第一篇：競聘報告

競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

首先感謝公司為我們提供這樣一個公開競聘的平臺，給了我一次挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的機(jī)會，我今天競聘的經(jīng)營類部門負(fù)責(zé)人后備。

隨著公司定位的逐步明確，銷售組織工作將成為公司的主要工作，這也決定了經(jīng)營類部門將承擔(dān)更加重大的責(zé)任。經(jīng)營類部門的領(lǐng)導(dǎo)水平將直接決定了公司的經(jīng)營和發(fā)展情況。也正因為如此，公司對經(jīng)營類部門負(fù)責(zé)人后備的培養(yǎng)顯得尤為謹(jǐn)慎。我認(rèn)為，部門負(fù)責(zé)人后備不一定能成為部門負(fù)責(zé)人，成為部門負(fù)責(zé)人后備，是領(lǐng)導(dǎo)對我們工作能力和工作成績的認(rèn)可，接下來就是要求我們要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，時刻以部門負(fù)責(zé)人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，鍛煉自己，促進(jìn)自己的提升。

下面，請允許我進(jìn)行簡單的自我介紹：

我畢業(yè)于江蘇大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，自2005年進(jìn)入公司以來，已有十年零三個月的時間。先后擔(dān)任過市場部營銷策劃經(jīng)理等職務(wù)。在百日攻堅、開門紅競賽中均獲得前三名的成績，獲得了銷售精英、營銷能手的榮譽(yù)稱號，憑借著優(yōu)秀的表現(xiàn)有幸成為省公司大學(xué)生優(yōu)培計劃首期學(xué)員。

近年來，任職支局長，依托公司的平臺和領(lǐng)導(dǎo)的支持，支局門店建設(shè)遙遙領(lǐng)先，人員管理日趨完善，業(yè)務(wù)發(fā)展蒸蒸日上。在剛剛結(jié)束的雙節(jié)大戰(zhàn)勞動競賽中，取得了支局成立以來第一個全市第一的驕人成績，我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全體人員的努力下，保二爭一將成為常態(tài)化的目標(biāo)。對尋我競聘的崗位，我自己認(rèn)為有以下幾方面優(yōu)勢： 第一、扎實的理論知識

我在校學(xué)習(xí)的是國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，其中就涵蓋了《管理學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《市場營銷學(xué)》、《電子商務(wù)》、《商務(wù)談判》等課程，對市場營銷有著自己獨特的見解和方法。工作中，能夠熟練運用word、excel、ppt等辦公軟件，并且積極參與公司培訓(xùn)、善于思考，不斷在工作中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，豐富提高自己。

第二、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗

從市場部到支局，十年來，從商務(wù)談判到團(tuán)購洽談，從投訴處理到門店拓展，從客戶維系到門店營銷，無不親力親為。麻雀雖小，五臟俱全，作為基層的業(yè)務(wù)單元，其工作量并不亞于一個小型的企業(yè)，承擔(dān)了各種指標(biāo)，頂住了各種壓力。我相信，經(jīng)過六年來的鍛煉，我可以勝任所競聘崗位的工作強(qiáng)度。

第三、突出的個人素質(zhì)

剛剛?cè)⒌奈遥旮涣?qiáng)，身體健康，能夠經(jīng)受高強(qiáng)度的工作。具有較強(qiáng)的工作主動性，在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，團(tuán)結(jié)同事，幫助他人。能以飽滿的工作熱情投身于工作之中，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。下一階段工作打算：

一、人員管理：

優(yōu)秀的員工是第一生產(chǎn)力。我認(rèn)為，支局能夠擺脫落后的帽子，與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和門店的建設(shè)密不可分，但是另外一個重要的方面就是一群富有責(zé)任心、任勞任怨的員工共同努力的結(jié)果。另外，健全的kpi考核制度和有效的獎懲機(jī)制也是必須的。

二、渠道建設(shè)：

得渠道者得移動，這是亙古不變的真理。隨著2014年和2015年渠道建設(shè)的大力開展，**分公司的渠道體系日趨完善。接下來的工作就是渠道產(chǎn)能的提升，真正讓每個門店都為發(fā)展出力，都能起到示范作用，帶動經(jīng)營的發(fā)展。

