第一篇：2009年編織車間黨支部工作總結

XX年年編織車間黨支部工作總結

在即將過去的一年里，編織車間黨支部在公司黨委的正確領導下充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，組織和帶領車間職工群眾為完成公司下達的全年生產經營任務而不懈努力，較好地完成今年的生產經營指標，產品的產量及成本消耗等均創(chuàng)歷史最好水平。

1．創(chuàng)建“五好支部”，增強基層組織的戰(zhàn)斗力。車間制定了“創(chuàng)建‘五好支部’活動方案”，根據(jù)每名黨員所在工作崗位實際制定自己的創(chuàng)建目標，并在每季度召開的黨員大會上講評活動情況。通過開展“五好支部”創(chuàng)建活動使黨員和支部在日常工作中行動有目標、有標準，進一步規(guī)范了黨員的行為和支部的工作職責。黨員的模范作用和支部的堡壘作用得以充分發(fā)揮。從而增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2．開展“向我看齊”，發(fā)揮黨員模范作用。根據(jù)創(chuàng)建“五好支部”方案要求和車間的實際開展“向我看齊”黨內主題實踐活動，主要體現(xiàn)在黨員在日常工作中的傳、幫、帶上。傳：就是向職工傳授技術，技能、技巧。幫：就是幫助工作、生活中有困難的人。帶：就是用黨員的先進模范作用來帶動職工群眾。一年來，傳、幫、帶活動開展的扎實有效成果明顯。如圓織工段開展的由黨員帶群眾、師父帶徒弟、成品工段老職工帶新職工等都有一些好的做法。支部對這些做法進行了總結。

3．參與“主題實踐”，提高職工主人翁責任感。車間黨支部適時抓住“人人有擔子、人人創(chuàng)效益、人人愛企業(yè)”的主題實踐活動借以提高職工的責任感和事業(yè)心。年初車間支部牽頭召開了“人人有擔子、人人創(chuàng)效益、人人愛企業(yè)”主題實踐活動動員會并向各黨小組、各工段班組下達了創(chuàng)效目標。按照考核方案規(guī)定：車間每月對主題活動進行講評總結并把創(chuàng)效成果與一體化考核掛鉤。工段也把考核工作落實到班組、個人。如：圓織工段堅持個人考評公開化，對每個班組個人進行跟蹤考核，記錄在案，評出月、季度先進個人并將考核結果公開表揚。維修工段開展活動以來積極開展技改技措60余項，為企業(yè)創(chuàng)效幾十萬元。造紗工段、成品工段、縫合工段等也都有許多好的做法。為企業(yè)增效做出了貢獻。

4．堅持“以人為本理念”創(chuàng)建和諧車間。關心愛護職工，為職工多做實事好事，讓職工充分感受到組織的溫暖，為創(chuàng)建和諧車間而努力工作是支部貫穿全年的重要工作之一。一年來共為職工群眾辦實事辦好事100余件，大的有3項：一是改善了職工的工作環(huán)境。對造紗工段廠房、成品工段廠房通風換氣設備改造，使有害的氣體和粉塵得到進一步排放，減輕了對職工的危害；對縫合工段廠房配電線路和工作臺面改造，減輕了職工的工作強度；將圓織工段廠房的鋼窗換成塑窗，解決了冬季廠房溫度低和廠房光線不好的問題。二是幫助困難職工解困。全年走訪、慰問困難職工40余人次，其中兩名得了重病的職工得到了黨組織的大力救助，幫助她們渡過了難關。有的職工有病或家中發(fā)生白事車間都前去看望、慰問，給他們送去組織上的關懷與溫暖。有的職工因病或身體狀況不好等原因在原崗位工作困難，車間克服了許多困難，想方設法照顧他們，為其調換合適崗位。此外，車間還在署期炎熱季節(jié)為職工熬綠豆水，防暑降溫。

5．履行“新體系”打開支部工作新局面。支部認真按照集團黨委“新體系”的要求，規(guī)范了支部基礎工作并結合車間實際調整了工作思路，改變了過去一些老的傳統(tǒng)做法，使支部工作有所創(chuàng)新，跟上兵器集團的步伐，達到公司黨委的要求。

6．存在的不足和今后的整改方向。按照“新體系”要求工作開展的不夠深入和全面、不平衡，具體表現(xiàn)在：一是車間黨員比較多，工作崗位分布比較廣，有的在一線倒班，集中學習困難較大。二是黨員的文化素質參差不齊，統(tǒng)一學習有一定困難。三是有些黨員常年工作在生產一線，干活行，坐不住凳子，動筆寫文章更是吃力。四是車間的生產任務相對較重。有些人拿不出時間開展工作，存在著以生產代替學習的傾向，重生產輕學習的現(xiàn)象比較嚴重。

