第一篇：資產管理小結

本人從事的崗位是資產管理，資產是房管所對直管公房管理業(yè)務的核心內容也是基礎，沒有資產也就無所謂管理，因此，對資產的管理也就顯得尤為重要。只有做好資產管理工作，才能建立正常房管工作的基礎，才能使所管的財產家底清楚，帳實相符，避免資產的失管、漏管和錯管，防止損害國家和人民的利益。建立和健全管理資料，掌握動態(tài)，使其如實反映資產的客觀情況，這對搞好資產的租賃管理、建筑設備管理和公房維修保養(yǎng)等工作，都起到保證作用，具有十分重要的意義。因此，作為一名資產管理員，同時又是一名共產黨員，在本職工作中更應該積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，爭做優(yōu)秀的共產黨員。資產管理員相對于房管員并沒有硬性的工作任務，但是對于資產檔案的管理需要個人有高度的責任心，對工作的認真負責才能保證資料資產管理的完整性、系統(tǒng)性。因此，及時處理資產的異動變更，嚴格遵守資產檔案的借閱制度是系統(tǒng)完整保存資產資料的重要保證。同時，由于資產檔案的實時變動性大，資產變更異動情況的復雜性導致資產管理這項工作需要經(jīng)常性的匯報數(shù)據(jù)，并如實、準確的反映資產資料情況，這就決定了這項工作會面臨經(jīng)常性的加班，但是本人毫無怨言，因為做好資產管理工作，保證資產數(shù)據(jù)的準確性就是我的本職工作，更何況我還是一名共產黨員。由于資產資料的龐雜，資產檔案管理工作僅限于文件裝訂的這種整理方式對于資料的查閱顯得極為不便，下一步本人的工作計劃是，將資產資料通過現(xiàn)代化的管理工具建立信息數(shù)據(jù)庫，完成信息化管理，減輕工作強度，提高查詢速度，也使資產資料管理工作進一步規(guī)范化、科學化。

第二篇：學校資產管理小結

此次能夠圓滿地完成我校資產清查工作任務，離不開校黨委、行政和校資產清查工作領導小組的高度重視和正確領導；離不開各學院、各職能部門的積極配合和大力支持；離不開各單位資產管理員的辛勤工作；同時也離不開國有資產管理處全體同志的勤奮工作和無私奉獻。

忘不了資產清查工作的緊張階段，劉惠蕎同志2歲多的女兒高燒39度需要住院治療和照料時，由于無法照看和陪伴女兒，她強忍眼中的淚水不停地給來交材料的同志解釋資產清查材料的填報和檢查工作，早出晚歸，女兒連續(xù)幾天都見不著她的身影；忘不了廖曉艷同志在兒子參加藝術類專業(yè)考試報名及考試時，又遇母親生病，她沒有離開自己的崗位而是不停地奔波在校內各單位核實資產；忘不了田云發(fā)同志為了查找關于土地、房屋的相關證據(jù)，書寫各種說明材料，他不顧自己痛風發(fā)作，加班加點至深夜；忘不了在資產清查工作各種數(shù)據(jù)匯總時，處領導和資產清查辦公室的伍敏、廖曉艷、劉惠蕎等同志以高度的責任感和認真負責、精益求精、一絲不茍的工作態(tài)度對待工作中出現(xiàn)的問題。由于財政部資產清查軟件的原因造成幾百條數(shù)據(jù)上傳丟失，他（她）們和技術人員在幾萬條信息中去不斷地查找原因，從幾百條數(shù)據(jù)的丟失減少至幾十條到后來的十幾條，為了這十幾條信息，她們就如在大海撈針一樣，在幾萬條信息中一個一個地核查，尋找丟失的原因，經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)，當各類數(shù)據(jù)全部上傳成功，各種報表匯總完成時，她們已連續(xù)工作長達36小時沒有休息。在這里我們向關心和支持國有資產管理處的學校各級領導及各職能部門對我們工作的大力支持和積極配合表示衷心的感謝，向各單位的資產管理員及資產清查辦公室同志們的辛勤付出表示誠摯的謝意。

四、團結務實、嚴格管理，認真完成日常管理服務工作

1、加強固定資產的預算管理和固定資產購置的審批程序。

根據(jù)學校的統(tǒng)籌安排和各單位的申報，認真編制學校固定資產的預算，并嚴格按預算執(zhí)行。在設備的購置環(huán)節(jié)上，嚴格按規(guī)定和程序審批設備購置報告，嚴格把關。對于購置設備進行反復論證，特別是對大型儀器設備的購置理由、效益、安裝及使用條件做到心中有數(shù)，避免盲目性。

