第一篇：競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！我叫XX，XXXX人，是江西省XX大學(xué)XX專業(yè)XX屆畢業(yè)生。XXXX年XX月底通過(guò)XXXX公司招聘進(jìn)入XX大家庭，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的新員工培訓(xùn)之后，于8月16日來(lái)到XX供電公司工作。從XX供電所實(shí)習(xí)到XX供電局見(jiàn)習(xí)，從綜合辦公室文秘見(jiàn)習(xí)到教育培訓(xùn)專責(zé)職位兼公司文秘工作。

這三年來(lái)，我以南網(wǎng)工作方針為指導(dǎo)，企業(yè)理念為規(guī)范，局里任務(wù)為使命，從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變成一名南網(wǎng)的忠實(shí)工作者，從基層實(shí)習(xí)生到XX局的一名正式員工，從見(jiàn)習(xí)文秘到培訓(xùn)專職，這都得益于局里領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培以及同事們的支持，感謝你們給了我這個(gè)舞臺(tái)，讓我擁有了精彩的人生。

在培訓(xùn)專職這個(gè)崗位任職中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位所需的知識(shí)，積極協(xié)調(diào)上下級(jí)工作，使工作越來(lái)越得心應(yīng)手，能準(zhǔn)確、及時(shí)并結(jié)合局里的人員和工作實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，而后抓好落實(shí)，進(jìn)行組織實(shí)施，使全局工作人員工作水平、能力素質(zhì)、專業(yè)水準(zhǔn)都得到了很好的提高，為全局的科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造了積極的平臺(tái)，受到省、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的多次肯定；同事仔細(xì)完善培訓(xùn)各項(xiàng)制度，使培訓(xùn)管理更加科學(xué)化、人性化；為更方便辦公，低碳環(huán)保，我與其他同事共同努力，終于實(shí)現(xiàn)OA辦公，開(kāi)創(chuàng)了無(wú)紙化辦公的新時(shí)代。

現(xiàn)在我已經(jīng)熱愛(ài)了這個(gè)我熟悉的崗位，我今天還要繼續(xù)競(jìng)聘這個(gè)崗位： 教育培訓(xùn)及人力資源管理。假如這次競(jìng)聘成功的話，我將與時(shí)俱進(jìn)、恪盡職守更好地完成我的工作，更佳的從事這個(gè)崗位，為XX局爭(zhēng)光，為大家服務(wù)。以下是我的工作設(shè)想：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和科學(xué)知識(shí)，積極同其他同級(jí)同工者交流，進(jìn)一步優(yōu)化崗位工作，進(jìn)一步高效工作任務(wù)。

二、仔細(xì)完善教育培訓(xùn)和人力資源管理工作制度，積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和群眾們溝通，使管理更加直接有力，使服務(wù)更加周到體貼。

三、建立健全公司人員培訓(xùn)和人事管理檔案，更加便于今后的工作和管理，更加便于人員的查詢和使用。

四、積極宣傳報(bào)道我局的業(yè)績(jī)和工作實(shí)況，將全局的好的經(jīng)驗(yàn)、有效的做法在省里得到肯定，并推廣發(fā)揚(yáng)。

競(jìng)聘人：XXX

二〇XX年XX月XX日

第二篇：競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告

本人湯繁榮，1966.01出生，45周歲；現(xiàn)任臨盤(pán)鉆井公司30657隊(duì)鉆井大班，1984.07參加工作，至今一直在鉆井隊(duì)工作，1984.07-1987.05鉆井工；1987.051995.08鉆井司鉆；1995.08至今鉆井大班。在現(xiàn)崗位工作了17年。