今后，我們一定要按照“新體系”要求把支部建設的日常工作抓緊抓好。我們要繼續(xù)努力，不斷地總結經驗，堅持好改正壞的，把我們的工作做得更好。

編織車間黨支部

第二篇：編織車間管理制度

安徽國浩針紡有限公司

ANHUI GUOHAO KNITTING Co.,Ltd.編織車間管理制度

（暫行辦法）總 則

1.1為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進

本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

1.2本制度適用于本公司各生產車間全體員工。

2員工管理

2.1工作時間內所有員工倡導普通話，、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2.2全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

2.3每天正常上班時間為10小時：

白班8:00-20:00，夜班 20:00-（次日）8:00

2.4員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘

到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要提前12小時請假，不準臨時申請請假。

2.5員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，（請

假1天者填好請假單申報車間主任簽字批準；請假2-3天者填好請假單先申報車間主任簽字，再申報人事部經理簽字；請假3天以上者申報車間主任簽字，再申報人事部經理簽字；最后申報生產廠長簽字）得到批準后方可能離開。

2.8工作時間內，車間主管、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其

他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗，未經車間主任批準不得擅自離開工作崗位。

2.9上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事

先向車間主管申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過5分鐘。

2.10員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

2.11員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁

難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

2.12現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不準在工作時和同事說話以免影響到他人工作。

2.13作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩

?；驗E動設備、儀器，由此而造成的事故自行承擔。

2.14員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長指甲。員工工

作期間，不得在工作時玩手機，有事必須打或接手機向主任申報批準，時間不得超過5分鐘。

2.15任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或

與生產無關之物品進入車間。

2.16對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多

少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

2.17不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此

行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

2.18現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產的不

良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

2.19上夜班的員工，要時刻堅守自己的崗位，不要打瞌睡，因此導致出現(xiàn)大量

次品，公司將給予處罰，當班次品自己買單。

3生產管理

3.1車間嚴格按照生產計劃排產,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產

工作分工不分家，編織車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

3.2生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

3.3在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使

公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

3.4員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

3.5在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀

器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

3.6員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自

拿取物料。所有多余物料存放車間物料暫存區(qū)（如：原料，配件等）生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

3.7生產時如果遇到原輔材料、等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產

造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

3.8在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。在生

產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元配件（如，面針，哈夫針等配件）必須撿起交由車間主任收回保管，所有配件試行以舊換新原則.否則,按《行政管理制度》予以處罰.3.9在上班時間內不得亂扔次品襪，交班后要如實上交次品襪數(shù)量，清點所做產

品數(shù)目，填寫產量跟蹤卡，擺放至存放區(qū)后方能下班。

3.10所有擋車人員不得擅自更改襪機速度，對于襪機連續(xù)出現(xiàn)兩次以上相同問

題的次品襪，應立即停機，交由機修人員維修。

3.11車間主任、檢驗員、設備維修人員必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品

質量。

3.12車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要

臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

3.13車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。

3.14操作人員每日下班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

3.15下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。

打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

3.16加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共

垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

3.16員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

4、質量管理

4.1、編織車間所有員工應嚴格執(zhí)行《工作標準》和《程序文件》中關于“各級

各類人員的質量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。

4.2、對關鍵過程按《程序文件》和相關的作業(yè)指導文件的規(guī)定嚴格控制，對出

現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4.3、認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員對自己生產的產品

要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

4.4、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半

成品不轉序。

4.5、嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)

量準確、處理及時。廢品也要分好類，（廢絲，襪片，有效襪）

5、工藝管理

5.1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝流程，嚴格按照工藝單的工藝操作執(zhí)行。

5.2、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方

可上崗操作 , 技術中心不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.5.3、嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝生產單生產，對工藝單文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

5.4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步

接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。

5.5、嚴格執(zhí)行標準、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，技術中心審批后主可用于生產。

5.6、合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有

關技術、工藝文件方可用于生產。

5.7、新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生

產。在用工裝應保持完好。

5.8、合理使用設備、用完的工具的在哪里拿放回哪里，保持精度和良好的技術

狀態(tài)。

國浩針紡有限公司

生產部

第三篇：車間黨支部年終工作總結

2008年，我們xx車間黨支部在xx廠黨總支的正確領導下，狠抓作風建，努力提高為人民服務的工作能力，按照廠黨總支2008年工作要點，積極開展xx支部的各項工作，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，完善和健全各項紀律和規(guī)章制度，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，有力地推動了各項業(yè)務和工作的開展，為xx車間管理工作上水平，提供了強有力的組織保障。

今年來，我們xx支部，精心管理，強化政治理論學習，真正做到了政治過硬，作風正派，精通業(yè)務，團結向上的表率作用，同時，在支部的黨務工作中也取得了一定的成績。下面就將我xx支部一年來的工作總結如下：

