第一篇：習(xí)題,課外讀物,讀后感,學(xué)習(xí)資料

http://hongduxuemin.blog.163.com/blog/static/2***344722674/2011年第一季度工作總結(jié)及

第二季度工作計(jì)劃

車輛服務(wù)公司結(jié)合年度工作推進(jìn)表的計(jì)劃安排，執(zhí)行車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理、車輛代辦服務(wù)、應(yīng)收款回收、通行證標(biāo)識(shí)卡審批發(fā)放、涉法涉訴事務(wù)等常規(guī)業(yè)務(wù)，同時(shí)重點(diǎn)推動(dòng)車輛掛靠業(yè)務(wù)、就業(yè)貸款協(xié)調(diào)落實(shí)、東風(fēng)商用車4S店建設(shè)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作進(jìn)展總結(jié)如下：

1、白旗就業(yè)貸款因貸款人資格不符合要求，貸款申請(qǐng)?jiān)诿宿r(nóng)行無(wú)法通過(guò)審批，現(xiàn)貸款金額改為每人5萬(wàn)元，貸款期兩年，由白旗農(nóng)行負(fù)責(zé)直接審核發(fā)放，但昨天白旗農(nóng)行王總又通知暫時(shí)不能放款，因?yàn)槊宿r(nóng)行信貸部周總?cè)グ灼鞕z查工作時(shí)明確指示不能放款。

2、車輛掛靠業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，2010年年底前因未能及時(shí)制定實(shí)施適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展需要的掛靠政策，錯(cuò)失了機(jī)遇，延緩了車隊(duì)建設(shè)的擴(kuò)張速度，對(duì)此我要負(fù)全部責(zé)任，也懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予我相應(yīng)處罰。年后，主要運(yùn)營(yíng)線路均嚴(yán)厲治超，通行標(biāo)示卡作用不明顯，同時(shí)運(yùn)輸市場(chǎng)疲軟，都制約了業(yè)務(wù)推進(jìn)。我們認(rèn)為現(xiàn)階段即使進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳推廣，效果也不會(huì)理想，我們將根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，通行條件的改善適時(shí)推動(dòng)車輛掛靠業(yè)務(wù)。

3、對(duì)重點(diǎn)欠款車輛進(jìn)行追繳，其中17516車車主陳濤承諾在3月底籌集部分款項(xiàng)處理車輛事故及支付部分車款，但至今未有回音，因?yàn)樗勒呒覍兕l繁來(lái)公司催款，同時(shí)陳濤已欠款6期，根據(jù)其財(cái)務(wù)狀況，短期內(nèi)無(wú)力補(bǔ)齊欠款，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，擬由公司將車從藍(lán)旗交警隊(duì)

收回送至修理廠定損，保險(xiǎn)公司支付賠償金后支付給死者家屬，車輛修復(fù)后公司與陳濤協(xié)商要求其補(bǔ)齊欠款，否則公司出售車輛。18926車事故已處理完畢，孫占東支付現(xiàn)金95000元，月底在交回5000元，欠公司的11萬(wàn)元已簽訂還款協(xié)議，并完成公證文件的采集。

4、法務(wù)工作

訴扎旗蒙峰公司一案執(zhí)行不利，被執(zhí)行人難以查找，市法院執(zhí)行局近日指派人員前往扎旗實(shí)地尋找可被執(zhí)行的資產(chǎn)。

第二季度工作計(jì)劃：

1、清理到期的掛靠合同，辦理續(xù)簽并公證。對(duì)已重新約定合同條款的出售合同、還款協(xié)議進(jìn)行更正或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

2、繼續(xù)推進(jìn)東風(fēng)商用車4S店項(xiàng)目，與商務(wù)代表處進(jìn)行實(shí)質(zhì)性

業(yè)務(wù)接觸，確認(rèn)合作內(nèi)容及敲定加盟協(xié)議。

3、辦理白旗貸款還款協(xié)議的簽訂和公證。

4、跟進(jìn)多倫、錫市就業(yè)貸款的進(jìn)展，在多倫按照就業(yè)局對(duì)貸

款人的資格要求以短信群發(fā)的模式對(duì)潛在購(gòu)車戶進(jìn)行摸

底。與錫市商務(wù)局完成前期對(duì)接，爭(zhēng)取確認(rèn)操作模式和流

程。

5、爭(zhēng)取完成幾起案件的執(zhí)行。

第二篇：教案習(xí)題課外讀物讀后感學(xué)習(xí)資料奧數(shù)參考書教材

你就在我的靈魂深處

你從遠(yuǎn)方向我走來(lái)，一步步靠近我。我伸出手，落入永恒的孤寂與黑暗中……

—題記

我不記得曾經(jīng)的世界是否難忘到刻骨銘心。有些本以為忘得差不多的記憶卻在某一時(shí)刻編織成河，然后爆炸。我還記得，幾年前我還是個(gè)五年級(jí)的小學(xué)生，我們一起站在夏天里永遠(yuǎn)挺拔又蒼老的大樹下，幻想著小學(xué)畢業(yè)以后的生活。那時(shí)，我就說(shuō)，和我考一個(gè)中學(xué)吧，這樣我們就能一直在一起了。可最終也沒(méi)能實(shí)現(xiàn)。在此后的人生里我就一直浪費(fèi)時(shí)間在想，是不是我和你上一個(gè)中學(xué)，一切就會(huì)變得不一樣？答案是：不。

