欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

    2. <ul id="fwlom"></ul>
    
<object id="fwlom"></object>
    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>
    

      <object id="fwlom"></object>
      




      

      

      

      
  
      
    
      
      
      
        
      公司各類崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)(工作標(biāo)準(zhǔn))
      
        
       時間：2019-05-12 20:18:12下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《公司各類崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)(工作標(biāo)準(zhǔn))》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《公司各類崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)(工作標(biāo)準(zhǔn))》。

      
	
      

      第一篇：公司各類崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)(工作標(biāo)準(zhǔn))
      

      集團總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)
      一、職權(quán)
      主持集團公司全面工作。
      1.組織指揮集團公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
      2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
      3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。
      4.審批各項財務(wù)支出。
      5.審批集團公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計劃、規(guī)劃；.原材料計劃和大型設(shè)備購置計劃；審批采購物資價格。
      6.審批集團公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、管理程序、行政公文和有關(guān)人事、財務(wù)的管理制度。
      二、職責(zé)
      1.主持制訂集團公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
      2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)集團各分公司各項工作，考核各分公司總經(jīng)理，完善公司各項管理制度，保證集團公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。
      3.致力于培育集團公司核心競爭力，建設(shè)保證集團公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。4.主持集團公司辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、廠慶大會。
      5.及時處理好集團公司范圍內(nèi)的各項日常事務(wù)。分公司總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)
      一、職權(quán)：
      1.主持分公司日常管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)制造部、采購部、技術(shù)質(zhì)量部、銷售公司、車間生產(chǎn)、分管公司安全生產(chǎn)工作。
      2.審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、生產(chǎn)計劃、計件工資定額實施和分公司員工工資分配。
      3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品、器具采購。
      4.提名所分管部門人員的任免、獎懲、考核、調(diào)配。
      二、職責(zé)
      1.協(xié)助集團總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃及實施。
      2.在集團總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。
      3.組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。
      4.組織協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部工作，保證生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；并要抓好安全生產(chǎn)和日常設(shè)備管理，搞好班組和企業(yè)文化建設(shè)及員工綜合素質(zhì)的教育。
      5.檢查指導(dǎo)、所分管部門的工作。
      6.做好車間勞動工資和部門績效考核工作。7.定期組織召開分公司調(diào)度會、質(zhì)量分析會、懇談會等相關(guān)會議。8完成集團總經(jīng)理交辦的其他工作。辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)
      一、職權(quán)
      1.有權(quán)檢查督促集團各部門對總經(jīng)理指示的貫切執(zhí)行情況和任務(wù)完成情況。
      2.有對后勤工作安排權(quán)和對小車管理調(diào)度權(quán)。
      3.有對公司公文、合同的審核權(quán)。
      4.有對集團各部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。
      二、職責(zé)
      1.組織領(lǐng)導(dǎo)本部門全體人員履行辦公室職能，全面完成后勤、宣傳、文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務(wù)。
      2.負(fù)責(zé)后勤管理工作。
      3.負(fù)責(zé)文控中心的工作。
      4.策劃、組織實施各種員工福利活動，文體活動和公司慶典活動、對外聯(lián)誼活動。
      5.負(fù)責(zé)公關(guān)、接待工作。
      6.負(fù)責(zé)公司小車管理。
      7.負(fù)責(zé)企業(yè)文化推廣和網(wǎng)站建設(shè)。
      8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
      三、工作考核標(biāo)準(zhǔn)
      1.制定計劃
      ⑴要求每年元旦后15個工作日內(nèi)報送年度工作計劃，每月第7個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣10元。
      ⑵要求對照部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標(biāo)合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣5—10元。
      2.文控
      ⑴校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣5---10元；視齊全程度酌情扣5元。
      3.策劃、組織實施福利、文體、慶典活動。
      ⑴每年兩次大型慶典活動（廠慶、元旦）；一次大型文體活動（五一勞動節(jié)）；2次以上員工福利、文體活動（列出計劃）。每少一次扣10---20元。
      ⑵要求所有活動都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用?？己藭r以問卷形式調(diào)查20名以上員工，滿意度達(dá)95%以上加20元，90%以上不扣不加，80%—90%扣10元，70%—80%各部門負(fù)責(zé)人評價意見酌情扣20元。
      4.公關(guān)、接待
      ⑴負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。未做到每次酌情扣20元。
      ⑵來客接待做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理 投訴或抱怨扣20---30元。
      5內(nèi)部管理
      要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天對部門管理人員工作檢查、督促和指導(dǎo)。小車安排到位。未達(dá)到扣每次20元。
      7.部門協(xié)作
      要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣20元；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣5---10元。
      8.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣20元。對日常辦公室工作有創(chuàng)新，效果明顯加50---150元。
      9.工作紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣50元。人力資源部長工作標(biāo)準(zhǔn)
      一、職權(quán)
      受總經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)：
      1.審批權(quán)：
      工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負(fù)責(zé)人以下員工的辭職、辭退、行政處分。
      2.審核權(quán)：
      管理人員調(diào)動、升職、加薪、獎勵；部門負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分。
      3.檢查監(jiān)督權(quán)：
      對各部門日常工作、總經(jīng)理批示和辦公例會決議執(zhí)行情況有檢查監(jiān)督權(quán)；對違規(guī)違紀(jì)案件有檢查監(jiān)督權(quán)；對工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。
      4.考核建議權(quán)：
      對除集團總經(jīng)理外的所有員工有績效考核建議權(quán)。
      二、職責(zé)：
      ⑴負(fù)責(zé)集團公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求（職務(wù)說明書）的制定、實施及檢討、改善、修訂。
      ⑵根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā) 計劃并組織實施。
      ⑶組織督促各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。
      ⑷辦理員工招聘、錄用、薪資確定、調(diào)動、職務(wù)任免、辭職辭退、離職、人事檔案、勞動保險等業(yè)務(wù)事項。
      ⑸調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。
      ⑹規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化體系，協(xié)助綜合辦開展宣傳推廣工作；做好員工保險、福利工作；協(xié)助綜合舉辦公司大型慶典活動。
      三、工作考核標(biāo)準(zhǔn)：
      1.制定計劃：
      ⑴要求每年1月報15日前報送年度工作計劃，每月第7個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣10元。
      ⑵要求對照本部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等各個方面作出目標(biāo)合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣10-20元。
      2.完成月工作計劃（包括辦公例會決議事項和總經(jīng)理交辦工作）
      要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的任務(wù)。每有一項當(dāng)月應(yīng)完成工作沒有完成扣 20元；每有一項工作任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣20元；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯酌情扣10---20元。
      3.日常事務(wù)處理：
      要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時正確高效率地辦理員工招聘、錄用、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項；及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。
      日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時（符合公司規(guī)定的時限要求或有關(guān)部門、員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個問題（不及時或處理不正確）扣20元。對日常工作有創(chuàng)新，效果明顯加50---150元
      4.部門協(xié)作：
      要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣20元；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣10—20元。
      5.工作紀(jì)律：
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣50元。財務(wù)部部長工作標(biāo)準(zhǔn)
      一、職權(quán)：
      1、參與對生產(chǎn)成本核算和行政費用編定。
      2、有權(quán)對賬目不清的單位和個人不予結(jié)算資金。
      3、有向集團公司解除不合格財務(wù)人員和相關(guān)部門財會人員及倉庫保管員的建議權(quán)。
      4、有權(quán)安排財務(wù)資金計劃。
      5、有權(quán)審核各部門業(yè)務(wù)用章。
      6、有權(quán)審查銷售、采購、倉庫帳目。
      二、職責(zé)：
      1、健立健全財務(wù)管理的各項制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查、監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。
      2、制定成本管理制度和成本核算方法，做好成本核算工作。
      3、辦理各項往來款項的業(yè)務(wù)結(jié)算，核定，部門的備用金定額。
      4、編制成本費用報表和責(zé)任成本報表，并進(jìn)行分析和考核。
      5、參與物資和成品的清查盤點，管理與控制。
      6、核算公司行政費用，員工的工資和計件工資及時編制出報表。
      7、負(fù)責(zé)固定資金核算，掌握固定資產(chǎn)的增減變動情況，提取折舊。
      8、審核記帳憑證，賬薄，進(jìn)行定期或不定期的資產(chǎn)清查。
      9、負(fù)責(zé)各項會計報表。
      10、負(fù)責(zé)每月召開一次月度經(jīng)濟活動分析會，并將月度資金盈虧情況 書面報集團總經(jīng)理。
      11、每月負(fù)責(zé)一次對倉庫進(jìn)行物資盤點，做好倉庫物資管理。
      12、負(fù)責(zé)完成需要上交的稅收及管理費用。
      13、配合制造部、技術(shù)部門制定各公司工序物耗定額，抓好物耗管理。
      三、工作考核標(biāo)準(zhǔn)： 1工作計劃：
      要求每年1月10日向集團總經(jīng)理報年度財務(wù)工作計劃，每遲報一天扣10元。
      要求每月第5個工作日向集團總經(jīng)理報月財務(wù)計劃和上月財務(wù)分析報告。每遲報一天扣20元。
      加強企業(yè)經(jīng)營核算管理，每月分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況和檢查監(jiān)督財務(wù)的執(zhí)行情況，每有一次未做到扣20元。
      2、資金管理：
      （1）、定期組織進(jìn)行物資稽核，每季組織資產(chǎn)的抽查，每月組織一次全面盤點，并同時作出固定資金使用情況分析報告。資產(chǎn)管理應(yīng)做到賬賬相符、賬物相符，手續(xù)齊備，交接清楚，責(zé)任明確，資產(chǎn)完好?？己藰?biāo)準(zhǔn)：A、發(fā)生責(zé)任盤點錯誤，每筆錯誤扣5元。
      B、發(fā)生違反固定資產(chǎn)管理制度事件。每發(fā)生一次扣10元。
      C、固定資金使用情況不按期分析并上報。每有一期未上報扣10元。
      （2）、流動資金核算與管理。每年修訂一次各項流動資金定額。及時準(zhǔn)備流動資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要。開展流動資金占用情況分析。加強對各分公司的資金管理考核。
      考核標(biāo)準(zhǔn)：A、年度流動資金定額元月份內(nèi)修訂完畢，每拖期5天扣10元
      B、流動資金占用情況分析報告按規(guī)定時間提出，每拖期5天扣10元。
      （3）、管好、用好專用基金。包括：固定資產(chǎn)改造資金、大修基金、科研三項（科研、新產(chǎn)品、中間試驗）費用，職工福利基金，獎勵基金等。財務(wù)科于季后15日內(nèi)提出綜合分析報告。
      考核標(biāo)準(zhǔn)：A、發(fā)生違反管理制度事件。每有一次扣30元。
      B、綜合分析報告拖期提出，每拖期一天扣5元。C、通過分析監(jiān)督制止鋪張浪費、坐挪款項等取得明顯成績加100元。
      （4）、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金和貨幣資金管理制度。按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。不得發(fā)生現(xiàn)金超限額收付，庫存現(xiàn)金不得超限額，不得為其他單位代存支票、匯款及現(xiàn)金或為其代付支配支票、現(xiàn)金?？己藯l件：A、發(fā)現(xiàn)每筆超限額現(xiàn)金收、付。每有一次扣10元。
      B、發(fā)現(xiàn)庫存現(xiàn)金超過限額。每有一次扣10元。
      C、發(fā)生延付款罰金（以50元計），每有一次扣20元。
      D、積極回收延付銷售款加50元/次。
      3、成本及費用管理
      （1）、正確組織與核算全公司產(chǎn)品實際成本，及時總結(jié)，交流成本管理的經(jīng)驗、教訓(xùn)，嚴(yán)格控制成本支出。保證可比成本全面下降，杜絕 或防止產(chǎn)品成本反超。
      （2）員工工資發(fā)放要及時，每月必須組織好資金18號發(fā)放到位?？己藯l件：A、通過工作預(yù)防了成本超支，每件加5元。
      B、全月所有實際成本均在計劃限額內(nèi)。加30元。
      C、員工工資每月18號未及時發(fā)放，引起員工投訴扣50元/次。（2）、檢查全公司及各部門成本與節(jié)約降耗措施的實現(xiàn)情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)部門無力單獨解決的問題?！爱a(chǎn)品成本分析表”、“費用及成本分析表”均于季后20日內(nèi)報主管經(jīng)理。
      考核標(biāo)準(zhǔn)：A、定期分析，及時提出分析表及報告。加10元。
      B、報告資料拖期，每拖期5日扣10元。C、分析拖期或草率不能說明問題扣20元。
      D、采取協(xié)調(diào)措施，主動解決可能發(fā)生的問題，加20元。
      （3）、嚴(yán)格執(zhí)行成本費用管理制度，控制和監(jiān)督成本及費用開支范圍?？己藯l件：A、發(fā)生擴大費用支出范圍的事項，每項扣10元。
      B、超支購買控制限額（以1%計），扣20元。
      4、價格管理
      （1）、執(zhí)行公司物資采購價格。指定專人負(fù)責(zé)物資定價，向公司提報產(chǎn)品價格建議方案，組織制訂公司內(nèi)核算價格。
      考核標(biāo)準(zhǔn)：A、無專人負(fù)責(zé)采購物價工作。每月扣 10元。
      B、不制訂公司內(nèi)部核算價格，每次扣10元。
      C、發(fā)現(xiàn)價格不準(zhǔn)確、不統(tǒng)一，每項扣5元。
      D、發(fā)現(xiàn)違反價格管理制度未及時處理，視其具體情節(jié)，每項扣5元。
      2、編制產(chǎn)品和備品、備件出廠價格方案。
      2.1、新產(chǎn)品實行事先報價。如實際核算成本超出報價的±15%時，應(yīng)提出價格情況報告，然后報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
      2.2、出口產(chǎn)品，以國內(nèi)價格為基礎(chǔ)，參照特殊要求，與進(jìn)出口部門協(xié)商定價。
      2.3、零件、備品、配件，按公司計劃成本制定?？己藰?biāo)準(zhǔn)：A、新產(chǎn)品未事先報價，每種扣10元。
      B、零件、備品、配件任意估價，或無故低價出售。每筆扣10元。
      C、廠內(nèi)核算無統(tǒng)一價格或價格管理混亂。每月扣20元。
      D、發(fā)生無原則貶價出口。每次扣20元。
      4、利、稅管理
      （1）、每月定期分析一次銷售收入、利潤的增減變動原因，編制“銷售、利潤分析表”，于次月15日前（或按規(guī)定）報集團經(jīng)理和上級主管部門。嚴(yán)格控制營業(yè)外收支。監(jiān)督財務(wù)成果是否可靠，各項收入是否符合政策。
      考核標(biāo)準(zhǔn)：A、每月不作收入、利潤分析?？?0元。
      B、銷售、利潤分析表不按時提報。每月扣10元。
      C、發(fā)生違反規(guī)定的營業(yè)外收、支未及時處理，每項扣5元。
      （2）、根據(jù)國家規(guī)定應(yīng)上繳的利潤、稅金和基本折舊基金等項財政任 務(wù)，必須按財政部門規(guī)定的上繳日期，逐月按計劃上繳（月末未繳或逾繳利潤額一般應(yīng)不超過月應(yīng)付款的20%，稅金應(yīng)及時上繳，不得拖欠。
      考核標(biāo)準(zhǔn)：A、月份未繳或逾繳利潤超過20%時?？?0元。
      B、拖期上繳稅金，每項扣10元。
      C、稅金遲納罰金（以50元計），每份扣10 元。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行稅金交納紀(jì)律，不許偷稅、漏稅。
      考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)偷稅、漏稅或控制管理不到位，每項扣10元。
      5、帳務(wù)管理
      （1）、科學(xué)地設(shè)置會計核算程序，正確使用會計帳薄，合同運用會計科目。嚴(yán)格審核，正確運用會計憑證，處理好各項會計核算業(yè)務(wù)。做好記帳、算帳、對帳、報帳工作。
      考核條件：A、發(fā)現(xiàn)會計核算程序不健全，每項扣5元。
      B、發(fā)生會計科目不清，串戶現(xiàn)象，每科目扣5元。C、會計憑證經(jīng)抽查審核不正確，每本扣10元。
      （2）、按時完成登賬、結(jié)賬工作（日記帳隔天、總帳次月10日前，明細(xì)帳次月15日前）。做到手續(xù)完備。準(zhǔn)確，內(nèi)容真實，帳面整潔、帳帳相符，帳實一致。
      考核條件：A、發(fā)現(xiàn)登帳、結(jié)帳不及時，抽查發(fā)現(xiàn)每本扣5元。
      B、發(fā)現(xiàn)帳面不整齊清潔，每本扣5元。
      （3）、及時、正確、完整地編制月、季，年度的會計報告，搞好會計決算表報與文字分析。（月報告于次月15日前，季報告于季后一個月 內(nèi)，年報告于年后一個月）。每月進(jìn)行一次帳戶核對，需作到帳帳相符。
      考核標(biāo)準(zhǔn)：A、月、季、年的表、報拖期，每拖期5天?？?0元。
      B、抽查核對帳戶每發(fā)現(xiàn)一筆不符。扣5元。
      （4）、妥善積累與保管財務(wù)檔案資料，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)憑證審查與復(fù)核制度，保證完整，正確地記錄與反映企業(yè)經(jīng)濟活動，為企業(yè)和國家提供本企業(yè)可靠的會計資料。
      考核標(biāo)準(zhǔn)：A、各種帳冊抽查合格率95%，每升、降1%，加、減5元。
      B、各種報表每發(fā)現(xiàn)一個數(shù)字錯誤扣2元。C、帳冊、報表整潔無錯誤。加10元。
      6、經(jīng)濟核算管理
      （1）、堅持企業(yè)一切財務(wù)活動必須納入計劃。做到?jīng)]有資金來源的項目不列入計劃；沒有計劃的項目不予開支，未經(jīng)批準(zhǔn)的超計劃開支不予報銷。
      考核標(biāo)準(zhǔn)：A、財務(wù)科未負(fù)責(zé)日常經(jīng)濟核算業(yè)務(wù)歸口?？?0元。
      B、發(fā)現(xiàn)計劃中無資金來源項目?？?元。
      C、發(fā)現(xiàn)無計劃項目支出，每一筆扣5元。
      （2）、組織技術(shù)和制造部門共同制訂各種在制品，半成品、外購件、工具、配件上、原材料、燃料，動力、勞務(wù)以及其它低值易耗品等的公司內(nèi)部計劃價格，并執(zhí)行。
      考核標(biāo)準(zhǔn)：A、未制訂公司計劃價格?？?0 元。
      B、制定的公司計劃價格不齊全，不統(tǒng)一?？?0元。
      C、不依據(jù)計劃價格實施經(jīng)濟核算?？?0元。（3）、抓好倉庫物資和件的月盤點工作，確保帳、物、卡相符?？己藰?biāo)準(zhǔn)：A、每月未進(jìn)行倉庫盤點，扣30元。B、帳、物、卡不相符每項扣5元。C、月盤點不認(rèn)真，走過場，每次扣20元。
      7、工作紀(jì)律
      A、要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣50元。
      B、每月組織一次經(jīng)濟活動分析會，月未未進(jìn)行扣30元。C、在財務(wù)工作管理中工作有創(chuàng)新，成績顯著，視成績大小加100---200元。銷售公司總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)
      一、職權(quán)
      1.對業(yè)務(wù)員的工作安排和任務(wù)分配、調(diào)整權(quán)。
      2.對業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員的指揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。
      3.對經(jīng)銷商的評估和市場監(jiān)督權(quán)。
      4.對運輸車輛的調(diào)度權(quán)。
      5.每月向生產(chǎn)制造部下達(dá)生產(chǎn)計劃。
      二、職責(zé)
      1.分解落實公司國內(nèi)、外市場年度銷售計劃，制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè)務(wù)員的年度銷售實施計劃（包括銷售目標(biāo)、回款額），并根據(jù)實際修訂調(diào)整月度銷售計劃；按月向生產(chǎn)部下達(dá)計劃并負(fù)責(zé)跟蹤。
      2.落實公司年度國內(nèi)、外市場開拓計劃，做好商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的選擇、代理商的評估、選擇、談判和合同簽訂工作。
      3.落實公司廣告、公關(guān)、促銷計劃（包括各種市場推廣道具和宣傳品的設(shè)計制作）。
      4.負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的日常溝通、鋪貨、結(jié)帳收款、售后服務(wù)、市場管理；建立代理商檔案，按月統(tǒng)計代理商銷售業(yè)績和信用度，對不合格代理商及時向公司提出處理方案。
      5.日常收集、分析市場反饋的信息；定期分專題組織市場調(diào)查，適時向公司提供價格調(diào)整方案、經(jīng)銷商激勵方案、促銷方案、產(chǎn)品改 進(jìn)建議、產(chǎn)品開發(fā)建議等書面報告；及時向公司提供同行及競爭品牌營銷動態(tài)。
      做好業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)和績效考核工作。負(fù)責(zé)三包服務(wù)工作和市場信息采集。
      7.編制和報送業(yè)務(wù)報表
      三、工作考核標(biāo)準(zhǔn)
      1.制定計劃
      ⑴要求每年元月15日前報送年度工作計劃，每月第7個工作日報送月度工作計劃。每遲交一天扣20元。
      ⑵計劃內(nèi)容應(yīng)包括銷售、回款、市場開拓、市場推廣、市場調(diào)查、市場管理、內(nèi)部管理、市場三保服務(wù)、市場信息采集等方面。每缺少一項扣5元。
      ⑶計劃內(nèi)容應(yīng)分解落實公司年度經(jīng)營目標(biāo)并切合實際。酌情扣10---20 元。
      2.銷售業(yè)績。
      ⑴銷售回款完成率。
      回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額。
      實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。當(dāng)月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）20元。
      ⑵市場開拓完成率
      本月計劃開拓網(wǎng)點，一級市場（公司經(jīng)銷商）每有1個沒完成扣 50元。
      3.業(yè)務(wù)管理任務(wù)的完成 ⑴月報表
      每月第2個工作日報送銷售月報。每推遲一天扣10元。
      ⑵市場調(diào)研報告
      每月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析報告，每推遲1天扣20元；市場調(diào)研分析報告要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價格，公司產(chǎn)品的市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。視報告是否真實反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣20---50元。
      ⑶維護(hù)市場秩序
      維護(hù)公司市場價格，監(jiān)督經(jīng)銷商、嚴(yán)格執(zhí)行公司價格政策，及時協(xié)調(diào)處理、制止內(nèi)部惡性競爭。凡有市場價格混亂、惡性競爭，當(dāng)月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣20-50元。
      ⑷應(yīng)收帳款清理
      按公司規(guī)定及時收回各種應(yīng)收帳款。以本月實際清理金額/計劃清理金額考核，100%不扣，每低1%扣20元。
      ⑸客戶管理
      建立經(jīng)銷商檔案，每半年對經(jīng)銷商進(jìn)行一次評估，寫出評估報告。未 做出酌情扣20-30元。
      （6）三保服務(wù)和三保車管理及信息管理
      客戶合理投訴每一次扣50元，三保服務(wù)車管理或不及時，影響市場服務(wù)每一次扣20元信息管理每有一次不到位扣10元。
      4.內(nèi)部管理
      ⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u時隨機走訪員工，根據(jù)員工意見每次酌情扣20---50元。
      ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作，每遲完成1天扣20元；辦公室抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣50元。
      5.工作紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣50元。市場銷售工作有創(chuàng)新，效果明顯加100---200元。銷售公司副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)
      一、職權(quán)
      有協(xié)助總經(jīng)理對市場銷售員管理考核的權(quán)力。有協(xié)助總經(jīng)理抓好市場銷售管理工作的權(quán)力。
      有對生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)計劃、跟蹤檢查生產(chǎn)進(jìn)度的權(quán)力。有組織整機發(fā)貨和管理市場三保服務(wù)的權(quán)力。有指揮調(diào)度市場三保服務(wù)車和人員的權(quán)力。
      二、職責(zé)
      1.協(xié)助總經(jīng)理完成年度、月度銷售回款任務(wù)和市場開拓任務(wù)和對銷售員管理考核。
      2.負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理管理業(yè)務(wù)員；收集整理市場情報信息、業(yè)務(wù)員各種業(yè)務(wù)報表、報告；編寫和管理經(jīng)營部文件，定期編發(fā)“市場營銷簡報”。
      3.負(fù)責(zé)銷售計劃下達(dá)，統(tǒng)計編制和報送銷售業(yè)務(wù)報表。
      4.協(xié)助總經(jīng)理做好與經(jīng)銷商的日常溝通服務(wù)工作，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立經(jīng)銷商檔案。
      5.負(fù)責(zé)三保服務(wù)和人員及三保車輛管理
      6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      三、工作考核標(biāo)準(zhǔn) 1.內(nèi)部管理
      （1）協(xié)助總經(jīng)理完成銷售月、季任務(wù)。月任務(wù)未控制完成扣30 元，季未控制完成扣60元。協(xié)助總經(jīng)理抓好月、季銷售員業(yè)績考核，一次未考核扣 20元。每漏考核一人扣10元。
      （2）做好整機的發(fā)貨、退貨的處理、投訴的調(diào)查回復(fù)工作。每有一次客戶對以上三項工作有合理投訴扣20元。
      （3）對內(nèi)部人員管理考核不到位，違紀(jì)不處理，對公司產(chǎn)生不良影響和造成損失每次扣50元。2.市場管理（1）市場調(diào)研報告
      每月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析報告，每推遲1天扣10元；市場調(diào)研分析報告要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價格，公司產(chǎn)品的市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。視報告是否真實反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣5—10元。
      ⑵編發(fā)“簡報”
      每月至少編發(fā)一期“市場營銷簡報”，宣傳解釋公司營銷政策和舉措，通報各區(qū)域市場動態(tài)、業(yè)績，推廣介紹先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗。每缺1期扣5分，質(zhì)量不高酌情扣10---30元。3.生產(chǎn)計劃下達(dá)和整機發(fā)貨、統(tǒng)計報表
      3.1、周生產(chǎn)計劃每周星期三下達(dá)、月生產(chǎn)計劃每月26日下達(dá)到制造 部、車間、采購部、技術(shù)質(zhì)量部、倉庫，每遲發(fā)一天扣10元。3.2、按月統(tǒng)計國內(nèi)市場銷售量，編制銷售報表于每月第二個工作日報送給經(jīng)理。每推遲1天扣10元；有錯報扣20元。
      4.客戶檔案
      按公司統(tǒng)一要求建立代理商檔案，逐月登記業(yè)績、資信變動情況，編號并保管。酌情扣5---10元。按公司質(zhì)量管理體系要求使用、收集、歸檔保管各種質(zhì)量記錄和部門文件?？己藭r每有一張記錄不符要求扣1元。
      5.三保服務(wù)控制和車輛管理控制
      5.1、三保服務(wù)不到位每發(fā)生一次用戶合理投訴扣50元。
      5.2、每有一次違反“車輛管理規(guī)定”現(xiàn)象發(fā)生，屬本人安排責(zé)任扣50元；屬業(yè)務(wù)員（司機）責(zé)任而沒作出及時處理扣30元。
      6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣20元。工作有創(chuàng)新，效果明顯加100---200元。
      7.工作紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違章扣50元。
      銷售員工作標(biāo)準(zhǔn)
      一、職權(quán)
      受銷售總經(jīng)理授權(quán)，行使市場管理、銷售業(yè)務(wù)權(quán)力
      二、職責(zé)
      1.全面負(fù)責(zé)市場的銷售、管理，銷售回款額和市場開拓計劃的完成，保證市場秩序健康有序。
      2.收集、分析市場反饋信息，編寫市場調(diào)研報告。3.按時編制報送業(yè)務(wù)報表。4.業(yè)務(wù)員的日常管理。5.完成總經(jīng)理交辦工作。
      三、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)  1.市場銷售業(yè)績。
      ⑴銷售回款完成率。
      回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額。
      實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。當(dāng)月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）20元。
      ⑵市場開拓完成率。
      按年計劃開拓網(wǎng)點，一級市場（經(jīng)銷理商）每有一個沒完成扣30元。2.市場管理  ⑴市場調(diào)研報告
      每月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析報告，每推遲1天扣10元；市場調(diào)研分析報告要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價格，公司產(chǎn)品的市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。視報告是否真實反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣20---50元。
      ⑵維護(hù)市場秩序
      維護(hù)公司市場價格，監(jiān)督代理商、批零商嚴(yán)格執(zhí)行公司價格政策，及時協(xié)調(diào)處理、制止內(nèi)部惡性競爭。凡有市場價格混亂、惡性競爭，當(dāng)月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣50元。3.業(yè)務(wù)報表報告
      按經(jīng)營部內(nèi)部業(yè)務(wù)管理要求按時、準(zhǔn)確、工整填報業(yè)務(wù)報表、報告。每缺報1種扣50元，遲報1種每天扣10元，有錯報扣20元，馬虎潦草扣10元。4.業(yè)務(wù)管理
      在管理于服務(wù)之中，幫助解決經(jīng)銷商工作中的困難，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，提高業(yè)務(wù)水平，完成公司下達(dá)的銷售計劃。月考核未完成計劃，扣100元。季未完成扣300元。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作  要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣20元。6.工作紀(jì)律
      (1)要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣50---100元。
      (2)市場銷售管理，業(yè)績有創(chuàng)新，成績顯著，月超額完成加150元，季超額完成加500元。進(jìn)出口管理員工作標(biāo)準(zhǔn)
      一、職權(quán)
      1.有安排外貿(mào)、任務(wù)工作權(quán)。2.對外貿(mào)工作有考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。3有外貿(mào).合同評審會議的組織權(quán)。
      4.有代表公司向生產(chǎn)制造部下達(dá)生產(chǎn)出口定單制造命令權(quán)。
      二、職責(zé)
      1.負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管理，致力于建立國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)。
      2.制訂年度、月度工作計劃，分解落實公司年度出口目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)出口部全體人員完成銷售任務(wù)和市場拓展任務(wù)。
      3.組織出口產(chǎn)品的合同評審、認(rèn)定、報批；審核簽發(fā)國外市場定單；組織檢查跟蹤原材料供應(yīng)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、包裝、商檢、報關(guān)、發(fā)運的每個環(huán)節(jié)到位情況；做到萬無一失，按時、按質(zhì)、按量交貨。
      4.檢查監(jiān)督收匯和貨款結(jié)算回籠工作
      5.建立健全客戶檔案，做好售前、售中、售后服務(wù)工作；做好國際市場及顧客信息的收集、整理、分析研究工作并定期寫出市場調(diào)研報告。
      6.做好統(tǒng)計管理工作，建立銷售合同臺帳，按時上報銷售月報、季報、年報；做好電話、電郵、傳真、信函、樣品的收發(fā)記錄和整理 歸檔，部門文件的整理歸檔，客戶樣板的登記歸檔。7.做好國外來訪客戶的接待和客戶服務(wù)工作。
      8.做好部門管理，協(xié)助人事部做好對本部門員工的績效考核工作。
      9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
      三、工作考核標(biāo)準(zhǔn)  1.制定計劃
      ⑴要求每年1月15日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣20元。
      ⑵計劃內(nèi)容應(yīng)包括銷售額、市場開拓、市場調(diào)研、貨款回籠、內(nèi)部管理等方面。每缺少一項扣20元。
      ⑶計劃內(nèi)容應(yīng)分解落實公司年度出口經(jīng)營目標(biāo)。視質(zhì)量水平酌情扣5---10元。2.外銷出口
      ⑴銷售回款完成率
      回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額
      實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。當(dāng)月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎不扣；每超（降）1個百分點，獎（罰）30元。
      ⑵市場開拓完成率
      按年計劃目標(biāo)開拓市場，每有一個國家(地區(qū))沒完成扣50元。3.合同管理  要求對每筆業(yè)務(wù)從客戶評估、驗資、客戶要求確認(rèn)、合同條文、質(zhì)量、交貨期、運輸各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格審核把關(guān)和跟進(jìn)落實，以保證能順利收回貨款。若發(fā)生收不回貨款，每損失1萬元扣20元。4.貨款回籠
      貨物裝船后30日內(nèi)須貨款回籠。每遲1天扣10元。5.市場調(diào)研
      要求每月組織一次對國外市場進(jìn)行調(diào)研，包括國家政治、經(jīng)濟概況、風(fēng)土人情、商務(wù)慣例、貿(mào)易壁壘（含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、市場容量、主導(dǎo)品牌及銷量和價格、主要經(jīng)銷商及市場份額、本公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢劣勢、機會與威脅等。沒完成扣50元，質(zhì)量不高扣30元。6.內(nèi)部管理
      （1）內(nèi)部各種業(yè)務(wù)流程流暢、程序科學(xué)合理，一次不合理扣10元（2）客戶檔案、文書檔案、實物檔案整理規(guī)范、齊全完整。一次未到位口10元。
      （3）統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時，一次未及時扣10元。
      （4）商檢報關(guān)準(zhǔn)確及時，不得延誤，每一次不到位扣50元。（5）對外商接待應(yīng)文明禮貌，業(yè)務(wù)洽談要合理合情，不卑不亢，每引起一次投訴扣20元。
      （6）完成領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作，每有一次未完成扣20元。7.工作紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反扣50元。外貿(mào)工作有創(chuàng)新，效果明顯加100---200元。
      出口部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)
      一、職權(quán)
      1.對本部門員工的工作安排、任務(wù)分配權(quán)。
      2.對本部門員工的督導(dǎo)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。
      3.合同評審會議的組織權(quán)
      4.代表公司向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)制造命令
      二、職責(zé)
      1.負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管理，致力于建立國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)。
      2.制訂年度、月度工作計劃，分解落實公司年度出口目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)出口部全體人員完成銷售任務(wù)和市場拓展任務(wù)。
      3.組織出口產(chǎn)品的合同評審、認(rèn)定、報批；審核簽發(fā)排產(chǎn)單；組織檢查跟蹤原材料供應(yīng)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、包裝、商檢、報關(guān)、發(fā)運的每個環(huán)節(jié)到位情況；做到萬無一失，按時、按質(zhì)、按量交貨。
      4.檢查監(jiān)督收匯和貨款結(jié)算回籠工作
      5.建立健全客戶檔案，做好售前、售中、售后服務(wù)工作；做好國際市場及顧客信息的收集、整理、分析研究工作并定期寫出市場調(diào)研報告。
      6.做好統(tǒng)計管理工作，建立銷售合同臺帳，按時上報銷售月報、季報、年報；做好電話、電郵、傳真、信函、樣品的收發(fā)記錄和整理歸檔，部門文件的整理歸檔，客戶樣板的登記歸檔。
       7.做好來訪客戶的接待和走訪客戶工作
      8.做好部門管理，協(xié)助人事部做好對本部門員工的績效考核工作、教育培訓(xùn)工作。
      9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
      三、工作考核標(biāo)準(zhǔn)
      1.制定計劃
      ⑴要求每年1月15日前報送年度工作計劃，每月第7個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。
      ⑵計劃內(nèi)容應(yīng)包括銷售額、市場開拓、市場調(diào)研、貨款回籠、內(nèi)部管理等方面。每缺少一項扣2分。
      ⑶計劃內(nèi)容應(yīng)分解落實公司年度出口經(jīng)營目標(biāo)。未分解落實扣20元。
      2.銷售業(yè)績
      ⑴銷售回款完成率
      回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額
      實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。當(dāng)月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）20元。
      ⑵市場開拓完成率
      本年度計劃開拓市場每有一個國家(地區(qū))沒完成扣20元。
      3.合同管理
