第一篇：實(shí)行定期質(zhì)量檢查制度

實(shí)行定期質(zhì)量檢查制度

1、項目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量檢查，并要不定期隨時抽查。由項目總工主持，工程部、試驗(yàn)室、測量隊、各作業(yè)隊技術(shù)主管參加，對本月完成工程進(jìn)行檢查，做出質(zhì)量評定，并將檢查結(jié)果以書面形式報告公司工程部。

2、各作業(yè)隊質(zhì)檢工程師，要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度，并做好原始記錄；如發(fā)現(xiàn)問題，要及時報告項目總工，研究對策，予以糾正，防止不合格產(chǎn)生。

3、質(zhì)量檢查中，在對各工程實(shí)體檢查的同時，還將對其質(zhì)量管理體系的控制能力和保證能力進(jìn)行檢查，采用檢查表百分制形式進(jìn)行（見附表一）。打分在70分以下為不合格，作業(yè)隊須進(jìn)行整改、完善制度；打分在70—80分為合格，但須進(jìn)行制度完善，改正不足之處；打分在80—90分為良好，須發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，修正不足；打分在90分以上為優(yōu)良，項目給予獎勵。

4、每次質(zhì)量檢查，都應(yīng)填寫《質(zhì)量檢查記錄表》（見附表二）備查，并整理、歸檔。

第七條認(rèn)真做好工程質(zhì)量評定

1、質(zhì)量好壞，要用數(shù)據(jù)說話，其數(shù)據(jù)須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。項目必須對所有施工工程逐項進(jìn)行質(zhì)量評定，并通過質(zhì)量評定為質(zhì)量管理工作提供準(zhǔn)確信息，為優(yōu)質(zhì)工程評選和竣工驗(yàn)收提供可靠依據(jù)。

2、項目質(zhì)量檢查，按抽查、檢查檔次不同，均需對當(dāng)期工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行評定。

3、質(zhì)量評定依據(jù)為交通部頒發(fā)的JTJ071─98《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》或合同文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。按項目使用的標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的工程項目劃分、評定內(nèi)容、評定辦法，進(jìn)行查閱簽證資料，實(shí)測丈量，按分部、分項工程逐項檢查、打分、評定。項目從工程開始就必須做好工程項目劃分，以便及時進(jìn)行檢查評定。

4、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定工程價款結(jié)算時，必須具備完整真實(shí)的質(zhì)量評定資料。各項工程的質(zhì)量須經(jīng)項目質(zhì)檢工程師驗(yàn)收100％合格后，資料方可送監(jiān)理工程師簽證進(jìn)行結(jié)算；凡質(zhì)量不合格的工程不得計入當(dāng)月完成的工程量，待補(bǔ)救后經(jīng)檢驗(yàn)合格才可進(jìn)行補(bǔ)計。

5、原始記錄、各種檢查證、施工日志是工程質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)資料，項目工程技術(shù)人員必須認(rèn)真填寫，報送監(jiān)理簽證。凡無原始資料，或原始資料不全，以及未履行簽證手續(xù)或簽證手續(xù)不全的，均不能作為受檢工程參加質(zhì)量評定。

第二篇：子公司班子成員實(shí)行定期匯報制度

子公司班子成員實(shí)行定期匯報制度

本著“向管理要效益”的原則，嚴(yán)格內(nèi)部控制管理，強(qiáng)化管理部門服務(wù)、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)意識，不斷使公司效益最大化，特推行管理效益年活動，具體實(shí)施措施如下：

一、在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，進(jìn)一步追求產(chǎn)量最大化。

1、穩(wěn)產(chǎn)是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，通過穩(wěn)產(chǎn)來進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累、數(shù)據(jù)收集分析，從而最大限度的挖掘生產(chǎn)能力，進(jìn)一步提高產(chǎn)量。

2、通過生產(chǎn)指標(biāo)的控制進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，并對各月份最佳消耗進(jìn)行分析，從而達(dá)到最佳工藝配比。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，進(jìn)一步從人力、物料消耗、規(guī)范操作方面要效益，把各項環(huán)節(jié)控制到最佳。

4、強(qiáng)化調(diào)度職能作用，進(jìn)一步加強(qiáng)各車間的溝通、協(xié)調(diào)，使上下工序通暢、穩(wěn)定。

二、強(qiáng)化向銷售、采購要效益的意識。

1、加強(qiáng)市場分析、把握力度，通過對市場行情了解，及時調(diào)整銷售策略和價格，努力形成掌控市場的能力。

2、加強(qiáng)銷售出廠價格的對比、管控，創(chuàng)造最大銷售利潤。

3、強(qiáng)化采購招標(biāo)管理，形成采購效益計算模式。

三、繼續(xù)推行設(shè)備管理，提高預(yù)防性保全的意識。

1、強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備巡檢管理，進(jìn)一步提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，使設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率全年在98%以上。

2、做好檢修計劃管理，利用檢修時間徹底解決設(shè)備隱患，做好預(yù)防性保全工作。

3、在確保合理庫存資金占用的情況下，進(jìn)一步做好設(shè)備備件庫存管理，對于重要急用的設(shè)備要確保有庫存，對于不重要不緊急的設(shè)備可以無庫存，但必須做到能按時到貨。

