第一篇：職代會講話

抓住機遇，乘勢而上，為實現(xiàn)醫(yī)院建設與發(fā)展的新跨越而努力

山西省汾陽醫(yī)院第一屆職代會第一次會議工作報告

各位代表、同志們：

今天我們在這里隆重召開第一屆職工代表大會第一次會議，總結回顧過去一年的工作，展望未來，布署新的工作任務，討論審議各位代表的提案。這次大會的主題是?以‘十七大’精神和‘三個代表’重要思想為指導，堅持科學的發(fā)展觀，樹立以人為本，抓住機遇，乘勢而上，跨越創(chuàng)新，突出人才戰(zhàn)略，打造學科名牌，為實現(xiàn)醫(yī)院建設與發(fā)展的新跨越而努力?。會議的召開對進一步明確醫(yī)院改革與發(fā)展的工作重點和奮斗目標，進一步總結經(jīng)驗，理清工作思路，尤其是為實現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展具有重要意義。下面，我向大會作工作報告，請予審議。

一、過去一年來工作的簡要回顧

過去的一年，我們在上級部門的正確領導下，堅持以?三個代表?重要思想為指導，認真貫徹落實?十七大?精神，堅持科學發(fā)展觀，以?醫(yī)院管理年?活動提出的各項要求為指針，以創(chuàng)建?三甲?醫(yī)院為目標，以省委、省政府提出的?作風建設年、狠抓落實年?為契機，在內(nèi)涵建設、學科建設、人才建設、科研教學等方面堅持創(chuàng)新堅持發(fā)展，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，得到了社會各界和人民群眾的普遍贊譽，醫(yī)院的社會地位得到了大幅度提升。在這里，請允 1 許我代表醫(yī)院向辛勤工作在各個崗位上、付出艱辛勞動的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！

下面就過去一年的工作進行簡要回顧：

（一）加強醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)療業(yè)務建設。

醫(yī)療活動直接關系到患者的生命安全，責任重大。隨著人民群眾對法律意識和權益保護意識的普遍增強，醫(yī)療質(zhì)量已成為社會關注的熱點，醫(yī)療糾紛呈上升的趨勢。針對這種情況，醫(yī)院以開展?醫(yī)院管理年?活動為契機，一直把醫(yī)療安全工作列入醫(yī)院工作的重點來抓，先后下發(fā)了《十二項核心制度》、《關于臨床、醫(yī)技科室利用業(yè)余時間組織學習業(yè)務制度的通知》、《關于做好危重病人床旁交接班的規(guī)定》、《關于重新修訂手術分級管理的通知》等二十余項通知和規(guī)定，對醫(yī)師查房、危重病人交接班、三查七對、病歷書寫、醫(yī)療差錯事故登記報告等醫(yī)療工作制度提出了具體的要求。在今年創(chuàng)建?平安醫(yī)院?活動中，進一步建立和完善了各項醫(yī)療規(guī)章制度，同時在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，建立健全了?層次分明、職責清晰、功能到位?的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法，為防范醫(yī)療事故的發(fā)生，處理好醫(yī)患之間的關系，促進醫(yī)院的健康發(fā)展起到了積極作用。

根據(jù)衛(wèi)生部規(guī)定的醫(yī)師考核制度，我院出臺了《山西省汾陽醫(yī)院醫(yī)師定期考核管理辦法（試行）》；5月1日新的《處方管理辦法》頒布后，我院積極組織醫(yī)務人員對《處方管理辦法》、《麻醉藥品和精神藥品管理辦法》和《中藥飲片管理辦法》進行培訓學習三次，為保障醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量奠定了可靠的基礎。通過組織院內(nèi) 會診和疑難病例討論，培養(yǎng)了臨床醫(yī)師科學的思維方式，提高了各級醫(yī)師的專業(yè)知識水平和分析問題、解決問題能力，在全院形成了嚴謹、慎密的工作作風和良好的學習氛圍。在護理方面，我們強化了監(jiān)督管理和檢查考核，充分發(fā)揮護理質(zhì)控領導小組的作用，做到監(jiān)督管理、檢查考核隨機化、經(jīng)?；_保護理質(zhì)量的不斷提高；近幾年來，我院未發(fā)生重、特大醫(yī)療安全事故，2007年順利通過全國百姓放心示范醫(yī)院動態(tài)管理第一周期考核，被山西省委、省政府授予?模范單位?稱號。

（二）加大了人才培養(yǎng)和學科建設力度。

醫(yī)院要發(fā)展，人才是關鍵。為滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健要求，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐，醫(yī)院繼續(xù)采取送出去、請進來等方式培養(yǎng)人才。截至目前，共選送責任心強、業(yè)務素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的醫(yī)技人員到省內(nèi)外知名的醫(yī)院定向培訓9人，聘請醫(yī)學領域內(nèi)有知名度的專家會診和授課 場。為提高我院綜合技術水平和醫(yī)療管理水平打下了堅實的基礎。同時還選派107名技術骨干參加各種短期學習班或研討會，以更新專業(yè)人員的知識，提高各專業(yè)的學術水平。

近兩年，我院針對學科建設不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才斷檔現(xiàn)象比較嚴重的現(xiàn)狀，加大了人才培養(yǎng)和學科建設的力度。從去年開始，醫(yī)院注重當代醫(yī)學技術發(fā)展方向和各科室的實際情況，對學科進行結構性調(diào)整，圍繞?突出重點，發(fā)展強項，扶持特色?，把重點轉移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W科帶頭人上來。2007年我院有4人被山西醫(yī)科大學聘為碩士研究生導師，填補了我市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的空白。有12位同志被評選為省市青年學科帶頭人。擇優(yōu)接收了10名碩士研究生來院工 作，我院4人攻讀完在職研究生獲碩士學歷返院工作，為我院可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。通過堅持數(shù)年的培養(yǎng)和發(fā)展，我院的人才結構和學科特色一定會有明顯的改善，將逐步形成人有專精，科有重點的格局，進一步提升醫(yī)院醫(yī)療技術的核心競爭力。

（三）始終堅持實施“科技興院”戰(zhàn)略，加大醫(yī)院科技含量。為保證?科技興院?戰(zhàn)略的順利實施，一年來用于新技術項目的引進、專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和科研成果的獎勵達到 萬元。我院有38名同志參與的編寫的約80萬字的《鄉(xiāng)村醫(yī)師實用手冊》、兩名同志參與主編的《臨床心電系列檢查與診斷》和《外科學輔導》均已出版發(fā)行。年內(nèi)組織申報省市科研項目十五項，完成省市科研鑒定七項，另有七項科研成果獲得呂梁市科學技術進步獎。2007年，經(jīng)院技術委員會集體論證，共有?頸椎病前后路一次性減壓內(nèi)固定術?、?總支氣管斷裂吻合術?、?術中漂浮導管留臵術?等65項新技術應用于臨床，共有147篇專業(yè)論文在各類醫(yī)學雜志進行了發(fā)表交流，這為我院全面提升醫(yī)療質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設施的配套應緊跟當今科技的發(fā)展以及臨床需要。醫(yī)院購臵了兩臺數(shù)字胃腸機，使放射科全部實現(xiàn)數(shù)字化；為血液凈化中心引進先進的雙極反滲水處理系統(tǒng)一套，在內(nèi)鏡室重新裝配了洗消工作站，進一步完善了服務功能，拓寬了診療范圍，使診療服務水平上了一個新臺階。特別是今年，奧林巴斯AU2700全自動生化儀及市政府支持配備的東芝64排螺旋CT機已投入使用，這將進一步擴大服務范圍，提升我院的綜合實力。新的醫(yī)療設備的購 臵和引進，使我院硬件設施上了一個新臺階，有力的保障了臨床工作的順利開展，使醫(yī)院的醫(yī)療功能日趨完善，醫(yī)院的科技含量進一步提升，診療水平明顯提高。

（四）創(chuàng)新服務思路，拓寬醫(yī)療服務市場。

隨著醫(yī)療行業(yè)競爭的日益加劇，能否提供優(yōu)質(zhì)、安全、快捷的服務已成為患者最關心的問題。一年來，我院本著?無愧醫(yī)護心，留住患者心，贏得百姓心?的服務理念，努力推出有效舉措為患者提供優(yōu)質(zhì)服務。在院內(nèi)完善各種指示標識，采取多項便民措施，提供人性化服務，推廣了集導診導醫(yī)、就醫(yī)咨詢、方便門診、方便藥房等功能于一體的就醫(yī)模式。在門診開通了電話預約掛號，增加了高級專業(yè)技術人員出普通門診的時間，堅持假日門診，這一系列舉措均受到患者的一致好評。強化急診科建設，優(yōu)化急診流程，暢通?綠色通道?，明確了使用?腕帶?作為患者識別的標志，為重危病人的搶救贏得了時間。對單病種進行限價，努力降低單病種醫(yī)療費用，最高降幅達12.8%。成立了價格監(jiān)督站，進一步完善了住院病人帳目?一日一結?、?實時結帳?和門診病人?診療清單制?，加大了對出院病人的費用審核力度，做到合理收費。實行醫(yī)療價格服務公示制，向社會公開收費項目和標準，提供費用查詢服務，公布費用投訴電話，接受社會和病人的監(jiān)督。使患者明白消費，透明消費，今年在工商、物價、審計等部門的聯(lián)合檢查中被評為?山西省價格誠信單位?。

特別值得一提的是早在2000年我院就成立了青年志愿者助患服務隊，他們想患者所想，急患者所急，利用節(jié)假日和休息日在急診和門診無償為患者服務，省市多家媒體對他們的先進事跡進行了專 題報道。2002年被評為山西省十佳青年志愿服務集體，2003年被評為全國優(yōu)秀青年志愿服務集體。2007年我院團委進行了換屆，進一步強化青年志愿者助患服務隊的工作，積極吸收廣大青年黨團員加入助患服務隊，11月23日，汾陽市發(fā)生重大交通事故，危急時刻，青年志愿者助患服務隊全體成員積極投入搶救，為患者的搶救贏得了時間，三十余人無一例死亡。青年志愿者無私奉獻的精神，再次受到汾陽市公交公司和傷員家屬們的交口稱贊。