      要求對每筆業(yè)務(wù)從客戶評估、驗資、客戶要求確認(rèn)、合同條文、33 質(zhì)量、交貨期、運輸各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格審核把關(guān)和跟蹤落實，以保證能順利收回貨款。若發(fā)生收不回貨款，每損失1萬元扣100元。
      4.貨款回籠
      貨物裝船后30日內(nèi)須貨款回籠。每遲1天扣10元。
      5.市場調(diào)研
      要求每月至少組織對一個國家進(jìn)行市場調(diào)研，包括國家政治、經(jīng)濟概況、風(fēng)土人情、商務(wù)慣例、貿(mào)易壁壘（含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、市場容量、主導(dǎo)品牌及銷量和價格、主要經(jīng)銷商及市場份額、本公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢劣勢、機會與威脅等。沒完成扣50元，質(zhì)量不高扣30元。
      6.內(nèi)部管理
      ⑴內(nèi)部各種業(yè)務(wù)流程流暢、程序科學(xué)合理
      ⑵內(nèi)部團結(jié)合作，有威信，能服眾，各項管理到位。
      ⑶客戶檔案、文書檔案、實物檔案整理規(guī)范、齊全完整。
      ⑷統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時。
      以上每條分別考核，每有一項未做到扣10元。
      7.工作紀(jì)律
      （1）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反扣10元。（2）出口工作有創(chuàng)新，效果明顯，加100---200元。
      采購部工作標(biāo)準(zhǔn) 職權(quán)
      1.1有負(fù)責(zé)采購公司物資和生產(chǎn)件的權(quán)力。
      1.2有對分供方體系質(zhì)量檢查審核和資格認(rèn)可的權(quán)力。1.3有負(fù)責(zé)對倉庫管理的權(quán)力。1.4有簽定物資采購合同的權(quán)力。1.5有進(jìn)行采購物資定價的權(quán)力。
      1.6有平衡倉庫物資和倉庫物資合理儲備的權(quán)力。
      1.7對存在質(zhì)量問題的主、輔材和配套件有拒絕收貨和拒絕付款的權(quán)利。2 職責(zé)
      2.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需配套件及主、輔材料的計劃、采購、入庫、請驗、保管、發(fā)放等管理工作。
      2.2根據(jù)公司生產(chǎn)的需要，負(fù)責(zé)配套件的開發(fā)、廠家考察和價格確定工作，選擇合格供方，不斷完善配套體系。
      2.3根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)大綱和月份計劃，負(fù)責(zé)編制年度、季度、月份所需配套件的采購供應(yīng)計劃，并按合理庫存進(jìn)行管理。2.4嚴(yán)格按照采購文件，與配套廠簽訂《外協(xié)件購銷合同書》。2.5嚴(yán)格按月份計劃，組織配套件進(jìn)貨。
      2.6做好合格供方再評價工作及日常管理工作，保證配套件質(zhì)量穩(wěn)定在高水平。
      2.7負(fù)責(zé)庫房管理
      2.8負(fù)責(zé)進(jìn)廠主輔材和零部件的清點和辦理報驗手續(xù)。
      2.8.1負(fù)責(zé)對驗收合格的零部件辦理入庫手續(xù)，建立收、發(fā)、存明細(xì)賬；按工位、類別、批量分別保管，做到賬、物、卡、相符。2.8.2嚴(yán)格執(zhí)行物資定額發(fā)放制度，超限額者，必須補辦相應(yīng)手續(xù)之后方可發(fā)放。
      3、工作考核標(biāo)準(zhǔn)
      3.1根據(jù)市場定單作出采購物資計劃報生產(chǎn)制造部，無計劃扣10元。3.2采購物資必須按計劃要求的時間購貨到位，生產(chǎn)車間日每停產(chǎn)1 小時扣5元。
      3.3每季組織一次對外協(xié)供貨單位質(zhì)量評審，保證質(zhì)量穩(wěn)定，未組織扣20元。
      3.4.按采購制度要求，必須與外協(xié)簽定供貨合同供貨，無合同供貨扣50元/次。
      3.5所進(jìn)件和物資必須經(jīng)檢驗科檢查，辦理檢驗手續(xù)后方可入庫，未經(jīng)檢查未辦理手續(xù)入庫扣50元/次。
      3.6抓好倉庫物資管理和件的平衡及合理儲備，每有一項未到位扣10元。
      3.7抓好倉庫三定送料，（定點、定時、定工位），一次未做到引起車間投訴扣20元。
      3.8加強外協(xié)加工管理。凡簽訂外協(xié)件加工合同，需事先預(yù)審?fù)鈪f(xié)加工價格。應(yīng)貨比三家，不得舍近求遠(yuǎn)，照顧人情。更不準(zhǔn)搞間接外協(xié)
      與遷就高價。外協(xié)付款必須審查合同，手續(xù)齊備，帳戶相符?？己藰?biāo)準(zhǔn)：A、發(fā)現(xiàn)外協(xié)合同不經(jīng)過價格預(yù)審，每份合同扣10元。
      B、發(fā)現(xiàn)舍近求遠(yuǎn)，舍低就高價等人情訂貨，每筆業(yè)務(wù)扣50元。
      C、在外協(xié)加工中徇私舞弊。每次扣50元。4工作紀(jì)律
      4.1要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣50元。4.2能夠按照公司規(guī)章制度，抓好物資采購管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行，工作成績顯著，視成績大小加100到200元。
      倉庫主任工作標(biāo)準(zhǔn)
      一、工作職責(zé)
      1.按公司有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行進(jìn)、出倉庫操作。2.對進(jìn)倉物資按公司有關(guān)管理要求存放、保管。3.保持倉庫現(xiàn)場整潔有序。4嚴(yán)格按檢驗單入庫。
      5抓好月保管員倉庫物資的盤點。
      二、工作考核標(biāo)準(zhǔn)  1.進(jìn)庫操作
      （1）所有進(jìn)庫物資都必須清點核對品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查袋重、目測包裝物有否破損、有否混雜。進(jìn)庫成品經(jīng)驗收后，開出進(jìn)倉單（一式三聯(lián)，財務(wù)、生產(chǎn)、留底各1聯(lián)），并及時記帳。進(jìn)庫原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)檢驗合格后，開出入庫單（一式三聯(lián)，財務(wù)、供應(yīng)方、留底各1聯(lián)），并及時記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時每次扣20元。
      （2）未嚴(yán)格按檢驗單入庫每次扣30元。2.出庫操作
      成品出倉，憑經(jīng)營部出倉單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領(lǐng)用原輔材料，憑車間主任開出的領(lǐng)料通知單，開出領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料（領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)），并及時記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時1次扣10元。
      3.帳實相符和月倉庫盤點
      （1）每月1次盤點，所有物資存量帳和實物必須相符。倉庫帳與財務(wù)帳相符。視差額大小扣10---50元。（2）月盤點工作一次未進(jìn)行扣30元，4.定置管理、標(biāo)識清楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；現(xiàn)場整潔、。每月抽查10次，每有一項一次不符合要求扣5元。
      5、工作紀(jì)律
      （1）能夠模范遵守公司規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，一次未完成扣50元。
      （2）倉庫管理工作有創(chuàng)新，效果明顯，加100---150元。
      技術(shù)質(zhì)量部長工作標(biāo)準(zhǔn)
      一、職權(quán)
      有全面組織領(lǐng)導(dǎo)分公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理和產(chǎn)品檢驗工作的權(quán)力。
      2.主持技術(shù)質(zhì)量部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲的權(quán)力。
      3.有審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定的權(quán)力。
      4有.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力
      二、職責(zé)
      1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)量部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)量部職能，完成各項本職工作任務(wù)。
      2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工作計劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃、質(zhì)量改進(jìn)計劃），并組織實施；根據(jù)年度工作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。
      3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。
      4.審核技術(shù)人員所編制的、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；工藝操作指導(dǎo)書、抓好生產(chǎn)工序質(zhì)量問題的處理。
      5.密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評
      審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。
      6.協(xié)助經(jīng)營部、出口部門了解市場需求，評審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人力資源部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部、設(shè)備管理工作。協(xié)助車間搞好工時定額和計件工資的制定。
      7.跟蹤內(nèi)檢和外檢質(zhì)量部門的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。
      8.設(shè)計各種技術(shù)試驗方案并組織實施。
      9.分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。
      10.按分公司要求對本部門員工進(jìn)行月度績效考核和年度考核。牽頭組織定期召開分公司范圍內(nèi)的質(zhì)量分析會。
      三、工作考核標(biāo)準(zhǔn)
      1.制定計劃
      ⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天20元。
      ⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分3檔按（5元、10元、15元）扣罰。
      ⑶要求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分3檔（5元、10元、15元）扣罰。
      2.完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工
      作）。
      要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)；每有1項當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣20元（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟蹤不力責(zé)任扣10元）；每有1項工作任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣20分（屬于下屬的工作扣10元）；工作質(zhì)量不高，酌情分3檔{5元、10元、15元}扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分3檔（10元、20元、30元）扣罰。
      3.內(nèi)部管理
      ⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作。
      考評時，走訪員工，根據(jù)滿意度酌情扣5---10元。
      ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣20元；企管部門復(fù)核審查發(fā)現(xiàn)有明顯的不公平、不公正現(xiàn)象，每有1例扣10-15元。
      {3}及時召開周、月質(zhì)量分析會，1次未召開扣20元。
      4.部門協(xié)作
      要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣20元；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣10—15元。
      5.工作紀(jì)律
        要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣20元---50元。
      6.在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加50-200元。
      工藝員工作標(biāo)準(zhǔn)
      一、職權(quán)
      在質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場生產(chǎn)情況，調(diào)整工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向質(zhì)量部長報告）；有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評教育；有權(quán)對內(nèi)、外質(zhì)量檢驗員下達(dá)檢驗、試驗指令；有權(quán)要求質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息。
      二、職責(zé)
      1.根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原材料和件、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報質(zhì)量部長審核。
      2.根據(jù)生產(chǎn)定單及時制訂工藝，下達(dá)技術(shù)通知單并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式試驗，完成工藝驗證，寫出試驗驗證報告報告領(lǐng)導(dǎo)，并向采購部提供材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)制造部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原材料清單（含技術(shù)要求）。
      3.收集、整理、分析材料檢驗、質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向領(lǐng)導(dǎo)提供改進(jìn)工藝的建議。
      4.管理技術(shù)檔案
      5.完成部門負(fù)責(zé)人交辦的工作
      三、績效考核標(biāo)準(zhǔn)
      1.要求在收到生產(chǎn)部下達(dá)的定單含出口定單后，2小時內(nèi)完成技術(shù)通
      知單交領(lǐng)導(dǎo)審核并下達(dá)到位。每有一次推遲扣10 元。
      2.要求技術(shù)通知單中的技術(shù)要求正確、齊全。每有一次錯誤扣20元。3.現(xiàn)場處理問題
      ⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣2分。
      ⑵接到生產(chǎn)制造部要求技術(shù)支持的報告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。每有1次不按時扣1元。
      ⑶及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，對自己解決不了的問題（以停機半個小時為限）請示報告領(lǐng)導(dǎo)。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣10元，每有一次解決不了的問題不上報扣20元，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題（由領(lǐng)導(dǎo)判斷）因技術(shù)水平低不能及時解決扣10元。
      4.編寫作業(yè)指導(dǎo)書
      對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時進(jìn)行型式試驗，經(jīng)驗證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，下達(dá)技術(shù)通知單。每有一次不及時完成扣10元；每有一次不嚴(yán)格驗證，造成生產(chǎn)部生產(chǎn)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣50元。
      5.信息收集分析
      ⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣10元。
      ⑵要求每月寫一份質(zhì)量分析報告交領(lǐng)導(dǎo)。
      由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)質(zhì)量分析報告水平酌情扣5---10元；若分析報告中提出的試驗建議、改進(jìn)工藝建議被采納加50元；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加100---元。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣10元。7.工作紀(jì)律
      （1）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣20---50元。
      （2）能夠主動抓好技術(shù)質(zhì)量工藝管理，工作有創(chuàng)新，效果有創(chuàng)新，加100---200元。
      質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)
      一、職權(quán)
      1.在技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原材料和件、工序產(chǎn)品、成品檢驗和日常質(zhì)量管理工作。
      2.對技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量檢驗員、材料檢驗員有指揮調(diào)度權(quán)；對生產(chǎn)部各工序檢驗員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。
      3.對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎罰建議權(quán)。
      二、職責(zé)
      1.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析報告。
      2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗員按檢驗規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。
      3.組織領(lǐng)導(dǎo)檢驗員對進(jìn)廠原材料和件進(jìn)行檢驗，保證不合格原材料和件不投入生產(chǎn)；按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。
      4.對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
      5.保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。
      6.完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作。
        7.負(fù)責(zé)檢驗規(guī)程的制修訂草案編寫。
      三、工作考核標(biāo)準(zhǔn)
      1.完成檢驗工作任務(wù)
      ⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)檢驗過的成品及時進(jìn)行抽檢。每有一次抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣10元；抽檢數(shù)量不足扣10元。
      2要求對柴油機校驗和拖拉機試車各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢經(jīng)工序檢驗員檢驗過的合格的成品；1次未做到扣10元。
      3要求所有進(jìn)廠原材料和件在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗，不合格原材料和件不得投入生產(chǎn)。每有1次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣20元；不合格原材料和件因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣20---50元。
      2.檢驗工作質(zhì)量
      要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判、錯檢。
      由工藝員不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、錯檢和檢驗器具不合格扣30元。
      3.檢驗信息傳遞和可追溯性
      要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。根據(jù)工作情況酌情10---15元。
        4.檢驗隊伍建設(shè)
      ⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務(wù)。
      ⑵每季度組織一次檢驗人員技術(shù)考核或檢驗比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針對性的制定和實施培訓(xùn)計劃。
      ⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。
      ⑷每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
      ⑸以上工作每少完成1項扣10元。工作質(zhì)量酌情扣5---10元。
      5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣20元。
      6.工作紀(jì)律
      （1）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣20---50元。
      （2）能夠主動抓好質(zhì)量管理，工作有創(chuàng)新，效果明顯，加50---100元。
      外檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)
      一、職權(quán)
      有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料件投入使用，有權(quán)對不合格的原材料件向采購部下達(dá)隔離存放指令，有權(quán)直接向分公司總經(jīng)理報告違反“不合格品控制程序”的情況。
      二、職責(zé)
      1.根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術(shù)質(zhì)量部部長審核。
      2.對所有進(jìn)入公司的原材料和件檢驗把關(guān)，及時向有關(guān)部門報送檢驗報告；按月向技術(shù)質(zhì)量部長報送統(tǒng)計報表。不斷提高檢驗操作水平，完善檢驗項目。
      3.跟蹤監(jiān)控不合格原材料和件流向，參與對不合格原材料和件的處理。不得發(fā)生漏檢錯判情況。
      4.按定置管理、6S要求搞好檢驗室環(huán)境。
      5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
      三、工作考核標(biāo)準(zhǔn)
      1.原材料和件檢驗
      ⑴在接到原材料和件檢驗通知立即進(jìn)行檢驗，.每有一次檢驗不及時扣10元。
      ⑵嚴(yán)格按檢驗規(guī)程檢驗。檢驗操作錯誤酌情扣10---20元。
      ⑶原始記錄和檢驗單齊全，填寫清晰、整潔，保存完整?？己藭r
      第二篇：各類崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)
      各類崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)
      一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)
      在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。
      1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作
      2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
      3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。
      4.審批各項財務(wù)支出。
      5.審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計劃、規(guī)劃；.原材料計劃和大型設(shè)備購置計劃；審批采購物質(zhì)價格。
      6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財務(wù)的管理制度。
      （二）、職責(zé)
      1.主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
      2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行。
      3.致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。
      4.主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、廠慶大會。
      5.及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務(wù)
      二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)
      1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。2.審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度
      3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。
      4.提名所分管部門人員的任免、獎懲。
      （二）、職責(zé)
      1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃及實施。
      2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。
      3.組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。
      4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。
      5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。
      6.督導(dǎo)人事部做好勞動工資、績效考核工作
      7.組織籌備各種會議、慶典、文體活動
      8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作
      三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、職權(quán)
      1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。
      2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力。
      3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。
      4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力
      （二）、職責(zé)
      1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項本職工作任務(wù)。
      2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定工作計劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃、質(zhì)量改進(jìn)計劃），并組織實施；根據(jù)工作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。
      3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。
      4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進(jìn)助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。
      5.密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。
      6.協(xié)助經(jīng)營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。
      7.跟進(jìn)原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。
      8.設(shè)計各種技術(shù)試驗方案并組織實施。
      9.分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。
      10.按人事部要求對本部門員工進(jìn)行月度考核和考核。
      （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
      1.制定計劃
      ⑴要求每年元月十五日前報送工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。
      ⑶要求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。
      2.完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）
      要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)；每有1項當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分）；每有1項工作任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒有造成損失只扣2分。
      3.內(nèi)部管理
      ⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作。
      考評時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。
      ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。
      4.部門協(xié)作
      要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。
      5.組織紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。
      6.在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加5-20分。
      四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、職權(quán)
      在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向工藝師報告）；有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評教育；有權(quán)對原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員下達(dá)檢驗、試驗指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息。
      （二）、職責(zé)
      1.根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報工藝師審核。
      2.根據(jù)生產(chǎn)制單及時制訂工藝，填寫工票并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式試驗，完成工藝驗證，寫出試驗驗證報告報工藝師，并向經(jīng)營部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。
      3.收集、整理、分析材料檢驗、質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進(jìn)工藝的建議。
      4.管理技術(shù)檔案
      5.完成部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作
      （三）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)
      1.填寫工票
      ⑴要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后2小時內(nèi)完成計算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。
      ⑵要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯誤扣2分。
      2.現(xiàn)場處理問題
      ⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣2分。
      ⑵接到生產(chǎn)部請求技術(shù)支持的報告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。每有1次不按時扣1分。⑶及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，對自己解決不了的問題（以停機半個小時為限）請示報告工藝師。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問題不上報扣5分，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題（由工藝師判斷）因技術(shù)水平低不能及時解決扣1分。
      3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書
      對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時進(jìn)行型式試驗，經(jīng)驗證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。每有一次不及時完成扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。
      4.信息收集分析
      ⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣1分。
      ⑵要求每月寫一份分析報告交工藝師。
      由工藝師根據(jù)分析報告水平酌情扣1-5分；若分析報告中提出的試驗建議、改進(jìn)工藝建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。
      5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
      6.組織紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。
      五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、職權(quán)
      1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗和日常質(zhì)量管理工作。
      2.對技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗員、材料檢驗員有指揮調(diào)度權(quán)；對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。3.對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎罰建議權(quán)。
      （二）、職責(zé)
      1.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析報告。
      2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗員按檢驗規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。
      3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗員對進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢驗，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。
      4.對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
      5.保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。
      6.完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作
      7.負(fù)責(zé)檢驗規(guī)程的制修訂草案編寫。
      （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
      1.完成檢驗工作任務(wù)
      ⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過的成品及時進(jìn)行抽檢?！凹皶r”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。
      ⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗，對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進(jìn)行檢驗。每少完成一個班組扣1分。
      ⑶要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗員檢驗過的合格的半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣0.5分。⑷要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣2-10分。
      2.檢驗工作質(zhì)量
      要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。
      由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。
      3.檢驗信息傳遞和可追溯性
      要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。
      4.檢驗隊伍建設(shè)
      ⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務(wù)。
      ⑵每季度組織一次檢驗人員技術(shù)考核或檢驗比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針對性的制定和實施培訓(xùn)計劃。
      ⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。
      ⑷每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
      ⑸以上工作每少完成1項扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。
      5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
      6.組織紀(jì)律  要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。
      六、材料檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、職權(quán)
      經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報告違反“不合格品控制程序”的情況。
      （二）、職責(zé)
      1.根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。
      2.對所有進(jìn)入公司的原輔材料檢驗把關(guān)，及時向有關(guān)部門報送檢驗報告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。不短提高檢驗操作水平，完善檢驗項目。
      3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料的處理。
      4.按定置管理、5S要求搞好化驗室環(huán)境。
      5.驗收、保管化驗設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗設(shè)備、化學(xué)試劑臺帳。
      6.完成上級交辦工作
      （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
      1.原輔材料檢驗
      ⑴在接到原輔材料檢驗通知10分鐘內(nèi)到達(dá)倉庫取樣.每有一次取樣不及時扣2分（樹脂液、樹脂粉取樣和所做實驗按檢驗規(guī)程不能離開時除外）
      ⑵嚴(yán)格按檢驗規(guī)程取樣、檢驗。有取樣、檢驗操作錯誤酌情扣2-10分。
      ⑶原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整?？己藭r抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。
      ⑷及時向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供應(yīng)部經(jīng)理報送檢驗報告。從取樣到報送檢驗報告，要求：樹脂粉不超過30個小時，樹脂液不超過8個小時，磨料不超過2個小時，填充料不超過2個小時，網(wǎng)布不超過24個小時，芯圈不超過5個小時，商標(biāo)、紙箱不超過2個小時。每有一次超過規(guī)定時間扣2分。⑸每月第5個工作日內(nèi)報送月統(tǒng)計報表。每有一次沒按時報送扣2分。
      2.化驗室管理
      ⑴要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。
      ⑵要求建立設(shè)備、藥品臺帳，及時登記，帳物相符。隨機抽查10種，每有一種不符合扣1分。
      ⑶所有計量器具都有周期檢定計劃，都在周期之內(nèi)。每有一件超周期使用扣2分。
      3.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
      4.組織紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。
      七、質(zhì)量檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、職權(quán)
      對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。
      （二）、職責(zé)
      1.按檢驗規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢,保證經(jīng)手檢驗的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。
      2.按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。
      3.對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。
      4.保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量記錄真實、完整。
      5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
      1.完成檢驗工作任務(wù)
      ⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班組檢驗過的成品及時進(jìn)行抽檢?！凹皶r”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣2分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣2分；抽樣數(shù)量不足扣2分。
      ⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗；對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄檢核）進(jìn)行檢驗。每少完成一個班組扣2分。
      ⑶要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢工序檢驗員檢驗過的合格半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣1分。
      2.檢驗工作質(zhì)量
      要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，做到不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師、助理工藝師、質(zhì)量管理員不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。
      3.檢驗信息傳遞和可追溯性
      要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準(zhǔn)確，具有可追溯性并及時報送。酌情扣0-5分。
      4.指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗員工作
      要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?？己藭r走訪生產(chǎn)部檢驗員，根據(jù)反映的意見酌情扣分。
      5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
      6.組織紀(jì)律  要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2—5分。
      八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、職權(quán)
      1.受副總經(jīng)理委托，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。
      2.主持生產(chǎn)部日常工作。對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會議）的權(quán)力。
      （二）、職責(zé)
      1.制定工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施。
