第一篇：班組建設(shè)活動要求范文

班組活動要求：

1、每月一次工作計(jì)劃安排布置會。責(zé)任人：班長

2、每月一次收入、成本、費(fèi)用等

統(tǒng)計(jì)記錄，有匯總結(jié)果。責(zé)任人：核算統(tǒng)計(jì)員

3、每月2次6S安全專題會或檢

查或相關(guān)活動。責(zé)任人：6S安全員

4、每月一次民主會議，總結(jié)工作中的好的作法及不 足，今后如何改進(jìn)工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

責(zé)任人：民主管理員

5、級織好本班組員工開展公司組織的各項(xiàng)活動。

責(zé)任人：政治宣傳員

6、每月一次目標(biāo)完成情況總結(jié)會。責(zé)任人：班長

班組建設(shè)工作辦公室

二〇一二年四月十七日

班組活動要求：

1、每月一次工作計(jì)劃安排布置會。責(zé)任人：班長

2、每月一次收入、成本、費(fèi)用等

統(tǒng)計(jì)記錄，有匯總結(jié)果。責(zé)任人：核算統(tǒng)計(jì)員

3、每月2次6S安全專題會或檢

查或相關(guān)活動。責(zé)任人：6S安全員

4、每月一次民主會議，總結(jié)工作中的好的作法及不 足，今后如何改進(jìn)工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

責(zé)任人：民主管理員

5、級織好本班組員工開展公司組織的各項(xiàng)活動。

責(zé)任人：政治宣傳員

6、每月一次目標(biāo)完成情況總結(jié)會。責(zé)任人：班長

班組建設(shè)工作辦公室

二〇一二年四月十七日

班組活動要求：

1、每月一次工作計(jì)劃安排布置會。責(zé)任人：班長

2、每月一次收入、成本、費(fèi)用等

統(tǒng)計(jì)記錄，有匯總結(jié)果。責(zé)任人：核算統(tǒng)計(jì)員

3、每月2次6S安全專題會或檢

查或相關(guān)活動。責(zé)任人：6S安全員

4、每月一次民主會議，總結(jié)工作中的好的作法及不 足，今后如何改進(jìn)工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

責(zé)任人：民主管理員

5、級織好本班組員工開展公司組織的各項(xiàng)活動。

責(zé)任人：政治宣傳員

6、每月一次目標(biāo)完成情況總結(jié)會。責(zé)任人：班長

班組建設(shè)工作辦公室

二〇一二年四月十七日

第二篇：班組建設(shè)資料規(guī)范要求

針對班組建設(shè)資料規(guī)范，制定本說明，僅供各單位參考

班組建設(shè)資料規(guī)范說明

一、基層隊(duì)的班組活動記錄：

1、班組制度：

班組內(nèi)各崗位職責(zé)；

班組內(nèi)學(xué)習(xí)教育（含思想政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)）

班會

安全

工作流程

班組日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)

2、班組概況：

隊(duì)內(nèi)各班組網(wǎng)絡(luò)圖；

各班組簡介或特色作法；

3、星組班組創(chuàng)建：(檢查重點(diǎn))

星級班組創(chuàng)建方案(包含社區(qū)、公司、站隊(duì)三個(gè)層面)； 星組班組考核細(xì)則；

星組班組評比運(yùn)行情況(包含中心下發(fā)的星級班組表彰決定復(fù)印件、各班組內(nèi)部定期的評比情況，其中數(shù)據(jù)必須經(jīng)得起追溯)；

二、各班組內(nèi)部的記錄：

班組長工作手冊：真實(shí)記錄班組動態(tài)（含班會、學(xué)習(xí)教育、安全、日常安排及點(diǎn)評等方面工作情況）

班組內(nèi)部考核的原始記錄、班組內(nèi)部請銷假記錄

第三篇：班組建設(shè)活動案例

班組建設(shè)活動案例(精選多篇)

班組文化建設(shè)案例分享

?一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層

?三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化

?step1:召開彩虹班組創(chuàng)建工作宣貫專題會——利用周例會時(shí)間召集營業(yè)部員工，傳達(dá)市公司關(guān)于彩虹班組創(chuàng)建工作的相關(guān)文件精神，并集思廣益，收集營業(yè)部人員關(guān)于彩虹班組創(chuàng)建工作的相關(guān)建議。

?step2:建立城關(guān)營業(yè)部彩虹班組工作小組——根據(jù)實(shí)際情況建立了一個(gè)彩虹工作小組，由營業(yè)部經(jīng)理、值班長及銷服經(jīng)理等人組成，在軟件建設(shè)、硬

件建設(shè)、基礎(chǔ)制度建檔、激勵(lì)機(jī)制等方面分工合作，啟動“彩虹班組”基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

