第一篇：第四次輔導(dǎo)員論壇會議紀(jì)要

咸陽師范學(xué)院第四次輔導(dǎo)員工作論壇會議紀(jì)要

2008年5月8日，咸陽師范學(xué)院第四次輔導(dǎo)員論壇在我校1號教學(xué)樓310教室順利召開。本次論壇由學(xué)工部、學(xué)生處、團(tuán)委主辦，化學(xué)系承辦。論壇主題為：“大學(xué)生的心理健康與人格修養(yǎng)”。論壇采取了觀看同濟(jì)大學(xué)邵龍寶教授主講的《大學(xué)生的心理健康與人格修養(yǎng)》專題錄像與提交觀后感相結(jié)合的形式，針對我校目前大學(xué)生存在的各種心理問題進(jìn)行深入的研究和探討。論壇由化學(xué)系黨總支副書記劉莉娟主持，化學(xué)系黨總支書記張君才做重要講話，我校全體輔導(dǎo)員參加了此次會議。現(xiàn)將這次會議討論的主要問題綜述如下：

一、由劉莉娟副書記簡要介紹邵龍寶教授在大學(xué)生心理健康領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究情況和研究成果。

二、張君才書記做重要講話。張書記認(rèn)為我校輔導(dǎo)員論壇的舉辦是我校學(xué)生管理工作的現(xiàn)實(shí)需要，也是提高我校學(xué)生管理工作的一項(xiàng)重要舉措，同時(shí)，也為全校輔導(dǎo)員提供了一個(gè)工作和經(jīng)驗(yàn)的交流平臺。張書記在肯定當(dāng)前輔導(dǎo)員工作的基礎(chǔ)上，勉勵(lì)大家繼續(xù)提高自身理論和業(yè)務(wù)水平，為我校的進(jìn)一步發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。隨后，全體與會人員認(rèn)真觀看了邵龍寶教授的專題講座，并進(jìn)行了熱烈討論。大家一致認(rèn)為：

1、此次論壇的主題是當(dāng)前高校在學(xué)生管理工作方面遇到的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題之一，大家在學(xué)生心理健康工作方面進(jìn)行共同探討是很必要的；

2、針對我校具體情況，各系輔導(dǎo)員都談了自己的看法，提出了諸如開設(shè)大學(xué)生心理健康熱線（辦公室）、輔導(dǎo)員心理健康工作培訓(xùn)等很好的建議。

三、劉莉娟副書記作了總結(jié)發(fā)言。劉書記首先肯定了舉行此次論壇的及時(shí)性；其次，針對各位輔導(dǎo)員提出的建議或意見，劉書記也提出了中肯的看法，認(rèn)為以上意見或建議的實(shí)施，都要和我院院情系情很好的結(jié)合起來，才能把這項(xiàng)工作做好，同時(shí)這項(xiàng)工作的開展也需要其他相關(guān)部門的配合，在這方面還需要借鑒其他高校的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；最后，劉書記鼓勵(lì)大家在我院評估取得良好成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，爭取使我校的學(xué)生管理工作更上一個(gè)臺階。

化 學(xué) 系

2008年5月9日

第二篇：第四次監(jiān)理例會會議紀(jì)要

第四次監(jiān)理例會會議紀(jì)要

工程名稱：浦口區(qū)星甸街道2017年農(nóng)村公路提檔升級工程 會議地點(diǎn)：施工單位現(xiàn)場會議室 會議時(shí)間：2018年2月25日10：00 會議內(nèi)容：第四次監(jiān)理例會 參加會議人員：具體見簽到簿 會議主持人：魯永昌

會議主要內(nèi)容：施工單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況及存在問題，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、審計(jì)組對工作程序及對工程情況作要求?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、施工單位匯報(bào)上周工程進(jìn)展情況、本周工作計(jì)劃及需要解決的問題：

1、上周工作進(jìn)展情況：

K0+000~K0+200已完成填筑2層、K0+200~K0+500已完成填筑2層、K0+500~K0+789已完成填筑2層、K0+789~K0+950已完成填筑1層、K0+950~K1+170已完成填筑2層、K1+170~K1+550已完成填筑2層、K1+550~K1+725已完成填筑2層、K1+725~K1+800已完成填筑2層、K1+800~K2+210已完成填筑1層、K2+210~K2+342已完成填筑2層。

