第一篇：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

中鐵十七局集團(tuán)第四工程有限公司安次制梁場

ZT17D4AC.AZ.(2008).1-1-1(1)

質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

編制人:

審核人：

批準(zhǔn)人：

2008-03-05發(fā)布2008-03-10實(shí)施

質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

一、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其職責(zé)與權(quán)限

本制梁場由總工程師蘇志英同志負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，為梁場質(zhì)量負(fù)責(zé)人，副場長王登科、副總工程師姜運(yùn)良（兼工程管理部部長）協(xié)助總工分管制梁場安全和技術(shù)工作，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人張新輝協(xié)助總工分管制梁場試驗(yàn)工作?？偣こ處煹穆氊?zé)及權(quán)限

1．職責(zé)

（1）主持制梁場的技術(shù)工作，執(zhí)行制梁場質(zhì)量管理制度和有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。制定制梁場技術(shù)管理制度實(shí)施細(xì)則，對工程項目負(fù)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。

（2）參加施工圖紙審查和現(xiàn)場核對，主持編制制梁場施工方案并組織實(shí)施。

（3）負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)技術(shù)交底實(shí)施情況。

（4）組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制技術(shù)措施并組織實(shí)施。

（5）領(lǐng)導(dǎo)梁場有關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流。組織落實(shí)培訓(xùn)計劃，按項目部及公司要求組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。

（6）組織做好測量及其復(fù)核工作。

（7）檢查指導(dǎo)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的技術(shù)工作。組織做好測量放樣、材料、施工試驗(yàn)、隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄。督促檢查各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況，審查施工技術(shù)資料。

（8）組織質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故進(jìn)行初步調(diào)查、分析，及時組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，擬訂處理措施，并監(jiān)督落實(shí)情況。

（9）參加分項、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備。

2．權(quán)限

（1）對產(chǎn)品質(zhì)量管理獨(dú)立行使權(quán)力，不受行政領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，有權(quán)要求進(jìn)行返修、返工及經(jīng)濟(jì)處罰等處理。

（2）對設(shè)計、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中影響產(chǎn)品質(zhì)量的障礙有權(quán)制止或排除。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)操作時有權(quán)責(zé)令停工，待糾正后才能繼續(xù)施工。

（3）對不執(zhí)行工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故，有權(quán)提出處理意見。

副總工程師的職責(zé)及權(quán)限

1.職責(zé)

（1）協(xié)助總工程師的各項工作。

（2）全力完成分管工作內(nèi)容，對所轄工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（3）對分管的工作內(nèi)容要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，重點(diǎn)工作要深入一線，親力親為，確保各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求。

（4）負(fù)責(zé)所轄工作質(zhì)量問題的初步調(diào)查和分析，提出處理意見，擬訂初步處理措施。

（5）參加所轄工作的質(zhì)量驗(yàn)收，做好驗(yàn)收前的各項準(zhǔn)備。

2.權(quán)限

（1）行使質(zhì)量管理權(quán)力，直接對總工程師負(fù)責(zé)，不受行政領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)。

（2）對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，有權(quán)責(zé)令停工整頓，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，有權(quán)要求進(jìn)行返修、返工及經(jīng)濟(jì)處罰。

二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

安全質(zhì)量部為本制梁場的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，其工作直接由安全質(zhì)量部部長負(fù)責(zé)。郭明亮同志為安全質(zhì)量部部長，郭子鋒為專職質(zhì)檢工程師，江飛、陳恩忠同志為質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)梁場日常質(zhì)量管理工作。各隊都配有兼職質(zhì)檢員。工程管理部負(fù)責(zé)圖紙審核，施工工藝制定，技術(shù)交底，技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)工作；計劃合同部負(fù)責(zé)提供物資需求計劃，成本核算，驗(yàn)工計價，財務(wù)會計部負(fù)責(zé)資金的使用、管理，要做到帳物相符，專款專用；試驗(yàn)室為質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的檢測，過程質(zhì)量的計量監(jiān)控；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資采購，原材料進(jìn)場驗(yàn)收，成品和半成品的防護(hù)，設(shè)備和物資管理，倉庫保管及物資發(fā)放，做到賬物相符等工作；環(huán)保協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)及環(huán)保水保的監(jiān)督和控制；綜合管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)用工的管理；辦公室負(fù)責(zé)后勤保障及日常接待工作。

安全質(zhì)量部部長職責(zé)及權(quán)限

1、職責(zé)

（1）嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，對工程施工質(zhì)量負(fù)檢查驗(yàn)收的把關(guān)責(zé)任。

