第一篇：班組建設活動

***供電局

8月份班組建設情況匯報

2010年8月，我***供電局全體職工在電業(yè)局領導班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了本月的各項經濟指標和工作任務，實現(xiàn)了“時間過半，任務超半”，現(xiàn)將8月份的班組建設工作情況匯報如下。

一、主要工作任務完成情況

1、安全管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

我們以供電所的工作為重點工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，用營股作為供電局五個供電所的主管部門，針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度不定期地對各供電所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各供電所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。8月份，組織生技、營業(yè)、安全等部門對各供電所進行了第三季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電所建設標準》、《供電所規(guī)范管理考評辦法》，對全局五個供電所進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面來開展工作，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）為提高農電工隊伍素質，利用4天時間分4批對各個供電所農電工進行了培訓，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。并對農電工進行了專業(yè)培訓和考核。這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農電工安全自學教材和自學計劃，每季度考核一次，來提高專業(yè)素質，為***供電局提高安全工作打下堅實基礎。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我局在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發(fā)點。8月份在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電局職工工作積極性的作用。

（2）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至為零。

（3）我局大部分電費回收要經農業(yè)銀行周轉，所以積極與農業(yè)銀行部門協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。

3、用電檢查力度加強，防止經營形勢出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段，8月份在用電檢查方面***供電局主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現(xiàn)場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

（2）每月算費期間對13條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

（3）組織供電所對水利配變、水田配變進行了專項檢查，同時對全場所有的水田用電管理情況進行了調查摸底，杜絕招聘的農電工參與水田收費從中牟利等不良行為。

為進一步加強班組建設，***供電局在局領導班子的領導下，在各部門班組的團結協(xié)助下雖然取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，班組內部人員管理制度還有待進一步完善等等。下一步，我們將揚長避短，再接再厲，為我紅興隆電業(yè)局創(chuàng)造更好的經濟和社會效益而做出我們更大的貢獻而努力！

***供電局 2010年9月5日

第二篇：班組建設活動內容

班組建設活動內容(精選多篇)

班組安全活動日流程

1、傳達列會精神、歸納重點，調理清晰、精神明確。

2、上周工作總結： 對班組上周安全工作進行總結，要體現(xiàn)在工作中采取了哪些有效安全防范措施，暴露出哪些安全隱患和不足，下步將采取什么措施改進和預防。

3、班組下周的重點工作： 結合重點工作內容要采取什么樣的安全措施，杜絕事故的發(fā)生。

4、班組活動內容：

五型班組建設活動的主要內容

1、創(chuàng)建學習型班組建設

班組重視學習，倡導終身學習理

念，積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，經常性組織學習理論和業(yè)務技術知識，學習氛圍濃厚.充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面.根據(jù)施工經營任務，注重組織職工分析圖紙，嚴格按施工技術方案進行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，經常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出.能夠結合施工經營實際，組織進行班組崗位培訓，積極開展“以師帶徒”活動.認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務技術學習和培訓，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術比武、比賽中，班員成績突出。

2、創(chuàng)建安全型班組建設

高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.全員安全意識強，熟知并能深刻領會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識.認真組織班員參加單位舉辦的hse知識學習及各種安全知識培訓、技術交底、應急預案的演練等，把握安全生產應知應會知識，自我保護能力不斷增強.班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護.班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責任事故。

3、創(chuàng)建清潔型班組建設

班組環(huán)境保護意識強。班組施工生產過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標排放行為能及時向單位領導反映.工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物.生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔.班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設

班組認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結合實際，制定有關節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實

科學生產提高效益，班組及其成員施工生產過程中，注重科學組織，合理安排，有效利用資源提高效益.加強成本分析與控制。班組經常組織進行針對性的成本分析，并采取相應

措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細算.班員有良好的節(jié)儉習慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，班組范圍內無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

5、創(chuàng)建和諧型班組建設

團結協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結一致，協(xié)作奮進，按時高質量地完成承擔的各項任務

正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關系，相處融洽

班員之間互相關心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強

班員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關心愛護集體，服從領導，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

“五型”班組創(chuàng)建活動的具體要求

開展“五型”班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。各級領導班子要以求真務實的作風，立足實際，細致工作，把這項活動扎實有效地開展下去

1、要加強組織領導。各級黨組織是“五型”班組創(chuàng)建活動的領導者，人力資源部是創(chuàng)建活動的主管部門，負責創(chuàng)建活動的日常工作。各級黨組織要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務來抓，列入議事日程，加強具體指導，務必狠抓落實。相關部門和單位既要各負其責，又要相互配合，從自身實際出發(fā)，切實抓好創(chuàng)建活動的開展和考核評價工作，及時總結和推廣經驗，切實促進班組建設

