第一篇：職代會(huì)講話樣本

質(zhì)量至上、力抓生產(chǎn)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。2009年主要工作：回顧2009年，我公司緊緊圍繞總公司確定的工作目標(biāo)，把“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)為工作思路，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績(jī)，全面完成了總公司下達(dá)的年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級(jí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。各位代表，09年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。

一年多來(lái)，面對(duì)諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、設(shè)備配套不足，關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時(shí)，新組建了三個(gè)車間，公司綜合實(shí)力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年上繳稅收800 萬(wàn)元。

在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過(guò)去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過(guò)去的一年，主要工作如下：

緊緊把握住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，扎實(shí)有效地開展工作，呈現(xiàn)出了較好的增長(zhǎng)和發(fā)展勢(shì)頭，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到加強(qiáng)，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；另外，在職工權(quán)益保護(hù)方面，公司在過(guò)去的一年中，特別是新勞動(dòng)法的實(shí)施以來(lái)，突出了資金扶持力度，女職工權(quán)益保護(hù)措施更加完善，從而使職工權(quán)益保護(hù)走上了一個(gè)新層面。在總公司的大力支持下，投資萬(wàn)元新建了宿舍樓，更新了辦公設(shè)施，新建了個(gè)車間，大大改善了辦公環(huán)境，提高了生活水平，完善了生產(chǎn)條件；

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)斐然，可圈可點(diǎn)

一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場(chǎng)，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，當(dāng)場(chǎng)能整改的就當(dāng)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時(shí)解決。各車間都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時(shí)效。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會(huì)，各車間在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，把遇到的生產(chǎn)問(wèn)題一并講出來(lái)，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時(shí)有針對(duì)性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。

二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施的可操作性。今年以來(lái)，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將總公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)分解到每個(gè)車間，同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)納入考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各車間上個(gè)月完成利潤(rùn)的多少、成本節(jié)超情況以及存在的不足問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)定和認(rèn)真分析，逐項(xiàng)找原因、查不足、定措施，有針對(duì)性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密結(jié)合。對(duì)原料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)材料消耗實(shí)行量化管理，對(duì)修理費(fèi)實(shí)行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。第四，狠抓車間成本核算工作，首先是公司和車間均建立《成本核算明細(xì)臺(tái)帳》。其次是公司要求車間以各班組為核算單元，把成本化整為零，使每個(gè)支出環(huán)節(jié)更加明了，增強(qiáng)了成本的可控性。

三、加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性。一年來(lái)，我們以扎實(shí)開展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動(dòng)為載體，從強(qiáng)化車間管理入手，帶動(dòng)公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手，明確每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實(shí)相關(guān)制度為保證，扎實(shí)開展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動(dòng)。一是認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制和

崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和崗位。二是明確各車間干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，班組干部跟班作業(yè)，對(duì)每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅(jiān)持每天到各車間檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過(guò)程監(jiān)控之中，對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者從嚴(yán)處罰。通過(guò)實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來(lái)作業(yè)質(zhì)量率指標(biāo)均有不同程度的提高。

（二）在提高服務(wù)滿意率方面。我公司始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與客戶的溝通，征求對(duì)方意見，有針對(duì)性地改進(jìn)工作。生產(chǎn)當(dāng)中，我們對(duì)每份訂貨單方案都要進(jìn)行認(rèn)真的校對(duì)和分析，對(duì)具體生產(chǎn)中出現(xiàn)的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、相互負(fù)責(zé)的方式，直至合理解決，得到了客戶方的理解、支持和信賴，滿意率始終在99%以上。

四、加強(qiáng)hse管理體系運(yùn)行，確保安全環(huán)保工作的扎實(shí)性公司始終把安全環(huán)保工作放在各項(xiàng)工作之首，做到常抓不懈，07年主要抓了以下工作：一是公司與各車間簽定《安全環(huán)保責(zé)任書》，《車間安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，層層落實(shí)責(zé)任。二是以開展安全環(huán)?；A(chǔ)年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)強(qiáng)化職工對(duì)hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標(biāo)準(zhǔn)化施工水平和實(shí)際操作技能。三是堅(jiān)持開展安全管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工人手把手教練活動(dòng)，開展崗位練兵活動(dòng)，有效地提高了職工的實(shí)際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實(shí)基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場(chǎng)檢查組對(duì)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，重點(diǎn)對(duì)要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查，每天生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰。五是認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促各班組開展班前十分鐘安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全防范措施學(xué)習(xí)。六是加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的資金投入。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了本年度安全事故為零、環(huán)保賠償事故為零的較好成績(jī)。

五、加強(qiáng)一線車間隊(duì)伍建設(shè)，確保一線車間生產(chǎn)的平穩(wěn)性。2009年，我們按照總公司的安排部署，新招收了100多人人截至去年11月中旬，公司形成了 4 個(gè)車間同時(shí)運(yùn)行的規(guī)?；a(chǎn)。