四、繼續(xù)推行專案管理和金點(diǎn)子管理，進(jìn)一步挖潛效益。

1、繼續(xù)對已開展的專案進(jìn)行跟蹤，確保利潤進(jìn)一步提高。

2、激勵生產(chǎn)一線員工提出更好的專案，繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力。

3、推行金點(diǎn)子管理，集全公司人員智慧，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。

五、強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范管理，向國際化先進(jìn)管理公司看齊。

1、對管理處室進(jìn)行重新理順，制定詳細(xì)的部門工作職責(zé)及員工崗位職責(zé)。

2、強(qiáng)化內(nèi)部流程規(guī)范管理，規(guī)避風(fēng)險、堵塞漏洞、理順流程、提高效率。

3、做好內(nèi)部管理審計工作，做到每月一次并對審計出的問題及時督促整改到位。

六、做好集團(tuán)經(jīng)濟(jì)分析工作，發(fā)揮集團(tuán)管理優(yōu)勢。

定期召開山東博潤與大慶博潤經(jīng)濟(jì)分析會，并做好各項指標(biāo)的分析工作：

1、經(jīng)營指標(biāo)計劃達(dá)成分析，未達(dá)成原因分析；

2、各項單耗指標(biāo)達(dá)成分析，未達(dá)成原因分析；

3、銷售、采購價格對比分析。

七、抓好項目建設(shè)，保證建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量。

1、必須確保新建項目工期，所有項目于4月底前全部投產(chǎn)運(yùn)行，并達(dá)到預(yù)期項目運(yùn)行效果。

2、強(qiáng)化項目過程監(jiān)督，確保項目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

3、加強(qiáng)項目物資管理，本著節(jié)約的原則對項目物資進(jìn)行購進(jìn)，若因特殊原因造成項目物資剩余的，要及時聯(lián)系退回，避免造成積壓浪費(fèi)，并做好項目物資的防盜工作。

八、開展公司文化建設(shè)，創(chuàng)造博潤人自己的企業(yè)文化。

1、通過聘請外部管理咨詢公司的方式，建立企業(yè)文化平臺，進(jìn)一步提高企業(yè)整體管理水平及競爭力。

2、做好內(nèi)部落實(shí)及配合，爭取用最短的時間形成博潤人特有的企業(yè)文化。

九、為確保“管理效益年”活動的有效開展并各項工作落到實(shí)處，子公司總經(jīng)理及班子成員實(shí)行月匯報制度，現(xiàn)就有關(guān)問題要求如下：

1、各子公司負(fù)責(zé)人及班子成員必須打印簽字后于每月8日前將上月的工作情況向集團(tuán)董事長、總經(jīng)理匯報。

2、匯報內(nèi)容：

2.1、根據(jù)集團(tuán)“管理效益年”活動要求，在本月中開展或落實(shí)的事項； 2.2、在生產(chǎn)、銷售、采購、技改、項目、管理創(chuàng)新工作中落實(shí)的重要工作； 2.3、工作中存在的問題及合理化建議也可做為匯報內(nèi)容，但不可將請示工作代替匯報，也不能將問題上交。

十、每月向集團(tuán)董事長、總經(jīng)理匯報的工作，未按時匯報或匯報質(zhì)量較差的，每出現(xiàn)一次對相關(guān)責(zé)任人一次處罰500元。

第三篇：質(zhì)量檢查制度

湯峪溫泉御賓苑酒店質(zhì)量檢查制度

一、日常檢查

檢查部門：行政質(zhì)檢部

檢查范圍：御賓苑酒店管轄范圍內(nèi)的所有部門、場所、崗位、設(shè)施和人員。檢查內(nèi)容：各部門、班組、崗位、人員所涉及的衛(wèi)生情況（包括食品衛(wèi)生），員工情況，考勤、儀容儀表，禮節(jié)禮貌，遵章守紀(jì)，設(shè)備設(shè)施，工程維修等內(nèi)容。檢查依據(jù)：御賓苑酒店《御賓苑酒店員工守則》內(nèi)容，四星級酒店對服務(wù)和設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)要求；安全衛(wèi)生；以及酒店有效文件的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

檢查方法：當(dāng)值不定時全面檢查，以翻閱、查看、詢問等方式進(jìn)行檢查。做筆記，必要時將所發(fā)現(xiàn)的正面、負(fù)面問題進(jìn)行拍照，作為處理依據(jù)。

檢查處理：所有檢查出的問題應(yīng)與區(qū)域管理人員對接，對照標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行扣分，不盲目處理，當(dāng)天應(yīng)上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定處理辦法。

二、操作辦法

依照檢查的相關(guān)內(nèi)容及規(guī)定，每日安排時間與被檢查部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題后記錄在案，并上報酒店總經(jīng)理請示處理辦法，按總經(jīng)理要求進(jìn)行，督促糾正、處理，并按要求時間及時上報糾正及處理情況；