我還記得，你那時(shí)對(duì)我很好。在一個(gè)小學(xué)生眼里的好就是：買了什么零食都分我一半；語(yǔ)文老師考聽寫的時(shí)候借我抄；別人欺負(fù)我的時(shí)候替我出頭。大概在一個(gè)什么都不懂的小學(xué)生眼里，就是這樣吧。而現(xiàn)在，沒(méi)有人能買了什么零食都分我一半，沒(méi)有人借我抄聽寫，也沒(méi)有人欺負(fù)我，所以更別說(shuō)有人替我出頭了。我還知道，沒(méi)有你。

我還記得，我們被分到了不同的中學(xué)之后，有一段時(shí)間沒(méi)了聯(lián)系，后來(lái)我在公交車上遇見了小學(xué)同學(xué)，向她要了你的電話號(hào)。你可能沒(méi)法體會(huì)我當(dāng)時(shí)高興到不可理喻的激動(dòng)心情，在給你打電話的時(shí)候，我忍著不讓心臟跳出來(lái)，然后故作鎮(zhèn)定地說(shuō)了聲：“喂，猜猜我是誰(shuí)？”我沒(méi)想到你一下就聽出來(lái)是我的聲音，讓我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得，小學(xué)這五年沒(méi)白混。再后來(lái)，我在周五約你出去吃飯，結(jié)果你們班開家長(zhǎng)會(huì)，你來(lái)不了。我還裝作特通情達(dá)理的樣子跟你說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系的，下次吧，開家長(zhǎng)會(huì)又不是你的錯(cuò)，干嗎跟我說(shuō)對(duì)不起?！逼鋵?shí)我那時(shí)候最想跟你說(shuō)：“我不想錯(cuò)過(guò)任何一次看見你的機(jī)會(huì)，一點(diǎn)也不想?！笨晌覜](méi)有說(shuō)，所以錯(cuò)過(guò)了。我還記得，有一天，別人告訴我你們家出了事，我當(dāng)時(shí)還不信，猶豫著要不要給你打電話，但后來(lái)，還是按下了撥號(hào)鍵，1秒，2秒，3秒……47秒，電話那端傳來(lái)你的聲音，開場(chǎng)白我已經(jīng)忘記說(shuō)了什么，只記得我說(shuō)了特別欠揍的一句話：“你們家是不是出什么事了？”然后你就問(wèn)：“是不是那個(gè)人告訴你的？”還沒(méi)等我回答，你就掛了電話。從那以后，我不敢再給你打電話，發(fā)短信。直到有一天你忽然從我本來(lái)平靜的世界里消失了，我才知道，我的血液中流淌著一種東西，叫悲傷。有這樣一個(gè)人：

她可以在你有困難的時(shí)候無(wú)條件地幫忙，自己有事的時(shí)候什么也不說(shuō)。她可以為了你隱藏她所有的不良情緒，天天微笑著和你若無(wú)其事地聊天。她可以因?yàn)槟惚凰畾馇蛟伊艘幌?，而買了20個(gè)水氣球去攻擊那個(gè)砸你的人。而有一天，你忽然打電話問(wèn)她：“你們家是不是出什么事了？”如果有后續(xù)的話，那說(shuō)的一定是：“你一定要堅(jiān)強(qiáng)啊，不是還有我陪你嗎？人生總有挫折……”這樣的話，想想都覺(jué)得惡心。你在裝善良，裝鎮(zhèn)定的時(shí)候想過(guò)她的自尊心嗎？她那么好強(qiáng)的一個(gè)人，最不需要的就是別人的同情和安慰。那只會(huì)讓她感到丟臉。而你卻不知道。

也許就是從那以后，我的世界被一種叫記憶的東西攪得天翻地覆。不是說(shuō)，人都有趨利避害的本能嗎？越是痛苦的記憶，就越容易被模糊，最后忘記?？赡切┰较胪浀臇|西，就越忘不掉，反而把以前的記憶也一同連根拔起。然后合成一部無(wú)聲的黑白電影，循環(huán)播放。在這個(gè)世界上，我最痛恨的兩種東西就是時(shí)間和生命。前者從不停下它的腳步，無(wú)論別人的人生有多苦痛。后者則是一條伴隨著時(shí)間靜靜流淌的河，當(dāng)這條河枯竭的時(shí)候，意味著世間一切的美好都與之終結(jié)。我恨它們，可我有時(shí)候有很愛它們，人世間若沒(méi)有這么多的生死離別，人怎么可能變得足夠堅(jiān)強(qiáng)。可這兩種東西卻又像殘酷的劊子手，帶走了那個(gè)人最重要的一切，也給我注入了新的血液，它叫悲傷。