鑒于此，公司在保證基礎(chǔ)設(shè)備投入的同時(shí)，著力在車間班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項(xiàng)制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了各車間、班組高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn)健康運(yùn)行。全年共完成1000多訂單，超額完成了目標(biāo)。

職工權(quán)益保護(hù)處理得當(dāng)，措施到位

一、切實(shí)做到維護(hù)女職工的合法權(quán)益

二、工資做到照常發(fā)放

三、節(jié)假日福利照常發(fā)放

―――――將公司對(duì)職工的福利、保險(xiǎn)、娛樂設(shè)施的投入、集體活動(dòng)等全部寫上。

長(zhǎng)期的努力，形成了較好的經(jīng)濟(jì)效益連接鏈，贏得了廣大客戶的信任，形成了頗具個(gè)性化的技術(shù)服務(wù)水平，大大提高了品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。職工權(quán)益保護(hù)措施得力，深得人心，有力的措施，大大提高了企業(yè)職工的凝聚力和向心力，職工的自我管理水平、業(yè)務(wù)能力明顯提高，從而提高了企業(yè)的整體水平，使我公司向現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)了一大步。

恒基工程機(jī)械有限公司2009年12月28日

第二篇：職代會(huì)講話!

鞏固發(fā)展 繼承創(chuàng)新 提升管理 突出教學(xué) 為建設(shè)綠色活力、和諧美好的一流技師

學(xué)院而團(tuán)結(jié)奮斗

溫尚春

——在大同煤炭技師學(xué)院首屆職工代表大會(huì)第四次

會(huì)議暨2010年工作會(huì)議上的講話

（二00九年三月三日）

各位代表，同志們：

今天，我們帶著春節(jié)的喜慶，帶著瑞雪的吉祥，帶著對(duì)新學(xué)期的期望，歡聚一堂，召開首屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議暨2010年工作會(huì)議。這個(gè)會(huì)議本質(zhì)上是“一家人會(huì)議”，技師學(xué)院這個(gè)“家”的 520名家庭成員隆重聚集，商討、研究、決定有關(guān)家興人福的大事。既然是一家人會(huì)議，就少點(diǎn)客套，多點(diǎn)實(shí)在，少點(diǎn)官家話，多點(diǎn)心里話。在此，我作為校長(zhǎng)用實(shí)在話、心里話向家庭的各位主人報(bào)告工作。書面報(bào)告已發(fā)自到各位代表手中，我就不照本宣科了。我報(bào)告八個(gè)方面的內(nèi)容，概括起來(lái)，就是八句話：成績(jī)應(yīng)該肯定，問(wèn)題必須正視，機(jī)遇十分難得，挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻，目標(biāo)自當(dāng)高遠(yuǎn)，任務(wù)極其繁重，工作務(wù)求扎實(shí)，唯有眾志成城。請(qǐng)各位代表審議。

一、成績(jī)應(yīng)該肯定

各位代表，同志們，今天來(lái)源于昨天，明天起始于今天。立足今天，永遠(yuǎn)也不能忘記昨天。我們技師學(xué)院的昨天，總體上說(shuō)，是順利發(fā)展的，成績(jī)有目共睹，榮譽(yù)令人自豪。從1954年建校至今，經(jīng)過(guò)幾代技校人的不懈努力，艱苦奮斗，鑄就了55年的發(fā)展，55年的成就。

一是環(huán)境美了。整個(gè)校園綠樹成蔭，鳥語(yǔ)花香，小橋流水，亭臺(tái)樓榭；特別是近年來(lái)先后建起了憩園、趣園、諧園，實(shí)施了燈光工程，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境面貌園林化，濃郁了校園文化氛圍，營(yíng)造了良好的育人環(huán)境。

二是條件好了。先后建設(shè)和改造了教學(xué)樓、圖書樓、實(shí)驗(yàn)樓、實(shí)習(xí)工廠以及各類后勤服務(wù)設(shè)施，特別是建設(shè)了具有現(xiàn)代特色的培訓(xùn)樓、公寓，硬件建設(shè)在同類院校中堪稱一流。同時(shí)，校園管理、衛(wèi)生綠化、后勤修繕、計(jì)生等工作都為學(xué)校的順利發(fā)展提供了有力保障，學(xué)院的整體辦學(xué)能力明顯加強(qiáng)。

三是規(guī)模大了。建校初期，辦學(xué)規(guī)模只有800人，后擴(kuò)大到2200人。培訓(xùn)樓、公寓樓建成后，我們的辦學(xué)規(guī)模一躍達(dá)到5000人。

