第一篇：荊松項(xiàng)目部2014年質(zhì)量工作計(jì)劃(待完善)

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荊松一級(jí)公路項(xiàng)目部2014年質(zhì)量工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn)，緊緊圍繞公司及業(yè)主階段性計(jì)劃及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司“誠(chéng)信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，推行全員參與、全過(guò)程控制、全面考核的管理模式，健全和完善質(zhì)量管理制度，創(chuàng)新質(zhì)量工作方法，規(guī)范質(zhì)量管理工作，提高工程施工質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)

（一）質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，不發(fā)生嚴(yán)重不符合項(xiàng)，順利通過(guò)體系外審。

（二）工程質(zhì)量：一次驗(yàn)收合格率95%以上，分部、分項(xiàng)工程合格率100%，評(píng)定分值達(dá)到95分以上。

（三）杜絕質(zhì)量事故和重大質(zhì)量缺陷。

（四）職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)100％，外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)率達(dá)到100％。

（六）專職質(zhì)量工作人員和體系內(nèi)審員的持證上崗率100%，外協(xié)隊(duì)伍專（兼）職質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)取證率100%。

三、工作重點(diǎn)

今年荊松一級(jí)公路施工項(xiàng)目部將面臨4月30日階段性計(jì)劃以及年度計(jì)劃的雙重考驗(yàn)，工期緊、任務(wù)重、工序多，主要施工內(nèi)容為橋梁、小構(gòu)、軟基處理、預(yù)制梁預(yù)制

及路基開(kāi)挖填筑等。根據(jù)4月30日業(yè)主階段性計(jì)劃要求，在4月30日前質(zhì)量工作重點(diǎn)及關(guān)鍵線路為橋涵、軟基處理、小構(gòu)施工，尤其是特大橋水中部位施工，必須趕在漲水前全部出水，確保主線工期不受影響，為此，本年度所有質(zhì)量工作均在項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)劃和質(zhì)量管理制度下進(jìn)行，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，狠抓隱患整改，杜絕任何質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時(shí)，項(xiàng)目部將堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)，力求完美”的質(zhì)量方針和圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良，業(yè)主滿意”的質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為主線，強(qiáng)化自我完善機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，狠抓施工生產(chǎn)工藝作風(fēng)，使質(zhì)量體系運(yùn)行和全員質(zhì)量工作素質(zhì)穩(wěn)步提高。

四、工作措施

（一）明晰各級(jí)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

項(xiàng)目部將與各施工隊(duì)簽訂2014年度質(zhì)量工作責(zé)任書(shū)，明確全年的責(zé)任目標(biāo)、范圍、工作要求。各施工隊(duì)要與各班組，班組要與各施工人員層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，形成全面的責(zé)任體系。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)成立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，確定質(zhì)量主管責(zé)任人，明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任。并配備能夠滿足本單位需求的質(zhì)量管理人員，各施工隊(duì)要深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的重要性，切實(shí)履行自身職責(zé)，定期參加由項(xiàng)目部組織召開(kāi)的質(zhì)量專題會(huì)議，對(duì)質(zhì)量管理中的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究和改進(jìn)，為工程的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部將依據(jù)相關(guān)考核辦法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，組織對(duì)各單位責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

（二）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范質(zhì)量管理

健全和完善管理規(guī)章制度。項(xiàng)目部將結(jié)合2013年質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量考核等一系列辦法和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行梳理，對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中不完善的、不適宜的或執(zhí)行效果不太理想的管理制度進(jìn)行修訂，確保制度的適用性、可操作性，推動(dòng)質(zhì)量管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使質(zhì)量管理工作做到有據(jù)可依、有章可循。

（三）強(qiáng)化過(guò)程檢查，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

1.確定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)防范措施。今年4月30日階段性計(jì)劃，主要搶各特大橋河中樁基、墩柱、承臺(tái)，重點(diǎn)將對(duì)鋼板樁圍堰施工、承臺(tái)、主墩墩柱混凝土澆筑、鋼筋綁扎、模板進(jìn)行控制檢查。砂石骨料等原材要持續(xù)加大檢查檢測(cè)力度，路基方面加大源頭控制，對(duì)于含水大、摻灰不足的填筑土料，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。軟基處理方面重點(diǎn)檢查配合比執(zhí)行情況，再一個(gè)主控項(xiàng)目也是風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目為橋梁現(xiàn)澆段以及梁場(chǎng)的預(yù)制梁制作質(zhì)量，將通過(guò)專項(xiàng)預(yù)防措施進(jìn)行交底以及現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況。

