第一篇：軸承工業(yè)在中國(guó)現(xiàn)狀及發(fā)展方向趨勢(shì)

軸承工業(yè)在中國(guó)現(xiàn)狀及發(fā)展方向趨勢(shì) 軸承是各類機(jī)械裝備的重要基礎(chǔ)零部件，它的精度、性能、壽命和可靠性對(duì)主機(jī)的精度、性能、壽命和可靠性起著決定性的作用。在機(jī)械產(chǎn)品中，軸承屬于高精度產(chǎn)品，不僅需要數(shù)學(xué)、物理等諸多學(xué)科理論的綜合支持，而且需要材料科學(xué)、熱處理技術(shù)、精密加工和測(cè)量技術(shù)、數(shù)控技術(shù)和有效的數(shù)值方法及功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)等諸多學(xué)科為之服務(wù)，因此軸承又是一個(gè)代表國(guó)家科技實(shí)力的產(chǎn)品。當(dāng)今世界軸承強(qiáng)國(guó)以歐、美、日為首，經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展，在全球軸承市場(chǎng)的高端產(chǎn)品中占據(jù)著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)現(xiàn)代軸承工業(yè)的發(fā)展主要在新中國(guó)成立以后，經(jīng)過(guò)近六十年的建設(shè)和發(fā)展、特別是改革開(kāi)放30年來(lái)持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展，我國(guó)軸承工業(yè)已形成門類齊全、具有相當(dāng)規(guī)模和一定水平的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)體系。2008年全行業(yè)1440家規(guī)模以上軸承及零部件生產(chǎn)企業(yè)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入880億元，比2007年增長(zhǎng)15.79%；軸承產(chǎn)量完成100億套，比2007年增長(zhǎng)11.11%；利潤(rùn)總額完成45億元，比2007年增長(zhǎng)7.14%；軸承產(chǎn)品出口創(chuàng)匯29.7億美元，比2007年增長(zhǎng)38.07%；出口軸承33.9億套，比2007年增長(zhǎng)2.75%；進(jìn)口用匯26.93億美元，比2007年增長(zhǎng)24.99%；進(jìn)口軸承15.79億套，比2007年降低0.73%，進(jìn)出口貿(mào)易順差2.76億美元，提前兩年超額完成全國(guó)軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃確定的目標(biāo)。

目前，我國(guó)的軸承工業(yè)從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模上已居世界軸承總量的第三位，但在產(chǎn)品精度、技術(shù)水平等方面與世界先進(jìn)水平還有相當(dāng)?shù)牟罹?。主要表現(xiàn)在：

1、我國(guó)軸承行業(yè)生產(chǎn)集中度低。

在全世界軸承約400億美元的銷售額中，世界8大跨國(guó)公司占75%~80%。德國(guó)兩大公司占其全國(guó)總量的90%，日本5家占其全國(guó)總量的90%，美國(guó)1家占其全國(guó)總量的56%。而我國(guó)瓦軸等7家年銷售額10億元以上的軸承企業(yè)，銷售額僅占全行業(yè)的28.3%。

2、我國(guó)軸承行業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新能力低。

由于大多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)新體系的建設(shè)和運(yùn)行、研發(fā)和創(chuàng)新的資金投入、人才開(kāi)發(fā)等方面仍處于低水平，加上面向行業(yè)服務(wù)的科研院所走向企業(yè)化，國(guó)家已沒(méi)有對(duì)行業(yè)共性技術(shù)研究的投入，從而削弱了面向行業(yè)進(jìn)行研發(fā)的功能。因此，全行業(yè)“兩弱兩少”突出，即基礎(chǔ)理論研究弱，參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定力度弱，少原創(chuàng)技術(shù)，少專利產(chǎn)品。當(dāng)前，我們的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)基本上是模擬，幾十年一貫制。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力低，表現(xiàn)在：雖然對(duì)國(guó)內(nèi)主機(jī)的配套率達(dá)到80%，但高速鐵路客車、中高檔轎車、計(jì)算機(jī)、空調(diào)器、高水平軋機(jī)等重要主機(jī)的配套和維修軸承，基本上靠進(jìn)口。

洛陽(yáng)世必愛(ài)特種軸承有限公司長(zhǎng)期致力于各行業(yè)的軸承服務(wù)，由于先進(jìn)的技術(shù)支持，產(chǎn)品幾乎涵蓋了各種軸承類型。公司擁有專業(yè)的技術(shù)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)人員比例達(dá)40%，能高效的在最短時(shí)間內(nèi)處理好客戶的任何問(wèn)題。

