第一篇：江蘇揚(yáng)州市工商局關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的調(diào)查報(bào)告

江蘇揚(yáng)州市工商局關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的調(diào)查報(bào)告

2010年08月30日來(lái)源：江蘇省揚(yáng)州市工商局

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的政策意見(jiàn)，日前，江蘇揚(yáng)州市工商局組織力量圍繞民營(yíng)企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行了廣泛、深入的調(diào)研。

一、揚(yáng)州市民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的問(wèn)題

2009年揚(yáng)州市新增民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本金543．1億元，增長(zhǎng)35．1％。新發(fā)展私營(yíng)企業(yè)15007戶，增長(zhǎng)19．4％。新發(fā)展個(gè)體工商戶29560戶，增長(zhǎng)2．6％。至目前，全市非公企業(yè)上交稅收占全市稅收的50％以上，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值占全市的60％以上，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值占全市的70％左右，從業(yè)人員占全市就業(yè)人數(shù)的80％左右，非公企業(yè)占全市企業(yè)總數(shù)的99％以上。盡管揚(yáng)州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了迅猛發(fā)展，但企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中也暴露出一些不容忽視的問(wèn)題，據(jù)調(diào)研分析，主要包括以下幾個(gè)方面：

一是理念制約。民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)較為普遍的問(wèn)題是常常“小富即安”，轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)力不足，對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)趨向于回避。

二是企業(yè)文化制約。企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根基，每一個(gè)優(yōu)秀的企

業(yè)都有一套完整、持續(xù)的理念。但不少揚(yáng)州民企轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中缺少文化支撐。

三是人才制約。企業(yè)轉(zhuǎn)型，人才是保證。對(duì)于揚(yáng)州民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才資源相對(duì)比較稀缺，存在著總量不足、高素質(zhì)人才缺乏等問(wèn)題，制約了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四是信息制約。信息已成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越重要的生產(chǎn)力要素，特別是在信息爆炸的今天，面對(duì)鋪天蓋地的信息，很多民營(yíng)企業(yè)不知如何下手，這使得很多民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展錯(cuò)失機(jī)遇。

五是創(chuàng)新制約。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷的創(chuàng)新，才能推進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是基礎(chǔ)、創(chuàng)新是關(guān)鍵。但同時(shí)創(chuàng)新也存在著高投入性與高風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。揚(yáng)州大部分民營(yíng)企業(yè)規(guī)模相對(duì)偏小，資金人才缺乏，這些因素致使民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。

二、揚(yáng)州民企轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的突出做法

揚(yáng)州一批民營(yíng)企業(yè)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)過(guò)程中成功地實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功都有著不同的路徑，歸結(jié)起來(lái)較突出的有以下幾個(gè)方面：

一是搶抓政策機(jī)遇。2009年國(guó)家出臺(tái)了一系列扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策，給企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了難得機(jī)遇。揚(yáng)力集團(tuán)搶抓國(guó)家、省裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的機(jī)遇，向打造“百年品牌、百億企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。榮能集團(tuán)依據(jù)國(guó)家對(duì)環(huán)保要求的提高，先一步研制產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需要，推動(dòng)企業(yè)成功向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

二是創(chuàng)新提升層次。“只有創(chuàng)新，中國(guó)制造才能改變“世界工廠”的形象，走向‘中國(guó)智造’?！痹谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型企業(yè)談到如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式最常提到的一個(gè)詞就是“創(chuàng)新”。大洋造船進(jìn)行了流程再造，著力打造像汽車(chē)一樣的總裝造船模式，從而減少了吊裝次數(shù)，大大提高了生產(chǎn)效率。在華富集團(tuán)，創(chuàng)新已經(jīng)成為自上而下的意識(shí)，成為全集團(tuán)的自覺(jué)行動(dòng)。集團(tuán)先后出臺(tái)了《華富創(chuàng)新獎(jiǎng)管理辦法》、《關(guān)于對(duì)引進(jìn)人才獎(jiǎng)勵(lì)住房的管理辦法》等規(guī)定，鼓勵(lì)員工參與重大技改項(xiàng)目的攻關(guān)，有力保證了企業(yè)在同行業(yè)搶得先機(jī)，領(lǐng)跑電池工業(yè)的發(fā)展。