2、要務求取得實效。要把創(chuàng)建活動同促進公司基層建設、增強綜合實力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，同加快

完成生產經營目標任務、推動本單位、部門、項目部各項工作的開展緊密結合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效。要通過創(chuàng)建活動的開展，進一步提高班組的整體素質，推動基層建設上水平

3、要完善治理措施。“五型”班組建設活動，既是加強班組建設的有力舉措，又是以班組為核心推動基礎治理的重要形式，各級領導班子、機關治理部門要增強責任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，不斷完善和落實加強班組治理，加強基層建設的具體措施，推動治理工作上水平

4、要嚴格組織考評。要根據(jù)“五型”班組建設活動的目標要求，由人力資源部牽頭，每年組織對公司范圍的班組按照“好”、“較好”、“一般”、“差”四檔進行一次考核評價。綜合考評情況由人力資源部分析匯總，黨委組織公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領導小組審定“五型”班組，并從

中按比例提出參加公司“功勛班組”評選的候選

班組。班組對創(chuàng)建活動中存在的問題要認真總結分析，提出改進措施，努力提高班組綜合能力，為公司班組建設多做貢獻.五型班組建設活動的主要內容

1、創(chuàng)建學習型班組建設

班組重視學習，倡導終身學習理念，積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，經常性組織學習理論和業(yè)務技術知識，學習氛圍濃厚.充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面.根據(jù)施工經營任務，注重組織職工分析圖紙，嚴格按施工技術方案進行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，經常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出.能夠結合施工經營實際，組織進行

班組崗位培訓，積極開展“以師帶徒”活動.認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務技術學習和培訓，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術比武、比賽中，班員成績突出。

2、創(chuàng)建安全型班組建設

高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.全員安全意識強，熟知并能深刻領會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識.認真組織班員參加單位舉辦的hse知識學習及各種安全知識培訓、技術交底、應急預案的演練等，把握安全生產應知應會知識，自我保護能力不斷增強.班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護.班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責任事故。

3、創(chuàng)建清潔型班組建設

班組環(huán)境保護意識強。班組施工生產過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標排放行為能及時向單位領導反映.工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物.生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔.班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設

班組認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結合實際，制定有關節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實

科學生產提高效益，班組及其成員施工生產過程中，注重科學組織，合理安排，有效利用資源提高效益.加強成本分析與控制。班組經常組織進行針對性的成本分析，并采取相應措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細算.班員有良好的節(jié)儉習慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，班組范圍內無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

5、創(chuàng)建和諧型班組建設

團結協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結一致，協(xié)作奮進，按時高質量地完成承擔的各項任務

正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關系，相處融洽

班員之間互相關心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強

班員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關心愛護集體，服從領導，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

五型班組建設具體要求

“五型”班組創(chuàng)建活動的具體要求

開展“五型”班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。各級領導班子要以求真務實的作風，立足實際，細致工作，把這項活動扎實有效地開展下去

1、要加強組織領導。各級黨組織是“五型”班組創(chuàng)建活動的領導者，人力資源部是創(chuàng)建活動的主管部門，負責創(chuàng)

建活動的日常工作。各級黨組織要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務來抓，列入議事日程，加強具體指導，務必狠抓落實。相關部門和單位既要各負其責，又要相互配合，從自身實際出發(fā)，切實抓好創(chuàng)建活動的開展和考核評價工作，及時總結和推廣經驗，切實促進班組建設

2、要務求取得實效。要把創(chuàng)建活動同促進公司基層建設、增強綜合實力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，同加快完成生產經營目標任務、推動本單位、部門、項目部各項工作的開展緊密結合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效。要通過創(chuàng)建活動的開展，進一步提高班組的整體素質，推動基層建設上水平

3、要完善治理措施?！拔逍汀卑嘟M建設活動，既是加強班組建設的有力舉措，又是以班組為核心推動基礎治理的重要形式，各級領導班子、機關治理部門要增強責任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公

司工作的總體部署和要求，不斷完善和落

實加強班組治理，加強基層建設的具體措施，推動治理工作上水平

4、要嚴格組織考評。要根據(jù)“五型”班組建設活動的目標要求，由人力資源部牽頭，每年組織對公司范圍的班組按照“好”、“較好”、“一般”、“差”四檔進行一次考核評價。綜合考評情況由人力資源部分析匯總，黨委組織公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領導小組審定“五型”班組，并從中按比例提出參加公司“功勛班組”評選的候選班組。班組對創(chuàng)建活動中存在的問題要認真總結分析，提出改進措施，努力提高班組綜合能力，為公司班組建設多做貢獻.工程部安全文化建設示范活動內容

班組文化建設的內容是什么

１班組文化的理念系統(tǒng)

