第一篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度

采運(yùn)車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度

為了加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，協(xié)調(diào)好車間與工程隊(duì)橫向管理工作，提高工作效率，相互交流溝通，揚(yáng)長避短，做到生產(chǎn)有計(jì)劃、有步驟向前推進(jìn)，特制定此制度。

一、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間地點(diǎn)和人員：

1、調(diào)度會(huì)定于每天早晨7:30分，（如與其他會(huì)議時(shí)間發(fā)生沖突另行通知）凡參加人員不準(zhǔn)遲到、曠會(huì)或中途退場。

2、地點(diǎn)：一樓會(huì)議辦公室。

3、人員：車間主任、副主任、安全員、技術(shù)員、調(diào)度長及各隊(duì)段長、工程隊(duì)管理人員。

二、調(diào)度會(huì)議的主持：

1、正常時(shí)間由車間調(diào)度長主持。

2、如調(diào)度長有事或休假不在由生產(chǎn)副主任主持。

三、調(diào)度會(huì)的要求：

1、參加會(huì)議的人員按順序匯報(bào)先一天調(diào)度會(huì)安排的工作，如未完成匯報(bào)原因及下步采取的措施和時(shí)間，其次匯報(bào)需要車間或工程隊(duì)配合的工作，需明確配合的時(shí)間、工作量，配合車間主管領(lǐng)導(dǎo)或工程隊(duì)管理人員需在會(huì)上明確答復(fù)。

2、參加會(huì)議的人員提前做好匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作。

3、各隊(duì)段和工程隊(duì)之間要加強(qiáng)溝通，主動(dòng)配合，積極工作，及時(shí)解決生產(chǎn)安全中出現(xiàn)的問題，杜絕推諉扯皮事件的發(fā)生，調(diào)度要協(xié)調(diào)影響生產(chǎn)管理工作的問題。

四、考核與獎(jiǎng)勵(lì)：

1、與會(huì)遲到的扣罰50元，無故缺席的扣罰100元，接打電話扣罰50元，抽煙者扣罰50元。

2、調(diào)度會(huì)議所決定不執(zhí)行或規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成落實(shí)者，每項(xiàng)扣罰100元。注：以上罰款需在開完會(huì)后主動(dòng)上繳，如不繳或者逾期的加倍從本人工資中扣除，工程隊(duì)的從工程款結(jié)算中加倍扣除。

七、本制度自2012年2月18日起執(zhí)行。

本規(guī)定解釋權(quán)歸采運(yùn)車間。

采運(yùn)車間

二0一二年二月十八日

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度

公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度

第一條 公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要會(huì)議。為使生產(chǎn)按計(jì)劃有序進(jìn)行，及時(shí)處理生產(chǎn)、技改和工程建設(shè)中出現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，特制定此管理制度。

第二條 調(diào)度會(huì)組織單位 生產(chǎn)安環(huán)部

第三條 調(diào)度會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)

（一）會(huì)議時(shí)間每周星期一，夏季時(shí)間上午9：30分召開,冬季時(shí)間上午10:00召開。

（二）會(huì)議地點(diǎn)羅中辦公樓404室。第四條 與會(huì)單位

原料廠、硫酸鉀廠、動(dòng)力廠、試驗(yàn)廠、儲(chǔ)運(yùn)部、設(shè)備管理部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、保衛(wèi)科、生產(chǎn)安環(huán)部。

第五條 與會(huì)人員

各生產(chǎn)單位（部門）原則上要求一把手參加，有特殊情況或休假的可委托副職或業(yè)務(wù)骨干參加。

第六條 調(diào)度會(huì)議內(nèi)容

（一）總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

（二）檢查落實(shí)上周布置工作。

（三）各單位制定下周生產(chǎn)計(jì)劃和提出需要協(xié)調(diào)解決的事宜。

（四）會(huì)議主持確定解決方案，并落實(shí)該事宜的負(fù)責(zé)單位和完成時(shí)間。

（五）與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)作指示。第七條 會(huì)議要求

（一）與會(huì)人員不準(zhǔn)遲到、曠會(huì)或中途退場。

（二）發(fā)言次序按與會(huì)單位排列順序進(jìn)行。

（三）各單位發(fā)言內(nèi)容要簡潔，時(shí)間原則上不超過5分鐘。

（四）會(huì)議總時(shí)間原則上不超過30分鐘。

（五）會(huì)議制定的生產(chǎn)計(jì)劃和布置的工作，由各單位（部門）一把手負(fù)責(zé)。

（六）各單位提交會(huì)議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。

（七）各單位上周未解決的事宜，必須陳述原因。第八條 調(diào)度會(huì)議紀(jì)要必須當(dāng)天上傳OA信息平臺(tái)。第九條 本制度由生產(chǎn)安環(huán)部解釋，公布之日起執(zhí)行。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理制度