軸承是各類機(jī)械裝備的重要基礎(chǔ)零部件，它的精度、性能、壽命和可靠性對(duì)主機(jī)的精度、性能、壽命和可靠性起著決定性的作用。在機(jī)械產(chǎn)品中，軸承屬于高精度產(chǎn)品，不僅需要數(shù)學(xué)、物理等諸多學(xué)科理論的綜合支持，而且需要材料科學(xué)、熱處理技術(shù)、精密加工和測(cè)量技術(shù)、數(shù)控技術(shù)和有效的數(shù)值方法及功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)等諸多學(xué)科為之服務(wù)，因此軸承又是一個(gè)代表國(guó)家科技實(shí)力的產(chǎn)品。當(dāng)今世界軸承強(qiáng)國(guó)以歐、美、日為首，經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展，在全球軸承市場(chǎng)的高端產(chǎn)品中占據(jù)著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)現(xiàn)代軸承工業(yè)的發(fā)展主要在新中國(guó)成立以后，經(jīng)過(guò)近六十年的建設(shè)和發(fā)展、特別是改革開(kāi)放30年來(lái)持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展，我國(guó)軸承工業(yè)已形成門類齊全、具有相當(dāng)規(guī)模和一定水平的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)體系。2008年全行業(yè)1440家規(guī)模以上軸承及零部件生產(chǎn)企業(yè)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入880億元，比2007年增長(zhǎng)15.79%；軸承產(chǎn)量完成100億套，比2007年增長(zhǎng)11.11%；利潤(rùn)總額完成45億元，比2007年增長(zhǎng)7.14%；軸承產(chǎn)品出口創(chuàng)匯29.7億美元，比2007年增長(zhǎng)38.07%；出口軸承33.9億套，比2007年增長(zhǎng)2.75%；進(jìn)口用匯26.93億美元，比2007年增長(zhǎng)24.99%；進(jìn)口軸承15.79億套，比2007年降低0.73%，進(jìn)出口貿(mào)易順差2.76億美元，提前兩年超額完成全國(guó)軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃確定的目標(biāo)。

目前，我國(guó)的軸承工業(yè)從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模上已居世界軸承總量的第三位，但在產(chǎn)品精度、技術(shù)水平等方面與世界先進(jìn)水平還有相當(dāng)?shù)牟罹?。主要表現(xiàn)在：

1、我國(guó)軸承行業(yè)生產(chǎn)集中度低。

在全世界軸承約400億美元的銷售額中，世界8大跨國(guó)公司占75%~80%。德國(guó)兩大公司占其全國(guó)總量的90%，日本5家占其全國(guó)總量的90%，美國(guó)1家占其全國(guó)總量的56%。而我國(guó)瓦軸等7家年銷售額10億元以上的軸承企業(yè)，銷售額僅占全行業(yè)的28.3%。

2、我國(guó)軸承行業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新能力低。

由于大多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)新體系的建設(shè)和運(yùn)行、研發(fā)和創(chuàng)新的資金投入、人才開(kāi)發(fā)等方面仍處于低水平，加上面向行業(yè)服務(wù)的科研院所走向企業(yè)化，國(guó)家已沒(méi)有對(duì)行業(yè)共性技術(shù)研究的投入，從而削弱了面向行業(yè)進(jìn)行研發(fā)的功能。因此，全行業(yè)“兩弱兩少”突出，即基礎(chǔ)理論研究弱，參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定力度弱，少原創(chuàng)技術(shù)，少專利產(chǎn)品。當(dāng)前，我們的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)基本上是模擬，幾十年一貫制。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力低，表現(xiàn)在：雖然對(duì)國(guó)內(nèi)主機(jī)的配套率達(dá)到80%，但高速鐵路客車、中高檔轎車、計(jì)算機(jī)、空調(diào)器、高水平軋機(jī)等重要主機(jī)的配套和維修軸承，基本上靠進(jìn)口。

洛陽(yáng)世必愛(ài)特種軸承有限公司長(zhǎng)期致力于各行業(yè)的軸承服務(wù)，由于先進(jìn)的技術(shù)支持，產(chǎn)品幾乎涵蓋了各種軸承類型。公司擁有專業(yè)的技術(shù)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)人員比例達(dá)40%，能高效的在最短時(shí)間內(nèi)處理好客戶的任何問(wèn)題。

第二篇：工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展方向

工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展方向

我鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)在哪里呢？我認(rèn)為：工業(yè)可依托的資源優(yōu)勢(shì)是我們的農(nóng)產(chǎn)品資源，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，著力打造農(nóng)產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)，走名優(yōu)特新專之路，是工業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)。

一、我鎮(zhèn)從事農(nóng)產(chǎn)品加工的工業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀

改革開(kāi)放三十年來(lái)，我鎮(zhèn)從事農(nóng)產(chǎn)品加工的工業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。尤其在近幾年，政府出臺(tái)了一系列政策措施，為非公經(jīng)濟(jì)營(yíng)造了寬松的發(fā)展環(huán)境，使工業(yè)經(jīng)濟(jì)得以長(zhǎng)足發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加了社會(huì)投資、拓寬了就業(yè)渠道、增添了市場(chǎng)活力。2008年末，全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)14個(gè)和個(gè)體工業(yè)達(dá)86個(gè)，其中，從事農(nóng)產(chǎn)品加工的工業(yè)企業(yè)有10個(gè)，個(gè)體戶74個(gè)，分別占工業(yè)企業(yè)個(gè)體工業(yè)的71.4%、86%，其中：從事農(nóng)副食品加工和飲料制造業(yè)的只占個(gè)體工業(yè)8%。

我鎮(zhèn)從事農(nóng)產(chǎn)品加工的工業(yè)企業(yè)數(shù)量比重大、規(guī)模小，多數(shù)為家族式企業(yè)和小作坊式粗加工企業(yè)，制作技術(shù)簡(jiǎn)單，科技含量低，加工增值能力不高，且絕大多數(shù)分布在農(nóng)副食品加工和茶葉初制業(yè)等附加值低的行業(yè)，與“打造農(nóng)產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)，創(chuàng)名優(yōu)特新專品牌”的構(gòu)想相差甚遠(yuǎn)。全鎮(zhèn)從事農(nóng)產(chǎn)品加工的工業(yè)企業(yè)(含個(gè)體工業(yè))主要為糧食、食品加工業(yè)36個(gè)；豆制品制造業(yè)6個(gè)；茶葉加工業(yè)42個(gè)、木材加工及竹制品9個(gè)、繅絲和山核桃加工業(yè)各一個(gè)。

畜牧業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。主要畜產(chǎn)品和水產(chǎn)品都保持增長(zhǎng)。

從以上資料不難看出，我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品資源十分豐富，并呈逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，且周邊地區(qū)都是農(nóng)業(yè)區(qū)，這為我們大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)提供了良好的資源條件。

二、關(guān)于我鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

通過(guò)以上分析得出的結(jié)論是：我鎮(zhèn)從事農(nóng)產(chǎn)品加工的工業(yè)企業(yè)數(shù)量少，增長(zhǎng)緩慢，規(guī)模太小。與之相反的是，我們的農(nóng)產(chǎn)品資源十分豐富而且交通不是十分便利，從外引進(jìn)其它企業(yè)落戶我鎮(zhèn)比較困難。由此可見(jiàn)，依托富有的農(nóng)產(chǎn)品資源，做大做強(qiáng)我鎮(zhèn)的加工企業(yè)，著力打造農(nóng)產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)，走名、特、優(yōu)、新、專的發(fā)展之路，是工業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)。如何實(shí)現(xiàn)這一構(gòu)想呢？

1、政府要加強(qiáng)服務(wù)，打造誠(chéng)信，建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展寬松的軟硬環(huán)境，真正讓政府成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)政府。

2、按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做到有什么資源就創(chuàng)辦什么加工業(yè)。

3、堅(jiān)定不移地走“公司+農(nóng)戶+新農(nóng)村”建設(shè)之路，營(yíng)造企業(yè)所需的原材料基地，讓企業(yè)與農(nóng)戶共生共榮，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

4、推進(jìn)企業(yè)改造，走集約化、規(guī)模化發(fā)展的道路。我鎮(zhèn)現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)都是規(guī)模小、生產(chǎn)不穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，要通過(guò)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，采取多種形式實(shí)現(xiàn)弱弱聯(lián)合、弱強(qiáng)兼并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，破解規(guī)模小、資產(chǎn)少、人才不足、信息欠缺等難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的大合作，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)新，資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，以提高全鎮(zhèn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，走名、特、優(yōu)、新、專的發(fā)展道路。

5、要大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，把打造我鎮(zhèn)自主品牌作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)粗加工向精加工轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。要用信息化帶動(dòng)工業(yè)化，把信息技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，用新的流通理念、新的經(jīng)營(yíng)模式和新的技術(shù)提升商業(yè)水平。

6、我鎮(zhèn)企業(yè)要在產(chǎn)品內(nèi)涵上從資源消耗高向科技含量高、附加值高、潛力大的方向轉(zhuǎn)變。提高產(chǎn)品的科技含量和競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)營(yíng)方向上由內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)逐步朝外向型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。

第三篇：中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向

當(dāng)代中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀分析及未來(lái)發(fā)展方向

中小企業(yè)只有在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能立于不敗之地。目前我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，擴(kuò)大就業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化等方面作用不斷提高，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)命脈增添了新鮮血液，但由于多年我國(guó)計(jì)劃體制的統(tǒng)一管理和調(diào)控下，中小企業(yè)也存在嚴(yán)重的問(wèn)題。