本人在長(zhǎng)期的鉆井工作中，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟練的掌握了各項(xiàng)鉆井工藝流程和操作技能，能處理各種井下復(fù)雜情況；和各種鉆井設(shè)備常見(jiàn)問(wèn)題和故障。有效的保障了我隊(duì)的鉆進(jìn)生產(chǎn)，在本人任大班司鉆期間，從未發(fā)生過(guò)設(shè)備事故和設(shè)備責(zé)任事故。自己在平時(shí)的工作中，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，在提高自己的各種技能的同時(shí)，通過(guò)各種培訓(xùn)和自學(xué)提高自己的理論水平，取得各種石油鉆井工所需要的操作證，同時(shí)也取得了《電氣焊操作證》和《廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)操作證》（推土機(jī)）。并于1999年順利鑒定，取得了石油鉆井工高級(jí)工資格，由于各方面表現(xiàn)突出，于2004年單位推薦去江蘇油田，參加技師資格培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)取得了《技師資格證》；在2006年被單位聘用為石油鉆井技師。利用自己所掌握的知識(shí)和技能，解決工作中存在的隱患和獲得一定的效益。如：《配藥罐反循環(huán)裝置的應(yīng)用》有效解決了泥漿藥品在配制過(guò)程中攪不散，成陀漂浮在水面上，達(dá)不到加藥效果，造成藥品浪費(fèi)，堵加藥泵等問(wèn)題；《井架搬遷支架的改進(jìn)》解決了井架在搬遷過(guò)程中，井架吊裝在支架上時(shí)易倒，造成砸傷人和砸壞設(shè)備事故，井架與支架卡不牢，在運(yùn)輸途中易發(fā)生交通事故等問(wèn)題。從2008—2009年，本人一共獲得公司小改小革獎(jiǎng)7項(xiàng)，其中，一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

另外，本人不僅自己在不斷學(xué)習(xí)。還將自己學(xué)到的知識(shí)毫無(wú)保留的傳授給大家，積極做好傳幫帶工作。根據(jù)隊(duì)上的安排，利用倒休和組停時(shí)間對(duì)隊(duì)上所有鉆井工進(jìn)行授課培訓(xùn)使大家在業(yè)務(wù)水平有所提高。并響應(yīng)單位號(hào)召加入“1+1傳幫帶”活動(dòng)，自2007年開(kāi)始，便和本隊(duì)職工蹇眀雄簽訂了師徒合同至今。蹇眀雄同志在各方面都有較大提高。并獲得2009臨盤(pán)鉆井公司“明星員工”，2010年獲得局“崗位練兵標(biāo)兵”和“技術(shù)能手”的稱號(hào)。同時(shí)獲得了2007—2009的局和鉆井公司“優(yōu)秀師徒”的稱號(hào)。

以上便是我的一些工作業(yè)績(jī)和成果，還需在金后的工作中不懈努力，望大家多提寶貴意見(jiàn)和進(jìn)行監(jiān)督

第三篇：競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告

各位同事、領(lǐng)導(dǎo)：

這次大家踴躍參與這次組長(zhǎng)的競(jìng)聘活動(dòng)，事實(shí)上這是咱們團(tuán)隊(duì)工作的一大進(jìn)步的體現(xiàn)。必將會(huì)有力地推進(jìn)我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；其實(shí)誰(shuí)來(lái)當(dāng)組長(zhǎng)并不重要，重要的是能在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，上傳下達(dá)，努力使大家成長(zhǎng)的更快，使部門(mén)工作的效率更優(yōu)化。把我們團(tuán)隊(duì)往更好的方向帶。

體面的話咱也不多講，我對(duì)這次技術(shù)組長(zhǎng)的個(gè)人理解是這樣的。主要工作會(huì)分成如下，對(duì)內(nèi)：團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力提升、團(tuán)隊(duì)的管理以及優(yōu)化；對(duì)外：業(yè)務(wù)的開(kāi)展接洽工作，樹(shù)立、維護(hù)公司的良好形象。

首先作為一名技術(shù)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，事事講率先是最起碼具備的條件，這也是要分成幾方面來(lái)講，其

一、工作中有任何的難題都要帶頭去攻克，和團(tuán)隊(duì)成員商量作戰(zhàn)方案，達(dá)成一致共識(shí)，只有在大家共識(shí)認(rèn)可的前提下，問(wèn)題才能一一解決。獨(dú)斷獨(dú)行的做法必將是遭到團(tuán)隊(duì)成員摒棄的。但是，作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊來(lái)說(shuō)，他不是火車(chē)頭，率先不是什么事情都要沖在前面，這就是要考驗(yàn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力。合理的任務(wù)分配是最關(guān)鍵的，以人盡其才的合理分配原則分配工作任務(wù)。而且這也是能使成員之間和睦的至要關(guān)鍵所在。不要看是小小的三個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，其實(shí)我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)的大小和內(nèi)部矛盾激化可能性的大小是成反比的，團(tuán)隊(duì)越小，矛盾出現(xiàn)激化的可能性越大。而且，這對(duì)提高工作的效率也起到?jīng)Q定性作用。所以一定要合理安排工作任務(wù)。就組長(zhǎng)職位而言，自我業(yè)務(wù)能力的提升是很關(guān)鍵的，我可能需要學(xué)的、做的會(huì)更多，積極主動(dòng)參加公司的培訓(xùn)活動(dòng)，自我學(xué)習(xí)完善，把學(xué)到的新的業(yè)務(wù)技能及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員一起分享交流，適當(dāng)時(shí)候組織團(tuán)隊(duì)技能小競(jìng)賽。