一、狠抓學習，加強思想政治建設。根據(jù)xx黨總支主要活動安排工，xx支部開展了“認同企業(yè)，奉獻一切，完成三期，實現(xiàn)愿景”為主題的宣傳教育活動，加強對黨建業(yè)務，黨的路線方針、政策和時事政治的學習1次，并采取集中學習和自學相結合、強調黨員、干部做讀書筆記和撰寫心得體會1篇，有重點、有層次地組織黨員、干部學習了鄧**理論，“三個代表”重要思想和十七大文件精神，激發(fā)了黨員愛崗敬業(yè)、勤奮務實的精神，使我xx車間全體黨員在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度的一致，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，形成了一個學習認真、民主討論、積極探索、求真務實的良好風氣。

二、扎實開展民主評論工作，深和開展批評與自我批評。在民主評論黨員的工作中，切實按照廠黨總支的統(tǒng)一部署，我們xx支部精心組織，成立了民主評論工作領導小組，結合xx車間的實際，制訂了實施意見和方案，全力抓好了思想動員，民主評論和整改落實三個環(huán)節(jié)，有效地推進了民主評論等各項工作順利進行。黨員和黨員干部的作風有了明顯的好轉，特別是在今年廠技改中，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，形成了一個你追我趕、不怕吃苦、勇于創(chuàng)新的新風尚，并在技改工作中，還組織了車間全體黨員義務加班20小時和降本增效21000元，取得了一定的成績，做出了應有的貢獻。

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三、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)及黨員立功競賽”活動。我們xx支部把思想建設，黨風廉政建設和三個文明建設有機地結合起來，堅持不懈地開展了“領導樹形象、黨員作榜樣、員工立志向”等健康的發(fā)展思路活動，使我們xx車間向“建一流班組、造一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的工作目標邁出了一大步，同時，積極開展談心活動，共找員工談心20人次，做到了及時有效地消除員工思想情緒和不良行為，確保了我xx車間全年無一例違紀違法事件發(fā)生。

四、抓管理、嚴格組織生活制度。我們xx支部針對黨員多和黨員分布面大的實際、始終堅持了“三會一課”的組織生活制度，全年組織召開支委會12次，黨員組織生活會10次，民主生活會1次，支部自授黨課1次。按時向上級組織報送資料和報表。對黨員實行了目標化管理，強化黨內監(jiān)督，在收繳黨費方面，我們xx支部每個黨員都做到了按時自覺地交納黨費，并確保了黨費足額上繳。

五、存在的不足之處和對今后的工作打算。一年來，xx支部在工作中的確還存在一些不足之處。比如，今年以來，故障時間就沒有得到很好的控制，特別是在七月份主電室的兩起險肇事故中，說明了xx支部在監(jiān)督管理上力度還不夠大，在制度落實和精細管理上也存大一定差距，特別對員工群眾的政治思想教育等工作還有待加強。

今后，我們xx支部將會采取多種多樣的教育形式，豐富黨員的組織生活，繼續(xù)推進黨員先鋒工程活動，按照廠黨總支的安排，從實際出發(fā)，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的科學發(fā)展理念，全面刷新和開拓我們xx車間各項管理工作的新局面。

第四篇：車間黨支部工作總結

XX年，采礦一車間黨支部在礦黨委和黨委工作科的正確領導下，以黨的xx屆五中、六中全會精神精神為指導，緊緊圍繞車間專列發(fā)運和安全工作兩個重點，團結帶領車間全體員工，全面加強和改進黨的建設，不斷創(chuàng)新思想政治工作，抓好班子建設和支部建設，強化教育，帶好隊伍，充分調動了車間全體黨員、干部和員工的積極性，促進了物質文明、精神文明和政治文明的同步發(fā)展，為車間管理水平的全面提升、車間的生產任務的順利實現(xiàn)、和諧車間的初步建立提供了堅強有力的政治保證、思想保證和組織保證。

XX年采礦一車間黨支部主要開展了以下幾方面的工作：

一、摸清底細，提高素質，強化理念，爭得支持，找準切入點。

今年4月底，車間新一屆班子成立，新的支部委員會成立。古人云“知已知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，要想搞好支部工作，必須進行充分的調查研究，車間新的支委會成員首先利用了較多和最短的時間到各崗位進行走訪，對員工的思想狀況進行了認真的調查摸底，對所應具備的知識進行了深入的學習，提高支委會成員整體素質。經調查研究，車間員工整體的思想動態(tài)是積極向上的，但也有少部分員工積極性差，存在內耗現(xiàn)象。了解了車間的整體情況后，支委會認為支部的工作在于創(chuàng)新、在于常抓不懈。