如校內一單位由于新建需要購置大量的設備，我們多次到工地進行實地考察，對使用單位的購置報告清單進行一一核對，發(fā)現(xiàn)原報告中的300臺熱水器等全是以天然氣為燃料，深入實地后發(fā)現(xiàn)無天然氣管道，立即與使用單位和基建部門取得聯(lián)系，及時進行了更改，避免了不必要的浪費。全年審批各類設備購置報告150余份，1萬多臺（件）數(shù)，涉及購置資金近億元。

2、嚴格按規(guī)定和程序辦事，認真做好固定資產的入賬與登記管理工作。

一是認真貫徹執(zhí)行《中央國家機關xxxx年政府集中采購制度》、《國家民委關于加強和改進物資管理的實施辦法》和《xxxx大學國有資產管理辦法》等規(guī)定，在固定資產登記和報銷過程中，堅持原則，實事求是，把好驗收、入賬關。根據(jù)使用單位領用人和資產管理員的驗收單以及購買合同等項目核對其實物的型號、廠家、數(shù)量及發(fā)票金額等，驗收無誤簽字后，我們再進行固定資產入賬和貼號工作。做到反復認真核對，項目清楚無誤，手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)準確。

二是深入基層，克服重重困難，及時對固定資產進行驗收和資產貼號，特別是新校區(qū)續(xù)建工程設備多，現(xiàn)代技術教育中心、校園網(wǎng)絡管理中心、后勤學管部、食堂等就有上千萬設備；生科院、藝術學院等進口設備以及留學生樓的設備也量大且類別復雜。xxxx年新增固定資產1.5億元，庫存材料120余萬元，對1萬5千多臺件各類固定資產實物進行了貼號，固定資產增量達到歷年之最。

三是及時輸入詳細的資產信息，建立微機固定資產明細賬、卡片和相關資產檔案。同時加強對各類固定資產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查證工作，較好地完成了各類數(shù)據(jù)上報工作。

第三篇：機電工程系資產管理小結

機電工程系固定資產管理工作小結

根據(jù)學院財務處對固定資產管理工作的要求，結合我系實際情況，現(xiàn)將本工作總結如下：

一、領導重視，組織得當

固定資產統(tǒng)計和管理工作得到了院級領導和系領導的高度重視，專門設置了固定資產管理員這一崗位，專門負載固定資產管理。由資產管理員和系實驗室主任負載定期檢查固定資產臺帳和相應的設備，做到帳物相符，并且做到有專人負責相應的儀器設備，做到管理人員、臺帳、設備一條線管理。

二、有完善的固定資產管理制度

我系嚴格按照學院的固定資產管理制度，對設備的采購、維修、變更、報廢等進行嚴格的管理，做到有按制度辦事。

三、固定資產臺帳管理

自從設立資產管理員以來，我系固定資產臺帳管理規(guī)范，有完整的臺帳資料。

四、固定資產管理的內容

1、采購規(guī)范 在購置新設備時，嚴格按照學院的管理辦法，確保采購程序的規(guī)范和設備的價格合理，質量過硬。2010年我系購置了200多萬元的固定資產。

2、固定資產定期盤點11月，我系對固定資產進行了盤點，此次清查盤點工作主要核對學院固定資產的賬目和金額，核實固定資產實物及數(shù)量，做到賬賬相符、賬實相符。通過定期盤點，及時掌握了我系帳物相符的情況，確保了系部對我系固定資產的掌控情況。

3、固定資產完好率高通過定期盤點，我系固定資產的完好率高，損壞和丟失的儀器設備較少，很好的保證了實習實訓的開展。

4、固定資產的利用效率 我系是工科專業(yè)，大多數(shù)專業(yè)課程的實驗實訓在教學過程中的比重超過了50%，所以我系實訓設備的利用效率非常高。

機電工程系 孫昌權

2011-1-19

第四篇：資產減值小結

資產減值小結

一、資產減值的范圍

1、對子公司、聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的長期股權投資；

2、采用成本模式進行后續(xù)計量的投資性房地產；

3、固定資產；

4、無形資產；

5、生產性生物資產；

6、商譽；

7、探明石油天然氣礦區(qū)權益和井及相關設施。

二、資產減值的測試

1、對于因企業(yè)合并形成的商譽和使用壽命不確定的無形資產，無論是否存在減值跡象，都應當至少于每年終了進行減值測試。

2、以前報告期間計算結果表明，資產可收回金額遠高于其賬面價值，之后又沒有發(fā)生消除這一差異的交易或者事項的，企業(yè)在資產負債表日可以不需要重新估計該資產的可收回金額。