三、支局管理：

支局作為最基礎(chǔ)的管理部門，應(yīng)該從單純的業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)到運營管理上來。加強(qiáng)支局門店的拓展和幫扶管理，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)、考核及管理，加強(qiáng)與企事業(yè)單位的溝通和發(fā)展，團(tuán)購業(yè)務(wù)的洽談和維系，投訴的處理和拆機(jī)挽留，收入的管控等。讓每個支局都能真正成為一個獨立的阿米巴組織。

四、創(chuàng)新運營：

充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，利用當(dāng)?shù)卣搲?、微信、網(wǎng)站進(jìn)行立體化宣傳。建設(shè)一家網(wǎng)上商城，進(jìn)行合約機(jī)的低價銷售，并在當(dāng)?shù)卣搲?、微信店鋪進(jìn)行宣傳。按照銷量進(jìn)行分成，提高網(wǎng)站的積極性。

另外，充分利用聚類市場，開展門店規(guī)模拓展工作。例如，在每個地市有一個到兩個最大的電腦設(shè)備代理商，與全市各村鎮(zhèn)的電腦零售店有業(yè)務(wù)聯(lián)系，每天都進(jìn)行溝通。我們與這個頭目進(jìn)行洽談，將我們的手機(jī)鋪設(shè)到每個村鎮(zhèn)電腦零售店，銷售合約及寬帶。

人們常說“態(tài)度決定一切”，好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力，注定會得到好的結(jié)果。如果我在這次竟聘中失敗，我仍會保持積極樂觀、專業(yè)務(wù)實、虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)開展以后的工作，繼續(xù)以飽滿的工作熱情投入到以后的工作中去，用年輕人的勇氣面對失敗，一如既往的勤奮工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

最后，我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的英明指揮下，在公司所有員工的共同努力下，一定會勇攀高峰，張開雙臂去迎接那更加輝煌燦爛的明天！

第二篇：競聘報告

競聘報告

本人湯繁榮，1966.01出生，45周歲；現(xiàn)任臨盤鉆井公司30657隊鉆井大班，1984.07參加工作，至今一直在鉆井隊工作，1984.07-1987.05鉆井工；1987.051995.08鉆井司鉆；1995.08至今鉆井大班。在現(xiàn)崗位工作了17年。

本人在長期的鉆井工作中，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。熟練的掌握了各項鉆井工藝流程和操作技能，能處理各種井下復(fù)雜情況；和各種鉆井設(shè)備常見問題和故障。有效的保障了我隊的鉆進(jìn)生產(chǎn)，在本人任大班司鉆期間，從未發(fā)生過設(shè)備事故和設(shè)備責(zé)任事故。自己在平時的工作中，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)各種知識，在提高自己的各種技能的同時，通過各種培訓(xùn)和自學(xué)提高自己的理論水平，取得各種石油鉆井工所需要的操作證，同時也取得了《電氣焊操作證》和《廠內(nèi)機(jī)動車操作證》（推土機(jī)）。并于1999年順利鑒定，取得了石油鉆井工高級工資格，由于各方面表現(xiàn)突出，于2004年單位推薦去江蘇油田，參加技師資格培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)取得了《技師資格證》；在2006年被單位聘用為石油鉆井技師。利用自己所掌握的知識和技能，解決工作中存在的隱患和獲得一定的效益。如：《配藥罐反循環(huán)裝置的應(yīng)用》有效解決了泥漿藥品在配制過程中攪不散，成陀漂浮在水面上，達(dá)不到加藥效果，造成藥品浪費，堵加藥泵等問題；《井架搬遷支架的改進(jìn)》解決了井架在搬遷過程中，井架吊裝在支架上時易倒，造成砸傷人和砸壞設(shè)備事故，井架與支架卡不牢，在運輸途中易發(fā)生交通事故等問題。從2008—2009年，本人一共獲得公司小改小革獎7項，其中，一等獎3項，二等獎3項，三等獎1項。