每周將上周檢查情況主要內(nèi)容在例會上進(jìn)行通報，由會議主持人點(diǎn)評。

三、每周綜合檢查

為更好的落實(shí)質(zhì)量檢查制度，給賓客創(chuàng)造一個健康、衛(wèi)生的休息度假環(huán)境，營造一個標(biāo)準(zhǔn)的四星級酒店，提高員工的服務(wù)、衛(wèi)生、安全意識。每周由總辦行政部負(fù)責(zé)組織、由酒店領(lǐng)導(dǎo)參加，執(zhí)行“每周綜合檢查”制度。

1、每周綜合檢查時分兩個小組，分別由一名酒店領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組長、經(jīng)理級管理人員組成檢查組，由行政辦或安排一名組員記錄。

2、檢查內(nèi)容與要求：檢查小組按《員工手冊相關(guān)內(nèi)容》、四星級酒店管理規(guī)范及酒店有效文件進(jìn)行現(xiàn)場檢查各項工作，并做好現(xiàn)場檢查記錄，員工儀容儀表、工程安全問題、現(xiàn)場衛(wèi)生情況為必查項目，其它檢查項目臨時增加。

3、每周抽出半天時間，在酒店大堂集合進(jìn)行分工檢查，參加人員：酒店領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理級管理人員。

4、通過現(xiàn)場檢查，對各檢查區(qū)域出現(xiàn)的問題給予現(xiàn)場解決，處理不了的，做好記錄并安排好責(zé)任人，限期整改，重大問題不能及時解決的，檢查后與酒店領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)解決。

5、通過檢查，匯總問題，編排名次，對表現(xiàn)優(yōu)異的部門進(jìn)行獎勵，以激勵各部門的高度重視，繼續(xù)保持，持續(xù)提高服務(wù)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。對問題較多的部門按記分標(biāo)準(zhǔn)給予處罰，以勉勵其部門加強(qiáng)日常管理，提高部門要求，迎頭趕上先進(jìn)部門。

6、相關(guān)表格見附表。

四、每周綜合檢查區(qū)域劃分1、1#、3#樓：酒店大廳、接待臺、辦公室、商務(wù)中心、樓層、3#樓所屬院落等區(qū)域2、5#、6#樓：樓層、服務(wù)中心、布草間、院落等區(qū)域

3、大堂吧：大堂吧、吧臺、操作間、商場等區(qū)域

4、客房PA部：大廳公共衛(wèi)生區(qū)、客用衛(wèi)生間、員工衛(wèi)生間、樓層公共衛(wèi)生、停車場公共衛(wèi)生，所屬公共區(qū)域等責(zé)任區(qū)

5、綜合辦公室：綜合辦公室、倉庫等區(qū)域

6、工程部：辦公室、二級庫、酒店所有已上報工程問題及公共工程問題等。

7、保安部：門崗區(qū)域衛(wèi)生、車輛停放等

8、餐廳：一樓宴會大廳、包廂、二樓包廂、客用衛(wèi)生間、員工衛(wèi)生間、餐飲辦公室、所屬公共區(qū)域等責(zé)任區(qū)

9、會議：二樓會議室、會議接待大廳、三樓會議室、客用衛(wèi)生間、所屬公共區(qū)域等責(zé)任

10、廚房：涼菜間、洗碗間、熱菜間、燒臘間、面點(diǎn)間、蔬菜間、調(diào)料間、冷庫、庫房、魚池等區(qū)域

五、扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、儀容儀表類每項扣0.5分；

2、禮節(jié)禮貌類每項扣0.5分；

3、環(huán)境、衛(wèi)生類每項扣0.5分；

4、工作紀(jì)律類每項扣1－5分，包括部門內(nèi)部及對客；

5、員工日?？记陬惷宽椏?.5－3分；

6、食品、物資、工程安全類每項扣1－5分；

7、每次檢查分區(qū)同類問題出現(xiàn)多次的按扣分基數(shù)每次疊加，最多扣三次；

8、上周出現(xiàn)的問題如本周同樣出現(xiàn)，扣分翻倍。

9、由員工個人問題出現(xiàn)的工作紀(jì)律按制度處理，不扣部門分值，由外界因素、突發(fā)事件發(fā)生的問題，按制度處理，不扣部門分值。

10、平日行政檢查總扣分?jǐn)?shù)不超過其分區(qū)域分值的10%，特殊情況另定。每周綜合檢查時扣分無上限。

六、獎罰辦法

平日檢查內(nèi)容由行政質(zhì)檢進(jìn)行記錄，每周綜合質(zhì)量檢查完畢后進(jìn)行分值核對匯總，與次日計算出部門區(qū)域所扣分值及獎罰金額。并在經(jīng)理會議上通報，由會議主持人對突出問題進(jìn)行點(diǎn)評，責(zé)令部門區(qū)域限期整改。會后以現(xiàn)金形式對一周檢查結(jié)果兌現(xiàn)獎罰。

具體獎罰數(shù)額見附表。

第四篇：工程質(zhì)量檢查制度

陽光青城二期項目01#、02#、04#樓

質(zhì)量、安全生產(chǎn)