四是層次高了。相繼被評(píng)為省部級(jí)重點(diǎn)技校、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)技校之后，1996年，經(jīng)國(guó)家計(jì)委、勞動(dòng)部批準(zhǔn)，組建為高級(jí)技工學(xué)校。2004年，經(jīng)山西省勞動(dòng)廳批準(zhǔn)，增掛了大同煤炭技師學(xué)院牌子，走上了技工教育辦學(xué)的最高層次。2005年，依托學(xué)院建成集團(tuán)公司安培中心，并經(jīng)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局評(píng)估驗(yàn)收，取得煤礦安全培訓(xùn)二級(jí)資質(zhì)。2006年，集團(tuán)公司組建同煤大學(xué)，學(xué)院又成為同煤大學(xué)三所院校之一。自此，學(xué)院形成了集初中高級(jí)技工教育、技師教育、職工培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技能鑒定于一體的職教格局。

五是榮譽(yù)多了。學(xué)院曾多次受到各級(jí)主管部門的表彰，連續(xù)15年被大同市和

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第三篇：職代會(huì)講話

市衛(wèi)生局局長(zhǎng)...同志

在....職工代表大會(huì)八屆一次會(huì)議上的講話

各位代表，同志們：

新春伊始，萬(wàn)象更新。在全國(guó)上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神奮力奪取2009年國(guó)民經(jīng)濟(jì)開門紅的重要時(shí)刻，...職代會(huì)八屆一次會(huì)議于今天隆重開幕了。首先，我代表市衛(wèi)生局黨組向大會(huì)的召開表示熱烈的祝賀，向在座的各位代表表示親切的慰問(wèn)！

剛剛過(guò)去的2008年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，...以科學(xué)發(fā)展觀為指引，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工扎實(shí)開展“三級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院創(chuàng)建年”和“和諧醫(yī)院建設(shè)年”兩大主題年活動(dòng)，各項(xiàng)工作均取得了顯著成績(jī)，為保障全市人民身體健康做出了積極的貢獻(xiàn)。在春節(jié)的步伐還未離去，人民群眾還沉浸在節(jié)日的詳和氛圍里的時(shí)刻，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)立足早動(dòng)手，早安排，迅速召開職代會(huì)，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，為全市醫(yī)療衛(wèi)生工作開了一個(gè)好頭。

堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，定期召開職代會(huì)是推行院務(wù)公開、醫(yī)務(wù)公開，充分發(fā)揚(yáng)民主，體現(xiàn)民意，集中民策，參政議政，共商醫(yī)院發(fā)展大計(jì)的一項(xiàng)重要途徑和組織形式。希望大家思想統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，把智慧凝聚到大會(huì)討論的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，把力量集中到加快醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)步伐上來(lái)，緊密團(tuán)結(jié)在院黨委院領(lǐng)導(dǎo)一班人的周圍，全面貫徹十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”的創(chuàng)建目標(biāo)，健康快速發(fā)展再立新功！再創(chuàng)輝煌！

最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功，祝各位代表身體健康，萬(wàn)事如意！

第四篇：職代會(huì)講話

認(rèn)清形勢(shì) 堅(jiān)定信心 努力推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展

各位代表，同志們：

2011年，我們各項(xiàng)工作可圈可點(diǎn)，圍繞一個(gè)主線，那就是效益目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)了不怕困難頑強(qiáng)拼搏的精神；展現(xiàn)了誠(chéng)信，客戶至上，追求完美的企業(yè)品質(zhì)；逐步形成了審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策的良好機(jī)制；以及關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。效益指標(biāo)、管理指標(biāo)、安全指標(biāo)高質(zhì)量達(dá)到了上級(jí)要求。公司黨委被中散黨委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”；公司團(tuán)委被中遠(yuǎn)集團(tuán)授予“五四紅旗”先進(jìn)單位；儲(chǔ)信來(lái)同志被中散公司黨委評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。回顧去年的工作我感覺體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：一是持續(xù)深化了客戶關(guān)系，提升了企業(yè)知名度，不斷強(qiáng)化了品牌效應(yīng)。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多次走訪，和客戶合作共贏的關(guān)系更加緊密。經(jīng)營(yíng)單位和部門業(yè)務(wù)骨干，及時(shí)跟蹤把握市場(chǎng)信息，在綁定客戶和合同成交上付出了許多的艱辛。我們還關(guān)注服務(wù)品質(zhì)，及時(shí)解決船東不滿意，對(duì)大額供應(yīng)業(yè)務(wù)，各環(huán)節(jié)高度重視，領(lǐng)導(dǎo)跟蹤和把關(guān)，對(duì)業(yè)務(wù)拓展起到了關(guān)鍵作用。同時(shí)我們認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)提出的打造中散服務(wù)利潤(rùn)鏈的要求，主動(dòng)出擊，做足內(nèi)部市場(chǎng)，這些努力是我們保持較高收入規(guī)模的關(guān)鍵，也是我們今后落實(shí)中散領(lǐng)導(dǎo)提出的“雙提升”“雙提高”的主要切入點(diǎn)。第二個(gè)特點(diǎn)是公司上下成功應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，各項(xiàng)工作總體保持了平穩(wěn)上升的勁頭。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面，去年航運(yùn)市場(chǎng)持續(xù)走低，不同規(guī)模的船東運(yùn)營(yíng)均出現(xiàn)了狀況和困難，壓縮船舶生產(chǎn)需求規(guī)模，拖欠供應(yīng)商資金，帶有一定的普遍性，公司加強(qiáng)了船東信用評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)了應(yīng)收帳款的回收，加強(qiáng)了規(guī)模和綜合實(shí)力較強(qiáng)船東業(yè)務(wù)的攬取，對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保持供應(yīng)規(guī)模均取得良好的效果。同時(shí)物價(jià)指數(shù)始