第一，我們現(xiàn)階段中小企業(yè)的技術(shù)水平低下。我國(guó)中小企業(yè)主要集中在一些傳統(tǒng)的，技術(shù)要求低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，如食品、防止、加工制作等等，而發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)已經(jīng)大量涉及到高科技領(lǐng)域，幾十載傳統(tǒng)領(lǐng)域也大量涉及，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而我國(guó)大多數(shù)采用老技術(shù)，中小企業(yè)缺乏足夠的資金，創(chuàng)業(yè)資本和營(yíng)運(yùn)資本不足，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，工藝落后，更新緩慢，科研創(chuàng)新能力薄弱，產(chǎn)品檔次低，花色品種少。因此重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，模式雷同。淘汰率太高，與大企業(yè)之間協(xié)調(diào)配套能力差。

第二，我國(guó)中小企業(yè)生命周期段。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不規(guī)則分布，我國(guó)大量存在的是中小企業(yè)，這些企業(yè)占用國(guó)家大量資金，結(jié)果效率低下，往往阻擋了大企業(yè)和小企業(yè)的發(fā)展，而大企業(yè)靠規(guī)模，小氣哦也靠創(chuàng)新，一些中小企業(yè)在大量浪費(fèi)能源同時(shí)，也形成較高的淘汰率，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)流程進(jìn)行更新，而一些中型企業(yè)往往更具市場(chǎng)變化需求生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品，沒(méi)有自己的品牌意識(shí)。

第三，中小企業(yè)缺乏對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。中小企業(yè)往往只為既得利益招聘企業(yè)上崗員工，沒(méi)有競(jìng)購(gòu)基本崗位技能的培訓(xùn)，勢(shì)必造成產(chǎn)品的質(zhì)量低下，包裝粗糙，產(chǎn)品不合格和一些不必要的損失，中小企業(yè)貪大求全，盲目擴(kuò)張，結(jié)果副業(yè)影響了主業(yè)發(fā)展，企業(yè)很難繼續(xù)聲訊，舉步維艱。

第四，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，涉及所有競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域，主要集中在加工制造業(yè)，農(nóng)業(yè)挖掘業(yè)，建筑業(yè)，運(yùn)輸業(yè)，餐飲和其他行業(yè)，導(dǎo)致沒(méi)有一個(gè)工業(yè)聚集區(qū)，無(wú)法配套同意的基礎(chǔ)設(shè)施，男衣完善統(tǒng)一的共同體系和管理，形成市場(chǎng)方面互相排斥，惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

第五，缺乏協(xié)作能力。中小企業(yè)與大企業(yè)應(yīng)該成為緊密聯(lián)系，相輔相成的關(guān)系，一個(gè)大企業(yè)的發(fā)展，為中小企業(yè)提供人才，資金的支持，使其逐步成長(zhǎng)，壯大，變?yōu)榇笃髽I(yè)，我國(guó)數(shù)以千計(jì)的中小企業(yè)由于處于分散，單干，封閉狀態(tài)，導(dǎo)致人力，物力，財(cái)力方面的嚴(yán)重缺乏，造成資源浪費(fèi)。

天涯論壇上有位網(wǎng)友這樣形容到：

中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀：

1-中國(guó)出口企業(yè)多，還是內(nèi)銷企業(yè)多，君不見(jiàn)海爾，美的，愛(ài)國(guó)者，諸多企業(yè)都去開(kāi)拓海外市場(chǎng)？

2-制造還是創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，技術(shù)研發(fā)，君不見(jiàn)中國(guó)發(fā)展到今天，多少研發(fā)人員漂洋過(guò)海，土鱉憋死幾代人能讓產(chǎn)業(yè)真正升了級(jí)？難道我們不知道SONY,CANON賺錢嗎？

3-中國(guó)是OE還是OEM多？中小企業(yè)多還是大品牌，大企業(yè)多，中國(guó)90%都是粗放制造中小企業(yè),中國(guó)沒(méi)有一家真正意義的國(guó)際跨國(guó)企業(yè)。COPY都COPY不好，還要去做產(chǎn)業(yè)升級(jí)，真是笑話。更何況，我們還有很長(zhǎng)的路要走，經(jīng)營(yíng)管理，物流，供應(yīng)鏈，員工的使命感，TOYOTA,COLA走過(guò)多少年才有今天。

4-工人多，還是研發(fā)人員多？大量征用農(nóng)民用地，農(nóng)地工進(jìn)城，大學(xué)擴(kuò)招，請(qǐng)問(wèn)大批工廠倒閉，誰(shuí)為他們負(fù)責(zé)？