另外，本人不僅自己在不斷學(xué)習(xí)。還將自己學(xué)到的知識毫無保留的傳授給大家，積極做好傳幫帶工作。根據(jù)隊上的安排，利用倒休和組停時間對隊上所有鉆井工進(jìn)行授課培訓(xùn)使大家在業(yè)務(wù)水平有所提高。并響應(yīng)單位號召加入“1+1傳幫帶”活動，自2007年開始，便和本隊職工蹇眀雄簽訂了師徒合同至今。蹇眀雄同志在各方面都有較大提高。并獲得2009臨盤鉆井公司“明星員工”，2010年獲得局“崗位練兵標(biāo)兵”和“技術(shù)能手”的稱號。同時獲得了2007—2009的局和鉆井公司“優(yōu)秀師徒”的稱號。

以上便是我的一些工作業(yè)績和成果，還需在金后的工作中不懈努力，望大家多提寶貴意見和進(jìn)行監(jiān)督

第三篇：競聘報告

競聘報告

各位同事、領(lǐng)導(dǎo)：

這次大家踴躍參與這次組長的競聘活動，事實上這是咱們團(tuán)隊工作的一大進(jìn)步的體現(xiàn)。必將會有力地推進(jìn)我們的團(tuán)隊建設(shè)；其實誰來當(dāng)組長并不重要，重要的是能在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，上傳下達(dá)，努力使大家成長的更快，使部門工作的效率更優(yōu)化。把我們團(tuán)隊往更好的方向帶。

體面的話咱也不多講，我對這次技術(shù)組長的個人理解是這樣的。主要工作會分成如下，對內(nèi)：團(tuán)隊成員的個人業(yè)務(wù)能力提升、團(tuán)隊的管理以及優(yōu)化；對外：業(yè)務(wù)的開展接洽工作，樹立、維護(hù)公司的良好形象。

首先作為一名技術(shù)組長來說，事事講率先是最起碼具備的條件，這也是要分成幾方面來講，其

一、工作中有任何的難題都要帶頭去攻克，和團(tuán)隊成員商量作戰(zhàn)方案，達(dá)成一致共識，只有在大家共識認(rèn)可的前提下，問題才能一一解決。獨斷獨行的做法必將是遭到團(tuán)隊成員摒棄的。但是，作為一名團(tuán)隊領(lǐng)頭羊來說，他不是火車頭，率先不是什么事情都要沖在前面，這就是要考驗個人的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力。合理的任務(wù)分配是最關(guān)鍵的，以人盡其才的合理分配原則分配工作任務(wù)。而且這也是能使成員之間和睦的至要關(guān)鍵所在。不要看是小小的三個人的小團(tuán)隊，其實我覺得團(tuán)隊的大小和內(nèi)部矛盾激化可能性的大小是成反比的，團(tuán)隊越小，矛盾出現(xiàn)激化的可能性越大。而且，這對提高工作的效率也起到?jīng)Q定性作用。所以一定要合理安排工作任務(wù)。就組長職位而言，自我業(yè)務(wù)能力的提升是很關(guān)鍵的，我可能需要學(xué)的、做的會更多，積極主動參加公司的培訓(xùn)活動，自我學(xué)習(xí)完善，把學(xué)到的新的業(yè)務(wù)技能及時與團(tuán)隊成員一起分享交流，適當(dāng)時候組織團(tuán)隊技能小競賽。

培養(yǎng)成員的良好工作操守也是組長的工作職責(zé)之一，作為小組的帶頭人，對每個成員都應(yīng)有客觀的正確的認(rèn)識，發(fā)揮其長、彌補(bǔ)其短。調(diào)動每個成員的工作積極性，激勵每個成員的工作能動性。我建議在一定時期內(nèi)以及公司規(guī)定允許范圍內(nèi)，組長應(yīng)有一定的獎懲權(quán)，或者在內(nèi)部員工考核的時候組長的考核意見分值能占50%以上，這樣在一定程度上能避免很多單位員工都普遍存在的“不求有功，但求無過”這種消極的工作心態(tài)。合理利用這樣的權(quán)利，避免大起大落，有的領(lǐng)導(dǎo)今天獎了，明天又為了小事立馬就又罰了，讓人有“千金在前，猛虎在后”的感覺，這樣的做法也是絕對不可取的。其中，很關(guān)鍵的一點，一定要保證拋開任何個人關(guān)系或看法在里面，這是一個管理者最應(yīng)具備的基本操守，也是一個管理者很難做到的一點。

