第一篇：煤礦年度質(zhì)量標準化工作總結

2013年安全質(zhì)量標準化工作總結

八礦開掘區(qū)

2013年11月15日

2013年安全質(zhì)量標準化工作總結

2013年上半年，在礦黨政的正確領導和大力支持下，開掘戰(zhàn)線緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，在努力搞好安全生產(chǎn)的同時，認真開展質(zhì)量標準化工作，使我礦的開掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標準化工作又上一個新臺階，為順利完成全年質(zhì)量標準化工作打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將2013年的質(zhì)量標準化工作總結如下：

一、2013年工作總結

1、創(chuàng)建集團公司質(zhì)量標準化示范巷道8條。全年共創(chuàng)建8條質(zhì)量標準化示范巷道，已通過公司驗收，分別是：上半年丁5.6-14180風巷、丁5.6-11250風巷、丁5.6-11250機巷、己16.17-13100風巷，下半年己15-13010機巷、己15-13010風巷、己15-14140機巷、戊8-14160風巷。創(chuàng)建了已15-14140機巷、己15-13010機巷、丁5、6-14200機巷等3條迎檢線路。

2、召開質(zhì)量達標現(xiàn)場會12次。全年共召開現(xiàn)場會12次，分別是己15-14120機巷設備道、戊9.10-21030機巷、丁5.6-14200機巷、己15-14140機巷、丁5.6-11250機巷、己15-13010風巷、丁5.6-11250風巷、戊二煤倉設備道等。

二、2013年工作主要做法

1、進一步加強新下發(fā)質(zhì)量標準的宣傳貫徹，抓好職工培訓工作，提高安全管理水平。通過戰(zhàn)線會、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會議精神，使戰(zhàn)線干部、職工熟知新質(zhì)量標準及各項管理規(guī)定，提升職工質(zhì)量標準化意識，同時加大職工業(yè)務操作技能的培訓，提高干部的管理水平和職工的操作水平。

2、大力推行創(chuàng)建質(zhì)量標準化工作面活動。2013年我們進一步鞏固已創(chuàng)建的質(zhì)量標準化工作面管理，開展“集團公司質(zhì)量標準化工作面創(chuàng)建活動，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，突出質(zhì)量標準化的亮點工程，以點帶面，促進質(zhì)量標準化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質(zhì)量標準化礦井打下堅實基礎。

3、繼續(xù)堅持每月至少召開一次現(xiàn)場會。哪個單位質(zhì)量標準化工作搞得好就召開正面質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，質(zhì)量標準化工作遲遲不動、滑坡的就在該單位召開反面的現(xiàn)場會，強化各單位抓好質(zhì)量標準化工作的意識，提高戰(zhàn)線整體的質(zhì)量達標水平。同時，嚴格落實質(zhì)量達標現(xiàn)場會“四個凡是”，即凡是召開現(xiàn)場會必須有亮點，凡是現(xiàn)場會出

現(xiàn)的亮點在其他單位同等條件下召開現(xiàn)場會時必須具備，凡是召開過現(xiàn)場會的單位必須保持現(xiàn)有水平，凡是沒有召開過現(xiàn)場會的單位正職、技術員必須在其他單位召開現(xiàn)場會時全部參加。

4、搞好新下發(fā)質(zhì)量標準的落實，嚴格執(zhí)行旬檢月評及質(zhì)量達標考核評比。2013年5月起，要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質(zhì)量標準及要求，在施工過程中嚴格落實。每旬逢“三”組織開掘區(qū)全體人員、基層單位的技術主管、防爆電工對井下各個開掘頭面統(tǒng)一進行全面互檢互查，做到互相學習、取長補短，并在月底進行匯總評比，匯總結果在戰(zhàn)線會上進行通報，獎優(yōu)罰劣。每月下旬，按照新標準對戰(zhàn)線各開掘工作面進行月末質(zhì)量驗收，上尺上線，嚴格以數(shù)據(jù)說話，確保執(zhí)行新標準不走樣。對質(zhì)量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價，對不達標的單位相應降低工程延米單價。

