第一篇：組裝車間開展“一看、二找、三比”活動(dòng)方案

組裝車間開展“一看、二找、三比”活動(dòng)方案

活動(dòng)目的：

深刻學(xué)習(xí)董事長文化節(jié)講話精神及公司關(guān)于開展“我認(rèn)同、我踐行”活動(dòng)要求，推行公司核心文化有效落地及營造全體員工擁有陽光心態(tài).活動(dòng)對(duì)象：組裝車間全體員工

活動(dòng)時(shí)間：即日起持續(xù)展開此項(xiàng)活動(dòng)

活動(dòng)地點(diǎn)：生產(chǎn)總部

活動(dòng)流程：

一、學(xué)習(xí)認(rèn)同階段(6月24日—7月25日)：

1）利用班線早會(huì)、車間全體早會(huì)、班組文化園地、電子屏幕，對(duì)公司核心價(jià)值觀及陽光心態(tài)進(jìn)行宣導(dǎo)，要求所有人員在7月13日前會(huì)熟練背誦“公司核心價(jià)值觀”、“我們擁有陽光心態(tài)”；

2）7月13日下午5點(diǎn)至6點(diǎn)對(duì)全體人員進(jìn)行關(guān)于公司核心文化強(qiáng)化培訓(xùn);

3）7月25日之前所有產(chǎn)線人員及管理人員在結(jié)合學(xué)習(xí)及個(gè)人理解含義交出心得體會(huì)，并進(jìn)行優(yōu)秀心得體會(huì)評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì).二、踐行展開階段(8月1日—8月24日)：

1）各班最遲于7月31日策劃出踐行詳細(xì)活動(dòng)方案，在車間產(chǎn)線找出效能低下、責(zé)任缺失、無品質(zhì)意識(shí)等等一系列問題點(diǎn)并進(jìn)行整頓及改善；

2）比敬業(yè)、比執(zhí)行、比效率”，促進(jìn)生產(chǎn)效率、管理水平上新臺(tái)

階。要求管理人員帶頭實(shí)行，作出表率，平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)高效能員工及優(yōu)秀事列給予表揚(yáng)，帶動(dòng)整個(gè)車間用“價(jià)值觀”、“陽光心態(tài)”為標(biāo)準(zhǔn)，全員行動(dòng)起來，努力營造“公司利益高于一切”、“心態(tài)陽光”的良好氛圍。

3）在踐行過程中要求員工個(gè)樹立服從、執(zhí)行及個(gè)人利益小于班組利益小于車間利益小于公司利益的觀念，最終要達(dá)到小集體服從大集體，公司利益高于一切的目標(biāo)。

三、總結(jié)成果階段（8月底）：

對(duì)活動(dòng)中各項(xiàng)優(yōu)缺點(diǎn)認(rèn)真總結(jié)，并制定適合車間員工長效推行方案，評(píng)出踐行價(jià)值觀先進(jìn)人物，給予獎(jiǎng)勵(lì)并作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，結(jié)合班線建設(shè)，評(píng)出優(yōu)秀班線，把具有代表性的事跡整理成故事，進(jìn)行傳播，讓陽光心態(tài)充滿到整個(gè)車間，起到導(dǎo)向作用，以推動(dòng)活動(dòng)的持續(xù)開展.四、持續(xù)推行階段（9月---）

根據(jù)8月底制定的長效推行方案持續(xù)展開此項(xiàng)活動(dòng).組裝車間

2014年6月24日

第二篇：“三比一看”活動(dòng)實(shí)施方案

杏林華鈴花園三期工程9#～13#樓

三 比 一 看 活 動(dòng) 實(shí) 施 方 案

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2016年4月21日

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“三比一看”活動(dòng)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)廈門市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市建設(shè)局關(guān)于開展市級(jí)政府投資重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目三比一看活動(dòng)實(shí)施方案（試行）的通知文件精神，圍繞我項(xiàng)目部制定目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定了本方案。

一、活動(dòng)目標(biāo)

以“三比一看”活動(dòng)為載體，引入競爭機(jī)制，引導(dǎo)施工單位加強(qiáng)施工組織和質(zhì)量、安全、文明施工管理，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，掀起保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、增實(shí)效的工作熱潮，并為重點(diǎn)項(xiàng)目擇優(yōu)選擇施工單位提供客觀依據(jù)，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。

按照這一要求，制定“三比一看”評(píng)比內(nèi)容。

（一）比質(zhì)量：建立完善的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量管理人員配備合理、履職到位，工程實(shí)體質(zhì)量控制良好，質(zhì)量管理資料健全，預(yù)防和控制質(zhì)量問題、及時(shí)完成整改工作等。

（二）比安全：建立完善的安全保障體系，安全管理人員配備合理、履職到位，安全管理資料健全，預(yù)防和控制安全問題、及時(shí)完成整改工作，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施到位，現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施到位等。

（三）比進(jìn)度：制定合理的施工計(jì)劃，確保按計(jì)劃完成形象進(jìn)度和投資進(jìn)度，及時(shí)優(yōu)化施工組織，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問題，及時(shí)撥付材料款、農(nóng)民工工資等。

（四）看實(shí)效：及時(shí)辦理、完善相關(guān)施工手續(xù)，有效促進(jìn)固投增長，積極參與各類考評(píng)檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并交流推廣，及時(shí)在主流 浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

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媒體正面宣傳，積極推廣“四新”應(yīng)用，減少對(duì)周邊交通、市容等環(huán)境的影響，廉政建設(shè)落實(shí)到位等。

二、組織機(jī)構(gòu)

為了落實(shí)廈門市政府辦公廳關(guān)于這次活動(dòng)的精神，我項(xiàng)目部專門成立了“三比一看”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安質(zhì)部。組 長：林錦裕 副組長：唐帆 段海濤

