第一篇：競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我有機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘**********的機(jī)會(huì)。在來這個(gè)公司之前我的工作主要是以搞技術(shù)為主，也可以說是比較專業(yè)的技術(shù)型人才，雖然以前也搞過相關(guān)的車間管理工作，但是不同的行業(yè)，不同的專業(yè)角色還真有不一樣的特色！所謂“隔行如隔山”，一個(gè)沒有親身體驗(yàn)的人是沒法想象的。來公司前我曾努力的去學(xué)習(xí)鉛酸蓄電池的相關(guān)理論知識(shí)，查看鉛酸蓄電池的化學(xué)原理，了解電池行業(yè)的相關(guān)信息，以備能夠迅速的跨入電池行業(yè)，早點(diǎn)進(jìn)入正常的工作；來公司正式上班后我被安排在*********車間協(xié)助車間主任和助理管理車間的日常工作，三個(gè)月試用下來，深知自己原來所想的與現(xiàn)實(shí)相距甚遠(yuǎn)，因?yàn)檠b配車間主要是裝配電池，所以以前所知道的那點(diǎn)電池方面的知識(shí)與車間工作幾乎沒有關(guān)聯(lián)。我相當(dāng)于從零開始邊學(xué)習(xí)邊工作。通過三個(gè)月來的努力，我覺得自己已經(jīng)基本能夠掌握電池的裝配知識(shí)，知道裝配電池的操作技能和生產(chǎn)合格電池的控制點(diǎn)。覺得自己能夠勝任主管這份工作，跟別人相比我還具備一些別人所缺乏的優(yōu)勢(shì)：

1，因?yàn)閷I(yè)的特色，理論上我可能比別人更容易從理論應(yīng)用到工作實(shí)際中，更能理解為什么要這樣裝配電池，生產(chǎn)電池的控制點(diǎn)是為了保證電池工作的什么原理，更透徹的理解裝配原理。

2，“當(dāng)局者迷，旁觀者清”我以一個(gè)旁觀者的身份進(jìn)入******車間，更能看清車間需要的改善點(diǎn)和車間的某些異常點(diǎn)，能夠給車間的管理提供更多的參考建議，幫助車間更好更快的發(fā)展。

3，在思維上我以一股新鮮的血液注入車間，不受原來的車間思維所禁錮，會(huì)有更大的勇氣和膽量去開拓和進(jìn)取。

有信心是好的，可是現(xiàn)在車間存在的實(shí)實(shí)在在的問題也不少，其中有很多可能是員工本身的問題，但也有不少是我們車間管理的問題，下面我談?wù)勎业膫€(gè)人感受：

1，總是感覺車間工作、車間管理有點(diǎn)盲目，沒有具體的計(jì)劃和可行的實(shí)施方案，尤其是遇到特殊問題時(shí)沒有備用方案。

2，今年來前道極群總是跟不上后道的速度。在這種前后工序銜接不上、生產(chǎn)不平衡的情況下應(yīng)該考慮更合理的工作安排，盡可能減少等待的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3，車間管理團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)淡薄，遇到問題通常只有主任和助理去解決，車間管理人員生產(chǎn)會(huì)議比較少，團(tuán)隊(duì)力量沒有得到很好的利用。一個(gè)人的力量是有限的，群眾的智慧才是無窮盡的；每一個(gè)成功人士之背后都會(huì)有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。由于種種原因，我總覺得我們車間管理團(tuán)隊(duì)缺少團(tuán)隊(duì)的士氣，管理層的士氣不高昂，再去要求員工那就得再打折扣了。

4，車間后道人員太緊張，一些調(diào)皮搗蛋的員工乘機(jī)興風(fēng)作浪弄得管理起來很吃力，很多好的制度執(zhí)行起來艱難，久而久之一些公司和車間的制度在員工面前顯得蒼白無力；管理人員工作開展起來很吃力，吃力而不討好，沒有苦勞，更沒有功勞，唯有疲勞。