終處于上升態(tài)勢(shì)，為應(yīng)對(duì)采購(gòu)成本上升的局面，一方面對(duì)單品量大擴(kuò)大直采面，對(duì)單品量小，供應(yīng)頻次低要求供應(yīng)商備庫(kù)，降低價(jià)格，減少損益。全年庫(kù)存物品金額較期初有一定減少。在社會(huì)和政策環(huán)境方面，企業(yè)生存環(huán)境受擠壓的現(xiàn)狀沒有改變。特別是外港供應(yīng)疏港、開、封關(guān)的協(xié)調(diào)、免稅品業(yè)務(wù)政策限制等，各級(jí)干部、職工親力親為，沉著智慧應(yīng)對(duì)，保障了經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作有效推進(jìn)和開展。在安全環(huán)境方面，今年船務(wù)新船投入運(yùn)營(yíng)設(shè)備環(huán)境發(fā)生了新的變化，相對(duì)長(zhǎng)距離輸供水業(yè)務(wù)的攬取都是新的挑戰(zhàn)，南疆碼頭砂石料堆放的現(xiàn)場(chǎng)管理，以及儲(chǔ)運(yùn)部長(zhǎng)途頻次人員安排、個(gè)別車型緊張、路況日趨復(fù)雜。面對(duì)這些矛盾和問(wèn)題，正是大家的責(zé)任心和不懈努力，保證了安全穩(wěn)定的局面。第三個(gè)特點(diǎn)就是有敢打敢拼的工作精神，有敢于吃苦的工作狀態(tài)。這樣的好職工在各單位、部門都有所表現(xiàn)和存在。特別體現(xiàn)在為石油安裝公司長(zhǎng)途供水的船員們身上，體現(xiàn)在經(jīng)常接受任務(wù)深夜供船的司機(jī)和供船員身上，體現(xiàn)在有的部門和單位人員少，高效率上，體現(xiàn)在退稅業(yè)務(wù)單元相關(guān)人員精細(xì)認(rèn)真勤勞的責(zé)任心上，這一特點(diǎn)構(gòu)成了企業(yè)不斷進(jìn)取企業(yè)精神和企業(yè)文化重要支撐。第四個(gè)特點(diǎn)發(fā)揮黨的建設(shè)對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)作用，為企業(yè)生存發(fā)展提供保障支持。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，注重學(xué)習(xí)和能力提升，注重黨政融合，注重了程序和制度，注重了工作實(shí)效。特別是班子下半年召開了民主生活會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)了工作，明確了短板和問(wèn)題，深入開展了批評(píng)與自我批評(píng)，取得了良好的效果，為企業(yè)發(fā)展和班子建設(shè)提供了動(dòng)力支持。上半年按照中央和上級(jí)的要求，在侯書記的組織下，開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，并取得了一定效果，下半年公司黨委把近兩年入司黨員員工組織關(guān)系轉(zhuǎn)入天遠(yuǎn)，對(duì)部分基層組織進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，部署了在青年員工中培養(yǎng)和發(fā)展黨員的工作。在紀(jì)檢監(jiān)察工作上，把企業(yè)的關(guān)鍵

項(xiàng)目及重要環(huán)節(jié)納入到了監(jiān)察范圍，并在工作上進(jìn)行了細(xì)化與分解、責(zé)任落實(shí)到部門和具體人上。一年來(lái)，通過(guò)對(duì)六項(xiàng)管理指標(biāo)的控制、成本支出的有效控制、對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的了解監(jiān)控、對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的內(nèi)外審查，公司的廉潔承諾活動(dòng)取得了成效。