三是強(qiáng)化人才基礎(chǔ)。人才是企業(yè)的最大財(cái)富，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保障。牧羊集團(tuán)變金融危機(jī)為契機(jī)，先后從日本引進(jìn)了研發(fā)人員1名、優(yōu)秀生產(chǎn)管理人員3名，從美國(guó)引進(jìn)了擁有自主專利的高端技術(shù)人員1名，另外，還從歐洲和澳大利亞引進(jìn)員工，從而使牧羊外籍高端人才總數(shù)達(dá)到7人。牧羊集團(tuán)每年花費(fèi)近300萬(wàn)元，用于員工培訓(xùn)。最近三年，先后將100余名一線工人送往日本、美國(guó)、德國(guó)、意大利、英國(guó)等國(guó)進(jìn)行培訓(xùn)。這些員工回國(guó)后，詳細(xì)向全體員工介紹國(guó)外企業(yè)的情況，并采取多種措施提高工作效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)，推行精細(xì)化生產(chǎn)方式。同時(shí)，牧羊集團(tuán)還聘請(qǐng)江蘇最大的咨

詢公司，協(xié)助其成立了牧羊商學(xué)院，從而為公司發(fā)展培養(yǎng)大批量定制化人才提供了保障。

四是轉(zhuǎn)變管理模式。用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理，降低成本、提高效率、減少風(fēng)險(xiǎn)。因此，“練內(nèi)功”，精細(xì)化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。揚(yáng)力集團(tuán)推進(jìn)信息化建設(shè)，深化ERP應(yīng)用領(lǐng)域，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段融合資源，形成嚴(yán)密的產(chǎn)品研發(fā)、物料采購(gòu)、加工裝配、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸計(jì)劃和調(diào)度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效、節(jié)約和有序運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。

五是提升品牌意識(shí)。當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)生產(chǎn)力已經(jīng)處于過(guò)剩狀態(tài)，所有開(kāi)放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家都不同程度地進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng)，在這種新情況下，企業(yè)取勝的主要手段已不再單純以產(chǎn)品本身來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，還包括品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，品牌與企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格有著十分密切的關(guān)系，產(chǎn)品價(jià)格始終影響到企業(yè)的銷(xiāo)售收入及利潤(rùn)。揚(yáng)州民企中制造業(yè)居多，自身品牌缺乏，可喜的是在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)多家企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始提升品牌意識(shí)。日利達(dá)成功運(yùn)用國(guó)家送家電下鄉(xiāng)項(xiàng)目，通過(guò)央視新聞聯(lián)播的影響力，打響了品牌的知名度。揚(yáng)州凱爾斯邁電動(dòng)轎車(chē)則通過(guò)聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)，直接將品牌送上國(guó)際舞臺(tái)。

三、推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議

轉(zhuǎn)型發(fā)展是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的必然選擇，現(xiàn)結(jié)合民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)

展的實(shí)踐及制約因素分析，提出以下幾點(diǎn)建議：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)政策引導(dǎo)。企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，需要政策的引導(dǎo)與扶持。這就是要進(jìn)一步完善政府的引導(dǎo)機(jī)制，發(fā)揮政府在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的引導(dǎo)作用。具體來(lái)說(shuō)，包括制定轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)，發(fā)揮財(cái)政資金的扶持作用，擴(kuò)大政策投人規(guī)模，圍繞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)領(lǐng)域優(yōu)化配置等。