2.加強(qiáng)日常監(jiān)管，排查隱患。2014年，項(xiàng)目部將繼續(xù)采取周巡視檢查、月度檢查、年度考核等方式，對(duì)各施工單位的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除質(zhì)量隱患，不斷糾正或改進(jìn)施工工藝，下發(fā)整改通報(bào)，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量滿足要求。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

2014年，項(xiàng)目部將根據(jù)各單位需求，制定年度質(zhì)量安

全環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。各單位要積極安排人員參加各類質(zhì)量管理培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)能力。組織開(kāi)展的培訓(xùn)內(nèi)容包括并不限于：質(zhì)量法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、質(zhì)量工藝培訓(xùn)、質(zhì)量技能培訓(xùn)、質(zhì)量典型案例分析等。

（五）強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)控

今年項(xiàng)目部將采取各種措施增強(qiáng)員工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，加

大創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的力度，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的措施和責(zé)任人。實(shí)施過(guò)程中要按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求進(jìn)行控制，精細(xì)管理、精心操作，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢查”即“施工隊(duì)班組自檢、施工隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢和項(xiàng)目部工區(qū)技術(shù)員終檢”制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)控，混凝土工程要實(shí)施“盯倉(cāng)”制度。

（六）扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，提高整體質(zhì)量意識(shí) 積極開(kāi)展“質(zhì)量月”等專題活動(dòng)。9月份，項(xiàng)目部將繼續(xù)響應(yīng)國(guó)家有關(guān)部委的號(hào)召，積極組織開(kāi)展“質(zhì)量月”專題活動(dòng)。項(xiàng)目部將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況從方案策劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)實(shí)施、總結(jié)表彰等方面入手，去偽求真，避虛就實(shí)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍?；顒?dòng)既要營(yíng)造氛圍，搞好宣傳，又要注重實(shí)效，發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題。

第二篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 質(zhì)量管理制度是指將每個(gè)項(xiàng)目工程各分項(xiàng)、分部等質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到質(zhì)量管理的各級(jí)管理人員和相關(guān)單位具體崗位人員制度。

第二節(jié)安全管理制度

第一條 項(xiàng)目部各級(jí)人員,由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理事項(xiàng)統(tǒng)一管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)所轄管理人員執(zhí)行質(zhì)量管理制度的檢查和指導(dǎo)工作。項(xiàng)目部其它管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，并對(duì)監(jiān)理、施工等單位的日常檢查和監(jiān)督執(zhí)行，如發(fā)生質(zhì)量事故要立即向上級(jí)報(bào)告并對(duì)事故處理和調(diào)查的相關(guān)單位予以配合和監(jiān)督。

第二條 項(xiàng)目部工程師應(yīng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督。項(xiàng)目隱蔽工程驗(yàn)收工程師應(yīng)參與驗(yàn)收和檢查工作。

第三條 項(xiàng)目部在對(duì)外發(fā)包工程時(shí)應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包。

第四條 項(xiàng)目部要依法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。

第五條 項(xiàng)目部發(fā)包時(shí)不得迫使承包方以低于成本的價(jià)

格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。從而無(wú)法保證工程質(zhì)量。

第六條 項(xiàng)目部不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。

第七條 項(xiàng)目工程在施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，項(xiàng)目部不得使用。

第八條 對(duì)必須實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。

第九條 項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目工程在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告之前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

第十條 按照合同約定，由建設(shè)單位采購(gòu)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)材料部保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。項(xiàng)目部不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不定時(shí)對(duì)施工單位的材料進(jìn)行抽檢。

第十一條 項(xiàng)目工程在涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，要有資質(zhì)設(shè)計(jì)單位出具的變更方案。

第十二條 項(xiàng)目工程應(yīng)按國(guó)家規(guī)定組織竣工驗(yàn)收，建設(shè)工程驗(yàn)收合格后的，方可交付使用。

第三篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系

新建太原南站框構(gòu)頂進(jìn)項(xiàng)目部

質(zhì)量管理體系

一、質(zhì)量組織體系

項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，依照規(guī)定對(duì)本合同段工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、控制。

1、成立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)附圖1）組長(zhǎng)：劉大鵬、許超

副組長(zhǎng)：溫衛(wèi)軍、穆建軍、徐琨、韓星

成員：董賀云暢虎兵張棟韓建成童偉倪欣其他各部室有關(guān)人員、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