去年，各單位各部門工作各有特點(diǎn)，在履行職能，完成任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求，從不同角度表現(xiàn)了進(jìn)步和已具備的優(yōu)勢(shì)。供銷部建立牢固的客戶關(guān)系、內(nèi)部精干高效、完成任務(wù)出色。船務(wù)公司在安全穩(wěn)定、船舶更新、渤海石油供水業(yè)務(wù)攬取等任務(wù)完成出色。市場(chǎng)部代理業(yè)務(wù)的增量和努力，物料業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、備件業(yè)務(wù)退稅操作都是亮點(diǎn)。儲(chǔ)運(yùn)部管理難度，外部環(huán)境復(fù)雜程度以及部分員工體力強(qiáng)度，辛苦程度都是其他部位不可比，這些方面也正是他們工作的閃光點(diǎn)。廣州公司主要員工長(zhǎng)期遠(yuǎn)離本部及家庭，較好完成利潤(rùn)指標(biāo)，奉獻(xiàn)和付出應(yīng)得到認(rèn)同和肯定。財(cái)務(wù)的退稅、辦公室綜合管理職能、采購(gòu)部降本等方面也都有突出的表現(xiàn)。

2012年我們工作還有不盡人意的地方，這些問(wèn)題和不足，正是我們今后工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，也為供應(yīng)公司不斷提升和科學(xué)發(fā)展提供了廣闊空間。我們部分骨干市場(chǎng)意識(shí)還需進(jìn)一步強(qiáng)化；業(yè)務(wù)流程制度、規(guī)范、專業(yè)水平還需進(jìn)一步提高；產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)；還需進(jìn)一步提升員工技能和整體素質(zhì)；還需增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力；工會(huì)、共青團(tuán)工作還缺乏適當(dāng)活力。

第二部分：2012年工作的幾點(diǎn)意見

一、認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心。

2012年的航運(yùn)市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，供大于求的深層次矛盾仍然存在，在這種形勢(shì)下，各船公司紛紛采取降低成本以求得生存，而作為與航運(yùn)緊密相關(guān)的行業(yè)，供應(yīng)公司將面臨著船公司供應(yīng)量、價(jià)雙收縮的壓力，我公司的業(yè)務(wù)量、價(jià)格都將受到嚴(yán)重影響；同時(shí)，國(guó)家相關(guān)政策的緊縮也在很大程度上影響了我公司的收入和利潤(rùn)，如：退稅范圍的縮小和退稅率的逐年降低、上海地區(qū)增值稅稅收政策的試點(diǎn)、國(guó)家對(duì)國(guó)產(chǎn)滑油的出口限制以及對(duì)免稅煙酒進(jìn)出口的限制等等。在這種形勢(shì)下，我們一定要堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，利用優(yōu)勢(shì)，做到迎難而上，知難而進(jìn)。剛才，黃總對(duì)2012年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署，提出了工作目標(biāo)，我們一定要堅(jiān)決的貫徹執(zhí)行，各部門、各單位要緊緊圍繞開源節(jié)流開展工作，在核心客戶維護(hù)、新客戶新市場(chǎng)以及潛在客戶的開發(fā)、費(fèi)用和成本的控制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升品牌形象等方面多動(dòng)腦筋、下功夫，確保我們2012年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、進(jìn)一步提升公司的基礎(chǔ)管理水平我們要重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作：

（一）進(jìn)一步健全和完善《員工手冊(cè)》。

《員工手冊(cè)》是員工的行動(dòng)指南，是一個(gè)公司最基礎(chǔ)性的管理文件。制定可行有效的《員工手冊(cè)》，對(duì)于給員工方向性指引，灌輸企業(yè)文化理念，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力有重要的意義。2012年，我們要把《員工手冊(cè)》的健全和完善作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，把企業(yè)的理念、員工的行為準(zhǔn)則、以及權(quán)利和保障及獎(jiǎng)懲等各種基礎(chǔ)性的規(guī)章制度涵蓋其中，使其成為我們規(guī)范管理、提升管理水平的有效工具，成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的大法。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)公司的體系建設(shè)

公司的質(zhì)量管理體系是規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理的大綱，是業(yè)務(wù)流程制度

化、專業(yè)化、規(guī)范化的主要載體。2012年我們要按照中散公司的要求，以體系建設(shè)為抓手，通過(guò)細(xì)化、深化體系文件及其執(zhí)行文件，延伸體系管理的觸角，提高體系文件的涵蓋面；此外，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)體系文件的可操作性、權(quán)威性，認(rèn)真梳理，不斷完善和提升體系執(zhí)行文件，切實(shí)起到規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的目的。同時(shí)，要強(qiáng)化體系文件的執(zhí)行，把內(nèi)審、外審與日?？己司o密結(jié)合，提高體系文件的執(zhí)行力。

（三）進(jìn)一步提高督導(dǎo)和檢查工作水平。

加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查可全面及時(shí)把握公司工作的進(jìn)展情況，提升執(zhí)行力，調(diào)動(dòng)積極性，推進(jìn)公司各項(xiàng)決策部署和重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)。2012年，我們要對(duì)各部門、各單位的各項(xiàng)工作進(jìn)展情況、落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)船務(wù)分公司、廣州分公司以財(cái)務(wù)檢查為重點(diǎn)的監(jiān)督檢查，提高工作的規(guī)范性和執(zhí)行力。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)崗位職責(zé)為核心檢查、戒勉和追責(zé)；探索月度考核的量化體系；逐步建立領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的定期安全循檢制度。