二是進(jìn)一步為企業(yè)提供智力支持。智力支持是企業(yè)在科學(xué)發(fā)展中迫切需要的，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)專家到企業(yè)指導(dǎo)十分歡迎，很多中小企業(yè)由于財(cái)力的限制，對(duì)聘請(qǐng)專家有心無(wú)力。由政府組織或給予專家更多的補(bǔ)貼，推動(dòng)企業(yè)與專家的聯(lián)姻，將有助于中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三是進(jìn)一步深化企業(yè)管理培訓(xùn)。過(guò)去的管理模式已發(fā)生蛻變，信息化、流程化、一體化已成為現(xiàn)代管理的主旋律。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少的企業(yè)管理還停留在過(guò)去的模式中，企業(yè)文化缺乏，即使一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了管理變革，但成功率不高，企業(yè)需要現(xiàn)代管理理論的培訓(xùn)，需要幫他們?nèi)绾螌⒐芾砝碚撆c管理實(shí)踐相結(jié)合，以推動(dòng)企業(yè)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。

四是進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)人才培養(yǎng)。企業(yè)高端人才在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，很多流程優(yōu)化、工藝改進(jìn)、乃至一些技術(shù)創(chuàng)新是由一線員工來(lái)實(shí)現(xiàn)的。政府對(duì)高端人才的引進(jìn)給予了大量的政策

支持，而對(duì)企業(yè)中一般員工的培養(yǎng)投入的政策支持相對(duì)不夠，建議研究相應(yīng)政策措施，促進(jìn)企業(yè)加大培養(yǎng)普通員工的力度，形成企業(yè)自身的人才庫(kù)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供保障。

第二篇：2012年民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大洗牌

2012年民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大洗牌

企業(yè)化運(yùn)作咨詢顧問(wèn)整裝登陸東三?。?/p>

您的企業(yè)是否面臨經(jīng)營(yíng)管理困惑？

您的企業(yè)是否面臨人員的不穩(wěn)定與不協(xié)調(diào)？

您的企業(yè)是否面臨發(fā)展方向的迷茫？

身為企業(yè)老板的您，需開(kāi)始思考了！

領(lǐng)先一步，領(lǐng)先一路！

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，您應(yīng)該采取行動(dòng)了！

親善商業(yè)文化傳播顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，整裝登陸東三省與您共同打造企業(yè)化運(yùn)作，發(fā)展通路！我們有10幾年的經(jīng)驗(yàn)！

我們服務(wù)過(guò)大型集團(tuán)中小型企業(yè)300家以上！

我們正在服務(wù)的企業(yè)遍及全國(guó)！

我們有一支近30人的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)！

在東三省尋求您的合作，共同將您的企業(yè)抬上一個(gè)新的高度，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與利潤(rùn)相結(jié)合的企業(yè)化運(yùn)作。

1、入駐企業(yè)研討工作制定季度發(fā)展計(jì)劃。

2、指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃落實(shí)。

我們?yōu)槟峁┤缦路?wù)：

一、2012年全的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、2012年四個(gè)季度的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

1、配合您的的季度目標(biāo)，及績(jī)效考核來(lái)制定方案。

2、第一季度內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)題目《職業(yè)生涯規(guī)劃》二天一夜封閉訓(xùn)練。

第二季度內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)題目《全員銷(xiāo)售力提升訓(xùn)練》二天一夜，封閉訓(xùn)練

第三季度內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)題目《打造精英團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造共同愿景訓(xùn)練》二天一夜，封閉訓(xùn)練！

第四季度內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)題目《服務(wù)流程決定穩(wěn)定發(fā)展系統(tǒng)訓(xùn)練》二天一夜，封閉訓(xùn)練！

三、《總經(jīng)理魔鬼訓(xùn)練營(yíng)》五天四夜全封閉訓(xùn)練

四、《中國(guó)傳統(tǒng)文化尋根之旅——晉商之旅》6天6夜山西游學(xué)

