第一篇：項目部2011年度質(zhì)量工作計劃

天宇第三常設(shè)項目部2011年技術(shù)質(zhì)量工作計劃

一、指導(dǎo)思想：

2011年技術(shù)質(zhì)量工作以精細化管理為基礎(chǔ)，繼續(xù)遵循“顧客第一，質(zhì)量為主，日臻完美，永恒追求”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意”的質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，充分發(fā)揮各部門的作用，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強各部門人員的技術(shù)質(zhì)量教育培訓(xùn)，加強施工工藝作風(fēng)的整改，提高員工的素質(zhì)、管理水平、實物質(zhì)量穩(wěn)步提高、杜絕質(zhì)量事故和顧客投訴。

二、制定目標(biāo)與方針，確定項目部工作方向

1、質(zhì)量目標(biāo)

單位工程竣工一次交驗合格率100%；顧客滿意率達到95%；主體工程創(chuàng)北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”。

2、環(huán)境目標(biāo)

施工現(xiàn)場達到：“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”和“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)”。

3、職業(yè)健康安全目標(biāo)

施工現(xiàn)場達到：“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)”和“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)”。

4、環(huán)境與職業(yè)健康安全總目標(biāo)

創(chuàng)建北京市“綠色施工文明安全工地”。

5、質(zhì)量方針：顧客第一，質(zhì)量為主，日臻完美，永恒追求。

6、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：安全施工，綠色環(huán)保，遵守法規(guī)，持續(xù)改進。

三、落實公司“以項目管理為中心”的整體部署，嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名優(yōu)工程

（一）進一步加大技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制的管理和監(jiān)控力度

1、要進一步健全和完善質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。要建立和完善質(zhì)量保證體系工作網(wǎng)絡(luò)，各質(zhì)量工作人員要嚴(yán)格要求自己，恪守職責(zé)、大膽管理、嚴(yán)格監(jiān)督，要堅決制止現(xiàn)場一切違章違規(guī)的行為，要通過自己的努力，確保施工過程整體受控，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件；2011年度項目部將加大對技術(shù)質(zhì)檢工作人員的培訓(xùn)、考評力度，確保建立一支強有力的質(zhì)量管理、監(jiān)督到位的項目部。

2、全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制、實施目標(biāo)控制。各科室要進一步加大質(zhì)量管理責(zé)任制的管理，項目部與各施工作業(yè)隊簽訂質(zhì)量責(zé)任書，將質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)分解到基層，實行質(zhì)量半年檢查和考評制度，真正的完善和提高自身的管理水平和質(zhì)量保證能力。要通過強化管理，采取得力的工作措施來確保各項責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、進一步加大質(zhì)量管理的投入。項目部要繼續(xù)加大質(zhì)量管理中的主動投入，確保資源配置和各項質(zhì)量管理設(shè)施，裝置以及勞保防護設(shè)施到位，為做好質(zhì)量工作創(chuàng)造條件。

（二）強化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行

繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識。年內(nèi)質(zhì)安部牽頭組織骨干培訓(xùn)班，要以骨干帶動整體，讓每個職工都進一步熟悉掌握體系文件的規(guī)定并切實按照規(guī)定開展工作，用實際行動確保質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的有效運行。

同時要全面嚴(yán)格地進行檢查，重點查各科室制度是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善；對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的科室，項目部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。

（三）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責(zé)，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各項管理規(guī)章制度的落實，各單位要認真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。

（四）、進一步加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控力度，狠抓工藝作風(fēng)整頓

一是項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”，對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)，確保有質(zhì)量問題的部位不轉(zhuǎn)序、不驗收、不交付。

二是堅持開展工藝作風(fēng)的整頓工作，努力提高工藝水平。項目部要認真抓好立模、扎筋、止水、預(yù)埋、砼澆筑等工藝流程的過程管理，并加強對砼澆筑常見病的控制，盡量減少砼蜂窩、麻面、掛簾等缺陷的出現(xiàn)，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保實物工程質(zhì)量，力爭打造精品工程。

三是要抓好砼澆筑的配比關(guān)、原材料控制關(guān)、拌和關(guān)、振搗關(guān)的“四關(guān)”控制，確保質(zhì)

量達標(biāo)。

（五）、切實加強技術(shù)管理

項目部要繼續(xù)優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案，精心編制切實可行的技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，層層把關(guān)，嚴(yán)格審批，確保交底監(jiān)控到位，讓現(xiàn)場管理人員和操作人員都明白每道工序的技術(shù)質(zhì)量要求，保證各項方案、措施都落到實處。