?step3:制定城關(guān)營業(yè)部彩虹班組創(chuàng)建工作計(jì)劃——擬訂班組文化建設(shè)工作進(jìn)度表，分時(shí)間段把各項(xiàng)重點(diǎn)工作分配到個(gè)人，并要求按時(shí)限完成。

u內(nèi)容：應(yīng)包含但不局限于班組別稱、班組logo、員工“風(fēng)采照片”、班組工作理念和口號等；并根據(jù)班組實(shí)際情況設(shè)置可更新的欄目，定期進(jìn)行更新。

u形式：以海報(bào)或展板的形式呈現(xiàn)，名片版面設(shè)計(jì)不拘一格，遵循“主題突出、布局合理、簡潔美觀”的設(shè)計(jì)原則！

——《“精英班組”建設(shè)實(shí)施方案》

1、主要目的在于：提高班組的執(zhí)行力和工作績效，提高凝聚力和協(xié)作力，激發(fā)員工的活力和潛力。

2、建議活動開展結(jié)合班組實(shí)際，著力解決或緩解班組管理中存在的問題！

開展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動

為進(jìn)一步推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組基礎(chǔ)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，決定開展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司工作主線，全面落實(shí)黨建中心任務(wù)，按照“抓實(shí)五項(xiàng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”的目標(biāo)要求，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷增強(qiáng)班組服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的能力，為優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、加快推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同成長、共同進(jìn)步。

二、活動目標(biāo)

“抓實(shí)五項(xiàng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”，即：抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組基礎(chǔ)管理水平；抓實(shí)作風(fēng)形象建設(shè)，提升班組執(zhí)行落實(shí)水平；抓實(shí)和諧文化建設(shè)，提升班組團(tuán)結(jié)凝聚水平；抓實(shí)特色經(jīng)驗(yàn)建設(shè)，提升班組品牌塑造水平；抓實(shí)先進(jìn)

典型建設(shè)，提升班組標(biāo)桿引領(lǐng)水平。

三、活動內(nèi)容

1、整理完善班組管理基礎(chǔ)資料

2、編制《班組建設(shè)工作手冊》

3、開設(shè)“聚焦班組”形象展示專欄

4、開展“齊心保生產(chǎn)、凝聚促發(fā)展”班組趣味競技活動

5、舉辦“一線風(fēng)采”班組彩報(bào)設(shè)計(jì)大賽

6、開展“走出去”學(xué)習(xí)交流活動

7、做好第二批班組長遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作

8、選樹先進(jìn)典型

四、保障措施

1.認(rèn)真部署，緊抓落實(shí)。各分工會、工會小組要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識開展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動的重要性、必要性，把班組建設(shè)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好；要及時(shí)向部門黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照通知要求對重點(diǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真部署，明確任務(wù)分工，落實(shí)工作職責(zé)，形成工

作有部署、措施有落實(shí)、執(zhí)行有監(jiān)督的工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作。

2.定期檢查，狠抓執(zhí)行。各分工會要認(rèn)真研究制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施，明確班組建設(shè)階段性重點(diǎn)工作，分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。公司工會將定期進(jìn)行抽查，確保“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動落到實(shí)處。

3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳典型。各分工會要認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷加強(qiáng)和完善班組基礎(chǔ)管理工作。公司工會將選樹先進(jìn)典型，及時(shí)宣傳、推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，調(diào)動班組工作的積極性和創(chuàng)造性，提高班組建設(shè)整體活力。

***煤礦2014年11月份“班組建設(shè)”

活動實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我礦《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，現(xiàn)就我礦11月

份“班組建設(shè)”活動開展的具體實(shí)施方案如下：

一、目的

為營造我礦各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)活動氛圍，有效推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)活動的開展和實(shí)施，提升班組長的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，達(dá)到比、學(xué)、趕、幫、超的目的。

二、活動時(shí)間及地點(diǎn)

活動時(shí)間：2014年11月15日到11月20日。

地點(diǎn)：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機(jī)電隊(duì)。

三、組織部門

班組建設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)本次活動的正常開展。

四、配合組織部門

綜合辦公室，主要提供會議場所及相關(guān)比賽所需設(shè)備；安監(jiān)科，主要負(fù)責(zé)對競賽問題的篩選及出題；機(jī)電隊(duì)，主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評委。

五、參加活動區(qū)隊(duì)

刨采隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸一隊(duì)、運(yùn)輸二隊(duì)和通風(fēng)隊(duì)。

六、活動內(nèi)容

“百日安全活動”知識競賽，共8個(gè)區(qū)隊(duì)參加，每個(gè)區(qū)隊(duì)每班組各選出3人參加知識競賽搶答，共計(jì)81人；

“五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共8個(gè)區(qū)隊(duì)參加，每個(gè)區(qū)隊(duì)每班組各選出2人參加比賽，共計(jì)54人；

兩項(xiàng)活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優(yōu)秀班組”； 85分以上為“達(dá)標(biāo)班組”。

七、活動的評比標(biāo)準(zhǔn)