5、加大日常的質(zhì)量管理，做好質(zhì)量標準化工作各項制度的落實。凡是因質(zhì)量問題被礦以上單位停頭，實行一票否決，不得參加本月的各種評先工作，被礦管理部門每停頭的無條件進行責任追究。同時嚴格落實戰(zhàn)線的安全質(zhì)量考核制度，獎優(yōu)罰劣，不斷激勵各單位抓好質(zhì)量標準化工作。

6、強化頂板管理、“一通三防”和防突、機電運輸?shù)确矫娴馁|(zhì)量標準化管理，重點抓好交岔點的安全質(zhì)量工作，真正做到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。

三、上半年質(zhì)量標準化工作不足：

（1）個別單位質(zhì)量標準化意識不高，存在重任務、輕質(zhì)量思想，沒有認識到只有抓好質(zhì)量標準化才是搞好安全、提高生產(chǎn)的前提。

（2）開掘工作面工程質(zhì)量還有待進一步加強，如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫，錨桿角度不合格；個別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差、噴漿質(zhì)量差，觀察孔布置不及時；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網(wǎng)質(zhì)量差等。

附：2013年開掘戰(zhàn)線各月份質(zhì)量標準化評分

2013年開掘戰(zhàn)線各月份質(zhì)量標準化評分

開 掘 區(qū) 2013-11-15

第二篇：煤礦質(zhì)量標準化工作總結

勝利煤礦質(zhì)量標準化建設工作總結

一年來，我礦在集團公司的正確領導和上級各業(yè)務部門的幫助指導下，在以深化安全專業(yè)治理為主，以系統(tǒng)質(zhì)量標準化建設為重點，抓基層、打基礎、重培訓、搞整治、嚴管理，堅持以質(zhì)量保安全，以達標促安全，嚴細管理，確保了我礦各井質(zhì)量標準化工作的提擋升級，各項工作取得一定的成效。

一、學標準、懂標準、質(zhì)量達標評比夯實標準化建設基礎

1、礦黨政領導多次召開專門會議，制定勝利煤礦六大系統(tǒng)驗收標準及達標考核辦法，并多次組織各職能科室專業(yè)人員以及井區(qū)班組長以上干部培訓學習，并且在班前會要求全員學習質(zhì)量標準，堅決做到不掌握質(zhì)量標準的干部不任用，不掌握質(zhì)量標準的工人不上崗，有效的提高全員的業(yè)務素質(zhì)。

2、每月月底礦實施五大系統(tǒng)安全質(zhì)量達標評比檢查，礦長書記每人一組利用抽簽方式，帶領各系統(tǒng)科室專業(yè)人員給予現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場評比，現(xiàn)場指導，最后匯總成績，按分數(shù)、名次給于井口重罰重懲，月末總結會上成績優(yōu)異的井區(qū)的進行經(jīng)驗介紹，落后的井區(qū)進行檢討發(fā)言。月末驗收完完畢后，礦里組織專業(yè)人員進行“回頭看”，確保井區(qū)安全質(zhì)量標準不下降、不滑坡。

3、公司在七井召開小井機采現(xiàn)象會，小井大上機械化，為新四礦及直屬井系統(tǒng)大上機械化采煤開個好頭，我礦一采七井在去年上半年在采煤工作面上了機組，在2011年采煤工作面走向了正規(guī)，最高月產(chǎn)1.3萬，支柱、刮板輸送機能夠做到掛牌編號管理，上、下巷超前支護、石墻頂?shù)讓?、排柱距符合?guī)程規(guī)定，轉(zhuǎn)載噴霧霧化效果好，質(zhì)量標準化做到白天黑天一個樣，檢查不檢查一個樣，領導在不在一個樣。集團公司在我礦一采七井召開小井系統(tǒng)機械化采煤現(xiàn)場會，為集團公司大上機械化提供成功經(jīng)驗，借此東風把我礦質(zhì)量標準化進一步提高。4、12月份一采區(qū)六井、一采區(qū)九井、一采區(qū)十二井我礦召開質(zhì)量標準化現(xiàn)場會。其中勝利煤礦一采區(qū)九井采煤工作面，工作面水大、地質(zhì)條件差，煤層平均厚度0.5米，薄帶較多，工程質(zhì)量能夠做到三直一凈兩暢通，電纜吊掛整齊，文明生產(chǎn)質(zhì)量佳，全礦一流，礦井運輸二段提升，每月保證完成4000噸的產(chǎn)量，全年安全無事故，是我礦薄煤層開采的典范。