為此，在黨委和礦部大的方針指導下，采礦一車間黨支部在對自身工作的思考中形成了適合采一實際的構想，在實際工作中進一步強化和細化工作理念，并且找準了支部工作和思想政治工作的切入點，那就是以宣傳工作為突破口、以生產經營活動為載體、以進一步強化車間管理的和生產任務的順利完成為出發(fā)點和歸宿來推動整體工作的開展。從而充分展示采一員工艱苦奮戰(zhàn)的精神風貌，弘揚了采一車間團結向上的團隊精神。支部工作、思想政治工作和行政工作并不是兩張皮，而是一個有機的統(tǒng)一體，都是圍繞著我們的中心工作生產經營去開展的，班子成員之間的溝通顯得非常重要，在溝通中才能達成共識，形成一致的行動，車間黨政領導在工作中既分工又團結協(xié)作，黨政工作相關關心、相互支持。

在車間員工大會上，支部書記把關于支部工作和思想政治工作的初步構想向員工進行了敘述，強調要正確認識支部工作和思想政治工作的重要性，要進一步理順各種關系，進一步有效地發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步有效地發(fā)揮工會共青團組織的作用，進一步提高車間員工的整體素質，并進行了整體部署。強調新形勢下的采一車間，各項工作必須有新的起色，必須團結一致，顧全大局，發(fā)揮好采一車間作為洛陽鋁礦重要生產車間的作用。要在一步步具體工作的實施中強化三個文明建設，圓滿完成上級下達的各項指標，提高車間的整體素質和形象，進一步提高員工參與車間管理的民主意識，構建一個和諧的車間，一個團結友愛拚搏向上的車間。

二、圍繞中心，服務大局，面向基層，貼近一線，弘揚正氣。

艱苦的戰(zhàn)爭年代，文工團演出的各種節(jié)目，演唱的各種歌曲、開展的各種宣傳活動等等，都說明宣傳工作絕對是非常重要性的。黨委礦部每開展一項重要工作，都需要充分的宣傳和動員。曾有一名員工說：一線的員工素質不高，都好講實惠，叫他奉獻不容易。這是十分錯誤的思想。實際上一個人最基本的需求是他應該得到的工資獎金能夠得到，但他更大的需求是他所做的工作得到領導和同事的認可，有一種社會承任感和成就感。實際上車間的每位員工人人都有奉獻精神，人人都有一種積極向上的心態(tài)，關鍵是怎么去調動他、引導他。

車間宣傳工作的一個重要目就是：要讓踏踏實實干工作做奉獻的員工“響起來、香起來、亮起來”，得到應得的榮譽和實惠，讓少數(shù)工作消極、推諉扯皮、沒有責任心的人得到應有的鞭策和感到恥辱，從而逐步形成團結拚搏積極向上的輿論氛圍，形成正氣多邪氣少邪不壓正的氛圍。思想政治工作的目的就是要通過工作的開展，使上下級之間、同志之間關系更加融洽和諧，使員工的氣更順，勁更足，合力更大，使車間的管理更流暢，能更加出色地完成礦黨委礦部交給我們的生產供礦任務。

車間新班子成立后，黨支部結合采一實際，重新構建了15人的宣傳報道組織，進一步充實了宣傳報道人員，制定了車間宣傳工作總體安排，并且打印下發(fā)到每一位通訊員和工段長、班組長手里，每月還向全體宣傳報道員下發(fā)當月宣傳重點。

車間宣傳報道組織認真宣傳黨的路線方針政策和黨委礦部的工作部署以及車間的各項決策，把筆頭、鏡頭對準一線員工，深入挖掘在生產供礦工作和精神文明建設中涌現(xiàn)出來的先進人物和事跡，堅持正確的輿論導向，弘揚正氣，使員工學有榜樣、趕有方向。采礦一車間工作量大，生產很忙，專列發(fā)運量占全礦總發(fā)運量的一半以上，一線員工可歌可泣的事很多，在大干90天勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進人物更是層出不窮，今年4、5、6三個月車間宣傳報道組利用各種宣傳輿論工具大張旗鼓地宣傳了在大干90天勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的12名先進人物，并給予了適當?shù)慕洕剟?。近一年來車間宣傳報道組共采集一線員工的攝影圖片1000多幅。在礦宣傳櫥窗出版圖片新聞11期、在車間內部宣傳欄出版圖片新聞13期。撰寫廣播稿件146篇，在車間大院拉橫幅4條，在礦辦公樓前展評黑板報7期，并有5期獲獎。

三、理順關系，健全組織，完善制度，常抓不懈。

工作的開展需要理順關系、需要依靠制度的力量和組織的力量。為了使支部建設適應礦山改革和發(fā)展的要求，成為保證改革和生產順利開展的戰(zhàn)斗堡壘，車間新班子成立后，支部及時調整確定了支委會的組成人員，并對支部委員進行了詳細分工，對黨小組進行重新劃分和合理配置黨員，劃分了4個黨小組和8個黨員責任區(qū)，做到每個班組至少2-4名黨員負責。同時責成工會和團支部制定全年的工作計劃，實施送清涼、送溫暖活動和開展豐富多彩的文體活動等等，并且健全有關記錄。