3、以前報告期間的計算與分析表明，資產可收回金額對于資產減值準則中所列示的一種或者多種減值跡象反應不敏感，在本報告期間又發(fā)生了這些減值跡象的，在資產負債表日企業(yè)可以不需因為上述減值跡象的出現(xiàn)而重新估計該資產的可收回金額。

三、資產可收回金額的計量

1、資產可收回金額的估計，應當根據(jù)其公允價值減去處臵費用后的凈額與資產預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較高者確定。

2、預計資產未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，主要應當綜合考慮以下因素：（1）資產的預計未來現(xiàn)金流量；（2）資產的使用壽命；（3）折現(xiàn)率。

3、預計資產未來現(xiàn)金流量應當考慮的因素

（1）以資產的當前狀況為基礎預計資產未來現(xiàn)金流量；

（2）預計資產未來現(xiàn)金流量不應當包括籌資活動和所得稅收付產生的現(xiàn)金流量；（3）對通貨膨脹因素的考慮應當和折現(xiàn)率相一致；（4）內部轉移價格應當予以調整。

4、如果在預計資產的未來現(xiàn)金流量時已經(jīng)對資產特定風險的影響作了調整，折現(xiàn)率的估計不需要考慮這些特定風險。如果對于估計折現(xiàn)率的基礎是稅后的，應當將其調整為稅前的折現(xiàn)率，以便于與資產未來現(xiàn)金流量的估計基礎相一致。

四、資產簡直損失的確認與計量

1、資產減值損失確認后，減值資產的折舊或者攤銷費用應當在未來期間作相應調整，以使該資產在剩余使用壽命內，系統(tǒng)地分攤調整后的資產賬面價值（扣除預計凈殘值）。

2、資產減值損失一經(jīng)確認，在以后會計期間不得轉回。

五、資產組的認定

1、根據(jù)規(guī)定，如果有跡象表明一項資產可能發(fā)生減值的，企業(yè)應當以單項資產為基礎估計其可收回金額。但是，在企業(yè)難以對單項資產的可收回金額進行估計的情況下，應當以該資產所屬的資產組為基礎確定資產組的可收回金額。

2、資產組是企業(yè)可以認定的最小資產組合，其產生的現(xiàn)金流入應當基本上獨立于其他資產或者資產組。

3、資產組的認定，應當以資產組產生的主要現(xiàn)金流入是否獨立于其他資產或者資產組的現(xiàn)金流入為依據(jù)。

4、資產組的認定，應當考慮企業(yè)管理層對生產經(jīng)營活動的管理或者監(jiān)控方式和對資產的持續(xù)使用或者處臵的決策方式等。

5、資產組一經(jīng)確定后，在各個會計期間應當保持一致，不得隨意變更。

6、如果由于企業(yè)重組、變更資產用途等原因，導致資產組構成確需變更的，企業(yè)可以進行變更，但企業(yè)管理層應當證明該變更是合理的，并應當在附注中作相應說明。

六、資產組減值的會計處理

1、首先，抵減分攤至資產組中商譽的賬面價值；

2、然后，根據(jù)資產組中除商譽之外的其他各項資產的賬面價值所占比重，按比例抵減其他各項資產的賬面價值。

3、抵減后的各資產的賬面價值不得低于以下三者之中最高者：該資產的公允價值減去處臵費用后的凈額（如可確定的）、該資產預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值（如可確定的）和零。

4、因此而導致的未能分攤的減值損失金額，應當按照相關資產組中其他各項資產的賬面價值所占比重進行分攤。

七、總部資產

1、總部資產的顯著特征是難以脫離其他資產或者資產組產生獨立的現(xiàn)金流入，而且其賬面價值難以完全歸屬于某一資產組。因此，總部資產通常難以單獨進行減值測試，需要結合其他相關資產組或者資產組組合進行。

2、在資產負債表日，如果有跡象表明某項總部資產可能發(fā)生減值的，企業(yè)應當計算確定該總部資產說歸屬的資產組或者資產組組合的可收回金額，然后將其與相應的賬面價值相比較，據(jù)以判斷是否需要確認減值損失。