本次活動以區(qū)隊(duì)班組為單位，以班組成員為參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達(dá)標(biāo)班組”。

紅旗班組：平均分為95分以上；

優(yōu)秀班組：平均分為90分以上；

達(dá)標(biāo)班組：平均分為85分以上。

八、活動經(jīng)費(fèi)

紅旗班組一個(gè)：獎(jiǎng)800元；

優(yōu)秀班組一個(gè)：獎(jiǎng)600元；

達(dá)標(biāo)班組一個(gè)：獎(jiǎng)300元；

活動組織、茶話等相關(guān)費(fèi)用300元。

本次活動共需經(jīng)費(fèi)2014元。

九、活動要求

集體重視，組織嚴(yán)密；

內(nèi)容豐富，突出重點(diǎn)；

勤學(xué)苦練，賽出水平。

此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經(jīng)驗(yàn)交流。針對本次比賽中暴露出來的不足之處，相關(guān)區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)開展針對性的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高廣大員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平。

****煤礦班組建設(shè)辦公室二○一二年十月二十二日

***供電局

8月份班組建設(shè)情況匯報(bào)

2014年8月，我***供電局全體職工在電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力

拼搏，較圓滿地完成了本月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)超半”，現(xiàn)將8月份的班組建設(shè)工作情況匯報(bào)如下。

一、主要工作任務(wù)完成情況

1、安全管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高我們以供電所的工作為重點(diǎn)工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，用營股作為供電局五個(gè)供電所的主管部門，針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度不定期地對各供電所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各供電所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。8月份，組織生技、營業(yè)、安全等部門對各供電所進(jìn)行了第三季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

制定發(fā)布了《供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電所規(guī)范管理考評辦法》，對全局五

個(gè)供電所進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面來開展工作，消除了規(guī)范化管理的死角。

為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用4天時(shí)間分4批對各個(gè)供電所農(nóng)電工進(jìn)行了培訓(xùn)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌

輸我局目前的農(nóng)電管理思路。并對農(nóng)電工進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核。這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工安全自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每季度考核一次，來提高專業(yè)素質(zhì)，為***供電局提高安全工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我局在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。8

月份在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：

修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電局職工工作積極性的作用。

加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭把電費(fèi)差錯(cuò)率降至為零。

我局大部分電費(fèi)回收要經(jīng)農(nóng)業(yè)銀行周轉(zhuǎn)，所以積極與農(nóng)業(yè)銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。

3、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，8月份在用電檢查方面***供電局主要做了以下幾項(xiàng)工作：

對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅(jiān)持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人

弄虛作假。

每月算費(fèi)期間對13條10kv線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無

冒抄、漏抄、少抄行為。同時(shí)對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。

組織供電所對水利配變、水田配變進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，同時(shí)對全場所有的水田用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕招聘的農(nóng)電工參與水田收費(fèi)從中牟利等不良行為。

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，***供電局在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門班組的團(tuán)結(jié)協(xié)助下雖然取得了點(diǎn)滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，班組內(nèi)部人員管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下一步，我們將揚(yáng)長避短，再接再厲，為我紅興隆電業(yè)局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益而做出我們更大的貢獻(xiàn)而努力！

***供電局

2014年9月5日

油品調(diào)運(yùn)分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組

創(chuàng)建活動方案

為了落實(shí)工貿(mào)公司2014年安全生產(chǎn)工作會議精神，深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和hse管理體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力推進(jìn)基層班組建設(shè)的健康發(fā)展，提高基層班組管理水平，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動，具體活動方案如下：

一、指導(dǎo)思想

建立“崗位有職責(zé)，作業(yè)有程序，操作有標(biāo)準(zhǔn)，過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標(biāo)

通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動“一個(gè)”推進(jìn)、“兩個(gè)”創(chuàng)建、“三個(gè)”

實(shí)現(xiàn)的有效開展，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)管理水平的提升。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的深入開展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，分公司成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：樊礦強(qiáng)

副組長：白志剛

成員：張君陽 穆新剛 成瑞民 高小民 劉金龍 張丙辰

馬良超 李寧

四、工作要求

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，做好相關(guān)工作，組織好此項(xiàng)工作的宣傳、活動和培訓(xùn)工作。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，充分的認(rèn)識到開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的重要

性、必要性和緊迫性，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善活動機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

2、建立長效機(jī)制

根據(jù)工貿(mào)公司相關(guān)要求，制定分公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實(shí)施方案和細(xì)則，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施，加大對班組建設(shè)的投入力度，保障班組建設(shè)和班組長培訓(xùn)。

3、重點(diǎn)培養(yǎng)、注重實(shí)效

結(jié)合自身特點(diǎn)和當(dāng)前正在開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，把開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合。由班組安全員負(fù)

責(zé)落實(shí)，逐步推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。

4、班組小結(jié)

由班組長主持，對當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行小結(jié)，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚(yáng)，對存在的問題及違章情況要提出批評，并