（五）著力調(diào)整醫(yī)院收入結構，醫(yī)院經(jīng)濟良性運行初現(xiàn)端倪。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)藥分開核算管理的逐步推行，醫(yī)院只有把調(diào)整收入結構，控制藥品收入比例納入目標管理，大力開展技術挖潛，提高工作效率，增加總收入中的?含金量?，才能不斷增強醫(yī)院生存發(fā)展的活力。為了從用藥環(huán)節(jié)上減輕患者負擔，醫(yī)院嚴格堅持藥品集中招標采購，堅持控制藥費收入比例與科室考核相結合的制度，實行了抗生素使用分級審批和臨床用藥動態(tài)監(jiān)管制度。2007年，我院掛網(wǎng)藥品品規(guī)數(shù)達765個，占使用藥品總數(shù)的65%，藥品價格降幅為38%，直接向患者讓利240萬元。在藥品動態(tài)管理中推出藥品用量排位靠前的抗生素叫停使用管理措施。8月對銷售排名在前十一位的藥物通過藥品采購領導小組討論，積極同藥品廠商協(xié)商，在招標價的基礎上進行了5%的降價，有效遏制用藥非正常增長現(xiàn)象。通過一系列管理措施，我院的藥品呈逐月、逐年下降趨勢，截至2007年底，藥品收入占業(yè)務收入比例為38%，其中抗生素比例僅為17.8%，完全符合三級醫(yī)院及醫(yī)院管理年考核要求，為醫(yī)院經(jīng)濟步入良性發(fā)展奠定了堅實基礎。

（六）黨建、行風工作不斷得到加強，服務質(zhì)量明顯提高。

領導班子是事業(yè)發(fā)展的決策者，是醫(yī)院的領導核心。所以領導班子建設對醫(yī)院的發(fā)展尤為重要。2007年在市委市政府的關懷支持下，對我院的班子進行了充實，任命黨委書記、副院長和總會計師各一名，為我院的決策、發(fā)展注入了新鮮血液。

2007年班子成員堅決貫徹落實黨的路線、方針、政策，全面履行黨風廉政建設職責，加強立黨為公，執(zhí)政為民的思想教育，狠抓領導干部的廉政自律工作。認真執(zhí)行民主集中制原則，經(jīng)常性地開展批評與自我批評，提高了領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2007年根據(jù)省委和市委關于?作風建設年，狠抓落實年?的安排部署，我院專門召開了?轉變作風，狠抓落實，繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動?的動員大會和轉段動員大會，使?作風建設年，狠抓落實年?工作穩(wěn)步推進。

在建黨八十六周年到來之際，我們舉辦了黨的知識競賽，強化了黨員的學習活動。黨的十七大勝利召開后，院黨委高度重視，不僅積極組織全院職工觀看錄像，還通過懸掛標語、板報、黑板、院報開辟專欄等形式進行宣傳發(fā)動，通過集中學習、自習、談體會、寫心得等方式，使大家統(tǒng)一思想，提高認識，使每位黨員干部能準確地把十七大精神貫徹到工作實踐中去。

行業(yè)作風建設是一個永恒的話題，良好的醫(yī)德醫(yī)風是一所醫(yī)院的立院之本，院領導充分認識了這一點，一直把行風建設作為一項重要工作來抓。2007年，我院行業(yè)作風又推出新的舉措：

首先繼續(xù)抓好學習教育，推動理論學習向深層次發(fā)展。各黨支 部、各科室多次組織全體干部職工深入學習十七大報告，并結合實際開展內(nèi)學我院?從醫(yī)50年老專家?，外學陳海新的先進事跡的活動，同時舉辦了慶?七〃一?黨的基本知識競賽活動，組織觀看了《驚天大案》等警示教育片，豐富和充實了學習教育內(nèi)容，改變了過去理論學習比較枯燥、單調(diào)的現(xiàn)象。

其次深入開展調(diào)查研究，認真查找問題。定期召開院外監(jiān)督員座談會、行風聽證會，對醫(yī)院行風進行評議，請他們幫助監(jiān)督，提出意見和建議，及時整改。根據(jù)?對照崗位職責找問題，圍繞落實尋差距?的要求，醫(yī)院通過開展談心活動，召開科會，發(fā)放問卷調(diào)查等形式，進一步從學習、思想認識、業(yè)務工作、廉政建設、行風作風等方面查擺存在的問題與差距，對發(fā)現(xiàn)問題進行了及時整改。

三是繼續(xù)抓商業(yè)賄賂專項治理。緊緊抓住集中招標采購這個關鍵環(huán)節(jié)，臨床用藥和醫(yī)用設備材料全部進入?yún)瘟菏薪M織的集中招標采購程序，并在網(wǎng)上公開招標信息，公示招標結果，年內(nèi)共集中招標五次。醫(yī)院嚴格按照衛(wèi)生部的?八項行業(yè)紀律?和省衛(wèi)生廳的?六個不準?的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，把考評結果與醫(yī)務人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度。還重點實行了醫(yī)療服務信息公開、重新修訂了《各級各類醫(yī)務人員考核細則》，對醫(yī)務人員進行全方位考核，使行風建設逐步走上了制度化、規(guī)范化軌道。付出總有回報，2007年我院行風建設工作取得了良好的成績，共收到各類表揚信70余封，錦旗30余面。年底，分別被省市糾風辦評為?行風建設先進單位?。

（七）進一步改善就醫(yī)環(huán)境，完善醫(yī)院基礎設施，增強了醫(yī)院 整體實力。

新建的1.6萬平方米外科大樓投入使用，該樓現(xiàn)代化程度較高、環(huán)境舒適，統(tǒng)一采用中心供氧、中心呼叫系統(tǒng)，特需病房采用中央空調(diào)。2006年底，手術科室全部遷入，極大改善了患者住院條件和醫(yī)務人員的工作環(huán)境。隨著新外科樓的使用，使我院的形成編制床位750張的格局，中心血庫、病理科、血液凈化中心、心功能檢查室等科室的工作環(huán)境也得到了根本改善。2007年，汾陽學院15個臨床教研室遷入改造好的美式樓內(nèi)，均配備了辦公設施和微機，改善了臨床教學條件。醫(yī)院還對檢驗科進行了擴建，增加了服務窗口，投資10萬余元將職工澡堂修繕一新，改變了過去條件落后的局面。建筑面積2萬平方米的15層急診醫(yī)技大樓已被市政府批準納入?yún)瘟菏??十一五?衛(wèi)生規(guī)劃，屆時將更大程度地改善我院的工作環(huán)境。

（八）積極營造一個安全、舒適的診療環(huán)境。

醫(yī)院為做好防火、防盜工作，專門制定了防火、防盜制度及處臵預案。同時參照呂梁市公安局、汾陽市消防大隊的相關標準，制定了火災和緊急情況下的報警和處臵方案，定期對醫(yī)院的消防設施進行全面檢查，保證全院消防設施的安全運行。多次組織醫(yī)護人員和保安參加火災和緊急情況下?lián)尵然颊?、幫助患者逃生與自救培訓。安全管理委員會對醫(yī)院的醫(yī)療應急系統(tǒng)、備用供電設備、應急燈、手術室、中心供氧等設備及醫(yī)院的安全通道進行定期排查和保養(yǎng)，提出整改意見，使醫(yī)院的內(nèi)部安全得到有力保障。同時投資7萬多元對醫(yī)院的各主要出入口、辦公樓、家屬院安裝了智能監(jiān)視系統(tǒng)，對藥庫、財務科、檔案室安裝了智能報警系統(tǒng)，進一步提升了醫(yī)院安全防范應急能力。在確保消防安全的同時，為保證患者就診時有良好的秩序和心境，院保衛(wèi)科進一步強化了晝夜巡邏，每二十分巡邏一次，尤其在奧運會期間，加強出入醫(yī)院出入車輛的管理，確保了醫(yī)院工作的正常秩序，近幾年醫(yī)院未發(fā)生過刑事案件。

（九）創(chuàng)新教學理念，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2006年12月我院正式掛牌山西醫(yī)科大學附屬醫(yī)院，2007年我院在教學工作上積極探索，努力創(chuàng)新，取得了可喜成果。

經(jīng)過我院領導和山醫(yī)大汾陽學院領導雙方的積極協(xié)調(diào)，共同努力，2007年8月1日，在我院隆重舉行了兩院醫(yī)、教、研共同發(fā)展暨交叉任職儀式，實現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補的愿望，為雙方互利互助、共同提高提供了一個基礎平臺。

院校一體化合作后，我院100多名業(yè)務骨干被汾陽學院聘請為教授、副教授和講師，汾陽學院23名臨床教學人員被我院聘為高中級技術職稱，汾陽學院臨床醫(yī)學系的15個臨床教研室辦公地點由學院遷至我院，臨床教學工作發(fā)生了根本變化。12月，我院14人參加了?汾陽學院中青年教師教學基本功比賽?，其中7人獲獎。通過一系列活動，使臨床醫(yī)師的教學責任心進一步加強，用扎實的理論指導實踐，使醫(yī)療質(zhì)量進一步提高。

為了進一步加強和推動我院教學工作，鞏固山醫(yī)大附屬醫(yī)院教學成果，我院將臨床教學工作質(zhì)量納入醫(yī)院整體考核體系。2007年3月特聘10名經(jīng)驗豐富、責任心強、治學嚴謹?shù)睦蠈＜医M成臨床教學督導組，對科室、個人教學情況進行教學考核評估，對進修、實習生進行臨床實踐指導，發(fā)揚醫(yī)學?傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，提高 了我院教學質(zhì)量。投資近30萬元為新建外科樓的示教室配套安裝了教學設施；為各臨床教研室配備了計算機并更新了學術報告廳的多媒體教學設備，為臨床教學提供了有力保障。

（十）加大扶貧力度，積極推進基層醫(yī)院建設。

2007年，我院的扶貧點是石樓縣薛家垣村，院領導對扶貧工作非常重視，經(jīng)過對該村認真摸底調(diào)查制定了切實可行的扶貧計劃。為該村投資五萬余元為該村新建衛(wèi)生室一所，并購臵了必要的醫(yī)療及辦公設備，極大地改善當?shù)卮迕竦尼t(yī)療條件。我院對口支援方山縣人民醫(yī)院和石樓縣人民醫(yī)院，我院積極支持幫助兩所醫(yī)院開展新專業(yè)、新技術，受到兩所醫(yī)院的歡迎。

2007年7月，醫(yī)院派出由胸外科主任賀丕瑞帶隊的醫(yī)療組，歷時一周，分赴臨縣、興縣、嵐縣等貧困山區(qū)，為當?shù)匕傩者M行心臟病普查。9月26日，我院與上海市胸科醫(yī)院專家一起赴文水縣胡蘭鎮(zhèn)為當?shù)匕傩者M行了大型義診，專門慰問了劉胡蘭烈士的弟弟劉繼烈。上海市胸科醫(yī)院專家還在我院開展了教學查房、疑難病例討論、學術講座等； 9月29日是?世界心臟日?，我院與上海市胸科醫(yī)院專家共同為5名革命先烈的后代免費進行了心臟手術，減免費用17萬元，手術活動在上海和山西進行了電視轉播，引起了很大反響。同時，我院還一直堅持承擔了 ?光明行動?等醫(yī)療救助項目，至目前為止，給四個縣（區(qū)）的300名貧困眼疾患者免費施行了手術。今年又被山西省衛(wèi)生廳指定為?微笑工程唇腭裂手術?定點醫(yī)院。2007年11月14日世界糖尿病日在門診免費為200余名患者進行血糖監(jiān)測及健康教育講座；今年3月13日第三個“世界腎臟病日”來臨 之際，腎內(nèi)科為200余人提供了健康咨詢，并為100余人免費化驗了尿常規(guī)，受到廣大腎臟病患者的一致好評。

