wèi)生清潔。
p)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.2副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1崗位職責(zé)
a)協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人做好本部門的日常管理工作。b)負(fù)責(zé)廠財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的組織工作。
c)負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。d)負(fù)責(zé)組織編制月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合預(yù)算。e)負(fù)責(zé)組織全廠定額管理的核定、考核工作。f)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)及工程結(jié)算審計(jì)監(jiān)督工作。g)負(fù)責(zé)內(nèi)部目標(biāo)指標(biāo)承包方案的制定工作。h)負(fù)責(zé)廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及預(yù)算完成情況分析工作。i)負(fù)責(zé)組織全廠財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。j)負(fù)責(zé)組織本部門衛(wèi)生區(qū)的打掃。k)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn) a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)方面的政策法規(guī)及股份公司、廠各項(xiàng)規(guī)章制度，依法協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作。
b)按照股份公司的要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合平衡企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各專業(yè)預(yù)算，匯總編制年、季、月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。
c)組織好全廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)及綜合統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)的日常管理和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的信息傳遞及發(fā)布工作，及時(shí)向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門提供準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)報(bào)出各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。組織建立科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)原始記錄臺(tái)賬，認(rèn)真搜集積累統(tǒng)計(jì)信息資料，力求做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可靠，項(xiàng)目齊全，指標(biāo)體系完善。
d)認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目、大修工程結(jié)算實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。
e)組織內(nèi)部目標(biāo)經(jīng)營(yíng)承包方案的制定及考核指標(biāo)獎(jiǎng)懲工作。f)認(rèn)真組織財(cái)務(wù)預(yù)算和資金流預(yù)算等專業(yè)預(yù)算的編制工作。g)按期編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告并及時(shí)上報(bào)公司總部。
h)嚴(yán)格按照規(guī)定提取各項(xiàng)費(fèi)用。組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算。按國(guó)家稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。及時(shí)辦理固定資產(chǎn)竣工決算和報(bào)廢等財(cái)務(wù)核算事宜。確保經(jīng)營(yíng)成果的準(zhǔn)確。
i)每年組織一次全廠各定額的核定工作。
j)加強(qiáng)二級(jí)成本核算，組織有關(guān)部門進(jìn)行日常分析及廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。k)組織全廠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到會(huì)計(jì)人員持證上崗。l)根據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，擬定并修改相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度等。m)每周組織員工對(duì)本部門衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行兩次打掃，保持衛(wèi)生清潔。n)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)制定和完善廠生產(chǎn)管理制度和本部門管理制度。b)負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員編制月份及生產(chǎn)計(jì)劃。c)負(fù)責(zé)對(duì)原料處提出原料采購(gòu)計(jì)劃。d)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝流程評(píng)價(jià)和優(yōu)化。e)負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。f)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。g)負(fù)責(zé)核定主材消耗定額工作。h)負(fù)責(zé)參加技改項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。i)負(fù)責(zé)組織含金廢料的再回收處理。
j)參加生產(chǎn)系統(tǒng)金泥板框的拆卸及金泥入精煉分廠的工作。k)負(fù)責(zé)組織召開廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。l)負(fù)責(zé)審定月份金屬平衡表。
m)負(fù)責(zé)廠生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管、考核及本部門員工的考核。n)負(fù)責(zé)跑冒滴漏的督導(dǎo)考核工作。
o)負(fù)責(zé)對(duì)重大生產(chǎn)工藝事故進(jìn)行調(diào)查處理。p)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。b)每天查閱化驗(yàn)報(bào)表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況。
c)每天上班安排當(dāng)天工作，走訪生產(chǎn)分廠，深入重點(diǎn)控制崗位，檢查工作落實(shí)情況，對(duì)沒(méi)有完成的查明原因，監(jiān)督直至解決。
d)了解當(dāng)天倫敦市場(chǎng)的金價(jià)情況，恰當(dāng)安排生產(chǎn)。e)每天檢查廠部安排的工作進(jìn)度，確保按時(shí)完成。f)每天向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決的問(wèn)題，按要求安排工作。
g)每周二組織召開廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。h)每周總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，并制定相應(yīng)的方案。
i)每周檢查所安排工作完成情況，分析取得的成績(jī)與存在的不足，采取對(duì)策以改進(jìn)工作方法，總結(jié)上周工作完成情況，制定下周工作計(jì)劃。
j)認(rèn)真對(duì)技改項(xiàng)目中工藝部分進(jìn)行驗(yàn)收。k)每半年對(duì)主材消耗進(jìn)行一次核定。
l)督導(dǎo)生產(chǎn)管理中不符合項(xiàng)的整改工作，確保符合“三證合一”管理體系的要求。m)每月15日檢查下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制情況，確保按時(shí)報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部。n)每月1日檢查金屬平衡表的編制情況，確保3日前上報(bào)廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。o)按時(shí)參加金泥板框的拆卸，并監(jiān)督金泥管理制度的落實(shí)情況。
p)每月根據(jù)庫(kù)存和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)原料處提出原料元素品位和采購(gòu)量計(jì)劃，滿足生產(chǎn)需要。
q)每月總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，并安排下月生產(chǎn)。
r)每月組織對(duì)全廠生產(chǎn)情況、跑冒滴漏、水平衡情況進(jìn)行考核，并安排及時(shí)下發(fā)考核通報(bào)。
s)每月對(duì)本部門人員進(jìn)行一次績(jī)效考核，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。t)每季度安排一次入廠原料、系統(tǒng)投入原料、貴液金屬量的外檢。
u)按廠部有關(guān)規(guī)定組織對(duì)重大工藝事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見(jiàn)，及時(shí)報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核。v)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2 副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1崗位職責(zé)
a)協(xié)助主任做好部門日常管理工作。
b)負(fù)責(zé)組織并參與相關(guān)部門上報(bào)文件的編制與審定。c)協(xié)助主任組織并參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中問(wèn)題的解決。d)參與生產(chǎn)周期再制品的盤存。
e)參加廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織形成會(huì)議紀(jì)要。
f)負(fù)責(zé)金泥板框拆卸的督導(dǎo)工作，并確保執(zhí)行金泥管理制度。g)負(fù)責(zé)部分“三證合一”管理體系的運(yùn)行控制。h)深入生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出處理意見(jiàn)。i)負(fù)責(zé)對(duì)分廠生產(chǎn)運(yùn)行與指標(biāo)情況進(jìn)行考核。j)負(fù)責(zé)對(duì)分廠水平衡情況進(jìn)行考核。k)負(fù)責(zé)組織本部門衛(wèi)生區(qū)的打掃。l)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
b)每天早上上班后查閱調(diào)度日志了解生產(chǎn)情況，安排需處理的問(wèn)題。c)每天上班檢查所安排工作的完成情況，監(jiān)督按時(shí)完成。d)每天深入生產(chǎn)指標(biāo)的重點(diǎn)崗位掌握控制情況。
e)每天向主任匯報(bào)部門安排工作的完成情況，沒(méi)有完成的說(shuō)明原因。f)按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn)金泥板框的拆卸，并監(jiān)督金泥管理制度的落實(shí)情況。
g)按時(shí)參加廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)上周生產(chǎn)完成情況，組織編寫、審定生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要。
h)每月進(jìn)行一次生產(chǎn)總結(jié)，根據(jù)庫(kù)存、生產(chǎn)完成情況，組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保16日?qǐng)?bào)相關(guān)部門。
i)每月對(duì)分廠進(jìn)行兩次工藝技術(shù)考核，并按時(shí)印發(fā)考核通報(bào)。j)每月對(duì)分廠水平衡情況進(jìn)行一次考核。
k)按時(shí)參與月末流程再制品的盤存，確保次月3日完成金屬平衡表的上報(bào)。l)每周組織員工對(duì)本部門衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃，確保干凈整潔。m)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.3 副主任工程師崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)指導(dǎo)。
b)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)流程再制品的盤存工作，并編制金屬平衡報(bào)表。c)負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)控制的考核。
d)負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系的內(nèi)外審工作計(jì)劃編制，并組織實(shí)施。e)負(fù)責(zé)資本性支出的統(tǒng)計(jì)工作。f)負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)的打掃。g)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.3.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)嚴(yán)格遵守廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
b)每天查閱化驗(yàn)報(bào)表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況。c)每周一完成上周生產(chǎn)小結(jié)，并上報(bào)主任。
d)每周四完成生產(chǎn)系統(tǒng)工藝指標(biāo)控制檢查，做好記錄，每月進(jìn)行匯總并通報(bào)。e)每天深入生產(chǎn)指標(biāo)存在問(wèn)題的崗位查找原因，提出整改措施并指導(dǎo)解決。
f)每月按生產(chǎn)周期組織完成流程再制品的盤點(diǎn)，次月3日前完成金屬平衡表的編制上報(bào)。g)每月對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)控制情況進(jìn)行一次分析、總結(jié)。
h)指導(dǎo)“三證合一”管理體系在我廠有效運(yùn)行，每年組織一次體系內(nèi)審，并組織我廠各部門（單位）配合完成認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。
i)每周對(duì)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃，確保干凈整潔。j)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
3.機(jī)動(dòng)基建部崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
a)在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的全面工作。
b)負(fù)責(zé)審核本部門制定的有關(guān)制度，審查、季、月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃、資金計(jì)劃、工程預(yù)算等。
c)負(fù)責(zé)審查設(shè)備的驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移、封存、啟用、調(diào)撥、報(bào)廢等手續(xù)。
d)負(fù)責(zé)組織完善適合我廠實(shí)際的設(shè)備管理、考核制度，報(bào)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，貫徹實(shí)施。e)負(fù)責(zé)組織制訂廠節(jié)能降耗、小改小革的實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則。
f)負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備大檢查，督促各分廠加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的規(guī)范操作及維護(hù)保養(yǎng)，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)維修、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。
g)負(fù)責(zé)組織對(duì)重大重點(diǎn)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理。
h)負(fù)責(zé)組織大修項(xiàng)目的立項(xiàng)和技術(shù)論證工作，做好大修的組織工作和大修項(xiàng)目的質(zhì)量、工期控制及驗(yàn)收工作。
i)負(fù)責(zé)組織制定全廠年、月的開車計(jì)劃。j)負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的組織驗(yàn)收工作。
k)負(fù)責(zé)備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)、加工的審核工作。l)負(fù)責(zé)制定備件消耗定額。
m)負(fù)責(zé)電力、水、汽供應(yīng)管理和水資源利用的管理。
n)組織做好外委工程的質(zhì)量監(jiān)控、驗(yàn)收、資料收集、歸檔工作。o)協(xié)助各分廠解決機(jī)動(dòng)基建部負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的所有問(wèn)題，提供技術(shù)支持。p)負(fù)責(zé)與市有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系。
q)負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門（單位）設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、備件消耗進(jìn)行考核。r)負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門員工進(jìn)行考核。s)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)嚴(yán)格遵守廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。b)每天與本部門員工進(jìn)行溝通，了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和可能存在的問(wèn)題，掌握重點(diǎn)工作的進(jìn)度、質(zhì)量等。
c)每天深入生產(chǎn)單位了解情況，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，暫時(shí)不能解決的給出明確答復(fù)。d)每天到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工作，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。
e)對(duì)當(dāng)天工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，安排次日工作。