5、開展“一通三防”安全質(zhì)量標準專項會戰(zhàn)，新鋪設各種管路40000余米，其中抽放管路9860米，防塵管路16325米，施工通風設施125處、通風降阻工程1160米，調(diào)整通風系統(tǒng)105次，工作面注水1次，更換主扇五臺，分別是二井一臺FBCD2№15，55KW對旋主扇，三井兩臺FBCD2№16，75KW對旋主扇，八井換兩臺BD-Ⅱ-6-№15，55KW對旋主扇，確保消滅“一通三防”管理死角。

6、加強機電運輸管理，每月礦專門開展一次機電運輸安全質(zhì)量標準專項會戰(zhàn)，對查出的問題落實到人頭，及時得到整改解決，并對淘汰設備和落后設施進行更替，全年當中新達標機電硐室8個，調(diào)整吊掛電纜80000米，調(diào)整軌道12000米，新安裝各類擋閘16個，調(diào)整吊掛管路21000米，檢查設備220臺，更換設備28臺，新上人車7臺，使機電運輸系統(tǒng)更加完善。

7、人員定位系統(tǒng)正在完善中。按照龍煤集團與省煤管局簽訂的責任狀，今年勝利煤礦1月份開始安裝人員定位管理系統(tǒng)。通過近兩個月的努力，以成功安裝一采一井、一采二井、一采三井和一采五井，并定期維護管理?，F(xiàn)由于龍煤集團暫停安裝，設備沒到等原因其它井區(qū)未進行人員定位系統(tǒng)安裝工作。通信聯(lián)絡系統(tǒng)我礦已安裝完并且已正常使用，共它4大系統(tǒng)正按公司要求逐項施工中。

目前我礦還存在很多不利因素，一是隨著礦井的逐漸延伸，運輸戰(zhàn)線越來越長，現(xiàn)在全礦十一個井口已有九個井口都是兩段提升，二是隨著開采深度的增加，瓦斯涌出量也越來越大，三是個別井區(qū)地壓增大出現(xiàn)底鼓、片幫現(xiàn)象，在安全管理上增加了難度。

二、下一步工作部署及工作上的不足

1、突出“一通三防”、煤塵管理，繼續(xù)堅持開展瓦斯、煤塵治理會戰(zhàn)，消滅瓦斯、煤塵事故。

2、堅持開展機電運輸專項會戰(zhàn)，繼續(xù)加強對人車和礦車管理。

3、加大對頂板、放炮和貫通的管理力度，消滅頂板和放炮事故。

4、推進和完善“六大系統(tǒng)”建設。

5、強化現(xiàn)場管理，加大入井代班力度。

6、加大隱患排查力度，重點落實隱患閉合整改。

7、加強兩季三防工作力度。

8、堅持開展狠反“三違”活動，強化全員安全培訓教育，特別是對特殊工種的安全培訓工作力度要加大。

9、盡一步完善防治水和防突工作。

10、繼續(xù)開展質(zhì)量達標驗收活動，堅持每月進行一次達標檢查驗收，每季度召開一次質(zhì)量標注化現(xiàn)場會。

第三篇：煤礦質(zhì)量標準化

.建立體系、鞏固發(fā)展階段(2011年1月—2014年12月)。將煤礦安全質(zhì)量標準化由生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)到礦井生產(chǎn)和管理的全過程，建立健全全過程、全方位的安全質(zhì)量標準化工作體系。即礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關崗位安全質(zhì)量工作，不但滿足生產(chǎn)系統(tǒng)本身需要，而且必須符合相關法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)良好狀態(tài)，切實保障礦工生命安全，實現(xiàn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