培養(yǎng)成員的良好工作操守也是組長(zhǎng)的工作職責(zé)之一，作為小組的帶頭人，對(duì)每個(gè)成員都應(yīng)有客觀的正確的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮其長(zhǎng)、彌補(bǔ)其短。調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性，激勵(lì)每個(gè)成員的工作能動(dòng)性。我建議在一定時(shí)期內(nèi)以及公司規(guī)定允許范圍內(nèi)，組長(zhǎng)應(yīng)有一定的獎(jiǎng)懲權(quán)，或者在內(nèi)部員工考核的時(shí)候組長(zhǎng)的考核意見(jiàn)分值能占50%以上，這樣在一定程度上能避免很多單位員工都普遍存在的“不求有功，但求無(wú)過(guò)”這種消極的工作心態(tài)。合理利用這樣的權(quán)利，避免大起大落，有的領(lǐng)導(dǎo)今天獎(jiǎng)了，明天又為了小事立馬就又罰了，讓人有“千金在前，猛虎在后”的感覺(jué)，這樣的做法也是絕對(duì)不可取的。其中，很關(guān)鍵的一點(diǎn)，一定要保證拋開(kāi)任何個(gè)人關(guān)系或看法在里面，這是一個(gè)管理者最應(yīng)具備的基本操守，也是一個(gè)管理者很難做到的一點(diǎn)。

當(dāng)然，良好的職業(yè)操守不是光靠物質(zhì)來(lái)保證的，個(gè)人的修養(yǎng)和認(rèn)知也是很重要的，有的人只是覺(jué)得自己是個(gè)基層工作者，什么事情都與自己無(wú)關(guān)，做好坐壞一個(gè)樣，什么事情都有上頭頂著。其實(shí)不然，就我們的工作來(lái)說(shuō)，適當(dāng)給自己一些使命感其實(shí)未嘗不是壞事，我們出去維修其實(shí)就是肩負(fù)著單位的形象和使命的，一言一行都是代表公司的。所以在維修實(shí)施中和與人交流接觸時(shí)必須有相應(yīng)的嚴(yán)格的操作規(guī)范準(zhǔn)則，比如說(shuō)，該擦的就要擦一擦，該2顆螺絲的就不要湊活用一顆，該說(shuō)的說(shuō)，不該說(shuō)的就不要說(shuō)，上車(chē)下車(chē)保持一個(gè)樣，這包括車(chē)內(nèi)設(shè)施以及自己帶上車(chē)的設(shè)備等等。我們不能一定保證工作能做到極致，但是必須做到細(xì)致。

有時(shí)候，隊(duì)員良好的職業(yè)操守及個(gè)人修養(yǎng)贏得的不光光是客戶的好評(píng)，對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)也會(huì)有很多的獲益之處，即使是一個(gè)小小的高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，也能為企業(yè)節(jié)約很多的資源。僅此一項(xiàng)，就能使企業(yè)節(jié)約很多成本。不管是在工作崗位還是家庭生活中，節(jié)約是一個(gè)人必須要具備的素質(zhì)。但是，如何扭轉(zhuǎn)個(gè)人的心態(tài)轉(zhuǎn)變，作為一個(gè)管理執(zhí)行者來(lái)說(shuō)，是要有一定手段的，或許說(shuō)手段有點(diǎn)專制了。但是這的確的很多企業(yè)面臨的無(wú)法克服的難題。我覺(jué)得宣傳口號(hào)基本上是沒(méi)有任何效果的。加強(qiáng)、完善自身管理制度，鐵腕執(zhí)行才是王道。就工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，說(shuō)教在前，賞罰在后。就我們目前的工作方式來(lái)講，我覺(jué)得在物料的領(lǐng)用和使用保存上還能有一定的改善空間。易耗品/消耗品全部封閉管理，需要領(lǐng)用的組員書(shū)面申請(qǐng)，組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)好數(shù)量之后統(tǒng)一領(lǐng)取，三方簽字，保管員統(tǒng)一制檔存檔。制定庫(kù)存的清單及安全庫(kù)存數(shù)量，定期巡檢，避免材料的短缺，造成誤工的浪費(fèi)。