提出改進(jìn)意見。

⑴、周工作總結(jié)

由班組長組織，主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施。

⑵、安全管理討論

由班組長組織，按照工作計(jì)劃每周適時(shí)開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)心得交流、安全隱患整治等情況討論。

五、工作步驟

分公司把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動作為切入點(diǎn)，在分公司內(nèi)全面開展班組達(dá)標(biāo)活動。本活動按為單位開展，活動具體分為四個(gè)階段。

第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。

根據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實(shí)施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開專題會議，層層進(jìn)行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。

第二階段：試點(diǎn)運(yùn)作，持續(xù)推進(jìn)。

根據(jù)目前工程開展情況，分公司選

定液化氣站班組

作為試點(diǎn)，在液化氣站班組中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。

第三階段：深入開展，全面推廣。

在試點(diǎn)班組取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對各班組開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動，在分公司內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果。

在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動成果，全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。

陜西延長石油工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司

2014年4月16日

第四篇：班組建設(shè)活動總結(jié)

班組建設(shè)活動總結(jié)(精選多篇)

班組建設(shè)活動總結(jié)

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存。而積極開展班組活動是員工學(xué)習(xí)、溝通和互信的橋梁，豐富多彩的班組活動，有利于創(chuàng)建團(tuán)結(jié)型、效益型、和諧型班組，有利于班組的建設(shè)。眾志成城，團(tuán)結(jié)一心等等很多形容團(tuán)隊(duì)力量的詞語，但是如何讓大家團(tuán)結(jié)一起和諧的工作，是我們這次活動的主要目的。在一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)中，如何避免“破壞分子”的出現(xiàn)，怎么應(yīng)對他們以及能否將這些團(tuán)隊(duì)里的

“破壞分子”轉(zhuǎn)為“優(yōu)秀標(biāo)兵”對于團(tuán)隊(duì)管理都是重要的課題。

一個(gè)班組是由許多員工組成的，然而每位員工之間都避免不了會發(fā)生矛盾沖突，主要產(chǎn)生矛盾沖突有以下兩方面：

1．觀點(diǎn)態(tài)度不同。主要是經(jīng)驗(yàn)、文化、教育、價(jià)值及態(tài)度行為不同引發(fā)的矛盾。比如老員工同新進(jìn)員工的矛盾往往屬于此類。

2．溝通交流障礙。因溝通語言、溝通態(tài)度等差異造成的溝通障礙甚至是本意的曲解和誤讀。如果不正確處理，將會傷害班組成員之間的感情，影響團(tuán)結(jié)，影響班組建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作并不是“一言堂”，多元化的建議在一定程度上是有利于團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展。如果團(tuán)隊(duì)成員的多樣性得到承認(rèn)，不同的觀點(diǎn)被鼓勵(lì)，團(tuán)隊(duì)需要發(fā)展一種成員之間互相激勵(lì)和支持的文化。在這種文化環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)成員之間有一種內(nèi)聚性。他們對其他人的想法真正感興趣，他們想聽到并且區(qū)分談?wù)摰膬?nèi)容。

他們愿意接受其他具有專長、信息或經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的

班組建設(shè)活動總結(jié)

自今年企業(yè)開展“3+1”專項(xiàng)活動以來，政工處根據(jù)部門職能，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司和本廠相關(guān)文件精神，制定活動實(shí)施方案，積極營造學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹專項(xiàng)活動的良好氛圍，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作，取得了較好成效。

一、前一階段工作情況

制定計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出班組建設(shè)的時(shí)效性 今年初，圍繞省公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基層組織建設(shè)的意見》文件精神，政工處作為班組建設(shè)工作的主要責(zé)任部門，在總結(jié)分析企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀，并到金陵石化、揚(yáng)子石化取經(jīng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定了《廠班組建設(shè)活動實(shí)施方案

年》和《廠班組建設(shè)考核細(xì)則》，對活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、具體活動計(jì)劃和實(shí)施步驟都作了詳細(xì)的部署和安排。成立了以廠黨委書記、廠長為組長，各分管廠長為副組長，各部門主管為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求全廠各部門也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到了班組建設(shè)工作層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)制度，強(qiáng)化班組民主管理，推動班組建設(shè)走上向規(guī)范化、制度化軌道。以“四基”為內(nèi)容，確定班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ) 1

上，又制定了《班組建設(shè)活動推進(jìn)表》，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展班組建設(shè)活動。

周密組織，多措并舉，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作 班組建設(shè)是企業(yè)開展”3+1”