2、下步工作計(jì)劃：

力爭2月25日前完成路基整體填筑工作。2月28日開始進(jìn)行水穩(wěn)攤鋪。

3、需要協(xié)調(diào)解決的問題：

農(nóng)收已到，大量機(jī)械和人員及材料供應(yīng)商要債，請加快第一次計(jì)量審批工作。

二、監(jiān)理部就前階段工作對施工單位作要求：

① 質(zhì)量專題會議上提出的問題在今后石灰土施工中要避免，盡快將現(xiàn)有石灰土段面層次理清晰；

② 路基填筑石灰土進(jìn)度滯后，要求夜晚加班，定期抽查晚上加班情況如發(fā)現(xiàn)一次未加班罰款1000元/次； ③ 內(nèi)業(yè)資料要求2月18日前完善與施工進(jìn)度同步； ④ 道路中線放好，進(jìn)行簽證復(fù)核； ⑤ 6月13日在東西兩頭設(shè)置沉降觀測點(diǎn)。

三、建設(shè)單位作如下要求：

1、匯報(bào)材料完成情況不清晰，產(chǎn)值未寫；

2、下階段將進(jìn)行履約考核；

3、內(nèi)業(yè)資料完善至進(jìn)度同步；

4、工期盡快排好，在保證質(zhì)量的前提下?lián)屪ミM(jìn)度。

南京東部路橋工程有限公司

浦口區(qū)星甸街道2017年農(nóng)村公路提檔升級工程

駐地監(jiān)理部

二0一八年二月二十五日

第三篇：2011年第四次安委會擴(kuò)大會議紀(jì)要

會 議 紀(jì) 要

（20）

神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室 2011年7月25日

2011年第四次安委會（擴(kuò)大）會議紀(jì)要

7月19日，公司董事長張子飛在公司11樓調(diào)度會議室主持召開了2011年第四次安委會（擴(kuò)大）會議。總經(jīng)理趙永峰及安委會成員，各煤礦生產(chǎn)單位及地面主要生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人，安監(jiān)局相關(guān)人員和公司各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，趙永峰總經(jīng)理就7月13日神華集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會議張玉卓總經(jīng)理講話精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，公司分管生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合“7.12”事故和張玉卓總經(jīng)理的講話要求，分別強(qiáng)調(diào)布置了分管業(yè)務(wù)安全管理的具體工作。寸草塔二礦、保德煤礦、布爾臺煤礦等17家生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位結(jié)合“7.12”瓦斯爆炸事故，分別匯報(bào)了本單位對事故的認(rèn)識、吸取的教訓(xùn)及加強(qiáng)安全管理工作的主要措施，并對公司“一通三防”管理工作提出了意見和建議；公司生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、通風(fēng)處和安監(jiān)局針對“7.12”瓦斯爆炸事故，結(jié)合業(yè)務(wù)分工，分別匯報(bào)了強(qiáng)化下一步業(yè)務(wù)保安工作采取的具體措施及貫徹落實(shí)7月13日神華集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急電視電話會議精神情況?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于寸草塔二礦“7.12”瓦斯爆炸事故

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。各礦井對“一通三防”工作要引起足夠的重視，要深刻吸取教訓(xùn)，認(rèn)識到“一通三防”工作的重要性和嚴(yán)峻性，北部區(qū)礦井和烏蘭木倫

部門落實(shí)。公司要繼續(xù)開展本安考核驗(yàn)收工作，將月度考核與季度考核相結(jié)合，不斷修改細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大本安體系運(yùn)行分析的考核比重，逐步縮短分析周期，有效分析各類數(shù)據(jù)和安全信息，切實(shí)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大不安全行為的查處和打擊力度，建立連帶問責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)全員參與治理不安全行為；結(jié)合近幾年公司發(fā)生的事故和員工的違章行為，組織開展系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識工作，利用班前會開展日常危險(xiǎn)源辨識，培養(yǎng)員工樹立風(fēng)險(xiǎn)辨識意識，并將危險(xiǎn)源管控措施切實(shí)執(zhí)行到位，全面提升本安管理水平。

（四）要加強(qiáng)現(xiàn)場的管理。各單位要全面加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、步行檢查等制度的執(zhí)行和落實(shí)，各單位負(fù)責(zé)人要研究制定強(qiáng)化現(xiàn)場管理的具體措施，保證現(xiàn)場管理真正到位。