5，車間內(nèi)部管理很多地方不到位，車間幾乎沒有什么書面制度標(biāo)準(zhǔn)，一些車間的規(guī)則制度都是靠主管口頭宣貫實(shí)施，這樣的制度往往缺乏持久性；同時(shí)，管理者容易被弄得身心疲憊，效果不太理想。我想每一項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái)在口頭宣貫后加以書面形式呈現(xiàn)在員工的面前，讓員工經(jīng)常能看到可能效果更好。

車間亂是亂了點(diǎn)，所謂“沒有問題的車間才是大問題”，有問題并不可怕，如果我這次能夠競(jìng)聘上主管我將從如下方面入手去開展工作，我相信所有的問題都會(huì)逐步得到解決：

1、從車間制度開始整治。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”首先把以前的一些口頭的規(guī)章制度以書面形式呈現(xiàn)出來，讓全體員工都心知肚明；然后再努力做到公平公正，制度規(guī)定面前人人平等。

2、從6S中的“整理整頓”開展工作。把車間的具體工作更加的量化、細(xì)化，爭(zhēng)取做到“車間里事無大小，必有責(zé)任人”讓每個(gè)人對(duì)工作內(nèi)容都非常的明確，提高工作的積極性；同時(shí)，要形成大家相互監(jiān)督工作的好氛圍。

3、從團(tuán)隊(duì)角度去考慮管理車間，提高員工士氣，營(yíng)造好的管理氛圍和工作氛圍，形成合力。平時(shí)在工作生活中多從員工的角度去考慮問題，保證員工的基本生活環(huán)境和多關(guān)心一些細(xì)節(jié)性的生活上的困難，真正意義上的實(shí)行人性化管理，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴去凝聚員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高員工心里與企業(yè)的歸屬感。

4、車間要實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，對(duì)于一些不遵守紀(jì)律或者搗亂的員工該淘汰的一定要清理，不能因?yàn)槿比司屠鲜且欢僭俣倪w就。這樣可以提高大部分好員工的積極性和責(zé)任心，同時(shí)也避免一些意志不堅(jiān)強(qiáng)的員工受其蠱惑而背離車間。

以上羅嗦了那么多，也許有同志說我是“黃婆賣瓜自賣自夸”，但我真的愿意從點(diǎn)點(diǎn)滴滴去踏踏實(shí)實(shí)的工作，推動(dòng)車間走上正?；?、正規(guī)化發(fā)展。要是我當(dāng)上主管，當(dāng)然我很有可能會(huì)遇到些別人所沒有的問題，如：在某些地方缺少經(jīng)驗(yàn)，在某些操作技能上缺乏實(shí)際動(dòng)手能力等等。但我相信，一個(gè)人不管做什么事，只要有一個(gè)積極進(jìn)取的心態(tài)去工作，不管遇到什么問題一定會(huì)找得到合理的解決辦法。我有足夠的信心和勇氣，去迎接工作困難的挑戰(zhàn)！

我愿隨*****的騰飛而發(fā)展，愿為**********的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己微弱的力量，請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)為當(dāng)好一個(gè)好*******不懈的努力奮

斗！

競(jìng)聘人：#########

2010年10月9日

第二篇：競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘防損主管發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫***，是來自調(diào)料區(qū)的一名普通員工.今天非常榮幸的參加公司防損主管競(jìng)聘，下面我從安全與管理，效益，責(zé)任三個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)公司防損主管管理工作的一點(diǎn)理解和建議。

通常我們所說的安全是：沒有危險(xiǎn)，不受威脅，不發(fā)生事故，具體說是不致對(duì)人的身體造成傷害和威脅，不會(huì)導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境危害。