8.建立標準化建設工作長效機制。注重工作實效，把煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程，務求取得實效。實行分級檢查考評，采取定期考評與動態(tài)抽檢相結合方式，每季度組織一次全面檢查。有關部門和煤礦企業(yè)要將安全質(zhì)量標準化作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的重要依據(jù)。對驗收達標的礦井，每季度要復檢一次，對達標煤礦開展全面檢查、復查和評級，鞏固已達標煤礦安全質(zhì)量標準化等級，確保煤礦整體安全水平不斷提高。

為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我礦安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。

一、采煤安全質(zhì)量標準化標準制度

１、嚴格工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改情況的評估工作。２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護器材基礎臺帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理措施。６、健全文明生產(chǎn)管理措施。

７、每月末由礦質(zhì)量驗收小組對所有采煤工程質(zhì)量驗收、評定等級。

二、掘進安全質(zhì)量標準化管理制度

１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。

３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。４、機電設備和局部通風符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。

三、機電安全質(zhì)量標準化管理制度

１、機電設備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。

２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。

４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設備按規(guī)定及時測定、檢驗。６、設備要妥善存放，擺放整齊。７、技術資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責任制。

四、運輸安全質(zhì)量標準化管理制度

１、主要運輸線路達到優(yōu)良，運輸設備完好率達95％。

２、提升安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運輸設備、設施實行包機制。

４、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。５、運輸技術資料齊全符合規(guī)范。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7、井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。

五、通風質(zhì)量標準化管理制度

1、通風系統(tǒng)完整獨立，分區(qū)通風，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進行一次反風演習，通風效果符合《規(guī)程》要求。

2、局部通風機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。

3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。

4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。

5、通風安全監(jiān)控都應符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設備性能完好、正常工作。

6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設立消防材料庫。

7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規(guī)程》規(guī)定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。

9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結。

10、技術資料齊全、完整，符合要求。

11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。

六、地測防治水安全質(zhì)量標管理制度

1、及時繪定中腰線，大型貫通有設計、審批總結，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。

2、嚴格按《規(guī)定》制作圖紙。

3、按要求完成地質(zhì)“三書”、地質(zhì)預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。

4、制定防治水工作計劃。

5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設計。

6、各類防隔水煤柱的留設，符合《煤礦防治水工作條例》及 《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》，各類探放水鉆孔的質(zhì)量符合《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》

七、其他

1、本制度的條文與 上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。

2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行

貴州省質(zhì)量標準化】煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度

煤礦安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作。開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作，建立健全安全質(zhì)量標準化管理制度，加強煤礦安全質(zhì)量標準的管理，是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制的一種有效途徑，是實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)、全面提升煤炭工業(yè)整體素質(zhì)的需要，是煤礦自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要。

一、指導思想：

以“三個代表”重要思想為指導，堅持安全第一、質(zhì)量為本，進一步強化責任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識和以法抓好安全質(zhì)量的法律意識，切實加強基層和基礎“雙基”工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步進行，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，從根本上促進煤礦安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

二、制定規(guī)劃，確立目標：

根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及自治區(qū)煤礦工業(yè)管理局制定的規(guī)劃目標：2004年底，國有重點煤礦80%的礦井達到國家局制定的《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》(以下簡稱《標準》)一級標準，其他礦井達到二級標準，生產(chǎn)能力在30萬噸/年及以上的礦井達到國家局規(guī)定的三級以上標準;2007年國有重點煤礦全部達到安全質(zhì)量一級標準。結合企業(yè)自身的實際情況，年初制定全集團公司各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，確立安全質(zhì)量標準化工作目標。

