第一篇：油品儲(chǔ)運(yùn)車間崗位職責(zé)

儲(chǔ)運(yùn)車間崗位職責(zé)

一、主任崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的文件和指示，并做出具體的實(shí)施計(jì)劃；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、定期組織安全生產(chǎn)檢查，提出防范措施，及時(shí)消除隱患，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律工作，并做出具體的監(jiān)督和檢查；

4、負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)工作；

5、負(fù)責(zé)車間的工藝、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生的考核工作；

6、熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施，處理車間突發(fā)性事故；

7、監(jiān)督車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)監(jiān)督工作；

8、抓好儲(chǔ)運(yùn)部門的思想政治工作，培訓(xùn)出一批德才兼?zhèn)涞膯T工；

9、監(jiān)督學(xué)習(xí)新工藝的操作，提高員工的工作能力；

10、監(jiān)督好班組的安全檢查工作；

11、抓好車間的節(jié)能降耗工作；

12、組織部門員工完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)；

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本車間與其他車間部門的工作關(guān)系。

二、工藝副主任崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的文件和指示，并監(jiān)督車間員工認(rèn)真完成；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針，主抓安全生產(chǎn)工作；

3、負(fù)責(zé)車間工藝性改造工作；

4、熟悉生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)工藝守則，及時(shí)準(zhǔn)確解決生產(chǎn)技術(shù)問題，協(xié)助車間開展技術(shù)革新活動(dòng)；

5、編制及修訂車間的工藝技術(shù)規(guī)程；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料的整理、保管；

7、對(duì)車間內(nèi)的安全生產(chǎn)工作提出合理化的建議和意見；

8、監(jiān)督員工學(xué)習(xí)新工藝的操作，提高員工的業(yè)務(wù)水平；

9、監(jiān)督班組做好收、發(fā)油、油品的轉(zhuǎn)輸?shù)裙ぷ鳎?/p>

10、協(xié)助車間抓好勞動(dòng)紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生工作；

11、協(xié)助車間做好節(jié)能降耗工作。

三、設(shè)備副主任崗位責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的文件和指示，并監(jiān)督車間員工認(rèn)真完成；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針，主抓設(shè)備的管理及維護(hù)工作；

3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備的管理工作，保證設(shè)備運(yùn)行完好；

4、對(duì)車間內(nèi)設(shè)備的改進(jìn)工作提出合理化的意見和建議；

5、監(jiān)督員工做好設(shè)備的保養(yǎng)、日常維護(hù)工作；

6、監(jiān)督設(shè)備臺(tái)賬的建立和完成情況；

7、協(xié)助車間抓好勞動(dòng)紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生工作；

8、協(xié)助車間做好節(jié)能降耗工作；

四、工藝技術(shù)員兼統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

（一）工藝技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；

2、負(fù)責(zé)編制崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定；

3、認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案；

4、檢查和了解各崗位設(shè)備的水、汽、電源等原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)；

5、統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)；

6、參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施；

7、在公司的統(tǒng)一安排下，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核；

9、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的職工教育工作，抓好崗位練兵；

10、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。

（二）統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、各項(xiàng)報(bào)表的領(lǐng)取，發(fā)放及保存；

2、維修材料的領(lǐng)取，維修費(fèi)、原材料消耗等統(tǒng)計(jì)；

3、各材料的整理和保存；

4、各項(xiàng)費(fèi)用及補(bǔ)助的領(lǐng)取及發(fā)放；

5、負(fù)責(zé)工具的檢查；

6、配合相關(guān)部門，月底對(duì)各種油品的盤點(diǎn)。

五、設(shè)備技術(shù)員兼安全員崗位職責(zé)

（一）設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)

1、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)管理工作；

2、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)日常設(shè)備進(jìn)行維修管理；

3、參加設(shè)備更新、改型工作，需添置設(shè)施，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理；

4、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計(jì)劃，交相關(guān)人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力要求；

5、參加設(shè)備質(zhì)量事故分析，堅(jiān)持公司安全生產(chǎn)方針；

6、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）；

7、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)；

8、負(fù)責(zé)制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（二）安全員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指標(biāo)和規(guī)定并檢查督促執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)或參與制定修改車間有關(guān)安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)裝置檢修、停工、開工的安全措施，并檢查執(zhí)行情況；

3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施、計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)；

4、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作；

5、負(fù)責(zé)新入廠人員的車間的安全教育指導(dǎo)并督促檢查班組的安全教

育；

6、負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織事故演習(xí)；

7、負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備，滅火器材防護(hù)和急救器具的管理掌握車間塵毒情況提出改進(jìn)意見和建議；

8、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，檢查落實(shí)安全動(dòng)火措施確保動(dòng)火安全；

8、參加車間各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析按時(shí)上報(bào)；

9、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料做到齊全實(shí)用規(guī)格化。

六、班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極響應(yīng)公司項(xiàng)號(hào)召；

2、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；

3、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)產(chǎn)品的脫水、加溫和發(fā)油工作，做到不錯(cuò)發(fā)、不錯(cuò)輸；

5、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的使用和維修及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生；

6、樹立安全意識(shí)定期巡查，對(duì)各儲(chǔ)油罐、輸油管線的完好情況心中有數(shù)；

7、建立登記臺(tái)帳，杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患，做好安全消防工作；

8、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)內(nèi)油品管理工作；

9、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

10、堅(jiān)持文明用語，禮貌帶客，對(duì)用戶周到服務(wù)。

七、操作工崗位職責(zé)

1、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；

2、作業(yè)期間必須嚴(yán)守崗位，嚴(yán)禁擅自離崗，做好交接班手續(xù)；

3、認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成車間交辦的其他工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)職責(zé)內(nèi)不能獨(dú)立解決的問題及時(shí)報(bào)告主任；

4、熟悉本廠區(qū)各種產(chǎn)品的存放情況和油泵的使用及維修；

5、嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)油手續(xù)，見單收、發(fā)貨，仔細(xì)核對(duì)收、發(fā)油通知單各項(xiàng)內(nèi)容；

6、定期維護(hù)油罐、管線和油泵作到完好率百分百；

7、積極學(xué)習(xí)崗位技能，干好本崗位的工作；

8、做好設(shè)備的維護(hù)與衛(wèi)生清理工作；

9、再周到服務(wù)客戶的同時(shí)，嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密，不把任何內(nèi)部數(shù)據(jù)違規(guī)提供給客戶。

第二篇：儲(chǔ)運(yùn)車間各崗位職責(zé)

儲(chǔ)運(yùn)車間各崗位職責(zé)

一、工藝員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的起草、編寫、制定、修訂工作；建立健全設(shè)備檔案、臺(tái)帳，運(yùn)行及維修檔案，圖紙資料的整理及保管。

2、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常搶修、停車檢修、技術(shù)改造等檢維修工作和設(shè)備日常維護(hù)的材料、備品備件計(jì)劃的編制和能耗管理和物料平衡工作。