組

員：曹曉明 陳俊龍 林燕斌

安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)“三比一看”活動(dòng)的日常工作，主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)組織全體員工的“三比一看”活動(dòng)總動(dòng)員，策劃本工程“三比一看”活動(dòng)內(nèi)容安排，綜合指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)、各部門之間開展好“三比一看”活動(dòng)宣傳工作。具體活動(dòng)開展情況由質(zhì)檢員陳俊龍負(fù)責(zé)。

三、保證措施和要求

1、比質(zhì)量保證措施 【1】.機(jī)械配置

按施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的、經(jīng)驗(yàn)收合格的施工機(jī)具。配備經(jīng)監(jiān)測(cè)合格并在有效期內(nèi)的檢測(cè)設(shè)備，以備機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收和平時(shí)的檢驗(yàn)。

建立設(shè)備機(jī)具的檢修和保養(yǎng)制度，建立責(zé)任制度定人定崗巡視檢查，并做好機(jī)械檢修和保養(yǎng)臺(tái)帳的記錄，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

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【2】.材料采購、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)試驗(yàn)（1）材料采購

優(yōu)良的工程決定于優(yōu)質(zhì)的材料，采購的材料質(zhì)量對(duì)確保工程的優(yōu)良至關(guān)重要，為確保優(yōu)良的工程質(zhì)量對(duì)本工程所采購材料質(zhì)量采用以下措施加以控制。

1)對(duì)施工材料的采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工使用，建立材料質(zhì)量管理制度。

2)對(duì)施工主要材料，必須進(jìn)行市場(chǎng)摸底，對(duì)材料的性能、質(zhì)量狀況，進(jìn)行相互比較，在確準(zhǔn)材料符合施工質(zhì)量要求，具備各種質(zhì)檢文憑后，才可進(jìn)行材料交易采購。采購員在采購材料時(shí)，盡量在“合格供應(yīng)商名錄”中挑選，如不在“合格供應(yīng)商名錄”中的采購要進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)。對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤其供貨情況，根據(jù)供方的供貨業(yè)績，確定長期的供方合作伙伴。

3)材料進(jìn)場(chǎng)，必須提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書。主要材料必須簽定供應(yīng)合同，內(nèi)中講明材料規(guī)格、質(zhì)量狀況、保修期限。

4)材料如需復(fù)試檢測(cè)的，如鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等必須在使用之前做好取樣復(fù)試檢測(cè)工作。在取得復(fù)試、檢測(cè)合格證后，才可投入使用。

5)材料的復(fù)試檢測(cè)取樣，必須有監(jiān)理見證員參加，項(xiàng)目部取樣員經(jīng)手經(jīng)辦。其他人不得代辦。

6)對(duì)材料的使用配料、翻樣，按照施工規(guī)范要求進(jìn)行。7)施工過程中的材料控制，隨時(shí)進(jìn)行檢查。（2）材料儲(chǔ)存

1）鋼筋采取墊高防潮措施，定點(diǎn)分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，禁止銹蝕嚴(yán)重的鋼材投入使用。水泥采用散裝水泥，容器罐裝防潮。磚進(jìn)場(chǎng)后，不能野蠻裝卸，使磚塊缺棱掉角，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，到場(chǎng)后，馬上轉(zhuǎn)入各樓層面指定點(diǎn)堆放，以便以后砌墻的快速 浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

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展開和施工現(xiàn)場(chǎng)的合理運(yùn)用。

2）倉庫中的零星材料和易耗用品有些也應(yīng)防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面這一關(guān)，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用貨架的形式架空起來，倉庫保持通風(fēng)良好，保持室內(nèi)的干燥。倉庫中的每件物品做好標(biāo)識(shí)，物品要和倉庫臺(tái)帳對(duì)的起來。

3）材料的使用要“先進(jìn)先出，先復(fù)試后使用”。就是說先到場(chǎng)的材料一定要先用完，不能因?yàn)樾虏牧系搅司褪褂眯虏牧希蝗ナ褂迷冗M(jìn)的材料，使材料變質(zhì)或堆積。進(jìn)場(chǎng)的材料需要復(fù)試的要復(fù)試后才能使用。對(duì)商品混凝土的進(jìn)場(chǎng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收取樣復(fù)試，復(fù)核合格證。

4）嚴(yán)格倉庫的管理制度，建立材料員和保管員的責(zé)任制度，并要嚴(yán)肅對(duì)待。

（3）材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)

根據(jù)我公司的質(zhì)量保證程序文件，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資材料進(jìn)行全面的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和控制。

1）建立好物資，材料的驗(yàn)證臺(tái)賬，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種物資、材料等手續(xù)要齊全，定期檢查各種質(zhì)量證明和復(fù)試報(bào)告，一定要真實(shí)有效，并切實(shí)做好臺(tái)賬。始終保持受控狀態(tài)。

2）施工過程中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料物資在檢驗(yàn)中如發(fā)現(xiàn)不合格品，嚴(yán)格執(zhí)行公司的不合格品控制程序，并做好記錄。

【3】.施工過程控制（1）對(duì)施工班組管理

施工班組管理必須以合同為依據(jù)，各種管理制度為附件。選擇施工班組時(shí)，需把質(zhì)量要求條款寫清楚，內(nèi)容詳盡、周全。

在班組管理上很關(guān)鍵的問題是把分包管理納入到項(xiàng)目的管理體系，接受項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織有班組技 浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

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術(shù)人員參加的方案，全面聽取其合理意見和建議。班組必須執(zhí)行項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對(duì)分包出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一律不能放過，分析原因提出批評(píng)甚至罰款。

