第一篇：青年人才培養(yǎng)活動(dòng)年終總結(jié)

**車(chē)間青年人才培養(yǎng)活動(dòng)年終總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2010年已經(jīng)過(guò)去。公司開(kāi)展的“青年人才培養(yǎng)活動(dòng)”也已經(jīng)一年了，這一年里車(chē)間黨政工團(tuán)上下一心以公司文件精神為主線，結(jié)合車(chē)間自己的實(shí)際情況，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好青年培養(yǎng)工作。

車(chē)間圍繞“青年人才培養(yǎng)活動(dòng)”制定了詳盡的活動(dòng)計(jì)劃，明確了各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到有目的、有計(jì)劃、有效果。從技術(shù)能力、思想教育、體育鍛煉、語(yǔ)言能力等方面為青年員工提供展示自己的平臺(tái)?；顒?dòng)中青年員工們充分展示了當(dāng)代80后年輕人的風(fēng)采。

二、活動(dòng)豐富多彩，培養(yǎng)青年各項(xiàng)素質(zhì)。

少年強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng)，這個(gè)道理在**車(chē)間也一樣，青年人的發(fā)展聯(lián)系著車(chē)間的命運(yùn)。在過(guò)去的一年，28歲以下青年員工已經(jīng)成為車(chē)間生產(chǎn)的主力。隨之而來(lái)，青年員工“能不能，行不行”也成了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的重點(diǎn)。為了增強(qiáng)青年人的綜合素質(zhì)，車(chē)間組織了豐富多彩的活動(dòng)。如在五四期間開(kāi)展的“提能攻堅(jiān)，黨員當(dāng)先，永遠(yuǎn)跟黨走”的主題黨日?qǐng)F(tuán)日活動(dòng)、**車(chē)間青年技術(shù)比武、**車(chē)間“提能攻堅(jiān)，我要安全”主題演講比賽、**車(chē)間臺(tái)球友誼賽、2010年**車(chē)間“飛揚(yáng)青春”迎春晚會(huì)。這些都是車(chē)間為青年人提供展示自己的舞臺(tái)，青年人在活動(dòng)中也都得到了鍛煉與提高。特別在2010年夏天洪水吞噬了我們的同學(xué)、同志、朋友**的家鄉(xiāng)，吉林省永吉縣。**車(chē)間沒(méi)有拋棄他，**車(chē)間的青年人沒(méi)有放棄他，雖然車(chē)間部分青年員工都沒(méi)有定崗，只拿著微薄的工資，但還是積極主動(dòng)為董鵬飛捐款。在不到一天的時(shí)間里，湊齊捐款一萬(wàn)余元。體現(xiàn)出了**車(chē)間的實(shí)力、活力、凝聚力。

三、樹(shù)青年榜樣，有榜樣在我們身邊。

在第三屆職工崗位技能活動(dòng)中，**車(chē)間的青年取得了兩個(gè)新秀獎(jiǎng)、一個(gè)一等獎(jiǎng)、三個(gè)三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。特別是取得新秀獎(jiǎng)的**，工作不到一年就用了一個(gè)“三級(jí)跳”跳到了車(chē)間最核心的班組，**，承擔(dān)起了**的加工工作。三個(gè)月學(xué)小件入門(mén)、三個(gè)月練板材深入、三個(gè)月干構(gòu)架成熟，短短的九個(gè)月里**就從一個(gè)剛剛走出校門(mén)的懵懂學(xué)生轉(zhuǎn)變成為車(chē)間構(gòu)架加工工序的主力。這與車(chē)間為他提供了好的學(xué)習(xí)條件是分不開(kāi)的?，F(xiàn)在**已經(jīng)成為車(chē)間青年人的榜樣，我們相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，會(huì)有更多的“**”從車(chē)間里涌現(xiàn)出來(lái)。用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)車(chē)間對(duì)我們的培養(yǎng)。

四、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查擺存在不足。

過(guò)去的一年，車(chē)間在“青年人才培養(yǎng)活動(dòng)”中雖然取得了一定的成績(jī)，但仍然存在著很多的不足。工作缺少主動(dòng)性，如簽約師徒的教學(xué)跟蹤不到位，不能主動(dòng)了解師徒間的教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)進(jìn)度。