3、總部資產的減值處理

（1）對于相關總部資產能按照合理和一致的基礎分攤至該資產組的部分，應當將該部分總部資產的賬面價值分攤至該資產組，再據(jù)以比較該資產組的賬面價值（包括已分攤的總部資產）和可收回金額，并按照前述有關資產組減值測試的順序和方法處理。

（2）對于相關總部資產中有部分資產難以按照合理和一致的基礎分攤至該資產組的，應當按照下列步驟處理：

首先，在不考慮相關總部資產的情況下，估計和比較資產組的賬面價值和可收回金額，并按照前述有關資產組減值測試的順序和方法處理。

其次，認定由若干個資產組組成的最小的資產組組合，該資產組組合應當包括所測試的資產組與可以按照合理和一致的基礎將該部分總部資產的賬面價值分攤至其上的部分。

最后，比較所認定的資產組組合的賬面價值（包括已分攤的總部資產的賬面價值部分）和可收回金額，并按照前述有關資產組減值測試的順序和方法處理。

八、商譽減值測試

1、企業(yè)合并所形成的商譽，至少應當在每年終了進行減值測試。

2、企業(yè)在對包含商譽的相關資產組或者資產組組合進行減值測試時，如與商譽相關的資產組或者資產組組合存在減值跡象的，應當首先對不包含商譽的資產組或資產組組合進行減值測試，計算可收回金額，并與相關賬面價值相比較，確認相應的減值損失。然后，再對包含商譽的資產組或者資產組組合進行減值測試，比較這些相關資產組或者資產組組合的賬面價值（包括所分攤的商譽的賬面價值部分）與其可收回金額，如相關資產組或者資產組組合的可收回金額低于其賬面價值的，應當就其差額確認減值損失，減值損失金額應當首先抵減分攤至資產組或者資產組組合中商譽的賬面價值；然后，根據(jù)資產組或者資產組組合中除商譽之外的其他各項資產的賬面價值所占比重，按比例抵減其他各項資產的賬面價值。

（以上只是我個人總結的資產減值的一些重點內容，希望大家多批評指正）

第五篇：IT資產管理

在泡沫經(jīng)濟以后，IT資源受到質疑，IT預算也IT資產管理系統(tǒng) 受到一定的限制，但是工作量卻一直在增加。企業(yè)永遠在面臨著——追蹤一個動態(tài)的IT資產，IT資產天天都在變，如果用手工統(tǒng)計是跟不上的?，F(xiàn)在很多企業(yè)把注意力轉到了IT資產管理，優(yōu)秀的IT資產管理非常重要。優(yōu)秀的資產管理給企業(yè)帶來了“80/20”的效果，即花20%的力氣，得到80%的回報。如果把現(xiàn)有IT資產管理好，會帶來以下效果：

一、IT

追蹤設備庫存情況，在購買新設備時，能更好

? 地做出適當?shù)臎Q定，幫助企業(yè)減少浪費。

?

在做IT設備購買的決定時，可以查看庫存、?

維修、借調等設備狀態(tài)，幫助管理員做出更適當?shù)?

IT決定。?

財務方面對固定資產方面有一定的要求，出色的IT資產管理可以幫助追蹤和實時跟蹤這些設備的狀態(tài)，比如報廢的設備等。如果手工統(tǒng)計和追蹤，這無疑對IT部門是一個比較大的挑戰(zhàn)。

? ? ? ? ? ?

資產管理中遇到的問題

公司有哪些IT設備？

這些年來的IT資產投入有多大？ 現(xiàn)在的設備夠用嗎？

公司的IT設備有多少在閑置？

有多少設備在維修？

需要買新的嗎？需要添置哪些設備？ 有哪些設備借給別的部門？

這些設備使用了多久？是否應該更換？ 折舊后這些設備的總價值多少？

有多少設備超過了折舊年限？ 有多少設備已經(jīng)報廢了？

二、什么是ITIL及其核心

? 企業(yè)裝了哪些軟件和中間件？它們的許可ITIL（信息技術基礎架構庫，Information Technology

時間是多久？ Infrastructure Library）是CCTA（英國國家計算機和電信局）

? 某一個廠家的設備好不好用，返修率高嗎？

于20世紀80年代末開發(fā)的一套IT服務管理標準庫，它把英國

? 如何管理IT設備減少故障發(fā)生機率？

各個行業(yè)在IT管理方面的最佳實踐歸納起來變成規(guī)范，旨在提

? 如何更好地利用現(xiàn)有的服務器、終端設備、高IT資源的利用率和服務質量。網(wǎng)絡設備等資源？

ITIL最初是為提高英國政府部門IT服務質量而開發(fā)的，但它很快在英國的各個企業(yè)中得到了廣泛的應用和認可。目前已 經(jīng)成為業(yè)界通用的事實標準。