3、負(fù)責(zé)開停車、技改技措方案的制定落實(shí)和合理化建議征集工作；負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備改造與更新工作，參與安技措項(xiàng)目的移交驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作和設(shè)備保運(yùn)單位人員的管理和工作的安排。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的檢查工作和臨時(shí)材料申報(bào)、領(lǐng)料、管理及合格證的驗(yàn)收和保管工作。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作。

7、做好與相關(guān)專業(yè)及上級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)工作.8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作。

9、值班負(fù)責(zé)參加交接班、查崗、衛(wèi)生檢查。

10、負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)車間布置的臨時(shí)性工作。

二、安全員職責(zé)

1、在儲(chǔ)運(yùn)車間領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各崗位安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指令和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行，業(yè)務(wù)上接受安全生產(chǎn)車間的指導(dǎo)，并對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、參與制定、修訂儲(chǔ)運(yùn)車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)編制儲(chǔ)運(yùn)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)情況。

4、協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工安全思想、安全技術(shù)教育考核工作,負(fù)責(zé)新入廠人員二級(jí)安教工作，督促檢查班組三級(jí)安全教育。

5、負(fù)責(zé)安排檢查班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。

6、每日深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止和糾正違章作業(yè)，緊急情況對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作

7、填寫用火證，并檢查落實(shí)用火安全措施，確保安全用火，并負(fù)責(zé)重點(diǎn)要害部位和較危險(xiǎn)用火場(chǎng)所監(jiān)護(hù)工作

8、負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)車間安全裝備、滅火器材、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的管理，掌握儲(chǔ)運(yùn)車間塵毒情況，提出改進(jìn)意見和建議

9、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料和各類安全管理臺(tái)帳

10、參加儲(chǔ)運(yùn)車間各類事故調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)

11、值班負(fù)責(zé)參加交接班、查崗、衛(wèi)生檢查

三、工段長(zhǎng)職責(zé)

1、生產(chǎn)管理

1.1.本工段安全生產(chǎn)第一責(zé)任人； 1.2組織搶修人員，聯(lián)系搶修物資； 1.3對(duì)下達(dá)各種生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和考核；

1.4組織本工段人員順利完成開、停工及配合裝置生產(chǎn)運(yùn)行工作； 1.5組織本工段人員檢修的全面工作；

1.6做好本工段的節(jié)能工作，冬季防凍凝，春季防化凍。

2、值班負(fù)責(zé)參加交接班、查崗、衛(wèi)生檢查 2.1值班必須參加白班、夜班的交接班； 2.2值班至少查崗一次；

2.3值班對(duì)崗位的衛(wèi)生進(jìn)行一次檢查； 2.4值班到崗位簽字一次；

3、勞動(dòng)紀(jì)律管理

3.1嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 3.2服從儲(chǔ)運(yùn)車間的工作安排； 3.3檢查工段各崗員工勞動(dòng)紀(jì)律。

4、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

4.1衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)要窗明幾凈，四壁無灰塵，無衛(wèi)生死角； 4.2室內(nèi)物品擺放整齊,無晾曬衣物；

四、班長(zhǎng)職責(zé)

1、交接班管理

1.1交班前30分鐘組織監(jiān)督抽查崗位室內(nèi)外衛(wèi)生，要求清掃干凈，負(fù)責(zé)交接班室及分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生的打掃；

1.2當(dāng)班生產(chǎn)情況向調(diào)度和儲(chǔ)運(yùn)車間及時(shí)匯報(bào)；

1.3交班前監(jiān)督檢查把物品及交接班日記、記錄、臺(tái)帳定點(diǎn)定位擺放整齊； 1.4交接班工具、對(duì)講機(jī)等檢查是否完好，做好交接記錄；

1.5接班時(shí)檢查本班人員是否按規(guī)定著裝，是否佩戴勞動(dòng)保護(hù)，如：工作服、工作帽、安全帽、防護(hù)眼鏡、女工帽等；

1.6交班清晰明確，使新生產(chǎn)任務(wù)及儲(chǔ)運(yùn)車間要求及時(shí)向下班傳達(dá)交接； 1.7白班8：00、夜班20：00按時(shí)組織交接； 1.8接班要有安全講話，要組織交接儀式； 1.9 人員未到齊及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和值班人員匯報(bào)； 1.10按規(guī)定進(jìn)行交接班；

1.11接班后及時(shí)簽字、交班先離開。

2、巡回檢查管理

2.1每班隨機(jī)巡檢四次，并做好巡檢記錄 ； 2.2巡檢時(shí)掌握崗位人員動(dòng)態(tài)； 2.3巡查發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理；

2.4站牌內(nèi)容詳細(xì)及時(shí)反映出來、大小牌不缺。

3、交接班日記得管理 3.1交接班日記內(nèi)容記詳細(xì)；

3.2涉及到上下游裝置的操作要作記錄；

3.3重大調(diào)整操作、通知和事故狀態(tài)時(shí)要有事件的時(shí)間和當(dāng)事人的記錄； 3.4內(nèi)容要真實(shí)可靠有可取性；

3.5字跡顏色要一致，無錯(cuò)別字、無涂改、整潔。

4、生產(chǎn)管理

4.1完成儲(chǔ)運(yùn)車間及生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

4.2冬季生產(chǎn)各單元伴熱必須保持暢通、凍線必須及時(shí)處理； 4.3平穩(wěn)生產(chǎn)無生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5、勞動(dòng)紀(jì)律管理

5.1班長(zhǎng)在崗期間應(yīng)該起模范帶頭作用，嚴(yán)禁出現(xiàn)違紀(jì)行為； 5.2班長(zhǎng)在崗期間管理好班組人員杜絕違紀(jì)現(xiàn)象； 5.3加強(qiáng)考勤的管理。

6、安全紀(jì)律管理

6.1班前4小時(shí)、班中嚴(yán)禁飲酒，酒后不準(zhǔn)上崗； 6.2在生產(chǎn)崗位上按規(guī)定著裝；

6.3現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等，監(jiān)火、監(jiān)護(hù)人員在現(xiàn)場(chǎng)； 6.4做好早、夜班現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火等安全工作安排，安全措施落實(shí)到位； 6.5嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位抽煙；

6.6消防器材不得挪用或占用，更不能損壞； 6.7班組應(yīng)按時(shí)開展安全活動(dòng)；

6.8安全活動(dòng)記錄等安全記錄應(yīng)及時(shí)記錄。

五、罐區(qū)人員職責(zé)

1、生產(chǎn)管理方面

1.1及時(shí)完成儲(chǔ)運(yùn)車間及生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)； 1.2接班前做好巡檢；

1.3當(dāng)班未完成的工作要交待清； 1.4崗位要有對(duì)交對(duì)接；

1.5接班人同意接班后應(yīng)及時(shí)在交接班日記上簽字； 1.6開好班前班后會(huì)； 1.7崗位衛(wèi)生要在交班前完成； 1.8巡檢要有記錄；