五、開(kāi)展思想教育，加快青年人才培養(yǎng)

2011年的工作即將展開(kāi)，車(chē)間將針對(duì)公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)把青年人才培養(yǎng)活動(dòng)與在青年職工中深入開(kāi)展思想教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，將青年職工培養(yǎng)成為技能水平優(yōu)、思想覺(jué)悟高的復(fù)合型人才。使青年職工

在技能與思想上的雙豐收。

第二篇：青年人才培養(yǎng)創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

“青年人才培養(yǎng)”創(chuàng)建活動(dòng)工作總結(jié)

淮鹽礦業(yè)有限公司團(tuán)委

2011年以來(lái)，淮鹽礦業(yè)公司團(tuán)委根據(jù)省公司團(tuán)委和井神股份公司團(tuán)委關(guān)于創(chuàng)建團(tuán)組織?五星品牌?活動(dòng)要求，認(rèn)真開(kāi)展?青年人才培養(yǎng)?創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、充分認(rèn)識(shí)?青年人才培養(yǎng)?的重要性和緊迫感 人才資源作為企業(yè)賴以發(fā)展的最主要的戰(zhàn)略資源，為各企業(yè)所重視，特別是在科技革命迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益增強(qiáng)的當(dāng)今社會(huì)，以人才培養(yǎng)和爭(zhēng)奪為核心的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。隨著我國(guó)鹽業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，市場(chǎng)化程度會(huì)越來(lái)越高，淮鹽礦業(yè)公司也將會(huì)逐漸全方位地融入到國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)及信息技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)大潮中，需要依靠一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

目前，我公司現(xiàn)有35歲以下的青年職工63人，占職工總數(shù)的55%以上，他們當(dāng)中蘊(yùn)藏著進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的巨大潛能，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。近年來(lái)，公司黨委始終把青年作為企業(yè)的未來(lái)和希望，高度重視青年人才的培養(yǎng)工作，并取得了顯著的成效。同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，在青工隊(duì)伍中，高層次人才特別是復(fù)合型人才匱乏、中高級(jí)技工數(shù)量不足、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚等問(wèn)題還比較突出。公司團(tuán)委在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，一直站在推動(dòng)淮鹽礦業(yè)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以高度的責(zé)任感和使命感，牢固樹(shù)立人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源的觀念，切實(shí)把提高勞動(dòng)者的素質(zhì)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的?第一要?jiǎng)?wù)?，努力做好青年人才培養(yǎng)工作。

二、積極探索?青年人才培養(yǎng)?工作機(jī)制

（一）建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，提高青年人才的整體素質(zhì)。通過(guò)舉辦團(tuán)干部培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、素質(zhì)拓展、赴外地參觀學(xué)習(xí)等形式，增強(qiáng)新時(shí)期共青團(tuán)干部的學(xué)習(xí)

能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力，提高基層團(tuán)干部的綜合素質(zhì)。開(kāi)展多種形式的青年業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新創(chuàng)效、科技攻關(guān)等活動(dòng)，幫助青年成為崗位能手，促進(jìn)青年崗位技能和綜合素質(zhì)的提高。

（二）建立健全品牌創(chuàng)新機(jī)制，拓展青年人才的實(shí)踐舞臺(tái)。進(jìn)一步深化青年文明號(hào)、青年崗位能手、十佳優(yōu)秀青年等品牌工作項(xiàng)目，促進(jìn)傳統(tǒng)品牌工作的改造升級(jí)，拓展青年實(shí)踐舞臺(tái)。

（三）建立健全廣泛聯(lián)系機(jī)制，完善青年人才的組織建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)青年知識(shí)分子、專業(yè)技術(shù)青年等青年群體的工作，構(gòu)建青年人才工作的組織網(wǎng)絡(luò)。積極運(yùn)用新媒體，建立青年人才QQ群，逐步形成?立體化、全方位、廣覆蓋?的青年人才交流溝通、思想引領(lǐng)的新格局。