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理制度

第一條

為規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會(huì)相關(guān)事項(xiàng)的管理，提高會(huì)議質(zhì)量和效 率，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會(huì)在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，特制訂本制度。

第二條

本制度所稱的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)包括每周一次的生產(chǎn)調(diào)度例 會(huì)以及每天一次的生產(chǎn)調(diào)度晨會(huì)。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)召集單位為生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)調(diào)度室，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)調(diào)度室主任主持。

第三條

本制度適用于冀東水泥吉林公司

第四條

會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)

1、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)開會(huì)時(shí)間為每周四上午 9 點(diǎn)（遇節(jié)假日時(shí)間順 延），開會(huì)地點(diǎn)為二樓會(huì)議室；

2、生產(chǎn)調(diào)度晨會(huì)開會(huì)時(shí)間為每天上午8 點(diǎn)30 分（開調(diào)度例會(huì)當(dāng) 天及節(jié)假日停開），開會(huì)地點(diǎn)為生產(chǎn)調(diào)度室；

第五條

會(huì)議參加單位及人員

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)參會(huì)單位包括：生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理 部、安全管理部、綜合管理部、保衛(wèi)處及各分廠，參會(huì)人員為公司常 務(wù)副總經(jīng)理、各單位負(fù)責(zé)人及由生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)需要確定的其它人 員。

第六條

生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)會(huì)議議程

1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)主持人對上一周公司生產(chǎn)情況及例會(huì)上所布置的 工作各單位完成情況進(jìn)行通報(bào)、總結(jié)，并布置下一周生產(chǎn)工作。

2、各單位提出需在會(huì)上協(xié)調(diào)解決的各類問題，主持人對問題進(jìn)

行協(xié)調(diào)，確定責(zé)任單位及完成時(shí)間。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)做具體要求并布置主要工作。

第七條

生產(chǎn)調(diào)度晨會(huì)會(huì)議議程

1、主持人詢問上次晨會(huì)布置工作完成情況以及歷次晨會(huì)布置但

未完成工作的最新進(jìn)展，因客觀原因未完成的，由責(zé)任單位解釋緣由，并確定完成時(shí)間，應(yīng)完成而未完成的，主持人根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核 意見。

2、各單位提出需協(xié)調(diào)的問題，由主持人進(jìn)行協(xié)調(diào)，并確定責(zé)任 單位及完成時(shí)間。

3、主持人對當(dāng)天生產(chǎn)工作進(jìn)行布置。

第八條

參會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，嚴(yán)禁遲到、早退，如遇緊急情況 需提前離開會(huì)場必須征得主持人同意。因故不能參會(huì)，需提前向會(huì)議 主持人請假，并安排其它人員參會(huì)。遲到、早退每次罰款 50 元；無 故不參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每次罰款100 元；

第九條

開會(huì)前所有參會(huì)人員要將手機(jī)調(diào)成靜音或震動(dòng)，開會(huì)期 間出現(xiàn)手機(jī)鈴聲，每次罰款20 元。

第十條

如遇特殊情況，會(huì)議改開或取消由生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室另 行通知。

第十一條

本制度自公布之日起實(shí)施。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理辦法

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理辦法

一、召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的目的

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要會(huì)議。目的是為了全方位協(xié)調(diào)機(jī)械資源，加強(qiáng)橫向管理工作，提高辦事效率，相互交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，做到生產(chǎn)的計(jì)劃性，安排好下一階段的工作，強(qiáng)化調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各部門之間工作。同時(shí)調(diào)度會(huì)也是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令，宣貫指導(dǎo)思想的會(huì)議，是明確目標(biāo)，糾錯(cuò)糾偏的會(huì)議。

二、適用范圍

適用于太焦鐵路TJZQ-9標(biāo)三工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門。

三、會(huì)議要求

1、調(diào)度會(huì)定于每周二、四、日晚19：00召開。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門副職及以上人員必須參加，一線技術(shù)人員、拌合站長、質(zhì)檢員必須參與。部門負(fù)責(zé)人因故不能參與者，應(yīng)提前向生產(chǎn)副經(jīng)理彭偉或總工張勇請假，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)委派部門內(nèi)其他人員代為出席。（隧道技術(shù)員周日必須到場）

