第一篇：10.5車輛部件生產(chǎn)線技改項(xiàng)目情況介紹

車輛部件生產(chǎn)線技改項(xiàng)目情況介紹

一、項(xiàng)目概況

（1）、項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目名稱：車輛部件生產(chǎn)線技改項(xiàng)目

項(xiàng)目承辦單位：江蘇英田集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目地址：如皋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

法人代表：張英田

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張小禹

項(xiàng)目聯(lián)系人：葛吟春

聯(lián)系電話：87507111

傳真：87507888

郵政編碼：226503

（2）、承辦企業(yè)基本情況：

江蘇英田集團(tuán)有限公司是一家集生產(chǎn)、科工、貿(mào)易為一體的企業(yè)集團(tuán)，組建于2002年4月。公司占地38萬平方米，建筑面積26萬平方米，注冊(cè)資本6000萬元人民幣?，F(xiàn)有職工1680多人。其中具有高中級(jí)職稱的技術(shù)人員達(dá)128人，主要生產(chǎn)“英田”單缸、多缸系列柴油機(jī)、“英田”系列低速載貨汽車、汽車及相關(guān)零部件等。單缸、多缸系列柴油機(jī)遍及全國(guó)各省、市區(qū)，并出口越南、泰國(guó)、印尼等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2008年，“英田”牌商標(biāo)再次榮獲江蘇省著名商標(biāo)，同年英田產(chǎn)品也再次被評(píng)為江蘇省名牌產(chǎn)品，集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)4年被評(píng)為全國(guó)“誠(chéng)信守法”企業(yè)，2009年，評(píng)為江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)，為江蘇省工業(yè)經(jīng)濟(jì)50強(qiáng)企業(yè)。董事長(zhǎng)張英田是國(guó)務(wù)院表彰的全國(guó)創(chuàng)業(yè)之星，為農(nóng)業(yè)部第五屆中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家；全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家；江蘇省第十屆人大代表、江蘇省勞動(dòng)模范、江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家；南通市政協(xié)常委、南通市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、南通市優(yōu)秀企業(yè)家；為如皋市人民勛章獲得者，為如皋市優(yōu)秀企業(yè)家，如皋市慈善家、榮膺如皋市杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

公司技術(shù)裝備先進(jìn)，目前已有四條自動(dòng)化整車組裝生產(chǎn)線、四條整車油漆線、六條焊接線以及鉚接大梁生產(chǎn)線，整車安全性能檢測(cè)線和四條單缸、多缸系列柴油機(jī)生產(chǎn)線，現(xiàn)已形成年產(chǎn)載貨汽車關(guān)鍵零部件10萬套，單缸、多缸

系列柴油機(jī)30萬臺(tái)的生產(chǎn)能力。

公司堅(jiān)持實(shí)行現(xiàn)代化管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”為宗旨，發(fā)揚(yáng)“與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、跨越發(fā)展、創(chuàng)業(yè)為民”的企業(yè)精神，狠抓質(zhì)量管理，建立了一整套的內(nèi)部質(zhì)量管理體系，并付諸實(shí)施，于2009年3月再次通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，為公司產(chǎn)品參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了質(zhì)量保證基礎(chǔ)。

公司長(zhǎng)期從事單缸、多缸系列柴油機(jī)、載貨汽車關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，健全了相關(guān)的銷售網(wǎng)絡(luò)，同行中占省內(nèi)市場(chǎng)份額48%以上，占全國(guó)市場(chǎng)份額20%以上。數(shù)年來生產(chǎn)滿負(fù)荷，并且實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷率100%，貨款回籠100%，銀行信用等級(jí)AAA，是省、市重合同守信用企業(yè)，南通市、如皋市行業(yè)排頭兵、利稅大戶。

公司憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力，優(yōu)良的品質(zhì)體系，齊全的品種系列和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的一致好評(píng)。

二、項(xiàng)目背景及必要性

1、企業(yè)自身?xiàng)l件：公司無論是技術(shù)、設(shè)備、資金，還是市場(chǎng)運(yùn)作管理，都具備了再上新臺(tái)階，生產(chǎn)更高檔次車型的條件。目前正面臨著新的歷史發(fā)展機(jī)遇，國(guó)際資本迅速向中國(guó)“長(zhǎng)三角”轉(zhuǎn)移，江蘇省要在全國(guó)率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，率先跨入全面小康社會(huì)，南通、如皋積極響應(yīng)，要率先崛起蘇中，融入蘇南，接軌上海。尤其是蘇通大橋和如皋港國(guó)家一級(jí)口岸的正式開通使南通進(jìn)入橋港時(shí)代，給我們企業(yè)提供了得天獨(dú)厚的條件，創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇。集團(tuán)公司及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，堅(jiān)持以“創(chuàng)業(yè)為國(guó)，發(fā)展為民”的宗旨，本著“誠(chéng)信是企業(yè)的命脈，發(fā)展是企業(yè)的根本”的工作思路，叫響率先融入行業(yè)之首，率先實(shí)現(xiàn)“蘇通之最”的口號(hào)，把握機(jī)遇，加快發(fā)展。

2、國(guó)際市場(chǎng)看好：隨著我國(guó)與東盟和非洲等一些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的大幅增長(zhǎng)，出口柴油機(jī)、載貨汽車前景看好。集團(tuán)公司繼柴油機(jī)獲得出口許可證后，2007年4月獲國(guó)家商務(wù)部、發(fā)改委、海關(guān)總署等部委辦頒發(fā)的載貨汽車出口許可證，一改過去由零部件出口到現(xiàn)在的整車出口。

3、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈上升趨勢(shì)：隨著國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的進(jìn)一步深入，加之“三農(nóng)”政策的不斷完善，特別是目前“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”方針的貫徹以及一系列拉動(dòng)內(nèi)需的措施，再加之四川災(zāi)后重建工程面廣量大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)載貨汽車的需求量逐年上升，尤其對(duì)總重6噸以上載貨車需求更為迫