1.9按時(shí)巡檢，時(shí)刻；號(hào)牌要一致； 1.10巡檢號(hào)牌要插掛齊全；

1.11交接班日記的內(nèi)容要記錄齊全； 1.12操作記錄要記錄完整；

1.13記錄字體為仿宋體，無涂抹、破損； 1.14保證工作電話暢通；

1.15熟練掌握本崗位工藝卡片、技術(shù)規(guī)程和操作法并嚴(yán)格的執(zhí)行；

1.16原油罐區(qū)正常接收汽車卸油入罐及原油供常壓，常壓大循環(huán)工作；正常接收石腦油、蠟油、瀝青、柴油入罐、倒罐及裝車任務(wù)。1.17按要求做好油品脫水工作； 1.18按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行油品檢尺、計(jì)量； 1.19按規(guī)定對(duì)油品管線放壓；

1.20禁止長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、浪費(fèi)蒸汽，做好本崗位節(jié)能降耗的工作； 1.21做好防凍防凝和防化凍工作。

2、安全管理方面 2.1安全事故率為零；

2.2嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》進(jìn)行各項(xiàng)操作； 2.3熟悉掌握本崗位《安全規(guī)程》及事故預(yù)案； 2.4當(dāng)班期間按規(guī)定配戴好勞保護(hù)具及著工裝；

2.5檢查本崗位消防設(shè)施、器材是否好用及對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)； 2.6消防設(shè)施按規(guī)定位置擺放，不得隨意挪動(dòng)，損壞； 2.7冬季按規(guī)定對(duì)消防栓，消防井，消防器材進(jìn)行除雪； 2.8冬季按規(guī)定對(duì)消防井進(jìn)行檢查； 2.9嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位吸煙；

2.10班前4小時(shí)和班中嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁酒后上崗； 2.11現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火，監(jiān)火人必須在現(xiàn)場(chǎng)。

3、遵守勞動(dòng)紀(jì)律

3.1標(biāo)準(zhǔn)同公司《員工違紀(jì)處罰條例》；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；

4.1嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)運(yùn)車間的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)；

4.2操作室更衣室要窗明幾凈，四壁無灰塵，無衛(wèi)生死角； 4.3室內(nèi)物品擺放整齊,無晾曬衣物；

4.4所管轄分擔(dān)區(qū)平整無雜物, 按規(guī)定冬季除雪、夏季除草； 4.5按要求對(duì)閥門進(jìn)行擦拭上油。

六、泵房崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)管理

1.1及時(shí)完成儲(chǔ)運(yùn)車間及生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)； 1.2接班前做好巡檢；

1.3當(dāng)班未完成的工作要交待清； 1.4崗位要有對(duì)交對(duì)接；

1.5接班人同意接班后應(yīng)及時(shí)在交接班日記上簽字； 1.6開好班前班后會(huì)； 1.7崗位衛(wèi)生要在交班前完成； 1.8巡檢要有記錄；

1.9按時(shí)巡檢，時(shí)刻、號(hào)牌要一致； 1.10巡檢號(hào)牌要插掛齊全；

1.11交接班日記的內(nèi)容要記錄齊全； 1.12操作記錄要記錄完整；

1.13記錄字體為仿宋體,無涂抹、破損； 1.14保證工作電話暢通；

1.15熟練掌握本崗技術(shù)規(guī)程和操作法并嚴(yán)格的執(zhí)行； 1.16嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備盤車制度》和《設(shè)備潤(rùn)滑制度》； 1.17做好泵房?jī)?nèi)管線的放壓工作； 1.18現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修必須做好記錄；

1.19泵上的壓力表如發(fā)生損壞或不準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)；

1.20禁止長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、浪費(fèi)蒸汽，做好本崗位節(jié)能降耗的工作。

2、安全管理

2.1安全事故率為零；

2.2嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》進(jìn)行各項(xiàng)操作； 2.3熟悉掌握本崗位《安全規(guī)程》及事故預(yù)案；

2.4工作時(shí)配戴好勞保護(hù)具及著工裝，女工將長(zhǎng)發(fā)放入帽子里； 2.5檢查本崗位消防設(shè)施、器材是否好用及對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)； 2.6消防設(shè)施按規(guī)定位置擺放，不得隨意挪動(dòng)，損壞； 2.7嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位吸煙；

2.8班前4小時(shí)和班中嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁酒后上崗； 2.9現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火監(jiān)火人必須在現(xiàn)場(chǎng)。

3、勞動(dòng)紀(jì)律管理

3.1標(biāo)準(zhǔn)同公司《員工違紀(jì)處罰條例》。

4、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

4.1嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)運(yùn)車間的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)；

4.2泵房更衣室要窗明幾凈，四壁無灰塵，無衛(wèi)生死角,無油污； 4.3室內(nèi)物品擺放整齊,無晾曬衣物；

4.4所管轄分擔(dān)區(qū)平整無雜物,冬季按規(guī)定除雪，夏季按規(guī)定除草； 4.5按要求對(duì)閥門進(jìn)行擦拭上油。

七、汽車卸原油崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1.交接班管理

1.1.按規(guī)范做好交接班前的準(zhǔn)備工作； 1.2接班時(shí)應(yīng)在要求的時(shí)間內(nèi)到達(dá)崗位； 1.3接班前做好巡檢；

1.4按規(guī)范中指定的順序做好接班前的準(zhǔn)備； 1.5接班人同意接班后應(yīng)及時(shí)在交接班日記上簽字； 1.6崗位要有對(duì)交對(duì)接； 1.7當(dāng)班未完成的工作交待清楚； 1.8開好班后會(huì)；

1.9崗位衛(wèi)生須在離崗前30分鐘完成。2.巡回檢查管理 2.1巡檢有記錄；

2.2站牌、小牌要插掛齊全； 2.3大小牌清楚可辨認(rèn)； 2.4大小牌不準(zhǔn)弄污或缺損； 2.5按時(shí)巡檢，時(shí)刻、牌號(hào)一致； 2.6站牌內(nèi)容不詳細(xì)及時(shí)反映出來。3.交接班日記及記錄的管理

3.1交接班日記內(nèi)容詳實(shí)； 3.2必須有涉及到上下游裝置的操作記錄； 3.3記錄事件須有時(shí)間和當(dāng)事人； 3.4內(nèi)容要符合實(shí)際； 3.5記錄的字跡工整； 3.6操作記錄要記錄完整； 3.7操作記錄數(shù)據(jù)真實(shí)； 3.8操作記錄無涂改； 3.9操作記錄用仿宋字體填寫。4.生產(chǎn)管理

4.1保證工作電話暢通；

4.2對(duì)儲(chǔ)運(yùn)車間安排工作不準(zhǔn)推諉、延誤、未辦； 4.3崗位物品定點(diǎn)定位擺放；

4.4嚴(yán)禁蒸汽、水、物料的跑冒滴漏及其它能源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生； 4.5遇生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確向相關(guān)組織人員報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況； 4.6現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修情況必須做好記錄；

4.7現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備發(fā)生緊急情況須檢修應(yīng)及時(shí)與班長(zhǎng)和檢修人員聯(lián)系； 4.8潤(rùn)滑油三級(jí)過濾器具的清洗及日常管理由當(dāng)班負(fù)責(zé)； 4.9機(jī)泵電機(jī)在清掃衛(wèi)生時(shí)不準(zhǔn)用水澆；