      2.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單，組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。
      3.直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。
      4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。
      5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。
      6.主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿。
      7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。
      8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。9.協(xié)助人事部做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助出口部做好合同評審工作；協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。
      （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
      1.制定計劃
      ⑴要求每年元月十五日前報送工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。
      ⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。
      ⑶要求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。
      2.完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）
      ⑴生產(chǎn)任務(wù)
      要求按時完成國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。
      ⑵產(chǎn)品質(zhì)量
      要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。
      ⑶安全生產(chǎn)
      每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。
      ⑷其它工作  要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。
      ⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績酌情加5-10分。
      3.內(nèi)部管理
      ⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u時走訪10個員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。
      ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。
      4.部門協(xié)作
      要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。
      5.組織紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。
      九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、職權(quán)
      在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）
      （二）、職責(zé)
      1.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出原材料領(lǐng)料單。
      2.跟進(jìn)采購部原輔材料供應(yīng)，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，跟進(jìn)車間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。3.建立生產(chǎn)臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。
      4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。
      5.完成經(jīng)理交辦工作
      （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
      1.生產(chǎn)調(diào)度
      ⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。要求1：熟練掌握每個生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動定額）；熟練掌握滿負(fù)荷生產(chǎn)時所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；準(zhǔn)確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報給經(jīng)營部、出口部。要求2：生產(chǎn)周期和交貨時間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來困難。以留3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡由于計算生產(chǎn)周期和交貨時間時不認(rèn)真、不細(xì)致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時間太保守扣1分。
      ⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計劃和工票
      日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計劃不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機臺生產(chǎn)能力實際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。
      ⑶生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。
      ⑷及時跟進(jìn)采購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間的工票生產(chǎn)進(jìn)度，及時處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟進(jìn)不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問題沒及時處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。
      2.生產(chǎn)統(tǒng)計  要求能隨時滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月8號前報出所有生產(chǎn)報表，每推遲一天扣1分。
      3.檔案管理
      要求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣0-5分。
      4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
      5.組織紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。
      十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、職權(quán)
      經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：
      1.制止未經(jīng)檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工位器具投入使用。
      2.對新購入的不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具拒收。
      3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。
      4.調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。
      5.審核生產(chǎn)部請購單
      （二）、職責(zé)
      1.制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。
      2.制（修）訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。3.制（修）訂設(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。
      4.建立設(shè)備模具檔案和計量器具、、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計量器具、工裝器具及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實施，保證滿足生產(chǎn)需要。
      5.制訂設(shè)備大修計劃并組織實施
      6.負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。
      7.檢查指導(dǎo)維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實。
      8.負(fù)責(zé)五金工具倉庫的管理。
      9.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。
      10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
      1.制定、落實制度
      ⑴設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項扣2分。
      2.檢修任務(wù)
      ⑴計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。負(fù)責(zé)計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據(jù)），扣2分。
      ⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進(jìn)行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動不快、工作效率不高扣2分；檢驗結(jié)果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。
      3.生產(chǎn)準(zhǔn)備
      根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分  4.安全生產(chǎn)
      每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。
      5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。
      6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
      7.組織紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。
      十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、職權(quán)
      1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。
      2.有對違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力。
      3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權(quán)力。
      （二）、職責(zé)
      1.確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。
      2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
      3.貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。
      4.根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。
      5.合理編排班組，安排維修人員工作。
      6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。7.掌握員工思想動態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。
      8.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作
      9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
      1.生產(chǎn)準(zhǔn)備
      根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
      2.現(xiàn)場調(diào)度
      ⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。
      ⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。
      ⑶認(rèn)真填寫值班記錄
      每缺1天記錄扣2分，填寫不認(rèn)真扣1分。
      3.人員組織
      編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣0-2分。
      4.員工教育
      ⑴每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進(jìn)，批評后進(jìn)；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。
      ⑵對受處罰員工（質(zhì)量獎罰）必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。
      5.執(zhí)行紀(jì)律
      要求當(dāng)班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。
      6.安全生產(chǎn)
      每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。
      7.產(chǎn)品質(zhì)量
      要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。
      8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。
      9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
      10.組織紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。
      十二、綜合辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、職權(quán)
      1.勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)。
      2.員工宿舍的安排權(quán)
      3.公司公文、合同、用印的審核權(quán)。4.有對門衛(wèi)、清潔員、部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。
      （二）、職責(zé)
      1.組織領(lǐng)導(dǎo)本部門全體人員履行綜合辦職能，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務(wù)。
      2.負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理。
      3.負(fù)責(zé)文控中心的工作
      4.策劃、組織實施各種員工福利活動，文體活動和公司慶典活動、對外聯(lián)誼活動。
      5.負(fù)責(zé)公關(guān)、接待工作。
      6.負(fù)責(zé)公司“形象識別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。
      7.負(fù)責(zé)企業(yè)文化推廣和網(wǎng)站建設(shè)。
      8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
      （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
      1.制定計劃
      ⑴要求每年收假后10個工作日內(nèi)報送工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。
      ⑵要求對照部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標(biāo)合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣0-5分。
      2.文控
      ⑴校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣0-5分；視齊全程度酌情扣0-5分。⑵妥善保管公司印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。有丟失、損壞扣10-20分。
      ⑶審核公司各種經(jīng)濟合同文本；審核各種用印；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣5-10分。
      3.策劃、組織實施福利、文體、慶典活動
      ⑴每年兩次大型慶典活動（廠慶、元旦）；一次大型文體活動（五一勞動節(jié)）；三次以上員工福利、文體活動（列出計劃）。每少一次扣5分。
      ⑵要求所有活動都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用?？己藭r以問卷形式調(diào)查20名以上員工，滿意度達(dá)100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此類推。
      4.公司形象
      策劃設(shè)計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進(jìn)行推行和改進(jìn)。考核時根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人評價意見酌情扣0-10分。
      5.公關(guān)、接待
      ⑴負(fù)責(zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。酌情扣0-5分。
      ⑵合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣2-5分。
      6.內(nèi)部管理
      ⑴要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)。考評時，調(diào)查員工對門衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評價，對勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣0-5分。
      ⑵要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成一天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。
      7.部門協(xié)作  要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。
      8.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
      9.組織紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。
      十三、綜合辦公室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、職責(zé)
      1.負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放。
      2.負(fù)責(zé)員工社會保險的辦理
      3.負(fù)責(zé)員工宿舍水電費的計量、核算、收繳。
      4.負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生檢查考核
      5.負(fù)責(zé)宣傳文體工作，辦好黑板報、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。
      6.協(xié)助綜合辦公室主任組織各種員工福利活動及公司慶典活動。
      7.負(fù)責(zé)文件的收發(fā)
      8.完成綜合辦公室主任交辦的工作
      （二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
      1.勞保用品、辦公用品發(fā)放
      制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解實際消耗情況，適時調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并及時發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不合理，浪費嚴(yán)重扣2分；發(fā)放不及時酌情扣1~5分。
      2.環(huán)境衛(wèi)生  制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并組織實施；檢查督促清潔工的工作，每周不定時抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任區(qū)域，維持整潔衛(wèi)生情況并推動改善；每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評比，并組織解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。上述每有1項工作沒有做扣2分；做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣2分。
      3.宣傳、文體工作
      每月出2期黑板報，每周宣傳窗換版1次，每周娛樂室開放二次，每周圖書室開放三次。以上工作每少做一次扣2分；黑板報、宣傳窗的水平由綜合辦公室主任聽取民意后評定，酌情扣0-2分。
      4.領(lǐng)導(dǎo)交辦及其它日常工作
      要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及員工社會保險的辦理、宿舍水電費收取、工作餐預(yù)訂等工作。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
      5.組織紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。
      十四、人事部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、職權(quán)
      受總經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)：
      1.審批權(quán)
      計件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負(fù)責(zé)人以下員工的辭職、辭退、行政處分。
      2.審核權(quán)
      管理人員調(diào)動、升職、加薪、獎勵；部門負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分。
      3.檢查監(jiān)督權(quán)
      對各部門日常工作、總經(jīng)理批示和辦公例會決議執(zhí)行情況有檢查監(jiān)督權(quán)；對違規(guī)違紀(jì)案件有檢查監(jiān)督權(quán)；對工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。4.績效考核權(quán)
      對除總經(jīng)理外的所有員工有績效考核權(quán)。
      （二）、職責(zé)
      ⑴負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求（職務(wù)說明書）的制定、實施及檢討、改善、修訂。
      ⑵根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施。
      ⑶組織督促各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。
      ⑷辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項。
      ⑸調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。
      ⑹規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化體系，協(xié)助綜合辦開展宣傳推廣工作；協(xié)助綜合辦做好員工保險、福利工作；協(xié)助綜合舉辦公司大型慶典活動。
      （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
      1.制定計劃
      ⑴要求每年1月報5日前報送工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。
      ⑵要求對照本部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等各個方面作出目標(biāo)合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣0-5分。
      2.完成月工作計劃（包括辦公例會決議事項和總經(jīng)理交辦工作）
      要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的任務(wù)。每有一項當(dāng)月應(yīng)完成工作沒有完成扣5分；每有一項工作任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯酌情扣2-5分。3.日常事務(wù)處理
      要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項；及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。
      考核時在自評基礎(chǔ)上隨機抽取10項（件）日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時（符合公司規(guī)定的時限要求或有關(guān)部門、員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個問題（不及時或處理不正確）扣2分。
      4.部門協(xié)作
      要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。
      5.組織紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。
      十五、經(jīng)營部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)
      1.對業(yè)務(wù)員的工作安排和任務(wù)分配、調(diào)整權(quán)。
      2.對業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員的指揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。
      3.對代理商的評估和市場監(jiān)督權(quán)
      4.對運輸車輛的調(diào)度權(quán)
      5.代表公司向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)制造命令(二)、職責(zé)
      1.分解落實公司國內(nèi)市場銷售計劃，制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè)務(wù)員的銷售實施計劃（包括銷售目標(biāo)、回款額），并根據(jù)實際修訂調(diào)整月度銷售計劃；按月向生產(chǎn)部下達(dá)排產(chǎn)單并負(fù)責(zé)跟單。
      2.落實公司國內(nèi)市場開拓計劃，做好開拓區(qū)域的商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的甄選、代理商的評估、甄選、談判和合同簽訂工作。3.落實公司廣告、公關(guān)、促銷計劃（包括各種市場推廣道具和宣傳品的設(shè)計制作）。
      4.負(fù)責(zé)代理商的日常溝通、鋪貨、結(jié)帳收款、售后服務(wù)、市場管理；建立代理商檔案，按月統(tǒng)計代理商銷售業(yè)績和信用度，對不合格代理商及時向公司提出處理方案。
      5.日常收集、分析市場反饋的信息；定期分專題組織市場調(diào)查，適時向公司提供價格調(diào)整方案、經(jīng)銷商激勵方案、促銷方案、產(chǎn)品改進(jìn)建議、產(chǎn)品開發(fā)建議等書面報告；及時向公司提供同行及競爭品牌營銷動態(tài)。
      6.協(xié)助人事部做好業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)和績效考核工作。
      7.編制和報送業(yè)務(wù)報表(三)、工作考核標(biāo)準(zhǔn)
      1.制定計劃
      ⑴要求每年元月十五日前報送工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交一天扣2分。
      ⑵計劃內(nèi)容應(yīng)包括銷售、回款、市場開拓、市場推廣、市場調(diào)查、市場管理、內(nèi)部管理等方面。每缺少一項扣2分。
      ⑶計劃內(nèi)容應(yīng)分解落實公司經(jīng)營目標(biāo)并切合實際。酌情扣0-5分。
      2.行銷業(yè)績
      ⑴銷售回款完成率
      回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額
      實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。當(dāng)月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）0.5分。
      ⑵市場開拓完成率
      本月計劃開拓網(wǎng)點，一級市場（公司代理商）每有1個沒完成扣5分；二級市場（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點）每有1個沒完成扣0.5分。3.業(yè)務(wù)管理任務(wù)的完成⑴月報表
      每月第2個工作日報送銷售月報。每推遲一天扣1分。
      ⑵市場調(diào)研報告
      每月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析報告，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報告要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價格，公司產(chǎn)品的市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。視報告是否真實反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣0-5分。
      ⑶維護(hù)市場秩序
      維護(hù)公司市場價格，監(jiān)督代理商、批零商嚴(yán)格執(zhí)行公司價格政策，及時協(xié)調(diào)處理、制止內(nèi)部惡性競爭。凡有市場價格混亂、惡性競爭，當(dāng)月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣2-5分。
      ⑷應(yīng)收帳款清理
      按公司規(guī)定及時收回各種應(yīng)收帳款。以本月實際清理金額/計劃清理金額考核，100%不扣分，每低1%扣0.2分。
      ⑸客戶管理
      建立代理商檔案，每半年對代理商進(jìn)行一次評估，寫出評估報告。酌情扣0-5分。
      4.內(nèi)部管理
      ⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。考評時隨機走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。
      ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作，每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。5.組織紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。
      十六、經(jīng)營部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、職權(quán)
      受經(jīng)理授權(quán)，行使車輛調(diào)度、市場管理權(quán)力。
      （二）、職責(zé)
      1.協(xié)助經(jīng)理完成、月度銷售回款任務(wù)和市場開拓任務(wù)。
      2.負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，協(xié)助經(jīng)理管理業(yè)務(wù)代表；收集整理市場情報信息、業(yè)務(wù)代表各種業(yè)務(wù)報表、報告；編寫和管理經(jīng)營部文件，定期編發(fā)“市場營銷簡報”。
      3.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計，編制和報送銷售業(yè)務(wù)報表。
      4.協(xié)助經(jīng)理做好與代理商的日常溝通服務(wù)工作，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立代理商檔案。
      5.負(fù)責(zé)車輛管理
      6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
      1.協(xié)助經(jīng)理完成行銷業(yè)績
      ⑴按經(jīng)理評分標(biāo)準(zhǔn)的1/2扣分或獎分
      ⑵做好客戶貨品的發(fā)送、退貨的處理、投訴的調(diào)查回復(fù)工作。每有一次客戶對以上三項工作有合理投訴扣2分。
      2.市場管理
      ⑴市場調(diào)研報告
      每月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析報告，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報告要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價格，公司產(chǎn)品的市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。視報告是否真實反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣0-5分。
      ⑵編發(fā)“簡報”
      每月至少編發(fā)一期“市場營銷簡報”，宣傳解釋公司營銷政策和舉措，通報各區(qū)域市場動態(tài)、業(yè)績，推廣介紹先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗。每缺1期扣5分，質(zhì)量不高酌情扣1-3分。
      3.統(tǒng)計報表
      按月統(tǒng)計國內(nèi)市場銷售量，編制銷售報表于每月第二個工作日報送給經(jīng)理。每推遲1天扣1分；有錯報扣2分。
      4.客戶檔案和部門文書檔案
      按公司統(tǒng)一要求建立代理商檔案，逐月登記業(yè)績、資信變動情況，編號并保管。酌情扣0-5分。按公司質(zhì)量管理體系要求使用、收集、歸檔保管各種質(zhì)量記錄和部門文件。內(nèi)審時每有一張記錄不符要求扣1分。
      5.車輛管理
      制訂“車輛管理規(guī)定”報綜合辦審批；嚴(yán)格按審批后的“車輛管理規(guī)定”管理。
      每有一次違反“車輛管理規(guī)定”現(xiàn)象發(fā)生，屬本人責(zé)任扣2分；屬業(yè)務(wù)員（司機）責(zé)任而沒作出及時處理扣1分。
      6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
      7.組織紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。
      十七、廣東區(qū)業(yè)務(wù)主管工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、職權(quán)
      受經(jīng)理授權(quán)，行使廣東區(qū)市場管理、業(yè)務(wù)員管理權(quán)力
      （二）、職責(zé)
      1.全面負(fù)責(zé)廣東市場的銷售、管理，保證廣東區(qū)銷售回款額和市場開拓計劃的完成，保證市場秩序健康有序。
      2.收集、分析廣東市場反饋信息，編寫市場調(diào)研報告。
      3.按時編制報送業(yè)務(wù)報表
      4.業(yè)務(wù)員（兼送貨司機）的日常管理
      5.完成經(jīng)理交辦工作
      （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
      1.廣東市場行銷業(yè)績
      ⑴銷售回款完成率
      回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額
      實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。當(dāng)月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃。回款完成率100%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）0.8分。
      ⑵市場開拓完成率
      本月計劃開拓網(wǎng)點，一級市場（公司代理商）每有一個沒完成扣10分；二級市場（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點），每有一個沒完成扣1分。
      2.廣東市場管理
      ⑴市場調(diào)研報告
      每月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析報告，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報告要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價格，公司產(chǎn)品的市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。視報告是否真實反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣0-5分。
      ⑵維護(hù)市場秩序
      維護(hù)公司市場價格，監(jiān)督代理商、批零商嚴(yán)格執(zhí)行公司價格政策，及時協(xié)調(diào)處理、制止內(nèi)部惡性競爭。凡有市場價格混亂、惡性競爭，當(dāng)月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣2-5分。
      3.業(yè)務(wù)報表報告
      按經(jīng)營部內(nèi)部業(yè)務(wù)管理要求按時、準(zhǔn)確、工整填報業(yè)務(wù)報表、報告。每缺報1種扣5分，遲報1種每天扣1分，有錯報扣2分，馬虎潦草扣1-2分。
      4.業(yè)務(wù)員管理
      寓管理于服務(wù)之中，幫助解決業(yè)務(wù)員工作中的困難，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)水平。根據(jù)業(yè)務(wù)員意見酌情扣0-5分。
      5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
      6.組織紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。
      十八、業(yè)務(wù)員（兼送貨司機）工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、職責(zé)
      1.負(fù)責(zé)分工區(qū)域的市場管理，維護(hù)市場秩序，制止惡性競爭。
      2.完成所分工區(qū)域的市場開拓、產(chǎn)品銷售任務(wù)。
      3.直接與所分工區(qū)域的代理商溝通聯(lián)系，及時送貨；辦理退貨；結(jié)算收回貨款。
      4.協(xié)助所分工區(qū)域代理商開拓二級市場和終端客戶。5.負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的產(chǎn)品形象、宣傳推廣工作。
      6.負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的市場調(diào)研工作和代理商評估工作。
      7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
      （二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
      1.銷售回款完成率
      回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額
      實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。當(dāng)月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）0.5分。
      2.市場開拓完成率
      本月計劃開拓網(wǎng)點、一級市場（公司代理商）每有一個沒完成扣10分；二級市場（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點），每有一個沒完成扣1分。
      3.報表、報告
      ⑴每月第2個工作日向經(jīng)理報送“工作日誌”；缺填1日扣1分，填寫含糊不清扣0.5分。
      ⑵每月第2個工作日向經(jīng)理報送“市場調(diào)查表”，視填表質(zhì)量扣0-5分。
      4.服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量
      每有一次客戶合理投訴扣2分
      5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
      6.組織紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。
      十九、供應(yīng)主管工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、職權(quán)
      1.供應(yīng)商評審權(quán)和不合格供應(yīng)商的淘汰權(quán)
      2.采購員采購單據(jù)的審核、監(jiān)督權(quán)
      3.本部門員工的管理權(quán)、獎懲建議權(quán)
      （二）、職責(zé)
      1.根據(jù)經(jīng)營部、出口部銷售計劃，制定各種原輔材料的庫存、采購計劃。
      2.組織對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨信譽的評審；選擇足量的供應(yīng)商；加強與供應(yīng)商的聯(lián)系溝通，建立雙盈的合作伙伴關(guān)系。
      3.根據(jù)經(jīng)營部、出口部的排產(chǎn)單，編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表，保證按期向生產(chǎn)部提供合格的原輔材料。
      4.負(fù)責(zé)成品倉、原輔材料倉的管理，做好各種物資進(jìn)、出、存的組織監(jiān)督、控制和核算工作。
      5.負(fù)責(zé)物資運輸
      6.定期調(diào)查原輔材料行情，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。
      7.協(xié)助人事部做好員工管理、績效考核工作。
      （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
      1.制定計劃
      要求每年元月十五日前報送工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃，每遲交一天扣2分。
      2.供應(yīng)及時
      ⑴編制常規(guī)、通用品種原輔材料合理庫存標(biāo)準(zhǔn)，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行，保證能隨時滿足生產(chǎn)需要。每有一次影響生產(chǎn)計劃扣5分。⑵在接到經(jīng)營部、出口部合同排產(chǎn)單1個工作日內(nèi)編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表，并保證按明細(xì)表到貨時間供應(yīng)生產(chǎn)部原輔材料。每有一個品種規(guī)格不能按時供應(yīng)，每遲一天扣2分。
      ⑶編制到貨明細(xì)表時，芯圈不得超過10天，網(wǎng)布不得超過7天，商標(biāo)不得超過10天，無紡紙商標(biāo)不得超過15天，無紡紙網(wǎng)布不得超過7天，紙箱不得超過10天。凡超過規(guī)定天數(shù)，每種每天扣2分。
      3.保證質(zhì)量
      所供應(yīng)原輔材料必須滿足公司質(zhì)量要求。凡由于采購的原輔材料不合格影響生產(chǎn)計劃或為了不影響生產(chǎn)計劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2分。
      4.價格合理
      掌握原輔材料行情，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。每有一宗價格明顯偏高扣2-5分。
      5.倉貯管理
      定置管理、標(biāo)識清楚、碼放整齊；道路通暢、防火防潮；帳目清楚、帳物相符。酌情扣分。
      6.內(nèi)部管理（供應(yīng)部組建前只考核⑴）
      ⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u時根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。
      ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。
      7.部門協(xié)作
      要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。
      8.組織紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣2-5分。
      二十、倉庫管理員工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、工作職責(zé)
      1.按公司有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行進(jìn)、出倉操作。
      2.對進(jìn)倉物資按公司有關(guān)管理要求存放、保管。
      3.保持倉庫整潔、衛(wèi)生
      （二）、工作考核標(biāo)準(zhǔn)
      1.進(jìn)倉操作
      所有進(jìn)倉物資都必須清點核對品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查袋重、目測包裝物有否破損、有否混雜。進(jìn)倉成品經(jīng)驗收后，開出進(jìn)倉單（一式三聯(lián)，財務(wù)、生產(chǎn)、留底各1聯(lián)），并及時記帳。進(jìn)倉原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)檢驗合格后，開出入庫單（一式三聯(lián)，財務(wù)、供應(yīng)方、留底各1聯(lián)），并及時記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時每次扣2分。
      2.出倉操作
      成品出倉，憑經(jīng)營部出倉單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領(lǐng)用原輔材料，憑生產(chǎn)部調(diào)度員開出的領(lǐng)料通知單，開出領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料（領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)），并及時記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時1次扣2分。