（十一）強化醫(yī)院文化建設，營造和諧就醫(yī)環(huán)境

我院是一所有著將近百年歷史的老院，有著深厚的文化底蘊。邁入新世紀，面對新形勢，醫(yī)院如何保持可持續(xù)發(fā)展，讓就診患者放心、滿意，院領導提出加強醫(yī)院文化建設為切入點，堅持正確的輿論導向，營造健康的文化氛圍，倡導服務文化，打造環(huán)境文化，構筑人才文化，營造和諧就醫(yī)環(huán)境，以汾醫(yī)文化和汾醫(yī)精神引領全面工作，夯實醫(yī)院根基，促進醫(yī)院健康發(fā)展。

我院歷來重視文化建設，始終堅持物質(zhì)文明與精神文明的同步發(fā)展。2000年創(chuàng)辦了《汾陽醫(yī)院報》，2007年現(xiàn)改名為《山西省汾陽醫(yī)院》，至今已出一百三十多期，成為職工展現(xiàn)風采、相互學習、經(jīng)驗交流的精神家園和平臺。2006年創(chuàng)辦了周末英語沙龍，2007年建成了由我院職工書寫文化碑廊，此外還經(jīng)常組織豐富多彩的文藝表演、技術比武、知識競賽、書法繪畫等活動，讓職工在工作、學習之余盡情享受健康、快樂、向上的文體生活。形成了?腳踏實地、雷厲風行、勤學不懈、精益求精?的汾醫(yī)精神。醫(yī)院文化建設，展現(xiàn)了醫(yī)院的精神風貌，是激發(fā)職工奮發(fā)向上的無形力量，是醫(yī)院發(fā)展的靈魂和動力，有力地促進了醫(yī)院各項業(yè)務的發(fā)展。

文化建設為營造出了?以人為本?的就醫(yī)環(huán)境，為百姓放心示范醫(yī)院提供了可靠的有力的環(huán)境基礎，也為我院?無愧醫(yī)護心，留住患者心，贏得百姓心?的服務理念提供了長遠的硬件基礎。文化建設凝聚了人心、提升了素質(zhì)、增強了使命感，營造出和諧的就醫(yī)環(huán) 境。2008年我院被中國企業(yè)文化研究會醫(yī)藥衛(wèi)生委員會授予?全國醫(yī)院文化建設先進集體?。

同志們，在充分肯定成績的同時，我們也應清醒地看到，在我們工作中還存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

⒈服務質(zhì)量及服務態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫(yī)院生存和發(fā)展的根本認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。

⒉醫(yī)院的學科發(fā)展不夠平衡。院內(nèi)學術氛圍不夠濃厚，部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設的遠期打算及近期計劃，滿足于目前取得的成績，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，責任意識不強，醫(yī)院學科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些甚至學科在倒退。

⒊人才結構不甚合理，人才梯隊尚未形成，名醫(yī)、名科帶動效益缺乏。專業(yè)技術人員的業(yè)務素質(zhì)有待提高，學科帶頭人明顯不足，人才斷檔現(xiàn)象存在。

⒋少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神，遠遠不能適應醫(yī)院市場競爭的客觀需要，面對市場的激烈競爭，不少人仍然處在計劃經(jīng)濟的年代，等、靠、要思想嚴重，仍有一部分同志?做一天和尚撞一天鐘?，經(jīng)營意識、危機意識缺乏，仍存有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，與形勢發(fā)展格格不入。

⒌個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責上不盡人意。

⒍醫(yī)療安全意識還要進一步加強，醫(yī)療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導致嚴重的后果。

⒎醫(yī)院的硬件建設、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，特別是醫(yī)院門診部、急診科、功能科的就診條件急待改善。

二、今后的發(fā)展思路

（一）指導思想

以 ?十七大?和?三個代表?重要思想為指導，認真貫徹中共中央、國務院《關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》精神，堅持?科技興院?的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持?無愧醫(yī)護心，留住患者心，贏得百姓心?的服務理念，緊緊圍繞創(chuàng)建?三甲?醫(yī)院的工作主題，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為實現(xiàn)我院建設與發(fā)展的新跨越而努力。

（二）發(fā)展目標

形成?院有重點，科有特色，人有專長?的格局，積極創(chuàng)建?三甲?醫(yī)院，部分學科及專業(yè)達到?三甲?水平。在年時間內(nèi)，達到醫(yī)療環(huán)境、人才技術、硬件裝備、業(yè)務收入全市一流水平。建立適應市場經(jīng)濟和醫(yī)院發(fā)展的新型分配模式及運行機制，醫(yī)院業(yè)務收入有較大幅度的增長，職工福利進一步提高。

（三）總體思路

以解放思想、轉變觀念為先導，以專業(yè)結構調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以學科建設為龍頭，以人才培養(yǎng)為根本，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)院效益為目標，圍繞?上層次、上水平、上特色?，積極推進內(nèi)涵建設、學科建設、人才建設、科研教學等方面堅持創(chuàng)新堅持發(fā)展，全面提升醫(yī)院的綜合實力。

三、2008年的主要工作

（一）繼續(xù)抓好學科建設，調(diào)整人才結構，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌。

我們只有始終把人才放在第一位，始終抓住人才戰(zhàn)略不放松，始終抓住學科建設與人才隊伍建設，才能抓住我院奮斗、發(fā)展、跨越的根本。首先，根據(jù)我院地理條件差，區(qū)域限制的現(xiàn)狀，在人才培養(yǎng)方面的缺陷，2008年我們將根據(jù)工作需要高薪聘請國內(nèi)外知名的、有影響的、有利于我院發(fā)展的專家、學者來院工作，積極開展各項新技術、新工作，對停滯不前的科室進行必要的人才結構調(diào)整，為我院注入新的活力。其次，積極發(fā)揮青年學科帶頭人和碩士生導師的作用。今年我們將制定《碩士生導師、青年學科帶頭人工作目標及管理辦法》，在工作上加擔子，在待遇上研究新方案，使碩士生導師和青年學科帶頭人充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在傳、幫、帶方面能有新舉措，努力開創(chuàng)新的工作局面。第三，搞好專業(yè)委員會工作。2007年經(jīng)積極籌備，呂梁市醫(yī)學會第一個專業(yè)委員會—呂梁市腎臟病專業(yè)委員會掛靠我院成立。根據(jù)我院的專業(yè)優(yōu)勢，我院積極申請呂梁市醫(yī)學會心血管內(nèi)科、骨科、耳鼻喉科、醫(yī)學影像、麻醉、血液內(nèi)科、感染性疾病、燒傷整形、醫(yī)學信息、神經(jīng)外科、普外科等十一個專業(yè)委員會掛靠我院成立。2008年，呂梁市耳鼻喉專業(yè)委員會、呂梁市血液專業(yè)委員會、呂梁市影像專業(yè)委員會已相繼成立，我們將積極籌備，爭取年內(nèi)成立所有專業(yè)委員會。第四，積極開展合作工作。由呂梁市委、市政府牽頭，08年北京市朝陽區(qū)衛(wèi)生機構將與我市醫(yī)療衛(wèi)生機構建立合作關系。我院將根據(jù)與上海市胸科醫(yī)院的協(xié)作經(jīng)驗，積極與北京市朝陽區(qū)衛(wèi)生機構建立合作關系，為我院引進人才幫助開展新工作，為我院的人才培養(yǎng)進行創(chuàng)新，請進來幫助 開展新工作，一改過去請進來請學的模式。第五，繼續(xù)派出相關人員外出進修學習，提高專業(yè)知識水平，同時積極鼓勵年輕人開展新工作新項目。

我們將通過努力，進一步營造有利于人才進步的環(huán)境氛圍，進一步搭建有利于人才發(fā)揮作用的成長舞臺，進一步創(chuàng)新有利于人才脫穎而出的競爭機制，進一步構筑起人才成長，發(fā)揮人才作用的戰(zhàn)略高地，逐步形成優(yōu)勢，發(fā)揮專家、名醫(yī)輻射效應，提高醫(yī)院綜合競爭力，爭取在年內(nèi)成為呂梁市第一家三級甲等醫(yī)院。

（二）全力解決職工利益問題。

職工利益關系醫(yī)院的長足發(fā)展。針對代表提案力爭在年內(nèi)解決職工帶薪休假制度，不斷完善我院職工醫(yī)療保險制度、養(yǎng)老保險制度及職工住房問題等事關廣大職工利益的問題，營造積極、和諧的發(fā)展環(huán)境。

（三）加強精神文明建設和行業(yè)作風建設。

堅持?無愧醫(yī)護心，留住患者心，贏得百姓心?的服務理念，堅持?標本兼治、綜合治理?的原則，逐步建立起制度完善、監(jiān)督并重的長效處理機制，增強廉潔從醫(yī)意識，嚴格廉潔行醫(yī)、恪守信譽的醫(yī)德規(guī)范和愛崗敬業(yè)、精益求精的醫(yī)療作風，堅決查處藥品回扣和索要、收受紅包等違規(guī)違紀行為，從源頭上遏制損害患者利益的不正之風。

（四）進一步提高醫(yī)療服務質(zhì)量。

要積極開展優(yōu)質(zhì)服務教育，強化服務?人性化?。醫(yī)療服務人性化是市場激烈競爭的結果，是時代發(fā)展的需要，是社會進步的體現(xiàn)。我們一些醫(yī)務人員?見病不見人?，只重視治病救人，不重視病人的心理需求，和患者缺乏情感溝通，這顯然不能滿足人民群眾的日益增長的醫(yī)療需求。創(chuàng)建百姓放心示范醫(yī)院，就是要通過改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，改善服務態(tài)度，充 分尊重病人權益等措施，努力把醫(yī)院造就成為最富人情味、最尊重人的地方，要從每一個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關懷。做到?醫(yī)療服務環(huán)境舒適、醫(yī)療服務程序公開、醫(yī)療服務質(zhì)量良好、醫(yī)療服務作風廉潔?，以真情換取理解，以理解化解矛盾，以奉獻贏得人心，為患者提供質(zhì)量較高、費用較低的醫(yī)療服務。