（六）、積極開展“質(zhì)量月”活動，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

每年九月份是全國的質(zhì)量活動月，在2010年九月份的質(zhì)量活動月里，項目部擬在公司組織的質(zhì)量月活動方案的統(tǒng)一布署和領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合老干部局項目部施工現(xiàn)場的實際情況，做好質(zhì)量月的宣傳工作，開展質(zhì)量咨詢活動，開展法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)活動，開展質(zhì)量監(jiān)督檢查活動等，并及時總結(jié)上報。

（七）、要進一步強化激勵機制，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)

一是要繼續(xù)組織開展質(zhì)量管理工作爭先創(chuàng)優(yōu)活動，對質(zhì)量管理體系運行的好，實物質(zhì)量控制的好，創(chuàng)優(yōu)活動開展的好的單位以及個人要大力進行表彰和獎勵。

二是對質(zhì)量管理和施工生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量問題的質(zhì)量事故的單位，要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則進行處理；對不按質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行的單位和不及時關(guān)閉內(nèi)外審中所開出的不合格項的責(zé)任單位要實施處罰。

四、加強綠色安全文明施工，為安全生產(chǎn)保駕護航

（一）建立安全管理體系和保證體系

項目部成立項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開安全會議，組織安全檢查，制定有效的安全防護措施；建立安全統(tǒng)一管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）安全教育

（1）、對新進廠人員結(jié)合建筑行業(yè)及本工程特點進行三級安全教育后方可上崗操作，在施工過程中，要分別進行特種作業(yè)人員教育、變換工種教育、經(jīng)常性教育、適時性教育和糾正違章教育，并有記錄。

（2）、工長結(jié)合分部分項工程施工特點，以書面形式對操作人員進行分部分項工程安全技術(shù)交底。

（三）特種作業(yè)人員的管理

所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持有效證件方可上崗，無證禁止操作和亂動機械設(shè)備。

（四）加強安全檢查和例會制度，消除安全隱患。

每周二組織項目部有關(guān)人員對整個施工現(xiàn)場進行聯(lián)合檢查，每周一召開由項目部全體員

工、勞務(wù)隊和專業(yè)分包隊負責(zé)人參加安全生產(chǎn)調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（五）項目部建立起行之有效的安全檢查制度、安全教育制度、獎罰制度、班組班前安全活動制度、交通管理制度、勞動防護用品七項制度、消防保衛(wèi)制度、安全生產(chǎn)管理制度、文明施工管理制度、環(huán)境保護制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并對查出的典型事故、隱患、違章現(xiàn)象進行批評教育、罰款、停工整頓，對好人好事采取不同的形式進行宣傳，制定各部門及有關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（六）明確甲方與總包，總包與勞務(wù)分包、專業(yè)分包責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，層層簽訂安全協(xié)議、臨電協(xié)議、消防協(xié)議、綠色施工協(xié)議等。

（七）為了防止事故發(fā)生或出現(xiàn)事故怎樣救援，項目部組織有關(guān)人定預(yù)防措施，同時主持制定各種應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練。

（八）在施工過程中堅持以人為本，文明施工與環(huán)保并重，積極開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)”的活動，制定綠色施工方案，嚴(yán)格遵守北京市“五個100%”施工，取得了良好的施工環(huán)境。

（九）加強消防管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生

（1）、施工現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)條件制定消防制度或消防措施，制定滅火應(yīng)急預(yù)案，并定期進行演練。

（2）、施工現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，對施工現(xiàn)場的義務(wù)消防隊員定期組織教育培訓(xùn)，并存檔。

（3）、施工現(xiàn)場按照不同的作業(yè)條件，合理配備消防器材。

（4）、施工現(xiàn)場建立動火審批制度。

五、合理安排工序，加快施工速度

鑒于本項目施工工期緊，任務(wù)重，工程量大的特點，在工期管理上，我項目部堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，我們要求每位員工對施工到什么日期，完成到什么部位，要心中有數(shù)。并堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我們時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。尤其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，我們把項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個管理人員身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過堅持和不斷充實以上四項措施，使我部在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽，獲得了業(yè)主的好評。

六、嚴(yán)細成本控制，開源節(jié)流，堵漏增效

1.推行“目標(biāo)成本包干制”和“限額發(fā)料制度”，并按照施工組織設(shè)計及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃組織施工，保質(zhì)按期安全順利完成。

2.強化工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程造價的約束機制，維護各方的經(jīng)濟利益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。