三、組織機構：

一)、安全質(zhì)量標準化領導小組

組長：由集團公司董事長、總經(jīng)理擔任組長。

副組長：由集團公司副總經(jīng)理、總工程師擔任。

成員：由各相關單位領導及各礦黨政領導組成。

安全質(zhì)量標準化辦公室設在集團公司安全生產(chǎn)部。

辦公室主任：由主管安全質(zhì)量標準化工作的安生部部長擔任。

辦公室成員：由安生部及相關部室人員組成。

二)、安全質(zhì)量標準化辦公室的管理職責

1、加強安全質(zhì)量標準化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標準化工作。

2、根據(jù)集團公司的達標規(guī)劃要求，負責制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)的安全質(zhì)量標準化檢查達標計劃。

3、結合安全質(zhì)量標準化的《標準》要求，組織制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)安全質(zhì)量標準化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。

4、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。

5、積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質(zhì)量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況通報各礦。

6、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業(yè)地點進行檢查，有權調(diào)閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。

7、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。

四、檢查、考評的專業(yè)：

根據(jù)《標準》，檢查、考評八大專業(yè)：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調(diào)度、地測、煤質(zhì)。其中采、掘、機、運、通、地測六大專業(yè)進入礦井考核，調(diào)度、煤質(zhì)進行專業(yè)考核。

各達標專業(yè)必須嚴格實行全面安全質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》。各單位(專業(yè))將本單位達標計劃(包括責任區(qū)域)進行目標分解，并落實到班組和個人，做到責任明確，措施具體，同時，建立獎罰機制，獎優(yōu)罰劣。

五、安全質(zhì)量標準化的檢查辦法

依據(jù)《標準》規(guī)定，集團公司采取動態(tài)檢查和定期檢查相結合的辦法對安全質(zhì)量標準化進行全方位的檢查，即公司每月對礦井安全質(zhì)量標準化工作進行動態(tài)抽查，各礦將當月自檢結果及整改情況上報集團公司安全部;公司每季度組織定期檢查，對礦井一個季度的安全質(zhì)量標準化工作進行考評。具體方法如下：

一)、公司安全質(zhì)量標準化辦公室成員隨時深入井下作業(yè)現(xiàn)場，檢查安全質(zhì)量標準化工作及現(xiàn)場管理工作，協(xié)助基層解決安全質(zhì)量標準化工作中的問題。

二)、在動態(tài)抽查中，由公司安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭，組織相關專業(yè)根據(jù)各礦井自檢情況對礦井進行動態(tài)抽查，檢查整改落實情況，并對各專業(yè)安全質(zhì)量標準化建設工作提出建設性意見。

三)、在季度定期檢查中，由公司安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭，組織相關專業(yè)及工會、紀檢等部門對各礦井安全質(zhì)量標準化建設情況進行全面的質(zhì)量檢查，對照《標準》嚴格考核、評級。

四)、根據(jù)《標準》規(guī)定，嚴格檢查礦井必備條件和各專業(yè)必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標進行考核。

六、安全質(zhì)量標準化的考核獎勵辦法：

一)、資金來源：

1、集團公司以每季度各礦井實際原煤產(chǎn)量為計算依據(jù)，按季考核，從噸煤中提取0.3元作為獎勵基金。

2、依據(jù)《煤礦生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，集團公司從安全費用的提取中保證礦井安全質(zhì)量標準化的建設資金。

二)、考核辦法：

1、以集團公司安全質(zhì)量標準化考評組考評成績?yōu)橐罁?jù)。

2、考評分數(shù)形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。

第四篇：煤礦2016年安全質(zhì)量標準化工作總結

山西臨縣華燁煤業(yè)有限公司

2016年安全質(zhì)量標準化建設工作總結

我礦安全質(zhì)量標準化工作在各級政府行業(yè)管理部門及安監(jiān)部門指導下，通過安全質(zhì)量標準化工作開展，建立建全了安全管理機構，充實了安全管理人員，加強了現(xiàn)場安全管理，進一步完善了各項管理制度和崗位責任制，建立了安全質(zhì)量標準化日常管理臺帳，進一步落實安全基礎工作，提高了礦井安全管理水平，促進了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了安全無事故的目標，確保了礦井安全質(zhì)量標準化工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