支部建設是一項長期的復雜的系統(tǒng)工程，短期內可能還不一定能看到效果。思想政治工作就象一劑中藥和補藥，是在潤物細無聲中實現(xiàn)其工作的目的，堅持不懈就會起到良好的效果。必須結合車間的實際，堅持制度，常抓不懈，通過制度和思想教育，來保證支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。

四、加強車間領導班子建設，樹立班子良好整體形象。

在車間領導班子建設方面，支部按照“四好班子”的標準，進一步明確職責和任務，制定基本制度，明確了領導分工、使領導班子建設更加規(guī)范化、制度化。黨支部以“xxxx”重要思想為指導，聯(lián)系班子成員思想實際，團結一致，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷深化班子的集體決策、集體領導的作用。嚴格按照黨委制定的各項工作制度。黨支部書記、班子成員能嚴格按照規(guī)定制度辦事，在研究重大問題時，狠抓會前、會中、會后三個環(huán)節(jié)。會前，圍繞議題進行協(xié)商，搞好調研，做好充分準備；會中，充分進行討論，廣泛發(fā)表意見；會后，對形成的決議和決定分工抓落實，并抓好監(jiān)督落實。在廉潔自律上，班子成員嚴格執(zhí)行礦黨委制定的有關規(guī)定，嚴格要求自己，清正廉潔，不搞特殊化，時刻做到自重、自省、自警、自勵。班子成員堅持交心、談心制度，班子成員間袒誠相待，加強溝通交流，達到相互信任、支持、理解，增進團結，積極為生產和改革動腦筋、想辦法，群策群力，齊抓共管，不斷提高了班子駕馭全局的能力，樹立了班子良好的整體形象。

五、抓好支部建設，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

為了使支部工作運轉正常，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，采一支部按照礦黨委開創(chuàng)的“三創(chuàng)兩爭”活動，成立了“三創(chuàng)兩爭“領導小組，制定了活動規(guī)劃，車間班子爭創(chuàng)四好班子，在黨員和員工中開展“創(chuàng)學習型黨組織、創(chuàng)一流業(yè)績、爭當優(yōu)秀黨員、爭當崗位能手”活動，加強和改進了黨支部委員會理論學習制度、民主生活會和“三會一課”制度。針對存在的問題制定了進一步加強黨支部建設的整改措施，使黨支部的各項工作朝著規(guī)范化、制度化的方向邁進。

為了扎扎實實抓好支部的黨建工作，采一支部十分重視基礎建設，一是加強黨員的發(fā)展工作，嚴格發(fā)展程序。針對車間實際，在嚴格標準的基礎上，注重從一線員工和青年員工中發(fā)展黨員，全年共發(fā)展新黨員2 人，同時加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，讓他們列席參加黨的有關會議、參加黨員學習，給他們交任務、壓擔子，讓他們在實際工作中得到鍛煉。二是加強了黨費收繳。按照規(guī)定對黨費進行了標準核定和收繳，使黨員意識進一步加強。三是加強了基礎工作。重申了黨小組學習教育制度，使支部基礎工作不斷規(guī)范，作用發(fā)揮更加明顯。

為了使支部黨內活動扎實開展，采一支部進一步深化改革的進程中，緊緊抓住“三創(chuàng)兩爭”這個載體和重點，在黨員中深入開展“xxxx”、“十榮十恥”和“六講”學習教育活動，深入開展黨員紅旗崗、黨員身份亮出來、一流業(yè)績干出來活動，和創(chuàng)學習型黨組織、爭當優(yōu)秀黨員活動。同時，采一支部還根據(jù)自身實際開展了“以優(yōu)異成績向建黨85周年獻禮活動”，“深入開展三創(chuàng)兩爭、確保礦山和諧發(fā)展”活動，開展了黨員參觀愛國主義教育基地活動。開展了黨員義務勞動，和黨員送清涼、送溫暖活動。

六、加強思想政治工作，強化員工隊伍建設。

思想政治工作是各項工作的生命線，XX年采一支部從“穩(wěn)定是謀求發(fā)展的前提”出發(fā)，針對礦山和車間改革進程中職工思想動態(tài)，加強了對干部員工的思想政治工作，并根據(jù)改革形勢的發(fā)展和變化，針對職工群眾的思想問題，利用車間大會、班組會議，堅持不懈地開展形勢任務教育，通過深入細致的思想政治工作，使廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性不斷增強，有力地推動了車間各項工作的順利發(fā)展。