切。從集團(tuán)公司自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)來看，“英田”牌載貨汽車系列產(chǎn)品是國(guó)家發(fā)改委公告目錄產(chǎn)品，是國(guó)監(jiān)局抽檢合格產(chǎn)品，在省內(nèi)連續(xù)三年位于同行銷量的第一，市場(chǎng)擁有量占到江蘇的60%、全國(guó)的18%。集團(tuán)本部現(xiàn)有汽車零部件的產(chǎn)品中，難以滿足總重6噸以上載貨汽車的零部件需求，目前迫切需要公司在機(jī)遇面前加大底盤裝配線、駕駛室裝配線和車廂裝配線技改投入，生產(chǎn)出滿足年產(chǎn)10萬臺(tái)套總重6噸以上載貨汽車的零部件（底盤、車廂、駕駛室），以滿足集團(tuán)公司不斷壯大、又好又快發(fā)展的需求。

三、項(xiàng)目建設(shè)的有利條件

1、技術(shù)依托優(yōu)勢(shì)

一方面公司經(jīng)過過年的運(yùn)行和消化吸收，已經(jīng)造就了一批能熟練掌握先進(jìn)技術(shù)的技術(shù)骨干和職工隊(duì)伍，通過不斷加大投入，工藝技術(shù)、裝備得到了進(jìn)一步的提高，產(chǎn)品在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。載貨汽車關(guān)鍵零部件已完成了二期擴(kuò)建工程。另一方面，集團(tuán)在注重內(nèi)部技術(shù)人才挖掘和培訓(xùn)的同時(shí)，也非常重視吸收高端技術(shù)人才，注重與有關(guān)高等院校、研究機(jī)構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作，為他們發(fā)揮才能提供了寬松的環(huán)境，把企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)與科研院校的技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)緊密的結(jié)合起來，有利于減少項(xiàng)目的投入成本，縮短項(xiàng)目的實(shí)施周期。

2、銷售市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

公司長(zhǎng)期從事單缸、多缸系列柴油機(jī)、載貨汽車零部件的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，已占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額，在全國(guó)建成了一個(gè)卓有成效的銷售網(wǎng)絡(luò)和一直銷售隊(duì)伍，并與全國(guó)各省、市、區(qū)農(nóng)機(jī)銷售部門建立了定點(diǎn)銷售關(guān)系。集團(tuán)有產(chǎn)品外貿(mào)銷售公司，并獲準(zhǔn)產(chǎn)品自營(yíng)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。

3、質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)

公司根據(jù)我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立了一整套與國(guó)際接軌的管理模式，在同行業(yè)中樹立了良好的企業(yè)形象，在用戶中樹立了“質(zhì)量第一”的信譽(yù)。集團(tuán)公司堅(jiān)持以質(zhì)量求效益的發(fā)展思路，不斷強(qiáng)化和提高企業(yè)管理水平，健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，已通過了ISO9001質(zhì)量管理保證體系認(rèn)證。

在完善企業(yè)管理制度中，把產(chǎn)品質(zhì)量保障體系的建設(shè)作為重點(diǎn)，從集團(tuán)辦公室、科室到車間班組，各道工序建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)，從經(jīng)理到車間職工，各崗位人員都制訂了以質(zhì)量職責(zé)為主要內(nèi)容的崗位責(zé)任制和考核辦

法，充分調(diào)動(dòng)了職工的主觀能動(dòng)性，提高了全員質(zhì)量意識(shí)。從部件采購(gòu)、生產(chǎn)到售后服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)做到層層把關(guān)，按照工作程序道道控制，并且定期和不定期召開質(zhì)量分析會(huì)議?？偨Y(jié)存在的問題，不斷實(shí)行質(zhì)量改進(jìn)。

4、項(xiàng)目區(qū)域優(yōu)勢(shì)

如皋市地處長(zhǎng)江下游北岸的江海平原，是蘇中交通樞紐。蘇通大橋的開通將南通直接置身于上海都市圈，如皋港國(guó)家一級(jí)口岸的開放，南通市正式進(jìn)入橋港時(shí)代，如皋地域優(yōu)勢(shì)凸顯。集團(tuán)公司地處如皋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，水、電、氣等公用設(shè)施齊全，水、陸、空交通便利，各項(xiàng)優(yōu)惠政策的出臺(tái)，為本項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造了條件。

四、需求預(yù)測(cè)與市場(chǎng)分析

“十一五”以來，特別是近年來，國(guó)家圍繞實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，全面進(jìn)入小康社會(huì)的目標(biāo)，把調(diào)整農(nóng)村種植產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施農(nóng)村農(nóng)民剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，提高農(nóng)民收入擺在首位，出臺(tái)了一系列扶持政策，鼓勵(lì)農(nóng)民實(shí)施自主創(chuàng)新，增加收入。

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展，載貨汽車將成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，加之國(guó)家加大西部大開發(fā)力度，對(duì)總重6噸以上載貨汽車市場(chǎng)需求逐年上升。公司正是在國(guó)家提出加快發(fā)展農(nóng)村和西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路，著手研制開發(fā)生產(chǎn)出總重6噸以上載貨汽車的相關(guān)主要零部件，適應(yīng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，既贏得了市場(chǎng)，同時(shí)也使企業(yè)得到了快速發(fā)展，成為江蘇民營(yíng)科技企業(yè)，南通市、如皋市的排頭兵企業(yè)、利稅大戶。

五、建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案

1、建設(shè)規(guī)模確定的原則：

（1）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求；

（2）產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）企業(yè)自身的技術(shù)力量、管理水平、銷售網(wǎng)絡(luò)及資金籌措能力等綜合因素的考慮。

（4）原、輔材料的供應(yīng)及協(xié)作配套單位的配套件制作水平。

2、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

（1）改造底盤裝配線、駕駛室裝配線和車廂裝配線，增加橋式鏈，實(shí)現(xiàn)