通過近一年來全礦干部職工的共同努力，經(jīng)本礦安全質(zhì)量標準化建設領導小組自查，并向各級行業(yè)管理部門逐級申報與驗收，評定為一級安全質(zhì)量標準化礦井。

一、工作方法

1、加強組織，明確思路，進一步完善安全質(zhì)量標準化工作機制。安全質(zhì)量標準化建設是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎工作、是改善安全生產(chǎn)條件、強化安全基礎管理、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。為認真貫徹落實各級政府管理部門文件精神，深刻汲取全國發(fā)生的重特大事故的教訓，全面提升我礦安全生產(chǎn)管理水平。2016，我礦按照煤礦安全質(zhì)量標準化總體安排和要求，在認真總結標準化工作的已有成績和不足的基礎上，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質(zhì)量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質(zhì)量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建和達標活動。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的煤礦安全生產(chǎn)標準化建設活動，將創(chuàng)建精品工程作為安全質(zhì)量標準化建設的立足點、切入點，以點帶面，形成相互促進、相互學習、共同提升的氛圍，在原有標準化建設取得成績的基礎上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設備完好等方面工作。從形式到內(nèi)容，從環(huán)境到現(xiàn)場，從文化到行動，從靜態(tài)到動態(tài)，始終如一地把安全質(zhì)量標準化貫徹到設計、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化，規(guī)范化。有效推進安全質(zhì)量標準化工作的整體提高，真正實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

2、加強領導，明確職責

為加強我礦安全質(zhì)量標準化工作的組織領導，研究解決工作中的困難和問題，成立了礦長李彥清任組長，各副礦級干部、科室負責人、技術骨干為成員的安全質(zhì)量標準化工作領導小組，下設辦公室在生產(chǎn)技術部，負責制定工作計劃、細化規(guī)劃目標、制定考核辦法、組織考評驗收等。

3、組織制定方案

年初，礦領導對煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展進行了專題研究，并制定了《2016年安全質(zhì)量標準化工作實施方案》，為全面開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作奠定了基礎。

4、科學規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、落實責任、細化措施促進標準化工作有序開展。根據(jù)安全質(zhì)量標準化總體規(guī)劃中對我礦安全質(zhì)量標準化工作目標的要求，按照我礦2016年標準化建設的總體規(guī)劃目標、重點工作，結合我礦標準化建設各專業(yè)實際進展情況，我們召開標準化工作專題會議，對各專業(yè)標準化建設進行了進一步規(guī)劃和安排，根據(jù)規(guī)劃目標統(tǒng)籌安排、分步實施、穩(wěn)步推進、逐級達標。各專業(yè)進一步細化目標，制定階段性目標任務及工作重點，進一步把規(guī)劃目標分解到每月。統(tǒng)籌安排、全面推進，使安全質(zhì)量標準化工作有序地開展。根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作的開展情況，由標準化驗收小組組織每旬一次進行檢查與驗收，并根據(jù)各專業(yè)標準化工作的開展情況進行評定與考核。

二、主要體會

1、強化培訓是基礎

只有對全礦管理人員、特種作業(yè)人員、班組長開展業(yè)務培訓，才能使他們熟悉標準、掌握尺度，高他們的整體素質(zhì)，有利于現(xiàn)場指導和開展工作。

2、落實煤礦企業(yè)主體責任是關健

煤礦開展安全質(zhì)量標準化活動，必須建立安全質(zhì)量標準化工作體系，成立領導機構、明確分管負責人和業(yè)務部門、配備所需專業(yè)技術人員、制定達標計劃、明確崗位責任制；完善和落實全員、全過程、全方位安全質(zhì)量標準化操作管理制度，組織全員對標準的培訓學習；建立和落實安全質(zhì)量標準化獎懲制度，嚴格執(zhí)行自查自糾制度和全面落實按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升；切實落實安全質(zhì)量標準化工作專項資金，保證投入到位。