（五）要加強(qiáng)制度和標(biāo)準(zhǔn)的完善，強(qiáng)化執(zhí)行，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，樹立深、嚴(yán)、細(xì)、緊的工作作風(fēng)；要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持生產(chǎn)全過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；對于公司已經(jīng)建立推廣的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，各單位一定要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，生產(chǎn)管理部要跟蹤執(zhí)行情況，確保在第四季度全線推廣。企業(yè)管理部和生產(chǎn)管理部要組織相關(guān)部門和單位，對公司各層面的制度和標(biāo)準(zhǔn)分類、分專業(yè)進(jìn)行修改和完善，研究強(qiáng)化制度、標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場貫徹執(zhí)行的有效方法。

（六）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平。

公司各單位要組織全面開展安全基礎(chǔ)管理自查自糾活動(dòng)，查找基礎(chǔ)管理工作中存在的不足。要建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和措施，完善制定、審批、貫徹學(xué)習(xí)流程，建立檔案，確保執(zhí)行到位；要不斷規(guī)范安全獎(jiǎng)懲和考核制度，使經(jīng)濟(jì)杠桿能夠落實(shí)到全員和各級管理人員身上，在安全管理中發(fā)揮有效作用；要不斷提高安委會、月度安全例會、調(diào)度會、區(qū)隊(duì)班前會等會議的召開質(zhì)量，不能流于形式，要解決具體問題，要不斷創(chuàng)新會議召開形式，有效利用會議研究解決安全生產(chǎn)問題；要嚴(yán)格落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，抓好公司、礦、隊(duì)三級安全培訓(xùn)，對“三新”員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)師帶徒制度，針對員工的需求，開展訂單式培訓(xùn)；要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、步行檢查和參加班前會的質(zhì)量和效果，使管理人員深入現(xiàn)場的效能得到最大發(fā)揮；要堅(jiān)持執(zhí)行井下生產(chǎn)區(qū)域交接班管理制度，在規(guī)定區(qū)域進(jìn)行交接班；進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)措施的制定、審批和學(xué)習(xí)貫徹，堅(jiān)持誰審批、誰負(fù)責(zé)的原則，保證措施的科學(xué)性和可靠性，加強(qiáng)措施在現(xiàn)場的執(zhí)行力度，堅(jiān)決杜絕違反安全技術(shù)措施作業(yè)；要強(qiáng)化井口檢身及礦燈房管理工作，按照公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制

責(zé)任和意識。

教培中心和各礦要結(jié)合培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象，制定針對大學(xué)生、職工子女等人員的培訓(xùn)計(jì)劃。

（十）要實(shí)現(xiàn)科技保安。各業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)科技攻關(guān)力度，組織人員認(rèn)真研究煤礦生產(chǎn)工藝和設(shè)備選型，確保既能提高工作效率、節(jié)約成本又能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。內(nèi)部解決不了的科研課題，要借助科研院所和高校等外部力量來解決。

（十一）要加快信息化礦井建設(shè)。要結(jié)合集團(tuán)數(shù)字化礦山建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步改進(jìn)和提升小靈通抗災(zāi)能力，對人員定位系統(tǒng)要進(jìn)行升級。要考慮在井下設(shè)立避難硐室，將水、電、通訊、視頻等全部接入硐室，確保發(fā)生事故后員工及時(shí)獲得營救。要對井下人員定位系統(tǒng)、固定電話、小靈通等存在問題進(jìn)行調(diào)研摸底，由機(jī)電管理部組織有關(guān)部門制定方案，進(jìn)行專題研究。

（十二）加強(qiáng)應(yīng)急管理。公司要統(tǒng)一編制應(yīng)急救援演練方案，定期開展公司和礦井兩級應(yīng)急救援演練工作；要針對水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各類自然災(zāi)害，分類開展救援演練；要采取不預(yù)先通知或安排的方式，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，全面查找在事故應(yīng)急救援中存在的問題，制定針對性措施，不斷完善應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到統(tǒng)籌安排、快速反應(yīng)、科學(xué)救援。各礦井要對應(yīng)急演練進(jìn)行分類，制定詳細(xì)的計(jì)劃安排，并提報(bào)到公司總調(diào)度室和總工辦，根據(jù)生產(chǎn)外運(yùn)情況陸續(xù)安排演練。要制定事故現(xiàn)場救援預(yù)案，明確現(xiàn)場檢查方式、救護(hù)隊(duì)分組、現(xiàn)場指揮人員、救援行走路線、人員撤退等相關(guān)事宜；救護(hù)消防大隊(duì)要對寸草塔二礦瓦斯事故的救援出擊時(shí)間、救援信息匯報(bào)、救援現(xiàn)場指揮、救援方式等方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)。安監(jiān)局要制定各礦井搶險(xiǎn)管理辦法和公司救援的應(yīng)急組織辦法，事故發(fā)生后，按要求及時(shí)通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，確保人員及時(shí)到位。安監(jiān)局要由專業(yè)人員負(fù)責(zé)提供事故匯報(bào)范本，按照范本要求進(jìn)行填寫，要負(fù)責(zé)培養(yǎng)起草事故報(bào)告和事故簡報(bào)的專業(yè)人員，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)完成事故報(bào)告等相關(guān)材料。公司總調(diào)度室要制定各類事故的匯報(bào)預(yù)案，事故發(fā)生后，及時(shí)通知公司以及生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、安監(jiān)局、黨委工作部、人力資源部、工會工作部、新聞中心、總醫(yī)院等相關(guān)單位和部門人員，第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場，配合救援工作。各單位要編制事故應(yīng)急手冊，對存在的主要問題進(jìn)行梳理，完善應(yīng)急管理辦法，明確匯報(bào)人，按照程序和要求逐級匯報(bào)。