f)每月召開一次本部門例會(huì)，通報(bào)近期廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及設(shè)備運(yùn)行情況，總結(jié)上月的工作，指出內(nèi)部管理存在的問(wèn)題，提出解決途徑、辦法。
g)每周對(duì)全廠重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查、分析總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，限期整改。
h)每月對(duì)本部門員工考核一次，指出工作中存在的問(wèn)題。i)每月審核上報(bào)月度檢修計(jì)劃、資金計(jì)劃、備件采購(gòu)計(jì)劃。
j)每月總結(jié)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的完成情況，針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決辦法，并向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)。
k)每月制定下月工作計(jì)劃，于13日前上報(bào)企業(yè)管理部。
l)核查當(dāng)月本部門的各項(xiàng)承包指標(biāo)完成情況，找出問(wèn)題并合理解決。m)每月16日安排人員將下月開車計(jì)劃交生產(chǎn)技術(shù)處部。
n)每月組織對(duì)各部門（單位）用水、用電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行考核，并通報(bào)。o)每月按要求組織對(duì)本部門員工進(jìn)行一次綜合考核，并兌現(xiàn)考核結(jié)果。
p)認(rèn)真審核工程預(yù)算、結(jié)算，按規(guī)定組織備品備件、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，及時(shí)向監(jiān)督部門書面匯報(bào)設(shè)備采購(gòu)情況。
q)嚴(yán)格設(shè)備的報(bào)廢、轉(zhuǎn)移程序，杜絕資產(chǎn)的流失；每年組織一次全廠固定資產(chǎn)和水電資源利用情況的普查，形成文字資料上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。
r)按規(guī)定及時(shí)對(duì)完工技改項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。
s)按廠部有關(guān)規(guī)定組織對(duì)重大重點(diǎn)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見(jiàn)，及時(shí)報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核。
t)每年對(duì)備件消耗定額進(jìn)行一次核定。
u)做好全廠設(shè)備管理總結(jié)，肯定成績(jī)，找出差距和不足，對(duì)各生產(chǎn)單位的設(shè)備管理狀況進(jìn)行評(píng)比考核。
v)做好個(gè)人及部門年終工作總結(jié)，對(duì)本本部門人員的成績(jī)、進(jìn)步給予表?yè)P(yáng)、肯定，找出差距和不足，做好下一的工作計(jì)劃。w)年終安排走訪市屬相關(guān)業(yè)務(wù)部門，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)聯(lián)系溝通。
x)每年對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面的總結(jié)，聽(tīng)取各單位對(duì)機(jī)動(dòng)基建部的工作評(píng)價(jià)，找出問(wèn)題，對(duì)下一年的工作做出整體安排和計(jì)劃，主要圍繞精細(xì)管理和管理創(chuàng)新，完善修訂各個(gè)管理流程、管理辦法。
y)學(xué)習(xí)貫徹法律知識(shí)及相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)、實(shí)行企務(wù)公開堅(jiān)持原則，堅(jiān)持實(shí)事求是，提高工作透明度，廉潔奉公，始終把企業(yè)的利益放在第一位。
z)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.2機(jī)動(dòng)基建部副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)全廠水、電、汽等能源管理工作。
b)負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備、備件管理及電氣設(shè)備的技術(shù)、維修、事故管理工作。c)負(fù)責(zé)全廠特種設(shè)備和車輛管理工作。d)負(fù)責(zé)全廠設(shè)備考核及本部門員工考核工作。
e)負(fù)責(zé)電力、水、汽供應(yīng)管理和水資源利用、排水的管理。f)負(fù)責(zé)制定廠用水、用電、電氣消耗定額。
g)負(fù)責(zé) “三證合一”管理體系在本部門的有效運(yùn)行。
h)負(fù)責(zé)本部門日常管理和承包費(fèi)用（不包括大修費(fèi)用）的管理工作。
i)負(fù)責(zé)審查分管的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算、合同、結(jié)算、付款工作和對(duì)機(jī)修分廠的結(jié)算工作（不包括大修費(fèi)用和資本性支出費(fèi)用）。
j)負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門（單位）用水、用電、電氣設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)進(jìn)行考核。k)協(xié)助主任做好與市內(nèi)各部門的聯(lián)系工作。l)負(fù)責(zé)組織人員對(duì)本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃。m)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)嚴(yán)格遵守并貫徹廠及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
b)每天與本部門員工進(jìn)行溝通，了解工作進(jìn)展情況和存在問(wèn)題，掌握重點(diǎn)工作的進(jìn)度、質(zhì)量等。
c)每天深入生產(chǎn)單位了解情況，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，暫時(shí)不能解決的要給出答復(fù)。d)每天到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工作，解決施工中存在的問(wèn)題。
e)每周對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查、分析、總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，限期整改。f)每月與供電局相關(guān)部門聯(lián)系一次，取得對(duì)工作的支持。g)每月組織人員配合供電局和節(jié)水辦的抄表工作。
h)每月總結(jié)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的完成情況，針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決辦法，并向主任和主管廠長(zhǎng)匯報(bào)。
i)每月16日向生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)月度電耗指標(biāo)和計(jì)劃開車率。
j)每月對(duì)各部門（單位）用水、用電設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)進(jìn)行考核、通報(bào)，并于5日前將通報(bào)交企業(yè)管理部。
k)每月按要求對(duì)本部門員工進(jìn)行一次綜合考核，并兌現(xiàn)考核結(jié)果。l)做好“三證合一”管理體系在本部門的運(yùn)行工作，確保內(nèi)外審合格。m)每年對(duì)用水、用電、電氣備件消耗定額進(jìn)行一次核定。
n)年終安排走訪市屬相關(guān)業(yè)務(wù)部門，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)聯(lián)系溝通。o)做好特種設(shè)備資料的收集、整理歸檔。
p)按要求組織人員對(duì)本部門所屬衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃，確保干凈整潔。q)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。企業(yè)管理部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1 主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)全廠的企業(yè)管理工作。
b)負(fù)責(zé)組織人員起草或完善、修改廠部有關(guān)企業(yè)管理方面的文件、制度、規(guī)章，報(bào)廠部批準(zhǔn)實(shí)施。
c)負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門（單位）進(jìn)行目標(biāo)管理與績(jī)效考核的落實(shí)。d)負(fù)責(zé)廠企業(yè)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)督導(dǎo)與落實(shí)。e)按要求參加廠部相關(guān)會(huì)議及廠部值班。
f)負(fù)責(zé)與部門（單位）就考核相關(guān)事宜進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。g)負(fù)責(zé)組織人員對(duì)特別事件或指標(biāo)進(jìn)行追蹤調(diào)查。h)負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的管理與考核。i)完成上級(jí)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn) a)做好對(duì)全廠各種制度的編制、落實(shí)情況以及制度缺陷的改進(jìn)完善。發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面的問(wèn)題要及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，確保全廠企業(yè)管理各項(xiàng)工作的正常、順利進(jìn)行。
b)每周要對(duì)全廠重點(diǎn)管理制度進(jìn)行一次抽查，對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、指導(dǎo)，以便提高全廠的各項(xiàng)管理工作。
c)嚴(yán)格遵守并貫徹廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度，及時(shí)組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件的各項(xiàng)方針與會(huì)議精神，并做好相關(guān)的記錄。
d)上班后安排好本部門各崗位的非計(jì)劃性工作任務(wù)；下班前10分鐘檢查當(dāng)天工作進(jìn)度，并做好次日工作的安排準(zhǔn)備。
e)每周二上午上班后做好參加調(diào)度會(huì)的準(zhǔn)備工作，于8：30準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。
f)每周至少組織本部門人員到現(xiàn)場(chǎng)全面巡查兩次，做好相關(guān)記錄，對(duì)存在的問(wèn)題，通知責(zé)任部門（單位）采取措施，并及時(shí)調(diào)查追蹤落實(shí)情況。
g)每月10日至13日，組織本部門業(yè)務(wù)主管到各部門（單位）進(jìn)行目標(biāo)管理與績(jī)效考核。h)每月15日前，檢查考核工作整理進(jìn)度，并審查考核通報(bào)及考核結(jié)果，審查完畢后提交主管廠長(zhǎng)審批，并于16日前將考核匯總結(jié)果交人力資源部。
i)每月組織各部門（單位）召開一次企業(yè)管理會(huì)議。
j)對(duì)各部門（單位）的書面投訴，要及時(shí)組織調(diào)查，將書面調(diào)查結(jié)果報(bào)主管廠領(lǐng)導(dǎo)，并在7個(gè)工作日內(nèi)完成處理和回復(fù)。
k)每月認(rèn)真審核本部門發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，確保實(shí)際費(fèi)用不超支；每月20日前審核本部門的下月資金計(jì)劃。
l)根據(jù)要求按時(shí)參加廠部的相關(guān)會(huì)議。
m)根據(jù)廠部安排，按時(shí)值班,并做好值班巡查和記錄。
n)認(rèn)真做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織與督導(dǎo)，確保相關(guān)工作落到實(shí)處。o)每月按時(shí)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核。
p)每月組織部門人員對(duì)所屬衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃，保持所屬衛(wèi)生區(qū)清潔。
q)對(duì)于上級(jí)交辦的其它工作，要積極組織落實(shí)，創(chuàng)造性開展工作，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作開展情況。
健康安全環(huán)保部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1 主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)本部門的全面工作。
b)負(fù)責(zé)傳達(dá)國(guó)家安全法律法規(guī)和上級(jí)安全指令，監(jiān)督各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。c)負(fù)責(zé)貫徹廠安全生產(chǎn)方針，編制安全生產(chǎn)規(guī)劃，起草安全生產(chǎn)工作報(bào)告。d)每年初督促各級(jí)管理人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
e)負(fù)責(zé)各單位安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核。f)負(fù)責(zé)擬定有關(guān)安全環(huán)保的各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督各單位的貫徹落實(shí)情況。g)負(fù)責(zé)制定員工勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。h)負(fù)責(zé)制定和落實(shí)各種安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。
i)負(fù)責(zé)組織安全、環(huán)保、工傷事故的調(diào)查處理工作。j)負(fù)責(zé)安排員工職業(yè)健康的檢查和防治工作。k)負(fù)責(zé)企業(yè)各種安全、環(huán)保許可證的辦理工作。l)負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理費(fèi)用的計(jì)劃和控制。
m)負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。n)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
a)認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部指示精神、安全生產(chǎn)方針，帶領(lǐng)部門員工，及時(shí)、全面完成廠部交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)。
b)做好安委會(huì)日常工作，按規(guī)定履行安委會(huì)的職責(zé)，發(fā)揮安委會(huì)在企業(yè)安全管理中的作用。
c)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合安全形勢(shì)，組織人員編制安全生產(chǎn)規(guī)劃，按照廠部要求，在廠安全生產(chǎn)工作會(huì)議召開前起草安全生產(chǎn)工作報(bào)告。
d)每年初督促各級(jí)管理人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
e)廠機(jī)構(gòu)調(diào)整、工藝變化或人員變動(dòng)時(shí)，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整安全管理網(wǎng)絡(luò)，修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
f)每周對(duì)各單位安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)情況檢查不少于兩次，對(duì)不符合管理規(guī)定或存在隱患的，提出整改意見(jiàn)，每月安排人員匯總并下發(fā)通報(bào)。
g)對(duì)發(fā)生的安全、環(huán)?；蛉松硎鹿?，及時(shí)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，提交處理意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，并及時(shí)建立事故或工傷檔案。
h)通過(guò)廠調(diào)度會(huì)或其它形式，及時(shí)傳達(dá)國(guó)家有關(guān)安全環(huán)保的法律法規(guī)和上級(jí)的安全指令，并對(duì)各單位的貫徹執(zhí)行情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。
i)根據(jù)員工勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境的變化，適時(shí)改變勞動(dòng)保護(hù)用品的種類和標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)安委會(huì)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。
j)按規(guī)定組織開展“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識(shí)，提高員工的安全操作水平，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，降低安全環(huán)保事故發(fā)生率。
k)按要求組織安全事故應(yīng)急演練，根據(jù)演練情況，及時(shí)完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案有較強(qiáng)的可操作性。
l)每年組織相關(guān)部門對(duì)全廠安全環(huán)保硬件設(shè)施進(jìn)行一次評(píng)估，需增加或改善硬件設(shè)施的，報(bào)廠安委會(huì)研究討論。
m)貫徹國(guó)家《職業(yè)病防治法》，重點(diǎn)對(duì)有毒有害崗位員工每?jī)赡赀M(jìn)行一次職業(yè)病檢查，按規(guī)定對(duì)全廠員工進(jìn)行健康體檢，并建立員工健康檔案。
n)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，及時(shí)辦理安全生產(chǎn)許可證。
o)按照部門費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，制定部門每月的費(fèi)用支出計(jì)劃，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。p)按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。黨群工作部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1 主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)黨群工作部的全面管理工作。
b)負(fù)責(zé)黨委、工會(huì)工作計(jì)劃的組織落實(shí)和監(jiān)督檢查工作。c)負(fù)責(zé)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，以及黨員的培訓(xùn)教育工作。d)負(fù)責(zé)廠各種管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反腐倡廉工作。e)負(fù)責(zé)黨委、工會(huì)大型會(huì)議的籌備、布置工作。f)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽的組織落實(shí)工作。