IT服務管理是ITIL框架的核心，它是一套協(xié)同流程（Process），并通過服務級別協(xié)議（SLA）來保證IT服務的質量。它融合了系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡管理、系統(tǒng)開發(fā)管理等管理活動和變更管理、資產管理、問題管理等許多流程的理論和實踐。

配置管理（Configuration Management）

配置管理是將一個系統(tǒng)中軟件和硬件等配置項資源進行識別和定義，并記錄和報告配置狀態(tài)和變更請求以及檢驗配置項的正確性和完整性等活動構成的過程。

變更管理(Change Management)

變更管理是要確保在IT服務變動的過程中能夠有標準的方法，以有效的監(jiān)控這些變動，降低或消除因為變動所造成的問題。它的目的并不是控制和限制變更的發(fā)生，而是對業(yè)務中

三、主要特點：

? 本系統(tǒng)采用B/S架構技術，客戶端采用瀏覽器，使用維護更加方便。

無論您已經(jīng)站在Internet的浪頭上，還是對Internet有所了解，我們都相信B/S架構是軟件發(fā)展的方向。IT

資產管理系統(tǒng)正是順應Internet發(fā)展的一代產品，已經(jīng)為您架構好了Internet發(fā)展的環(huán)境，帶領您進入實實在在 的網(wǎng)絡應用時代?；贐/S的應用系統(tǒng)區(qū)別于C/S系統(tǒng)在于使用者端計算機上不需要安裝任何軟件，通過瀏覽

器就可以運行應用系統(tǒng)，盡可能減少維護費用。采用瀏覽器作為前臺界面，更符合大眾習慣，界面更加人性化。

? 避開重復性勞動，提高工作效率

公司的PC機、服務器、路由器、交換機等IT設備的

維護管理是一項大量的、長期的重復性工作，IT資產管理

系統(tǒng)簡單易用的資產數(shù)據(jù)的維護方式，讓管理員避開了重

復性勞動，并能夠簡單快速的維護大量供應商和廠家信息，提高了工作效率。

系統(tǒng)建有一整套衡量技術設備使用狀態(tài)、技術設備預 警機制、技術支持區(qū)域劃分、以及各種優(yōu)先級的系統(tǒng)，最

大限度地幫助調度人員分派任務。

系統(tǒng)提供一套以工作流引擎為基礎的單據(jù)執(zhí)行系統(tǒng)，使? 以數(shù)據(jù)為基礎，降低IT投入成本

實現(xiàn)無紙化辦公或少紙化辦公。通過系IT資產管理從申請、審批到維修管理，實現(xiàn)網(wǎng)上流水化作

統(tǒng)有效的流程管理和規(guī)范操作，減少不必要業(yè)。的中間環(huán)節(jié)。有效地減少IT資產的浪費和知識庫將支持問題（包括各類軟硬件安裝和維護）、反

流失。

饋問題規(guī)范化。使用者可以在最短的時間內準確、有效地 通過對IT資產生命周期的管理，可以全查詢獲得結果。

方位的了解企業(yè)中資產當前的狀態(tài)、所屬情

況，了解了資產是被誰領用了或是被誰借調

了；當設備出現(xiàn)故障時，送去維修的日期以

及返還日期；了解當前資產的折舊情況。使

管理層領導在采購階段，以IT資產數(shù)據(jù)為

基礎，做出正確的決策，避免了不必要IT

成本的投入。

? 一目了然的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，資產管理做到心中有數(shù)

提供了方便快捷的瀏覽IT資產狀況的方式，從各

個生命周期狀態(tài)的角度統(tǒng)計各類設備的數(shù)量，降低了

管理員統(tǒng)計維護的工作難度，做到對資產管理心中有

數(shù)。? 流程化管理，規(guī)范化管理

通過與工作流的結合，使IT資產的管理更加規(guī)范化。實現(xiàn)幾乎所有的IT資產管理申請、審批的流程化；IT資產管理部門和使用部門之間可以隨時查詢

? 提高IT部門響應時間，提高客戶滿意度

四、資產臺賬管理 當設備發(fā)生故障時，能夠快速找出相對應的服務提供 主要是對資產臺賬相關的信息的管理。包括資產采購管理,資產臺賬管理,資產盤點管理,資產調撥管理,商，并讓他們第一時間現(xiàn)場服務，提高業(yè)務部門對IT部門 資產拆分管理,資產折舊管理,資產封存管理,資產變更管理 的滿意度。