      3.帳實相符
      每月1次盤點，所有物資存量帳、實必須相符。倉庫帳與財務(wù)帳相符。視差額大小扣0-5分。
      4.定置管理、標(biāo)識清楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；環(huán)境整潔、衛(wèi)生。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。二
      十一、出口部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、職權(quán)
      1.對本部門員工的工作安排、任務(wù)分配權(quán)。
      2.對本部門員工的督導(dǎo)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。
      3.合同評審會議的組織權(quán)  4.代表公司向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)制造命令
      （二）、職責(zé)
      1.負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管理，致力于建立國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，打造“金鉆”國際品牌。
      2.制訂、月度工作計劃，分解落實公司出口目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)出口部全體人員完成銷售任務(wù)和市場拓展任務(wù)。
      3.組織出口產(chǎn)品的合同評審、認(rèn)定、報批；審核簽發(fā)排產(chǎn)單；組織檢查跟進(jìn)原輔材料供應(yīng)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、包裝、商檢、報關(guān)、發(fā)運的每個環(huán)節(jié)到位情況；做到萬無一失，按時、按質(zhì)、按量交貨。
      4.檢查監(jiān)督收匯和貨款結(jié)算回籠工作
      5.建立健全客戶檔案，做好售前、售中、售后服務(wù)工作；做好國際市場及顧客信息的收集、整理、分析研究工作并定期寫出市場調(diào)研報告。
      6.做好統(tǒng)計管理工作，建立銷售合同臺帳，按時上報銷售月報、季報、年報；做好電話、電郵、傳真、信函、樣品的收發(fā)記錄和整理歸檔，部門文件的整理歸檔，客戶樣板的登記歸檔。
      7.做好來訪客戶的接待和走訪客戶工作
      8.做好部門管理，協(xié)助人事部做好對本部門員工的績效考核工作、教育培訓(xùn)工作。
      9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
      （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
      1.制定計劃
      ⑴要求每年1月15日前報送工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。
      ⑵計劃內(nèi)容應(yīng)包括銷售額、市場開拓、市場調(diào)研、貨款回籠、內(nèi)部管理等方面。每缺少一項扣2分。
      ⑶計劃內(nèi)容應(yīng)分解落實公司經(jīng)營目標(biāo)。視質(zhì)量水平酌情扣0-5分。2.行銷業(yè)績
      ⑴銷售回款完成率
      回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額
      實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。當(dāng)月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）0.8分。
      ⑵市場開拓完成率
      本月計劃開拓市場每有一個國家(地區(qū))沒完成扣2分。
      3.合同管理
      要求對每筆業(yè)務(wù)從客戶評估、驗資、客戶要求確認(rèn)、合同條文、質(zhì)量、交貨期、運輸各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格審核把關(guān)和跟進(jìn)落實，以保證能順利收回貨款。若發(fā)生收不回貨款，每損失1萬元扣1分。
      4.貨款回籠
      貨物裝船后30日內(nèi)須貨款回籠。每遲1天扣0.5分。
      5.市場調(diào)研
      要求每月至少組織對一個國家進(jìn)行市場調(diào)研，包括國家政治、經(jīng)濟概況、風(fēng)土人情、商務(wù)慣例、貿(mào)易壁壘（含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、市場容量、主導(dǎo)品牌及銷量和價格、主要經(jīng)銷商及市場份額、本公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢劣勢、機會與威脅等。沒完成扣5分，質(zhì)量不高扣1-3分。
      6.內(nèi)部管理
      ⑴內(nèi)部各種業(yè)務(wù)流程流暢、程序科學(xué)合理
      ⑵內(nèi)部團結(jié)合作，有威信，能服眾。
      ⑶客戶檔案、文書檔案、實物檔案整理規(guī)范、齊全完整。
      ⑷統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時。
      以上每條分別考核，酌情扣0-2分。7.組織紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣2-5分。二
      十二、出口部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、職責(zé)
      1.在出口部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下致力于公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)的完成，樹立公司及產(chǎn)品在國際市場的形象。
      2.建立健全客戶檔案及銷售合同臺帳
      3.做好合同的傳遞和跟蹤工作；跟進(jìn)或辦理商標(biāo)、包裝物設(shè)計、制作開工準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、包裝、質(zhì)量控制、商檢、報關(guān)、備貨發(fā)運的每個環(huán)節(jié)工作；編輯排產(chǎn)單、報關(guān)單、發(fā)票、商檢證、結(jié)算單等各種單證，做到萬無一失，按時、按質(zhì)、按量交貨。
      4．配合協(xié)調(diào)出口業(yè)務(wù)中公司內(nèi)各相關(guān)部門的工作關(guān)系；密切協(xié)調(diào)外貿(mào)代理公司及商檢、海關(guān)等外貿(mào)職能管理部門的合作與關(guān)系；保證出口業(yè)務(wù)順利運轉(zhuǎn)。
      5.督促收匯和貨款回籠工作
      6.做好樣品、樣板及日常電函、傳真和公司文件的收發(fā)、記錄歸檔保管工作。
      7.做好出口部月報、季報、年報及其它統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計編制工作。
      8.協(xié)助經(jīng)理制訂工作計劃，編寫總結(jié)報告。
      9.完成經(jīng)理臨時交辦的其它工作。
      （二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
      1.出口跟單
      認(rèn)真做好“工作職責(zé)”第3條規(guī)定的各個環(huán)節(jié)的工作，按單如實填寫“跟單記錄表”，及時處理、報告各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的偏離計劃情況。“跟單記錄表”填寫馬虎扣1分，不如實扣5分；不能及時跟進(jìn)各環(huán)節(jié)工作扣2分；有問題不能發(fā)現(xiàn)扣2分；發(fā)現(xiàn)問題處理不及時、不報告扣2分；由于工作失職造成不能按時、按質(zhì)、按量交貨，視造成的損失大小扣5-10分。
      2.文書檔案  ⑴建立健全客戶檔案，按月歸檔或刷新，充實檔案內(nèi)容。視檔案提供的信息量是否全面，每個客戶檔案扣0-2分；歸檔不及時扣1分。
      ⑵及時收發(fā)和登記樣品、樣板及日常電函、傳真、文件，并按月整理、歸檔。每有一次收發(fā)不及時扣1分；每有一次錯登、漏登扣2分；歸檔不及時扣1分；檔案資料不全扣2分。
      3.統(tǒng)計報表
      ⑴隨時能夠向經(jīng)理或公司提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。每有一次不能及時提供或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)扣2分。
      ⑵每月5號出月報，7號出季報，每年元月10日出年報。不能及時扣2分
      4.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
      5.組織紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。二
      十三、出口部外銷業(yè)務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)
      （一）、職責(zé)
      1.在國外業(yè)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下致力于本劃分區(qū)域市場開拓，建立行銷網(wǎng)絡(luò)，推廣公司品牌形象，提高公司品牌知名度、美譽度。
      2.完成國外業(yè)務(wù)部經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)和客戶開拓任務(wù)
      3.評估客戶資信，確認(rèn)客戶要求，起草銷售合同，跟進(jìn)合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)。
      4.建立客戶檔案交經(jīng)理助理；做好售前、售中、售后服務(wù)。
      5.做好本劃分區(qū)域的市場調(diào)研工作，定期提供調(diào)研報告。
      6.負(fù)責(zé)收匯和貨款回籠
      7.完成經(jīng)理、經(jīng)理助理交辦工作。
      （二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
      1.行銷業(yè)績
      ⑴銷售回款完成率
      回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額
      實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。當(dāng)月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）0.5分。
      ⑵客戶開拓完成率
      本月計劃開拓客戶每有1個沒完成扣2分。
      2.合同管理
      ⑴客戶資信調(diào)查評估馬虎，造成貨款損失，每損失1萬元扣2分。
      ⑵客戶溝通不夠，沒能正確完整把握客戶要求，造成貨款損失。第損失1萬元扣5分。造成客戶流失，每一例扣5分。
      ⑶合同條文不慎密，填寫錯誤，造成合同糾紛。每損失1萬元扣5分。造成客戶流失，每一例扣10分。
      ⑷合同履行各環(huán)節(jié)跟進(jìn)監(jiān)管不力，造成不能按時、按質(zhì)、按量交貨。無損失每有1單扣2分，造成損失按損失大小扣5-20分。
      3.貨款回籠
      貨物裝船后30日內(nèi)須回籠貨款。每遲1天扣1分。
      4.市場調(diào)研
      要求按經(jīng)理安排做好市場調(diào)研，寫出調(diào)研報告。視完成質(zhì)量和效率酌情扣0-5分。
      5.業(yè)務(wù)資料收集整理
      要求按經(jīng)理助理統(tǒng)計報表、文書檔案、客戶管理的要求做好業(yè)務(wù)資料收集、整理、上交、存檔工作。每有一項或每有一次沒做好扣2分。6.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
      要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
      7.組織紀(jì)律
      要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。
      第三篇：崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)doc匯總
      秦香餐飲連鎖管理有限公司崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)
      門店崗位劃分 廚師長
      前廳經(jīng)理
      一
      廚師長（廚房主管）
      打饃師
      涼菜師
      泡饃師
      煮面師
      煮面助手
      熱炒主廚
      配菜
      做米皮師
      洗碗工
      搟面師 搟面學(xué)徒
      加工部門廚工
      廚師長
      在該崗位或同等崗位五年以上的實際工作經(jīng)歷。工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)如下：
      1在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)廚房的組織領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)廚房的勞動力調(diào)配和各部門間的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)安排和生產(chǎn)督導(dǎo)管理工作，向消費者提供優(yōu)質(zhì)的菜品。協(xié)調(diào)團隊互助能力，增強團隊凝聚力。組織 指揮和運轉(zhuǎn)管理工作，有效的制訂廚房各崗位的績效考核方案，并嚴(yán)格進(jìn)行食品安全，消防安全及成本控制，為餐廳創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。負(fù)責(zé)廚房員工的工作 休假安排和考勤記錄。定期對廚房各崗位的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。嚴(yán)管廚房勞動紀(jì)律，杜絕員工打架，吵架等不良行為的發(fā)生，提高員工的自身素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)。
      4根據(jù)廚房每天原料售賣情況和庫存貨數(shù)量，審核原料訂購單，控制原料的進(jìn)貨質(zhì)量和數(shù)量。對廚房所售賣的每個產(chǎn)品，按公司要求標(biāo)準(zhǔn)做到保質(zhì)保量，樹立出品質(zhì)量第一的觀念，以取得食客的信任。負(fù)責(zé)搞好廚房的勞動安全，食品安全 消防安全等安全工作，防止火災(zāi)等不安全隱患的發(fā)生。7  每天按時到崗，按公司要求著裝，開餐前巡查每個部門的準(zhǔn)備情況，對每個部門每天的銷售情況要做到心中有數(shù)。檢查出餐口物品擺放情況，品種 數(shù)量 美觀程度是否符合要求。每天按時召開班前列會，會議內(nèi)容為每天廚房各部門工作中出現(xiàn)的問題，講解每天前廳客人對菜品的反映情況，布置工作任務(wù)，檢查易容儀表。監(jiān)督檢查各崗位準(zhǔn)備情況和操作是否規(guī)范，用料和出品是否標(biāo)準(zhǔn)，有無浪費。10 營業(yè)期間堅守一線，把好每一道產(chǎn)品的出品質(zhì)量，堅決杜絕不合格的產(chǎn)品走出廚房。每天向前廳經(jīng)理了解顧客對菜品的意見，觀察收桌情況（了解菜品剩余情況）。分析剩余原因。每天根據(jù)營業(yè)情況，審定次日訂貨計劃單。檢查各檔位收檔后的工作，包括衛(wèi)生，物品，原料存放，設(shè)備保養(yǎng)等情況。檢查廚房整體的安全狀況，安排好后，方可讓員工下班。
      14抓好廚師的管理和培訓(xùn)工作，定期和不定期的進(jìn)行技術(shù)考核，制定部門值班表，評估廚師工作能力和技能。有權(quán)調(diào)配和安排廚房員工的工作，審查招聘廚房員工的工作，按員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行獎勵和懲罰。了解各崗位人員的工作特點和技術(shù)水平，負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)管理工作。
      涼菜師
      在該崗位或同等崗位三年以上的實際工作經(jīng)歷，工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)如下：  在廚師長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序 標(biāo)準(zhǔn)及衛(wèi)生 各項管理制度 努力提高各種菜品的質(zhì)量。按時上下班，服從廚師長的工作安排，遵守餐廳和部門的各項規(guī)章制度。按廚房要求做好涼菜間的環(huán)境 用具等的衛(wèi)生及個人衛(wèi)生。按餐廳售賣的產(chǎn)品，每日做好涼菜食品的原料加工 烹調(diào)制作 加工處理和裝盤美化工作。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生制度，管理好本崗位廚具 用具和設(shè)備，制作食品前應(yīng)對雙手 刀具菜板 臺面拌菜容器進(jìn)行消毒。下班其前應(yīng)認(rèn)真檢查并關(guān)好水 電 氣的開關(guān)。5 負(fù)責(zé)涼菜原料的領(lǐng)取 如廚驗收工作，保證所售賣菜品的原料供應(yīng)充足。每天及時的填寫原材料的申購單。發(fā)現(xiàn)所加工或售賣的食品不符合要求的須及時上報并處理。嚴(yán)格執(zhí)行涼菜類制品的投料定額，負(fù)責(zé)計算熟食的出成率，掌握各種涼菜的投料定額和涼菜類成本，毛利率的計算等。
      8負(fù)責(zé)涼菜間 操作臺及加工用品 用具 設(shè)備的保養(yǎng) 保管 清洗 衛(wèi)生。負(fù)責(zé)涼菜類制品的食品安全。管理好本崗位設(shè)備用品，每天檢查涼菜間的各種設(shè)備是否正常，出現(xiàn)問題及時報修或補充。協(xié)助廚師長做好月末所有設(shè)備及用品的盤點工作。完成上級交代的其他工作任務(wù)。
      面點師（打饃師 肉夾饃 煮面 手搟面
      羊肉泡饃）
      在該崗位或同等崗位五年以上的實際工作經(jīng)歷，工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 在廚師長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序 標(biāo)準(zhǔn)及衛(wèi)生 各項管理制度 按照標(biāo)準(zhǔn)流程制作肉夾饃，保證肉夾饃的出品品相及重量 質(zhì)量。按時保質(zhì)保量的做好開餐工作，做好區(qū)域衛(wèi)生及工具設(shè)備衛(wèi)生，備好工具，調(diào)料等。做好與前廳服務(wù)人員的溝通，及時了解顧客對我餐廳肉夾饃的意見和建議，并及時向上級反映溝通。努力鉆研肉夾饃知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生管理制度保管好食品級食品制作，絕不出現(xiàn)食品衛(wèi)生事故。遵守安全操作規(guī)范，正確使用操作工具，合理使用原材料，節(jié)約用水用電。6 懂得和會肉夾饃臘汁的制作，每天按時鹵制各門店申報需要鹵肉的數(shù)量，質(zhì)量。妥善保管和存放鹵水，不同季節(jié)采用不同的保管保存方法。并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，每天添加湯汁及鹵制原料的數(shù)量必須進(jìn)行登記，以保持鹵水的香味香氣的持久性。
      上崗前檢查儀容儀表，洗手后進(jìn)入操作間檢查臘汁肉 夾饃袋 肉湯及需要的各種餐器具是否齊備。檢查熱肉鍋能否正常使用，將肉從冰箱拿出直接放入鍋內(nèi)加熱（根據(jù)各餐廳情況）鍋內(nèi)加肉時應(yīng)遵守先出陳再出新的原則放肉，肉加熱透及時把溫度調(diào)到70-80度以免長時間加熱導(dǎo)致肥肉化掉，瘦肉落鍋，隨時觀察保溫槽內(nèi)的水位，以免燒干造成設(shè)備危害。臘汁肉的保質(zhì)期為 冷藏7天 冷凍60天。成品肉夾饃的出餐溫度必須保持50度以上，保質(zhì)期為5分鐘。煮面崗位按照公司菜品規(guī)定精心加工著作制作各種面食，注意個人衛(wèi)生，操作前要洗手 工服勤洗保持清潔。認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高面點制作和煮面技術(shù)水平。安全 熟練使用煮面設(shè)備。10 掌握手搟面的制作技術(shù)，能熟練制作各種面條類的產(chǎn)品，按要求比列和面和制作工藝，控制食品成本。及時向廚師長匯報部門的每天原材料的儲存量，協(xié)助廚師長填寫原材料的申報采購計劃。嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)，把好食品衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，搞好本區(qū)域的衛(wèi)生，要求工具清潔，擺放整齊。當(dāng)日所剩制品按要求放入制定冰箱存放，切記生熟不分。下班后，關(guān)閉本區(qū)域所有的水 電 氣開關(guān)，注意安全生產(chǎn)。規(guī)范使用機械生產(chǎn)程序，保證勞動安全。熱炒師
      在該崗位或同等崗位五年以上的實際工作經(jīng)歷，工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 在廚師長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序 標(biāo)準(zhǔn)及衛(wèi)生 各項管理制度。熟悉各種菜品的烹飪方法，熟練掌握烹飪技能，有較強的工作責(zé)任心 吃苦耐勞 愛崗敬業(yè)。掌握現(xiàn)代營養(yǎng) 衛(wèi)生等相關(guān)烹飪科學(xué)方面的基礎(chǔ)理論知識，負(fù)責(zé)制作當(dāng)天所需菜品的各項準(zhǔn)備工作，及時向廚師長匯報部門的每天原材料的儲存量，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)，把好食品衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)。熟悉本餐廳消費群體的飲食特點，平時注意收集有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，加強學(xué)習(xí)提高烹飪技術(shù)，提高菜品質(zhì)量，掌握菜品質(zhì)量和成本的控制，合理使用各種原料，減少浪費，做到物盡所用。保證菜品質(zhì)量和數(shù)量的要求。搞好本區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，個人儀表衛(wèi)生和食品衛(wèi)生，各種用具衛(wèi)生，灶臺一天一洗，油煙排氣窗一周洗一次。堅持制度化 規(guī)范化 經(jīng)?；＜訌娫O(shè)施 設(shè)備 物品的管理，對設(shè)施設(shè)備的運行情況要做到心中有數(shù)，按時保養(yǎng)和維修。加工食品必須做到燒熟焼透，剩余菜品必須及時保存好。熟制品應(yīng)與食品原料或半成品生熟分開存放。炒菜之前要檢查各種配菜是否清洗干凈，不干凈的配菜不下鍋。指導(dǎo)配菜刀工要求及原形加工形狀。每日下班前做好工作總結(jié)，了解餐廳本部門的菜品銷售情況，協(xié)助廚師長填寫原材料的申報采購計劃。積極完成廚師長安排的其他工作。
      配菜
      在該崗位或同等崗位三年以上的實際工作經(jīng)歷，工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 嚴(yán)格按照出品標(biāo)準(zhǔn)出品，為顧客提供品質(zhì)一流的菜品。熟練掌握原材料加工技能，了解本店菜品的特性和制作標(biāo)準(zhǔn)。有較強的責(zé)任心 吃苦耐勞，善于鉆研業(yè)務(wù)知識，能夠不斷提高自身操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)，把好菜品質(zhì)量關(guān)，杜絕加工不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，杜絕食物中毒，做好班前班后的檢查工作，消除各種安全隱患。負(fù)責(zé)工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔，餐廚具 設(shè)備和儲存室的保潔維護(hù)及存放工作，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境和用具的衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。負(fù)責(zé)對本餐廳所售菜品的粗加工和精細(xì)加工。根據(jù)日常規(guī)律和銷售情況及時做好原材料的申領(lǐng) 加工 清洗 切配工作，做到合理利用。把菜品的出品率升到最高點。5 從打印機處接到點菜單，根據(jù)定盤 定量 定樣的標(biāo)準(zhǔn)，按先到單，先配制的的原則進(jìn)行菜品配菜，做到按規(guī)定裝盤 保證統(tǒng)一，美觀 杜絕出品的隨意性。6 和熱炒師傅做好配合，加快出菜速度，做到忙而不亂。對臺號 菜品名稱不清楚的一定要查清楚再配菜，以免配錯菜。如遇菜品估清，及時通知廚師長，廚師長再通知前廳部，避免引起顧客的誤會和投訴。管理好菜品的貯藏 冷凍 保鮮工作，做到冰箱專人專管，每周至少徹底清潔一次，并定期除霜和清理。開餐完畢后及時將所有菜品放入冰箱或儲存室，并收撿能用的料頭與次日使用，最大限度的降低成本損耗。每月配合廚師長做好盤點工作。8 做好供菜工作，要堅持做到憑單抓菜，上菜及時，不出現(xiàn)抓錯單，抓漏單，抓重單現(xiàn)象，保證客人所點菜品準(zhǔn)確無誤，對號入座。有效利用物品，做好剩菜，邊角料的回收工作，做到不亂扔亂倒，統(tǒng)一回收管理，把菜品成本降低到最低點。做到菜品保管工作，對當(dāng)天未用完的原料，成品，半成品按要求分門別類的進(jìn)行冷凍，保鮮，貯藏，以免變質(zhì)腐爛。做好新陳菜品的更換工作，菜品供應(yīng)要按出品時間的先后，依次出柜，交接班時要相互查看，如發(fā)現(xiàn)陳舊，不新鮮的影響出品質(zhì)量的要及時請示廚師長立即處理，以確保出品質(zhì)量。嚴(yán)格把好菜品衛(wèi)生關(guān)，菜品質(zhì)量關(guān)，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，誰加工誰負(fù)責(zé)，誰出品誰負(fù)責(zé)。做好清潔衛(wèi)生工作，墩子，菜刀，操作臺，以及器具，器具，地面，冰箱等要不斷清洗打掃，保持絕對清潔干凈。做到安全節(jié)約用水，電，氣。下班后不得出現(xiàn)長明燈，長流水。14 加強安全防范意識，未經(jīng)許可不允許任何人進(jìn)入出品操作間。
      手搟面
      在該崗位或同等崗位五年以上的實際工作經(jīng)歷，工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 在廚師長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序 標(biāo)準(zhǔn)及衛(wèi)生 遵守各項管理制度。掌握面點及面條的制作技術(shù)，能夠熟練制作各種本店所售買的各種面條。2 按要求比例配置食品，控制食品成本，及時向廚師長匯報部門食品存量，協(xié)助廚師長制定食品原材料的申報計劃。嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)，把好食品衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，搞好本區(qū)域設(shè)備，器具，器皿的衛(wèi)生清潔工作。每次用完制作面條的設(shè)備要及時清理，清洗。要養(yǎng)成一個好習(xí)慣。4 每天根據(jù)配送部的訂貨量，準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量的制作所需面條制品。當(dāng)日所剩面條制品按要求放入冰箱或制定地點，切勿生熟不分。保證面條的質(zhì)量。6 下班后，關(guān)閉本區(qū)域的所有水、電、氣等開關(guān)。注意安全生產(chǎn)。
      洗碗工
      在該崗位或同等崗位一年以上的實際工作經(jīng)歷，工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 在廚師長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序 標(biāo)準(zhǔn)及衛(wèi)生 遵守各項管理制度。負(fù)責(zé)所用各類櫥、柜、器具、器皿等的衛(wèi)生及工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的清掃和保持。負(fù)責(zé)洗碗間各類設(shè)備、用具的使用、保管工作。按標(biāo)準(zhǔn)清洗餐廳客用各類餐具，做到“一刮、二涮、三洗、四沖、五消毒、六封閉”確保干凈衛(wèi)生，無破損。洗涮過程要輕拿輕放，同時要節(jié)約用水。餐具洗后要立即放入櫥柜，餐具的存放要分類分檔，防止污染。發(fā)現(xiàn)破損，要立即檢出。上崗期間要保持洗碗間的衛(wèi)生整潔，洗完的餐具不在出現(xiàn)二次污染。定期對餐具消毒。每天上崗前按時清掃洗碗間工作區(qū)域、環(huán)境衛(wèi)生及柜 櫥 器具衛(wèi)生，清洗水池、盛器、調(diào)配洗滌劑等，做好洗刷前的各項準(zhǔn)備工作。在營業(yè)中按程序和操作規(guī)范及時清洗撤換下來的餐具，確保干凈，無破損。6 下班后檢查關(guān)閉洗碗間所有的水、電開關(guān)。確保安全，方可離去。
      前廳主管
      在該崗位或同等崗位一年以上的實際工作經(jīng)歷，工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 遵守公司各項規(guī)定制度并認(rèn)真執(zhí)行，掌握前廳的設(shè)施和設(shè)備，監(jiān)督及管理前廳的日常工作。根據(jù)運營情況合理制定排班表，保證員工的休息及員工準(zhǔn)時到崗。記錄和核準(zhǔn)前廳員工的考勤。對前廳服務(wù)員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工的工作技能，銷售技巧、推廣、及有關(guān)的工作知識。傳達(dá)、執(zhí)行公司的各項指令和規(guī)定，負(fù)責(zé)解釋各項規(guī)定，確保公司的政策及標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹執(zhí)行。每天檢查前廳區(qū)域的清潔衛(wèi)生，員工個人衛(wèi)生、服務(wù)區(qū)域衛(wèi)生、以確保給顧客一個舒適、潔凈的就餐環(huán)境。與顧客保持良好的關(guān)系，協(xié)助營業(yè)推廣、征詢及反映顧客的意見和要求，以便提高服務(wù)質(zhì)量。和廚師長每天及時溝通有關(guān)菜品的準(zhǔn)備事宜，了解的當(dāng)日供應(yīng)品種、缺貨品種。并在開餐前通知前廳所有服務(wù)員，及時估清，確保前廳服務(wù)員準(zhǔn)確下單。避免造成不必要的麻煩。每天主持召開餐前會，傳達(dá)有關(guān)公司指示，糾正前一天工作中出現(xiàn)的狀況及時糾正。做餐前的最后檢查，并在餐后做出總結(jié)。督促及提醒員工遵守餐廳的規(guī)章制度。6 負(fù)責(zé)餐廳的服務(wù)管理，保證每個服務(wù)員按照餐廳規(guī)定的服務(wù)程序、標(biāo)準(zhǔn)去做，為顧客提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。開餐前檢查前廳的常用的物品是否充足，確保餐廳高效的正常運轉(zhuǎn)。嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)有關(guān)憑據(jù)，監(jiān)督收銀員認(rèn)真核對每日營業(yè)收入，保證餐廳營業(yè)收入安全，完整。嚴(yán)格控制一次性用品的成本及日常損耗，分析經(jīng)營數(shù)據(jù)并提供合理建議。10 與廚房保持密切聯(lián)系，保證餐廳的菜品和服務(wù)質(zhì)量，同時及時反饋客人關(guān)于菜品的信息給廚房，邊與改進(jìn)菜品。妥善處理客訴和質(zhì)詢。遇到客訴要現(xiàn)場指揮，盡量安撫客人情緒，且客人的意見要及時反饋給公司。每周定期地組織服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范的培訓(xùn)，并和各崗位人員進(jìn)行溝通交流，了解真實想法。每天向上級就門店在運營過程中產(chǎn)生的問題并研究解決辦法。13 對店內(nèi)員工的儀容儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和糾正（頭發(fā)、指甲、服裝等）。日常經(jīng)營時檢查員工在崗的站姿、禮貌用語是否規(guī)范。在營業(yè)時不斷巡視各區(qū)域的服務(wù)情況，密切注意顧客用餐情況，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作與服務(wù)員服務(wù)的指導(dǎo)工作發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。關(guān)注交接班工作安排與人員工作情況，不能出現(xiàn)無人服務(wù)區(qū)。監(jiān)督檢查早晚班服務(wù)員下班前的工作和衛(wèi)生情況。下班前檢查各部門的衛(wèi)生，以及收款機、點菜寶等前廳所有設(shè)備的關(guān)閉情況，最后檢查總電源。做好和值班人員的交接，檢查合格后方可下班。
      收銀員
      在該崗位或同等崗位一年以上的實際工作經(jīng)歷，工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 有強烈的工作責(zé)任心，遵守考勤制度，負(fù)責(zé)餐廳收銀工作，嚴(yán)格按照規(guī)定穿著工服，保持個人儀表儀容的整潔大方。每日按規(guī)定時間給公司財務(wù)發(fā)前一天的營業(yè)報表，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度。每天按時到崗，備足營業(yè)用零鈔、發(fā)票，檢查收銀設(shè)備等的準(zhǔn)備和清潔工作。保持收銀臺桌面整齊。干凈。掌握現(xiàn)金、信用卡、簽單、掛賬等結(jié)賬程序。收銀員在操作過程中，如遇退單必須由主管簽字方能認(rèn)可，否則一切損失由收銀員負(fù)責(zé)。備用金必須每班核對，具有書面記錄，每天的營業(yè)收入現(xiàn)金未經(jīng)財務(wù)專管人員批準(zhǔn)，不得以任何理由借給任何人或私自挪用。不得在收銀工作中營私舞弊、貪污、挪用公款、損害公司利益，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予開除并開除并賠償經(jīng)濟損失。收銀員不得在上班時間中途離開崗位。如必須暫離崗位，須經(jīng)主管同意，應(yīng)注意錢款安全，隨時鎖好抽屜和錢柜。工作時間不得攜帶私人款項上崗。在收款中必須做到塊、準(zhǔn)、禮貌、不錯收、漏收客人款項，唱收唱付。對簽單及掛賬者，必須依據(jù)充足方可。熟練掌握面額現(xiàn)鈔的鑒別技術(shù)及驗鈔機的使用方法，防止偽鈔收入，發(fā)現(xiàn)假鈔立即退還該服務(wù)員向客人解釋并調(diào)換。接受信用卡結(jié)賬時，應(yīng)認(rèn)真依照銀行有關(guān)規(guī)定受理。8 收銀員應(yīng)嚴(yán)格遵守財務(wù)保密制度，不得向無關(guān)人員和外界泄露公司的營業(yè)收入情況、資料、程序及有關(guān)數(shù)據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行指定的收銀折、主管簽字權(quán)限操作，否則給公司帶來的交接損失由收銀員賠償。熟練掌握收銀、輸單、操作過程及退單、轉(zhuǎn)臺等程序。掌握發(fā)票、收據(jù)的正確使用方法。每日負(fù)責(zé)填寫營業(yè)日報表，認(rèn)真填寫營業(yè)后的繳款單據(jù)，須做到賬務(wù)相符。及時上傳。不得在收銀臺與任何人閑談，非工作人員不許進(jìn)入收銀臺。收銀員在營業(yè)結(jié)束后，認(rèn)真核對好當(dāng)日營業(yè)收入款，必須核對報表數(shù)與實收款是否一致，如出現(xiàn)長短款，及時查明原因，如屬收銀員自身造成出現(xiàn)長短款，由當(dāng)日收銀員全額賠償。長款上繳。收銀員應(yīng)認(rèn)真整理好每日賬單，避免單據(jù)遺漏。每日結(jié)束后必須將錢放入保險柜中，并做好當(dāng)日營業(yè)日報表。準(zhǔn)確、快速的做好收銀結(jié)算工作。嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程辦事，在收款時自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的要敢于制止和揭發(fā)，起到有效的監(jiān)督作用。愛護(hù)及正確使用電腦、發(fā)票機、計算器、驗鈔機等，并做好清潔保養(yǎng)工作。自覺遵守公司的一切規(guī)章制度。
      服務(wù)員
      在該崗位或同等崗位一年以上的實際工作經(jīng)歷。工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 有一年的餐廳工作經(jīng)驗，掌握餐廳服務(wù)程序。處事靈活，眼明手快，機智靈活，具有熟練的服務(wù)技巧。準(zhǔn)時上下班，不得遲到、早退和曠工。及時打掃衛(wèi)生，保持店內(nèi)清潔。上班時必須按規(guī)定著裝，保持儀容儀表整潔，整齊干凈。3 站位端正，不可背靠墻或者柜等身后物品，不得私自竄崗。打鬧，爭吵，不得跑、大聲喧嘩、唱歌。要時刻用好禮貌用語，必須“請”字當(dāng)頭，“謝”不離口。用餐高峰期不得玩或者接聽私人電話。不得擅自接觸客人的隨身物品，不得與客人帶的小孩嬉戲玩耍。員工用餐不可倒飯倒菜禁止浪費。工作期間不可嚼口香糖，不能吃零食，在任何時候都要維護(hù)自身的形象，不發(fā)脾氣。嚴(yán)禁在店內(nèi)吵架、打架斗毆，違者重罰。服從上級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真按規(guī)定要求完成各項任務(wù)，對工作中存在或出現(xiàn)的問題要采取正常渠道溝通、解決、不得當(dāng)眾頂撞上級，更不可無禮取鬧。
      6在主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)餐廳的服務(wù)工作，學(xué)習(xí)掌握并嚴(yán)格遵守餐廳的各項規(guī)章制度及服務(wù)規(guī)范，按餐廳要求具備相應(yīng)的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，接受培訓(xùn)，不斷提高工作效率。
      7按餐廳所規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)，做好開餐前的一切準(zhǔn)備工作，保證所有餐具、調(diào)料盒、器皿清潔無斑跡，同時搞好所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。
      8對待客人要態(tài)度友善，操作規(guī)范、語言甜美。熟悉本店所售的各種菜品、酒水，了解其原料、煮食方法及味型，并做好推銷工作，了解酒水知識及產(chǎn)品價格。9 按餐廳規(guī)定的服務(wù)程序和規(guī)格，為客人提供盡善盡美的服務(wù)。想客人所想，急客人所急。積極參加培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)技能技巧。與客人保持良好的溝通，主動問詢、收集客人的意見和建議，及時向上級匯報，以便不斷改進(jìn)。與其他各崗位員工保持良好的關(guān)系，工作中互相幫助、積極配合、協(xié)調(diào)。牢固樹立成本意識，節(jié)約水電、合理使用低值易耗品。熟知消防安全知識，掌握相關(guān)消防知識，學(xué)會使用各種消防設(shè)備、設(shè)施。
      第四篇：采購員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核
      采購員崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
      一、日常工作
      1.按照辦公用品、文體用品、保潔用品統(tǒng)一采買的通知要求，每月20日收齊學(xué)校各部門根據(jù)物資采買需求模板上報的采買計劃（電子版、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的紙質(zhì)版），并做好月匯總表，報請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽批后實施。
      2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽批的采買計劃，嚴(yán)格采購工作程序，自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督，按時、保質(zhì)保量完成采購任務(wù)，保證不影響各部門的正常使用。
      3.做好物資采購的驗收、入庫和出庫等相關(guān)手續(xù)，與各部門做好交接工作，并簽字確認(rèn)，將驗收、入庫、出庫和交接工作產(chǎn)生的所有資料整理歸檔，建立采購工作臺賬。
      4.做好物資供應(yīng)商的信息收集工作，做好供應(yīng)商信譽度的評估、物品價格的對比，優(yōu)化采買的選擇，建立起牢靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，做到價格合理、保證質(zhì)量、服務(wù)水平高的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)。
      5.負(fù)責(zé)物資使用部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好對采買物資的退貨、換貨工作，確保讓使用部門滿意。
      6.每月19日之前，將負(fù)責(zé)的部門各項開支情況統(tǒng)計出來，與部門做財務(wù)預(yù)算的人員進(jìn)行核對開支情況及下月開支計劃情況。
      7.按照每月的采購計劃，做好學(xué)期的采購情況統(tǒng)計表，并于每年的7月和1月上報給分管校領(lǐng)導(dǎo)，整理資料存檔。
      8.每月負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供電局的工作，及時繳納學(xué)校的電費，做好電費的報賬工作，建立完善的電費開支臺賬，并依據(jù)本年開支，做好學(xué)校下年的電費預(yù)算。
      9.每月做好學(xué)校承包經(jīng)營戶的電表的查抄工作，依據(jù)查抄數(shù)據(jù)，做好電費報表，并建立學(xué)校承包經(jīng)營戶的電費消耗工作臺賬。
      10.每月按時抄報學(xué)校公共用水及總務(wù)處負(fù)責(zé)區(qū)域的公共用水，依據(jù)抄報數(shù)據(jù)，做好水費報表，按時繳納學(xué)校水資源費用，建立完善的水費開支臺賬，并依據(jù)本年開支，做好學(xué)院下年的水費預(yù)算。
      11.每月按照學(xué)校辦公電話費用開支標(biāo)準(zhǔn)，做好辦公電話的繳費統(tǒng)計報告，按時交納學(xué)校的辦公電話費用，確保學(xué)校各部門辦公電話正常使用，并將繳費資料整理歸檔。
      12.按做好學(xué)校有線電視費用的繳費工作，并將繳費資料整理歸檔。
      13.所有繳費資料和統(tǒng)計匯總表做到無失誤和無差錯。
      二、工作
      1.微笑服務(wù)、衣著整潔、語言文明，舉止得體、服務(wù)到位。2.遵守工作紀(jì)律，無違法違紀(jì)行為，無遲到早退現(xiàn)象，按時上下班，不遲到早退。
      3.記錄資料齊全、建檔規(guī)范、程序合規(guī)。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      采購員考核辦法
      一、日常工作
      1.每月20日收齊各部門、專業(yè)系根據(jù)物資采買需求模板上報的采買計劃（電子版、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的紙質(zhì)版），并做好月匯總表，報請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽批后實施。未及時上報扣1分，未報扣3分。
      2.嚴(yán)格采購工作程序，按時、保質(zhì)保量完成采購任務(wù)，保證不影響各部門的正常使用。未按程序進(jìn)行一次扣1分，影響工作扣3分。
      3.做好物資采購的驗收、入庫和出庫等相關(guān)手續(xù)，與各部門做好交接工作，并簽字確認(rèn)，將驗收、入庫、出庫和交接工作產(chǎn)生的所有資料整理歸檔，建立采購工作臺賬。每項工作未按程序進(jìn)行一次扣1分，歸檔資料不全扣2分。
      4.未建立供應(yīng)商信譽度的評估（每月更新）扣2分。
      5.負(fù)責(zé)物資使用部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好對采買物資的退貨、換貨工作，確保讓使用部門滿意。未及時處理扣1分，未處理扣3分。
      6.每月19日之前結(jié)清當(dāng)月貨款，將負(fù)責(zé)的部門各項開支情況統(tǒng)計出來，與部門做財務(wù)預(yù)算的人員進(jìn)行核對開支情況及下月開支計劃情況。一項未及時結(jié)賬扣1分，未對接扣1分。
      7.按照每月的采購計劃，做好學(xué)期的采購情況統(tǒng)計表，并于每年的7月和1月上報給分管校領(lǐng)導(dǎo)，整理資料存檔。未及時統(tǒng)計扣1分，未統(tǒng)計扣3分。
      8.每月負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供電局的工作，及時繳納學(xué)校的電費，做好電費的報賬工作，建立完善的電費開支臺賬，并依據(jù)本年開支，做好學(xué)校下年的電費預(yù)算。未及時繳納扣1分，未繳納扣3分。
      9.每月1日做好學(xué)校承包經(jīng)營戶的電表的查抄工作，依據(jù)查抄數(shù)據(jù)，做好電費報表，并建立學(xué)校承包經(jīng)營戶的電費消耗工作臺賬。未及時查抄扣1分，未查抄扣2分，未建立臺賬扣3分。
      10.每月按時抄報學(xué)校公共用水及總務(wù)處負(fù)責(zé)區(qū)域的公共用水，依據(jù)抄報數(shù)據(jù)，做好水費報表，按時繳納學(xué)校水資源費用，建立完善的水費開支臺賬，并依據(jù)本年開支，做好學(xué)校下年的水費預(yù)算。未及時抄報扣1分，未抄報扣2分，未建立臺賬扣3分。
      11.每月按照學(xué)校辦公電話費用開支標(biāo)準(zhǔn)，做好辦公電話的繳費統(tǒng)計報告，按時交納學(xué)校的辦公電話費用，確保學(xué)校各部門辦公電話正常使用，并將繳費資料整理歸檔。未及時統(tǒng)計處理扣1分，未處理扣3分。
      12.按做好學(xué)校有線電視費用的繳費工作，并將繳費資料整理歸檔。未及時繳費扣1分，未繳費扣3分。
      13.所有繳費資料和統(tǒng)計匯總表做到無失誤。根據(jù)情況扣分。
      二、工作
      1.微笑服務(wù)、衣著整潔、語言文明，舉止得體、服務(wù)到位。2.遵守工作紀(jì)律，無違法違紀(jì)行為，無遲到早退現(xiàn)象，按時上下班，不遲到早退。遲到早退（上下班時間15分鐘前后）一次2分，請病假一天0.5分，事假一天1分，三天以上按學(xué)?？记谥贫葓?zhí)行。會議請假一次1分，未請假未到會一次3分。
      3.記錄資料齊全、建檔規(guī)范、程序合規(guī)。
      4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。未按要求完成視情況考核。
      第五篇：崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
      3.1 主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)辦公室的全面行政及日常管理工作。
      b)負(fù)責(zé)外來文件的擬辦、廠發(fā)文件的審核和廠黨政工作部署的監(jiān)督落實工作。c)負(fù)責(zé)各單位電話費、辦公費、招待費的管理和考核工作。d)負(fù)責(zé)行政、黨委印鑒和各類檔案的監(jiān)管工作。e)負(fù)責(zé)廠部小汽車、大客車的調(diào)度管理工作。f)負(fù)責(zé)行政、黨委會議的籌備、安排組織工作。
      g)負(fù)責(zé)基層工作的調(diào)查研究，并及時將信息反饋給廠領(lǐng)導(dǎo)。h)負(fù)責(zé)計算機、空調(diào)等大型辦公物品的管理工作。i)負(fù)責(zé)重要來賓來訪的接待工作。
      j)負(fù)責(zé)各單位之間、上下級之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。k)負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃。l)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)貫徹執(zhí)行廠黨政的各項方針政策、規(guī)章制度，帶領(lǐng)本部門員工，全面、及時完成廠行政、黨委布置的各項工作任務(wù)。
      b)經(jīng)常學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高思想水平和管理能力。c)嚴(yán)格執(zhí)行《公文管理辦法》，在一個工作日內(nèi)出具公文擬辦意見。
      d)遵守《接待制度》，熱情接待來賓來訪，需要用餐、用車或住宿時，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批示后應(yīng)及時安排。招待客人用餐，應(yīng)遵守《業(yè)務(wù)招待規(guī)定》，不能鋪張浪費。