4.10泵上的壓力表如發(fā)生損壞或不準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)更換； 4.11每班必須盤車； 4.12按規(guī)定檢尺； 4.13卸車過程中禁止跑冒油

4.14熟練掌握本崗位工藝卡片；技術(shù)規(guī)程和操作法并嚴(yán)格的執(zhí)行； 5.勞動(dòng)紀(jì)律管理

5.1標(biāo)準(zhǔn)同公司《員工違紀(jì)處罰條例》。6.安全紀(jì)律管理 6.1公司相關(guān)規(guī)定。

八、汽車裝車崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1.生產(chǎn)管理 1.1保證通訊暢通；

1.2對(duì)儲(chǔ)運(yùn)車間安排工作不得推諉、延誤、未辦； 1.3崗位物品定點(diǎn)定位擺放；

1.4嚴(yán)禁蒸汽、水、物料的跑冒滴漏及其它浪費(fèi)能源現(xiàn)象； 1.5遇生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確向相關(guān)組織人員報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況； 1.6現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修情況必須做好記錄；

1.7現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備發(fā)生緊急情況須檢修應(yīng)及時(shí)與班長(zhǎng)和檢修人員聯(lián)系； 1.8熟練掌握技術(shù)規(guī)程和操作法并嚴(yán)格的執(zhí)行； 1.9汽車槽車符合規(guī)定；

1.10做好本崗位冬季防凍凝，春季防化凍；

1.11嚴(yán)格執(zhí)行《巡回檢查制度》發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并匯報(bào)； 1.12裝車過程中嚴(yán)禁跑冒油； 1.13及時(shí)通知泵房停泵；

1.14所管轄分擔(dān)區(qū)平整無雜物,冬季除雪； 1.15棧臺(tái)無油污；

1.16操作室更衣室要窗明幾凈，四壁無灰塵，無衛(wèi)生死角。2.交接班日記及記錄的管理

2.1交接班日記的內(nèi)容詳實(shí)； 2.2有涉及到上下游裝置的操作的記錄； 2.3記錄中有事件的時(shí)間和當(dāng)事人； 2.4內(nèi)容要符合實(shí)際； 2.5記錄的字跡工整； 2.6操作記錄要記錄完整； 2.7操作記錄數(shù)據(jù)真實(shí) ； 2.8操作記錄無涂改； 2.9操作記錄用仿宋字體填寫。3.勞動(dòng)紀(jì)律管理 3.1標(biāo)準(zhǔn)同公司《員工違紀(jì)處罰條例》。4.安全紀(jì)律管理 4.1公司相關(guān)規(guī)定。

第三篇：儲(chǔ)運(yùn)崗位職責(zé)

儲(chǔ)運(yùn)部主管崗位職責(zé)

1、保持樂觀、向上心態(tài)，積極開展各項(xiàng)工作。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律已，寬以待人。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司文化，及各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、服從上級(jí)安排，積極主動(dòng)地完成工作。

5、負(fù)責(zé)組織庫房的清理、清潔、整頓及貨物的合理堆放和明確標(biāo)示工作；

6、堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，負(fù)責(zé)貨物收發(fā)、制票、核數(shù)、統(tǒng)計(jì)庫存。

7、負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門每月對(duì)庫房的盤存、清點(diǎn)工作。保證帳表相符，帳帳相符，帳貨相符。定期上報(bào)庫存流量、儲(chǔ)存量。

8、對(duì)貨物進(jìn)出庫數(shù)量、型號(hào)的核對(duì)及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，組織對(duì)配送的產(chǎn)

品，外包裝要標(biāo)明其數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格，對(duì)易碎、易壞產(chǎn)品的特殊注明。

9、對(duì)進(jìn)出貨物有質(zhì)量、數(shù)量等異常情況的，要第一時(shí)間通知相關(guān)部門，積極處理，決不配送有質(zhì)量和數(shù)量差異的貨物。

10、對(duì)產(chǎn)品分門別類的擺放和排列，相關(guān)區(qū)域要有明顯的標(biāo)示。

11、對(duì)庫存積壓、盤損、報(bào)廢產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，并提出相應(yīng)的處理措施；

12、組織貨物的配送及協(xié)助貨物的搬運(yùn)工作，在配送貨物時(shí)，要積極與貨運(yùn)部做好溝通協(xié)調(diào)工作。

13、積極配合售后服務(wù)部門工作，對(duì)客戶發(fā)貨需求要盡最大可能滿足。

14、負(fù)責(zé)庫房的日常管理，防火防盜及貨物的安全性；

15、對(duì)配送人員和駕駛員的工作進(jìn)行分配安排；監(jiān)督本部門員工日常工作。直接參與和評(píng)判本部門員工工作質(zhì)量。

16、堅(jiān)持不懈做好6s工作。積極配合相關(guān)部門的檢查。

17、密切配合各部門工作，保證工作的連續(xù)性、完整性。

18、積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

19、對(duì)客戶中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。篇二：儲(chǔ)運(yùn)部部門職能

儲(chǔ)運(yùn)部門職能說明

收貨員/出貨員職務(wù)說明 篇三：儲(chǔ)運(yùn)部工作職責(zé)

儲(chǔ)運(yùn)部工作職責(zé)

儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)工作職責(zé)：

1、主持部門例會(huì)，制定部門日常工作計(jì)劃，并總結(jié)分析；

2、及時(shí)傳遞公司管理制度及上級(jí)指示，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；

3、協(xié)調(diào)部門之間相關(guān)工作保障物流工作正常運(yùn)作；

4、制定倉儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程及相關(guān)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

5、實(shí)施倉庫的規(guī)范化管理；

6、負(fù)責(zé)倉庫帳目的建立和管理；

7、嚴(yán)格控制倉儲(chǔ)成本；

8、定期組織相關(guān)人員對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)并對(duì)盤點(diǎn)后盈虧情況進(jìn)行分析，結(jié)果上報(bào)上級(jí)；

9、妥善處理公司貨物在倉儲(chǔ)過程中的突發(fā)事件，并形成書面報(bào)告上報(bào)直接上級(jí)；

10、監(jiān)督、檢查倉庫理貨員認(rèn)真保管好各類貨物，并對(duì)貨物嚴(yán)格分類管理； 督辦理貨員嚴(yán)格按單據(jù)配貨；

11、負(fù)責(zé)各類貨品的收貨、入庫、處庫的審驗(yàn)，并進(jìn)行帳務(wù)處理；

12、負(fù)責(zé)各類報(bào)表的及時(shí)上報(bào)與校對(duì)，并將報(bào)表、單據(jù)等整理歸檔；

13、審校入庫單、發(fā)貨單等單據(jù)的合理性；

14、組織做好倉庫的安全、防火、衛(wèi)生等工作；

負(fù)責(zé)安排貨物的運(yùn)輸；

15、進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)及周轉(zhuǎn)分析，及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門反饋相關(guān)信息；

16、完成直接上級(jí)交辦的其它工作。

儲(chǔ)運(yùn)部管理人員工作職責(zé)：

1、熟悉所管貨品的顏色及存放位置，按品種、規(guī)格、型號(hào)結(jié)合倉庫條件分門別類進(jìn)行堆放，做到堆放整齊、貨號(hào)明顯、方便出、入庫及盤點(diǎn)；