3.加強技術(shù)管理，大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高施工技術(shù)含量，以提高效率，保證質(zhì)量，降低成本。加強施工過程中的質(zhì)量檢驗制度，避免返工。

4.根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點、復(fù)雜程度和現(xiàn)場條件、施工設(shè)備情況、人員素質(zhì)等，選擇經(jīng)濟合理、切實可行，又能保證工程質(zhì)量和工期要求的施工方案，有計劃地搞好勞動組織、技術(shù)工作和物質(zhì)供應(yīng)，保持均衡施工，降低工程成本。

5.建立健全現(xiàn)代管理模式，使工作程序化，施工規(guī)范化，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。

6.在項目管理上認真實行算、采、收、發(fā)、代、保、撤、結(jié)這8項制度。

七、加強施工隊伍管理，簽定勞務(wù)分包合同

為規(guī)范項目部勞務(wù)使用，使項目部勞務(wù)管理工作達到制度化，規(guī)范化，結(jié)合勞動局、集團公司、公司對勞務(wù)管理和使用的文件精神，特制定本辦法：

（一）、外部勞務(wù)隊使用程序：

1、項目部生產(chǎn)科根據(jù)施工圖人力資源配置情況列出并填寫《外部勞務(wù)需求計劃表》，經(jīng)項目經(jīng)理簽字審批后，報公司勞務(wù)管理部門審批。

2、勞務(wù)管理部門審批后，項目部按照公司要求，進行對勞務(wù)隊的評價，經(jīng)評價合格后方可進場使用。

3、勞務(wù)負責(zé)將評價資料上報公司勞務(wù)管理部門備案。

4、由生產(chǎn)科、技術(shù)科、材料科、預(yù)算科對評價合格的勞務(wù)隊跟蹤監(jiān)督，項目部與進場施工的勞務(wù)隊簽定勞務(wù)合同。

5、在勞務(wù)隊施工完畢后，由生產(chǎn)部門會同技術(shù)、材料科、預(yù)算科對勞務(wù)隊進行評價，填寫《外部勞務(wù)績效評定表》，并上報公司勞務(wù)管理中心。

（二）、勞務(wù)合同條款

勞務(wù)合同需明確工程范圍、用工種類、勞務(wù)合同期限、勞動保護和勞動條件、勞務(wù)人數(shù)、雙方責(zé)任、勞務(wù)費計量方式、付款方式。

（三）日常管理

1、項目部勞務(wù)部門建立健全勞務(wù)隊人員花名冊。

2、對勞務(wù)方勞務(wù)人員增減變化，項目部勞務(wù)主管部門應(yīng)及時了解掌握，并記錄備案。

3、項目部相關(guān)部門對勞務(wù)方進行工地安全、環(huán)保教育、對勞務(wù)方相關(guān)作業(yè)進行勞動技能培訓(xùn)。

（四）、勞務(wù)評價實施辦法：

1、依據(jù)公司、項目部安全、質(zhì)量、進度等相關(guān)規(guī)定進行評價。

2、依據(jù)勞務(wù)隊從事的現(xiàn)場施工管理情況進行評價。

3、評價方式：由項目部勞務(wù)部門組織有關(guān)人員不定期對進場勞務(wù)隊伍進行評價。

八、強力推進學(xué)習(xí)型項目建設(shè)，滿足高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新需要

為了適應(yīng)老干部局項目部高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的施工特點，同時接受新工藝、新方法、新技術(shù)等新知識，建設(shè)學(xué)習(xí)型項目已成為當(dāng)務(wù)之急。我們響應(yīng)公司建立學(xué)習(xí)型班組的號召，項目部成立了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”，每星期組織一次專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，提高大家的理論知識和專業(yè)技能，為工程質(zhì)量保駕護航。大力倡導(dǎo)“做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，帶知識型團隊”活動，圍繞提升項目各項管理能力，圍繞當(dāng)今建筑市場群雄逐鹿、競爭激烈的形勢，圍繞項目施工生產(chǎn)中面臨的重大問題，圍繞科技和管理創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質(zhì)，廣泛開展學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、樹立新觀念活動，建立健全學(xué)習(xí)機制，鼓勵崗位成才，營造良好的創(chuàng)新氛圍。培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新精神，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，全面樹立靠創(chuàng)新形成項目核心競爭力，靠核心競爭力塑造優(yōu)質(zhì)工程，靠優(yōu)質(zhì)工程提升項目競爭優(yōu)勢的理念。