為了進一步加強思想政治工作。采一支部建立健全了思想政治工作責任體系，成立了以支部書記為組長、車間黨政工團領導和兩位工段長為成員的思想政治工作領導小組，同時構建了以車間分會主席為組長、以各班組長為成員的信息反饋系統(tǒng)。此外，采取多種形式，包括利用互聯(lián)網(wǎng)建立“采一車間之家”博客等形式，積極疏通車間與班組和員工對話、信息溝通的渠道，促進思想政治工作的開展，保證了車間班子的決策科學，促進車間班子及時改進工作中的不足。同時，支部落實黨員責任區(qū)制度，有針對性地做好員工思想政治工作，關心員工生活，解決員工困難，積極維護員工隊伍穩(wěn)定。

七、統(tǒng)一員工思想，凝聚員工力量，黨政工團齊抓共管，構建和諧車間

眾所周知，年初我礦的生產經營形勢十分嚴峻。外部，由于中鋁總部跟洛陽市發(fā)生了重所周知的不可調和的矛盾，給我礦的資源開發(fā)和購礦工作帶來了難以克服的困難。內部，由于公司下達的供礦任務激增，從XX年的24萬噸到XX年的135萬噸，短短四年供礦量整整提高了111萬噸?？梢哉f是內外交困，前所未有。特別是1、2月份我礦處于購礦低谷的情況下，全礦上下到處籠罩在悲觀失望的氣氛之中。

而做為洛陽鋁礦的主要生產車間，采一車間承擔著更加繁重的倒礦、破碎、發(fā)運專列和自采任務。任務的大幅度提升，為采一車間生產的順利開展帶來了重重困難。一是車間人力的不足。車間好多崗位調休都十分困難，常常是沒有雙休日節(jié)假日，一年四季輪流轉。二是設備力量的嚴重欠缺。破碎早過了大修期限，仍需長期帶病工作，連續(xù)運轉。關鍵裝載設備嚴重短缺，尤其是在工作飽滿的情況下表現(xiàn)得較為突出，有時設備出現(xiàn)故障趕巧碰上一天連續(xù)兩列的專列，排除設備故障都擠不出時間。同時大幅度提升的工作量也給車間的管理提出了更高的要求。但這些在短期內都難以得到解決。長此以往，員工必將人困馬乏，士氣低落。設備狀況稍有不慎，就會影響供礦大局。甚至會給安全生產帶來嚴重的隱患。

為此，車間支部教育全體黨員和員工，要必須敢于面對困難，積極面對困難，堅信在礦黨委礦部的正確領導下，全礦團結一心，眾志成誠，必將能夠克服這前所未有的困難，在夾縫中找到求生存圖發(fā)展的有效途徑。采一車間不管面臨再大的困難，只班子團結一致，全體黨員發(fā)揮好先鋒模范作用，帶動130多名善打硬仗的采一車間員工，凝心聚力、拚搏進取、進一步強化管理，進一步調動員工的積極性，就一定能夠克服或者是減弱困難給我們的工作帶來的負面作用。

車間支部發(fā)揮宣傳思想政治工作的綜合效能，開展了“礦情和形勢任務教育”，統(tǒng)一員工思想，把員工思想統(tǒng)一到一屆二次員工代表大會確定工作思路、方針和措施上來，統(tǒng)一到全礦的供礦大局上來，在困難中認真分析我們的優(yōu)勢所在，鼓舞員工樹立永不言棄、敢于勝利的信心，轉變觀念，創(chuàng)新工作，艱苦奮斗，在困境中取得更加輝煌的勝利。采一支部要求車間黨員干部和員工要進一步轉換觀念，進一步增強責任意識、憂患意識和大局意識，增強進取精神和團隊精神，構建和諧車間，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，以最大的信心和努力投入到本職工作中去。車間黨政工團齊心協(xié)力，眾志成誠，圍繞車間和礦山大局，努力開展工作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，盡到了各自的職責。車間工會組織在支部的領導下，認真落實全心全意依靠工人階級的方針，突出維護職能，積極探索改革企業(yè)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的途徑和方法，堅持“廠務公開”，充分發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，增強了黨群、干群關系。同時，車間工會充分發(fā)揮“員工之家”的職能，盡力關心員工生活，解決員工實際困難，慰問車間因病住院員工和為困難員工解決實際困難10余人次，發(fā)揮了凝聚員工力量的作用，調動了廣大干部員工立足本職、敬業(yè)愛崗的工作積極性。共青團充分發(fā)揮青年突擊隊作用，帶領車間團員和青年廣泛開展“雙創(chuàng)、雙爭”活動，不斷加強團支部基礎建設和團員教育管理，深化青年志愿者服務，并結合青工實際，開展青年安全崗競賽活動，突出抓好了青工服務創(chuàng)新和團支部達標上等級活動，激發(fā)了車間青年團員奮發(fā)向上的熱情。