5-經(jīng)濟(jì)真正過(guò)熱嗎？熱在哪里了，大型工程上馬過(guò)熱，還是制造業(yè)過(guò)熱？連海爾都變成開(kāi)發(fā)商了，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變差讓本來(lái)有利可圖的制造商都去做房地產(chǎn)，股票，基金，來(lái)錢快，保本，又容易的行業(yè)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境不改善，讓人踏踏實(shí)實(shí)做事，房?jī)r(jià)光靠調(diào)節(jié)降下來(lái)，難！

6-對(duì)普通老百姓，請(qǐng)問(wèn)，如果你不出國(guó)，RMB升值對(duì)你有啥實(shí)實(shí)在在的好處? 你去新馬泰便宜了嗎？前幾年去新馬泰之要兩千多，現(xiàn)在少了嗎，多了！新馬泰物價(jià)也在增長(zhǎng)。RMB升值還趕不上通貨膨脹對(duì)你影響大。還是操心自己的購(gòu)買力比較實(shí)在。

7-中國(guó)過(guò)去攢了多少外匯，美元貶值后，現(xiàn)在縮水多少？

8-問(wèn)題在哪里？宏觀調(diào)控的錯(cuò)誤，對(duì)中小企業(yè)的幫助，遠(yuǎn)不如鳥(niǎo)巢，水電站，蓋亞洲高樓。

9-轉(zhuǎn)型要不要，升級(jí)要不要？要！50年，也許100年。不要比了，中國(guó)跟美國(guó)，德國(guó)，日本，差了不是一點(diǎn)半點(diǎn)，我們還有很長(zhǎng)的路要走，憤憤們，你憤

怒的時(shí)候有沒(méi)有認(rèn)真工作，有沒(méi)人責(zé)任感，使命感，有沒(méi)有干一行愛(ài)一行。

10-最后一個(gè)，不問(wèn)了，希望站著說(shuō)話不腰疼的都去廣東，浙江走一走，也出國(guó)走一走，看看SONY，KFC這些大品牌，哪一個(gè)不是靠政府扶植走到今天，如果政府對(duì)出口企業(yè)一刀切，RMB持續(xù)升值，中小企業(yè)就這樣被扼殺在搖籃里

看完他的評(píng)論，雖然他的言語(yǔ)中帶有憤怒，但是我不得不說(shuō)他說(shuō)的確是對(duì)的，也確是中國(guó)的現(xiàn)狀。

國(guó)外有政府的扶持，中小企業(yè)才能大展宏圖。我國(guó)為什么不可以呢？只要有正確的引導(dǎo)，我國(guó)的中小企業(yè)都可以做到和國(guó)外一樣。

針對(duì)不同的薄弱環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該采取相應(yīng)的措施。

首先，也是最重要的是靠政府政策。政府主要從市場(chǎng)供給和需求，資金技術(shù)和效益方面來(lái)影響中小企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境，因?yàn)槭袌?chǎng)供給與需求是中小企業(yè)生存的發(fā)展環(huán)境，資金和技術(shù)史中小企業(yè)生產(chǎn)的基本要素，效益是中小企業(yè)能否生存下去的決定性指導(dǎo)，政府既可以制定各種有利于中小企業(yè)從社會(huì)獲取資金的政策，又可限制或者阻止中小企業(yè)從社會(huì)取得資金，既可以制定各種政府為中小企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)造條件，也可以棄之不顧，可以通過(guò)減免稅政策改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，繁殖可以使其惡化，政策對(duì)中小企業(yè)生死存亡起著決定性作用。

其次，中小企業(yè)應(yīng)該多探索發(fā)展層次網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。中小企業(yè)資金缺乏，規(guī)模小，實(shí)力不足，不能像大企業(yè)那樣投資構(gòu)建局域網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)是降低企業(yè)內(nèi)部的溝通成本，由于中小企業(yè)本來(lái)規(guī)模小，人數(shù)少，所以我國(guó)中小企業(yè)靠開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須根據(jù)自身資源實(shí)力。從實(shí)際需要出發(fā)，讓網(wǎng)絡(luò)真正給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)?？梢蚤_(kāi)展網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研，網(wǎng)上企業(yè)貿(mào)易，網(wǎng)上銷售，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)整合五個(gè)層次，由簡(jiǎn)到繁，由易到難，對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用逐漸深入，直到將英特網(wǎng)整合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，最后實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合。

同時(shí)，在大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)集中優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造特色。任何一個(gè)組織資源總是有限的，要使用有限的資源發(fā)揮出最大的效益，就必須集中使用，中小企業(yè)實(shí)力薄弱，不能記者能夠優(yōu)勢(shì)進(jìn)攻默表示長(zhǎng)，才能有有限的資源集中使用到目標(biāo)上，進(jìn)行重點(diǎn)投資，創(chuàng)立自己的特色，發(fā)展專業(yè)特色產(chǎn)品，從而使企業(yè)得到發(fā)展和壯大。