活動的重點(diǎn)工作之一，自今年2月份班組建設(shè)啟動實(shí)施以來，工會作為承擔(dān)班組建設(shè)活動的主要部門，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展活動，把班組建設(shè)活動納入重要議事日程。在每月的工會例會上部署推動班組建設(shè)各項(xiàng)工作，把這項(xiàng)工作來抓實(shí)、抓好。一是做好宣傳動員工作。3月份，召開了班組建設(shè)專題動員會議，發(fā)動廠工會各分會學(xué)習(xí)我廠《班組建設(shè)活動實(shí)施方案年）》，同時(shí)組織專人對各班組情況進(jìn)行調(diào)研摸底，布置具體班組建設(shè)任務(wù)。二是指導(dǎo)各班組擬定自身班組建設(shè)實(shí)施方案。要求各分會根據(jù)廠《班組建設(shè)活動實(shí)施方案年》，結(jié)合部門實(shí)際，分析生產(chǎn)、安全、基礎(chǔ)管理等工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)。三是指導(dǎo)各班組開展好“基層建設(shè)”各項(xiàng)工作，如完善班組建設(shè)相關(guān)管理制度、制定班組成員信息庫、成立班委會和安全員、完善班組建設(shè)相關(guān)臺賬等。廠工會制定了《班組勞動競賽方案》、《班組技術(shù)比武方案》，并給每位班組長

發(fā)放了《優(yōu)秀班組長手冊》。四是加強(qiáng)對各班組的督查、指導(dǎo)。結(jié)合《南京市關(guān)于爭創(chuàng)工人先鋒號通知》文件精神，對各班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查，針對各分會班組“組織建設(shè)”中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分

類指導(dǎo)。五是在《通訊》開辟班組建設(shè)專欄，跟蹤報(bào)道各班組開展活動情況，報(bào)道班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全廠班組建設(shè)活動健康開展。

以班組長為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理

針對生產(chǎn)制造處班組多的特點(diǎn)，7月21日廠工會組織人員深入生產(chǎn)制造處召開班組建設(shè)現(xiàn)場交流會推進(jìn)會。各班組長交流了班組建設(shè)情況，交流了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。采取以會代訓(xùn)的形式，對各班組長進(jìn)行了班組建設(shè)相關(guān)知識培訓(xùn)。

二、下一階段工作打算

下半年，我們將以爭創(chuàng)工人先鋒號

為載體，大力開展“3+1”活動，全面提升基礎(chǔ)管理工作水平，努力推動班組建設(shè)邁上新臺階，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在企業(yè)改革發(fā)展、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。

開展“爭創(chuàng)一流班組”活動

廠部將開展“爭創(chuàng)一流班組”活動，選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為一流班組，定期召開班組建設(shè)座談會，以促進(jìn)各個(gè)班組之間廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作水平的目的。同時(shí)采取走出去、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動，選派優(yōu)秀班組長學(xué)習(xí)參考同行業(yè)和跨行業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

完善考核機(jī)制，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)活動的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。廠班組建設(shè)活動考評小組將定期抽查、督導(dǎo)班組，檢查各部門對班組建設(shè)管理是否嚴(yán)格到位。對班組開展班組建設(shè)的情況進(jìn)行打

分、排序和考核，年底根據(jù)綜合得分排序情況，申報(bào)班組考評等級并向上推薦先進(jìn)班組，年終再由廠班組建設(shè)考評小組對所有班組進(jìn)行全面的定級考評?？荚u結(jié)果與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)掛鉤，從而調(diào)動各班組抓管理、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性。

以提升班組長素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作

下半年，我們將加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)工作，利用廠部停產(chǎn)檢修的時(shí)間，聯(lián)合市總工會舉辦班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)班，著力提升班組長在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。通過定期或不定期的培訓(xùn)測評考試和技術(shù)比賽，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。

深入開展政工干部聯(lián)系基層活動

自去年年底我們開展了政工干部

聯(lián)系基層活動，收到了一定的成效。下半年，將繼續(xù)開展聯(lián)系點(diǎn)工作，利用聯(lián)系基

層活動，傾聽基層職工心聲，摸底調(diào)研班組建設(shè)情況，把工作中的好做法，好經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)的問題及時(shí)反映給廠黨委。

關(guān)于開展“安徽電信公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”活動總結(jié)

在??主任，???班長的帶領(lǐng)下，???裝維班全體成員開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，并取得了可喜成績。

一、明確創(chuàng)建思路 建立工作體系 做好基礎(chǔ)建設(shè)。

打造標(biāo)準(zhǔn)化班組，關(guān)鍵要抓好基礎(chǔ)工作，明確創(chuàng)建思路，建立科學(xué)的工作體系。在此次準(zhǔn)化班組建設(shè)活動中，上級領(lǐng)導(dǎo)專門下發(fā)了《“安徽電信公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的活動實(shí)施方案》，明確了開展“標(biāo)準(zhǔn)班組”活動的指導(dǎo)思想、構(gòu)建原則和總體目標(biāo)。充分發(fā)揮班長在推進(jìn)民主政治建設(shè)中的作用，切實(shí)做好支撐