每個班組都有自己的文化，只是文化也有正向和負向之分；有能起到促進作用的，也有起到破壞作用的，可以說是良莠并存。而班組文化理念建設就是一個重新界定、規(guī)范的過程，將班組文化中優(yōu)的部分進行提煉、總結和固化，而將其中劣的部分去除掉；同時基于管理理念的發(fā)展和班組自身發(fā)展的需要，進行有益文化的補充，簡單來說就是一個“存優(yōu)、去劣、補益”的過程。通過班組理念層面的建設，班組員工首先在理念層面，對班組追求什么、倡導什么、反對什么達成共識。

班組文化理念建設包括核心主文化和要素子文化兩大部分：

班組核心主文化理念系統(tǒng)主要包括：

班組口號———班組核心理念的表達；

班組使命———班組“為什么而存

在”的根本思考；

班組宗旨———班組如何實現(xiàn)使命的根本主張；

班組目標———班組實現(xiàn)使命的愿景和夢想；

班組哲學———班組走向卓越的思維方式；

班組價值觀———班組經營的成功法則；

班組精神———班組走向卓越的精神支柱。

班組要素子文化主要包括以下部分內容，每個班組

需要根據(jù)自身的管理目標和業(yè)務特點，選擇５～６項關鍵要素，進行文化理念建設：

班組安全理念；

班組學習理念；

班組服務理念；

班組客戶理念；

班組績效理念；

班組質量理念；

班組成本理念；

班組團隊理念。

２班組文化的表現(xiàn)系統(tǒng)

即班組文化外在表現(xiàn)形式和載體，是卓越班組優(yōu)秀文化成果和文化滲透的工具。包括班組的ｌｏｇｏ、班組名片、班組之歌、班組影集、班組文化墻、班組文化故事集等等。

３班組文化化育系統(tǒng)建設

建設班組文化化育系統(tǒng)，就是建設文化的催化機制、文化的管理環(huán)境，搭建文化的推進平臺，策劃系列的文化推進活動。如，文化環(huán)境氛圍的建設、每日一反思、每日一對標、文化風暴

第三篇：班組建設活動總結

班組建設活動總結

班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存。而積極開展班組活動是員工學習、溝通和互信的橋梁，豐富多彩的班組活動，有利于創(chuàng)建團結型、效益型、和諧型班組，有利于班組的建設。眾志成城，團結一心等等很多形容團隊力量的詞語，但是如何讓大家團結一起和諧的工作，是我們這次活動的主要目的。在一個強大的團隊中，如何避免“破壞分子”的出現(xiàn)，怎么應對他們以及能否將這些團隊里的“破壞分子”轉為“優(yōu)秀標兵”對于團隊管理都是重要的課題。

一個班組是由許多員工組成的，然而每位員工之間都避免不了會發(fā)生矛盾沖突，主要產生矛盾沖突有以下兩方面：

1．觀點態(tài)度不同。主要是經驗、文化、教育、價值及態(tài)度行為不同引發(fā)的矛盾。比如老員工同新進員工的矛盾往往屬于此類。

2．溝通交流障礙。因溝通語言、溝通態(tài)度等差異造成的溝通障礙甚至是本意的曲解和誤讀。如果不正確處理，將會傷害班組成員之間的感情，影響團結，影響班組建設。

團隊協(xié)作并不是“一言堂”，多元化的建議在一定程度上是有利于團隊更好的發(fā)展。如果團隊成員的多樣性得到承認，不同的觀點被鼓勵，團隊需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的文化。在這種文化環(huán)境下，團隊成員之間有一種內聚性。他們對其他人的想法真正感興趣，他們想聽到并且區(qū)分談論的內容。他們愿意接受其他具有專長、信息或經驗和當前的任務或決策相關人員的領導和影響。

所以

班組文化建設活動是班組生存和發(fā)展的一項基本工作，是班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。

在進一步的深入推進班組建設，充分發(fā)揮這一活動對全面提升班員綜合素質、促進班組不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，創(chuàng)造工作新局面。

讓員工自愿與你積極合作，共謀大事，盡量避免可能出現(xiàn)與員工的一切矛盾，及時化解班組內部的各種沖突,維持和諧的工作氛圍,才能達到一個團隊最佳的合作狀態(tài)。對于團隊來說，和諧意味著團隊成員擁有共同的價值觀，能夠以共同的意志和行為準則，形成最大的戰(zhàn)斗力以實現(xiàn)團隊的目標。但是，和諧的團隊不會自動自發(fā)的形成，它是企業(yè)宗旨、管理機制、企業(yè)文化、行為準則等綜合作用的結果。團隊管理是未來管理的新取向，惟不能陷入團隊管理的迷思，認為所有的團隊都是好的，成員在一起就是一種團隊、彼此會相互喜歡等，都不是務實的看法，只有在一個開放、溝通順暢的環(huán)境下，才能發(fā)揮團隊管理的功能。