安全依賴管理。管理是指：使其所負(fù)責(zé)工作順利進(jìn)行。成功管理=有效機(jī)制+科學(xué)方法

企業(yè)要切實(shí)履行好在營(yíng)運(yùn)過程中，通過改善營(yíng)運(yùn)條件，克服不安全因素，防止一系列事故的發(fā)生，確保消費(fèi)者和員工的人身安全，公司財(cái)產(chǎn)安全的前提條件下順利進(jìn)行，建立運(yùn)用公司的一切資源，已達(dá)到公司盈利的目的，所采取的組織性，技術(shù)性措施的有效運(yùn)行機(jī)制。建立健全安全的營(yíng)運(yùn)管理網(wǎng)絡(luò)體制，本著“公司負(fù)責(zé)”“行業(yè)負(fù)責(zé)”“顧客監(jiān)督”的安全管理體制和“誰主管”“誰負(fù)責(zé)”的防火責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全員，全過程，全方位的安全管理。

成功企業(yè)=效益+安全

成功的企業(yè)來源于效益和安全，效益從何而來，作為一名防損主管。

1.將商品的丟失率控制在最低，是當(dāng)前首要的任務(wù)，必

須時(shí)刻將公司提出的“人防”“物防”“技防”落到實(shí)

處，責(zé)任到人！

2.防盜意識(shí)全面提升

超市防盜管理，首先要避開防損是專業(yè)部門或相關(guān)人

員的事，而于己無關(guān)這一認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。上至經(jīng)理下

至普通員工，降損人人有責(zé)，群防群治才能事半功倍。因此，超市要將“培訓(xùn)”“通報(bào)”“檢查”六字方針貫

穿到整個(gè)防損過程中去，所有在職員工（包括廠家促

銷員）都要參加防損部門的商品安全保衛(wèi)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)理解商品被盜，丟失，損壞的危害性，熟悉并掌

握盜竊份子心理與動(dòng)機(jī)，摸清其活動(dòng)規(guī)律，明確各自的防損重點(diǎn)部位，全面提升員工防范意識(shí)，防損部門

要定期的將超市內(nèi)發(fā)生的盜竊事件適時(shí)的通報(bào)給全體

員工，讓大家隨時(shí)都能了解到超市防盜動(dòng)態(tài)管理，對(duì)

有突出貢獻(xiàn)者予以及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，超市管理層要定

期或不定期的對(duì)化妝品以及體積較小，價(jià)值高的易丟

失的商品進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)防盜漏洞，防范于未然，也可以組織班組進(jìn)行突擊檢查，常能對(duì)內(nèi)盜起到威懾

作用。

3.防損工作強(qiáng)調(diào)隱蔽性

一般而言，大.中型超市都設(shè)有防損部或保衛(wèi)部，其

功能由內(nèi)保和外保之分，賣場(chǎng)的問題是，一些超市的內(nèi)保在防盜中保密性不強(qiáng)，如距離嫌疑人太近，目光

過于直視，隱蔽性太差，因此要求內(nèi)巡人員在賣場(chǎng)注

意三點(diǎn)：

一是不要隨意與工作人員打招呼，以免驚動(dòng)嫌疑

人。

二是要隱蔽張貼防盜扣和磁條。

三是要熟練的使用各種電子商品防盜系統(tǒng)。

此外，專業(yè)人員應(yīng)積極主動(dòng)的與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)密切

配合，加大賣場(chǎng)的防損力度，并將思想過硬，業(yè)務(wù)精

通，事業(yè)心強(qiáng)的高素質(zhì)人員充實(shí)到防損第一線。

4.防損制度體現(xiàn)全面性

防損工作是動(dòng)態(tài)的，各個(gè)案例的差異性非常大。所

以超市要在常規(guī)制度的基礎(chǔ)上。適時(shí)地有針對(duì)性的根

據(jù)新情況及薄弱的環(huán)節(jié)不斷的進(jìn)行完善，從分體現(xiàn)“制

度面前人人平等，制度大于老板”凡事做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，從而使防盜管理達(dá)到規(guī)范化。

這次競(jìng)聘我抱著“一顆紅心”“兩手準(zhǔn)備”的心態(tài)，如果競(jìng)聘成功，我會(huì)珍惜各位領(lǐng)導(dǎo)和大家給我的這次

機(jī)會(huì)，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，踏實(shí)工作，做個(gè)稱職的主管，使公司防損管理工作更上一層樓，如果競(jìng)聘失敗，說