五、企業(yè)中大型活動(dòng)派專人出席并發(fā)言助企業(yè)實(shí)力

以上五項(xiàng)服務(wù)，正在接受的企業(yè)要付年顧問(wèn)費(fèi)近百萬(wàn)人民幣。

今天起步價(jià)僅為人民幣8萬(wàn)元起！

您還有什么不清楚的馬上咨詢，馬上洽談合作吧，東三省2012年，我們只能接受50家企業(yè)，這樣我們才會(huì)做的更精、更細(xì)、更有效！

注：

1、8萬(wàn)元不包含培訓(xùn)期間的食宿等費(fèi)用！

3、游學(xué)折合人民幣36800元，屬于贈(zèng)送，合作企業(yè)無(wú)需付費(fèi)！

4、如需公司顧問(wèn)到企業(yè)內(nèi)咨詢服務(wù)，期間費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)。

詳請(qǐng)咨詢親善商業(yè)文化傳播顧問(wèn)團(tuán)，項(xiàng)目部 馬廣偉先生。

洽談合作意向確定請(qǐng)先行支付訂金人民幣1萬(wàn)元。

一周內(nèi)將余款付清簽訂合同，一周內(nèi)屬于冷靜期，如未有合作決心，我方將一萬(wàn)元訂金如數(shù)退回，如簽訂合同，則視為接受，則不予退還合同款項(xiàng)。

第三篇：樹(shù)新風(fēng)揚(yáng)正氣 促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

樹(shù)新風(fēng)揚(yáng)正氣促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

“十二五”規(guī)劃是我市建市以來(lái)的第五個(gè)五年規(guī)劃，2011年作為“十二五”的開(kāi)局之年，當(dāng)有新思路、新舉措、新風(fēng)氣。要堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展觀”，堅(jiān)持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展并統(tǒng)籌兼顧，站在全省全國(guó)發(fā)展大格局中，承接“十一五”所取得的階段性重大成就來(lái)謀劃盤(pán)錦的未來(lái)，實(shí)現(xiàn)向海發(fā)展，全面轉(zhuǎn)型。

胡錦濤主席曾指出：“良好的風(fēng)氣能夠營(yíng)造扶正祛邪的濃厚氛圍，能夠產(chǎn)生揚(yáng)善抑惡的重要作用”。“風(fēng)氣”，是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志，是社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向的集中體現(xiàn)。風(fēng)氣對(duì)于黨、對(duì)于機(jī)關(guān)單位以及領(lǐng)導(dǎo)干部而言，是至關(guān)重要的?！帮L(fēng)氣”正，則容易形成積極向上、共創(chuàng)輝煌的氛圍，可以走向成功；“風(fēng)氣”不正，會(huì)腐蝕人的思想，扭曲人的信念，最終走向衰敗。因此樹(shù)新風(fēng)揚(yáng)正氣，顯得尤為必要。

良好風(fēng)氣是黨的政治優(yōu)勢(shì)。是我黨從立國(guó)執(zhí)政到當(dāng)今建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義的精神力量。正是因?yàn)榱己玫娘L(fēng)氣，黨和人民才打成一片，同甘共苦，無(wú)忌那不催，取得了一次又一次的勝利。

良好風(fēng)氣是雄厚資源。人間正道貴正直，千金難買(mǎi)好風(fēng)氣。文明的標(biāo)準(zhǔn)，黨風(fēng)、政風(fēng)、民風(fēng)的純潔度，人與人之間的友情、誠(chéng)信、關(guān)系度，以及領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)、情操、品位，都受著“風(fēng)氣”的影響、制約、限制。所以說(shuō)，優(yōu)良風(fēng)氣是巨大的、雄厚的、持久的、永生不敗的精神支柱、資源。良好風(fēng)氣是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的力量。胡錦濤在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“進(jìn)一步加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，努力營(yíng)造深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的風(fēng)清氣正環(huán)境?！边@一重要論述，深刻揭示了良好風(fēng)氣與貫徹科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在聯(lián)系，為營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境提供了理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)。我們?cè)谥劭茖W(xué)發(fā)展中，要從端正“風(fēng)氣”入手，切實(shí)把“風(fēng)氣”搞正，從而去更加自覺(jué)、更加深入地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極投身加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的生動(dòng)實(shí)踐，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