（十三）當(dāng)前要著手解決幾項(xiàng)工作。要合理配置人力資源，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)，提高工作效率；要進(jìn)一步發(fā)揮EAM系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)物資管理，實(shí)現(xiàn)超市式配送，避免因?yàn)槲镔Y、配件的短缺影響生產(chǎn)；要做好員工的后勤保障，有關(guān)部門（單位）要盡

由王海軍副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對各礦井主扇無備用電機(jī)問題進(jìn)行調(diào)研，制定采購計(jì)劃。對五當(dāng)溝、雙溝主扇無備件問題，大柳塔礦與機(jī)電管理部協(xié)調(diào)，制定方案或者預(yù)案。將主扇、局扇的無計(jì)劃停風(fēng)事故納入礦井五型績效考核的主要指標(biāo)。各單位要加強(qiáng)對主扇、局扇設(shè)備的管理，要將主扇、局扇管理工作做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，定期、定點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行檢查，保證設(shè)備完好運(yùn)行；嚴(yán)格執(zhí)行三專兩閉鎖制度，保證局扇電源專用；掘進(jìn)中必須配備兩套局扇，掘進(jìn)局扇運(yùn)行正常后方可撤前一局扇。由機(jī)電管理部牽頭、電水暖服務(wù)中心和設(shè)備管理中心參加組成專業(yè)小組，逐礦審核供電設(shè)備整定值。電水暖服務(wù)中心要針對夏季防雷電制定專門的措施，減少跳閘對安全生產(chǎn)的影響，加快對礦井重要線路加裝綜合防雷裝置的進(jìn)度。電水暖服務(wù)中心要將電源線路重合閘裝置全部投入，遇有雷電造成的跳閘事故時(shí)，開關(guān)將自動(dòng)重合一次，縮短雷電災(zāi)害情況下恢復(fù)送電的時(shí)間，提高電源線路的供電可靠性。加大對線路專業(yè)化服務(wù)的考核工作，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序，按季度對線路維護(hù)、運(yùn)行、巡檢、線路缺陷消除及相關(guān)記錄的填寫情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保不發(fā)生因線路故障造成大面積停電事故。電水暖服務(wù)中心要將具備條件的變電站電源線路、主變實(shí)行分列運(yùn)行，確保通風(fēng)機(jī)在一回電源線路或一臺主變發(fā)生故障時(shí)，另一回電源線路正常供電。電水暖服務(wù)中心要強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高員工技能。組織對變電站值班人員進(jìn)行事故演習(xí)，努力提高運(yùn)行人員處理事故的技能，確保事故狀態(tài)下能快速恢復(fù)供電。各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定對機(jī)電設(shè)備的電氣保護(hù)進(jìn)行定期試驗(yàn)，確保保護(hù)靈敏可靠，井下供電系統(tǒng)中負(fù)荷發(fā)生變化要及時(shí)調(diào)整整定值，整定值由機(jī)電技術(shù)員計(jì)算經(jīng)機(jī)電礦長審批后執(zhí)行。每一臺電氣設(shè)備的定期檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)必須形成表單，做到誰檢查、誰負(fù)責(zé)，建立層層問責(zé)追究機(jī)制。