三、進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

2012年，我們深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，要重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作：

（一）開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)

為提高員工的工作積極性，營(yíng)造積極向上的文化氛圍，2012年，我們要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)從黨員擴(kuò)展到全體員工中，在全體員工中開展“優(yōu)秀員工”的評(píng)選活動(dòng)，把那些品行端正，遵紀(jì)守法，業(yè)務(wù)熟悉，能力突出，愛崗敬業(yè)的員工評(píng)選出來(lái)，給予一定的激勵(lì)，和特殊福利。樹立奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的工作熱情。

（二）進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)新盛?；顒?dòng)。

“新盛海”是公司的模范船、標(biāo)桿船，“新盛?！薄鞍研∈伦龀删贰钡睦砟钜呀?jīng)深入人心。2012年，我們各部門、各單位、各個(gè)班組、各個(gè)崗位都要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新盛海先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，從每一票業(yè)務(wù)、每一件小事做起，把自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作做成精品，在創(chuàng)效、降本的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮自己的作用，眾人拾柴火焰高，相信我們大家齊心協(xié)力一定能使我們的效益水平、管理水平再上新臺(tái)階。同時(shí)適當(dāng)時(shí)機(jī)邀請(qǐng)新盛海領(lǐng)導(dǎo)做經(jīng)驗(yàn)宣講。以庫(kù)房管理為重點(diǎn)引進(jìn)新盛海經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)新盛海活動(dòng)落到實(shí)處。

（三）進(jìn)一步發(fā)抓好黨的建設(shè)。

2012年，黨的十八大即將召開，學(xué)習(xí)、貫徹是黨的建設(shè)的主要任務(wù)。目前，我們主要以創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”“四強(qiáng)黨組織”“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”為載體，推動(dòng)、深化、保障企業(yè)各項(xiàng)工作有效開展。特別貫徹集團(tuán)提出的“黨政融合，共為因果”的理念，緊盯效益目標(biāo)，努力創(chuàng)新思路、措施和手段，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，要按中散黨委要求，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)，推動(dòng)為民服務(wù)，為客戶服務(wù)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)后續(xù)工作。加強(qiáng)對(duì)黨員的理想信念教育，提高黨員的政治理論水平和思想素養(yǎng)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)黨員科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能的培訓(xùn)教育，努力使黨員從不同方面展現(xiàn)出先進(jìn)性。同時(shí)提高黨員的組織性、紀(jì)律性和執(zhí)行力、帶動(dòng)力，從而在各自的崗位上盡職盡責(zé)，并發(fā)揮好模范帶頭作用，與廣大員工相互促進(jìn)、共同努力和提高工作水平，增強(qiáng)公司整體的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

面臨新的形勢(shì)和任務(wù)，工會(huì)、共青團(tuán)工作更要?jiǎng)?chuàng)新思路，以思想理論教育、主題教育實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、合理化建議活動(dòng)、文化體育活動(dòng)、慰問(wèn)助困活動(dòng)為載體, 進(jìn)一步向廣大員工傳遞“以人為本、和諧奮進(jìn)”的理念，踐行“船員滿意、船東放心”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念，全方位推進(jìn)企

業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”的良好局面，努力把兩個(gè)組織建成員工之家、青年之家。在增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力方面有更大的作為，提高廣大員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。

第五篇：職代會(huì)講話

適應(yīng)形勢(shì)轉(zhuǎn)變作風(fēng)

提高服務(wù)質(zhì)量開創(chuàng)公司新局面

——在公司一屆二次職代會(huì)暨2014工作會(huì)上的講話

（2014年1月7日）

王 世 斌

各位代表，同志們：

在公司成立兩周年之際，我們?cè)谶@里隆重召開一屆二次職代會(huì)、安全會(huì)、黨建會(huì)暨2014工作會(huì)。四會(huì)合一，精簡(jiǎn)高效。友良同志作的行政工作報(bào)告，客觀實(shí)際的總結(jié)了2013年的工作。我非常滿意。2014年經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)分解科學(xué)，運(yùn)行方案任務(wù)具體，安全措施扎實(shí)到位，我完全同意。會(huì)上還表彰了2013年工作中涌現(xiàn)的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。在此，我代表公司黨委向受表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一年來(lái)奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線，為公司發(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)的全體干部職工、離退休老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

2013年，對(duì)實(shí)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，是打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、干實(shí)事、謀發(fā)展、求實(shí)效、樹形象的一年。一是改造了桑樹坪礦供水系統(tǒng)，程解決了礦區(qū)2萬(wàn)多名職工家屬的吃水問(wèn)題。二是梅苑一區(qū)舊樓改造效果好。整個(gè)小區(qū)舊貌換新顏，成為韓城市一道亮麗的風(fēng)景線，職工家屬贊聲一片；三是在馬溝渠社區(qū)