（2）以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程的技術(shù)基礎(chǔ)

開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需要編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開專題討論會(huì)，充分參考有關(guān)部門和班組的意見。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出→討論→編制→審核→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員、班組及分包隊(duì)伍進(jìn)行書面交底。

（3）過程控制的有效制度 1）質(zhì)量例會(huì)制度

每周生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議記錄，以便在下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。

2）樣板制度

在分項(xiàng)工程施工前，由施工組長根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。班組及分包隊(duì)伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

3）三檢制

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自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師參加、責(zé)任工程師組織的上下工序施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)班組長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目質(zhì)量工程師要親自參與監(jiān)督。

4）檢查驗(yàn)收制度

A.操作人員作業(yè)完畢后，進(jìn)行自我檢查，自我檢查驗(yàn)收合格后，通知班組長進(jìn)行驗(yàn)收。

B.操作人員作業(yè)完畢后，請(qǐng)求其它操作人員進(jìn)行互檢工作。

C.班組長自檢合格后，報(bào)專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收和下步工序的交接檢。

D.質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

E.須請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收的部位，須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后才可通知質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。

F.獨(dú)完成。

G.須報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的項(xiàng)目，提前通知監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。

H.須報(bào)質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收項(xiàng)目，提前一天通知質(zhì)監(jiān)站做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。

I.報(bào)驗(yàn)。報(bào)項(xiàng)目專職質(zhì)檢員驗(yàn)收的項(xiàng)目，專職工程師須將質(zhì)量檢 以上驗(yàn)收步驟部分可以綜合驗(yàn)收，但每一級(jí)驗(yàn)收必須單查驗(yàn)收表按規(guī)定填寫完畢，施工班組、專業(yè)工長簽字齊全后，方可 7 浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

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J.收。報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的項(xiàng)目由工長組織，專職資料員將相關(guān)資料及項(xiàng)目質(zhì)檢遠(yuǎn)簽字認(rèn)可后的驗(yàn)收表上報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)K.報(bào)質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理組織，由專職資料員將相關(guān)資料及監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后的驗(yàn)收表報(bào)質(zhì)監(jiān)站檢查驗(yàn)收。

2、比安全保證措施

根據(jù)工程特點(diǎn)開工前項(xiàng)目部制定針對(duì)本工程的施工場(chǎng)地有限，認(rèn)真策劃創(chuàng)建，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工總平面布置圖，項(xiàng)目班子組成后，我項(xiàng)目部根據(jù)我司質(zhì)量、職業(yè)、健康安全和環(huán)境管理體系的要求，確定項(xiàng)目部成員的管理職責(zé)，明確項(xiàng)目部各成員的質(zhì)量和安全文明施工責(zé)任及分工，制定了本工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目部采取以下主要措施：

1）、我項(xiàng)目部按創(chuàng)建省級(jí)文明工地的要求，本著以人為本、構(gòu)建和諧項(xiàng)目部，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境的指導(dǎo)思想，根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的實(shí)際情況，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的大力幫助指導(dǎo)下，項(xiàng)目部對(duì)施工總平面布置進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行詳細(xì)的布置。

2）、在項(xiàng)目部四周的紅線范圍內(nèi)設(shè)置高度為3.0m，總長度為500多米的磚砌圍墻，圍墻外張貼鮮艷的宣傳標(biāo)語、公益廣告和企業(yè)形象等。

3）、為方便社會(huì)各界對(duì)本工程的了解在本工程正大門入口右側(cè)圍墻外設(shè)置本工程的鳥瞰平面圖及立面效果圖，生活區(qū)與工地大門口兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志牌、企業(yè)概況介紹牌及危險(xiǎn)源辨識(shí)牌和六牌二圖。

4）、項(xiàng)目部成立安全機(jī)構(gòu)和管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，安全員為副組長，其余項(xiàng)目員工為組員的管理小組，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中安全檢查和隱患整改監(jiān)督。浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

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5）、施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要的塔吊、施工電梯均需嚴(yán)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，驗(yàn)收合格，并上報(bào)主管部門備案及報(bào)備手續(xù)完整，開機(jī)人員持證上崗，才準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)使用。

6）、塔吊后臂懸掛企業(yè)標(biāo)志，在塔吊和施工電梯底節(jié)設(shè)置了操作規(guī)程牌，備案牌、編號(hào)及開機(jī)責(zé)任人員名單牌，規(guī)范了塔吊與施工電梯的管理。

7）、開機(jī)人員嚴(yán)格按照城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工特種人員管理規(guī)定》的通知，認(rèn)真檢查操作證書，做到人證同一及入場(chǎng)教育安全交底。在使用過程中加強(qiáng)對(duì)大型起重機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)。

8）、現(xiàn)場(chǎng)布置的鋼筋加工場(chǎng)四周用鋼管欄桿及安全網(wǎng)圍護(hù)，9）、在停車場(chǎng)邊設(shè)置了一處消防安全知識(shí)宣傳欄，并放置滅火器材，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域均按規(guī)定配置了滅火器材。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況布置滅火器材，建立防火制度、防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)，做好明火審批手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)有專人跟班檢查。

10）、做好“四口”、“五臨邊”和安全通道上的防護(hù)棚嚴(yán)格按《建設(shè)工程文明施工與安全防護(hù)圖集》設(shè)施。預(yù)防施工人員高處墜落和物休打擊事故。

10）、針對(duì)施工用電、腳手架工程編制專項(xiàng)方案，建立建全管理措施，對(duì)操作工人嚴(yán)格把關(guān)持證上崗。

11）、針對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源編制應(yīng)急預(yù)案，做好危險(xiǎn)源識(shí)別與監(jiān)控，防止事故發(fā)生。