      e)每年至少深入基層調(diào)研一次，對各單位貫徹落實廠員工代表大會精神及其它重大決策和工作部署的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對貫徹落實不力的單位提出整改意見并責(zé)令整改，對表現(xiàn)突出的單位要及時推廣先進(jìn)經(jīng)驗和作法，并定期向主管廠領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。
      f)依照《“三費”管理辦法》對辦公費、電話費、招待費進(jìn)行嚴(yán)格管理，每月按年初下達(dá)的各單位“三費”控制指標(biāo)，認(rèn)真考核，提出獎罰意見，公布考核結(jié)果。對預(yù)算的執(zhí)行情況向廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出下一步的控制措施。
      g)按《會議管理辦法》籌備、安排會議，會場應(yīng)干凈整潔，秩序良好，服務(wù)周到。h)遵守《車輛管理規(guī)定》，合理調(diào)度小汽車和大客車，嚴(yán)肅公車外出制度，嚴(yán)格差旅費報銷審核程序，無正當(dāng)理由的不予審核。i)參加廠黨政聯(lián)席會，做好記錄，并形成會議紀(jì)要。
      j)監(jiān)督行政、黨委印鑒的使用和機密檔案的管理，因印鑒濫用或泄漏檔案機密給企業(yè)造成損失時，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。
      k)嚴(yán)格按照《計算機使用管理規(guī)定》，確保全廠計算機網(wǎng)絡(luò)正常運行。
      l)計算機、空調(diào)等大型辦公用品的采購，應(yīng)堅持比價采購的原則，價格不得高于市場同類產(chǎn)品的平均價格。
      m)每月組織一次黨委中心組學(xué)習(xí)，有特殊情況的，可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示另行安排。n)每月召開一次部門例會，總結(jié)工作經(jīng)驗，查找不足，尋求改進(jìn)工作的方法和途徑，促進(jìn)工作更好更快上臺階。
      o)做好本部門績效考核工作，工作表現(xiàn)突出的提出表揚，樹立先進(jìn)典型，表現(xiàn)不好的，要給予教育和幫助，做好思想引導(dǎo)，確實不能勝任的，應(yīng)書面向人力資源部提出調(diào)崗意見。
      p)落實廠領(lǐng)導(dǎo)部署，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門做好重大節(jié)日期間的慰問、走訪工作。q)每天打掃一次衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，確保干凈整潔。
      r)按要求完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作情況。人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1主任崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)人力資源部的全面管理工作。
      b)負(fù)責(zé)我廠各部門（單位）定崗定編的組織工作。c)負(fù)責(zé)我廠的員工招聘錄用管理工作。
      d)負(fù)責(zé)我廠員工內(nèi)部調(diào)配、工資管理、社會保險和退休審核工作。e)負(fù)責(zé)我廠員工考勤、勞動紀(jì)律、廠部值班情況的檢查組織工作。f)負(fù)責(zé)我廠員工的培訓(xùn)和人力資源開發(fā)管理工作。
      g)負(fù)責(zé)中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗和考核工作。h)負(fù)責(zé)主管廠領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)每年年初根據(jù)廠實際情況，制定本用工計劃、工資計劃、員工培訓(xùn)計劃，保證人力資源工作有序進(jìn)行。b)根據(jù)企業(yè)招聘計劃，堅持“企業(yè)所需，擇優(yōu)錄用”的原則，及時招聘人才。c)在員工配置方面，合理利用人力資源，做到人盡其才，消除人浮于事現(xiàn)象。d)在中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的競聘和考核方面，要做到公開、公平、公正，使企業(yè)人才保持活力。
      e)每月制定部門工作計劃，對工作進(jìn)行合理安排，并做好檢查和總結(jié)。
      f)定期到一線了解用工、收入分配情況，為廠部的用工和工資制度改革提供依據(jù)，為調(diào)配員工收集信息。
      g)按廠部規(guī)定，做好我廠員工考勤、勞動紀(jì)律、廠部值班情況的檢查組織工作，及時提交考核結(jié)果。
      h)按時參加廠部有關(guān)會議，及時向內(nèi)部員工傳達(dá)會議精神，使部門工作和廠部戰(zhàn)略保持一致，形成合力。
      i)協(xié)調(diào)我廠與上級主管部門、地方主管部門的關(guān)系，保證業(yè)務(wù)關(guān)系暢通。
      j)及時掌握人力資源管理方面的新法律法規(guī)和前沿知識，保持人力資源管理工作科學(xué)合理化。
      k)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。3.2副主任崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1崗位職責(zé)
      a)根據(jù)廠部工作計劃和各單位培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃。b)負(fù)責(zé)廠級培訓(xùn)的組織實施。
      c)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的跟蹤檢查和反饋評估工作。d)負(fù)責(zé)員工外委培訓(xùn)的聯(lián)系和溝通工作。
      e)負(fù)責(zé)相關(guān)單位人員的實習(xí)和培訓(xùn)溝通協(xié)調(diào)工作。f)負(fù)責(zé)培訓(xùn)器材的選購、保養(yǎng)和維護(hù)工作。
      g)負(fù)責(zé)教材選購、教員聯(lián)系、培訓(xùn)場地安排等工作。h)協(xié)助人力資源部主任做好其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)遵守并貫徹執(zhí)行廠各項管理規(guī)章制度。
      b)每年年初制定全廠的培訓(xùn)計劃，擬定培訓(xùn)預(yù)算，按計劃實施。
      c)每年組織新員工入廠培訓(xùn)、工藝知識培訓(xùn)和其它知識培訓(xùn)，選擇高素質(zhì)的教員，使培訓(xùn)工作滿足生產(chǎn)需要。d)做好培訓(xùn)工作的前期準(zhǔn)備和跟蹤調(diào)查，保證培訓(xùn)場地、設(shè)施、教師、教材等適合培訓(xùn)需求。
      e)對重要培訓(xùn)項目做好調(diào)查、評估、反饋工作，為以后培訓(xùn)工作提供改進(jìn)依據(jù)。f)根據(jù)培訓(xùn)計劃，做好外委培訓(xùn)的聯(lián)系工作，保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。g)在不影響正常生產(chǎn)的情況下，安排兄弟單位人員來我廠實習(xí)和委托培訓(xùn)。h)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。
      3.1財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)本部門的全面工作。
      b)負(fù)責(zé)廠財務(wù)管理、資金管理工作。c)負(fù)責(zé)會計核算及經(jīng)濟活動分析監(jiān)管工作。d)負(fù)責(zé)月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營綜合預(yù)算的審核工作。e)負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)計日報及綜合統(tǒng)計的全面管理工作 f)負(fù)責(zé)內(nèi)部目標(biāo)指標(biāo)承包方案的審定工作。g)負(fù)責(zé)組織全廠財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。h)負(fù)責(zé)本人辦公室衛(wèi)生的打掃。i)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計和審計方面的政策法規(guī)及股份公司的各項規(guī)章制度，依法組織企業(yè)的財務(wù)管理、資金管理及會計核算工作。
      b)按照股份公司的要求結(jié)合企業(yè)實際情況，綜合平衡企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等各專業(yè)預(yù)算，匯總編制年、季、月份生產(chǎn)經(jīng)營綜合預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行情況及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。
      c)做好全廠生產(chǎn)統(tǒng)計日報和綜合統(tǒng)計月、季、年報的日常管理及統(tǒng)計指標(biāo)的信息傳遞、發(fā)布工作，及時向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門提供準(zhǔn)確統(tǒng)計資料，按時準(zhǔn)確地報出各種統(tǒng)計報表。
      d)認(rèn)真組織建立科學(xué)合理的統(tǒng)計原始記錄合賬，搜集積累統(tǒng)計信息資料，力求做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)可靠、項目齊全、指標(biāo)體系完善。
      e)做好各類合同的審核確認(rèn)，并對項目、大修等工程結(jié)算實施審計監(jiān)督。f)組織內(nèi)部目標(biāo)經(jīng)營承包方案的審定及考核指標(biāo)獎懲工作。g)認(rèn)真審核生產(chǎn)經(jīng)營、資金流等全面預(yù)算。
      h)按期編制企業(yè)財務(wù)預(yù)決算報告并及時上報公司總部。
      i)嚴(yán)格按照規(guī)定提取各項費用；制定資金管理辦法，并確保資金的安全使用；組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算；按國家稅法規(guī)定準(zhǔn)確計算繳納各項稅費；及時辦理固定資產(chǎn)竣工決算和報廢等財務(wù)核算事宜。
      j)加強二級成本核算，組織有關(guān)部門進(jìn)行日常分析及廠經(jīng)濟活動分析。k)組織全廠財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到會計人員持證上崗。l)根據(jù)國家相關(guān)財務(wù)法規(guī)及時制定并修改相關(guān)財務(wù)制度。
      m)及時向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門提供準(zhǔn)確統(tǒng)計資料，按時報出各種統(tǒng)計報表；建立科學(xué)合理的統(tǒng)計原始記錄臺賬，認(rèn)真搜集積累統(tǒng)計信息資料，力求做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)可靠，項目齊全，指標(biāo)體系完善。
      n)嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，計算提取各項費用性基金和報銷各種費用；組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算；管理有價證券、銀行存款和庫存現(xiàn)金，保證其安全，計算繳納各項稅費。
      o)保持辦公室衛(wèi)生清潔。
      p)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。3.2副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1崗位職責(zé)
      a)協(xié)助財務(wù)負(fù)責(zé)人做好本部門的日常管理工作。b)負(fù)責(zé)廠財務(wù)管理及會計核算的組織工作。
      c)負(fù)責(zé)組織制定財務(wù)核算制度、財務(wù)管理制度、財務(wù)內(nèi)控制度等相關(guān)財務(wù)管理制度。d)負(fù)責(zé)組織編制月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營綜合預(yù)算。e)負(fù)責(zé)組織全廠定額管理的核定、考核工作。f)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計及工程結(jié)算審計監(jiān)督工作。g)負(fù)責(zé)內(nèi)部目標(biāo)指標(biāo)承包方案的制定工作。h)負(fù)責(zé)廠經(jīng)濟活動分析及預(yù)算完成情況分析工作。i)負(fù)責(zé)組織全廠財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。j)負(fù)責(zé)組織本部門衛(wèi)生區(qū)的打掃。k)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn) a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計和審計方面的政策法規(guī)及股份公司、廠各項規(guī)章制度，依法協(xié)助財務(wù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)的財務(wù)管理及會計核算工作。
      b)按照股份公司的要求結(jié)合企業(yè)實際情況，綜合平衡企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等各專業(yè)預(yù)算，匯總編制年、季、月份生產(chǎn)經(jīng)營綜合預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行情況及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。
      c)組織好全廠生產(chǎn)統(tǒng)計日報及綜合統(tǒng)計月、季、年報的日常管理和統(tǒng)計指標(biāo)的信息傳遞及發(fā)布工作，及時向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門提供準(zhǔn)確統(tǒng)計資料，按時報出各種統(tǒng)計報表。組織建立科學(xué)合理的統(tǒng)計原始記錄臺賬，認(rèn)真搜集積累統(tǒng)計信息資料，力求做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)可靠，項目齊全，指標(biāo)體系完善。
      d)認(rèn)真對項目、大修工程結(jié)算實施審計監(jiān)督。
      e)組織內(nèi)部目標(biāo)經(jīng)營承包方案的制定及考核指標(biāo)獎懲工作。f)認(rèn)真組織財務(wù)預(yù)算和資金流預(yù)算等專業(yè)預(yù)算的編制工作。g)按期編制企業(yè)財務(wù)預(yù)決算報告并及時上報公司總部。
      h)嚴(yán)格按照規(guī)定提取各項費用。組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算。按國家稅法規(guī)定準(zhǔn)確計算繳納各項稅費。及時辦理固定資產(chǎn)竣工決算和報廢等財務(wù)核算事宜。確保經(jīng)營成果的準(zhǔn)確。
      i)每年組織一次全廠各定額的核定工作。
      j)加強二級成本核算，組織有關(guān)部門進(jìn)行日常分析及廠經(jīng)濟活動分析。k)組織全廠財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到會計人員持證上崗。l)根據(jù)國家相關(guān)財務(wù)法規(guī)，擬定并修改相關(guān)財務(wù)管理制度等。m)每周組織員工對本部門衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行兩次打掃，保持衛(wèi)生清潔。n)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)制定和完善廠生產(chǎn)管理制度和本部門管理制度。b)負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員編制月份及生產(chǎn)計劃。c)負(fù)責(zé)對原料處提出原料采購計劃。d)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝流程評價和優(yōu)化。e)負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。f)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題。g)負(fù)責(zé)核定主材消耗定額工作。h)負(fù)責(zé)參加技改項目的驗收工作。i)負(fù)責(zé)組織含金廢料的再回收處理。
      j)參加生產(chǎn)系統(tǒng)金泥板框的拆卸及金泥入精煉分廠的工作。k)負(fù)責(zé)組織召開廠部生產(chǎn)調(diào)度會議。l)負(fù)責(zé)審定月份金屬平衡表。
      m)負(fù)責(zé)廠生產(chǎn)過程的監(jiān)管、考核及本部門員工的考核。n)負(fù)責(zé)跑冒滴漏的督導(dǎo)考核工作。
      o)負(fù)責(zé)對重大生產(chǎn)工藝事故進(jìn)行調(diào)查處理。p)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實廠及本部門各項管理規(guī)章制度。b)每天查閱化驗報表、生產(chǎn)日報，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的運行情況。
      c)每天上班安排當(dāng)天工作，走訪生產(chǎn)分廠，深入重點控制崗位，檢查工作落實情況，對沒有完成的查明原因，監(jiān)督直至解決。
      d)了解當(dāng)天倫敦市場的金價情況，恰當(dāng)安排生產(chǎn)。e)每天檢查廠部安排的工作進(jìn)度，確保按時完成。f)每天向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報需解決的問題，按要求安排工作。
      g)每周二組織召開廠部生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。h)每周總結(jié)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，并制定相應(yīng)的方案。
      i)每周檢查所安排工作完成情況，分析取得的成績與存在的不足，采取對策以改進(jìn)工作方法，總結(jié)上周工作完成情況，制定下周工作計劃。
      j)認(rèn)真對技改項目中工藝部分進(jìn)行驗收。k)每半年對主材消耗進(jìn)行一次核定。
      l)督導(dǎo)生產(chǎn)管理中不符合項的整改工作，確保符合“三證合一”管理體系的要求。m)每月15日檢查下月生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制情況，確保按時報計劃財務(wù)審計部。n)每月1日檢查金屬平衡表的編制情況，確保3日前上報廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。o)按時參加金泥板框的拆卸，并監(jiān)督金泥管理制度的落實情況。
      p)每月根據(jù)庫存和生產(chǎn)經(jīng)營情況對原料處提出原料元素品位和采購量計劃，滿足生產(chǎn)需要。
      q)每月總結(jié)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，并安排下月生產(chǎn)。
      r)每月組織對全廠生產(chǎn)情況、跑冒滴漏、水平衡情況進(jìn)行考核，并安排及時下發(fā)考核通報。
      s)每月對本部門人員進(jìn)行一次績效考核，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。t)每季度安排一次入廠原料、系統(tǒng)投入原料、貴液金屬量的外檢。
      u)按廠部有關(guān)規(guī)定組織對重大工藝事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見，及時報廠領(lǐng)導(dǎo)審核。v)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2 副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1崗位職責(zé)
      a)協(xié)助主任做好部門日常管理工作。
      b)負(fù)責(zé)組織并參與相關(guān)部門上報文件的編制與審定。c)協(xié)助主任組織并參與生產(chǎn)經(jīng)營過程中問題的解決。d)參與生產(chǎn)周期再制品的盤存。
      e)參加廠生產(chǎn)調(diào)度會議，組織形成會議紀(jì)要。
      f)負(fù)責(zé)金泥板框拆卸的督導(dǎo)工作，并確保執(zhí)行金泥管理制度。g)負(fù)責(zé)部分“三證合一”管理體系的運行控制。h)深入生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題并提出處理意見。i)負(fù)責(zé)對分廠生產(chǎn)運行與指標(biāo)情況進(jìn)行考核。j)負(fù)責(zé)對分廠水平衡情況進(jìn)行考核。k)負(fù)責(zé)組織本部門衛(wèi)生區(qū)的打掃。l)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實廠及本部門各項管理規(guī)章制度。
      b)每天早上上班后查閱調(diào)度日志了解生產(chǎn)情況，安排需處理的問題。c)每天上班檢查所安排工作的完成情況，監(jiān)督按時完成。d)每天深入生產(chǎn)指標(biāo)的重點崗位掌握控制情況。
      e)每天向主任匯報部門安排工作的完成情況，沒有完成的說明原因。f)按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn)金泥板框的拆卸，并監(jiān)督金泥管理制度的落實情況。
      g)按時參加廠部生產(chǎn)調(diào)度會，通報上周生產(chǎn)完成情況，組織編寫、審定生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要。
      h)每月進(jìn)行一次生產(chǎn)總結(jié)，根據(jù)庫存、生產(chǎn)完成情況，組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保16日報相關(guān)部門。
      i)每月對分廠進(jìn)行兩次工藝技術(shù)考核，并按時印發(fā)考核通報。j)每月對分廠水平衡情況進(jìn)行一次考核。
      k)按時參與月末流程再制品的盤存，確保次月3日完成金屬平衡表的上報。l)每周組織員工對本部門衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃，確保干凈整潔。m)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.3 副主任工程師崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)指導(dǎo)。
      b)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)流程再制品的盤存工作，并編制金屬平衡報表。c)負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)控制的考核。
      d)負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系的內(nèi)外審工作計劃編制，并組織實施。e)負(fù)責(zé)資本性支出的統(tǒng)計工作。f)負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)的打掃。g)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.3.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)嚴(yán)格遵守廠及本部門各項管理規(guī)章制度。
      b)每天查閱化驗報表、生產(chǎn)日報，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的運行情況。c)每周一完成上周生產(chǎn)小結(jié)，并上報主任。
      d)每周四完成生產(chǎn)系統(tǒng)工藝指標(biāo)控制檢查，做好記錄，每月進(jìn)行匯總并通報。e)每天深入生產(chǎn)指標(biāo)存在問題的崗位查找原因，提出整改措施并指導(dǎo)解決。
      f)每月按生產(chǎn)周期組織完成流程再制品的盤點，次月3日前完成金屬平衡表的編制上報。g)每月對生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)控制情況進(jìn)行一次分析、總結(jié)。
      h)指導(dǎo)“三證合一”管理體系在我廠有效運行，每年組織一次體系內(nèi)審，并組織我廠各部門（單位）配合完成認(rèn)證機構(gòu)的監(jiān)督審核。
      i)每周對衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃，確保干凈整潔。j)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
      3.機動基建部崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
      a)在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的全面工作。
      b)負(fù)責(zé)審核本部門制定的有關(guān)制度，審查、季、月檢修計劃、備品備件計劃、資金計劃、工程預(yù)算等。
      c)負(fù)責(zé)審查設(shè)備的驗收、轉(zhuǎn)移、封存、啟用、調(diào)撥、報廢等手續(xù)。
      d)負(fù)責(zé)組織完善適合我廠實際的設(shè)備管理、考核制度，報主管廠長批準(zhǔn)后，貫徹實施。e)負(fù)責(zé)組織制訂廠節(jié)能降耗、小改小革的實施方案和實施細(xì)則。
      f)負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備大檢查，督促各分廠加強對設(shè)備的規(guī)范操作及維護(hù)保養(yǎng)，協(xié)助相關(guān)部門對維修、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。
      g)負(fù)責(zé)組織對重大重點設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理。
      h)負(fù)責(zé)組織大修項目的立項和技術(shù)論證工作，做好大修的組織工作和大修項目的質(zhì)量、工期控制及驗收工作。
      i)負(fù)責(zé)組織制定全廠年、月的開車計劃。j)負(fù)責(zé)技改項目的組織驗收工作。
      k)負(fù)責(zé)備品備件的計劃、采購、加工的審核工作。l)負(fù)責(zé)制定備件消耗定額。
      m)負(fù)責(zé)電力、水、汽供應(yīng)管理和水資源利用的管理。
      n)組織做好外委工程的質(zhì)量監(jiān)控、驗收、資料收集、歸檔工作。o)協(xié)助各分廠解決機動基建部負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的所有問題，提供技術(shù)支持。p)負(fù)責(zé)與市有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系。
      q)負(fù)責(zé)組織對各部門（單位）設(shè)備運行、保養(yǎng)、備件消耗進(jìn)行考核。r)負(fù)責(zé)組織對本部門員工進(jìn)行考核。s)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)嚴(yán)格遵守廠及本部門各項管理規(guī)章制度。b)每天與本部門員工進(jìn)行溝通，了解各項工作的進(jìn)展情況和可能存在的問題，掌握重點工作的進(jìn)度、質(zhì)量等。
      c)每天深入生產(chǎn)單位了解情況，有針對性地解決問題，暫時不能解決的給出明確答復(fù)。d)每天到施工現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作，及時解決施工中存在的問題。
      e)對當(dāng)天工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，及時與員工進(jìn)行溝通，安排次日工作。
      f)每月召開一次本部門例會，通報近期廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營及設(shè)備運行情況，總結(jié)上月的工作，指出內(nèi)部管理存在的問題，提出解決途徑、辦法。
      g)每周對全廠重點設(shè)備進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查、分析總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行通報，限期整改。
      h)每月對本部門員工考核一次，指出工作中存在的問題。i)每月審核上報月度檢修計劃、資金計劃、備件采購計劃。
      j)每月總結(jié)各項工程項目的完成情況，針對存在的問題提出解決辦法，并向主管廠長匯報。
      k)每月制定下月工作計劃，于13日前上報企業(yè)管理部。
      l)核查當(dāng)月本部門的各項承包指標(biāo)完成情況，找出問題并合理解決。m)每月16日安排人員將下月開車計劃交生產(chǎn)技術(shù)處部。
      n)每月組織對各部門（單位）用水、用電設(shè)備運行進(jìn)行考核，并通報。o)每月按要求組織對本部門員工進(jìn)行一次綜合考核，并兌現(xiàn)考核結(jié)果。
      p)認(rèn)真審核工程預(yù)算、結(jié)算，按規(guī)定組織備品備件、工程項目的招投標(biāo)工作，及時向監(jiān)督部門書面匯報設(shè)備采購情況。
      q)嚴(yán)格設(shè)備的報廢、轉(zhuǎn)移程序，杜絕資產(chǎn)的流失；每年組織一次全廠固定資產(chǎn)和水電資源利用情況的普查，形成文字資料上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。
      r)按規(guī)定及時對完工技改項目進(jìn)行驗收。
      s)按廠部有關(guān)規(guī)定組織對重大重點設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見，及時報廠領(lǐng)導(dǎo)審核。
      t)每年對備件消耗定額進(jìn)行一次核定。
      u)做好全廠設(shè)備管理總結(jié)，肯定成績，找出差距和不足，對各生產(chǎn)單位的設(shè)備管理狀況進(jìn)行評比考核。
      v)做好個人及部門年終工作總結(jié)，對本本部門人員的成績、進(jìn)步給予表揚、肯定，找出差距和不足，做好下一的工作計劃。w)年終安排走訪市屬相關(guān)業(yè)務(wù)部門，聽取意見和建議，加強聯(lián)系溝通。
      x)每年對全廠設(shè)備運行情況進(jìn)行一次全面的總結(jié)，聽取各單位對機動基建部的工作評價，找出問題，對下一年的工作做出整體安排和計劃，主要圍繞精細(xì)管理和管理創(chuàng)新，完善修訂各個管理流程、管理辦法。
      y)學(xué)習(xí)貫徹法律知識及相關(guān)規(guī)章制度，加強廉政建設(shè)、實行企務(wù)公開堅持原則，堅持實事求是，提高工作透明度，廉潔奉公，始終把企業(yè)的利益放在第一位。
      z)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。3.2機動基建部副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)全廠水、電、汽等能源管理工作。
      b)負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備、備件管理及電氣設(shè)備的技術(shù)、維修、事故管理工作。c)負(fù)責(zé)全廠特種設(shè)備和車輛管理工作。d)負(fù)責(zé)全廠設(shè)備考核及本部門員工考核工作。
      e)負(fù)責(zé)電力、水、汽供應(yīng)管理和水資源利用、排水的管理。f)負(fù)責(zé)制定廠用水、用電、電氣消耗定額。
      g)負(fù)責(zé) “三證合一”管理體系在本部門的有效運行。
      h)負(fù)責(zé)本部門日常管理和承包費用（不包括大修費用）的管理工作。
      i)負(fù)責(zé)審查分管的各項業(yè)務(wù)預(yù)算、合同、結(jié)算、付款工作和對機修分廠的結(jié)算工作（不包括大修費用和資本性支出費用）。
      j)負(fù)責(zé)組織對各部門（單位）用水、用電、電氣設(shè)備運行、保養(yǎng)進(jìn)行考核。k)協(xié)助主任做好與市內(nèi)各部門的聯(lián)系工作。l)負(fù)責(zé)組織人員對本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃。m)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)嚴(yán)格遵守并貫徹廠及本部門各項管理規(guī)章制度。
      b)每天與本部門員工進(jìn)行溝通，了解工作進(jìn)展情況和存在問題，掌握重點工作的進(jìn)度、質(zhì)量等。
      c)每天深入生產(chǎn)單位了解情況，有針對性地解決問題，暫時不能解決的要給出答復(fù)。d)每天到施工現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作，解決施工中存在的問題。
      e)每周對全廠設(shè)備進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查、分析、總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行通報，限期整改。f)每月與供電局相關(guān)部門聯(lián)系一次，取得對工作的支持。g)每月組織人員配合供電局和節(jié)水辦的抄表工作。
      h)每月總結(jié)各項工程項目的完成情況，針對存在的問題提出解決辦法，并向主任和主管廠長匯報。
      i)每月16日向生產(chǎn)技術(shù)部上報月度電耗指標(biāo)和計劃開車率。
      j)每月對各部門（單位）用水、用電設(shè)備運行、保養(yǎng)進(jìn)行考核、通報，并于5日前將通報交企業(yè)管理部。
      k)每月按要求對本部門員工進(jìn)行一次綜合考核，并兌現(xiàn)考核結(jié)果。l)做好“三證合一”管理體系在本部門的運行工作，確保內(nèi)外審合格。m)每年對用水、用電、電氣備件消耗定額進(jìn)行一次核定。
      n)年終安排走訪市屬相關(guān)業(yè)務(wù)部門，聽取意見和建議，加強聯(lián)系溝通。o)做好特種設(shè)備資料的收集、整理歸檔。
      p)按要求組織人員對本部門所屬衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃，確保干凈整潔。q)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。企業(yè)管理部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1 主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)全廠的企業(yè)管理工作。
      b)負(fù)責(zé)組織人員起草或完善、修改廠部有關(guān)企業(yè)管理方面的文件、制度、規(guī)章，報廠部批準(zhǔn)實施。
      c)負(fù)責(zé)組織對各部門（單位）進(jìn)行目標(biāo)管理與績效考核的落實。d)負(fù)責(zé)廠企業(yè)管理達(dá)標(biāo)活動督導(dǎo)與落實。e)按要求參加廠部相關(guān)會議及廠部值班。
      f)負(fù)責(zé)與部門（單位）就考核相關(guān)事宜進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。g)負(fù)責(zé)組織人員對特別事件或指標(biāo)進(jìn)行追蹤調(diào)查。h)負(fù)責(zé)對本部門員工的管理與考核。i)完成上級交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn) a)做好對全廠各種制度的編制、落實情況以及制度缺陷的改進(jìn)完善。發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面的問題要及時提出改進(jìn)意見和措施，確保全廠企業(yè)管理各項工作的正常、順利進(jìn)行。
      b)每周要對全廠重點管理制度進(jìn)行一次抽查，對管理過程進(jìn)行評價、指導(dǎo)，以便提高全廠的各項管理工作。
      c)嚴(yán)格遵守并貫徹廠各項管理規(guī)章制度，及時組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件的各項方針與會議精神，并做好相關(guān)的記錄。
      d)上班后安排好本部門各崗位的非計劃性工作任務(wù)；下班前10分鐘檢查當(dāng)天工作進(jìn)度，并做好次日工作的安排準(zhǔn)備。
      e)每周二上午上班后做好參加調(diào)度會的準(zhǔn)備工作，于8：30準(zhǔn)時參加會議，并做好會議記錄。
      f)每周至少組織本部門人員到現(xiàn)場全面巡查兩次，做好相關(guān)記錄，對存在的問題，通知責(zé)任部門（單位）采取措施，并及時調(diào)查追蹤落實情況。
      g)每月10日至13日，組織本部門業(yè)務(wù)主管到各部門（單位）進(jìn)行目標(biāo)管理與績效考核。h)每月15日前，檢查考核工作整理進(jìn)度，并審查考核通報及考核結(jié)果，審查完畢后提交主管廠長審批，并于16日前將考核匯總結(jié)果交人力資源部。
      i)每月組織各部門（單位）召開一次企業(yè)管理會議。
      j)對各部門（單位）的書面投訴，要及時組織調(diào)查，將書面調(diào)查結(jié)果報主管廠領(lǐng)導(dǎo)，并在7個工作日內(nèi)完成處理和回復(fù)。
      k)每月認(rèn)真審核本部門發(fā)生的各項費用，確保實際費用不超支；每月20日前審核本部門的下月資金計劃。
      l)根據(jù)要求按時參加廠部的相關(guān)會議。
      m)根據(jù)廠部安排，按時值班,并做好值班巡查和記錄。
      n)認(rèn)真做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織與督導(dǎo)，確保相關(guān)工作落到實處。o)每月按時對本部門員工進(jìn)行考核。
      p)每月組織部門人員對所屬衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃，保持所屬衛(wèi)生區(qū)清潔。
      q)對于上級交辦的其它工作，要積極組織落實，創(chuàng)造性開展工作，并及時向上級匯報工作開展情況。
      健康安全環(huán)保部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1 主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)本部門的全面工作。
      b)負(fù)責(zé)傳達(dá)國家安全法律法規(guī)和上級安全指令，監(jiān)督各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。c)負(fù)責(zé)貫徹廠安全生產(chǎn)方針，編制安全生產(chǎn)規(guī)劃，起草安全生產(chǎn)工作報告。d)每年初督促各級管理人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
      e)負(fù)責(zé)各單位安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行考核。f)負(fù)責(zé)擬定有關(guān)安全環(huán)保的各項規(guī)章制度，監(jiān)督各單位的貫徹落實情況。g)負(fù)責(zé)制定員工勞動保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。h)負(fù)責(zé)制定和落實各種安全教育培訓(xùn)計劃。
      i)負(fù)責(zé)組織安全、環(huán)保、工傷事故的調(diào)查處理工作。j)負(fù)責(zé)安排員工職業(yè)健康的檢查和防治工作。k)負(fù)責(zé)企業(yè)各種安全、環(huán)保許可證的辦理工作。l)負(fù)責(zé)本部門各項管理費用的計劃和控制。
      m)負(fù)責(zé)組織對各單位安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。n)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)認(rèn)真貫徹落實廠部指示精神、安全生產(chǎn)方針，帶領(lǐng)部門員工，及時、全面完成廠部交辦的各項工作任務(wù)，確保實現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)。
      b)做好安委會日常工作，按規(guī)定履行安委會的職責(zé)，發(fā)揮安委會在企業(yè)安全管理中的作用。
      c)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合安全形勢，組織人員編制安全生產(chǎn)規(guī)劃，按照廠部要求，在廠安全生產(chǎn)工作會議召開前起草安全生產(chǎn)工作報告。
      d)每年初督促各級管理人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
      e)廠機構(gòu)調(diào)整、工藝變化或人員變動時，根據(jù)情況及時調(diào)整安全管理網(wǎng)絡(luò)，修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
      f)每周對各單位安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)情況檢查不少于兩次，對不符合管理規(guī)定或存在隱患的，提出整改意見，每月安排人員匯總并下發(fā)通報。
      g)對發(fā)生的安全、環(huán)?；蛉松硎鹿剩皶r組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，提交處理意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，并及時建立事故或工傷檔案。
      h)通過廠調(diào)度會或其它形式，及時傳達(dá)國家有關(guān)安全環(huán)保的法律法規(guī)和上級的安全指令，并對各單位的貫徹執(zhí)行情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。
      i)根據(jù)員工勞動強度和工作環(huán)境的變化，適時改變勞動保護(hù)用品的種類和標(biāo)準(zhǔn)，報安委會批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。
      j)按規(guī)定組織開展“三級”安全教育培訓(xùn)，增強員工的安全環(huán)保意識，提高員工的安全操作水平，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，降低安全環(huán)保事故發(fā)生率。
      k)按要求組織安全事故應(yīng)急演練，根據(jù)演練情況，及時完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案有較強的可操作性。
      l)每年組織相關(guān)部門對全廠安全環(huán)保硬件設(shè)施進(jìn)行一次評估，需增加或改善硬件設(shè)施的，報廠安委會研究討論。
      m)貫徹國家《職業(yè)病防治法》，重點對有毒有害崗位員工每兩年進(jìn)行一次職業(yè)病檢查，按規(guī)定對全廠員工進(jìn)行健康體檢，并建立員工健康檔案。
      n)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，及時辦理安全生產(chǎn)許可證。
      o)按照部門費用預(yù)算指標(biāo)，制定部門每月的費用支出計劃，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。p)按要求完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，并及時匯報工作情況。黨群工作部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1 主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)黨群工作部的全面管理工作。
      b)負(fù)責(zé)黨委、工會工作計劃的組織落實和監(jiān)督檢查工作。c)負(fù)責(zé)黨組織和黨員隊伍建設(shè)，以及黨員的培訓(xùn)教育工作。d)負(fù)責(zé)廠各種管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動的反腐倡廉工作。e)負(fù)責(zé)黨委、工會大型會議的籌備、布置工作。f)負(fù)責(zé)各項工會活動、勞動競賽的組織落實工作。
      g)負(fù)責(zé)本部門“三證合一”管理體系的日常維護(hù)和管理文件的變更、換版等工作。h)負(fù)責(zé)部門資金使用計劃的制定及費用支出的控制。i)負(fù)責(zé)招投標(biāo)的監(jiān)督工作。j)負(fù)責(zé)廠內(nèi)先進(jìn)典型的推選評比活動。k)負(fù)責(zé)“標(biāo)桿崗”“達(dá)標(biāo)崗”創(chuàng)建工作。
      l)負(fù)責(zé)黨費、工會經(jīng)費、扶貧濟困基金的使用和管理工作。m)負(fù)責(zé)離退休黨支部工作。n)負(fù)責(zé)和諧企業(yè)建設(shè)工作。o)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)嚴(yán)格遵守并貫徹廠各項管理規(guī)章制度。
      b)團結(jié)帶領(lǐng)本部門員工，全面、及時完成廠黨委、紀(jì)委和工會交辦的各項工作任務(wù)，部門員工關(guān)系融洽，凝聚力、戰(zhàn)斗力強。
      c)認(rèn)真籌備黨委、工會重大會議，落實出席會議人員名單，向大會報告出席情況，確保會議如期正常召開。
      d)根據(jù)廠黨委、工會工作安排，分別制定工作計劃及實施措施。e)每年制定完善《黨群目標(biāo)考核方案》，每月檢查考核一次。
      f)每年“七·一”前組織開展上先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員評選活動，員工代表大會前組織好先進(jìn)個人和先進(jìn)集體等評選活動。
      g)經(jīng)常深入基層開展調(diào)研活動，指導(dǎo)基層黨組織、工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動卓有成效地開展各項工作。
      h)每年上半年組織一次全廠預(yù)備黨員、入黨積極分子黨課培訓(xùn)，按黨章要求做好組織發(fā)展工作。
      i)按規(guī)定管好、用好黨費、工會經(jīng)費、扶貧濟困基金，并定期將使用情況進(jìn)行公示。j)結(jié)合實際，找準(zhǔn)切入點，每年在全廠開展技術(shù)創(chuàng)新、技能比武、勞動競賽等活動。k)籌備好員工代表大會，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上完成集體勞動合同的簽訂。l)每月組織對創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)崗”、“標(biāo)桿崗”工作進(jìn)行一次考核。m)做好離退休黨員的管理工作，每年組織一次黨員活動。1 n)根據(jù)上級相關(guān)部門要求，做好廠內(nèi)和諧建設(shè)工作。o)認(rèn)真做好招投標(biāo)的監(jiān)督工作。
      p)積極創(chuàng)造條件，經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動，營造生動活潑的生產(chǎn)生活氛圍。q)按要求協(xié)助有關(guān)部門，及時辦理企業(yè)文化建設(shè)工作。
      r)根據(jù)廠部資金計劃，制定部門年、季、月資金使用計劃，嚴(yán)格控制費用支出。s)及時傳達(dá)廠部工作要求，進(jìn)行安全教育。
      t)及時掌握部門員工思想動態(tài)，化解矛盾，解決員工存在的困難，增強部門凝聚力。u)按照“三證合一”管理體系的要求，適時對管理手冊進(jìn)行調(diào)整和換版，確保體系運行適宜充分、穩(wěn)定有效。
      v)安排好本部門的衛(wèi)生清潔工作，辦公桌物品擺放整齊無雜物，玻璃干凈透明，墻壁無蛛網(wǎng)，地面無積水污漬。
      w)按要求完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作情況。3.2 副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1 崗位職責(zé)
      a)協(xié)助主任做好日常管理，主抓紀(jì)委、共青團和女工工作。