第四篇：安全班組建設活動

油品調運分公司安全生產標準化班組

創(chuàng)建活動方案

為了落實工貿公司2014年安全生產工作會議精神，深入推進安全標準化和HSE管理體系建設，進一步加強基層建設，強化基礎管理，著力推進基層班組建設的健康發(fā)展，提高基層班組管理水平，開展安全生產標準化班組創(chuàng)建活動，具體活動方案如下：

一、指導思想

建立“崗位有職責，作業(yè)有程序，操作有標準，過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，進一步落實班組安全生產責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產工作水平。

二、工作目標

通過“班組安全生產標準化建設”活動“一個”推進（推進班組安全文化建設）、“兩個”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標化班組，創(chuàng)建安全標化班組長隊伍）、“三個”實現(xiàn)（實現(xiàn)班組作業(yè)標準化，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，實現(xiàn)班組安全生產規(guī)范化、制度化、精細化管理，完成安全班組、標化班組的目標，確保安全生產管理水平的提升。

三、組織領導

為更好地推動“班組安全生產標準化建設”活動的深入開展，落實各項相關管理制度，分公司成立“班組安全生產標準化建設”活動領導小組。組長：樊礦強

副組長：白志剛

成員：張君陽 穆新剛 成瑞民 高小民 劉金龍 張丙辰

馬良超 李寧

四、工作要求

1、提高認識，加強領導

貫徹落實上級部門關于“班組安全生產標準化建設”活動要求，做好相關工作，組織好此項工作的宣傳、活動和培訓工作。落實安全生產主體責任，實現(xiàn)本質安全的重要途徑，充分的認識到開展班組安全生產標準化建設活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領導，明確責任分工，完善活動機構，層層落實責任，確保在規(guī)定時間內實現(xiàn)工作目標。

2、建立長效機制

根據(jù)工貿公司相關要求，制定分公司“班組安全生產標準化建設”活動實施方案和細則，加強組織和領導，落實責任和措施，加大對班組建設的投入力度，保障班組建設和班組長培訓。

3、重點培養(yǎng)、注重實效

結合自身特點和當前正在開展的安全標準化管理，把開展班組安全標準化與貫徹安全生產法規(guī)相結合。由班組安全員負

責落實，逐步推進安全管理標準化班組創(chuàng)建工作。

4、班組小結

由班組長主持，對當天工作任務及執(zhí)行安全規(guī)程情況進行小結，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進意見。

⑴、周工作總結

由班組長組織，主要對上周班組安全生產工作進行總結，根據(jù)本周工作任務，提出相關安全措施。

⑵、安全管理討論

由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產經驗心得交流、安全隱患整治等情況討論。

五、工作步驟

分公司把“班組安全生產標準化建設“活動作為切入點，在分公司內全面開展班組達標活動。本活動按為單位開展，活動具體分為四個階段。

第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。

根據(jù)相關要求，制訂本部班組安全生產標準化建設活動實施方案，成立相應領導小組，明確責任，組織召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。

第二階段：試點運作，持續(xù)推進。

根據(jù)目前工程開展情況，分公司選定液化氣站班組

作為試點，在液化氣站班組中開展“班組安全生產標準化建設”活動。

第三階段：深入開展，全面推廣。

在試點班組取得成效的基礎上，進行階段性總結提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法。對各班組開展“班組安全生產標準化建設”活動，在分公司內全面實現(xiàn)班組安全生產標準化。

第四階段：總結提高，鞏固成果。

在各班組標準化建設開展取得成效的基礎上，進一步總結活動經驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產標準化建設活動。

陜西延長石油工貿有限公司油品調運分公司

2014年4月16日

第五篇：班組建設活動總結

班組建設活動總結(精選多篇)

班組建設活動總結

班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存。而積極開展班組活動是員工學習、溝通和互信的橋梁，豐富多彩的班組活動，有利于創(chuàng)建團結型、效益型、和諧型班組，有利于班組的建設。眾志成城，團結一心等等很多形容團隊力量的詞語，但是如何讓大家團結一起和諧的工作，是我們這次活動的主要目的。在一個強大的團隊中，如何避免“破壞分子”的出現(xiàn)，怎么應對他們以及能否將這些團隊里的