工作，增強(qiáng)班組的凝聚力和吸引力，團(tuán)結(jié)、動員、帶領(lǐng)班組員工在公司的改革發(fā)展中有作為、做貢獻(xiàn)。

我們通過領(lǐng)導(dǎo)推動、全員參與，形成“學(xué)習(xí)工作一體化”，進(jìn)而推動創(chuàng)新。班長主要起示范帶頭作用，成為學(xué)習(xí)的引領(lǐng)者、研究的組織者、新理念的實(shí)踐者。結(jié)合每段時(shí)間的學(xué)習(xí)任務(wù)，精心組織、周密部署，把安全、業(yè)務(wù)、技能的學(xué)習(xí)任務(wù)安排有秩，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、落實(shí)方式。同時(shí)，部門主任在時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)材料等方面給予充分的保證。通過身體力行、率先垂范的學(xué)習(xí)實(shí)踐與實(shí)效，在職工心中確立了領(lǐng)導(dǎo)的高品位、學(xué)習(xí)型的人格魅力，同時(shí)通過學(xué)習(xí)來調(diào)控組織行為，也實(shí)現(xiàn)了民主管理的要求。

但是，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)班組，并不是一次活動所能解決的問題，它需要形成科學(xué)的工作體系，且長抓不懈。在開展“創(chuàng)建”活動過程中，堅(jiān)持從電信公司的實(shí)際出發(fā)，以改革創(chuàng)新為動力，以維護(hù)職工的

學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)為重點(diǎn)，以推進(jìn)職

工素質(zhì)不斷提升為目標(biāo)，積極探索科學(xué)的工作方法并努力形成行之有效的工作體系。

二、加強(qiáng)制度建設(shè) 完善運(yùn)行機(jī)制 做好學(xué)習(xí)保證

打造標(biāo)準(zhǔn)班組是一項(xiàng)全員系統(tǒng)工程。為了確保這項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)真正落到實(shí)處，我們先后建立和完善了規(guī)章制度，逐步建立完善了協(xié)調(diào)、靈活、高效的運(yùn)行機(jī)制。部門協(xié)調(diào)有限的資源條件，盡力為我們創(chuàng)造、布置良好的辦公環(huán)境，以樹立良好的企業(yè)形象。整齊上墻的規(guī)范制度、先進(jìn)齊全的辦公設(shè)備、井然有序的物品陳列，還有新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)區(qū)展架琳瑯滿目的知識內(nèi)容更是讓人眼前一亮。從而，為學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化提供了有效保障。

我們按照個(gè)人實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，政治理論、業(yè)務(wù)知識、崗位技能的學(xué)習(xí)都要有近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)的規(guī)劃；確定學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、任務(wù)、要求，學(xué)習(xí)上有主題，有側(cè)重；要求團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和

職工自學(xué)相結(jié)合，使學(xué)習(xí)做到經(jīng)?；⒁?guī)范化。每月進(jìn)行最靚背影的評選，月月有新星，幫助員工樹立正確的理想信念，培養(yǎng)高尚的道德情操和職業(yè)操守。為了提高裝維的業(yè)務(wù)服務(wù)技能，？？？裝維班采取“每天學(xué)一點(diǎn)，每天會一點(diǎn)”的晨會制度實(shí)施業(yè)務(wù)幫教，安全生產(chǎn)的檢查。同時(shí)還匯集了經(jīng)典投訴案例的處理技巧，讓服務(wù)人員充分重視客戶權(quán)益，提高服務(wù)意識，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、學(xué)習(xí)理念深入 創(chuàng)新能力提升 創(chuàng)建效果明顯

在打造標(biāo)準(zhǔn)班組的過程中，我們抓住樹立先進(jìn)學(xué)習(xí)理念、提升創(chuàng)新能力這個(gè)核心，加強(qiáng)人才的培育，將知識轉(zhuǎn)化為能力、轉(zhuǎn)化為成果，形成“每天進(jìn)步一點(diǎn)，是成功的開始”的良好風(fēng)氣。

“創(chuàng)建安徽電信公司標(biāo)準(zhǔn)化班組”是一項(xiàng)全新而長期的工作，需要不斷探索和創(chuàng)新。雖然已經(jīng)走上良性發(fā)展的軌道，但是，我們應(yīng)看到組織仍然有缺陷，仍然存在著不少的管理問題，工作的質(zhì)量的持續(xù)提高受到挑戰(zhàn)。以人為本，按貢獻(xiàn)分配的組織文化沒有達(dá)到全員認(rèn)同，公司內(nèi)部競爭與合作關(guān)系的矛盾開始出現(xiàn)，但是我們不困惑，因?yàn)槲覀冇邪嚅L能夠幫助我們不斷探索出解決問題的新思路、好方法，幫助我們從容地面對變革，在競爭中贏得機(jī)會。

今后，我們要發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，加大工作力度，以此為契機(jī)，努力提高工作水平，力爭在“創(chuàng)建”活動中有更大的作為，做出更大的貢獻(xiàn)