12）、按規(guī)定要求配備了4名安全員，安全責(zé)任明確，要努力完成公司下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、比進(jìn)度保證措施

⑴推行精細(xì)管理，落實(shí)零缺陷戰(zhàn)略 鋼筋按品種按規(guī)格堆放，每種規(guī)格的鋼筋設(shè)置了標(biāo)識(shí)牌。

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為促進(jìn)精細(xì)管理的全面實(shí)施，我標(biāo)段把“零缺陷”、“低成本”作為推行精細(xì)管理的實(shí)施戰(zhàn)略，即以優(yōu)于競爭對(duì)手質(zhì)量為目標(biāo)的零缺陷戰(zhàn)略和以低于競爭對(duì)手成本為目標(biāo)的低成本戰(zhàn)略。依據(jù)招標(biāo)文件提供的有關(guān)資料和合同條款要求及承諾認(rèn)真組織施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用。

⑵加強(qiáng)合同成本管理

施工項(xiàng)目管理，其最終目標(biāo)是要達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而成本是這四項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反應(yīng)，因此施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心。施工中要及時(shí)分析預(yù)算收入和實(shí)際成本之間差額的原因，及時(shí)采取措施控制成本。另外要加強(qiáng)工程變更的申報(bào)工作，按照項(xiàng)目部“設(shè)計(jì)變更管理制度”的要求對(duì)于施工中出現(xiàn)的隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、材料代用等增值因素要及時(shí)做好資料的收集、整理、上報(bào)工作，取得業(yè)主的承認(rèn)，為工程決算做好準(zhǔn)備。

⑶加大對(duì)施工機(jī)械的維修和保養(yǎng)工作，提高施工機(jī)械的利用率 設(shè)備經(jīng)常保養(yǎng)、維護(hù)，并填寫檢查記錄，對(duì)五大部位（要害部位、重要部位、易發(fā)案部位、機(jī)密機(jī)要部位、消防重點(diǎn)部位）認(rèn)真排查，確保施工安全。結(jié)合實(shí)際制定機(jī)械安全操作規(guī)程，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。

⑷堅(jiān)持“工序檢查制度”確保工程不返工

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每道工序提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法和檢查驗(yàn)收的內(nèi)容，使每個(gè)施工人員和技術(shù)人員都明確工序質(zhì)量目標(biāo)。施工中，通過班組間工序質(zhì)量自檢、互檢交接檢（下道工序驗(yàn)收前道工序），浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

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經(jīng)理部自檢合格及駐地監(jiān)理工程師檢查合格后，方可進(jìn)入下道工序施工，使工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，從而確保工程不返工。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理，按程序組織施工。

根據(jù)合同工期，對(duì)施工的任務(wù)進(jìn)行分解，按月進(jìn)度計(jì)劃安排，把月進(jìn)度安排分解為旬進(jìn)度，以此保證整個(gè)任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行，按計(jì)劃組織施工安排生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)；總體工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程按要求逐項(xiàng)申請(qǐng)開工報(bào)告，使工程管理達(dá)到程序化、規(guī)范化、制度化，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、指令、要求，文件和會(huì)議精神不折不扣地貫徹落實(shí)，對(duì)施工中存在的問題，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，對(duì)合理化建議積極采用；對(duì)各類工程文件上傳下達(dá)，不拖延，堅(jiān)持企業(yè)信譽(yù)。施工的全過程是一個(gè)全面管理的過程，是系統(tǒng)地、規(guī)范化具體管理的過程

5、保證工程建設(shè)資金的投入

要求項(xiàng)目部各部門按月報(bào)用款計(jì)劃，主要是是鋼筋、混凝土等主材及設(shè)備的購置。所有的資金流出，必須由經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管簽字后財(cái)務(wù)部門方可支付。

6、加強(qiáng)安全管理，規(guī)范工程施工現(xiàn)場(chǎng)

嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全宣傳和教育，制定相應(yīng)的安全防范措施，加大巡查力度，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的排查工作，堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度。以此來確保全項(xiàng)目整體安全工作處于受控狀態(tài)，不發(fā)生因安全管理失職而造成的各類惡性責(zé)任事故。浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

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及時(shí)辦理、完善相關(guān)施工手續(xù)，積極參與各類考評(píng)檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并交流推廣，及時(shí)在主流媒體正面宣傳，積極推廣“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”的“四新”應(yīng)用，每日安排人員清掃因施工對(duì)周圍產(chǎn)生的污染物打掃，以減少對(duì)周邊交通、市容等環(huán)境的影響，公司黨支部成立廉政建設(shè)小組，以黨支部書記為組長，項(xiàng)目經(jīng)理為副組長，其余人員為組員的廉政建設(shè)小組，讓廉政建設(shè)落實(shí)到位等。要加強(qiáng)全員的文明施工意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的生態(tài)環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)要秩序井然、原材料堆放整齊，樹立我單位的良好形象。

第三篇：主題活動(dòng)之三找三比qsq

“轉(zhuǎn)正負(fù)創(chuàng)”主題活動(dòng)“三找三比”分析報(bào)告

自2014年以來，國際油價(jià)大幅下跌，目前已跌到45美元/桶左右，遠(yuǎn)低于我廠盈虧平衡點(diǎn)，從盈利轉(zhuǎn)入虧損，2015年限虧2.57億元，進(jìn)入了寒冬期。在這困難時(shí)期，傅總提出“可以養(yǎng)虧損企業(yè)的下崗職工，但不能養(yǎng)虧損企業(yè)”，如果國際油價(jià)長期低迷，我們不轉(zhuǎn)變觀念，沒有相應(yīng)的對(duì)策，我們賴以生存的采油廠遲早要被關(guān)停，此時(shí)開展“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、負(fù)責(zé)任、創(chuàng)效益”主題教育十分必要和及時(shí)，使我們進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)了勇度“寒冬”的責(zé)任感。在主題活動(dòng)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)，按廠部要求進(jìn)行“三找三比”，找出了問題，制定了下步措施。