流水作業(yè)。

（2）增加先進(jìn)的成型機(jī)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，確保型材的質(zhì)量穩(wěn)定。

（3）輪胎裝配線采用中吊掛工藝。

（4）優(yōu)化零部件工序物流管理，新增生產(chǎn)設(shè)備1700多臺(tái)套（詳見新增設(shè)備一覽表）。

（5）新增廠房面積10萬平方米。

3、產(chǎn)品方案

通過本次技改投入，形成年產(chǎn)總重6噸以上載貨汽車的底盤、車廂和駕駛室各10萬臺(tái)套的生產(chǎn)能力。

六、環(huán)境及安全預(yù)防措施

1、環(huán)境污染預(yù)防措施

A、生活污水：此項(xiàng)目不產(chǎn)生生產(chǎn)廢水，對(duì)環(huán)境無影響。

B、噪聲：對(duì)其采用封閉隔音等措施后，對(duì)現(xiàn)有廠界噪聲影響不大，加之本項(xiàng)目周圍無居民居住，不出現(xiàn)擾民現(xiàn)象。

C、油漆：次項(xiàng)目無漆塵等污染。

2、職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)防措施

職業(yè)安全與衛(wèi)生貫徹預(yù)防為主的方針，努力把不安全因素和事故隱患、不衛(wèi)生因素等杜絕于設(shè)計(jì)過程中，從根本上保證操作人員的安全與健康，并結(jié)合工廠的實(shí)際情況提出預(yù)防、治理措施，廠區(qū)存在的不安全因素主要表現(xiàn)在：噪聲、機(jī)械傷害、電擊等。在設(shè)計(jì)中均遵照有關(guān)規(guī)定和保險(xiǎn)措施實(shí)施。

A、加強(qiáng)安全教育

安全專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，做好經(jīng)常性的職業(yè)安全衛(wèi)生教育，提高全體職工的職業(yè)安全意識(shí)和衛(wèi)生知識(shí)水平，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，防患于未然。

B、防機(jī)械傷害

各種設(shè)備按照機(jī)械傳動(dòng)原理設(shè)計(jì)安全防護(hù)措施和標(biāo)記，凡暴露的機(jī)械設(shè)備、傳動(dòng)部分均加設(shè)安全防護(hù)罩，涂有安全標(biāo)志，防止機(jī)械傷害以降低事故發(fā)生率。

C、電器安全

高壓電器場(chǎng)按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行防護(hù)間隔，插座箱設(shè)有防觸電保護(hù)裝置，電

氣系統(tǒng)采用過壓、過流保護(hù)，按零安全保護(hù)和防靜電等措施，確保用電安全。

D、通風(fēng)

油漆線通風(fēng)管道按照消防規(guī)范要求，設(shè)置防火閥，排煙閥等設(shè)施。凈化空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)的新風(fēng)管、回風(fēng)管等，確保操作間空氣流通，安全防火。

七、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)施情況，項(xiàng)目計(jì)劃在2年內(nèi)實(shí)施到位，即2010年3月—2012年3月。

八、項(xiàng)目總投資及資金來源

本項(xiàng)目總投資38000萬元，其中固定資產(chǎn)投資28800萬元，鋪底流動(dòng)資金9200萬元。資金來源：企業(yè)自籌27000萬元，銀行貸款11000萬元。

九、初步經(jīng)濟(jì)效益結(jié)算

本項(xiàng)目建設(shè)期為2年，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為總重6噸以上載貨車的底盤、車廂和駕駛室各10萬臺(tái)套。根據(jù)項(xiàng)目具體情況，考慮到項(xiàng)目是改建，產(chǎn)品工藝成熟，有熟練的操作工。項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，公司可新增銷售收入42500萬元，利稅4000萬元。

十、結(jié)論

根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品在市場(chǎng)占有份額，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)在全國(guó)形成的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度快，建設(shè)周期短。項(xiàng)目實(shí)施后，技術(shù)有保障，產(chǎn)品有市場(chǎng)，有較好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)小，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，車輛部件生產(chǎn)線技改項(xiàng)目是可行的。

江蘇英田集團(tuán)有限公司

二0一0年三月十八日

第二篇：馬鈴薯粉絲生產(chǎn)線全套設(shè)備項(xiàng)目相關(guān)介紹

馬鈴薯粉絲生產(chǎn)線全套設(shè)備項(xiàng)目投資相關(guān)介紹

馬鈴薯粉絲歷史背景：

紅薯粉條的生產(chǎn)歷史悠久，據(jù)史料記載，已有四百多年的歷史。紅薯粉條是選用優(yōu)質(zhì)的紅薯淀粉為主要原料，結(jié)合傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上，采取現(xiàn)代科技生產(chǎn)而成。其純凈光亮，潔白透明，久煮不碎不糊，吃起來清嫩適口，爽滑耐嚼，風(fēng)味獨(dú)特，營(yíng)養(yǎng)豐富，深受人們喜愛。

馬鈴薯粉絲生產(chǎn)線產(chǎn)生契機(jī)與背景：

1、近些年，薯類種植在向“企業(yè)+種植合作社+貧困戶”模式靠攏，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)越趨走向集約化規(guī)?；l(fā)展，這種模式正好符合了國(guó)家精準(zhǔn)扶貧實(shí)施政策。而紅薯深加工低投入、風(fēng)險(xiǎn)小、需求大、利潤(rùn)高、可延伸發(fā)展如粉條、粉皮、粉絲等產(chǎn)業(yè)鏈，近年來開展紅薯深加工項(xiàng)目越來越受社會(huì)各界的關(guān)注。馬鈴薯粉絲生產(chǎn)線正是在這樣的契機(jī)和背景下應(yīng)運(yùn)而生。2、2015年《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》開始施行，由于傳統(tǒng)紅薯粉條生產(chǎn)工藝在粉條生產(chǎn)過程中需要運(yùn)用木柴煮粉、大量的涼水冷卻洗粉，對(duì)周邊環(huán)境會(huì)造成一定的污染，所以這種粉條制法已經(jīng)逐漸衰落，而半機(jī)械化馬鈴薯粉絲生產(chǎn)線依然存在廢水排放燃煤污染等問題，所以正在逐步被市場(chǎng)淘汰，麗星2017年新一代粉條粉絲生產(chǎn)線升級(jí)改善了輸送系統(tǒng)和蒸汽供給系統(tǒng)，采用天然氣加熱蒸汽換熱避免了燃煤污染，整條設(shè)備無污染無排放完全符合國(guó)家環(huán)保要求。