g)負(fù)責(zé)本部門“三證合一”管理體系的日常維護(hù)和管理文件的變更、換版等工作。h)負(fù)責(zé)部門資金使用計(jì)劃的制定及費(fèi)用支出的控制。i)負(fù)責(zé)招投標(biāo)的監(jiān)督工作。j)負(fù)責(zé)廠內(nèi)先進(jìn)典型的推選評(píng)比活動(dòng)。k)負(fù)責(zé)“標(biāo)桿崗”“達(dá)標(biāo)崗”創(chuàng)建工作。
l)負(fù)責(zé)黨費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、扶貧濟(jì)困基金的使用和管理工作。m)負(fù)責(zé)離退休黨支部工作。n)負(fù)責(zé)和諧企業(yè)建設(shè)工作。o)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
a)嚴(yán)格遵守并貫徹廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
b)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門員工，全面、及時(shí)完成廠黨委、紀(jì)委和工會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，部門員工關(guān)系融洽，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。
c)認(rèn)真籌備黨委、工會(huì)重大會(huì)議，落實(shí)出席會(huì)議人員名單，向大會(huì)報(bào)告出席情況，確保會(huì)議如期正常召開。
d)根據(jù)廠黨委、工會(huì)工作安排，分別制定工作計(jì)劃及實(shí)施措施。e)每年制定完善《黨群目標(biāo)考核方案》，每月檢查考核一次。
f)每年“七·一”前組織開展上先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員評(píng)選活動(dòng)，員工代表大會(huì)前組織好先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體等評(píng)選活動(dòng)。
g)經(jīng)常深入基層開展調(diào)研活動(dòng)，指導(dǎo)基層黨組織、工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)卓有成效地開展各項(xiàng)工作。
h)每年上半年組織一次全廠預(yù)備黨員、入黨積極分子黨課培訓(xùn)，按黨章要求做好組織發(fā)展工作。
i)按規(guī)定管好、用好黨費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、扶貧濟(jì)困基金，并定期將使用情況進(jìn)行公示。j)結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，每年在全廠開展技術(shù)創(chuàng)新、技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。k)籌備好員工代表大會(huì)，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上完成集體勞動(dòng)合同的簽訂。l)每月組織對(duì)創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)崗”、“標(biāo)桿崗”工作進(jìn)行一次考核。m)做好離退休黨員的管理工作，每年組織一次黨員活動(dòng)。1 n)根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門要求，做好廠內(nèi)和諧建設(shè)工作。o)認(rèn)真做好招投標(biāo)的監(jiān)督工作。
p)積極創(chuàng)造條件，經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)，營(yíng)造生動(dòng)活潑的生產(chǎn)生活氛圍。q)按要求協(xié)助有關(guān)部門，及時(shí)辦理企業(yè)文化建設(shè)工作。
r)根據(jù)廠部資金計(jì)劃，制定部門年、季、月資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。s)及時(shí)傳達(dá)廠部工作要求，進(jìn)行安全教育。
t)及時(shí)掌握部門員工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，解決員工存在的困難，增強(qiáng)部門凝聚力。u)按照“三證合一”管理體系的要求，適時(shí)對(duì)管理手冊(cè)進(jìn)行調(diào)整和換版，確保體系運(yùn)行適宜充分、穩(wěn)定有效。
v)安排好本部門的衛(wèi)生清潔工作，辦公桌物品擺放整齊無(wú)雜物，玻璃干凈透明，墻壁無(wú)蛛網(wǎng)，地面無(wú)積水污漬。
w)按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。3.2 副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1 崗位職責(zé)
a)協(xié)助主任做好日常管理，主抓紀(jì)委、共青團(tuán)和女工工作。
b)負(fù)責(zé)廠紀(jì)委日常工作，組織、籌備紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作。
c)負(fù)責(zé)受理員工在黨風(fēng)黨紀(jì)方面的檢舉、控告、申訴及建議、反映等。
d)負(fù)責(zé)維護(hù)全廠女工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益，調(diào)查、了解女員工在工作、生活方面的合理愿望和要求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)女員工的勞動(dòng)保護(hù)等。
e)負(fù)責(zé)參與廠大宗物資、設(shè)備采購(gòu)、基建的招投標(biāo)及跟蹤調(diào)查工作。f)負(fù)責(zé)員工食堂伙食監(jiān)督工作。g)負(fù)責(zé)員工信訪接待工作。
h)負(fù)責(zé)員工游藝室、老年活動(dòng)室及其它文體設(shè)施的管理工作。i)負(fù)責(zé)廠共青團(tuán)組織的建設(shè)和發(fā)展工作。j)負(fù)責(zé)辦理員工喪葬補(bǔ)貼工作。k)負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作。l)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
a)遵守并貫徹國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
b)協(xié)助主任做好內(nèi)部管理工作，營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍，增強(qiáng)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。c)受理全廠范圍內(nèi)的黨員、群眾在黨風(fēng)黨紀(jì)方面的檢舉、控告和申訴，每年對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)查出的違反黨風(fēng)黨紀(jì)的行為，向廠紀(jì)委報(bào)告并提出處理意見(jiàn)。
d)每年對(duì)黨員開展一到兩次次黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，促使各級(jí)管理人員誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)，增強(qiáng)黨組織和黨員的拒腐防變能力。
e)對(duì)涉外部門的銷售、物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，參與“三重一大”及招投標(biāo)工作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況開展效能監(jiān)察。每年底會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)相關(guān)單位（部門）開展經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作，嚴(yán)肅查處違反規(guī)定、侵害員工利益的行為。
f)按規(guī)定對(duì)廠務(wù)公開、民主管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實(shí)保證員工知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)的落實(shí)。
g)認(rèn)真籌備紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，起草紀(jì)委工作報(bào)告，確保會(huì)議如期成功召開。h)每年對(duì)女員工進(jìn)行一次“自尊、自愛(ài)、自強(qiáng)、自立”教育，鼓勵(lì)她們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中勇于開拓創(chuàng)新，發(fā)揮“半邊天”的作用。
i)依法維護(hù)女員工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益，落實(shí)女員工“四期”的勞動(dòng)保護(hù)，每?jī)赡杲M織一次女工體檢，幫助她們處理家庭、婚姻和工作等方面的關(guān)系，協(xié)助做好員工計(jì)劃生育等工作。
j)定期協(xié)助居委會(huì)開展“五好家庭”評(píng)比活動(dòng)。
k)組織好“三·八”節(jié)女工游藝、文體活動(dòng)，增強(qiáng)女工的團(tuán)體意識(shí)和協(xié)作精神。l)每月組織召開一次員工食堂伙食監(jiān)督委員會(huì)議，對(duì)員工食堂的飯菜質(zhì)量、價(jià)格、衛(wèi)生狀況等進(jìn)行一次大檢查，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，提出整改建議。
m)做好員工信訪接待工作，對(duì)員工反映的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，提交處理意見(jiàn)，并及時(shí)將處理結(jié)果反饋給員工，做到件件有落實(shí)。
n)每年對(duì)員工安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決。
o)建立特困員工動(dòng)態(tài)管理檔案，堅(jiān)持“四必訪、四必到”，及時(shí)對(duì)困難員工進(jìn)行幫扶，開展“送溫暖”活動(dòng)，協(xié)助員工處理紅、白事，做好員工喪葬補(bǔ)貼工作。
p)組織管理好老年活動(dòng)室、員工游藝室、燈光球場(chǎng)等文體設(shè)施，建好“員工之家”，為員工提供良好服務(wù)。
q)做好共青團(tuán)工作，及時(shí)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，開展思想教育活動(dòng)，組織開展好“五·四”團(tuán)日活動(dòng)。
r)按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。
企業(yè)文化部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1 主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)本部門全面管理工作，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
b)負(fù)責(zé)來(lái)賓來(lái)訪、重大會(huì)議、活動(dòng)宣傳報(bào)道任務(wù)的分配落實(shí)工作。c)負(fù)責(zé)基層單位通訊員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作。
d)負(fù)責(zé)企業(yè)各種文化理念的提煉、塑造和宣傳貫徹工作。e)負(fù)責(zé)企業(yè)輿論宣傳工作的管理和建設(shè)工作。
f)負(fù)責(zé)企業(yè)重大新聞事件、先進(jìn)人物、先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道工作。g)負(fù)責(zé)《企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)》的初審工作。h)負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理費(fèi)用的計(jì)劃和控制。
i)負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門的有效運(yùn)行。j)負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作。k)負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的管理考核。l)完成廠部交辦的其它工作。3.1.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
a)認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部指示精神及各項(xiàng)管理規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，及時(shí)、全面完成廠黨政交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)建和諧處室。
b)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需求，制定《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，并認(rèn)真組織落實(shí)。c)每周至少到生產(chǎn)區(qū)巡視一次，檢查標(biāo)語(yǔ)牌、燈箱、宣傳欄等文化宣傳設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
d)每周至少到基層單位調(diào)研一次，收集重大新聞線索，挖掘先進(jìn)典型，及時(shí)予以宣傳報(bào)道。
e)按期審查《企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)》，確保新聞報(bào)道符合實(shí)際，文字準(zhǔn)確率達(dá)100%。f)上級(jí)來(lái)訪視察時(shí)，安排好攝像、攝影和宣傳報(bào)道工作，重大會(huì)議要做好錄音。g)每年組織一次通訊員培訓(xùn)，吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀通訊員，加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)。
h)經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)各單位加強(qiáng)文化、輿論陣地建設(shè)，營(yíng)造好干事創(chuàng)業(yè)的文化氛圍。i)根據(jù)廠重大工作部署，組織人員到各單位進(jìn)行調(diào)查采訪，開展專題報(bào)道。
j)每年組織召開一次宣傳報(bào)道工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，提升宣傳報(bào)道工作水平。k)加強(qiáng)與集團(tuán)公司和股份公司文化宣傳部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)宣傳企業(yè)良好形象，報(bào)道重大新聞事件。
l)每月組織對(duì)各支部企業(yè)文化建設(shè)及宣傳工作進(jìn)行考核。m)每月對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核。
n)按照部門費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，制定部門每月的費(fèi)用支出計(jì)劃，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。o)每周召開一次部門會(huì)議，總結(jié)上周工作，安排下周工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)。
p)根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)對(duì)程序文件和管理體系進(jìn)行調(diào)整和換版，確?！叭C合一”管理體系在本部門的有效運(yùn)行。
q)落實(shí)安全管理責(zé)任制，杜絕安全事故的發(fā)生。
r)按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。
3武裝保衛(wèi)處崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1 處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)全處管理工作，審核、季、月份工作計(jì)劃。b)負(fù)責(zé)掌握和熟悉本單位基本情況及要害部位防范情況。
c)負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)干事協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破政治案件、重大刑事案件、一般刑事案件、治安案件。
d)負(fù)責(zé)廠區(qū)的消防管理工作。e)負(fù)責(zé)征兵及民兵整組工作。
f)積極參加綜合治理，給黨委當(dāng)好參謀，經(jīng)常分析治安形勢(shì)，搞好“五防”和法制宣傳教育，充分發(fā)揮保衛(wèi)組織職能作用。
g)負(fù)責(zé)本部門人事管理和工資管理工作。h)負(fù)責(zé)本部門的考核工作。
i)負(fù)責(zé)向黨政領(lǐng)導(dǎo)和公安主管業(yè)務(wù)部門報(bào)告工作。j)負(fù)責(zé)東、西、南大門前區(qū)衛(wèi)生打掃。k)完成上級(jí)公安機(jī)關(guān)交辦的其他任務(wù)。3.1.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
a)組織制定部門、季、月工作計(jì)劃。b)每日對(duì)防范的重點(diǎn)經(jīng)疏理后做出安排，形成24小時(shí)巡邏機(jī)制。對(duì)發(fā)生的違章、違法行為及時(shí)進(jìn)行查處。同時(shí)對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。
c)加強(qiáng)與各部門溝通，全方位了解掌握各單位的基本情況，每日在廠區(qū)巡查一次，對(duì)廠內(nèi)的治安情況及要害部位做到心中有數(shù)。
d)每周召開一次班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)本周工作進(jìn)行小結(jié)，解決存在的不足，布置下周工作。e)每月召開一次全體民警大會(huì)，總結(jié)、部署工作，全面、及時(shí)對(duì)反映出的問(wèn)題予以解決。f)每月和各治保會(huì)、義務(wù)消防隊(duì)溝通一次，認(rèn)真分析當(dāng)前社會(huì)治安、消防動(dòng)態(tài)。每月上旬組織一次安全大檢查，對(duì)查出的治安、消防隱患及時(shí)提出整改方案，充分發(fā)揮治保會(huì)、義務(wù)消防隊(duì)職能作用。
g)詳細(xì)真實(shí)記錄每天的工作筆記，每周、月總結(jié)后向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次當(dāng)前廠內(nèi)治安動(dòng)態(tài)，大事做到事前有請(qǐng)示、事后有匯報(bào)。
h)每月對(duì)本部門員工進(jìn)行一次綜合考核。i)認(rèn)真組織征兵和民兵整組工作。
j)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)公安機(jī)關(guān)交辦的其它工作。3.2 黨支部書記崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1 崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)召開支部委員和支部大會(huì)。b)負(fù)責(zé)了解黨員的思想工作和學(xué)習(xí)情況。c)負(fù)責(zé)支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。d)負(fù)責(zé)全廠的綜合治理工作。