（五）加強醫(yī)療安全管理。

進一步健全質(zhì)量管理機構，強化三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡和質(zhì)量管理考評體系，嚴格質(zhì)量管理制度，實施質(zhì)量實時監(jiān)控、定期評價、及時整改等綜合措施。要加強法制教育，規(guī)范醫(yī)療行為，強化安全責任意識，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，切實防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。對因醫(yī)療差錯事故而引發(fā)的醫(yī)療糾紛，要采取堅決措施，分清責任，嚴肅處理。

（六）加大科技創(chuàng)新力度。

要建立健全科技創(chuàng)新激勵機制，加強重點學科專業(yè)建設，積極引進適宜新技術和項目、新療法，加強科技合作與創(chuàng)新，不斷提高各學科的診治水平，力爭在專業(yè)委員會掛靠科室有所作為。

（七）加強硬件建設，改善就醫(yī)環(huán)境，增強醫(yī)院整體實力。要以建立?環(huán)境優(yōu)美、就醫(yī)舒適、設施完善、功能齊全?的人性化、現(xiàn)代化醫(yī)院為目標，進一步改善就醫(yī)條件及全院職工的辦公條件。根據(jù)等級永遠要求，年內(nèi)完成中心消毒供應室、核醫(yī)學科的建設。另外，由我院承建的呂梁市醫(yī)療廢物集中處臵中心工程項目爭取年內(nèi)完工；被列入?yún)瘟菏行l(wèi)生?十一五?規(guī)劃的急診醫(yī)技大樓爭取年內(nèi)完成立項、選址等工作；外科大樓觀光電梯爭取在九月底完成安裝調(diào)試，緩解上班擁擠現(xiàn)象。

（八）進一步開源節(jié)流，實現(xiàn)低成本高效經(jīng)營。在業(yè)務運營中，各科室要加強成本意識，采取各種有效措施，控制醫(yī)院的各項成本支出，實現(xiàn)減支增效。一是加強人力資源管理，嚴格管理編制。二是按照?定額消耗?原則，制定或優(yōu)化物資消耗定額標準，力爭細化到每分錢。三是加強對收費政策的研究和督導，加強醫(yī)用耗材的監(jiān)控。四是全面開展大型設備的運行效益評估，提高設備的利用效率。

（九）完善自我激勵機制。

根據(jù)臨床、醫(yī)技、后勤等科室的不同特點，分別制定分配政策，加大向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位的傾斜力度，逐步建立起高技術、高責任、高風險、高貢獻、高報酬的分配機制，將工作量、技術含量、風險、服務態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣，醫(yī)生、護士和后勤服務人員一個樣的科室小鍋飯分配制度。使那些技術高、責任重、風險大、貢獻多的職工獲得應得的報酬，逐步建立和完善以人為本、重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的分配制度。

（十）進一步加強黨的建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

要大力加強黨風廉政建設，加強醫(yī)德醫(yī)風教育和精神文明建設，進一步形成圍繞醫(yī)院中心工作，黨政工團齊抓共管，競相發(fā)揮先鋒模范作用的良好局面。

各位代表、同志們，今年我們的任務繁重而艱巨。要完成我們既定的目標，就要求我們?nèi)旱耐荆?/p>

⒈要認真貫徹落實?十七大?精神，抓緊先進業(yè)務技能和管理知識的學習與創(chuàng)新，以科學理論武裝頭腦，以現(xiàn)代理念指導行動，以創(chuàng)新求實謀求發(fā)展。同志們，個人、集體與國家三者的利益在本質(zhì)上是一致的，個人的命運與集體的命運是緊密聯(lián)系在一起的。目前衛(wèi)生改革逐步深化，衛(wèi)生事業(yè)正大踏步邁進，醫(yī)療市場的競爭將更趨激烈，這是擺在我們面前不爭的事實。只有發(fā)展，才是我們的根本出路。要發(fā)展，就要能夠在不斷捕捉信息，總體把握全局的基礎上，在不斷汲取先進文化知識，不斷武裝自己的同時，提出新思路，實踐新方法。

⒉要進一步增強責任意識，改進工作作風和工作方法，增進團結。隨著醫(yī)院各項重大舉措和配套改革的不斷深入，希望全院干部職工要認真反思工作中存在的不足，謙虛謹慎，戒驕戒躁；要認真履行應有的職責，創(chuàng)新工作思路，改進工作作風，改善工作方法。

各位代表、同志們，新的一年我們面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)，面臨著新的機遇和任務，醫(yī)院的各項工作必將實現(xiàn)新的突破。在此，醫(yī)院號召全院上下要以十七大精神和?三個代表?的重要思想為指導，以今天的大會為起點，同心同德，振奮精神，大膽開拓，與時俱進，跨越創(chuàng)新，扎扎實實開展好各項工作，為人民群眾的醫(yī)療保健，為呂梁老區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展做出我們的貢獻。為創(chuàng)造我院更加美好的明天，為建設現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗！

祝各位代表及全體職工身體健康、家庭幸福！祝醫(yī)院事業(yè)蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)新的輝煌！謝謝大家！

第二篇：職代會講話

適應形勢轉變作風

提高服務質(zhì)量開創(chuàng)公司新局面

——在公司一屆二次職代會暨2014工作會上的講話

（2014年1月7日）

王 世 斌

各位代表，同志們：

在公司成立兩周年之際，我們在這里隆重召開一屆二次職代會、安全會、黨建會暨2014工作會。四會合一，精簡高效。友良同志作的行政工作報告，客觀實際的總結了2013年的工作。我非常滿意。2014年經(jīng)營承包指標分解科學，運行方案任務具體，安全措施扎實到位，我完全同意。會上還表彰了2013年工作中涌現(xiàn)的各類先進集體和先進個人。在此，我代表公司黨委向受表彰的各類先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向一年來奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線，為公司發(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻的全體干部職工、離退休老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

2013年，對實業(yè)公司來說，是打基礎、抓規(guī)范、干實事、謀發(fā)展、求實效、樹形象的一年。一是改造了桑樹坪礦供水系統(tǒng)，程解決了礦區(qū)2萬多名職工家屬的吃水問題。二是梅苑一區(qū)舊樓改造效果好。整個小區(qū)舊貌換新顏，成為韓城市一道亮麗的風景線，職工家屬贊聲一片；三是在馬溝渠社區(qū)

1建成了居家養(yǎng)老中心，設施齊備，人性化服務，方便了周邊的離退休老同志，為韓城礦區(qū)推廣居家養(yǎng)老開了先河。四是礦區(qū)“兩堂一舍”等基礎設施發(fā)生了翻天覆地的變化，職工體面生活，快樂工作目標逐一實現(xiàn)。五是新梅苑C區(qū)陸續(xù)交工，插建的5棟高層住宅樓工程進展順利，礦區(qū)職工住房緊張的矛盾有所緩解等等?？芍^是成績有目共睹，職工家屬評價好。這些都證明了公司領導班子思路超前，團結奮進；管理人員敢抓敢管、方法得當；職工隊伍愛崗敬業(yè)、盡心盡力。

2013年，公司雖然在各方面都取得了比較好的成績，但也存在一些不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是專業(yè)化、精細化管理還有待加強；二是整頓勞動組織、勞動紀律和定崗定員工作推進有待加強；三是公司成本控制盒精益管理有待加強；四是企業(yè)文化氛圍營造不濃厚，科技創(chuàng)新力度不大。五是黨建質(zhì)量管理體系落實不夠扎實，個別單位基層黨組織還不健全。這些問題希望在今年引起足夠的重視，制定措施，認真加以解決。

2014年已向我們走來，面對當前形勢，我們辯證分析，滿懷希望，正確面對。為充分適應當前形勢，干好本職工作，我講六點意見：

一、抓好社會治安綜合治理，切實維護礦區(qū)穩(wěn)定

2013年，公司在綜合治理和信訪穩(wěn)定這兩方面實現(xiàn)了工作目標，這是值得肯定的。今年，公安、保衛(wèi)部門繼續(xù)配合，通力合作，開展礦區(qū)治安綜合治理，嚴厲打擊礦區(qū)違法犯罪和不正之風，保證了礦區(qū)安全生產(chǎn)，施工建設的順利進行，有力的保護了國家財產(chǎn)和職工家屬的合法權益。要繼續(xù)把信訪穩(wěn)定當成礦區(qū)和諧生產(chǎn)、生活和諧的突破口。認真傾聽民怨，耐心對待接訪，各級領導干部要站在講政治的高度，親自抓好信訪穩(wěn)定工作，嚴格按照信訪接待日解決信訪問題，積極變上訪為下訪，真心實意的為上訪對象解決問題。實業(yè)公司現(xiàn)在擔負著老企業(yè)的社會責任，職業(yè)病、老工傷、各類撫恤對象和困難職工占了很大比例，許多事情都是礦務局過去遺留下來的，如果處理不當就會引起越級上訪。應該說，韓城礦區(qū)的信訪穩(wěn)定壓力比較大，各級信訪部門的同志不能掉以輕心，礦業(yè)和實業(yè)繼續(xù)發(fā)揚協(xié)作精神，遇事一起商量，共同維護礦區(qū)穩(wěn)定，建設和諧礦區(qū)。

二、提高管理水平和服務質(zhì)量，創(chuàng)建韓城企業(yè)品牌

2013年，公司整體管理水平和服務質(zhì)量有所提升，尤其在水電暖供應、小區(qū)、辦公樓服務方面大家有目共睹。為了與標準化礦井相配套，礦業(yè)公司把“兩堂一舍”納入了礦井標準化建設范疇，在經(jīng)營極其困難的情況下，拿出2600多萬元對三個生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)浴池、單身公寓樓、供暖鍋爐進行更新改造。實業(yè)也拿出了572.06萬元建成了標準化洗衣房，改造了職工食堂。使礦區(qū)生產(chǎn)性服務這塊發(fā)生了翻天覆地的變化。尤其是職工洗衣房，實現(xiàn)了洗滌、熨燙、發(fā)放一

條龍服務，能確保職工班班穿上干凈作衣。職工食堂飯菜花樣多，消毒設施齊，就餐環(huán)境好。預計上半年，集團公司要在韓城召開生產(chǎn)性服務現(xiàn)場會，為下一步其它單位順利移交生產(chǎn)性服務單位提供經(jīng)驗。希望實業(yè)公司在管理上繼續(xù)加大力度，在制度建設和考核標準上進一步再完善，打造亮點，提升軟實力，建韓城企業(yè)品牌，為會議圓滿召開做好準備。