3、明礬是一種合法的食品添加劑，由于明礬中含有鋁元素，過量攝入會(huì)導(dǎo)致記憶力下降。但是在傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)粉條過程中，添加明礬是不可或缺的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，以使之更加爽滑耐煮，當(dāng)今時(shí)代雖然機(jī)械化自動(dòng)化水平提高，但國(guó)內(nèi)仍然有部分粉條生產(chǎn)小廠家尤其是作坊為了讓粉條粉絲有賣相、有嚼勁成本低在加工生產(chǎn)過程中，添加了明礬，盡管鋁含量控制在國(guó)標(biāo)之內(nèi)的粉條可以放心食用，但很多消費(fèi)者還是談“鋁”色變。隨著大家對(duì)于食品安全的關(guān)注，麗星多年以來一直在探索開發(fā)新的粉絲粉條生產(chǎn)工藝，在食品安全法嚴(yán)格執(zhí)行下的今天，麗星專利無鋁無礬馬鈴薯粉絲生產(chǎn)線成熟運(yùn)行國(guó)內(nèi)客戶企業(yè)。

馬鈴薯粉絲生產(chǎn)線介紹：

開封麗星機(jī)械馬鈴薯粉絲生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)全封閉式生產(chǎn)，設(shè)備自帶恒溫、恒濕、低溫、冷凍、干燥系統(tǒng)，不會(huì)受到天氣和季節(jié)的影響，讓您一年四季無憂生產(chǎn)！麗星馬鈴薯粉絲生產(chǎn)線生產(chǎn)粉條達(dá)到高效高質(zhì)量生產(chǎn)，每小時(shí)生產(chǎn)200斤-1000斤干粉條粉絲，日產(chǎn)2-12噸可直接包裝上市，從淀粉入機(jī)到干粉絲粉條出機(jī)只需三小時(shí)，讓您快速高效率完成客戶訂單，達(dá)到事半功倍的效果。

馬鈴薯粉絲生產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)：

整條馬鈴薯粉絲生產(chǎn)線設(shè)計(jì)獨(dú)特，結(jié)構(gòu)緊湊，工藝先進(jìn)，性能穩(wěn)定，節(jié)能降耗，生產(chǎn)環(huán)保，占地面積小，自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)用工少，不使用添加劑，產(chǎn)品成品率高，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)高，排放無污染，適應(yīng)原料廣泛，可根據(jù)不同的受眾群體生產(chǎn)保存容易、食用方便、口感筋爽、營(yíng)養(yǎng)豐富的各種綠色粉絲（條）食品。具體體現(xiàn)在以下幾方面：

1、采用涂布鋪漿蒸熟工藝，無明礬零添加全封閉綠色生產(chǎn)，符合國(guó)家食品安全法要求

2、設(shè)備全封閉式全自動(dòng)化運(yùn)行，不受季節(jié)氣候的影響

3、粉條設(shè)備產(chǎn)量大，成品率高，采用直條切割工藝，成品外觀規(guī)整，條形如一

4、可定制各種形狀和規(guī)格紅薯粉條，適用于多種淀粉原料，滿足不同類人群需求

5、馬鈴薯粉絲設(shè)備生產(chǎn)馬鈴薯粉絲質(zhì)量上乘，成品可達(dá)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)

6、無污染無排放綠色環(huán)保粉條生產(chǎn)工藝，符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)政策

7、性能穩(wěn)、能耗低、用時(shí)少、用工少，從淀粉入機(jī)到干粉絲粉條出機(jī)只需三小時(shí)

8、自動(dòng)化智能化程度高，全線PLC系統(tǒng)調(diào)控，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)、多功能、自動(dòng)上料、自動(dòng)控溫一體化生產(chǎn)

馬鈴薯粉絲生產(chǎn)線工藝：

工藝流程：預(yù)熱→螺旋攪拌→真空上料→恒溫儲(chǔ)料（攪拌）→刮板下料成型→熟化（蒸汽蒸熟）→冷卻→脫離→常溫老化→低溫老化（冷庫(kù)）→豎切絲→低溫大風(fēng)量定型干燥→降溫（進(jìn)冷風(fēng)）→定長(zhǎng)橫切→包裝。

馬鈴薯粉絲生產(chǎn)線參數(shù)：

規(guī)格型號(hào) 產(chǎn)量 融霜功率 蒸汽 操作人員 外形尺寸

6FJT1500A 11～12 48 1.5 7 71×5.45×5.3 6FJT1400A 9～10 24.3 1.5 6 71×5.35×5.3 6FJT1200A 7～8 24.3 1.2 6 68×2.8×5.3 6FJT1200B 4.5～5 18.9 0.9 5 71×5.15×4.6 6FJT1200C 3～3.5 10.8 0.9 5 36×5.0×3.9 6FJT1800 2～2.5 10.8 0.7 5 36×4.7×3.9