1建成了居家養(yǎng)老中心，設(shè)施齊備，人性化服務(wù)，方便了周邊的離退休老同志，為韓城礦區(qū)推廣居家養(yǎng)老開了先河。四是礦區(qū)“兩堂一舍”等基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生了翻天覆地的變化，職工體面生活，快樂工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)。五是新梅苑C區(qū)陸續(xù)交工，插建的5棟高層住宅樓工程進(jìn)展順利，礦區(qū)職工住房緊張的矛盾有所緩解等等?？芍^是成績(jī)有目共睹，職工家屬評(píng)價(jià)好。這些都證明了公司領(lǐng)導(dǎo)班子思路超前，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；管理人員敢抓敢管、方法得當(dāng)；職工隊(duì)伍愛崗敬業(yè)、盡心盡力。

2013年，公司雖然在各方面都取得了比較好的成績(jī)，但也存在一些不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是專業(yè)化、精細(xì)化管理還有待加強(qiáng)；二是整頓勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律和定崗定員工作推進(jìn)有待加強(qiáng)；三是公司成本控制盒精益管理有待加強(qiáng)；四是企業(yè)文化氛圍營(yíng)造不濃厚，科技創(chuàng)新力度不大。五是黨建質(zhì)量管理體系落實(shí)不夠扎實(shí)，個(gè)別單位基層黨組織還不健全。這些問(wèn)題希望在今年引起足夠的重視，制定措施，認(rèn)真加以解決。

2014年已向我們走來(lái)，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們辯證分析，滿懷希望，正確面對(duì)。為充分適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，干好本職工作，我講六點(diǎn)意見：

一、抓好社會(huì)治安綜合治理，切實(shí)維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定

2013年，公司在綜合治理和信訪穩(wěn)定這兩方面實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，這是值得肯定的。今年，公安、保衛(wèi)部門繼續(xù)配合，通力合作，開展礦區(qū)治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊礦區(qū)違法犯罪和不正之風(fēng)，保證了礦區(qū)安全生產(chǎn)，施工建設(shè)的順利進(jìn)行，有力的保護(hù)了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工家屬的合法權(quán)益。要繼續(xù)把信訪穩(wěn)定當(dāng)成礦區(qū)和諧生產(chǎn)、生活和諧的突破口。認(rèn)真傾聽民怨，耐心對(duì)待接訪，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治的高度，親自抓好信訪穩(wěn)定工作，嚴(yán)格按照信訪接待日解決信訪問(wèn)題，積極變上訪為下訪，真心實(shí)意的為上訪對(duì)象解決問(wèn)題。實(shí)業(yè)公司現(xiàn)在擔(dān)負(fù)著老企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，職業(yè)病、老工傷、各類撫恤對(duì)象和困難職工占了很大比例，許多事情都是礦務(wù)局過(guò)去遺留下來(lái)的，如果處理不當(dāng)就會(huì)引起越級(jí)上訪。應(yīng)該說(shuō)，韓城礦區(qū)的信訪穩(wěn)定壓力比較大，各級(jí)信訪部門的同志不能掉以輕心，礦業(yè)和實(shí)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，遇事一起商量，共同維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，建設(shè)和諧礦區(qū)。

二、提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建韓城企業(yè)品牌

2013年，公司整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量有所提升，尤其在水電暖供應(yīng)、小區(qū)、辦公樓服務(wù)方面大家有目共睹。為了與標(biāo)準(zhǔn)化礦井相配套，礦業(yè)公司把“兩堂一舍”納入了礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范疇，在經(jīng)營(yíng)極其困難的情況下，拿出2600多萬(wàn)元對(duì)三個(gè)生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)浴池、單身公寓樓、供暖鍋爐進(jìn)行更新改造。實(shí)業(yè)也拿出了572.06萬(wàn)元建成了標(biāo)準(zhǔn)化洗衣房，改造了職工食堂。使礦區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)這塊發(fā)生了翻天覆地的變化。尤其是職工洗衣房，實(shí)現(xiàn)了洗滌、熨燙、發(fā)放一

條龍服務(wù)，能確保職工班班穿上干凈作衣。職工食堂飯菜花樣多，消毒設(shè)施齊，就餐環(huán)境好。預(yù)計(jì)上半年，集團(tuán)公司要在韓城召開生產(chǎn)性服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，為下一步其它單位順利移交生產(chǎn)性服務(wù)單位提供經(jīng)驗(yàn)。希望實(shí)業(yè)公司在管理上繼續(xù)加大力度，在制度建設(shè)和考核標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步再完善，打造亮點(diǎn)，提升軟實(shí)力，建韓城企業(yè)品牌，為會(huì)議圓滿召開做好準(zhǔn)備。