國投北部灣發(fā)電有限公司是國投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營的控股成員企業(yè)，公司成立以來堅(jiān)持奉行“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)理念，突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動發(fā)展的

管理體系。

公司以國投“三為”企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心，著力于“政通人和”企業(yè)文化建設(shè)，全面打造“和諧、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，建立了“勞動關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化。

公司根據(jù)國投安委會下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見》，編制了班組創(chuàng)建實(shí)施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，又結(jié)合國投集團(tuán)班組建設(shè)座談會精神，進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以“和·暢”安全文化建設(shè)為著手，深入開展了“安全和諧型”班組建設(shè)活動，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下：

第一部分班組建設(shè)總體工作思路

依據(jù)于國投電力>,不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚(yáng)公司“和、暢”企業(yè)文化為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點(diǎn),依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個(gè)平臺，穩(wěn)步推進(jìn)“安全和諧型”班組建

設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，最終實(shí)現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧！

第二部分班組建設(shè)工作重要舉措

一、成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)

公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)班組建設(shè)綜合考評結(jié)果的審定與批準(zhǔn)。

組長：總經(jīng)理

副組長：總會計(jì)師兼工會主席副總經(jīng)理

成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，同時(shí)組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評；公司工會、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會參與，保障班

組管理工作的順利實(shí)施

公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會納入班組建設(shè)考評小組，對班組管理考評及先進(jìn)班組評選提出建議，加強(qiáng)了日常班組考評與先進(jìn)班組評比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴(yán)格依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)，每月、每季度、每年根據(jù)考評結(jié)果對各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲，一定程度上促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項(xiàng)檢查，帶動了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

三、完善班組各項(xiàng)管理制度，確保工作流程順暢

自起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、考勤管理、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、班組績效考核、班組風(fēng)險(xiǎn)評估、班務(wù)公開、班組物資材料管理、工器具

管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個(gè)月對班組開展監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的常態(tài)管理機(jī)制。

四、具體措施得力，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開的。

2、以點(diǎn)代面，全面開花，共同提高：，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運(yùn)行班組、分包隊(duì)伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場設(shè)備整治、科技進(jìn)步為主線的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主

體的綜合管理體系星級評審等活動，特別是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面，在公司內(nèi)立標(biāo)桿，樹典型，搞試點(diǎn)，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感，后進(jìn)班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。

3、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識和行動上；不但反映在實(shí)際工作中，還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理上；不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設(shè)備、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結(jié)合的檢查手段，同時(shí)，通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場引導(dǎo)、現(xiàn)場糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識。

4、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和“反三違”管理臺

賬。班組也開展了

爭當(dāng)安健環(huán)監(jiān)督員的活動，每周對分管范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，形成了人人都是安全員的氣氛；同時(shí)，公司還設(shè)置了39個(gè)安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)人員組成，每月負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的檢查，提報(bào)區(qū)域偏差報(bào)告，跟蹤問題的處理和反饋，并且根據(jù)公司的安排，開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項(xiàng)隱患排查活動，使班組發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處

理、跟蹤隱患的活動蔚然成風(fēng)。

5、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平，公司組織14人次參加了國投集團(tuán)組織的首期中央企業(yè)班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)；另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作，公司發(fā)動員工有效開展了“十個(gè)一”活動，全面推行“一法三卡”的實(shí)際應(yīng)用；認(rèn)真開展員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、技能比武、事故演習(xí)、事故回顧等多種形式的培訓(xùn)活動；運(yùn)行班組每值

每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想，定期舉辦專業(yè)考試；同時(shí)還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊、員工行為規(guī)范手冊，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。

6、檢查督促，堅(jiān)持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項(xiàng)例行工作，一旦形成習(xí)慣，將對公司的部室、班組和分包隊(duì)伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn)，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時(shí)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報(bào)的形式予以以公示，并將指導(dǎo)建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改。

7、注重班組長培養(yǎng)與提拔：幾年來，公司綜合考評班組長的綜合能力，將數(shù)名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長提供了綜合發(fā)展的空間。

第三部分班組建設(shè)工作取得的成效

一、班組硬環(huán)境的建設(shè)

公司本著安全、和諧、務(wù)實(shí)、有效的原則，幾年來盡可能為員工營造一個(gè)持續(xù)改善的溫馨和諧的生活、工作環(huán)境。

班組安全建設(shè)活動總結(jié)

為了貫徹全國安全生產(chǎn)精神，公司開展了以“安全發(fā)展，預(yù)防為

主”為主題的安全生產(chǎn)月活動。此次活動有利于進(jìn)一步強(qiáng)化公司隊(duì)伍，提高車間安全生產(chǎn)水平。車間按照活動計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，全面執(zhí)行