當(dāng)然，良好的職業(yè)操守不是光靠物質(zhì)來保證的，個人的修養(yǎng)和認(rèn)知也是很重要的，有的人只是覺得自己是個基層工作者，什么事情都與自己無關(guān)，做好坐壞一個樣，什么事情都有上頭頂著。其實不然，就我們的工作來說，適當(dāng)給自己一些使命感其實未嘗不是壞事，我們出去維修其實就是肩負(fù)著單位的形象和使命的，一言一行都是代表公司的。所以在維修實施中和與人交流接觸時必須有相應(yīng)的嚴(yán)格的操作規(guī)范準(zhǔn)則，比如說，該擦的就要擦一擦，該2顆螺絲的就不要湊活用一顆，該說的說，不該說的就不要說，上車下車保持一個樣，這包括車內(nèi)設(shè)施以及自己帶上車的設(shè)備等等。我們不能一定保證工作能做到極致，但是必須做到細(xì)致。

有時候，隊員良好的職業(yè)操守及個人修養(yǎng)贏得的不光光是客戶的好評，對企業(yè)自身來說也會有很多的獲益之處，即使是一個小小的高素質(zhì)的團(tuán)隊，也能為企業(yè)節(jié)約很多的資源。僅此一項，就能使企業(yè)節(jié)約很多成本。不管是在工作崗位還是家庭生活中，節(jié)約是一個人必須要具備的素質(zhì)。但是，如何扭轉(zhuǎn)個人的心態(tài)轉(zhuǎn)變，作為一個管理執(zhí)行者來說，是要有一定手段的，或許說手段有點專制了。但是這的確的很多企業(yè)面臨的無法克服的難題。我覺得宣傳口號基本上是沒有任何效果的。加強(qiáng)、完善自身管理制度，鐵腕執(zhí)行才是王道。就工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，說教在前，賞罰在后。就我們目前的工作方式來講，我覺得在物料的領(lǐng)用和使用保存上還能有一定的改善空間。易耗品/消耗品全部封閉管理，需要領(lǐng)用的組員書面申請，組長統(tǒng)計好數(shù)量之后統(tǒng)一領(lǐng)取，三方簽字，保管員統(tǒng)一制檔存檔。制定庫存的清單及安全庫存數(shù)量，定期巡檢，避免材料的短缺，造成誤工的浪費。

作為一個小組來說，集體榮譽(yù)應(yīng)該高于一切，對外維護(hù)好企業(yè)、部門甚至小組的形象，言行舉止注意尺度，內(nèi)部不斷提高小組自身的戰(zhàn)斗力，把其他兄弟組即看成伙伴也看成對手，合作中互相學(xué)習(xí)，共事中互相趕超，保持一種危機(jī)意識。我建議在工作中都要會自我提出問題，“為什么要這樣做、后果會是怎么樣、如何解決可能出現(xiàn)的問題、我這樣做是最佳方案嗎等等的自我提問”，并且能嘗試自己能找到答案。而且，在每次工作結(jié)束都要學(xué)會總結(jié)，每一天的進(jìn)步和不足，或者是可以以一周/一月為單位。要知道，有想法的人收獲一定比別人大，“天道酬勤”就我的理解其實并不是花力氣肯做的人，卻往往是動腦子的人會更勝一籌。但是，請記住要會與別人分享自己的收獲，讓別人踏著你的腳印往前進(jìn)步或許不會適合每個人，但至少能使很多想前進(jìn)的勇者不會陷于未知的“沼澤”中。

作為一個公司的員工來講，遵守公司的規(guī)章制度是第一前提，制定制度都是規(guī)范每個人的行為的，不要覺得不習(xí)慣，有規(guī)矩才能成方圓。在沒有更好的制度制定之前，必須堅決執(zhí)行現(xiàn)有的制度，哪怕是抱著懷疑的態(tài)度，都要堅決執(zhí)行。這是工作的第一原則。

對制度是要堅決執(zhí)行，但是，對不合理的事情也要學(xué)會說不，尤其那些無理、苛刻的要求，不管是其他部門或者是其他人員，哪怕是客戶提出的也應(yīng)說不，但是注意拒絕方式的使用。擺正個人的位置，保持不卑不亢的工作態(tài)度。