2、入庫驗(yàn)收：按有效入庫單所列規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等項(xiàng)目與實(shí)物進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，并認(rèn)真查驗(yàn)其質(zhì)量后確認(rèn)。若不符合或有質(zhì)量問題，要做好詳細(xì)記錄并及時(shí)通知有關(guān)部門；

3、出庫校對(duì)：應(yīng)履行貨物出庫手續(xù)，對(duì)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，若有誤時(shí)，及時(shí)予以糾正，糾正無誤后，確認(rèn)后才能讓物品出庫；

4、配貨時(shí)按“推陳出新、先進(jìn)先出”原則發(fā)貨，發(fā)貨堅(jiān)持“一配貨、二校對(duì)、三發(fā)貨、四通知”。同時(shí)堅(jiān)持單貨不符不出庫；

5、配合公司、部門做好盤點(diǎn)工作和抽點(diǎn)工作；

6、協(xié)助部長(zhǎng)保管好庫存商品和其它相關(guān)工作；

7、配合做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整、庫容整潔；

8、完成直接上級(jí)交辦的其它工作。

儲(chǔ)運(yùn)部管理人員工作分工

1、零售的出庫及借用；

2、入、出庫的電腦單據(jù)的處理；

3、各類報(bào)表的上報(bào)、校對(duì)；

4、根據(jù)實(shí)際情況支援相關(guān)人員；

5、盤點(diǎn)工作。

1、入庫驗(yàn)收，出庫配貨及退貨；

2、盤點(diǎn)工作；

3、退貨異常反饋處理的記錄（負(fù)責(zé)自己管轄部分）。

1、配件的入庫驗(yàn)收，出庫配貨、退貨；

2、盤點(diǎn)工作；

3、退貨異常反饋處理的記錄（負(fù)責(zé)自己管轄部分）。

1、附件的入庫驗(yàn)收，出庫配貨以及登錄；

2、部分取貨、退總部貨品的發(fā)貨；

3、貨物的出庫校對(duì)、裝箱；

4、售后服務(wù)部交辦的返回、返修的質(zhì)量貨品的移交；

5、盤點(diǎn)工作；

6、根據(jù)實(shí)際工作量的多少情況支援相關(guān)人員。篇四：儲(chǔ)運(yùn)員崗位職責(zé)

儲(chǔ)運(yùn)員（發(fā)貨員）職責(zé)

本公司儲(chǔ)運(yùn)員司機(jī)崗位為同一人

儲(chǔ)運(yùn)員崗位職責(zé)：

1、工作時(shí)間：早上10月1日—次年4月30日早晨9：00必須出車，5月1日—當(dāng)年9月30日早晨8:30必須出車，延時(shí)1小時(shí)之內(nèi)扣一分，延時(shí)兩小時(shí) 之內(nèi)扣3份，延時(shí)逾兩小時(shí)，按曠工一天處理，如有特殊情況（如要接原料，需以信息方式通知行政備案，可以延后壹個(gè)半小時(shí)。原則上，車上的貨物當(dāng)天發(fā)完，不能滯留到第二天發(fā)。

2、接銷售單后仔細(xì)檢查所發(fā)客戶的電話及到貨地址，嚴(yán)格按各銷售公司提供的發(fā)貨單據(jù)內(nèi)容及時(shí)發(fā)貨、接貨。（原則上接到內(nèi)勤發(fā)貨單，在不缺貨的情況下，最遲于次日下午前將貨物運(yùn)至貨運(yùn)站）（2分）

3、仔細(xì)檢查物流公司單據(jù)類別（如：提付、現(xiàn)付、自提、代收貨款、送貨上門）等，接到提貨單后，按照所提供的提貨信息及要求，及時(shí)發(fā)（提）貨并送到所指定地點(diǎn)。（2分）

4、按各銷售公司要求，到指定的物流公司發(fā)貨；如特殊原因不能到指定物流發(fā)貨，需向內(nèi)勤申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可選擇其他物流，但貨物必須按時(shí)到達(dá)目的地.（1）

5、及時(shí)向內(nèi)勤反饋相關(guān)發(fā)（收）貨環(huán)節(jié)信息，每次報(bào)運(yùn)費(fèi)時(shí)，發(fā)（收）貨要填寫發(fā)貨記錄單，在接退貨返廠，要保管在憑單上簽字確認(rèn)收到貨品。內(nèi)勤根據(jù)發(fā)（收）記錄審核簽字后，方可報(bào)帳。（1分）

6、熟悉市內(nèi)客、貨運(yùn)、中鐵、快遞公司等物流信息處情況，熟悉南昌往返各地市客車時(shí)間表。

7、在接發(fā)貨的同時(shí)，積極聽取和收集貨運(yùn)資料的反饋意見，并及時(shí)反饋給內(nèi)勤主客，幫助其開拓其他新的貨運(yùn)渠道。

8、每星期報(bào)帳2次，（周二與周五），特殊情況除外（必須向內(nèi)勤主管申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可），及時(shí)填寫發(fā)貨記錄單，方可報(bào)銷貨運(yùn)費(fèi)用。（2分）

9、節(jié)假日如超過50件貨，內(nèi)勤主管根據(jù)實(shí)際情況要求發(fā)貨。儲(chǔ)運(yùn)員要給予支持及配合。如需請(qǐng)假（含節(jié)假日）要提前書面申請(qǐng)，并辦理相應(yīng)的相交手續(xù)，批準(zhǔn)后方可。（2分）

10、不得向貨運(yùn)公司索要錢財(cái)或物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并處罰金，并視情節(jié)嚴(yán)重移交司法部門處理。(10分)

11、配合各銷售公司進(jìn)行的各種采購銷售用品及其它工作。（2分）

12、做好工作日志，除正常收（發(fā)）貨外。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)要做好工作日志。每星期內(nèi)勤主管檢查一次（2分）

13、遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（1分）

14、酒后開車扣20分，一年有兩次，直接除名。

15、遵守高勝公司《司機(jī)崗位工作制度》的相關(guān)規(guī)定。

第四篇：油品車間工作總結(jié)

篇一：油品車間安全經(jīng)驗(yàn)分享 安全經(jīng)驗(yàn)分享

油品車間高度重視安全生產(chǎn)月活動(dòng)，有計(jì)劃、有針對(duì)性的配合并開展各項(xiàng)活動(dòng)。全員參與，各抒己見，尋求好的工作方法，總結(jié)已經(jīng)發(fā)生的的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，營(yíng)造出了濃厚的活動(dòng)氛圍。并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分享如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視建章立制責(zé)任明確

油品車間領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。車間結(jié)合廠開展的“安全月”活動(dòng)，利用板報(bào)、答題等方式對(duì)職工進(jìn)行安全教育，創(chuàng)造良好的安全環(huán)保生產(chǎn)氛圍。按照《應(yīng)急管理辦法》，車間應(yīng)急措施和應(yīng)急程序，堅(jiān)持班組周演練、車間月演練，從而提升職工事故防范和應(yīng)急處理能力。