明自己還是有所欠缺，能力有待提高，一定會(huì)在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好

各項(xiàng)工作，我深信，我們一峰公司的明天會(huì)更加輝煌！

發(fā)言人：***

2009.12.13

第三篇：競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告

各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

大家好！

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。今天，我競(jìng)聘的職位是項(xiàng)目經(jīng)理。

在從事管理工作的十幾年里，我先后參與了XXX等一些辦公樓、住宅樓、場(chǎng)館項(xiàng)目的建設(shè)。

公司這幾年項(xiàng)目承接量與日俱增，項(xiàng)目工程量再創(chuàng)新高，施工技術(shù)與管理技術(shù)也在不斷更新。公司需要能夠帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將公司精神發(fā)揚(yáng)光大，將項(xiàng)目圓滿出色完成，將利潤(rùn)最大化的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。為此，我站在臺(tái)上，競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理。

以下是對(duì)我在工作及學(xué)習(xí)過程中概括出的幾點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：

1、群眾基礎(chǔ)佳，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。我經(jīng)常站在客觀的角度上審視自己，抓出自身的缺點(diǎn)，并予以改正，讓自己認(rèn)可自己，讓別人也認(rèn)可自己。在施工現(xiàn)場(chǎng)，比較善于處理與業(yè)主、與總包、與監(jiān)理、與各其他施工單位、與分包、與設(shè)計(jì)的關(guān)系。在公司及項(xiàng)目部，能夠處理好與領(lǐng)導(dǎo)、與同仁、與下屬的關(guān)系，使各項(xiàng)事務(wù)都能有序且順利的展開，為內(nèi)外協(xié)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)有利條件，最終，為項(xiàng)目的順利竣工及公司的盈利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、對(duì)工作的熱情高，對(duì)學(xué)習(xí)的熱情高。在建筑業(yè)飛速發(fā)展及愈加完善的今天，有許許多多新的技術(shù)、新的方法或者新的規(guī)則出現(xiàn)在身邊。在不斷學(xué)習(xí)的過程中，我的工作熱情也是與日俱增，我喜歡新的挑戰(zhàn)，我也樂于接受新的挑戰(zhàn)。

3、參與工程數(shù)量相對(duì)多，合同要求種類相對(duì)多。在進(jìn)入安裝公司后，我加入過一些不同的項(xiàng)目組，也參與過不同工程的建設(shè)。在這些項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目性質(zhì)不同，業(yè)主資金管理控制側(cè)重不同，合同的種類也是不同。

有了這些，加上有單獨(dú)管理的經(jīng)歷，或?qū)⒊蔀槲疫@次參與競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部成員的核心，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是主持項(xiàng)目管理工作。所以，接下去我想談一談我對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。

首先，何為建設(shè)工程項(xiàng)目管理？按照標(biāo)準(zhǔn)定義：運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。但是我覺得光知道定義是沒用的，必須知道項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)及內(nèi)涵才能徹底明白項(xiàng)目管理的概念。這樣，處理現(xiàn)場(chǎng)大小事務(wù)的時(shí)候才會(huì)有“思路”。

簡(jiǎn)單的來說我們施工管理的目標(biāo)就是符合合同的要求，包括安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。施工管理的任務(wù)就是：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理。

而項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是什么呢？

自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于施工方來說，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”指的是成本目標(biāo)。也就是說在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，通過籌劃、準(zhǔn)備和控制，來實(shí)現(xiàn)成本，進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)。

那如何通過項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的呢？

1、安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任人。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們制定了安全生產(chǎn)管理制度。包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計(jì)劃制度、安全監(jiān)察制度、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度、“三同時(shí)”制度、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度。并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分類和辨識(shí)。做到“防患于未然”。