作為一個(gè)小組來(lái)說(shuō)，集體榮譽(yù)應(yīng)該高于一切，對(duì)外維護(hù)好企業(yè)、部門(mén)甚至小組的形象，言行舉止注意尺度，內(nèi)部不斷提高小組自身的戰(zhàn)斗力，把其他兄弟組即看成伙伴也看成對(duì)手，合作中互相學(xué)習(xí)，共事中互相趕超，保持一種危機(jī)意識(shí)。我建議在工作中都要會(huì)自我提出問(wèn)題，“為什么要這樣做、后果會(huì)是怎么樣、如何解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題、我這樣做是最佳方案嗎等等的自我提問(wèn)”，并且能?chē)L試自己能找到答案。而且，在每次工作結(jié)束都要學(xué)會(huì)總結(jié)，每一天的進(jìn)步和不足，或者是可以以一周/一月為單位。要知道，有想法的人收獲一定比別人大，“天道酬勤”就我的理解其實(shí)并不是花力氣肯做的人，卻往往是動(dòng)腦子的人會(huì)更勝一籌。但是，請(qǐng)記住要會(huì)與別人分享自己的收獲，讓別人踏著你的腳印往前進(jìn)步或許不會(huì)適合每個(gè)人，但至少能使很多想前進(jìn)的勇者不會(huì)陷于未知的“沼澤”中。

作為一個(gè)公司的員工來(lái)講，遵守公司的規(guī)章制度是第一前提，制定制度都是規(guī)范每個(gè)人的行為的，不要覺(jué)得不習(xí)慣，有規(guī)矩才能成方圓。在沒(méi)有更好的制度制定之前，必須堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)有的制度，哪怕是抱著懷疑的態(tài)度，都要堅(jiān)決執(zhí)行。這是工作的第一原則。

對(duì)制度是要堅(jiān)決執(zhí)行，但是，對(duì)不合理的事情也要學(xué)會(huì)說(shuō)不，尤其那些無(wú)理、苛刻的要求，不管是其他部門(mén)或者是其他人員，哪怕是客戶提出的也應(yīng)說(shuō)不，但是注意拒絕方式的使用。擺正個(gè)人的位置，保持不卑不亢的工作態(tài)度。

以上就是本人對(duì)技術(shù)組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)，或許有許多不足的地方，也希望大家一一指出。共勉！

第四篇：競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我有機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘**********的機(jī)會(huì)。在來(lái)這個(gè)公司之前我的工作主要是以搞技術(shù)為主，也可以說(shuō)是比較專業(yè)的技術(shù)型人才，雖然以前也搞過(guò)相關(guān)的車(chē)間管理工作，但是不同的行業(yè)，不同的專業(yè)角色還真有不一樣的特色！所謂“隔行如隔山”，一個(gè)沒(méi)有親身體驗(yàn)的人是沒(méi)法想象的。來(lái)公司前我曾努力的去學(xué)習(xí)鉛酸蓄電池的相關(guān)理論知識(shí)，查看鉛酸蓄電池的化學(xué)原理，了解電池行業(yè)的相關(guān)信息，以備能夠迅速的跨入電池行業(yè)，早點(diǎn)進(jìn)入正常的工作；來(lái)公司正式上班后我被安排在*********車(chē)間協(xié)助車(chē)間主任和助理管理車(chē)間的日常工作，三個(gè)月試用下來(lái)，深知自己原來(lái)所想的與現(xiàn)實(shí)相距甚遠(yuǎn)，因?yàn)檠b配車(chē)間主要是裝配電池，所以以前所知道的那點(diǎn)電池方面的知識(shí)與車(chē)間工作幾乎沒(méi)有關(guān)聯(lián)。我相當(dāng)于從零開(kāi)始邊學(xué)習(xí)邊工作。通過(guò)三個(gè)月來(lái)的努力，我覺(jué)得自己已經(jīng)基本能夠掌握電池的裝配知識(shí)，知道裝配電池的操作技能和生產(chǎn)合格電池的控制點(diǎn)。覺(jué)得自己能夠勝任主管這份工作，跟別人相比我還具備一些別人所缺乏的優(yōu)勢(shì)：