三、積極擴展業(yè)務范圍，扎實開展節(jié)支創(chuàng)收

要做大做強韓城實業(yè)，必須不斷擴展業(yè)務范圍，尋找節(jié)支創(chuàng)收渠道。一是要加大住宅樓的改造，在硬件上投入，在管理方式上創(chuàng)新。桑樹坪和象山分公司可以將老單身樓進行改造，實施廉租、廉價等形式，解決住礦人員的住房問題，尤其是解決協(xié)議工的帶家戶高價出租當?shù)剞r(nóng)民住房實際問題。二是桑樹坪高層單身公寓樓今年投入使用后，要采取酒店式管理，這些業(yè)務要一并交給實業(yè)管理。因此，實業(yè)必須不斷提高服務質(zhì)量和管理水平。三是強力推進定崗、定員、定標工作。在不斷提高服務質(zhì)量的前提下，規(guī)范管理，壓縮人員，能分流的富余人員盡量分流。四是做大做強現(xiàn)代服務業(yè)，首先要把專業(yè)化管理做強，用分流出去的人員積極對外擴展業(yè)務，加強內(nèi)部考核，提高管理水平，增加職工收入。

四、認真執(zhí)行有關規(guī)定，切實轉變工作作風

“八項規(guī)定”和反對“四風”是我們轉變工作作風的準則，是堅決抵制不正之風、提高服務質(zhì)量的法寶。各級管理

人員，機關工作人員，都要“講團結、說真話、辦實事、求實效”上下功夫，做到“為民、務實、清廉”這是轉變工作作風的基本要求。講團結是考驗一個人品質(zhì)和作風的關鍵環(huán)節(jié)。要鼓勵大家講真話、講實話，講管用的話，講貼心的話，講能做到的話。要堅持走群眾路線，相信群眾，依靠群眾。把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的需求作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標準。召開會議要簡短，會上說真話，說實話。下基層要輕車簡從，調(diào)研要帶著問題下基層。在此基礎上，各級領導干部還要牢記黨風廉政建設相關規(guī)定，常記為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實，樹立正確的人生觀和價值觀，做廉潔從業(yè)的表率。

五、和各板塊通力合作，共建礦區(qū)和諧景象

2013年，實業(yè)公司為礦業(yè)公司和各板提供了優(yōu)質(zhì)服務，取得了較好經(jīng)濟效益和社會效益。今年，實業(yè)要繼續(xù)秉承分家不分心，分人不分事的宗旨，立足礦區(qū)，繼續(xù)抓好環(huán)境治理、住房分配、社會治安保衛(wèi)等工作努力實現(xiàn)合作共贏。進一步加大韓城礦區(qū)內(nèi)部協(xié)作范圍，內(nèi)部項目能由板塊單位實施的盡量安排。盡量盤活內(nèi)部資源，各板塊之間互相提供方便，發(fā)揮各自優(yōu)勢和特長，齊心協(xié)力，共建和諧礦區(qū)新景象。

六、文化“鑄魂”是關鍵，重在落實上下功夫

企業(yè)文化是民族的血脈，是群眾的精神家園。能起到“鑄魂、塑性、化物”的作用。企業(yè)文化不僅僅是喊口號，貼標

語，掛橫幅那么簡單。如果不搞企業(yè)文化，一個企業(yè)就沒有精氣神，就沒有活力，就沒有希望。公司上下要充分重視企業(yè)文化建設，要有計劃，有組織的落實企業(yè)文化建設工作。始終牢記我們的企業(yè)精神、文化理念、安全理念、管理理念、廉政理念、人才理念、團隊理念和創(chuàng)新理念，逐步達到6S基本行為規(guī)范的要求。希望公司通過抓文化建設，用文化鑄魂，提升管理水平和服務質(zhì)量，化解不利因素，塑造新的形象。我們要有把生產(chǎn)性服務打造成集團公司標桿的決心，帶領職工勇往直前，圓滿完成工作任務。

各位代表、同志們，礦業(yè)公司和實業(yè)公司及駐韓各板塊公司共同承擔著韓城礦區(qū)的未來發(fā)展。礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)離不開韓城實業(yè)，實業(yè)的發(fā)展和壯大也離不開礦業(yè)公司。希望在新的一年繼續(xù)合作，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在競爭中拓展外部市場，為共同完成2014年目標任務而努力奮斗。

最后，在馬年春節(jié)即將來臨之際，在此，我向大家并通過大家向礦區(qū)職工家屬拜個早年，祝各位在新的一年身體健康、工作愉快、合家歡樂！

謝謝大家！

第三篇：年終職代會講話

各位代表、同志們：

大慶油田化工集團一屆一次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會，經(jīng)過與會代表的共同努力，～地完成了各項議程，現(xiàn)在就要勝利閉幕了。

會上，董事長、總經(jīng)理王海云同志代表集團作了題為《全力推進項目建設，全面提高管理水平，為創(chuàng)建一流化工企業(yè)打造堅實的發(fā)展平臺》的工作報告。這個報告站在發(fā)展大化工的戰(zhàn)略高度，實事求是地對集團組建一年來的工作進行了回顧和總結，客觀透徹地分析了企業(yè)面臨的形勢和任務，提出了集團“十一五”期間的奮斗目標，并對今年的工作進行了詳細安排和周密部署。這個報告完全符合中油集團工作會議精神；完全符合管理局五屆七次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神；完全符合集團發(fā)展的實際。報告高屋建瓴，內(nèi)涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強的思想性、針對性、戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性。會議期間，各位職工代表以高度的責任感和使命感，充分行使民主權利，暢所欲言，提出了許多建設性的意見和建議。通過討論，與會代表一致認為，這次大會為集團持續(xù)發(fā)展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動力?？梢哉f，這次大會是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標，凝聚力量的大會，是推進發(fā)展、開創(chuàng)各項工作新局面的大會，是團結的大會、勝利的大會。它必將在集團發(fā)展史上產(chǎn)生深遠的影響。

會上，還通報表彰了集團十大先進集體、十佳模范標兵、百名優(yōu)秀職工。甲醇廠等6家成員企業(yè)分別作了2004年工作總結和2005年工作設想，這些都值得各單位相互學習和借鑒，從中得到啟發(fā)和提高。在此，我代表集團黨委和集團向為集團改革發(fā)展穩(wěn)定做出突出貢獻的各級黨組織，各級黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！向獲得十大先進集體、十佳模范標兵、百名優(yōu)秀職工榮譽稱號的集體和個人表示最熱烈的祝賀！

2005年是“十五”的期末結局之年，也是全局“打造優(yōu)勢年”，更是集團搶抓機遇，快速發(fā)展的重要一年。按照集團“突出一條主線，抓好兩個關鍵，實現(xiàn)四個目標，推進六項工作”的總體工作部署，能否統(tǒng)一思想，凝聚力量，抓好各項工作的推進和落實，是對各級黨政班子、各級領導干部和各位職工代表是否認真履行職責，保持昂揚斗志，勇挑發(fā)展重擔的一次深刻檢驗。為此，我就如何深入貫徹集團一屆一次職代會精神強調(diào)四點意見：

一、抓好班子建設，努力建設“四好班子”，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的關鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。2005年各項方針目標已經(jīng)確定，能否實現(xiàn)這個宏偉目標，重要在落實，關鍵在班子。

發(fā)展大化工，建設支柱產(chǎn)業(yè)是我們必須承擔的重大政治責任和神圣使命。要實現(xiàn)化工大發(fā)展這個宏偉目標，我們各級領導班子必須在思想上要本著對長遠發(fā)展高度負責的態(tài)度，專心致志想發(fā)展、謀發(fā)展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實踐上求真務實，實事求是，大膽開拓，銳意進取，爭做踐行“三個代表”重要思想的模范，引領企業(yè)發(fā)展的模范，團結務實的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，緊密結合集團改革發(fā)展實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基儲制度建設為保證，按照局領導講話要求，進一步增強創(chuàng)新意識、競爭意識、發(fā)展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質(zhì)”。努力把領導班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導集體，為提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)發(fā)展大化工的宏偉目標提供堅強的組織保證。政治素質(zhì)好，就是要有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有強烈的事業(yè)心、責任感，忠于職守，勤勉盡責；經(jīng)營業(yè)績好，就是要堅持按科學發(fā)展觀確定企業(yè)改革發(fā)展思路，善于根據(jù)市場變化做出科學決策，善于解決影響改革發(fā)展的突出問題，不斷提高經(jīng)濟效益，提升核心競爭力，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值；團結協(xié)作好，就是要認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導、分工負責，互相支持、積極配合，發(fā)揮班子整體合力，注重制度建設，建立長效機制，班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強；作風形象好，就是要求真務實、講求實效，艱苦奮斗、以人為本、關心職工，廉潔從業(yè)、嚴于律己、遵紀守法、誠實守信，始終牢記“兩個務必”，在職工群眾中樹立良好形象。

集團各級領導班子都要按照“四好”班子標準，結合班子現(xiàn)狀、隊伍實際、工作重點，認真分析、細化內(nèi)容、量化標準，采取有效措施，切實把班子建設好。

二、抓好學習教育，努力統(tǒng)一思想，凝聚力量，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的思想基礎

加強《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》的學習，必須貫徹于集團全年各項工作的始終。這是統(tǒng)一思想、打造優(yōu)勢、推進發(fā)展、應對形勢的迫切要求，也是搶抓機遇、乘勢而上、快速發(fā)展的迫切需要。我們只有統(tǒng)一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學習好、貫徹好、落實好；我們只有保持思想上、行動上、目標上的一致性，才能全力推進集團化運作和專業(yè)化管理的步伐，增強集團的整體發(fā)展實力；我們只有各級領導干部帶頭深入學，學在前、用在前，做學習的模范，才能為統(tǒng)一全體員工行動，努力實現(xiàn)今年各項奮斗目標奠定扎實的基矗當前，在學習上特別要突出抓住三個方面：

第一，要認真學習貫徹集團公司2005年工作會議精神。深入理解，準確把握集團公司陳耕總經(jīng)理提出的“用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，實現(xiàn)集團公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)，建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標，特別是緊緊抓住集團公司“發(fā)展共謀、責任共擔、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”的整體協(xié)調(diào)發(fā)展的總要求，真正做到搶抓機遇、乘勢而上，盡快把廣大干部職工的思想認識統(tǒng)一起來，把全部力量凝聚起來，勵精圖治、扎實奮斗，努力承擔起發(fā)展大化工的歷史責任，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展各項工作的新局面。

第二，要認真學習貫徹管理局五屆七次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神。要按照創(chuàng)建百年油田和發(fā)展大化工產(chǎn)業(yè)的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術、改革措施、發(fā)展速度等方面能否滿足形勢發(fā)展要求,持續(xù)發(fā)展能否跟上時代需要；要按照國內(nèi)第一、國際一流這個標準來對照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過對比分析，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，做到突出重點，選準目標，明確措施,落實責任。

第三，要認真學習貫徹集團一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經(jīng)理王海云同志代表集團所作的工作報告。按照2005年主要工作目標和重點工作，理清思路，明確責任，緊密圍繞“打造優(yōu)勢年”戰(zhàn)略部署，突出“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育，以加強內(nèi)部管理為中心，以規(guī)范運作為手段，以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為基礎，以大力推進項目開發(fā)建設為重點，加快推進“三步走”第一階段確定的各項戰(zhàn)略目標，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項任務。