我一直很佩服記憶這種東西，它能讓人念念不忘。在我本來(lái)不大的空間里，充滿了記憶。記憶是空氣，更像是靈魂。就想人每天都要吃飯，睡覺(jué)一樣，不得不想起，仿佛一旦失去了，忘記了，就會(huì)變得更加慌張和不安。

夏天還是夏天，老樹還是老樹。只是唯一不同的是，樹還在，那年在樹下乘涼的人再也回不來(lái)了。

那些悄然復(fù)蘇的記憶，沿著血液緩緩流淌，重新被附上靈魂。記憶中是你微笑的臉。

第三篇：十大打的分,課外讀物,讀后感,學(xué)習(xí)資料,教案

“陣而后戰(zhàn)，兵法之常；運(yùn)用之妙,存乎于心”，IT市場(chǎng)營(yíng)銷更是如此。面對(duì)同樣的客戶，置身于同一個(gè)市場(chǎng)，營(yíng)銷創(chuàng)新則是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力見分曉的關(guān)鍵所在。

談到國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的營(yíng)銷案例，我們不得不關(guān)注聯(lián)想。品評(píng)2005年筆記本電腦營(yíng)銷典范，我們不能不提及聯(lián)想筆記本電腦走過(guò)的堅(jiān)實(shí)一年。

真正的營(yíng)銷智慧，不是出自大師級(jí)的專家，而是市場(chǎng)營(yíng)銷一線人員。

贏點(diǎn)一

專注產(chǎn)品應(yīng)用的營(yíng)銷策略

專業(yè)化的關(guān)鍵是舍棄，突出產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 “歸核化發(fā)展戰(zhàn)略”將聯(lián)想筆記本品牌前所未有的提煉出來(lái)。與大多數(shù)筆記本電腦的品牌定位不同，創(chuàng)新的品牌定位為聯(lián)想筆記本塑造了更具實(shí)力色彩的形象。它拋棄了諸多華而不實(shí)的品牌概念，面對(duì)基于相同技術(shù)平臺(tái)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的國(guó)內(nèi)筆記本市場(chǎng)，聯(lián)想筆記本率先從產(chǎn)品同質(zhì)化的陰影中脫離出來(lái)——2005年，聯(lián)想筆記本“品質(zhì)為本、應(yīng)用為先”成為品牌形象的大旗樹立起來(lái)。

2005年5月，聯(lián)想筆記本國(guó)內(nèi)筆記本市場(chǎng)領(lǐng)入了新的方向——寬屏、無(wú)線、安全的產(chǎn)品應(yīng)用定位，成為了聯(lián)想筆記本乃至國(guó)內(nèi)整體筆記本市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。

首先，基于消費(fèi)筆記本市場(chǎng)，聯(lián)想筆記本在寬屏的大勢(shì)下，通過(guò)一系列產(chǎn)品的推出，成為了主流寬屏市場(chǎng)產(chǎn)品最齊全的品牌之一。從12寸到15寸，聯(lián)想筆記本針對(duì)寬屏筆記本電腦的應(yīng)用開發(fā)和設(shè)計(jì)實(shí)踐，在現(xiàn)有技術(shù)和研發(fā)平臺(tái)上，較大限度的挖掘了產(chǎn)品應(yīng)用的潛力。喜獲德國(guó)IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的輕薄寬屏天逸F20、黑白組合的時(shí)尚寬屏天逸200、視覺(jué)應(yīng)用先鋒的經(jīng)典寬屏天逸100以及家庭娛樂(lè)影音平臺(tái)天逸80等組成的寬屏一族產(chǎn)品，不斷掀起寬屏筆記本電腦市場(chǎng)的波瀾。

而三網(wǎng)合一的營(yíng)銷則將隨時(shí)隨處無(wú)線上網(wǎng)的夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)。除了因采用迅弛技術(shù)帶來(lái)的無(wú)線應(yīng)用外，與聯(lián)通的合作打破了AP信號(hào)的局限，而聯(lián)想自身的關(guān)聯(lián)應(yīng)用也使得即使是在沒(méi)有任何網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的情況下也能夠自組網(wǎng)絡(luò)局域傳輸。

2005年4月，伴隨聯(lián)想昭陽(yáng)A600上市，針對(duì)安全應(yīng)用的技術(shù)也初露端倪。它采用了目前唯一通過(guò)公安部關(guān)于筆記本電腦安全信息產(chǎn)品認(rèn)證的安全方案——聯(lián)想數(shù)據(jù)保護(hù)技術(shù)(LNDPT)，它使用了聯(lián)想自主開發(fā)的橢圓對(duì)稱加密方案，將加密算法與密碼保留在I盤內(nèi)置的處理器與獨(dú)立存儲(chǔ)芯片中，非許可用戶即使得到I盤也無(wú)法獲取密碼。“冰封系統(tǒng)”技術(shù)則能夠?qū)崿F(xiàn)將完全刪除的文件和照片原封不動(dòng)地恢復(fù)，讓人拍案叫絕。隨后的聯(lián)想昭陽(yáng)E660也采用了目前市場(chǎng)上熱門的“指紋識(shí)別技術(shù)”，讓這個(gè)高高在上的安全技術(shù)，能夠走入平常商務(wù)應(yīng)用中。