e)發(fā)動(dòng)全體黨員積極完成工作，生產(chǎn)學(xué)習(xí)等任務(wù)，教育黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。f)制定黨支部工作計(jì)劃、決議，按時(shí)向黨支部委員會(huì)，支部大會(huì)及上級(jí)黨組織報(bào)告工作。g)負(fù)責(zé)與黨支部委員和行政負(fù)責(zé)人交流，相互配合，支持其工作。h)負(fù)責(zé)組織支部學(xué)習(xí)工作，按時(shí)召開支部委員會(huì)的民主生活會(huì)。i)負(fù)責(zé)對(duì)支部黨員進(jìn)行考核。j)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
a)在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的領(lǐng)導(dǎo)路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議，負(fù)責(zé)支部政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)工作。
b)經(jīng)常與主管部門和班子成員進(jìn)行溝通、交流，達(dá)到思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、步調(diào)一致。c)積極做好思想政治工作和精神文明工作，對(duì)本部門在貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策方面起監(jiān)督作用。
d)定期開展全廠員工的法制教育，全面做好社會(huì)治安綜合治理工作。
e)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，每天下午組織全處員工學(xué)習(xí)一篇與業(yè)務(wù)有關(guān)的報(bào)道或文章。f)每季度召開一次支委會(huì)，每半年召開一次黨員大會(huì)，布置安排支部工作，討論決定黨內(nèi)有關(guān)問(wèn)題。
g)每年制定支部黨群工作目標(biāo)考核細(xì)則和黨員先鋒工程計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定具體的落實(shí)措施。h)每半年召開一次班子和黨員民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，搞好班子自身建設(shè)。i)每月保質(zhì)保量完成宣傳稿件任務(wù)。用正確的輿論引導(dǎo)員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。j)經(jīng)常深入班組，了解黨員和員工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好員工的思想政治工作。k)認(rèn)真完成黨群工作目標(biāo)，并協(xié)助行政做好基礎(chǔ)管理工作。l)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。3.3 副處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1 崗位職責(zé)
a)在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守并貫徹廠部及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。b)協(xié)助處長(zhǎng)落實(shí)保衛(wèi)處各項(xiàng)任務(wù)，主抓各門崗警衛(wèi)工作。c)制定分管工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。d)督促檢查各門崗警衛(wèi)工作任務(wù)的落實(shí)情況。e)負(fù)責(zé)組織人員對(duì)監(jiān)控室錄像進(jìn)行檢查。f)負(fù)責(zé)廠區(qū)馬路牙子的監(jiān)督管理。g)負(fù)責(zé)崗位民警檢查、考核工作。h)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.3.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
a)在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)《廠區(qū)人員、車輛、物資出入管理規(guī)定》及有關(guān)工作部署，督促完成廠區(qū)各門崗的警衛(wèi)任務(wù)。
b)每日不間斷對(duì)各門崗位巡查，全面了解執(zhí)勤情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，出現(xiàn)糾紛及時(shí)協(xié)調(diào)。
c)每日對(duì)崗位民警的警容風(fēng)紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行查處。
d)認(rèn)真做好請(qǐng)示匯報(bào)工作，詳細(xì)真實(shí)記錄每天的工作；每月底向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)前廠內(nèi)治安動(dòng)態(tài)；重要事件做到事前有請(qǐng)示、事后有匯報(bào)。
e)協(xié)助處長(zhǎng)召開全體員工大會(huì)；每周召開一次班組長(zhǎng)會(huì)議，提出工作意見(jiàn)，貫徹落實(shí)處長(zhǎng)辦公會(huì)議精神，做好各項(xiàng)工作部署的落實(shí)。
f)每周一至周五組織人員對(duì)監(jiān)控室錄像進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、異常事件，及時(shí)組織處理。
g)定期組織人員對(duì)廠區(qū)馬路牙進(jìn)行檢查、維護(hù)、檢修，確保整齊有序、無(wú)缺損。h)制定個(gè)人工作計(jì)劃，做到每月工作有目標(biāo)，每日工作有安排。i)按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
3原料處崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
a)全面負(fù)責(zé)原料處的各項(xiàng)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部下達(dá)的各種文件精神，完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、目標(biāo)。
b)根據(jù)廠部下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，組織完成全年原料采購(gòu)任務(wù)。c)負(fù)責(zé)原料采購(gòu)目標(biāo)的統(tǒng)籌分解。
d)負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查工作，開拓原料市場(chǎng)，完善采購(gòu)機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)變化。e)負(fù)責(zé)清欠任務(wù)的組織落實(shí)。f)負(fù)責(zé)對(duì)各部主任進(jìn)行考核。
g)制定培訓(xùn)綱要規(guī)劃，組織實(shí)施內(nèi)部人員系統(tǒng)培訓(xùn)工作。h)負(fù)責(zé)內(nèi)部基礎(chǔ)管理、服務(wù)、保障體系的長(zhǎng)期建設(shè)。i)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)遵守并貫徹廠部及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。
b)每周全面了解一周內(nèi)原料的進(jìn)礦量、進(jìn)礦元素結(jié)構(gòu)狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)行全面分析和小結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出并落實(shí)整改措施。
c)對(duì)當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)行梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，妥善安排次日的工作計(jì)劃。
d)每日對(duì)各部室的巡查不少于一次，及時(shí)處理各部室、各業(yè)務(wù)區(qū)域反饋的各種事務(wù)。e)做好有關(guān)會(huì)議內(nèi)容的下達(dá)工作。協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門的配合，保持各職能環(huán)節(jié)間工作有效溝通。
f)每周與各部室主任、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人保持必要的工作交流。
g)每周深入原料庫(kù)房一次，了解庫(kù)存及元素結(jié)構(gòu)狀況，提前掌握生產(chǎn)可能缺少的原料信息，調(diào)整近期進(jìn)礦重點(diǎn)。
h)根據(jù)上周進(jìn)礦情況，對(duì)各業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)區(qū)域的工作進(jìn)行小結(jié)，記錄存在的問(wèn)題，并及時(shí)落實(shí)解決。
i)每月組織召開一次應(yīng)收貨款的清欠工作例會(huì)，部署次月工作。
j)每月召開處室工作例會(huì)，對(duì)上月的進(jìn)礦量、元素結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析總結(jié)，全面部署次月工作。
k)針對(duì)新出現(xiàn)的市場(chǎng)變化情況進(jìn)行深入分析，合理把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提出預(yù)見(jiàn)性意見(jiàn)和對(duì)近期市場(chǎng)的籌謀，適時(shí)會(huì)同相關(guān)部門人員，召開專題型的市場(chǎng)分析會(huì)。
l)每月對(duì)各部主任進(jìn)行一次考核。
m)每季度召開部門考核會(huì)議，通報(bào)季度工作目標(biāo)完成、綜合考核等情況，掌握各項(xiàng)工作落實(shí)、制度建設(shè)等情況。
n)合理安排時(shí)間、行程，每月拜會(huì)一些重要客戶。
o)對(duì)照半年采購(gòu)成本及財(cái)務(wù)指標(biāo)，總結(jié)上半年的采購(gòu)工作總體完成情況，分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，調(diào)整下半年的采購(gòu)策略、工作重心。
p)每?jī)蓚€(gè)月組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識(shí)，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)。
q)每年末組織召開全處大會(huì)，做好年終總結(jié)，安排好次年的工作計(jì)劃，對(duì)本的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰并向上推薦。
r)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2 原料一部主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1崗位職責(zé)
a)在原料處處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以金精礦為主的各類原料采購(gòu)及相關(guān)管理工作。b)負(fù)責(zé)分解、落實(shí)處室制定的采購(gòu)承包目標(biāo)，對(duì)分管區(qū)域的采購(gòu)工作實(shí)施管理監(jiān)控。c)負(fù)責(zé)原料采購(gòu)過(guò)程中相關(guān)的運(yùn)輸組織及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、安排到廠客戶的接待工作。
d)負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)、資源信息的收集、分析、反饋，并采取相應(yīng)采購(gòu)調(diào)整措施。e)負(fù)責(zé)往來(lái)預(yù)付貨款的及時(shí)回收，配合陳年應(yīng)收賬款的清理工作。f)定期走訪客戶，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，合理實(shí)施客戶優(yōu)化。g)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。h)負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核。i)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)遵守并貫徹廠部及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。
b)每天全面了解負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域當(dāng)日原料的進(jìn)礦量、采購(gòu)狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)行全面分析和小結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)施改進(jìn)措施。
c)對(duì)當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)行梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，妥善安排次日工作。
d)每天對(duì)在外開展業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)人員電話巡查不得少于一次，了解業(yè)務(wù)開展情況，及時(shí)處理反饋上來(lái)的各種問(wèn)題。
e)針對(duì)分管的金精礦為主的原料采購(gòu)工作，綜合把握現(xiàn)有市場(chǎng)、客戶動(dòng)態(tài)，在實(shí)際采購(gòu)工作中有效落實(shí)廠部、處室制定的采購(gòu)工作重點(diǎn)。同時(shí)認(rèn)真做好每批次買斷礦的評(píng)價(jià)工作，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、原因反饋到相關(guān)環(huán)節(jié)，總結(jié)記錄有關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
f)對(duì)即將發(fā)生的大批進(jìn)礦業(yè)務(wù)及大量使用資金時(shí)，提前通知三部主任和計(jì)劃員，并與相關(guān)職能部門交流溝通。
g)每周做好廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)內(nèi)容的上傳下達(dá)以及與相關(guān)職能部門的溝通交流工作。h)每周與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)員工作交流不得少于一次。
i)每周必須深入原料庫(kù)房一次，了解庫(kù)存及元素狀況，對(duì)生產(chǎn)可能缺少的原料提前掌握，有效調(diào)整下周進(jìn)礦重點(diǎn)。
j)參加處室每月召開的應(yīng)收貨款清欠工作例會(huì)，積極協(xié)同處室清欠工作的開展。k)隨時(shí)向處長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)匯報(bào)、溝通業(yè)務(wù)開展情況及征詢具體問(wèn)題意見(jiàn)，并做好記錄。l)根據(jù)原料三部提供的信息、數(shù)據(jù)，對(duì)上個(gè)月所轄區(qū)域的進(jìn)礦量、元素結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析總結(jié)，合理調(diào)整下個(gè)月的進(jìn)礦指標(biāo)。
m)每月有針對(duì)性的就所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)變化情況做一次深入分析，提出預(yù)測(cè)意見(jiàn)，并反饋給有關(guān)環(huán)節(jié)。
n)每月對(duì)本部門員工進(jìn)行一次績(jī)效考核。
o)每季根據(jù)原料三部通報(bào)季度工作目標(biāo)完成、綜合考核等情況，結(jié)合本部室工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施。
p)合理安排行程，拜會(huì)重點(diǎn)客戶。
q)對(duì)照半年采購(gòu)成本及財(cái)務(wù)指標(biāo)總結(jié)上半年的采購(gòu)?fù)瓿汕闆r，認(rèn)真分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，調(diào)整、落實(shí)本部室的下半年采購(gòu)計(jì)劃。
r)按要求做好原料一部年終總結(jié)工作，制訂次年工作計(jì)劃，并將有關(guān)文字材料傳遞到有關(guān)環(huán)節(jié)。評(píng)選、推薦本部室優(yōu)秀個(gè)人。
s)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)，制定有效措施，及時(shí)落實(shí)、完成。3.3 原料二部主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1崗位職責(zé) a)在原料處處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銅精礦為主的各類原料采購(gòu)及相關(guān)管理工作。b)負(fù)責(zé)分解、落實(shí)處室制定的有關(guān)采購(gòu)承包目標(biāo)，使得業(yè)務(wù)員分片包干，對(duì)分管區(qū)域的采購(gòu)工作實(shí)施管理監(jiān)控。
c)負(fù)責(zé)原料采購(gòu)過(guò)程中相關(guān)的運(yùn)輸組織及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、溝通，安排到廠客戶的接待工作。
d)負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)、資源信息的收集、分析、反饋，并采取相應(yīng)采購(gòu)調(diào)整措施。e)負(fù)責(zé)往來(lái)預(yù)付貨款的及時(shí)回收，配合陳年應(yīng)收賬款的清理工作。f)定期走訪客戶，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，合理實(shí)施客戶優(yōu)化穩(wěn)定。g)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。h)負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核。i)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.3.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)遵守并貫徹廠部及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。
b)每天全面了解負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域當(dāng)日原料的進(jìn)礦量、采購(gòu)狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)行分析和小結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)施改進(jìn)措施。
c)對(duì)當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)行梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，妥善安排次日工作。
d)每天對(duì)在外開展業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)人員電話巡查不得少于一次，了解業(yè)務(wù)開展情況，及時(shí)處理反饋上來(lái)的各種問(wèn)題。
e)針對(duì)分管的高銅金精礦為主的原料采購(gòu)工作，綜合把握現(xiàn)有市場(chǎng)、客戶動(dòng)態(tài)，在實(shí)際采購(gòu)工作中有效實(shí)現(xiàn)新的市場(chǎng)開拓、落實(shí)采購(gòu)遠(yuǎn)期規(guī)劃，確保內(nèi)高銅金精礦采購(gòu)目標(biāo)的順利完成。同時(shí)認(rèn)真做好每批次買斷礦的評(píng)價(jià)工作，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、原因，反饋到相關(guān)環(huán)節(jié)，總結(jié)記錄有關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