二、真抓實(shí)干突出安全制度落實(shí)

在定期開展的隱患排查中，油品車間排查出較大的事故隱患兩處，已及時(shí)整改。落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，狠抓班組長(zhǎng)的安全教育，班組長(zhǎng)是兵頭將尾，作用不容忽視；狠抓崗位員工的安全教育。我們從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育；加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)。實(shí)行“周檢查、月考評(píng)”的形式。對(duì)考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行安全檢查制度化、經(jīng)?；?，最大限度消除事故隱患的發(fā)生。

三、制度化、經(jīng)?；畲笙薅认鹿孰[患的發(fā)生。

車間不斷建立和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎(jiǎng)懲制度、安全操作規(guī)程等安全管理的規(guī)章制度，覆蓋車間的每一個(gè)崗位。安全生產(chǎn)制度化，保障安全生產(chǎn)工作有章可循，以制度管人，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。

下一步，我們將在進(jìn)一步鞏固“安全生產(chǎn)月”取得成果的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析存在的問題和原因，拿出改進(jìn)的辦法和措施，在今后的工作中努力加以克服，在搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的同時(shí)，注重做好經(jīng)常性的宣傳教育工作，做好員工的宣傳教育工作，以此推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為我廠發(fā)展和穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇二：油品車間2014年節(jié)能宣傳周活動(dòng)總結(jié) 2014年 “節(jié)能宣傳周”活動(dòng)總結(jié) ——油品車間

2014年6月8日至14日是全國(guó)節(jié)能宣傳活動(dòng)周，按照置業(yè)總公司辦公室《關(guān)于開展2014年置業(yè)公司節(jié)能宣傳周活動(dòng)的通知》要求，黃金帶煉油廠油品車間結(jié)合工作實(shí)際，精密圍繞“踐行節(jié)能低碳，共建碧水藍(lán)天”的活動(dòng)主題，廣泛開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、狠抓落實(shí)。

在節(jié)能宣傳周活動(dòng)一開始，黃金帶煉油廠油品車間就圍繞節(jié)能宣傳活動(dòng)安排，制定了宣傳活動(dòng)方案，召開了全車間職工會(huì)議，布置了此次宣傳活動(dòng)周的工作要求,對(duì)日常工作區(qū)域的用水、用電、紙張以節(jié)約為規(guī)范，從制度上促進(jìn)了節(jié)能工作的開展。

二、制作板報(bào)，大力宣傳。

為了切實(shí)提高宣傳周活動(dòng)實(shí)際效果，開展好各項(xiàng)活動(dòng)，制作了節(jié)能宣傳標(biāo)語，活動(dòng)期間擺放在本單位明顯位置。倡導(dǎo)以節(jié)能低碳，綠色發(fā)展日常常識(shí)為主線，以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴油、節(jié)約一分錢辦公經(jīng)費(fèi)”為切入點(diǎn)，大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的好習(xí)慣好傳統(tǒng)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，合理使用資源，提高能源利用效率，保護(hù)資源環(huán)境，樹立節(jié)約從點(diǎn)滴入手、從小事做起的思想，倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的行為，全面提高節(jié)能意識(shí)。

三、營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)憂患意識(shí)。

通過組織干部職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》《 “十二五”工業(yè)節(jié)能專項(xiàng)規(guī)劃》等法律法規(guī)，提高全體干部職工的認(rèn)識(shí)，從自身做起大力推動(dòng)節(jié)能減排，要求各類公務(wù)車、私家車（含摩托車）等機(jī)動(dòng)車輛原則上一律停放，號(hào)召坐通勤班車或騎自行車上下班；同時(shí)，將節(jié)能工作要求體現(xiàn)到了具體日常工作和生活中，通過在水龍頭前張貼“節(jié)約每滴水”、在照明燈開關(guān)上張貼“減少照明、節(jié)約用電”、在打印機(jī)上張貼“正反打印”等溫馨警示語，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的資源危機(jī)意識(shí)和節(jié)能意識(shí)。

四、加強(qiáng)管理，落實(shí)監(jiān)督。

車間利用此次宣傳周活動(dòng)開展了對(duì)日常節(jié)能制度落實(shí)情況的專項(xiàng)督查，重點(diǎn)是督查全車間干部職工的節(jié)能意識(shí)、節(jié)能行為、節(jié)能設(shè)施、節(jié)能制度等，通過此次宣傳周活動(dòng)，車間干部職工節(jié)能意識(shí)明顯增強(qiáng)，節(jié)能措施得到有效落實(shí)。

節(jié)能降耗是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，要求從日常工作中“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙”，號(hào)召坐通勤班車或騎自行車上下班等做起，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣和行為。今后，油品車間將以此次節(jié)能宣傳周活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作，切實(shí)抓好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約能源工作，形成全民節(jié)能的良好風(fēng)氣。篇三：化工廠油庫車間2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

油 庫 車 間 2 1 3 年 工 作 總 結(jié)

油庫車間2013年工作總結(jié)

在此新的一年來臨之際，我們油庫車間全體員工認(rèn)真的完成公司和廠里的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)將油庫車間在2012年所做的各項(xiàng)工作做一總結(jié)。

油庫車間現(xiàn)有員工30人，主要負(fù)責(zé)原料油、成品油的裝卸、儲(chǔ)存和計(jì)量工作，在工作中車間全體員工認(rèn)真執(zhí)行廠里下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并把“不斷滿足顧客需求就是我們精練的向?qū)А弊鳛槲覀冇蛶斓墓ぷ髦笇?dǎo)方針，從而保質(zhì)保量的完成了廠2012年下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，具體情況如下：

一、指標(biāo)完成情況

1、全年累計(jì)管輸49237.09噸。

2、全年累計(jì)接卸海拉爾原料5280.75噸。

3、全年累計(jì)裝車60918.11噸。

4、全年累計(jì)卸車14213.77噸。

5、生產(chǎn)事故死亡率為零。

6、千人重傷率為零。

7、重大事故率為零。

8、設(shè)備利用率85%以上。

9、設(shè)備完好率100%。

10、干部無違紀(jì)，職工無犯罪，沒有集體上訪事件。

11、在文化建設(shè)方面，所有員工都能積極參加廠里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，做到了友誼第一、比賽第二，賽出了風(fēng)格、賽出了成績(jī)。

二、在安全生產(chǎn)管理方面油庫是化工廠安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位之一，安全生產(chǎn)是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中的重中之重，我們油庫車間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風(fēng)，繼續(xù)把“查隱患、抓整改、強(qiáng)三基、反三違”作為全年安全管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格遵守“六大禁令”和做好“冬季八防”工作。車間除及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各部門下發(fā)的各項(xiàng)安全文件外還始終堅(jiān)持每周一召開車間安全例會(huì)，同時(shí)各班組每天工作之前召開班組安全講話，并做好詳細(xì)記錄，把各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)化，工作開展中需要注意的問題具體化；另外，在安全工作方面，車間還成立了車間內(nèi)部專門的安全檢查小組，每周不定期的對(duì)車間各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，分析總結(jié)車間在安全工作中的各項(xiàng)漏洞，自今年活動(dòng)開展以來，在生產(chǎn)方面車間共查出各類大小安全隱患多起，能整改的及時(shí)整改，不能整改的及時(shí)上報(bào)各相關(guān)部門，并做好詳細(xì)記錄，從而保證了全年各項(xiàng)安全工作的正常開展。