評(píng)述:拋棄產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力不談，恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品形象塑造和營(yíng)銷策略，是聯(lián)想筆記本率先領(lǐng)先于筆記本市場(chǎng)的關(guān)鍵。消費(fèi)方式的變化催生了筆記本電腦的營(yíng)銷變革。因此，通過(guò)貫穿全年的統(tǒng)一的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和定位，聯(lián)想筆記本突破了用戶對(duì)品牌傳統(tǒng)的感性認(rèn)知，第一次引導(dǎo)用戶以理性的角度去認(rèn)知產(chǎn)品。

贏點(diǎn)二

多元化的事件營(yíng)銷策略

首先，原創(chuàng)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是聯(lián)想筆記本2005年產(chǎn)品推廣中最大的亮點(diǎn)。

從9月開始，聯(lián)想筆記本“中國(guó)無(wú)線之旅”正式啟動(dòng)。作為“中國(guó)無(wú)線之旅”的首發(fā)站，集合了全國(guó)100多位優(yōu)秀代理商和產(chǎn)品技術(shù)人員的無(wú)線之旅團(tuán)隊(duì)，攜帶聯(lián)想筆記本走進(jìn)了神秘的新疆喀納斯和頗具邊疆氣質(zhì)的喀什。

該策略的價(jià)值在于可持續(xù)性，在邊疆之行后，聯(lián)想18個(gè)分區(qū)與當(dāng)?shù)卮砗兔襟w記者則將這種可持續(xù)性演繹到了極至。東至廈門、西至新疆、南至三亞、北至哈爾濱，遍布全國(guó)的足跡除了通過(guò)把產(chǎn)品應(yīng)用到了各個(gè)場(chǎng)景中，將產(chǎn)品的特點(diǎn)演繹得淋漓盡致外，還很好的在各個(gè)渠道對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣。

如果說(shuō)“中國(guó)無(wú)線之旅”只是一次產(chǎn)品級(jí)別的推廣活動(dòng)的話，那么其實(shí)施后的效果顯然超出了產(chǎn)品的范疇。從多方反饋來(lái)看，代理商們?cè)诼猛局兴憩F(xiàn)出的精神和氛圍，使聯(lián)想筆記本更加堅(jiān)固的扎根于他們心中，這不僅對(duì)于銷售大有裨益，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)明智之舉。

除了“中國(guó)無(wú)線之旅”，聯(lián)想筆記本在今年還同樣有一件令人乍舌的營(yíng)銷行為：8月23日，聯(lián)想筆記本營(yíng)銷部總經(jīng)理張暉先生在眾多媒體記者面前，將手中的筆記本重重摔在地上，開機(jī)后正常運(yùn)行，以此來(lái)表達(dá)對(duì)自身產(chǎn)品的信任。

如果說(shuō)當(dāng)初海爾總裁張瑞敏先生的砸機(jī)是多多少少帶有制造噱頭行為的話，那么張暉這次行為是在暑促創(chuàng)造了前所未有的增長(zhǎng)奇跡，同時(shí)旗下定位于筆記本普及市場(chǎng)的旭日產(chǎn)品首次公開挑戰(zhàn)軍用筆記本的性能MTBF測(cè)試3萬(wàn)小時(shí)之后，則顯得尤其自然。

評(píng)述:聯(lián)想筆記本“砸出好品質(zhì)”成為了后來(lái)諸多媒體追蹤報(bào)道的標(biāo)題。事件營(yíng)銷的三個(gè)要素，聯(lián)想筆記本已經(jīng)通過(guò)自己的實(shí)踐，證明了自己的營(yíng)銷能力。深度市場(chǎng)調(diào)研，尋找社會(huì)焦點(diǎn)；關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)云，在熱點(diǎn)中爆破；制造聚焦事件，自如操盤市場(chǎng)。聯(lián)想筆記本正確選擇了市場(chǎng)中最風(fēng)云的焦點(diǎn)，同時(shí)完全放棄了跟風(fēng)炒作的“低智商”策略，通過(guò)自身創(chuàng)造事件焦點(diǎn)與實(shí)際焦點(diǎn)并行采用的方式，把事件營(yíng)銷的新聞性達(dá)到了高鋒。

贏點(diǎn)三

跨行業(yè)的品牌聯(lián)合營(yíng)銷策略

品牌聯(lián)合，使得聯(lián)想筆記本成為2005年極具市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)氣魄的品牌。

6月21日，當(dāng)聯(lián)想與聯(lián)通兩大領(lǐng)域巨頭正式簽訂無(wú)線戰(zhàn)略聯(lián)盟的時(shí)候，一個(gè)嶄新的真正能夠?qū)崿F(xiàn)隨時(shí)隨地?zé)o線上網(wǎng)的無(wú)線應(yīng)用新生活正式誕生了。