（四）建立健全成才激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化青年人才的推優(yōu)工作。著眼于黨政需要，認(rèn)真做好青年人才的推薦，重點(diǎn)做好優(yōu)秀青年專業(yè)人才、優(yōu)秀青年經(jīng)營(yíng)管理人才、優(yōu)秀團(tuán)干部的舉薦工作。加大?推優(yōu)入黨?工作力度，嚴(yán)把培養(yǎng)關(guān)、考察關(guān)和質(zhì)量關(guān)，不斷為黨組織輸送新鮮血液。

（五）建立健全青年表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)范和完善青年人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)的辦法和程序，增強(qiáng)評(píng)選的權(quán)威性、規(guī)范性、代表性和時(shí)效性。

三、加強(qiáng)培養(yǎng)，促進(jìn)青年人才全面發(fā)展

（一）加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。認(rèn)真貫徹落實(shí)蘇鹽集團(tuán)、井神股份公司?兩會(huì)?精神，圍繞公司?兩會(huì)?的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，深入開(kāi)展?我與祖國(guó)共奮進(jìn)——立足新起點(diǎn)，建功‘十二五’?形勢(shì)任務(wù)教育，深刻了解公司面臨的內(nèi)外形勢(shì)、宏觀走勢(shì)以及機(jī)遇挑戰(zhàn)，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、好中求快的工作基調(diào)，牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深入開(kāi)展了?我為三個(gè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)?專題討論，激發(fā)了青年人才為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力的熱情和活力，實(shí)現(xiàn)了由共識(shí)到共為的轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)宣傳思想工作。團(tuán)委遵照?三貼近?原則，配合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的梯次深入，把握正確的輿論導(dǎo)向，旗幟鮮明地報(bào)道青年人才發(fā)展動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)廣大團(tuán)員青年奮發(fā)進(jìn)取精神面貌。利用《井神股份報(bào)》、省公司網(wǎng)站和宣傳櫥窗等宣傳載體展示公司形象，取得了內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象的實(shí)效，深受廣大團(tuán)員青年的好評(píng)。

（三）發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。大力弘揚(yáng)?三創(chuàng)三先?的新時(shí)期江蘇精神，大張旗鼓地表彰和宣傳先進(jìn)人物、典型事跡，挖掘品牌創(chuàng)建活動(dòng)中的新鮮經(jīng)驗(yàn)，努力營(yíng)造出匡正風(fēng)氣、端正導(dǎo)向、拓寬渠道的良好氛圍。通過(guò)發(fā)掘、培養(yǎng)，選樹(shù)了以趙文生為代表的一批青年人才先進(jìn)典型，大力宣傳他們無(wú)私奉獻(xiàn)、開(kāi)拓進(jìn)取、愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，在全公司營(yíng)造了謀發(fā)展、干事業(yè)、出成果的濃厚氛圍。

回首過(guò)去，我們豪情滿懷，展望未來(lái)，我們信心百倍。青年人才的培養(yǎng)工作是一個(gè)艱巨的長(zhǎng)期的工作，在今后的工作中，我們將在公司黨委和井神股份公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，勇敢面對(duì)各種挑戰(zhàn)，沿著科學(xué)發(fā)展的道路，開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、開(kāi)創(chuàng)公司跨越發(fā)展的新局面而努力奮斗。

第三篇：公司青年人才培養(yǎng)情況總結(jié)