f)對(duì)即將發(fā)生的大批進(jìn)礦業(yè)務(wù)及大量使用資金時(shí)，提前通知三部主任和計(jì)劃員，并與相關(guān)職能部門交流溝通。
g)做好每周廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)內(nèi)容的上傳下達(dá)以及與相關(guān)職能部門的溝通交流工作。h)每周與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)員工作交流不得少于一次。
i)每周必須深入原料庫(kù)房一次，了解庫(kù)存及元素狀況，對(duì)生產(chǎn)可能缺少的原料提前掌握，有效調(diào)整下周進(jìn)礦重點(diǎn)。
j)參加處室每月召開的應(yīng)收貨款清欠工作例會(huì)，積極協(xié)同處室清欠工作的開展。k)隨時(shí)向主管廠長(zhǎng)、處長(zhǎng)匯報(bào)、溝通業(yè)務(wù)開展情況及征詢具體問(wèn)題意見(jiàn)，并做好記錄。l)根據(jù)原料三部提供的信息、數(shù)據(jù)，對(duì)上個(gè)月所轄區(qū)域的進(jìn)礦量、元素結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析總結(jié)，合理調(diào)整下個(gè)月的進(jìn)礦指標(biāo)。
m)每月有針對(duì)性的就所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)變化情況做一次深入分析，提出預(yù)測(cè)意見(jiàn)，并反饋給有關(guān)環(huán)節(jié)。
n)每月對(duì)本部門員工進(jìn)行一次績(jī)效考核。
o)每季根據(jù)原料三部通報(bào)季度工作目標(biāo)完成、綜合考核等情況，結(jié)合本部室工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施。
p)合理安排行程，拜會(huì)一些重點(diǎn)客戶。
q)對(duì)照半年采購(gòu)成本及財(cái)務(wù)指標(biāo)總結(jié)上半年的采購(gòu)?fù)瓿汕闆r，認(rèn)真分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，調(diào)整、落實(shí)本部室的下半年采購(gòu)計(jì)劃。
r)按要求做好部門年終總結(jié)工作，制訂次年工作計(jì)劃，并將有關(guān)文字材料傳遞到有關(guān)環(huán)節(jié)。評(píng)選、推薦本部室優(yōu)秀個(gè)人。
s)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)，制定有效措施，及時(shí)落實(shí)、完成。3.4 原料三部主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.4.1崗位職責(zé)
a)在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處室相關(guān)管理及服務(wù)保障工作，并對(duì)相關(guān)工作流程實(shí)施有效監(jiān)控，不斷提高配合環(huán)節(jié)工作效率。
b)負(fù)責(zé)處室采購(gòu)承包指標(biāo)的編制和分解工作。
c)負(fù)責(zé)原料采購(gòu)相關(guān)運(yùn)輸過(guò)程的合理安排、有效控制及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，妥善處理相關(guān)事務(wù)，安排到廠客戶的業(yè)務(wù)接待。
d)負(fù)責(zé)各類相關(guān)市場(chǎng)、資源信息收集、整理及反饋工作。e)負(fù)責(zé)督促落實(shí)處室各類應(yīng)收帳款的回收。
f)負(fù)責(zé)處室采購(gòu)計(jì)劃的編制和采購(gòu)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、傳遞工作。g)負(fù)責(zé)處室客戶信息檔案建設(shè)及管理工作。
h)負(fù)責(zé)組織實(shí)施處室員工培訓(xùn)及培訓(xùn)檔案建設(shè)工作。i)負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核。
j)負(fù)責(zé)組織員工對(duì)本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃。k)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.4.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)遵守并貫徹廠部及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。
b)每月匯總原料的進(jìn)礦量、進(jìn)礦元素結(jié)構(gòu)狀況、應(yīng)收、應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)行全面分析和小結(jié)，及時(shí)將有關(guān)問(wèn)題反饋到有關(guān)環(huán)節(jié)。
c)對(duì)當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)行梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，妥善安排次日工作。
d)每日對(duì)處室服務(wù)保障工作進(jìn)行一次梳理，及時(shí)處理各管理工作環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)區(qū)域反饋上來(lái)的相關(guān)事宜。e)協(xié)助做好每周廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)內(nèi)容的上傳下達(dá)以及與相關(guān)職能部門的溝通交流工作。f)每周與各部室主任、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人做好必要的工作交流，記錄并及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。g)每周深入原料庫(kù)房一次，了解庫(kù)存及元素狀況，將生產(chǎn)急需原料情況及時(shí)反饋到采購(gòu)環(huán)節(jié)，調(diào)整下周資金支付重點(diǎn)。
h)每周與銷售處、機(jī)修分廠交流溝通鐵路車皮卸車事宜，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。i)及時(shí)將上周進(jìn)礦、應(yīng)收應(yīng)付貨款情況匯報(bào)給主管廠長(zhǎng)、處長(zhǎng)，并將具體問(wèn)題通報(bào)給一、二部主任。
j)協(xié)助處長(zhǎng)組織召開每月清欠工作例會(huì)，落實(shí)次月清欠工作計(jì)劃、安排等。
k)隨時(shí)向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)處室工作運(yùn)行和內(nèi)部管理變化情況，并做好反饋、處理記錄。l)提供上月進(jìn)礦總量、區(qū)域進(jìn)礦量、各元素品位和金屬量等相關(guān)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并傳遞到具體環(huán)節(jié)。
m)每月對(duì)本部門人員進(jìn)行一次績(jī)效考核。
n)每季度有針對(duì)性的就各部室收集的區(qū)域市場(chǎng)變化情況進(jìn)行書面整理、分析、傳遞。o)組織對(duì)原料處季度目標(biāo)進(jìn)行綜合考核。
p)合理安排行程，拜會(huì)一些重要客戶并進(jìn)行必要的清欠走訪。
q)對(duì)照半年采購(gòu)成本及財(cái)務(wù)指標(biāo)，總結(jié)上半年的采購(gòu)?fù)瓿汕闆r，認(rèn)真分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，會(huì)同一、二部主任調(diào)整、落實(shí)處室的下半年采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)重點(diǎn)。并將具體建議、計(jì)劃書面材料傳遞到指定環(huán)節(jié)。
r)協(xié)助處長(zhǎng)組織召開原料處年終總結(jié)大會(huì)，做好年終總結(jié)，重點(diǎn)安排好次年的處室工作計(jì)劃，對(duì)本的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰、推薦。
s)每月對(duì)本部門員工進(jìn)行一次綜合考核，并將考核結(jié)果上報(bào)。t)每周組織員工對(duì)本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃，保持干凈整潔。u)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.5業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.5.1崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)承包業(yè)務(wù)區(qū)域原料采購(gòu)及相關(guān)工作的具體實(shí)施，落實(shí)處室、部室各類管理要求。b)負(fù)責(zé)改善供戶與我廠合作關(guān)系。
c)負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息、供戶檔案資料、客戶的變化信息的原始收集工作。d)負(fù)責(zé)承包區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的拓展工作。
e)負(fù)責(zé)到廠客戶的接待和相關(guān)事務(wù)辦理工作。f)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.5.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)遵守并貫徹廠部及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。
b)認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部下達(dá)的各種文件精神，按照處室下達(dá)的工作指標(biāo)，積極組織符合生產(chǎn)需要的原料。
c)每日對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)原料采購(gòu)情況進(jìn)行全面小結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的各種問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施。妥善安排次日工作。
d)掌握近期進(jìn)礦的相關(guān)結(jié)算、資金支付情況，對(duì)客戶提出的結(jié)算、資金需求等如實(shí)記錄，并及時(shí)反饋到部門領(lǐng)導(dǎo)。
e)就主管區(qū)域的具體業(yè)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)與主管主任保持有效溝通，直至解決。
f)每周與在外業(yè)務(wù)人員至少進(jìn)行一次有針對(duì)性的溝通，做好上傳下達(dá)，出現(xiàn)問(wèn)題與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，并向主管主任匯報(bào)。及時(shí)反饋、解決在外業(yè)務(wù)人員后顧之憂，有針對(duì)性的走訪長(zhǎng)期在外業(yè)務(wù)人員家庭。
g)在外期間每周向主管主任匯報(bào)一次近期工作情況。
h)走訪合作礦山企業(yè)，積極和所管區(qū)域業(yè)務(wù)客戶交流，不斷鞏固客戶與我廠的合作關(guān)系。i)每月、季就管轄區(qū)域進(jìn)礦量、各種元素采購(gòu)情況進(jìn)行對(duì)照考核，將結(jié)果上報(bào)主管主任。j)每月、季對(duì)合作客戶及有關(guān)進(jìn)礦情況進(jìn)行一次綜合分析，及時(shí)掌握進(jìn)礦工作的進(jìn)展情況，就出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決方案，以書面形式上報(bào)。
k)每月及時(shí)總結(jié)本月工作，部署負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的次月工作。l)季末積極回收應(yīng)收貨款，確保廠部的有關(guān)要求。
m)結(jié)合本工作情況、處室明年工作計(jì)劃合理規(guī)安排明年工作。n)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。黃金業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)合質(zhì)金的采購(gòu)與銀產(chǎn)品的銷售工作。b)負(fù)責(zé)編制合質(zhì)金采購(gòu)計(jì)劃。c)負(fù)責(zé)與客戶簽定購(gòu)銷合同。
d)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工作，掌握市場(chǎng)情況，摸清第一手資料，為制定經(jīng)營(yíng)策略提供準(zhǔn)確依據(jù)。e)負(fù)責(zé)資金使用的審批。
f)負(fù)責(zé)合質(zhì)金業(yè)務(wù)運(yùn)輸、押運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)與人員安全工作。g)負(fù)責(zé)對(duì)副主任及各班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。h)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部及部門的各種規(guī)章制度，完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。保證政令暢通。
b)根據(jù)股份公司下達(dá)的全年目標(biāo)計(jì)劃、落實(shí)并完成全年購(gòu)銷任務(wù)，保質(zhì)、保量組織貨源，確保利潤(rùn)的完成。
c)每季度組織一次市場(chǎng)調(diào)查工作，掌握市場(chǎng)情況，寫出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，報(bào)主管廠長(zhǎng)，為制定經(jīng)營(yíng)策略提供準(zhǔn)確依據(jù)。
d)認(rèn)真搞好合質(zhì)金采購(gòu)，銀產(chǎn)品銷售工作。e)積極開拓購(gòu)銷市場(chǎng)，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)原則。f)按計(jì)劃做好合質(zhì)金的付款審批工作。g)保證運(yùn)輸途中人員、物資安全。
h)做好員工的思想政治工作，定期組織員工學(xué)習(xí)黨的各種文件，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。i)每月對(duì)本部門人員進(jìn)行一次績(jī)效考核。
j)廉潔自律，秉公辦事，嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密，維護(hù)企業(yè)利益。k)視客戶如上帝，用信譽(yù)贏得客戶。
l)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.2副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1崗位職責(zé)
a)協(xié)助主任做好銀產(chǎn)品的銷售工作。b)負(fù)責(zé)開展個(gè)人黃金交易業(yè)務(wù)工作。c)負(fù)責(zé)黃金行情的收集與整理工作。d)協(xié)助主任做好成品金的出入庫(kù)工作。
e)協(xié)助主任做好產(chǎn)品運(yùn)輸及槍支安全管理工作。f)負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門的有效運(yùn)行。g)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部及部門各種規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
b)根據(jù)股份公司下達(dá)的全年目標(biāo)計(jì)劃，協(xié)助主任落實(shí)并完成全年購(gòu)銷任務(wù)，保質(zhì)、保量組織貨源，確保利潤(rùn)的完成。
c)掌握黃金操作的相關(guān)知識(shí)，了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)大盤，分析黃金走勢(shì)情況，正確做出判斷。d)每季度組織一次市場(chǎng)調(diào)查工作，掌握市場(chǎng)情況，并寫出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)策略提供準(zhǔn)確依據(jù)。e)積極開拓產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)原則。
f)安排做好車輛維護(hù)、槍支保養(yǎng)，確保車輛、槍支處于良好狀態(tài)。g)每月協(xié)助主任做好內(nèi)部考核工作。
h)做好“三證合一”管理體系在本部門的有效運(yùn)行工作，確保通過(guò)內(nèi)外審工作。i)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.3業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)合質(zhì)金的計(jì)劃采購(gòu)工作。b)負(fù)責(zé)每筆合質(zhì)金結(jié)算單審核工作。c)負(fù)責(zé)每筆合質(zhì)金付款審核工作。d)負(fù)責(zé)開發(fā)市場(chǎng)，定期調(diào)查供戶的情況。e)負(fù)責(zé)所屬衛(wèi)生區(qū)的打掃工作。f)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.3.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)嚴(yán)格遵守廠部及部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
b)認(rèn)真貫徹執(zhí)行股份公司、廠部的各項(xiàng)決策和規(guī)章制度，按預(yù)算要求做好合質(zhì)金計(jì)劃采購(gòu)工作。
c)積極組織搞好市場(chǎng)調(diào)查工作，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為主任制定經(jīng)營(yíng)策略提供準(zhǔn)確依據(jù)。d)做好資金的計(jì)劃工作，確保每筆業(yè)務(wù)的劃款及時(shí)到位。
e)對(duì)外交往中，要廉潔自律，秉公辦事，保守企業(yè)機(jī)密，維護(hù)企業(yè)利益。f)視客戶如上帝，用信譽(yù)贏得客戶。g)定期打掃所屬衛(wèi)生區(qū)，保持干凈整潔。
h)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。銷售處各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
a)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行廠部的經(jīng)營(yíng)方針，在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)副產(chǎn)品銷售任務(wù)。b)保證廠副產(chǎn)品的銷售貨款回收。
c)負(fù)責(zé)制定副產(chǎn)品銷售價(jià)格，對(duì)所訂合同、協(xié)議進(jìn)行審核。
d)負(fù)責(zé)鐵路專用線的安全管理工作，確保產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和礦粉的卸車。e)負(fù)責(zé)了解并掌握全廠副產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、數(shù)量及庫(kù)存等方面的動(dòng)態(tài)情況。
f)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)動(dòng)向和客戶需求等動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并提出合理化建議。