7月6日，聯(lián)想攜手多年位居全球極有價(jià)值品牌榜首的國(guó)際飲料業(yè)巨擘可口可樂(lè)公司在暑期開展了一次全方位的品牌聯(lián)合推廣行動(dòng)，包括促銷方案、電視廣告和店面活動(dòng)在內(nèi)的一系列重量級(jí)的聯(lián)合推廣措施，為消費(fèi)者帶來(lái)了一場(chǎng)豐盛的暑期大餐。

11月29日，聯(lián)想與全球娛樂(lè)巨頭 迪士尼公司、全球影像巨頭柯達(dá)公司的品牌合作也拉開了序幕。寒促期間，聯(lián)想不僅推出全球首款迪士尼授權(quán)筆記本電腦產(chǎn)品；數(shù)十種迪士尼授權(quán)的卡通形象也將以各種形式裝點(diǎn)聯(lián)想遍布全國(guó)的3000多家零售店面。而另一家全球領(lǐng)先的影像產(chǎn)品供應(yīng)商——柯達(dá)公司也將在寒促期間以其在業(yè)界獨(dú)樹一幟的熱升華照片 打印機(jī)與聯(lián)想寬屏筆記本產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售。

評(píng)述:聯(lián)通、可口可樂(lè)、柯達(dá)和迪士尼都是業(yè)界頂尖的廠商?？缧袠I(yè)的營(yíng)銷在筆記本電腦市場(chǎng)的悄然興起無(wú)疑給了很多廠商以啟發(fā)。這種市場(chǎng)聯(lián)合突破了現(xiàn)有條件下的幾大瓶頸：

1.技術(shù)。以無(wú)線為例，聯(lián)通公司在CDMA的技術(shù)在行業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先的，而運(yùn)用在筆記本上，卻因高昂的價(jià)格和有限的市場(chǎng)難以普及。與聯(lián)想筆記本的合作，無(wú)疑解決了這一技術(shù)難題；

2.市場(chǎng)。對(duì)于不同行業(yè)來(lái)說(shuō)，用戶的重疊是有限的，這也無(wú)疑局限了產(chǎn)品更加有效的客戶群擴(kuò)展?？缧袠I(yè)的聯(lián)合，讓聯(lián)想筆記本的用戶群進(jìn)一步擴(kuò)大，而與之聯(lián)合的品牌也得到了市場(chǎng)擴(kuò)展，無(wú)疑“雙贏”；

3.品牌。以上幾個(gè)品牌經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)钠放普J(rèn)知基礎(chǔ)。品牌之間的聯(lián)合帶來(lái)的品牌好感度的延伸，也使得這種聯(lián)合行為成為了最優(yōu)的選擇

第四篇：推薦關(guān)鍵詞：育兒故事家長(zhǎng)讀物童話故事唐詩(shī)宋詞營(yíng)養(yǎng)保育嬰兒少兒英語(yǔ)食譜教案習(xí)題課外讀物讀后感學(xué)習(xí)資料

第七章：項(xiàng)目組織與施工管理

7.1項(xiàng)目組織

在施工過(guò)程和設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中實(shí)施監(jiān)理制和競(jìng)標(biāo)制，以保證工程整體質(zhì)量。全部項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)制。

7.1.1項(xiàng)目招標(biāo)

為提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，縮短工期，防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)行為，本項(xiàng)工程設(shè)備采用招標(biāo)方法，在招標(biāo)過(guò)程中要遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)的原則，并接受的監(jiān)督。

7.1.2招標(biāo)范圍及招標(biāo)組織形式

本項(xiàng)目招標(biāo)范圍包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工企業(yè)選擇以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，面向社會(huì)全部進(jìn)行招標(biāo)。

7.1.3招標(biāo)程序

1）鑒于本項(xiàng)目法人單位目前尚不具備自行招標(biāo)所具備的編制招標(biāo)文件和組織招標(biāo)的能力，該項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)委托給依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并能提供相關(guān)服務(wù)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、取得批準(zhǔn)后委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)。

2）招標(biāo)人在國(guó)家制定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒體發(fā)布招標(biāo)公告。公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人名稱和地址，招標(biāo)名目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)、時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。

3）本項(xiàng)目的招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求，對(duì)招標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求條件以及擬簽訂合同的主要條款。

a.勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)

勘察設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目的前期基礎(chǔ)性工作。對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行公開招標(biāo)時(shí)，面向社會(huì)公開挑選勘察設(shè)計(jì)單位，投標(biāo)人的資質(zhì)要求最低在乙級(jí)以上。

b.施工監(jiān)理招標(biāo)

施工監(jiān)理對(duì)工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，在進(jìn)行施工監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，面向社會(huì)公開選擇實(shí)施建立企業(yè)項(xiàng)目的監(jiān)理。投標(biāo)人的資源要求必須在乙級(jí)以上。

c．施工企業(yè)選擇招標(biāo)