“破壞分子”轉為“優(yōu)秀標兵”對于團隊管理都是重要的課題。

一個班組是由許多員工組成的，然而每位員工之間都避免不了會發(fā)生矛盾沖突，主要產生矛盾沖突有以下兩方面：

1．觀點態(tài)度不同。主要是經驗、文化、教育、價值及態(tài)度行為不同引發(fā)的矛盾。比如老員工同新進員工的矛盾往往屬于此類。

2．溝通交流障礙。因溝通語言、溝通態(tài)度等差異造成的溝通障礙甚至是本意的曲解和誤讀。如果不正確處理，將會傷害班組成員之間的感情，影響團結，影響班組建設。

團隊協(xié)作并不是“一言堂”，多元化的建議在一定程度上是有利于團隊更好的發(fā)展。如果團隊成員的多樣性得到承認，不同的觀點被鼓勵，團隊需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的文化。在這種文化環(huán)境下，團隊成員之間有一種內聚性。他們對其他人的想法真正感興趣，他們想聽到并且區(qū)分談論的內容。

他們愿意接受其他具有專長、信息或經驗和當前的

班組建設活動總結

自今年企業(yè)開展“3+1”專項活動以來，政工處根據(jù)部門職能，認真貫徹落實省公司和本廠相關文件精神，制定活動實施方案，積極營造學習、宣傳、貫徹專項活動的良好氛圍，穩(wěn)步推進班組建設工作，取得了較好成效。

一、前一階段工作情況

制定計劃，加強領導，突出班組建設的時效性 今年初，圍繞省公司《關于加強企業(yè)基層組織建設的意見》文件精神，政工處作為班組建設工作的主要責任部門，在總結分析企業(yè)班組建設現(xiàn)狀，并到金陵石化、揚子石化取經學習的基礎上，制定了《廠班組建設活動實施方案

年》和《廠班組建設考核細則》，對活動的指導思想、目標任務、具體活動計劃和實施步驟都作了詳細的部署和安排。成立了以廠黨委書記、廠長為組長，各分管廠長為副組長，各部門主管為成員的班組建設領導小組，并要求全廠各部門也成立了相應的領導機構，做到了班組建設工作層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。積極圍繞企業(yè)生產特點，認真落實班組建設各項制度，強化班組民主管理，推動班組建設走上向規(guī)范化、制度化軌道。以“四基”為內容，確定班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在此基礎 1

上，又制定了《班組建設活動推進表》，嚴格按照時間節(jié)點開展班組建設活動。

周密組織，多措并舉，深入推進班組建設工作 班組建設是企業(yè)開展”3+1”

活動的重點工作之一，自今年2月份班組建設啟動實施以來，工會作為承擔班組建設活動的主要部門，嚴格按照時間節(jié)點開展活動，把班組建設活動納入重要議事日程。在每月的工會例會上部署推動班組建設各項工作，把這項工作來抓實、抓好。一是做好宣傳動員工作。3月份，召開了班組建設專題動員會議，發(fā)動廠工會各分會學習我廠《班組建設活動實施方案年）》，同時組織專人對各班組情況進行調研摸底，布置具體班組建設任務。二是指導各班組擬定自身班組建設實施方案。要求各分會根據(jù)廠《班組建設活動實施方案年》，結合部門實際，分析生產、安全、基礎管理等工作的重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標。三是指導各班組開展好“基層建設”各項工作，如完善班組建設相關管理制度、制定班組成員信息庫、成立班委會和安全員、完善班組建設相關臺賬等。廠工會制定了《班組勞動競賽方案》、《班組技術比武方案》，并給每位班組長

發(fā)放了《優(yōu)秀班組長手冊》。四是加強對各班組的督查、指導。結合《南京市關于爭創(chuàng)工人先鋒號通知》文件精神，對各班組建設情況進行檢查，針對各分會班組“組織建設”中出現(xiàn)的問題，進行分

類指導。五是在《通訊》開辟班組建設專欄，跟蹤報道各班組開展活動情況，報道班組建設中涌現(xiàn)出的好做法、好經驗，促進全廠班組建設活動健康開展。

以班組長為重點，加強了以班組為基礎的技術培訓管理

針對生產制造處班組多的特點，7月21日廠工會組織人員深入生產制造處召開班組建設現(xiàn)場交流會推進會。各班組長交流了班組建設情況，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。采取以會代訓的形式，對各班組長進行了班組建設相關知識培訓。

二、下一階段工作打算

下半年，我們將以爭創(chuàng)工人先鋒號

為載體，大力開展“3+1”活動，全面提升基礎管理工作水平，努力推動班組建設邁上新臺階，把班組建設的各項工作落實到實處，在企業(yè)改革發(fā)展、完善管理以及構建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。

開展“爭創(chuàng)一流班組”活動

廠部將開展“爭創(chuàng)一流班組”活動，選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為一流班組，定期召開班組建設座談會，以促進各個班組之間廣泛的學習和交流，達到各自提升工作水平的目的。同時采取走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學習活動，選派優(yōu)秀班組長學習參考同行業(yè)和跨行業(yè)的班組建設經驗。