2、會(huì)議前參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備好發(fā)言內(nèi)容，包含管線范圍內(nèi)施工現(xiàn)狀，（工料機(jī)），存在的困難，準(zhǔn)確簡潔扼要，上報(bào)材料機(jī)械等使用計(jì)劃，應(yīng)說明具體使用樁號(hào)，作業(yè)內(nèi)容分，使用時(shí)間段。盡量避免中間插隊(duì)發(fā)言討論，拖延時(shí)間的情況發(fā)生。因未完成上次會(huì)議達(dá)成指標(biāo)或發(fā)生事故的管段或部門，必須在當(dāng)次會(huì)議說明原因及整改補(bǔ)救措施。

3、凡出席會(huì)議的人員必須了解本部門及管段的全部情況，并將會(huì)議內(nèi)容記錄清楚，并負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，該部門及管段承擔(dān)的工作不能解決的由各管段及部門一把手負(fù)全部責(zé)任。

4、參加人員不準(zhǔn)遲到、曠會(huì)或中途退場。四、四不討論原則

1、所提問題必須涉及其它部門或管段，本部門管段內(nèi)部問題原則上一律不做討論研究。部門及管段私下內(nèi)部解決。

2、所提問題本部門或管段必須先拿出初步意見和提出具體要求，無意見要求不討論。

3、前一次會(huì)議未解決的問題必須講明原因和過程，底數(shù)不清的問題一律不做討論研究。若不能解決必須講明情況、原因。不準(zhǔn)不做工作、不管問題大小、輕重緩急一律上推，外推。

4、技術(shù)人員上報(bào)材料機(jī)械等使用計(jì)劃，應(yīng)說明具體使用樁號(hào)，作業(yè)內(nèi)容分，使用時(shí)間段，對于上報(bào)不清晰不明確的不做考慮。

五、例會(huì)問題的落實(shí)與檢查

1、明確期限、負(fù)責(zé)人，由施工組記錄在案，月底考核。

2、當(dāng)場不能解決的問題，由會(huì)議主持領(lǐng)導(dǎo)指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)，會(huì)后拿出解決意見，定出解決問題的期限、負(fù)責(zé)人和解決辦法。并由主管部門2日內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子督辦。

3、會(huì)議確定解決問題的方案和辦法，有關(guān)部門人員及管段必須接受，不準(zhǔn)扯皮、推諉、頂著不辦。

4、調(diào)度會(huì)后由

負(fù)責(zé)督促、檢查所定問題的落實(shí)情況，下次調(diào)度會(huì)由

通報(bào)、講評(píng)。

六、考核辦法

1、調(diào)度會(huì)議所決定不執(zhí)行或規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有落實(shí)者，月底在績效工資中考核落實(shí)。

2、與會(huì)遲到的人員、調(diào)度會(huì)手機(jī)響鈴、接打電話、未請假不參加會(huì)議者由

部負(fù)責(zé)考核并按違紀(jì)處理通報(bào)批評(píng)。

七、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1、根據(jù)下達(dá)任務(wù)分析現(xiàn)有設(shè)備使用情況、人員及技術(shù)水平、出勤、效率等情況，做出周密的生產(chǎn)計(jì)劃。

2、要定時(shí)或不定時(shí)開好調(diào)度會(huì)。調(diào)度會(huì)要開的簡單扼要，不要扯皮。因?yàn)橐话銋⒓诱{(diào)度會(huì)的人員大部分是直接生產(chǎn)或管理生產(chǎn)的人員，會(huì)議開的過長影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。因此要掌握好調(diào)度會(huì)的四個(gè)拍節(jié): a.提出生產(chǎn)計(jì)劃方案與要求, b.聽取參會(huì)人員意見，特別是建設(shè)性意見, c.根據(jù)任務(wù)要求有提出的意見當(dāng)即修改,或不修改,或充實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃方案, d.確定后布置和安排各工序生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)完成。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料

陜西興通監(jiān)理咨詢有限公司 國道306線林大段公路總監(jiān)辦

2016年4月25日

5月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好﹗

國道306線林大段總監(jiān)辦自4月份以來，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。

工作中，總監(jiān)辦一直堅(jiān)持精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，以標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量管理、平安工地建設(shè)為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊(duì)伍、建精品工程為目的，在做好監(jiān)理自身標(biāo)建設(shè)的同時(shí)，還努力督促承包人全面推進(jìn)施工進(jìn)入施工階段的實(shí)施。