依據(jù)工程的需要，采用局部承包方式選擇施工企業(yè)，本工程要求資質(zhì)在二級(jí)以上。d．設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)

依據(jù)項(xiàng)目的需要，面向國(guó)內(nèi)選擇設(shè)備代理機(jī)構(gòu)，購(gòu)進(jìn)設(shè)備與技術(shù)水平相符合。

4）組織潛在人員在招標(biāo)人查勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。

5）本項(xiàng)目的招標(biāo)文件自發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日，最短不得少于二十日。

7.2施工管理

本項(xiàng)目由建設(shè)單位成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行有董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立簡(jiǎn)潔、高效的管理機(jī)構(gòu)。

7.2.1施行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)參建單位的領(lǐng)導(dǎo)人和直接責(zé)任人實(shí)行工作質(zhì)量終身追究制度。

7.2.2項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，聘請(qǐng)有資格的監(jiān)理單位和人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理，抓好工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低成本。

7.2.3嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理，企業(yè)制定有效的資金管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行專帳管理，做到轉(zhuǎn)賬專用。

7.3項(xiàng)目計(jì)劃2009年10月份完成項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。2009年11月開始建設(shè)，分兩期完成。

1.2009年11月---2010年3月為一期項(xiàng)目建設(shè)竣工

2.2010年5月---2010年10月為二期項(xiàng)目建設(shè)竣工

第五篇：資料管理習(xí)題

資料管理習(xí)題1 填空題

1、建筑工程資料是工程從準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段到竣工驗(yàn)收階段形成的各種形式信息記錄的統(tǒng)稱，簡(jiǎn)稱工程資料。

2、建筑工程資料可分為工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理資料、施工資料、資料圖、工程竣工文件五類。

3、工程資料應(yīng)與建筑工程建設(shè)過(guò)程同步形成，并應(yīng)真實(shí)反映建筑工程的建設(shè)情況和實(shí)體質(zhì)量。

4、工程準(zhǔn)備階段文件應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集、整理與組卷。監(jiān)理資料應(yīng)由（監(jiān)理單位）負(fù)責(zé)收集、整理與組卷。施工資料應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)收集、整理與組卷。竣工圖應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，也可委托其他單位。工程竣工文件應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集、整理與組卷。

5、（工程準(zhǔn)備階段文件）、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件可按建設(shè)項(xiàng)目或單位工程進(jìn)行組卷；

6、監(jiān)理資料、施工資料可按單位工程進(jìn)行組卷；

7、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)將本單位形成的工程文件立卷后向建設(shè)單位移交。

8、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行總承包的，（總包單位）負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，并應(yīng)及時(shí)向（建設(shè)單位）移交；各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交（總包單位）。

9、建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交。

10、建設(shè)單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定向（城建檔案管理部門）移交工程檔案，并辦理相關(guān)手續(xù)。選擇題

1、決策立項(xiàng)文件屬于（A）

A.工程準(zhǔn)備階段文件

B.監(jiān)理資料

C.施工資料

D.工程竣工文件

2、工程竣工文件分為竣工驗(yàn)收文件、竣工交檔文件等（B）類。

A.3

B.4

C.5

D.6

3、以下關(guān)于工程資料編號(hào)說(shuō)法正確的是（C）。

A.屬于單位工程整體管理內(nèi)容的資料，編號(hào)中的分部、子分部工程代號(hào)可不寫

B.同一廠家、同一品種、同一批次的施工物資用在兩個(gè)分部、子分部工程中時(shí)，資料編號(hào)中的分部、子分部工程代號(hào)可按照施工順序填寫 C.竣工圖宜按規(guī)定的類別和形成時(shí)間順序編號(hào)

D.工程資料的編號(hào)應(yīng)及時(shí)填寫，專用表格的編號(hào)應(yīng)填寫在表格左上角的編號(hào)欄中

4、以下關(guān)于工程資料收集、整理與組卷的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）。

A.工程準(zhǔn)備階段文件和工程竣工文件應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集、整理與組卷 B.監(jiān)理資料應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集、整理與組卷 C.竣工圖應(yīng)由施工總承包單位負(fù)責(zé)組織 D.電梯應(yīng)按不同型號(hào)每臺(tái)電梯單獨(dú)組卷

5、某工程的施工圖設(shè)計(jì)文件未按規(guī)定送審就擅自施工，對(duì)此應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任的是（A）。A.建設(shè)單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工單位

D.監(jiān)理單位

6、工程資料的長(zhǎng)期保管是指工程檔案的保存期限等于(C)。A、50 年 B、60 年 C、該工程的使用壽命 D、40 年

7、工程資料的短期保管是指工程檔案的保存期限在(C)以下。A、l0年

B、30 年

C、20 年

D、40 年

8、總包單位負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的施工資料，分包單位負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)施工資料的收集、整理、匯總，并對(duì)其提供資料的真實(shí)性、完整性及有效性（D）。A、認(rèn)真管理B、檢查C、核查