管理制度

編制單位：南京八百建筑安裝工程有限公司

質(zhì)量檢查制度

為了質(zhì)量管理工作的有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量，打造精品工程，制定工程質(zhì)量檢查制度。由項目部組織各部門和專業(yè)人員對已完工程質(zhì)量進(jìn)行定期、日常檢查和專項質(zhì)量檢查。

1、定期檢查制度

項目部成立質(zhì)量檢查組對已開工工程進(jìn)行每月一次全面質(zhì)量檢查和每周一次的質(zhì)量檢查，由項目總工程師組織，包括工程部、安質(zhì)部、計劃部、試驗(yàn)室、物資部、設(shè)備部等部門負(fù)責(zé)人等參加，檢查結(jié)果作為驗(yàn)工計價依據(jù)，質(zhì)量檢查覆蓋率100%。

2、不定期及日常檢查制度

項目部及工區(qū)技術(shù)人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行不定期和日常施工質(zhì)量檢查，夜間施工必查，要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時，必須采取測量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證，禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

3、專項檢查制度

對重要工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)施工、隱蔽工程進(jìn)行專項檢查，由項目部總工程師組織安質(zhì)部與工程部進(jìn)行檢查，工程部應(yīng)先行自檢并填寫工程檢查證有關(guān)內(nèi)容，備齊有關(guān)資料，首先通知內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師檢查簽證，后送監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查和簽認(rèn)重要工序、隱蔽工程檢查證，否則不得隱蔽或進(jìn)行下一道工序的施工，以確保工程質(zhì)量。

各級管理人員，無論是否參加定期的質(zhì)量大檢查與否，凡到工地布置、指導(dǎo)、檢查工作時，均應(yīng)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見，督促及時改進(jìn)。

質(zhì)量教育培訓(xùn)制度

為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責(zé)，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，為其提供滿意工程。根據(jù)我公司有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件、項目部部質(zhì)量管理文件特制定本質(zhì)量教育培訓(xùn)制度。

一、指揮質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容及要求

1、全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗(yàn)標(biāo)及質(zhì)量管理辦法；

2、全員了解每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)況；

3、及時通報事故案例、警示全體人員；

4、定期、不定期對管理干部進(jìn)行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。

二、質(zhì)量教育形式

1、利用安全會議形式進(jìn)行“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育；

2、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；

3、開展質(zhì)量管理交流會、專題會；

4、組織參加質(zhì)量事故案例專題會議；

5、開展質(zhì)量知識競賽。

三、項目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)

1、各單位對新工人必須從新進(jìn)行技術(shù)交底并各講解清楚；

2、項目部、施工隊必須堅持質(zhì)量教育：

①開工前管理人員教育：開工前組織經(jīng)理部所有管理人員，對本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育，使每個人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和各項要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個人的自覺行為；同時要求各級管理人員，根據(jù)自己的職責(zé)編寫自己的工作計劃和工作目標(biāo)，并和相關(guān)人員簽訂《責(zé)任狀》。②施工人員入場前教育：工人入場后先組織學(xué)習(xí)，由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)量工程師、棟號工程師進(jìn)行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎罰辦法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。

③作業(yè)隊生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育：施工隊入場后，及時完善施工隊的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，協(xié)助施工隊制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰辦法。

④重要工序施工前交底教育：在每道工序開始施工前，由棟號工程師和質(zhì)量工程師，對從事本道工序施工的班組長、技術(shù)骨干進(jìn)行專門的交底教育，使上述人員明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求；做到施工時心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項質(zhì)量要求。⑤教育培訓(xùn)目的、效果：全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)率達(dá)到100%；主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢員持證上崗率達(dá)到100%；新進(jìn)行人員質(zhì)量教育率100%；作業(yè)隊伍、勞務(wù)組織、臨時工質(zhì)量培訓(xùn)率100%。

3、各單位每月建立質(zhì)量教育培訓(xùn)周，通過知識競賽、專題講座、事故案例分析等教育活動來提高全員的質(zhì)量意識。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員安全生產(chǎn)的責(zé)任，保障職工在施工作業(yè)中的安全和健康，特制定本責(zé)任制。

一）項目經(jīng)理責(zé)任

1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項目部各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實(shí)施。

3、在組織項目工程承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包工隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。

5、組織落實(shí)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任

1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點(diǎn)，主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底。

3、參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)。

4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時 上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。

6、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正確情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

7、參加每月的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

8、貫徹實(shí)施業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項安全技術(shù)措施有針對性。

9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。

10、加強(qiáng)外包平米包干的結(jié)構(gòu)安全評定及文明施工的檢查評定。

（三）安全人員責(zé)任

1、積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查各分包隊范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況。

2、制定定期安全工作計劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查。制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查項目內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、對廣大職工進(jìn)行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核，簽發(fā)合格證。

5、開展危險預(yù)知教育活動，逐級建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動。項目部每周一次、班組每日一次。