馬鈴薯粉絲生產(chǎn)線廠家服務(wù)：

開封市麗星機(jī)械設(shè)備有限公司已有三十多年的建廠歷史，是國(guó)內(nèi)最早研制粉皮、粉絲、即食粉絲的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)同類行業(yè)中一直位于領(lǐng)先地位，先后獲得國(guó)家發(fā)明專利二十三項(xiàng)，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)并打入了國(guó)際市場(chǎng)。第八代6FJT系列水晶粉絲機(jī)從生產(chǎn)至出廠全過程都經(jīng)過認(rèn)真的把關(guān)和嚴(yán)格的檢驗(yàn)，免費(fèi)安裝培訓(xùn)，讓您使用放心，保修一年，終身服務(wù)讓您更加滿意，24小時(shí)響應(yīng)，365天不間斷的技術(shù)支持，歡迎廣大客戶和廠商來電咨詢洽談，麗星24小時(shí)熱線電話4001591980，也歡迎您來麗星廠家進(jìn)行實(shí)地考察參觀，麗星全體員工將竭誠(chéng)為您服務(wù)！

第三篇：技改項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

浙江金石家居用品有限公司

浙江金石家居用品有限公司

《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項(xiàng)目》

總 結(jié) 報(bào) 告

批準(zhǔn)人：

審核人：

編制人：蘇敏

報(bào)告單位：浙江金石家居用品有限公司

日期：2012年3月17日

浙江金石家居用品有限公司

第一章 企業(yè)基本概況

1.1 項(xiàng)目概況

1.1.1 項(xiàng)目名稱

浙江金石家居用品有限公司年新增8000萬支高檔餐廚具項(xiàng)目

1.1.2 項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目主辦單位：浙江金石家居用品有限公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：蔡

聯(lián)系電話：

項(xiàng)目聯(lián)系人：蔡

聯(lián)系電話：

1.1.3 項(xiàng)目地址：浙江省瑞安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)大道2699號(hào) 1.2企業(yè)基本概況

浙江金石家居用品有限公司創(chuàng)建于2003年，由香港馬士達(dá)有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投資設(shè)立。公司注冊(cè)資金400萬美元，出資比例中方浙江金石刀具公司出資220萬美元折算人民幣方式出資，占55%；外方香港馬士達(dá)公司出資180萬美元，占45%，以美元現(xiàn)匯出資。

公司位于瑞安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)大道2699號(hào)，占地面積26000平方米，現(xiàn)有職工600余名，其中技術(shù)人員32名。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日用刀具、鍋具、炊具、餐具等系列廚房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真樂”四大品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、歐盟、東南亞、香港等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

公司在組建之初，就遵循“質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展”、“誠(chéng)信贏市場(chǎng)、管理出效益”的宗旨，全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠(chéng)服務(wù)，贏得客戶的信賴和市場(chǎng)美譽(yù)度。因此，2003年公司被國(guó)家科技部生產(chǎn)力促進(jìn)中心命名為中國(guó)工藝刀生產(chǎn)中心，并多次榮獲溫州市外向型出口重點(diǎn)企業(yè)、星級(jí)企業(yè)。2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入5675萬元，創(chuàng)匯664.71萬美元，上交稅收425萬元。如今已與國(guó)際商超巨頭沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購(gòu)、麥德龍、愛必居等多家跨國(guó)連鎖公司簽定了長(zhǎng)期供貨合同，建立緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。為了更好地拓寬國(guó)內(nèi)禮品、商超渠道，公司又于2008年與瑞士菲力仕廚具有限公 2 浙江金石家居用品有限公司

司、韓國(guó)真樂株式會(huì)社分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加工生產(chǎn)“菲力仕”鍋具和“真樂”餐具。

2009年，通過與全球最大的家居業(yè)巨頭，世界500強(qiáng)企業(yè)---瑞典宜家公司成為戰(zhàn)略性合作伙伴。公司于2011年12月16日以IWAY100分的成績(jī)順利通過宜家IWAY小組的審核，成為宜家不銹鋼餐具組第一個(gè)滿分通過審核的供應(yīng)商。由此，開啟了企業(yè)發(fā)展的新局面。根據(jù)公司與一家簽訂的合約，目前訂單已排滿至2014年。

目前，全公司正圍繞著“打造中國(guó)自動(dòng)化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而有遠(yuǎn)大的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)向上。

第二章 項(xiàng)目主要內(nèi)容、實(shí)施依據(jù)、項(xiàng)目執(zhí)行及資金籌集使用情況 2.1項(xiàng)目主要內(nèi)容

公司本項(xiàng)目投資3000萬元購(gòu)置意大利及中國(guó)的餐廚具自動(dòng)化設(shè)備，包括意大利最先進(jìn)的全自動(dòng)壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動(dòng)開齒機(jī)、全自動(dòng)拋光機(jī)等，及國(guó)產(chǎn)設(shè)備熱處理設(shè)備、自動(dòng)清洗機(jī)等，共計(jì)302臺(tái)（套），組建生產(chǎn)流水線，進(jìn)行全機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，為占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的更大份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)

2.2.1主要工藝設(shè)備的選擇從投資經(jīng)濟(jì)性和設(shè)備先進(jìn)性兩方面綜合考慮平衡。采用國(guó)際先進(jìn)設(shè)備具有較高的生產(chǎn)效率，性能可靠，自動(dòng)化程度高，在生產(chǎn)技術(shù)上是可行的。據(jù)資料表明：（1）本項(xiàng)目選用的原材料是2Cr13，既堅(jiān)硬又韌性十足，防銹能力極強(qiáng)。（2）本項(xiàng)目創(chuàng)新使用氨氣保護(hù)爐熱處理，增加不銹鋼原材料的塑性，使不銹鋼餐廚具表面原色成銀灰色，去除氧化物等夾雜物，克服了如今經(jīng)熱處理后工件表面發(fā)生變化、變色、硬度不一致、產(chǎn)出慢、效率低等弊病。（3）購(gòu)置自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備，如自動(dòng)沖床、自動(dòng)拋光機(jī)、液壓機(jī)、壓延機(jī)等，可提高原材料的利用率，經(jīng)測(cè)算可提高1.5%左右，年用料可節(jié)省約80余萬元，且沖件的外形誤差縮小，得高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2.2.2浙江金石家居用品有限公司經(jīng)過多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)磨礪，已具備 浙江金石家居用品有限公司