一、思想觀念上的差距和問題

沒有樹立效益優(yōu)先的觀念。在工作中注重工作量的完成，沒有把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位。在工藝設(shè)計(jì)時(shí)著重優(yōu)化工藝技術(shù)，確保工藝成功，沒有很好的計(jì)算投入，對(duì)措施后的評(píng)價(jià)也局限于工藝成功率、措施有效率、增注或增油量等單項(xiàng)指標(biāo)，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，更沒有事前預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效益。在科研項(xiàng)目運(yùn)行上多注重項(xiàng)目的工作量完成與進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，沒有創(chuàng)效觀念，沒有把效益大小作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)的首要條件。對(duì)職工的考核主要依據(jù)工作量的多少，工作完成情況等指標(biāo)，沒有把創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益作為重要因素。

沒有樹立所有費(fèi)用都是可控的觀念。工程所每年預(yù)算費(fèi)用在1080萬元左右，其中人工工資900萬元，固定資產(chǎn)折舊80多萬元，社區(qū)服務(wù)等關(guān)聯(lián)交易60多萬元，總認(rèn)為這三個(gè)大頭不可控。

績效工資分配存在平均主義思想。總認(rèn)為工程所六個(gè)室中心工作性質(zhì)

素。

五、下步措施

一是充分利用這次主題活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念。本人在這次活動(dòng)中主動(dòng)學(xué)習(xí)傅總、孫局長、唐書記的講話精神，積極參加廠部組織的集體視頻學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)局各處室、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的講話，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)油田企業(yè)深化改革的會(huì)議和文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)容實(shí)質(zhì)，通過學(xué)習(xí)和大討論活動(dòng)，真正有了壓力，觀念得到了轉(zhuǎn)變，在下步主題活動(dòng)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，認(rèn)清我廠所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高思想認(rèn)識(shí)，徹底在根本上轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立提高發(fā)展質(zhì)量和效益的思想理念。，應(yīng)以效益論英雄

二是樹立所有費(fèi)用都是可控的理念，把工程所2015年預(yù)算科學(xué)詳細(xì)分解，組織班子成員及室主任開展大討論，分析目前存在的問題，查找漏洞，制定切實(shí)可行的措施，不分大小，對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格把控。如對(duì)通訊費(fèi)用管控上，加強(qiáng)辦公電話管理，每個(gè)辦公室只接一部電話，控制長話、私人電話；集中辦理大客戶業(yè)務(wù)，所內(nèi)職工之間通話每人每月200分鐘免費(fèi)；要求職工使用飛鴿、QQ等通訊軟件發(fā)送信息；引導(dǎo)大家手機(jī)安裝使用易信、微信、微信電話本等免費(fèi)通訊軟件； 對(duì)2015年剩余費(fèi)用，根據(jù)業(yè)務(wù)量和辦公室人數(shù)，對(duì)全所14部電話，制定月度話費(fèi)限額包干使用，按季度進(jìn)行考核，超額話費(fèi)等量扣績效工資。

三是加強(qiáng)工程與地質(zhì)結(jié)合，深入地質(zhì)分析，主動(dòng)出擊尋找工藝增油潛力，結(jié)合現(xiàn)有提高采收率工藝技術(shù)，根據(jù)適用性在全廠尋找增油區(qū)塊，年初進(jìn)行整體規(guī)劃，編制整體工藝增油方案，具體到區(qū)塊與單井，積極推進(jìn)工藝增油方案實(shí)施，加快進(jìn)度，并進(jìn)行階段總結(jié)分析與調(diào)整，提高主動(dòng)性

第四篇：二車間團(tuán)支部活動(dòng)方案

團(tuán)支部及二車間團(tuán)支部活動(dòng)方案

一、活動(dòng)主題：

“暢游雅化工業(yè)園，展望雅化新未來?！?/p>

二、活動(dòng)目的：

為車間團(tuán)員青年能夠開擴(kuò)眼界增長見識(shí)，積極了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司不斷發(fā)展的良好局面。通過對(duì)公司工業(yè)園區(qū)建設(shè)、規(guī)劃的參觀學(xué)習(xí)，使全體青年員工了解公司的良好的發(fā)展趨勢(shì)，積極投身到公司建設(shè)中并結(jié)合自身成長與公司發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)提升自我能力，在公司快速發(fā)展中做好迎接各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。堅(jiān)定廣大青年員工成長在雅化，成就在雅化的良好氛圍。

三、活動(dòng)時(shí)間：

2012年7月1日

四、活動(dòng)內(nèi)容。

1、參觀工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃。

邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組同事與車間全體團(tuán)員青年，一同參觀正在建設(shè)規(guī)劃中的工業(yè)園區(qū)。聽取公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目組同事為車間團(tuán)員青年介紹工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)園區(qū)內(nèi)各個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行拍照留念，待工業(yè)園完成后進(jìn)行展覽。（參觀過程將配合工業(yè)園平面圖與園區(qū)簡介供大家參考。參觀路線一車間大門口——廠部辦公區(qū)）。

2、座談活動(dòng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目組同事對(duì)公司發(fā)展、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃及來的發(fā)

1展進(jìn)行講解介紹。車間青年團(tuán)員對(duì)參觀過程中的一些問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)教或?qū)⒆约簠⒂^的感受與大家進(jìn)行交流。（地點(diǎn)公司禮堂）。