公司青年人才培養(yǎng)情況總結(jié)青年是企業(yè)的希望和未來(lái)，每個(gè)青年人都渴望成才。近年來(lái)，機(jī)電公司把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚和服務(wù)人才，特別是造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、勇于創(chuàng)新的青年人才隊(duì)伍作為重要工作來(lái)抓，建立健全青年人才培養(yǎng)使用工作機(jī)制，搭臺(tái)借力助青年建功立業(yè)，為機(jī)電公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力和人才儲(chǔ)備。不拘一格吸收青年人才機(jī)電公司作為一冶施工總承包板塊的主體單位，現(xiàn)有的人力資源已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而青年又是就業(yè)的主力軍。為此，機(jī)電公司通過(guò)招收高校生、技校生及把年輕的有一定文化基礎(chǔ)的農(nóng)民工納入班組管理等方式，不拘一格吸收青年人才。招收高校生、技校生是機(jī)電公司吸納人才的主要途徑。在招聘工作中，機(jī)電公司本著專業(yè)對(duì)口、品學(xué)兼優(yōu)、寧缺勿濫的原則，堅(jiān)持人職匹配，人事相宜。每年10月初，機(jī)電公司就開(kāi)始計(jì)劃落實(shí)來(lái)年招生計(jì)劃，年初將各分公司來(lái)年對(duì)高校生、技校生人員需求進(jìn)行摸底匯總，報(bào)集團(tuán)公司審批，同時(shí)將招收技校生計(jì)劃發(fā)傳各合作技校，摸清各技校專業(yè)設(shè)置、畢業(yè)人數(shù)。從吸納高校生、技校生來(lái)看，2011年面試本科生近百人，最終完成簽約38人；從7所技校完成招生146人，吸納的數(shù)量均在集團(tuán)排名第一。

第四篇：青年人才培養(yǎng)方案

沙湖股份有限公司

青年人才培養(yǎng)管理辦法

一、總則

第一條 目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)公司青年后備人才隊(duì)伍，建立我們公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。

第二條 原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)

公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。

第四條 人才培養(yǎng)組織體系

公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，股份公司下屬各部門(mén)、單位作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織

協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

第五條 主要內(nèi)容

本管理辦法由以下幾個(gè)方面組成：青年人才的構(gòu)成、青年人才的甄選、青年人才培養(yǎng)模式、青年人才的培養(yǎng)方法、青年人才的淘汰與晉升。

二、青年人才的構(gòu)成第六條 通過(guò)對(duì)有上進(jìn)心、樂(lè)于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長(zhǎng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。

三、青年人才的甄選

第七條 甄選目的通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹(shù)立公司用人及人才晉升理念。

第八條 甄選條件

進(jìn)入青年人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。

第九條 甄選工具

（1）《青年人才推薦表》（見(jiàn)附件一）

（2）《職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評(píng)價(jià)測(cè)試問(wèn)卷》（見(jiàn)附件二）

（3）《霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表》（見(jiàn)附件三）

第十條 甄選程序

對(duì)于公司青年人才，首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選

工具提候選人員名單，然后由總經(jīng)理確認(rèn)青年人才庫(kù)入選人員名單。

四、青年人才的培養(yǎng)方法

第十一條 目的為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性，公司對(duì)列入青年人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員采用內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)、崗位輪換的培養(yǎng)方式。

第十二條 內(nèi)部導(dǎo)師

一般由部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任該部門(mén)青年后備人才的導(dǎo)師，負(fù)責(zé)對(duì)其專業(yè)技能和管理技能上的指導(dǎo)。

第十三條 在職培訓(xùn)

凡列入公司重點(diǎn)培養(yǎng)的青年人才必須參加公司組織的在職培訓(xùn)。無(wú)故不參加者將不再作為公司青年人才進(jìn)行培養(yǎng)。在職培訓(xùn)課程由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

第十四條 外部培訓(xùn)

凡列入公司重點(diǎn)培養(yǎng)的青年人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，具體事項(xiàng)由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，但參加人員必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司青年人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第十五條 自主學(xué)習(xí)

公司鼓勵(lì)重點(diǎn)培養(yǎng)的青年人才自主參加各種與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)，如進(jìn)修學(xué)位、考取證書(shū)等。公司會(huì)盡量提供相應(yīng)便利

條件。

第十六條 崗位輪換

（1）輪崗目的：使青年人才能夠熟悉部門(mén)內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。

（2）輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

（3）輪崗范圍：本部門(mén)內(nèi)部不同崗位間的輪換。

（4）輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

（5）輪崗審批：部門(mén)內(nèi)部人員的輪崗需由部門(mén)經(jīng)理審批，公司人力資源部備案。

（6）輪崗人員的管理：部門(mén)內(nèi)部輪崗的人員仍由部門(mén)經(jīng)理對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。

五、青年人才的淘汰與晉升

第十七條 目的為了保證公司青年人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)公司青年人才積極進(jìn)取的精神，公司青年人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。

第十八條 淘汰

經(jīng)過(guò)不定期考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司青年人才進(jìn)行培養(yǎng)。

凡淘汰出公司青年人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員，仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司青年人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。

第十九條 晉升

當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先從公司青年人才庫(kù)中選拔適合人選，青年人才庫(kù)中沒(méi)有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合人才。

六、附則

第二十條 本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十一條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行.