二是加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理。車輛不具備運(yùn)轉(zhuǎn)條件的，不能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。王海軍副總經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)車輛備件不足，低污染車修理速度慢等問題。機(jī)電管理部根據(jù)防爆車到貨情況，北部區(qū)淘汰下來的低污染車調(diào)配給南部區(qū)。各單位要加強(qiáng)防爆車司機(jī)的管理，人力資源部制定分配、考核方案。各單位要采取有效的激勵(lì)政策，合理制定工資二次分配方案，穩(wěn)定司機(jī)隊(duì)伍。各礦井要加強(qiáng)司機(jī)教育培訓(xùn)，提高司機(jī)操作技能和應(yīng)急處置能力，車輛出現(xiàn)故障時(shí)要及時(shí)停止運(yùn)行，防止事故擴(kuò)大；新入企的司機(jī)必須接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，方可上崗。車輛管理中心要嚴(yán)格按照車輛定期維護(hù)保養(yǎng)要求，加強(qiáng)對車輛的檢修，各礦井要積極配合車輛管理中心，及時(shí)將車輛調(diào)度到維修廠進(jìn)行檢查。車輛管理中心要加大專業(yè)化維修力度，加強(qiáng)車輛的日常維護(hù)和維修，各礦井車隊(duì)要指定一名副隊(duì)長負(fù)責(zé)維修車輛的出廠驗(yàn)收，不完好車輛不得出車。截止目前，針對低污

整改。要求各單位在7月22日之前召開安委會，對集團(tuán)和公司有關(guān)的安全要求進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，對本單位重點(diǎn)工作列出督辦表認(rèn)真落實(shí)。公司安監(jiān)局要對本次安委會安排的具體工作進(jìn)行督辦，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

（二）全力開展三個(gè)安全專項(xiàng)整治。公司要成立三個(gè)安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，一是重大安全隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組，二是“一通三防”專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，三是防治水專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組。三個(gè)小組以董事長為組長，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù)副組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各業(yè)務(wù)部門和單位為成員。各組分別由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，第一組由王國旺副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，第二組和第三組由楊俊哲副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，要求在已有專項(xiàng)活動(dòng)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善職責(zé)和措施。三個(gè)小組分別下設(shè)生產(chǎn)組、工程組、技術(shù)組、機(jī)電組、安全組和綜合組，這六個(gè)小組要求由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，切實(shí)將分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)目前存在的問題，梳理落實(shí)在三項(xiàng)活動(dòng)整治項(xiàng)目中。具體包括重大安全隱患、“一通三防”等專項(xiàng)整治項(xiàng)目，公司當(dāng)前迫切需要解決的安全問題及各礦井提出的問題。

各分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門對整治工作要抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)，制定嚴(yán)格的考核辦法，明確整治小組的職責(zé)、整治內(nèi)容和完成時(shí)間，并定期進(jìn)行督辦，同時(shí)明確獎(jiǎng)罰規(guī)定。

由王國旺副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、安監(jiān)局、通風(fēng)處和綜合辦公室成立小組，將張玉卓總經(jīng)理講話的45條督辦，公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出的問題和需要落實(shí)的工作以及各單位提出的問題和建議，進(jìn)行梳理，分解到三項(xiàng)整治活動(dòng)中，并于7月20日下午將表格發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體落實(shí)工作由各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。督辦表由安監(jiān)局牽頭負(fù)責(zé)按照三項(xiàng)整治活動(dòng)整理需要落實(shí)事項(xiàng)，除三項(xiàng)整治活動(dòng)內(nèi)容之外的事項(xiàng)作為當(dāng)前安全管理的重點(diǎn)工作單獨(dú)下發(fā)。周末公司要組織有關(guān)人員進(jìn)行審核研究，進(jìn)一步完善，同時(shí)在7月25日前將三個(gè)督辦文件作為第一批文件下發(fā)，各單位（部門）按照下發(fā)的詳細(xì)內(nèi)容和安排進(jìn)行全面落實(shí)。下發(fā)督辦文件后，針對三個(gè)方面的工作要進(jìn)行自查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織、分配和安排專業(yè)小組進(jìn)行公司層面的重點(diǎn)檢查，通過兩個(gè)方面的檢查進(jìn)一步梳理完善整治的內(nèi)容。7月底至8月上旬下發(fā)第二批督辦，在下發(fā)之前要將第一批督辦要求的內(nèi)容完善落實(shí)。對于公司業(yè)務(wù)部門和各單位整改的內(nèi)容、活動(dòng)安排等進(jìn)行嚴(yán)格考核，并納入五型績效考核，與工資掛鉤，活動(dòng)結(jié)束后要進(jìn)行總結(jié)評比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

結(jié)合7.12事故，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行認(rèn)真的反思，梳理目前公司及各單位存在的安全管理問題和整改的主要措施。