通過一系列扎實有效的宣傳教育活動，使車間全體黨員和員正確地認識了當前我礦的形勢，看清了礦山的發(fā)展方向，理順了大家的思想情緒，統(tǒng)一了大家的思想，大大凝聚了員工的力量，激發(fā)了大家努力實現(xiàn)平穩(wěn)過渡和完成下半年各項經營目標的信心和決心，使各項工作有條不紊進行，為車間順利完成礦黨礦部交給的各項任務打下了堅實的思想基礎。

今年五月份，采一郭洼采區(qū)啟動后，附近部分村民排土場周邊亂采濫挖礦石，同時借機到礦堆上偷盜礦石，車間組強人員進行治理，車間黨團員帶頭上陣，冒著雨后的泥濘和可能與當?shù)卮迕癜l(fā)生沖突的危險，沒收所盜礦石，人工裝車近20噸，維護了車間正常的生產秩序。今年11月初，裝車系統(tǒng)因年久老化突發(fā)電器故障而礦石外泄，車間組織了一次緊急義務勞動，聽到消息后，來自不同崗位的47名員工不約而同地趕到現(xiàn)場，完全靠人工清理礦石200余噸，從2：50一直干到下午6點鐘，沒有一個人按時下班，沒有一個人叫苦叫累。車間黨團員都發(fā)揮了應有的帶頭作用，有一名青年團員手指甲被砸掉后，車間已安排人員頂班，當車間領導到他家看望他時才知道他到醫(yī)院包扎后早已回到了工作崗位上。今年采一的工作任務量很大，幾乎是每天列專列，甚至有時一天兩列，為保證專列的正常發(fā)運，行車班破碎班常常是換班吃飯，一刻不停。大幅度提高的工作量使車間人員不足的矛盾顯得日益突出，但采一車間員工不停不靠，黨員發(fā)揮了應有的先鋒模范作用，他們帶領員工以公司和礦山大局為重，常常是四點班人員加班連零點班，為專列的正常發(fā)運作出了突出的貢獻。為保證破碎的運轉率，檢修人員常常是抓住破碎人員中午吃飯的間歇搶修設備。為保證公司派來的一天兩列的專列按時發(fā)走，曾有一個勾機司機創(chuàng)下了連續(xù)運行36個小時不下一線的記錄。從采一車間黨員干部和員工的身上我們看到了高貴的愛崗敬業(yè)精神和主人翁精神、表現(xiàn)出了強烈的責任感和大局意識。正是這種團結協(xié)作和無私奉獻精神，采一車間才得到在生產任務大幅度提升，設備狀況嚴重老化失修，人員十分緊張的情況下，圓滿地完成了礦黨委礦部交給光榮而艱巨的任務。

八、強化管理、拚搏進取、再創(chuàng)佳績

XX年采一支部努力加強自身建設，充分發(fā)揮支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，領導車間工團組織，卓有成效地開展工作，為車間各項工作的順利開展，提供了堅強有力的政治保證、組織保證和思想保證。車間進一步加強管理，生產組織進一步優(yōu)化，管理平臺進一步提升，員工的拚搏進取精神進一步增強，各方面團結和諧緊張有序，生產供礦取得歷史性突破，圓滿完成了上級下達的各項生產經營任務。載至１０月底采礦一車間共完成倒礦54.8萬噸、供礦56.85萬噸，發(fā)運專列219列，占全礦專列發(fā)運總量的56.3％，創(chuàng)建礦以來車間供礦的歷史最高記錄。自采礦自5月14日開始出礦，已完成22.49萬噸，剝離36.57萬方。為車間和礦部順利完成全年各項任務指標，發(fā)揮了巨大作用。

過去的一年，我們雖然取得一定的成績，但也存在有不足和問題，特別是在采一車間任務量大生產連軸運轉的情況下，如何更好地處理學習、開展豐富多彩的活動與工作的關系，如何更好地建立黨員的量化考評機制，尚存在許多問題和矛盾。新的一年我們將按照礦黨委的總體思路和要求，加大政治工作的力度，加快工作步伐，使采礦一車間黨支部黨建工作進一步適應礦山新的改革與發(fā)展。

第五篇：車間黨支部工作總結

2010年車間黨支部工作總結

今年，車間黨支部圍繞中心2010年黨委工作綱要，以“建所60年”為契機，開展“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔責任”活動，增強在自主創(chuàng)新、全面發(fā)展的實踐中實現(xiàn)個人價值的責任感。積極開展形式任務教育，引導員工冷靜看待形勢，正確看待“第一”，正視現(xiàn)實差距，樹立危機意識和趕超信心，保持旺盛斗志?；厥?010年，在各級領導的支持及幫助下，在試制車間全體員工共同努力下，克服了場地面積不足、人力資源缺乏、工作場地分散管理難度大等諸多困難，全面出色地完成了各項產品試制任務。