了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擁有了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干隊(duì)伍，有一套比較成熟的管理體系。正因?yàn)槿绱?，金石家居公司成功通過了世界500強(qiáng)瑞典宜家公司的審核，成為餐廚具產(chǎn)品的新供應(yīng)商，為宜家公司提供年產(chǎn)5000萬支的餐廚具，現(xiàn)已投產(chǎn)，而且以后每年將會(huì)以20%的增幅遞增。單單宜家公司的訂單就已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)5000萬支餐廚具的產(chǎn)量，更何況還有其它的訂單。因此本項(xiàng)目，企業(yè)完全有能力確保市場(chǎng)的占有率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.3本項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝設(shè)備和自動(dòng)化流水線，可大大提高操作人員的生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)大大降低了機(jī)器設(shè)備的噪音，也合理地消除了污染源及環(huán)境污染物的處理，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

2.3項(xiàng)目執(zhí)行情況

自于2011年3月申請(qǐng)技改項(xiàng)目核準(zhǔn)，項(xiàng)目本地文號(hào)瑞經(jīng)貿(mào)【2011】19號(hào)，建設(shè)項(xiàng)目名稱《年新增8000萬支高檔餐廚具技改項(xiàng)目》。項(xiàng)目主要內(nèi)容: 擬引進(jìn)意大利全自動(dòng)壓延機(jī)、四軸機(jī)械手、全自動(dòng)拋光機(jī)等設(shè)備，配套精密沖床、加工中心、熱處理爐等國(guó)產(chǎn)設(shè)備。項(xiàng)目建成后形成年新增8000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，項(xiàng)目總投資8828萬元，其中固定資產(chǎn)投資8124萬元。

因受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融大環(huán)境影響，整個(gè)餐廚具市場(chǎng)前景不明朗，加之勞動(dòng)用工成本增加、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、融資成本加大等因素，造成對(duì)技改項(xiàng)目投資的壓力日益增大。

為加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)應(yīng)變能力，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，我司經(jīng)慎重考慮后，決定對(duì)該技改項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，固定資產(chǎn)投資由8124萬元調(diào)整為2200萬元，年生產(chǎn)能力調(diào)整為5000萬支。該項(xiàng)目調(diào)整已獲瑞安市經(jīng)濟(jì)和信息化局瑞經(jīng)信【2012】1號(hào)文件核準(zhǔn)批復(fù)。

2.4資金籌集及使用情況

在該項(xiàng)目獲準(zhǔn)批復(fù)后，從2011年1月起，開始投資，目前完成固定資產(chǎn)投資2318萬元，鋪底流動(dòng)資金704萬元。其中銀行籌款2000萬元，企業(yè)自己籌措資金1022萬元，具體使用情況詳見《技改項(xiàng)目竣工審核設(shè)備清單》。

第三章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況

3.從項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算分析可知，項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資2318萬元，形成年產(chǎn) 浙江金石家居用品有限公司

5000萬支高檔餐廚具的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)新增銷售收入15000萬元，創(chuàng)匯2210萬美元，年增利潤(rùn)總額3350萬元，年交銷售稅金及附加1400萬元，投資利潤(rùn)率60.41%，投資利稅率85.62%，有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

第四章

項(xiàng)目環(huán)保、安全、消防、勞動(dòng)衛(wèi)生等實(shí)施情況

4.在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，勞動(dòng)保護(hù)、消防及安全衛(wèi)生等均按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。

4.1該項(xiàng)目建設(shè)工程于2010年4月28日經(jīng)瑞安市消防大隊(duì)實(shí)地驗(yàn)收綜合評(píng)定消防驗(yàn)收合格。

4.2該項(xiàng)目經(jīng)瑞安市環(huán)保局驗(yàn)收合格，在實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度；環(huán)保治理嚴(yán)格按照瑞環(huán)建【2011】15號(hào)文件執(zhí)行，污染物排放均能執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其中污水排放執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1966）中的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)工藝廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297-1966）中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。食堂油煙排放執(zhí)行《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18483-2001）中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。廠界噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》中的3類標(biāo)準(zhǔn)。

4.3該項(xiàng)目執(zhí)行過程中，作業(yè)環(huán)境及工作場(chǎng)所空氣于2011年9月28日委托溫州市疾病預(yù)防控制中心檢測(cè)，其中作業(yè)環(huán)境檢測(cè)結(jié)果表明，各監(jiān)測(cè)點(diǎn)噪聲強(qiáng)度均在國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)限值范圍內(nèi)，符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；工作場(chǎng)所空氣符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

4.4該項(xiàng)目已于2010年12月28日獲瑞安市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局能源審查主管部門審查備案。

第五章 主要經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問題

5.1主要經(jīng)驗(yàn)

5.1.1通過技改項(xiàng)目的實(shí)施，加快了國(guó)內(nèi)餐具行業(yè)向國(guó)際餐具行業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程，縮小了國(guó)內(nèi)國(guó)際餐具行業(yè)的差距，無論在生產(chǎn)方式，管理水平，企業(yè)理念等方面均上了一個(gè)新的臺(tái)階。

5.2.2通過對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施，徹底改變之前手工作坊，年生產(chǎn)能力弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差的局面。通過技改項(xiàng)目的實(shí)施，公司進(jìn)行全機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，形成年新增5000萬支高檔餐廚具的 浙江金石家居用品有限公司

生產(chǎn)能力，為占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的更大份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2存在的主要問題

5.2.1在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，主要是對(duì)進(jìn)口設(shè)備的管理與維修方面，存在較大的缺陷，缺少能熟練操作和維修的技術(shù)人員；并且，有很多的進(jìn)口設(shè)備零部件需要從國(guó)外進(jìn)口，在某種程度上制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