（2）嚴(yán)把材料檢驗(yàn)、工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

（3）深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)。

（4）參與區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查。

（5）加強(qiáng)與現(xiàn)場駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工點(diǎn)技術(shù)人員及時提供完整的技術(shù)資料，填寫隱蔽工程報驗(yàn)單并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。

（6）負(fù)責(zé)組織梁場定期和不定期的質(zhì)量檢查工作,制定創(chuàng)優(yōu)計劃,組織評選,監(jiān)督落實(shí)。

2、權(quán)限

（1）對違反技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，可以立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報技術(shù)負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人或越級上報，有權(quán)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，不受行政干預(yù)。

（2）因檢驗(yàn)不嚴(yán)，導(dǎo)致有質(zhì)量問題的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給用戶,對所造成的后果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、質(zhì)量保證體系

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，本制梁場建立了以場長為組長，總工程師、副場長為副組長，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、計劃合同部、財務(wù)會計部、試驗(yàn)室、設(shè)備物資部、辦公室、綜合管理部、環(huán)保協(xié)調(diào)部為一級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制梁一隊、制梁二隊、拌和站、機(jī)械設(shè)備隊以及其下屬的各作業(yè)班組為二級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，一、二級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)相結(jié)合的全面質(zhì)量管理體系。

附：中鐵十七局集團(tuán)第四工程有限公司安次梁場質(zhì)量保證體系框圖

第二篇：酒店質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

酒店質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

（一）質(zhì)量管理委員會

為切實(shí)有效地做好酒店的服務(wù)質(zhì)量管理工作，酒店成立“服務(wù)質(zhì)量管理委員會”，全面指導(dǎo)酒店的質(zhì)量管理工作。以強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，力爭預(yù)前控制為目標(biāo)，健全質(zhì)量管理組織。質(zhì)量管理委員會的組成：

由以總經(jīng)理為主任，副總經(jīng)理為副主任，各部門負(fù)責(zé)人為委員等成員組成。質(zhì)量管理委員會的成員：

主任：周曉中

副主任：方芳

成員：馮漢慶、方麗旦、盧虹貴、曹歡方、盛海蓮、肖方波、羅來松、劉波 質(zhì)量管理委員會的主要職能：

1、定期召開酒店質(zhì)量管理分析會，確定酒店的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理的效果，質(zhì)量的控制措施。

2、定期檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行效果。

3、全面評審和檢查酒店服務(wù)質(zhì)量情況，督導(dǎo)各部門服務(wù)質(zhì)量的整改、落實(shí)、提高。

4、根據(jù)計劃，對酒店各區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5、指導(dǎo)質(zhì)量管理小組的行動，下達(dá)質(zhì)檢任務(wù)，提出質(zhì)檢重點(diǎn)、要求等。

6、協(xié)調(diào)質(zhì)管小組與部門的合作，保障質(zhì)管小組的質(zhì)檢活動正常進(jìn)行和深入開展。

7、審定各部門各崗位服務(wù)質(zhì)量的好壞，并及時作出相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)上的獎懲措施。

（二）質(zhì)量管理小組：

根據(jù)酒店質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及總體質(zhì)量檢查督導(dǎo)要求，經(jīng)酒店總經(jīng)理辦公會議研究決定，調(diào)整充實(shí)酒店質(zhì)量管理小組成員如下：

1、組長：孫穎

2、副組長：張偉玲

3、成員：劉文勝、方麗旦、羅小龍、盧虹貴、樓云超、肖方波、羅來松

4、基本工作要求：

（1）督導(dǎo)員列席參加酒店周一、周三早會及周六工作例會；

（2）小組成員必須參加酒店每周六下午13：30分的專項檢查（有事需請假批準(zhǔn)），在周工作例會上匯報本部門的質(zhì)量狀況及整改措施及工作建議；

（3）各部門質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本部門投訴案例的收集工作，在周末上報行政辦；

義烏市香港大酒店有限公司

2012年5月17日

第三篇：《工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)》

工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

⒈質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，履行項目質(zhì)量的管理職責(zé)，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為：項目指揮長為組長，副指揮長和項目總工程師為副組長，指揮部各職能部門負(fù)責(zé)人以及各分部項目經(jīng)理、總工程師為組員。

指揮部質(zhì)量管理小組人員組成為：

組長：

副組長：、組員：、、、、、、、、、、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理的組織體系圖和工作機(jī)構(gòu)圖如下：

⒉組織體系圖

（見圖一）

⒊工作機(jī)構(gòu)圖

（見圖二）

圖

一

組

織

體

系

圖

質(zhì)量目標(biāo)