以上就是本人對技術(shù)組長的認(rèn)識，或許有許多不足的地方，也希望大家一一指出。共勉！

第四篇：競聘報告

競聘報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我有機(jī)會參加競聘**********的機(jī)會。在來這個公司之前我的工作主要是以搞技術(shù)為主，也可以說是比較專業(yè)的技術(shù)型人才，雖然以前也搞過相關(guān)的車間管理工作，但是不同的行業(yè)，不同的專業(yè)角色還真有不一樣的特色！所謂“隔行如隔山”，一個沒有親身體驗的人是沒法想象的。來公司前我曾努力的去學(xué)習(xí)鉛酸蓄電池的相關(guān)理論知識，查看鉛酸蓄電池的化學(xué)原理，了解電池行業(yè)的相關(guān)信息，以備能夠迅速的跨入電池行業(yè)，早點進(jìn)入正常的工作；來公司正式上班后我被安排在*********車間協(xié)助車間主任和助理管理車間的日常工作，三個月試用下來，深知自己原來所想的與現(xiàn)實相距甚遠(yuǎn)，因為裝配車間主要是裝配電池，所以以前所知道的那點電池方面的知識與車間工作幾乎沒有關(guān)聯(lián)。我相當(dāng)于從零開始邊學(xué)習(xí)邊工作。通過三個月來的努力，我覺得自己已經(jīng)基本能夠掌握電池的裝配知識，知道裝配電池的操作技能和生產(chǎn)合格電池的控制點。覺得自己能夠勝任主管這份工作，跟別人相比我還具備一些別人所缺乏的優(yōu)勢：

1，因為專業(yè)的特色，理論上我可能比別人更容易從理論應(yīng)用到工作實際中，更能理解為什么要這樣裝配電池，生產(chǎn)電池的控制點是為了保證電池工作的什么原理，更透徹的理解裝配原理。

2，“當(dāng)局者迷，旁觀者清”我以一個旁觀者的身份進(jìn)入******車間，更能看清車間需要的改善點和車間的某些異常點，能夠給車間的管理提供更多的參考建議，幫助車間更好更快的發(fā)展。

3，在思維上我以一股新鮮的血液注入車間，不受原來的車間思維所禁錮，會有更大的勇氣和膽量去開拓和進(jìn)取。

有信心是好的，可是現(xiàn)在車間存在的實實在在的問題也不少，其中有很多可能是員工本身的問題，但也有不少是我們車間管理的問題，下面我談?wù)勎业膫€人感受：

1，總是感覺車間工作、車間管理有點盲目，沒有具體的計劃和可行的實施方案，尤其是遇到特殊問題時沒有備用方案。

2，今年來前道極群總是跟不上后道的速度。在這種前后工序銜接不上、生產(chǎn)不平衡的情況下應(yīng)該考慮更合理的工作安排，盡可能減少等待的浪費現(xiàn)象。

3，車間管理團(tuán)隊管理意識淡薄，遇到問題通常只有主任和助理去解決，車間管理人員生產(chǎn)會議比較少，團(tuán)隊力量沒有得到很好的利用。一個人的力量是有限的，群眾的智慧才是無窮盡的；每一個成功人士之背后都會有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。由于種種原因，我總覺得我們車間管理團(tuán)隊缺少團(tuán)隊的士氣，管理層的士氣不高昂，再去要求員工那就得再打折扣了。

4，車間后道人員太緊張，一些調(diào)皮搗蛋的員工乘機(jī)興風(fēng)作浪弄得管理起來很吃力，很多好的制度執(zhí)行起來艱難，久而久之一些公司和車間的制度在員工面前顯得蒼白無力；管理人員工作開展起來很吃力，吃力而不討好，沒有苦勞，更沒有功勞，唯有疲勞。

5，車間內(nèi)部管理很多地方不到位，車間幾乎沒有什么書面制度標(biāo)準(zhǔn)，一些車間的規(guī)則制度都是靠主管口頭宣貫實施，這樣的制度往往缺乏持久性；同時，管理者容易被弄得身心疲憊，效果不太理想。我想每一項規(guī)章制度的出臺在口頭宣貫后加以書面形式呈現(xiàn)在員工的面前，讓員工經(jīng)常能看到可能效果更好。