3、突出重點部位和關健環(huán)節(jié)是要害

煤礦安全質(zhì)量標準化貫穿礦井生產(chǎn)活動全過程，“采、掘、機、運、通”是重點，通風、防治水是重中之重。要突出通風管理和防治水、頂板管理等關健環(huán)節(jié)，著重在事故多發(fā)點、管理薄弱處下功夫，才能促進煤礦安全發(fā)展。

4、統(tǒng)籌兼顧是根本

堅持安全質(zhì)量標準化建設與隱患排查治理相結合，對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結合，把瓦斯治理作為達標重點，切實做到通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位；堅持與水害防治工作相結合，堅持“預測預報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的原則，查明各種威脅我礦安全生產(chǎn)工作的水害因素，從根本上消除水害對我礦的威脅。

5、狠抓落實是關健

煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期的工作，必須把工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程。必須采取定期考評與動態(tài)抽檢相結合，礦領導小組每月要組織一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的依據(jù)。

三、存在的主要問題

1、意識不強，積極性不高

煤礦部分干部職工缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作是夯實煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識有待提高。

2、職工素質(zhì)低

我礦井下一線工人多為農(nóng)民工，受教育程度低，對安全質(zhì)量標準化標準理解不到位。

四、總之，通過全礦干部職工的共同努力，我們在安全和質(zhì)量標準化工作中取得了一定進步，但這離上級和標準的要求及與同行相比，還有很大差距，也還存在內(nèi)部發(fā)展不平衡，甚至還有工作不細、不實等現(xiàn)象。

以上是我礦2016安全質(zhì)量標準化建設和安全工作開展情況的總結。

山西臨縣華燁煤業(yè)有限公司

2017年1月2日

第五篇：煤礦質(zhì)量標準化管理制度

**縣***煤礦質(zhì)量標準化管理制度 為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我礦安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。

一、采煤安全質(zhì)量標準化標準制度

１、嚴格工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改情況的評估工作。

２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護器材基礎臺帳。

４、建立單體支柱觀測記錄。

５、健全安全管理措施。

６、健全文明生產(chǎn)管理措施。

７、每月末由礦質(zhì)量驗收小組對所有采煤工程質(zhì)量驗收、評定等級。

二、掘進安全質(zhì)量標準化管理制度

１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。４、機電設備和局部通風符合要求。

５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質(zhì)量進行驗收，評定工

程等級。

三、機電安全質(zhì)量標準化管理制度

１、機電設備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。

２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。

３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。

４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設備按規(guī)定及時測定、檢驗。

６、設備要妥善存放，擺放整齊。

７、技術資料齊全、完整，符合要求。

８、建立健全各工種崗位責任制。

四、運輸安全質(zhì)量標準化管理制度

１、主要運輸線路達到優(yōu)良，運輸設備完好率達95％。２、提升安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運輸設備、設施實行包機制。

４、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。

５、運輸技術資料齊全符合規(guī)范。

６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7、井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。

五、通風質(zhì)量標準化管理制度

1、通風系統(tǒng)完整獨立，分區(qū)通風，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進行

一次反風演習，通風效果符合《規(guī)程》要求。

2、局部通風機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。

3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。

4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。

5、通風安全監(jiān)控都應符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設備性能完好、正常工作。

6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設立消防材料庫。

7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規(guī)程》規(guī)定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。

9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結。

10、技術資料齊全、完整，符合要求。

11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。

六、地測防治水安全質(zhì)量標管理制度

1、及時繪定中腰線，大型貫通有設計、審批總結，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。

2、嚴格按《規(guī)定》制作圖紙。

3、按要求完成地質(zhì)“三書”、地質(zhì)預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。

4、制定防治水工作計劃。

5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設計。

6、各類防隔水煤柱的留設，符合《煤礦防治水工作條例》及 《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》，各類探放水鉆孔的質(zhì)量符合《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》

七、其他

1、本制度的條文與 上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。

2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

***縣***煤礦

2011年1月