完善考核機制，夯實班組建設的基礎

為了保證班組建設活動的貫徹、落實，要實現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。廠班組建設活動考評小組將定期抽查、督導班組，檢查各部門對班組建設管理是否嚴格到位。對班組開展班組建設的情況進行打

分、排序和考核，年底根據(jù)綜合得分排序情況，申報班組考評等級并向上推薦先進班組，年終再由廠班組建設考評小組對所有班組進行全面的定級考評?？荚u結果與獎懲兌現(xiàn)掛鉤，從而調動各班組抓管理、爭先進、創(chuàng)一流的積極性。

以提升班組長素質為重點，切實抓好班組成員的培訓工作

下半年，我們將加強班組長的培訓工作，利用廠部停產檢修的時間，聯(lián)合市總工會舉辦班組長素質提升培訓班，著力提升班組長在班組建設中的業(yè)務指導、組織協(xié)調、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。結合企業(yè)實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓測評考試和技術比賽，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果。

深入開展政工干部聯(lián)系基層活動

自去年年底我們開展了政工干部

聯(lián)系基層活動，收到了一定的成效。下半年，將繼續(xù)開展聯(lián)系點工作，利用聯(lián)系基

層活動，傾聽基層職工心聲，摸底調研班組建設情況，把工作中的好做法，好經驗，出現(xiàn)的問題及時反映給廠黨委。

關于開展“安徽電信公司標準化班組建設”活動總結

在??主任，???班長的帶領下，???裝維班全體成員開展了“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，并取得了可喜成績。

一、明確創(chuàng)建思路 建立工作體系 做好基礎建設。

打造標準化班組，關鍵要抓好基礎工作，明確創(chuàng)建思路，建立科學的工作體系。在此次準化班組建設活動中，上級領導專門下發(fā)了《“安徽電信公司標準化班組建設”的活動實施方案》，明確了開展“標準班組”活動的指導思想、構建原則和總體目標。充分發(fā)揮班長在推進民主政治建設中的作用，切實做好支撐

工作，增強班組的凝聚力和吸引力，團結、動員、帶領班組員工在公司的改革發(fā)展中有作為、做貢獻。

我們通過領導推動、全員參與，形成“學習工作一體化”，進而推動創(chuàng)新。班長主要起示范帶頭作用，成為學習的引領者、研究的組織者、新理念的實踐者。結合每段時間的學習任務，精心組織、周密部署，把安全、業(yè)務、技能的學習任務安排有秩，制定學習計劃、落實方式。同時，部門主任在時間、經費、學習材料等方面給予充分的保證。通過身體力行、率先垂范的學習實踐與實效，在職工心中確立了領導的高品位、學習型的人格魅力，同時通過學習來調控組織行為，也實現(xiàn)了民主管理的要求。

但是，創(chuàng)建標準班組，并不是一次活動所能解決的問題，它需要形成科學的工作體系，且長抓不懈。在開展“創(chuàng)建”活動過程中，堅持從電信公司的實際出發(fā)，以改革創(chuàng)新為動力，以維護職工的

學習權和發(fā)展權為重點，以推進職

工素質不斷提升為目標，積極探索科學的工作方法并努力形成行之有效的工作體系。

二、加強制度建設 完善運行機制 做好學習保證

打造標準班組是一項全員系統(tǒng)工程。為了確保這項目標和任務真正落到實處，我們先后建立和完善了規(guī)章制度，逐步建立完善了協(xié)調、靈活、高效的運行機制。部門協(xié)調有限的資源條件，盡力為我們創(chuàng)造、布置良好的辦公環(huán)境，以樹立良好的企業(yè)形象。整齊上墻的規(guī)范制度、先進齊全的辦公設備、井然有序的物品陳列，還有新業(yè)務學習區(qū)展架琳瑯滿目的知識內容更是讓人眼前一亮。從而，為學習的經?；?、制度化、規(guī)范化提供了有效保障。

我們按照個人實際情況，制定學習計劃，政治理論、業(yè)務知識、崗位技能的學習都要有近期目標和長遠的規(guī)劃；確定學習時間、內容、任務、要求，學習上有主題，有側重；要求團隊學習和

職工自學相結合，使學習做到經常化、規(guī)范化。每月進行最靚背影的評選，月月有新星，幫助員工樹立正確的理想信念，培養(yǎng)高尚的道德情操和職業(yè)操守。為了提高裝維的業(yè)務服務技能，？？？裝維班采取“每天學一點，每天會一點”的晨會制度實施業(yè)務幫教，安全生產的檢查。同時還匯集了經典投訴案例的處理技巧，讓服務人員充分重視客戶權益，提高服務意識，為優(yōu)質服務奠定了良好的基礎。