另外，車間除對(duì)上級(jí)各部門的安全文件以板報(bào)的形式宣傳外，還加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度，車間員工除參加了廠里組織的特殊工種培訓(xùn)外，由于廠里組織應(yīng)急預(yù)案、新裝臵操作規(guī)程和停電應(yīng)急預(yù)案的修訂，車間還利用空余時(shí)間對(duì)裝卸車員工對(duì)重新修訂的操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的進(jìn)行培訓(xùn)，使員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程應(yīng)急預(yù)案熟記于心，大大增強(qiáng)了員工對(duì)應(yīng)急事故的處理能力。同時(shí)，車間還參加今年夏季十萬噸技術(shù)改造項(xiàng)目，全車間積極努力的配合廠里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設(shè)工作。在做好自己車間的夏季檢修本職工作的同時(shí)還，還不忘學(xué)習(xí)原料罐的流程工藝，認(rèn)真的完成交給廠里交給車間的各項(xiàng)工作，還根據(jù)需求提供好的建議把原來的兩個(gè)戊烷，通過技術(shù)改造供液化氣使用。在剛投產(chǎn)時(shí)由于產(chǎn)量增加，裝車了比原來翻了一番，油庫車間全體員工早起貪晚，連續(xù)工作70個(gè)工作日不休息，出色的完成廠里交給的任務(wù)。

車間還積極參加廠里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，還增強(qiáng)了員工對(duì)應(yīng)急事故的演練及處理能力；在實(shí)際裝卸車的操作過程中，車間制定了“責(zé)任個(gè)人化”的裝卸車制度---即誰裝卸誰負(fù)責(zé)，從而杜絕了裝卸車時(shí)跑油事故的發(fā)生；另外，在對(duì)裝卸車輛的安全檢查工作方面，車間也實(shí)行了專人負(fù)責(zé)制---即誰檢查誰負(fù)責(zé)，對(duì)不符合裝卸要求的車輛禁止進(jìn)入裝卸車場(chǎng)區(qū)進(jìn)行裝卸作業(yè)，同時(shí)車間嚴(yán)格要求員工按照操作規(guī)程進(jìn)行裝卸作業(yè)，在實(shí)際操作中堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上杜絕了裝卸車過程中可能出現(xiàn)的各類事故；同時(shí)，在安全管理工作中，車間積極響應(yīng)廠里的各項(xiàng)要求加強(qiáng)了值班值宿制度，當(dāng)班人員沒發(fā)生一起脫崗及酒后上崗現(xiàn)象，車間值班領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持對(duì)油庫責(zé)任區(qū)進(jìn)行安全巡回檢查，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。

三、油品的計(jì)量工作

油品的計(jì)量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用，計(jì)量的準(zhǔn)確與否不僅關(guān)系到油庫各報(bào)表的準(zhǔn)確性，更關(guān)系到廠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，因此，車間嚴(yán)把油品計(jì)量關(guān)，除每天對(duì)各庫存銷售報(bào)表進(jìn)行核對(duì)確定無誤后報(bào)到相關(guān)部門外，車間每周還對(duì)所儲(chǔ)存的油品進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)，對(duì)帳、物不一致及時(shí)查找原因，從而確保了計(jì)量的準(zhǔn)確；車間本著“不斷滿足客戶的要求，就是我們精煉的向?qū)А钡墓ぷ鞣结?，?yán)格按調(diào)撥單進(jìn)行裝車、計(jì)量，并認(rèn)真填寫好油品銷售的相關(guān)記錄，今年年累計(jì)共裝車輛2688輛，裝車60918.11噸，共卸車輛1599輛，卸車14213.77噸。這中間未發(fā)生一起付錯(cuò)油、報(bào)錯(cuò)表的責(zé)任事故，真正做到了銷售數(shù)量準(zhǔn)確、計(jì)量無誤差。另外，車間始終要求“當(dāng)日油品當(dāng)日清”的原則，不管當(dāng)日裝卸車是否貪晚，當(dāng)日油品存儲(chǔ)數(shù)量絕不推到第二天去做，真正做到了“日清”，確保了油庫計(jì)量工作的正常進(jìn)行，為廠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

四、對(duì)客戶的服務(wù)上

顧客就是上帝，在工作中我們始終以“滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意”為服務(wù)宗旨，油品充裝時(shí)要留有一定的安全高度，有些客戶雖理解但以路遠(yuǎn)拉運(yùn)費(fèi)為由要求工人給多充裝點(diǎn)，車間就耐心地做工作，直到客戶不再要求為止；有些

第五篇：儲(chǔ)運(yùn)車間崗位責(zé)任制

車間崗位責(zé)任制儲(chǔ)運(yùn)車間編制

儲(chǔ)運(yùn)公司崗位責(zé)任制

1.車間基本任務(wù)

1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度；

1.2合理組織全儲(chǔ)運(yùn)車間人力、物力，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

1.3落實(shí)好儲(chǔ)運(yùn)車間崗位職責(zé)，抓好原料和產(chǎn)品的正常輸送；

1.4抓好節(jié)能降耗工作，將消耗指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到班組及全體員工，達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)；

1.5不斷進(jìn)行技術(shù)改造，提高管理水平和輔助生產(chǎn)水平，改善工作環(huán)境，做到無泄漏、無事故、無污染；

1.6抓好安全管理工作，做到全年無安全生產(chǎn)事故。

2.儲(chǔ)運(yùn)職責(zé)范圍

2.1做好員工的思想政治工作，組織好車間的安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)一支訓(xùn)練有素的現(xiàn)代

化工隊(duì)伍；

2.2 編制及修訂部門的工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法及崗位職責(zé)，批準(zhǔn)后

認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

2.3 全面搞好儲(chǔ)運(yùn)管理，保證產(chǎn)品的有序流通；

2.4 合理使用水、電、汽、風(fēng)等公用工程，抓好節(jié)能降耗工作；

2.5 積極開展經(jīng)濟(jì)核算，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析成本升高或降低的原因，采取措

施及時(shí)解決；

2.6 做好安全防火工作，及時(shí)整改不安全因素；

2.7 抓好設(shè)備使用、維護(hù)和管理工作，確保設(shè)備泄漏率達(dá)標(biāo)，保證設(shè)備運(yùn)行完好，做到

文明生產(chǎn)；

2.8 出現(xiàn)設(shè)備、人身、火災(zāi)、爆炸事故，立即組織搶救，做好事故分析工作，查清事故

原因和責(zé)任者，及時(shí)提出事故報(bào)告；

2.9 做好原始記錄和技術(shù)資料的管理工作，按規(guī)定負(fù)責(zé)保管；

2.10 按規(guī)定及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)；

2.11 搞好崗位練兵工作，對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)考核；

2.12 積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，搞好生產(chǎn)，組織合理化建

議活動(dòng)，合理分配獎(jiǎng)金；

2.13按期完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3.崗位職責(zé)