第五篇：青年人才培養(yǎng)方案

關(guān)于加強(qiáng)青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的通知

公司所屬各單位：

為加快青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)進(jìn)程，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，結(jié)合我公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)分析青年專業(yè)技術(shù)人才的特點(diǎn)專長(zhǎng)、職責(zé)需要、考評(píng)情況等，公司決定對(duì)青年專業(yè)技術(shù)人才采取多種培養(yǎng)方式，有效提高他們的專業(yè)技術(shù)水平。

一、培養(yǎng)對(duì)象

1、熱愛(ài)本職工作，遵守公司的規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，謙虛好學(xué)、工作勤奮的青年專業(yè)技術(shù)人才。

2、年齡在40周歲以下。

二、培養(yǎng)目標(biāo)：

通過(guò)加強(qiáng)青年專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使青年專業(yè)技術(shù)人才加快適應(yīng)、早日成才，為公司的發(fā)展和建設(shè)作出貢獻(xiàn)。具體目標(biāo)有三個(gè)層次：

1、第一層次培養(yǎng)目標(biāo)（公司級(jí)）：系統(tǒng)掌握本專業(yè)的理論知識(shí)，專業(yè)技術(shù)水平較高，具備較強(qiáng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和開(kāi)拓創(chuàng)新能力，能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展專業(yè)技術(shù)工作，解決一些關(guān)鍵和重大技術(shù)難題，并逐步成為技術(shù)帶頭人。

2、第二層次培養(yǎng)目標(biāo)：掌握本專業(yè)的理論知識(shí)，專業(yè)技術(shù)水平明顯提升，能綜合分析和解決一些專業(yè)技術(shù)難題，具備一定的科技管理和技術(shù)創(chuàng)新能力。

3、第三層次培養(yǎng)目標(biāo)：熟悉崗位基本知識(shí)和技能，能獨(dú)立開(kāi)展專業(yè)技術(shù)工作。

三、培養(yǎng)方式：

1、入職培訓(xùn)：

公司對(duì)每一個(gè)剛參加工作的大學(xué)生實(shí)行入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)包括三級(jí)安全教育、廠情廠史廠規(guī)教育、優(yōu)秀知識(shí)分子座談、拓展訓(xùn)練以及師徒培訓(xùn)等，通過(guò)安全教育，學(xué)習(xí)中國(guó)石化“安全生產(chǎn)十大禁令”，使剛踏入石化企業(yè)的大學(xué)生了解該行業(yè)鐵的安全紀(jì)律；通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度等知識(shí)，使受培人盡快了解企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)狀和愿景；通過(guò)新、老知識(shí)分子座談，為他們樹(shù)立榜樣、認(rèn)清方向、增強(qiáng)克服困難的信心；通過(guò)拓展訓(xùn)練，發(fā)揮個(gè)人潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。入職培訓(xùn)為培養(yǎng)對(duì)象轉(zhuǎn)變角色、加快適應(yīng)提供了很好的機(jī)會(huì)，各單位要及時(shí)將大學(xué)生抽調(diào)出來(lái)進(jìn)行集中培訓(xùn)。

單位要熱情接待剛參加工作的大學(xué)生，為他們提供生活、工作、學(xué)習(xí)上的幫助，單位領(lǐng)導(dǎo)要與之談話，介紹本單位情況并對(duì)他們講標(biāo)準(zhǔn)、提要求，為他們配備操作技能水平高、自身要求嚴(yán)格的操作人員擔(dān)任師傅，并簽訂師徒合同，明確雙方的職責(zé)范圍、培訓(xùn)時(shí)間以及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、輪崗培訓(xùn)：