6、參加施工組織設(shè)計、會審；參加安全技術(shù)措施、文明施工措施、施工方案會審；參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。參加新建、改建、擴(kuò)建工程項目的設(shè)計、審查和竣工驗(yàn)收。

7、參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計和安裝驗(yàn)收，提出具體意見，應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。參加自制的中小型機(jī)具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗(yàn)收，合格后批準(zhǔn)使用。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對削弱安全管理工作的現(xiàn)象，要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，督促解決。

9、鑒定專控勞動保護(hù)用品，并監(jiān)督其使用。

10、凡進(jìn)入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即改正。

11、督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護(hù)用品，并指導(dǎo)工人正確使用。

13、參加因工傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保障體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

14、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

（四）項目工長、施工員責(zé)任

1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章行為。

3、經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4、每周或不定期組織一次所管轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。

5、對分管工程項目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)；若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報。

（五）項目班組長責(zé)任

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護(hù)能力。

3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干，進(jìn)現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

（六）項目工人責(zé)任

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。

3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。

4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。

5、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。

6、進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。

7、有權(quán)拒絕違章指揮或檢查。

施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度

一、施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)值班室和巡邏護(hù)場體系，配合治安保衛(wèi)人員，門衛(wèi)人員應(yīng)佩帶值勤標(biāo)志。

二、要加強(qiáng)對外地民工的管理，掌握每人思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育，非施工人員不得留宿，特殊情況要保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意。

三、治安保衛(wèi)人員應(yīng)每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每月組織治安保衛(wèi)檢查，檢查施工現(xiàn)場的治安情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，并記錄在冊。

四、教育所屬施工人員遵紀(jì)守法，施工現(xiàn)場不得打架斗毆，不得從事盜竊、窩贓、銷臟、賭博、酗酒等違法犯罪活動。

五、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和治安災(zāi)害事故，要立即報告并保護(hù)現(xiàn)場，配合工安機(jī)關(guān)偵破。

六、隨帶民工家屬，須經(jīng)項目部保安人員同意，方可住宿，嚴(yán)禁將小孩帶入現(xiàn)場，嚴(yán)禁招用來歷不明人員和男女混居。

七、凡工地招用外來人員，必須檢查三證（身份證、務(wù)公證、暫住證、女性持計生證），證件不齊或無證人員一律不得招用。

八、違反制度輕微者，按《治安保衛(wèi)工作條例》有關(guān)規(guī)定處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

為落實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)安全教育培訓(xùn)要求，規(guī)范安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理，提高工人安全知識水平和實(shí)際操作技能，保證安全教育培訓(xùn)工作有序進(jìn)行，特制定本制度。

1、項目主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和考核，由項目部組織進(jìn)行。

2、其他作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和考核，由安全員負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

3、作業(yè)人員培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：

（1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（2）項目部安全生產(chǎn)管理制度及職責(zé)。（3）安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識。（4）有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急管理等。

4、作業(yè)人員考核主要內(nèi)容包括：

（1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)以及易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的理化性質(zhì)、危害、預(yù)防措施和急救措施。

（3）本崗位的各項安全生產(chǎn)規(guī)程和管理制度掌握情況。（4）本崗位的各類安全裝置的使用及其維護(hù)保養(yǎng)方法。（5）本崗位的勞動保護(hù)用品（器具）和急救器材的使用方法。

質(zhì)量安全事故處理制度

為了保證職工因工傷亡事故及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行報告、調(diào)查、處理和制訂并采取防范措施，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。

第一條凡本項目職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)或工作有關(guān)的工傷事故的報告、調(diào)查、處理的適用本制度。

第二條.工傷事故是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。

第三條.職工傷亡事故，按事故嚴(yán)重程度，分為四類： ⑴．輕傷事故：指職工負(fù)傷后休一個工作日以上，構(gòu)不成重傷的事故。

⑵．重傷事故：按勞動部有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。⑶．死亡事故：指一次死亡一人以上的事故。

⑷．重大死亡事故：指一次死亡三人以上（含三人）的事故。第四條.職工發(fā)生重傷事故后，負(fù)傷者或最早發(fā)現(xiàn)者，應(yīng)立即向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理接到報告后，應(yīng)通過電話或其他快速方法將事故簡況報告公司安全部；公司安全部視傷害程度及事故性質(zhì)報告行業(yè)主管部門和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門。報告事故簡況，力求準(zhǔn)確。

第五條.項目部對已發(fā)生的事故要本著實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真及時、準(zhǔn)確地調(diào)查報告，并對事故調(diào)查的全過程負(fù)責(zé)。

（1）輕傷事故：由項目分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織調(diào)查，查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，填寫《傷亡事故登記表》將登記調(diào)查表及時報到公司。

（2）重傷事故：由項目部負(fù)責(zé)人組織調(diào)查組，公司安全部派員參加。查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，擬定整改措施。由項目部填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查通知書》于事故后10日內(nèi)報公司，公司呈報行業(yè)主管部門和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門。

（3）死亡事故：由行業(yè)主管部門和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察，拍照或者錄像。收集傷亡事故當(dāng)事人、現(xiàn)場有關(guān)人員的陳述和證言，索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故原因，查清事故責(zé)任，擬定整改方案，提出處理意見。項目和公司應(yīng)積極配合事故調(diào)查組的工作。