1，因?yàn)閷I(yè)的特色，理論上我可能比別人更容易從理論應(yīng)用到工作實(shí)際中，更能理解為什么要這樣裝配電池，生產(chǎn)電池的控制點(diǎn)是為了保證電池工作的什么原理，更透徹的理解裝配原理。

2，“當(dāng)局者迷，旁觀者清”我以一個(gè)旁觀者的身份進(jìn)入******車(chē)間，更能看清車(chē)間需要的改善點(diǎn)和車(chē)間的某些異常點(diǎn)，能夠給車(chē)間的管理提供更多的參考建議，幫助車(chē)間更好更快的發(fā)展。

3，在思維上我以一股新鮮的血液注入車(chē)間，不受原來(lái)的車(chē)間思維所禁錮，會(huì)有更大的勇氣和膽量去開(kāi)拓和進(jìn)取。

有信心是好的，可是現(xiàn)在車(chē)間存在的實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題也不少，其中有很多可能是員工本身的問(wèn)題，但也有不少是我們車(chē)間管理的問(wèn)題，下面我談?wù)勎业膫€(gè)人感受：

1，總是感覺(jué)車(chē)間工作、車(chē)間管理有點(diǎn)盲目，沒(méi)有具體的計(jì)劃和可行的實(shí)施方案，尤其是遇到特殊問(wèn)題時(shí)沒(méi)有備用方案。

2，今年來(lái)前道極群總是跟不上后道的速度。在這種前后工序銜接不上、生產(chǎn)不平衡的情況下應(yīng)該考慮更合理的工作安排，盡可能減少等待的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3，車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)淡薄，遇到問(wèn)題通常只有主任和助理去解決，車(chē)間管理人員生產(chǎn)會(huì)議比較少，團(tuán)隊(duì)力量沒(méi)有得到很好的利用。一個(gè)人的力量是有限的，群眾的智慧才是無(wú)窮盡的；每一個(gè)成功人士之背后都會(huì)有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。由于種種原因，我總覺(jué)得我們車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)缺少團(tuán)隊(duì)的士氣，管理層的士氣不高昂，再去要求員工那就得再打折扣了。

4，車(chē)間后道人員太緊張，一些調(diào)皮搗蛋的員工乘機(jī)興風(fēng)作浪弄得管理起來(lái)很吃力，很多好的制度執(zhí)行起來(lái)艱難，久而久之一些公司和車(chē)間的制度在員工面前顯得蒼白無(wú)力；管理人員工作開(kāi)展起來(lái)很吃力，吃力而不討好，沒(méi)有苦勞，更沒(méi)有功勞，唯有疲勞。

5，車(chē)間內(nèi)部管理很多地方不到位，車(chē)間幾乎沒(méi)有什么書(shū)面制度標(biāo)準(zhǔn)，一些車(chē)間的規(guī)則制度都是靠主管口頭宣貫實(shí)施，這樣的制度往往缺乏持久性；同時(shí)，管理者容易被弄得身心疲憊，效果不太理想。我想每一項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái)在口頭宣貫后加以書(shū)面形式呈現(xiàn)在員工的面前，讓員工經(jīng)常能看到可能效果更好。

車(chē)間亂是亂了點(diǎn)，所謂“沒(méi)有問(wèn)題的車(chē)間才是大問(wèn)題”，有問(wèn)題并不可怕，如果我這次能夠競(jìng)聘上主管我將從如下方面入手去開(kāi)展工作，我相信所有的問(wèn)題都會(huì)逐步得到解決：

1、從車(chē)間制度開(kāi)始整治。所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”首先把以前的一些口頭的規(guī)章制度以書(shū)面形式呈現(xiàn)出來(lái)，讓全體員工都心知肚明；然后再努力做到公平公正，制度規(guī)定面前人人平等。

2、從6S中的“整理整頓”開(kāi)展工作。把車(chē)間的具體工作更加的量化、細(xì)化，爭(zhēng)取做到“車(chē)間里事無(wú)大小，必有責(zé)任人”讓每個(gè)人對(duì)工作內(nèi)容都非常的明確，提高工作的積極性；同時(shí)，要形成大家相互監(jiān)督工作的好氛圍。

