第一篇：制造企業(yè)升旗儀式質(zhì)量演講

視質(zhì)量為生命打造一流品牌

各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家早晨好!首先我先匯報進入三月份以來產(chǎn)生的比較重要的質(zhì)量問題的數(shù)量，截止17號，共發(fā)生各類嚴(yán)重質(zhì)量問題56次，其中涉及到采購26次，生產(chǎn)29次，如果包含所有質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的問題，保守估計高達2400多次，并且多數(shù)都是人為質(zhì)量缺陷，為什么產(chǎn)生這么多問題呢？究其原因，是因為生產(chǎn)上增加了很多新同事，他們大多數(shù)對質(zhì)量意識淡薄，不明白質(zhì)量的真正意義，所以今天著重講一下我對質(zhì)量的認識及重要意義。

“質(zhì)量”，概念上講指產(chǎn)品在使用時能成功滿足用戶需要的程度。質(zhì)量的好壞與我們有著密切的聯(lián)系。如果沒有質(zhì)量，一切都是零：生產(chǎn)等于零，營銷等于零，廣告與品牌等于零，收入與聲譽等于零！一道工序控制不到位，整條生產(chǎn)線出品的都是問題產(chǎn)品！產(chǎn)品浪費了，包裝浪費了，設(shè)備浪費了，人力浪費了，機會浪費了——此時，生產(chǎn)是負數(shù)，收入是負數(shù)。問題產(chǎn)品如果溜出工廠，流到市場，顧客索賠，商家退貨，媒體暴光，輿論抨擊，政府問責(zé)??特別是買過問題產(chǎn)品的消費者，不僅不再回頭消費，而且會一傳十、十傳百，帶來的負面影響非常大——此時，營銷是負數(shù)，品牌是負數(shù)，廣告也是負數(shù)。

去年因為質(zhì)量問題給公司造成的直接經(jīng)濟損失達1200萬元之多，間接損失更是超過幾千萬元！我們捫心自問，公司征來土地、雇人蓋起廠房、請人裝上設(shè)備，接著買水、買電、買氣、買包裝、雇傭勞動力，然后租上車、繳上稅，星星點點哪個不是花的真金白銀？結(jié)

果，一著不慎，正品轉(zhuǎn)眼間化成了廢品，上千萬的真金白銀在我們晝夜忙乎、汗流浹背中變成了一堆堆垃圾，不但損失錢財、前功盡棄，而且損失聲譽、后患無窮??從中我們應(yīng)該反思什么？反省什么？下一步該怎樣去做工作，我想大家應(yīng)該和我一樣只有一個答案，那就是要不就不做，要做就把工作做最好！把質(zhì)量做最好！質(zhì)量是公司所有人的共同責(zé)任。凡是影響質(zhì)量的人，一定要承擔(dān)后果：與后果掛鉤的責(zé)任是到位的，與后果脫鉤的責(zé)任是蒼白的。如果在出現(xiàn)質(zhì)量事故時，股東賠錢，主管，經(jīng)理受罰，生產(chǎn)者、肇事者卻工資照拿，待遇照要，沒有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”之態(tài)，那就很不正常。每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，都要問責(zé)到所有相關(guān)層面——班組承擔(dān)多少，車間承擔(dān)多少，本部門承擔(dān)多少，相關(guān)部門承擔(dān)多少，??要讓責(zé)任最大（最直接）的那個單元，吞下最多的苦果。

怎樣才能做好質(zhì)量控制呢？首先必須有一種深深的憂患意識，常言道“生于憂患，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！去年XXXX出現(xiàn)燒燈現(xiàn)象，就是因為操作工小小的疏忽，沒有將xxx安裝到位，差點造成惡性事故。再次，要講究方法，學(xué)習(xí)用全面質(zhì)量管理的方法進行質(zhì)量控制，全面質(zhì)量管理的核心思想是“一個中心”：企業(yè)的一切活動都圍繞質(zhì)量來進行。全面質(zhì)量管理的基本特點是“三全”：全面，全員，全過程。質(zhì)量控制涵蓋檢驗階段、制造階段、設(shè)

計階段。質(zhì)量是設(shè)計出來的、生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，檢驗只是事后補救的“降落傘”。今年XXX產(chǎn)品改完模具后沒有按流程做驗證，造成批量的廢品，并且耽誤市場，造成大量的機會損失！因此用心、用腦、用行動、嚴(yán)格按照工作流程做好每一次質(zhì)量控制我們責(zé)無旁貸，作為山東魯?shù)秘愜嚐艄煞莨镜拿恳晃粏T工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上完美無缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來自市場的嚴(yán)峻考驗!