對于集團的發(fā)展，我們必須始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅持搞好對比分析，找準定位，找準差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領廣大員工立足崗位，放眼長遠，用世界眼光，與時代同步，以開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風，全力抓好今年各項目標任務的全面落實，奪勸打造優(yōu)勢年”各項工作的新成果。

三、抓好工作推進，努力突出重點，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的必要舉措

目標已經(jīng)明確，工作已經(jīng)安排，措施已經(jīng)敲定，主要看我們?nèi)绾稳ネ七M。這就需要集團上下齊心協(xié)力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長，集群體之智，堅決實現(xiàn)職代會確定的各項目標。

一是全力抓好“1246”總體思路的推進。這次大會主動適應企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢的需要，進一步明確了集團“十一五”期間的戰(zhàn)略任務，把集團引向更加廣闊的發(fā)展之路。大會之后，集團所屬各單位一定要認真學習貫徹會議精神，全力抓好2005年“1246”總體工作部署的推進。首先要在領會工作報告的深度上下功夫，要逐段逐句進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，力爭學透悟深；其次要結合實際，找準重點，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團結協(xié)作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實本次大會提出的各項戰(zhàn)略任務。

二是全力抓好集團化運作的推進。集團化運作是立足全局現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)實所確定的推進發(fā)展的基本途徑和方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求和應對市場挑戰(zhàn)的必然選擇。集團化運作的發(fā)展格局，為管理局盡快解決制約企業(yè)進入市場的體制、機制及結構上的深層次矛盾，搭建了平臺，創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)過一年的實踐，我們也確實充分感受到了集團化運作所帶來的巨大優(yōu)勢。集團化、專業(yè)化是管理局發(fā)展的方向，也是我們化工集團的發(fā)展方向。今年，我們更要一如既往地認真貫徹落實管理局集團化、專業(yè)化的政策措施，把扁平化管理作為重點工作，進一步優(yōu)化資源配置，切實提高控制能力、競爭能力和創(chuàng)效能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有集團化、專業(yè)化體制優(yōu)勢，使集團化經(jīng)營管理體系得到不斷完善，企業(yè)的整體優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，推動全集團在經(jīng)濟總量和發(fā)展質(zhì)量上邁上新臺階。當前，特別強調(diào)在推進集團化運作過程中，從集團到各成員企業(yè)必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團一面旗、共謀集團大發(fā)展。

三是全力抓好黨建工作的推進。各單位要以適應大化工發(fā)展的需要切實加強企業(yè)黨的建設，把黨的思想建設、組織建設和作風建設有機結合起來，并把制度建設貫穿始終。以開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”為載體，以搞好先進性認識情況的調(diào)查分析、搞好黨員作用發(fā)揮情況的調(diào)查分析、搞好黨員隊伍中存在問題的調(diào)查分析、搞好黨組織狀況的調(diào)查分析等“四個”調(diào)查分析為契機，積極探索新形勢下企業(yè)黨建工作的新機制，始終保持基層黨組織旺盛的生機與活力，更好地服務于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局；要著力加強基層黨組織建設，加大對黨員的教育和管理力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；要堅持從嚴治黨，大力開展理想信念教育，充分發(fā)揮各種管理和監(jiān)督手段，不斷加強黨風廉政建設和反～斗爭，增強企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和各級領導干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統(tǒng)一部署，大力開展以“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”為主要內(nèi)容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強黨對工會、共青團組織的領導，發(fā)揮各自的特點和優(yōu)勢，調(diào)動各方面積極因素，形成推進企業(yè)發(fā)展的整體合力。

四是全力抓好科學化管理、規(guī)范化管理、精細化管理的推進?？茖W化、規(guī)范化、精細化管理是保證大化工長遠發(fā)展的基石，是企業(yè)打造競爭優(yōu)勢的基礎和關鍵。2004年，集團在狠抓基礎管理工作、優(yōu)化工作流程、建立健全規(guī)章制度、加強內(nèi)部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集團各單位要進一步增強抓管理、促發(fā)展的責任感和使命感，把握好工作方向，要通過一年的實踐，再解決和突破幾個管理工作中的重點和難點問題，扎實、穩(wěn)步推進管理工作再上新臺階；要抓好隊伍素質(zhì)提升工作，下大力氣搞好隊伍建設和培訓，盡快解決人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)素質(zhì)偏低問題，暢通提升管理水平的重要途徑；要加快建立科學有效的管理機制，做到安全、生產(chǎn)、營銷、服務等工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個工作流程都有嚴格的標準、嚴格的制度、嚴格地執(zhí)行，一步一個腳印，切實解決管理工作中存在的具體問題，實實在在推動管理進步。

五是全力抓好企業(yè)文化建設的整體推進。企業(yè)文化、企業(yè)品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，它是企業(yè)在市場競爭中經(jīng)過長時間、多方面的沉淀，積累起來的財富。一個企業(yè)能否生存取決于經(jīng)濟效益，一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大，則取決于企業(yè)文化及由此產(chǎn)生的巨大凝聚力和品牌支撐力。2004年，在文化整合上我們已經(jīng)取得了一定成效，今后，重點是要進一步引導職工樹立共同的價值觀念，遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，建設具有鮮明行業(yè)特點和時代特色的企業(yè)文化，全方位打造“大慶”品牌，以理念的統(tǒng)一，促成職工意志的統(tǒng)一。只有這樣，才能演化成市場上的競爭力。今年，我們企業(yè)文化建設的重點工作，就是加快企業(yè)文化的整合，做到“九統(tǒng)一”，即統(tǒng)一企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營管理理念、企業(yè)標識、企業(yè)經(jīng)營價值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針、職工基本行為規(guī)范、質(zhì)量方針、市場開拓理念；抓好“大慶”品牌形象的提升，將產(chǎn)品優(yōu)勢轉化為品牌優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢轉化為文化優(yōu)勢；從展示企業(yè)實力和隊伍風貌入手，加大對外宣傳、公關力度，努力打造化工集團嶄新的企業(yè)形象。

第四篇：年終職代會講話

各位代表、同志們：

大慶油田化工集團一屆一次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會，經(jīng)過與會代表的共同努力，～地完成了各項議程，現(xiàn)在就要勝利閉幕了。

會上，董事長、總經(jīng)理王海云同志代表集團作了題為《全力推進項目建設，全面提高管理水平，為創(chuàng)建一流化工企業(yè)打造堅實的發(fā)展平臺》的工作報告。這個報告站在發(fā)展大化工的戰(zhàn)略高度，實事求是地對集團組建一年來的工作進行了回顧和總結，客觀透徹地分析了企業(yè)面臨的形勢和任務，提出了集團“xxx”期間的奮斗目標，并對今年的工作進行了詳細安排和周密部署。這個報告完全符合中油集團工作會議精神；完全符合管理局五屆七次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神；完全符合集團發(fā)展的實際。報告高屋建瓴，內(nèi)涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強的思想性、針對性、戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性。會議期間，各位職工代表以高度的責任感和使命感，充分行使民主權利，暢所欲言，提出了許多建設性的意見和建議。通過討論，與會代表一致認為，這次大會為集團持續(xù)發(fā)展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動力?？梢哉f，這次大會是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標，凝聚力量的大會，是推進發(fā)展、開創(chuàng)各項工作新局面的大會，是團結的大會、勝利的大會。它必將在集團發(fā)展史上產(chǎn)生深遠的影響。

會上，還通報表彰了集團十大先進集體、十佳模范標兵、百名優(yōu)秀職工。甲醇廠等6家成員企業(yè)分別作了XX年工作總結和XX年工作設想，這些都值得各單位相互學習和借鑒，從中得到啟發(fā)和提高。在此，我代表集團黨委和集團向為集團改革發(fā)展穩(wěn)定做出突出貢獻的各級黨組織，各級黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！向獲得十大先進集體、十佳模范標兵、百名優(yōu)秀職工榮譽稱號的集體和個人表示最熱烈的祝賀！

XX年是“十五”的期末結局之年，也是全局“打造優(yōu)勢年”，更是集團搶抓機遇，快速發(fā)展的重要一年。按照集團“突出一條主線，抓好兩個關鍵，實現(xiàn)四個目標，推進六項工作”的總體工作部署，能否統(tǒng)一思想，凝聚力量，抓好各項工作的推進和落實，是對各級黨政班子、各級領導干部和各位職工代表是否認真履行職責，保持昂揚斗志，勇挑發(fā)展重擔的一次深刻檢驗。為此，我就如何深入貫徹集團一屆一次職代會精神強調(diào)四點意見：

一、抓好班子建設，努力建設“四好班子”，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的關鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。XX年各項方針目標已經(jīng)確定，能否實現(xiàn)這個宏偉目標，重要在落實，關鍵在班子。

發(fā)展大化工，建設支柱產(chǎn)業(yè)是我們必須承擔的重大政治責任和神圣使命。要實現(xiàn)化工大發(fā)展這個宏偉目標，我們各級領導班子必須在思想上要本著對長遠發(fā)展高度負責的態(tài)度，專心致志想發(fā)展、謀發(fā)展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實踐上求真務實，實事求是，大膽開拓，銳意進取，爭做踐行“xxxx”重要思想的模范，引領企業(yè)發(fā)展的模范，團結務實的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，緊密結合集團改革發(fā)展實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基儲制度建設為保證，按照局領導講話要求，進一步增強創(chuàng)新意識、競爭意識、發(fā)展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質(zhì)”。努力把領導班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導集體，為提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)發(fā)展大化工的宏偉目標提供堅強的組織保證。政治素質(zhì)好，就是要有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有強烈的事業(yè)心、責任感，忠于職守，勤勉盡責；經(jīng)營業(yè)績好，就是要堅持按科學發(fā)展觀確定企業(yè)改革發(fā)展思路，善于根據(jù)市場變化做出科學決策，善于解決影響改革發(fā)展的突出問題，不斷提高經(jīng)濟效益，提升核心競爭力，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值；團結協(xié)作好，就是要認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導、分工負責，互相支持、積極配合，發(fā)揮班子整體合力，注重制度建設，建立長效機制，班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強；作風形象好，就是要求真務實、講求實效，艱苦奮斗、以人為本、關心職工，廉潔從業(yè)、嚴于律己、遵紀守法、誠實守信，始終牢記“兩個務必”，在職工群眾中樹立良好形象。

集團各級領導班子都要按照“四好”班子標準，結合班子現(xiàn)狀、隊伍實際、工作重點，認真分析、細化內(nèi)容、量化標準，采取有效措施，切實把班子建設好。

二、抓好學習教育，努力統(tǒng)一思想，凝聚力量，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的思想基礎