2、成本管理。所謂施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，尋求最大程度的成本節(jié)約。為此，城市中心項(xiàng)目制定了一系列的管理措施。首先，對(duì)施工成本進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行了估算。其次，以貨幣的形式編制了施工成本計(jì)劃，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。第三，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，采取措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。比如，按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管；加強(qiáng)材料的管理工作，做到不發(fā)錯(cuò)、不領(lǐng)錯(cuò)材料，不失竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長(zhǎng)料長(zhǎng)用，短料短用；施工機(jī)具要落實(shí)專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。第四，做好施工成本核算，第一個(gè)步驟是計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，第二個(gè)步驟是計(jì)算出總成本和單位成本。第五，對(duì)施工成本進(jìn)行分析，在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，采取切實(shí)的措施加以糾正。第六，對(duì)施工成本考核，衡量成本降低的實(shí)際成果，并做出總結(jié)和評(píng)價(jià)。

3、進(jìn)度管理。城市中心項(xiàng)目在為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的前提下，編制了施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃及旬施工進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際中根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，在不較大影響其他要素的前提下，通過協(xié)商、加班等方式讓實(shí)際值與計(jì)劃值相符，確保按時(shí)竣工。

4、質(zhì)量管理。在質(zhì)量控制的過程中，無論是對(duì)投入資源的控制，還是對(duì)施工過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程的五個(gè)因素進(jìn)行全面的控制，即：施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法以及環(huán)境。當(dāng)然，最重要的因素是人，所以，城市中心項(xiàng)目組，對(duì)施工管理人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，考核等一系列措施；對(duì)班組實(shí)施指導(dǎo)、模擬、培訓(xùn)等措施。以提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平和操作水平。

以上這些要素環(huán)環(huán)相扣，既有統(tǒng)一的一面，也有矛盾的一面。通過不斷的計(jì)劃、實(shí)施、查核、處置（糾偏）循環(huán)的動(dòng)態(tài)控制，來實(shí)現(xiàn)成本，進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)。而這些要素又恰恰印證了施工管理的內(nèi)涵。

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，正確的思路會(huì)令管理及施工的順利進(jìn)行事半功倍。而作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、敏銳的洞察力、堅(jiān)強(qiáng)的耐力及耐壓的韌勁是必不可少的。

以上是我的競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容。謝謝大家。

第四篇：競(jìng)聘報(bào)告-競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告-競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告

【篇一：競(jìng)聘報(bào)告】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次參與XX分公司總經(jīng)理助理競(jìng)選的機(jī)會(huì)。首先請(qǐng)?jiān)试S我做個(gè)自我介紹：我叫XXX，28周歲，現(xiàn)于客戶支撐中心擔(dān)任客戶服務(wù)工程師一職。XX年8月進(jìn)入XX電信分公司，報(bào)道后即應(yīng)省公司文件要求至XX縣分公司進(jìn)行為期10個(gè)月的見習(xí)交流，期滿后回市公司擔(dān)任客戶服務(wù)工程師崗位至今。

雖然我工作過的崗位很少，但工作內(nèi)容并不單調(diào)。07年在XXX分公司見習(xí)交流期間，梳理了XXX縣分公司母局

機(jī)房?jī)?nèi)所有的標(biāo)簽，推進(jìn)了XXX縣分公司機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。08年完成了XXX分公司DSLAN設(shè)備的上行改造工作。09年參加省公司組織的信息化銷售工程師高級(jí)培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了項(xiàng)目投標(biāo)應(yīng)對(duì)技巧、標(biāo)書制作技巧、ICT售前方案體系以及環(huán)保易通、數(shù)字城管等各項(xiàng)信息化應(yīng)用，并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于同年XXX師院信息化建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)方案技術(shù)方案的制作中，為我司拿下該項(xiàng)目貢獻(xiàn)了一份微博之力。近幾年參與的重大項(xiàng)目主要有：全省消防改造項(xiàng)目、全國(guó)平安MPLSVPN網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造項(xiàng)目、XXX市警務(wù)易通平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目等，通過參與這些項(xiàng)目熟悉了網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)流程以及主流設(shè)備數(shù)據(jù)的制作。近兩年還獨(dú)立完成了XX保險(xiǎn)公司及XX局三級(jí)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造等項(xiàng)目技術(shù)方案的制作及實(shí)施。