三、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，扎實(shí)開展節(jié)支創(chuàng)收

要做大做強(qiáng)韓城實(shí)業(yè)，必須不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，尋找節(jié)支創(chuàng)收渠道。一是要加大住宅樓的改造，在硬件上投入，在管理方式上創(chuàng)新。桑樹坪和象山分公司可以將老單身樓進(jìn)行改造，實(shí)施廉租、廉價(jià)等形式，解決住礦人員的住房問(wèn)題，尤其是解決協(xié)議工的帶家戶高價(jià)出租當(dāng)?shù)剞r(nóng)民住房實(shí)際問(wèn)題。二是桑樹坪高層單身公寓樓今年投入使用后，要采取酒店式管理，這些業(yè)務(wù)要一并交給實(shí)業(yè)管理。因此，實(shí)業(yè)必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。三是強(qiáng)力推進(jìn)定崗、定員、定標(biāo)工作。在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的前提下，規(guī)范管理，壓縮人員，能分流的富余人員盡量分流。四是做大做強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，首先要把專業(yè)化管理做強(qiáng)，用分流出去的人員積極對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部考核，提高管理水平，增加職工收入。

四、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

“八項(xiàng)規(guī)定”和反對(duì)“四風(fēng)”是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的準(zhǔn)則，是堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量的法寶。各級(jí)管理

人員，機(jī)關(guān)工作人員，都要“講團(tuán)結(jié)、說(shuō)真話、辦實(shí)事、求實(shí)效”上下功夫，做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”這是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的基本要求。講團(tuán)結(jié)是考驗(yàn)一個(gè)人品質(zhì)和作風(fēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要鼓勵(lì)大家講真話、講實(shí)話，講管用的話，講貼心的話，講能做到的話。要堅(jiān)持走群眾路線，相信群眾，依靠群眾。把群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把群眾的需求作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。召開會(huì)議要簡(jiǎn)短，會(huì)上說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話。下基層要輕車簡(jiǎn)從，調(diào)研要帶著問(wèn)題下基層。在此基礎(chǔ)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還要牢記黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，常記為政重在廉，做人重在誠(chéng)，說(shuō)話重在信，辦事重在實(shí)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，做廉潔從業(yè)的表率。

五、和各板塊通力合作，共建礦區(qū)和諧景象

2013年，實(shí)業(yè)公司為礦業(yè)公司和各板提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年，實(shí)業(yè)要繼續(xù)秉承分家不分心，分人不分事的宗旨，立足礦區(qū)，繼續(xù)抓好環(huán)境治理、住房分配、社會(huì)治安保衛(wèi)等工作努力實(shí)現(xiàn)合作共贏。進(jìn)一步加大韓城礦區(qū)內(nèi)部協(xié)作范圍，內(nèi)部項(xiàng)目能由板塊單位實(shí)施的盡量安排。盡量盤活內(nèi)部資源，各板塊之間互相提供方便，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，齊心協(xié)力，共建和諧礦區(qū)新景象。

六、文化“鑄魂”是關(guān)鍵，重在落實(shí)上下功夫

企業(yè)文化是民族的血脈，是群眾的精神家園。能起到“鑄魂、塑性、化物”的作用。企業(yè)文化不僅僅是喊口號(hào)，貼標(biāo)

語(yǔ)，掛橫幅那么簡(jiǎn)單。如果不搞企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)就沒有精氣神，就沒有活力，就沒有希望。公司上下要充分重視企業(yè)文化建設(shè)，要有計(jì)劃，有組織的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作。始終牢記我們的企業(yè)精神、文化理念、安全理念、管理理念、廉政理念、人才理念、團(tuán)隊(duì)理念和創(chuàng)新理念，逐步達(dá)到6S基本行為規(guī)范的要求。希望公司通過(guò)抓文化建設(shè)，用文化鑄魂，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，化解不利因素，塑造新的形象。我們要有把生產(chǎn)性服務(wù)打造成集團(tuán)公司標(biāo)桿的決心，帶領(lǐng)職工勇往直前，圓滿完成工作任務(wù)。

各位代表、同志們，礦業(yè)公司和實(shí)業(yè)公司及駐韓各板塊公司共同承擔(dān)著韓城礦區(qū)的未來(lái)發(fā)展。礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)離不開韓城實(shí)業(yè)，實(shí)業(yè)的發(fā)展和壯大也離不開礦業(yè)公司。希望在新的一年繼續(xù)合作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在競(jìng)爭(zhēng)中拓展外部市場(chǎng)，為共同完成2014年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

最后，在馬年春節(jié)即將來(lái)臨之際，在此，我向大家并通過(guò)大家向礦區(qū)職工家屬拜個(gè)早年，祝各位在新的一年身體健康、工作愉快、合家歡樂！

謝謝大家！