車間亂是亂了點，所謂“沒有問題的車間才是大問題”，有問題并不可怕，如果我這次能夠競聘上主管我將從如下方面入手去開展工作，我相信所有的問題都會逐步得到解決：

1、從車間制度開始整治。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”首先把以前的一些口頭的規(guī)章制度以書面形式呈現(xiàn)出來，讓全體員工都心知肚明；然后再努力做到公平公正，制度規(guī)定面前人人平等。

2、從6S中的“整理整頓”開展工作。把車間的具體工作更加的量化、細(xì)化，爭取做到“車間里事無大小，必有責(zé)任人”讓每個人對工作內(nèi)容都非常的明確，提高工作的積極性；同時，要形成大家相互監(jiān)督工作的好氛圍。

3、從團(tuán)隊角度去考慮管理車間，提高員工士氣，營造好的管理氛圍和工作氛圍，形成合力。平時在工作生活中多從員工的角度去考慮問題，保證員工的基本生活環(huán)境和多關(guān)心一些細(xì)節(jié)性的生活上的困難，真正意義上的實行人性化管理，從點點滴滴去凝聚員工對企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高員工心里與企業(yè)的歸屬感。

4、車間要實行優(yōu)勝劣汰制度，對于一些不遵守紀(jì)律或者搗亂的員工該淘汰的一定要清理，不能因為缺人就老是一而再再而三的遷就。這樣可以提高大部分好員工的積極性和責(zé)任心，同時也避免一些意志不堅強(qiáng)的員工受其蠱惑而背離車間。

以上羅嗦了那么多，也許有同志說我是“黃婆賣瓜自賣自夸”，但我真的愿意從點點滴滴去踏踏實實的工作，推動車間走上正?；?、正規(guī)化發(fā)展。要是我當(dāng)上主管，當(dāng)然我很有可能會遇到些別人所沒有的問題，如：在某些地方缺少經(jīng)驗，在某些操作技能上缺乏實際動手能力等等。但我相信，一個人不管做什么事，只要有一個積極進(jìn)取的心態(tài)去工作，不管遇到什么問題一定會找得到合理的解決辦法。我有足夠的信心和勇氣，去迎接工作困難的挑戰(zhàn)！

我愿隨*****的騰飛而發(fā)展，愿為**********的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己微弱的力量，請給我一個機(jī)會，我會為當(dāng)好一個好*******不懈的努力奮

斗！

競聘人：#########

2010年10月9日

第五篇：競聘報告

高級教師競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好！

我叫×××，是第3號競聘者，今年××歲，從事語文教學(xué)工作已經(jīng)有××年了。為教育事業(yè)奉獻(xiàn)了我畢生的精力與熱情，但我無怨無悔，因為我熱愛這份職業(yè)，我很享受桃李不言、下自成蹊的感覺。

××年，從遼師畢業(yè)來到我們學(xué)校后，一直從事語文教學(xué)工作，取得了不錯的教學(xué)成績。多次被市里評為先進(jìn)工作者，語文公開課多次被評為市優(yōu)秀公開課。共教出優(yōu)秀畢業(yè)生××名，考入名牌大學(xué)的共××名。

在國家倡導(dǎo)西部大開發(fā)時，支援西部教育事業(yè)×年，去年剛從甘肅山區(qū)回來。在西部支教的這幾年，我深深地被山區(qū)孩子的求知欲、為求學(xué)所付出的努力以及山區(qū)教師的敬業(yè)精神所感動，對自己的工作有了更深的理解與感悟，真正明白了為什么稱教師是人類靈魂的工程師。

在本職工作上，以“教書育人”作為自己的工作原則與信念，努力探索新穎、生動、豐富的教授方法，注重理論聯(lián)系實際，與社會的熱點緊密聯(lián)系，使學(xué)生做到學(xué)以致用，活學(xué)活用。

以上是我主要的教學(xué)經(jīng)歷，取得的教學(xué)成果，及曾經(jīng)獲得的肯定。請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委進(jìn)行審閱。如果我競聘成功，定會努力發(fā)揮自己的潛力，做到百尺竿頭、更進(jìn)一步。如果不幸落選，也不會氣餒，我會在本職工作上，更加努力的工作，將自己完全奉獻(xiàn)給我所鐘愛的教育事業(yè)。

謝謝大家！