最后，要轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營(yíng)手段，要采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)手段。集約經(jīng)營(yíng)，聯(lián)手協(xié)作。打破產(chǎn)品和行業(yè)的界限，向隨品種和多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)

論何種企業(yè)，如果將生產(chǎn)的產(chǎn)品或者經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域限制在某一方面，勢(shì)必給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，而多角度經(jīng)營(yíng)能充分利用現(xiàn)有設(shè)備，人力，廠房有利于發(fā)展企業(yè)潛力，使得企業(yè)真正走上發(fā)展前進(jìn)的道路。另外它還能使企業(yè)在市場(chǎng)變化時(shí)，可以隨機(jī)應(yīng)變，分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。另外協(xié)同合作的策略也是中小企業(yè)可以再市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，為其生產(chǎn)某種零件或者提供某種服務(wù)，最終在大眾企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關(guān)系，使中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮，也為他們長(zhǎng)期的生存和發(fā)展日工一個(gè)可靠的基礎(chǔ)，國(guó)外很多中小企業(yè)之所以能夠生存發(fā)展壯大，在很大程度上就是由于他們與大企業(yè)之間建立了緊密的寫作關(guān)系.由此可見(jiàn)，要打破我國(guó)目前中小企業(yè)現(xiàn)狀是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的道路，因?yàn)檎f(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。雖然要改變中小企業(yè)的現(xiàn)狀不是一場(chǎng)革命，但是要轉(zhuǎn)變它就必須要一場(chǎng)如革命般的改變.

第四篇：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向——講稿提綱_mudi_新浪博客博客首頁(yè) 排行榜 點(diǎn)播單(0)歡迎使用最酷最火溝通工具-新浪微博注冊(cè) 幫助博文綜合博文博主圖片音樂(lè)視頻播主論壇新浪吧圈子

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中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向——講稿提綱(2008-07-19 21:56:20)標(biāo)簽：財(cái)經(jīng)分類：企業(yè)管理

序

民營(yíng)企業(yè)家的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展一般分為兩個(gè)階段：第一次創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段和轉(zhuǎn)折規(guī)范的第二次創(chuàng)業(yè)階段。有統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)中小企業(yè)的平均生命周期只有三年多一點(diǎn)。

當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展主要受以下四個(gè)方面條件的制約，一是企業(yè)老板的觀念意識(shí)和綜合素質(zhì)，二是企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，三是企業(yè)的文化，四是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則。

但最為關(guān)鍵的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念、行為、價(jià)值觀、道德觀等的轉(zhuǎn)變。

一﹑企業(yè)老板的觀念意識(shí)和綜合素質(zhì)

（一）﹑民營(yíng)企業(yè)家的管理理念即理論素質(zhì)

沒(méi)有一個(gè)正確的公司概念，也就不可能誕生基業(yè)長(zhǎng)青的真正意義的公司——自由企業(yè)。公司是什么?

公司做什么?

公司怎樣做(運(yùn)行和發(fā)展)?

公司概念

經(jīng)營(yíng)與管理理念

在公司發(fā)展的每個(gè)階段都認(rèn)真解決好“三個(gè)相互依存的問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題，基本政策問(wèn)題，以及運(yùn)行和決策的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題”。

（二）﹑企業(yè)家最基本的素質(zhì)

明確的目標(biāo)即理想：做簡(jiǎn)單的事，始終如一。

“以正確和道德的方式來(lái)完成使命”

做企業(yè)，最難的也是這樣一種始終如一的精神。

企業(yè)家的前瞻性和深邃的洞察力。

我們現(xiàn)在對(duì)上述兩個(gè)案例進(jìn)行分析，對(duì)不同文化背景及不同年齡段的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行縱向與橫向的比較，就不難從中看到企業(yè)家普遍存在的性格特質(zhì)。

首先，他們都有遠(yuǎn)大理想，然后是持續(xù)不斷向目標(biāo)前進(jìn)的決心。

其次，他們都有堅(jiān)忍不拔的毅力和超常的耐力。

再次，他們都有強(qiáng)有力的抗誘惑能力，耐得住寂寞。

另外，他們都有共同的終身學(xué)習(xí)觀念和超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

二﹑企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

法人治理結(jié)構(gòu)，是強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理，是專業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)管理，而不是一個(gè)人的管理，一個(gè)人的行動(dòng)。