第六條.發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格保護(hù)好現(xiàn)場。如因搶救負(fù)傷人員或?yàn)榉乐故鹿蕯U(kuò)大而必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員要共同負(fù)責(zé)弄清現(xiàn)場情況，做出標(biāo)記，并畫出事故的現(xiàn)場圖。

對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。

第七條.事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束后，依照批準(zhǔn)程序方可清理現(xiàn)場。（1）輕傷事故現(xiàn)場清理，由項目經(jīng)理報經(jīng)公司安全生產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)。

（2）重傷事故現(xiàn)場清理，由公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）死亡事故現(xiàn)場清理，由公司報請事故調(diào)查組批準(zhǔn)。第八條.對事故的處理，必須堅持事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過的“四不放過”原則進(jìn)行。

第九條.對事故責(zé)任者，要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重程度，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰，行政處分，對觸犯刑律的依法追究其刑事處罰，按公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定執(zhí)行。

第十條 有下列情形之一的事故責(zé)任者，應(yīng)給予處罰或處分，對觸犯刑律的，追究其刑事責(zé)任。

（1）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律而造成事故的。

（2）扣壓、拖延執(zhí)行“安全隱患通知書”造成事故的。（3）設(shè)計不符合國家技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)定，致使設(shè)計本身有缺陷或工藝不合理而造成事故的。

（4）對新工人或新調(diào)換崗位的工人不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核而造成事故的。

（5）組織臨時性任務(wù)，不制定安全措施，也不對職工進(jìn)行安全教育而造成事故的。

（6）分配有職業(yè)禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位工作而造成事故的。

（7）因設(shè)備、設(shè)施、工具有缺陷或原材料、輔助材料不合格而造成事故的。

（8）生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良而造成事故的。（9）因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動防護(hù)用品而造成事故的。第十一條 對事故責(zé)任者的懲處，要同本人見面，要及時宣布，并歸入懲處者本人檔案。

第十二條 對事故責(zé)任者的懲處，如受懲者不服，有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)申訴。

第十四條 為了正確地記述、反映各項目部安全狀況、，掌握事故發(fā)展趨勢，判斷和確定問題范疇及探查事故原因，更好地、有效地做好事故預(yù)測、預(yù)防工作，各單位應(yīng)準(zhǔn)確、及時的將“事故統(tǒng)計報表”報公司。

“事故統(tǒng)計報表”不能按時報出的，必須申明理由。第十五條 職工傷亡事故的處理，需按下列規(guī)定批準(zhǔn)后方可結(jié)案。

（1）傷事故由項目部提出處理意見，公司安全部批準(zhǔn)結(jié)案。（2）重傷事故由項目部填報“職工傷亡事故結(jié)案處理審批表”經(jīng)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)結(jié)案。

（3）死亡事故由公司填寫“職工傷亡事故結(jié)案處理審批表”呈報上級主管部門批準(zhǔn)結(jié)案。

第十六條 重傷和死亡事故應(yīng)建立事故檔案，應(yīng)歸檔的事故資料如下：

（1）職工傷亡事故登記表；（2）職工死亡、重傷事故調(diào)查報告；（3）現(xiàn)場調(diào)查記錄、圖片、照片；（4）鑒定、勘察記錄及試驗(yàn)報告；（5）物證、人證材料；（6）直面、間接經(jīng)濟(jì)損失材料；（7）傷者的自述材料；

（8）醫(yī)療部門的診斷過程及結(jié)果；（9）處分決定文件；

（10）事故調(diào)查人員的姓名、職務(wù)。

安全隱患整改制度

1.項目部建立隱患整改、檢查、登記、銷案臺帳。

2.項目部和班組的各項安全檢查，對查出的隱患要認(rèn)真對待,及時采取措施消除隱患,使作業(yè)場所和各項設(shè)施符合安全施工要求。

3.隱患整改要落實(shí)責(zé)任人，定措施、定完成期限；整改責(zé)任人必須按期、按規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行整改，并及時反饋落實(shí)整改情況，不得進(jìn)行假整改或推遲整改完成期限。

4.隱患整改完成后，項目部或班組有關(guān)執(zhí)行人員應(yīng)及時填寫整改回單，項目部接到回單后，應(yīng)立即派人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確定整改落實(shí)的結(jié)果，填寫檢查驗(yàn)收記錄。

5.項目檢查人員在實(shí)施檢查過程中或日常工作中發(fā)現(xiàn)不安全因素時，可視其危險程度，都有下發(fā)隱患整改通知的權(quán)力。

6.凡不認(rèn)真進(jìn)行隱患整改或拖延整改時間、不及時填寫整改回單的班組和執(zhí)行人，項目部一經(jīng)查處將給予從重處罰，因整改不力而釀成嚴(yán)重后果造成工傷事故發(fā)生的，除給予處罰外還將追究其法律責(zé)任并清退出場。

7.對予能及時發(fā)現(xiàn)隱患排除險情避免了嚴(yán)重事故后果發(fā)生的有功人員，項目部將給予相應(yīng)表彰和獎勵。

第五篇：質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度?