加強《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》的學習，必須貫徹于集團全年各項工作的始終。這是統(tǒng)一思想、打造優(yōu)勢、推進發(fā)展、應對形勢的迫切要求，也是搶抓機遇、乘勢而上、快速發(fā)展的迫切需要。我們只有統(tǒng)一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學習好、貫徹好、落實好；我們只有保持思想上、行動上、目標上的一致性，才能全力推進集團化運作和專業(yè)化管理的步伐，增強集團的整體發(fā)展實力；我們只有各級領導干部帶頭深入學，學在前、用在前，做學習的模范，才能為統(tǒng)一全體員工行動，努力實現(xiàn)今年各項奮斗目標奠定扎實的基矗當前，在學習上特別要突出抓住三個方面：

第一，要認真學習貫徹集團公司XX年工作會議精神。深入理解，準確把握集團公司陳耕總經(jīng)理提出的“用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，實現(xiàn)集團公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)，建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標，特別是緊緊抓住集團公司“發(fā)展共謀、責任共擔、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”的整體協(xié)調(diào)發(fā)展的總要求，真正做到搶抓機遇、乘勢而上，盡快把廣大干部職工的思想認識統(tǒng)一起來，把全部力量凝聚起來，勵精圖治、扎實奮斗，努力承擔起發(fā)展大化工的歷史責任，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展各項工作的新局面。

第二，要認真學習貫徹管理局五屆七次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神。要按照創(chuàng)建百年油田和發(fā)展大化工產(chǎn)業(yè)的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術、改革措施、發(fā)展速度等方面能否滿足形勢發(fā)展要求,持續(xù)發(fā)展能否跟上時代需要；要按照國內(nèi)第一、國際一流這個標準來對照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過對比分析，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，做到突出重點，選準目標，明確措施,落實責任。

第三，要認真學習貫徹集團一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經(jīng)理王海云同志代表集團所作的工作報告。按照XX年主要工作目標和重點工作，理清思路，明確責任，緊密圍繞“打造優(yōu)勢年”戰(zhàn)略部署，突出“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育，以加強內(nèi)部管理為中心，以規(guī)范運作為手段，以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為基礎，以大力推進項目開發(fā)建設為重點，加快推進“三步走”第一階段確定的各項戰(zhàn)略目標，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項任務。

對于集團的發(fā)展，我們必須始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅持搞好對比分析，找準定位，找準差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領廣大員工立足崗位，放眼長遠，用世界眼光，與時代同步，以開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風，全力抓好今年各項目標任務的全面落實，奪勸打造優(yōu)勢年”各項工作的新成果。

三、抓好工作推進，努力突出重點，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的必要舉措

目標已經(jīng)明確，工作已經(jīng)安排，措施已經(jīng)敲定，主要看我們?nèi)绾稳ネ七M。這就需要集團上下齊心協(xié)力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長，集群體之智，堅決實現(xiàn)職代會確定的各項目標。

一是全力抓好“1246”總體思路的推進。這次大會主動適應企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢的需要，進一步明確了集團“xxx”期間的戰(zhàn)略任務，把集團引向更加廣闊的發(fā)展之路。大會之后，集團所屬各單位一定要認真學習貫徹會議精神，全力抓好XX年“1246”總體工作部署的推進。首先要在領會工作報告的深度上下功夫，要逐段逐句進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，力爭學透悟深；其次要結合實際，找準重點，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團結協(xié)作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實本次大會提出的各項戰(zhàn)略任務。

二是全力抓好集團化運作的推進。集團化運作是立足全局現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)實所確定的推進發(fā)展的基本途徑和方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求和應對市場挑戰(zhàn)的必然選擇。集團化運作的發(fā)展格局，為管理局盡快解決制約企業(yè)進入市場的體制、機制及結構上的深層次矛盾，搭建了平臺，創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)過一年的實踐，我們也確實充分感受到了集團化運作所帶來的巨大優(yōu)勢。集團化、專業(yè)化是管理局發(fā)展的方向，也是我們化工集團的發(fā)展方向。今年，我們更要一如既往地認真貫徹落實管理局集團化、專業(yè)化的政策措施，把扁平化管理作為重點工作，進一步優(yōu)化資源配置，切實提高控制能力、競爭能力和創(chuàng)效能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有集團化、專業(yè)化體制優(yōu)勢，使集團化經(jīng)營管理體系得到不斷完善，企業(yè)的整體優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，推動全集團在經(jīng)濟總量和發(fā)展質(zhì)量上邁上新臺階。當前，特別強調(diào)在推進集團化運作過程中，從集團到各成員企業(yè)必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團一面旗、共謀集團大發(fā)展。

三是全力抓好黨建工作的推進。各單位要以適應大化工發(fā)展的需要切實加強企業(yè)黨的建設，把黨的思想建設、組織建設和作風建設有機結合起來，并把制度建設貫穿始終。以開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”為載體，以搞好先進性認識情況的調(diào)查分析、搞好黨員作用發(fā)揮情況的調(diào)查分析、搞好黨員隊伍中存在問題的調(diào)查分析、搞好黨組織狀況的調(diào)查分析等“四個”調(diào)查分析為契機，積極探索新形勢下企業(yè)黨建工作的新機制，始終保持基層黨組織旺盛的生機與活力，更好地服務于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局；要著力加強基層黨組織建設，加大對黨員的教育和管理力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；要堅持從嚴治黨，大力開展理想信念教育，充分發(fā)揮各種管理和監(jiān)督手段，不斷加強黨風廉政建設和反～斗爭，增強企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和各級領導干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統(tǒng)一部署，大力開展以“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”為主要內(nèi)容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強黨對工會、共青團組織的領導，發(fā)揮各自的特點和優(yōu)勢，調(diào)動各方面積極因素，形成推進企業(yè)發(fā)展的整體合力。

第五篇：年終職代會講話 （范文模版）

各位代表、同志們：

大慶油田化工集團一屆一次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿地完成了各項議程，現(xiàn)在就要勝利閉幕了，年終職代會講話。

會上，董事長、總經(jīng)理王海云同志代表集團作了題為《全力推進項目建設，全面提高管理水平，為創(chuàng)建一流化工企業(yè)打造堅實的發(fā)展平臺》的工作報告。這個報告站在發(fā)展大化工的戰(zhàn)略高度，實事求是地對集團組建一年來的工作進行了回顧和總結，客觀透徹地分析了企業(yè)面臨的形勢和任務，提出了集團“十一五”期間的奮斗目標，并對今年的工作進行了詳細安排和周密部署。這個報告完全符合中油集團工作會議精神；完全符合管理局五屆七次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神；完全符合集團發(fā)展的實際。報告高屋建瓴，內(nèi)涵深刻，主題鮮明，措施可行，具有很強的思想性、針對性、戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性。會議期間，各位職工代表以高度的責任感和使命感，充分行使民主權利，暢所欲言，提出了許多建設性的意見和建議。通過討論，與會代表一致認為，這次大會為集團持續(xù)發(fā)展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動力。可以說，這次大會是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標，凝聚力量的大會，是推進發(fā)展、開創(chuàng)各項工作新局面的大會，是團結的大會、勝利的大會。它必將在集團發(fā)展史上產(chǎn)生深遠的影響。

會上，還通報表彰了集團十大先進集體、十佳模范標兵、百名優(yōu)秀職工。甲醇廠等6家成員企業(yè)分別作了2004年工作總結和2005年工作設想，這些都值得各單位相互學習和借鑒，從中得到啟發(fā)和提高。在此，我代表集團黨委和集團向為集團改革發(fā)展穩(wěn)定做出突出貢獻的各級黨組織，各級黨員干部，各位職工代表和全體員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！向獲得十大先進集體、十佳模范標兵、百名優(yōu)秀職工榮譽稱號的集體和個人表示最熱烈的祝賀！

2005年是“十五”的期末結局之年，也是全局“打造優(yōu)勢年”，更是集團搶抓機遇，快速發(fā)展的重要一年。按照集團“突出一條主線，抓好兩個關鍵，實現(xiàn)四個目標，推進六項工作”的總體工作部署，能否統(tǒng)一思想，凝聚力量，抓好各項工作的推進和落實，是對各級黨政班子、各級領導干部和各位職工代表是否認真履行職責，保持昂揚斗志，勇挑發(fā)展重擔的一次深刻檢驗。為此，我就如何深入貫徹集團一屆一次職代會精神強調(diào)四點意見：

一、抓好班子建設，努力建設“四好班子”，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的關鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。2005年各項方針目標已經(jīng)確定，能否實現(xiàn)這個宏偉目標，重要在落實，關鍵在班子。

發(fā)展大化工，建設支柱產(chǎn)業(yè)是我們必須承擔的重大政治責任和神圣使命。要實現(xiàn)化工大發(fā)展這個宏偉目標，我們各級領導班子必須在思想上要本著對長遠發(fā)展高度負責的態(tài)度，專心致志想發(fā)展、謀發(fā)展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實踐上求真務實，實事求是，大膽開拓，銳意進取，爭做踐行“三個代表”重要思想的模范，引領企業(yè)發(fā)展的模范，團結務實的模范，勤政廉潔的模范。要牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，緊密結合集團改革發(fā)展實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基儲制度建設為保證，按照局領導講話要求，進一步增強創(chuàng)新意識、競爭意識、發(fā)展意識，提高“五種能力”，提升“六種素質(zhì)”。努力把領導班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導集體，為提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)發(fā)展大化工的宏偉目標提供堅強的組織保證。政治素質(zhì)好，就是要有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有強烈的事業(yè)心、責任感，忠于職守，勤勉盡責；經(jīng)營業(yè)績好，就是要堅持按科學發(fā)展觀確定企業(yè)改革發(fā)展思路，善于根據(jù)市場變化做出科學決策，善于解決影響改革發(fā)展的突出問題，不斷提高經(jīng)濟效益，提升核心競爭力，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值；團結協(xié)作好，就是要認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導、分工負責，互相支持、積極配合，發(fā)揮班子整體合力，注重制度建設，建立長效機制，班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強；作風形象好，就是要求真務實、講求實效，艱苦奮斗、以人為本、關心職工，廉潔從業(yè)、嚴于律己、遵紀守法、誠實守信，始終牢記“兩個務必”，在職工群眾中樹立良好形象。

集團各級領導班子都要按照“四好”班子標準，結合班子現(xiàn)狀、隊伍實際、工作重點，認真分析、細化內(nèi)容、量化標準，采取有效措施，切實把班子建設好。

二、抓好學習教育，努力統(tǒng)一思想，凝聚力量，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的思想基礎