良好風(fēng)氣是貫徹以人為本的保證。胡錦濤主席提出的“以人為本、執(zhí)政為民”的理念，體現(xiàn)了執(zhí)政的本質(zhì)要求，反映了為民服務(wù)的宗旨，說(shuō)明了“權(quán)為民所有、利為民所謀、情為民所系”的執(zhí)政責(zé)任。風(fēng)氣，是機(jī)關(guān)、單位以及部門(mén)思想政治素質(zhì)反映的“晴雨表”，只有風(fēng)氣正才能做到以人為本，風(fēng)氣正才能人心齊事業(yè)興。

我市作為資源枯竭型城市中唯一的沿海城市，決定“轉(zhuǎn)身向?！睂で罂沙掷m(xù)發(fā)展的未來(lái)。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí)，也要加強(qiáng)新風(fēng)正氣的弘揚(yáng)。實(shí)現(xiàn)“十二五”宏偉發(fā)展藍(lán)圖，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以萬(wàn)眾一心謀轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大氣勢(shì)，把方方面面的力量凝聚到向海發(fā)展、全面轉(zhuǎn)型，建設(shè)濱海新盤(pán)錦的工作上來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展和跨越發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)盤(pán)錦轉(zhuǎn)型發(fā)展的新天地，在渤海之濱再造一個(gè)新盤(pán)錦！

于媛媛

第四篇：長(zhǎng)治市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)典型材料

長(zhǎng)治市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)典型材料

延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條 謀求轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

長(zhǎng)治市霍家工業(yè)有限公司

長(zhǎng)治市霍家工業(yè)有限公司，位于長(zhǎng)治市郊區(qū)西白兔鄉(xiāng)霍家溝村。公司創(chuàng)建于1993年，十幾年來(lái)，以霍松勤董事長(zhǎng)為代表的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極帶領(lǐng)廣大職工群眾艱苦創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展形成集發(fā)電、化工、PVC等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格局。公司產(chǎn)品及規(guī)模：年發(fā)電量達(dá)5億千瓦時(shí)；年產(chǎn)聚氯乙烯16萬(wàn)噸，離子膜燒堿16萬(wàn)噸；年產(chǎn)國(guó)標(biāo)一級(jí)電石6萬(wàn)噸。現(xiàn)有企業(yè)員工1650人。公司多年來(lái)曾先后被國(guó)家、省、市、區(qū)工商行政管理局授予“守合同重信用企業(yè)”，獲“長(zhǎng)治市十大民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)”，獲國(guó)家農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)新農(nóng)村建設(shè)百?gòu)?qiáng)示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，近三年來(lái)連續(xù)跨入了“山西省100強(qiáng)企業(yè)”行列。

近幾年來(lái)，在山西省委、省政府和長(zhǎng)治市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持大膽解放思想爭(zhēng)一流，勇于更新觀念開(kāi)先河，依靠科技進(jìn)步促發(fā)展，霍家工業(yè)經(jīng)濟(jì)通過(guò)三次轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司已從資源型企業(yè)走向創(chuàng)業(yè)型發(fā)展的良性循環(huán)快車(chē)道。即：由地下向地上轉(zhuǎn)化，機(jī)焦生產(chǎn)在郊區(qū)首開(kāi)先河；由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化，循環(huán)經(jīng) 濟(jì)在長(zhǎng)治市名列前茅；由黑色產(chǎn)業(yè)向白色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，填補(bǔ)了區(qū)域化工產(chǎn)品空白。

2008年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)，以霍松勤董事長(zhǎng)為代表的公司班子，堅(jiān)信“?！闭邽橥?，居危思進(jìn)，處變不驚，按照山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展新思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)長(zhǎng)治市“四位一體”戰(zhàn)略，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)、科學(xué)決策，堅(jiān)持“三個(gè)堅(jiān)持不動(dòng)搖”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“增收節(jié)流”等“四句話十六字”經(jīng)營(yíng)管理方針，通過(guò)“抓中間帶兩頭”等策略，向精細(xì)化管理要效益，企業(yè)的生產(chǎn)成本得到了有效控制，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用顯著下降，經(jīng)濟(jì)效益取得了顯著成效。