第四篇：醫(yī)療質(zhì)量委員會會議紀(jì)要第四次

射洪縣婦幼保健院

2011年醫(yī)療質(zhì)量管理委員會

安全自查整改報(bào)告

（第四次會議紀(jì)要）

2011年12月30日，為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，消除安全隱患，保障患者就醫(yī)安全，我院根據(jù)“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)的要求，嚴(yán)格每一項(xiàng)醫(yī)療操作，我院以醫(yī)療質(zhì)量委員會第4次會議在五樓2會議室召開，會議由醫(yī)療質(zhì)量委員會主任李映江主持，醫(yī)療質(zhì)量委員會成員全部參加。雖然在全院職工的共同努力下，2011年我院各項(xiàng)工作均取得了較好的成績，沒有出現(xiàn)一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，但在醫(yī)療安全上還存在一定的隱患問題，需要我們持續(xù)改進(jìn)。

存在問題：

一、病員反映服務(wù)態(tài)度欠佳的情況

1、對門診掛號收費(fèi)處人員的服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度表示欠滿意；

2、藥房工作人員的告知說明方面欠詳細(xì)；

3、門診醫(yī)技科（檢驗(yàn)科及B超室）工作人員態(tài)度生、冷、硬等。

二、主管醫(yī)生及責(zé)任護(hù)士查看病人次數(shù)不夠

1、個(gè)別病員反映主管醫(yī)生每天查房次數(shù)不一，有時(shí)只

有一次，病員想咨詢問題或了解情況較難；

2、其它醫(yī)生的協(xié)作精神不夠，不是自己只管的病員就

不愿意管及回答；

3、護(hù)士查看病員時(shí)不仔細(xì)，只管詢問一下“你有啥不

舒服的沒有？”，隨后就走掉了，同時(shí)做事馬虎，敷衍了事。

三、上級醫(yī)生查房記錄不詳細(xì)

1、較多病歷住院記錄中對有鑒別診斷意義的陰性癥狀

欠缺或不夠；

2、首次病程記錄對診斷依據(jù)的記錄或描述不夠規(guī)范，部分缺少鑒別診斷內(nèi)容；

3、主治醫(yī)師及以上查房記錄流于形式，缺乏對病人個(gè)

體診治方案等的針對性分析，缺乏指導(dǎo)意義；

4、部分危重急疑難病人缺少搶救或討論記錄等。

四、抗生素使用不合理

1、住院病人使用抗生素時(shí)間較長；

2、由于我院系?？漆t(yī)院，抗生素的品種有限，故使用

中有些受局限及欠合理性；

3、圍手術(shù)期用藥欠合理及規(guī)范。

五、醫(yī)患溝通有待進(jìn)一步落實(shí)

1、門診醫(yī)師在與病員交流時(shí)，告知欠詳細(xì)，致使病員

診療后“埋怨”離開。

2、門診人流病人簽字時(shí)，醫(yī)師告知內(nèi)容很少，直接讓

其簽字。

3、住院病人在入院后，醫(yī)師告知病情不詳細(xì)；個(gè)別醫(yī)

師直接詢問病員意愿就讓其簽字決定診療方式。

4、病人在診治過程中轉(zhuǎn)變治療方式時(shí)，醫(yī)生與之溝通的內(nèi)容欠簡單易懂，病員認(rèn)為醫(yī)生“說啥就啥”。

整改措施：

1、醫(yī)院將不斷完善醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理規(guī)章制度

及各種規(guī)定，不定時(shí)地檢查落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極整改。

2、加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。醫(yī)療

質(zhì)量意識是確保醫(yī)療安全的思想基礎(chǔ)，也是最基本的醫(yī)德規(guī)

范。要大力開展醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的宣傳教育，不斷強(qiáng)化

全院干部職工的質(zhì)量意識、責(zé)任意識和醫(yī)療安全意識，使全

院干部職工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“病人至上”的理念。要切

實(shí)加強(qiáng)在職醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育和“三基”訓(xùn)練，狠抓在職醫(yī)務(wù)

人員“三基”培訓(xùn)、考核制度，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

要加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，提高護(hù)理入院素質(zhì)，規(guī)范護(hù)理人員

各項(xiàng)操作。

3、面對惡劣的醫(yī)療環(huán)境,號召全院職工對安全醫(yī)療一定

要有所警示!進(jìn)一步增強(qiáng)自我保護(hù)意識,努力做到“三個(gè)尊重”

(尊重病人的人格,尊重自己的人格權(quán)),“五個(gè)會”(會說話,會

寫,會請,會選,會選擇)。

4、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理,尤其是對重點(diǎn)科室, 重點(diǎn)人群, 重點(diǎn)時(shí)