講到這里，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實踐當(dāng)中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量，明天的市場;用戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是企業(yè)的金杯;心中有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量在手中。這些質(zhì)量理念必須深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當(dāng)中，今年三月份公司準(zhǔn)備展開了“質(zhì)量月活動”，質(zhì)量月期間最明顯的特征就是要大獎大罰，對及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，免于產(chǎn)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的事件進行大力獎勵，平時獎一千，質(zhì)量月期間獎兩千，同樣，當(dāng)出現(xiàn)批量事故時，懲罰要相應(yīng)的加倍，平時罰一千，質(zhì)量月期間罰兩千！甚至更多！目的就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，讓我們的質(zhì)量意識不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本！

2010年是我們汽車行業(yè)很詭異的一年，上半年的市場需求空前增多，巨大的商機迫使我們必須抓住機遇，鼓足干勁，持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場環(huán)

境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長！

感謝大家的支持!

第二篇：升旗儀式 演講

各位老師同學(xué)們：

大家早上好，剛才三二中隊在演講中提到“習(xí)慣形成性格，性格決定命運”，習(xí)慣的力量是驚人的,它能載著你走向成功,也能馱著你滑向失敗。在我個人看來一個好的習(xí)慣比一張100分的卷子更為重要。

上周我校進行了中國夢演講比賽和校運動會，在兩個活動中很多班級也注重利用活動來進行德育教育，我說一說三級部的師生們。在活動中王慎謙、趙青、大劉曉紅老師在取得好成績的同時更注重學(xué)生思想教育；徐振華、王繼峰老師在活動中注重學(xué)生習(xí)慣培養(yǎng)，無論是路隊還是觀看都能做到安靜有序；活動不僅僅是學(xué)生的德育陣地，也體現(xiàn)了老師們團結(jié)和拼搏的精神，李揚、廉衛(wèi)美、宋金鑫、李海燕、宮玉霞、劉鳳琴、張艷秋、謝靜等三級部的老師積極參與演講比賽評委和運動會教工項目。在學(xué)生作文中常常提到老師給同學(xué)加油助威和同學(xué)們努力拼搏的場景。

活動外，劉海鷗老師利用家長的力量成功的組建了班級特色圖書角，高會學(xué)老師抓典型家長發(fā)言，召開了一個高效的家長會；趙秀蓮老師的六班每次中午擦欄桿都是站好隊去、站好隊回。潘老師的八班、謝靜老師的十班兩個班的紀(jì)律和衛(wèi)生常規(guī)進步也非常大。

在此希望同學(xué)們老師們再接再厲，抓住自己的特點，創(chuàng)建屬于自己的特色班級，培養(yǎng)良好的習(xí)慣。讓自己成為梁鄒小學(xué)一道靚麗的風(fēng)景線。

第三篇：企業(yè)在心中 質(zhì)量在手中 演講

《企業(yè)在心中質(zhì)量在手中》

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好！首先，要感謝本次活動為我們提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀 質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義，以及與我們每位員工的密切聯(lián)系。企業(yè)在心中 質(zhì)量在手中，今天借此機會，我想來表一表XX公司的“質(zhì)量心”！

“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這是經(jīng)過事實檢驗、歷史證明得出的真理。接下來，我想從“人的責(zé)任心”來論述 質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)！