2010年以來(lái)，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)好全國(guó)“兩會(huì)”和山西省“兩會(huì)”精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)省委書(shū)記袁純清《以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，為實(shí)現(xiàn)山西經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展努力奮斗》的重要講話和貫徹落實(shí)全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神，按照市委、市政府的“四位一體”戰(zhàn)略部署，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，確立了安全生產(chǎn)年、環(huán)保創(chuàng)優(yōu)年、效益提升年和狠抓落實(shí)年的目標(biāo)任務(wù)。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，加快2×300MW煤矸石綜合利用發(fā)電項(xiàng)目籌建進(jìn)程，加大投入力度，適時(shí)擴(kuò)大PVC生產(chǎn)規(guī)模，力爭(zhēng)建成山西最大的PVC產(chǎn)業(yè)基地，做大做強(qiáng)資源型和傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)鏈，堅(jiān)持盤(pán)活和利用好資源，不斷拓展財(cái)路，強(qiáng)基固本，努力打造具有市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的霍家工業(yè)企業(yè)，努力向“全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”邁進(jìn)。2009年，聚氯乙烯產(chǎn)量達(dá)到10.63萬(wàn)噸，燒堿產(chǎn)量達(dá)到9.39萬(wàn)噸，發(fā)電量4.2億度，電石生產(chǎn)量4.65萬(wàn)噸。全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值12億元，固定資產(chǎn)達(dá)到13億元，上繳國(guó)家各種稅金5000萬(wàn)元。截止目前，2010年已實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值11.5億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入11億元，上繳各種稅金4500多萬(wàn)元。

我公司近期發(fā)展規(guī)劃是：認(rèn)真貫徹落實(shí)好全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神，按照市委、市政府的“四位一體”戰(zhàn)略部署，2011年，繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年、環(huán)保創(chuàng)優(yōu)年、效益提升年和狠抓落實(shí)年”活動(dòng)，為全面完成“十二五”規(guī)劃奠定一個(gè)良好基礎(chǔ)。

1、安全生產(chǎn)年。要堅(jiān)持做到眼睛向內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全工作，絕不要帶血、帶淚的效益，不具備生產(chǎn)條件，存在不安全隱患，不能保證絕對(duì)人身安全，要堅(jiān)決停產(chǎn)整改。

2、環(huán)保創(chuàng)優(yōu)年。要著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，強(qiáng)化環(huán)保工作，維護(hù)好環(huán)保設(shè)施，保障正常運(yùn)行，絕不要污染人居環(huán)境的經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決做到不超標(biāo)排放任何污染物，嚴(yán)防和杜絕有害氣體的泄漏。

3、效益提升年。要堅(jiān)決淘汰落后生產(chǎn)工藝，要由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)化，要與實(shí)現(xiàn)效益最大化掛鉤，沒(méi)有效益的指標(biāo)不干，不掙錢(qián)的產(chǎn)品寧愿停產(chǎn)檢修技改，決不賠錢(qián)生產(chǎn)，在生產(chǎn)成本控制上，要參照同行業(yè)能耗標(biāo)準(zhǔn)定目標(biāo)，做到生產(chǎn)成本低于同行業(yè)消耗指標(biāo)，向精細(xì)化管理要效益。

4、狠抓落實(shí)年。企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)確定之后，關(guān)鍵的就是落實(shí)執(zhí)行問(wèn)題。一定要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)管，考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝劣汰，在落實(shí)執(zhí)行上不得含糊，誰(shuí)出問(wèn)題就處理誰(shuí)，決不能姑息遷就。