g)走訪客戶、征詢意見(jiàn)，搞好市場(chǎng)開發(fā)和售后服務(wù)。h)負(fù)責(zé)鐵路人員、客戶等的接待工作。
i)負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門的有效運(yùn)行。j)負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行考核管理。k)完成廠部交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行廠部各項(xiàng)管理制度及經(jīng)營(yíng)方針，在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)副產(chǎn)品銷售任務(wù)，確保正常生產(chǎn)，創(chuàng)銷售效益最大化。
b)保證我廠副產(chǎn)品銷售100%，貨款100%回收。
c)了解并掌握全廠副產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、數(shù)量及庫(kù)存等的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。d)認(rèn)真審核所訂合同、協(xié)議的主要內(nèi)容，確保企業(yè)利益不受損失。e)走訪客戶、征詢意見(jiàn)，建立客戶檔案，做好市場(chǎng)開發(fā)和售后服務(wù)。
f)做好鐵路專用線的安全管理工作，每月進(jìn)行一次檢查，確保硫酸的發(fā)運(yùn)和礦粉的卸車。g)每季度進(jìn)行一次產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)動(dòng)向和客戶需求等動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并提出合理化建議。
h)按預(yù)算完成清欠任務(wù)。
i)做好重要鐵路、客戶等人員的接待工作。j)每月嚴(yán)格對(duì)本部門人員進(jìn)行考核。
k)做好“三證合一”管理體系在本部門的運(yùn)行工作，保證通過(guò)內(nèi)外審。l)按要求完成廠部交辦的其它工作。3.2 副處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)與鐵路相關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。
b)負(fù)責(zé)對(duì)鐵路專用線人員和所屬設(shè)備的管理。c)負(fù)責(zé)銷售處大型設(shè)備的管理、登記及聯(lián)系修理業(yè)務(wù)。
d)負(fù)責(zé)與鐵路車輛段、工務(wù)段、電務(wù)段等有關(guān)槽車修理事宜，鐵路專用線維護(hù)、鐵路通訊維護(hù)的聯(lián)系及相關(guān)合同、協(xié)議的簽訂。
e)負(fù)責(zé)制定銷售處所屬設(shè)備的修理計(jì)劃及所需資金計(jì)劃。
f)負(fù)責(zé)鄭州車輛段、工務(wù)段、電務(wù)段等部門對(duì)我廠的服務(wù)工作進(jìn)行驗(yàn)收和付款。g)負(fù)責(zé)鐵路專用線人員的考核。h)負(fù)責(zé)接待鐵路部門有關(guān)人員。i)完成上級(jí)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)遵守國(guó)家法律法規(guī)及廠各項(xiàng)規(guī)章制度，完成所負(fù)責(zé)的與鐵路相關(guān)各項(xiàng)工作。b)每天到鐵路專用線現(xiàn)場(chǎng)檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
c)做好鐵路專用線員工的組織工作，監(jiān)督安全制度的落實(shí)，確保接車、封車、調(diào)車、卸礦、發(fā)車安全。
d)協(xié)助處長(zhǎng)做好發(fā)車的組織和鐵路部門的聯(lián)系工作。
e)做好與鄭州車輛段、工務(wù)段、電務(wù)段等有關(guān)槽車、鐵路、信號(hào)等修理事宜的聯(lián)系以及相關(guān)合同、協(xié)議的簽訂。
f)按規(guī)定制定并申報(bào)所屬設(shè)備的修理計(jì)劃、資金計(jì)劃。
g)做好鄭州車輛段、工務(wù)段、電務(wù)段面向我廠服務(wù)工作的驗(yàn)收和付款。h)認(rèn)真對(duì)鐵路專用線員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。i)每月嚴(yán)格對(duì)鐵路專用線員工進(jìn)行績(jī)效考核。j)熱情接待對(duì)口業(yè)務(wù)人員。
k)按要求完成上級(jí)交辦的其它工作。并及時(shí)匯報(bào)工作開展情況。3.3業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1崗位職責(zé)
a)遵守國(guó)家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行廠部有關(guān)規(guī)定，廉潔自律，奉公辦事。
b)負(fù)責(zé)制定硫酸、陰極銅、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉的銷售計(jì)劃及槽車發(fā)車計(jì)劃和貨款回收計(jì)劃。
c)負(fù)責(zé)硫酸、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉等副產(chǎn)品的銷售及貨款回收工作。
d)負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員擬訂硫酸、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉等產(chǎn)品的銷售合同，向用戶提供相關(guān)產(chǎn)品資料。e)負(fù)責(zé)審核客戶的相關(guān)資質(zhì)。
f)負(fù)責(zé)調(diào)查收集相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，并進(jìn)行銷售分析。g)負(fù)責(zé)對(duì)口客戶的接待工作。
h)負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查和銷售情況的反饋及匯總工作。
i)組織協(xié)調(diào)槽車及時(shí)返空，協(xié)助副處長(zhǎng)對(duì)鐵路專用線進(jìn)行管理。j)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。k)負(fù)責(zé)所屬衛(wèi)生區(qū)的打掃。l)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.3.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)嚴(yán)格貫徹遵守廠部及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度
b)組織業(yè)務(wù)員完成產(chǎn)品的銷售任務(wù)、確保貨款100%回收。c)認(rèn)真審核客戶的各種相關(guān)資質(zhì)、手續(xù)，不符合要求者不得發(fā)貨。
d)每天查看有色金屬網(wǎng)、中華商務(wù)網(wǎng)上產(chǎn)品價(jià)格信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并上報(bào)處長(zhǎng)。e)每月20日制定下月硫酸、陰極銅、氧化鐵紅、硫酸銨銷售計(jì)劃和發(fā)車計(jì)劃并上報(bào)處長(zhǎng)。f)對(duì)業(yè)務(wù)員擬訂的銷售合同進(jìn)行核實(shí)并上報(bào)處長(zhǎng)審核。
g)就各業(yè)務(wù)區(qū)域的下月銷售計(jì)劃、資金回收計(jì)劃及信息反饋表予以梳理，報(bào)處長(zhǎng)審閱。h)參與廠內(nèi)結(jié)算的全過(guò)程，保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密。
i)每半年向客戶發(fā)出《顧客滿意調(diào)查表》及《銷售情況反饋表》，收回后進(jìn)行整理上報(bào) j)每發(fā)出《顧客滿意程度調(diào)查表》、《銷售情況反饋表》。受理并提出《投訴及反饋報(bào)告》。隨時(shí)搜集顧客資料檔案材料，反饋信息，做好《電話記錄》。
k)對(duì)影響環(huán)境因素的產(chǎn)品、物品或廢棄物，按《腐蝕性、可污染產(chǎn)品銷售管理辦法》和《辦公室文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
l)及時(shí)與分廠協(xié)調(diào)產(chǎn)品裝車事宜。m)做好客戶的服務(wù)和接待工作，n)按規(guī)定做好標(biāo)準(zhǔn)化管理與“三證合一”管理體系有效運(yùn)行工作。o)每月組織員工進(jìn)行一次大掃除。p)每月對(duì)員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考核。q)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
3供應(yīng)處崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)供應(yīng)處全面行政管理工作。b)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的審核工作。c)負(fù)責(zé)訂貨合同與運(yùn)輸合同的審定。d)負(fù)責(zé)大宗物資招投標(biāo)的組織工作。e)負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理工作。
f)負(fù)責(zé)組織對(duì)未投入生產(chǎn)的材料及廢舊物資進(jìn)行處理。g)負(fù)責(zé)加強(qiáng)物資統(tǒng)一核銷工作。h)負(fù)責(zé)制定全廠材料消耗定額。
i)協(xié)助有關(guān)單位做好技術(shù)革新及新技術(shù)推廣等工作。
j)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)信息，為物資采購(gòu)提供科學(xué)依據(jù)。k)負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考核工作。l)負(fù)責(zé)組織員工打掃本部門衛(wèi)生區(qū)。m)按期完成上級(jí)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)在主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理方面的方針、政策和法規(guī)，遵守廠部關(guān)于物資采購(gòu)供應(yīng)的規(guī)定，以身作則，模范執(zhí)行各種規(guī)章制度，保證廠正常生產(chǎn)。
b)根據(jù)生產(chǎn)需要審核供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)組織工作。c)大宗物資采購(gòu)按廠《物資采購(gòu)招標(biāo)、投標(biāo)管理辦法》、《購(gòu)銷比價(jià)擇優(yōu)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。
d)組織完善各種規(guī)章制度。認(rèn)真做好質(zhì)量、價(jià)格的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格要無(wú)條件及時(shí)調(diào)換，杜絕不符合要求的材料入庫(kù)或進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)每季兩次供貨不合格的客戶，要取消供方資格。
e)每天督導(dǎo)計(jì)劃員及時(shí)準(zhǔn)確掌握庫(kù)存材料情況及分廠用料情況，制定合理的庫(kù)存材料定額。
f)堅(jiān)持每天到生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。g)每月審核下月材料采購(gòu)資金計(jì)劃。
h)按廠部規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)材料供應(yīng)資金計(jì)劃。i)審核各單位（部門）的計(jì)劃申請(qǐng)，綜合平衡，調(diào)余補(bǔ)缺，有效利用資金，努力降低資金占有率和管理費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。
j)組織核定和掌握各種物資的儲(chǔ)備定額和所屬倉(cāng)庫(kù)的資金定額，減少資金占用，實(shí)行儲(chǔ)備資金指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)倉(cāng)庫(kù)，保證采購(gòu)資金的合理使用。
k)認(rèn)真調(diào)查物資生產(chǎn)、供應(yīng)、價(jià)格等情況，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，堅(jiān)持就近、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原則，保證生產(chǎn)用料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，確保所購(gòu)材料證件齊全。
l)每天通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)了解物資價(jià)格情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。
m)按照“價(jià)格上漲要慢，價(jià)格下調(diào)要快”的原則，嚴(yán)格控制價(jià)格，降低采購(gòu)成本。n)每月組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行處理。o)積極安排做好倉(cāng)庫(kù)管理的安全四防（防電、防火、防水、防盜）。p)定期向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)庫(kù)存積壓物資情況。
q)監(jiān)督廢舊物資管理工作，確保按照廠《廢舊物資管理辦法》執(zhí)行。r)組織本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)水平，做好服務(wù)。s)每月嚴(yán)格對(duì)全處人員進(jìn)行綜合考核。
t)認(rèn)真做好“三證合一”管理體系在本部門的有效運(yùn)行，做好內(nèi)審、外審工作。u)每年對(duì)各材料消耗定額進(jìn)行一次核定。
v)年底做好工作總結(jié)，制定下工作計(jì)劃。
w)按要求組織員工對(duì)本部門衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃，確保清潔有序。x)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
3計(jì)量檢驗(yàn)處崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行廠部制定的各項(xiàng)方針、政策和制度，落實(shí)廠部下達(dá)的承包方案，確保完成部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
b)負(fù)責(zé)全廠計(jì)量檢測(cè)體系的有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。
c)負(fù)責(zé)進(jìn)廠原料采樣、制樣、檢斤、計(jì)量及客戶服務(wù)工作的管理。d)負(fù)責(zé)安排全廠儀器儀表校準(zhǔn)、檢定。
e)負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程樣品的采樣、制樣及儀表抄錄和外銷含金物料的檢斤、采制樣工作。f)負(fù)責(zé)與各部門（單位）的協(xié)調(diào)配合工作。
g)負(fù)責(zé)對(duì)廠各單位的專業(yè)考核和內(nèi)部的模擬市場(chǎng)考核與績(jī)效考核工作。h)負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門的有效運(yùn)行與管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的創(chuàng)建工作。i)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)《計(jì)量法》、廠部及本處各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)范檢斤、計(jì)量、生產(chǎn)采制樣工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確，樣品合格，促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。
b)每天上班后，首先了解各項(xiàng)工作及生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)安排解決，重要事項(xiàng)向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)。
c)每天至少深入地磅站一次，檢查原料采樣、制樣、檢斤及客戶服務(wù)等工作，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
d)每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解儀器儀表的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排解決。e)每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)采制樣、儀表抄錄等情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。f)每月認(rèn)真對(duì)備品備件、材料、資金預(yù)算等計(jì)劃進(jìn)行審核，確保相關(guān)工作有序開展。g)每天下班前，了解當(dāng)天工作情況，能（需）當(dāng)天完成的工作必須當(dāng)天完成，堅(jiān)決做到日事日畢、日清日高。
h)每月組織相關(guān)人員對(duì)各單位進(jìn)行兩次專業(yè)檢查考核，并及時(shí)通報(bào)。
i)每周對(duì)本處安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生等工作進(jìn)行一次全面檢查，及時(shí)排除隱患、解決問(wèn)題。j)每月對(duì)下屬負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次考核，并督導(dǎo)內(nèi)部考核的執(zhí)行。
k)做好“三證合一”管理體系、計(jì)量檢測(cè)體系的貫徹落實(shí)，確保相關(guān)工作符合體系運(yùn)行要求。
l)按廠部要求認(rèn)真落實(shí)企業(yè)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的各階段工作。
m)做好與員工的思想交流及信息傳遞工作，確保上情下傳、下情上達(dá)，信息暢通，員工思想穩(wěn)定。
n)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，開展法制宣傳教育活動(dòng)，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
o)做好地磅值班工作。嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)定組織完成當(dāng)班進(jìn)廠原料、生產(chǎn)主材、外銷產(chǎn)品的檢斤、計(jì)量和采制樣等工作，及時(shí)和有關(guān)部門、單位溝通協(xié)調(diào)，妥善處理好當(dāng)班所發(fā)生的有爭(zhēng)議事項(xiàng)。
p)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.2地磅副處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)地磅站的日常管理工作。
b)負(fù)責(zé)制定和完善地磅站各項(xiàng)規(guī)章制度。
c)負(fù)責(zé)出入廠原料、產(chǎn)品、物資檢斤的審查工作。d)負(fù)責(zé)采、制合格樣品送檢的審查工作。e)負(fù)責(zé)地磅站各項(xiàng)管理費(fèi)用的計(jì)劃、控制工作。f)負(fù)責(zé)地磅房的各崗位模擬市場(chǎng)及績(jī)效考核工作。g)負(fù)責(zé)地磅站安全文明生產(chǎn)工作。h)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)《計(jì)量法》及廠部和本處各項(xiàng)規(guī)章制度。