不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器。我們的公司就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成。而我，是這其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個公司的發(fā)展，而我所要做的就是發(fā)揮好我這個零件的作用、并且配合好周圍零件的運行。我在研發(fā)部負責(zé)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進，昨天剛加過工廠三季度現(xiàn)場管理診斷。診斷標(biāo)準(zhǔn)上有這么一句話“不制造不良、不接收不良、不流出不良”，這三個“不”字體現(xiàn)出面對質(zhì)量問題我們應(yīng)有的基本態(tài)度。試想一下，面對質(zhì)量問題，我們都不管不問、視而不見，那企業(yè)要怎么辦？質(zhì)量在我手中，強調(diào)的是人的責(zé)任。

當(dāng)然，質(zhì)量保證單靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！

XX公司將“質(zhì)量整頓年”作為公司經(jīng)營重點，并發(fā)動全員討論“如何實現(xiàn)‘品質(zhì)向上’經(jīng)營方針”，最終形成7大“整頓”措施，全面推行。整頓質(zhì)量意識；整頓無視質(zhì)量的行為；整頓設(shè)計、工藝上的缺陷；整頓質(zhì)量管理的漏洞??一條條的規(guī)定為公司走上嚴(yán)謹(jǐn)把控質(zhì)量之路 扎下了方向標(biāo)、鋪下了奠基石。

公司上下全面展開員工質(zhì)量教育培訓(xùn)，在不同工種、相同工種之間進行操作技術(shù)經(jīng)驗交流。員工們紛紛開始了自查和討論：我的崗位有質(zhì)量隱患嗎？我的工作會對質(zhì)量造成什么影響？誰的工作、哪一道工序會影響我？就這樣，在討論中，相互啟發(fā)；在檢查中，相互提醒。

公司黨委在全體黨團員中 組織“質(zhì)量整頓年 黨員我先行”競賽活動，員工的活動積極性都很高漲，特別是從車間涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的青年模范員工。在頒獎儀式上，總經(jīng)理這樣說道，“這些榮譽證書是一張“駕駛證”，而你們就是XX‘質(zhì)量列車’上新的列車員。要想這乘車跑得快、跑的穩(wěn)，還需要更多人加入進來，希望有一天我們這里所有的乘客都能變成列車員。質(zhì)量整頓年活動，只是一個開始??”

我們都說 自己是企業(yè)的主人，那是因為 企業(yè)的生存和我們的生活 息息相關(guān)、密不可分。為了企業(yè)的發(fā)展我們辛勤工作，企業(yè)提供給我們懶以生存的經(jīng)濟來源。從這個意義上說，企業(yè)和個人的命運就把握在我們自己的手中。借用日本企業(yè)家的一句話，沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，關(guān)鍵在于人的努力！

作為 從事機械加工的企業(yè)單位，加工過程、質(zhì)量控制環(huán)環(huán)相扣，每個細節(jié)都需要員工認真敬業(yè)，稍有不慎就會造成質(zhì)量事故。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中，讓我們的加工更加精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，.愿不久的將來，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施，如源源不斷的活水，在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長！

做人要有良心，做企業(yè)少不了一顆質(zhì)量心。

企業(yè)在我心，質(zhì)量在我手，我的演講到此結(jié)束，感謝大家的支持!

2010.9.17

XXX部

XXX

第四篇：競聘制造經(jīng)理演講

競聘制造經(jīng)理演講

敬尊的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好!

我叫佘國信，能夠參加此次競聘，倍感榮幸。無論結(jié)果如何，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次學(xué)習(xí)的機會。

在公司工作2年零7個月來，承蒙各級領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，鄙人曾先后擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)助理和5s項目組長。

一.在任總監(jiān)助理期間，主要從以下幾方面開展工作：

1.生產(chǎn)管理人員績效管理辦法的制定和實施。制定此辦法時，有舊版考核辦法作參考，經(jīng)過努力，新一版的績效考核辦法得以按時順利完成，有些考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)比舊版嚴(yán)格很多;在實際實施的過程中，嚴(yán)格、認真地按規(guī)定執(zhí)行，一方面為上級及時地了解生產(chǎn)狀況提供了保障;另一方面為上級做管理決策、優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實的依據(jù)。