3.1 主管崗位職責(zé)

3.1.1抓好儲(chǔ)運(yùn)部門的思想政治工作及安全生產(chǎn)工作，培訓(xùn)出一批德才兼?zhèn)涞膯T工；

3.1.2根據(jù)工廠的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，合理組織原料和產(chǎn)品的輸送，落實(shí)崗位職責(zé)；

3.1.3根據(jù)各車間原料的需要和國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)向，組織編制車間長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，采用科學(xué)方法，降低原料和產(chǎn)品的輸送費(fèi)用；

3.1.4根據(jù)各車間的需要，合理組織產(chǎn)品的輸送，達(dá)到定時(shí)、定量、定質(zhì)的運(yùn)行目標(biāo)；

3.1.5積極開展合理化建議活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品輸送和公司生產(chǎn)有利的措施，應(yīng)盡快組織實(shí)

施，提高工作效率，改善工作環(huán)境；

3.1.6實(shí)行民主管理制度，聽取批評(píng)意見，改善車間管理工作；

3.1.7抓好車間節(jié)能降耗工作，把車間各項(xiàng)成本降至最低；

3.1.8抓好質(zhì)量管理和貫標(biāo)工作；

3.1.9抓好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作；

3.1.10認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、定期組織安全生產(chǎn)檢查，提出防范措施，及時(shí)消

除隱患，保證安全生產(chǎn)；

3.1.11 組織部門員工完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3.3班長(zhǎng)崗位職責(zé)

3.4.1 組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司，部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定；

3.4.2 負(fù)責(zé)對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)人員、培訓(xùn)人員）進(jìn)行崗位安全教育；

3.4.3 做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并做好安全日志的記錄工作；

3.4.4 負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)所有設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化操作，保證原料接受、原料輸送、裝車和裝桶的穩(wěn)定運(yùn)行，保質(zhì)保量完成車間交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

3.4.5 督促指導(dǎo)員工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，正確使用各種防護(hù)器具；

3.4.6 發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。參加事故調(diào)查、分析并落實(shí)防范措

施；

3.4.7 負(fù)責(zé)抓好班組的各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)車間員工模范遵守

廠規(guī)廠法、職業(yè)道德和社會(huì)公德；

3.4.8 服從上級(jí)生產(chǎn)部門和本部門的指導(dǎo)，安排組織好當(dāng)班期間的各項(xiàng)工作，及時(shí)處理

生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，搞好平穩(wěn)操作，保證原料接受及產(chǎn)品輸送的暢通和安

全，做好對(duì)外聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，帶領(lǐng)部門全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

3.4.9 監(jiān)督檢查部門設(shè)備優(yōu)化、指標(biāo)控制、運(yùn)行記錄、巡回檢查、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤情況、原料及產(chǎn)品輸送、備品管理、交接班、文明生產(chǎn)等全面情況，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題；

3.4.10 認(rèn)真布置和總結(jié)工作，認(rèn)真做好部門記錄，力求字跡工整，內(nèi)容完整，保證清潔。

3.4.11 對(duì)部門內(nèi)好人好事，要及時(shí)在部門內(nèi)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章違紀(jì)者，要及時(shí)給

予批評(píng)教育或提交部門處理；

3.4.12 抓好安全教育和安全活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程和有關(guān)制度，杜絕傷亡事故，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，文明生產(chǎn)；

3.4.13 組織好工段技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常開展崗位練兵、模擬操作、事故處理活動(dòng)，不斷提高

技術(shù)水平；

3.4.14 按期完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3.4操作工崗位職責(zé)

3.4.1負(fù)責(zé)罐區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀表、管線、閥門等設(shè)施的使用維護(hù)和安全工作；

3.4.2崗位人員應(yīng)熟練掌握本崗生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝流程、生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)崗位所屬設(shè)備做

到“四懂三會(huì)”；

3.4.3做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)泵、設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)工作，保證正常工作。

3.4.4嚴(yán)格監(jiān)控泵房泵的工作狀態(tài)，確保物料的正常供應(yīng)和產(chǎn)品的正常輸送；

3.4.5在有廢氣燃燒或是放空時(shí)，應(yīng)注意監(jiān)控，同時(shí)避免環(huán)境污染；

3.4.6 冬季氣溫低于零度時(shí)，應(yīng)做好防凍工作，確保所轄區(qū)域無凍害；

3.4.7 積極配合部門主管和班組長(zhǎng)的工作，及時(shí)反饋信息，做到有問題及時(shí)通報(bào)，及時(shí)

處理；

3.4.8 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，貫徹“7S”標(biāo)準(zhǔn)，保持良好工作環(huán)境；

3.4.9 認(rèn)真及時(shí)填寫各項(xiàng)記錄，做到原始記錄填寫齊全、準(zhǔn)確、工整、清潔；

3.4.10自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)；

3.4.11嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，開關(guān)閥門要有序，嚴(yán)防管線串料；

3.4.12嚴(yán)密監(jiān)視貯罐壓力、液位、溫度等參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知主控室操作人員；

3.4.13按時(shí)對(duì)罐區(qū)消防噴淋系統(tǒng)進(jìn)行檢查，防止噴淋系統(tǒng)出現(xiàn)故障，防止在罐區(qū)需要

噴淋時(shí)短路；

3.4.14按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

3.4.15服從命令，聽指揮，搞好崗位間團(tuán)結(jié)協(xié)作。

3.５ 裝車員崗位職責(zé)

3.５.1負(fù)責(zé)罐區(qū)輸送物料的接受，協(xié)調(diào)裝車的穩(wěn)定運(yùn)行，確保產(chǎn)品儲(chǔ)罐的進(jìn)出料平衡；

3.５.2在裝車前必須充分了解各個(gè)環(huán)節(jié)的性能參數(shù)和操作方法；

3.５.3在裝車過程中加強(qiáng)觀察各類儀表，檢測(cè)儀顯示的參數(shù)并做好記錄，確保開、停

裝車機(jī)安全操作；

3.５.4崗位人員應(yīng)熟練掌握裝車的工藝流程、控制參數(shù)及控制手段；

3.５.5嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作法，按照裝車要求調(diào)節(jié)各種參數(shù)；

3.５.6嚴(yán)格控制罐區(qū)產(chǎn)品的輸送，避免由于操作波動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品儲(chǔ)罐進(jìn)出平衡的波動(dòng)；

3.５.7協(xié)調(diào)好裝車現(xiàn)場(chǎng)的所有工作，如有物料輸送問題，及時(shí)與罐區(qū)操作人員溝通，把隱患消滅在萌芽中；

3.５.8認(rèn)真、及時(shí)填寫各項(xiàng)記錄，做到原始記錄齊全、準(zhǔn)確、工整、清潔；

3.５.9加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，貫徹“7S”標(biāo)準(zhǔn)，保持良好工作環(huán)境。

3.５.10加強(qiáng)崗位管理，保持良好的工作環(huán)境，服從命令，聽指揮，搞好崗位間團(tuán)結(jié)協(xié)

作。

3.５.11按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。