按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報(bào)如下：

1、下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計(jì)劃；明確了監(jiān)理工作程序；

2、主持召開了國道306線林西至大水菠蘿段公路工程第一次工地會(huì)議；

3、審批總體進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃、重要工程材料即混合料配合比、料源批復(fù)等。外委已送檢，5月份進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核中；

4、總監(jiān)辦抽檢了各分部原地面土工擊實(shí)、及填料試驗(yàn)；

5、對原材料鋼筋等取樣試驗(yàn)，并對其進(jìn)場產(chǎn)品進(jìn)行了檢查；

6、按照總監(jiān)辦監(jiān)理計(jì)劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報(bào)、25日上報(bào)總監(jiān)辦；

本月工作存在問題：

1、施工單位前期做了大量的施工準(zhǔn)備工作，但是仍未開展全面施工；

2、由于前期準(zhǔn)備等各方面因素4月份進(jìn)度計(jì)劃基本沒有完成；

3、對存在問題認(rèn)識(shí)不足，整改不及時(shí)；

4、開工前首件工程、開工報(bào)告上報(bào)不及時(shí)；

下一步工作安排、計(jì)劃：

一、全面推進(jìn)、開展施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量，打造精品工程

1、明確質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制

成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)與各部門簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，各部門負(fù)責(zé)人與各部門成員簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設(shè)管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。嚴(yán)格按程序辦事，全面推進(jìn)，開展施工。

2、做好崗前業(yè)務(wù)考核、加強(qiáng)人員管理。

為提高全體參建人員業(yè)務(wù)水平，豐富全體人員的專業(yè)知識(shí)，總監(jiān)辦根據(jù)工程進(jìn)展的具體情況計(jì)劃定于月底前對各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試。同時(shí)為了能夠持續(xù)保證施工質(zhì)量管理工作，要求單位特別是各駐地辦應(yīng)保證人員的穩(wěn)定性。

3、嚴(yán)格按照“首件工程許可制” 要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工

緊緊圍繞“首件工程許可制”，總監(jiān)辦要求在分項(xiàng)工程開工前應(yīng)制定詳細(xì)的首件工程施工方案，參與全線各個(gè)標(biāo)段同類工程方案評(píng)審。同時(shí)，在評(píng)審的基礎(chǔ)上綜合各個(gè)標(biāo)段的優(yōu)點(diǎn)再對施工方案進(jìn)行完善，報(bào)批后實(shí)施。首件工程實(shí)施完畢后組織各個(gè)標(biāo)段及施工作業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場觀摩和總結(jié)，內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機(jī)具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)等方面，最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，在全線分項(xiàng)工程中推廣，在推廣過程中加強(qiáng)對后續(xù)施工工序的控制和不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動(dòng)全面”的目標(biāo)，從而推動(dòng)全線施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

4、堅(jiān)持施工工序標(biāo)準(zhǔn)化，以工序保工程質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照劃分的分部、分項(xiàng)工程，詳細(xì)制定路基、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細(xì)化施工管理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制。同時(shí)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，建立隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度，確保工程質(zhì)量問題的可追溯性要求。

5、嚴(yán)格分項(xiàng)工程交底制度

總監(jiān)辦將嚴(yán)格要求施工單位編制分項(xiàng)工程 “技術(shù)交底”、和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導(dǎo)書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。

6、加強(qiáng)質(zhì)量控制，樣板引路

全面開工后總監(jiān)辦將積極開展?fàn)巹?chuàng)精品樣板工程活動(dòng)，通過樹榜樣，以典型引路，進(jìn)一步提高各參建單位的質(zhì)量意識(shí)。

7、實(shí)行專項(xiàng)檢查制度

根據(jù)工程進(jìn)展情況，總監(jiān)辦在堅(jiān)持月檢、巡檢的基礎(chǔ)上定期組織專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當(dāng)月考核中，真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。

8、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測監(jiān)理工作

（1）抓好試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，有了標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)環(huán)境、合格的試驗(yàn)儀器加上稱職的試驗(yàn)人員才能做出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。各單位試驗(yàn)室要按照《高 速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的要求進(jìn)行建設(shè)，達(dá)到自治區(qū)公路建設(shè)一流試驗(yàn)室的水平。