3、從團(tuán)隊(duì)角度去考慮管理車(chē)間，提高員工士氣，營(yíng)造好的管理氛圍和工作氛圍，形成合力。平時(shí)在工作生活中多從員工的角度去考慮問(wèn)題，保證員工的基本生活環(huán)境和多關(guān)心一些細(xì)節(jié)性的生活上的困難，真正意義上的實(shí)行人性化管理，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴去凝聚員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高員工心里與企業(yè)的歸屬感。

4、車(chē)間要實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，對(duì)于一些不遵守紀(jì)律或者搗亂的員工該淘汰的一定要清理，不能因?yàn)槿比司屠鲜且欢僭俣倪w就。這樣可以提高大部分好員工的積極性和責(zé)任心，同時(shí)也避免一些意志不堅(jiān)強(qiáng)的員工受其蠱惑而背離車(chē)間。

以上羅嗦了那么多，也許有同志說(shuō)我是“黃婆賣(mài)瓜自賣(mài)自夸”，但我真的愿意從點(diǎn)點(diǎn)滴滴去踏踏實(shí)實(shí)的工作，推動(dòng)車(chē)間走上正?；?、正規(guī)化發(fā)展。要是我當(dāng)上主管，當(dāng)然我很有可能會(huì)遇到些別人所沒(méi)有的問(wèn)題，如：在某些地方缺少經(jīng)驗(yàn)，在某些操作技能上缺乏實(shí)際動(dòng)手能力等等。但我相信，一個(gè)人不管做什么事，只要有一個(gè)積極進(jìn)取的心態(tài)去工作，不管遇到什么問(wèn)題一定會(huì)找得到合理的解決辦法。我有足夠的信心和勇氣，去迎接工作困難的挑戰(zhàn)！

我愿隨*****的騰飛而發(fā)展，愿為**********的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己微弱的力量，請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)為當(dāng)好一個(gè)好*******不懈的努力奮

斗！

競(jìng)聘人：#########

2010年10月9日

第五篇：競(jìng)聘報(bào)告

高級(jí)教師競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

大家好！

我叫×××，是第3號(hào)競(jìng)聘者，今年××歲，從事語(yǔ)文教學(xué)工作已經(jīng)有××年了。為教育事業(yè)奉獻(xiàn)了我畢生的精力與熱情，但我無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)槲覠釔?ài)這份職業(yè)，我很享受桃李不言、下自成蹊的感覺(jué)。

××年，從遼師畢業(yè)來(lái)到我們學(xué)校后，一直從事語(yǔ)文教學(xué)工作，取得了不錯(cuò)的教學(xué)成績(jī)。多次被市里評(píng)為先進(jìn)工作者，語(yǔ)文公開(kāi)課多次被評(píng)為市優(yōu)秀公開(kāi)課。共教出優(yōu)秀畢業(yè)生××名，考入名牌大學(xué)的共××名。

在國(guó)家倡導(dǎo)西部大開(kāi)發(fā)時(shí)，支援西部教育事業(yè)×年，去年剛從甘肅山區(qū)回來(lái)。在西部支教的這幾年，我深深地被山區(qū)孩子的求知欲、為求學(xué)所付出的努力以及山區(qū)教師的敬業(yè)精神所感動(dòng)，對(duì)自己的工作有了更深的理解與感悟，真正明白了為什么稱教師是人類靈魂的工程師。

在本職工作上，以“教書(shū)育人”作為自己的工作原則與信念，努力探索新穎、生動(dòng)、豐富的教授方法，注重理論聯(lián)系實(shí)際，與社會(huì)的熱點(diǎn)緊密聯(lián)系，使學(xué)生做到學(xué)以致用，活學(xué)活用。

以上是我主要的教學(xué)經(jīng)歷，取得的教學(xué)成果，及曾經(jīng)獲得的肯定。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委進(jìn)行審閱。如果我競(jìng)聘成功，定會(huì)努力發(fā)揮自己的潛力，做到百尺竿頭、更進(jìn)一步。如果不幸落選，也不會(huì)氣餒，我會(huì)在本職工作上，更加努力的工作，將自己完全奉獻(xiàn)給我所鐘愛(ài)的教育事業(yè)。

謝謝大家！