一、生產任務完成情況。

截止到2010年10月底，車間共計完成加工工時196371小時，其中，車工27005小時，鉗工27788小時，銑工19483小時，刨工6448小時，磨工6882小時，電焊工7007小時，數(shù)控加工33787小時，鏜工4908小時，鈑金47004小時。產品類加工工時118867小時，夾具類加工工時56837小時，零活類加工工時20667小時。組織車間加班合計5465人日：平時3950人日，節(jié)假日1515人日。

二、關鍵設備利用率的保證能力快速提升

2010年初，針對今年整車、總成、白車身、駕駛室等項目試制任務量大，加工、裝配、焊接等任務繁重等實際情況，部領導要求各部門二級經理親自落實項目內容，親自編制人力資源、設備資源保證計劃。同時要求根據(jù)不同項目特點，抓項目主要矛盾，為項目按時完成提供保證。

如車間編制的《2010年總成零件加工關鍵設備資源保證計劃》，該計劃詳細落實了每臺加工中心在每個月需要完成的每個零件，每臺加工中心需要提供的工時總額，根據(jù)不同時期所需工時，合理安排人員，采取加班或倒班生產方式，為MV3、DCT、CA4GB7、CA8GV1等項目按時完成及順利點火成功奠定了基礎。

三、核心業(yè)務能力快速提升

2010年車間白車身焊接業(yè)務量暴增，8月份以來，每個月同時有三個品種在焊接。生產面積不足，混流生產，物流管理新興業(yè)務。以按時完成產品試制任務為核心目標，邊生產，邊完善，經過車間各級領導和全體員工的共同努力，圓滿地完成了該類產品的試制任務。如：MV3、N2、A130試制項目就頗具代表性。尤其是MV3駕駛室焊接項目，鈑金班全體員工在黨員班長的帶領下，克服場地面積不足、人力資源緊張、設計脫期一個月而試制完成時間節(jié)點不變等困難，敢于承擔責任，用他們的智慧和汗水提前4天完成了這項神圣而光榮的任務。第一臺白車身以其優(yōu)異的質量為試制人贏得了榮譽。該項目提前完成受到了集團公司領導及項目組的高度評價。該項目之所以成功提前4天完成，最值得總結的是：

1、知識積累到位。

白車身制造技術長期以來是試制部重點培育的核心業(yè)務，通過J6駕駛室、C301、N2等項目的積累，編制了焊接、夾具調整、檢測等多個作業(yè)流程，正是在這些流程的指導下，使得MV3項目沒走彎路，為項目提前完成爭取了時間。

2、技術支持、信息傳達到位。

措施：定期項目會，及時傳達項目要求及變化。

3、責任權利落實到位。

責任明確落實，主任、工段長、班組長在生產過程中各自職責，黨員起到模范帶頭作用，充分做到有交叉，不重復，各司其職。

4、生產過程檢查、控制到位。

5、考核、薪酬分配到位。

四、乘用車整車能力初見規(guī)模

依托項目，改變以往的試制觀念，首次搭建乘用車試制裝配線，首次對物流倉儲進行全面動態(tài)管理，即獲得成功，建立了全新的乘用車開發(fā)試制模式，此模式可copy并應用于其它整車開發(fā)試制項目。

1、準預批量生產方式：根據(jù)生產節(jié)拍，設置4個工位，保證裝配一致性，有利于提高效率和減少失誤的發(fā)生；

2、建物流專用庫，對裝配件和試驗件進行專項管理，? 依據(jù)整車裝配工位明細，對零部件進行分區(qū)管理，每個零件對應唯一的庫位碼；定期發(fā)放“試制樣件庫零件統(tǒng)計表”，對入庫、出庫信息進行動態(tài)管理，進行庫存預警通報；零件出庫直送工位，減少輔助工時。

全新乘用車試制模式的建立，使得我們的乘用車整車能力初見規(guī)模。

五、發(fā)展規(guī)劃、人員培養(yǎng)

發(fā)展規(guī)劃：2010年負責組織完成了曲軸加工線設備預驗收及終驗收工作。

人員培養(yǎng)： 2010年2名新黨員轉正，新預備黨員1名。

六、2011年的工作方向

全面完成2011年研發(fā)任務，繼續(xù)打好整車商品力、總成競爭力、關鍵技術創(chuàng)新力快速提升的攻堅戰(zhàn)，明確目標、落實責任、確保全年工作目標的實現(xiàn)；積極進取、充分發(fā)揮基層黨組織保證作用；克服困難、提升員工繼續(xù)自主創(chuàng)新的激情。

車間黨支部

2010年12月