（2）加強(qiáng)原材料管理，嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，確保原材料進(jìn)場質(zhì)量，并要求規(guī)范堆放，標(biāo)識(shí)醒目。

（3）要求制定好指導(dǎo)性的月度試驗(yàn)工作計(jì)劃，有針對性地與施工內(nèi)容緊密配合，有效的。

二、加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)管理，為工程穩(wěn)步建設(shè)提供保障

1、建立安全組織機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任

設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，成立以總監(jiān)理工程師為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了安全管理人員。同時(shí)，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了職責(zé)范圍、責(zé)任，使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)。

2、制定、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和措施

總監(jiān)辦安全部要在《安全監(jiān)理計(jì)劃》的指導(dǎo)下，形成整個(gè)工程的安全監(jiān)理框架，在此基礎(chǔ)上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細(xì)則。同時(shí)，結(jié)合建管辦下發(fā)一系列安全文件和《公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理措施。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《公路橋梁隧道安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》，并加強(qiáng)對專項(xiàng)安全施工方案的審批。

4、推出分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全雙檢制度 分項(xiàng)工程開工前，制定詳細(xì)的專項(xiàng)安全施工方案或安全技術(shù)措施，并貫徹到施工過程中；有效推進(jìn)現(xiàn)場的安全管理工作。

5、注重各項(xiàng)制度、保障措施的落實(shí)

（1）制定安全、環(huán)保學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期進(jìn)行安全、環(huán)保學(xué)習(xí)。對有關(guān)的法律法法規(guī)和上級(jí)文件及時(shí)進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)，總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（2）嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度。總監(jiān)辦每月進(jìn)行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢查情況進(jìn)行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報(bào)，并召開安全工作會(huì)議，及時(shí)指出存在的隱患并及時(shí)要求整改。

（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求項(xiàng)目部制定對施工勞務(wù)合作隊(duì)伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責(zé)任；重點(diǎn)制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機(jī)械操作、用電安全等安全技術(shù)交底措施，防火災(zāi)事故以及重大危險(xiǎn)源控制的措施；按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求完善施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其它臨時(shí)設(shè)施。

6、積極開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)

在“平安工地”活動(dòng)中，全面貫徹自治區(qū)交通廳上級(jí)指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全隱患專項(xiàng)整治，活動(dòng)堅(jiān)持“依法整治、標(biāo)本兼治、突出重點(diǎn)“的原則。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。

要求各駐地辦、項(xiàng)目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識(shí)，營造濃厚的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的氛圍。

三、規(guī)范計(jì)量審核，嚴(yán)格控制費(fèi)用

計(jì)量支付在工程費(fèi)用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計(jì)量審核，就要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和計(jì)價(jià)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，建立計(jì)量支付臺(tái)賬，做好動(dòng)態(tài)管理，避免超計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象，及時(shí)解決相關(guān)爭議的問題?？偙O(jiān)辦要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展每一期計(jì)量支付工作，不僅在組織程序上確立了由現(xiàn)場監(jiān)理、計(jì)量項(xiàng)目工程師、駐地工程師、總監(jiān)辦層層把關(guān)、各負(fù)其責(zé)的制度，而且要對每一分項(xiàng)工程的計(jì)量條件、計(jì)量原則都作出十分詳細(xì)的規(guī)定。

四、加強(qiáng)工程信息化管理，推行檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化 進(jìn)場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)。各駐地辦、施工單位要根據(jù)總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達(dá)，及時(shí)解決各項(xiàng)工作中出現(xiàn)的問題；同時(shí)要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責(zé)任，做到歸檔及時(shí)、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。各項(xiàng)監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)整個(gè)工作過程的根本手段。各駐地辦要建立試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、計(jì)量與支付等管理臺(tái)賬，對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

三月份以來中，我辦雖然做了大量的工作，但由種種原因，還有一些方面不盡如人意。為了保證今后工程的順利進(jìn)行，我們將繼續(xù)督促各監(jiān)理單位進(jìn)一步充實(shí)技術(shù)力量，督促施工單位加大人員、設(shè)備和資金的投入，完善管理體系、提高履約意識(shí)。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點(diǎn)，督促個(gè)參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)。

在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一定能圓滿完成國道306線林大段公路的監(jiān)理任務(wù)，為本項(xiàng)目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

匯報(bào)完畢

2016年4月25日