b)協(xié)助處長(zhǎng)的工作，科學(xué)管理，嚴(yán)格考核，及時(shí)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保本站的正常運(yùn)行。
c)結(jié)合本站工作實(shí)際，及時(shí)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保計(jì)量準(zhǔn)確、生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，各類出入廠原料、產(chǎn)品、物資檢斤準(zhǔn)確率達(dá)到廠部要求。
d)把好入廠原料關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行原料采制樣工作程序，確保地磅站采、制原料樣品合格率達(dá)到100%。
e)每日現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)和綜合巡查的次數(shù)不少于兩次，全面了解生產(chǎn)、設(shè)備、安全等工作情況,抓好地磅站的各種安全隱患查處和整改工作。
f)抓好地磅站的設(shè)備考核，分析當(dāng)月的設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)掌握當(dāng)月備品備件的消耗和修理費(fèi)用情況，做好下月設(shè)備工作的統(tǒng)籌安排。
g)做好每月進(jìn)廠原料品位變化的調(diào)查分析工作。
h)按照部門教育規(guī)劃，做好對(duì)員工的思想品德和法制教育工作。
i)按照部門費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，制定本站每月的費(fèi)用支出計(jì)劃，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。j)嚴(yán)格按照本站的經(jīng)營(yíng)承包方案，精細(xì)管理，優(yōu)化成本，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，確保完成部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
k)每周召開一次站長(zhǎng)會(huì)議，每半月組織召開一次班組長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，總結(jié)并布置工作，并將會(huì)議情況向上級(jí)匯報(bào)。
l)每半年對(duì)地磅站生產(chǎn)、設(shè)備和安全管理等各方面的工作進(jìn)行系統(tǒng)分析總結(jié)。年底做好年終工作分析總結(jié)，計(jì)劃下工作。
m)做好本站的安全文明生產(chǎn)工作，保證員工安全工作，環(huán)境整潔有序。n)做好客戶服務(wù)工作，對(duì)出現(xiàn)異議的問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
o)每月做好地磅站的工作量、績(jī)效等綜合考核，落實(shí)地磅房的工資二次分配工作。p)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.3生產(chǎn)采制樣副處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1崗位職責(zé)
a)貫徹執(zhí)行股份公司及廠部制定的各項(xiàng)方針、政策和制度。
b)執(zhí)行本處各項(xiàng)規(guī)章制度，并不斷修訂完善生產(chǎn)采制樣的管理制度。c)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在生產(chǎn)采制樣環(huán)節(jié)的分解落實(shí)。d)負(fù)責(zé)生產(chǎn)采制樣的管理工作。e)負(fù)責(zé)生產(chǎn)采制樣安全文明生產(chǎn)工作。f)負(fù)責(zé)對(duì)采制樣工段進(jìn)行綜合考核。g)參加地磅站值班工作。h)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.3.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)廠部及本處各項(xiàng)規(guī)章制度。
b)協(xié)助處長(zhǎng)創(chuàng)造性的開展工作，完成生產(chǎn)流程采制樣任務(wù)，降低成本，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
c)按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，不斷完善各項(xiàng)管理制度及考核體系，逐步建立有效約束機(jī)制，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循。
d)按照《計(jì)量法》的要求，規(guī)范生產(chǎn)采制樣工作，確保樣品合格、計(jì)量準(zhǔn)確、程序規(guī)范、服務(wù)到位。對(duì)出現(xiàn)疑義的問(wèn)題要妥善處理。
e)每天至少深入現(xiàn)場(chǎng)綜合巡查一次，全面了解生產(chǎn)采制樣的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施。
f)每周召開一次段長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)交流會(huì)。
g)每月對(duì)生產(chǎn)采制樣工段長(zhǎng)的生產(chǎn)指標(biāo)、安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生工作進(jìn)行考核，做好下月工作安排。
h)每年年底做好個(gè)人工作總結(jié)。
i)關(guān)心員工家庭生活，參加家庭困難員工的家訪。j)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
中心化驗(yàn)室崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1 主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)化驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的運(yùn)行并監(jiān)督。b)負(fù)責(zé)制定各類質(zhì)量計(jì)劃。c)批準(zhǔn)各項(xiàng)制度的發(fā)布和實(shí)施。d)負(fù)責(zé)與客戶簽訂檢測(cè)協(xié)議。e)負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的安全和保密工作。f)負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備儀器的驗(yàn)收工作。g)負(fù)責(zé)材料計(jì)劃和入庫(kù)材料的審批。h)負(fù)責(zé)檢測(cè)報(bào)告的簽發(fā)。i)負(fù)責(zé)客戶的投訴處理。j)負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的考核工作。k)負(fù)責(zé)所屬衛(wèi)生區(qū)的打掃。l)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)遵守并貫徹廠部及本部門制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
b)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參加廠部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，把化驗(yàn)室營(yíng)造成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的集體。
c)通過(guò)培訓(xùn)考核等手段，不斷提高化驗(yàn)室整體員工素質(zhì)，保持中級(jí)化驗(yàn)員比例在95％以上，工作滿三年的化驗(yàn)員達(dá)到初級(jí)以上水平。
d)保證化驗(yàn)室檢測(cè)結(jié)果客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，報(bào)出準(zhǔn)確率在95%以上。e)保證樣品抽檢合格率達(dá)到廠部對(duì)化驗(yàn)室專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)。f)每天了解檢測(cè)結(jié)果報(bào)出情況，監(jiān)督、檢查巡檢情況。
g)對(duì)緊急樣品、調(diào)查樣品做好檢測(cè)安排，確保及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)出結(jié)果。h)控制全年成本在預(yù)算之內(nèi)。
i)保持化驗(yàn)室整體檢測(cè)水平在黃金行業(yè)的處于先進(jìn)地位。j)每月對(duì)部門員工進(jìn)行綜合考核。
k)堅(jiān)持每日、每月、每季度、每年對(duì)自己工作的得失進(jìn)行反思和總結(jié)，并根據(jù)廠部要求按時(shí)提交。
l)確保所屬衛(wèi)生區(qū)干凈整潔。
m)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.2 綜合辦負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)編制各種計(jì)劃。b)負(fù)責(zé)收集各種文件資料。
c)負(fù)責(zé)維護(hù)綜合辦公室日常工作的開展。d)負(fù)責(zé)對(duì)綜合辦公室人員的考核。e)負(fù)責(zé)所屬衛(wèi)生區(qū)的打掃。f)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)遵守廠部及本部門制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
b)每半年一次對(duì)現(xiàn)使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查新，并收集相應(yīng)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。
c)嚴(yán)格按照儀器設(shè)備的到貨清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明書等進(jìn)行驗(yàn)收工作，并填寫驗(yàn)收單，編寫儀器設(shè)備操作規(guī)程。
d)按時(shí)編制化驗(yàn)室各種計(jì)劃，并協(xié)助相關(guān)部門實(shí)施計(jì)劃。
e)堅(jiān)持每日、每月、每季度、每年對(duì)自己工作的得失進(jìn)行反思和總結(jié)。f)確保所屬衛(wèi)生區(qū)干凈整潔。
g)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.3檢測(cè)部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)收集檢測(cè)方法。
b)負(fù)責(zé)審核本部門的原始記錄。c)負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)采集方法。d)負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門的檢測(cè)工作。e)負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理與考核。f)協(xié)助上級(jí)部門實(shí)施員工培訓(xùn)。g)負(fù)責(zé)所屬衛(wèi)生區(qū)的打掃。h)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。3.3.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)每天對(duì)本部門的原始記錄進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。b)對(duì)檢測(cè)方法的確認(rèn)和實(shí)施后進(jìn)行監(jiān)督。c)按要求對(duì)檢測(cè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。d)監(jiān)督檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)環(huán)境的控制。
e)對(duì)本部門檢測(cè)人員的檢測(cè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。f)每月對(duì)本檢測(cè)部員工的質(zhì)量考核工作進(jìn)行。g)每月對(duì)本檢測(cè)部員工進(jìn)行綜合考評(píng)。
3研究開發(fā)中心崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 崗位職責(zé)
a)在主管副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主抓本部門的各項(xiàng)工作。b)負(fù)責(zé)廠部各項(xiàng)方針政策的傳達(dá)、貫徹和組織落實(shí)工作。c)負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)規(guī)章制度的審定、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)工作。
d)組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定各項(xiàng)技術(shù)改革和實(shí)驗(yàn)方案。e)管理整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃。f)制定并組織實(shí)施工作計(jì)劃，完成工作任務(wù)。
g)主持研究開發(fā)新產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的可行性研究、技術(shù)方案論證、設(shè)備選型、工藝設(shè)備配置等工作。
h)負(fù)責(zé)合理化建議的收集、論證、實(shí)施工作。
i)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估。j)負(fù)責(zé)本部門科技人才的培養(yǎng)、選拔、儲(chǔ)備工作。k)負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理和考核工作。l)負(fù)責(zé)本部門安全管理工作。
m)負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門的有效運(yùn)行。n)協(xié)助人力資源部做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。o)做好與各分廠、部門之間的協(xié)調(diào)配合工作。p)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
a)遵守并貫徹廠部及本部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
b)按照股份公司和廠部要求，年初制定本部門工作計(jì)劃，開展日常管理、研發(fā)計(jì)劃等工作，并結(jié)合部門實(shí)際情況進(jìn)行任務(wù)分解。
c)按照股份公司及廠部制定的各項(xiàng)方針、政策和制度，結(jié)合本部門的實(shí)際情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，體現(xiàn)和諧工作、人性管理。
d)組織本部門人員根據(jù)股份公司科技進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃、廠部生產(chǎn)技術(shù)流程、行業(yè)規(guī)模、科技發(fā)展?fàn)顩r等，編制中長(zhǎng)遠(yuǎn)、科技進(jìn)步規(guī)劃及季度科技進(jìn)步工作總結(jié)。
e)定期與科研院所聯(lián)系，了解行業(yè)內(nèi)外的技術(shù)信息，做好技術(shù)儲(chǔ)備。
f)每月組織召開中心內(nèi)部的技術(shù)專題會(huì)議，進(jìn)行項(xiàng)目論證、審查。負(fù)責(zé)在有關(guān)項(xiàng)目研究的技術(shù)會(huì)議上對(duì)階段作階段性總結(jié)，集中解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
g)每月對(duì)研發(fā)、安全、文明衛(wèi)生以及勞動(dòng)紀(jì)律等方面的工作進(jìn)行歸納總結(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
h)定期組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)各部門上報(bào)的合理化建議進(jìn)行評(píng)審和可行性進(jìn)行驗(yàn)證。并負(fù)責(zé)和監(jiān)督可行性方案的實(shí)施工作。
i)每周準(zhǔn)時(shí)參加廠部的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，做好方方面面的上傳下達(dá)以及與相關(guān)職能部門的溝通交流。
j)每天至少看一篇有價(jià)值的管理文獻(xiàn)或技術(shù)資料。每月寫一篇讀書筆記，把好的理念能應(yīng)用于工作之中。
k)每周與班組長(zhǎng)以上管理人員的工作交流不少于一次。
l)每周向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)一次近期工作的開展情況，不少于一次。
m)抓好內(nèi)部每月的績(jī)效考核以及各項(xiàng)制度的落實(shí)工作，并自我評(píng)價(jià)考核一次。
n)參與組織召開全部門會(huì)議，對(duì)一年來(lái)各個(gè)方面的工作進(jìn)行系統(tǒng)的分析總結(jié)，全面做好年終工作總結(jié)，重點(diǎn)是研發(fā)、安全工作，抓好研發(fā)的安全隱患查處、整改以及《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的分解落實(shí)等工作。
o)每年三季度籌劃下一的工作部署，貫徹落實(shí)分解廠部下一的工作任務(wù)。p)每月26號(hào)前后，組織召開工作例會(huì)，及時(shí)總結(jié)本月工作，安排好下月的工作。q)每周與生產(chǎn)技術(shù)部及各生產(chǎn)部門積極進(jìn)行溝通至少一次，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。r)核查、兌現(xiàn)自己一年來(lái)所做的各項(xiàng)工作承諾，做細(xì)個(gè)人工作總結(jié)。s)關(guān)心員工家庭生活，參加家庭困難員工的家訪。3.2 副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1 崗位職責(zé)
a)協(xié)助主任開展各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)研究開發(fā)中心的科研項(xiàng)目、安全環(huán)保等工作。組織技術(shù)員和實(shí)驗(yàn)員，圓滿完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)研發(fā)、技改任務(wù)。
b)協(xié)助主任擬訂廠科技進(jìn)步中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和科技計(jì)劃。c)負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。d)負(fù)責(zé)組織原礦可選性試驗(yàn)研究、原料流程研究。e)組織本部門安全制度的制定和安全責(zé)任的落實(shí)。f)負(fù)責(zé)擬訂實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程。g)做好實(shí)驗(yàn)剩余、廢棄的有價(jià)物料收集、返還工作。h)做好安全、環(huán)保等方面的事故分析和隱患盤查。i)負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)驗(yàn)工進(jìn)行考核。
j)負(fù)責(zé)本部門“三證合一”管理體系的內(nèi)、外審核工作。k)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作。3.2.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
a)遵守并貫徹廠部及本部門制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。b)每年年初協(xié)助主任編制中長(zhǎng)遠(yuǎn)及科技進(jìn)步規(guī)劃。