2、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（1）總體負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排新建南站框構(gòu)工程的質(zhì)量管理工作，對(duì)質(zhì)量重大事項(xiàng)做出決定。

（2）按照上級(jí)要求組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、方針；組織編寫(xiě)指揮部質(zhì)量管理制度和辦法，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；檢查標(biāo)段內(nèi)質(zhì)量制度的落實(shí)情況。

（3）審定質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

（4）按照上級(jí)有關(guān)要求對(duì)各作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量工作進(jìn)行統(tǒng)一安排或?qū)I(yè)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；定期組織施工質(zhì)量大檢查。

（5）制定目標(biāo)質(zhì)量責(zé)任考核辦法，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的日常檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)對(duì)事故苗頭、重大隱患造成的影響和損失的處理。

（7）組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故隱患、存在的問(wèn)題、質(zhì)量通病安排責(zé)任部門、責(zé)任人落實(shí)。

（8）推進(jìn)“三標(biāo)”管理體系運(yùn)行并貫穿工程的始終；督促、檢查作業(yè)隊(duì)落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。

（9）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故的上報(bào)、配合上級(jí)調(diào)查、處理。

3、項(xiàng)目部質(zhì)量組織體系見(jiàn)圖

1要求各作業(yè)隊(duì)成立相應(yīng)的組織、逐級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，制定、落實(shí)本作業(yè)隊(duì)有關(guān)部門、人員質(zhì)量責(zé)任制。

二、質(zhì)量監(jiān)督體系

1、項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督體系見(jiàn)附圖2.2、項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組人員、部門主要職責(zé)： 組長(zhǎng)：總體負(fù)責(zé)新建南站框構(gòu)工程的總體質(zhì)量工作，確

定項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供資源保證，對(duì)重大事項(xiàng)做出決定。

副組長(zhǎng)：總體負(fù)責(zé)組織制定新建南站框構(gòu)工程的質(zhì)量目標(biāo)、方針；督促、檢查、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的工作；主持質(zhì)量交班會(huì)，對(duì)質(zhì)量隱患、問(wèn)題安排責(zé)任部門、責(zé)任人落實(shí)；組織每月的質(zhì)量大檢查、質(zhì)量例會(huì)；組織權(quán)限內(nèi)的質(zhì)量事故調(diào)查、處理。

工程部：全面負(fù)責(zé)技術(shù)方面的工作；負(fù)責(zé)編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，審核各作業(yè)隊(duì)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，審查專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)中安全、質(zhì)量措施的針對(duì)性、操作性；組織確定工程中質(zhì)量控制點(diǎn)；對(duì)質(zhì)量、安全事故提出處理、解決意見(jiàn)。

安質(zhì)部：負(fù)責(zé)質(zhì)量的管理工作，檢查、指導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)安全、質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查、重點(diǎn)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將安全、質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；協(xié)助組織、參加每月質(zhì)量、安全文明工地大檢查，將檢查情況進(jìn)行匯總、評(píng)分，對(duì)獎(jiǎng)懲提出建議；收集整理質(zhì)量信息資料；參與事故的調(diào)查處理。

綜合管理部：及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全、質(zhì)量的指示、命令，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；及時(shí)宣傳現(xiàn)場(chǎng)的先進(jìn)事跡、報(bào)道安全、質(zhì)量、文明施工情況。

作業(yè)隊(duì)：是各項(xiàng)工作的具體實(shí)施者，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)質(zhì)量工作的有關(guān)規(guī)定，制定、落實(shí)本作業(yè)隊(duì)的有關(guān)制度，責(zé)任到人，落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確?！叭龢?biāo)”體系正常運(yùn)行。

附圖1.組織機(jī)構(gòu)框圖

附圖2：

項(xiàng) 目 部 質(zhì) 量 監(jiān) 督 體 系

第四篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系

項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系圖

項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。

2、作為本單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)配合。

3、主持項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。

4、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全、質(zhì)量保證計(jì)劃和文明施工措施并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、建全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

6、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。組織并參加每月二次施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。

7、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

8、嚴(yán)格公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、預(yù)算管理。本著實(shí)事求是的原則正確處理國(guó)家、公司、集體與個(gè)人之間的利益關(guān)系。

項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持工程協(xié)調(diào)會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。

3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過(guò)程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理工作。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見(jiàn)，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。

5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請(qǐng)示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。