（1）輪崗培訓(xùn)分為單位級(jí)和公司級(jí)兩種層次，單位級(jí)輪崗培訓(xùn)由各單位自行組織，公司級(jí)輪崗培訓(xùn)由人力資源處根據(jù)實(shí)際需要，組織單位之間進(jìn)行。申報(bào)公司級(jí)輪崗培訓(xùn)的人員必須先通過(guò)單位級(jí)的輪崗培訓(xùn)。

（2）對(duì)分配在管理、技術(shù)等崗位的大學(xué)生，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)必須到生產(chǎn)裝置輪崗培訓(xùn)3個(gè)月以上。對(duì)分配在生產(chǎn)車(chē)間的大學(xué)生，車(chē)間應(yīng)給他們提供在關(guān)鍵崗位輪崗培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)其學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)工作能力。公司每年組織一次對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的青年專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行跨單位的輪崗培訓(xùn)。

（3）輪崗培訓(xùn)期間，人力資源處和基層單位對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，通過(guò)跟蹤考察、考核，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行確認(rèn)，培訓(xùn)達(dá)到崗位要求，則確定培訓(xùn)結(jié)束，并作好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)結(jié)果將作為崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗的一種資格，公司將逐步將其配置到發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位上，促其早日成才。培訓(xùn)沒(méi)有達(dá)到崗位要求的，將繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、“導(dǎo)師制”培養(yǎng)：

根據(jù)總部《中國(guó)石化青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)“導(dǎo)師制”管理暫行規(guī)定》精神，專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)試行“導(dǎo)師制”（以下簡(jiǎn)稱“導(dǎo)師制”），通過(guò)具有良好的職業(yè)道德、較高的理論水平和豐富的專業(yè)技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次優(yōu)秀管理和技術(shù)專家、高級(jí)技師，采取一帶一、一帶多或多帶一形式，培養(yǎng)一批專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和學(xué)術(shù)技術(shù)水平較高、發(fā)展?jié)摿^大的青年專業(yè)技術(shù)人才，使他們的綜合素質(zhì)提高到較高水準(zhǔn)，為煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。“導(dǎo)師制”具體實(shí)施辦法如下：

根據(jù)人才成長(zhǎng)規(guī)律和我公司發(fā)展需要，按專業(yè)技術(shù)水平、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)等，對(duì)青年專業(yè)技術(shù)人才分第一、第二、第三培養(yǎng)層次實(shí)施“導(dǎo)師制”。

（1）導(dǎo)師選聘條件：

a.具有良好的職業(yè)道德，在所從事專業(yè)領(lǐng)域有比較深入的研究，學(xué)術(shù)造詣高、技術(shù)全面的管理和技術(shù)專家。

b.在科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、技能操作等方面成績(jī)顯著，作為主要成員承擔(dān)過(guò)重要研究課題重要工程項(xiàng)目中主要部分的研究、技術(shù)工作，或解決過(guò)其中關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題或復(fù)雜的生產(chǎn)問(wèn)題，所取得的成果通過(guò)地市級(jí)及以上業(yè)務(wù)主管部門(mén)的鑒定或驗(yàn)收，并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

c.所從事專業(yè)為石油化工、機(jī)械設(shè)備、熱能動(dòng)力、儀表電氣、信息工程、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等主體專業(yè)。

d.具備指導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象學(xué)習(xí)和開(kāi)展專業(yè)技術(shù)工作的條件和能力。

e.操作水平高、解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題能力強(qiáng)、能創(chuàng)新地攻克專業(yè)技術(shù)難題、組織技術(shù)攻關(guān)的高級(jí)技能人才。

（2）導(dǎo)師職責(zé)：

a.認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培養(yǎng)任務(wù)。

b.根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的專業(yè)特長(zhǎng)和工作能力，指導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象選定培養(yǎng)課題，制定 有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)。

c.全程監(jiān)督、指導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象開(kāi)展課題研究和專業(yè)技術(shù)工作，認(rèn)真?zhèn)魇趯I(yè)技 術(shù)工作的思路、方法和經(jīng)驗(yàn)，解決培養(yǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

d.定期檢查培養(yǎng)對(duì)象的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行考核 評(píng)價(jià)。