c)協(xié)助主任按照廠部的要求組織研發(fā)、技改項(xiàng)目的選題、調(diào)研、方案論證、實(shí)施、呈報(bào)批準(zhǔn)等技術(shù)準(zhǔn)備，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保廠部下達(dá)各項(xiàng)科研任務(wù)有計(jì)劃、有步驟的完成。
d)監(jiān)管本部門的實(shí)驗(yàn)、安全等工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，做好相關(guān)記錄。e)每天深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)了解實(shí)驗(yàn)狀況并及時(shí)解決急需處理的問(wèn)題。
f)每月組織召開內(nèi)部技術(shù)專題會(huì)議，負(fù)責(zé)在研項(xiàng)目階段性的技術(shù)專題會(huì)議，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
g)主任出差時(shí)準(zhǔn)時(shí)代表部門參加廠調(diào)度會(huì)，做好與相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)和本部門周工作情況的匯報(bào)工作。
h)每天與班組長(zhǎng)及其他員工進(jìn)行交流。i)每周向主任匯報(bào)一次工作情況。
j)每月抓好內(nèi)部的實(shí)驗(yàn)指標(biāo)、安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生考核工作。k)每月對(duì)本部門員工進(jìn)行綜合考核。
l)每季度第一個(gè)月制定季度科技進(jìn)步工作總結(jié)。
m)每年7月份對(duì)本部門上半年研發(fā)、安全、文明衛(wèi)生等方面工作進(jìn)行歸納總結(jié)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
n)每年9月份擬訂下一的工作計(jì)劃。
o)協(xié)助主任召開部門年終會(huì)議，做好年終總結(jié)工作。
p)保證“三證合一”管理體系在本部門的有效運(yùn)行，確保通過(guò)內(nèi)外審工作。q)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
3物業(yè)資產(chǎn)管理處崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
a)在主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物業(yè)資產(chǎn)管理處行政工作。b)負(fù)責(zé)居委會(huì)的管理工作和街道辦事處相關(guān)業(yè)務(wù)。c)負(fù)責(zé)落實(shí)廠區(qū)的綠化、衛(wèi)生工作。d)負(fù)責(zé)廠區(qū)員工食堂和浴池的管理工作。e)負(fù)責(zé)門面房的管理與組織收費(fèi)工作。
f)負(fù)責(zé)制定物業(yè)資產(chǎn)管理處各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查及落實(shí)。g)負(fù)責(zé)物業(yè)資產(chǎn)管理處各部門的管理和考核工作。h)負(fù)責(zé)物業(yè)資產(chǎn)管理處的安全管理工作。i)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
a)每天必須檢查各崗位交接班情況和簽到記錄，了解員工的工作狀況，每天早晨對(duì)整個(gè)處里的工作進(jìn)行整體安排，使各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)處里各種突發(fā)事件。
b)每天對(duì)各崗位進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查，并對(duì)每天小區(qū)的治安、消防安全進(jìn)行了解，及時(shí)化解居民間各種矛盾。
c)每天對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生、綠化、食堂、浴室進(jìn)行檢查，解決存在的問(wèn)題。d)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)按百分制考核方案進(jìn)行考核，修改檢查落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
e)每周召開一次值班長(zhǎng)班組長(zhǎng)會(huì)，每月召開一次全體員工大會(huì)，布置落實(shí)廠里、處里工作計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)。
f)按期制定全年工作計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，根據(jù)廠部目標(biāo)方案，組織落實(shí)，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
g)按時(shí)安排人員收取門面房租金。h)每月對(duì)各班組進(jìn)行一次績(jī)效考核。
i)定期組織本部門員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，傳達(dá)廠部及處里的會(huì)議精神。j)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。冶煉分廠崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1 分廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)分廠行政管理工作。
b)負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門的溝通、交流、協(xié)調(diào)工作。c)負(fù)責(zé)制定和落實(shí)分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
d)負(fù)責(zé)各崗位人員的任用、培訓(xùn)、考核、工資管理工作。e)負(fù)責(zé)分廠的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新工作。f)負(fù)責(zé)分廠管理體制和規(guī)章制度等建設(shè)工作。g)負(fù)責(zé)分廠節(jié)能減排、跑冒滴漏治理工作。h)負(fù)責(zé)分廠安全生產(chǎn)管理工作。
i)負(fù)責(zé)對(duì)副廠長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主管及經(jīng)營(yíng)組進(jìn)行考核。j)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其它工作。3.1.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)廠部及分廠各項(xiàng)規(guī)章制度。
b)每天上班后及時(shí)了解分廠的生產(chǎn)狀況，安排部署當(dāng)天工作。
c)每天須深入現(xiàn)場(chǎng)巡檢一次，詳細(xì)了解分廠設(shè)備、生產(chǎn)狀況、工藝指標(biāo)及參數(shù)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
d)及時(shí)安排和處理廠部、廠調(diào)、相關(guān)部門安排的各項(xiàng)臨時(shí)檢修和維修任務(wù)。e)每周二、五組織分廠進(jìn)行工藝紀(jì)律、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全等綜合檢查，及時(shí)解決問(wèn)題并通報(bào)檢查結(jié)果。
f)每周二參加廠部調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取廠部工作安排并及時(shí)傳達(dá)落實(shí)到分廠。g)每周在分廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并安排部署本周工作。h)每周向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)工作一次，聽(tīng)取工作安排和指導(dǎo)。i)每月對(duì)節(jié)能減排開展和跑冒滴漏治理情況進(jìn)行檢查。
j)每月審批分廠設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃、成本計(jì)劃、工資計(jì)劃等計(jì)劃。k)每月對(duì)分廠副廠長(zhǎng)及直屬班組進(jìn)行一次考核，審批工資分配方案并上報(bào)。l)每月組織對(duì)分廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作一次核算和分析。m)每月對(duì)分廠工作進(jìn)行一次總結(jié)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足。n)每年進(jìn)行一次合理化建議的收集和論證工作。
o)每年底對(duì)分廠生產(chǎn)情況和個(gè)人工作進(jìn)行全面總結(jié)，并及時(shí)上報(bào)。p)按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。3.2 黨支部書記崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1 崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)分廠黨支部工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的決議、指示。b)負(fù)責(zé)召集支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)工作。c)負(fù)責(zé)支部建設(shè)和黨員培訓(xùn)工作。
d)負(fù)責(zé)分廠的企業(yè)文化建設(shè)工作、宣傳工作及學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建。e)負(fù)責(zé)將支部較大問(wèn)題提交支委會(huì)和黨員大會(huì)討論。f)負(fù)責(zé)檢查支部工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行。g)負(fù)責(zé)分廠全體員工的思想政治工作。h)負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)工作。i)定時(shí)召開支委民主生活會(huì)。
j)總結(jié)工作和制定下年工作計(jì)劃。k)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)廠部、支部各項(xiàng)規(guī)章制度。
b)服從廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常與主管部門和班子成員溝通、交流，達(dá)到思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、步調(diào)一致。
c)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議，負(fù)責(zé)分廠班子政治建設(shè)、廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)工作。d)每季度召開一次支委會(huì)，每半年召開一次黨員大會(huì)，安排布置支部工作，討論決定支部有關(guān)問(wèn)題。
e)每半年召開一次班子和黨員民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，做好班子自身建設(shè)。f)每年根據(jù)廠黨群工作目標(biāo)制定分廠黨支部黨群工作目標(biāo)考核細(xì)則和黨員先鋒工程計(jì)劃，制定落實(shí)措施，完成具體工作。
g)每月圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保質(zhì)保量完成宣傳稿件任務(wù)。每季度換板報(bào)一次，用正確的輿論引導(dǎo)員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
h)每月進(jìn)行一次企業(yè)文化建設(shè)的檢查。
i)經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線，了解黨員和員工的思想狀況，切實(shí)做好員工的思想政治工作，使分廠充滿生機(jī)活力。
j)按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。3.3 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1 崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)組織、生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)成本控制工作。b)負(fù)責(zé)員工的生產(chǎn)技術(shù)理論、操作技能培訓(xùn)工作。c)負(fù)責(zé)分廠工藝技術(shù)改造工作。d)負(fù)責(zé)分廠安全環(huán)保和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。e)負(fù)責(zé)定期召開分廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。
f)負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)的日常考核工作。
g)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)組、調(diào)度室、化驗(yàn)室、原料工段的月考核工作。h)負(fù)責(zé)分廠“三證合一”管理體系運(yùn)行及內(nèi)外審工作。i)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.3.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)廠部及分廠各項(xiàng)規(guī)章制度。
b)經(jīng)常和主管部門及班子成員溝通、交流，達(dá)到思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，步調(diào)一致。c)每天至少進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)巡檢，了解原料庫(kù)存、配礦情況、生產(chǎn)狀況和工藝指標(biāo)，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，及時(shí)糾正偏差，解決存在的問(wèn)題。
d)每月根據(jù)廠部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，編制分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，下達(dá)到工段和直屬班組，并組織落實(shí)。
e)每周二組織召開一次分廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)上周生產(chǎn)預(yù)算完成情況進(jìn)行通報(bào)分析，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題，安排本周生產(chǎn)工作。f)準(zhǔn)確掌握原料庫(kù)存結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按生產(chǎn)預(yù)算及調(diào)度指令及時(shí)調(diào)整配礦比例，保證入爐品位。
g)每半年組織技術(shù)人員開展一次生產(chǎn)工藝優(yōu)化改造活動(dòng)，挖掘“提指標(biāo)、降成本”的潛力。
h)確保“三證合一”管理體系在本分廠的有效運(yùn)行，保證分廠通過(guò)內(nèi)審、外審。i)每月30日前將生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)考核結(jié)果上報(bào)分廠廠長(zhǎng)。
j)每月對(duì)技術(shù)組、調(diào)度室、化驗(yàn)室、原料工段進(jìn)行一次考核，并通報(bào)考核結(jié)果。k)每年分批對(duì)崗位員工進(jìn)行一次生產(chǎn)技術(shù)理論和操作技能培訓(xùn)考核，參加率達(dá)到100%，合格率不低于95%。
l)及時(shí)對(duì)分廠生產(chǎn)管理制度、技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，滿足廠部生產(chǎn)技術(shù)管理要求。m)協(xié)助分廠廠長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)工作，每周進(jìn)行一次安全檢查考核，每年對(duì)員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)考核。
n)按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。3.4 設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.4.1 崗位職責(zé)
a)負(fù)責(zé)分廠設(shè)備管理及制度建設(shè)工作。
b)負(fù)責(zé)組織全員設(shè)備管理活動(dòng)及技術(shù)改造工作。c)負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)設(shè)備大修工作。
d)負(fù)責(zé)分廠固定資產(chǎn)、備品備件、大型工器具的管理和外加工業(yè)務(wù)審核工作。e)負(fù)責(zé)分廠設(shè)備的日?？己斯ぷ?。f)負(fù)責(zé)維修工段、儀表班的管理考核。g)負(fù)責(zé)開展節(jié)能減排和增收節(jié)支活動(dòng)。h)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備跑冒滴漏的治理工作。i)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.4.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)廠部及分廠各項(xiàng)規(guī)章制度。
b)經(jīng)常和主管部門及班子成員溝通、交流，達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)。c)每天深入現(xiàn)場(chǎng)巡檢一次，掌握設(shè)備使用狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況。d)在分廠開展全員設(shè)備巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保開車率大于97%。e)加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，確保設(shè)備完好率為100%。
第五篇：保潔員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
楊橋村保潔員工作職責(zé)
一、農(nóng)村保潔員崗位職責(zé)
1、儀容端正、著裝整齊，服從村委的統(tǒng)一調(diào)度和工作安排。
2、宣傳黨和國(guó)家及各級(jí)政府市容環(huán)境衛(wèi)生政策法律法規(guī)，積極參與文明村、“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建和精神文明建設(shè)等。
3、引導(dǎo)村民自覺(jué)規(guī)范存放垃圾，教育勸說(shuō)禁止亂堆物、亂招貼、亂涂寫等影響環(huán)境衛(wèi)生的行為。
4、做好本轄區(qū)村民和外來(lái)暫住人員生活垃圾的收集和宅前屋后的衛(wèi)生公共保潔。
5、做好村內(nèi)主要道路、橋堍的清掃保潔，及時(shí)清除電線桿、橋欄、墻壁等物體上的亂招貼、亂涂寫。
6、做好本轄區(qū)內(nèi)垃圾房、垃圾車輛的保潔和環(huán)衛(wèi)設(shè)施的保管養(yǎng)護(hù)。
7、根據(jù)村委和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的要求，完成其它有關(guān)交辦的工作任務(wù)。
二、保潔待遇及考核辦法
保潔員實(shí)行一年一聘，自每年1月1日至每年12月31日，聘用期滿后，如無(wú)異議，可以續(xù)聘。保潔員待遇初定每月500元，每月進(jìn)行考核，檢查考核按照村環(huán)境衛(wèi)生檢查考核細(xì)則執(zhí)行。檢查在70分一下為不合格，70-80分合格，80-90分良好，90-100分優(yōu)秀，考核合格以上全金額發(fā)放工資，年底評(píng)選表彰優(yōu)秀農(nóng)村保潔員。
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