制度保證

工作保證

組織保證

質(zhì)量管理小組：指揮長、副指揮長、總工程師

測量控制、施工技術(shù)交底、變更設(shè)計

設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查

技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制

物資采購和進(jìn)貨檢驗(yàn)控制

檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)儀器控制

關(guān)鍵工序和特殊工序控制

對不合格品的控制

勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和控制

質(zhì)量檢查制度

質(zhì)量管理制度

質(zhì)量責(zé)任制

工程管理部：施工技術(shù)管理

質(zhì)量監(jiān)察：質(zhì)量檢查控制

測量組：測量、放線、定位復(fù)測

試驗(yàn)：原材料、半成品、成品檢查

物資設(shè)備：機(jī)械、物資采購管理

綜合辦：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)

工序自檢、互檢及交接檢

隱蔽工程檢查

檢驗(yàn)批及分項、分部、單位工程檢查

工程竣工檢查

圖

二

指揮長

副指揮長

總工程師

工

程

管理部

安全質(zhì)量部

綜合辦公室

中心試驗(yàn)

室

計劃財務(wù)部

項目經(jīng)理部一

項目經(jīng)理

項目經(jīng)理部二

項目經(jīng)理

項目經(jīng)理部……

項目經(jīng)理

技術(shù)部

（含工地試驗(yàn)）

安質(zhì)部

辦公室

物設(shè)部

財務(wù)室

副經(jīng)理

總工程師

作業(yè)隊長一

隊長

作業(yè)隊長二

隊長

作業(yè)隊長……

隊長

技術(shù)主管

領(lǐng)工員

工班長一

工班長二

工

作

機(jī)

構(gòu)

圖

—

END

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第四篇：組織機(jī)構(gòu)

平泉縣煙草專賣局文件

平煙?！?010〕1號

平泉縣煙草專賣局 煙草專賣管理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)《中華人民共和國煙草專賣法》和《國家煙草專賣局關(guān)于加強(qiáng)專賣管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國煙人[2007]186號）文件規(guī)定，平泉縣煙草專賣局為平泉縣煙草專賣行政執(zhí)法主體，受國家煙草專賣局、河北省煙草專賣局和承德市煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)，直接上級單位是承德市煙草專賣局，屬國家第四級煙草專賣管理機(jī)構(gòu)。平泉縣煙草專賣局專賣管理人員共13人。

平泉縣煙草專賣局局長趙恩強(qiáng)，抓全縣煙草專賣行政管理工

－ 1 －

作，為第一責(zé)任人；

副局長李孝民，主管煙草專賣管理工作。

平泉縣煙草專賣局下設(shè)專賣監(jiān)督管理科簡稱專賣科、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科簡稱內(nèi)管科、稽查大隊，共12人。

專賣科，3人

科長：胡文杰，為直接責(zé)任人；

科員：韓少成（監(jiān)督調(diào)查員及內(nèi)勤管理員）、畢波（綜合證件管理員）

內(nèi)管科，2人，占專賣管理人員的21.4%； 科長：胡文杰（兼任），為直接責(zé)任人； 副科長：宋啟云

科員：張中肖（卷煙經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管員執(zhí)法監(jiān)督員，兼職）稽查大隊

大隊長：胡文杰（兼任），為直接責(zé)任人； 稽查大隊下設(shè)：平泉鎮(zhèn)稽查一中隊

中隊長：張庭林（兼市場監(jiān)管員、稽查員工作）市場管員、稽查員：張振泉平泉鎮(zhèn)稽查二中隊 中隊長：查立光

－ 2 －

市場監(jiān)管員、稽查員：高興武 南五十家子、七溝稽查中隊

中隊長：焦俊青（兼市場監(jiān)管員、稽查員工作）市場監(jiān)管員、稽查員：楊福成 黃土梁子、楊樹嶺稽查中隊

中隊長：王秀林（兼市場監(jiān)管員、稽查員工作）

二〇一〇年四月二十日

主題詞：煙草 專賣管理

組織機(jī)構(gòu)

抄 報：承德市煙草專賣局（公司）抄 送：縣局領(lǐng)導(dǎo) 平泉縣煙草專賣局 2010年4月20日印發(fā) 打 字：韓少成 校對：胡文杰（共印20份）

－ 3 －

－ 4 －

第五篇：組織機(jī)構(gòu)

石乃亥鄉(xiāng)民族寄宿制小學(xué)工會組織機(jī)構(gòu)概況我校工會在上級工會和學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以十八大的思想為指導(dǎo)，堅持黨的全心全意依靠工人階級根本方針，忠實(shí)履行維護(hù)廣大教職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，多年來學(xué)校各項工作取得顯著成績，先后被評為“工會先進(jìn)集體”“女職工先進(jìn)集體”