法人治理結(jié)構(gòu)即公司治理，非個(gè)人人為隨意性，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的所有者（股東）、經(jīng)營(yíng)者（職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)）、生產(chǎn)者（高、中、低級(jí)管理人員和一般員工），按照企業(yè)的“游戲規(guī)則”和社會(huì)責(zé)任形成了各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明而又相互制約和依賴的法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，也就是為了將復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，讓組成的復(fù)合式管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮各自的思維長(zhǎng)項(xiàng)，集合為公司的綜合思維和決策能力，來(lái)實(shí)現(xiàn)法人機(jī)構(gòu)共同的目的，它關(guān)系到企業(yè)能否正常健康的按照共同制定的程序進(jìn)行，是否能有效的實(shí)現(xiàn)在法制監(jiān)控下的有目的的運(yùn)行和發(fā)展，而減少個(gè)人人為情緒下的沖動(dòng)行為。

三﹑企業(yè)的文化

企業(yè)文化既是一個(gè)關(guān)于企業(yè)自身的制度知識(shí)和價(jià)值觀念的不斷闡釋的過(guò)程，也是將這種闡釋在內(nèi)部進(jìn)行復(fù)制的過(guò)程。

企業(yè)文化一定是以正直、公平、公證為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信為主旨。過(guò)分強(qiáng)調(diào)智取、巧取、或聰明，必然導(dǎo)致一種投機(jī)取巧的風(fēng)行，這不是正確的基業(yè)常青的企業(yè)文化理念，只是一種智慧誤讀。

企業(yè)文化是軟實(shí)力，是一個(gè)企業(yè)對(duì)外的影響力和感召力，是企業(yè)中大多數(shù)優(yōu)秀成員共同的文化融合。

四﹑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)的技能

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的硬實(shí)力，是企業(yè)各項(xiàng)體系能力的綜合實(shí)力。

人力資源系統(tǒng)﹑信息系統(tǒng)﹑市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)﹑運(yùn)行執(zhí)行系統(tǒng)﹑后勤保障系統(tǒng)﹑規(guī)劃與決策系統(tǒng)等，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就如由這些“系統(tǒng)木板”圍做的木桶，無(wú)論你的決策者如何高瞻遠(yuǎn)矚﹑產(chǎn)品如何精妙﹑市場(chǎng)布局如何合理﹑營(yíng)銷如何得力等等，但只要有一項(xiàng)不得力或“短板”，那么結(jié)果就可想而知了。

下面簡(jiǎn)要概括一下戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的四個(gè)問(wèn)題：

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

2、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)方式的均衡；

3、戰(zhàn)略步驟、實(shí)施方式的決策；

4、組織匹配。

綜述：

只要我們民營(yíng)企業(yè)家都能認(rèn)真客觀的面對(duì)上述問(wèn)題，全面反思、持續(xù)改進(jìn)，只要思想和觀念（內(nèi)因）改變了，外在的一切都事在人為。

我更相信，在座的當(dāng)中一定會(huì)涌現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)家。分享到新浪微博 已投稿到： 排行榜 圈子 閱讀(63)|評(píng)論(2)|收藏(0)|打印|舉報(bào)

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一?。?008-07-20 23:34:38 如果真能做到上述四點(diǎn),中國(guó)就會(huì)出現(xiàn)象微軟、可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞。。這樣擁有幾十年甚至上百年的品牌企業(yè)了。

博主回復(fù)： 2008-07-21 10:12:03 讓我們共同努力吧.殷雨：2009-01-22 16:20:37 浙江民營(yíng)企業(yè)方面的政策非常優(yōu)秀。

博主回復(fù)： 2009-01-22 17:08:54 謝謝！

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第五篇：我國(guó)工業(yè)固體廢棄物的現(xiàn)狀及發(fā)展方向

我國(guó)工業(yè)固體廢棄物的現(xiàn)狀及發(fā)展方向

近年來(lái)，我國(guó)每年產(chǎn)生的工業(yè)廢物近12億噸，從綜合利用的技術(shù)現(xiàn)狀來(lái)看，大都停留在筑路、回填、農(nóng)用和生產(chǎn)建材等較低層次上，而且由于長(zhǎng)期缺乏科學(xué)的管理體系和配套的處理處置技術(shù)，大部分廢物未經(jīng)處理而直接排入環(huán)境，造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。完善和強(qiáng)化管理，促進(jìn)我國(guó)工業(yè)固體廢棄物資源化，已經(jīng)成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。工業(yè)固體廢棄物的定義及分類

工業(yè)固體廢物指再生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有固態(tài)的、半固態(tài)和除廢水以外的高濃度液態(tài)廢物，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程就是廢物的產(chǎn)生過(guò)程。