北京送變電公司

張家口欒莊220kV變電站新建工程項目部

質(zhì) 量 檢 查 驗(yàn) 收 制 度

為貫徹落實(shí)質(zhì)量第一的方針，建立制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)保障體系，推行全面質(zhì)量管理工作，特制定本辦法。

一、編寫依據(jù)

1．《國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》 2．《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》 3．《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》 4．《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程》

5．《110kV-1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定規(guī)程》

6．《質(zhì)量保證體系程序文件》（北京送變電公司）

二、工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：

1.公司質(zhì)量處全面負(fù)責(zé)公司所屬各工程公司承建的工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，分公司質(zhì)量組負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

2.工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的依據(jù)為工程設(shè)計圖紙、現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、產(chǎn)品安裝說明書、調(diào)試大綱等；上級部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的文件，及與工程建設(shè)、監(jiān)理單位約定的各項事宜。

3.公司質(zhì)量處的工程質(zhì)量管理職能按照北京送變電公司《質(zhì)量體系程序文件》和《崗位規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

4.項目部建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，工程質(zhì)量檢查應(yīng)嚴(yán)格按照“三級”檢查的要求執(zhí)行；即分公司質(zhì)量組、工程項目經(jīng)理部、班（組）；其行政關(guān)系隸屬于工程公司及公司質(zhì)量處領(lǐng)導(dǎo)。

三、工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收

1.工程施工過程中，每道工序的完成必須進(jìn)行檢驗(yàn)，及時填寫施工質(zhì)量記錄；質(zhì)量記錄的填寫應(yīng)字跡清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，頁面清潔；達(dá)到公司《質(zhì)量保證體系程序文件》的要求，符合“施工技術(shù)檔案管理制度”的規(guī)定。

2.分部工程完成后（視不同類型設(shè)備整體安裝完整性而定），項目經(jīng)理部質(zhì)檢部門向分公司質(zhì)量組提交“工程驗(yàn)收申請書”，同時提供相關(guān)的施工質(zhì)量記錄，分公司質(zhì)量組對申請已完成的分部工程依據(jù)“工程質(zhì)量驗(yàn)評范圍劃分表”的檢驗(yàn)范圍進(jìn)行抽檢。必要時，約請建設(shè)單位、監(jiān)理單位一同進(jìn)行，并對抽檢項目進(jìn)行質(zhì)量等級評定。3.未經(jīng)檢驗(yàn)的施工項目不得進(jìn)行下道工序施工，“三級”檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)積極組織消缺處理；未經(jīng)處理或正在處理的施工項目不得列入檢驗(yàn)范圍，直到處理達(dá)到設(shè)計及有技術(shù)關(guān)規(guī)定為止。4.分公司質(zhì)量組檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題，以“工程缺陷修復(fù)單”的形式下發(fā)到工程項目經(jīng)理部質(zhì)檢部門，質(zhì)檢部門應(yīng)積極組織消缺，并將承辦結(jié)果及時反饋到分公司質(zhì)量組。

5.工程整體竣工后，工程項目經(jīng)理部根據(jù)《輸變電工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核辦法》、“質(zhì)監(jiān)站”《變電站工程投運(yùn)前電氣安裝調(diào)試質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》和《變電站土建工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》、《光伏發(fā)電工程驗(yàn)收規(guī)范》的文件規(guī)定，對工程資料進(jìn)行整理，組卷編冊，同時對螺旋管樁施工、太陽能電池板安裝、保護(hù)屏安裝、箱變整體自檢，確保工程的質(zhì)量。

6.經(jīng)工程項目經(jīng)理部自檢后的施工項目，必須達(dá)到工程投運(yùn)條件。7.工程項目經(jīng)理部依據(jù)《質(zhì)量體系程序文件》的要求向分公司提交“工程驗(yàn)收申請書”，分公司質(zhì)量組會同公司相關(guān)處室及主管領(lǐng)導(dǎo)對工程進(jìn)行整體驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果通知工程項目經(jīng)理部。8.竣工一個月內(nèi)，項目部將工程資料移交到公司檔案中心

四、各級質(zhì)檢范圍劃分及職責(zé)

1.施工班組依據(jù)“工程質(zhì)量驗(yàn)評范圍劃分”表對施工項目全數(shù)檢查，如實(shí)填寫施工技術(shù)記錄；并及時匯總到工程項目經(jīng)理部質(zhì)檢部門；上道工序未完成不得進(jìn)行下道工序施工，無施工技術(shù)記錄者以未完工工程論。

2.項目部專檢依據(jù)“工程質(zhì)量驗(yàn)評范圍劃分”表對施工項目全數(shù)檢查，并在復(fù)檢等級欄內(nèi)評定該施工項目的質(zhì)量等級。