新的一年，新的起點，對照我們的目標(biāo)。我們將認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不負使命，以確?！鞍踩?、質(zhì)量、工期、成本”的全面協(xié)調(diào)統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)全過程，全面加強和完善各項管理工作，不斷提高管理能力與水平，堅定目標(biāo)不動搖，堅持發(fā)展不松勁，促進和諧不懈怠，搞好項目團結(jié)，塑造精品工程，再創(chuàng)輝煌。

順鑫天宇第三常設(shè)項目部2010年12月15日

第二篇：×××大壩項目部2009質(zhì)量工作計劃

×××項目部2009年質(zhì)量工作計劃

一、指導(dǎo)思想：

2009年質(zhì)量工作以精細化管理為基礎(chǔ)，繼續(xù)遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意”的質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，充分發(fā)揮各級職能部門的作用，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強各級人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，加強施工工藝作風(fēng)的整改，提高員工的素質(zhì)、管理水平、實物質(zhì)量穩(wěn)步提高、杜絕質(zhì)量事故和顧客投訴。

二、工作目標(biāo)：

1、質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效；

2、單元工程質(zhì)量合格率100%，土建工程單元工程優(yōu)良率90%及其以上，金屬結(jié)構(gòu)及機電安裝工程優(yōu)良率92%及其以上；

3、組建QC小組 1個；

4、全員質(zhì)量技術(shù)法律、法規(guī)教育和本崗位質(zhì)量知識培訓(xùn)率100%。

5、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，將一般質(zhì)量缺陷控制在允許的范圍內(nèi)；

6、無顧客投訴發(fā)生。

三、主要工作

（一）進一步加大質(zhì)量責(zé)任制的管理和監(jiān)控力度

1、要進一步健全和完善質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。各單位要建立和完善質(zhì)量保證體系工作網(wǎng)絡(luò)，各質(zhì)量工作人員要嚴(yán)格要求自己，恪守職責(zé)、大膽管理、嚴(yán)格監(jiān)督，要堅決制止現(xiàn)場一切違章違規(guī)的行為，要通過自己的努力，確保施工過程整體受控，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件；2009項目部將加大對質(zhì)檢工作人員的培訓(xùn)、考評力度，確保建立一支強有力的質(zhì)量管理、監(jiān)督隊伍。

2、全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制、實施目標(biāo)控制。各單位要進一步加大質(zhì)量管理責(zé)任制的管理，項目部與各施工作業(yè)隊簽訂質(zhì)量責(zé)任書，將質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)分解到基層，實行質(zhì)量半年檢查和考評制度，真正的完善和提高自身的管理水平和質(zhì)量保證能力。要通過強化管理，采取得力的工作措施來確保各項責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、進一步加大質(zhì)量管理的投入。項目部要繼續(xù)加大質(zhì)量管理中的主動投入，確保資源配置和各項質(zhì)量管理設(shè)施，裝置以及勞保防護設(shè)施到位，為做好質(zhì)量工作創(chuàng)造條件。

（二）強化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行 繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識。年內(nèi)質(zhì)安部牽頭組織1-2期骨干培訓(xùn)班，要以骨干帶動整體，讓每個干部職工都進一步熟悉掌握體系文件的規(guī)定并切實按照規(guī)定開展工作，用實際行動確保質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的有效運行。

同時要全面嚴(yán)格地進行檢查，重點查機構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善；對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。

（三）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責(zé)，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各項管理規(guī)章制度的落實，各單位要認真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。

（四）、進一步加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控力度，狠抓工藝作風(fēng)整頓

一是項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”，對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)，確保有質(zhì)量問題的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序、不驗收、不出廠、不交付。

二是堅持開展工藝作風(fēng)的整頓工作，努力提高工藝水平。項目部要認真抓好立模、扎筋、止水、預(yù)埋、砼澆筑等工藝流程的過程管理，并加強對砼澆筑常見病的控制，盡量減少砼蜂窩、麻面、掛簾等缺陷的出現(xiàn)，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保實物工程質(zhì)量，力爭打造精品工程。

三是要抓好砼澆筑的配比關(guān)、原材料控制關(guān)、拌和關(guān)、振搗關(guān)的“四關(guān)”控制，確保質(zhì)量達標(biāo)。

（五）、切實加強技術(shù)管理

項目部要繼續(xù)優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案，精心編制切實可行的技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，層層把關(guān)，嚴(yán)格審批，確保交底監(jiān)控到位，讓現(xiàn)場管理人員和操作人員都明白每道工序的技術(shù)質(zhì)量要求，保證各項方案、措施都落到實處。