3、午餐。

在會(huì)議室活動(dòng)結(jié)束之后，在石馬酒家進(jìn)行午餐。

4、參觀新總庫。

參加活動(dòng)人員全體乘車至新總庫進(jìn)行參觀。聽取公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目組同事為車間團(tuán)員青年介紹庫區(qū)的規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目。

5、在總庫空曠地帶進(jìn)行擴(kuò)展活動(dòng)。

在總庫外空曠地帶進(jìn)行原地休息，組織游戲與討論活動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容：

（1）合力吹氣球。（2）無敵風(fēng)火輪。

6、乘車返回。

五、注意事項(xiàng)。

（一）要求全體員工積極參加，無特殊情況不得請(qǐng)假。

（二）活動(dòng)整個(gè)過程以分組為單位，各組組長切實(shí)負(fù)責(zé)。

（三）由于園區(qū)參觀是戶外活動(dòng)，建議著裝方便行動(dòng)（盡量不穿高跟鞋和容易掛破的裙子）。過程中按規(guī)定路線請(qǐng)勿自行活動(dòng)。

（四）活動(dòng)期間，一定要注意安全，聽從指揮。

（五）建議不要攜帶太多財(cái)務(wù)和貴重物品，以免丟失。

（六）保護(hù)環(huán)境很重要，除了笑聲什么都別留下。

六、行程安排：

七、游戲規(guī)則。

1、合力吹氣球

簡述：藉著分工合作來完成任務(wù) 人數(shù)：每組限六人 場(chǎng)地：不限

道具：主持人準(zhǔn)備每組各六張簽，上寫： 嘴巴；手（二張）；屁股；腳（二張）

汽球（每組一個(gè)）適合全部的人游戲方法：1.分組，不限幾組，但每組必須要有六人。2.主持人請(qǐng)每組每人抽簽。

3.首先，抽到嘴巴的必須藉著抽到手的兩人幫助來把汽球給吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二個(gè)抽到腳的人抬起抽到屁股的人去把汽球給坐破。

2、無敵風(fēng)火輪

（1）項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作競技型。（2）道具要求：報(bào)紙、膠帶。（3）場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地。（4）游戲時(shí)間：10分鐘左右。

（5）詳細(xì)游戲玩法：12-15人一組利用報(bào)紙和膠帶制作一個(gè)可以容納全體團(tuán)隊(duì)成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊(duì)成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。

（6）活動(dòng)目的：本游戲主要為培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)結(jié)一致，密切合作，克服困難的團(tuán)隊(duì)精神；培養(yǎng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力；培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增強(qiáng)隊(duì)員間的相互信任和理解。

八、道具清單。

九、活動(dòng)預(yù)算。附：各小組成員名單。

工作部署。

第五篇：三比三爭活動(dòng)方案

三比三爭活動(dòng)方案

“三比三爭”活動(dòng)是推進(jìn)學(xué)習(xí)教育的有效載體和抓手，將貫穿學(xué)習(xí)教育始終。下面是小編為大家搜集整理出來的關(guān)于三比三爭活動(dòng)方案相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)，希望本文對(duì)您有所幫助哈!三比三爭活動(dòng)方案：

為有效落實(shí)中央改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定及省市區(qū)有關(guān)規(guī)定，推動(dòng)機(jī)關(guān)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更好地聯(lián)系服務(wù)群眾，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情，形成西湖干部隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)大合力，為加快岳麓“三融共進(jìn)、五化同步”的現(xiàn)代化進(jìn)程，為建設(shè)“美麗幸福西湖”、躋身岳麓第一方陣目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。根據(jù)街道工委的統(tǒng)一部署，現(xiàn)結(jié)合西湖實(shí)際，就西湖街道開展以“比激情、比作風(fēng)、比實(shí)績、爭先進(jìn)、爭一流、爭表率”為主要內(nèi)容的“三比三爭”工作季度述職競賽活動(dòng)，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

要以十八大、十八屆四中、五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，突出“比激情、比作風(fēng)、比實(shí)績，爭先進(jìn)、爭一流、爭表率”的“三比三爭”這個(gè)主題，進(jìn)一步強(qiáng)化推進(jìn)全街干部隊(duì)伍績效考核規(guī)范化管理，大力加強(qiáng)各村(管區(qū))社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，著力摸實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，切實(shí)強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)效能，努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)。

二、參與對(duì)象

全體機(jī)關(guān)干部，各村(管區(qū))社區(qū)主要負(fù)責(zé)人，二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

三、目標(biāo)任務(wù)

通過開展“三比三爭”工作季度述職競賽活動(dòng)，動(dòng)員和引導(dǎo)街道全體機(jī)關(guān)干部、各村(管區(qū))社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員立足新起點(diǎn)、激發(fā)新活力、邁向新高度，著力營造激情干事、再創(chuàng)新業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、主動(dòng)服務(wù)的氛圍，努力實(shí)現(xiàn)“西湖街道躋身一類單位”工作目標(biāo)。

一是精氣神得到提升。圍繞“三比三爭”要求，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的趕超意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，拔高工作標(biāo)桿，強(qiáng)化等不起、慢不得、坐不住的危機(jī)感，切實(shí)轉(zhuǎn)變“等、靠、懶、散”的不良風(fēng)氣，在全街干部職工中形成精神狀態(tài)昂揚(yáng)，工作充滿激情，服務(wù)意識(shí)得到強(qiáng)化的良好精神風(fēng)貌。

二是服務(wù)力得到提升。圍繞“為街道優(yōu)質(zhì)的干部隊(duì)伍建設(shè)提供政治保障”這一主題，積極踐行黨的群眾路線，堅(jiān)持“用腳步丈量民情、用跑步辦理民事”，堅(jiān)持面向企業(yè)、面向群眾、面向基層，全街機(jī)關(guān)干部、各村(管區(qū))社區(qū)主要負(fù)責(zé)人要帶頭深入基層，主動(dòng)幫困解難，發(fā)揮表率作用。