（3）培養(yǎng)對(duì)象職責(zé)：

a.認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成被培養(yǎng)任務(wù)。

b.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，尊敬導(dǎo)師，虛心求教，定期向?qū)焻R報(bào)工 作、學(xué)習(xí)和思想情況。

c.在導(dǎo)師指導(dǎo)下，完成培養(yǎng)專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能等工作。d.結(jié)合培養(yǎng)課題和工作實(shí)際，撰寫(xiě)專業(yè)技術(shù)論文。

（4）簽訂培養(yǎng)協(xié)議

a.建立導(dǎo)師人才庫(kù)，對(duì)符合導(dǎo)師選聘條件、具有帶徒意愿的管理和技術(shù)專家、高技能人才，納入導(dǎo)師專家?guī)旃芾?。建立?dòng)態(tài)管理和人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)專家?guī)斐蓡T進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整。納入“導(dǎo)師制”管理的培養(yǎng)對(duì)象應(yīng)與單位、導(dǎo)師簽訂三方培養(yǎng)協(xié)議。

b.培養(yǎng)協(xié)議內(nèi)容：

培養(yǎng)協(xié)議期限：培養(yǎng)協(xié)議期限為1-3年。

簽訂培養(yǎng)協(xié)議須約定培訓(xùn)期滿服務(wù)期限，其中第一層次培養(yǎng)對(duì)象約定期限為5年，第二、三層次約定期限為4年。

4、開(kāi)展專業(yè)技術(shù)論文撰寫(xiě)：

為提高專業(yè)技術(shù)人員整體技術(shù)水平，督促他們及時(shí)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，決定要求青年專業(yè)技術(shù)人員每年必須撰寫(xiě)一篇以上的論文。

（1）論文要求：

論文主題為結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和本職工作實(shí)際，著重圍繞解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題而進(jìn)行的技術(shù)分析、理論探討、技術(shù)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流等。

（2）表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

公司將對(duì)優(yōu)秀論文的作者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，在送外培訓(xùn)、技術(shù)交流、晉職晉級(jí)等方面優(yōu)先考慮；優(yōu)秀論文印刷裝訂成冊(cè)出版在公司內(nèi)部發(fā)行，特別優(yōu)秀的論文推薦到有關(guān)刊物發(fā)表。

四、工作程序：

1、確立培養(yǎng)對(duì)象：由符合培養(yǎng)條件的青年專業(yè)技術(shù)人員提出申請(qǐng)，基層單位按需推薦，完成了入職培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)的培養(yǎng)對(duì)象才有資格申報(bào)“導(dǎo)師制”培養(yǎng)，公司審定第一層次“導(dǎo)師制”培訓(xùn)人員，人力資源處與各單位共同確定第二層次人員，各單位確定第三層次培養(yǎng)人員。

4、師徒遴選及結(jié)對(duì)：按專業(yè)對(duì)口的原則，遴選導(dǎo)師和培養(yǎng)對(duì)象推薦人選并師徒結(jié)對(duì)，確定培養(yǎng)課題，制定培養(yǎng)計(jì)劃等。每名導(dǎo)師原則上可以指導(dǎo)1-3名培養(yǎng)對(duì)象。

5、組織審核：審核培養(yǎng)對(duì)象和導(dǎo)師人選、師徒結(jié)對(duì)及培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)等情況。

6、提交專業(yè)論文：培養(yǎng)協(xié)議期滿，培養(yǎng)對(duì)象提交一篇專業(yè)技術(shù)論文。

五、考核與評(píng)價(jià)：

1、考核評(píng)價(jià)：

主要考核評(píng)價(jià)導(dǎo)師及培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)協(xié)議履行情況、培養(yǎng)對(duì)象專業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)掌握情況、培養(yǎng)實(shí)施進(jìn)度及任務(wù)完成、取得的成績(jī)等方面。原則上應(yīng)每年對(duì)培養(yǎng)實(shí)施情況進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，培養(yǎng)協(xié)議期滿進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果分優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

2、考核評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用：

（1）考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為選拔使用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的主要依據(jù)。