（六）、積極開展“質(zhì)量月”活動，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 每年九月份是全國的質(zhì)量活動月，在2009年九月份的質(zhì)量活動月里，項目部擬在公司組織的質(zhì)量月活動方案的統(tǒng)一布署和領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合渡口壩水電站項目部施工現(xiàn)場的實際情況，做好質(zhì)量月的宣傳工作，開展質(zhì)量咨詢活動，開展法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)活動，開展質(zhì)量監(jiān)督檢查活動等，并及時總結(jié)上報。

（七）、要進一步強化激勵機制，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)

一是要繼續(xù)組織開展質(zhì)量管理工作爭先創(chuàng)優(yōu)活動，對質(zhì)量管理體系運行的好，實物質(zhì)量控制的好，創(chuàng)優(yōu)活動開展的好的單位以及個人要大力進行表彰和獎勵。

二是對質(zhì)量管理和施工生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量問題的質(zhì)量事故的單位，要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則進行處理；對不按質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行的單位和不及時關(guān)閉內(nèi)外審中所開出的不合格項的責(zé)任單位要實施處罰。

×××水電站大壩樞紐土建工程施工項目部

2008年12月10日

第三篇：項目部質(zhì)量管理辦法

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則

第一章

總 則

第一條

為進一步加強工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達標(biāo)，依據(jù)《中鐵六局集團有限公司質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合項目經(jīng)理部的施工實際，特制定本細則。

第二條

質(zhì)量管理遵循以下原則：

1、堅持“質(zhì)量第一”、“視質(zhì)量為企業(yè)生命”的原則。

2、堅持“全面質(zhì)量管理”的原則。

3、堅持“統(tǒng)一部署、逐級負責(zé)、強化控制”的原則。

第三條

凡進行公路工程建設(shè)必須制定質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，搞好工程質(zhì)量過程控制，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。

第四條 項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，由項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全面責(zé)任，并督導(dǎo)項目部質(zhì)量管理各職能人員履行職責(zé)。

第二章

質(zhì)量管理目標(biāo)

第五條

質(zhì)量目標(biāo)：

1、項目部質(zhì)量管理的目標(biāo)是：消滅一切質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達標(biāo)，在鐵路建設(shè)市場取得良好的工程施工質(zhì)量信譽。

2、按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，分項、分部工程一次驗收合格率達100%，單位工程一次驗收成功率100%。

第三章

組織機構(gòu)及職責(zé)

第六條 項目部質(zhì)量管理職責(zé)

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則

1、負責(zé)落實公司的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定要求，確保質(zhì)量管理體系始終有效運行。

2、根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定項目部的質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量保證措施，并抓好組織落實。

3、按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對分項、分部工程質(zhì)量進行檢驗評定。

4、負責(zé)檢查進場材料的合格證及質(zhì)量檢驗報告、試驗報告情況。

5、組織開展群眾性的QC小組活動，提高員工質(zhì)量意識及施工質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。

第七條 項目部質(zhì)檢員必須經(jīng)過專職培訓(xùn)合格、取得相應(yīng)資格后持證上崗，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員作用，質(zhì)檢員職責(zé)如下：

1、負責(zé)施工過程檢（試）驗計劃的編制和實施，對分項、分部工程的質(zhì)量進行檢驗評定。

2、配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程檢查工作。

3、驗證檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品處置方案的實施效果，驗證施工過程中項目部制定預(yù)防措施的實施效果。負責(zé)施工過程中質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況的驗證和關(guān)閉。

4、負責(zé)檢查進場材料的合格證及質(zhì)量檢驗報告、試驗報告情況。

5、負責(zé)項目部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作及內(nèi)業(yè)資料管理上報工作，對項目部出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定如實上報。

6、負責(zé)項目部開展QC小組活動的具體業(yè)務(wù)。

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則

7、對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的違反施工規(guī)范及違章作業(yè)行為，有權(quán)令其停工或返工，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。

第四章

管理制度

第八條

每月進行一次由項目經(jīng)理組織的工地質(zhì)量檢查，由質(zhì)檢員對質(zhì)量檢查情況進行匯總上報公司安質(zhì)部，對發(fā)現(xiàn)的問題要有整改的措施和驗證結(jié)論。公司每進行定期質(zhì)量檢查或不定期的質(zhì)量抽查后，要對公司質(zhì)檢人員提出的問題進行記錄、整理，并及時整改、驗證關(guān)閉，將整改情況匯報公司安質(zhì)部。