7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。

8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。

9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。

10、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面技術(shù)問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。

3、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審及交底工作。

4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，確定技術(shù)方案和安全措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證。

5、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問(wèn)題的處理，并督促落實(shí)整改措施。

6、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。

7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。

8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時(shí)收集工法素材協(xié)助公司技術(shù)部門編寫(xiě)工法。

9、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對(duì)施工全過(guò)程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的檢驗(yàn)、試驗(yàn)進(jìn)行控制監(jiān)督。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量資料進(jìn)行監(jiān)管、檢查和收集整理，做到工程技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工工序同步完成。

4、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查評(píng)定和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作。

5、組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實(shí)糾正和預(yù)防措施及整改情況。

6、負(fù)責(zé)填寫(xiě)單位工程、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定的記錄、報(bào)表，保證業(yè)務(wù)臺(tái)賬齊全。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的送檢和維護(hù)保養(yǎng)。

8、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

安全員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府主管部門關(guān)于安全的方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的安全規(guī)章制度和規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行全面的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。

3、認(rèn)真做好項(xiàng)目的開(kāi)工安全報(bào)監(jiān)、安全生產(chǎn)評(píng)估和安全文明示范工地的創(chuàng)建工作。

4、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度的落實(shí)。

5、參加安全文明施工組織設(shè)計(jì)（方案）及安全技術(shù)措施的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理資料的建立并及時(shí)記錄、完善。

6、負(fù)責(zé)對(duì)工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動(dòng)的開(kāi)展，并做好檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患負(fù)責(zé)“定人、定時(shí)間、定措施”限期落實(shí)整改，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象及時(shí)制止，對(duì)一般事故做出處理和記錄。

7、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人及轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行安全教育，開(kāi)展日常生產(chǎn)的安全教育工作，協(xié)助施工員對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

8、參加對(duì)工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)和上報(bào)等工作。

9、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責(zé)，完成公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工員崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的施工問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。

2、熟悉施工圖紙，參與施工圖會(huì)審，編制施工圖預(yù)算和材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

3、貫徹執(zhí)行工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章制度及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。

4、編制施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

5、按月編制實(shí)物形象進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證并完備手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)做好對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并經(jīng)常督促檢查。

7、認(rèn)真做好工程施工日記的記錄，及時(shí)搜集和整理工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。

8、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程交工及中間交工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工程量的編制。

9、參與施工項(xiàng)目費(fèi)用的成本控制，協(xié)助回收工程進(jìn)度款及項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方的工程款支付核算工作。

10、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問(wèn)題進(jìn)行檢驗(yàn)和整改落實(shí)。

11、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

材料員崗位職責(zé)

1、匯總編制本施工項(xiàng)目總物資計(jì)劃、月度季度材料計(jì)劃、要料計(jì)劃和施工機(jī)械使用計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更簽證施工預(yù)算中材料及施工機(jī)械預(yù)算編制匯總。負(fù)責(zé)建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備、接收、保管及余料退回。

3、負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目物資和施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理，組織物資盤(pán)點(diǎn)和施工機(jī)械盤(pán)點(diǎn)，按規(guī)定填制月度、季度、年物資耗用報(bào)表，動(dòng)態(tài)分析報(bào)表及施工機(jī)械報(bào)表。

4、建立健全物資收、耗、存臺(tái)賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程用材料、設(shè)備、質(zhì)保書(shū)、合格證、保修單等。

5、參與本施工項(xiàng)目成本核算，成本控制。

6、負(fù)責(zé)庫(kù)存物資、施工機(jī)械保管、維修、安排。負(fù)責(zé)施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類、保管。

7、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

取樣員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴(yán)格按試驗(yàn)管理辦法取樣、制作；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砼和砂漿的施工過(guò)程檢查，及時(shí)委托砂石含水率作為調(diào)整施工配合比的依據(jù)；

3、負(fù)責(zé)檢查測(cè)定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時(shí)測(cè)定，并做好記錄；

4、負(fù)責(zé)檢查攪拌站砼養(yǎng)護(hù)室的達(dá)標(biāo)工作和攪拌計(jì)量檢查，并及時(shí)糾正；

5、按冬施要求進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)室和攪拌站砼的測(cè)溫工作，并建立全過(guò)程記錄；

6、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)糾正；

7、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時(shí)間，并及時(shí)糾正；

8、及時(shí)整理記錄、試驗(yàn)資料，按時(shí)交資料員歸檔。

預(yù)算員崗位職責(zé)