2.生產(chǎn)系統(tǒng)職員績效考核表的跟催、匯總。定期及時地跟催、匯總生產(chǎn)系統(tǒng)各部門職員的績效考核表，以保證游部門的工作不受影響。

3.協(xié)助總監(jiān)策劃和制定生產(chǎn)管理方案和措施。在突發(fā)事件的處理上，為總監(jiān)提供解決問題的對策和管理措施。

4.企業(yè)文化的宣傳。經(jīng)常與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門密切接觸和溝通，準(zhǔn)確捕捉生產(chǎn)活動中的好人好事和優(yōu)秀事跡，及時地進行宣傳和申報獎勵，以釀造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

5.生產(chǎn)系統(tǒng)管理費用的預(yù)算。通過與本系統(tǒng)各部門的溝通，及時、準(zhǔn)確地做好部門管理費用預(yù)算，為公司經(jīng)營管理決策提供可靠的依據(jù);為部門費用的開支做好總體把握。

6.生產(chǎn)管理制度的制定。

7.5s管理。申請在生產(chǎn)系統(tǒng)引入5s管理，在一定程度上改善了作業(yè)環(huán)境，管理人員和員工的思想產(chǎn)生了5s意識，為5s的深入推進打下了良好的基礎(chǔ)。

另外，協(xié)助總監(jiān)起草公文或通知、策劃總結(jié)報告、組織本部門優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評選，參與品管部組織的每月一次的質(zhì)量評比。

以上各項工作在總監(jiān)的指導(dǎo)和各部門的配合下，能按時、順利、較好地完成。唯有生產(chǎn)管理制度的制定尚有不足，原因是對現(xiàn)場的了解不夠。當(dāng)然在很多方面也還需要改進和學(xué)習(xí)，如對行業(yè)知識，溝通方式與表達能力等。

二.作為5s項目組長，主要從以下幾方面開展工作

1.5s在公司總部的推進。負責(zé)5s管理制度的制定;5s培訓(xùn)課程的編寫;培訓(xùn)方式的策劃和擬定;培訓(xùn)的實施;5s月度和周計劃的制定、推進以及結(jié)果的評估;適時地調(diào)整推進方法，以提升5s的推進進度;5s實施結(jié)果的匯報。

2.cell line 流水線規(guī)劃圖的制作。應(yīng)用cad協(xié)助管理顧問對cell line進行規(guī)劃。

3.cell line 人員的編制。與相關(guān)同事溝通進行cell line人員的編制與管理人員職務(wù)說明書的編寫。

4.cell line 人員5s的培訓(xùn)、推進與效果維持。

5.革新部門辦公事務(wù)的管理。部門人員異動和招聘申請的處理，辦公設(shè)備與信息設(shè)備的計劃與申請，部門費用的預(yù)算。

6、部門新人的崗前培訓(xùn)。對本部門新職員培訓(xùn)5s及相關(guān)行為規(guī)范。另外，還參加了早檢活動，熟悉制鞋技術(shù)和知識。

通過積極主動地學(xué)習(xí)與探索，在各部門的配合下，各項工作得以有序進行，雖然因某些原因，計劃有所延遲，但5s的推進在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視。

總之，通過近兩年來堅持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業(yè)務(wù)操作、本行業(yè)知識、管理方案制定等方面獲得了長足的進步，且具備了良好的改善、創(chuàng)新意識和能力。自認為能夠勝任制造部經(jīng)理一職。當(dāng)然，對本行業(yè)的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識還需要學(xué)習(xí)和提升。

三、對競聘崗位的認識

1、制造經(jīng)理首先必須是一個業(yè)內(nèi)人士，不入行將難于推進管理。

2.制造經(jīng)理是企業(yè)形象與品牌形象的塑造者

(1)品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，員工是產(chǎn)品的直接制造者，其行為(廣義的行為包括操作行為和言行)將對產(chǎn)品品質(zhì)造成影響，制造經(jīng)理管理整個制造部門，好的員工行為是管出來的，因些管理的優(yōu)劣就決定了品質(zhì)的優(yōu)劣，品質(zhì)好的產(chǎn)品就能獲得消費者的贊賞，給消費者留下良好的印象，企業(yè)形象和品牌形象得以提升。