第九條

加強對分包工程的質(zhì)量控制，克服以包代管現(xiàn)象，分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，對導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的有關(guān)人員進行嚴(yán)肅處理。

第十條 落實工程質(zhì)量終身負責(zé)制。每項工程開工后一個月內(nèi)將承擔(dān)工程施工的項目經(jīng)理、總工程師、書面報公司備案，按其職責(zé)對工程質(zhì)量負終身責(zé)任。

第十一條 實行工程質(zhì)量獎懲制度。

1、獎勵：項目部對創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理先進個人進行一次性獎勵，報公司批準(zhǔn)后實施。

2、處罰：發(fā)生質(zhì)量事故，項目部根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度，給予責(zé)任人經(jīng)濟處罰，報公司備案后實施。

3、對隱瞞事故不報者，加倍處罰，同時追究責(zé)任人的責(zé)任。

4、以上各種獎罰按公司及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章 過程控制

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則

第十二條 工程開工前，項目部必須由項目經(jīng)理組織召開專門會議，研究開工前各種資料的準(zhǔn)備情況、技術(shù)交底情況、勞力及材料機具準(zhǔn)備情況、設(shè)備配備情況、分包隊伍資質(zhì)情況是否得到落實，質(zhì)量保證機構(gòu)是否建立，開工報告建設(shè)、監(jiān)理單位是否簽認，逐項落實后方能開工。

第十三條 嚴(yán)格執(zhí)行測量放線復(fù)核制度。要明確測量放線的方法、步驟，并形成記錄。

第十四條 認真按照施工圖、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工合同進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要內(nèi)容詳盡、全面，嚴(yán)格執(zhí)行書面技術(shù)交底及簽認制度，一切施工作業(yè)必須有據(jù)可依、有章可循，不得進行盲目施工。

第十五條 嚴(yán)格執(zhí)行施工中“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）及簽認制度，上一道工序沒有經(jīng)過三檢，不得進入下一道工序施工，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程，在三檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員會同監(jiān)理工程師進行質(zhì)檢，形成工程檢查簽證和質(zhì)檢員質(zhì)檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題時由質(zhì)檢員及時發(fā)出質(zhì)量問題通知單進行整改，并對整改情況進行驗證、關(guān)閉，重新由質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師進行檢查。

第十六條 對關(guān)鍵工序和特殊工程，要開展質(zhì)量問題和事故預(yù)想活動，制定預(yù)防措施，做到周密、詳盡、萬無一失。

第十七條 各種竣工資料必須在施工過程中及時形成，并真實、全面、完整，簽認齊全，妥善保持，不得后補，不得出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象。

第十八條 積極開展QC小組活動和科技攻關(guān)活動，克服質(zhì)量通病掌握新工藝、新技術(shù)，提高全體員工的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮員工參與質(zhì)量管

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則

理的積極性、創(chuàng)造性，為工程質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)造一個人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

第六章 事故處理

第十九條 對工程質(zhì)量事故，堅持“四不放過”的原則進行分析處理。

第七章 附 則

第二十條 本細則自發(fā)文之日起實施。本辦法未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條 本細則僅適用于承建承秦高速承德段第六合同段相關(guān)工程項目施工使用。

第二十二條 本細則由項目部技術(shù)科負責(zé)解釋。

中鐵六局集團承秦高速承德段

第六合同段項目經(jīng)理部

2010年8月10日

第四篇：項目部質(zhì)量管理制度

項目部質(zhì)量管理制度

1、工程局對質(zhì)量管理實行三級技術(shù)負責(zé)制，即局長、處長、項目經(jīng)理抓質(zhì)量，局總工程師、處技術(shù)負責(zé)（或主任工程師）、項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)全面質(zhì)量管理工作，局質(zhì)安處、項目部專職質(zhì)檢員負責(zé)對工程監(jiān)督與質(zhì)量評定。

2、質(zhì)量檢查依據(jù)是上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計單位設(shè)計文件及施工圖紙、建設(shè)部頒發(fā)的施工技術(shù)驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工中必須堅持“百年大計、質(zhì)量第一”，的方針。認真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各施工隊對所承包工程質(zhì)量全面負責(zé)，局質(zhì)安處對全局承建工程負檢查監(jiān)督分部及單元工程評定的責(zé)任。

4、項目部要建立健全質(zhì)量管理體系，處長要對全處承擔(dān)的工程質(zhì)量負責(zé)，處質(zhì)檢員負責(zé)全處各項目部的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。