1、根據(jù)每月完成工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)向甲方和公司報(bào)送當(dāng)月完成產(chǎn)值報(bào)量。

2、根據(jù)技術(shù)部提供的每月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工作量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向公司和甲方報(bào)送工程量產(chǎn)值計(jì)劃報(bào)表；

3、負(fù)責(zé)對(duì)本工程的人工費(fèi)的工程量及定額工日進(jìn)行測(cè)算、審核，建立人工費(fèi)臺(tái)賬，在工程完工時(shí)對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行匯總分析；

4、負(fù)責(zé)技術(shù)部門移交的經(jīng)濟(jì)簽證（包括現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)方案簽證）、設(shè)計(jì)變更等資料進(jìn)行整理、分析，確認(rèn)造價(jià)后移交存檔；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理，參與項(xiàng)目勞務(wù)合同、材料采購(gòu)合同的制訂；

6、全過(guò)程地對(duì)施工過(guò)程中各種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，為項(xiàng)目決策提供參考；

7、在成本會(huì)計(jì)員的協(xié)助下，動(dòng)態(tài)地提供每個(gè)月的項(xiàng)目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會(huì)，并及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本分析報(bào)告和改進(jìn)、整改措施；

8、負(fù)責(zé)對(duì)甲方的單項(xiàng)、單位工程的預(yù)結(jié)算，對(duì)量工作，及時(shí)提交材料匯總表，分部分項(xiàng)材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高技術(shù)水平。

2、熟悉圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。

3、參與圖紙會(huì)審和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，碰到大的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善協(xié)調(diào)予以解決。

4、堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交流。

5、填寫(xiě)施工日記和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)量員、資料員協(xié)助做好相關(guān)技術(shù)資料和月度生產(chǎn)計(jì)劃。

6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。

7、協(xié)助上級(jí)主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查，完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。

資料員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和地方有關(guān)建筑工程技術(shù)資料的文件、規(guī)定，熟悉和掌握城市建設(shè)檔案的歸檔要求。

2、建筑工程技術(shù)資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全面性、完整性、真實(shí)性。

3、正確掌握項(xiàng)目工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程的劃分，程序和條理清晰。

4、依據(jù)相關(guān)規(guī)定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除特殊文件、表格外，其填寫(xiě)均使用計(jì)算機(jī)。

5、工程使用的原材料、制品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)收集相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，做到及時(shí)整理歸檔，資料整理應(yīng)做到可追溯和跟蹤條件。

6、根據(jù)施工進(jìn)程做好施工管理資料的填寫(xiě)的報(bào)審工作，評(píng)定表的填寫(xiě)應(yīng)按規(guī)定會(huì)同質(zhì)檢員對(duì)施工實(shí)物進(jìn)行實(shí)測(cè)、實(shí)量和目測(cè)后填寫(xiě)，確保檢驗(yàn)項(xiàng)的真實(shí)可靠。

7、做好材料、施工機(jī)具和設(shè)備的檢驗(yàn)和報(bào)審工作，確保其各項(xiàng)指標(biāo)符合相應(yīng)的施工規(guī)范要求。

按城建檔案要求做好工程竣工資料的編制和裝訂、竣工圖的繪制、施工總結(jié)等相關(guān)工作。

第五篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法

中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

第一章總 則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，依據(jù)《中鐵六局集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的施工實(shí)際，特制定本細(xì)則。

第二條質(zhì)量管理遵循以下原則：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“視質(zhì)量為企業(yè)生命”的原則。

2、堅(jiān)持“全面質(zhì)量管理”的原則。

3、堅(jiān)持“統(tǒng)一部署、逐級(jí)負(fù)責(zé)、強(qiáng)化控制”的原則。

第三條凡進(jìn)行公路工程建設(shè)必須制定質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，搞好工程質(zhì)量過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，并督導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量管理各職能人員履行職責(zé)。

第二章質(zhì)量管理目標(biāo)

第五條質(zhì)量目標(biāo)：

1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理的目標(biāo)是：消滅一切質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在鐵路建設(shè)市場(chǎng)取得良好的工程施工質(zhì)量信譽(yù)。

2、按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，單位工程一次驗(yàn)收成功率100%。

第三章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第六條 項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定要求，確保質(zhì)量管理體系始終有效運(yùn)行。

2、根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目部的質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量保證措施，并抓好組織落實(shí)。

3、按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。

4、負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)材料的合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告情況。