      b)負(fù)責(zé)廠紀(jì)委日常工作，組織、籌備紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作。
      c)負(fù)責(zé)受理員工在黨風(fēng)黨紀(jì)方面的檢舉、控告、申訴及建議、反映等。
      d)負(fù)責(zé)維護(hù)全廠女工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益，調(diào)查、了解女員工在工作、生活方面的合理愿望和要求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實女員工的勞動保護(hù)等。
      e)負(fù)責(zé)參與廠大宗物資、設(shè)備采購、基建的招投標(biāo)及跟蹤調(diào)查工作。f)負(fù)責(zé)員工食堂伙食監(jiān)督工作。g)負(fù)責(zé)員工信訪接待工作。
      h)負(fù)責(zé)員工游藝室、老年活動室及其它文體設(shè)施的管理工作。i)負(fù)責(zé)廠共青團組織的建設(shè)和發(fā)展工作。j)負(fù)責(zé)辦理員工喪葬補貼工作。k)負(fù)責(zé)員工勞動保護(hù)監(jiān)督工作。l)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)遵守并貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)及廠各項管理規(guī)章制度。
      b)協(xié)助主任做好內(nèi)部管理工作，營造和諧融洽的工作氛圍，增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。c)受理全廠范圍內(nèi)的黨員、群眾在黨風(fēng)黨紀(jì)方面的檢舉、控告和申訴，每年對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行檢查，對查出的違反黨風(fēng)黨紀(jì)的行為，向廠紀(jì)委報告并提出處理意見。
      d)每年對黨員開展一到兩次次黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，促使各級管理人員誠信經(jīng)營、廉潔從業(yè)，增強黨組織和黨員的拒腐防變能力。
      e)對涉外部門的銷售、物資采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，參與“三重一大”及招投標(biāo)工作，對項目建設(shè)情況開展效能監(jiān)察。每年底會同計劃財務(wù)審計部對相關(guān)單位（部門）開展經(jīng)濟審計工作，嚴(yán)肅查處違反規(guī)定、侵害員工利益的行為。
      f)按規(guī)定對廠務(wù)公開、民主管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實保證員工知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)的落實。
      g)認(rèn)真籌備紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，起草紀(jì)委工作報告，確保會議如期成功召開。h)每年對女員工進(jìn)行一次“自尊、自愛、自強、自立”教育，鼓勵她們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中勇于開拓創(chuàng)新，發(fā)揮“半邊天”的作用。
      i)依法維護(hù)女員工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益，落實女員工“四期”的勞動保護(hù)，每兩年組織一次女工體檢，幫助她們處理家庭、婚姻和工作等方面的關(guān)系，協(xié)助做好員工計劃生育等工作。
      j)定期協(xié)助居委會開展“五好家庭”評比活動。
      k)組織好“三·八”節(jié)女工游藝、文體活動，增強女工的團體意識和協(xié)作精神。l)每月組織召開一次員工食堂伙食監(jiān)督委員會議，對員工食堂的飯菜質(zhì)量、價格、衛(wèi)生狀況等進(jìn)行一次大檢查，聽取各方面意見，提出整改建議。
      m)做好員工信訪接待工作，對員工反映的問題及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，提交處理意見，并及時將處理結(jié)果反饋給員工，做到件件有落實。
      n)每年對員工安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作進(jìn)行調(diào)查研究，對存在的問題及時與有關(guān)部門協(xié)商解決。
      o)建立特困員工動態(tài)管理檔案，堅持“四必訪、四必到”，及時對困難員工進(jìn)行幫扶，開展“送溫暖”活動，協(xié)助員工處理紅、白事，做好員工喪葬補貼工作。
      p)組織管理好老年活動室、員工游藝室、燈光球場等文體設(shè)施，建好“員工之家”，為員工提供良好服務(wù)。
      q)做好共青團工作，及時接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，開展思想教育活動，組織開展好“五·四”團日活動。
      r)按要求完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作情況。
      企業(yè)文化部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1 主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)本部門全面管理工作，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
      b)負(fù)責(zé)來賓來訪、重大會議、活動宣傳報道任務(wù)的分配落實工作。c)負(fù)責(zé)基層單位通訊員隊伍的培訓(xùn)教育工作。
      d)負(fù)責(zé)企業(yè)各種文化理念的提煉、塑造和宣傳貫徹工作。e)負(fù)責(zé)企業(yè)輿論宣傳工作的管理和建設(shè)工作。
      f)負(fù)責(zé)企業(yè)重大新聞事件、先進(jìn)人物、先進(jìn)典型的宣傳報道工作。g)負(fù)責(zé)《企業(yè)文化簡報》的初審工作。h)負(fù)責(zé)本部門各項管理費用的計劃和控制。
      i)負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門的有效運行。j)負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作。k)負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的管理考核。l)完成廠部交辦的其它工作。3.1.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)認(rèn)真貫徹落實廠部指示精神及各項管理規(guī)章制度，團結(jié)帶領(lǐng)部門員工，及時、全面完成廠黨政交辦的各項工作任務(wù)，創(chuàng)建和諧處室。
      b)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需求，制定《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，并認(rèn)真組織落實。c)每周至少到生產(chǎn)區(qū)巡視一次，檢查標(biāo)語牌、燈箱、宣傳欄等文化宣傳設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
      d)每周至少到基層單位調(diào)研一次，收集重大新聞線索，挖掘先進(jìn)典型，及時予以宣傳報道。
      e)按期審查《企業(yè)文化簡報》，確保新聞報道符合實際，文字準(zhǔn)確率達(dá)100%。f)上級來訪視察時，安排好攝像、攝影和宣傳報道工作，重大會議要做好錄音。g)每年組織一次通訊員培訓(xùn)，吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀通訊員，加強宣傳隊伍建設(shè)。
      h)經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)各單位加強文化、輿論陣地建設(shè)，營造好干事創(chuàng)業(yè)的文化氛圍。i)根據(jù)廠重大工作部署，組織人員到各單位進(jìn)行調(diào)查采訪，開展專題報道。
      j)每年組織召開一次宣傳報道工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，提升宣傳報道工作水平。k)加強與集團公司和股份公司文化宣傳部門的溝通聯(lián)系，及時宣傳企業(yè)良好形象，報道重大新聞事件。
      l)每月組織對各支部企業(yè)文化建設(shè)及宣傳工作進(jìn)行考核。m)每月對部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核。
      n)按照部門費用預(yù)算指標(biāo)，制定部門每月的費用支出計劃，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。o)每周召開一次部門會議，總結(jié)上周工作，安排下周工作計劃，確保各項工作有計劃、有組織、有落實。
      p)根據(jù)實際情況，適時對程序文件和管理體系進(jìn)行調(diào)整和換版，確?！叭C合一”管理體系在本部門的有效運行。
      q)落實安全管理責(zé)任制，杜絕安全事故的發(fā)生。
      r)按要求完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作情況。
      3武裝保衛(wèi)處崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1 處長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)全處管理工作，審核、季、月份工作計劃。b)負(fù)責(zé)掌握和熟悉本單位基本情況及要害部位防范情況。
      c)負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)干事協(xié)助公安機關(guān)偵破政治案件、重大刑事案件、一般刑事案件、治安案件。
      d)負(fù)責(zé)廠區(qū)的消防管理工作。e)負(fù)責(zé)征兵及民兵整組工作。
      f)積極參加綜合治理，給黨委當(dāng)好參謀，經(jīng)常分析治安形勢，搞好“五防”和法制宣傳教育，充分發(fā)揮保衛(wèi)組織職能作用。
      g)負(fù)責(zé)本部門人事管理和工資管理工作。h)負(fù)責(zé)本部門的考核工作。
      i)負(fù)責(zé)向黨政領(lǐng)導(dǎo)和公安主管業(yè)務(wù)部門報告工作。j)負(fù)責(zé)東、西、南大門前區(qū)衛(wèi)生打掃。k)完成上級公安機關(guān)交辦的其他任務(wù)。3.1.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)組織制定部門、季、月工作計劃。b)每日對防范的重點經(jīng)疏理后做出安排，形成24小時巡邏機制。對發(fā)生的違章、違法行為及時進(jìn)行查處。同時對查出的問題進(jìn)行通報。
      c)加強與各部門溝通，全方位了解掌握各單位的基本情況，每日在廠區(qū)巡查一次，對廠內(nèi)的治安情況及要害部位做到心中有數(shù)。
      d)每周召開一次班組長會議，對本周工作進(jìn)行小結(jié)，解決存在的不足，布置下周工作。e)每月召開一次全體民警大會，總結(jié)、部署工作，全面、及時對反映出的問題予以解決。f)每月和各治保會、義務(wù)消防隊溝通一次，認(rèn)真分析當(dāng)前社會治安、消防動態(tài)。每月上旬組織一次安全大檢查，對查出的治安、消防隱患及時提出整改方案，充分發(fā)揮治保會、義務(wù)消防隊職能作用。
      g)詳細(xì)真實記錄每天的工作筆記，每周、月總結(jié)后向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次當(dāng)前廠內(nèi)治安動態(tài)，大事做到事前有請示、事后有匯報。
      h)每月對本部門員工進(jìn)行一次綜合考核。i)認(rèn)真組織征兵和民兵整組工作。
      j)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)和上級公安機關(guān)交辦的其它工作。3.2 黨支部書記崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1 崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)召開支部委員和支部大會。b)負(fù)責(zé)了解黨員的思想工作和學(xué)習(xí)情況。c)負(fù)責(zé)支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。d)負(fù)責(zé)全廠的綜合治理工作。
      e)發(fā)動全體黨員積極完成工作，生產(chǎn)學(xué)習(xí)等任務(wù)，教育黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。f)制定黨支部工作計劃、決議，按時向黨支部委員會，支部大會及上級黨組織報告工作。g)負(fù)責(zé)與黨支部委員和行政負(fù)責(zé)人交流，相互配合，支持其工作。h)負(fù)責(zé)組織支部學(xué)習(xí)工作，按時召開支部委員會的民主生活會。i)負(fù)責(zé)對支部黨員進(jìn)行考核。j)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的領(lǐng)導(dǎo)路線、方針、政策和上級黨組織的決議，負(fù)責(zé)支部政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)工作。
      b)經(jīng)常與主管部門和班子成員進(jìn)行溝通、交流，達(dá)到思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一、步調(diào)一致。c)積極做好思想政治工作和精神文明工作，對本部門在貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策方面起監(jiān)督作用。
      d)定期開展全廠員工的法制教育，全面做好社會治安綜合治理工作。
      e)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，每天下午組織全處員工學(xué)習(xí)一篇與業(yè)務(wù)有關(guān)的報道或文章。f)每季度召開一次支委會，每半年召開一次黨員大會，布置安排支部工作，討論決定黨內(nèi)有關(guān)問題。
      g)每年制定支部黨群工作目標(biāo)考核細(xì)則和黨員先鋒工程計劃，負(fù)責(zé)制定具體的落實措施。h)每半年召開一次班子和黨員民主生活會，開展批評和自我批評，搞好班子自身建設(shè)。i)每月保質(zhì)保量完成宣傳稿件任務(wù)。用正確的輿論引導(dǎo)員工，穩(wěn)定員工隊伍。j)經(jīng)常深入班組，了解黨員和員工的思想動態(tài)，切實做好員工的思想政治工作。k)認(rèn)真完成黨群工作目標(biāo)，并協(xié)助行政做好基礎(chǔ)管理工作。l)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作情況。3.3 副處長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1 崗位職責(zé)
      a)在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守并貫徹廠部及本部門的各項規(guī)章制度。b)協(xié)助處長落實保衛(wèi)處各項任務(wù)，主抓各門崗警衛(wèi)工作。c)制定分管工作計劃和實施方案，并認(rèn)真組織實施。d)督促檢查各門崗警衛(wèi)工作任務(wù)的落實情況。e)負(fù)責(zé)組織人員對監(jiān)控室錄像進(jìn)行檢查。f)負(fù)責(zé)廠區(qū)馬路牙子的監(jiān)督管理。g)負(fù)責(zé)崗位民警檢查、考核工作。h)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.3.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，落實《廠區(qū)人員、車輛、物資出入管理規(guī)定》及有關(guān)工作部署，督促完成廠區(qū)各門崗的警衛(wèi)任務(wù)。
      b)每日不間斷對各門崗位巡查，全面了解執(zhí)勤情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，出現(xiàn)糾紛及時協(xié)調(diào)。
      c)每日對崗位民警的警容風(fēng)紀(jì)、勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時進(jìn)行查處。
      d)認(rèn)真做好請示匯報工作，詳細(xì)真實記錄每天的工作；每月底向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)前廠內(nèi)治安動態(tài)；重要事件做到事前有請示、事后有匯報。
      e)協(xié)助處長召開全體員工大會；每周召開一次班組長會議，提出工作意見，貫徹落實處長辦公會議精神，做好各項工作部署的落實。
      f)每周一至周五組織人員對監(jiān)控室錄像進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、異常事件，及時組織處理。
      g)定期組織人員對廠區(qū)馬路牙進(jìn)行檢查、維護(hù)、檢修，確保整齊有序、無缺損。h)制定個人工作計劃，做到每月工作有目標(biāo)，每日工作有安排。i)按時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
      3原料處崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1處長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
      a)全面負(fù)責(zé)原料處的各項工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部下達(dá)的各種文件精神，完成廠部下達(dá)的各項工作任務(wù)、目標(biāo)。
      b)根據(jù)廠部下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，組織完成全年原料采購任務(wù)。c)負(fù)責(zé)原料采購目標(biāo)的統(tǒng)籌分解。
      d)負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查工作，開拓原料市場，完善采購機制，適應(yīng)市場變化。e)負(fù)責(zé)清欠任務(wù)的組織落實。f)負(fù)責(zé)對各部主任進(jìn)行考核。
      g)制定培訓(xùn)綱要規(guī)劃，組織實施內(nèi)部人員系統(tǒng)培訓(xùn)工作。h)負(fù)責(zé)內(nèi)部基礎(chǔ)管理、服務(wù)、保障體系的長期建設(shè)。i)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)遵守并貫徹廠部及本部門的各項規(guī)章制度。
      b)每周全面了解一周內(nèi)原料的進(jìn)礦量、進(jìn)礦元素結(jié)構(gòu)狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)行全面分析和小結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出并落實整改措施。
      c)對當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)行梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，妥善安排次日的工作計劃。
      d)每日對各部室的巡查不少于一次，及時處理各部室、各業(yè)務(wù)區(qū)域反饋的各種事務(wù)。e)做好有關(guān)會議內(nèi)容的下達(dá)工作。協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門的配合，保持各職能環(huán)節(jié)間工作有效溝通。
      f)每周與各部室主任、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人保持必要的工作交流。
      g)每周深入原料庫房一次，了解庫存及元素結(jié)構(gòu)狀況，提前掌握生產(chǎn)可能缺少的原料信息，調(diào)整近期進(jìn)礦重點。
      h)根據(jù)上周進(jìn)礦情況，對各業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)區(qū)域的工作進(jìn)行小結(jié)，記錄存在的問題，并及時落實解決。
      i)每月組織召開一次應(yīng)收貨款的清欠工作例會，部署次月工作。
      j)每月召開處室工作例會，對上月的進(jìn)礦量、元素結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析總結(jié)，全面部署次月工作。
      k)針對新出現(xiàn)的市場變化情況進(jìn)行深入分析，合理把握市場發(fā)展趨勢，提出預(yù)見性意見和對近期市場的籌謀，適時會同相關(guān)部門人員，召開專題型的市場分析會。
      l)每月對各部主任進(jìn)行一次考核。
      m)每季度召開部門考核會議，通報季度工作目標(biāo)完成、綜合考核等情況，掌握各項工作落實、制度建設(shè)等情況。
      n)合理安排時間、行程，每月拜會一些重要客戶。
      o)對照半年采購成本及財務(wù)指標(biāo)，總結(jié)上半年的采購工作總體完成情況，分析、預(yù)測市場變化趨勢，調(diào)整下半年的采購策略、工作重心。
      p)每兩個月組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)。
      q)每年末組織召開全處大會，做好年終總結(jié)，安排好次年的工作計劃，對本的先進(jìn)個人和先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰并向上推薦。
      r)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2 原料一部主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1崗位職責(zé)
      a)在原料處處長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以金精礦為主的各類原料采購及相關(guān)管理工作。b)負(fù)責(zé)分解、落實處室制定的采購承包目標(biāo)，對分管區(qū)域的采購工作實施管理監(jiān)控。c)負(fù)責(zé)原料采購過程中相關(guān)的運輸組織及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、安排到廠客戶的接待工作。
      d)負(fù)責(zé)相關(guān)市場、資源信息的收集、分析、反饋，并采取相應(yīng)采購調(diào)整措施。e)負(fù)責(zé)往來預(yù)付貨款的及時回收，配合陳年應(yīng)收賬款的清理工作。f)定期走訪客戶，進(jìn)行市場調(diào)研，合理實施客戶優(yōu)化。g)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。h)負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行考核。i)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)遵守并貫徹廠部及本部門的各項規(guī)章制度。
      b)每天全面了解負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域當(dāng)日原料的進(jìn)礦量、采購狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)行全面分析和小結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，實施改進(jìn)措施。
      c)對當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)行梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，妥善安排次日工作。
      d)每天對在外開展業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)人員電話巡查不得少于一次，了解業(yè)務(wù)開展情況，及時處理反饋上來的各種問題。
      e)針對分管的金精礦為主的原料采購工作，綜合把握現(xiàn)有市場、客戶動態(tài)，在實際采購工作中有效落實廠部、處室制定的采購工作重點。同時認(rèn)真做好每批次買斷礦的評價工作，及時將發(fā)現(xiàn)的問題、原因反饋到相關(guān)環(huán)節(jié)，總結(jié)記錄有關(guān)經(jīng)驗。
      f)對即將發(fā)生的大批進(jìn)礦業(yè)務(wù)及大量使用資金時，提前通知三部主任和計劃員，并與相關(guān)職能部門交流溝通。
      g)每周做好廠部生產(chǎn)調(diào)度會內(nèi)容的上傳下達(dá)以及與相關(guān)職能部門的溝通交流工作。h)每周與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)員工作交流不得少于一次。
      i)每周必須深入原料庫房一次，了解庫存及元素狀況，對生產(chǎn)可能缺少的原料提前掌握，有效調(diào)整下周進(jìn)礦重點。
      j)參加處室每月召開的應(yīng)收貨款清欠工作例會，積極協(xié)同處室清欠工作的開展。k)隨時向處長、主管廠長匯報、溝通業(yè)務(wù)開展情況及征詢具體問題意見，并做好記錄。l)根據(jù)原料三部提供的信息、數(shù)據(jù)，對上個月所轄區(qū)域的進(jìn)礦量、元素結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析總結(jié)，合理調(diào)整下個月的進(jìn)礦指標(biāo)。
      m)每月有針對性的就所負(fù)責(zé)區(qū)域市場變化情況做一次深入分析，提出預(yù)測意見，并反饋給有關(guān)環(huán)節(jié)。
      n)每月對本部門員工進(jìn)行一次績效考核。
      o)每季根據(jù)原料三部通報季度工作目標(biāo)完成、綜合考核等情況，結(jié)合本部室工作實際，制定有針對性的改進(jìn)措施。
      p)合理安排行程，拜會重點客戶。
      q)對照半年采購成本及財務(wù)指標(biāo)總結(jié)上半年的采購?fù)瓿汕闆r，認(rèn)真分析預(yù)測市場變化，調(diào)整、落實本部室的下半年采購計劃。
      r)按要求做好原料一部年終總結(jié)工作，制訂次年工作計劃，并將有關(guān)文字材料傳遞到有關(guān)環(huán)節(jié)。評選、推薦本部室優(yōu)秀個人。
      s)針對領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)，制定有效措施，及時落實、完成。3.3 原料二部主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1崗位職責(zé) a)在原料處處長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銅精礦為主的各類原料采購及相關(guān)管理工作。b)負(fù)責(zé)分解、落實處室制定的有關(guān)采購承包目標(biāo)，使得業(yè)務(wù)員分片包干，對分管區(qū)域的采購工作實施管理監(jiān)控。
      c)負(fù)責(zé)原料采購過程中相關(guān)的運輸組織及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、溝通，安排到廠客戶的接待工作。
      d)負(fù)責(zé)相關(guān)市場、資源信息的收集、分析、反饋，并采取相應(yīng)采購調(diào)整措施。e)負(fù)責(zé)往來預(yù)付貨款的及時回收，配合陳年應(yīng)收賬款的清理工作。f)定期走訪客戶，進(jìn)行市場調(diào)研，合理實施客戶優(yōu)化穩(wěn)定。g)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。h)負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行考核。i)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.3.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)遵守并貫徹廠部及本部門的各項規(guī)章制度。
      b)每天全面了解負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域當(dāng)日原料的進(jìn)礦量、采購狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)行分析和小結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，實施改進(jìn)措施。
      c)對當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)行梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，妥善安排次日工作。
      d)每天對在外開展業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)人員電話巡查不得少于一次，了解業(yè)務(wù)開展情況，及時處理反饋上來的各種問題。
      e)針對分管的高銅金精礦為主的原料采購工作，綜合把握現(xiàn)有市場、客戶動態(tài)，在實際采購工作中有效實現(xiàn)新的市場開拓、落實采購遠(yuǎn)期規(guī)劃，確保內(nèi)高銅金精礦采購目標(biāo)的順利完成。同時認(rèn)真做好每批次買斷礦的評價工作，及時將發(fā)現(xiàn)問題、原因，反饋到相關(guān)環(huán)節(jié)，總結(jié)記錄有關(guān)經(jīng)驗。
      f)對即將發(fā)生的大批進(jìn)礦業(yè)務(wù)及大量使用資金時，提前通知三部主任和計劃員，并與相關(guān)職能部門交流溝通。
      g)做好每周廠部生產(chǎn)調(diào)度會內(nèi)容的上傳下達(dá)以及與相關(guān)職能部門的溝通交流工作。h)每周與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)員工作交流不得少于一次。
      i)每周必須深入原料庫房一次，了解庫存及元素狀況，對生產(chǎn)可能缺少的原料提前掌握，有效調(diào)整下周進(jìn)礦重點。
      j)參加處室每月召開的應(yīng)收貨款清欠工作例會，積極協(xié)同處室清欠工作的開展。k)隨時向主管廠長、處長匯報、溝通業(yè)務(wù)開展情況及征詢具體問題意見，并做好記錄。l)根據(jù)原料三部提供的信息、數(shù)據(jù)，對上個月所轄區(qū)域的進(jìn)礦量、元素結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析總結(jié)，合理調(diào)整下個月的進(jìn)礦指標(biāo)。
      m)每月有針對性的就所負(fù)責(zé)區(qū)域市場變化情況做一次深入分析，提出預(yù)測意見，并反饋給有關(guān)環(huán)節(jié)。
      n)每月對本部門員工進(jìn)行一次績效考核。
      o)每季根據(jù)原料三部通報季度工作目標(biāo)完成、綜合考核等情況，結(jié)合本部室工作實際，制定有針對性的改進(jìn)措施。
      p)合理安排行程，拜會一些重點客戶。
      q)對照半年采購成本及財務(wù)指標(biāo)總結(jié)上半年的采購?fù)瓿汕闆r，認(rèn)真分析預(yù)測市場變化，調(diào)整、落實本部室的下半年采購計劃。
      r)按要求做好部門年終總結(jié)工作，制訂次年工作計劃，并將有關(guān)文字材料傳遞到有關(guān)環(huán)節(jié)。評選、推薦本部室優(yōu)秀個人。
      s)針對領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)，制定有效措施，及時落實、完成。3.4 原料三部主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.4.1崗位職責(zé)
      a)在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處室相關(guān)管理及服務(wù)保障工作，并對相關(guān)工作流程實施有效監(jiān)控，不斷提高配合環(huán)節(jié)工作效率。
      b)負(fù)責(zé)處室采購承包指標(biāo)的編制和分解工作。
      c)負(fù)責(zé)原料采購相關(guān)運輸過程的合理安排、有效控制及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，妥善處理相關(guān)事務(wù)，安排到廠客戶的業(yè)務(wù)接待。
      d)負(fù)責(zé)各類相關(guān)市場、資源信息收集、整理及反饋工作。e)負(fù)責(zé)督促落實處室各類應(yīng)收帳款的回收。
      f)負(fù)責(zé)處室采購計劃的編制和采購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總、傳遞工作。g)負(fù)責(zé)處室客戶信息檔案建設(shè)及管理工作。
      h)負(fù)責(zé)組織實施處室員工培訓(xùn)及培訓(xùn)檔案建設(shè)工作。i)負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行考核。
      j)負(fù)責(zé)組織員工對本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃。k)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.4.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)遵守并貫徹廠部及本部門的各項規(guī)章制度。
      b)每月匯總原料的進(jìn)礦量、進(jìn)礦元素結(jié)構(gòu)狀況、應(yīng)收、應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)行全面分析和小結(jié)，及時將有關(guān)問題反饋到有關(guān)環(huán)節(jié)。
      c)對當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)行梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，妥善安排次日工作。
      d)每日對處室服務(wù)保障工作進(jìn)行一次梳理，及時處理各管理工作環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)區(qū)域反饋上來的相關(guān)事宜。e)協(xié)助做好每周廠部生產(chǎn)調(diào)度會內(nèi)容的上傳下達(dá)以及與相關(guān)職能部門的溝通交流工作。f)每周與各部室主任、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人做好必要的工作交流，記錄并及時解決有關(guān)問題。g)每周深入原料庫房一次，了解庫存及元素狀況，將生產(chǎn)急需原料情況及時反饋到采購環(huán)節(jié)，調(diào)整下周資金支付重點。
      h)每周與銷售處、機修分廠交流溝通鐵路車皮卸車事宜，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。i)及時將上周進(jìn)礦、應(yīng)收應(yīng)付貨款情況匯報給主管廠長、處長，并將具體問題通報給一、二部主任。
      j)協(xié)助處長組織召開每月清欠工作例會，落實次月清欠工作計劃、安排等。
      k)隨時向主管廠長匯報處室工作運行和內(nèi)部管理變化情況，并做好反饋、處理記錄。l)提供上月進(jìn)礦總量、區(qū)域進(jìn)礦量、各元素品位和金屬量等相關(guān)內(nèi)部統(tǒng)計報表，并傳遞到具體環(huán)節(jié)。
      m)每月對本部門人員進(jìn)行一次績效考核。
      n)每季度有針對性的就各部室收集的區(qū)域市場變化情況進(jìn)行書面整理、分析、傳遞。o)組織對原料處季度目標(biāo)進(jìn)行綜合考核。
      p)合理安排行程，拜會一些重要客戶并進(jìn)行必要的清欠走訪。
      q)對照半年采購成本及財務(wù)指標(biāo)，總結(jié)上半年的采購?fù)瓿汕闆r，認(rèn)真分析預(yù)測市場變化，會同一、二部主任調(diào)整、落實處室的下半年采購計劃、采購重點。并將具體建議、計劃書面材料傳遞到指定環(huán)節(jié)。
      r)協(xié)助處長組織召開原料處年終總結(jié)大會，做好年終總結(jié)，重點安排好次年的處室工作計劃，對本的優(yōu)秀個人和先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰、推薦。
      s)每月對本部門員工進(jìn)行一次綜合考核，并將考核結(jié)果上報。t)每周組織員工對本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃，保持干凈整潔。u)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.5業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.5.1崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)承包業(yè)務(wù)區(qū)域原料采購及相關(guān)工作的具體實施，落實處室、部室各類管理要求。b)負(fù)責(zé)改善供戶與我廠合作關(guān)系。
      c)負(fù)責(zé)市場信息、供戶檔案資料、客戶的變化信息的原始收集工作。d)負(fù)責(zé)承包區(qū)域內(nèi)市場的拓展工作。
      e)負(fù)責(zé)到廠客戶的接待和相關(guān)事務(wù)辦理工作。f)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.5.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)遵守并貫徹廠部及本部門的各項規(guī)章制度。
      b)認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部下達(dá)的各種文件精神，按照處室下達(dá)的工作指標(biāo)，積極組織符合生產(chǎn)需要的原料。
      c)每日對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)原料采購情況進(jìn)行全面小結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中的各種問題，提出整改意見和措施。妥善安排次日工作。
      d)掌握近期進(jìn)礦的相關(guān)結(jié)算、資金支付情況，對客戶提出的結(jié)算、資金需求等如實記錄，并及時反饋到部門領(lǐng)導(dǎo)。
      e)就主管區(qū)域的具體業(yè)務(wù)問題，及時與主管主任保持有效溝通，直至解決。
      f)每周與在外業(yè)務(wù)人員至少進(jìn)行一次有針對性的溝通，做好上傳下達(dá)，出現(xiàn)問題與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，并向主管主任匯報。及時反饋、解決在外業(yè)務(wù)人員后顧之憂，有針對性的走訪長期在外業(yè)務(wù)人員家庭。
      g)在外期間每周向主管主任匯報一次近期工作情況。
      h)走訪合作礦山企業(yè)，積極和所管區(qū)域業(yè)務(wù)客戶交流，不斷鞏固客戶與我廠的合作關(guān)系。i)每月、季就管轄區(qū)域進(jìn)礦量、各種元素采購情況進(jìn)行對照考核，將結(jié)果上報主管主任。j)每月、季對合作客戶及有關(guān)進(jìn)礦情況進(jìn)行一次綜合分析，及時掌握進(jìn)礦工作的進(jìn)展情況，就出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并提出解決方案，以書面形式上報。
      k)每月及時總結(jié)本月工作，部署負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的次月工作。l)季末積極回收應(yīng)收貨款，確保廠部的有關(guān)要求。
      m)結(jié)合本工作情況、處室明年工作計劃合理規(guī)安排明年工作。n)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。黃金業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)合質(zhì)金的采購與銀產(chǎn)品的銷售工作。b)負(fù)責(zé)編制合質(zhì)金采購計劃。c)負(fù)責(zé)與客戶簽定購銷合同。
      d)負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作，掌握市場情況，摸清第一手資料，為制定經(jīng)營策略提供準(zhǔn)確依據(jù)。e)負(fù)責(zé)資金使用的審批。
      f)負(fù)責(zé)合質(zhì)金業(yè)務(wù)運輸、押運、倉儲與人員安全工作。g)負(fù)責(zé)對副主任及各班組長進(jìn)行考核。h)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部及部門的各種規(guī)章制度，完成廠部下達(dá)的各項工作任務(wù)。保證政令暢通。
      b)根據(jù)股份公司下達(dá)的全年目標(biāo)計劃、落實并完成全年購銷任務(wù)，保質(zhì)、保量組織貨源，確保利潤的完成。
      c)每季度組織一次市場調(diào)查工作，掌握市場情況，寫出市場調(diào)查報告，報主管廠長，為制定經(jīng)營策略提供準(zhǔn)確依據(jù)。
      d)認(rèn)真搞好合質(zhì)金采購，銀產(chǎn)品銷售工作。e)積極開拓購銷市場，實行公平競爭原則。f)按計劃做好合質(zhì)金的付款審批工作。g)保證運輸途中人員、物資安全。
      h)做好員工的思想政治工作，定期組織員工學(xué)習(xí)黨的各種文件，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。i)每月對本部門人員進(jìn)行一次績效考核。
      j)廉潔自律，秉公辦事，嚴(yán)守企業(yè)機密，維護(hù)企業(yè)利益。k)視客戶如上帝，用信譽贏得客戶。
      l)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。3.2副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1崗位職責(zé)
      a)協(xié)助主任做好銀產(chǎn)品的銷售工作。b)負(fù)責(zé)開展個人黃金交易業(yè)務(wù)工作。c)負(fù)責(zé)黃金行情的收集與整理工作。d)協(xié)助主任做好成品金的出入庫工作。
      e)協(xié)助主任做好產(chǎn)品運輸及槍支安全管理工作。f)負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門的有效運行。g)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部及部門各種規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
      b)根據(jù)股份公司下達(dá)的全年目標(biāo)計劃，協(xié)助主任落實并完成全年購銷任務(wù)，保質(zhì)、保量組織貨源，確保利潤的完成。
      c)掌握黃金操作的相關(guān)知識，了解國際、國內(nèi)大盤，分析黃金走勢情況，正確做出判斷。d)每季度組織一次市場調(diào)查工作，掌握市場情況，并寫出市場調(diào)查報告，為領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營策略提供準(zhǔn)確依據(jù)。e)積極開拓產(chǎn)品銷售市場，實行公平競爭原則。
      f)安排做好車輛維護(hù)、槍支保養(yǎng)，確保車輛、槍支處于良好狀態(tài)。g)每月協(xié)助主任做好內(nèi)部考核工作。
      h)做好“三證合一”管理體系在本部門的有效運行工作，確保通過內(nèi)外審工作。i)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。3.3業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)合質(zhì)金的計劃采購工作。b)負(fù)責(zé)每筆合質(zhì)金結(jié)算單審核工作。c)負(fù)責(zé)每筆合質(zhì)金付款審核工作。d)負(fù)責(zé)開發(fā)市場，定期調(diào)查供戶的情況。e)負(fù)責(zé)所屬衛(wèi)生區(qū)的打掃工作。f)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.3.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)嚴(yán)格遵守廠部及部門各項管理規(guī)章制度。
      b)認(rèn)真貫徹執(zhí)行股份公司、廠部的各項決策和規(guī)章制度，按預(yù)算要求做好合質(zhì)金計劃采購工作。
      c)積極組織搞好市場調(diào)查工作，掌握市場動態(tài)，為主任制定經(jīng)營策略提供準(zhǔn)確依據(jù)。d)做好資金的計劃工作，確保每筆業(yè)務(wù)的劃款及時到位。
      e)對外交往中，要廉潔自律，秉公辦事，保守企業(yè)機密，維護(hù)企業(yè)利益。f)視客戶如上帝，用信譽贏得客戶。g)定期打掃所屬衛(wèi)生區(qū)，保持干凈整潔。
      h)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。銷售處各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1處長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
      a)遵守國家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行廠部的經(jīng)營方針，在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成廠部下達(dá)的各項副產(chǎn)品銷售任務(wù)。b)保證廠副產(chǎn)品的銷售貨款回收。
      c)負(fù)責(zé)制定副產(chǎn)品銷售價格，對所訂合同、協(xié)議進(jìn)行審核。
      d)負(fù)責(zé)鐵路專用線的安全管理工作，確保產(chǎn)品的發(fā)運和礦粉的卸車。e)負(fù)責(zé)了解并掌握全廠副產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、數(shù)量及庫存等方面的動態(tài)情況。
      f)負(fù)責(zé)市場調(diào)查，了解市場動向和客戶需求等動態(tài)信息，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告并提出合理化建議。
      g)走訪客戶、征詢意見，搞好市場開發(fā)和售后服務(wù)。h)負(fù)責(zé)鐵路人員、客戶等的接待工作。
      i)負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門的有效運行。j)負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行考核管理。k)完成廠部交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)遵守國家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行廠部各項管理制度及經(jīng)營方針，在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成廠部下達(dá)的各項副產(chǎn)品銷售任務(wù)，確保正常生產(chǎn)，創(chuàng)銷售效益最大化。
      b)保證我廠副產(chǎn)品銷售100%，貨款100%回收。
      c)了解并掌握全廠副產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、數(shù)量及庫存等的動態(tài)情況，及時調(diào)整營銷策略。d)認(rèn)真審核所訂合同、協(xié)議的主要內(nèi)容，確保企業(yè)利益不受損失。e)走訪客戶、征詢意見，建立客戶檔案，做好市場開發(fā)和售后服務(wù)。
      f)做好鐵路專用線的安全管理工作，每月進(jìn)行一次檢查，確保硫酸的發(fā)運和礦粉的卸車。g)每季度進(jìn)行一次產(chǎn)品市場調(diào)查，了解市場動向和客戶需求等動態(tài)信息，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告并提出合理化建議。
      h)按預(yù)算完成清欠任務(wù)。
      i)做好重要鐵路、客戶等人員的接待工作。j)每月嚴(yán)格對本部門人員進(jìn)行考核。
      k)做好“三證合一”管理體系在本部門的運行工作，保證通過內(nèi)外審。l)按要求完成廠部交辦的其它工作。3.2 副處長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)與鐵路相關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。