（2）考核評(píng)價(jià)中，對(duì)考核“優(yōu)”的給予表彰；考核“不合格”的，對(duì)導(dǎo)師和培養(yǎng)對(duì)象分別進(jìn)行談話，分析原因，對(duì)下階段工作提出改進(jìn)意見(jiàn)或調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃等。

（3）培養(yǎng)協(xié)議期滿綜合考核評(píng)價(jià)中，對(duì)考核“優(yōu)”的導(dǎo)師和培養(yǎng)對(duì)象分別給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)師可直接列為下次“導(dǎo)師制”人選?？己恕安缓细瘛钡?，應(yīng)延長(zhǎng)培養(yǎng)期，延長(zhǎng)期最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。延長(zhǎng)期滿考核仍不合格的，培養(yǎng)協(xié)議自動(dòng)失效，導(dǎo)師不再納入導(dǎo)師專家?guī)旃芾怼?/p>

3、有關(guān)待遇：

（1）師徒培訓(xùn)：

a.指導(dǎo)師傅有權(quán)在崗位職責(zé)范圍內(nèi)給受培者分配工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，有權(quán)向班組、單位提出獎(jiǎng)罰建議；

b.指導(dǎo)師傅如能認(rèn)真履行師徒合同，每月獎(jiǎng)勵(lì)50元培訓(xùn)指導(dǎo)費(fèi)；

c.受培者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未達(dá)標(biāo)，對(duì)師傅的獎(jiǎng)勵(lì)要視情況扣罰；

d.指導(dǎo)師傅或徒弟一方不認(rèn)真履行師徒合同，另一方有權(quán)向單位申請(qǐng)終止師 徒合同，經(jīng)單位裁定終止本合同，并對(duì)有關(guān)責(zé)任者進(jìn)行處罰；

e.受培者發(fā)生違章違紀(jì)及責(zé)任事故，如系指導(dǎo)師傅未履行合同所致，指導(dǎo)師 傅應(yīng)承擔(dān)責(zé)任并接受處罰。

（2）“導(dǎo)師制”：

培養(yǎng)期間，對(duì)在帶徒過(guò)程工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并取得顯著效果的導(dǎo)師實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為一類3000元/年.人、二類2000元/年.人、三類1000元/年.人。

（3）輪崗培訓(xùn)的待遇按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、幾點(diǎn)要求：

1、各單位要加強(qiáng)對(duì)青年專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和考核，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生要確定品行端正、責(zé)任心強(qiáng)、技能水平高的操作人員擔(dān)任師傅，言傳身教，要簽訂師徒合同，對(duì)雙方要有要求并納入單位的績(jī)效管理體系。

2、對(duì)有事業(yè)心和責(zé)任心、虛心好學(xué)的青年專業(yè)技術(shù)人員，要有意識(shí)地給任務(wù)、壓擔(dān)子,積極組織輪崗培訓(xùn)并確定相應(yīng)的導(dǎo)師，全面提高他們的專業(yè)技術(shù)水平。

3、積極開(kāi)展多種形式的專業(yè)技術(shù)活動(dòng)，在組織專題技術(shù)攻關(guān)中吸收青年專業(yè)技術(shù)人才參加，做好傳、幫、帶；積極參與技術(shù)論壇，提高專業(yè)技術(shù)水平。

4、積極組織本單位的青年專業(yè)技術(shù)人才撰寫(xiě)技術(shù)論文，并在工作協(xié)調(diào)、提供技術(shù)資料等方面創(chuàng)造條件。

5、做好專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置工作，做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審的制度化、規(guī)范化，將職稱評(píng)審政策向青年專業(yè)技術(shù)人才傾斜，嚴(yán)禁超編聘任、混編聘任。

6、加強(qiáng)青年人才的宣傳表彰工作，形成尊重知識(shí)、熱愛(ài)學(xué)習(xí)、崇尚技術(shù)的氛圍，公司將每年舉辦一次論文評(píng)比工作，并將論文評(píng)比、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化，對(duì)組織得好的單位，公司也一并給予獎(jiǎng)勵(lì)。