? 資產采購管理：由資產采購申請開始,經(jīng)過審核批準后方能進行實物采購,主要是對整個資產采購流程在執(zhí)行過程中的每一步，尤其是IT支持過程，都可以立 序的監(jiān)控,并提供方便的查詢功能。

即得到與此步驟有關的相關知識庫信息。? 資產臺賬管理：主要是登記每個資產相關信息，并提供方便的資產卡片查詢功能，以及登記時間段查 對于任何技術支持的處理，系統(tǒng)都會詳細記錄所有執(zhí)行詢，資產生產周期信息查詢等。

步驟的執(zhí)行人和執(zhí)行結果。這些歷史數(shù)據(jù)可以用來衡量維護? 資產盤點管理：分為批量盤點和手動盤點兩種，并可以交

人員的工作質量和效率。叉進行，并支持條碼槍接口。

通過規(guī)范的業(yè)務處理流程，降低由于人為的因素或失誤? 資產調撥管理：管理對于公司內部部門之間的資產調撥，而造成的工作失誤。記錄下每次資產調撥時的信息，如人員信息，調撥時間，調撥數(shù)量等，并且每次調撥都有審核功能。? “一覽式”的排行展現(xiàn)，選擇廠家和供應商透明化

? 管理員能夠通過服務響應時間、資產拆分管理：記錄下每個資產的拆分信息，以及拆分后設備返修率等評估標準

形成的新資產入庫并保存。對供應商和廠家進行打分。系統(tǒng)會自動統(tǒng)計這些數(shù)據(jù)，從各? 資產折舊管理：對資產臺賬庫內的資產一次性折舊，簡單 方面來對供應商和廠家的服務質量來進行排行，使管理員可方便。以“一覽式”的看到各個不同IT設備類別的供應商和廠家的 排名情況，使廠家和供應商選擇方面更加透明化

? 資產封存管理：對于一些長期不用的資產進

五、資產運行管理

資產運行管理是對資產運行生命周期過程中的各行封存時的管理模塊，提供方便的查詢功

個部分進行管理包括資產領用管理，資產退回管理，能。

? 資產啟封管理：對于資產封存管理的逆向操 資產維修管理，資產借用及歸還管理，資產清理管理，作。設備巡檢管理。

? 資產變更管理：記錄資產變更的情況，并提 ? 資產領用管理:對資產領用流程進行管理，主要

供查詢功能 包括，領用申請，領用審核，領用查詢等。

對于已發(fā)放的資產的一種退回管 ? 資產退回管理：理，包括查詢功能。

? 資產維修管理：對于資產維修過程進行管理，包括維修申請，申請的審核，及維修過程的登記管

理。? ? ? 資產借用及歸還管理:對于借用的資產進行管理，包括借用申請及審批，還有歸還管理。資產清理管理：對于報廢資產的管理，處理后會在資產登記表中有所體現(xiàn)。

設備巡檢管理：對于資產定期巡檢進行管理，記錄巡檢時資產的狀兌并記錄在案。

六、應用系統(tǒng)管理

系統(tǒng)的維護情況，主要為體現(xiàn)出應用系統(tǒng)的運行維護 情況是否正常，及統(tǒng)計應用系統(tǒng)的BUG率是多少，為 以后評估應用系統(tǒng)開發(fā)商能力提供決策參考。

七、合同管理 管理應系統(tǒng)的運行狀況，資產組成情況，及應用

九、流程管理

主要管理合同支付情況，每筆支付都會涉及到審

十、權限管理

管理組織機構，崗位，人員，及人員權限等，能動態(tài)的把各個功能模塊添加到人員身上，這樣就使得權限管理變得靈活多樣，能適應用戶的各種需求。批管理因此在這兒要走審批流程，審批流程可以由對于有申請審批環(huán)節(jié)的模塊，我們設定了一個流用戶自由指定審批人及組織機構。也提供強大的合程管理，可以動態(tài)的設定流程節(jié)點情況，如審批人，同查詢功能能查詢到合同中涉及到的資產情況，合審批組織機構等，對于整個操作界面也是簡單易懂。同簽定情況，合同附件情況，及資金情況。

八、報表管理