工業(yè)固體廢物按危害狀況可分為一般工業(yè)固體廢物和危險(xiǎn)廢物。一般工業(yè)固體廢物包括粉煤灰、冶煉廢渣、爐渣、尾礦、工業(yè)水處理污泥、煤矸石及工業(yè)粉塵等；危險(xiǎn)廢物指易燃、易爆，具腐蝕性、傳染性、放射性有毒有害廢物，除固態(tài)廢物外，半固態(tài)、液態(tài)危險(xiǎn)廢物在環(huán)境管理中通常也劃入危險(xiǎn)廢物一類進(jìn)行管理。

工業(yè)固體廢物以產(chǎn)生的行業(yè)劃分主要包括：冶金廢渣，采礦廢渣，燃料廢渣，化工廢渣，放射性廢渣，玻璃、陶瓷廢渣，造紙、木材、印刷等工業(yè)廢渣，建筑廢材廢渣，電力工業(yè)廢渣，交通、機(jī)械、金屬結(jié)構(gòu)等工業(yè)廢材，紡織服裝業(yè)廢料，制藥工業(yè)藥渣等，食品加工業(yè)廢渣，電器、儀器儀表等工業(yè)廢料。

2工業(yè)固體廢棄物的污染性與資源化

2.1工業(yè)固體廢棄物對(duì)環(huán)境的污染

2.1.1對(duì)土壤的污染由于工業(yè)固體廢物占用大量的土地，大量有毒廢渣在自然界的風(fēng)化作用下，到處流失，對(duì)土壤造成污染。冶煉廢渣含有多種有毒物質(zhì)，因此對(duì)土壤的危害也是嚴(yán)重的。這些有毒廢渣長(zhǎng)期堆存，可溶成分隨雨水從地表向下滲透，向土壤轉(zhuǎn)化，使土壤富集有害物質(zhì)，以致渣堆附近土質(zhì)酸化、堿化、硬化，甚至發(fā)生重金屬和放射性等污染。

2.1.2對(duì)水域的污染工業(yè)廢物除了通過(guò)土壤滲入地下水外，還可通過(guò)風(fēng)吹、雨淋或人為因素進(jìn)入地面水。流入江河湖海，造成水體嚴(yán)重污染與破壞。有些企業(yè)將工業(yè)廢渣或垃圾直接倒入河流、湖泊或沿海海域中，造成更大污染。

2.1.3對(duì)大氣的污染工業(yè)廢渣與垃圾在堆放過(guò)程中，某些有機(jī)物質(zhì)發(fā)生分解，產(chǎn)生有害氣體。如一些腐敗的垃圾廢物散發(fā)出腥臭味，造對(duì)空氣污染；此外，在運(yùn)輸與處理工業(yè)廢物的過(guò)程中，產(chǎn)生的有害氣體和粉塵污染也是十分嚴(yán)重的。

工業(yè)固體廢物可以造成土壤、水體和空氣的污染，而其中的危險(xiǎn)廢棄物可以對(duì)大類造成極人的危害，因此，必須采取措施，進(jìn)行合理的管理與處理。

信息來(lái)源環(huán)保英才網(wǎng)：

2.2工業(yè)固體廢棄物的資源化隨著人類的礦產(chǎn)資源的不斷枯竭，如何以對(duì)環(huán)境友好方式回收再利用工業(yè)固體廢棄物，如何開(kāi)發(fā)高附加值、深度加工的產(chǎn)品，綜合利用量大、面廣的廢物（如粉煤灰、煤矸石等），對(duì)于全面解決工業(yè)固體廢物資源化問(wèn)題具有重要意義。

3對(duì)我國(guó)今后在工業(yè)固體廢物處理和管理方面提出以下幾點(diǎn)建議

我國(guó)工業(yè)固體廢棄物管理及資源化對(duì)策由于工業(yè)固體廢物種類較多，在目前情況下，還不能全面控制、處理和利用所有的廢物。根據(jù)其特殊性，參照發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于工業(yè)固體廢物的管理及資源化經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我國(guó)有著重要的借鑒意義。

3.1加強(qiáng)法制和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)1985年以來(lái)，國(guó)家陸續(xù)頒布了“有色金屬工業(yè)固體廢物污染控制標(biāo)準(zhǔn)”、“浸出毒性試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)”、“腐蝕性毒性試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)”和“中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法”等，同時(shí)各省市也應(yīng)制訂相應(yīng)的地方標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)固體廢物管理法規(guī)化。只有依法可依，才能從根本上對(duì)工業(yè)固體廢物進(jìn)行管理。

3.2綜合利用綜合利用是實(shí)現(xiàn)工業(yè)固體廢物資源化和減量化，解決環(huán)境污染及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益統(tǒng)一的最重要手段之一。在廢物進(jìn)入環(huán)境之前，對(duì)其加以回收利用，可大大減輕后續(xù)處理處置的負(fù)荷。因此，在固體廢物處理處置技術(shù)體系的建立過(guò)程中，應(yīng)把綜合利用技術(shù)放在首要位置。

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