5、質(zhì)量檢查必須貫徹預(yù)防為主的方針，堅持三為主，三結(jié)合的原則，既以自檢為主，自檢與互檢相結(jié)合，以專職檢查為主，群眾檢查與專職檢查相結(jié)合，以經(jīng)常檢查為主，經(jīng)常檢查與定期檢查相結(jié)合。

第五篇：項目部質(zhì)量管理體系

項目部質(zhì)量管理體系圖

項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

項目部管理人員崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負責(zé)項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。

2、作為本單位在施工現(xiàn)場的全權(quán)負責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)配合。

3、主持項目部的全面工作，對項目的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負責(zé)，保證完成項目管理的各項指標(biāo)。

4、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全、質(zhì)量保證計劃和文明施工措施并組織實施。

5、負責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與經(jīng)濟往來，定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

6、對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收。組織并參加每月二次施工現(xiàn)場安全檢查，并落實專人負責(zé)整改復(fù)查。

7、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機具設(shè)備、計量器具的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

8、嚴(yán)格公司財務(wù)制度，加強項目部財務(wù)、預(yù)算管理。本著實事求是的原則正確處理國家、公司、集體與個人之間的利益關(guān)系。

項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進度計劃，落實月形象進度。主持工程協(xié)調(diào)會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。

3、負責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工人員進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理工作。

4、負責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權(quán)。

5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系要求落實到各項工作之中。

6、負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責(zé)工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。

7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負責(zé)對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干人員。

8、負責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。

9、負責(zé)本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。

10、定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

1、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進度等方面技術(shù)問題全面負責(zé)，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。

3、負責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項目部相關(guān)人員進行施工圖會審及交底工作。

4、負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證。

5、負責(zé)對分部、分項工程和關(guān)鍵工序進行技術(shù)交底，負責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實整改措施。

6、負責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。

8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司技術(shù)部門編寫工法。

9、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范對施工全過程及重點環(huán)節(jié)和部位的檢驗、試驗進行控制監(jiān)督。

2、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人對工程進行質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題負主要責(zé)任。

3、負責(zé)對工程技術(shù)質(zhì)量資料進行監(jiān)管、檢查和收集整理，做到工程技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工工序同步完成。

4、負責(zé)分部、分項工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查評定和分項工程技術(shù)復(fù)核工作。

5、組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預(yù)防措施及整改情況。

6、負責(zé)填寫單位工程、分部、分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項質(zhì)量檢查評定的記錄、報表，保證業(yè)務(wù)臺賬齊全。

7、負責(zé)項目部的計量標(biāo)準(zhǔn)器具的送檢和維護保養(yǎng)。

8、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成項目經(jīng)理安排的其他工作。

安全員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府主管部門關(guān)于安全的方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的安全規(guī)章制度和規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

2、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人對工程進行全面的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責(zé)任。

3、認真做好項目的開工安全報監(jiān)、安全生產(chǎn)評估和安全文明示范工地的創(chuàng)建工作。

4、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全防護、勞動保護和各項安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度的落實。

5、參加安全文明施工組織設(shè)計（方案）及安全技術(shù)措施的編制，負責(zé)項目安全管理資料的建立并及時記錄、完善。

6、負責(zé)對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患負責(zé)“定人、定時間、定措施”限期落實整改，協(xié)助項目經(jīng)理落實獎懲措施，對現(xiàn)場違章現(xiàn)象及時制止，對一般事故做出處理和記錄。

7、對進入施工現(xiàn)場的新工人及轉(zhuǎn)崗工人進行安全教育，開展日常生產(chǎn)的安全教育工作，協(xié)助施工員對作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。

8、參加對工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)和上報等工作。

9、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責(zé)，完成公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工員崗位職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人對工程進行現(xiàn)場管理，并對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工問題負主要責(zé)任。

2、熟悉施工圖紙，參與施工圖會審，編制施工圖預(yù)算和材料設(shè)備供應(yīng)計劃。

3、貫徹執(zhí)行工程施工中的各項規(guī)章制度及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計的要求組織施工。

4、編制施工現(xiàn)場的進度計劃、進度報表、勞動力計劃、機械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。

5、按月編制實物形象進度驗工月報，及時辦理經(jīng)濟變更簽證并完備手續(xù)。

6、負責(zé)做好對施工作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并經(jīng)常督促檢查。