安全活動的逐一內(nèi)容，現(xiàn)將本次活動工作總結(jié)如下；

一、安全責(zé)任全員化

1、在車間內(nèi)外懸掛安全生產(chǎn)月宣傳標(biāo)語，使每位員工烘托在安

全氣氛之中；

2、班長在每天開班前班后上，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中注意安全，在上

下班路途要時(shí)刻注意安全，在班組中形成人人學(xué)安全，人人懂安全的

良好風(fēng)氣，在班組生產(chǎn)過程中的違章操作，都有人制止。

3、開展“當(dāng)一天安全員”活動，每班每天都有一個(gè)義務(wù)安全員，對各車間的違章違紀(jì)現(xiàn)象巡查制止；

4、組織人員對設(shè)備，配電室進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各

類事故隱患。

5、配合安全科對每一位員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，對違章操作及違

反勞動紀(jì)律的人員嚴(yán)肅處理全公司通報(bào)。

二、制度建設(shè)規(guī)范化

依照公司精神，結(jié)合車間實(shí)際會同生產(chǎn)科制定出了便于操作、切

實(shí)可行管理制度——《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班管理制度》、《彩

卷外包裝管理制度》、《車間衛(wèi)生清潔制度》、《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》等。

堅(jiān)持日督促，月考評強(qiáng)化員工自身建設(shè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理。

三、現(xiàn)場管理精細(xì)化

1、從現(xiàn)場管理整頓入手，每天從車間衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生，勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行檢查，對車間衛(wèi)生差、環(huán)境差的班組通報(bào)批評和處罰。

2、為了改變車間臟亂差等現(xiàn)象，車間實(shí)行定人管理衛(wèi)生，各班組分片包干區(qū)域的辦法，對車間一些死角、設(shè)施進(jìn)行了清理，車間環(huán)境衛(wèi)生取得很大的變化。

3、在勞動紀(jì)律上，對睡崗和上班玩手機(jī)員工采取罰款和學(xué)習(xí)車間管理制度，取得了很好的效果。

四、教育培訓(xùn)常規(guī)化

車間會同安全科對新入廠員工進(jìn)行三級安全教育，針對車間各班組內(nèi)出現(xiàn)的違章違紀(jì)的員工進(jìn)行思想溝通、教育培訓(xùn)，考試合格后再重新上崗，總之，通過這次班組安全建設(shè)活動，使我更加認(rèn)識到只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。搞好班組安全管理工作，有許多工作要做。在下一步的工作中我會繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)精神，嚴(yán)抓重管，進(jìn)一步提升員工的安全意識，將班組安全建設(shè)更上一個(gè)新的臺階。

彩涂三線主任；藺法增

山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

2014-07-01

第五篇：班組建設(shè)活動主持詞

同志們：

大家上午好!

為了深入貫徹落實(shí)20xx年XX電網(wǎng)公司工作會和XX供電局工作會精神，深入推進(jìn)“三個(gè)文化”建設(shè)，研究和部署我局“班組建設(shè)年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，今天，我們在這里召開“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”啟動大會。

首先，請書記作“班組建設(shè)年”及“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動動員講話，大家歡迎!

[書記作動員講話]

剛才，書記深刻闡明了開展“班組建設(shè)年”及“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動的重要性和緊迫性。指出開展“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動是XX供電局推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)XX供電局又好又快發(fā)展的迫切要求。請各單位根據(jù)工作實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。

下面，請X副局長宣讀局“班組建設(shè)年”及“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)文件，大家歡迎!

[X局講話]

下面，請X副局長宣讀“班組建設(shè)年”活動實(shí)施方案，大家歡迎!

[X局講話]

接下來，請X副局長宣讀“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動實(shí)施方案，大家歡迎!

[X局講話]

下面，請生產(chǎn)班組代表110kvX變電站站長XX作表態(tài)發(fā)言，大家歡迎!

[代表發(fā)言]

接下來，請電力營銷部搶修班組XX代表營銷班組作表態(tài)發(fā)言，大家歡迎!

[代表發(fā)言]

從各位代表的發(fā)言中我們可以看到，大家對本次“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動的態(tài)度是積極的，認(rèn)識是深刻的，希望各基層班組按照實(shí)施方案嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)活動的各項(xiàng)既定目標(biāo)。

接下來，請X局長對本次會議作總結(jié)講話，大家歡迎!

[X局講話]

剛才，X局長對本次動員大會作了詳細(xì)的總結(jié)，肯定了會議所取得的收獲，同時(shí)也對“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動提出了要求，要求我們從四個(gè)大的方面扎實(shí)開展工作，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，要抓好班組建設(shè)工作與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作緊密結(jié)合，抓好活動的監(jiān)督檢查、督察督辦工作。下來之后，局屬各單位，各供電有限責(zé)任公司要做好本次會議精神的宣貫落實(shí)，切實(shí)取得成效，共同開創(chuàng)XX供電局又好又快發(fā)展的新局面。

今天的會議圓滿完成各項(xiàng)議程，散會。

謝謝大家!