加強《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》的學習，必須貫徹于集團全年各項工作的始終。這是統(tǒng)一思想、打造優(yōu)勢、推進發(fā)展、應對形勢的迫切要求，也是搶抓機遇、乘勢而上、快速發(fā)展的迫切需要。我們只有統(tǒng)一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學習好、貫徹好、落實好；我們只有保持思想上、行動上、目標上的一致性，才能全力推進集團化運作和專業(yè)化管理的步伐，增強集團的整體發(fā)展實力；我們只有各級領導干部帶頭深入學，學在前、用在前，做學習的模范，才能為統(tǒng)一全體員工行動，努力實現(xiàn)今年各項奮斗目標奠定扎實的基矗當前，在學習上特別要突出抓住三個方面：

第一，要認真學習貫徹集團公司2005年工作會議精神。深入理解，準確把握集團公司陳耕總經(jīng)理提出的“用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，實現(xiàn)集團公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)，建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標，特別是緊緊抓住集團公司“發(fā)展共謀、責任共擔、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”的整體協(xié)調(diào)發(fā)展的總要求，真正做到搶抓機遇、乘勢而上，盡快把廣大干部職工的思想認識統(tǒng)一起來，把全部力量凝聚起來，勵精圖治、扎實奮斗，努力承擔起發(fā)展大化工的歷史責任，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展各項工作的新局面，述職報告《年終職代會講話》。

 ;第二，要認真學習貫徹管理局五屆七次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神。要按照創(chuàng)建百年油田和發(fā)展大化工產(chǎn)業(yè)的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術、改革措施、發(fā)展速度等方面能否滿足形勢發(fā)展要求,持續(xù)發(fā)展能否跟上時代需要；要按照國內(nèi)第一、國際一流這個標準來對照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。通過對比分析，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，做到突出重點，選準目標，明確措施,落實責任。

第三，要認真學習貫徹集團一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經(jīng)理王海云同志代表集團所作的工作報告。按照2005年主要工作目標和重點工作，理清思路，明確責任，緊密圍繞“打造優(yōu)勢年”戰(zhàn)略部署，突出“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育，以加強內(nèi)部管理為中心，以規(guī)范運作為手段，以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為基礎，以大力推進項目開發(fā)建設為重點，加快推進“三步走”第一階段確定的各項戰(zhàn)略目標，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項任務。

對于集團的發(fā)展，我們必須始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅持搞好對比分析，找準定位，找準差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領廣大員工立足崗位，放眼長遠，用世界眼光，與時代同步，以開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風，全力抓好今年各項目標任務的全面落實，奪勸打造優(yōu)勢年”各項工作的新成果。

三、抓好工作推進，努力突出重點，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的必要舉措

目標已經(jīng)明確，工作已經(jīng)安排，措施已經(jīng)敲定，主要看我們?nèi)绾稳ネ七M。這就需要集團上下齊心協(xié)力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長，集群體之智，堅決實現(xiàn)職代會確定的各項目標。

一是全力抓好“1246”總體思路的推進。這次大會主動適應企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢的需要，進一步明確了集團“十一五”期間的戰(zhàn)略任務，把集團引向更加廣闊的發(fā)展之路。大會之后，集團所屬各單位一定要認真學習貫徹會議精神，全力抓好2005年“1246”總體工作部署的推進。首先要在領會工作報告的深度上下功夫，要逐段逐句進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，力爭學透悟深；其次要結合實際，找準重點，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團結協(xié)作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實本次大會提出的各項戰(zhàn)略任務。

二是全力抓好集團化運作的推進。集團化運作是立足全局現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)實所確定的推進發(fā)展的基本途徑和方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求和應對市場挑戰(zhàn)的必然選擇。集團化運作的發(fā)展格局，為管理局盡快解決制約企業(yè)進入市場的體制、機制及結構上的深層次矛盾，搭建了平臺，創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)過一年的實踐，我們也確實充分感受到了集團化運作所帶來的巨大優(yōu)勢。集團化、專業(yè)化是管理局發(fā)展的方向，也是我們化工集團的發(fā)展方向。今年，我們更要一如既往地認真貫徹落實管理局集團化、專業(yè)化的政策措施，把扁平化管理作為重點工作，進一步優(yōu)化資源配置，切實提高控制能力、競爭能力和創(chuàng)效能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有集團化、專業(yè)化體制優(yōu)勢，使集團化經(jīng)營管理體系得到不斷完善，企業(yè)的整體優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，推動全集團在經(jīng)濟總量和發(fā)展質(zhì)量上邁上新臺階。當前，特別強調(diào)在推進集團化運作過程中，從集團到各成員企業(yè)必須在合心、合力、合拍上狠下功夫，真正做到共舉集團一面旗、共謀集團大發(fā)展。

三是全力抓好黨建工作的推進。各單位要以適應大化工發(fā)展的需要切實加強企業(yè)黨的建設，把黨的思想建設、組織建設和作風建設有機結合起來，并把制度建設貫穿始終。以開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”為載體，以搞好先進性認識情況的調(diào)查分析、搞好黨員作用發(fā)揮情況的調(diào)查分析、搞好黨員隊伍中存在問題的調(diào)查分析、搞好黨組織狀況的調(diào)查分析等“四個”調(diào)查分析為契機，積極探索新形勢下企業(yè)黨建工作的新機制，始終保持基層黨組織旺盛的生機與活力，更好地服務于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局；要著力加強基層黨組織建設，加大對黨員的教育和管理力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；要堅持從嚴治黨，大力開展理想信念教育，充分發(fā)揮各種管理和監(jiān)督手段，不斷加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭，增強企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和各級領導干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統(tǒng)一部署，大力開展以“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”為主要內(nèi)容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強黨對工會、共青團組織的領導，發(fā)揮各自的特點和優(yōu)勢，調(diào)動各方面積極因素，形成推進企業(yè)發(fā)展的整體合力。

四是全力抓好科學化管理、規(guī)范化管理、精細化管理的推進?？茖W化、規(guī)范化、精細化管理是保證大化工長遠發(fā)展的基石，是企業(yè)打造競爭優(yōu)勢的基礎和關鍵。2004年，集團在狠抓基礎管理工作、優(yōu)化工作流程、建立健全規(guī)章制度、加強內(nèi)部管理等方面做了大量的工作和探索。今年，集團各單位要進一步增強抓管理、促發(fā)展的責任感和使命感，把握好工作方向，要通過一年的實踐，再解決和突破幾個管理工作中的重點和難點問題，扎實、穩(wěn)步推進管理工作再上新臺階；要抓好隊伍素質(zhì)提升工作，下大力氣搞好隊伍建設和培訓，盡快解決人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)素質(zhì)偏低問題，暢通提升管理水平的重要途徑；要加快建立科學有效的管理機制，做到安全、生產(chǎn)、營銷、服務等工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個工作流程都有嚴格的標準、嚴格的制度、嚴格地執(zhí)行，一步一個腳印，切實解決管理工作中存在的具體問題，實實在在推動管理進步。

五是全力抓好企業(yè)文化建設的整體推進。企業(yè)文化、企業(yè)品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，它是企業(yè)在市場競爭中經(jīng)過長時間、多方面的沉淀，積累起來的財富。一個企業(yè)能否生存取決于經(jīng)濟效益，一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大，則取決于企業(yè)文化及由此產(chǎn)生的巨大凝聚力和品牌支撐力。2004年，在文化整合上我們已經(jīng)取得了一定成效，今后，重點是要進一步引導職工樹立共同的價值觀念，遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，建設具有鮮明行業(yè)特點和時代特色的企業(yè)文化，全方位打造“大慶”品牌，以理念的統(tǒng)一，促成職工意志的統(tǒng)一。只有這樣，才能演化成市場上的競爭力。今年，我們企業(yè)文化建設的重點工作，就是加快企業(yè)文化的整合，做到“九統(tǒng)一”，即統(tǒng)一企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營管理理念、企業(yè)標識、企業(yè)經(jīng)營價值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針、職工基本行為規(guī)范、質(zhì)量方針、市場開拓理念；抓好“大慶”品牌形象的提升，將產(chǎn)品優(yōu)勢轉化為品牌優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢轉化為文化優(yōu)勢；從展示企業(yè)實力和隊伍風貌入手，加大對外宣傳、公關力度，努力打造化工集團嶄新的企業(yè)形象。

四、抓好先進典型，努力弘揚正氣，這是貫徹落實一屆一次職代會的精神動力

榜樣的力量是無窮的，化工事業(yè)的大發(fā)展，需要我們繼承并弘揚以大慶精神、鐵人精神為深刻內(nèi)涵的崇高思想道德品質(zhì)，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，選樹、培養(yǎng)典型，大力宣傳典型，深化向先進典型學習的活動，引導廣大干部職工學先進、重德行、守信譽，努力形成從眾效應，發(fā)揮典型的影響力、感召力和學范引導作用。

這次表彰的十大先進集體、十佳模范標兵、百名優(yōu)秀職工是集團的精英、棟梁，要充分發(fā)揮好他們的典型引領作用。首先，要做好典型宣傳。要集中利用各種宣傳手段深入宣傳，并在宣傳先進事跡的基礎上，深入挖掘精神內(nèi)涵，在引導職工受到感染的同時，還要促進職工進行理性思考，從而受到思想政治方面的啟迪和教育。在宣傳手段上。一要影視報刊同步宣傳；二要舉辦典型事跡座談會、報告會和理論研討會，使先進典型的精神理性化，促進學習活動的深化，進一步擴大先進典型的影響，讓典型在更大范圍內(nèi)發(fā)揮作用，在全集團營造出一種宣傳典型、熱愛典型、學習典型的良好氛圍。其次，要注重典型的示范帶動作用。在典型宣傳推開之后，要抓住職工普遍認知典型事跡、受到感染和教育的有利時機，加強引導，及時開展多種教育活動，深化學習效果，把廣大干部職工通過學習先進典型激發(fā)出來的熱情和積極性，引導到集團發(fā)展和建設的各項實際工作中去，學先進、趕先進、當先進，激勵和帶動更多的個人和集體成為先進典型，壯大典型隊伍。引導廣大干部職工努力做爭當解放思想、轉變觀念的模范；爭當改革發(fā)展穩(wěn)定的模范；爭當學習技術的模范；爭當增產(chǎn)創(chuàng)效的模范；爭當安全文明生產(chǎn)的模范，為加快大化工發(fā)展步伐，再創(chuàng)新業(yè)績，再立新功勛。

同志們，實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，搭建大化工發(fā)展平臺的條件已經(jīng)具備，機遇已經(jīng)來臨，打造集團市場競爭優(yōu)勢已經(jīng)有了一個好的開頭和基礎，我們一定要在局五屆七次職代會精神指引下，按照集團總體工作部署，抓住機遇，乘勢而上，與時俱進，開拓進取，盡心傾力，真抓實干，為圓滿完成全年目標任務、實現(xiàn)化工集團快速發(fā)展做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！