三是執(zhí)行力得到提升。引導(dǎo)全街機(jī)關(guān)干部、各村(管區(qū))社區(qū)工作人員要愛崗敬業(yè)、恪盡職守，堅(jiān)持糾正工作拖拉、消極坐等現(xiàn)象，以雷厲風(fēng)行、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，著力解決一些重點(diǎn)問題、突破一些發(fā)展瓶頸、化解一些社會(huì)矛盾、辦好一些民生實(shí)事，打造一些示范亮點(diǎn)，以季度公開上臺(tái)述職競賽為平臺(tái)，真實(shí)了解和正確評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)各部門工作人員、各村(管區(qū))社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子績效及德才表現(xiàn)，切實(shí)加強(qiáng)全街干部績效考核工作。

三、活動(dòng)安排

季度公開述職競賽活動(dòng)從3月份開始，到次年年初結(jié)束，具體分三個(gè)階段實(shí)施。

(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(XX年3月1日—3月31日)

主要抓好動(dòng)員部署、學(xué)習(xí)提高和爭先承諾三項(xiàng)工作。一是制定方案。制定切實(shí)可行的西湖街道開展“三比三爭”工作季度述職競賽活動(dòng)實(shí)施方案;二是動(dòng)員部署。3月中下旬組織召開全街機(jī)關(guān)干部、各村(管區(qū))社區(qū)主要負(fù)責(zé)人工作動(dòng)員會(huì)，開展動(dòng)員部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)清此項(xiàng)工作的重要意義，明確活動(dòng)內(nèi)容、方法步驟和要求，引導(dǎo)廣大干部自覺、主動(dòng)地投入到活動(dòng)中去。三是明確職責(zé)。圍繞實(shí)現(xiàn)本單位、本部門工作目標(biāo)、重點(diǎn)難點(diǎn)工作，創(chuàng)亮點(diǎn)爭一流，全街機(jī)關(guān)各部門以部門為單位，將辦公室工作人員崗位職責(zé)分工于4月7日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后報(bào)街道黨建辦。

(二)全面實(shí)施階段(XX年4月—12月)

1、述職對(duì)象：機(jī)關(guān)各部門工作人員、各村(管區(qū))社區(qū)主要負(fù)責(zé)人，二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;

2、述職內(nèi)容：機(jī)關(guān)各部門工作人員述職內(nèi)容包括在本季度出勤情況、履行崗位職責(zé)(本季度個(gè)人工作完成情況、存在不足)、個(gè)人下季度工作目標(biāo)計(jì)劃、本人所負(fù)責(zé)工作對(duì)照區(qū)績效考核要求還存在哪些差距;各村(管區(qū))社區(qū)主要負(fù)責(zé)人、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職內(nèi)容包括本單位工作開展情況、下階段工作計(jì)劃、對(duì)照街道績效考核要求還存在哪些差距等等。

3、述職形式：每季度末召開街道機(jī)關(guān)干部大會(huì)，會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)抽選機(jī)關(guān)干部、村(管區(qū))社區(qū)主要負(fù)責(zé)人、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人總?cè)藬?shù)的20%-30%(具體抽選比例按照本季度工作實(shí)際情況確定)上臺(tái)進(jìn)行本季度工作述職發(fā)言。公開述職發(fā)言要求每人5-8分鐘。發(fā)言后，由街道黨政領(lǐng)導(dǎo)、各村(管區(qū))社區(qū)主要負(fù)責(zé)人、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、全體機(jī)關(guān)干部對(duì)上臺(tái)發(fā)言的同志進(jìn)行民主打分，進(jìn)行述職排名。

4、總結(jié)點(diǎn)評(píng)：結(jié)合機(jī)關(guān)工作人員上臺(tái)述職情況和平時(shí)工作了解的情況，由街道黨政領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，肯定成績，指出存在的問題和不足，并提出下一步需要改進(jìn)的方向和要求。

5、述職結(jié)果運(yùn)用：每季度對(duì)隨機(jī)抽選上臺(tái)述職的機(jī)關(guān)工作人員、村(管區(qū))社區(qū)主要負(fù)責(zé)人、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)打分，根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)情況，由街道黨政會(huì)議研究決定排名等次，對(duì)述職人員按照20%的比例進(jìn)行季度述職競賽獎(jiǎng)勵(lì)(一等獎(jiǎng)按1000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作季度述職競賽獎(jiǎng)勵(lì)、二等獎(jiǎng)按800元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作季度述職競賽獎(jiǎng)勵(lì)、三等獎(jiǎng)按600元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作季度述職競賽獎(jiǎng)勵(lì))。同時(shí)，將述職結(jié)果納入年底評(píng)優(yōu)評(píng)選、個(gè)人績效考核、提拔任用的重要依據(jù)。

(三)總結(jié)提高階段(XX年初)：要及時(shí)對(duì)開展活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)照年初目標(biāo)承諾，進(jìn)行一次自查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，尋找進(jìn)一步解決問題的工作措施。要將整個(gè)活動(dòng)自覺置于群眾監(jiān)督之下，主動(dòng)接受群眾的評(píng)議。根據(jù)一年來的季度公開述職競賽活動(dòng)實(shí)際情況，改進(jìn)不足，建立長效管理機(jī)制。