5.2.2由于事先對(duì)設(shè)備功率及耗能情況不夠熟悉，目前遇到的另外一個(gè)問題是電力容量缺口，原有的電力負(fù)荷已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足完成現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)的需要，急需電力增容。

第六章 項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)

通過該技術(shù)項(xiàng)目的改造，拓展了企業(yè)的管理理念，促進(jìn)了對(duì)外開放和對(duì)外貿(mào)易，推動(dòng)了地方外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縮短了與國(guó)外餐具行業(yè)的差距，加快了國(guó)內(nèi)餐具自動(dòng)化的進(jìn)程，增加了社會(huì)就業(yè)崗位，解決部分勞動(dòng)力就業(yè)問題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使公司在較短的時(shí)間內(nèi)踏上一個(gè)新的臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)公司“打造中國(guó)自動(dòng)化餐具行業(yè)的領(lǐng)航者”這一宏偉而又遠(yuǎn)大的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目的實(shí)施同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)的原輔材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展具有積極的作用，對(duì)瑞安市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

第四篇：技改項(xiàng)目管理制度

技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度

目的

為增強(qiáng)技術(shù)改造決策的民主性、科學(xué)性，規(guī)范技改項(xiàng)目管理，保證技改項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面得到有效控制，保證技改項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，確保技改項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效益或效果，特制訂本制度。范圍

技術(shù)改造（簡(jiǎn)稱技改）是指在公司范圍內(nèi)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施及相應(yīng)配套設(shè)施進(jìn)行改造、更新，以達(dá)到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低能源和原材料消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動(dòng)條件，提高經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益等目的的投資活動(dòng)。

公司技改項(xiàng)目按投資額劃分為兩種，投資額高于3萬元的屬審批制項(xiàng)目，投資額3萬元及以下的的屬備案制項(xiàng)目，審批制、備案制技改項(xiàng)目所報(bào)備材料應(yīng)經(jīng)技術(shù)開發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，技改項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用均不轉(zhuǎn)到項(xiàng)目使用單位。

一、審批制技改項(xiàng)目的管理 1.技改項(xiàng)目申報(bào)

1.1.技改項(xiàng)目申報(bào)單位根據(jù)需求、技術(shù)等，結(jié)合公司的總體規(guī)劃和綜合能力，填寫技改項(xiàng)目申請(qǐng)表（參見附件一），與安全環(huán)保、生產(chǎn)、節(jié)能減排降耗有關(guān)的技改項(xiàng)目需先經(jīng)安全生產(chǎn)處簽署意見；與設(shè)備改造有關(guān)的需先經(jīng)機(jī)動(dòng)處簽署意見；最后向技術(shù)開發(fā)中心提出技改項(xiàng)目申請(qǐng)。

1.2.技術(shù)開發(fā)中心接到技改項(xiàng)目申請(qǐng)后，組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目可行性調(diào)研，通過可行性調(diào)研后，形成書面的技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。

1.3.技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括的主要內(nèi)容：

1.3.1.對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀（技術(shù)參數(shù)、技術(shù)能力等）進(jìn)行分析，指出存在的不足或缺陷，闡述技改的理由、根據(jù)或必要性。

1.3.2.技改項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果。

1.4.技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告由項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)人、機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)處負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后將技術(shù)改造立項(xiàng)審批表提交技術(shù)開發(fā)中心。2.技改項(xiàng)目可行性評(píng)估、審批

2.1.技術(shù)開發(fā)中心接到技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告后，在3個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的審查。

2.2.未通過審查，技術(shù)開發(fā)中心將技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告退回項(xiàng)目提出單位，補(bǔ)充、修改完善后，再次提交。

2.3.暫時(shí)不具備條件實(shí)施的技改項(xiàng)目，技術(shù)開發(fā)中心下達(dá)項(xiàng)目終止通知書，并將技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告留存擇機(jī)實(shí)施，項(xiàng)目自動(dòng)終止。

2.4.通過技術(shù)開發(fā)中心審查的技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

2.5.項(xiàng)目金額及風(fēng)險(xiǎn)程度較大的由技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)召集公司各部門、各專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)申請(qǐng)的技改項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評(píng)估。必要時(shí)可向公司外專家咨詢或請(qǐng)公司外專家來公司參與技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評(píng)估。

2.6.在技術(shù)方案論證過程中，需要對(duì)技改項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中提出的技改方案進(jìn)一步地補(bǔ)充、完善、修訂、修正。

2.7.未通過公司審批的技改項(xiàng)目，需終止項(xiàng)目，由技術(shù)開發(fā)中心將該項(xiàng)目形成的相關(guān)文件、資料、記錄留存。

2.8.對(duì)于通過公司批準(zhǔn)的技改項(xiàng)目，技術(shù)開發(fā)中心在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)，下

達(dá)技改項(xiàng)目實(shí)施方案到各承辦單位，嚴(yán)格按照技改項(xiàng)目實(shí)施方案組織、開展工作。

2.9.技改項(xiàng)目實(shí)施過程中，確需對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行部分更改，且對(duì)總體系統(tǒng)無影響，由技術(shù)開發(fā)中心出具書面“技術(shù)處理與技術(shù)變更通知單”（參見附件二）。并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，技術(shù)開發(fā)中心下達(dá)到各承辦單位執(zhí)行。3.技改項(xiàng)目的試運(yùn)行

3.1.技改項(xiàng)目完工后，技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行單機(jī)、聯(lián)動(dòng)調(diào)試。

3.2.技改項(xiàng)目完成單機(jī)、聯(lián)動(dòng)調(diào)試后，交由項(xiàng)目使用單位試運(yùn)行，試運(yùn)行由項(xiàng)目使用單位的上級(jí)主管部門安全生產(chǎn)處組織，項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)按照技改項(xiàng)目試運(yùn)行方案，在規(guī)定期限內(nèi)完成技改項(xiàng)目試運(yùn)行工作，并按要求及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)過程數(shù)據(jù)。