我在從事客戶服務(wù)工作期間，除完成本職工作外，還積極主動(dòng)地為用戶提供職責(zé)范圍外的技術(shù)支撐服務(wù)，如：2016

年協(xié)助XX局緊急處理局域網(wǎng)故障，為恢復(fù)海事局局域網(wǎng)正常運(yùn)行提供了有效支撐，得到用戶的好評(píng)并向分公司發(fā)送感謝信肯定了我的工作。2016年應(yīng)XXX支隊(duì)的邀請(qǐng)，為全區(qū)XX通信技術(shù)人員開展計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)及網(wǎng)絡(luò)安全的培訓(xùn)，培訓(xùn)以交流實(shí)踐的方式開展，獲得學(xué)員的一致好評(píng)。剛過去的2016年，在大力配合市XX公司及市XX行做機(jī)房整治與搬遷工作中，均獲得用戶的感謝信予以表?yè)P(yáng)。同時(shí)，本人在落實(shí)客戶差異化服務(wù)、貼心關(guān)懷等工作也得到了省公司的肯定，連續(xù)3年獲得省公司“彩虹杯”優(yōu)秀客戶工程師的榮譽(yù)稱號(hào)。

今天來參加XX市總經(jīng)理助理崗位的競(jìng)聘，我認(rèn)為個(gè)人具有以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

1、在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)方面能更注重客戶的感知。XX總經(jīng)理在2016年網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析工作會(huì)議上指出：“現(xiàn)在我們很多是基于技術(shù)指標(biāo)，如：接通率，準(zhǔn)確率、覆蓋率等。用戶才不關(guān)心你的接通

率，用戶關(guān)心的是信號(hào)不要斷，上網(wǎng)不要掉線？我們的指標(biāo)只是統(tǒng)計(jì)性，我們應(yīng)該面向多樣化的用戶需求和客戶感知?！边@就要求我們多接觸、了解客戶。而我在這5年多的客戶工程師工作經(jīng)歷中，逐漸學(xué)會(huì)了如何傾聽客戶需求、實(shí)現(xiàn)與客戶的有效溝通，多次獲得的感謝信也說明了用戶對(duì)我所提供服務(wù)的認(rèn)可。所以相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者而言，我更能從用戶感知的角度合理協(xié)助總經(jīng)理制定、落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)維指標(biāo)，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、專業(yè)技能方面的優(yōu)勢(shì)：本人于2016年通過省公司培訓(xùn)，獲得了CCNA認(rèn)證。2016通過“翼機(jī)通設(shè)備管理系統(tǒng)”錄入及更改模塊的開發(fā)，學(xué)習(xí)了android系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用及WEB開發(fā)方面的相關(guān)知識(shí)。2016年利用工作間隙，自學(xué)CCNP知識(shí)，利用廢舊設(shè)備搭建實(shí)驗(yàn)平臺(tái)并實(shí)踐每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，歷時(shí)6個(gè)月憑借“真功夫”通過了CCNP考試，其中“排錯(cuò)”科目獲得了滿分的好成績(jī)。通過公司的培訓(xùn)

及堅(jiān)持不懈的自學(xué)，使得本人在交換、路由、安全、排錯(cuò)等方面的技能上升到一個(gè)新的高度。另外，在支撐各項(xiàng)行業(yè)應(yīng)用如警務(wù)易通、司法易通等工作方面也進(jìn)一步提升鍛煉了我行業(yè)信息化方案的解決能力。

4、做事情認(rèn)真負(fù)責(zé)。在“海西天翼杯競(jìng)賽”中我組織過兩次的政企客戶帶寬型的比賽，在擬出實(shí)踐比賽的題目后，自己多次模擬參賽者進(jìn)行操作以發(fā)現(xiàn)比賽題目及實(shí)踐操作中可能存在的問題，此外還邀請(qǐng)同事來模擬比賽的全過程，并記錄下比賽各個(gè)環(huán)節(jié)所用的時(shí)間及細(xì)節(jié)問題，以保證正式比賽開始時(shí)，能有預(yù)見性的處理各類突發(fā)事件，保證比賽的順利完成。