2011年—2015年長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是：

1、要加快聯(lián)合發(fā)展的步伐，投資28億元，早日使2×300MW煤矸石綜合利用發(fā)電項(xiàng)目全面開(kāi)工建設(shè)并投入運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展打下一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、要堅(jiān)決淘汰PVC原隔膜落后生產(chǎn)工藝，投資7500萬(wàn)元，技改新上先進(jìn)的離子膜生產(chǎn)工藝，確保節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、要加大PVC項(xiàng)目不斷向新型化、科技化和規(guī)?；l(fā)展的力度，適時(shí)擴(kuò)大PVC生產(chǎn)規(guī)模，建成山西最大的PVC產(chǎn)業(yè)基地，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)資源型和傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)基固本，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、要堅(jiān)持盤(pán)活和利用好資源，著力形成一個(gè)“資源—產(chǎn)品—再生資源”的閉環(huán)反饋式循環(huán)過(guò)程，讓有限資源實(shí)現(xiàn)無(wú)限利用，最終實(shí)現(xiàn)“最佳生產(chǎn)，最適消費(fèi)，最少?gòu)U棄”的閉環(huán)式循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力向“全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”邁進(jìn)。

2010年12月

第五篇：工商局促進(jìn)少數(shù)民族個(gè)體工商業(yè)發(fā)展工作總結(jié)

那坡縣工商局促進(jìn)少數(shù)民族個(gè)體工商業(yè)發(fā)展

工作總結(jié)

我縣共約20萬(wàn)人口，除了漢族，還聚居了壯、瑤、苗、彝等少數(shù)民族。在大力發(fā)展本縣非公有制經(jīng)濟(jì)中，那坡縣工商局結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，從維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、構(gòu)建和諧社會(huì)的大局出發(fā)，貫徹落實(shí)民族政策，積極引導(dǎo)少數(shù)民族群眾從事個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)督管理職責(zé)，加強(qiáng)市場(chǎng)正常秩序維護(hù)，積極服務(wù)少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本情況

截止2015年4月，全縣登記注冊(cè)私營(yíng)企業(yè)累計(jì)481戶，投資人數(shù)630人，雇工人數(shù)3940人，注冊(cè)資本累計(jì)48724.00萬(wàn)元；今年1-4月新增21戶，投資人員新增27人，雇工人數(shù)新增127人，注冊(cè)資本金新增7230萬(wàn)元。個(gè)體工商戶累計(jì)5816戶，從業(yè)人員11156人，資金數(shù)額累計(jì)35882.3萬(wàn)元；今年1-4月新增210戶，從業(yè)人員新增413人，資金數(shù)額新增1611.6萬(wàn)元。二、四個(gè)舉措促發(fā)展

一、強(qiáng)化窗口功能，提高服務(wù)質(zhì)量

1.安排專人指導(dǎo)，提供多語(yǔ)服務(wù)。為方便少數(shù)民族群眾辦理工商執(zhí)照，解決語(yǔ)言的障礙、文字書(shū)寫(xiě)障礙和民族習(xí)慣等問(wèn)題，我局在縣政務(wù)服務(wù)注冊(cè)大廳和工商所服務(wù)窗口安排了少數(shù)民族工作人員，提供壯語(yǔ)、瑤語(yǔ)和漢語(yǔ)、客家語(yǔ)等多語(yǔ)服務(wù)，專人指導(dǎo)和幫助少數(shù)民族群眾了解辦照程序、主動(dòng)輔導(dǎo)企業(yè)填寫(xiě)登記表格、辦理前置許可證和申領(lǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，通過(guò)“綠色通道”、導(dǎo)向服務(wù)、承諾服務(wù)、跟蹤服務(wù)、貼身服務(wù)、保姆式服務(wù)等個(gè)性化服務(wù)支持服務(wù)少數(shù)民族個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.暢通辦事渠道，落實(shí)“四通”舉措。我局結(jié)合實(shí)際，從推行“一個(gè)窗口許可”入手暢通登記注冊(cè)渠道；從制定《聯(lián)系企業(yè)制度》入手疏通企業(yè)困難障礙；從部門(mén)聯(lián)動(dòng)入手強(qiáng)化部門(mén)溝通；從學(xué)習(xí)法律法規(guī)入手實(shí)現(xiàn)合法性變通；從制度入手規(guī)范服務(wù)行為，堅(jiān)持“以人為本”原則服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、宣傳民族政策，落實(shí)優(yōu)惠措施