      b)負(fù)責(zé)對鐵路專用線人員和所屬設(shè)備的管理。c)負(fù)責(zé)銷售處大型設(shè)備的管理、登記及聯(lián)系修理業(yè)務(wù)。
      d)負(fù)責(zé)與鐵路車輛段、工務(wù)段、電務(wù)段等有關(guān)槽車修理事宜，鐵路專用線維護(hù)、鐵路通訊維護(hù)的聯(lián)系及相關(guān)合同、協(xié)議的簽訂。
      e)負(fù)責(zé)制定銷售處所屬設(shè)備的修理計劃及所需資金計劃。
      f)負(fù)責(zé)鄭州車輛段、工務(wù)段、電務(wù)段等部門對我廠的服務(wù)工作進(jìn)行驗收和付款。g)負(fù)責(zé)鐵路專用線人員的考核。h)負(fù)責(zé)接待鐵路部門有關(guān)人員。i)完成上級交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)遵守國家法律法規(guī)及廠各項規(guī)章制度，完成所負(fù)責(zé)的與鐵路相關(guān)各項工作。b)每天到鐵路專用線現(xiàn)場檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。
      c)做好鐵路專用線員工的組織工作，監(jiān)督安全制度的落實，確保接車、封車、調(diào)車、卸礦、發(fā)車安全。
      d)協(xié)助處長做好發(fā)車的組織和鐵路部門的聯(lián)系工作。
      e)做好與鄭州車輛段、工務(wù)段、電務(wù)段等有關(guān)槽車、鐵路、信號等修理事宜的聯(lián)系以及相關(guān)合同、協(xié)議的簽訂。
      f)按規(guī)定制定并申報所屬設(shè)備的修理計劃、資金計劃。
      g)做好鄭州車輛段、工務(wù)段、電務(wù)段面向我廠服務(wù)工作的驗收和付款。h)認(rèn)真對鐵路專用線員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。i)每月嚴(yán)格對鐵路專用線員工進(jìn)行績效考核。j)熱情接待對口業(yè)務(wù)人員。
      k)按要求完成上級交辦的其它工作。并及時匯報工作開展情況。3.3業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1崗位職責(zé)
      a)遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行廠部有關(guān)規(guī)定，廉潔自律，奉公辦事。
      b)負(fù)責(zé)制定硫酸、陰極銅、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉的銷售計劃及槽車發(fā)車計劃和貨款回收計劃。
      c)負(fù)責(zé)硫酸、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉等副產(chǎn)品的銷售及貨款回收工作。
      d)負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員擬訂硫酸、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉等產(chǎn)品的銷售合同，向用戶提供相關(guān)產(chǎn)品資料。e)負(fù)責(zé)審核客戶的相關(guān)資質(zhì)。
      f)負(fù)責(zé)調(diào)查收集相關(guān)產(chǎn)品的市場信息，并進(jìn)行銷售分析。g)負(fù)責(zé)對口客戶的接待工作。
      h)負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查和銷售情況的反饋及匯總工作。
      i)組織協(xié)調(diào)槽車及時返空，協(xié)助副處長對鐵路專用線進(jìn)行管理。j)負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。k)負(fù)責(zé)所屬衛(wèi)生區(qū)的打掃。l)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.3.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)嚴(yán)格貫徹遵守廠部及本部門各項管理規(guī)章制度
      b)組織業(yè)務(wù)員完成產(chǎn)品的銷售任務(wù)、確保貨款100%回收。c)認(rèn)真審核客戶的各種相關(guān)資質(zhì)、手續(xù)，不符合要求者不得發(fā)貨。
      d)每天查看有色金屬網(wǎng)、中華商務(wù)網(wǎng)上產(chǎn)品價格信息，及時掌握市場動態(tài)，并上報處長。e)每月20日制定下月硫酸、陰極銅、氧化鐵紅、硫酸銨銷售計劃和發(fā)車計劃并上報處長。f)對業(yè)務(wù)員擬訂的銷售合同進(jìn)行核實并上報處長審核。
      g)就各業(yè)務(wù)區(qū)域的下月銷售計劃、資金回收計劃及信息反饋表予以梳理，報處長審閱。h)參與廠內(nèi)結(jié)算的全過程，保守企業(yè)商業(yè)機密。
      i)每半年向客戶發(fā)出《顧客滿意調(diào)查表》及《銷售情況反饋表》，收回后進(jìn)行整理上報 j)每發(fā)出《顧客滿意程度調(diào)查表》、《銷售情況反饋表》。受理并提出《投訴及反饋報告》。隨時搜集顧客資料檔案材料，反饋信息，做好《電話記錄》。
      k)對影響環(huán)境因素的產(chǎn)品、物品或廢棄物，按《腐蝕性、可污染產(chǎn)品銷售管理辦法》和《辦公室文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
      l)及時與分廠協(xié)調(diào)產(chǎn)品裝車事宜。m)做好客戶的服務(wù)和接待工作，n)按規(guī)定做好標(biāo)準(zhǔn)化管理與“三證合一”管理體系有效運行工作。o)每月組織員工進(jìn)行一次大掃除。p)每月對員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考核。q)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
      3供應(yīng)處崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1處長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)供應(yīng)處全面行政管理工作。b)負(fù)責(zé)物資采購計劃的審核工作。c)負(fù)責(zé)訂貨合同與運輸合同的審定。d)負(fù)責(zé)大宗物資招投標(biāo)的組織工作。e)負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫管理工作。
      f)負(fù)責(zé)組織對未投入生產(chǎn)的材料及廢舊物資進(jìn)行處理。g)負(fù)責(zé)加強物資統(tǒng)一核銷工作。h)負(fù)責(zé)制定全廠材料消耗定額。
      i)協(xié)助有關(guān)單位做好技術(shù)革新及新技術(shù)推廣等工作。
      j)定期進(jìn)行市場調(diào)研，掌握市場信息，為物資采購提供科學(xué)依據(jù)。k)負(fù)責(zé)對本部門員工的考核工作。l)負(fù)責(zé)組織員工打掃本部門衛(wèi)生區(qū)。m)按期完成上級交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方面的方針、政策和法規(guī)，遵守廠部關(guān)于物資采購供應(yīng)的規(guī)定，以身作則，模范執(zhí)行各種規(guī)章制度，保證廠正常生產(chǎn)。
      b)根據(jù)生產(chǎn)需要審核供應(yīng)計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應(yīng)組織工作。c)大宗物資采購按廠《物資采購招標(biāo)、投標(biāo)管理辦法》、《購銷比價擇優(yōu)管理實施細(xì)則》執(zhí)行。
      d)組織完善各種規(guī)章制度。認(rèn)真做好質(zhì)量、價格的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格要無條件及時調(diào)換，杜絕不符合要求的材料入庫或進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。對每季兩次供貨不合格的客戶，要取消供方資格。
      e)每天督導(dǎo)計劃員及時準(zhǔn)確掌握庫存材料情況及分廠用料情況，制定合理的庫存材料定額。
      f)堅持每天到生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。g)每月審核下月材料采購資金計劃。
      h)按廠部規(guī)定時間及時上報材料供應(yīng)資金計劃。i)審核各單位（部門）的計劃申請，綜合平衡，調(diào)余補缺，有效利用資金，努力降低資金占有率和管理費用，加速資金周轉(zhuǎn)。
      j)組織核定和掌握各種物資的儲備定額和所屬倉庫的資金定額，減少資金占用，實行儲備資金指標(biāo)落實到各個倉庫，保證采購資金的合理使用。
      k)認(rèn)真調(diào)查物資生產(chǎn)、供應(yīng)、價格等情況，隨時掌握市場行情，堅持就近、質(zhì)優(yōu)、價廉的原則，保證生產(chǎn)用料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，確保所購材料證件齊全。
      l)每天通過電話、網(wǎng)絡(luò)了解物資價格情況，及時調(diào)整采購策略。
      m)按照“價格上漲要慢，價格下調(diào)要快”的原則，嚴(yán)格控制價格，降低采購成本。n)每月組織盤點，對盤盈盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行處理。o)積極安排做好倉庫管理的安全四防（防電、防火、防水、防盜）。p)定期向主管廠長匯報庫存積壓物資情況。
      q)監(jiān)督廢舊物資管理工作，確保按照廠《廢舊物資管理辦法》執(zhí)行。r)組織本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)水平，做好服務(wù)。s)每月嚴(yán)格對全處人員進(jìn)行綜合考核。
      t)認(rèn)真做好“三證合一”管理體系在本部門的有效運行，做好內(nèi)審、外審工作。u)每年對各材料消耗定額進(jìn)行一次核定。
      v)年底做好工作總結(jié)，制定下工作計劃。
      w)按要求組織員工對本部門衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃，確保清潔有序。x)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。
      3計量檢驗處崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1處長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行廠部制定的各項方針、政策和制度，落實廠部下達(dá)的承包方案，確保完成部門生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
      b)負(fù)責(zé)全廠計量檢測體系的有效運行、持續(xù)改進(jìn)。
      c)負(fù)責(zé)進(jìn)廠原料采樣、制樣、檢斤、計量及客戶服務(wù)工作的管理。d)負(fù)責(zé)安排全廠儀器儀表校準(zhǔn)、檢定。
      e)負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程樣品的采樣、制樣及儀表抄錄和外銷含金物料的檢斤、采制樣工作。f)負(fù)責(zé)與各部門（單位）的協(xié)調(diào)配合工作。
      g)負(fù)責(zé)對廠各單位的專業(yè)考核和內(nèi)部的模擬市場考核與績效考核工作。h)負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門的有效運行與管理達(dá)標(biāo)活動的創(chuàng)建工作。i)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實《計量法》、廠部及本處各項規(guī)章制度。規(guī)范檢斤、計量、生產(chǎn)采制樣工作，確保計量準(zhǔn)確，樣品合格，促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。
      b)每天上班后，首先了解各項工作及生產(chǎn)設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時安排解決，重要事項向主管廠長請示匯報。
      c)每天至少深入地磅站一次，檢查原料采樣、制樣、檢斤及客戶服務(wù)等工作，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。
      d)每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解儀器儀表的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排解決。e)每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)采制樣、儀表抄錄等情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。f)每月認(rèn)真對備品備件、材料、資金預(yù)算等計劃進(jìn)行審核，確保相關(guān)工作有序開展。g)每天下班前，了解當(dāng)天工作情況，能（需）當(dāng)天完成的工作必須當(dāng)天完成，堅決做到日事日畢、日清日高。
      h)每月組織相關(guān)人員對各單位進(jìn)行兩次專業(yè)檢查考核，并及時通報。
      i)每周對本處安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生等工作進(jìn)行一次全面檢查，及時排除隱患、解決問題。j)每月對下屬負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次考核，并督導(dǎo)內(nèi)部考核的執(zhí)行。
      k)做好“三證合一”管理體系、計量檢測體系的貫徹落實，確保相關(guān)工作符合體系運行要求。
      l)按廠部要求認(rèn)真落實企業(yè)管理達(dá)標(biāo)活動的各階段工作。
      m)做好與員工的思想交流及信息傳遞工作，確保上情下傳、下情上達(dá)，信息暢通，員工思想穩(wěn)定。
      n)抓好員工隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，營造積極向上的工作氛圍，開展法制宣傳教育活動，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
      o)做好地磅值班工作。嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)定組織完成當(dāng)班進(jìn)廠原料、生產(chǎn)主材、外銷產(chǎn)品的檢斤、計量和采制樣等工作，及時和有關(guān)部門、單位溝通協(xié)調(diào)，妥善處理好當(dāng)班所發(fā)生的有爭議事項。
      p)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。3.2地磅副處長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)地磅站的日常管理工作。
      b)負(fù)責(zé)制定和完善地磅站各項規(guī)章制度。
      c)負(fù)責(zé)出入廠原料、產(chǎn)品、物資檢斤的審查工作。d)負(fù)責(zé)采、制合格樣品送檢的審查工作。e)負(fù)責(zé)地磅站各項管理費用的計劃、控制工作。f)負(fù)責(zé)地磅房的各崗位模擬市場及績效考核工作。g)負(fù)責(zé)地磅站安全文明生產(chǎn)工作。h)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實《計量法》及廠部和本處各項規(guī)章制度。
      b)協(xié)助處長的工作，科學(xué)管理，嚴(yán)格考核，及時完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，確保本站的正常運行。
      c)結(jié)合本站工作實際，及時完善各項規(guī)章制度，確保計量準(zhǔn)確、生產(chǎn)穩(wěn)定運行，各類出入廠原料、產(chǎn)品、物資檢斤準(zhǔn)確率達(dá)到廠部要求。
      d)把好入廠原料關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行原料采制樣工作程序，確保地磅站采、制原料樣品合格率達(dá)到100%。
      e)每日現(xiàn)場帶班作業(yè)和綜合巡查的次數(shù)不少于兩次，全面了解生產(chǎn)、設(shè)備、安全等工作情況,抓好地磅站的各種安全隱患查處和整改工作。
      f)抓好地磅站的設(shè)備考核，分析當(dāng)月的設(shè)備運行狀況，及時掌握當(dāng)月備品備件的消耗和修理費用情況，做好下月設(shè)備工作的統(tǒng)籌安排。
      g)做好每月進(jìn)廠原料品位變化的調(diào)查分析工作。
      h)按照部門教育規(guī)劃，做好對員工的思想品德和法制教育工作。
      i)按照部門費用預(yù)算指標(biāo)，制定本站每月的費用支出計劃，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。j)嚴(yán)格按照本站的經(jīng)營承包方案，精細(xì)管理，優(yōu)化成本，厲行節(jié)約，杜絕浪費，確保完成部門經(jīng)營目標(biāo)的完成。
      k)每周召開一次站長會議，每半月組織召開一次班組長會議，傳達(dá)上級會議精神，總結(jié)并布置工作，并將會議情況向上級匯報。
      l)每半年對地磅站生產(chǎn)、設(shè)備和安全管理等各方面的工作進(jìn)行系統(tǒng)分析總結(jié)。年底做好年終工作分析總結(jié)，計劃下工作。
      m)做好本站的安全文明生產(chǎn)工作，保證員工安全工作，環(huán)境整潔有序。n)做好客戶服務(wù)工作，對出現(xiàn)異議的問題要及時協(xié)調(diào)解決。
      o)每月做好地磅站的工作量、績效等綜合考核，落實地磅房的工資二次分配工作。p)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。3.3生產(chǎn)采制樣副處長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1崗位職責(zé)
      a)貫徹執(zhí)行股份公司及廠部制定的各項方針、政策和制度。
      b)執(zhí)行本處各項規(guī)章制度，并不斷修訂完善生產(chǎn)采制樣的管理制度。c)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)在生產(chǎn)采制樣環(huán)節(jié)的分解落實。d)負(fù)責(zé)生產(chǎn)采制樣的管理工作。e)負(fù)責(zé)生產(chǎn)采制樣安全文明生產(chǎn)工作。f)負(fù)責(zé)對采制樣工段進(jìn)行綜合考核。g)參加地磅站值班工作。h)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.3.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實廠部及本處各項規(guī)章制度。
      b)協(xié)助處長創(chuàng)造性的開展工作，完成生產(chǎn)流程采制樣任務(wù)，降低成本，確保實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
      c)按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，不斷完善各項管理制度及考核體系，逐步建立有效約束機制，使各項工作有據(jù)可依，有章可循。
      d)按照《計量法》的要求，規(guī)范生產(chǎn)采制樣工作，確保樣品合格、計量準(zhǔn)確、程序規(guī)范、服務(wù)到位。對出現(xiàn)疑義的問題要妥善處理。
      e)每天至少深入現(xiàn)場綜合巡查一次，全面了解生產(chǎn)采制樣的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施。
      f)每周召開一次段長、生產(chǎn)班組長業(yè)務(wù)交流會。
      g)每月對生產(chǎn)采制樣工段長的生產(chǎn)指標(biāo)、安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生工作進(jìn)行考核，做好下月工作安排。
      h)每年年底做好個人工作總結(jié)。
      i)關(guān)心員工家庭生活，參加家庭困難員工的家訪。j)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。
      中心化驗室崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1 主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)化驗室質(zhì)量管理體系的運行并監(jiān)督。b)負(fù)責(zé)制定各類質(zhì)量計劃。c)批準(zhǔn)各項制度的發(fā)布和實施。d)負(fù)責(zé)與客戶簽訂檢測協(xié)議。e)負(fù)責(zé)化驗室的安全和保密工作。f)負(fù)責(zé)組織對設(shè)備儀器的驗收工作。g)負(fù)責(zé)材料計劃和入庫材料的審批。h)負(fù)責(zé)檢測報告的簽發(fā)。i)負(fù)責(zé)客戶的投訴處理。j)負(fù)責(zé)對部門員工的考核工作。k)負(fù)責(zé)所屬衛(wèi)生區(qū)的打掃。l)完成上級交辦的其它任務(wù)。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)遵守并貫徹廠部及本部門制定的各項管理規(guī)章制度。
      b)學(xué)習(xí)管理知識，積極參加廠部組織的各項培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，把化驗室營造成一個團結(jié)向上、務(wù)實創(chuàng)新的集體。
      c)通過培訓(xùn)考核等手段，不斷提高化驗室整體員工素質(zhì)，保持中級化驗員比例在95％以上，工作滿三年的化驗員達(dá)到初級以上水平。
      d)保證化驗室檢測結(jié)果客觀、真實、準(zhǔn)確，報出準(zhǔn)確率在95%以上。e)保證樣品抽檢合格率達(dá)到廠部對化驗室專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)。f)每天了解檢測結(jié)果報出情況，監(jiān)督、檢查巡檢情況。
      g)對緊急樣品、調(diào)查樣品做好檢測安排，確保及時準(zhǔn)確報出結(jié)果。h)控制全年成本在預(yù)算之內(nèi)。
      i)保持化驗室整體檢測水平在黃金行業(yè)的處于先進(jìn)地位。j)每月對部門員工進(jìn)行綜合考核。
      k)堅持每日、每月、每季度、每年對自己工作的得失進(jìn)行反思和總結(jié)，并根據(jù)廠部要求按時提交。
      l)確保所屬衛(wèi)生區(qū)干凈整潔。
      m)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。3.2 綜合辦負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)編制各種計劃。b)負(fù)責(zé)收集各種文件資料。
      c)負(fù)責(zé)維護(hù)綜合辦公室日常工作的開展。d)負(fù)責(zé)對綜合辦公室人員的考核。e)負(fù)責(zé)所屬衛(wèi)生區(qū)的打掃。f)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)遵守廠部及本部門制定的各項管理規(guī)章制度。
      b)每半年一次對現(xiàn)使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查新，并收集相應(yīng)的檢測標(biāo)準(zhǔn)。
      c)嚴(yán)格按照儀器設(shè)備的到貨清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用說明書等進(jìn)行驗收工作，并填寫驗收單，編寫儀器設(shè)備操作規(guī)程。
      d)按時編制化驗室各種計劃，并協(xié)助相關(guān)部門實施計劃。
      e)堅持每日、每月、每季度、每年對自己工作的得失進(jìn)行反思和總結(jié)。f)確保所屬衛(wèi)生區(qū)干凈整潔。
      g)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。3.3檢測部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)收集檢測方法。
      b)負(fù)責(zé)審核本部門的原始記錄。c)負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)采集方法。d)負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門的檢測工作。e)負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理與考核。f)協(xié)助上級部門實施員工培訓(xùn)。g)負(fù)責(zé)所屬衛(wèi)生區(qū)的打掃。h)完成上級交辦的其它任務(wù)。3.3.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)每天對本部門的原始記錄進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。b)對檢測方法的確認(rèn)和實施后進(jìn)行監(jiān)督。c)按要求對檢測人員進(jìn)行培訓(xùn)。d)監(jiān)督檢測人員對檢測環(huán)境的控制。
      e)對本部門檢測人員的檢測過程進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。f)每月對本檢測部員工的質(zhì)量考核工作進(jìn)行。g)每月對本檢測部員工進(jìn)行綜合考評。
      3研究開發(fā)中心崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 崗位職責(zé)
      a)在主管副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，主抓本部門的各項工作。b)負(fù)責(zé)廠部各項方針政策的傳達(dá)、貫徹和組織落實工作。c)負(fù)責(zé)本部門各項規(guī)章制度的審定、實施和持續(xù)改進(jìn)工作。
      d)組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定各項技術(shù)改革和實驗方案。e)管理整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃。f)制定并組織實施工作計劃，完成工作任務(wù)。
      g)主持研究開發(fā)新產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)新項目的可行性研究、技術(shù)方案論證、設(shè)備選型、工藝設(shè)備配置等工作。
      h)負(fù)責(zé)合理化建議的收集、論證、實施工作。
      i)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對項目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估。j)負(fù)責(zé)本部門科技人才的培養(yǎng)、選拔、儲備工作。k)負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理和考核工作。l)負(fù)責(zé)本部門安全管理工作。
      m)負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門的有效運行。n)協(xié)助人力資源部做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。o)做好與各分廠、部門之間的協(xié)調(diào)配合工作。p)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)遵守并貫徹廠部及本部門各項管理規(guī)章制度。
      b)按照股份公司和廠部要求，年初制定本部門工作計劃，開展日常管理、研發(fā)計劃等工作，并結(jié)合部門實際情況進(jìn)行任務(wù)分解。
      c)按照股份公司及廠部制定的各項方針、政策和制度，結(jié)合本部門的實際情況不斷完善各項規(guī)章制度，體現(xiàn)和諧工作、人性管理。
      d)組織本部門人員根據(jù)股份公司科技進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃、廠部生產(chǎn)技術(shù)流程、行業(yè)規(guī)模、科技發(fā)展?fàn)顩r等，編制中長遠(yuǎn)、科技進(jìn)步規(guī)劃及季度科技進(jìn)步工作總結(jié)。
      e)定期與科研院所聯(lián)系，了解行業(yè)內(nèi)外的技術(shù)信息，做好技術(shù)儲備。
      f)每月組織召開中心內(nèi)部的技術(shù)專題會議，進(jìn)行項目論證、審查。負(fù)責(zé)在有關(guān)項目研究的技術(shù)會議上對階段作階段性總結(jié)，集中解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。
      g)每月對研發(fā)、安全、文明衛(wèi)生以及勞動紀(jì)律等方面的工作進(jìn)行歸納總結(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
      h)定期組織相關(guān)技術(shù)人員對各部門上報的合理化建議進(jìn)行評審和可行性進(jìn)行驗證。并負(fù)責(zé)和監(jiān)督可行性方案的實施工作。
      i)每周準(zhǔn)時參加廠部的生產(chǎn)調(diào)度會，做好方方面面的上傳下達(dá)以及與相關(guān)職能部門的溝通交流。
      j)每天至少看一篇有價值的管理文獻(xiàn)或技術(shù)資料。每月寫一篇讀書筆記，把好的理念能應(yīng)用于工作之中。
      k)每周與班組長以上管理人員的工作交流不少于一次。
      l)每周向主管廠長匯報一次近期工作的開展情況，不少于一次。
      m)抓好內(nèi)部每月的績效考核以及各項制度的落實工作，并自我評價考核一次。
      n)參與組織召開全部門會議，對一年來各個方面的工作進(jìn)行系統(tǒng)的分析總結(jié)，全面做好年終工作總結(jié)，重點是研發(fā)、安全工作，抓好研發(fā)的安全隱患查處、整改以及《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的分解落實等工作。
      o)每年三季度籌劃下一的工作部署，貫徹落實分解廠部下一的工作任務(wù)。p)每月26號前后，組織召開工作例會，及時總結(jié)本月工作，安排好下月的工作。q)每周與生產(chǎn)技術(shù)部及各生產(chǎn)部門積極進(jìn)行溝通至少一次，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。r)核查、兌現(xiàn)自己一年來所做的各項工作承諾，做細(xì)個人工作總結(jié)。s)關(guān)心員工家庭生活，參加家庭困難員工的家訪。3.2 副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1 崗位職責(zé)
      a)協(xié)助主任開展各項工作，負(fù)責(zé)研究開發(fā)中心的科研項目、安全環(huán)保等工作。組織技術(shù)員和實驗員，圓滿完成廠部下達(dá)的各項研發(fā)、技改任務(wù)。
      b)協(xié)助主任擬訂廠科技進(jìn)步中長遠(yuǎn)規(guī)劃和科技計劃。c)負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)實驗，解決生產(chǎn)中存在的問題。d)負(fù)責(zé)組織原礦可選性試驗研究、原料流程研究。e)組織本部門安全制度的制定和安全責(zé)任的落實。f)負(fù)責(zé)擬訂實驗操作規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程。g)做好實驗剩余、廢棄的有價物料收集、返還工作。h)做好安全、環(huán)保等方面的事故分析和隱患盤查。i)負(fù)責(zé)對實驗工進(jìn)行考核。
      j)負(fù)責(zé)本部門“三證合一”管理體系的內(nèi)、外審核工作。k)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作。3.2.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)遵守并貫徹廠部及本部門制定的各項管理規(guī)章制度。b)每年年初協(xié)助主任編制中長遠(yuǎn)及科技進(jìn)步規(guī)劃。
      c)協(xié)助主任按照廠部的要求組織研發(fā)、技改項目的選題、調(diào)研、方案論證、實施、呈報批準(zhǔn)等技術(shù)準(zhǔn)備，及時掌握項目進(jìn)展情況，確保廠部下達(dá)各項科研任務(wù)有計劃、有步驟的完成。
      d)監(jiān)管本部門的實驗、安全等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決辦法，做好相關(guān)記錄。e)每天深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時了解實驗狀況并及時解決急需處理的問題。
      f)每月組織召開內(nèi)部技術(shù)專題會議，負(fù)責(zé)在研項目階段性的技術(shù)專題會議，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。
      g)主任出差時準(zhǔn)時代表部門參加廠調(diào)度會，做好與相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)和本部門周工作情況的匯報工作。
      h)每天與班組長及其他員工進(jìn)行交流。i)每周向主任匯報一次工作情況。
      j)每月抓好內(nèi)部的實驗指標(biāo)、安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生考核工作。k)每月對本部門員工進(jìn)行綜合考核。
      l)每季度第一個月制定季度科技進(jìn)步工作總結(jié)。
      m)每年7月份對本部門上半年研發(fā)、安全、文明衛(wèi)生等方面工作進(jìn)行歸納總結(jié)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
      n)每年9月份擬訂下一的工作計劃。
      o)協(xié)助主任召開部門年終會議，做好年終總結(jié)工作。
      p)保證“三證合一”管理體系在本部門的有效運行，確保通過內(nèi)外審工作。q)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
      3物業(yè)資產(chǎn)管理處崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1處長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1崗位職責(zé)
      a)在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物業(yè)資產(chǎn)管理處行政工作。b)負(fù)責(zé)居委會的管理工作和街道辦事處相關(guān)業(yè)務(wù)。c)負(fù)責(zé)落實廠區(qū)的綠化、衛(wèi)生工作。d)負(fù)責(zé)廠區(qū)員工食堂和浴池的管理工作。e)負(fù)責(zé)門面房的管理與組織收費工作。
      f)負(fù)責(zé)制定物業(yè)資產(chǎn)管理處各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查及落實。g)負(fù)責(zé)物業(yè)資產(chǎn)管理處各部門的管理和考核工作。h)負(fù)責(zé)物業(yè)資產(chǎn)管理處的安全管理工作。i)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)每天必須檢查各崗位交接班情況和簽到記錄，了解員工的工作狀況，每天早晨對整個處里的工作進(jìn)行整體安排，使各項工作有條不穩(wěn)的整體運轉(zhuǎn)，隨時應(yīng)對處里各種突發(fā)事件。
      b)每天對各崗位進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查，并對每天小區(qū)的治安、消防安全進(jìn)行了解，及時化解居民間各種矛盾。
      c)每天對廠區(qū)衛(wèi)生、綠化、食堂、浴室進(jìn)行檢查，解決存在的問題。d)對各項規(guī)章制度的落實按百分制考核方案進(jìn)行考核，修改檢查落實，確保各項工作落到實處。
      e)每周召開一次值班長班組長會，每月召開一次全體員工大會，布置落實廠里、處里工作計劃，并對各項工作進(jìn)行獎評。
      f)按期制定全年工作計劃，費用計劃，根據(jù)廠部目標(biāo)方案，組織落實，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
      g)按時安排人員收取門面房租金。h)每月對各班組進(jìn)行一次績效考核。
      i)定期組織本部門員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，傳達(dá)廠部及處里的會議精神。j)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。冶煉分廠崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1 分廠廠長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)分廠行政管理工作。
      b)負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)及部門的溝通、交流、協(xié)調(diào)工作。c)負(fù)責(zé)制定和落實分廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
      d)負(fù)責(zé)各崗位人員的任用、培訓(xùn)、考核、工資管理工作。e)負(fù)責(zé)分廠的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新工作。f)負(fù)責(zé)分廠管理體制和規(guī)章制度等建設(shè)工作。g)負(fù)責(zé)分廠節(jié)能減排、跑冒滴漏治理工作。h)負(fù)責(zé)分廠安全生產(chǎn)管理工作。
      i)負(fù)責(zé)對副廠長、業(yè)務(wù)主管及經(jīng)營組進(jìn)行考核。j)完成上級領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其它工作。3.1.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實廠部及分廠各項規(guī)章制度。
      b)每天上班后及時了解分廠的生產(chǎn)狀況，安排部署當(dāng)天工作。
      c)每天須深入現(xiàn)場巡檢一次，詳細(xì)了解分廠設(shè)備、生產(chǎn)狀況、工藝指標(biāo)及參數(shù)，及時解決存在的問題。
      d)及時安排和處理廠部、廠調(diào)、相關(guān)部門安排的各項臨時檢修和維修任務(wù)。e)每周二、五組織分廠進(jìn)行工藝紀(jì)律、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場衛(wèi)生、安全等綜合檢查，及時解決問題并通報檢查結(jié)果。
      f)每周二參加廠部調(diào)度會，聽取廠部工作安排并及時傳達(dá)落實到分廠。g)每周在分廠生產(chǎn)調(diào)度會上通報生產(chǎn)經(jīng)營情況，并安排部署本周工作。h)每周向主管廠長匯報工作一次，聽取工作安排和指導(dǎo)。i)每月對節(jié)能減排開展和跑冒滴漏治理情況進(jìn)行檢查。
      j)每月審批分廠設(shè)備計劃、材料計劃、成本計劃、工資計劃等計劃。k)每月對分廠副廠長及直屬班組進(jìn)行一次考核，審批工資分配方案并上報。l)每月組織對分廠經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)作一次核算和分析。m)每月對分廠工作進(jìn)行一次總結(jié)，發(fā)揚成績，改進(jìn)不足。n)每年進(jìn)行一次合理化建議的收集和論證工作。
      o)每年底對分廠生產(chǎn)情況和個人工作進(jìn)行全面總結(jié)，并及時上報。p)按要求完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作情況。3.2 黨支部書記崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.1 崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)分廠黨支部工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示。b)負(fù)責(zé)召集支部委員會和支部黨員大會工作。c)負(fù)責(zé)支部建設(shè)和黨員培訓(xùn)工作。
      d)負(fù)責(zé)分廠的企業(yè)文化建設(shè)工作、宣傳工作及學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建。e)負(fù)責(zé)將支部較大問題提交支委會和黨員大會討論。f)負(fù)責(zé)檢查支部工作計劃、決議的執(zhí)行。g)負(fù)責(zé)分廠全體員工的思想政治工作。h)負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)工作。i)定時召開支委民主生活會。
      j)總結(jié)工作和制定下年工作計劃。k)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實廠部、支部各項規(guī)章制度。
      b)服從廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常與主管部門和班子成員溝通、交流，達(dá)到思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一、步調(diào)一致。
      c)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議，負(fù)責(zé)分廠班子政治建設(shè)、廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)工作。d)每季度召開一次支委會，每半年召開一次黨員大會，安排布置支部工作，討論決定支部有關(guān)問題。
      e)每半年召開一次班子和黨員民主生活會，開展批評和自我批評，做好班子自身建設(shè)。f)每年根據(jù)廠黨群工作目標(biāo)制定分廠黨支部黨群工作目標(biāo)考核細(xì)則和黨員先鋒工程計劃，制定落實措施，完成具體工作。
      g)每月圍繞生產(chǎn)經(jīng)營保質(zhì)保量完成宣傳稿件任務(wù)。每季度換板報一次，用正確的輿論引導(dǎo)員工，穩(wěn)定員工隊伍。
      h)每月進(jìn)行一次企業(yè)文化建設(shè)的檢查。
      i)經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線，了解黨員和員工的思想狀況，切實做好員工的思想政治工作，使分廠充滿生機活力。
      j)按要求完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作情況。3.3 生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1 崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)組織、生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)成本控制工作。b)負(fù)責(zé)員工的生產(chǎn)技術(shù)理論、操作技能培訓(xùn)工作。c)負(fù)責(zé)分廠工藝技術(shù)改造工作。d)負(fù)責(zé)分廠安全環(huán)保和現(xiàn)場管理工作。e)負(fù)責(zé)定期召開分廠生產(chǎn)調(diào)度會。
      f)負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)的日?？己斯ぷ?。
      g)負(fù)責(zé)對技術(shù)組、調(diào)度室、化驗室、原料工段的月考核工作。h)負(fù)責(zé)分廠“三證合一”管理體系運行及內(nèi)外審工作。i)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.3.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實廠部及分廠各項規(guī)章制度。
      b)經(jīng)常和主管部門及班子成員溝通、交流，達(dá)到思想統(tǒng)一，認(rèn)識統(tǒng)一，步調(diào)一致。c)每天至少進(jìn)行一次現(xiàn)場巡檢，了解原料庫存、配礦情況、生產(chǎn)狀況和工藝指標(biāo)，嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，及時糾正偏差，解決存在的問題。
      d)每月根據(jù)廠部生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，編制分廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃，下達(dá)到工段和直屬班組，并組織落實。
      e)每周二組織召開一次分廠生產(chǎn)調(diào)度會，對上周生產(chǎn)預(yù)算完成情況進(jìn)行通報分析，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的實際問題，安排本周生產(chǎn)工作。f)準(zhǔn)確掌握原料庫存結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按生產(chǎn)預(yù)算及調(diào)度指令及時調(diào)整配礦比例，保證入爐品位。
      g)每半年組織技術(shù)人員開展一次生產(chǎn)工藝優(yōu)化改造活動，挖掘“提指標(biāo)、降成本”的潛力。
      h)確?！叭C合一”管理體系在本分廠的有效運行，保證分廠通過內(nèi)審、外審。i)每月30日前將生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)考核結(jié)果上報分廠廠長。
      j)每月對技術(shù)組、調(diào)度室、化驗室、原料工段進(jìn)行一次考核，并通報考核結(jié)果。k)每年分批對崗位員工進(jìn)行一次生產(chǎn)技術(shù)理論和操作技能培訓(xùn)考核，參加率達(dá)到100%，合格率不低于95%。
      l)及時對分廠生產(chǎn)管理制度、技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，滿足廠部生產(chǎn)技術(shù)管理要求。m)協(xié)助分廠廠長做好安全生產(chǎn)工作，每周進(jìn)行一次安全檢查考核，每年對員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)考核。
      n)按要求完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作情況。3.4 設(shè)備副廠長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.4.1 崗位職責(zé)
      a)負(fù)責(zé)分廠設(shè)備管理及制度建設(shè)工作。
      b)負(fù)責(zé)組織全員設(shè)備管理活動及技術(shù)改造工作。c)負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計劃，組織協(xié)調(diào)設(shè)備大修工作。
      d)負(fù)責(zé)分廠固定資產(chǎn)、備品備件、大型工器具的管理和外加工業(yè)務(wù)審核工作。e)負(fù)責(zé)分廠設(shè)備的日常考核工作。f)負(fù)責(zé)維修工段、儀表班的管理考核。g)負(fù)責(zé)開展節(jié)能減排和增收節(jié)支活動。h)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備跑冒滴漏的治理工作。i)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.4.2 工作標(biāo)準(zhǔn)
      a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實廠部及分廠各項規(guī)章制度。
      b)經(jīng)常和主管部門及班子成員溝通、交流，達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一步調(diào)。c)每天深入現(xiàn)場巡檢一次，掌握設(shè)備使用狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況。d)在分廠開展全員設(shè)備巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保開車率大于97%。e)加強設(shè)備管理和維護(hù)，確保設(shè)備完好率為100%。
       