四、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立西湖街道開展“三比三爭” 競賽活動(dòng)暨述職競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道工委書記王軍擔(dān)任組長，工委副書記王蓮霞任常務(wù)副組長，其他班子成員擔(dān)任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)黨建辦)，由辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織實(shí)施。街道機(jī)關(guān)各部門、各村(管區(qū))社區(qū)要高度重視，按照街道要求抓好統(tǒng)籌，依序推進(jìn)各項(xiàng)具體活動(dòng)，并緊密結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，制定具體活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)有效開展。

(二)注重氛圍營造。要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，充分利用街道公開網(wǎng)站、黨務(wù)公開欄等對(duì)季度述職競賽活動(dòng)進(jìn)行深入的宣傳發(fā)動(dòng)，組織街道機(jī)關(guān)干部、村(管區(qū))社區(qū)負(fù)責(zé)人深入進(jìn)行大討論，進(jìn)一步明晰活動(dòng)的目的和意義。要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、宣傳活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型，為活動(dòng)的深入開展?fàn)I造良好的輿論氛圍，形成人人激情干事、事事爭創(chuàng)一流的生動(dòng)局面。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)對(duì)“三比三爭”競賽活動(dòng)暨季度述職工作的監(jiān)督檢查和跟蹤問效，采取隨機(jī)抽查、明察暗訪等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決活動(dòng)中的苗頭性、傾向性、潛在性問題，保證活動(dòng)不走過場(chǎng)，不流于形式。及時(shí)鼓勵(lì)新事物，限期整改舊弊病。

三比三爭活動(dòng)方案(二)：

根據(jù)市直機(jī)關(guān)工委《關(guān)于在市直機(jī)關(guān)繼續(xù)深入開展“三帶三比三爭”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合我辦實(shí)際，現(xiàn)就我辦開展“三帶三比三爭”主題實(shí)踐活動(dòng)制定如下實(shí)施方案。

一、目的和意義

深入開展“三帶三比三爭”主題實(shí)踐活動(dòng)，是深入貫徹黨的十八大精神，深化“為民服務(wù)零距離”活動(dòng)的重要舉措，也“庸懶散”專項(xiàng)整治活動(dòng)的有效補(bǔ)充，更是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)、密切黨群干群關(guān)系，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到的迫切需要。通過活動(dòng)的開展，在機(jī)關(guān)營造爭創(chuàng)的濃厚氛圍，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。

二、活動(dòng)內(nèi)容

1.帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，比思想。以“讀經(jīng)典·學(xué)黨章”活動(dòng)為抓手，自覺學(xué)習(xí)黨的十八大精神、馬列經(jīng)典、新黨章、黨史、扶貧和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等知識(shí)。繼續(xù)堅(jiān)持周一學(xué)習(xí)制度，并抓好一月一次的黨組中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織好干部職工的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)集中學(xué)習(xí)，并注意學(xué)習(xí)效果。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年至少給黨員干部開展一次講黨課或一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，黨員干部每周集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3學(xué)時(shí)，個(gè)人自學(xué)不少于10學(xué)時(shí)。要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，積極撰寫心得體會(huì)，并通過形式多樣的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，促進(jìn)交流，比出學(xué)習(xí)效果，比出思想境界，比出大局意識(shí)，實(shí)現(xiàn)黨員干部個(gè)人能力素質(zhì)的升華，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.帶頭實(shí)干創(chuàng)新，比工作。提速發(fā)展需要實(shí)干，轉(zhuǎn)型發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新。實(shí)干出成績，創(chuàng)新出路子。全體黨員干部要認(rèn)真履職帶頭實(shí)干，提高效能，出實(shí)績。通過帶頭實(shí)干創(chuàng)新、比工作，推動(dòng)全市扶貧和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作再上新臺(tái)階，為全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，比服務(wù)。根據(jù)全市“為民服務(wù)零距離”活動(dòng)的要求，結(jié)合“庸懶散”專項(xiàng)整治活動(dòng)的開展，全體黨員干部要帶頭深入基層，深入項(xiàng)目區(qū)，深入貧困村，帶頭“三問三解”，帶頭“三進(jìn)三服務(wù)”，帶頭履職盡責(zé)，轉(zhuǎn)變庸懶散不良作風(fēng)，積極為農(nóng)村、企業(yè)辦實(shí)事好事，認(rèn)真結(jié)對(duì)幫扶，做好幫扶對(duì)象的生產(chǎn)發(fā)展和困難問題的解決。通過扎實(shí)的深入基層、結(jié)對(duì)幫扶，凸顯機(jī)關(guān)黨員干部的作風(fēng)形象，在實(shí)踐中鍛煉提升為民服務(wù)的能力

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

經(jīng)辦黨組研究決定，成立市扶貧辦“三帶三比三爭”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由副主任、黨支部書記楊建寧同志任組長，行政科、扶貧科、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科、綜合科科長為成員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在行政科，辦公室主任由陳林川同志擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)“三帶三比三爭”活動(dòng)的組織實(shí)施工作。

四、幾點(diǎn)要求

一是全體黨員干部要從思想和行動(dòng)上高度重視“三帶三比三爭”活動(dòng)，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高，帶頭實(shí)干創(chuàng)新，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以優(yōu)良的黨風(fēng)帶政風(fēng)促民風(fēng)。

二是加強(qiáng)輿論宣傳，要充分運(yùn)用專欄、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等載體，廣泛宣傳“三帶三比三爭”活動(dòng)，努力營造“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”的濃厚氛圍。

三是各科室和全體黨員干部要把“三帶三比三爭”活動(dòng)作為推動(dòng)全市扶貧和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的重要機(jī)遇和強(qiáng)大動(dòng)力，以活動(dòng)促進(jìn)各項(xiàng)工作開展，用各項(xiàng)工作的新成果來衡量和檢驗(yàn)活動(dòng)成效。要自覺以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作，把開展“三帶三比三爭”活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，切實(shí)做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。