5、年齡優(yōu)勢(shì)：我現(xiàn)在28周歲，精力充沛，具有較高的辦事效率，能全身心的投入工作，并在接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境等方面具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)能以探索創(chuàng)新的思維去解決工作中司空見慣的問題，從而提高工作效率。

正所謂萬物負(fù)陰而抱陽(yáng)，年輕既是我的優(yōu)勢(shì)也是我的不足，年輕也就意味著我缺少更多的工作經(jīng)驗(yàn)，而需要更多的崗位歷練，這也是我參加今天這場(chǎng)競(jìng)聘的原因之一。

第五篇：競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告

本人湯繁榮，1966.01出生，45周歲；現(xiàn)任臨盤鉆井公司30657隊(duì)鉆井大班，1984.07參加工作，至今一直在鉆井隊(duì)工作，1984.07-1987.05鉆井工；1987.051995.08鉆井司鉆；1995.08至今鉆井大班。在現(xiàn)崗位工作了17年。

本人在長(zhǎng)期的鉆井工作中，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟練的掌握了各項(xiàng)鉆井工藝流程和操作技能，能處理各種井下復(fù)雜情況；和各種鉆井設(shè)備常見問題和故障。有效的保障了我隊(duì)的鉆進(jìn)生產(chǎn)，在本人任大班司鉆期間，從未發(fā)生過設(shè)備事故和設(shè)備責(zé)任事故。自己在平時(shí)的工作中，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，在提高自己的各種技能的同時(shí)，通過各種培訓(xùn)和自學(xué)提高自己的理論水平，取得各種石油鉆井工所需要的操作證，同時(shí)也取得了《電氣焊操作證》和《廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車操作證》（推土機(jī)）。并于1999年順利鑒定，取得了石油鉆井工高級(jí)工資格，由于各方面表現(xiàn)突出，于2004年單位推薦去江蘇油田，參加技師資格培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)取得了《技師資格證》；在2006年被單位聘用為石油鉆井技師。利用自己所掌握的知識(shí)和技能，解決工作中存在的隱患和獲得一定的效益。如：《配藥罐反循環(huán)裝置的應(yīng)用》有效解決了泥漿藥品在配制過程中攪不散，成陀漂浮在水面上，達(dá)不到加藥效果，造成藥品浪費(fèi)，堵加藥泵等問題；《井架搬遷支架的改進(jìn)》解決了井架在搬遷過程中，井架吊裝在支架上時(shí)易倒，造成砸傷人和砸壞設(shè)備事故，井架與支架卡不牢，在運(yùn)輸途中易發(fā)生交通事故等問題。從2008—2009年，本人一共獲得公司小改小革獎(jiǎng)7項(xiàng)，其中，一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

另外，本人不僅自己在不斷學(xué)習(xí)。還將自己學(xué)到的知識(shí)毫無保留的傳授給大家，積極做好傳幫帶工作。根據(jù)隊(duì)上的安排，利用倒休和組停時(shí)間對(duì)隊(duì)上所有鉆井工進(jìn)行授課培訓(xùn)使大家在業(yè)務(wù)水平有所提高。并響應(yīng)單位號(hào)召加入“1+1傳幫帶”活動(dòng)，自2007年開始，便和本隊(duì)職工蹇眀雄簽訂了師徒合同至今。蹇眀雄同志在各方面都有較大提高。并獲得2009臨盤鉆井公司“明星員工”，2010年獲得局“崗位練兵標(biāo)兵”和“技術(shù)能手”的稱號(hào)。同時(shí)獲得了2007—2009的局和鉆井公司“優(yōu)秀師徒”的稱號(hào)。

以上便是我的一些工作業(yè)績(jī)和成果，還需在金后的工作中不懈努力，望大家多提寶貴意見和進(jìn)行監(jiān)督