D、負(fù)責(zé)

三、判斷題

1、工程質(zhì)量的驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自檢評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（√）

2、隱蔽工程在隱蔽后應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。（×）

3、檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。（×）

4、當(dāng)施工圖沒(méi)有變更時(shí)，可直接在施工圖上加蓋竣工圖章形成竣工圖。（√）

5、只有建設(shè)單位能夠進(jìn)行工程準(zhǔn)備階段文件、工程竣工文件的收集、整理與組卷。（√）

6、竣工圖上只需要有竣工圖章即可。（×）

7、在組織工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位無(wú)需提請(qǐng)當(dāng)?shù)氐某墙n案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。（×）

8、建設(shè)單位向城建檔案館(室)移交工程檔案時(shí)，應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接。（√）

9、工程資料保管的期限可分為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限。（√）

10、歸檔的電子文件載體可以外借。（×）

四、案例分析

某學(xué)校圖書館是一座現(xiàn)代化的智能型建筑，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上25層，建筑面積4.8萬(wàn)m2。由房建甲級(jí)資質(zhì)的A監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作，由施工總承包一級(jí)企業(yè)B公司承擔(dān)施工總承包。由于該工程設(shè)備先進(jìn)，要求高，B公司將機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的某大型安裝公司C。在工程檔案歸檔中，發(fā)生以下事件： 事件一：安裝公司C將機(jī)電設(shè)備分包部分的竣工資料直接交給監(jiān)理單位A。

事件二：發(fā)包人要求設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工總承包單位將工程檔案直接移交給市檔案館。問(wèn)題：（1）事件一做法是否妥當(dāng)？為什么？（2）事件二做法是否妥當(dāng)？為什么？ 資料管理體系2 判斷題

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程開始施工后立即由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，編制完成后交由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（×）

為解決施工過(guò)程中的某一問(wèn)題而召開的不定期會(huì)議稱之為工地例會(huì)。（×）為保持監(jiān)理日志原始記錄，不得對(duì)其補(bǔ)記、不得對(duì)其隔頁(yè)或者扯頁(yè)。（√）監(jiān)理工程師通知，承包單位應(yīng)予以簽收和執(zhí)行，若有異議，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出修改申請(qǐng)，為得到總監(jiān)理工程師修改意見前，可以暫停執(zhí)行《監(jiān)理工程師通知》。（×）建設(shè)單位要求停工，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。（×）由承包單位原因引起的工程暫停，承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查時(shí)候只需要審查引起停工的因素是否已經(jīng)消除即可。（×）當(dāng)承包單位有事要與監(jiān)理工程師聯(lián)系時(shí)，可以填寫《監(jiān)理工作聯(lián)系單》交給監(jiān)理工程師。（×）施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位所報(bào)送的工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審批答復(fù)表。（√）

9、工程質(zhì)量事故技術(shù)處理方案必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意。（√）

10、對(duì)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和處理方案，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)人員以及邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行論證。（×）填空題

1、監(jiān)理單位和其他參建單位傳遞意見、建議、決定、通知等的聯(lián)系用表，是（工作聯(lián)系單）。

2、當(dāng)工程具備了開工條件時(shí)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交（工程開工報(bào)審表）。

3、旁站監(jiān)理記錄是指（監(jiān)理人員）在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量。實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)所見證的有關(guān)情況的記錄。

4、見證取樣和送檢是（總監(jiān)理工程師）指定一名具備（見證取樣送檢資格）的監(jiān)理人員擔(dān)任見證取樣和送檢工作，并書面通知（施工單位）和（檢測(cè)單位）（,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)）。

5、工程延期申請(qǐng)是發(fā)生了施工合同約定由（建設(shè)單位）承擔(dān)的延長(zhǎng)工期事件后，（承包單位）提出的（工期索賠）。

6、工程延期的最終延期時(shí)間是承包單位的（最后一個(gè)延期批準(zhǔn)后）的累計(jì)時(shí)間。選擇題

1、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定取樣數(shù)量的（C）A.15；B.20； C.30；D.35

2、監(jiān)理工程師發(fā)出《工程暫停令》以后，延誤的工期或者造成的經(jīng)濟(jì)損失由（C）承擔(dān)責(zé)任。A.建設(shè)單位；B.承包單位；C.造成工程暫停的責(zé)任單位；D.建設(shè)單位和承包單位共同

3、哪一項(xiàng)不屬于由承包單位原因引發(fā)的停工（C）

沒(méi)有有效的質(zhì)量保證體系B、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或事故需停工處理 C、項(xiàng)目施工許可證不齊備D、污染環(huán)境的違法行為

4、工程開工報(bào)審表屬于（C）資料。

A、監(jiān)理管理

B、監(jiān)理質(zhì)量控制 C、監(jiān)理進(jìn)度控制

D、監(jiān)理造價(jià)控制

5、施工單位在接到《監(jiān)理工程師通知》之后，根據(jù)通知中提到的問(wèn)題，認(rèn)真分析，制定措施，及時(shí)整改，并把整改的結(jié)果填寫(D)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，項(xiàng)目部蓋章后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查。