間, 重點(diǎn)環(huán)節(jié),易發(fā)誘因的管理,確保我院的醫(yī)療安全，并與績

效掛鉤。

5、建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理機(jī)制。根據(jù)基

礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量三級質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)的要求完善

院控、科控和自控的三級質(zhì)量控制體系。要建立健全包括醫(yī)

療質(zhì)量檢查制度、醫(yī)療質(zhì)量控制例會制度、醫(yī)療質(zhì)量檢查通

報(bào)制度、醫(yī)療質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰制度等在內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量控制制

度，對醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全進(jìn)行定期檢查、定期質(zhì)量分析和

講評、定期質(zhì)量信息通報(bào)、定期召開質(zhì)量控制例會，不斷總

結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提升。

6、全院職工人人熟記熟背14種核心制度。不定時(shí)地抽考，成績記入檔案，其分?jǐn)?shù)與年終獎(jiǎng)金掛鉤。

射洪縣婦幼保健院醫(yī)務(wù)科

2011年12月30日

第五篇：個(gè)人總結(jié)-輔導(dǎo)員論壇

濱海學(xué)院輔導(dǎo)員論壇總結(jié)

青島濱海學(xué)院于11月23-11月24日舉行了第14屆輔導(dǎo)員論壇，邀請中國石油大學(xué)石國卿同志就輔導(dǎo)員的職業(yè)發(fā)展及工作定位和日常工作的做法給予講解。報(bào)告結(jié)束后，各組長就討論內(nèi)容發(fā)言，最后孫建處長就此次論壇做了總結(jié)講話?，F(xiàn)就此次論壇，進(jìn)行一下個(gè)人總結(jié)：

《高等學(xué)校輔導(dǎo)員班主任隊(duì)伍建設(shè)》中有這樣一句話：“輔導(dǎo)員、班主任是高等學(xué)校教師隊(duì)伍的重要組成部分，開展大學(xué)生思想政治教育的骨干力量，是大學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人”。在大學(xué)生教育管理工作中，我們的工作面很廣，包括思想教育、德育工作、日常事務(wù)管理等等。我們輔導(dǎo)員、班主任在學(xué)生的成長中發(fā)揮著越來越重要的作用，結(jié)合濱海學(xué)院的事跡情況，就輔導(dǎo)員的工作定位，簡單談一下我的想法：

第一，教育職能定位

我們輔導(dǎo)員的首要任務(wù)是負(fù)責(zé)大學(xué)生日常思想政治教育。大學(xué)生容易接受新鮮事物，但是，其思想、性格、心理發(fā)展還很不完善，容易受到不良思想和行為的誘惑。我們輔導(dǎo)員和班主任與學(xué)生直接接觸，要了解學(xué)生，把握學(xué)生們的思想變化，及時(shí)正確引導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)生活、社會活動(dòng)、文化建設(shè)和實(shí)踐活動(dòng)

第二，管理職能定位

學(xué)生工作管理，是我們工作的重要組成部分。90后有個(gè)性、自信，敢于向傳統(tǒng)與權(quán)威挑戰(zhàn)。但同時(shí)我們應(yīng)該看到90后自我意識過強(qiáng)，過分強(qiáng)調(diào)個(gè)性，不去考慮他人或?qū)W校整體利益，對于學(xué)校的各種規(guī)定也表示不理解，同時(shí)，學(xué)生們在學(xué)習(xí)、生活上遇到了困難，對學(xué)校工作有什么意見和建議，都會向輔導(dǎo)員反映和尋求幫助。這個(gè)時(shí)候，我們要盡可能的幫助同學(xué)們解決困難，維系學(xué)校與學(xué)生的正常聯(lián)系。

當(dāng)然，我們輔導(dǎo)員在管理工作中還承擔(dān)了服務(wù)者的角色。在實(shí)踐中，對于學(xué)生的思想疑慮、困惑等問題，我們要通過教育、談心、咨詢和交流等方式加以解決；對于大學(xué)生學(xué)習(xí)、生活中的實(shí)際問題，主要是通過服務(wù)和管理的方式加以解決。