      
    
      

        下載公司各類崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)(工作標(biāo)準(zhǔn))word格式文檔
        
      
            
      下載公司各類崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)(工作標(biāo)準(zhǔn)).doc
      
            
      將本文檔下載到自己電腦，方便修改和收藏，請勿使用迅雷等下載。
      
        
      
        
      
            
            
      
                
      點此處下載文檔
      
                
      文檔為doc格式
      
            
      
        
      
          
    
      相關(guān)專題
各類崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)
崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)
崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

      
    

      聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳，本網(wǎng)站不擁有所有權(quán)，未作人工編輯處理，也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容，歡迎發(fā)送郵件至：645879355@qq.com 進(jìn)行舉報，并提供相關(guān)證據(jù)，工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。 
      

      
      
      
        
      相關(guān)范文推薦
      
      
      
            
      

        公司檔案員崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)
        公司檔案員崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)
序號崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)分考評標(biāo)準(zhǔn)考核人及時做好公司檔案的收集工作，指導(dǎo)和督促各部門檔案管理網(wǎng)絡(luò)員收集整理檔案資料并在規(guī)定時間內(nèi)移交到檔案室，檔......
        公司保潔員崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
        保潔員崗位職責(zé)及區(qū)域范圍   為規(guī)范保潔員工作流程，提高保潔員的工作效率、質(zhì)量和積極性，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 一、保潔員崗位職責(zé)： 1、嚴(yán)格服從安排及遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)禁泄露......
        公司保潔員崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
        公司保潔員崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 為規(guī)范保潔員工作流程，提高保潔員的工作效率、質(zhì)量和積極性，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 一、保潔員崗位職責(zé)： 1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。 2、文明服務(wù)、......
        導(dǎo)購員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)
        導(dǎo)購員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) 1、遵守公司規(guī)章制度，完成分配的目標(biāo)任務(wù)。 2、按規(guī)定及要求參加公司或部門例會、晨會。無故不參加每次扣1分。 3、堅守工作崗位，不遲到，不早退，不曠......
        班主任崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)
        大豐市創(chuàng)新英達(dá)學(xué)校 班主任崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)
班主任是學(xué)校班級管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、教育者和組織者，是教學(xué)工作的協(xié)調(diào)者，也是學(xué)校目標(biāo)管理的具體實施者，是溝通學(xué)校、家庭和社會......
        物流配送、司機崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)（范文）
        物流配送、司機崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)一、安全出車
（一）、出車前車況檢查；
1、出車前檢查水、油狀況。
2、檢查車身廣告。
3、檢查車輛所載商品是否完好，并保證人員、商品在途中的......
        費用審核崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)
        費用審核崗位職責(zé)： 職責(zé)一：費用審核 主要工作內(nèi)容： 1、根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)及公司財務(wù)管理制度，接合公司費用預(yù)算及規(guī)定的報銷審批程序?qū)徍烁黜椯M用支出，對于不符合國家財經(jīng)法規(guī)及公......
        費用審核崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)
        費用審核崗位職責(zé)：
職責(zé)一：費用審核
主要工作內(nèi)容：
1、根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)及公司財務(wù)管理制度，接合公司費用預(yù)算及規(guī)定的報銷審批程序?qū)徍烁黜椯M用支出，對于不符合國家財經(jīng)法規(guī)及公......