7、認真做好工程施工日記的記錄，及時搜集和整理工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。

8、負責(zé)隱蔽工程驗收，分部分項工程交工及中間交工驗收，負責(zé)工程竣工結(jié)算工程量的編制。

9、參與施工項目費用的成本控制，協(xié)助回收工程進度款及項目部與勞務(wù)分包方的工程款支付核算工作。

10、負責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整改落實。

11、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

材料員崗位職責(zé)

1、匯總編制本施工項目總物資計劃、月度季度材料計劃、要料計劃和施工機械使用計劃，并按計劃組織實施。

2、負責(zé)本施工項目經(jīng)濟技術(shù)變更簽證施工預(yù)算中材料及施工機械預(yù)算編制匯總。負責(zé)建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備、接收、保管及余料退回。

3、負責(zé)本施工項目物資和施工機械現(xiàn)場管理，組織物資盤點和施工機械盤點，按規(guī)定填制月度、季度、年物資耗用報表，動態(tài)分析報表及施工機械報表。

4、建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程用材料、設(shè)備、質(zhì)保書、合格證、保修單等。

5、參與本施工項目成本核算，成本控制。

6、負責(zé)庫存物資、施工機械保管、維修、安排。負責(zé)施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類、保管。

7、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責(zé)，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

取樣員崗位職責(zé)

1、負責(zé)對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴(yán)格按試驗管理辦法取樣、制作；

2、負責(zé)現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作為調(diào)整施工配合比的依據(jù)；

3、負責(zé)檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定，并做好記錄；

4、負責(zé)檢查攪拌站砼養(yǎng)護室的達標(biāo)工作和攪拌計量檢查，并及時糾正；

5、按冬施要求進行砼養(yǎng)護室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄；

6、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)經(jīng)理匯報，及時糾正；

7、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及時糾正；

8、及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。

預(yù)算員崗位職責(zé)

1、根據(jù)每月完成工程進度，負責(zé)向甲方和公司報送當(dāng)月完成產(chǎn)值報量。

2、根據(jù)技術(shù)部提供的每月進度計劃計算工作量計劃，負責(zé)向公司和甲方報送工程量產(chǎn)值計劃報表；

3、負責(zé)對本工程的人工費的工程量及定額工日進行測算、審核，建立人工費臺賬，在工程完工時對人工費進行匯總分析；

4、負責(zé)技術(shù)部門移交的經(jīng)濟簽證（包括現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案簽證）、設(shè)計變更等資料進行整理、分析，確認造價后移交存檔；

5、負責(zé)項目部的合同管理，參與項目勞務(wù)合同、材料采購合同的制訂；

6、全過程地對施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進行經(jīng)濟對比分析，為項目決策提供參考；

7、在成本會計員的協(xié)助下，動態(tài)地提供每個月的項目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準(zhǔn)確地提供成本分析報告和改進、整改措施；

8、負責(zé)對甲方的單項、單位工程的預(yù)結(jié)算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經(jīng)濟技術(shù)分析。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高技術(shù)水平。

2、熟悉圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。

3、參與圖紙會審和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題，負責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善協(xié)調(diào)予以解決。

4、堅持按圖施工，分項工程施工前，寫出書面技術(shù)交流。

5、填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄，配合質(zhì)量員、資料員協(xié)助做好相關(guān)技術(shù)資料和月度生產(chǎn)計劃。

6、工作認真負責(zé)，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學(xué)管理。

7、協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成項目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。

資料員崗位職責(zé)

1、認真學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)建筑工程技術(shù)資料的文件、規(guī)定，熟悉和掌握城市建設(shè)檔案的歸檔要求。

2、建筑工程技術(shù)資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全面性、完整性、真實性。

3、正確掌握項目工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程的劃分，程序和條理清晰。

4、依據(jù)相關(guān)規(guī)定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除特殊文件、表格外，其填寫均使用計算機。

5、工程使用的原材料、制品、設(shè)備等進場，應(yīng)收集相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，做到及時整理歸檔，資料整理應(yīng)做到可追溯和跟蹤條件。

6、根據(jù)施工進程做好施工管理資料的填寫的報審工作，評定表的填寫應(yīng)按規(guī)定會同質(zhì)檢員對施工實物進行實測、實量和目測后填寫，確保檢驗項的真實可靠。

7、做好材料、施工機具和設(shè)備的檢驗和報審工作，確保其各項指標(biāo)符合相應(yīng)的施工規(guī)范要求。

按城建檔案要求做好工程竣工資料的編制和裝訂、竣工圖的繪制、施工總結(jié)等相關(guān)工作。