5、組織開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)及施工質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

第七條項(xiàng)目部質(zhì)檢員必須經(jīng)過(guò)專職培訓(xùn)合格、取得相應(yīng)資格后持證上崗，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員作用，質(zhì)檢員職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)施工過(guò)程檢（試）驗(yàn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。

2、配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程檢查工作。

3、驗(yàn)證檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品處置方案的實(shí)施效果，驗(yàn)證施工過(guò)程中項(xiàng)目部制定預(yù)防措施的實(shí)施效果。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況的驗(yàn)證和關(guān)閉。

4、負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)材料的合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告情況。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作及內(nèi)業(yè)資料管理上報(bào)工作，對(duì)項(xiàng)目部出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定如實(shí)上報(bào)。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部開(kāi)展QC小組活動(dòng)的具體業(yè)務(wù)。

7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的違反施工規(guī)范及違章作業(yè)行為，有權(quán)令其停工或返工，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。

第四章管理制度

第八條每月進(jìn)行一次由項(xiàng)目經(jīng)理組織的工地質(zhì)量檢查，由質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量檢查情況進(jìn)行匯總上報(bào)公司安質(zhì)部，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要有整改的措施和驗(yàn)證結(jié)論。公司每進(jìn)行定期質(zhì)量檢查或不定期的質(zhì)量抽查后，要對(duì)公司質(zhì)檢人員提出的問(wèn)題進(jìn)行記錄、整理，并及時(shí)整改、驗(yàn)證關(guān)閉，將整改情況匯報(bào)公司安質(zhì)部。

第九條加強(qiáng)對(duì)分包工程的質(zhì)量控制，克服以包代管現(xiàn)象，分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第十條落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。每項(xiàng)工程開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)將承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、書(shū)面報(bào)公司備案，按其職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

第十一條實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

1、獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目部對(duì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、處罰：發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度，給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，報(bào)公司備案后實(shí)施。

3、對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，加倍處罰，同時(shí)追究責(zé)任人的責(zé)任。

4、以上各種獎(jiǎng)罰按公司及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章過(guò)程控制

第十二條工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)專門會(huì)議，研究開(kāi)工前各種資料的準(zhǔn)備情況、技術(shù)交底情況、勞力及材料機(jī)具準(zhǔn)備情況、設(shè)備配備情況、分包隊(duì)伍資質(zhì)情況是否得到落實(shí)，質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)是否建立，開(kāi)工報(bào)告建設(shè)、監(jiān)理單位是否簽認(rèn)，逐項(xiàng)落實(shí)后方能開(kāi)工。

第十三條嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線復(fù)核制度。要明確測(cè)量放線的方法、步驟，并形成記錄。

第十四條認(rèn)真按照施工圖、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工合同進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要內(nèi)容詳盡、全面，嚴(yán)格執(zhí)行書(shū)面技術(shù)交底及簽認(rèn)制度，一切施工作業(yè)必須有據(jù)可依、有章可循，不得進(jìn)行盲目施工。

第十五條嚴(yán)格執(zhí)行施工中“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）及簽認(rèn)制度，上一道工序沒(méi)有經(jīng)過(guò)三檢，不得進(jìn)入下一道工序施工，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程，在三檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)檢，形成工程檢查簽證和質(zhì)檢員質(zhì)檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)由質(zhì)檢員及時(shí)發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題通知單進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證、關(guān)閉，重新由質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。

第十六條對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工程，要開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題和事故預(yù)想活動(dòng)，制定預(yù)防措施，做到周密、詳盡、萬(wàn)無(wú)一失。

第十七條各種竣工資料必須在施工過(guò)程中及時(shí)形成，并真實(shí)、全面、完整，簽認(rèn)齊全，妥善保持，不得后補(bǔ)，不得出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象。

第十八條積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)和科技攻關(guān)活動(dòng)，克服質(zhì)量通病掌握新工藝、新技術(shù)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮員工參與質(zhì)量管

理的積極性、創(chuàng)造性，為工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)造一個(gè)人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

第六章事故處理

第十九條對(duì)工程質(zhì)量事故，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析處理。

第七章附 則

第二十條本細(xì)則自發(fā)文之日起實(shí)施。本辦法未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條本細(xì)則僅適用于承建承秦高速承德段第六合同段相關(guān)工程項(xiàng)目施工使用。

第二十二條本細(xì)則由項(xiàng)目部技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。

中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段

第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2010年8月10日