A、整改單

B、復(fù)查表

C、聯(lián)系函

D、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單

6、《工程款支付證書》是由監(jiān)理工程師簽發(fā)給（A）的。A.建設(shè)單位；B.承包單位；C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)；D.造價(jià)咨詢單位

7、《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》應(yīng)載明的內(nèi)容不包括（D）。

A.索賠的依據(jù)；B.索賠的原因；C.索賠的金額；D.索賠的責(zé)任單位

8、《工程款支付申請(qǐng)表》提交的對(duì)象是（B）。

A.建設(shè)單位；B.監(jiān)理單位；C.造價(jià)咨詢單位；D.以上三家均可 問(wèn)答

索賠成立應(yīng)同時(shí)滿足的三個(gè)條件？

①索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失； ②索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；

③承包人按合同規(guī)定的期限和程序提交了《索賠意向通知書》和《費(fèi)用索賠申報(bào)表》，并附有索賠憑證材料。工程延期審批的依據(jù)？

①工程拖延事件是否屬實(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是； ②是否符合本工程施工合同規(guī)定；

③延期事件是否發(fā)生在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的關(guān)鍵路線上，即延期是否有效合理； ④延期天數(shù)的計(jì)算是否正確，證據(jù)資料是否充足。資料管理習(xí)題3 《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄》應(yīng)在工程開工后一段時(shí)間內(nèi)填寫。（×）

建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照其擁有的注冊(cè)資本、凈資產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成的建筑工程業(yè)績(jī)等資質(zhì)條件申請(qǐng)資質(zhì)。（√）

施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)才能實(shí)施。(√)

4、主要分部（分項(xiàng)）工程、工程重點(diǎn)部位、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并需要施工總承包單位召開專家論證會(huì)。（×）

5、《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》應(yīng)在工程材料、構(gòu)配件或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)提交給監(jiān)理工程師。（×）

6、檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分（√）選擇題

1、《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄》最后由（C）簽字確認(rèn)。

A.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；B.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；C.總監(jiān)理工程師；D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

2、《工程技術(shù)文件報(bào)審表》應(yīng)提交給（B）審批。

A.建設(shè)單位；B.監(jiān)理單位；C.建設(shè)行政主管部門；D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

3、《工程技術(shù)文件報(bào)審表》中不需要（D）簽名或簽署意見。

A.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理；B.專業(yè)監(jiān)理工程師；C.總監(jiān)理工程師；D.業(yè)主代表

4、圖紙會(huì)審一般由（A）單位組織。A.建設(shè)；B.設(shè)計(jì)；C.監(jiān)理；D.施工總承包

5、不須參加圖紙會(huì)審的單位是（C）。

A.建設(shè)單位；B.施工單位；C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；D.監(jiān)理單位

6、設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)由（B）單位發(fā)出。A.建設(shè)；B.設(shè)計(jì)；C.監(jiān)理；D.施工總承包

7、不需要辦理隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目是（C）。A.基礎(chǔ)工程；B.鋼筋工程；C.模板工程；D.防水工程

8、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（B）組織驗(yàn)收。

A.施工項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人；B.監(jiān)理工程師；C.業(yè)主代表；D.總監(jiān)理工程師

9、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（D）組織驗(yàn)收。

A.施工項(xiàng)目經(jīng)理；B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人；C.專業(yè)監(jiān)理工程師；D.總監(jiān)理工程師 名詞解釋

1、技術(shù)交底：技術(shù)交底是指工程開工前，由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人將有關(guān)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)要求逐級(jí)向下貫徹，直至基層。

2、隱蔽工程驗(yàn)收記錄：隱蔽工程驗(yàn)收記錄是指下道工序所遮蓋、包裹而無(wú)從檢查的分項(xiàng)工程，其均需進(jìn)行驗(yàn)收。填空題

1、重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由（施工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)（項(xiàng)目主要管理人員）進(jìn)行交底。

2、一般工程施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行交底。

3、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底應(yīng)由（項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)。

4、設(shè)計(jì)單位對(duì)各專業(yè)問(wèn)題進(jìn)行交底，施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理，形成（項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）。

5、工程臨時(shí)延期報(bào)審是發(fā)生了施工合同約定由（建設(shè)單位）承擔(dān)的延長(zhǎng)工期事件之后，（承包單位）提出的工期索賠，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)。

6、不同工種之間的工序交接、不同施工單位之間工程交接，應(yīng)進(jìn)行（交接檢查），填寫（交接檢查記錄）。簡(jiǎn)答題 施工資料由哪八項(xiàng)資料組成？

施工管理資料、施工技術(shù)資料、進(jìn)度造價(jià)資料、施工物資資料、施工記錄資料、施工試驗(yàn)記錄及檢測(cè)報(bào)告、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收資料

建設(shè)工程五方主體都應(yīng)該參加工程竣工驗(yàn)收，五方是哪五方？ 勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位