三、學習理念深入 創(chuàng)新能力提升 創(chuàng)建效果明顯

在打造標準班組的過程中，我們抓住樹立先進學習理念、提升創(chuàng)新能力這個核心，加強人才的培育，將知識轉化為能力、轉化為成果，形成“每天進步一點，是成功的開始”的良好風氣。

“創(chuàng)建安徽電信公司標準化班組”是一項全新而長期的工作，需要不斷探索和創(chuàng)新。雖然已經走上良性發(fā)展的軌道，但是，我們應看到組織仍然有缺陷，仍然存在著不少的管理問題，工作的質量的持續(xù)提高受到挑戰(zhàn)。以人為本，按貢獻分配的組織文化沒有達到全員認同，公司內部競爭與合作關系的矛盾開始出現(xiàn)，但是我們不困惑，因為我們有班長能夠幫助我們不斷探索出解決問題的新思路、好方法，幫助我們從容地面對變革，在競爭中贏得機會。

今后，我們要發(fā)揚成績，克服不足，加大工作力度，以此為契機，努力提高工作水平，力爭在“創(chuàng)建”活動中有更大的作為，做出更大的貢獻

國投北部灣發(fā)電有限公司是國投電力板塊第一家自主建設經營的控股成員企業(yè)，公司成立以來堅持奉行“以人為本、科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)理念，突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題，以安全生產為基礎，以科技進步為導向，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動發(fā)展的

管理體系。

公司以國投“三為”企業(yè)宗旨為根本，以人本關懷為中心，著力于“政通人和”企業(yè)文化建設，全面打造“和諧、進取、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，建立了“勞動關系和諧、人際關系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化。

公司根據(jù)國投安委會下發(fā)的《關于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導意見》，編制了班組創(chuàng)建實施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，又結合國投集團班組建設座談會精神，進一步完善班組建設管理標準，以“和·暢”安全文化建設為著手，深入開展了“安全和諧型”班組建設活動，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結介紹如下：

第一部分班組建設總體工作思路

依據(jù)于國投電力>,不斷完善細化公司班組建設管理標準,結合公司nosa五星企業(yè)建設，以弘揚公司“和、暢”企業(yè)文化為準則，以創(chuàng)新建設班組安全文化為著力點,依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個平臺，穩(wěn)步推進“安全和諧型”班組建

設工作，實現(xiàn)班組管理的制度化、標準化、規(guī)范化、流程化，最終實現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧！

第二部分班組建設工作重要舉措

一、成立組織機構，明確工作職責

公司成立了班組建設領導小組，負責班組建設工作的宣傳、組織、協(xié)調和監(jiān)督，負責班組建設綜合考評結果的審定與批準。

組長：總經理

副組長：總會計師兼工會主席副總經理

成員：各部門經理、主要分包商項目負責人

公司確定了安全技術部是部室及班組建設工作的歸口管理部門，負責部室及班組建設管理標準的制訂，同時組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導和考評；公司工會、綜合辦公室等根據(jù)職責分工，參與部室與班組建設工作的檢查與考評。

二、領導重視，工會參與，保障班

組管理工作的順利實施

公司委派安全技術部具體負責班組建設工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設管理思想。公司將工會納入班組建設考評小組，對班組管理考評及先進班組評選提出建議，加強了日常班組考評與先進班組評比的結合，提高了班組建設管理工作的影響力。公司嚴格依據(jù)考評標準，每月、每季度、每年根據(jù)考評結果對各班組進行獎懲，一定程度上促進了班組建設工作的開展。公司領導親自不定期組織班組建設工作的專項檢查，帶動了班組建設工作的穩(wěn)步推進。

三、完善班組各項管理制度，確保工作流程順暢

自起，各班組就加大了班組制度建設，建立了一整套的班組崗位責任制、安全責任制、考勤管理、班組學習、班組培訓、班組績效考核、班組風險評估、班務公開、班組物資材料管理、工器具

管理、技術資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個月對班組開展監(jiān)督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、信息化的常態(tài)管理機制。

四、具體措施得力，穩(wěn)步推進班組建設各項工作

1、強化領導、組織作用：公司領導經常帶領安全技術部人員、工會人員深入班組了解班組建設情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導班組建設的有效開展。公司班組建設管理之所以能取得一定的成績，是與公司領導的重視和親自參與分不開的。

2、以點代面，全面開花，共同提高：，公司為使班組建設工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運行班組、分包隊伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場設備整治、科技進步為主線的tpm管理、以安全、健康、質量、效益為主

體的綜合管理體系星級評審等活動，特別是在定置管理、資料/物品標志等方面，在公司內立標桿，樹典型，搞試點，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進班組有榮譽感，后進班組有壓力，形成全公司人人關心班組管理風氣。