(2)管理人員管理質(zhì)素和員工行為。在企業(yè)內(nèi)部，不良的員工行為一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面，損壞公物、偷竊、隨地吐痰、丟煙頭、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。員工質(zhì)素是由管理人員的管理質(zhì)素決定的，而管理人員的管理質(zhì)素是由制造經(jīng)理的管理質(zhì)素決定的。

3.制造經(jīng)理能力的強弱一定程度上決定著產(chǎn)品競爭力的強弱。

(1)品質(zhì)。毋庸置疑，品質(zhì)的優(yōu)劣決定了產(chǎn)品競爭力的強弱;

(2)成本和生產(chǎn)效率。21世紀(jì)，已經(jīng)進入微利時代，在產(chǎn)品價格相同的情況下，企業(yè)只有降低成本和快速投放市場才能提升產(chǎn)品競爭力。

因此，21世紀(jì)的今天，已經(jīng)不容許制造經(jīng)理們落后，他們必須保持提升自己才能夠使企業(yè)戰(zhàn)勝對手。

3、以下是對制造經(jīng)理的崗位認識描述：

(1)制定并完善生產(chǎn)管理及物料控制等相關(guān)運作之流程與管理制度。

(2)據(jù)公司總體目標(biāo)制定生產(chǎn)目標(biāo)及績效考核方案，并貫徹實施。

(3)負責(zé)擬制生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備，在制品之管理工作。

(4)掌握生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和市場需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力、合理進行生產(chǎn)之安排、調(diào)度及跟蹤，確保達成交期。

(5)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排人員，負責(zé)下屬各單位進行崗位操作、品質(zhì)意識、安全意識等培訓(xùn)，提升員工之素質(zhì)。

(6)指導(dǎo)并監(jiān)督各車間做好品質(zhì)控制、生產(chǎn)安排、效率提升、物料損耗控制及

生產(chǎn)成本控制等管理工作。

(7)指導(dǎo)各車間做好設(shè)備之保養(yǎng)，現(xiàn)場工作環(huán)境之控制，并進行監(jiān)督檢查。

(8)負責(zé)生產(chǎn)過程中所需必要作業(yè)指導(dǎo)書之編制，本部門規(guī)章制度之建立與完善，監(jiān)督各車間對公司各項規(guī)章制度之執(zhí)行。負責(zé)各種產(chǎn)生記錄及報表之編制，指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日報、月報和其它統(tǒng)計工作。

(9)運用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)之問題，保證生產(chǎn)計劃全面完成。配合品質(zhì)部及供銷部處理客戶反映之品質(zhì)、交期等問題。處理相關(guān)單位發(fā)放于生產(chǎn)部的《糾正預(yù)防措施實施驗證記錄》。

(10)主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負責(zé)對下屬各單位員工績效考核、調(diào)薪、請假、辭工、辭退、晉升等審核工作。

(11)負責(zé)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)會、對會議決議執(zhí)行情況進行督促檢查。

(12)負責(zé)對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計劃完成情況及各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)情況之檢查考核工作。

(13)完成副總經(jīng)理交辦其他任務(wù);每月向管理者代表提供本部門質(zhì)量目標(biāo)達成情況總結(jié)報告。

四.對個人的承諾

說明：大凡管理不好的企業(yè)，表現(xiàn)為品質(zhì)平平，各種浪費有增無減，以上各種情況都會走向反面。

五、工作開展的具體行動計劃(另見附表)

由于學(xué)識有限，報告難免有不當(dāng)和錯誤之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格考核、評估、指導(dǎo)。

謝謝!

此致

第五篇：競聘制造經(jīng)理演講

敬尊的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好!