3.工程公司質(zhì)檢組對該施工項目進(jìn)行終評等級確認(rèn)，并在驗(yàn)收負(fù)責(zé)人欄內(nèi)簽字。

4.評定質(zhì)量等級填寫為：合格、不合格；施工項目的最終質(zhì)量等級應(yīng)以公司最高質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的評定意見為準(zhǔn)；工作程序依據(jù)公司質(zhì)量程序文件的有關(guān)要求進(jìn)行工作。

5.公司質(zhì)量組依據(jù)“工程質(zhì)量驗(yàn)評范圍劃分“表對施工項目進(jìn)行抽檢。

五、工程質(zhì)量評定等級：

1.工程質(zhì)量等級評定按照《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程》、《110kV~1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定規(guī)程》進(jìn)行。

2.項目部質(zhì)檢部門對工程中發(fā)生的分項工程、分部、單位工程進(jìn)行匯總評定等級；分公司質(zhì)量組將核定意見。3．工程評定等級如下：

質(zhì)量等級評定按分項、分部和單位工程三個階段進(jìn)行。4.電氣工程質(zhì)量評級標(biāo)準(zhǔn)

（1）分項工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)，只設(shè)“合格”而且必須合格 分項工程檢驗(yàn)項目檢驗(yàn)結(jié)果，全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該分項工程應(yīng)評定為合格；如因設(shè)備原因雖經(jīng)施工人員努力，也難以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的少數(shù)非主要檢驗(yàn)項目，應(yīng)由項目部提出書面報告，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)后，該檢驗(yàn)項目可不參加評定。

（2）分部工程質(zhì)量只設(shè)“合格”，且應(yīng)符合如下規(guī)定：所屬分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定應(yīng)全部合格。

（3）單位工程質(zhì)量設(shè)“合格”及“優(yōu)良”兩個等級，1)合格：在該單位工程中，所有分部工程均達(dá)到“合格“標(biāo)準(zhǔn)，且分部試行基本正常，技術(shù)資料和記錄齊全。

2)優(yōu)良：在該單位工程中，所有分部工程在達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，且配電裝置受電一次成功，所屬設(shè)備、系統(tǒng)帶電試運(yùn)行正常，各項試驗(yàn)合格，技術(shù)資料及記錄齊全。未因施工原因造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，未發(fā)生因接地或短路造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故，在分部試運(yùn)行中未因電氣原因造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞 5.建筑工程質(zhì)量評級標(biāo)準(zhǔn)(1)分項工程 1)合格:（A）保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；（B）檢驗(yàn)項目抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定；

（C）實(shí)測項目抽檢的點(diǎn)數(shù)中，建筑工程有70％及其以上，建筑設(shè)備安裝工程有80％及其以上的實(shí)測值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)，其余的測值也應(yīng)基本達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2)優(yōu)良：

（A）保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；（B）檢驗(yàn)項目每項抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定；其中有50％及以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu)良項數(shù)占檢驗(yàn)項數(shù)50％及其以上。該檢驗(yàn)項目即為優(yōu)良。（C）實(shí)測項目抽檢的點(diǎn)數(shù)中，有90％及其以上的實(shí)測值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)，其余的測值也應(yīng)基本達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（2）分部工程 1)合 格：

所含分項工程的質(zhì)量全部合格。2)優(yōu) 良：

所含分項工程的質(zhì)量全部合格，其中有50％及其以上為優(yōu)良（建筑設(shè)備安裝工程中，必須含指定的主要分項工程）。（3）單位工程的質(zhì)量評級標(biāo)準(zhǔn)（1）合 格：

（A）所含分部工程的質(zhì)量全部合格；（B）質(zhì)量保證資料應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；（C）觀感質(zhì)量的評定得分率達(dá)到70％及其以上。2)優(yōu) 良：

（A）所含分部工程的質(zhì)量全部合格，其中有50％及及其以上優(yōu)良（建筑工程必須含主體和裝分部工程。以建筑設(shè)備安裝工程為主的單位工程，其指定的分部工程必須優(yōu)良）（B）質(zhì)量保證資料應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；（C）觀感質(zhì)量的評定得分率達(dá)到80％及其以上。注：室外的單位工程不進(jìn)行觀感質(zhì)量評定。

（4）分項工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)合格的規(guī)定時，必須及時處理，并按以下規(guī)定確定其質(zhì)量等級：（A）返工重做的可重新評定質(zhì)量等級；

（B）經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)或經(jīng)法定檢測單位鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的，其質(zhì)量僅能評為合格；

（C）經(jīng)法定檢測單位鑒定達(dá)不到原設(shè)計要求，但經(jīng)設(shè)計單位簽認(rèn)可滿足結(jié)構(gòu)安裝和使用功能要求可不加固補(bǔ)強(qiáng)的或經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)改變外形尺寸或造成永久缺陷的，其質(zhì)量可定為合格，但所在分部工程不能評為優(yōu)良。

附加說明： 本“檢驗(yàn)及評定辦法”為我公司內(nèi)部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，若工程建設(shè)（監(jiān)理）單位對此有異議時，雙方將共同協(xié)商驗(yàn)收方法；并針對該工程執(zhí)行雙方約定的驗(yàn)收方法。