3、軟硬齊抓，內外結合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識和行動上；不但反映在實際工作中，還反映在資料的標準化、規(guī)范化管理上；不但反映在班組室內外的清潔上，還反映在班組所轄設備、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結合的檢查手段，同時，通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場引導、現(xiàn)場糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質量、效益等方面的綜合意識。

4、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和“反三違”管理臺

賬。班組也開展了

爭當安健環(huán)監(jiān)督員的活動，每周對分管范圍內的設備、系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，形成了人人都是安全員的氣氛；同時，公司還設置了39個安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)人員組成，每月負責所轄區(qū)域的檢查，提報區(qū)域偏差報告，跟蹤問題的處理和反饋，并且根據(jù)公司的安排，開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項隱患排查活動，使班組發(fā)現(xiàn)、報告、處

理、跟蹤隱患的活動蔚然成風。

5、加強崗位技能培訓，提高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平，公司組織14人次參加了國投集團組織的首期中央企業(yè)班組長遠程培訓；另外，結合綜合管理體系建設工作，公司發(fā)動員工有效開展了“十個一”活動，全面推行“一法三卡”的實際應用；認真開展員工崗前培訓、崗位培訓、人員資格取證培訓、技能比武、事故演習、事故回顧等多種形式的培訓活動；運行班組每值

每班均開展主控和輔控的事故預想，定期舉辦專業(yè)考試；同時還編制下發(fā)了企業(yè)風險告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊、員工行為規(guī)范手冊，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質。

6、檢查督促，堅持不懈：經常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習慣，將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時，及時將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報的形式予以以公示，并將指導建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導班組/部室按公司的要求進行整改。

7、注重班組長培養(yǎng)與提拔：幾年來，公司綜合考評班組長的綜合能力，將數(shù)名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長提供了綜合發(fā)展的空間。

第三部分班組建設工作取得的成效

一、班組硬環(huán)境的建設

公司本著安全、和諧、務實、有效的原則，幾年來盡可能為員工營造一個持續(xù)改善的溫馨和諧的生活、工作環(huán)境。

班組安全建設活動總結

為了貫徹全國安全生產精神，公司開展了以“安全發(fā)展，預防為

主”為主題的安全生產月活動。此次活動有利于進一步強化公司隊伍，提高車間安全生產水平。車間按照活動計劃進行認真落實，全面執(zhí)行

安全活動的逐一內容，現(xiàn)將本次活動工作總結如下；

一、安全責任全員化

1、在車間內外懸掛安全生產月宣傳標語，使每位員工烘托在安

全氣氛之中；

2、班長在每天開班前班后上，強調生產過程中注意安全，在上

下班路途要時刻注意安全，在班組中形成人人學安全，人人懂安全的

良好風氣，在班組生產過程中的違章操作，都有人制止。

3、開展“當一天安全員”活動，每班每天都有一個義務安全員，對各車間的違章違紀現(xiàn)象巡查制止；

4、組織人員對設備，配電室進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各

類事故隱患。

5、配合安全科對每一位員工進行了安全培訓，對違章操作及違

反勞動紀律的人員嚴肅處理全公司通報。

二、制度建設規(guī)范化

依照公司精神，結合車間實際會同生產科制定出了便于操作、切

實可行管理制度——《安全生產管理制度》、《交接班管理制度》、《彩

卷外包裝管理制度》、《車間衛(wèi)生清潔制度》、《員工培訓學習制度》等。

堅持日督促，月考評強化員工自身建設，加強班組基礎管理。

三、現(xiàn)場管理精細化

1、從現(xiàn)場管理整頓入手，每天從車間衛(wèi)生，設備衛(wèi)生，勞動紀律等方面進行檢查，對車間衛(wèi)生差、環(huán)境差的班組通報批評和處罰。

2、為了改變車間臟亂差等現(xiàn)象，車間實行定人管理衛(wèi)生，各班組分片包干區(qū)域的辦法，對車間一些死角、設施進行了清理，車間環(huán)境衛(wèi)生取得很大的變化。

3、在勞動紀律上，對睡崗和上班玩手機員工采取罰款和學習車間管理制度，取得了很好的效果。

四、教育培訓常規(guī)化

車間會同安全科對新入廠員工進行三級安全教育，針對車間各班組內出現(xiàn)的違章違紀的員工進行思想溝通、教育培訓，考試合格后再重新上崗，總之，通過這次班組安全建設活動，使我更加認識到只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產。搞好班組安全管理工作，有許多工作要做。在下一步的工作中我會繼續(xù)貫徹安全生產精神，嚴抓重管，進一步提升員工的安全意識，將班組安全建設更上一個新的臺階。

彩涂三線主任；藺法增

山東藍天板業(yè)有限公司

2014-07-01