3.3.試運(yùn)行過程中發(fā)生的問題，由技術(shù)開發(fā)中心協(xié)調(diào)有關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目使用單位解決。

3.4.試運(yùn)行結(jié)束5個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目使用單位向監(jiān)理單位提交書面的試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告，對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出驗(yàn)收申請(qǐng)。4.技改項(xiàng)目的驗(yàn)收

監(jiān)理單位自接到試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告和驗(yàn)收申請(qǐng)之日起，在10個(gè)工作日內(nèi)（另行約定時(shí)間除外）召集各相關(guān)部門、專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收，并完成書面的技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收意見（參見附件三），上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

二、備案制技改項(xiàng)目的管理

投資額3萬元及以下的的技改項(xiàng)目屬備案制，備案制項(xiàng)目的報(bào)批只需有項(xiàng)目使用單位填寫備案制技術(shù)改造登記表，連同技改項(xiàng)目的圖紙（由項(xiàng)目使用單

位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)）。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后（參見附表四）并到技術(shù)開發(fā)中心進(jìn)行備案，備案制技改項(xiàng)目的驗(yàn)收由項(xiàng)目使用單位內(nèi)部自行驗(yàn)收。

三、考核與處罰

1.凡違反本制度的技改項(xiàng)目，技術(shù)開發(fā)中心有權(quán)勒令停工、限期恢復(fù)，并視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位處以500～1000元罰款。

2.未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自以技改名義開工的項(xiàng)目，除按照上條對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理外，由此造成的損失一律由有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

四、附則

1.所有技改項(xiàng)目均應(yīng)按要求填寫技術(shù)改造效果跟蹤表（參見附表五）2.本制度由技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)修訂、解釋。3.本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

第五篇：技改項(xiàng)目建議書

項(xiàng)

目

建

議

書

項(xiàng)目名稱：

建議單位：

地

址：

電

話：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

職

務(wù)：

歸口管理部門：

填報(bào)日期：

桂林國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心編發(fā)

說

明

1、建議單位必須如實(shí)完整地填寫建議書中各項(xiàng)內(nèi)容。2．建議書中各項(xiàng)內(nèi)容必須有實(shí)際依據(jù)，重要事項(xiàng)和數(shù)據(jù)必須有權(quán)威部門認(rèn)證報(bào)告。

3．預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)必須依實(shí)際預(yù)測(cè)，并說明保證達(dá)到這些目標(biāo)數(shù)據(jù)的必要條件。

4．投資額較大的項(xiàng)目建議書必須有靜態(tài)分析結(jié)果（成本核算表、損益表、現(xiàn)金流量表、靜態(tài)還貸能力、成本利潤(rùn)率、投資利潤(rùn)率、盈虧平衡點(diǎn)等）。還要有動(dòng)態(tài)分析結(jié)果（內(nèi)部投資收益率、動(dòng)態(tài)投資回收期、動(dòng)態(tài)還貸能力、敏感性分析等）。重大項(xiàng)目還須作風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析等。

5．投資額較大的項(xiàng)目或重大項(xiàng)目，企業(yè)擬寫本建議書有困難時(shí)可請(qǐng)權(quán)威機(jī)構(gòu)代擬。

項(xiàng)目建議書主要內(nèi)容

1、項(xiàng)目實(shí)施必要性。

2、產(chǎn)品方案（產(chǎn)品名稱，品種，性能，規(guī)模，產(chǎn)品應(yīng)用范圍、性能參數(shù)的先進(jìn)性及其與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平對(duì)比）。

3、原材料分析（來源及主要性能指標(biāo)）。

4、技術(shù)情況分析（來源，成熟性，先進(jìn)性，達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)性能指標(biāo)的保證條件）。

5、企業(yè)主要裝備現(xiàn)狀及先進(jìn)性（不用原有設(shè)備者可不填）

6、市場(chǎng)分析（國(guó)內(nèi)、外年需求量，國(guó)內(nèi)、外年生產(chǎn)總量，主要生產(chǎn)商，市場(chǎng)定價(jià)及本企業(yè)本項(xiàng)目產(chǎn)品定價(jià)和依據(jù)。實(shí)施本項(xiàng)目后本企業(yè)擬占市場(chǎng)份額，目前企業(yè)的本項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量及資金回籠情況。本項(xiàng)內(nèi)容的數(shù)據(jù)必須說明來源，用推測(cè)法則說明推測(cè)依據(jù)。引用有關(guān)資料，則注明資料名稱，刊號(hào)，期號(hào)或其他可檢索、查詢依據(jù)。并作市場(chǎng)壽命分析）。

7、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及定員。

8、主要管理及技術(shù)人員情況（畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、職稱、現(xiàn)從事專業(yè)、成果等）。

9、投資內(nèi)容（場(chǎng)地、廠房、購(gòu)置設(shè)備名稱及生產(chǎn)廠家、投資額及其他方面的投資內(nèi)容）。

10、項(xiàng)目主要裝備及先進(jìn)性。

11、工藝流程及先進(jìn)性（流程圖，與同行業(yè)先進(jìn)流程對(duì)比，說明先進(jìn)性）。

12、成本核算分析，損益分析，盈虧平衡分析（技改項(xiàng)目必須有技改前后對(duì)比）。

13、有關(guān)政策分析（涉及產(chǎn)品、原材料、工裝設(shè)備等）.14、社會(huì)效益分析。

15、環(huán)保分析（含內(nèi)部勞動(dòng)環(huán)境分析）。

16、選址分析。

17、風(fēng)險(xiǎn)分析（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：原材料、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)。政策變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。被新產(chǎn)品替代風(fēng)險(xiǎn)。加入WTO帶來的風(fēng)險(xiǎn)及被進(jìn)口產(chǎn)品替代風(fēng)險(xiǎn)。如何防范。）

18、五年內(nèi)企業(yè)規(guī)劃及依據(jù)。