我叫佘國信，能夠參加此次競聘，倍感榮幸。無論結(jié)果如何，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次學(xué)習(xí)的機會。

在公司工作2年零7個月來，承蒙各級領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，鄙人曾先后擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)助理和5s項目組長。

一.在任總監(jiān)助理期間，主要從以下幾方面開展工作：

1.生產(chǎn)管理人員績效管理辦法的制定和實施。制定此辦法時，有舊版考核辦法作參考，經(jīng)過努力，新一版的績效考核辦法得以按時順利完成，有些考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)比舊版嚴(yán)格很多;在實際實施的過程中，嚴(yán)格、認真地按規(guī)定執(zhí)行，一方面為上級及時地了解生產(chǎn)狀況提供了保障;另一方面為上級做管理決策、優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實的依據(jù)。

2.生產(chǎn)系統(tǒng)職員績效考核表的跟催、匯總。定期及時地跟催、匯總生產(chǎn)系統(tǒng)各部門職員的績效考核表，以保證游部門的工作不受影響。

3.協(xié)助總監(jiān)策劃和制定生產(chǎn)管理方案和措施。在突發(fā)事件的處理上，為總監(jiān)提供解決問題的對策和管理措施。

4.企業(yè)文化的宣傳。經(jīng)常與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門密切接觸和溝通，準(zhǔn)確捕捉生產(chǎn)活動中的好人好事和優(yōu)秀事跡，及時地進行宣傳和申報獎勵，以釀造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

5.生產(chǎn)系統(tǒng)管理費用的預(yù)算。通過與本系統(tǒng)各部門的溝通，及時、準(zhǔn)確地做好部門管理費用預(yù)算，為公司經(jīng)營管理決策提供可靠的依據(jù);為部門費用的開支做好總體把握。

6.生產(chǎn)管理制度的制定。

7.5s管理。申請在生產(chǎn)系統(tǒng)引入5s管理，在一定程度上改善了作業(yè)環(huán)境，管理人員和員工的思想產(chǎn)生了5s意識，為5s的深入推進打下了良好的基礎(chǔ)。

另外，協(xié)助總監(jiān)起草公文或通知、策劃總結(jié)報告、組織本部門優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評選，參與品管部組織的每月一次的質(zhì)量評比。

以上各項工作在總監(jiān)的指導(dǎo)和各部門的配合下，能按時、順利、較好地完成。唯有生產(chǎn)管理制度的制定尚有不足，原因是對現(xiàn)場的了解不夠。當(dāng)然在很多方面也還需要改進和學(xué)習(xí)，如對行業(yè)知識，溝通方式與表達能力等。

二.作為5s項目組長，主要從以下幾方面開展工作

1.5s在公司總部的推進。負責(zé)5s管理制度的制定;5s培訓(xùn)課程的編寫;培訓(xùn)方式的策劃和擬定;培訓(xùn)的實施;5s月度和周計劃的制定、推進以及結(jié)果的評估;適時地調(diào)整推進方法，以提升5s的推進進度;5s實施結(jié)果的匯報。

2.cell line 流水線規(guī)劃圖的制作。應(yīng)用cad協(xié)助管理顧問對cell line進行規(guī)劃。

3.cell line 人員的編制。與相關(guān)同事溝通進行cell line人員的編制與管理人員職務(wù)說明書的編寫。

4.cell line 人員5s的培訓(xùn)、推進與效果維持。

5.革新部門辦公事務(wù)的管理。部門人員異動和招聘申請的處理，辦公設(shè)備與信息設(shè)備的計劃與申請，部門費用的預(yù)算。

6、部門新人的崗前培訓(xùn)。對本部門新職員培訓(xùn)5s及相關(guān)行為規(guī)范。

另外，還參加了早檢活動，熟悉制鞋技術(shù)和知識。

通過積極主動地學(xué)習(xí)與探索，在各部門的配合下，各項工作得以有序進行，雖然因某些原因，計劃有所延遲，但5s的推進在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視。

總之，通過近兩年來堅持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業(yè)務(wù)操作、本行業(yè)知識、管理方案制定等方面獲得了長足的進步，且具備了良好的改善、創(chuàng)新意識和能力。自認為能夠勝任制造部經(jīng)理一職。當(dāng)然，對本行業(yè)的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識還需要學(xué)習(xí)和提升。