第三，多重角色定位

大學(xué)階段也是學(xué)生個(gè)性發(fā)展和彰顯時(shí)期，每個(gè)學(xué)生的理想、思想問題、心理問題、日常實(shí)際問題不盡相同，單一的思想教育方式，簡單的管理手段很難真正解決學(xué)生的實(shí)際思想問題。輔導(dǎo)員要主動(dòng)開展有關(guān)大學(xué)生思想政治工作理論研究、教育學(xué)和心理學(xué)研究，研究大學(xué)生的成長規(guī)律和心理需求，把握好思想政治教育工作的規(guī)律。接下來，我就對當(dāng)前大學(xué)生存在的問題談一談我的看法和想法。

大學(xué)是人才的搖籃，也是富國強(qiáng)民的根據(jù)地，當(dāng)今的大學(xué)生是建設(shè)中國特色社會主義的主力軍，所以大學(xué)生的整體素質(zhì)和能力很大程度上代表著國家和民族的希望。作為輔導(dǎo)員的我們要對學(xué)生進(jìn)行有效的管理，必須識別出新時(shí)期下大學(xué)生的特點(diǎn)并正確引導(dǎo)；同時(shí)必須要識別出充斥在學(xué)生們中的各種矛盾，并抓住主要矛盾解決次要矛盾。只有這樣才能充分配合教學(xué)工作，培育出優(yōu)秀的人才。新時(shí)期下，大學(xué)生的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：

1、依賴思想嚴(yán)重、獨(dú)立能力差

90后大學(xué)生的自我管理、自我服務(wù)、自我意識等能力尚不成熟，他們中大多數(shù)沒有清晰的目標(biāo)，分不清主次，在娛樂、學(xué)習(xí)、工作中迷失自我，不該做的忙著做，該做的反而不做，比如：玩游戲。

2、吃苦耐勞能力差

90后大學(xué)生基本上出生在國家改革開放前后，當(dāng)自己記事時(shí)經(jīng)濟(jì)條件已有相當(dāng)?shù)暮棉D(zhuǎn)，可以這么說，現(xiàn)在90后的大學(xué)生基本上是在父母的襁褓中長大的，基本上沒有過父輩們艱辛的生活經(jīng)歷，所以并不知道吃苦耐勞對于一個(gè)人的成長是多么的重要。

3、心里承受能力弱

大學(xué)還是個(gè)象牙塔，比起社會上的爾虞我詐大學(xué)的校園真是太純潔了，處在這么個(gè)良好的環(huán)境之下，一些大學(xué)生就連老師的批評教育、考試意外出錯(cuò)、同學(xué)們的無心之言都會引起一些不必要的糾紛，這實(shí)在是令人擔(dān)心。

4、自信、不受約束、不守規(guī)則

我們應(yīng)該看到80后、90后正是由于自我自主意識過強(qiáng)，過分強(qiáng)調(diào)個(gè)性，過分表現(xiàn)自信，在其背后有著自我自負(fù)的客觀問題，在思想與行動(dòng)上表現(xiàn)出一系列的矛盾，獨(dú)立自主，懂得用法律的、規(guī)則的手段維護(hù)自己的利益，卻又要為個(gè)性，自我違反規(guī)定，或者不去考慮他人或?qū)W校整體利益而付出代價(jià)，甚至對付出的代價(jià)還表示不理解。

5、期望高、能力弱

我們大學(xué)生其實(shí)是一個(gè)很特殊的群體，我們受過良好的教育，可是卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，也就是說社會適應(yīng)能力還比較差，尚需努力。而社會需要的是能干活、能為企業(yè)帶來利潤的技術(shù)型人才，大學(xué)生腦袋里面更多的是一些理論性的東西，它無法在短時(shí)間內(nèi)變成利潤。

針對以上存在的這些問題，科學(xué)的、合理的采取手段和方法對當(dāng)前大學(xué)生的管理是迫不及待的。一定要結(jié)合實(shí)際，從學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)能力、為人處世的能力、自我管理自我服務(wù)的能力、法制與道德方面入手，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，強(qiáng)化學(xué)生各方面的能力。做到正確的指引和幫助。據(jù)我個(gè)人觀察，消息差、消極的學(xué)生一般都是和老師接觸較少的學(xué)生，和老師接觸頻繁的學(xué)生學(xué)習(xí)一般也不會差到哪里了，針對這些學(xué)生，老師就可以針對性的找一些事情讓這些消極的同學(xué)去做，增強(qiáng)與他們之間的交流，同時(shí)也會無形中的樹立他們的信心。當(dāng)然,這里列舉的是一個(gè)特例，學(xué)生的事情不盡相同，具體的事情和得結(jié)合到實(shí)際情況包括學(xué)生本人總結(jié)出一套合適的辦法去說服教育和指引。

醫(yī)學(xué)院 2016年11月25日