1.加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造和諧工作氛圍。一方面加強(qiáng)工商干部、職工內(nèi)部民族平等政策的宣傳教育，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)歧視、刁難少數(shù)民族群眾的現(xiàn)象；另一方面，積極向服務(wù)對(duì)象宣傳民族政策，特別是對(duì)少數(shù)民族群眾的優(yōu)惠政策，使少數(shù)民族政策深入人心，提高少數(shù)民族群眾經(jīng)商辦企業(yè)的信心。

2.開(kāi)展定期調(diào)研，研究制定幫扶措施。定期組織學(xué)習(xí)民族工作有關(guān)文件精神，提高對(duì)民族工作重要性的認(rèn)識(shí)，深入瑤、苗等少數(shù)民族山區(qū)各村寨，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)少數(shù)民族聚居地分布情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底，充分了解少數(shù)民族群眾的實(shí)際需求，有針對(duì)性地制定鼓勵(lì)支持少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)幫扶措施。

3.落實(shí)民族政策，促進(jìn)少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。結(jié)合本縣實(shí)際情況，用活用足少數(shù)民族各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加大對(duì)少數(shù)民族同胞創(chuàng)業(yè)的幫扶力度，對(duì)少數(shù)民族下崗人員、高校畢業(yè)生和退伍軍人申辦個(gè)體工商戶優(yōu)先辦理，對(duì)少數(shù)民族群眾申辦個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)提供高質(zhì)量服務(wù)，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、開(kāi)展經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，提升少數(shù)民族群眾農(nóng)商意識(shí) 我縣現(xiàn)有農(nóng)村黨員4815人，農(nóng)村基層黨組織130個(gè)。經(jīng)過(guò)大量的前期準(zhǔn)備工作，9月17日，那坡縣2014年農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班（龍合班）在龍合鄉(xiāng)政府會(huì)議室順利舉辦。我局精心準(zhǔn)備了培訓(xùn)講義，由培訓(xùn)人員生動(dòng)地講解了農(nóng)村黨員經(jīng)紀(jì)人經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)技巧、市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)，鼓勵(lì)農(nóng)村黨員充分發(fā)揮其連接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)的特殊橋梁作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，服務(wù)好社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

四、支持特色產(chǎn)業(yè)，打造民族品牌

我局立足職能定位和特色資源，強(qiáng)化幫扶指導(dǎo)和監(jiān)管服務(wù)，有力地促進(jìn)了全縣特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

一是提高對(duì)民族地區(qū)企業(yè)的服務(wù)水平。我局從工商職能入手，加強(qiáng)對(duì)少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)的幫扶：充分發(fā)揮動(dòng)產(chǎn)抵押登記職能，提供融資服務(wù), 2014年共辦理企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押合同3起，抵押值2177萬(wàn)元，貸款總金額6500萬(wàn)元，為企業(yè)、地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供有力的支持；充分發(fā)揮合同監(jiān)管職能，積極開(kāi)展合同幫農(nóng)工作，促進(jìn)訂單農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。

二是加強(qiáng)對(duì)少數(shù)民族特色產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)扶持。我局大力支持和鼓勵(lì)少數(shù)民族群眾興辦特色產(chǎn)業(yè)，積極引導(dǎo)少數(shù)民族農(nóng)民興辦或參與農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，扶持壯大桑蠶、水果、八角、茶油四類(lèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,引導(dǎo)建立 “農(nóng)戶+合作社+企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，積極引導(dǎo)合作社、企業(yè)申請(qǐng)具有民族特色的商標(biāo)品牌，進(jìn)一步推進(jìn)我縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。目前，我縣共有農(nóng)民專業(yè)合作社168戶，主要涉及種植、養(yǎng)殖項(xiàng)目。三、四個(gè)途徑抓監(jiān)管

一、紅盾護(hù)農(nóng)行動(dòng)

二、無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處

三、格式合同整治

四、侵權(quán)商標(biāo)查處